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Sumario ANÁLISIS TEMPORADA 07/08

«¿Más oferta, menos demanda o precios altos?» Página 3 POLÍTICA Y ECONOMÍA

EDITORIAL

¿Para qué se usan los diarios de Pinamar?

«Repercuciones económicas, políticas y sociales del caso Porretti» Página 4 SOCIEDAD

«El 40 por ciento de los pueblos rurales está en riesgo de extinción» Página 6 OPINIÓN

«El principio de Peter» Página 7 CURRÍCULUM VITAE

«Cómo ingresar al mercado laboral» Página 8 GRANDES EMPRENDEDORES

«Chung Ju Yung, creador de Hyundai» Página 9 OPINIÓN DESDE LA HISTORIA

«La creación del Municipio de Pinamar, desde una visión Madariaguense» Página 10 PROBLEMÁTICA ACTUAL

¿La escasez de combustible afectó a Pinamar? Página 13 CONFLICTO SOCIO-ECONÓMICO

«Gobierno versus Campo» Página 14 AUMENTOS EN COLEGIOS

¿Cuánto cuesta educarnos? Página 15

Económico la revista es una producción de Grupo San Gabriel Directora: Viviana Búcolo Redacción BM producciones Investigación de campo Lar Elite Columnistas invitados Carlos Balcarce y Claudio M. Moreno. Diseño y diagramación BM producciones Asesor Legal Dr. Diego Rivero Comercialización y distribución BM producciones Responsable en Pinamar Eloisa Juárez Pinamar: Jason y Bunge - 1er piso | Terminal de Omnibus - Pinamar | Tel: 02254 - 493635 mail: medios.costa@gruposangabriel.com.ar Capital Federal: Humboldt 2228 Dpto. 4 Palermo Hollywood | Tel: 011 - 4776 6214 mail: bm@gruposangabriel.com.ar La redacción no se responsabiliza por las opiniones vertidas en espacios cedidos y/o notas firmadas. Prohi-

Buscando qué grado de excelencia se puede lograr en un medio gráfico, Grupo San Gabriel hizo una encuesta en Pinamar. Uno de los puntos que queríamos investigar era la verdadera efectividad de los diarios, semanarios y periódicos que se distribuyen en el Partido. Descubrimos que no son efectivos. En gran medida, esto se debe a que no pueden competir contra la abundancia de información y velocidad de las radios. ¿Por qué la gente los compra? fue la pregunta obligada. Muy sencillo, no los compra, los recibe regalados; y el que se cobra tiene una tirada casi inexistente. Aunque duela decirlo, un alto porcentaje de los diarios y periódicos, terminan en la basura sin haber sido leídos. ¿Qué resuptados tiene entonces la publicidad que en ellos se vende? Supongamos que un aviso cuesta $100. Supongamos que el medio gráfico tiene una tirada de 1000 números. Según los datos obtenidos, sólo son leídos el 40%. Las estadísticas internacionales dicen que sólo el 32% de los lectores de un diario reparará en una publicidad. De ese 32%, sólo un 10 % será un potencial comprador. Tomando nuestro ejemplo y sumándole esta estadística: de esas 12 personas a lo sumo 2 comprarán lo ofrecido en el anuncio. ¿Justifican esas ventas lo $100 invertidos? ¡NO! Planteada esta cuestión, sólo resta buscar cómo superarla. Sabemos que por algún extraño mecanismo inconciente la gente tira más fácilmente un diario que una revista. Un estudio de la Asociación Holandesa sobre el comportamiento de los lectores de revistas, indica que el 60% guarda la revista y que además se halla profundamente involucrados con el producto, lo lee desde el principio hasta al fin y lo extraña cuando por alguna razón no puede acceder al mismo. El estudio señala también, la efectividad de la publicidad en este medio. «El 75% visita un comercio o accede a una Web site impulsado por la publicidad en revistas». «En la era de la superposición de la información y de los medios, es difícil capturar la atención del consumidor. Hay que lograr que las notas se correspondan con los deseos y las pasiones de los consumidores. Involucrar al consumidor es el eje del marketing actual y la estrategia de los medios. Las revistas poseen la capacidad para invo-

lucrar a sus lectores sólidamente», afirma el Magazines Canadá en su estudio anual sobre la efectividad de los medios. Sabiendo cuál es el medio más idóneo, decidimos cuál era el mejor temario. Descartamos los medios que hacen de su esencia chismes y actualidad hueca, porque son leídos por un target de poco poder adquisitivo y, por lo tanto, poco atractivos como compradores. De todos los medios gráficos de Pinamar, el que, por su título, más se prestaba a dar un salto de calidad era Pinamar Económico. Nace así, «Económico la revista». Heredera de 60 ediciones de «Pinamar Económico». En esta tercera etapa, con formato de revista, a todo color, con una distribución estratégica a comerciantes, empresarios y público de nivel ABC1, con domicilio o intereses en esta zona, intentaremos hacernos indispensables para nuestros lectores y ser eficientes al momento de ostentar una publicidad. Económico la revista llegó para cubrir esa brecha entre la información cotidiana y la información indispensable que usted estaba necesitando. Económico la revista, una herramienta para crecer.


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ANÁLISIS DE LA TEMPORADA 07/08

¿Más oferta, menos demanda o precios altos? De acuerdo a la sensación que existe entre la gente del partido de Pinamar sobre los resultados de la temporada pasada, Económico la revista decidió investigar. Entrevistamos a dos integrantes de inmobiliarias de gran prestigio y antigüedad en el Partido. Representando a Cariló, la Sr. Silvia Melgarejo (SM) -propietaria de Constructora del Bosque- y representando a Pinamar, el Sr. Fabio Núñez (FN)responsable de la firma Teyca-.

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iversas fueron las respuestas que obtuvimos en la encuesta realizada días atrás con relación a cuestiones como cuál fue el promedio de ocupación de la temporada pasada, por qué quedaron plazas sin alquilar o cuál fue el nivel socioeconómico de quienes visitaron el Partido. Los entrevistados responden estas y otras preguntas. ¿Cuál fue el promedio de ocupación en la temporada? SM- El nivel de ocupación del mes de enero, fue de un 80% durante la primera quincena, alcanzando un 90% la segunda. No creo que haya cambiado el público, son las mismas familias que se toman distintas quincenas en Cariló y regresan durante todo el año, contratando hoteles y apart-hotel. Nuestra localidad es visitada todo el año por propie-

tarios,inquilinos y visitantes que se alojan en otros destinos. Creo que la consigna es visitar el bosque encantado, tomar un café y sacar una fotografía en el lugar. FN- En Pinamar, el nivel de ocupación del mes de enero fue aproximadamente de un 40% y en febrero casi el 90%. Para nosotros puntualmente fue una buena temporada, no tuvimos cambios significativos con respecto al año anterior. ¿Por qué cree que quedaron plazas sin alquilar? SM- El margen que quedó sin alquilar se debe a que algunas propiedades se encontraban en zonas más alejadas o tenían valores muy altos. En Cariló, en los últimos años, se vienen sumando un promedio de 120 casas anuales, de las cuales algunas se alquilan y otras son ocupadas por sus dueños. No creo que por el incremento de obras se venga dando el fenómeno de que queden lugares sin alquilar, sino que hay otras ciudades de la costa que brindan ofertas tentadoras. FN- Si bien, como dije anteriormente, fue una buena temporada, quedaron algunas propiedades sin alquilar. En varios casos esto sucedió por los precios, los propietarios piden valores que se tratan de respetar. Por supuesto, nosotros evaluamos todo esto llegando a un acuerdo con los mismos. No nos movemos por ese motivo; sí lo hacemos, más que nada, por el valor pretendido por el propietario. Este año que pasó lo tomamos de ese modo, pero desde el próximo esto cambiará y los valores serán estrictos y de nuestra disponibilidad absoluta. No sé las demás inmobiliarias o los propietarios que alquilen por su cuenta, pero, al menos nosotros, nos manejaremos de esta

manera. ¿Piensa que el nivel de los turistas que nos visitan a variado? SM- A Cariló lo visitan y disfrutan las mismas familias de siempre, con sus hijos, amigos, familiares y amigos de éstos. Considerando que luego del 2001, captamos el público que ante el mínimo fin de semana visitaba Miami, Punta del Este y otros destinos internacionales, los conquistamos con nuestras playas y hasta este momento nos elijen; no sólo para descansar como inquilino, sino que también para invertir. Pensemos que Cariló, por su disposición geográfica, zonificación y cercanía a las distintas grandes ciudades, es un lugar rentable y seguro para disfrutar estadías 5 estrellas. FN- El nivel de la gente que visitó Pinamar se nota que es variado, ha mermado en calidad: sigue viniendo gente de muy alto nivel, como también gente que gasta mucho menos; y eso lo podemos ver también reflejado en otros rubros como la gastronomía. Según pudismos comprobar, ese público que gasta mucho menos visita, a la caída del sol, Cariló. No son pocos los propietarios de esta especial localidad, que se quejan por el aglomeramiento de vehículos y gente especialmente ruidosa que deambula por el centro comercial y viola las más mínimas reglas de humanidad. Hemos comprobado que son varios los que añoran épocas más tranquilas, afirmando que en temporada trataron de visitar el centro comercial lo menos posible. No es un tema menor averiguar las proyecciones de esto en el valor de las propiedades. Será tarea para la próxima edición.


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ENTREVISTA A BLAS ANTONIO ALTIERI

«Todos los diarios y revistas tratan de hacer reír con chistes sobre nuestra situación» Con respeto a las consecuencias que traerá en el Partido de Pinamar lo sucedido con el suspendido intendente Roberto Porretti, entrevistamos al ex intendente de dicha ciudad, Dr. Altieri.

Políticamente hablando, ¿Cómo influenció en Pinamar lo sucedido con Porretti? A nuestro pensar esto es algo totalmente improvisto. Te diría que, desde el punto de vista del impacto que a tenido, es sumamente lamentable. Fuera del hecho penal en sí, si miramos hoy a nuestra comunidad podemos decir que existe una falta de seguridad jurídica y política, que tendrá graves consecuencias en nuestra calidad de vida y en las inversiones futuras. ¿Usted qué siente como pinamarense? Como pinamarense me siento muy mal, y no sólo como político, sino porque Pinamar se encontraba en una importante posición y veníamos logrando mejorar cada vez más la calidad de vida y el nivel de las inversiones. Estos no son temas menores porque son tenidos en cuenta al momento de valorizar una inversión; haciendo decidir al que la evalúa si le garantiza una buena renta o no. ¿Qué consecuencias piensa que nos traerá esta situación con respecto a lo económico? Ya se a empezado a notar una desocupación. Pinamar a crecido con una población estable todos estos años, pensemos que ya estamos cerca de los cuarenta mil habitantes. En ese sentido, esta población estable, no vive como rentista que está retirado o jubilado, sino que vive del turismo, que genera un fuerte desarrollo en base a la construcción. Todos estamos ocupados en función de eso, pero si no seguimos con ese nivel de inversión, se genera obviamente desocupación y el nivel socioeconómico empieza a descender en la el Partido.

¿Qué pasara de ahora en más? ¿habrá elecciones? Nosotros tenemos una postura muy definida que venimos sosteniendo hace mucho tiempo. Al principio decidimos esperar a que todo se aclarara. Ahora, superada esa etapa, entendemos que tiene que haber un acto de ética pública y de renunciación. En ese sentido, los involucrados en el tema Porretti deben dar un paso al costado y no tener prisionera a la comunidad, como la tienen en este momento con esta incertidumbre. Ese acto habilitaría inmediatamente un llamado a elecciones, por supuesto dentro del marco de la Ley Orgánica de las Municipalidades (que rige en nuestra Provincia). Nosotros entramos en ese camino, y estamos seguros que este gesto aclararía el horizonte permitiendo que todos sepamos hacia donde vamos. El futuro gobierno debe entrar con la legitimidad que da el voto, y no como resultante de la situación en la que estamos. Si el intendente actual no sabe en qué situación está, entonces no se puede planificar en base a un futuro. En conclusión, la única manera de remediar la situación actual es la normalización inmediata y esto se logra a través de las elecciones; en todo sistema democrático, es a través del voto popular. ¿Qué repercusiones cree que tuvo el caso Porretti en el resto del país? Las repercusiones que a tenido este suceso tremendo se deben a que es un hecho inédito -te diría- en la historia Argentina. Porque a sido tan fuerte el impacto en todo el país, que hoy cualquiera nos relaciona, a los pinamarenses, con este caso; estamos en todos los diarios y revistas especializadas, que tratan de hacer reír con chistes sobre nuestra situación. Entonces me parece que esto no es un buen marco para nuestra ciudad.


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ENCUESTA

¿Cómo influenciaron económicamente las repercusiones del caso Porretti en Pinamar? - Costa Cariló (hotel): No les afecto en nada y no creen que halla cambios al respecto. - Gran Robette (hotel): «Creemos que el turismo ha disminuído un poco, puede que se deba también a esta época en la cual siempre se nota una baja importante». Esperan que ésta situación no influya directamente en el turista y que siga eligiendo Pinamar. Se sienten dolidos por la situación que están pasando los ciudadanos de Pinamar.

ya que no sólo trabajamos con el turista sino con los ciudadanos del partido de Pinamar. Nos preocupa la imagen que le han dado a Pinamar, pero no creemos que influya en la temporada que viene». - IL Comendatore (restaurante): «No se han notado cambios específicos por el problema del gobierno municipal. Nos molesta todo esto que está pasando, esperamos una buena temporada y que todo esto no influya».

- Hotel Berlín: No les perjudicó mucho. Creen que no influirá notablemente con respecto a la nueva temporada; la gente seguirá viniendo o al menos es lo que esperan. «No es bueno para Pinamar todo lo que está pasando… por suerte, aún no notamos diferencias con otros años».

- Parador Valeria (parrilla en la YPF de la ruta): No han notado cambios hasta el momento. Les molesta un poco la imagen del partido de Pinamar, ya que el único tema de consulta para muchos turistas es sobre lo sucedido y no por las cosas buenas con las que cuenta la costa. Esperan no sufrir cambios para esta temporada.

- Las Araucarias (hotel): «Las ventas bajaron un poco, pero en esta época es normal. Esperamos que todo se tranquilice y no influya mucho en cuanto al turista. Estamos al tanto de que han subido los valores de habilitaciones, lo cual en esta época se hace muy difícil para nuevos comerciantes».

-Figlio (restaurante): Creen que han bajado las ventas, «tampoco ayuda la época del año en que estamos», comentan. Esperan que se solucione todo este problema del gobierno municipal y no están de acuerdo con la libertad de Porretti.

- La Luna (restaurante): No sienten cambios por el momento. - Parrilla el Relincho: «En esta época siempre bajan las ventas, creemos que también puede ser por causa de este problema en el gobierno municipal,

- Balneario Cozumel: Creen que ha influido un poco en todos los ámbitos. Sin embargo, no les ha ocasionado cambios importantes. Esperan soluciones reales en el gobierno municipal. Tienen fé que el próximo verano sea mejor que el pasado. - Panadería El Pinar: Se sienten dolidos por la situa-

ción y no creen que sea una solución Devito como intendente, quieren nuevas elecciones. - Panadería del Amanecer: Creen que esta época del año es bastante dura con respecto a las ventas, más aún acompañado con el problema de Porretti. Están a la espera de una próxima temporada con trabajo para todos. - El Rey de La Media Masa: «Estamos en una época difícil, ya sea por la situación con Porretti o por el gobierno nacional, creo que todo influye. Es una lástima que Pinamar salga en todos los medios nacionales mostrando lo malo, en lugar de ser noticia por lo que trabaja día a día nuestra gente para salir adelante». - La Payanca (poli rubro): «No nos afectó mucho, si bien han subido mucho el valor de los artículos escolares, no podemos hacer responsable al gobierno municipal de todo lo que sucede. En cuanto al próximo verano esperamos que el turista no tome en cuenta todo esto que esta pasando». - El Nahuelito (maxi kiosco): «Comenzamos con nuestro kiosco en pleno escándalo de Porretti, no se si es por esto o no, pero las habilitaciones subieron y se hace difícil para los comercios chicos hoy en día. Creo que a la gente que viene de vacaciones no le interesa todo que nos esta pasando».

COMISIÓN INVESTIGADORA El Honorable Concejo Deliberante de Pinamar recibió una cédula con origen en la Cámara en lo Contencioso Administrativo con sede en Mar del Plata, comunicando que se declaró abstracta la cuestión planteada en el juicio de amparo iniciado en el Juzgado de Paz de Pinamar, por el suspendido Intendente Porretti. El organismo judicial, informa también que se ordenó su archivo, lo que significa su terminación, si el actor no insiste con nuevas apelaciones. Cabe recordar que ese juicio fue iniciado por Porretti, con el objeto de poner en cuestión el procedimiento de la Comisión Investigadora, en cuanto algunas pruebas realizadas, el que quedó ratificado positivamente, con el rechazo realizado por la Cámara a la petición del suspendido Intendente. También se conoció, durante la semana pasada, el dictamen de la Procuradora de la Suprema Corte de la Pcia. de Buenos Aires, Dra María del Carmen Falbo, que precedió al rechazo del máximo tribunal, del pedido de Porretti de que se deje sin efecto la medida adoptada por el HCD, de suspenderlo por 90 días, mientras se tramita la investigación. El dictamen de la funcionaria, en el expediente PORRETTI Roberto Martín, c/ HCD de PINAMAR s/ Conflicto de Poderes, que tramita por ante la secretaría de Demandas Originarias de la Suprema Corte de Justicia de la Pcia de Bs As, aconseja el rechazo de la demanda que intenta Roberto Porretti y destaca el cumplimiento de todos los requisitos legales cumplidos por el HCD en la creación de la Comisión Investigadora y en el cumplimiento de su función.


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SOCIEDAD | SEGUN DATOS DEL CONICET

El 40 por ciento de los pueblos rurales está en riesgo de extinción Son los de menos de dos mil habitantes y, según las últimas proyecciones, 800 poblaciones se encuentran en esa situación. Desde 2001, 90 de ellas desaparecieron. La mayoría de los que emigran son jóvenes que buscan trabajo o viajan para estudiar.

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l 40 % de los pueblos rurales argentinos corre riesgo de extinción, porque sus habitantes migran para estudiar o buscar trabajo y no regresan, según un grupo de especialistas que cruzó datos recientes con los últimos censos nacionales. Los pueblos «en crisis o en riesgo de extinción» son los que tienen menos de 2.000 habitantes. En ellos, la población disminuyó más del 10 % entre un censo y otro, y según las últimas proyecciones unas 800 poblaciones -de todo el país-, están en esta situación. Los investigadores sostienen que la merma comenzó en 1960 y se agudizó con los años: luego que el Censo Nacional de 1991 registró 430 pueblos «en crisis», en 2001 la cifra ascendió a 602, en tanto 128 poblaciones crecieron menos del 10% y 90% des-

aparecieron. La problemática más preocupante encontrada con estas estadísticas es que la extinción de los pueblos favorece el éxodo a las grandes ciudades que no están preparadas para recibir a esta gente, y los migrantes terminan viviendo en forma muy precaria. En Pinamar hemos sufrido durante años la huida de familiares o amigos que migraron a otras ciudades. Pero hoy estamos sufriendo el problema desde el otro lado del mostrador. Varios acentamientos populares se incluyeron a nuestro Partido, seguramente motivados por este fenómeno. El estudio que analizamos indica que la mayoría de las personas que migran a las ciudades sólo tienen estudios básicos y se les hace muy difícil la inserción al mercado laboral.

Noroeste Argentino. Humahuaca, Jujuy.

Pero la extinción de una comunidad no sólo repercute en las grandes ciudades, sino que afecta fuertemente a sus habitantes, rompen sus vínculos familiares y pierden el patrimonio cultural, la historia y la identidad del lugar en el que nacieron. Conjuntamente con estos migrantes, Pinamar recibió estas frustraciones y desarraigos, y sus consecuencias. Algunos dicen, que la identidad pinamarense no existe. La famosa frase «la gente que habita Pinamar no tiene abuelos» (no tiene raíces en el lugar) sería resultado de esto.

Nosotros, luego de analizar la sociedad, creemos que no es así. Sabemos que hay muchas familias que ya van por la tercera generación dentro del Partido o que, según demuestra la historia, pertenecieron a Madariaga, partido del cual nacieron las localidades que hoy forman Pinamar. De lo que sí estamos seguros, es que si bien la migración, por la desaparición de algunas localidades, puede traer consigo algunas consecuencias negativas, en el caso de Pinamar, han pesado mucho más los aportes positivos.


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OPINIÓN | CLAUDIO MARIO MORENO

El principio de Peter

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ace algunos años un amigo me regaló un libro del doctor Laurence j. Peter, titulado «El principio de Peter». En el mismo, el autor dice «Cuando yo era pequeño, se me enseñaba que los hombres de posición elevada sabían lo que hacían. Se me decía: -Peter, cuando más sepas, más lejos llegaras-, así, pues, continué estudiando hasta graduarme; y luego, entré en el mundo aferrado firmemente a estas ideas y a mi nuevo título académico. Durante mi primer año de enseñanza, me sorprendió descubrir que numerosos maestros, directores, inspectores e interventores parecían ser indiferentes a sus responsabilidades profesionales e incompetentes para el cumplimiento de sus obligaciones. Al principio pensé que eso era un defecto del sistema escolar, pero pronto comprendí que la incompetencia ocupacional se halla presente en todas partes. Viendo incompetencia en todos los niveles de todas las jerarquías, políticas, legales, educacionales, industriales, etc. formulé la hipótesis de que la causa radicaba en alguna característica intrínseca de las reglas que regían la selección y promoción de los empleados y funcionarios. Finalmente, nació lo que hoy se conoce como «El principio de Peter.» Sentado en la mesa del bar, al ver pasar la caravana que festejaba la liberación de Porreti, no pude menos que recordar este principio. Estoy seguro que es un ex-

celente ejemplo de cómo el sistema permite que la gente llegue a su máximo nivel de incompetencia. Roberto, un hombre que tuvo éxito en el sistema educacional, ascendió (el sistema se lo permitió) hasta ocupar un lugar para el cual claramente no estaba preparado. No quiero analizar aquí, si lo que le pasó, le pasó por decente o por corrupto, porque no cumplió con lo que prometió a sus gestores y financistas de campaña, o porque administraciones anteriores quisieron socavarlo de base; no discuto tampoco si todo esto es un maquiavélico plan para destruirlo porque quiso acabar con la corrupción. No analizo, ni discuto, en este articulo nada de eso, simplemente digo y nadie puede refutarlo que, por uno u otro motivo, fracasó en su gestión llevando al gobierno de Pinamar y a todos los pinamarense a ser el hazme reír de la Argentina. Indudablemente Porreti llegó al máximo nivel de su incompetencia, Pero... ¿es su culpa? Creo que no, creo que es culpa de todos los que votamos. Es obvio que queríamos un cambio y había poca oferta, elegimos mal. Supongo que los seguidores del intendente suspendido, pueden sentirse ofendidos por estas afirmaciones. Pero no es mi intención faltarle el respeto a Roberto, simplemente aplicar aquello que dice que cuando algo sale mal el principal res-

ponsable es el jefe y Porreti era en el momento del video y todas sus circunstancias el Jefe Comunal. En otra oportunidad analizamos si hay agravantes o atenuantes, pero concretamente su gestión fracaso y el mayor responsable es él. Puede ahora que, ante la falta de oferta, queramos volver al pasado, pero hace unos meses le dijimos que no. En algún momento del futuro volveremos a elegir un intendente. Yo estoy convencido que el sistema no nos garantiza en absoluto que el que elijamos sea el mejor. Por eso, humildemente, me atrevo a opinar que no estaría de más que todos tengamos, al momento de tomar la boleta, «El principio de Peter» y sus consecuencias.

«No quiero analizar aquí si lo que pasó, le pasó por decente o por corrupto, porque no cumplió con lo que prometió a sus gestores y financistas de campaña, o porque administraciones anteriores quisieron socavarlo de base... ...simplemente digo y nadie puede refutar que, por un motivo u otro, fracasó en su gestión llevando al gobierno de Pinamar y a todos los pinamarense a ser el hazme reír de la Argentina.»


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CURRÍCULUM VITAE

¿Cómo ingresar al mercado laboral?

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emos notado que muchos jóvenes tiene dudas en el momento de hacer su Currículum Vitae. En esta edición encontrarán los pasos para realizarlo correctamente.

Cómo hacer tu CV Los profesionales dedicados a la contratación de personal esperan que el Curriculum Vitae sea la expresión clara y concisa de informaciones sobre los datos personales, la formación y la experiencia profesional de quien aspira a un empleo.

tos que mejor hablan de vos. Tu Currículum Vitae debe resaltar los puntos fuertes de tus estudios y personalidad, que se adecúan perfectamente con la función que desempeñarías en la empresa. Esto significa que a veces, tendrías que modificar tu CV en función del puesto de trabajo al que te postules.

Cómo estructurar tu Curriculum Vitae A continuación, describiremos las diferentes partes que un Currículum Vitae debe tener, distribuidas de la siguiente manera:

indicando las fechas y el lugar donde fueron realizados. * Experiencia Profesional: Experiencia laboral relacionada con los estudios universitarios o que puedan ser de interés para la empresa que desea contratarte. No olvides señalar las fechas, la empresas dónde trabajaste y las funciones y tareas realizadas. * Idiomas: En este apartado mencionarás los idiomas que conocés y tu nivel. Si obtuviste algún título reconocido, como por ejem-

plo el ‘First Certificate’ en Inglés, que acredite tus conocimientos en estos ámbitos, agregalo. * Informática: Detallá los conocimientos informáticos que poseas: sistemas operativos, procesadores de texto, hojas de cálculo, bases de datos, diseño gráfico, Internet, etc. * Otros Datos de Interés: En este último apartado señalá todos aquellos aspectos que incluiste todavía, tales como: Registro de Conducir, Disponibilidad, etc.

Recordá · El primer objetivo que buscás a la hora de preparar tu Currículum Vitae es obtener una entrevista. · El Curriculum Vitae cumple una triple función: * Presentarte a tu futuro empleador. * Concentrar la atención durante la primera entrevista sobre los aspectos más importantes de tu personalidad y de tu recorrido académico y laboral. * Después de la entrevista, recordar a tu futuro empleador los da-

* Datos personales: Nombres y Apellidos, lugar y fecha de nacimiento, estado civil, dirección personal, número de teléfono de contacto, dirección de correo electrónico, etc.

Cómo presentar tu Curriculum Vitae

* Formación académica: Estudios que has realizado, indicando fechas y lugar donde fueron cursados. * Otros Títulos y Seminarios: Estudios realizados complementarios a los universitarios que mejoran tu formación universitaria,

1) El Curriculum Vitae Cronológico

Existen tres maneras de presentar un Curriculum Vitae: · Cronológica. · Cronológica inversa. · Funcional.

Permite presentar la información partiendo de lo más antiguo a lo más reciente. Este formato tiene la ventaja de resaltar la evolución seguida. Poné de relieve, si cabe, la estabilidad y la evolución ascendente de tu carrera. Su presentación cronológica ofrece el esquema ideal para la ulterior entrevista personal.

TENÉ EN CUENTA 2) El Curriculum Vitae cronológico inverso * Podés obtener varios modelos del procesador de textos de tu computadora (Ej.: Word de Microsoft. Vas a >archivo>nuevo> plantillas>otros documentos y seleccionas el tipo de CV que quieras). * Tu curriculum no debe exceder de una o dos páginas, por lo general los empleadores no disponen de mucho tiempo. * Destacá tus logros. * Enfatizá qué es lo que podés hacer para el empleador. Sé específico. * Sé honesto. Un CV que contenga datos falsos, es muy fácil de ser descubierto. * La fotografía adjunta tiene que ser reciente y de tamaño carnet. * Tenés que cuidar el estilo y evitar los errores de ortografía. Cuidá la imagen: papel de calidad (pero blanco o crema, nunca de color), caracteres apropiados al contenido, presentación que facilite la lectura, etc. * Antes de mandarlo, conviene someterlo a una lectura crítica por parte de terceros.

Menos tradicional, esta presentación gana cada día más terreno. Consiste en empezar por los datos más recientes. Tiene la ventaja de resaltar tus experiencias más recientes que son obviamente las que interesan más a las personal susceptibles de contratarte.

3) El Curriculum Vitae funcional Distribuye la información por temas y proporciona un conocimiento rápido de tu formación y experiencia en un ámbito determinado. Es un perfecto instrumento de marketing porque, como no sigue una progresión cronológica, permite seleccionar los puntos positivos y omitir los eventuales errores de recorrido, los períodos de paro, los frecuentes cambios de trabajo y demás. El especialista en selección y contratación de personal está acostumbrado a estas tres formas de presentación de currículum, por lo que deberá escoger la que mejor conviene a tu perfil profesional.


GRANDES EMPRENDEDORES

Chung Ju Yung, creador de Hyundai En esta sección relataremos las historias de personajes que marcaron un hito en el mercado mundial.

C

hung Ju Yung nació en 1915 en la Villa Asan, actualmente Corea del Norte. De familia muy pobre, cuya actividad era cultivar su parcela de 1.5 hectáreas de extensión. Ju Yung, el mayor de seis hermanos, tenía un sólo juego de ropa, que usaba día y noche, a pesar del frío de esas latitudes. En Marzo de 1931 terminó su escuela primaria en Songjun. Al ver la experiencia de su padre, que sólo obtenía buenas cosechas uno de cada tres años, decidió buscar fortuna en otra parte. Con esa idea, huyó de su casa, en 1934, hacia Seúl. Allí logró colocarse como repartidor de arroz para la pequeña empresa «Almacén de Arroz Bokheung». Ese reparto debía hacerlo en bicicleta, actividad que aprendió en sólo 3 días. Gracias a su empeño y atención, el dueño del establecimiento, en 1937, lo ayudó a fundar una empresa para distribución de arroz llamada «Almacén de Arroz Kyungil»; que fue cerrada por las fuerzas de ocupación japonesas en 1939, porque querían el control del monopolio del arroz. Siete años más tarde, estableció en Seúl la empresa de Autoservicio Hyundai, cuyo significado es «moderna». Pero como los vehículos que había que reparar no eran suficientes, en 1947 decidió fundar una empresa constructora. Así, a la edad de 31 años, creó la Compañía de Trabajos Civiles Hyundai, que en 1950 consolidó con su empresa anterior, ahora denominanda Compañía de Construcción Hyundai. Al final de la guerra, en 1953, Chung pudo comprar el equipo que fue dejado por las fuerzas de ocupación, llegando a tener la mayor empresa constructora de Corea.

En 1955 logró reconstruir el puente Koryung sobre el río Nakdong, lo que le valió gran reputación en toda la región. Obteniendo luego, un contrato para construir cinco puentes sobre el río Han, en Seúl, y el Cun en 1967. Como respuesta a las facilidades que le otorgaba el gobierno coreano, Chung funda la empresa Hyundai Motor Company, en un terreno cerca del río Taehwa en Ulsan, destinada a fabricar automóviles. Como aprendizaje, en 1968 hizo un contrato con Ford para ensamblar en Corea el modelo Cortina, que significaban 3.000 unidades por año. Al principio se realizaban sólo con un 20% de materiales locales, por lo que el gobierno comenzó a presionar para tener vehículos totalmente coreanos. Ford insistió en que la actividad siga siendo sólo el armado, dentro de ese mercado coreano, sin ampliar el contenido de piezas locales. En 1973 culminó el convenio con Ford. Al mismo tiempo, la empresa Mitsubishi le concedió las licencias de fabricación y asistencia técnica. Además, le ofreció tomar 30.000 unidades por año para venderlas en otros países. Para 1979 Hyunai Motors Co. producía con su modelo Pony, de 1.2 litros, a razón de un vehículo cada 4 minutos 38 segundos. Tres años más tarde empezó la exportación: primero a Canadá y luego a los EE.UU; produciendo, es mismo año, el primer motor totalmente de diseño Hyundai. En el año 1995 se colocó en quinto lugar en número de vehículos vendidos. Los números generales calculados un año más tarde, demuestran que Hyunai Motors Co. había producido 10 millones de unidades, de las cua-

Chung Ju Yung, uno de los más grandes emprendedores del mundo.

les 4 millones habían sido exportadas. A la vez, contaba dentro de sus más exclusivas creaciones un coche eléctrico, uno de energía solar, y uno híbrido. Con respecto a su vida personal, el Sr. Chung vivió desde 1958 en una casa simple de dos pisos, construida con materiales sobrantes de sus obras de construcción, una casa de clase media para la costumbre coreana. Su vida era sencilla, pues siendo una de las familias más ricas de mundo, cuando sus niños iban a la escuela, lo hacían en el micro escolar. Su día comenzaba a las 4 de la mañana. A las 7, seguido de sus hijos, caminaba hacia las oficinas centrales de Hyundai, a tres kilómetros de distancia. De acuerdo con la tradición coreana, todos sus hijos estudiaron carreras universitarias y ahora trabajan en las empresas de la familia, así como también otros parientes cercanos. Chung, murió el 21 de marzo de 2001, a los 85 años de edad, dejando 42 empresas exitosas de Corea, que continúan dando trabajo a unos 175 mil personas.


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OPINIÓN DESDE LA HISTORIA

La creación del Municipio de Pinamar, desde una visión Madariaguense Por Dr. Carlos Balcarce

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bvio, diría cualquier joven, que quien ha adquirido cierto crecimiento aspire a gozar de autodeterminación. Pero es natural también, que quien ha desarrollado un emprendimiento sienta necesariamente dolor si es despojado del mismo. Sin embargo, no siempre se atienden al mismo tiempo ambas consideraciones al analizar las decisiones tendientes a dotar de autonomía a determinadas comunidades. Por ello es difícil tratar, desde la perspectiva de Madariaga, el proceso de creación del Partido de Pinamar. Esto ocurrió cuando, en 1978, desmembraron localidades balnearias que habían nacido y crecido en territorio de Madariaga. No obstante, sin desconocer los derechos adquiridos ni controvertir las razones que justifican la existencia del distrito, es inocultable que en su momento el desmembramiento dispuesto por el decreto ley 9024 causó gran malestar en la ciudad cabecera; no sólo por la pérdida de dimensión y daño económico que la decisión significaba, sino por la desintegración de una comunidad que se había ido conformando sobre la base del esfuerzo compartido y, particularmente, por la forma y circunstancias en que la partición fue dispuesta. Lo que habría de ser a partir de 1910 el partido de Gral.

Madariaga, había nacido y vivido como un distrito marítimo, que a lo largo de su historia se identificaba con «la costa» de la provincia, tanto cuando formaba parte del Salado al Sur, como después integrando Monsalvo y finalmente al adquirir conformación como el Tuyú en 1839. Este territorio, de particulares características, tenía una geografía muy propia y diferencial, que de oeste a este modificaba la baja planicie con una zona salpicada de lomas fértiles entre extensas lagunas, seguida de los montes grandes de tala y coronillo que dieron renombre al pago. Después, los cañadones con cangrejales en su zona norte y a partir de allí la dorada lomada de los cambiantes médanos de arena virgen que, bajando sus pendientes, terminaban en las playas que bañaba el inmenso mar. Sin duda, perder los médanos y las playas, era perder parte importante de la identidad, más allá de cualquier especulación económica. Las transformaciones progresistas, que sucesivos proyectos trajeron a la zona, fueron modificando la toponimia primitiva y se poblaron estancias, se mejoró la calidad de su ganado, se incorporó la agricultura, se aprovechó -a veces en demasía- la flora y fauna natural de montes y lagunas, para finalmente también forestar los médanos y bajar a las playas, con el trabajo de criollos

e inmigrantes que llegaron a estos lares conformando una comunidad de características tan particulares como la geografía misma que transformaban. La llegada al borde del mar, tardía en apariencia, constituyó un difícil desafío por las dificultades que significaba plantar en arenas movedizas que era necesario previamente fijar, resultando en realidad ese proceso una novedosa avanzada, simultánea con la difusión en el mundo del fenómeno turístico de los baños de mar y el consiguiente desarrollo de villas balnearias. En esas condiciones fue planeado Ostende, luchando contra vendavales. Luego llegó por Juancho don Carlos Gesell a «domar» los médanos, cuando ya Héctor Guerrero desde «Dos Montes» había avanzado con nuevas técnicas en la forestación de esa maravilla que es hoy el monte de Cariló para que, finalmente, el Arq. Jorge Bunge diera vida al ambicioso proyecto del balneario Pinamar; emprendimientos todos localizados en la franja costera del partido de Madariaga, que aportó la fuerza del trabajo necesaria para llevar adelante esas empresas, trasladando desde sus estaciones ferroviarias los materiales e insumos utilizados para hacerlos realidad. A los obrajes iniciales siguieron las primeras construcciones y cuando surgieron las nuevas poblaciones se fueron estable-


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ciendo familias que, sumadas a los atrevidos turistas que llegaban en temporada, fueron requiriendo servicios que la Municipalidad de Madariaga debió ir asumiendo, tras una primera etapa de colaboración con las firmas fundadoras que efectuaban los loteos, estableciendo en la década del cincuenta sendas Delegaciones Municipales en las localidades de Pinamar y Villa Gesell. Cuando llegaron los caminos, se aproximó el tren y se difundieron los atractivos de los balnearios. En la década del sesenta sobrevino un boom constructivo caracterizado por el levantamiento simultáneo de edificios de gran altura, que pareció desvirtuar las características de lugares tranquilos proyectados para descanso, colapsando la infraestructura de servicios públicos disponibles para atenderlos. Contrariamente a lo que generalizadamente se sostiene, la Municipalidad de Madariaga se preocupó por este fenómeno y se anticipó adoptando medidas tendientes a ordenar el crecimiento, elaborando en 1959 un Programa de Desarrollo Urbano y Rural encomendado a los urbanistas Pastor y Bonilla, que dio lugar a la sanción de la Ordenanza N° 96/ 61 con un Plan Regulador. El

mismo se caracterizó por ser de avanzada para esa época, considerando hoy que su aplicación hubiera evitado muchos de los excesos que luego se concretaron. Lamentablemente este programa, que dicho sea de paso fue resistido por los grupos económicos que lucraron entonces con la inversión inmobiliaria y construcción en la costa, fue dejado sin efecto al interrumpirse por el golpe de estado la continuidad municipal y fue, más adelante, reemplazado por disposiciones que no lograron evitar abusos. Restablecida la democracia, el crecimiento de las localidades balnearias determinó su reconocimiento por todos los partidos políticos, que incluyeron en sus listas sin excepciones vecinos de la costa en sus listas, lo que determinó una efectiva participación de sus representantes en el Concejo Deliberante. Y cuando, en 1973, asumió como intendente Juan José Jáuregui, un vecino de Madariaga que atendía su estudio contable en Villa Gesell y, por lo tanto, tenía contacto permanente con los problemas y realidad del balneario, impuso la modalidad de constituir el despacho comunal un día por semana en las delegaciones de Pinamar y Villa Gesell. A su vez, el Con-

cejo Deliberante, alternativamente, sesionó en la ciudad cabecera del partido, en Pinamar y en Villa Gesell, demostrando su voluntad de atender la situación de las distintas comunidades que integraban su población. El autodenominado Proceso de Reorganización Nacional de 1976, en la Provincia de Buenos Aires, se ensañó con Madariaga y durante los siete años que duró la intervención, rotó nueve jefes comunales en la localidad, la que según expresión atribuída al Gral. Saint Jean consideraban una «comunidad excesivamente politizada» (sic). Tal vez en ello influyó la decisión de dividir territorialmente el distrito, sin desconocer las razones naturales expuestas al comienzo ni el ánimo secesionista que podía alentar a grupos organizados de las localidades balnearias, teniendo en cuenta que no fueron atendidos otros de los múltiples reclamos de autonomía que existían en la provincia y que involucraban a localidades con mayor población y diversidad. Justamente, los primeros indicios de la voluntad de desmembrar algunas localidades balnearias de sus municipios de origen, fueron trascendidos sobre una prueba piloto que se haría


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constituyendo centros urbanos con facultades limitadas y cierta dependencia de ciudades cabeceras administrativas. Y sin tantas limitaciones, en definitiva la llamada Ley 9024 de 1978 denomina efectivamente Municipios Urbanos a las nuevas comunas de La Costa, Pinamar y Villa Gesell. Lo cierto es que nunca se conoció el dictamen o los estudios, ni la integración de la comisión que habría tenido a su cargo analizar la modificación del régimen municipal de la provincia, de los que surgiría este desmembramiento como una prueba piloto, ni la opinión de especialistas requeridos sobre el tema; ni mucho menos las consultas efectuadas en los pueblos involucrados, que no existieron, siendo sorprendidas todas las instituciones locales con la divulgación de la medida sin la previa modificación de la Constitución Provincial, que no contemplaba esta nueva categoría de municipios. Lo que en definitiva significó que, con el restablecimiento de la democracia, se convirtieran en municipalidades iguales a las

demás. Si bien el Hospital Municipal y otras oficinas encargadas de prestar servicios a las comunidades asentadas en los nuevos municipios quedaban a cargo de la comuna de origen, no se preveían las contribuciones correspondientes a su proporcional sostenimiento, más allá de remitirse a acuerdos por celebrarse a tal efecto; y curiosamente las deudas devengadas por servicios anteriores a la división territorial con recursos de la municipalidad primitiva no se contabilizaban a favor de esta, sino para la nueva comuna a la que se adjudicaban las partidas. Tampoco se explicó el criterio considerado para la creación de los nuevos municipios, teniendo en cuenta la mucho mayor extensión y población de La Costa, respecto a la conformación de dos distritos separados para Pinamar y Villa Gesell, en menos kilómetros de costa y también menor población. Lógicamente, la medida provocó la reacción de la comunidad de Madariaga, por los mo-

tivos expuestos con anterioridad, que nunca mereció una explicación adecuada de las autoridades provinciales ni la reparación económica del daño ocasionado y de las erogaciones que siguió generando la atención prestada a la parte de su comunidad que fue adjudicada a los nuevos distritos. Todo proyecto requiere inversiones y tiempo para obtener los resultados esperados, y en el caso de Madariaga el desmembramiento de las localidades balnearias le significó la pérdida de las playas y su potencial turístico, cuando esta actividad adquirió mayor significación y posibilidades económicas. No es ya tiempo de discutir razones ni, como dijimos, desconocer derechos adquiridos y situaciones consolidadas. Pero sí es oportuno acordar el aprovechamiento de los recursos naturales compartidos, porque los límites naturales no son fronteras, buscando una integración efectiva para el uso racional de aquellos espacios complementarios que la vecindad actual y el origen común nos compromete a asumir.


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PROBLEMÁTICA ACTUAL

¿La escasez de combustible afectó a Pinamar? En los últimos días se registró un incremento en la falta de combustible en todo el país. El gran faltante fue el gasoil, aunque en algunas estaciones también de nafta se vio afectada por la crisis socio-económica que actualmente vivimos.

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n Capital federal y el Gran Buenos Aires muchas estaciones no poseían ningún tipo de combustible, o tenían la venta restringida, oscilando en ocasiones entre los $20 y $30; lo que produjo que, durante el fin de semana del primero de mayo, no visitara la cantidad de turistas que esperaba Pinamar. Básicamente, la escasez se hizo presente en todas las zonas de gran consumo de país. Luis Malchioldi, presidente de la Federación de Expendedores de Combustible y Afines de la Provincia de Buenos Aires, expresó a un medio nacional; «No nos entregan las cantidades necesarias. En este problema hay tres protagonistas: el causante (las empresas petroleras), las víctimas (las estaciones de servicio) y un ausente ( el Estado nacional).» Por su parte Tomás Hess, presidente de Esso, señaló hacia los conductores diciendo: «quieren tener siempre el tanque lleno». Los rumores de desabastecimiento y aumento de precios de los combustibles habrían sido la causante de la escasez. El Gobierno, a través del INDEC, reconoció que el procesamiento de petróleo presentó, en el primer trimestre, un nivel similar al del mismo lapso del año anterior. El mayor crecimiento se registró en fuel oil, con un alza de 5,1%, mientras que la producción de nafta está estancada. En los últimos días, las compañías Petrobras, Esso e YPF manifestaron mediante comuni-

cados y solicitadas que están reforzando sus respectivos sistemas logísticos de distribución para abastecer de combustibles a sus estaciones. El Comité Nacional de Defensa del Usuario Vial (CONADUV), por su parte, denunció aumentos de combustible de hasta 50%, dependiendo de las zonas de la provincia de Buenos Aires. Agregó que «en zonas mucho más alejadas de la Capital Federal, los precios son muy superiores, y el desabastecimiento se hace sentir con mayor crudeza». La CONADUV exigió se garantice el abastecimiento de combustibles, se fijen precios que correspondan con los costos de producción y la situación económica actual de nuestro país, y se ordene finalizar el indebido cobro del derecho de playa que se está llevando a cabo en la mayoría de las estaciones de servicio del interior».

MARCO LOCAL El efecto de la escasez del combustible no se hizo esperar en Pinamar. A pesar de no haber atravesado por un faltante en igual medida que en el resto del país, la costa se vió afectada indirectamente por la problemática de los turistas en conseguir combustible para descansar en las playas bonaerenses el fin de semana del primero de mayo. Así mismo, encuestamos a varios pinamarenses que viven en Capital Federal, y nos comentaron

que debieron suspender sus viajes previstos para ese fin de semana, ya que se vieron imposibilitados de conseguir suministros y temían, además, no poder regresar a Buenos Aires el lunes siguiente. Otros, que sí lograron abastecerse y viajar hasta Pinamar, observaron largas filas en la ruta para poder obtener algo de combustible; en las que, además, sólo expendían escasas cantidades. Algunas de las estaciones sobre la Ruta 2, directamente contaban con un cartel anunciando que no tenían combustible. El domingo de vuelta, los turistas que lograron venir a descansar, se encontraron con la falta de combustible y, sumado a esto, con dos situaciones de tránsito muy lento, y a veces estancados, sobre esta misma autovía.

Tanto en Dolores, como en Chascomús, los agropecuarios zonales frenaban a los autos para entregar folletería explicando la situación que sufre el campo con respecto a las medidas tomadas por el Estado. Algunos de nuestros visitantes, también obtuvieron esa información en la rotonda de Madariaga. En un relevamiento en las estaciones de servicio de Pinamar, logramos deducir que en ninguna hubo total escasez de combustible; y que esperaban más gente. En un mes y medio más estaremos en las vacaciones de invierno y la escasez de combustible, sumada al problema del campo, pueden traer consecuencias muy importantes a nuestra ciudad.

CONSECUENCIAS PREVISIBLES Como era de esperarse, la razón por la que días anteriores sufrimos un gran desabastecimiento, fue la suba en el precio de los combustibles, que llegó a un incremento de hasta el 9%. Las petroleras, que atribuían el aumento a las dificultades de distribución (los transportistas lo negaban), ajustaron el precio de los combustibles con consentimiento del Gobierno. Las alzas, en lo que va del mes mayo, oscilaron entre 4 y 9%. El precio de la nafta premium en Capital ya llegó a los $3. Los dueños de estaciones de servicio creen que puede ser una de las soluciones al desabastecimiento, aunque todavía no mejora. YPF, con consentimiento de la Secretaría de Comercio, decidió retocar los precios. Un poco por la presión del valor internacional del barril de crudo (rompió días pasados otro récord cerrando en u$s 125,80) y para frenar una demanda que crece a un ritmo anual del 20%. La nafta premium subió 9%, 6% la súper y 4% el gasoil.


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CONFLICTO SOCIO-ECONÓMICO

Gobierno versus Campo Entrevistamos a Javier Larrondo, presidente de la Sociedad Rural de General Madariaga, para que nos cuente cuál es la visión local del conflicto que, sin miras de resolverse, existe entre las activistas ganadero-agropecuarios y el gobierno; involucrando a toda la población del país. ¿Cuál es la postura que tienen ustedes, desde la Sociedad Rural, con respecto a las disposiciones que ha tomado el gobierno? Nuestra postura, ante las medidas que en estos años el gobierno nacional a implementado para el campo, es de rechazo. Básicamente por una norma impositiva que se hace intolerable y que, como principal proyecto, está desalentando el aumento de la producción. Si bien esto perjudica en primer lugar el bolsillo del productor también, y por qué no, principalmente afecta a los ingresos fiscales y al desarrollo del país. Un país no puede crecer ni desarrollarse disminuyendo la producción, ni de leche, ni de carne, ni del grano. Los productores habían aceptado las restricciones y retensiones excesivas a las exportaciones; pero la gota que rebalsó el vaso fue la última medida de retenciones móviles que llega a tal exageración como llevarse hasta el 95%. Esto, por supuesto, no hace más que seguir desalentando la siembra de granos, lo cual se traduce lógicamente en menos ingresos en el próximo año para el país. Lo contraproducente es que el mundo está ante una crisis muy

importante de alimentos, porque hay una gran demanda de ellos. En la Argentina, nuestros funcionarios en vez de verlo como una gran oportunidad de crecimiento de las exportaciones, lo ven como una amenaza para el mercado interno. Lo que decimos es que nosotros producimos mucho más de lo que se consume en el mercado interno, con lo cual se debería llegar a un convenio de abastecimiento de nuestro mercado a precios internos y exportar libremente el resto. Por ejemplo, en la Argentina solamente se con-

bajar los precios internos y para la distribución del ingreso. Igualmente, sabemos que toda la sociedad sospecha que no es como lo dice el gobierno nacional y, por otro lado, no ignoran que como productores argentinos que vivimos en este país (y queremos seguir viviendo en un país democrático y con este gobierno que fue elegido por los argentinos), por lo único que nos manifestamos es por algunos cambios en estas medidas que permitan compatibilizar al mercado de exportación con el mercado interno.

sume un tercio de lo que se produce del trigo, de soja no se consume prácticamente nada. En este último caso, no tienen sentido las restricciones, porque en definitiva se exporta todo. Todo responde a un orden fiscal que no se puede sostener. Sin embargo, se engaña a la población diciendo que esto es para

En el caso de la carne, específicamente, estamos en un consumo por habitante de alrededor de noventa kilos por año, es casi record en el mundo. Por lo cual estamos abasteciendo más que bien; pero en la medida que se desaliente la producción, lo único que se va a lograr es encarecer la carne; y esto no va a be-

neficiar a nadie. ¿Cuáles cree que es el daño actual y cuál el daño futuro? El daño se ve en el desarrollo económico del pueblo y la desocupación. No sólo en los partidos cuyos ingresos son directos de las producciones agropecuarias, sino también en la costa donde se trabaja del turismo. Porque es cierto que parte de lo que fuera la renta de la agricultura, se reinvirtió en la construcción en algunos de estos partidos; por lo cual estas corren riesgo de tener menor desarrollo económico. Eso es lo que queremos advertir: que el gobierno con estas medidas para frenar la producción, nos perjudica a todos. Estamos trabajando para hacer una reunión en un ámbito de diálogo, con los veintiséis Intendentes que forman parte de la quinta sección electoral; donde podamos hacer un diagnóstico de lo que está pasando, de cómo nos afecta y así lograr alguna línea de trabajo para generar soluciones a esta crisis. Si todo sigue como lo planificado, este encuentro se va a realizar en Madariaga en los próximos días.


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AUMENTOS EN COLEGIOS PRIVADOS

¿Cuánto cuesta educarnos? Según fuentes oficiales, los colegios privados deberían dar marcha atrás a los incrementos fijados y cobrar los aranceles vigentes a diciembre de 2007, en caso de no hallarse registrados en el ministerio de Economía.

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obre un total de 4581 colegios (4006 de la provincia de Buenos Aires y 575 de la Capital), sólo fueron autorizados a percibir el aumento 1128 establecimientos, que justificaron en sus declaraciones juradas el impacto que tuvieron en los costos laborales el último aumento salarial docente. El resto no podría cobrar los aumentos fijados, que en casos extremos llegaron al 60%, según se pudo comprobar la semana pasada, en el detalle publicado en la página de Internet del Ministerio de Economía (www.consumidor.gov.ar ). Esto es una nueva mentira que las autoridades hacen circular en los medios de comunicación masiva para no pagar el costo político que la hiperinflación invitablemente tarde o temprano nos hará pagar a todos. Hay íntima relación entre esta mentira sobre la autorización negada a los colegios privados y el dibujado índice de inflación mensual. Si nuestros lectores tienen oportunidad de hablar con los rectores de los colegios privados, comprobarán que más de un 99% de ellos calcularon los aumentos cumpliendo fielmente con una fórmula que entregó el gobierno. Ante la lógica reacción popular, el Estado rebocó las autorizaciones con frases tan vagas y ambiguas como «falta información». Es obvio que finalmente el gobierno accederá a todos los aumentos, lo cual hace doblemente cruel que actualmente se desinforme a los padres, quienes indudablemente no podrán pagar el mismo. Lo que afirmamos, queda demostrado cuando la Secretaría de Comercio Interior (dirigida por Guillermo Moreno) empezó a dar de baja las aprobaciones de algu-

nos colegios que habían sido autorizados a aplicar aumentos en las próximas cuotas mensuales, porque los incrementos eran mayores al 25%. «Hay colegios privados que presentaron sus declaraciones juradas por aumentos que, si bien superaban ampliamente ese porcentaje, estaban justificados en sus declaraciones. Esos incrementos, en un principio aceptados, ahora se están negando», explicó una alta fuente educativa. Un directivo de un colegio privado contó que, cuando fue a preguntar por su situación en el área de Comercio, le dijeron: «Fácil, modificá la declaración para que te dé menos de 25% así te lo aprobamos». Horas antes, el secretario de Educación, Alberto Sileoni, había confirmado a LA NACION que los aumentos aprobados no superaban el 25%. «Ya se les aceptaron aumentos del 20 al 25% a 1200 colegios privados. Otros 1200 están en proceso de aprobación y estarán publicados en Internet a la brevedad», había dicho. Y agregó: «No hay razón para mayores aumentos, porque no hay datos objetivos de la realidad que den razón para eso. El aumento de los docentes fue del 22 al 24%. Y, aunque hayan aumentado otros servicios, las escuelas tienen centenares de alumnos para absorber estos gastos». Pero, contrariamente a lo declarado por Sileoni, LA NACION encontró en la página web varios casos de colegios porteños y bonaerenses cuyos aumentos, aprobados por la Secretaría de Comercio, superaban ampliamente el 25% anunciado.

Podrían aplicar sanciones Los colegios privados que aumenten sus aranceles mensua-

PORCENTAJE DEL INCREMENTO EN LOS COLEGIOS ZONALES

les, sin autorización, serían sancionados. «La sanción automática es que no podrán cobrar el aumento, y deberán mantener los mismos aranceles que en diciembre último. Si además se comprueba mala fe o abuso -como ocultar información para obtener beneficios, los colegios que reciban aportes podrán ser sancionados con la suspensión o la pérdida total de dichos aportes», explicó el director provincial de Educación de Gestión Privada, Néstor Ribet. Para los otros, las sanciones pueden ir desde una amonestación hasta la pérdida del establecimiento. Antes de efectuar el pago con el aumento, los padres deberán confirmar si el colegio está autorizado, ya que de lo contrario estarán eximidos del ajuste.

Nuestra educación Comprobamos que el incremento de la cuota en los colegios de Pinamar y alrededores no se quedó atrás. De un total de 6 colegios consultados el 80% ya se vieron

afectados por el aumento, el resto está a la espera, ya que fueron informados que próximamente se deberán atener a éste ajuste. Los colegios de Pinamar aumentaron un 22% el colegio «Tierra del sur» y un 9% el «San Antonio». En Madariaga, el «San José de Madariaga» sufrió un aumento del 10% y en Gesell, un 25% el Parroquial A. Bottger.

Conclusiones Los mayores costos superan ampliamente el 25%,que los autoricen o no es irrelevante ya que la mayoria de los padres no podran pagarlo. Estamos asi en una encrucijada maldita, donde los colegios no podran sostenerse sin aumentos y si aumentan no podran cobrarlos. El tema no es el aumento. El tema es el futuro de la educación de nuestros hijos, porque la mayoría de los colegios estatales no estan en condiciones de recibir los alumnos que deserten de la educaciòn privada.


Económico la Revista  

Revista de economía , inversiones, actualidad y capacitación empresarial de Pinamar, Carilo, Madariaga y Buenos Aires. En Aregntina

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