Issuu on Google+

he di di z.c om iV a Al w. ww www.AliVahedidiz.com

ICB


‫ﻣﺪرس‬

‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫‪ICB‬‬

‫‪ww‬‬

‫‪w.‬‬

‫‪Al‬‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫داراي ﻣﺪرك ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ارﺷﺪ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺻﻨﺎﯾﻊ از داﻧﺸﮕﺎه ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﺪرس‬ ‫داراي ﻣﺪرك ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺻﻨﺎﯾﻊ از داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻠﻢ و ﺻﻨﻌﺖ اﯾﺮان‬ ‫داراي ﻣﺪرك ‪ RMP ، PMP ،PgMP‬و ‪ SP‬از ﻣﺆﺳﺴﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه آﻣﺮﯾﮑﺎ )‪(PMI‬‬ ‫ﻋﻀﻮ ﻓﻌﺎل ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه آﻣﺮﯾﮑﺎ )‪(PMI‬‬ ‫ﻋﻀﻮ ﺗﯿﻢ ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﺪوﯾﻦ وﯾﺮاﯾﺶ ‪ 2008‬اﺳﺘﺎﻧﺪارد ‪ PMBOK‬و ‪Portfolio Management‬‬ ‫ﻣﺆﻟﻒ اوﻟﯿﻦ ﮐﺘﺎب ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارزش ﮐﺴﺐ ﺷﺪه در اﯾﺮان‬ ‫ﺳﺎﺑﻘﻪ ﺗﺪرﯾﺲ ﺑﯿﺶ از ‪ 200‬دوره آﻣﻮزﺷﯽ در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ و ﺻﻨﺎﯾﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﭘﺮورش ﺑﯿﺶ از ‪ 200‬ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺣﺮﻓﻪ اي )‪ (PMP‬در اﯾﺮان‬ ‫ﭘﺮورش ﺑﯿﺶ از ‪ 50‬دﺳﺘﯿﺎر ﺣﺮﻓﻪ اي ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه )‪ (IPMA Level D‬در اﯾﺮان‬ ‫‪12‬ﺳﺎل ﺗﺠﺮﺑﻪ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﺑﺴﻂ و ﮔﺴﺘﺮش اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎ )ﻫﻮﺷﯿﻦ و ‪(BSC‬‬ ‫داراي ﮐﻤﺮﺑﻨﺪ ﻣﺸﮑﯽ ‪ BSC‬و ﮔﻮاﻫﯿﻨﺎﻣﻪ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﺪرس ‪ BSC‬از ﻣﻮﺳﺴﻪ ‪ BSC‬آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫ارزﯾﺎب ﺟﺎﯾﺰه ﻣﻠﯽ ﺗﻌﺎﻟﯽ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ )‪(EFQM‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺑﺴﻂ و ﮔﺴﺘﺮش اﺳﺘﺮاﺗﮋي‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه اﺣﺪاث ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ورزﺷﯽ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ﻃﺮح و‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺳﺎﭘﮑﻮ و ﻣﺸﺎور ﻗﺎﺋﻢ ﻣﻘﺎم ارﺷﺪ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ اﯾﺮان ﺧﻮدرو‪.‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬


‫ ﮔﺮوﻫﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‬2-1

ww

w.

Al

iV a

he di di z.c om

ICB

www.AliVahedidiz.com

3


‫‪ 2-1‬ﮔﺮوﻫﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‬

‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫‪ICB‬‬

‫‪ww‬‬

‫‪w.‬‬

‫‪Al‬‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫ﺷﺎﻣﻞ اﻓﺮاد ﯾﺎ ﮔﺮوﻫﻬﺎﯾﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺑﻪ اﺟﺮا و ﯾﺎ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘﺮوژه‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﯾﺎ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ ﭘﺮوژه ﻣﺤﺪود ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬ ‫واژه ﻫﺎي " ارﺑﺎب رﺟﻮع "و"ﻣﺸﺘﺮي" ﺑﻪ ﻋﻨﻮان زﯾﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﮔﺮوه ﻫﺎي‬ ‫ذﯾﻨﻔﻊ ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺑﺎﯾﺪ ﻫﻤﻪ ﮔﺮوﻫﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ را ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﻋﻼﯾﻖ و ﻣﻨﺎﻓﻌﺸﺎن‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻧﻤﻮده و آﻧﻬﺎ را اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪي ﻧﻤﺎﯾﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﺎ اﺟﺮاي ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺟﺰﺋﯿﺎت اﯾﻦ ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽ‪ ،‬اﺣﺘﻤﺎل ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘﺮوژه اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﻣﯽ ﯾﺎﺑﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ ﻫﺮ ﭘﺮوژه ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻫﺎﯾﯽ را ﺑﺮاي آن اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﮐﻨﺪ و اﯾﻦ اﻣﮑﺎن‬ ‫وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪي ﻫﺎي ﮔﺮوه ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ذﯾﻨﻔﻊ‪،‬‬ ‫اﺻﻼﺣﺎﺗﯽ در ﭘﺮوژه اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﺷﻮد‪.‬‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ اﻧﺘﻈﺎرات اﯾﻦ ﮔﺮوه ﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ وﺗﻌﺪﯾﻞ ﺷﻮد‪.‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬


ww

w.

Al

iV a

he di di z.c om

ICB

www.AliVahedidiz.com

5


‫‪ 2-1‬ﮔﺮوﻫﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‬

‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫‪ICB‬‬

‫‪ww‬‬

‫‪w.‬‬

‫‪Al‬‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻬﺘﺮ ذﯾﻨﻔﻌﺎن ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ اﻗﺪام ﺑﻪ اﯾﺠﺎد ﺷﺒﮑﻪ‬ ‫ﻫﺎي ارﺗﺒﺎﻃﯽ دروﻧﯽ و ﺑﯿﺮوﻧﯽ )رﺳﻤﯽ ﯾﺎ ﻏﯿﺮ رﺳﻤﯽ( در ﻣﯿﺎن اﻓﺮاد ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه در داﺧﻞ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﮔﺮوﻫﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ )ﻣﺎﻧﻨﺪ‪ :‬ﺷﺮﮐﺘﻬﺎ‪ ،‬آژاﻧﺴﻬﺎ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮان‪،‬‬ ‫اﻓﺮاد ﺧﺒﺮه‪ ،‬ﮐﺎرﮐﻨﺎن و اﻓﺮاد ﺻﺎﺣﺐ ﻧﻈﺮ( ﻧﻤﺎﯾﺪ‪.‬‬ ‫ﻫﻤﻪ ﮔﺮوﻫﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﭘﺮوژه را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﯾﺎ ﻏﯿﺮ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺗﺤﺖ‬ ‫ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار دﻫﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻋﻮاﻣﻠﯽ از ﻗﺒﯿﻞ‪ :‬ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮔﺮوﻫﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‪ ،‬ﺑﻠﻮغ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‪ ،‬ﺗﺠﺎرب‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‪ ،‬اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‪ ،‬ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‪ ،‬روﻧﺪﻫﺎ و ﻗﺪرت‪ ،‬در ﻣﺴﯿﺮ ﻓﻬﻢ و‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺮوژه ﺗﺄﺛﯿﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮان ﭘﺮوژه ﺑﺎﯾﺪ در ﺑﻪ روز ﻧﮕﻬﺪاري اﻃﻼﻋﺎت ﺟﺎري ﮔﺮوﻫﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ و‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن آﻧﻬﺎ ﮐﻮﺷﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﭼﺮا؟‬ ‫وﻗﺘﯽ ﯾﮏ ذﯾﻨﻔﻊ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻪ ﭘﺮوژه وارد ﻣﯽ ﺷﻮد و ﯾﺎ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه ﮔﺮوﻫﯽ از ذﯾﻨﻔﻌﺎن‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه در اﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺑﺎﯾﺪ اﺛﺮات اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮ را ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻤﻮده و‬ ‫از اﻃﻼع رﺳﺎﻧﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬


‫ ﮔﺮوﻫﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‬2-1

he di di z.c om

ICB

ww

w.

Al

iV a

‫ﺑﯿﺮون ﺳﺎزﻣﺎن‬

‫درون ﭘﺮوژه‬

www.AliVahedidiz.com

7


Operations Management

Customers/ Users

Sponsor

Portfolio Managers

iV a

Sellers / Business Partners

he di di z.c om

‫ ﮔﺮوﻫﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‬2-1

ICB

Al

Stakeholders Program Managers

ww

w.

Functional Managers

Project Team

PMO Project Manager

www.AliVahedidiz.com

8


‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘﺮوژه‬

ww

w.

Al

iV a

he di di z.c om

ICB

www.AliVahedidiz.com

9


‫ﮔﺎم ﻫﺎي ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ﻓﺮآﯾﻨﺪ‪:‬‬

‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫‪ICB‬‬

‫‪1‬‬

‫• ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪي ﻣﻨﺎﻓﻊ و ﻧﯿﺎزﻫﺎي ذﯾﻨﻔﻌﺎن‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫• ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﺰاﻣﺎت و ﻣﻨﺎﻓﻊ ذﯾﻨﻔﻌﺎن‪.‬‬

‫• ﺑﺮﻗﺮاري ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﮔﺮوه ﻫﺎي ذﯾﻨﻔﻊ ﺑﺮاي ﻣﻄﻠﻊ ﺳﺎﺧﺘﻦ آن ﻫﺎ از اﻣﮑﺎن ﺑﺮآورده ﺷﺪن ﯾﺎ ﻋﺪم ﺑﺮآورده‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪3‬‬

‫ﺷﺪن اﻟﺰاﻣﺎت و ﻣﻨﺎﻓﻌﺸﺎن ﺗﻮﺳﻂ ﭘﺮوژه‪.‬‬

‫• اﺗﺨﺎذ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎي ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺎ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮔﺮوه ﻫﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‪.‬‬

‫‪Al‬‬

‫‪4‬‬

‫• ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ ﺗﻬﺪﯾﺪات و ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎي ﻧﺎﺷﯽ از ﮔﺮوه ﻫﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‪.‬‬

‫‪6‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬

‫‪ww‬‬

‫‪5‬‬

‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي ﭘﺮوژه‪.‬‬

‫‪w.‬‬

‫• در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ اﻧﺘﻈﺎرات و ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮔﺮوه ﻫﺎي ذﯾﻨﻔﻊ در اﻟﺰاﻣﺎت‪ ،‬اﻫﺪاف‪ ،‬ﻣﺤﺪوده‪ ،‬دﺳﺘﺎوردﻫﺎ‪،‬‬


‫ﮔﺎم ﻫﺎي ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ﻓﺮآﯾﻨﺪ‪:‬‬

‫‪8‬‬

‫• اﺟﺮاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮت ﮔﺮوه ﻫﺎي ذﯾﻨﻔﻌﺎن‪.‬‬

‫• اﺟﺮاء‪ ،‬ﺗﺒﺎدل و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ذﯾﻨﻔﻌﺎن‪.‬‬

‫‪Al‬‬

‫‪11‬‬

‫• اﻃﻤﯿﻨﺎن از رﺿﺎﯾﺖ ﮔﺮوه ﻫﺎي ذﯾﻨﻔﻊ در اﻧﺘﻬﺎي ﻫﺮ ﮐﺪام از ﻓﺎزﻫﺎي ﭘﺮوژه‪.‬‬

‫‪ww‬‬

‫‪11‬‬

‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ آن‪.‬‬

‫‪w.‬‬

‫‪10‬‬

‫• ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ رده ﻫﺎي ﺑﺎﻻﯾﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي در ﻣﻮارد اﺧﺘﻼف ﺑﯿﻦ ﭘﺮوژه و ﮔﺮوه ﻫﺎي ذﯾﻨﻔﻊ و ﺗﻌﺮﯾﻒ‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪9‬‬

‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫‪7‬‬

‫‪ICB‬‬

‫• ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺳﺎزي ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت ﮐﺴﺐ ﺷﺪه و ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﯿﺮي آن در ﭘﺮوژه ﻫﺎي آﺗﯽ‪.‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬


:‫ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ‬

he di di z.c om

ICB

Internal and external networks

Interested parties communications strategy Interested parties interests and satisfaction

ww

w.

Al

iV a

Interested parties management plan Expectation management Position of the project in the programme, portfolio and the organisation of the business Project context

‫ﺷﺒﮑﻪ ﻫﺎي داﺧﻠﯽ و ﺧﺎرﺟﯽ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﮔﺮوه ﻫﺎي‬ ‫ذﯾﻨﻔﻊ‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ وﻣﻨﺎﻓﻊ ﮔﺮوه ﻫﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮔﺮوه ﻫﺎي ذﯾﻨﻊ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﻧﺘﻈﺎرات‬ ‫ ﺳﺒﺪ‬،‫ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﭘﺮوژه در ﻃﺮح‬ ‫ﭘﺮوژه و ﺳﺎزﻣﺎن ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ وﺷﺮاﯾﻂ ﭘﺮوژه‬

www.AliVahedidiz.com

12


‫‪1‬‬

‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﮔﺮوﻫﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‬

‫‪ICB‬‬

‫ﻧﻘﺶ‬

‫واﺣﺪ‬

‫اﺛﺮﮔﺬاري‬

‫ذﯾﻨﻔﻌﺎن‬

‫اﻧﺘﻈﺎرات‬

‫ﺳﻄﺢ داﻧﺶ‬

‫‪13‬‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬

‫‪ww‬‬

‫‪w.‬‬

‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬

‫‪Al‬‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬

‫ﻣﯿﺰان‬


‫دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪي ﯾﺎ اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪي ﮔﺮوه ﻫﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‬

he di di z.c om

ICB

Power / Interest Grid High

Keep Satisfied / Potentially Influencial

Manage Closely / Key Players

iV a

Power

1

Al

Ali Vahedi, MSc, PMP, RMP

Low Power

ww

w.

Monitor / Marginal ( minimum effort )

Low Interest

Keep Informed / Affected

High Interest www.AliVahedidiz.com

14


‫دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪي ﯾﺎ اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪي ﮔﺮوه ﻫﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‬ 1

iV a

Power--Attitude Attitude-- Interest Model Power

he di di z.c om

ICB

ww

w.

Al

Ali Vahedi, MSc, PMP, RMP

www.AliVahedidiz.com

15


‫ﻓﺮم ﺛﺒﺖ اﻃﻼﻋﺎت ﮔﺮوﻫﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‬

Al

iV a

he di di z.c om

1

w. ww

ICB

Ali Vahedi, MSc, PMP, RMP

www.AliVahedidiz.com

16


‫‪1‬‬ ‫ﻧﮑﺎت ﻣﻬﻢ‬

‫ﺳﻨﺪ ﻓﯽ‬ ‫ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺑﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬

‫‪ o‬در ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و ‪‬ﻣﻨﺸﻮر‬ ‫ﮔﺰارﺷﺎت‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﻣﻼﺋﯽ‬ ‫اﯾﺮادات‬ ‫‪‬ﻗﺮارداد‬ ‫اﻧﺸﺎﯾﯽ‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫ﻣﯿﺰان‬ ‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ‬ ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬

‫ﺧﻮب‬

‫ﮐﻢ‬

‫‪-‬‬

‫‪17‬‬

‫‪47‬ﻣﺘﺄﻫﻞ‬

‫ارﺗﻘﺎء‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬

‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ‬ ‫ارﺷﺪ ﻋﻤﺮان‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه‬

‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬

‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ‬ ‫ارﺷﺪ ﻣﻌﺪن‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻃﺮح‬ ‫ﺧﻂ ‪2‬‬

‫‪B‬‬

‫ﺣﻔﻆ‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ‬ ‫ﻧﺰد‬ ‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎي‬ ‫اﺻﻠﯽ‬

‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﻌﻤﺎري‬

‫‪‬ﻗﺪرت‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮه‬

‫‪‬اﻧﺠﺎم ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﺑﺪون ﺗﺄﺧﯿﺮ‬ ‫زﻣﺎﻧﯽ‬

‫‪55‬ﻣﺘﺄﻫﻞ‬

‫‪ ‬ﺑﺮﻗﺮاري‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎي‬ ‫اﺻﻠﯽ‬

‫‪ ‬درﯾﺎﻓﺖ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺑﺼﻮرت ﻓﺎﯾﻞ‬ ‫اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ‬

‫اﺳﺘﻔﺎده از‬ ‫‪42‬ﻣﺘﺄﻫﻞ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮوز‬

‫‪www.AliVahedidiz.com‬‬

‫ﻧﺎم ذي‬ ‫ﻧﻔﻌﺎن‬

‫‪A‬‬

‫‪iV‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪‬ﻗﺮارداد‬ ‫ﻧﻈﺎرت ﻧﻘﺸﻪ‬ ‫ﺑﺮداري‬

‫‪‬رﻫﺒﺮي‬

‫‪ ‬ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ‬ ‫زﻣﺎﻧﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫‪‬ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻄﺎﺑﻖ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻧﻮﯾﻦ‬

‫‪40‬ﻣﺘﺄﻫﻞ‬

‫ﺗﺤﺼﯿﻼت‬

‫‪Al‬‬

‫‪‬ﻗﺮارداد‬ ‫ﭘﺮوژه‬

‫ﮐﻢ‬

‫‪‬ﺣﻀﻮر ﻣﻨﻈﻢ‬ ‫‪‬ﻗﺪرت‬ ‫و ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮه‬ ‫‪ ‬داﻧﺶ ﻓﻨﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬ ‫‪‬ﮐﺎرﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ﺑﺮوز‬

‫ﺳﻤﺖ‬

‫‪w.‬‬

‫‪o‬در ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫ﻓﻨﯽ ﺣﺘﻤﺎٌ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده را‬ ‫ﺑﻬﻤﺮاه داﺷﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﯿﺪ‪.‬‬

‫ﺧﻮب‬

‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬

‫اﻧﺘﻈﺎرات‬

‫ﻣﯿﺰان ﺗﺄﺛﯿﺮ‪/‬ﻋﻼﻗﻪ‬ ‫ﻣﻨﺪي‬

‫ﺳﻦ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫ﺗﺄﻫﻞ‬

‫ﻋﻼﻗﻪ‬ ‫ﻣﻨﺪي‬

‫‪ww‬‬

‫‪ o‬ﻫﯿﭻ ﮔﺎه ﺑﺪون‬ ‫وﻗﺖ ﻗﺒﻠﯽ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻼﻗﺎت اﯾﺸﺎن‬ ‫ﻧﺮوﯾﺪ‬

‫‪‬ﻗﺮارداد‬ ‫ﮐﺎري‬

‫‪he‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪di‬‬ ‫‪z.c‬‬ ‫‪om‬‬

‫ﻓﺮم ﺛﺒﺖ اﻃﻼﻋﺎت ﮔﺮوﻫﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‬

‫‪ICB‬‬

‫ﮐﺎرﺷﻨﺎس‬

‫ﻣﺸﺎور‬ ‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬

‫‪C‬‬

‫ﻣﻌﺎون‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬ ‫ﺑﺮداري‬

‫‪D‬‬

‫ﮐﺪ‬

‫‪01‬‬

‫‪02‬‬

‫‪03‬‬

‫‪04‬‬


‫ﮐﺎرﮔﺎه‬

‫ﮔﺮوﻫﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‬

ww

w.

Al

iV a

he di di z.c om

ICB

www.AliVahedidiz.com

18


‫اﻃﻼﻋﺎت ﺗﻤﺎس‬

he di di z.c om

ICB

Name: Ali Vahedi, MSc, PgMP, PMP, RMP, SP, BSC BB 3avahedi@gmail.com

www.AliVahedidiz.com

Al

iV a

www.RSRastak.com

w.

Web Site:

Good Luck!

ww

Email:

www.AliVahedidiz.com

19


Ali Vahedi-ICB03-FARSI-Stakeholders