Issuu on Google+

he di di z.c om iV a Al w. ww www.AliVahedidiz.com

EVPM


‫ﻣﺪرس‬

‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫‪EVPM‬‬

‫‪ww‬‬

‫‪w.‬‬

‫‪Al‬‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫داراي ﻣﺪرك ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ارﺷﺪ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺻﻨﺎﯾﻊ از داﻧﺸﮕﺎه ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﺪرس‬ ‫داراي ﻣﺪرك ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺻﻨﺎﯾﻊ از داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻠﻢ و ﺻﻨﻌﺖ اﯾﺮان‬ ‫داراي ﻣﺪرك ‪ RMP ، PMP ،PgMP‬و ‪ SP‬از ﻣﺆﺳﺴﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه آﻣﺮﯾﮑﺎ )‪(PMI‬‬ ‫ﻋﻀﻮ ﻓﻌﺎل ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه آﻣﺮﯾﮑﺎ )‪(PMI‬‬ ‫ﻋﻀﻮ ﺗﯿﻢ ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﺪوﯾﻦ وﯾﺮاﯾﺶ ‪ 2008‬اﺳﺘﺎﻧﺪارد ‪ PMBOK‬و ‪Portfolio Management‬‬ ‫ﻣﺆﻟﻒ اوﻟﯿﻦ ﮐﺘﺎب ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارزش ﮐﺴﺐ ﺷﺪه در اﯾﺮان‬ ‫ﺳﺎﺑﻘﻪ ﺗﺪرﯾﺲ ﺑﯿﺶ از ‪ 200‬دوره آﻣﻮزﺷﯽ در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ و ﺻﻨﺎﯾﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﭘﺮورش ﺑﯿﺶ از ‪ 200‬ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺣﺮﻓﻪ اي )‪ (PMP‬در اﯾﺮان‬ ‫ﭘﺮورش ﺑﯿﺶ از ‪ 50‬دﺳﺘﯿﺎر ﺣﺮﻓﻪ اي ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه )‪ (IPMA Level D‬در اﯾﺮان‬ ‫‪12‬ﺳﺎل ﺗﺠﺮﺑﻪ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﺑﺴﻂ و ﮔﺴﺘﺮش اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎ )ﻫﻮﺷﯿﻦ و ‪(BSC‬‬ ‫داراي ﮐﻤﺮﺑﻨﺪ ﻣﺸﮑﯽ ‪ BSC‬و ﮔﻮاﻫﯿﻨﺎﻣﻪ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﺪرس ‪ BSC‬از ﻣﻮﺳﺴﻪ ‪ BSC‬آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫ارزﯾﺎب ﺟﺎﯾﺰه ﻣﻠﯽ ﺗﻌﺎﻟﯽ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ )‪(EFQM‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺑﺴﻂ و ﮔﺴﺘﺮش اﺳﺘﺮاﺗﮋي‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه اﺣﺪاث ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ورزﺷﯽ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ﻃﺮح و‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺳﺎﭘﮑﻮ و ﻣﺸﺎور ﻗﺎﺋﻢ ﻣﻘﺎم ارﺷﺪ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ اﯾﺮان ﺧﻮدرو‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬


‫اﻧﻮاع ﮐﺎرﻫﺎي ﭘﺮوژه‬

‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫‪EVPM‬‬

‫ﮐﺎرﻫﺎي ﮔﺴﺴﺘﻪ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎي واﺑﺴﺘﻪ‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬ ‫‪ww‬‬

‫‪w.‬‬

‫‪Al‬‬

‫ﮐﺎرﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬

‫‪3‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬


‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫ﮐﺎر واﺑﺴﺘﻪ‬

‫‪Apportioned Effort‬‬

‫‪EVPM‬‬

‫ﮐﺎري اﺳﺖ ﮐﻪ راﺑﻄﻪ اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﯽ ﺑﺎ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري ﻣﻌﯿﻦ و ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي دﯾﮕﺮي دارد ﮐﻪ ” ﻣﺒﻨﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ“ ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد‪.‬‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ واﺑﺴﺘﻪ از ﻧﻈﺮ ﻣﺎﻫﯿﺖ ﮐﺎري ﺑﻪ ﺧﻮدي ﺧﻮد ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻧﺒﻮده و ﺑﺮاي اﺟﺮا ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ اﺟﺮاي ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﺎدر اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ww‬‬

‫‪w.‬‬

‫‪Al‬‬

‫از آﻧﺠﺎﺋﯿﮑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﺎدر ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي ﺑﺎ روﺷﻬﺎي ﮔﺴﺴﺘﻪ‬ ‫ﻗﺒﻠﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻣﯽ ﺗﻮان ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ واﺑﺴﺘﻪ را ﻧﯿﺰ ﺑﺼﻮرت ﮔﺴﺴﺘﻪ‬ ‫اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي ﻧﻤﻮد‪.‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬


he di di z.c om

w.

Al

iV a

‫ﮐﺎر واﺑﺴﺘﻪ‬

ww

EVPM

Apportioned Effort

www.AliVahedidiz.com

5


‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ‪Level of Effort‬‬

‫‪EVPM‬‬

‫‪ww‬‬

‫‪w.‬‬

‫‪Al‬‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫ﻫﺮﭼﻨﺪ اﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ در اﺟﺮاي ﭘﺮوژه ﻫﺎ دﺧﯿﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬اﻣﺎ ﺗﺄﺛﯿﺮ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﯽ ﺑﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﭘﺮوژه ﻧﺪارﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه و ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ از ﻗﺒﯿﻞ زﻣﺎن ﺑﻨﺪي‪ ،‬ﺑﻮدﺟﻪ ﺑﻨﺪي‪،‬‬ ‫ﺗﺪارﮐﺎت‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻗﺮاردادﻫﺎ‪ ،‬ﻧﮕﻬﺒﺎﻧﺎن‬ ‫ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻌﯿﺎر و ﺧﺮوﺟﯽ ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي و ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻤﺲ ﺑﺮاي‬ ‫اﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي ﺳﺮﺑﺎر‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬


‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ‪Level of Effort‬‬

‫‪EVPM‬‬

‫‪ww‬‬

‫‪w.‬‬

‫‪Al‬‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫ﻣﺸﮑﻞ‪ :‬آﻧﭽﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺷﺪه اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﺪون ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﯿﺰان ﮐﺎر‬ ‫ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه‪ ،‬ﺑﻪ ﺻﻮرت اﺗﻮﻣﺎﺗﯿﮏ ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ ارزش ﮐﺴﺐ‬ ‫ﺷﺪه آن ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮد‪.‬‬ ‫ﺑﻌﻨﻮان ﻣﺜﺎل‪ ،‬در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاي ﮐﺎر ‪ 10‬ﻣﻬﻨﺪس ﺳﺘﺎدي ‪ -‬ﻧﻪ‬ ‫اﺟﺮاﺋﯽ – ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬وﻟﯽ در ﻋﻤﻞ ﺗﻨﻬﺎ ‪ 2‬ﻧﻔﺮ واﻗﻌﺎً‬ ‫ﺑﮑﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ وارﯾﺎﻧﺲ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺑﺮاﺑﺮ ﺻﻔﺮ‬ ‫وارﯾﺎﻧﺲ ﻫﺰﯾﻨﻪ در اﯾﻦ ﻣﺜﺎل ‪ %500‬ﺑﻬﺒﻮد را ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ‪.‬‬

‫‪7‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬


‫راه ﺣﻞ‪:‬‬

‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ‪Level of Effort‬‬

‫‪EVPM‬‬

‫‪ ‬اول‪ :‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎﯾﺪ از ﻣﻘﺪار آﻟﻮدﮔﯽ )ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ( ﻣﻮﺟﻮد در‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي ﭘﺮوژه آﮔﺎه ﺑﺎﺷﯿﺪ‪.‬‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪w.‬‬

‫‪Al‬‬

‫‪ “ ‬آﯾﺎ ﺑﻪ ﻫﻤﻪ اﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎي ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي ﻧﯿﺎز دارم؟ ”‪.‬‬

‫‪ww‬‬

‫‪ ‬ﮐﻪ اﮔﺮ ﻣﻘﺪار ‪LOE‬ﻣﻮﺟﻮد در ﭘﺮوژه از ‪ 5‬درﺻﺪ ﮐﻞ ﺑﻮدﺟﻪ ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬در اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي دﻗﯿﻖ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﭘﺮوژه دﭼﺎر ﻣﺸﮑﻞ ﺟﺪي‬ ‫ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺷﺪ‪.‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬


‫راه ﺣﻞ‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ww‬‬

‫‪w.‬‬

‫‪‬‬

‫‪Al‬‬

‫‪‬‬

‫‪9‬‬

‫‪EVPM‬‬

‫دوم‪ :‬ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ‪LOE‬را ﻗﺮﻧﻄﯿﻨﻪ ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ‪ ،‬ﺗﻤﺎم ﻓﻌﺎﯾﺖ ﻫﺎي ‪LOE‬را در ﯾﮏ ﺑﺴﺘﻪ ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ و ﻫﺮﮔﺰ‬ ‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﮔﺴﺴﺘﻪ و ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي ﻣﺨﻠﻮط‬ ‫ﻧﮑﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﺎ ﺑﺘﻮان اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي دﻗﯿﻘﯽ از ﻋﻤﻠﮑﺮد ﭘﺮوژه ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺒﻨﺎي ﭘﺮوژه ﺑﻌﻤﻞ‬ ‫آورد‪.‬‬ ‫ﺑﺪون اﯾﻨﮑﺎر ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎي اﻧﺪازه ﮔﯿﺮي ﻋﻤﻠﮑﺮد ﭘﺮوژه ﻣﻨﺤﺮف ﺷﺪه و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت ﻧﺎدرﺳﺘﯽ را ﻧﺸﺎن ﺧﻮاﻫﻨﺪ داد‪.‬‬ ‫ﻟﺬا‪ ،‬ﺷﻤﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻪ راﺣﺘﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ‪LOE‬را ﺑﺎ ﻗﺮاردادن آﻧﻬﺎ در ﯾﮑﯽ‬ ‫از ﺟﻌﺒﻪ ﻫﺎي ﺳﻄﺢ دوم ‪WBS‬از دﯾﮕﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺮوژه ﻣﺠﺰا و ﻗﺮﻧﻄﯿﻨﻪ‬ ‫ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪‬‬

‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ‪Level of Effort‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬


‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ‪Level of Effort‬‬

‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫‪EVPM‬‬

‫ﺗﮑﻮﯾﻦ ﯾﮏ‬ ‫ﺧﻮدروي ﺟﺪﯾﺪ‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬

‫ﺗﺴﺖ ﺧﻮدرو‬

‫ﺳﺎﺧﺖ ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ ‫ﺧﻮدرو‬

‫ﻃﺮاﺣﯽ ﺧﻮدرو‬

‫‪Al‬‬ ‫‪w.‬‬

‫‪ww‬‬

‫وﻗﺘﯽ ﻣﯽ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﭘﺮوژه را اﻧﺪاز ﮔﯿﺮي ﮐﻨﯿﺪ‪ ،‬ﻫﺮﭼﯿﺰي‬ ‫را ﺑﺠﺰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﺟﻌﺒﻪ “ﮐﺎرﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﺗﻤﺎم‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ‪ LOE‬ﭘﺮوژه” را اﻧﺪازهﮔﯿﺮي ﮐﻨﯿﺪ‪.‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬


‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫روشﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و اﻧﺪازهﮔﯿﺮي ‪EV‬‬

‫‪EVPM‬‬

‫روش ﻫــﺎي اﻧــﺪازﻩ ﮔــﻴﺮي ارزش ﻛﺴــﺐ ﺷــﺪﻩ‬ ‫‪.1‬‬ ‫‪.2‬‬ ‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬

‫روش ﺑﺮﻫــﻪ ﻫ ــﺎﻳﻲ ﺑــﺎ ﻣﻘــﺎدﻳﺮ وزﱐ ﻳ ــﺎ ﺑﺮﻫ ــﻪ ﻫ ــﺎي وزن دار‬ ‫روش ﻓ ــﺮﻣﻮل ﺛﺎﺑ ــﺖ ) ﻣﺎﻧﻨﺪ‪(۲۵/۷۵ ،۵۰/۵۰ ،۷۵/۲۵ :‬‬ ‫روش ﲣــﻤﲔ درﺻــﺪ ﭘﻴﺸ ـﺮﻓﺖ‬ ‫ﺗـ ــﺮﻛﻴﱯ از روش ﲣـ ــﻤﲔ درﺻ ـ ــﺪ ﭘﻴﺸ ـ ــﺮﻓﺖ و ﺑﺮﻫـ ــﻪﻫﺎي وزن دار‬

‫‪.5‬‬ ‫‪.6‬‬

‫روش ﴰــﺎرش واﺣــﺪ ﻫــﺎ‬ ‫روش اﺳــﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﻛﺴــﺐ ﺷ ــﺪﻩ‬

‫‪.7‬‬ ‫‪.8‬‬

‫روش ﻛــﺎر واﺑﺴــﺘﻪ ﺑــﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴــﺖ ﻫــﺎي ﮔﺴﺴــﺘﻪ )ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎي ‪۱‬ﺗﺎ ‪(۶‬‬ ‫روش ﻓﻌﺎﻟﻴــﺖ ﻫــﺎي ﭘﺸــﺘﻴﺒﺎﱐ‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Al‬‬

‫‪w.‬‬

‫ﺑ ـﺮاي ﻓﻌﺎﻟﻴــﺖ ﻫ ــﺎي ﺗﻜ ـﺮاري و ﻳــﺎ ﻏﲑﺗﻜ ـﺮاري‬ ‫ﺑــﻪ ﻛــﺎر ﮔﺮﻓﺘــﻪ ﻣــﻲ ﺷــﻮﻧﺪ‬

‫‪ww‬‬

‫‪11‬‬

‫اﺳﺎﺳﺎً ﺑﺮاي ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫــﺎي‬ ‫ﻏﲑﺗﻜـ ـﺮاري ﺑ ــﻪ ﻛ ــﺎر‬ ‫ﮔﺮﻓﺘـﻪ ﻣـﻲ ﺷــﻮﻧﺪ‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬


‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫روشﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و اﻧﺪازهﮔﯿﺮي ‪EV‬‬

‫‪EVPM‬‬

‫ﻣﺪت زﻣﺎن ﮐﺎر‬

‫ﻣﺤﺼﻮل ﮐﺎر‬

‫ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻤﺲ‬

‫‪w.‬‬

‫‪12‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬

‫روش درﺻﺪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ‬

‫ﮐﺎر واﺑﺴﺘﻪ و ﮐﺎر ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬

‫‪ww‬‬

‫ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻤﺲ‬

‫روش ﺑﺮﻫﻪ ﻫﺎي وزن دار‬

‫‪Al‬‬

‫روش ﻓﺮﻣﻮل ﺛﺎﺑﺖ‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪ ۱‬ﺗﺎ ‪ ۲‬ﺩﻭﺭﻩ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ‬

‫ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺍﺯ ‪ ۲‬ﺩﻭﺭﻩ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ‬


‫اﻃﻼﻋﺎت ﺗﻤﺎس‬

he di di z.c om

EVPM

Name: Ali Vahedi, MSc, PgMP, PMP, RMP, SP, BSC BB 3avahedi@gmail.com

www.AliVahedidiz.com

Al

iV a

www.RSRastak.com

w.

Web Site:

Good Luck!

ww

Email:

www.AliVahedidiz.com

13


EVPM-Efforts-Farsi2