VanColland Het samenwerkingsverband van alle agrarische en groene sociale regelingen
PAGINA 7
Robotisering in de Glastuinbouwsector blijft mensenwerk PAGINA 12
Goede tijden, moeilijke tijden U kunt ALTIJD bij ons aankloppen
PAGINA 19
Risico-inventarisatie en -evaluatie (RIE) Nu ook op afstand via WhatsApp of FaceTime
02 2020
Thema Technologie & Innovatie
Column
Technologie en creativiteit Wie denkt aan technologie en innovatie in de agrarische en groene sector, denkt als eerste vaak aan drones. Die helpen bij ‘meten’ en dus ook bij ‘weten’. De drone vliegt boven het gewas, filmt een gele plek die wel eens zou kunnen duiden op luis. En voilà: je kunt heel gericht gewasbeschermingsmiddelen inzetten in plaats van blind spuiten. Ook nog eens beter voor het milieu.
Wim van den Boomen Werkgeversvoorzitter Stigas
Oogstrobots?
boerenverstand die we nu ook
Wat nog echt op gang moet
hard nodig hebben. En in allerijl
komen is de robot die kan
de logistiek rond een populaire
oogsten. Ik verwacht dat het
webshop voor planten opzetten
zeker zo’n vijf tot tien jaar duurt
ook, om maar een voorbeeld
voordat we die op grote schaal
te noemen.
kunnen inzetten. Dat is ook niet
Ik zie werkgevers en werknemers
zo gek. Een schroefje door een
heel flexibel omgaan met de
robot laten aandraaien is relatief
crisis. En met de beperkingen
eenvoudig; zo’n schroefje heeft
en kansen die deze met zich
elke keer precies dezelfde
meebrengt. Als het niet linksom
afmetingen. Gewas is niet zo
kan, dan doen we het rechtsom.
makkelijk; geen enkele kom kommer is exact even groot als
Coronaprotocol
zijn soortgenoot. En ze hangen
Ondertussen ben ik heel blij
ook niet elke keer precies op
met het coronaprotocol voor de
dezelfde plaats.
agrarische en groene sectoren
Inventief tijdens crisis
2
dat er sinds medio april ligt. Het biedt rust, mensen zaten er
In de crisis die we nu meemaken,
echt op te wachten. Het geeft
zie je heel goed hoe inventief
werkgevers en werknemers
de sector is. Het is geen hoog-
duidelijke richtlijnen voor veilig
staande technologie, maar
werken, reizen en wonen en dient
reparatieplaten voor het glasdek
het als basis voor maatwerk
als tussenschot op de sorteerlijn,
oplossingen per deelsector.
wat bijvoorbeeld bij een glas-
En ook hier weer geldt: het is
tuinbouwbedrijf gebeurt, getuigt
flexibel. Als de actualiteit daarom
wel van de creativiteit en het
vraagt, passen we het aan. ■
VanColland magazine #2 | juni 2020
04
E-Learning zorgt voor kwaliteitsimpuls
14
De uniforme pensioenaangifte
Verder in dit nummer 2 Column
Technologie en creativiteit
11 Innoveren en ontwikkelen.
Hoe werkt dat?
12 Goede tijden, moeilijke tijden.
U kunt altijd bij ons aankloppen
15 Ongevalsanalyse
07
Robotisering in de Glastuinbouw
16
Zaagklus gaat fout
19 Risico-inventarisatie en -evaluatie Hoe blijf je innovatief tijdens een crisis?
(RIE) nu ook op afstand
20 Iedereen gezond en veilig aan het werk, juist nu!
21 van werkstress naar werkplezier
Geluk in je werk!
22 Kort nieuws 24 Geschiedenis en actualiteit; Technologie en scholing gaan sinds mensenheugenis hand in hand
COLOFON VanColland is het magazine van het s amenwerkingsverband van alle agrarische en groene sociale
VORMGEVING Appeldoorn Vormgeving - Zoetermeer DRUK Drukwerkstudio.nl - Woerden
regelingen. Dit magazine verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 16.000. Heeft u vragen, ideeën of
VanColland is met de grootste zorg samengesteld.
tips? Neem dan contact op met onze redactie via
Aan de informatie kunt u geen rechten ontlenen.
redactie@colland.nl. HOOFDREDACTEUR Marlies van Loon EINDREDACTEUR Elte Palm
VanColland is ook digitaal beschikbaar op
Wendy Kranendonk en Eva van Rijnswou
www.colland.nl
REDACTIE Kim Gerrits, Annemarie van den Hoven,
3
Thema Technologie & Innovatie
E-Learning zorgt voor kwaliteitsimpuls in het onderwijs én onze sector Tekst: Elte Palm
Hoe is e-learning tot stand gekomen binnen de opleiding Groen, Grond en Infra? Interview met Alys Schuiling (Nordwin College)
Alys Schuiling: “Het Landelijk Overleg Loonwerk (LOL)
en Dick Klop (Cumela)
bestaat uit docenten van Agrarische Opleidingscentra (AOC) met een opleiding Groen, Grond, Infra (1 docent
E-learning ontwikkelt zich snel de laatste jaren en neemt door de coronacrisis een enorme vlucht. Alys Schuiling (docent Loonwerk en Plantenteelt, Nordwin College) en Dick Klop (Beleidsmedewerker Onderwijs, Cumela) zijn beide betrokken bij de ontwikkeling van onder andere de e-learning module Houding en Communicatie. Deze module is onderdeel van de opleiding Groen, Grond en Infra voor de sector Loonwerk. Wij vroegen hen wat de toegevoegde waarde is voor de sector, wat hun ervaringen zijn met e-learning en hoe zij de toekomst van e-learning zien. 4
per vestiging), AeresTech, IPC Groene Ruimte, Aeres Hogeschool, Cumela, en sociale partners. Daaruit ontstond de behoefte aan moderner lesmateriaal voor de opleiding Groen, Grond en Infra.” “Deze behoefte is opgepakt door de Bedrijfstakgroep GGI (BTG GGI) waarin op management- en bestuurlijk niveau wordt samengewerkt met het onderwijs en de sector om het GGI-onderwijs op een hoger plan te tillen. Voor alle beroepsgerichte vakken wordt een e-learning ontwikkeld. We zijn begonnen met de e-learning Bodem, bemesting en teelt. Deze bestaat uit 13 modules met kennis over de bodem, bemesting maar ook de teelt van gewassen. Aansluitend is er een module over mesttransport en eerlijk gedrag in de mesthandel en een module over effectief communiceren op de werkvloer ontwikkeld: Houding en Communicatie. De huidige leermiddelen waren niet meer up to date. Ze sloten onvoldoende aan op de huidige leermethodes en op de behoefte van bedrijven en leerlingen. De inhoud is daarom opnieuw vast
VanColland magazine #2 | juni 2020
gesteld. En er is besloten om de gehele opleiding van
Leerprestaties gaan hierdoor omhoog. Zo maken
Agrarisch en Cultuurtechnisch Loonwerk via e-learning
we een innovatieslag in het onderwijs.
aan te bieden om de doelgroepen makkelijker te
Dick Klop vult aan dat e-learning zich razendsnel kan
bereiken”, aldus Dick Klop.
aanpassen. “Ontwikkelingen in het bedrijfsleven en
Wat houdt de module Houding en Communicatie in?
nieuwe theorieën kunnen direct worden toegepast en getoetst. Verbeterpunten vanuit het bedrijfsleven
Loopbaan en Burgerschap staan hier centraal volgens
kunnen direct terugvloeien in het onderwijs. E-learning
Alys Schuiling. “Leerlingen, studenten en werknemers,
is de smeerolie tussen theorie en praktijk. Het maakt
worden niet alleen opgeleid voor een specifiek beroep
onderwijs flexibeler, efficiënter en kwalitatief beter.
of een vervolgopleiding, maar ook tot burgers die
Je moet je voorstellen dat het maken van een lesboek
volwaardig deelnemen aan de maatschappij. Men leert
jaren duurt en bij publicatie misschien alweer deels
hier bijvoorbeeld over effectief communiceren op de
achterhaald is”.
werkvloer, hoe omgaan met collega’s en klanten en diverse gesprekstechnieken. Dat is voor veel leerlingen
Hoe draagt e-learning bij aan een Leven Lang
geen vanzelfsprekendheid. Dat maakt deze module
Ontwikkelen?
zo waardevol voor de sector.”
“Steeds meer bedrijven zetten e-learning in om hun
Wat zijn de voordelen in vergelijking met traditioneel onderwijs?
werknemers verder te laten groeien. Een Leven Lang Ontwikkelen gaat overigens niet alleen over het behalen van certificaten en beroepskwalificaties maar
Alys Schuiling: “Wij maken veel gebruik van video’s
ook over doorgroei en ontwikkeling, ook op persoonlijk
om zoveel mogelijk praktijksituaties te simuleren. Bij
vlak. Het helpt daarbij dat e-learning op ieder gewenst
de video’s horen oefeningen en dat maakt de lesstof
moment kan worden ingezet”, aldus Dick Klop.
tastbaar. Maar zelfstudie is niet voor iedereen even
Alys Schuiling: “Wij zien wel dat vakinhoudelijke onder-
makkelijk. Wij merken dat combinatie van én klassikale
werpen geschikter zijn om als e-learning aan te bieden dan
lessen én online én praktijkdagen de manier is om
technische onderwerpen. Technische vaardigheden leer je
de theorie echt goed in de praktijk toe te passen.
beter toepassen in de praktijk dan vanaf het scherm”.
5
Thema Technologie & Innovatie
Hoe zal e-learning zich volgens jullie verder ontwikkelen?
“De corona-crisis werkt als een katalysator voor e-learning. Ik denk dat over drie jaar alle opleidingen online aangeboden worden. Het sociale aspect blijft wel een essentieel onderdeel binnen het onderwijs. Leerlingen beseffen juist nu hoe belangrijk die
Het Colland Fonds Arbeidsmarktbeleid heeft een belangrijke rol gespeeld bij de realisatie van e-learning in de Agrarische, Groene en Infra sector.
interactie is. Ook gaan we toe naar meer persoonlijk toegepast en modulair onderwijs. Zo kunnen we
Zo heeft Cumela in 2015 de e-learning Mestgassen
de individuele leerlijn van leerlingen nog beter te
ontwikkeld. Deze e-learning is gratis en door
bepalen en het onderwijs naar een hoger niveau
iedereen te gebruiken (kijk voor meer informatie
tillen”, aldus Alys Schuiling.
op www.mestgassen.nl)
Dick Klop: “Hoewel e-learning al een tijdje bestaat, staan wij pas aan het begin. Met nieuwe technologieën
In samenwerking met Sociale partners Loonwerk
zoals virtual reality kunnen we een innovatieslag
is de e-learning veilig (land)bouwverkeer mogelijk
maken. Een grote uitdaging is om een Leven Lang
(kijk voor meer op www.land-bouwverkeer.nl)
Ontwikkelen verder te stimuleren. Kennis en ervaring
Sociale partners Loonwerk zorgen ook met de
uit het bedrijfsleven zullen we daarom nog beter en
AOC’s voor het geld waarmee de BTG GGI goed
sneller in het onderwijs moeten opnemen. En via
georganiseerd blijft. Hierdoor is er betrokkenheid
opleidingen weer terug moeten vloeien naar het
bij het ontwikkelen van de e-learnings voor het
bedrijfsleven. Zo kan e-learning een enorme kwaliteits
GGI-onderwijs.
impuls geven aan het onderwijs én de sector. Om dit voor elkaar te krijgen zullen bedrijfsleven, en onderwijs nog nauwer moeten samenwerken. ■
Meer info vindt u op:
www.cumela.nl/opleiding-training en op ggi.agriholland.nl
6
VanColland magazine #2 | juni 2020
Robotisering in de Glastuinbouwsector blijft mensenwerk Tekst: Elte Palm
Gerben Splinter
Bron: Hans Verburg (Shutterstock)
Peter Loef
Gerben Splinter werkt als onderzoeker voor de Wageningen Economic Research (onderdeel van WUR). Hij is actief op thema’s zoals ondernemerschap, (nieuwe) verdienmodellen en arbeid binnen de (glas)tuinbouw sector. Samen met zijn collega Erik Pekkeriet (Plant Research – Agro Food Robotics) heeft hij in opdracht van de ondernemersgroep Arbeidsmarkt en Onderwijs van Glastuinbouw Nederland in 2019 onderzoek gedaan naar de ontwikkelingen van robotisering en automatisering in de glastuinbouw. Peter Loef is beleidsspecialist Arbeid bij Glastuinbouw Nederland en is verantwoordelijk voor de ondernemersgroep Arbeidsmarkt en Onderwijs waar hij nauw betrokken is bij het onderzoek. Wij vroegen hen beiden naar de technologische ontwikkelingen op dit moment, hoe werkgevers en werknemers zich hierop voorbereiden en de impact van de corona-crisis. 7
Thema Technologie & Innovatie
Wat zijn de belangrijkste technologische ontwikkelingen op dit moment?
Peter Loef: “Op dit moment is er een hoog percentage uitstroom van jongeren in de
Volgens Gerben Splinter zijn er verschillende
glastuinbouw sector. De grote uitdaging is om
technologische ontwikkelingen gaande. Denk aan
jongeren de glastuinbouw als een interessante
Internet of Things (IOT), Big Data, Sensoren en
en aantrekkelijke sector te laten ervaren. Waarin
Artificial Intelligence. “Steeds meer verwerkings-
toegevoegde waarde voor mens en maatschappij
ruimten van glastuinbouwbedrijven kennen een
en er vooruitstrevende leuke banen te vinden
grote mate van automatisering om snel en
zijn. In ieder geval bieden technologische
efficiënt producten te kunnen verpakken. Maar
ontwikkelingen kansen om een nieuwe generatie
er wordt ook volop geëxperimenteerd om het
werknemers met een andere opleidingsachter-
sturen van het klimaat en de irrigatie in een
grond aan te trekken. Het doel van het onderzoek
kas autonoom over te nemen van een teler.
is om te komen tot een actieplan om de
De autonome kas is door de 1,5 meter afstand
uitdagingen op de huidige en toekomstige
die we moeten houden ineens zeer actueel. Het
arbeidsmarkt het hoofd te bieden”.
inzetten van technologische ontwikkelingen is overigens geen doel op zich maar een middel
Welke resultaten en inzichten heeft
om efficiënter en duurzamer te werk te gaan.
het opgeleverd?
Belangrijk is om als bedrijf goed te kijken naar
Erik Pekkeriet en ik, zo schetst Gerben Splinter,
wat het beste past en voor welk doel”, aldus
hebben vooral ook gekeken naar de omstandig-
Gerben Splinter.
heden waarin mens en machine samenwerken. “Het menselijke en sociale aspect is cruciaal.
“Het inzetten van technologische ontwikkelingen is geen doel op zich maar een middel om e fficiënter en duurzamer te werk te gaan” Wat was de aanleiding van het onderzoek ‘arbeid in de toekomst’ over de impact
van automatisering en robotisering in de glastuinbouw?
het werk aantrekkelijk te houden als je verder gaat automatiseren en robotiseren. Maar hoe je dat doet, hangt mede samen met de manier waarop je robotisering op het bedrijf verder invoert. Dit varieert van kleine stapjes tot een bedrijf volledig ‘op zijn kop gooien’. In het laatste geval zal je én de werkvloer én de gewassen anders moeten inrichten. Dat is voor de meeste bedrijven financieel nu niet haalbaar”, aldus Gerben Splinter. In het rapport ‘Arbeid in de toekomst’ worden
Gerben Splinter: “Twee jaar geleden deed ik
zes transitiepaden omschreven. Het bieden van
mee aan een onderzoek naar de alternatieven
ontwikkelpaden en scholing voor werknemers is
van gasgebruik in kassen onder verschillende
een van de transitiepaden. Ook staat beschreven
glastuinders. Een van de grootste uitdagingen
dat het belangrijk is voor werkgevers om in te
bleek vooral het werven en behouden van
zetten op een brede sociale interactie op de
goed personeel. De vragen die ik mezelf
werkvloer, het sturen op kwalitatieve bijdragen
stelde waren: Biedt het robotiseren en auto
en het ontwikkelen van gespecialiseerde functies.
matiseren van arbeidsprocessen oplossingen?
“Het biedt ons goede handvatten om de sector
En hoe verhoudt mens en techniek zich tot
naar de ‘next level’ te brengen”, aldus Peter Loef.
elkaar? Ik benaderde Peter Loef van de onder nemersgroep Arbeidsmarkt en Onderwijs van
8
Er moet wel voldoende sociale interactie zijn om
Wat zijn de keuzes en afwegingen voor bedrijven
Glastuinbouw Nederland en dat resulteerde
om te investeren in nieuwe technologie?
in een onderzoek welke tevens bruikbaar is
Gerben Splinter: “Zolang voldoende arbeid beschik-
voor een lange termijn visie op arbeid in de
baar en betaalbaar is, zal het investeren in nieuwe
Glastuinbouw.”
technologie nog geen enorme vlucht nemen.
VanColland magazine #2 | juni 2020
Het inzetten van robots in het oogstproces zou
te veroorzaken. Overheid en collectief bedrijfs
een goed alternatief zijn op het moment dat
leven zal ook mee moeten investeren om
er geen personeel voor handen is, mits de
bedrijven verder te helpen.”
businesscase valt rond te rekenen. Volgens Peter Loef blijkt uit de praktijk dat de investeringskosten van robots veelal nog niet
Robotisering en automatisering hebben een
enorme impact op bedrijfsprocessen en het perso
opweegt tegen de kosten van personeel.
neel. Hoe bereid je je als bedrijf hier op voor?
“Complexe handelingen waarbij kwetsbare verse
Peter Loef: “Het begint met een visie en een
producten beoordeeld, geoogst en verpakt moet
goed bedrijfsplan. Stel jezelf de vragen: wie ben
worden, zullen ook tenminste de komende 15 jaar
ik, waar sta ik nu en waar wil ik naar toe?
de nodige arbeidsinput vragen. De automatisering
Dan is het zaak om de technische en financiële
in verpakkingshallen neemt wel verder toe”,
mogelijkheden van robotisering en automati
aldus Peter Loef.
sering te verkennen. Een belangrijk aandachts-
Gerben Splinter: “Er is nu een aantal bedrijven
punt is het personeel. Het aansturen en
dat durft te investeren en gebruik maakt van
onderhouden van robots vraagt specifieke
ondersteunende robots, ook wel co-bots genoemd.
competenties en vaardigheden. Huidig personeel
Deze nemen een belangrijk deel van het
zal goed moeten worden geïnformeerd en
productieproces over maar zijn geen vervangers
eventueel moeten worden bijgeschoold om
van mensen. Deze kopgroep van bedrijven is op
invulling te geven aan een nieuwe realiteit.
dit moment te klein om echt een golfbeweging
Het personeelsbeleid en werving is en wordt
“Zolang voldoende arbeid beschikbaar en betaalbaar is, zal het investeren in nieuwe technologie nog geen enorme vlucht nemen”
Bron: Anton Havelaar (Shutterstock)
9
Thema Technologie & Innovatie
“Uitdaging is om mens en machine in goede harmonie te laten samenwerken”
Volgens Peter Loef zullen er banen verdwijnen, maar ook terugkomen. “Zoals Gerben Splinter aangeeft zullen arbeidsintensieve ‘productiefuncties’ steeds meer worden geautomatiseerd. Daarnaast zijn er specifieke functies, waarvoor
nog meer een essentieel onderdeel van je
andere kennis en vaardigheden nodig zijn, die
bedrijfsvisie. ‘Personeel’ doe je er niet zomaar
niet snel te vervangen zijn door robots. Uitdaging
even bij, goed HR-beleid is een vak!”.
is dan om mens en machine in goede harmonie
Gerben Splinter: ”Goed werkgeverschap is
te laten samenwerken. Belangrijk is om sociale
essentieel. De vraag is niet meer: hoe kan
interactie tussen mensen te borgen en het
ik morgen via het uitzendbureau voldoende
werken op één vaste plek te minimaliseren.
personeel regelen maar wie of wat heb ik, in
Alleen zo behoud je gemotiveerd personeel
een wereld die continu verandert, nodig om
en blijft het werk aantrekkelijk voor mensen”.
het bedrijf een volgende stap te laten maken? Nieuwe technologie zorgt er ook voor dat banen verdwijnen. Hoe kijkt u hier tegenaan?
Welke impact heeft het corona-virus? Volgens Gerben Splinter zet de crisis de sector mogelijk tot nadenken. “De manier van werken
“Het zware tilwerk is bijna volledig gemechani-
kan anders worden dan voor de crisis. In een
seerd. Rollerbanen, transportbanen, palletizers
1,5 meter samenleving zal het inzetten van
en kisten ontstapelaars zorgen er voor dat er
technologische ontwikkelingen eerder toenemen
nauwelijks nog zware dozen getild hoeven
dan afnemen. Dat vraagt een nauwere samen
worden. Ook de medewerker in de kas maakt
werking tussen overheid, bedrijfsleven en
steeds meer gebruik van Automated Guided
onderwijs om tot gezamenlijke oplossingen te
Vehicles (AGV’s), hij of zij hoeft daarbij ook
komen. Het blijft in ieder geval mensenwerk”,
steeds minder te lopen.” Volgens Gerben Splinter
aldus Gerben Splinter.
zal er goed worden gekeken welke werkzaam
Peter Loef: “Voor vele sectoren is de crisis nu een
heden met huidig personeel ingevuld kunnen
kwestie van overleven. Het is tegelijkertijd een
worden en welke met nieuw personeel. “Het zal
goed moment om toekomstscenario’s te maken
overigens nog 15 tot 20 jaar duren voordat de
en de inzet van technologische ontwikkelingen zal
sector volledig is gemechaniseerd”.
daar een belangrijk onderdeel van uitmaken”. ■
Glastuinbouw Nederland en ook andere werkgeversorganisaties in de land- en tuinbouw hebben goed werkgeverschap hoog in het vaandel staan. Zij willen werkgevers ondersteunen goed werkgever te kunnen zijn. Samen met vakbonden hebben zij hiertoe in het verleden Colland Arbeidsmarkt opgericht waar zij nu nog sturing aan geven. Werkgevers- en werknemersorganisaties in de glastuinbouw hebben besloten om dit project via Colland Arbeidsmarkt te financieren omdat dit handvatten biedt voor toekomstig (personeels)beleid. Bron: T.W. van Urk (Shutterstock)
10
VanColland magazine #2 | juni 2020
Jezelf en je medewerkers blijven innoveren en ontwikkelen. Hoe werkt dat? Tekst: Eva van Rijnswou
Stilstand is achteruitgang. Daarom is het te allen tijde belangrijk om je te focussen op het ontwikkelen van jezelf en je m edewerkers. TO KNOW:
y 70% van de kennis en vaardigheden ontwikkel je door het opdoen van werkervaring en het oplossen van problemen; y 20% door het ontvangen van feedback en voorbeeldgedrag van collega’s en leidinggevende; y 10% door het volgen van opleidingen en zelfstudie
TO DO:
1. Zet op een rij wat je verwacht met daarnaast wat medewerkers kunnen en zouden moeten leren. Speel in op de toekomstige groei van je bedrijf en eventuele dreigende gebreken. Het vervolg is om een plan te maken hoe je ervoor gaat zorgen dat de leerpunten worden opgepakt. 2. Bij het ontwikkelen van mensen heb je te maken met 3 groepen: mensen die willen leren, mensen die willen leren maar waarbij het nog niet lukt en mensen die niet willen leren. Faciliteer en beloon de eerste groep medewerkers met waardering en aandacht. Help de medewerkers in groep 2, neem het initiatief voor hen. Voor groep 3 geldt: als iemand echt niet wil leren, dan heeft het weinig zin. Ga in gesprek om te achterhalen waar het door komt dat de medewerker niet wil leren. 3. Op de werkvloer ligt de snelste winst om te leren, laat collega’s ervaringen delen of laat medewerkers een tijdje meelopen op een andere afdeling. Vergroot het effect van het meelopen door de meelopende collega in het werkoverleg te laten vertellen wat hij heeft geleerd en hoe hij dat kan gebruiken in zijn werk. 4. Pas roulatie van taken toe. Taakroulatie leidt tot meer inzicht in de processen en flexibiliteit van de medewerkers. Gebruik de feedback om de processen van de taken te verbeteren. 5. Als je voor een opleiding kiest stel dan samen met de medewerker van te voren de leerdoelen vast. Begeleid de medewerker tijdens en na de opleiding met het bereiken van deze doelen. Wil je stappen zetten om aan de slag te gaan met het ontwikkelen van jezelf of je medewerkers? Neem contact op met een van de adviseurs Opleiding & Ontwikkeling van Kasgroeit. ■
Mail naar info@kasgroeit.nl of bel: 088-3292070 11
Thema Technologie & Innovatie
Goede tijden, moeilijke tijden
U kunt altijd bij ons aankloppen Het coronavirus raakt ons allemaal. Door de maatregelen waarmee we het virus voorkomen, zijn veel bedrijven gesloten en werken veel mensenthuis. Ook wij hebben maatregelen genomen. Maar we willen natuurlijk bereikbaar blijven. Wij vinden het belangrijk dat u en uw werknemers vragen kunnen stellen via het kanaal van uw voorkeur. Nu zijn wij als pensioenfonds geen ‘vooroploper’ in het aanbieden van de nieuwste communicatiemiddelen, toch geven we u graag een kijkje in de keuken hoe wij dat doen. Fotografie: Marco Kuijpers
Het online videospreekuur
dat te vroeg. Wij snappen dat mensen het fijn vinden
Sommige vragen stel je liever persoonlijk. Daarom
iemand te kunnen spreken. Daarom bieden wij zoveel
kunnen zowel u als uw werknemers zich aanmelden
mogelijk verschillende manieren van contact aan.
voor een (video)spreekuur. Dat is een persoonlijk
Uit onderzoek blijkt dat het aantal contactmogelijk
gesprek gewoon vanachter uw eigen computer. En
heden gerelateerd is aan het gemiddeld aantal
op het moment dat het u goed uitkomt. Ga naar
contacten per klant. Dus eigenlijk roept meer keuze
www.bplpensioen.nl/een-persoonlijk-gesprek om
in contactmogelijkheden op tot meer gebruik.
een afspraak te maken.
En zorgen we er dus voor dat u zelf kunt kiezen via
Website, telefoon, e-mail
12
welke manier u het liefst contact met ons heeft.
Bijna ieder bedrijf maakt er gebruik van: mail, telefoon
We merken dat zowel werkgevers als werknemers
en een website. En wij natuurlijk ook. Een handige
gebruik maken van de chat. Vooral voor korte vragen.
pagina voor u is www.bplpensioen.nl/werkgevers.
Als een vraag wat ingewikkelder is, stellen we voor
U vindt hier informatie voor u als werkgever.
een online videospreekuur in te plannen.
Chat
Slim systeem
Niet iedereen vindt bellen fijn. Dus bieden we sinds
Waar we druk mee bezig zijn is een ‘slim systeem’.
vorig jaar chat aan. BPL Pensioen heeft daarvoor
We breken (figuurlijk gezien) de muren tussen de
iedere dag een aantal mensen beschikbaar. Naast
verschillende contactkanalen af. We bouwen een
het beantwoorden van e-mails, zijn zij tegelijk ook
slim systeem dat ons contact met u persoonlijker en
beschikbaar voor chat. Bij andere financiële partijen,
flexibeler maakt. Wanneer u bijvoorbeeld belt, toont
met name de commerciële partijen, zien we dat chat
het systeem direct wat u eerder via e-mail of chat al
als ‘hoofd-communicatiekanaal’ wordt aangeboden.
met ons besprak. U hoeft uw verhaal niet opnieuw te
Mail wordt niet meer gebruikt. Voor BPL Pensioen is
vertellen. Fijn voor ons allebei. ■
VanColland magazine #2 | juni 2020
V.l.n.r. BPL Pensioenconsulenten Bart Bekker, Jelmer Leenstra en Leendert Bakker
“In een 1,5-meter samenleving is een videospreekuur een mooie aanvulling op ons dienstenpakket, zodat wij de persoonlijke service kunnen blijven bieden.”
Notificatie
Zelfservice
Integraal klantbeeld
Zo kunt u ons bereiken We hebben de contactmogelijkheden voor u op een rij gezet.
(Video)spreekuur Maak een afspraak voor een persoonlijk gesprek online of op locatie: www.bplpensioen.nl/contact Bellen U kunt ons bereiken op (050) 522 40 00. Kunnen wij u helpen?
Wij informeren uw werknemers op
Mail via het contactformulier:
belangrijke momenten. Die informatie
www.bplpensioen.nl/contact-bedrijven
moet duidelijk zijn en relevant. Onderzoek naar de communicatiemiddelen die we
Livechat
gebruiken en naar klanttevredenheid helpt
Start een chatgesprek via de oranje knop
ons hierbij. Heeft u tips en suggesties hoe
‘Chat met ons’ op www.bplpensioen.nl.
wij het contact met u en uw werknemers verder kunnen verbeteren? Laat het ons weten. Wij zijn blij met uw betrokkenheid!
13
Thema Technologie & Innovatie
VOOR UW GEMAK:
De uniforme pensioenaangifte Nu de wereld zo ‘op zijn kop staat’ lijkt het nog ver weg, maar vanaf 1 januari 2021 is het aanleveren van gegevens bij BPL Pensioen voor u een stuk eenvoudiger.
Upa voor het uitwisselen van salarisgegevens Als u zelf de administratie doet, herkent u het vast. Ineens is er weer een maand voor bij. U moet gegevens aanleveren bij meerdere
U hoeft nu nog niks te doen Vanaf januari 2021 doet u pensioenaangifte met de
instanties. Het is fijn als dat met één druk op
uniforme pensioenaangifte in uw salarispakket. Het
de knop kan. Dat kan vanaf 1 januari 2021 met
(handmatig) aanleveren via het werkgeversportaal
de uniforme pensioenaangifte (upa) via uw
komt daarmee te vervallen.
salarispakket. Later meer informatie
Uw salarispakket moet vanaf 2021 geschikt zijn voor de upa. Softwareleveranciers van salarispakketten zijn al
U hoeft nu nog niets te doen. Later dit jaar
op de hoogte. Zo is er voldoende tijd om de pakketten
krijgt u meer informatie over wat u kunt
geschikt te maken voor de uniforme pensioenaangifte.
verwachten en wat u of uw administrateur
Heeft u geen salarispakket? Dan raden we u aan om
moet doen. Bijvoorbeeld over het activeren
salarissoftware aan te schaffen of de pensioenaangifte
van de upa. ■
uit te besteden aan een administrateur. Later in 2020 krijgt u informatie over wat u kunt verwachten en wat u moet doen. Nu hoeft u nog niets te doen.
Wilt u zolang niet wachten?
Op www.bplpensioen.nl/uniforme-pensioenaangifte vindt u meer informatie.
14
VanColland magazine #2 | juni 2020
Ongevalsanalyse
Zaagklus gaat fout “ Het uitgescheurde stuk hout nam mijn been mee”
Sander ’t Mannetje werkt al vijf jaar als zzp’er in de groensector. Tijdens een
zaagklus samen met een kraanmachinist gaat het fout door miscommunicatie.
Leren van ongevallen Als je ongelukken wil voor komen, helpt het als je weet wat er eerder is misgegaan.
“Ik ben met de kraanmachinist naar de
Het advies
En waarom. Daarom dit jaar
locatie toegegaan. We zijn begonnen
Werk je met zzp’ers? Dan ben je ervoor
in elk nummer van VanColland
met zagen en de eerste twee bomen
verantwoordelijk dat zij hun werk veilig
aandacht voor het verhaal van
lagen keurig vrij. Bij de derde boom
en gezond kunnen doen. Trek voldoende
iemand die zelf een ongeluk
liep mijn zaag klem. Dat is een teken
tijd uit om kennis met elkaar te maken.
heeft meegemaakt.
dat er spanning op het hout staat.
En om te bespreken wat er gedaan
Als er spanning op het hout staat,
moet worden en hoe. ■
staat het altijd op het lange stuk. Ik ging ervan uit dat de kraanmachinist dat zou vastpakken. Alleen, dat gebeurde niet. Omdat er zoveel spanning op stond, sprong de boom bijna vijf meter weg. En het uitgescheurde stuk hout nam mijn been mee.”
Bekijk het filmpje: https://tinyurl.com/ybe932vq
15
Thema Technologie & Innovatie
Handvatten voor een strategie
Hoe blijf je innovatief tijdens een crisis? Tekst: Annemarie van den Hoven | Fotografie: Robert Aarts Photography
De interviewafspraak stond al een tijdje. Het zou gaan over hoe je als ondernemer de juiste keuzes maakt in een wereld die snel verandert, en onzeker, ingewikkeld en meerduidig is. Voor je bedrijf en voor je mensen. En hoe je daarin innovatief kunt zijn. Centrale vraag: wat doen succesvolle ondernemers om hun bedrijf, maar ook hun personeel optimaal te laten groeien en bloeien? En toen kwam de coronacrisis, die deze vraag nog urgenter maakte. Een gesprek over scenariodenken, kwetsbaar durven zijn en het goede gesprek met je medewerker. “Alleen ga je het niet redden.”
Marlies Kamps is arbeids- en organisatiedeskun-
Rond Koningsdag konden ze de extreme drukte
dige bij Stigas en onderzoekt en ervaart, onder
bijna niet meer aan.”
andere als projectleider van het programma
“Hoewel de verandering nu extreem en overal is,
Werken aan morgen, hoe de snel veranderende
kennen we plotselinge veranderingen al langer”,
wereld er, zeker nu, voor ondernemers uitziet.
benadrukt Marlies Kamps. “Denk aan de Russische boycot van Europese landbouwproducten die als
“Door de toegenomen globalisering kan iets wat
sinds 2014 loopt. In 2013, het jaar voor de sancties,
in China gebeurt de hele wereld op zijn kop
exporteerde Nederland voor 1,8 miljard euro aan
zetten. Dat ervaren we nu met zijn allen. Los van
agrarische producten naar Rusland. In 2015, een
de gevolgen waar alle sectoren mee te maken
jaar na het invoeren van de sancties, is de
hebben, heeft het consequenties die je niet
exportwaarde bijna gehalveerd naar 940 miljoen
zo snel zou bedenken. Dat Chinezen sinds de
euro. En vergeet de invloed van politieke
coronacrisis geen melkpoeder meer kopen
besluitvorming niet. Zo is bepaald dat iedereen in
bijvoorbeeld. Bedenk wat dat betekent voor de
Nederland tot 67 jaar moet doorwerken. Voor veel
melkveehouderij.” Ook binnen sectoren kan het
mensen is dat moeilijk; voor hen verandert er veel
sentiment snel omslaan. “Aan het begin van de
als ze ouder worden, maar de omstandigheden
coronacrisis hoorde je vooral berichten over een
waarin zij werken niet.”
sterke afname van de vraag in de bloemen- en plantensector. Na een paar weken maakte een
16
Terug naar de centrale vraag: hoe kun je te
bepaald segment, dat van de vastenplanten
midden van zoveel onzekerheden innovatief zijn?
webshops, een razendsnel herstel mee.
“Daar is veel onderzoek naar gedaan”, vertelt
VanColland magazine #2 | juni 2020
“ Wat blijkt? De beste manier om met onvoorspelbaarheid om te gaan is het creëren van speling, een goede voorbereiding en visie.”
Marlies Kamps. “Wat blijkt? De beste manier om met
Vind je het lastig om deze analyse alleen te maken?
onvoorspelbaarheid om te gaan is het creëren van
Vraag er dan hulp bij. Van een flexibele en innovatieve
speling, een goede voorbereiding en visie. Ondernemers
medewerker of iemand van buiten je bedrijf.”
die de tijd nemen om na te denken, kwetsbaar durven zijn, in scenario’s denken en de drijfveer hebben om
Hoe betrek je je medewerkers daarbij?
zich te onderscheiden, gaan het winnen.”
“Vanwege de snel veranderende en complex wordende
Hoe ziet dat er in de praktijk uit?
omgeving is het belangrijk als persoon en organisatie flexibeler te worden, te zijn en te blijven. Op die manier
“Ga allereerst bij jezelf te rade: waar ben ik goed in?
kun je sneller en makkelijker reageren. Elke modern
En: wat drijft mij, waarom ben ik dit bedrijf ooit
bedrijf heeft medewerkers nodig die uit de voeten
begonnen? Beschrijf vervolgens hoe je nu werkt
kunnen met ict, wendbaar zijn, verandervermogen
en wat er aan het veranderen is. In je bedrijf en in
hebben, kritisch zijn op hun eigen functioneren en
de sector. Welke spelers zijn hierbij betrokken?
mee helpen zoeken naar nieuwe mogelijkheden.
Je medewerkers, je klanten, je toeleveranciers,
De moderne medewerker heeft ook eisen: zelfstandig-
concurrenten, de politiek. Hoe ziet hun wereld eruit?
heid, autonomie en de mogelijkheid om te groeien.
Welke belangen hebben zij? En wat betekent dat voor
En flexibiliteit, bijvoorbeeld als het gaat om de
jou? Bepaal vervolgens welke koers jij te midden van
combinatie werk-privé. Oudere medewerkers vinden
dit alles wilt varen. Wat vind jij nu echt belangrijk? En
hun vitaliteit belangrijk. Speel daar als werkgever
welke consequenties dat heeft voor je bedrijfsvoering
op in. En leg uit waarom je bepaalde keuzes maakt.
en voor je medewerkers. Dus: helder zijn over waar je
Niet even tussendoor of in een nieuwsbrief, maar
naar toe wilt, maar flexibel in hoe je dat gaat bereiken!
in een goed gesprek.”
17
Thema Technologie & Innovatie
VUCA-wat?
“ Het gaat erom dat je je verbindt met je mensen. En je mensen zich met jou.”
De wereld waarin we leven wordt ook wel de VUCA-wereld genoemd. Deze wereld is: volatile, uncertain, complex en ambiguous. Volatile betekent beweeglijk, snel veranderend. Alles om ons heen verandert sneller dan we gewend waren: het politieke landschap, terroristische dreigingen, gele hesjes, fake news. Uncertain staat voor onzekerheid. Het getuigt van dapperheid om te
Wat bedoel je met een goed gesprek? ”Het gaat erom dat je je verbindt met je mensen.
erkennen dat nieuwe plannen nog volop onzekerheid bevatten. De horizon van een plan ligt niet verder dan een paar jaar.
En je mensen zich met jou. Alleen ga je het niet redden. Verplaats je in je medewerker en vraag:
Complex, ingewikkeld. In netwerken zijn
hoe gaat het met je? Op je werk en thuis? Wat
steeds directere verbindingen mogelijk.
heb je nodig om je werk goed te kunnen doen?
Aan de ene kant verdwijnen tussenlagen
Mensen zijn zingevende wezens. Ze willen gezien
uit de keten. En met hetzelfde gemak
worden, deel uitmaken van een groter geheel.
ontstaan nieuwe intermediairs en
Als dat voor elkaar is, komt er energie vrij. Pas
niche-spelers die met een totaal andere
sprak ik een ondernemer die vertelde dat zijn
snelheid de markt betreden.
medewerker heel graag op een grotere machine wilde werken. Dat heeft hij geregeld. In een tijd
Ambiguous: dubbelzinnig, meerduidig.
waarin het lastig is goed personeel vast te
Niets is vanzelfsprekend. ‘Zo doen we
houden is hij ervan verzekerd dat deze mede
het altijd’ gaat niet langer op. Netflix
werker blijft. Ik hoorde van een champignonteler
was videoverhuurder en is nu een grote
die een extra late schift had ingevoerd, zodat
filmproducent. Je beste klant kan binnen
zijn medewerkers die hun kinderen thuis met
de kortste keren je concurrent zijn.
school moesten helpen, daar de tijd voor hadden. Kijk, dan zie je je mensen echt.” ■
Tips
Marlies Kamps blogt geregeld
y Blijf in gesprek met elkaar over wat er
op LinkedIn over onderwerpen
gebeurt. Wat doet het met je bedrijf, met
als duurzame inzetbaarheid
jou, met je medewerkers? Hoe kun je
en leiderschap. Wil je Maries
elkaar versterken?
volgen? Stuur een connectie-
y Denk vooruit: spreek af wat je met elkaar wil bereiken. En wees flexibel en wendbaar: als het nodig is, stel je je doelen bij. y Maak problemen hanteerbaar. Breek ze op in ‘hapklare brokken’, waar iedereen mee uit de voeten kan.
18
Bron: Management Support
verzoek.
VanColland magazine #2 | juni 2020
Risico-inventarisatie en -evaluatie (RIE) nu ook op afstand via WhatsApp of FaceTime Tekst: Annemarie van den Hoven
Je hebt een afspraak voor een RIE, maar je ontvangt nu liever geen bezoek. Geen probleem! Met onze digitale RIE kan het ook op afstand. “Dat gaat in twee stappen”, vertelt adviseur Peter Bredius van Stigas. “Ik bel de ondernemer, we loggen allebei in op de RIE,
Prima te doen
en nemen samen de ingevulde inventarisatielijst door.
Kitty Govaert uit Breskens heeft samen met haar
Blijken er risico’s te zijn die om extra maatregelen
echtgenoot een fruiteelt- en akkerbouwbedrijf. Deze
vragen, dan voeg ik die toe aan de inventarisatie.
week deed ze samen met Peter Bredius van Stigas de
Omdat de RIE digitaal is, staan ze er meteen in, ook bij
RIE op afstand. “Het ging prima en ik denk dat je op
het bedrijf. Daarna bel ik de ondernemer opnieuw, nu
deze manier tijd kunt besparen. Wel blijft het wat mij
via WhatsApp met beeld of FaceTime. Ik vraag hem de
betreft handig dat de adviseur van Stigas eens in de
verschillende werkplekken en machines in beeld te
zoveel tijd ook zelf de rondgang door het bedrijf
brengen. Dit vervangt de rondgang door het bedrijf.
maakt. Dit geldt zeker de eerste keer. Ik bracht de
Als ik iets zie wat veiliger kan, bespreken we dat en
zaken in beeld, weliswaar in overleg, maar als een
geef ik tips ter verbetering. Ook die verwerk ik in de
professional door je bedrijf loopt, ziet hij toch ook
RIE. Als het schikt en verantwoord kan, kom ik nog
andere dingen. Daarom ben ik blij dat we ook nog
even kort langs om te kijken of we niets zijn vergeten.”
een kort bedrijfsbezoek hebben afgesproken.” ■
“Ik vraag de werkgever de verschillende werkplekken en machines in beeld te brengen. Dit vervangt de rondgang door het bedrijf”
19
Thema Technologie & Innovatie
Nieuwe inleenkrachten?
Iedereen gezond en veilig aan het werk, juist nu! Tekst: Annemarie van den Hoven
Door de coronacrisis verschuift de agrarische en groene arbeidsmarkt. Bij het ene bedrijf zijn er ineens te veel medewerkers, bij het a ndere te weinig. Werknemers uit de sierteelt gaan bijvoorbeeld in de groenteteelt aan de slag. Of in de vollegrondsteelt. Ook mensen uit andere sectoren stromen in. Gezond en veilig werken is van levensbelang. Nu meer dan ooit.
Als werkgever ben je verantwoordelijk.
Vertel je nieuwe medewerkers daarom: y Hoe jullie werken. y Welke risico’s er zijn. En welke maatregelen jullie nemen om ongelukken te voorkomen. y Welke persoonlijke beschermingsmiddelen jullie gebruiken. En hoe ze werken. y En wat jullie doen om coronabesmetting te voorkomen. y Check of iedereen het begrijpt. Stigas heeft over dit onderwerp een filmpje gemaakt: www.youtube.com/watch?v=uWqW5hYJoes. ■
Pak bij twijfel de arbocatalogus erbij, het praktische hulpmiddel bij het opzetten van een gezonde en veilige bedrijfsvoering:
www.agroarbo.nl
Voor de agrarische sectoren is er bovendien het coronaprotocol: www.stigas.nl/sites/stigas.nl/files/2020-04/coronaprotocol_ veilig_werken_reizen_en_wonen_agrarische_sectoren.pdf
20
VanColland magazine #2 | juni 2020
Van werkstress naar werkplezier
Geluk in je werk! Tekst: Marlies Kamps | Illustratie: Verf en de buuf
Wie in je omgeving lijkt erg gelukkig in zijn of haar werk? Waar merk je dat aan? Kijk daar de kunst van af, wie weet wat je ervan kan leren! y Zet een wekker op 1 minuut en schrijf zoveel mogelijk op.
y Stap nu eens naar die persoon toe en deel dit met hem of haar.
y Welke reactie krijg je? Wat kun je daarvan leren?
Meer tips voor minder stress en meer werkplezier?
www.stigas.nl/weekvan-het-werkplezier
21
Thema Technologie & Innovatie
Kort Nieuws Werkzaam in de dierhouderij?
Spreekuur op afstand steeds vaker met beeldbellen
Nog aantal scholingsvouchers beschikbaar!
Als een zieke medewerker en de bedrijfsarts van Stigas elkaar al kennen
Medewerkers uit de dierhouderij kunnen in
nodig elkaar in levenden lijve te spreken. Toch is het belangrijk de
2020 bij Colland een scholingsvoucher aan vragen. Daarmee kunnen zij een cursus of
opleiding naast het werk volgen. Een geweldige mogelijkheid om te werken aan vakkennis en om medewerkers breder inzetbaar te maken.
Colland wil hiermee stimuleren medewerkers zich ook in deze tijd blijven ontwikkelen.
en de werknemer gedeeltelijk weer aan het werk is, is het niet altijd vinger aan de pols te houden: zet het herstel goed door? Of komen de klachten opnieuw op? Het spreekuur op afstand is dan een uitkomst. Reizen en vrij nemen voor het spreekuur is dan niet nodig. “Tot voor kort werd er in dit soort situaties altijd gebeld”, vertelt Marilous Chaillet, medisch adviseur en bedrijfsarts bij Stigas. “Vanaf april maken we steeds vaker gebruik van beeldbellen. Dat voegt veel toe. Je krijgt veel meer mee dan gewoon aan de telefoon. Je ziet
Een scholingsvoucher is een financiële
iemands gezichtsuitdrukking en de zieke medewerker kan eventueel
vergoeding voor een cursus of opleiding.
ook zelf iets laten zien. We werken met een beveiligde verbinding.”
Dit kan een cursus of opleiding zijn die gericht zijn op het eigen dagelijks werk. Maar het kan
Voor een geslaagd digitaal spreekuur met beeld zijn wel twee voorwaar-
ook een cursus zijn die gericht is op een andere
den: een rustige plek waar de m edewerker niet gestoord wordt en wifi. ■
functie of op andere taken. Zolang de cursus maar arbeidsgericht is. Er zijn al vouchers aangevraagd voor bijvoor beeld een cursus hoefbekappen, elektro techniek en Engels. De voucher heeft een waarde van maximaal €1.500. Is de cursus goedkoper? Dan kan het resterende bedrag worden besteed aan een andere cursus.
Meer informatie? Kijk op de website van Colland Arbeidsmarkt. ■
www.collandarbeidsmarkt.nl
Platform werken in de land en tuinbouw Door de ingevoerde coronamaatregelen in heel Europa zijn er ook binnen de agrarische sector veel mooie initiatieven
ontstaan. Zo is door Kasgroeit, op verzoek van onder andere Glastuinbouw Nederland, in razend tempo het platform
www.werkenindelandentuinbouw.nl opgezet. Een initiatief om collegiale in- en uitleen tussen agrarische bedrijven
te ondersteunen en werkzoekenden, uitzendbureaus en ondernemers uit de branche aan elkaar te koppelen.
22
Het platform van Kasgroeit zorgde binnen korte tijd voor
naar personeel voor veel bedrijven lager, of zelfs helemaal
honderden aanbieders van werk: zowel uitzendorganisaties
weggevallen, waardoor er met name voor uitzendkrachten
als individuele werkzoekenden. In de sierteelt was de vraag
bij deze bedrijven geen werk meer was.
VanColland magazine #2 | juni 2020
Pensioen aanvragen:
nog nooit zo makkelijk! Werknemers met vragen over hun pensioen? Vertel ze over de nieuwe pensioenplanner van BPL Pensioen. Na inloggen zien ze direct de hoogte van hun pensioen nú en als ze pensioen blijven opbouwen. Die bedragen zijn netto per maand. Een wat oudere werknemer die wil zien wanneer hij met pensioen kan? In de nieuwe online pensioenplanner wordt uw werknemer stap voor stap begeleid in mogelijke
NOW-regeling verlengd en aangevuld De overheid verlengt de NOW-regeling, waarmee
keuzes.
bedrijven in nood een tegemoetkoming op de loon
De pensioenplanner staat op
met de voorwaarde om werknemers te stimuleren aan
www.bplpensioen.nl.
kosten kunnen krijgen. De regeling wordt aangevuld ■
scholing te doen. De overheid maakt dit mogelijk met het crisispakket NL Leert Door.
NL Leert Door is bedoeld om medewerkers te ondersteunen die door de crisis hun werk dreigen te verliezen of hun baan al kwijt geraakt zijn. Niet alleen voor mensen in loondienst, maar ook voor flexwerkers en zzp-ers. De overheid wil hierin snel schakelen: het pakket wordt aangeboden vanaf 1 juli. Onderdeel van het pakket is online scholing. Mensen kunnen zelf contact opzoeken met een opleider en zelf een online cursus uit de catalogus met gesubsi dieerde opleidingen uitkiezen. De overheid verwacht dat hier zo’n 100 à 150 duizend mensen gebruik van zullen maken. Daarnaast is er kosteloos ontwikkel advies. M ensen die hun baan kwijt zijn of dreigen kwijt Agrarische bedrijven wisten het platform snel te vinden
te raken door de crisis, krijgen de mogelijkheid om
met hun vraag naar mensen. Er waren binnen de sector
zich hiermee te oriënteren op de arbeidsmarkt.
grote zorgen of er nog wel voldoende seizoenskrachten uit Oost-Europa konden komen. Gelukkig viel dit mee,
De overheid wil hiermee realiseren dat mensen
doordat de Europese grenzen open bleven. Na de grootste
stappen gaan zetten om duurzaam aan het werk
schok van de eerste weken werd steeds meer duidelijk
te blijven of te komen. Van belang daarvoor is te
dat bedrijven hun arbeidsvraag toch ingevuld kregen.
weten waar de kansen liggen op de arbeidsmarkt.
Het platform werken in de land en tuinbouw is nog
Gekwalificeerde loopbaanadviseurs kunnen mensen
steeds actief. Inmiddels weten de meeste glastuinbouw
ondersteunen met ontwikkeladvies op de arbeids
bedrijven hun werk goed te organiseren en lossen ze
markt. Om richting ander soort werk te bewegen, is
intern onderling veel op. Hierdoor is de vraag naar werk
vaak scholing nodig. Dat zal in deze tijd vaak online
op dit moment minder groot. ■
scholing zijn, die mensen vanuit huis kunnen volgen. ■
23
Thema Technologie & Innovatie
Geschiedenis
&Actualiteit
Technologie en scholing gaan sinds mensenheugenis hand in hand
Stosas hielp daar bij Colland Arbeidsmarkt helpt nu Door Christ Essens, relatiebeheerder arbeidsmarkt
Technologische ontwikkelingen en behoefte aan nieuwe kennis zijn van alle tijden. Net als de vraag bij sociale partners: Hoe zorgen we ervoor dat de w erkers in de sector de juiste kennis en kunde hebben? Na de Tweede Wereldoorlog groeit het gebruik van trekkers, melkmachines en noem maar op. Tegelijk is er toenemende aandacht voor de scholing van de landarbeider’. Hij moet voortaan ook zelf beslissingen kunnen nemen. hij de nieuwe bunkerrooier: “daarop kan het werk door Dan slaan we 40 jaar over. Een grote stap
één man gedaan worden. Met een modern werktuig kun
vooruit is de oprichting in 1989 van het
je niet zo maar aan de slag. Dat vraagt instructie en
scholingsfonds Stichting Ontwikkeling en
oefening”. Arie noemt ook een belangrijk ander punt:
Scholing van Werknemers in Agrarische
“zowel voor de boer als de werknemer is de geestelijke
Sectoren (Stosas), een van de voor
druk groter geworden”.
gangers van Colland Arbeidsmarkt. Drempels verlagen
krijgen op maximaal 10 dagdelen onbetaald scholings
Bij de discussie over de scholing van werknemers blijkt
verlof. Het fonds vergoedt dan het loonverzuim, de reis-
steeds dat er vier belangrijke drempels zijn:
kosten en (een deel van) de cursuskosten. De keuze van
1. Het besef dat niet alleen machines onderhouden en
de te volgen cursus(sen) geschiedt in overleg tussen
vernieuwd moeten worden maar ook kennis en kunde;
werkgever en werknemer.
2. Kennis over wat er aan passende scholing is;
30 jaar later staat nog steeds overeind: Informatie over
3. Tijd om scholing te volgen;
scholing, een bijdrage van Colland Arbeidsmarkt om
4. De kosten van de scholing.
de financiële drempel te verlagen, een in de diverse
Het eerste punt ligt vooral bij werkgevers en werknemers
cao’s vastgelegd recht op scholing en in veel sectoren
zelf. Bij de andere punten hielp Stosas en helpt Colland
adviseurs die je kunnen helpen.
Arbeidsmarkt. Bijblijven in het vak in 1993
24
Stosas zorgt ervoor dat werknemers aanvankelijk recht
Meer weten? Kijk eens op de website van Colland Arbeidsmarkt
In ‘De Zaaier’, het blad van de toenmalige Voedingsbond
via w ww.collandarbeidsmarkt.nl/subsidieregelingen/
FNV, vertelt de dan 44-jarige loonwerker Arie Brik dat hij
cursusgroepenregeling of voor loonwerk op
bijblijven in zijn vak voor ogen heeft. Als voorbeeld noemt
www.mooivakman.nl/kijkje-in-de-toekomst. ■
