Page 1

ZOMER 2010

BREAK INSPIRATIEGIDS VOOR UW CARRIÈRE

BREAKCOVER2010_ZOMER.indd 1

22/06/10 18:05


002_GPV1QU_RK-NoSec_BRKCO

22-06-2010

16:47

Pagina 2

BEZORG DIT BERICHT AAN PAS AFGESTUDEERDE MASTERS OF BACHELORS UIT UW OMGEVING!

Start to Work AFGESTUDEERD? Als young potential studeer jij binnenkort af als master of bachelor en begin je straks aan de zoektocht naar de ideale carrière. Speciaal voor jou lanceert Vacature Start to Work. Een interactief platform met de meest waardevolle carrièretips en met het grootste jobaanbod van interessante werkgevers. Nog meer kans maken op jouw droomjob? Surf naar start-to-work.be, laad je cv op en kom rechtstreeks in contact met de ondernemingen die op zoek zijn naar jouw talent. Nog even ontspannen voor het echte werk begint? Download exclusief de beste festivalsongs en filmfragmenten en maak als Young Potential kans op een exclusieve reis voor 2 personen naar Cuba of één van de 500 filmtickets. Kortom, alles om jouw carrière de perfecte start te geven. Start to Work!

Surf naar start-to-work.b e

()

f

b

d

h

l

dd l

h

d

b

d


001_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:04

Pagina 1

Zonnebril? Check. Zonnecrème? Check. Gsm-lader? Check. Reisgids? Check. Reispas? Check. Zomerbreak? Zomerbreak: een item dat zeker niet mag ontbreken in uw reiskoffer. De Vacature-redactie maakte voor deze vakantiespecial een selectie van de beste artikels die het voorbije half jaar verschenen in Vacature Magazine. Want wellicht is de vakantieperiode ook voor u hét moment bij uitstek om even de tijd te nemen. Om uit te rusten, zeker. Maar misschien ook om u te bezinnen over uw professionele toekomst. Nu de eerste voorzichtige tekenen van herstel de kop opsteken, durft u zich wellicht ook al eens de luxe permitteren om na te denken over uw carrière. Na enkele jaren van ‘blij zijn dat ik nog een job heb’, neemt u uw lot beter terug zelf in handen. Uit onderzoek blijkt ook dat u dat van plan bent. Enkele maanden geleden al bleek uit een rondvraag van Vacature dat één op drie van plan is van werk te veranderen, zodra het beter gaat met de economie en de arbeidsmarkt. Bent u één van hen? Dan vindt u inspiratie à volonté in dit zomerboek: interessante lectuur én boeiende jobs. Daarom: Zomerbreak? Check!

Marian Kin Hoofdredacteur

VACATURE

BREAK 2010

01 1


002_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

23-06-2010

10:18

Pagina 2

ZOMER 2010

BREAK INSPIRATIEGIDS VOOR UW CARRIÈRE MOST WANTED COMPANIES 2010

04 Zomerbeelden die doen wegdromen

12 Bedrijven die verleiden

Zin in een cruise op het grootste cruiseschip ter wereld? Of eerder tuk op een safari in Kenia of een kunstzinnige vakantie in Namibië? Droom weg met een mojito in de hand en onze wereldbeelden op uw netvlies.

01 04 12 28

Voorwoord Wereldbeelden Coverstory: Most wanted companies 2010 Succestape: Burts Chips: Brits, handmade & crisisproof

38 Het wankele evenwicht tussen werk en privé

Het gras is altijd groener aan de overkant. Althans, dat denken we. Werkend Vlaanderen droomt en masse van een job in de media, toerisme en farma. Overweegt u een carrièrebocht van 180° of blijft u waar u bent? Misschien brengt de zomer raad.

34 38 42 50

Test uzelf: Hoe tevreden bent u met uw job? Dubbelcheck Succestape: Richard, King van Kapaza.be Test uzelf: Kan u goed luisteren?

In juli en augustus leeft u hopelijk op een trager ritme, maar vanaf september is er geen ontsnappen meer aan: de ochtend- en avondspits, op de baan én in eigen huis: 4 koppels over hun werk-privébalans.

56

76 82

Coverstory: Waarom u meer of minder verdient dan een ander Test uzelf: Kan u collega’s motiveren? Succestape: L’Occitane en Provence


003_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

23-06-2010

10:22

42 De kassa van Kapaza.be

Maandelijks goed voor 2,9 miljoen unieke bezoekers, tegenover 1,2 miljoen in 2006. 1,3 miljoen zoekertjes ter waarde van om en bij de 4,4 miljard euro. Rep u naar zoekertjessite Kapaza.be en doe gouden zaken in de zomer.

Pagina 3

56 Grootverdieners versus kleinverdieners

Waarom verdient de Argentijnse topvoetballer Messi 14.705.882 euro per jaar, een veelvoud van u en mij? En zijn die loonverschillen ethisch verantwoord? Vandaag in de Zomerbreak, morgen ongetwijfeld voer voor discussie op menig barbecue.

92 94 98 106 107 114

Dubbelcheck Salariswatcher Dubbelcheck Dubbelcheck Salariswatcher Test uzelf: Hoe sterk is uw prestatiedrang? 116 Resultaten tests VACATURE

BREAK 2010

03


004_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:11

Pagina 4


005_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:11

Pagina 5

Zicht op de Oasis of the Seas, het grootste en duurste cruiseschip ooit, in handen van de rederij Royal Caribbean Cruises. Met zijn 360 meter lengte is de 225.000 ton wegende mastodont een varende stad, met een kostenplaatje van één miljard euro. Voor de 6.000 passagiers is alle luxe aanwezig. Uniek zijn de surfpiste, de deathride en de klimmuur, maar ook de subtropische binnentuin en de verschillende zwembaden worden door de toeristen zeer gesmaakt. 2.000 personeelsleden, waarvan sommigen zoals diegenen die alle lakens strijken- nooit bovendeks komen, staan paraat. De prijzen variëren van 1.000 euro tot enkele tienduizenden euro's per week. foto Olivier Morin D

VACATURE

BREAK 2010

05


006_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:11

Pagina 6


007_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:12

Pagina 7

Een schoonmaker werkt zich in het zweet terwijl een pianist een sonate speelt in de lobby van het Oberoi hotel in het Indische Mumbai. Oberoi, één van de drie luxehotels die meer dan 18 maanden geleden bestormd werden door moslimterroristen, opende opnieuw zijn deuren voor de toeristen op 24 april 2010. De Oberoi was zwaar beschadigd door vuur-, rook- en waterschade. Het aanpalende Trident en de Tower Hotels heropenden reeds één maand na de aanslagen, waarbij 166 mensen omkwamen en meer dan 300 gewonden vielen. foto Sajjad Hussain D

VACATURE

BREAK 2010

07


008_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:12

Pagina 8

Een schilder-toerist beleeft de vakantie van zijn leven onder een boom in DeadVlei in NamibiĂŤ. Art Safari, een avontuurlijke touroperator, brengt sinds 2003 kunstzinnige toeristen naar ‘s werelds meest exotische plekken in veertien landen, waar ze in het wild levende dieren kunnen tekenen en schilderen. foto Barcroft Media D


009_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:12

Pagina 9

VACATURE

BREAK 2010

09


010_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:12

Pagina 10

Het Masai Mara National Reserve is het bekendste en meest bezochte natuurwildreservaat in Kenia. Masai Mara ligt aan de grens met Tanzania en vormt samen met het Serengeti National Park ĂŠĂŠn ecosysteem voor de rondtrekkende kuddes. Het staat bekend om de grote aantallen wild ĂŠn het trotse Masai volk, dat- zoals u op deze foto ziet - ook munt probeert te slaan uit de portemonnee van rijke westerse toeristen en zelfs enig marketingvernuft etaleert. foto angelo cavalli D


011_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:13

Pagina 11

VACATURE

BREAK 2010

11


012_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:08

Pagina 12

Onderzoek Vacature en Vlerick Leuven Gent Managementschool: Most wanted companies 2010

Uw favoriete merken om voor te werken DE 20 MOST WANTED COMPANIES IN BELGIË

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

GlaxoSmithKline Coca-Cola Enterprises Colruyt Group Danone Pfizer Electrabel Microsoft Bayer L’Oréal Procter & Gamble

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

KBC Belgacom Group GDF SUEZ Unilever Solvay Ikea Belgium Unicef Delhaize Brussels Airlines Janssen Pharmaceutica

Hoe gingen we te werk? Ruim 5000 Vacature/Références-lezers, 5.039 om precies te zijn, namen in het voorjaar deel aan onze online bevraging. In deze vragenlijst peilden we – op basis van een heel aantal criteria - naar de aantrekkelijkheid van 665 bedrijven en organisaties, onderverdeeld in 29 sectoren. Drie op vier respondenten waren op het moment van de bevraging ook aan het werk; zij evalueerden zowel de eigen werkgever als andere bedrijven. Net iets meer dan 70 procent van de deelnemers aan het onderzoek had een diploma hoger onderwijs op zak en bijna 60 procent waren vrouwen.

12

VACATURE

BREAK 2010

2

DE 10 MEEST AANTREKKELIJKE SECTOREN

DE IN VL

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Toerisme en reizen (24%) Farmaceutische industrie (21%) Media (uitgeverijen, radio & tv) (21%) Overheid en overheidsbedrijven (19%) Hulporganisaties en ngo's (17%) Banken en verzekeringen (14%) Hr-dienstverlening (14%) Onderwijs (14%) Chemische industrie (13%) Energie en afvalverwerking (12%)


) %)

013_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:08

Pagina 13

2 Is het gras op onze arbeidsmarkt groener aan de overkant, of lijkt dat alleen maar zo? En in welke bedrijven of organisaties zouden de Belgische werknemers dolgraag aan de slag willen gaan? Vacature peilde, in nauwe samenwerking met het researchteam van de Vlerick Leuven Gent Managementschool, opnieuw naar de ‘Most Wanted Companies’. Nationaal, opgesplitst per taalgroep, en onderverdeeld per sector: uw favoriete merken om voor te werken.

DE 10 MEEST GEGEERDE BEDRIJVEN IN VLAANDEREN EN WALLONIË VLAANDEREN WALLONIË

DE 10 MOST WANTED COMPANIES VOLGENS MANNEN EN VROUWEN MANNEN VROUWEN

1 Colruyt Group 2 VRT 3 Coca-Cola Enterprises 4 K.U.Leuven 5 Electrabel 6 Jan De Nul 7 Pfizer 8 Bayer 9 BASF 10 Thomas Cook

1 Coca-Cola Enterprises 2 GlaxoSmithKline 3 Pfizer 4 Electrabel 5 GDF SUEZ 6 Microsoft 7 Bayer 8 Colruyt Group 9 Danone 10 Procter & Gamble

1 GlaxoSmithKline 2 Coca-Cola Enterprises 3 Danone 4 Pfizer 5 Microsoft 6 Solvay 7 GDF SUEZ 8 Baxter 9 Electrabel 10 L’Oréal

1 GlaxoSmithKline 2 Colruyt Group 3 Danone 4 Coca-Cola Enterprises 5 L'Oréal 6 Pfizer 7 Microsoft 8 Unicef 9 Thomas Cook 10 Estée Lauder

LEES VERDER OP PAGINA 16

VACATURE

BREAK 2010

q

13


014_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

14:21

Pagina 14

Werken bij Electrabel, da’s ook zorgen dat Samira en Kurt van een romantische avond kunnen genieten. www.werkenbijelectrabel.be

(%/BYDFDWXUHB]RPHUEUHDNBSDSIOHVB[B,&LQGG


015_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

14:22

Pagina 15

De energie die je in een job bij Electrabel steekt, deel je met iedereen. Meer dan 7000 werknemers van Electrabel, Groep GDF SUEZ geven elke dag het beste van zichzelf. Zo leveren ze in heel België elektriciteit en aardgas die voldoet aan de verwachtingen van hun klanten. Want werken voor Electrabel, da’s méér dan energie produceren. Als lid van ons team kies je ervoor om mee te evolueren met een internationale en dynamische onderneming. Een onderneming die je niet alleen stabiliteit biedt maar ook een grote waaier aan functies, interessante carrièreperspectieven en interne opleidingsmogelijkheden. Voor onze klassieke en nucleaire centrales en voor onze projecten rond hernieuwbare energiebronnen, zoeken we regelmatig technici, wetenschappers en ingenieurs. Ook voor onze hoofdzetel en ons commercieel departement kijken we voortdurend uit naar informatici, traders, commerciële en financiële profielen en talloze andere talenten.

Vraag het aan een toekomstige collega. Denk je eraan om bij Electrabel te solliciteren en ben je benieuwd naar je toekomstige collega’s? Op onze website laten we hen zelf aan het woord. Zo verneem je uit eerste hand hoe werknemers met dezelfde passies en talenten als jij hun job bij Electrabel ervaren. Ga naar www.werkenbijelectrabel.be en stel je vragen aan Helena, Remko, Moustapha of Frank, bijvoorbeeld. Bij Electrabel krijg ik de vrijheid om initiatieven te nemen en om nieuwe projecten op te starten. Dat werkt zeer motiverend! Als management trainee neem ik deel aan een programma van twee jaar, waarbij ik vier projecten van telkens zes maanden uitvoer in vier verschillende departementen van Electrabel.

Helena Gerard Management Trainee

Wat mij aanspreekt in mijn job bij Electrabel is de combinatie van zuivere techniek en communicatie. Werken bij Electrabel is zeer stimulerend. Ik zorg samen met mijn collega’s voor alles wat te maken heeft met de toegang tot het netwerk, zoals de beveiliging van de servers of de uitbreiding van de informaticasystemen in onze bestaande gebouwen.

Remko Van der veken IT Infrastructuur Designer Ik heb een zeer afwisselende, multidisciplinaire job met heel veel verantwoordelijkheid en contactmogelijkheden. Daarnaast ben ik betrokken bij talrijke projecten, waarbij met enorm veel aspecten rekening moet worden gehouden. Bij Electrabel werken, is bijzonder stimulerend, want het is een onderneming in constante evolutie met een grote internationale openheid.

Moustapha El Hachmi Strategy & Expertise Advisor in Nuclear Safety De dynamiek bij Electrabel geeft me de perfecte werkomgeving om mijn carrière verder uit te bouwen. Ik ben verantwoordelijk voor 6 trading desks voor olie, energie en FX trading. Daarnaast promoot ik de visie van GDF SUEZ op de Oost en Zuidoost-Europeese energiemarkten tijdens conferenties en op internationale fora.

Frank O. Branvoll Head of European Border Power Markets, Commercial trading and FX

Het is jouw energie.




016_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:08

Pagina 16

DE 5 MOST WANTED COMPANIES PER SECTOR TOP 5 FARMACEUTISCHE INDUSTRIE

TOP 5 HULPORGANISATIES EN NGOS

TOP 5 BANKEN EN VERZEKERINGEN

TO H

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

GlaxoSmithKline Pfizer Janssen Pharmaceutica Bayer UCB Pharma

Welke criteria maken een bedrijf vandaag aantrekkelijk in de ogen van een hoogopgeleide werknemer? Het kan, zeker in deze crisistijden, wat verrassend klinken, maar jobinhoud scoort op de waardeschaal van die werknemers nog altijd een stuk hoger dan pakweg werkzekerheid of loon. “We hebben in dit onderzoek elf verschillende criteria bevraagd”, vertelt professor Katleen De Stobbeleir (Vlerickschool), die het onderzoek leidde in samenwerking met Inge De Clippeleer en Dirk Buyens. “Dat ging van jobinhoud en carrièremogelijkheden over het evenwicht werk-privé of het loon tot de algemene reputatie en de internationale uitstraling van een bedrijf of organisatie. De resultaten liegen niet: jobinhoud primeert duidelijk, gevolgd door de werksfeer en het loon. Met andere woorden: voor de ondervraagden blijven de arbeidsvoorwaarden doorslaggevend, terwijl pakweg reputatie, merknaam of het sociaal engagement van een bedrijf minder belangrijk bevonden worden. Wat wel opvalt in vergelijking met een vergelijkbaar onderzoek vorig jaar is dat carrièremogelijkheden uit de top vijf van belangrijkste criteria wegvalt. Het evenwicht werk-privé daarentegen wint aan belang. Het lijkt me niet ondenkbaar dat de crisis, die toch vaak voor heel wat extra druk zorgt, hierin meespeelt.”

16

VACATURE

BREAK 2010

Unicef Oxfam Artsen Zonder Grenzen Rode Kruis Vlaanderen Handicap International

Niet geheel verrassend is werkzekerheid wél het belangrijkste criterium voor 55-plussers en voor jongeren, de meest kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt. Opgesplitst naar geslacht hechten mannen en vrouwen zowat evenveel belang aan werkzekerheid, loon, werksfeer of carrièremogelijkheden, maar het evenwicht werk-privé scoort bij vrouwen dan weer een stukje hoger. “De drie meest aantrekkelijke sectoren zijn toerisme en reizen, de farmaceutische industrie en de mediasector”, aldus nog Katleen De Stobbeleir. “Ook de overheid en, misschien ietwat verrassend, hulporganisaties en ngo’s liggen bijzonder goed in de markt.” De sectoren die het minst goed scoren zijn onder meer onderhoud en schoonmaak, de petroleumsector en de auto-industrie. En de winnaar is… Eén blik op de nationale top twintig van de Most wanted Companies spreekt boekdelen: de merknaam of internationale uitstraling van een bedrijf mag dan voor vele respondenten geen doorslaggevend criterium zijn, de bedrijven en organisaties die de top twintig bevolken zijn toch stuk voor stuk sterke merken. Primus van dienst is farmareus GlaxoSmithKline, op de hielen gezeten door Coca-Cola Enterprises en de Vlaamse distributiereus Colruyt Group. Andere top tien-noteringen zijn er onder meer voor Electrabel en voor multinationals zoals Pfizer, L’Oréal en Procter & Gamble. Opvallend afwezig in de top tien zijn dan weer de banken en de consultancy-bedrijven, al redt KBC op elf wel de eer. Wanneer we de nationale resultaten opsplitsen volgens taalgroep blijken de regionale verschillen toch nog een stuk groter dan gedacht: de VRT en de K.U.Leuven duiken heel prominent op in de Vlaamse top tien, in het Franstalige landsgedeelte blijken Solvay en GDF Suez dan weer bijzonder populair.

BNP Paribas Fortis ING België KBC Dexia AXA

Winnaar GlaxoSmithKline scoort behoorlijk tot goed op zowat alle criteria. Loon, reputatie en internationale uitstraling zijn de uitschieters in positieve zin, terwijl het sociaal engagement in de ogen van de ondervraagden veruit het minst overtuigt. Op vlak van jobinhoud krijgen zowat alle bedrijven uit de top tien een bijzonder hoge waardering. Dit geldt overigens ook voor criteria zoals de internationale uitstraling en de reputatie. De enige uitzonderingen op dat vlak zijn Colruyt Group en Electrabel, waarvan de internationale uitstraling – niet geheel verwonderlijk – toch een stuk lager wordt ingeschat. Een laatste opvallende conclusie: in vergelijking met de top tien uit de algemene ranking komen de eigen werkgevers van de ondervraagden er doorgaans maar bekaaid van af. Alle respondenten kregen immers ook de kans om hun eigen werkgever op dezelfde criteria te beoordelen. Die resultaten zijn behoorlijk onthutsend: op zowat alle criteria scoort de eigen werkgever een flink stuk lager dan de favoriete merken om voor te werken. Voor een aantal criteria (loon, carrièremogelijkheden, sociaal engagement) ligt de gemiddelde waardering zelfs net op of onder de 50 procent-grens. Enkel op vlak van jobinhoud krijgt de eigen werkgever een stevige voldoende. Of hoe we meestal wel tevreden zijn met onze job, maar het gras aan de overkant toch nog net iets groener oogt. tekst Filip Michiels D

D b G C e


p t n e

017_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:09

Pagina 17

TOP 5 HR-DIENSTVERLENING

TOP 5 CHEMISCHE INDUSTRIE

TOP 5 ENERGIE EN AFVALVERWERKING

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 3 4 5 6

Randstad SD Worx Manpower Partena Hudson

BASF Bayer Solvay 3M Tessenderlo Group

De 3 meest gegeerde bedrijven in België: GlaxoSmithKline, Coca-Cola Enterprises en Colruyt Group

Electrabel GDF SUEZ Fluxys Elia Eandis

Most wanted: een job in de farmasector 2

Het liefst van al verlangt u naar een job bij GlaxoSmithKline. Een bedrijf met een naam als een klok, net als alle andere bedrijven uit de top 20 van de ‘Most Wanted’. Opvallend: heel wat bedrijven uit de farmasector scoren bijzonder hoog. Maar is een job bij zo’n farmagigant wel zo aantrekkelijk? En is het flatterende beeld dat u van uw toekomstige werkgever hebt wel realistisch? 19 mei 2010. De Amerikaanse farmareus én wereldmarktleider Pfizer (54 miljard euro omzet) maakt bekend dat het wereldwijd acht fabrieken zal sluiten en 6.000 banen wil schrappen. Met een beetje geluk blijven de fabrieken in Puurs (1.300 werknemers) en Bornem (485 werknemers) gespaard, maar over wat er met de vestigingen in Louvain-La-Neuve (200 mensen), Zaventem (340), Elsene (480) en Anderlecht (50) zal gebeuren, is heel wat minder duidelijkheid. De herschikking van haar productiecapaciteit moet de groep 4 tot 5 miljard dollar aan besparingen opleveren. In september 2009 schroefde Pfizer de productie in Louvain-La-Neuve al met 17 procent terug. 17 mei 2010. Bij geneesmiddelenproducent Janssen Pharmaceutica uit Geel start voor de vierde maal sinds 2001 een

ingrijpende herstructurering. Over een periode van drie jaar zullen 446 jobs sneuvelen. Het bedrijf trekt 82 miljoen euro uit om de pil voor de ontslagenen te verzachten. Een jaar eerder maakte het moederbedrijf Johnson & Johnson nog 9 miljard dollar winst. De herstructureringen bij Pfizer en Janssen Pharmaceutica waren de voorbije jaren geen alleenstaande gevallen. Ondernemingen met klinkende namen als UCB en Solvay Pharma gingen hen voor. Toch prijkt de farmasector hoog op het lijstje favoriete werkgevers van de Belgische werknemers. Terecht of, in het licht van de recente herstructureringen, een vergissing? Herstructureren & aanwerven “Helemaal terecht”, vindt Leo Neels, algemeen directeur van pharma.be, de belangenvereniging van de Belgische farLEES VERDER OP PAGINA 20

VACATURE

BREAK 2010

17

q


018_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:44

Pagina 18

r e g t s m o Toek

Zee z

Op zoek naar iets panoramisch? Dan kun je altijd je rugzak pakken en ergens genieten van het landschap. Maar je kunt ook nog ruimer gaan en een andere horizon verkennen. In dat geval is Daikin Europe N.V. een aantrekkelijke bestemming. We zijn wereldleider op het gebied van airconditioning- en verwarmingssystemen en, beter nog, bieden een ideaal klimaat voor talent. Je zet bij ons je technologische, strategische en

www.eenklimaatvoortalent.be

commerciĂŤle knowhow om in baanbrekende producten en oplossingen. En geloof ons, daar haal je heel wat voldoening uit. Klaar voor zoveel perspectieven? Op onze website www.eenklimaatvoortalent.be vind je alvast een overzicht van onze huidige vacatures. Zowel in ons hoofdkantoor in Oostende als in onze vestiging in Brussel hebben we boeiende uitdagingen voor nieuwe visionaire medewerkers.


019_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:44

Pagina 19

e zicht

tJO0PTUFOEF

tJO#SVTTFM

Business Process Analyst, Compliance Officer Europe/Internal Control Officer, Corporate Controller/Corporate Planning Officer, Design Engineer, Environment Readiness Officer, Experienced Accounting Officer, HRM Officer, IT Functional Analyst (Business Intelligence (SAP BI), IT Operations Engineer, Junior Legal Officer, Master Data Co-ordinator, Process Engineer, Procurement Engineer, Production Planning Officer, Technical Service Engineer.

Area Sales Responsibles, Compliance Officer Europe/Internal Control Officer, Consulting Sales Engineer, International Group Controller/Corporate Planning Officer, Strategic Planning Officer. Volg je ambitie voor de volgende stap in je carrière.


020_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:09

Pagina 20

“Wie bij een farmabedrijf solliciteert omwille van de jobzekerheid, maakt een zware vergissing.” GIJS LAUREYS, JANSSEN PHARMACEUTICA

maceutische industrie. “Er wordt in onze sector niet alleen geherstructureerd, maar ook aangeworven. Dat laatste krijgt helemaal geen media-aandacht, het eerste wel. Ik begrijp mensen die voor farmabedrijven willen kiezen heel goed, want het is en blijft een fascinerende sector. De zoektocht naar nieuwe en betere geneesmiddelen is ongewoon boeiend, net als het gevecht om ze tot bij de patiënt te brengen. De farmasector heeft nu behoefte aan andere profielen dan vroeger, want de moeilijkheidsgraad van het vak is spectaculair toegenomen. We hebben vooral nood aan superopgeleide mensen. Dat heeft als gevolg dat ondernemingen uit onze sector niet anders kunnen dan zeer aantrekkelijke voorwaarden aan potentiële werknemers aanbieden. Bij de aanwerving van hoogopgeleiden staat een in België gevestigd bedrijf altijd in concurrentie met buitenlandse ondernemingen. Het is trouwens niet altijd even vanzelfsprekend om de juiste krachten te vinden. Er zou veel meer geïnvesteerd moeten worden in hoogtechnologische opleidingen zoals die van industrie-apothekers of artsen voor de industrie. De numerus clausus in de artsenopleiding werkt contraproductief voor ons. Die numerus clausus is er gekomen omdat de overheid bang was dat er te veel artsen zouden afstuderen die geneesmiddelen zouden kunnen voorschrijven. Het gevolg is dat de industrie nu geen dokters vindt.”

20

VACATURE

BREAK 2010

Fons Leroy, arbeidsmarktspecialist en gedelegeerd bestuurder van de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling (VDAB), vindt dat de farmaceutische industrie niet zoveel te klagen heeft over de berichtgeving. “Hun nieuwe verwezenlijkingen krijgen wel degelijk media-aandacht”, zegt hij. “Andere sectoren hebben meer reden om verongelijkt te zijn. De klassieke industriële sectoren komen tegenwoordig alleen maar met negatieve berichten over collectieve ontslagen in het nieuws. Ook al betalen ze misschien heel goede lonen, bieden ze een interessante jobinhoud, een goeie werksfeer en een op maat gesneden werk-privébalans. Het feit dat zoveel mensen hopen ooit in een farmabedrijf te werken, heeft veel te maken met ‘employer branding’: de manier waarop die ondernemingen zichzelf profileren. De farmaceutische sector scoort al jaren hoog in enquêtes zoals de ‘Beste Werkgever’. Ondanks alle herstructureringen van de laatste jaren, geven zij toch wel arbeidsomstandigheden die door huidige en toekomstige werknemers als zeer aantrekkelijk gezien worden. De lonen liggen hoog en veel van die bedrijven bieden zelfs op het moment van herstructureringen nieuwe uitdagingen aan. Er worden voortdurend nieuwe producten gezocht en ontwikkeld. Een overgroot deel van de respondenten in het ‘Most Wanted’-onderzoek is hoogopgeleid en jonger dan 44. De cijfers bevestigen eerdere onderzoeken die zich focussen op ‘Generation Y’ (geboren tussen 1976 en 1994) en ‘Generation X’ (geboren tussen 1966 en 1976): ze hechten veel belang aan de inhoud van een job en de verantwoordelijkheid die ermee gepaard gaat, net als aan het loon en de werk-privébalans.” Blijft de vraag: hoe verstandig is het om als hoogopgeleide ingenieur of arts een job te zoeken in een sector die steeds meer de productie lijkt uit te besteden naar het buitenland? Dreigt de Belgische farmasector niet te eindigen als één groot sales- en marketingkantoor? Leo Neels: “Ik vrees dat ook dat een verkeerde voorstelling van zaken van de media is. Productie gebeurt deels hier en deels in het buitenland. Voor België is research het belangrijkste. Sales ook natuurlijk, want de farmaceutische industrie heeft de verplichting om de bevoorrading aan de patiënten te garanderen. Van elke

euro die onze ziekteverzekering aan terugbetaling van geneesmiddelen besteedt, wordt de helft opnieuw in België geïnvesteerd in research en ontwikkeling van medicijnen. Wij willen die unieke rol in de wereld en de tewerkstelling die daarmee gepaard gaat, behouden. Een aantal politici en journalisten hoort het misschien niet graag, maar bij de publieke opinie is de waardering voor de farmasector en haar geneesmiddelen zeer groot.” Geen jobzekerheid meer Gijs Laureys, analist apparatuurbeheer bij Janssen Pharmaceutica en afgevaardigde voor de christelijke bediendenvakbond LBC, ziet de toekomst van de farmasector minder rooskleurig in. “In de loop der tijden zijn er in de farmaindustrie heel goeie loonvoorwaarden opgebouwd”, zegt hij. “Maar die staan nu onder druk. Er wordt steeds meer productie uitbesteed. Bij Janssen Pharmaceutica wordt dat het ‘campusmodel’ genoemd. Moederbedrijf Johnson & Johnson (J&J) is zijn activiteiten aan het opsplitsen in internationale groepen. J&J bestaat nu uit drie grote takken: Pharmacy, Consumer and Medical Devices en Diagnostics. Er wordt gewerkt aan één productiegroep voor de drie takken. Die groep zal in de toekomst beslissen wat waar geproduceerd mag worden. Een van de gevolgen is dat bij Janssen de ‘Steriele Productie’ gedoemd is te verdwijnen. Maar niet alleen de productie staat onder druk: ook voor research & development geldt het ‘campusmodel’ waarbij de internationale concurrentie volop speelt. Daardoor sneuvelen er ook binnen R&D jobs. Op een ondernemingsraad heeft het management duidelijk laten verstaan dat productie geen kernactiviteit meer is voor ons, maar dat we de markt moeten voorzien van medicijnen. Waar en hoe die geproduceerd worden, is van minder belang en behoort niet langer tot onze kerntaken. Telkens als we een nieuw medicijn ontdekken, moet onze productie-eenheid zich internationaal gaan verdedigen tegen alle andere productie-eenheden van J&J én tegen externe concurrenten. Ik vrees dat veel mensen die bij ons willen komen werken, niet echt goed begrijpen wat daar de consequenties van zijn. De toekomst oogt onzeker. Wie bij een farmabedrijf solliciteert omwille van de jobzekerheid, maakt een zware vergissing.” tekst Jan Stevens D


021_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:10

Pagina 21

5 experts over werkvoorwaarden en verloning in sexy sectoren

Media, toerisme en ngo’s: sectoren die verleiden 2 Toerisme,

media en de ngo-sector scoren hoog op de lijst van ‘Most Wanted Companies’. Terwijl ze niet meteen de reputatie hebben dikke salarissen uit te betalen. Wat maakt hen dan wel zo aantrekkelijk voor veel potentiële werknemers?

FONS LEROY, gepokt en gemazeld in de arbeidsmarkt: “Employer branding wordt voor alle bedrijven van onschatbaar belang” “Werken in de media lijkt cool, maar de verwachtingen die potentiële werknemers koesteren, zijn niet heel erg realistisch”, zegt Fons Leroy, arbeidsmarktspecialist en baas van de VDAB. “Journalistiek is een populaire studierichting, terwijl er amper plaatsen te verdelen zijn. Ik vind het ook verwonderlijk dat toerisme zo populair is. Waarschijnlijk omdat werknemers veel belang hechten aan vrijheid in het werk. Ze associëren toerisme met avontuur en de mogelijkheid om hun job zelf in te vullen.” De aantrekkingskracht van ngo’s verwondert Fons Leroy dan weer helemaal niet. “Veel ngo’s hebben een stevige uitvalsbasis en zitten niet in wankele financiële papieren. Jonge mensen vinden maatschappelijke betrokkenheid en engagement heel belangrijk. Een recent onderzoek van de Bond Zonder Naam bevestigt dat. De ngo-sector heeft last van één grote beperking: ze is afhankelijk van overheidsfinanciering en schenkingen, waardoor ze het moeilijk heeft om kaderpersoneel en hoge profielen te rekruteren. Voor ict’ers woedt er sowieso een harde strijd op de arbeidsmarkt. Maar ook voor de aanwerving van hrmanagers en cfo’s moeten ngo’s alles uit de kast halen.” Fons Leroy waarschuwt ook dat er op de arbeidsmarkt van morgen een structurele schaarste zal zijn. “Het aanbod aan arbeidskrachten zal kleiner zijn dan de vraag waardoor het aspect werkzekerheid aan belang zal inboeten. Op dat moment zullen potentiële werknemers veel meer dan nu kunnen kiezen waar ze willen werken. Employer branding, gebaseerd op wat de nieuwe generaties aan waarden vooropstellen, zal dan

voor alle ondernemingen van onschatbaar belang worden. Ngo’s kunnen nu al een voorbeeld zijn voor alle private ondernemingen. Want de waarden van de ngo’s stammen overeen met de waarden van Generation X en Y. De omstandigheden zullen gewone bedrijven dwingen duurzaam te ondernemen.”

ANNEMARIE GIELEN EN BOGDAN VANDEN BERGHE gepokt en gemazeld in ngo’s: “Er heerst geen naïeve ‘ik-ga-de wereld-verbeteren-mentaliteit’” Annemarie Gielen is specialist Oost-Europa en werkt als diensthoofd geweldpreventie bij Pax Christi. “Of je bij een ngo al dan niet goed betaald wordt, hangt af van organisatie tot organisatie. Pax Christi hanteert de wettelijke barema’s. Ik word betaald als universitair, volgens mijn leeftijd en anciënniteit. Natuurlijk is mijn salaris niet te vergelijken met wat ik als universitair afgestudeerde in grote privé-ondernemingen zou kunnen binnenrijven, maar ik vermoed dat er niet veel minder op mijn loonstrookje staat dan wat iemand met mijn diploma en jaren dienst in het onderwijs verdient.” “Wie in een ngo actief is, identificeert zich veel meer met de doelstellingen van zijn organisatie dan wie in een private onderneming werkt. Ik kan me voorstellen dat werknemers uit de privé amper voeling hebben met het product dat hun bedrijf vervaardigt of verkoopt. De meesten van mijn collega’s hebben heel bewust voor hun job gekozen. Sommigen zaten al van in hun studententijd in de sfeer van een ngo. Maar versta me niet verkeerd: er heerst geen naïeve ‘ik-ga-de-wereld-verbeteren-mentaliteit’ bij de mensen die bij Pax Christi werken.” Algemeen secretaris van 11.11.11 Bogdan Vanden Berghe ziet redelijk wat spontane sollicitaties binnenkomen. “Maar niet op alle jobs. Veel mensen willen op het terrein of voor onze campagnedienst gaan werken, LEES VERDER OP PAGINA 24

Annemarie Gielen, Pax Christi: “Natuurlijk is mijn salaris niet te vergelijken met wat ik als universitair afgestudeerde in grote privé-ondernemingen zou kunnen binnenrijven.”

q

VACATURE

VACATURE BREAK ‘09 CODEX ‘09

21


022_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

15:27

Pagina 22

Zonnekuur? Kandidatuur? Jobavontuur?


023_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

15:27

Pagina 23

Met de vakantie voor de deur, heb je tijd om eens stil te staan bij je carrière. Wat dacht je van de volgende stralende vooruitzichten? t8FSLFOBBOEFUPFLPNTUJOFFOPNHFWJOHXBBSOJFVXFUFDIOPMPHJFĂ‘O POUXJLLFMEXPSEFO NFEJTDIFWPPSVJUHBOHHFCPFLUXPSEUFOOJFVXFJEFFĂ‘O het licht zien. Zin in vooruitgang? t4BNFOXFSLFONFU[PODPMMFHBTJOFFOJOUFSOBUJPOBMFPNHFWJOH  XBBS[POOBUJPOBMJUFJUFOFMLBBSPOUNPFUFO%BUTDIFQUPQFOIFJEWBOHFFTU  OJFVXFJO[JDIUFO BQBSUFVJUEBHJOHFOFOLBOTFO/FUJFUTWPPSKPV t8FSLFOJOFFOVJUEBHFOEFBDBEFNJTDIFPNHFWJOH EJFEFXFSFMEFMLFEBH FFOCFFUKFWFSBOEFSUNFUHSPUFQSPKFDUFO NBBSPPLNFULMFJOFSFWPMVUJFTFO dagelijkse verbeteringen. Werk jij hieraan mee? Kriebelt het? EĂŠn adres: www.kuleuven.be/vacatures.

8FCMJKWFOPO[FHSFO[FOWFSMFHHFOFO[PFLFOQFSNBOFOUOJFVXF DPMMFHBT NW 

*/'03."5*$* -"#03"503*6.5&$)/0-0(&/  5&$)/*$*&/*/(&/*&634 "%.*/*453"5*&7& &/'*/"/$*´-&.&%&8&3,&34  45"'.&%&8&3,&34 0/%&3;0&,&34 y Meer info over al onze vacatures en online solliciteren: www.kuleuven.be/vacatures

K.U.Leuven voert een gelijkekansen- en diversiteitsbeleid.


024_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:10

Pagina 24

q of

zijn geïnteresseerd in studiewerk. Onderzoek heeft aangetoond dat we voor dat soort jobs geen slechte betalers zijn. We zitten onder de marktprijs, maar dat is niet zo erg. We compenseren dat verschil door een aantal andere voordelen: de inhoud van de job, het idealisme dat je er als werknemer in kwijt kan, de flexibiliteit in uren die het makkelijker maakt om privé en werk te combineren. De traditioneel slecht betaalde functies zoals logistiek medewerker worden in onze sector net nog iets beter vergoed. Vacatures voor ict, hr of financiën raken maar moeizaam ingevuld. Dat zijn nochtans zeer belangrijke jobs voor een relatief grote organisatie zoals de onze. Een algemeen directeur verdient in een grote commerciële onderneming bijna het dubbele. Dikwijls hebben we een paar rondes nodig om de juiste mensen te vinden. Degenen die dan uiteindelijk aangeworven worden, zijn zeker ook idealisten. De jongere mensen die bij ons starten, beseffen heel goed dat ze geen bakken geld zullen verdienen, al vinden ze het loon niet helemaal onbelangrijk. Bij sollicitaties vragen ze: ‘Hoeveel gaan we verdienen? Zijn er extralegale voordelen?’ Ik vind dat logisch, want wij willen goeie mensen.

24

VACATURE

BREAK 2010

Pol Deltour, Vereniging van Beroepsjournalisten: “Journalistenopleidingen zitten afgeladen vol, terwijl er amper jobs te verdelen zijn.”

Als je voor verantwoordelijke functies te weinig betaalt, krijg je niet de beste krachten.” Werknemers willen dolgraag in de ngo-sector aan de slag, zonder dat de ngo’s buitensporige lonen aanbieden. Wat kunnen private bedrijven daaruit leren? Bogdan Vanden Berghe: “Mensen vinden het heel belangrijk dat ze een job uitoefenen die er toe doet. Dat is bij ons zeker het geval. Of je nu bij onze kuisploeg werkt, campagnes uitdenkt of actief bent in een project in het verre buitenland: iedereen werkt hier samen aan een hoger maatschappelijk doel.”

Hoeveel verdient u bij ngo’s ?* Algemeen directeur Medewerker in het zuiden Beleidsmedewerker Ict-medewerker Administratief bediende Logistiek medewerker

Bruto startloon

Na 10 jaar

Eindloon

€ 2.811

€ 3.633

€ 4.919

€ 2.155 € 2.155 € 2.014

€ 2.980 € 2.980 € 2.503

€ 3.771 € 3.771 € 3.383

€ 1.770

€ 2.163

€ 2.986

€ 1.600

€ 1.959

€ 2.715

* GEMIDDELDE BRUTOLONEN BIJ 11.11.11, BRON 11.11.11

POL DELTOUR, gepokt en gemazeld in de media: “De crisis heeft keihard toegeslagen” In een ver verleden werkte Pol Deltour als journalist voor De Morgen. Vandaag is hij nationaal secretaris van de Vereniging van Beroepsjournalisten. “De media lijken voor veel mensen een aantrekkelijke sector. Journalistenopleidingen zitten afgeladen vol, terwijl er amper jobs te verdelen zijn. Journalistiek lijkt een zeer aantrekkelijke stiel, en dat is natuurlijk ook zo: een journalist zit altijd op de eerste rij. Het lijkt ook een avontuurlijke stiel, denk maar aan Watergate. Maar vandaag is de tijd echt niet rijp voor wie een job ambieert als onderzoeksjournalist in de stijl van Bob Woodward. De crisis heeft keihard toegeslagen in de mediasector. Er zijn flink wat banen gesneuveld. Wie in de media terechtkomt, heeft niet langer de garantie dat hij tot er tot het einde van zijn carrière zal blijven werken. De vijftigplussers worden er sneller dan in andere sectoren uitgestoten, of crashen. Recent onderzoek wijst uit dat Vlaamse beroepsjournalisten bevlogen werknemers zijn, met veel enthousiasme voor het vak, maar uit datzelfde onderzoek


025_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:10

Pagina 25

Bernard Tuyttens, Federatie van de Toeristische Industrie: “De sector is de jongste tijd in versneld tempo behoorlijk geprofessionaliseerd. De mensen die er werken zijn specialisten of worden het al doende.”

blijkt ook dat ze een hoger risico op burn-out riskeren dan mensen uit andere sectoren.” “De stiel is in volle verandering. Vroeger had je op redacties de bottom-up-cultuur: journalisten konden zelf initiatief nemen. Nu zitten we in de top-down-cultuur: ’s morgens krijgen journalisten te horen wat ze de rest van de dag moeten doen. Veel oudere journalisten raken daardoor gefrustreerd. Het zwaartepunt zou echt terug meer moeten verschuiven naar de basis: de redactie.” “Journalisten in vaste dienst verdienen goed hun boterham, maar worden niet stinkend rijk. Ik ken maar een handvol journalisten die goed geboerd hebben, en dat zijn allemaal zelfstandigen. Maar zij zijn uitzonderingen, want freelancen is een onzekere bezigheid: de meeste freelancers verdienen amper het zout op hun patatten.”

BERNARD TUYTTENS, gepokt en gemazeld in toerisme: “Mythe dat onze sector slecht betaalt” “De toeristische sector komt net uit een zeer moeilijke periode met afdankingen en faillissementen. Vooral de horeca en de reissector werden zwaar getroffen. De tijdelijke werkloosheid voor bedienden en het tijdkrediet hebben gelukkig veel jobs kunnen redden. Nu gaat het in de reissector iets beter en beginnen bedrijven met mondjesmaat terug aan te werven. Geboekte vakanties worden niet geannuleerd en de zakenreizen zitten opnieuw in de lift. De sector is de jongste tijd in versneld tempo behoorlijk geprofessionaliseerd. De mensen die er werken zijn specialisten of worden het al doende, op voorwaarde dat ze van hun vak houden.

Medewerkers bij grote reisorganisaties kennen minstens drie talen, zijn commercieel ingesteld en kunnen goed met mensen omgaan. Hun job stelt hen in staat om hun talenkennis verder aan te scherpen, vreemde culturen te leren kennen, en mee te zijn met de nieuwste informatietechnologieën. Het is een mythe dat de sector slecht betaalt. Zeker de grote bedrijven kunnen moeiteloos de vergelijking met welke andere sector doorstaan. Zo goed als allemaal bieden ze aanvullende voordelen.” tekst Jan Stevens | foto Griet Dekoninck D

Hoeveel verdient u als journalist?*

Hoeveel verdient u in de toerismesector?*

Bruto startloon: € 2.239 Na 10 jaar: € 2.748 bruto Na 20 jaar: € 2.939 bruto

Bruto startloon: schommelt tussen € 1505 en € 1715 Na 10 jaar: tussen € 1567 en € 2029 bruto Na 20 jaar: tussen € 1651 en € 2362 bruto

9

* BRON: OFFICIËLE BAREMA’S VAN DE VERENIGING VOOR BEROEPSJOURNALISTEN

* BRON: DE MEESTE REISAGENTSCHAPPEN EN TOUROPERATORS VALLEN ONDER HET AANVULLEND PARITAIR COMITÉ VOOR BEDIENDEN. (ANPCB-PC218)

vacature.com/mostwanted

VIND JIJ JOBINHOUD BELANGRIJKER DAN SALARIS EN WERKZEKERHEID?

VACATURE

BREAK ‘09

25


026_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:31

Pagina 26

Veel gezichten, één groep Tho Projectingenmieausr:

energie

r

voudige n e e r e v k r e w : stiaan

Ba

M Doorgro ariska: eier logist

iek

Koen: Software engineer

sanalist

ce Filip: Junior pro

Evy: architecte

Doorgroe

Sandkreintine:g DreamLand ier mar

irk: RegiomanaD ger Bio-Plane t

jjobs.colruytgroup.be b

Brahimr :verkoop eie Doorgro

M D z o in S v v to C s o


027_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:31

Pagina 27

Sandrine Doorgroeier marketing DreamLand “Ik voel me hier helemaal thuis”

marketing r ie e o r g r o o Sandrine: DDreamLand

In de 1,5 jaar dat ik bij de Groep Colruyt werk, voel ik mij al volledig thuis. Ik kan hier echt mezelf zijn en het is helemaal geen stijve bedoening. Ook mijn job als doorgroeier marketing is me op het lijf geschreven. Ik volg projecten op van het begin tot het einde en ik krijg ik de kans om steeds nieuwe uitdagingen aan te gaan. Het leuke is dat ik creatief kan zijn in mijn job en dat ik veel vrijheid krijg. Ik werk ook samen met veel verschillende mensen en diensten. En als ik dit ooit beu ben? Dan zoek ik een andere uitdaging binnen de Groep Colruyt!

Filip

Procesanalist aankoop “Net als bij de scouts” Met de scouts bestelden we vroeger altijd massa’s koeken bij de Colruyt. Daarom reserveerden we die op voorhand. Toen ik de koeken ging afhalen, zag ik dat het computerscherm van de gerant er heel ‘mainframe’ en dus oerdegelijk uitzag. Toen dacht ik voor het eerst: ‘tiens, dat zit hier goed ineen’. Sinds ik hier werk, weet ik het wel zeker. De Groep Colruyt hecht heel veel belang aan het uitbouwen van z’n software. Wat wij ontwikkelen is zo vooruitstrevend en zo strategisch, dat we het beter in huis bouwen. Dat toekomstgerichte, conceptuele denken, vind ik trouwens heel sterk aan Colruyt. Werken bij Colruyt, dat is voor mij een beetje als werken bij de scouts. Iedereen gaat ervoor, je mag zelf veel initiatief nemen en er is een open cultuur.

Filip: Junior

procesanalist

Dirk Regiomanager Bio-Planet “Mensen zien groeien, geeft mij energie”

Dirk: io-Planet er B g a n a m o i g Re

Ik heb al een heel traject afgelegd bij de Groep Colruyt. Acht jaar lang was ik gerant in een Colruyt-winkel en daarna werkte ik als werkvereenvoudiger en dienstchef bij Spar. Uiteindelijk kwam ik bij Bio-Planet terecht, waar ik nu al een paar jaar regiomanager ben. Het is mijn job om ervoor te zorgen dat het beleid van Bio-Planet ook zichtbaar is in de winkels. Het geeft me echt energie als ik de winkels, en vooral de mensen erin, zie groeien. Om al deze redenen, en omdat hier gewerkt wordt met respect en in vertrouwen, is een job bij de Groep Colruyt voor mij een evidente keuze.


028_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:07

Pagina 28

Burts Chips: Brits, handmade & crisisproof

Britse Burts Chips: populairder dan Pringles in Nederland, nu ook in België

2 Een

van de chipsbakkers kreeg zelfs al een huwelijksaanzoek van een vurige fan. Gaat na Engeland en Nederland ook ons land overstag voor de ‘handmade’ chips van Burts? Vacature vloog naar Exeter, bolde vervolgens naar Plymouth, en proefde alvast voor.

Een Fransman die Brits eten de hemel in prijst, de wonderen zijn de culinaire wereld nog niet uit. Al blijft topchef Alain Ducasse in de eerste plaats een onversneden chauvinist. Hij verkoopt immers maar één Engels voedingsproduct in zijn Parijse kruidenierswinkel: handgebakken Burts Chips, ‘made in Devon’, Zuidwest-Engeland. Hoewel Ducasse het niet naliet publiekelijk zijn afkeur voor de Britse keuken in het algemeen uit te spreken, trekt hij elke dag een pakje Burts open bij zijn lunch. “Hij is een echte held voor ons”, aldus Jonty White, die samen met vennoot Nick Hurst het kleinschalige Burts Chips overnam van stichters Richard en Linda Burt in 2000. “Richard en Linda hadden zich altijd beperkt tot de lokale delicatessenwinkels. Ze botsten tegen hun limiet, en hadden Burts Chips in de etalage gezet. Nick en ikzelf wilden rond die periode samen een ander bedrijf overnemen in de vastgoedsector.” Maar, geïnspireerd door het grote verkoopssucces van het Amerikaanse Kettle Chips in Engeland, sprak het potentieel van

28

VACATURE

BREAK 2010

Burts hen meer aan. “We wilden iets gelijkaardigs realiseren op termijn.” De trek om te ondernemen deed beide vroege dertigers dik 1 miljoen euro op tafel leggen, bijzonder veel voor een bedrijf met vier werknemers dat amper 300.000 euro omzet draaide. “We hebben betaald op basis van het groeipotentieel. Veel te veel, dus.” Vervolgens pompten beide heren dik 3 miljoen euro in een nieuwe bedrijfslocatie, drie keer zo groot als de oorspronkelijke. “Ik vind het niet erg om publiekelijk te verkondigen dat ik mijn vrouw een paar keer heb moeten zeggen dat we op de rand van het faillissement stonden.” Chips groeien als kool Jonty White en Nick Hurst begrepen dat ze met de spreekwoordelijke duivel zouden moeten dansen om fors te kunnen groeien. Ze stapten resoluut in de boot die de stichters Richard en Linda Burt jarenlang principieel hadden afgehouden en zetten de stap van de kleine delicatessenwinkels naar de supermarkten. “We hadden al meermaals vragen uit die hoek afgewimpeld. Maar als je wil groeien, moet je dat nu eenmaal doen.” De eetcultuur is sterk veranderd in Engeland, aldus White. De middenklasse, en stilaan ook de lagere klasse, kreeg meer interesse in betaalbaar lekker eten. “En als er één ding is waar supermarkten razendsnel op inspelen, is het wel dat soort nieuwe

trends.” White beweert lang niet alleen op de ‘upper middle class’ te mikken. “Veel ‘premium-food’ mikt enkel op de rijken. Wij niet. Iedereen heeft daar recht op.” De kredietcrunch bijt haar tanden alvast stuk op de chipsmarkt, die 100 procent crisisproof blijkt. Burts Chips kende een groei van 90 procent vorig jaar. Goed voor de titel ‘snelste groeier’ in zijn marktsegment in het Verenigd Koninkrijk. “Het zwakke pond helpt ons natuurlijk enorm in Europa. Mensen gaan minder op restaurant. Maar een zak chips van 150 gram voor 1,99 euro na een harde werkweek, zo’n betaalbare luxe kan er wel nog af.” Tegelijk legt White uit dat het traditionele pubcircuit hen zeker in het begin veel wind in de zeilen heeft gegeven. “In tegenstelling tot wat iedereen in Europa denkt, is kwaliteitsvol voedsel steeds belangrijker geworden in de pubs.” Bovendien zijn streekproducten al langer ‘hot’ in het zuiden van Engeland. Stilaan gaat Europa overstag. Jonty White is erg trots op zijn roots in het graafschap Devon. Als voorzitter van ‘Devon Food and Drinks’ wil hij onder andere de kleine marmelade- en kaasproducenten uit de regio een duw in de rug geven. Geregeld haalt hij zelf de hengel boven op één van zijn zeilboten. “Hoe kouder het water, hoe beter de vis. Er gaat niets boven een sushi van rauwe makreel klaarmaken voor familie en vrienden op het strand.” q

Jonty White, topman van Burts Chips: “Ik vind het niet erg om publiekelijk te verkondigen dat ik mijn vrouw een paar keer heb moeten zeggen dat we op de rand van het faillissement stonden.”


029_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:05

Pagina 29


030_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:05

Pagina 30

“We voeren uit naar 23 landen, waaronder Maleisië, Griekenland en België.” JONTY WHITE, TOPMAN VAN BURTS CHIPS

q

Anno 2010 groeien de zogeheten ‘premium’-chipsproducenten als Burts Chips als kool in Engeland. Burts Chips gaat er – hoe kan het ook anders – prat op de wegbereider te zijn geweest. Het was alleszins de eerste om chips in zonnebloemolie te bakken. Engeland het etiket ‘Mekka van culinair Europa’ opplakken, zou meer dan een brug te ver zijn. Maar de enorme populariteit van tv-koks als Nigella Lawson en Jamie Oliver, net als het wonderlijke succes van vruchtensapjesproducent Innocent, geven aan dat er alleszins een en ander beweegt. “Volharden, dat is het sleutelwoord. We hadden er veel sneller gestaan als we meer geld hadden gehad.” Een belangrijke doorbraak kwam er vijf jaar geleden. De Zwitserse supermarktketen Globus stelde een maand lang Britse producten in de kijker. Na die maand mocht slechts één Engels product in de rekken blijven liggen. “Het onze. Twee jaar geleden hebben we dan een paar ex-Innocent werknemers in dienst genomen. Ze hebben de deur naar Nederland mee geopend, met hun lokale contacten.” Het resultaat mag er zijn. In Nederland vind je Burts Chips onder meer in Albert Heijn, Jumbo en Coop. Burts Chips gaat er intussen vlotter over de toonbank dan Pringles, toch geen koorknaap in

30

VACATURE

BREAK 2010

snackland. “De Nederlandse eetcultuur lijkt veel op de onze. De Scandinaviërs zijn evenzeer dol op onze producten.” Vanaf einde maart blinkt Burts Chips ook in Belgische Carrefours. Zal de aangekondigde sanering bij Carrefour nu roet in het eten gooien? “Het is te vroeg om daar iets zinnigs over te zeggen. We verwachten veel van jullie. Het VK, goed voor 60 procent van de omzet, en Europa blijven onze grootste markt.” Desalniettemin verdrievoudigde het aantal exportbestemmingen de voorbije twee jaar. “We voeren uit naar 23 landen, onder andere Griekenland en Maleisië. We zijn benaderd uit India en Dubai. Maar we gaan uitsluitend in op verre bestemmingen als we er logistiek en financieel uitraken. Omdat het over kleine hoeveelheden gaat, verschepen we vooral lucht. Dat wordt gauw peperduur.” Verschillende bakkers, verschillende chips De rolverdeling bij Burts Chips is duidelijk. Nick Hurst, in een vorig leven verkoper voor it-bedrijven, legt zich toe op financiën en verkoop. Selfmademan Jonty White houdt zich bezig met verkoop en productie. “Ik heb school gelopen aan de universiteit van het leven. Tussen mijn 17de en mijn 22ste heb ik de hele wereld afgezeild. Maar ik wou meer.” Een familielid versierde een job als aandelenmakelaar in de City. “Tien jaar lang heb ik me rot geamuseerd, maar ik was zeker geen ‘million-pound-a-year guy’. Daarvoor was ik te eigengereid, wou ik te zeer m’n eigen baas zijn.” Toen Jonty’s vrouw zwanger werd van hun eerste kind, keerde het gezin terug naar de bakermat: ZuidwestEngeland. Het gezin White woont nog altijd in het kleine kustdorp Kingsbridge, tot vier jaar geleden de thuishaven van Burts Chips. “Omdat we te groot werden en ook omwille van de geluidshinder vroeg het

gemeentebestuur ons vriendelijk op te krassen.” Vandaag ontvangt Burts Chips ons zo’n 50 kilometer verderop, in de verpauperde havenstad Plymouth. “Nu draaien we 24 uur op 24 uur, zes dagen per week, in vier shiften.” Binnen kiepert een heftruck een houten kist met 1 ton aardappelen op een band. Eens een paar meter verderop het gruis eruit gefilterd is, ploffen honderden aardappelen met ritmische regelmaat op de bodem van een inoxen reservoir. Alle aardappelen komen van één boer, zo’n 100 kilometer verderop. “Chipsaardappelen telen vereist zware investeringen. Je hebt een gigantische ijskast nodig van een paar miljoen pond om ze op de juiste temperatuur te bewaren. Anders krijg je te veel zetmeel of te veel suiker.” Terwijl de gesneden aardappelen gestaag naar de drie ‘fryers’ hobbelen, polsen we Jonty naar de verschillen met grote jongens als pakweg Lays? “Ze verwerken vijf ton per uur aan één baklijn, onze drie banden samen nemen 400 kilo per uur onder handen.” Het bakprocédé verschilt evenzeer fundamenteel. “Bij ons gaat het een pak trager, maakt de temperatuur een V-curve: van zeer warm, naar kouder, en opnieuw zeer warm. Bij de grote jongens gebeurt alles sneller aan eenzelfde hoge temperatuur. Men duwt op één knop en filtert er alle variabelen uit om telkens weer dezelfde identieke, dunne chips te krijgen. Bij ons begeleiden drie ‘fryers’ (of bakkers) de bakprocessen aan de drie banden. Ze stellen manueel de parameters bij.” Resultaat: de dikkere chips verschilt naar gelang de ‘fryer’ die ze bakt. Op de achterkant van elke zak Burts Chips ziet u wie de chips gebakken heeft. “Oorspronkelijk deden we dat om hen een gevoel van ‘ownership’, van trots, mee te geven”, probeert Jonty White nog een geniale marketingzet te verbloemen. Eén bakker kreeg zelfs al een huwelijksaanzoek. “’Hoe


031_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:06

Pagina 31

Burts Chips combineert mens en machine. Mensenhanden dubbelchecken op slechte chips. Op de laatste foto ziet u de kruidmachine, die functioneert op basis van een techniek uit de automobielsector.

55 12 11

werknemers. Jonty White: “Naar 70 op korte termijn.”

miljoen verkochte pakken chips elk jaar.

Verwachte omzet 2010: 11 miljoen euro, vorig jaar 90% groei.

rijk is de dame in kwestie?.’”, repliceerde die, aldus White. Jonty White is naar eigen zeggen zot van machines. Regelmatig springt hij op een vliegtuig naar de VS om er ideeën op te doen in fabrieken. Hij troont ons mee naar een machine van Belgische makelij. “Deze vind je nergens anders in de branche. Je stelt eerst de kleur- en lichtparameters in. Vervolgens controleert de camera of de chips eraan voldoen. Indien niet, worden de slechte chips onder luchtdruk van de band geschoten.” Luttele meters verderop controleert een vrouw nog eens manueel de chips op de band. We houden ditmaal halt bij de machine die de chips kruidt. “Deze techniek heb ik gekopieerd uit de auto-industrie. De kruidenmengeling is positief elektrisch geladen, de machine negatief. Daardoor vliegen de kruiden op de chips.” Chili uit het Chinese Shenzhen, krab uit Noorwegen: Burts gebruikt uitsluitend de allerbeste natuurlijke ingrediënten voor zijn chipskruiden. “Het alternatief, de ‘prawn cocktail’kruidenmengeling in dit land, smaakt zeer slecht: er zitten geen garnalen in, en cocktailsaus al evenmin. De Chinese pepers zijn zelfs nog duurder dan de Noorse kreeft, gelukkig hebben we

er niet veel van nodig (lacht).” Duwt dat alles het prijskaartje niet omhoog? “Jazeker, want je hebt er ook meer werk aan. Ik kan je nu zeggen dat we minder verdienen per pakje dan Lays, terwijl onze chips duurder is. Op prijs kunnen we nooit concurreren. We zullen daarom nooit of te nimmer raken aan onze kwaliteit, dat is het enige waarmee we het verschil maken.” Artisanaal handelsmerk of massaproductie? Schuin tegenover de kruidmachine staat Sean. Hij is één van de werknemers die de kwaliteit mee in de gaten houdt. Om het kwartier dompelt hij een zakje chips onder water in een klein plastieken reservoir, om te zien of er lucht uit ontsnapt. “Proeven? Dat is het meest afschuwelijke. Ik kan thuis geen chips meer zien.” Chipsbakker of ‘fryer’ word je niet zomaar. Alle ‘fryers’ begonnen ooit als inpakker, en doorliepen stuk voor stuk een opleiding van twee jaar. De hamvraag na dit alles blijft: hoe zal Burts zijn artisanale handelsmerk kunnen blijven verzoenen met massaproductie? “Een zeer goeie vraag. Onze mensen zijn nog altijd de sleutel in de productie. Het is niet zo dat je op één

knop duwt, zoals bij Lays, en de chips aan het eind van de band in een zakje rollen. Natuurlijk hebben we zaken geautomatiseerd. Het zou bijvoorbeeld heel wat mensen vereisen om fysiek 1.000 kilo aardappelen per week te verplaatsen.” Hoewel Burts al herhaaldelijk werd benaderd door de grote jongens voor een overname, zijn White en co (tot nader order?) niet geïnteresseerd. “Onze creativiteit en innovatie, waar ze zo naar smachten, die zullen ze nooit krijgen.” Waar is Jonty White tot slot het meest fier op? “Als mijn zoon en dochter van acht en tien me vertellen hoe dol ze zijn op onze chips, dat doet me toch wat.” Zelf mag hij ze voorlopig niet meer aanraken. “Doctor’s orders. Too much cholestorol, mate…” tekst Nico Schoofs | foto Griet Dekoninck D

VACATURE

BREAK 2010

31


032_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

15:42

Pagina 32

 

        

ngmat n die ha volop va met die t maar strand r ! Genie k zome n van dat witte diend! Eindelij r e E v . tijd t e ail h kt bt toch wat en die coc arasols. Je he tsdoen p zalig nie t? Denk dan zomerse al dat ms tussen de toeko ant we hebben r ove Vind je d bezinnen ibas Fortis. W je werel om je te Pa r n. Die n BNP klaarligge even aa voor je le jobs echt coo en opengaan. o d helemaal cv via zeker je .be ons dus rtalents Stuur eriseyou

Hallo,

www.summ

 

         

 



 

  

  

Surf naar www.summeriseyourtalents.be , win deze ijskar en trakteer al je vrienden!

0353_BNP_ad_panoVac-7.indd 1

 


033_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

15:43

Pagina 33

Hallo, Eindelijk zomer ! Geniet maar volop van die hangmat en die cocktail. En van dat witte strand met die zomerse parasols. Je hebt het verdiend ! Vind je tussen al dat zalig nietsdoen toch wat tijd om je te bezinnen over de toekomst? Denk dan even aan BNP Paribas Fortis. Want we hebben echt coole jobs voor je klaarliggen. Die je wereld helemaal doen opengaan . Stuur ons dus zeker je cv via

www.summeriseyourtalents.be.

6/21/10 9:44:18 AM


034_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:04

Pagina 34

Bent u het zonnetje op kantoor of maakt u zich voortdurend zorgen? Test uzelf in deze Break.

TEST 1: Hoe tevreden ben jij met je job? Hoe goed we het in ons privĂŠleven ook mogen hebben, we zijn pas ten volle gelukkig als we ook tevreden zijn in onze job. Zet je tevredenheid over volgende aspecten om in een score en ontdek of het tijd is om nieuwe horizonten te verkennen! Noteer na elke stelling het cijfer dat met jouw antwoord overeenstemt:

1: HELEMAAL NIET AKKOORD - 2: NIET AKKOORD - 3: NEUTRAAL - 4: AKKOORD - 5: HELEMAAL AKKOORD > Ben je tevreden met je > Ben je tevreden met de > Ben je tevreden met de bespreekt en vastlegt? > Ben je tevreden met de > Ben je tevreden met de > Ben je tevreden met de > Ben je tevreden met de > Ben je tevreden met de > Ben je tevreden met je

loon in vergelijking met dat van collega’s? waardering die je krijgt als je een opdracht goed uitvoert? duidelijkheid waarmee je chef jouw prioriteiten appreciatie die je ervaart voor je inzet? promotiekansen vergeleken met een gelijkaardige job elders? bereidheid van je chef om te luisteren naar problemen? regelmatige feedback van je baas? persoonlijke relatie tussen je baas en zijn medewerkers? loon in verhouding tot de werkdruk?

Bereken je totaalscore:

NOG MEER LEUKE TESTEN ?

9 vacature.com/testen

34

VACATURE

BREAK 2010

Benieuwd naar het resultaat? De proffen van de Vlerick Leuven Gent Management School geven uitleg bij je score. Kijk snel op pagina 116!


035_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:13

Pagina 35

Jobpunt Vlaanderen 10 jaar podium voor talent Bezorgt de zomerzon ook jou de kriebels om op zoek te gaan naar nieuwe horizonten voor jouw talenten? Al eens gedacht aan een job vol engagement bij een Vlaams openbaar bestuur? De Vlaamse overheid, provinciebesturen, steden en gemeenten, OCMW’s, intercommunales en andere openbare besturen zijn immers voortdurend op zoek naar geÍngageerd talent. Neem even een break en kijk op www.jobpunt.be voor de zonnige toekomst die ze jou te bieden hebben.

Jobpunt Vlaanderen plaatst gelijke kansen voor elke kandidaat centraal. Het juiste talent op de juiste plaats, dat is wat telt.

www.jobpunt.be


036_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

15:48

Pagina 36

Het transport van elektriciteit is een uitdaging van internationaal formaat.

Aan jou het initiatief!

Elektriciteit: onmisbaar voor onze economie, onze bedrijven, onze welvaart en ons welzijn. De Belgische en Europese elektriciteitsmarkt: een wereld volop in beweging. Als eigenaar en beheerder van het Belgische hoogspanningsnet speelt Elia daar een vitale rol in. Ook in het buitenland. Onlangs versterkten we die rol nog met een participatie van 60% in de Duitse transmissie netbeheerder 50Hertz Transmission. Onze uitdaging: de stroom van overal in Europa tot bij de industriële grootverbruikers en distributienetbeheerders brengen. Met geavanceerde en milieuvriendelijke technologieën. Permanent werken aan de ontwikkeling van de elektriciteitsmarkt, door innoverende systemen te ontwerpen in het belang van onze klanten en van de gemeenschap.

De beste mensen de beste kansen geven, wie ze ook zijn. Dat is onze strategie om onze vitale rol waar te maken. Voor alle info over onze visie, onze activiteiten en jouw carrièremogelijkheden, surf naar

www.elia.be/jobs Elia • Selectie & Rekrutering • Keizerslaan 20 • 1000 Brussel

10 B 06 xxx-Elia-VACA-break.indd 1


037_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

15:48

Pagina 37

Wil jij daaraan meewerken? Elia biedt je talrijke mogelijkheden. Elia versterkt zijn rangen. Wij zoeken nieuwe collega’s: technische en andere professionals, net afgestudeerd of met ervaring. Mannen en vrouwen die van onze uitdaging een persoonlijke uitdaging maken. Voor een volledig overzicht van onze vacatures, surf naar www.elia.be/jobs. Elia biedt je een boeiende job met groeiperspectief. Met allerlei trainingen, gespecialiseerde opleidingen en veel carrièremogelijkheden. In een dynamische omgeving, waar teamgeest en respect voor ieder hand in hand gaan.

21-06-2010 13:44:59


038_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:14

Pagina 38

Philippe werkt tot zestig uur per week, Catherine 38 uur per week. Ze hebben twee kinderen: Estelle (8) en Alex (5).

Naam: Philippe Viaene • Leeftijd: 39 Functie: Sales & marketing manager LoungeAvenue

Naam: Catherine Cornet • Leeftijd: 38 Functie: Lerares lagere school ‘Ecole du Bonheur’

“Ik beken: ik ben een echte workaholic”

“We kunnen moeilijk allebei workaholic zijn”

“Ik geef het toe: ik ben een echte workaholic. Ons bedrijf zit middenin de startupfase na een overname, waardoor het extra druk is. Dat betekent dat ik elke avond en elk weekend met het werk bezig ben.’s Morgens en ‘s avonds sta ik een uur in de file. Het is voor mij een moment van reflectie, een brainstorm voor de werkdag echt begint. Sinds enkele maanden werk ik ook twee dagen van thuis uit, waarbij we op de Mac videoconferenties houden. Dat is een echte luxe én een pak efficiënter. De file-uren kan ik dan gebruiken om te werken.”

“Philippe en ik zijn allebei heel erg bezig met onze job. Na de geboorte van mijn tweede kind nam ik zes maanden ouderschapsverlof, maar thuis zitten is niets voor mij. Toch probeer ik mijn werk te beperken: we kunnen moeilijk allebei workaholic zijn. Tot vorig jaar gaf ik ’s avonds ook nog bijlessen op school: dat heb ik moeten afbouwen. Het was niet meer te combineren met ons familiale leven. Werken in het onderwijs heeft natuurlijk zijn voordelen: je hebt veel vakantie, samen met de kinderen. En de overuren zijn beperkt.”

“Met het brengen en halen van de kinderen hoef ik me niet meer bezig te houden. Enerzijds vind ik dat jammer, want ik ben nu minder betrokken bij de school. Maar het was niet meer te combineren met mijn lange werkdagen. ’s Avonds ben ik wel degene die kookt. Dat vind ik ontspannend. Ik kom thuis rond 19 uur. Mijn vrouw heeft dan al de kinderen begeleid bij het huiswerk, voor hen eten gemaakt en steekt hen in bed. Haar dagtaak zit er dan op. Ik maak graag iets culinairs: Japans, sushi of Thais zijn mijn favoriete gerechten.”

“Ik ben een vroege vogel terwijl Philippe eerder een avondmens is. In die zin zijn we erg complementair. Ik sta ’s morgens als eerste om 6.15 uur op. We proberen met z’n allen te ontbijten, maar dat lukt niet altijd. Ik vertrek met Estelle en Alex om 7.40 uur naar school: zij zitten op de school waar ik les geef. Om 15.15 uur zit de werkdag erop en rij ik met de kinderen weer naar huis. Zij maken hun huiswerk terwijl ik mijn werk voor school doe. Om 19.45 gaan ze naar bed. Dan maakt Philippe het avondeten voor ons tweeën en hebben we tijd om wat bij te praten. “

“Een familiaal evenwicht vinden is niet zo evident, maar gelukkig heeft mijn vrouw een job met regelmatige uren. In het weekend probeer ik dit te compenseren door veel met de kinderen bezig te zijn. Mijn eigen hobby’s moesten plaats ruimen voor de activiteiten van de kinderen: mijn dochter doet aan zaalklimmen, mijn zoon aan judo. Sinds kort heb ik me wel ingeschreven bij een Brusselse lifestyleclub. Daar kun je sporten, maar ook nieuwe mensen ontmoeten op evenementen voor het hele gezin. Dat is fijn: zo kunnen we met z’n vieren samen dingen doen in het weekend.”

55-60 uur/week “Bijna elke avond nog een uurtje, 3 uur in het weekend” “Van Sterrebeek naar Antwerpen, filetraject van ongeveer een uur” “Twee tot drie dagen in de week werk ik thuis.” “Ik vrees dat ik altijd even hard zal blijven werken.”

6,5/10

38

VACATURE

BREAK 2010

“Het huishouden verdelen we evenredig. Philippe doet in het weekend de grote boodschappen, ik doe kleine inkopen tijdens de week. Een poetsvrouw of nanny hebben we niet: ik ben nogal een maniak en doe de dingen liever zelf! Eigen hobby’s heb ik niet meer. Als ik tijd voor mezelf nodig heb, ga ik eens naar de kapper of wandel ik wat rond in de stad. Met sporten wil ik terug beginnen in de club waar Philippe ons zopas inschreef. Maar voorlopig komen onze kinderen op de eerste plaats.” tekst Ann Lemaître | foto Griet Dekoninck D

< < <

CHECKLIST WERKUREN AVOND- EN WEEKENDWERK WOON-WERKTRAJECT

< <

THUISWERK MINDER WERKEN?

BALANS-SCORE

> 38 uur/week > “’s Avonds niet, twee uur in het weekend” > “Van Sterrebeek naar Woluwe, ongeveer 15 minuten filevrij traject” > “Lesvoorbereidingen doe ik thuis.” > “Ik werk sinds kort iets minder.”

8/10


039_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

15:54

Pagina 39

Talent om talent te (h)erkennen De resultaten van uw organisatie staan of vallen met uw medewerkers, met hun kennis, talenten ĂŠn engagement. Ervoor zorgen dat de juiste mensen op de juiste plaats in uw organisatie aanwezig zijn - nu maar ook in de toekomst - betekent voor u een competitief voordeel. DIP staat voor het (h)erkennen van talent. Het aantrekken, binden en verder laten groeien van talent is immers een cruciale sleutel tot het succes van uw organisatie. We maken deel uit van SD Worx en zijn uw partner in recruitment, direct search, assessment, career development en coaching. We denken gericht met u mee bij het uitwerken van kwalitatieve oplossingen en het op punt stellen van al uw staffingprocessen. Daarin zijn we flexibel: consultancy in uw of in onze kantoren, ondersteuning van a tot z of beperkt tot een aantal fasen van het selectieproces, ... Als uw partner in staffing zorgt DIP ervoor dat uw organisatie over de juiste talenten beschikt om uw resultaten te behalen.

Meer weten?

ÂŤ Contacteer karin.voet@dip.be of david.ramakers@dip.be of kijk op www.dip.be

VACATURE

BREAK ZOMER 2010

VACATURE

BREAK ZOMER 2010

39


040_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:16

Pagina 40

LEREN IS LEVEN

De Universiteit Antwerpen wenst je een heeeele leuke vakantie toe. En zet je daarna maar schrap voor nieuwe horizonten.


041_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:17

Pagina 41

De Universiteit Antwerpen is een kenniscentrum met 3.900 medewerkers waar vernieuwend onderzoek wordt uitgevoerd op internationaal niveau. De universiteit besteedt hierbij bijzondere zorg aan de opvang en begeleiding van de studenten, met voortdurende aandacht voor onderwijsinnovatie. Wij zijn een autonome pluralistische universiteit die wenst mee te werken aan een open, democratische en multiculturele samenleving, en die een gelijkekansenbeleid voert. Wij zijn steeds op zoek naar (m/v):

Onderzoekers, Docenten, Onderwijsmedewerkers, Stafmedewerkers, Technici, Dossierbeheerders, Ingenieurs, Logistiek medewerkers ...

GEĂ?NTERESSEERD? Je vindt de functiebeschrijvingen, de vereiste competenties, de arbeidsvoorwaarden en de afsluitdata van deze vacatures op www.ua.ac.be/vacatures. Kwaliteiten van mensen zijn belangrijker dan leeftijd, geslacht, etnische afkomst of nationaliteit.


042_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:18

Pagina 42

Richard, King van Kapaza.be Richard Oosterhof (31), de Nederlander die ons ruim 1 miljoen online zoekertjes schonk

2 Van auto’s over flitspalen tot de Belgische Voetbalbond: als het op online zoekertjes plaatsen aankomt, kent uw vindingrijkheid geen grenzen. Kapaza.be, Belgiës grootste, rolde uit de pc van Utrechts nuchterste. General manager Richard Oosterhof over zijn passie voor automatisering, de duizenden servers van Google, en ‘mystery shopping’.

“Ik groeide op in Noord-Holland. In de provincie Utrecht. Mijn vader kocht voor het eerst een computer op mijn twaalfde. Sindsdien ontwikkelde ik een bijzondere interesse in automatisering. Nou, wat wou je nog weten?” De dag dat nuchterheid vlees werd, kreeg Richard Oosterhof (31) gestalte. Dit is communicatie tot zijn essentie uitgebeend. Zoals baasjes na verloop van tijd op hun hond lijken, zo treffend zijn de gelijkenissen tussen de medestichter van Belgiës grootste zoekertjessite Kapaza.be en zijn geesteskind. “Al sinds mijn zestiende ben ik gefascineerd door programmeren op computer. Thuis hebben ze die interesse altijd gesteund. Informatica heb ik gestudeerd om automatisering nog beter te doorgronden. Vandaag ben ik er nog altijd niet helemaal uit. Of ik naar mensen opkijk? Nee. Wel naar machines en bedrijven. Google dat op duizenden servers draait, vreselijk interessant om daarover na te denken.” Met enig gebrek voor relativering zou je Kapaza.be als de Google van de

Belgische online zoekertjesmarkt kunnen omschrijven. Gestart in maart 2003, uitgegroeid tot de grootste van ons land in zijn soort. Maandelijks goed voor 2,9 miljoen unieke bezoekers, tegenover 1,2 miljoen in 2006. En: 1,3 miljoen zoekertjes ter waarde van om en bij de 4,4 miljard euro. Overuren kloppen op zolderkamer De aanloop richting Kapaza.be nam Richard Oosterhof tien jaar geleden. In de hoedanigheid van webprogrammeur in loondienst van een intussen ter ziele gegaan Nederlands bedrijf. “Nadien heb ik een tijd als zelfstandige it-consultant gewerkt. De onderliggende drijfveer bleef altijd dezelfde: dienstverlening automatiseren. Toevallig heeft zich dat geuit in Kapaza.be. In wezen gaat het er om mensen zelf inhoud te laten genereren.” Zijn latere Kapaza-kompaan, Jurriën Wiss, leerde Richard Oosterhof op zijn veertiende reeds kennen, in het middelbaar in Utrecht. “We droomden er allebei van samen een bedrijf te starten.” Eerst klopten beide heren lange overuren na hun dagtaak. Twee jaar lang. “Jurriën als webprogrammeur in loondienst, ikzelf nog altijd als zelfstandig itconsultant. Allemaal mooi en wel, ons succesverhaal, maar in die beginperiode mochten we na onze dagtaak weer vol aan de bak. Op Jurriëns zolderkamer. De eerste twee jaar bleef het een groot vraagteken of ons bedrijf ooit zelfbedruipend zou worden.” Pas in 2005

raakte de droomfabriek van Wiss en Oosterhof uit de kosten, pas een jaar nadien in december 2006 kwam het eerste personeelslid aan boord. “We huurden een kleine kamer in Utrecht. Ik bekommerde me om de technische zaken, Jurriën over al de rest. Nooit hebben we een plan gemaakt. We gebruikten altijd ons boerenverstand. Dat is niet altijd goed uitgedraaid. In Duitsland hebben we ooit een versie van onze zoekertjessite gelanceerd zonder voorafgaand marktonderzoek. Ondertussen is die Duitse versie al terug afgevoerd. Maar daar heb ik geen spijt van.” Voor Richard Oosterhof is de missie van Kapaza.be kinderlijk eenvoudig. “Mensen willen zo snel mogelijk van hun spullen af. Toen we begonnen met Kapaza.be vond ik heel wat hiaten in de bestaande dienstverlening op zoekertjessites. Soms moest je een heel aantal pagina’s doorlopen. Bij ons vul je één formulier in en dan is je zoekertje meteen geplaatst. Zo kom ik weer terug op die automatiseringsgedachte: alles zo compact en zo eenvoudig mogelijk maken. Daarin hebben we onder andere het verschil gemaakt.” Hoe zag het virtuele zoekertjeslandschap eruit toen Kapaza.be in 2003 voor het eerst de neus aan het venster stak? “In Nederland had je Marktplaats.nl, vandaag nog altijd stevig marktleider. In België onder meer Koopjeskrant.be en Hebbes.be. Stuk voor stuk onderdeel van grotere bedrijven die veel meer mensen in dienst hadden, maar die moeite hadden om ons LEES VERDER OP PAGINA 46

42

VACATURE

BREAK 2010

q


043_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:18

Pagina 43

General manager Richard Oosterhof, bezieler van Kapaza.be (31): We hebben nooit een cent aan marketing of reclame besteed. Via mond-tot-mond reclame zijn we gestaag gegroeid.â&#x20AC;?


044_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:19

Pagina 44

Met de nodige inzet kan iedereen hier zijn ei leggen.

NOT ONLY A MAN’S W Annemie Wynants, Senior Corporate Tax Consultant, leerde PricewaterhouseCoopers (PwC) op de campus kennen tijdens haar opleiding Master in de Rechten. De aanwezigheid van veel jonge mensen sprak haar aan, want ze wou niet meteen de jonge omgeving van de universiteit missen. In 2006 startte ze bij PwC. Anno 2010 maakt ze deel uit van PwC’s Financial Tax Services team en is ze hoogzwanger.

“In tegenstelling tot wat ik bij andere sollicitaties had vastgesteld, heerste hier vooral een jonge aanpak en dynamiek. Ik merkte ook dat je bij PwC meteen meetelt: direct welomlijnde taken met een bepaalde mate van verantwoordelijkheid binnen het team, iets wat ik in de advocatuur niet had kunnen vinden. De grootte van de organisatie maakt bovendien dat ze je continu kan ondersteunen; voor alles is er iemand bij wie je terecht kunt. Na mijn keuze voor fiscaliteit heb ik mijn draai gevonden in de subsector van de financiële instellingen. Ik doe opzoekwerk

44

VACATURE

en schrijf adviezen. Ik assisteer alle types van instellingen in de financiële-dienstensector op het vlak van fiscaliteit: van zuivere compliance, zoals voorbereiding van belastingaangiftes, over analyse van financiële producten, tot adviesverlening bij herstructureringen, die zich in de sector recentelijk opdringen.

aanstaande moeder, een tijdje op verlof ga. Ik voel geen druk aan vanuit het bedrijf om vroeger terug te komen of te ‘presteren’. Wie hier na een zwangerschap snel terugkomt, kiest daar zelf voor. Natuurlijk moet iedereen voor zichzelf uitmaken wat hij of zij zoekt in een job. Je kunt je niet 100% voorbereiden op

“Flexibiliteit werkt in twee richtingen, daar kun je moeilijk verder in gaan dan hier.” Al doende vergaar je technische kennis: de kennistank loopt vol en de motor zal je brengen waar je moet zijn. En al snel word je zelf ook een ‘gezicht’ naar de klant toe. In de dienstenwereld moet je jezelf namelijk verkopen; doordat elke klant nood heeft aan andere informatie word je gestimuleerd om een nieuwe dimensie aan je kennis toe te voegen, je moet namelijk tonen dat je meedenkt met alle stakeholders. Zelf sta ik nog maar op het punt een gezinnetje te stichten,

BREAK ZOMER 2010 WWW.CAREERS.PWC.BE

0325_PwC_VacBreak_09_19-06.indd 1

maar ik zie bij PwC zeker wel de mogelijkheid om een carrière uit te bouwen. Ik heb enorm veel bewondering voor de vrouwen rond mij, niet omdat ik dacht dat het onmogelijk is om hier – met thuis tot wel vier kinderen – te werken, wel om de efficiëntie die ze qua organiseren aan de dag leggen.

De wereld van Tax of Legal Consulting is naar mijn ervaring trouwens niet zozeer een mannenwereld: de ‘ondergrond’ komt bij mij heel vrouwelijk over; de manier van praten en redeneren is niet uitgesproken mannelijk. Bij klanten zien we een vergelijkbare verdeling; ook daar vinden we vrouwen in hogere fiscale en andere functies. Ondanks een mogelijk hardnekkig cliché doet het gewoon aan hier als vrouw te werken. Ook reageert niemand negatief op het feit dat ik, als

een werkgever en vice versa, maar het doorlopen van PwC’s selectieprocedure zou je uitsluitsel moeten geven. Eigenlijk zou het me verbazen dat iemand zou zeggen: ‘Ik vind daar niet wat ik zoek’, omdat het bedrijf zo divers is.”


045_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:20

Pagina 45

In een uitdagende job met autonomie en verantwoordelijkheden werk je niet ‘9 to 5’.

S WORLD! Griet Helsen werd in 1995, midden in een buitenlands Erasmusavontuur, door PwC uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek. Ondertussen is ze Audit Director, gehuwd en moeder van Margot en Camille. Na een Master in de Toegepaste Economie behaalde Griet de titel van Bedrijfsrevisor. Ze heeft eigen mandaten als commissaris en daarnaast verantwoordelijkheden voor interne HR en de sector Retail & Consumer.

“Tijdens de sollicitatieprocedure had ik een lang gesprek met een Partner van PwC, die me als vrouw blijkbaar heel graag bij PwC wou binnenhalen en heel nadrukkelijk toelichtte dat PwC ook voor een vrouw een langetermijnkeuze kon zijn. Op dat moment stond ik er zeker nog niet bij stil, ik was nog single en was niet echt bezig met het zoeken naar een ‘vrouwvriendelijk’ bedrijf, ik wilde vooral een uitdagende job waarin ik heel veel zou leren. Later heb ik pas echt beseft wat die Partner werkelijk bedoelde. Mannen en vrouwen groeien hier samen in het bedrijf, er is zeker geen verschil in behandeling. Je

wordt geleidelijk aan samen ‘groot’. Wanneer je hier over de drempel stapt, stap je geen mannenbastion binnen, hè. Wel verandert je gezinssituatie tijdens je carrière en dan is het belangrijk dat je bewust keuzes maakt. Vrouwen verlaten PwC dikwijls nog vóór ze manager worden. Dit valt dan vaak samen met het moment dat er kinderen (aan)komen, maar ook met een sleutelmoment in je carrière.

negatieve reactie op het parttime werken gekregen binnen PwC. Bovendien: met gelijk welke ‘9 to 5 job’ in het Brusselse zou ik mijn kinderen niet veel méér zien. Ik probeer zo flexibel mogelijk te werken, zodat ik zoveel mogelijk ‘quality time’ kan hebben met onze dochters. Hierdoor zijn mijn werkuren vaak wat langer uitgespreid over de dag, wat echter perfect mogelijk is binnen PwC.

staan. Ik mag me gelukkig prijzen dat mijn echtgenoot een ‘nieuwe man’ is (een ex-PwC’er trouwens, misschien juist daarom ;-) ) en dat we op een heel lieve oppas, mijn ouders én schoonouders kunnen terugvallen voor het opvangen van onze kinderen in een vertrouwde omgeving. Aan wie als vrouw een carrière wil uitbouwen bij een bedrijf als PwC,

“Mijn job vraagt veel energie, maar geeft me zeker zoveel voldoening terug.” Ik heb ondertussen twee dochters, Margot (8) en Camille (7). Mogelijk heeft het moeder worden me wat vertraagd in mijn loopbaan, maar het heeft me niet gestopt. Met twee baby’s op achttien maanden heb ik tijdelijk voor 20% arbeidsduurvermindering gekozen. Toch voelde ik al snel aan dat ik door 100% te werken en praktische oplossingen te zoeken voor huishoudelijke taken, meer voldoening zou hebben. Dit is een persoonlijke keuze geweest, ik heb nooit een

PwC ondersteunt en respecteert jouw bewuste keuzes. Je moet zelf uitmaken wat in jouw leven belangrijk is en dit steeds duidelijk communiceren. Ik hou van mijn job, maar besef ook dat ik mij alleen 100% kan geven, als ik weet dat mijn kinderen ook gelukkig zijn bij deze keuze. Daarom is het cruciaal voor elke vrouw – net zoals voor elke man – om mensen rond je te hebben die je volledig vertrouwt in de opvoeding van je kinderen en die ook volledig achter je keuze

zou ik zeggen: besef dat dit perfect haalbaar is, dus ga ervoor. Ik vind dat heel veel vrouwen het wat te vlug over een andere boeg gooien. Geef het een kans. Je zal zien dat het gemakkelijker gaat naarmate de kinderen groter worden.”

6/21/10 4:55:47 PM


046_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:18

Pagina 46

Aangeboden: Evolution Overstock Motor Jas TJ203 Zwart/Rood - Volledig nieuwe textiel herenjas prijs: €95

“De eerste twee jaar bleef het een groot vraagteken of ons bedrijf ooit zelfbedruipend zou worden.” RICHARD OOSTERHOF, MEDESTICHTER VAN KAPAZA.BE

q

concept te doorgronden. Omdat het zo op informatica gestoeld was. Die concurrentie had haar betalende zakenmodel van de print op haar websites overgezet, wat niet meteen succesvol is uitgedraaid. Ons gratis model sloeg wél meteen aan. We hebben nooit een cent aan marketing of reclame besteed. Via mond-totmond reclame zijn we gestaag gegroeid. Qua bereik waren we al snel succesvol, pas na drie jaar konden we onze voorfinanciering terugbetalen (enkele tienduizenden euro eigen kapitaal).” De eerste twee jaar kostte elk zoekertje Kapaza.be nog 12 eurocent. “Geld uit eigen zak. Best een hele angstige berekening, een soort zwart gat dat je graaft. Maar we geloofden erin. We zijn geld beginnen verdienen door ook zoekertjes tegen betaling in de de kijker te zetten en reclame te verkopen.”

Mikken op professionelen Elke veelbelovende nieuwkomer komt vroeg of laat in het vizier van een grote vis met overnamehonger. Zo ook Kapaza.be. In juni 2008 nam het grootste Noorse mediabedrijf, Schibsted, Oosterhofs baby over. Kapaza had op dat moment sites in Nederland, België, Frankrijk, Spanje, Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland

46

VACATURE

BREAK 2010

en Luxemburg. De leidende marktpositie van Kapaza.be deed Schibsted 20,25 miljoen euro neertellen voor alle Europese filialen van Kapaza. Richard Oosterhof blijft er nuchter onder: “Kijk. Ik heb natuurlijk altijd de ambitie gehad om Kapaza zelfstandig heel groot te maken. Maar op een gegeven moment besef je dat dat niet zal lukken. Schibsted kwam met een heel mooi aanbod.” In het andere scenario, dat van de eigen koers, hadden Oosterhof en Jurriën alvast de borst flink nat mogen maken. “Had die grote speler boordevol ambitie zich naast ons in de markt gezet, dan zouden we best hard hebben mogen werken.” Oosterhof merkt vooral op dat er na het opslokken door Schibsted meer analyse aan beslissingen voorafgaat. “We beslissen op basis van marketingonderzoek. En dat is een goede zaak. Uiteraard gaat er nu ook meer aandacht naar marketing en verkoop.” Toen Schibsted Kapaza begin 2008 benaderde, telde de zoekertjessite nog vijf medewerkers. Vandaag zijn het er twintig. “We mikken erop dit jaar tussen de vijf à tien mensen aan te werven, idem voor volgend jaar.” Het bescheiden Brusselse kantoor, in de schaduw van Zaventem, moet nog meer de groeiende markt van professionele adverteerders bespelen. “Omdat we al zo’n groot particulier bereik hebben, worden we interessant voor die professionele adverteerders. In Zweden bijvoorbeeld zet Ikea al een aantal aanbiedingen in de kijker op een Zweedse zoekersite van de Schibsted-groep, omdat die webstek een veel hoger bereik heeft dan de Ikea-website. Bij ons zetten automerken hun tweedehandse stock op Kapaza.be. En met name in de landbouw en de horeca veranderen hele inventarissen vlot van eigenaar. Landbouwmachines en tractoren, maar ook taps of barkrukken doen het goed.” Steeds meer grootgebruikers

stallen al hun waar in één en dezelfde webwinkel op Kapaza.be. Zoals quasi elke mediagroep wereldwijd kreunde Schibsted onder het noodweer op de advertentiemarkt. Toch houdt haar onlinepoot goed stand, repliceert Richard Oosterhof. “De grootste groei verwachten we in Zuid- en Oost-Europa, omdat die qua internethandel en -penetratie nog zeer veel potentieel hebben. Schibsted investeert evenzeer in Singapore, de Filippijnen en Maleisië.” Kapaza houdt vandaag twee websites over, Kapaza.be en Kapaza.nl. Het haalt intussen 90 procent van haar omzet op in ons land, tegevenover 10 procent in Nederland. Alles op wielen scoort Een flitspaal, België, Fortis- en Dexia-aandelen, of – God weet wie daarin zijn centen wil stoppen – de Belgische Voetbalbond: de vreemdste items verzeilen nu en dan op Kapaza.be. Geheel in overeenkomst met de nononsense-aanpak van de pioniersjaren – een zo gebruiksvriendelijk mogelijke zoekmachine – vertelt Richard Oosterhof dat er in het pre-Schibstedtijdperk amper naar statistieken werd omgekeken. “Auto’s en dieren en toebehoren scoorden zonder twijfel het best in die beginjaren. Kinderkleding groeide nadien uit tot één van de grootste pijlers.” Nieuwe domeinen deden het aanbod geruisloos en organisch groeien. “Veel zaken werden toegevoegd op verzoek van onze gebruikers, meteen nog één van onze succesfactoren.” Scoren anno 2010 het best: alles op wielen, alles rond (ver)bouwen en huizen, dieren(toebehoren), familie (kinderkleding, speelgoed) en kleding. Afgelopen zomer stonden de kranten nog bol van gedupeerde Belgische vakantiegangers, die een kat in een zak geboekt bleken te hebben. Onder meer op


047_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:19

Pagina 47

Aangeboden: Canon EF-S Canon kitlens 18200mm met Interne Stabilisator. prijs: €85

Aangeboden: Mim-Pi Shirt bijna niet gedragen. Neem gerust contact op met ons. Wij hebben thuis nog veel babykleertjes en andere kledij, zowel voor jongens als voor meisjes. prijs: €21

Gevraagd: kip zoekt haan Ik ben een kippetje en zoek een haan om mij gezelschap te houden. Als je me knap vindt kom dan maar af. prijs: n.v.t.

Aangeboden: Bmw 1502 hierbij plaats ik mijn bmw te koop, er is nog werk aan maar hij rijdt wel leuk. prijs: n.o.t.k.

Wie is Richard Oosterhof? • Al sinds zijn 12de geïntrigeerd door ‘automatisering’ • Werkte eerst als webprogrammeur en zelfstandig it-consultant

Wat is Kapaza.be? • Oosterhof richtte in 2003 Kapaza.be op, de Google van de Belgische online zoekertjesmarkt, samen met kompaan Jurriën Wiss • 2,9 miljoen unieke bezoekers, tegenover 1,2 miljoen in 2006. En: 1,3 miljoen zoekertjes ter waarde van om en bij de 4,4 miljard euro. • In juni 2008 nam het grootste Noorse mediabedrijf, Schibsted, Oosterhofs baby over. Oosterhof blijft de bezieler achter Kapaza, dat nu 20 werknemers telt. • Kapaza is winstgevend en groeit al jaren gestaag, aldus blijkt uit cijfers van Graydon. De nadruk ligt op investeringen in de website en de verdere uitbouw van de organisatie.

Kapaza.be. Hoe pakt Kapaza dergelijke wantoestanden aan? Richard Oosterhof drukt erop dat de Utrechtse klantendienst een en ander nauwlettend in de gaten houdt. “Fake advertenties verwijderen we meteen. We houden zwarte lijsten bij van verdachte sujetten. En zoekertjes uit landen als Nigeria verwijzen we doorgaans meteen naar de prullenmand, omdat het bijna altijd om valse aanbiedingen gaat. Je kan perfect zelf op voorhand controleren of een reisbureau betrouwbare garantiewaarborgen biedt. Fraudeurs ontmasker je via hun gebrekkig taalgebruik. Je kan een zoekertje aanvinken als je het zaakje niet vertrouwt, onze klantendienst volgt dat dan op. Denk vooral logisch na, soms is een aanbod te mooi om waar te zijn.” Alle flitspalen op een stokje: de tijd dat tweedehands gelijk stond aan arm en van lage komaf ligt ver achter ons. Kringloopwinkels, vintagekledij: al wie hip en/of milieubewust door het leven gaat, heeft geen moeite met gebruikte spullen. Sinds de crisis de knip op velerlei beurs zet, schakelt de tweedehandsmarkt nog een tand bij. Oosterhof: “We vermoeden dat de crisis gunstig is voor ons, zowel aan koper- als verkoperkant. Maar het is moeilijk om er een exact groeipercentage op te plakken.” Exacte cijfers plakken op winst en omzet, daar heeft Kapaza.be het evenzeer moeilijk mee. Andere cijfers spreken dan weer boekdelen. Per dag 25.000 nieuwe zoekertjes. Per jaar tussen de 50 en 100 procent groei. Terwijl zijn kompaan van weleer Jurriën Wiss feestelijk bedankte voor een carrière onder Noorse vlag en intussen volop geniet van de zon en zijn sabbatical, wil Richard Oosterhof niets liever dan de huidige koers mee verder uitzetten. “Jurriën geeft één keer in de maand goeie raad, op informele wijze. Als buitenstaan-

der heeft hij geen last van bedrijfsblindheid zoals ik.” Mystery shopping Kapaza loslaten kan Richard Oosterhof niet. “Daarvoor is het me te belangrijk. Andere passies heb ik niet. Ik ben trouwens nog niet geheel tevreden. Dit karwei is nog niet klaar. Kapaza staat nu in de top-10 binnen de CIM-cijfers. Ik mik op een top-3. Qua integratie met gsm (foto’s meteen online zetten) en sociale media (je aanbod zoekertjes erop doorplaatsen) is er nog veel potentieel.” Als prille dertiger heeft Oosterhof er alvast een alleraardigst parcours opzitten. Hoog tijd om zijn wildste plannen na te jagen? Had u gedacht. “Ik heb nog heel wat te leren op het vlak van automatisering. Maar het wordt al heel snel erg technisch als ik dat moet beginnen uitleggen (lacht).” Gelukkig voor u besluit Richard Oosterhof met een voornemen waarover ondergetekende geen zeventien keer moet nadenken. “Ik zit zelf amper nog op Kapaza, ik heb me voorgenomen om weer wat meer ‘mystery shopping’ te doen. Eigen spullen erop zetten, en lekker kijken wat er gebeurt.” tekst Nico Schoofs | foto Isabel Pousset D

VACATURE

BREAK 2010

47


048_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:37

Pagina 48

Focus on the top

• Teamspirit • High-tech challenges • Passion for clients • Quality & innovation Heb je steile ambities? Dat treft: wij ook! En de vele nationale en internationale awards bewijzen dat we die samen ook telkens waarmaken. Samen, want bij Barco is elk succes een gedeeld succes. Collega’s geven elkaar regelmatig een zetje, en trekken zich aan elkaar op. Zo blijven we aan de top.

www.barco.com/jobs


049_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

START TO WORK

16:37

Pagina 49

Barco heeft momenteel ook verschillende jobs voor getalenteerde Young Graduates!


050_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:17

Pagina 50

TEST 2: Kan jij goed luisteren? Ook collega’s, klanten of zakenpartners hebben wel eens behoefte aan een luisterend oor. Ben jij de oplettendheid zelve of ben je bij het geringste afgeleid? Geef punten aan volgende uitspraken en kijk waar je jezelf kan verbeteren. Noteer na elke stelling het cijfer dat het meest met jouw antwoord overeenstemt:

1: HELEMAAL NIET AKKOORD - 2: NIET AKKOORD - 3: NEUTRAAL - 4: AKKOORD - 5: HELEMAAL AKKOORD

> A. HOUDING • Ik denk wel eens aan andere dingen terwijl ik naar iemand luister. • Ik maak geen mentale samenvatting van wat de andere vertelt. • Ik trek conclusies voordat de andere uitgesproken is. • Mijn luisterhouding (non-verbaal) kan zeker niet als actief worden omschreven. • Ik schakel te vlug over naar mijn eigen ‘verhaal’.

Bereken je totaalscore voor A:

NOG MEER LEUKE TESTEN ?

9 vacature.com/testen

50

VACATURE

BREAK 2010

> B. DOEN • Ik herhaal het standpunt van de andere en ontlok zo bijkomende informatie. • Aan het einde van het gesprek vat ik de belangrijkste conclusies samen. • Ik laat mijn gesprekspartner eerst zijn emoties ventileren om daarna meer taakgericht te werken. • Ik let erop dat belangrijke gesprekken in een rustige omgeving verlopen, ik voer ze dus niet aan mijn pc. • Ik wissel open en gesloten vragen af.

Bereken je totaalscore voor B: Tel A en B op: Benieuwd naar het resultaat? Kijk snel op pagina 116!


051_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:24

Pagina 51

MEERWAARDE MET MENSEN, MEER WAARDE VOOR UW BEDRIJF Medewerkers maken het verschil. Ook in uw bedrijf. Zij effenen het pad naar verbetering, vernieuwing en vooruitgang. Maar de vonk slaat alleen over als u het juiste talent op de juiste plek inschakelt. Als u mensen motiveert, bindt en richting geeft aan hun loopbaan. Als allround adviesbureau in Human Resources ondersteunt Motmans-Van Havermaet u om de geschikte medewerkers te vinden. En om de ideale omgeving te scheppen waarin talent optimaal rendeert. Proactief en met oplossingen op maat. Als onafhankelijke kennispartner bieden we u helder advies, gezond verstand en een frisse kijk op uw onderneming. En dit in alle facetten van uw personeelsbeleid. WERVING & SELECTIE | ASSESSMENT & DEVELOPMENT | EMPLOYEE BENEFITS | SOCIAAL-JURIDISCH ADVIES | INTERNATIONALE TEWERKSTELLING

Internationaal samenwerkend met Moore Stephens, een wereldwijd netwerk van onafhankelijke kantoren.

Gouverneur Roppesingel 81 / 2A 3500 Hasselt + 32 (0)11 30 13 70 'Frame 21' Diamantstraat 10 bus 201 2200 Herentals + 32 (0)14 59 33 63

www.motmansvanhavermaet.be

VHG-Motm-vacatureBreak-290x220-2.indd 1

22-06-2010 09:39:05


052_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:22

Pagina 52

AlphaCredit groeit! Onze onderneming startte 2010 met 250 medewerkers. Voor het einde van het jaar willen we groeien tot 300 personen. Daarom zijn we steeds op zoek naar nieuwe, dynamische collega’s voor onze klantendienst, onze groep van kredietspecialisten, ondersteunende diensten (zoals IT) en de teams invorderingen en sales.

Over AlphaCredit AlphaCredit is gespecialiseerd in consumentenkredieten. We verkopen onze kredietoplossingen rechtstreeks aan particulieren of via professionele partners zoals bankfilialen, grootdistributie, autodealers e.a. Transparantie, verantwoorde kredieten en een goede begeleiding van onze klanten staan daarbij voorop. Onze kernwaarden zijn niet voor niets gericht op langetermijnrelaties met onze klanten.

Is AlphaCredit iets voor jou?

AlphaCredit (opgericht 1991) is dé marktleider voor consumentenkrediet in België en het Groothertogdom Luxemburg. En dat met de ambitie om uit te groeien tot dé Europese expert in consumentenkrediet. Als dochteronderneming van BNP Paribas Fortis en onderdeel van BNP Paribas Personal Finance kunnen we daarbij rekenen op synergieën van een mondiale onderneming.

Ben je een 2-talige professional (N/F) met veel ‘drive’ om onze verdere groei te ondersteunen? Iemand die respectvol omgaat met klanten en collega’s en streeft naar het uitbouwen van een ‘partnership’ op lange termijn? Dan past AlphaCredit helemaal bij jou. Je hebt geen specifieke diploma’s nodig, maar ervaring in de kredietsector geeft je zeker een voorsprong!

Solliciteer nu online! Surf naar onze website www.alphacredit.be/jobs en solliciteer online voor een uitdagende job met de nodige opleidingsmogelijkheden! Dankzij onze centrale ligging vlakbij het Brusselse Centraal Station is ons kantoor vlot bereikbaar via het openbaar vervoer.

Onze kernwaarden

Focus on the client

Create solutions

Work as a team

Deliver results


053_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:22

Pagina 53

‘Ik beslis binnen de 24 uur of een klant krediet krijgt.’ Aline Umutoni Credit Officer, Sales Front Office ‘Ik werk bij AlphaCredit sinds november 2008. Via het web en de bankkantoren krijg ik aanvragen voor kredieten vanuit het hele land. Vandaar dat ik dagelijks Nederlands en Frans spreek. Zodra ik een aanvraag ontvang, interpreteer ik eerst de cijfers en

maak ik een grondige analyse – dat doe ik graag. Als ik bijkomende inlichtingen nodig heb, dan bel ik het betrokken kantoor. Vervolgens beslis ik binnen de 24 uur of de klant zijn krediet krijgt.

Elke dag is weer anders want geen enkel dossier is hetzelfde. Bovendien werken we in een beurtrol-systeem rond onze producten en diensten. Het commercieel contact en de goeie teamsfeer maken dat ik elke ochtend goedgeluimd opsta.’

‘De sfeer? Serieus doorwerken en lachen tegelijk.’ Pieter Van Dijcke Teamleader, Service Desk & Control Center ‘Ik werk bij AlphaCredit sinds 2005 en ben teamleader van het Control Center, dat o.a. de applicaties tijdens de werkuren monitort, en van de Service Desk, die ondersteuning biedt aan heel het bedrijf voor al onze eigen applicaties en nieuwe programma’s uittest. Als teamleader ondersteun ik beide teams

bij het dagelijks werk en verzorg ik ook administratieve taken zoals verlofplanning, verslagen,... Wat AlphaCredit mij persoonlijk biedt? Een goede sfeer waarin serieus doorgewerkt maar ook gelachen kan worden. We werken vaak

met deadlines; dat zorgt voor een zekere stressfactor die het werk voor mij tot een echte uitdaging maakt. Bovendien leer ik nog elke dag bij! En niet te vergeten: de banksector kent interessante extralegale voordelen zoals extra verlofdagen.’

Wil je meer weten over de AlphaCredit, surf dan naar www.alphacredit.be


054_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:25

Pagina 54

Haal het beste uit jezelf Sommige dingen liggen voor de hand. Dat Delhaize nadrukkelijk voor kwaliteit kiest, bijvoorbeeld. Of dat Delhaize zijn klanten graag extra in de watten legt. Maar wist je ook dat we voortdurend streven naar duurzaam en verantwoord ondernemen? Dat prijsdalingen dagelijkse kost zijn? Met ons uitgebreid aanbod van bioproducten zijn we koploper in de sector. Nauwe banden met lokale leveranciers vinden we belangrijk. Net als energiezuinige winkels, composteerbare verpakkingen en andere milieuvriendelijke initiatieven. Er zit dus veel meer achter Delhaize. Wij gaan verder waar anderen ophouden. Gedreven door meer dan 17.000 medewerkers in BelgiĂŤ, verleggen we steeds onze grenzen. Zodat Delhaize een nog mooier merk wordt. Dat merk je trouwens ook aan de diversiteit, groeikansen en uitdagingen die we onze mensen te bieden hebben.


055_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:25

Pagina 55

vastberadenheid durf openheid humor integriteit SUPERMARKTEN

LOGISTIEK

AANKOOP

IT

FINANCE

HR

MARKETING

ANDERE

Het moment om verder te gaan, is daar. Meer info op jobs.delhaize.be


22-06-2010

17:15

Pagina 56

BR DE IL LO VA ON N SP 8 A M NN /V I IN NG 4 DO SE O CT R OR DE EN

056_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

Waarom u meer of minder verdient dan een ander

2 U verdient misschien minder dan uw buurman of uw collega, en sowieso minder dan uw baas. Hoe groot zijn die loonverschillen? Waar komen ze vandaan? En zijn ze ethisch verantwoord?

In mei lanceerde Vacature zijn grote Salarisenquête. Wie zijn salaris meedeelt op onze website, maakt niet alleen kans om een extra maandloon te winnen, maar zorgt er mee voor dat u in de nabije toekomst nog beter uw salaris kan vergelijken met dat van uw collega. De resultaten bundelen we in het najaar in ons groot Salarisnummer. Met de aftrap van deze enquête brengen we een verhaal over de loonspanning tussen groot- en kleinverdieners. Hemel en aarde hebben we bewogen om 8 hoog-en laagverdieners te strikken die hun salaris wilden prijsgeven. Sommigen gaven hun woord, maar zegden op het laatste moment af, onder druk van de corporate hr-afdeling. Conclusie: de gemiddelde Vlaming houdt zijn loon liever binnenskamers. De enorme verschillen tussen hoge en lage salarissen intrigeren iedereen. Zo verdiende topmodel Gisele Bündchen, ’s werelds nummer één, vorig jaar 20 miljoen euro. Waarom

56

VACATURE

BREAK 2010

verdienen vrouwelijke topmodellen zoveel meer dan hun mannelijke collega’s? Ze moeten toch hetzelfde werk leveren? Zijn die vrouwen zoveel mooier dan de mannen? Neen dus. De oorzaak van de loonverschillen ligt in het feit dat vrouwen zoveel aan kledij uitgeven. Modebladen als Vogue en Elle hebben een enorme invloed op die aankopen. Elk nummer pronkt met honderden vrouwelijke modellen. De gezichten die de aandacht van de lezers weten te vangen, zijn hun gewicht in goud waard. “Ondernemingen willen dat het gezicht waar ze in investeren, recessieproof is”, getuigt Ivan Bart van het agentschap IMG Models. Een ander voorbeeld: in 2009 verdiende ceo Carlos Brito van AB InBev 7 miljoen euro, grotendeels via bonussen. Dat bericht kreeg reusachtige krantenkoppen. Want wij zijn zo nieuwsgierig naar het salaris van die toppers. Ceo’s van topbedrijven verdienen zoveel meer omdat hun marktkracht groot is. Hun managementbeslissingen zijn belangrijker geworden voor het succes of het falen van de onderneming. Vandaag concurreert een bedrijf niet meer met het bedrijf achter de hoek. De markten zijn verruimd. Een topmanager moet er vandaag voor zorgen dat zijn bedrijf tot het handjevol beste fabrikanten ter wereld behoort. In deze concurrentiestrijd vertalen kleine verschillen in de kwaliteit van de managers zich in enorme verschillen in inkomsten. Daarom worden de beste managers elke dag duurder. Ook deze toppers voldoen aan de

algemene regel dat een werknemer betaald wordt in verhouding tot de toegevoegde waarde die hij zijn werkgever levert. Het gemiddelde salaris van de gemiddelde Belg ligt rond 2.700 à 2.800 euro bruto per maand. Pas afgestudeerden met een bachelordiploma starten rond 1.700 euro bruto, algemeen directeurs met 20 jaar ervaring halen gemiddeld 6.000 euro bruto. Natuurlijk zijn er uitzonderingen, maar de hoogste verdiener ontvangt in een kleiner Belgisch bedrijf zowat vijfmaal meer dan de laagste verdiener. In een grotere onderneming stijgt dat verschil naar één op zeven. In vergelijking met de Angelsaksische landen blijft in ons land de loonspanning beperkt. In de VS loopt die op tot maar liefst 300: een topmanager uit de top-500 geniet een vergoeding die tot driehonderd maal groter is dan die van een gewone werknemer. In België is het diploma in het begin van de loopbaan de beste waardemeter voor iemands financiële waarde. Het effect van dat diploma blijft nog lang nasudderen in zijn loopbaan. Zo merken een verzorgster en een verpleegster, die vaak ongeveer dezelfde taken uitvoeren in zieken- of rusthuizen, dat hun lonen verschillen. Vacature onderzocht de loonspanning in drie sectoren: gezondheidszorg, bank en financiën, het onderwijs en de politiek. tekst Erik Verreet en Dominique Soenens | foto Isabel Pousset en Tim dirven D LEES VERDER OP PAGINA 60

q


057_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:15

Pagina 57


058_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:29

Pagina 58

Slim netwerk getekend door Oda, 6 jaar, dochter van Karel, ingenieur bij Eandis (DQGLVERXZWKHWHQHUJLHQHWZHUNYDQGHWRHNRPVW :LM]RHNHQ Ⱦ %DFKHORUV  0DVWHUV PHW ,7DIILQLWHLW YRRU IXQFWLHV ELQQHQSURJUDPPDWLHDQDO\VHHQWHVWLQJ Ⱦ %DFKHORUV0DVWHUVLQWHFKQLVFKHULFKWLQJ

$OOHMREVHQLQIRRS ZZZHDQGLVEH

B9DFDWXUHBE[KBPPLQGG


059_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:29

Pagina 59

59 


060_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:15

Pagina 60

ONDERWIJS

Reinhilde Claes, leerkracht lager onderwijs

MAANDSALARIS

€1.968 NETTO

Reinhilde Claes (44) staat ongeveer twintig jaar in het basisonderwijs. Ze staat in de derde klas in de Gemeentelijke Basisschool in HouthalenHelchteren en verdient netto 1.968 euro per maand (3.395 euro bruto). “Iedereen wil natuurlijk altijd iets meer verdienen, maar ik ben tevreden met wat ik heb. Ik doe mijn job graag en er zijn ook enkele voordelen aan verbonden, zoals de vakantiedagen. Mijn loon werd tweejaarlijks geïndexeerd, maar binnen enkele jaren zit ik aan het plafond. Maar daar heb ik geen probleem mee. Ik heb geen kinderen, waardoor de financiële noden ook iets kleiner zijn. Het enige nadeel aan het lagere onderwijs is de vlakke carrière: je begint als leerkracht en dat blijf je ook. Er is geen streefdoel na verloop van tijd. Wat mijn mening is over het feit dat schooldirecteuren en een hoogleraar aan de universiteit een heel pak meer verdienen in vergelijking met mij? Ik heb daar geen enkel probleem mee, echt waar. Ik heb maar drie “Iedereen wil natuurlijk jaar hoger onderwijs altijd iets meer verdiegestudeerd, dan kan je nen, maar ik ben tevreniet verwachten dat je den met wat ik heb.” hetzelfde verdient. Hoogleraars en professoren hebben een stuk langer gestudeerd en hebben wellicht ook een iets zwaardere job en meer taken dan ik. Schooldirecteurs zijn leerkrachten die doorgroeien naar een andere job en daar ook meer verantwoordelijkheid dragen. In vergelijking met die grotere verantwoordelijkheid verdienen ze niet eens heel veel meer, vind ik. Daar vind ik het loonverschil zeker niet te groot. Integendeel, je moet veel zin hebben om dat te willen doen.”

Chris Lacor, hoogleraar aan de VUB

MAANDSALARIS

€3.800 NETTO

Chris Lacor (54) werkt als hoogleraar in het departement toegepaste mechanica aan de VUB. Hij staat aan het hoofd van een onderzoeksgroep en is rechtstreeks verantwoordelijk voor een vijftiental mensen, waarvan er zowat twaalf mensen onderzoek doen. “Ik doceer verschillende “De loonspanning in cursussen, maar het gros van het onderwijs zou mijn tijd gaat naar onderzoek. Ik in mijn ogen iets verdien bruto ongeveer 7.500 euro, dat is netto 3.800 euro. groter mogen zijn.” Mijn echtgenote, die jonger is, en in een bedrijf werkt, verdient meer dan ik en heeft ook nog een bedrijfswagen. Ze heeft ook wel een belangrijke functie in haar bedrijf, maar toch. In een gelijkaardige functie in de privésector zou ik waarschijnlijk een stuk meer kunnen verdienen. Daar staat tegenover dat ik een fantastische en boeiende job heb met veel vrijheid en met veel mogelijkheid om zelf initiatief te nemen. Onderzoek gebeurt in een wereldwijde context zodat ik vele internationale contacten en samenwerking heb. Ik werk veel meer dan 37,5 uur/week: ik moet alle mensen en alle projecten opvolgen, nieuwe projecten vinden en draag eindverantwoordelijkheid voor al die projecten. Het is net of ik een kleine kmo draaiende hou. Als ik van u verneem dat iemand in het lager onderwijs, met enige anciënniteit, ruim 1.900 euro netto verdient, dan lijkt de loonspanning mij vrij klein. In bedrijven is de loonspanning voor bedienden alleszins groter. De loonspanning in het onderwijs zou dus in mijn ogen iets groter mogen zijn. Het moet niet zoals in de privésector, maar een ruimere loonevolutie zou zeker niet misstaan.”

RSZ-BIJDRAGE, BEDRIJFSVOORHEFFING, BRUTOLOON,… JE LOONFICHE ONTRAFELD OP

9 vacature.com/loonbrief

60

VACATURE

BREAK 2010


061_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:16

Pagina 61

BANKWEZEN

Stephen Cox, bankbediende BNP Paribas Fortis

MAANDSALARIS

€1.400 NETTO

Stephen Cox (24) is nog wat groen achter de oren als bankbediende: hij werkt pas sinds 1 mei als bediende bij BNP Paribas Fortis. “Ik studeerde in september af en stond enkele maanden in het onderwijs. Ik heb een master lichamelijke opvoeding, maar in februari solliciteerde ik voor een functie als commercieel adviseur. Ik heb een contract van onbepaalde duur en krijg nu in de eerste zes maanden een opleiding om de job te leren kennen. Sommigen moeten nog een examen afleggen, maar ik als bachelor niet. Mijn eerste loon bedraagt 1.400 euro netto (2.176 euro bruto), met daarbovenop maaltijdcheques en andere extra’s. Ik vind dat mooi om te beginnen, zeker met de extra’s erbij. Het is ook mijn eerste job: het is een goed startersloon. Ik heb ook “Mijn eerste loon een hospitalisatieverzebedraagt 1.400 euro kering en na een jaar netto. Ik vind dat mooi krijg ik internet thuis om te beginnen.” grotendeels terugbetaald. Het loonverschil is groot met veelverdieners, maar mensen die meer verdienen, hebben het meestal ook niet op een blaadje gekregen. Ze hebben grote verantwoordelijkheid, moeten beslissen voor veel mensen en krijgen ook alle kritiek op hun nek als er iets fout loopt. Op het allerhoogste niveau gaat het om gigantische bedragen. Ik zit ook in de sportwereld en als je kijkt hoeveel voetballers verdienen, dan vind ik dat minder evident. Het is makkelijk om kritiek te hebben op hoeveel kader- en directieleden verdienen, maar je moet ook de andere kant van de medaille bekijken. Zij kunnen het zich niet permitteren om een volledige dag niet met hun werk bezig te zijn. Ze zijn 7 dagen op 7 bezig. En voor het personeel is zo’n systeem van verloning ook een vorm van motivatie: wie zich opwerkt, kan ook meer verdienen.”

Jef Vandenbergh, directeur corporate communicatie Delta Lloyd Bank

MAANDSALARIS

€3.200 NETTO

Jef Vandenbergh (55) is directeur corporate communicatie en verdient per maand 3.200 euro netto (5.400 euro bruto). “Ik sta aan het hoofd van de communicatiedienst van Delta Lloyd Bank, die in totaal uit tien mensen bestaat. Een verantwoordelijke job, en daar hou ik ook van. Ik werk per week gemiddeld 50 uur per week. Wat ik van mijn loon vind? Ik ben er tevreden mee. Het beantwoordt aan mijn capaciteiten. Hoeveel collega’s verdienen bij andere banken of in andere sectoren, daar ben ik niet mee bezig. Ik lees daar af en toe wel iets over in enquêtes zoals die van Vacature, maar over het algemeen bestaat daar in onze sector weinig openheid over. Als je tevreden bent met wat je hebt, hoef je daar ook niet naar om te kijken. Dat iemand die nog maar pas in de bank begonnen is, bijna de helft van mij verdient, zoals Stephen, vind ik al bij al verrassend. Dat verschil is heel klein, veel kleiner dan in heel wat andere sectoren. Maar misschien is dat positief: het zal veel mensen een ander beeld geven van de banksector dan ze doorgaans hebben. Er zijn natuurlijk mensen binnen de bank die een stuk meer verdienen dan mij, dat hoort erbij. Dat het verschil met een beginnende medewerker relatief klein is, verbaast me wel enigszins. Maar de tijd dat bedienden fichebakjes moesten bijhouden, is “Absoluut geen probleem met natuurlijk voorbij. Je moet niet loonspanning” onderschatten wat banken zoal vragen van hun bedienden: hoge opleiding, kennis, creativiteit, zelfstandigheid, zin voor initiatief. En door de marktomstandigheden moet je daar ook voor betalen. Persoonlijk heb ik absoluut geen probleem met die loonspanning, al zou ik het niet onlogisch vinden dat de verhouding iets groter zou zijn. Een netto loonspanning van 1 op 4 tussen iemand met operationele taken en iemand op directeurniveau is in eender welke organisatie billijk.” LEES VERDER OP PAGINA 64 q

VACATURE

BREAK 2010

61


062_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:30

Pagina 62

ZZZVFNFHQEH

&UHsHUGHWHFKQRORJLHYDQGHWRHNRPVW RSKHW6WXGLHFHQWUXPYRRU.HUQHQHUJLH

5HVHDUFKWRZDUGVDVXVWDLQDEOHRSWLRQ


063_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:30

Pagina 63

+HW6&.Â&#x2021;&(1]RHNW30

ingenieurs, wetenschappers, technische en DGPLQLVWUDWLHYHPHGHZHUNHUVRPPHH

WHZHUNHQLQKHW0<55+$WHDP +HW6WXGLHFHQWUXPYRRU.HUQHQHUJLH6&.Â&#x2021;&(1LVppQYDQGHJURRWVWH RQGHU]RHNVFHQWUDLQ%HOJLs9DQGDDJ]HWWHQPHHUGDQPHGHZHUNHUV]LFKLQ YRRUGHRQWZLNNHOLQJYDQYUHHG]DPHLQGXVWULsOHHQPHGLVFKHWRHSDVVLQJHQYDQ GHQXFOHDLUHZHWHQVFKDS 'H%HOJLVFKHIHGHUDOHUHJHULQJYHUOHHQW]LMQVWHXQDDQKHW0<55+$SURMHFW HHQLQQRYHUHQGHVQHOOHVSHFWUXPRQGHU]RHNVUHDFWRURQWZRUSHQDOVHHQ GHHOWMHVYHUVQHOOHUV\VWHHP $'6 9RRUGHHHUVWHIDVHYDQGLWSURMHFW WRWHLQGH ]RHNHQZHJHPRWLYHHUGHWLMGHOLMNHRIYDVWHPHGHZHUNHUV 0<55+$LVHHQLQWHUQDWLRQDOHH[SHULPHQWHOHEHVWUDOLQJVIDFLOLWHLWYRRUGH SURGXFWLHYDQUDGLRLVRWRSHQHQJHGRSHHUGVLOLFLXPYRRUWRHSDVVLQJHQYDQ KHUQLHXZEDUHHQHUJLHGHWUDQVPXWDWLHYDQUDGLRDFWLHIDIYDOHQPDWHULDDOVWXGLHV YRRULQQRYHUHQGH¿VVLHUHDFWRUHQHQIXVLHWHFKQRORJLH

:LOWXGHHOXLWPDNHQYDQGLWLQWHUQDWLRQDOH HQWKRXVLDVWH0<55+$RQGHU]RHNVWHDP" :LM]RHNHQ

+RHVROOLFLWHUHQ"

Â&#x2021;,QJHQLHXUVHQWHFKQLFLLQ GHPHFKDQLFDHQHOHNWURPHFKDQLFD

6WXXUXZVROOLFLWDWLHEULHIPHWJHGHWDLOOHHUG FXUULFXOXPYLWDHHQNRSLHYDQXZGLSORPDPHW YHUPHOGLQJYDQKHWUHIHUHQWLHQXPPHUYDQGH YDFDWXUH V QDDU

Â&#x2021;,QJHQLHXUVLQGHNHUQHQHUJLH Â&#x2021;,QJHQLHXUVLQGHVFKHLNXQGH Â&#x2021;,QJHQLHXUVLQGHPDWHULDDONXQGH Â&#x2021;)\VLFLJHVSHFLDOLVHHUGLQGHHOWMHVYHUVQHOOHUV Â&#x2021;7HNHQDDUVRQWZHUSHUV

(YL%HOPDQV 5HFUXLWPHQWRI¿FHU +XPDQ5HVRXUFHV0DQDJHPHQW MREV#VFNFHQEH 

Â&#x2021;$GPLQLVWUDWLHYHPHGHZHUNHUV

9ROOHGLJHIXQFWLHEHVFKULMYLQJHQYLQGWXRS

6&.Â&#x2021;&(1 %RHUHWDQJ %(0RO

ZZZVFNFHQEH STUDIECENTRUM VOOR KERNENERGIE CENTRE Dâ&#x20AC;&#x2122;ETUDE DE Lâ&#x20AC;&#x2122;ENERGIE NUCLEAIRE


064_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:16

Pagina 64

POLITIEK

Jef Hollebecq, projectmedewerker Groen!

MAANDSALARIS

€1.600 NETTO

Sinds hij een opleiding management voor de non-profit op zijn cv heeft, werkt Jef Hollebecq (24) al twee jaar voor Groen!. “Het is mijn tweede job bij de partij: ik hield me eerst bezig met de ondersteuning van een lokale afdeling, nu ben ik projectmedewerker. Dat houdt in dat ik meewerk aan de uitbouw van de partij, zowel structureel als ondersteuning van lokale afdeling en de ledenwerving. Ik verdien 1.600 euro netto (2.600 euro bruto). Ik ben daar tevreden mee. Ik heb onregelmatige uren, zeker bij verkiezingen, en soms vraag ik me af of ik meer tevreden zou zijn als “Ik heb onregelmatige ik meer zou verdienen. uren, zeker bij verkieMaar als ik kijk naar leefzingen, maar ik mag tijdsgenoten, dan mag ik zeker niet klagen.” zeker niet klagen.” De loonspanning met minister Van Quickenborne – die meer dan 6 keer zoveel verdient - is groot, beseft Jef Hollebecq. Te groot, want hij vindt dat ministers te veel verdienen. “Wat ik vooral erg vind, is dat ze onkosten kunnen indienen bovenop hun loon. Ok, ze hebben ook effectief onkosten te maken, maar ik denk dat het met een pak minder ook wel moet lukken. Dat ze meer verdienen, is natuurlijk wel normaal: ze kloppen veel meer uren dan een gewone partijmedewerker, ook al moet je het uurrooster van zo’n medewerker zeker niet onderschatten. Maar een minister heeft grote verantwoordelijkheid. Verschil moet er dus zeker zijn. Vincent Van Quickenborne heeft natuurlijk gelijk als hij zegt dat ministers nog een stuk minder verdienen dan heel wat ceo’s, maar ik vind dat die ook veel te veel verdienen, dus zo’n goeie vergelijking is dat niet.”

NIET TEVREDEN OVER JE LOON? TIPS OM TE ONDERHANDELEN

9 vacature.com/onderhandelen

64

VACATURE

BREAK 2010

Vincent Van Quickenborne, federaal minister van Economie

MAANDSALARIS

€10.726 NETTO

Vincent Van Quickenborne (36) verdient als uittredend minister van Economie in de federale regering 10.726 euro per maand (14.160 euro bruto). “Van mij hoeft het ook niet zoveel te zijn. Met een kleiner loon zou ik mijn job met evenveel passie blijven doen. Geld is nu eenmaal niet mijn motivatie. Ik sta overigens elk jaar ongeveer 10.000 euro af aan de partij. En ik geloof evenmin dat je meer moet betalen als je betere mensen in de politiek wil: dat is een drogargument. Mijn collega’s en ik kunnen comfortabel leven van wat we krijgen. Met de noodzakelijke besparingen die op komst zijn, zou ik het geen slecht idee vinden dat ministers zelf het voorbeeld geven en het in de komende jaren met 5 of 10 procent minder loon doen (na dit gesprek lanceerde Open Vld dat als programmapunt, nvdr). Of de kloof met een secretariaatsmedewerker niet te groot is? Bij ons in de partij is de verhouding 1 op 5. Ik vind dat redelijk, gezien de verantwoordelijkheid die ik heb. Ik heb als minister een zeer veeleisende en visibele job. Als je dat vergelijkt met het loon dat je in andere sectoren kan verdienen, dan blijft dat binnen de perken. We verdienen absoluut niet slecht, maar ga het maar na: het zijn niet de politici die in ons land in de mooiste villa’s of kastelen wonen. Ik ben ook geen cumulard, ik combineer deze job niet met de advocatuur of bestuursmandaten in bedrijven. En verschil moet er sowieso zijn. Ik geloof niet dat je iedereen evenveel moet betalen. Ik vind dat je goeie mensen goed moet betalen en mensen die niet presteren, moet je sanctioneren. Mijn secretaresse werkt al zeven jaar bij mij, met heel veel passie en inzet, maar één van de grote verschillen met mij is dat “De grotere vermijn job pas stopt op zondagavond om 18 antwoordelijkuur. En dat hij maandagochtend om 6.30 heid rechtvaaruur opnieuw begint. Grotere verantwoordigt de loondelijkheid en de grotere inspanningen die je levert, rechtvaardigen de loonspanning.” spanning.”


22-06-2010

17:16

Pagina 65

AN K.U GR L TO .LE OO OO ON UV T- NS VA EN EN PA N -P KL NN DEV RO EI ING EL FE NV T D SS ER US E O OR DI SE VE EN N R ER S

065_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

“De marktkracht dicteert de salarissen”

2 Waarom verdient de ene zoveel meer dan de ander? Voor filosoof Antoon Vandevelde is het zonneklaar: wie over een sterke marktkracht beschikt, heeft alle troeven in handen.

Een speler van Westerlo verdiende in 2009 42.000 euro netto. Lionel Messi van Barcelona rondde vorig jaar af met 14.705.882 euro. Twee profvoetballers met een hemelsbreed verschil in hun portemonnee. Waar zijn die grote salarisverschillen op gebaseerd? En bestaat er een maatschappelijk draagvlak voor deze verschillen? We klopten aan bij Antoon Vandevelde, een professor van de K.U.Leuven die zijn hele leven balanceerde op het raakvlak tussen economie en filosofie. Hij was jaren actief in het Centrum voor Economie en Ethiek en is nu decaan van het prestigieuze Hoger Instituut voor Wijsbegeerte. Antoon Vandevelde ontvangt ons in de oude studiekamer van kardinaal Mercier, de stichter van het Instituut. We zijn omringd door een zee van boeken. Waarom wordt het ene talent buitensporig betaald en het andere niet? Antoon Vandevelde: “Die praktijk begon in de showbusiness en in de sportwereld. Daar kan één persoon beslissen over winst of verlies. Iedereen komt naar een voetbalploeg kijken omdat er een topspeler in meedraait. Kijk ook naar de politiek. Bart De Wever maakt voor de N-VA het verschil tussen 8 of 15 procent stemmen. Steve Stevaert zorgde ervoor dat sp.a geen 15 maar 23 procent haalde.” Er is dus een maatschappelijk draagvlak voor gigantische loonverschillen? Het publiek wil ervoor betalen? Antoon Vandevelde: “De Amerikaanse econoom Robert Frank (Cornell University) legt dat mooi uit in zijn boek ‘The Winner-Take-All Society’. Zo’n grootverdiener beschikt over een sterke marktkracht. Een voorbeeld: in de negentiende eeuw had elke middelgrote stad zijn opera. Duizenden zangers konden daar van leven. Vandaag domineren enkel de allerbeste zangers en muzikanten de podia

van de klassieke muziek. Ze verdienen schatten, wat maakt dat weinig steden zich nog een opera kunnen permitteren. Die toppers zetten ook de standaard voor de andere zangers. Een ander voorbeeld: in de autowereld zijn er enkele ontwerpers die in hun vingers hebben wat de klanten momenteel willen. Hun namen komen weinig in de krant, maar hun ontwerpen zijn doorslaggevend. Als een automodel 10 procent minder verkoopt, kan zich dat vertalen in de sluiting van een fabriek. Dus die ene fantastische ontwerper bezit een geweldige marktkracht.” Zijn die loonverschillen wel ethisch? Antoon Vandevelde: “Daar zit iets onrechtvaardigs in omdat die ster meestal niet zoveel beter is. Hij is ietsje beter, maar dat maakt een enorm verschil. Een toprenner rijdt niet zoveel harder, maar genoeg om als eerste over de eindstreep te bollen. De bedrijfswereld heeft die logica overgenomen: een topmanager verdient direct veel meer dan een gewone manager. Persoonlijk vind ik dat je de markt moet laten spelen, maar corrigeer die toplonen met belastingen. Wel is het afromen van zo’n topverdiener in een geglobaliseerde wereld niet eenvoudig. Ze kunnen in een ander land uitbetaald worden.” Dat Carlos Brito van AB InBev in 2009 ruim 7 miljoen euro verdiende, stelt dus voor u geen probleem? Antoon Vandevelde: “De markt dicteert dit salaris. Maar is die markt wel rechtvaardig? Hier spelen begrippen als ‘verdienste’ en ‘behoefte’. Een chirurg die twintig jaar moet studeren, mag van ons meer verdienen dan een verpleegster die niet zo lang studeerde. Zijn diploma en zijn grote verantwoordelijkheid over leven en dood crëeren dat verschil. Ook vinden we het rechtvaardig dat een gehandicapte die geen goede baan kan vinden, hiervoor een compen-

satie ontvangt. Hier speelt de behoefte van die persoon. Naast het belasten van de hoge salarissen, moet de samenleving ervoor zorgen dat burgers met een laag inkomen kunnen terugvallen op een goede gezondheidszorg en op degelijk onderwijs.” Op die twee vlakken scoort België toch goed? Antoon Vandevelde: “België is één van de weinige landen waar je met geld geen betere zorg kan kopen. Alleen kan een rijkere Belg misschien een kamer voor zichzelf betalen in het ziekenhuis. Dat gaat ook grotendeels op voor ons onderwijssysteem. In de meeste landen moet een jongere zelf heel veel investeren in een hogere opleiding. Bij ons niet.” In de Belgische bedrijven verdient de directeur gemiddeld vijf- tot tienmaal meer dan een gewone arbeider. Dat is weinig, vergeleken met bijvoorbeeld de VS, waar de verhouding bij de top500 bedrijven tot boven de 300 uitschiet. Volgens economen bestaat hier te weinig spanning tussen de hoge en lagere salarissen? Antoon Vandevelde: “Meer loonspanning maakt onze economie niet efficiënter. Dat zou betekenen dat mensen gemotiveerd worden door meer geld. Alle onderzoek wijst in de omgekeerde LEES VERDER OP PAGINA 69

VACATURE

BREAK 2010

q

65


066_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:33

Pagina 66

Dit is Umicore Wereldwijd: • 13.700 medewerkers • 80 productievestigingen België: • 2.950 medewerkers • Vestigingen in Brussel, Vilvoorde, Heusden-Zolder, Brugge, Angleur, Overpelt, Olen en Hoboken Bedrijfssectoren: • Nieuwe materialen • Edelmetaalproducten en katalysatoren • Edelmetaaldiensten • Speciale zinkproducten

‘Uitkijken naar 1 januari’ ‘Toen ik als management trainee begon, heb ik aangegeven dat ik ook internationaal wil werken. Ik heb in die korte periode na mijn start al twee keer in het buitenland gewerkt, met projecten in Frankrijk en Duitsland. Die grote afwisseling spreekt mij echt wel enorm aan bij Umicore.’

Opmerkelijk: het personeelsverloop bij Umicore bedraagt minder dan 2 %

66

VACATURE

BREAK ZOMER 2010

‘Van alle projecten waaraan ik meewerk, is de Go Live telkens weer spannend. Elk jaar op 1 januari is het zover. Daar kijk ik naar uit, daar leef ik naartoe, samen met het hele team. En het is elke keer al goed afgelopen.’ Handelsingenieur Esther Evens (24), business analist, sinds 2008 bij Umicore


067_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:34

Pagina 67

En ook dit is Umicore Ze zeggen dat je bij Umicore ruimte krijgt. Doorgroeimogelijkheden. En een mooie verloning. Maar wat is er echt van aan? Wij confronteerden HR Director Daniël Motton met de 6 principes die Umicore hanteert om een aantrekkelijke werkgever te zijn. Wat blijkt: de principes leven in heel de onderneming. 1 Wij beschikken over competente, verantwoordelijke en toegewijde medewerkers die alle ruimte krijgen om onze onderneming succes te bezorgen. ‘Umicore reikt elk jaar een Innovation Award uit. Elke medewerker kan een voorstel tot verbetering indienen. Een jury gaat na hoe baanbrekend die voorstellen zijn. Tof voor alle deelnemers, want zij krijgen heel wat visibiliteit en erkenning.’ 2 Wij ondersteunen onze medewerkers en bieden hen opleidingsen doorgroeimogelijkheden. ‘Jaarlijks evalueert Umicore al z’n medewerkers. Ontwikkeling is in die gesprekken heel belangrijk: hoe word je beter in wat je doet, hoe kun je je klaarstomen voor een job die je ambieert? Daarnaast zijn er loopbaanpaden uitgewerkt voor als je wilt doorgroeien. Zo krijg je zicht op je loopbaan bij Umicore.’ 3 Wij geloven in gelijke kansen, eerlijkheid en diversiteit. Aanwerving en promotie gebeuren op basis van de vereiste kwalificaties. ‘Bij de aanwerving of promotie zijn voor Umicore competenties

belangrijk – of je nu een man of een vrouw bent, van 50 of 20. Om je talenten als manager te ontwikkelen, bespreken we om de 2 jaar jouw plannen op korte en lange termijn. Bovendien kun je op allerlei manieren internationale ervaring opdoen.’ 4 Wij verwachten van iedereen inzet voor de Groep. Prestaties worden regelmatig en op eerlijke wijze beoordeeld en beloond. ‘Als manager krijg je bovenop een basissalaris en andere voordelen ook een variabele verloning, waarin 3 componenten elk voor 1/3 meetellen: individuele prestatie, prestatie van de business unit en die van heel de Groep. Zo heeft iedereen ook aandacht voor het collectieve resultaat.’ 5 Wij doen geen toegevingen met het oog op een veilige en gezonde werkplek voor iedereen en streven voortdurend naar verdere verbetering van de veiligheids- en gezondheidsprestaties. ‘Op het vlak van gezondheid volgt onze eigen geneeskundige dienst al onze mensen op. Daarnaast streeft Umicore naar een objectief van 0 ongevallen. Dat is realistisch, ja. Al onze aandacht en investeringen gaan ernaar uit.’ 6 Wij geloven in een constructieve dialoog tussen werkgever en werknemers en hun vertegenwoordigers. ‘De laatste 10 jaar is Umicore enorm geëvolueerd naar een informele omgeving. Er heerst een opendeurpolitiek: alle managers, tot de CEO, zijn altijd bereikbaar voor een constructieve dialoog.’

Luisteren leidt tot bewegen Om de 3 jaar houdt het bedrijf een tevredenheidsenquête waarin 15 factoren aan bod komen. Op basis van de resultaten ontwikkelt Umicore in elke business unit actieplannen. De luistersessies van het “Dialoog” traject in Olen leidden tot “Olen beweegt”, een jaarlijks evenement met onder meer een fietstocht, een estafetteloop en een vrij podium.

‘Omgaan met tonnen materiaal’ ‘Als pure chemist heb ik mijn fundamentele kennis bij Umicore leren toepassen. In mijn opleiding voerde ik experimenten uit op kleine schaal, hier leerde ik omgaan met tonnen materiaal. Door opleidingen, maar vooral ook door heel veel te doen.’

‘Constructief samenwerken’ ‘De collega’s bij Umicore zijn stuk voor stuk specialisten in hun discipline. Iedereen is bereid om zijn kennis te delen en constructief samen te werken.’

‘Ik krijg de ruimte om zelfstandig beslissingen te nemen en m’n team te leiden. En ja, dan ga je al eens op je gezicht. Maar op dat moment kun je alles eerlijk bespreken met je coach. Iedereen heeft zijn plaats in het team, iedereen krijgt respect.’

‘Dat is belangrijk in een functie waarbij je steeds nieuwe uitdagingen tegenkomt. Uitdenken, uittekenen, testen, opvolgen …: na enige tijd en met steun van je collega’s leer je om projecten tot een goed einde te brengen.’

Scheikundige Randy De Palma (29), project leader, sinds 2008 bij Umicore

Elektromechanicus Peter Ansoms (28), process ontwerper, sinds 2006 bij Umicore

Ga voor de Umicore carrière. Surf naar

www.jobs.umicore.be

67

VACATURE en stelBREAK je kandidaat. ZOMER 2010


068_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:16

Pagina 68


069_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:17

Pagina 69

q

richting: met geld kan u slechts even motiveren. Want iemand die louter voor geld werkt, heeft altijd meer nodig. Een goede manager zorgt ervoor dat zijn medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn. De manager zelf moet eveneens uit zichzelf gedreven zijn. Anders krijgt hij nooit de nodige creativiteit en loyaliteit bij zijn mensen. Een baas krijgt wat hij geeft. Een organisatie die mensen louter met geld aantrekt, krijgt gegarandeerd de verkeerde medewerkers binnen. Omgekeerd ken ik de twee managers die al jaren met succes de beschutte werkplaats De Waak in Kuurne met 1.300 gehandicapten besturen. Zij moeten verschrikkelijk goed zijn, want het is een moeilijke sector. Toch verdienen zij peanuts in vergelijking met de 1,08 mil-

In Nederland heet dat de Balkenende-norm. Zo’n symbolisch cijfer houdt geen enkele ceo tegen om meer te verdienen, maar die ceo krijgt wel het publiek signaal dat hij onfatsoenlijk veel verdient.” Begrijpt u de razernij van het publiek over de grote bonussen die de banken (vooral in Londen en New York) uitbetaalden aan hun traders, hoewel ze juist gered waren door miljarden overheidssteun? Antoon Vandevelde: “De bonussen liggen daar soms buitensporig hoog. Dergelijke incentives liggen aan de basis van de huidige crisis, want ze stimuleren een bedrijfsvoering gericht op de korte termijn. Dat zagen we ook bij Lernout & Hauspie en bij Picanol onder Jan Coene. Die wilden vooral hun beurskoersen opdrijven. Dat is nefast voor de samenleving, want creatieve boekhouding en andere oneerlijkheden zijn dan niet ver meer weg. Onze maatschappij heeft meer last van beloningssystemen die mensen aanzetten op kortetermijnresultaten te mikken dan van hoge salarissen. Die beloningssystemen helpen onze economie om zeep.

" Wie zijn loon constant met dat van anderen vergelijkt, is altijd ongelukkig." ANTOON VANDEVELDE, PROFESSOR K.U.LEUVEN joen euro (plus 6 miljoen bonussen in 2009) voor Carlos Brito van AB InBev.” Dankzij krantenartikels en de Vacature Salarisenquête is de Vlaming vandaag beter geïnformeerd over het salaris. Is die nieuwe openheid beter? Antoon Vandevelde: “Sinds enkele jaren bestuderen de economen wat ons gelukkig maakt. Zo weten we dat wie zich constant vergelijkt met anderen, altijd ongelukkig is. Ik stel mijn studenten voor de keuze: een loon van 50.000 euro terwijl de anderen 25.000 euro verdienen of een loon van 100.000 euro terwijl de anderen 250.000 euro verdienen. Keer op keer kiezen negen op tien studenten voor de eerste optie: zij willen vooral meer hebben dan de anderen.” De Britse Royal Navy legde zijn maximale interne loonspanning tussen een gewoon matroos en de hoogste admiraal vast op acht. Hoe groot mag het verschil tussen een groot en een laag salaris zijn? Antoon Vandevelde: “De ethiek geeft wel aan wat er niet kan, maar als ethicus durf ik geen grenzen opleggen. Ik geloof wel in de kracht van een symbool. Bijvoorbeeld, dat niemand in een land meer mag verdienen dan de eerste minister (in België ontvangt die 11.040 euro netto per maand, nvdr), want niemand is belangrijker dan de premier.

Er is ook een loonspanning tussen jong en oud: jongeren die zich hard inzetten, vinden het onrechtvaardig dat ze minder verdienen dan hun oudere collega’s. Kan u zich vinden in loonstijgingen op basis van anciënniteit? Antoon Vandevelde: “Dit is meer een psychologisch dan een ethisch probleem. Indien je mensen voor de keuze stelt ofwel drie maanden voor hetzelfde salaris te werken, ofwel voor een stijgend salaris, ofwel voor een dalend salaris, dan kiest iedereen steevast voor de tweede optie. Dat is een diepliggende voorkeur om vooruit te gaan in het leven. Mensen hebben een afkeer voor ‘verlies’. Daarom is een afnemend salaris op het einde van de carrière ook heel moeilijk te verteren. Maar de maatschappij verandert op dat vlak. Zo zijn de promoties aan de Leuvense universiteit nog zelden verbonden met de leeftijd. Geregeld worden er hoogleraren van 40 jaar benoemd, op basis van hun competentie en publicaties, dus hun verdienste. Dit is ethisch verdedigbaar.” Uw collega Philippe Van Parijs (UCL) propageert een basisinkomen voor iedereen. Gelooft u in een

basisinkomen? Antoon Vandevelde: “In een rechtvaardige maatschappij krijgen alle mensen een relatief laag, maar een onvoorwaardelijk basisinkomen van 400-500 euro per maand. Daarboven komen uitkeringen naargelang de situatie, bijvoorbeeld, voor gehandicapten. Wie kan bewijzen dat hij naar werk zoekt, wordt erkend als werkloze en ontvangt wat meer. Maar wie een hippieleven verkiest aan de rand van de maatschappij blijft bij zijn basisinkomen. Aan zo’n systeem kan je gemakkelijker de hand houden dan aan ons huidig systeem van werklozensteun.” Wat zou u eerst veranderen moest u minister van Salaris zijn? Antoon Vandevelde: “Ik zou de belastingdruk verschuiven van arbeid naar consumptie, zodat het verschil tussen bruto- en nettoloon kleiner wordt. Dan krijgen we iets meer op onze loonfiches en betalen we meer BTW in de winkel. Aan de loonspanning zou ik niet raken want de dynamiek van een maatschappij hangt er slechts voor een klein deeltje van af. Het behoud van onze toegankelijke gezondheidszorg en ons goede onderwijs is veel belangrijker. Dat is bijna uniek in de wereld. Dat iemand veel meer verdient dan een ander is veel minder een schandaal dan dat een sukkelaar geen toegang zou krijgen tot de gezondheidszorg. Daar ligt de prioriteit.” Tot slot, volgens een nieuwe enquête van Randstad daalde de tevredenheid van de werknemers in België, ondanks het feit dat ze de voorbije jaren meer voordelen en opleidingen kregen. Zijn we verwend? Antoon Vandevelde: “Soms besluipt me de gedachte dat we leven in een renteniermaatschappij waarin we veel luxe vanzelfsprekend vinden.” tekst Erik Verreet | foto Michel Wiegandt D LEES VERDER OP PAGINA 72

VACATURE

BREAK 2010

q

69


070_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:38

Pagina 70

Al plannen voor de zomer? #FOKJKJOHFOJFVSPGUFDIOJDVT ;JUKFWBOEBBHNFU [PNFSQMBOOFOJOKFIPPGEFOOJFUNFUXFSGFO CPVXQMBOOFO %BUCFHSJKQFOXF IFUJTPPLIPPH UJKEWPPSFFOCSFBL4VSGBMWBTUOBBSSBJMHBNFCF WPPSWJKGNJOVUFOPOUTQBOOJOH .BBSWFSHFFUOBKFCSFBLOJFUPQOJFVXWPPSVJUUFLJKLFO FOOJFVXFVJUEBHJOHFOUFQMBOOFO0NWPPSTUVEJFT FOPOUXFSQFOUFNBLFO XFSWFOPQUFWPMHFOPG JOGSBTUSVDUVVSQSPKFDUFOUFMFJEFO8BUKFQMBOOFOPPL [JKO CJK56$3"*-[FUUFOXFKFPQIFUKVJTUFTQPPS

jobs.tucrail.be railgame.be

0333_TUC_ad_panoVac5_17-06.indd 1


071_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:38

Pagina 71

Flexible thinking, reliable results

17-06-2010 18:31:14


22-06-2010

IN DE VOO VE SO R ST CI U M AL BE EN R R T ET EK VA U EN N RN D 6 O : JO N BS

072_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

17:17

Pagina 72

Schoonmaker brengt 2 Neen, een vet betaalde job zorgt niet altijd voor een sociale meerwaarde. Britse onderzoekers berekenden de maatschappelijke meerwaarde van onder meer een topbankier in The City, een belastingadviseur en een kinderoppas.

Wat is uw job waard? Veel meer dan het schamele cijfer dat u maandelijks onderaan uw loonfiche vindt. U creëert elke dag waarde voor uw organisatie. Maar levert dat gezwoeg ook iets op voor de omgeving? Voor de maatschappij? Met deze uitdagende vraag begonnen drie onderzoekers van de Britse denktank ‘New Economic Foundation’ te rekenen. Ze kozen zes klassieke jobs, drie hoog- en drie laagbetaalde banen. Voor elk van deze jobs berekenden ze de sociale opbrengst, de ‘social return on investment’ (SROI). “Dit is een methode om de gevolgen van een job te meten. Die waarde is niet alleen het salaris of de jobs die uit de functie voortkomen, maar ook de gevolgen voor de omgeving en voor het leefmilieu. We zoeken uit of die job

1. Topbankier in de ‘City’ Job: Dit is niet uw bankier achter de hoek waar u bij aanklopt voor een lening of een belegging. Deze financiële topspecialist verhandelt massaal geld en waardepapier. Hij adviseert bedrijven over fusies of beursintroducties en doktert ingewikkelde financiële deals uit.

veel goeds oplevert voor iedereen. In onze berekeningen houden we enkel rekening met het materiële”, zegt Eilis Lawlor die samen met Helen Kersley en Susan Steed de studie ‘A bit rich’ schreef. “Heel opmerkelijk: de best betaalde jobs leveren de maatschappij het minste op, terwijl sommige laagbetaalde banen juist sociaal heel belangrijk zijn.” Hoe nuttig is, bijvoorbeeld, de belastingadviseur voor de hele maatschappij? Goedbetaalde adviseurs zorgen ervoor dat rijke klanten minder belastingen betalen. “We ontdekten dat het voordeel van deze job voor de maatschappij verwaarloosbaar is. Want elke euro die de klant niet betaalt aan belastingen, gaat niet naar de overheid. We schatten dat in Groot-Brittannië bedrijven elk jaar op die manier 14 miljard euro belastingen minder betalen en de rijke individuen 15 miljard euro minder. Dat geld kon de overheid anders besteden aan een betere kinderopvang of het oplossen van sociale problemen. Het ministerie van Financiën stelt wel de belastingfraude aan de kaak, maar de actieve ontwij-

Bruto salaris: miljoenen euro per jaar Sociale waarde:

Voor elke euro aan gecreëerde waarde, vernietigt de topbankier er zeven.

De Londense City is goed voor 200.000 jobs en produceert 2,5 procent van het Britse bnp. Dat zorgt voor flink wat belastingsgeld. Maar de financiële crisis vernietigde veel waarde. Ze werd slechts bedwongen door een massale injectie van overheidsgelden. In totaal creëert de bankier in de City 5,5 miljoen euro aan waarde per jaar, terwijl hij er 39 miljoen vernietigt.” Eilis Lawlor, Britse onderzoeker

72

VACATURE

BREAK 2010

king is tientallen malen groter. Voor elke euro dat de adviseur verdient, vernietigt hij 47 euro aan maatschappelijke waarde.” In Groot-Brittannië betalen de rijken er relatief minder belastingen dan de armen. Ook wordt de kloof tussen hoge en lage inkomens er elk jaar dieper. “Het salaris speelt hier natuurlijk een sleutelrol. En toch zijn de laagst betaalde jobs dikwijls sociaal het nuttigst. Onze conclusie is niet dat laagverdieners een hoger salaris moeten krijgen. Het is complexer dan dat. Er zou wel een betere verhouding moeten zijn tussen het salaris en de waarde die we creëren voor de maatschappij. Paradoxaal genoeg worden in sommige sectoren de meest waardevolle medewerkers – bijvoorbeeld de bedienden die een bedrijf draaiende houden – het slechtst betaald.” De ploeg van de ‘New Economic Foundation’ trekt een staalharde conclusie. Eilis Lawlor: “Uiteindelijk stellen onze resultaten onze manier om werknemers te betalen in vraag. Dat systeem klopt duidelijk niet.”

2. Verzorgster in een kinderdagverblijf Job: De verzorgster (m/v) begeleidt kinderen tot hun vijf jaar in een crèche. Ze bespreekt ook geregeld de ontwikkeling van het kind met de ouders.

tekst Erik Verreet D

Bruto salaris: 920 tot 1.250 euro per maand Sociale waarde:

Elke euro, betaald aan een verzorgster in de kinderopvang, levert sociaal 7 euro op.

Kinderopvang is heel belangrijk want ouders die blijven werken, vallen veel minder snel in de armoedeval. Dat gaat zeker op voor alleenstaande moeders. In de eerste plaats is een degelijke opvang positief voor het kind, zeker voor kinderen met een sociale achterstand. Goede verzorgsters maken hen sociaal vaardiger en gemotiveerd, zodat ze later beter studeren. Dergelijke kinderen vallen later ook veel minder terug op de bijstand of op sociale programma’s.” Eilis Lawlor


073_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:17

Pagina 73

t maatschappij meer op dan belastingadviseur 3. Directeur van een reclameagentschap Job: Via de advertenties die hij en zijn medewerkers creëren, informeert en stimuleert hij de consumptie. Daardoor ontstaan jobs, niet alleen in zijn agentschap, maar ook bij de bedrijven, de handel, het transport en de media.

Bruto salaris: 4.900 euro tot 1.150.000 euro per maand Sociale waarde:

Voor elke euro die hij creëert, vernietigt hij er 11,50 euro.

Advertenties zorgen voor jobs maar ook voor overconsumptie. Vandaag consumeert de Brit driemaal zoveel als de planeet kan verdragen. En wat met de kosten van onder meer de zwaarlijvigheid en de overdreven schulden van gezinnen? De reclamesector staat in Groot-Brittannië voor 17.000 jobs. Maar de maatschappelijke kosten van deze functie (1,4 miljoen euro per persoon) wegen veel zwaarder dan zijn maatschappelijke baten (431.000 euro).” Eilis Lawlor

5. Belastingadviseur Job: Hij kent de finesses van de belastingwetten en weet perfect hoe zijn klanten - ondernemingen en rijke individuen - hun geld moeten laten stromen zodat ze er de laagst mogelijke belastingtarieven voor aangerekend krijgen.

Bruto salaris: 7.300 tot 19.500 euro per maand Sociale waarde:

Voor elke euro, gecreëerd aan waarde, vernietigt de belastingadviseur er 47.

Het vermijden van belastingen is uitgegroeid tot een bloeiende bedrijfstak. Maar het niet betaalde geld kon aangewend worden voor sociale nuttige doeleinden. Geen enkel ander beroep dan dat van de belastingadviseur bewijst dat onze samenleving de verkeerde prioriteiten legt.” Eilis Lawlor

4. Schoonmaker in een ziekenhuis Job: 27.000 schoonmakers houden elke dag de Britse ziekenhuizen net. Hun werkomstandigheden zijn niet ideaal en hun contracten zijn meestal kortlopend. Maar zonder deze kuisploegen vallen de ziekenhuizen stil en zou het dodental snel de hoogte in gaan.

Bruto salaris: 7,30 euro per uur Sociale waarde:

Voor elke euro salaris creëert de schoonmaker 10 euro voor de maatschappij.

Studies schatten dat elke schoonmaker jaarlijks vijf tot negen patiënten vrijwaart van de ziekenhuisbacterie. Dat komt neer op een besparing aan verzorging van 70.000 euro. In het hele gezondheidsgebeuren spelen de schoonmakers een essentiële maar onderschatte rol.” Eilis Lawlor

6. Recyclagewerker Job: Zwaar fysiek werk dat bestaat uit het rondrijden met een vuilniskar, het oppikken van vuilzakken of vuilniscontainers en het bedienen van verwerkingsmachines, en dat dikwijls in vroege schiften.

Bruto salaris: 7,10 euro per uur Sociale waarde:

Voor elke euro salaris creëert de vuilnisophaler 12 euro aan sociale waarde.

Deze laagbetaalde baan heeft ook een laag sociaal statuut. Ten onrechte, want zonder vuilnisophalers rijdt onze samenleving vast. Ook drukt de recyclage van afval de uitstoot van CO2 en levert ze ons herbruikbare grondstoffen op.” Eilis Lawlor

VACATURE

BREAK 2010

73


074_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:41

Pagina 74

Secretary Plus. Omdat er méér in jou zit, op elk moment van je carrière. Je bent net (of binnenkort) afgestudeerd en kijkt uit naar je eerste baan. Of je hebt al ervaring en nu ga je op zoek naar een nieuwe uitdaging. Misschien ben je aan de slag maar wil je een functie die meer is afgestemd op je competenties. Of denk je erover om na een ‘break’ de draad weer op te pakken? Voltijds en vast of… op maat van jouw leven? Het loont in elk geval de moeite om te ontdekken wat Secretary Plus voor jou kan betekenen. Op elk moment kan het

Je wilt graag aan de slag,

gebeuren dat je uitkijkt naar de job die je echt ligt. Je verkent de markt. Je bladert nu en dan door de vacaturepagina’s. Soms krijg je een goed gevoel bij het aanbod Zc]Zi\ZlZchiZegdÐZaÄ]‚! YVi ben ik!”), maar even vaak reageer je niet. Het idee alleen al dat je jezelf moet gaan ‘verkopen’…

maar niet in om het even welke job. Je droomt over een uitdaging waarin je persoonlijkheid, orgac^hVi^ZiVaZci! D[ÐXZ"]VcY^\]Z^Y! talenkennis en zin voor initiatief alle ruimte krijgen.

:g`Zcc^c\hcjbbZghK<#).)$7JDÂ7"66%)#%*+

Je hebt veel in je mars. :Zc`ZghkZghY^eadbVd[ÐXZ management, vertaler-tolk, marketing of communicatie, bijvoorbeeld, en veel enthousiasme om in de praktijk te duiken. Of je wilt na een eerste werkervaring je vleugels verder uitslaan. Of misschien wil je, nu de kinderen je minder nodig hebben, je ervaring weer activeren?

Making it happen and making a difference. Dat is wat een managementassistant doet. Als rechterhand van de manager (soms een management team) zorg je er mee voor dat de organisatie op wieltjes loopt en dat agenda’s en plannings mooi op elkaar afgestemd blijven. Ook in andere afdelingen van het bedrijf – HR, aankoop, logistiek, marketing, sales, klantendienst, administratie – maakt een gedreven assistant het verschil.

Waar kan jij het verschil maken? Waar kan jij het verschil maken? Eigenlijk zou er zoiets moeten bestaan als een professionele coach die zowel jou als de markt voor jouw talent goed kent. Een vertrouwenspartner die je aanbiedingen op maat kan voorleggen en jou kan presenteren bij je toekomstige werkgever.

Wel, die geknipte assistant bestaat! Secretary Plus is de naam van jouw carrièreassistant. Niet toevallig de nummer één in jouw vakgebied. En even veelzijdig als er momenten en verwachtingen zijn in jouw leven. Want waar je ook staat in je loopbaan, er zijn altijd teams van Secretary Plus die je van A tot Z bijstaan om méér uit jouw talent te halen.


075_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:42

Pagina 75

Omdat ook je carrière een professionele assistant verdient: Secretary Plus! Aangename kennismaking!

O International Talents: als jouw blik internationaal is Ben je een native speaker Engels, Spaans, Italiaans, … en wil je aan de slag in een multinationale bedrijfsomgeving, dan wordt dit team jouw gesprekspartner.

Join the Secretary Plus community

Wij zijn de nummer één voor iedereen die managementassistanttalent heeft. Wij staan in voor de selectie, rekrutering, uitzending, outsourcing en opleiding. Omdat we dch idZhe^ihZc de _djl egdÐZa Zc de vinger aan de pols houden van WZYg^_kZc Y^Z _djl heZX^ÐZ` iVaZci nodig hebben, is Secretary Plus al meer dan 17 jaar marktleider.

In welke afdeling van je toekomstige opdrachtgever?

Secretary Plus heeft veel prettige kanten…

Eerst leren we je goed kennen

O HZXgZiVg^Vahjeedgi™6Yb^c^higV"

O Secretary Plus is een hechte

In de functie waar je talent het beste aan bod komt

assistant

gemeenschap van vakgenoten. Je vindt er persoonlijk advies en begeleiding, een professioneel klankbord én plezierige community-momenten. O Waar nodig kan je je vervolmaken via opleidingen op maat. O Op AssistantPlus.be vind je heel wat nuttige weetjes en tips. O We houden je altijd op de hoogte, zolang jij dat wilt!

D[ÐXZbVcV\Zg

Kortom: tot binnenkort!

Je persoonlijkheid en ervaring, je plussen en competenties, je wensen en verwachtingen. Die brengen we in kaart via een diepgaand gesprek en ZZceZghddca^_`]Z^YhiZhiEgdÐaEgd#

We bekijken samen hoe je aan het werk wilt O Interim: professioneel uitzendwerk op maat Je werkt als uitzendkracht op tijdelijke basis, mogelijk met optie vast.

O Recruitment & Selection: de kortste weg naar vast werk Je gaat vast in dienst bij onze klant in de functie die jou past.

O Outsourcing Solutions: projecten op jouw maat Je werkt voor Secretary Plus aan opeenvolgende opdrachten.

Als Outsourcing Solutions medewerker van Secretary Plus werk je bij de klant ter plaatse, vanuit onze kantoren, of… @home. Inderdaad, wij bieden de kans om vanuit je thuiskantoor (en dankzij het internet en een virtueel modulair platform) mee te werken aan uitdagende projecten, fulltime of parttime.

i^dc ™ BVg`Zi^c\ ™ HVaZh ™ Communication & PR O =jbVcGZhdjgXZh™Ad\^hi^Xh™ Purchase

Top Management Assistants

O EZghdcVaVhh^hiVci™ :mZXji^kZ O BVcV\ZbZciVhh^hiVci™

Hebben we niet meteen de juiste uitdaging voor je? Geen nood, morgen kan daar verandering in `dbZc# AViZclZkVcYVV\VakVhi kennis maken!

Department Assistants

O AZ\VaVhh^hiVci™ BVg`Zi^c\"

Vhh^hiVci™ EG$Xdbbjc^XVi^dc Vhh^hiVci$8jhidbZggZaVi^dch d[ÐXZg O EVngdaaVhh^hiVci™ =jbVc" gZhdjgXZhVhh^hiVci™ >ciZgcVa hVaZh$hVaZh$V[iZghVaZh" Vhh^hiVci™ EjgX]VhZVhh^hiVci™ Ad\^hi^XhVhh^hiVci

Secretary Plus Consulting voor bedrijven Maatwerk: dat biedt Secretary Plus Consulting ook VVc]VVg`aVciZc$WZYg^_kZc# Via een professionele doorlichting brengen wij de aanwezige competenties en werkprocessen in kaart. Zo kunnen we ook heel gericht advies leveren.

Secretary Plus Medialaan 50 1800 Vilvoorde Tel : +32(0)2 600 12 40 ;Vm/ ('%'+%%&'). info@secretary-plus.be

Onze websites voor meer info: www.secretary–plus.be www.assistantplus.be www.internationaltalents.be


076_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:14

Pagina 76

TEST 3: Kan jij je collegaâ&#x20AC;&#x2122;s motiveren? Ben jij iemand die erin slaagt zijn medewerkers elke dag bruisend van energie aan het werk te krijgen. Of is er werk aan de winkel? Noteer na elke stelling het cijfer dat met jouw antwoord overeenstemt:

1: HELEMAAL NIET AKKOORD - 2: NEUTRAAL - 3: AKKOORD - 4: HELEMAAL AKKOORD > > > > > >

Ik overtuig mijn medewerkers liever dan dat ik ze dwing te doen wat ik zeg. Medewerkers die ontslag nemen, vraag ik naar de reden. Ik geef mijn medewerkers zo volledig en zo eerlijk mogelijke informatie. Ik tracht het werk zo aangenaam mogelijk te maken voor mijn medewerkers. Ik gebruik mijn kennis over niet-verbale communicatie om discussies te beĂŻnvloeden. Als ik navraag doe over de gewoontes van mijn personeel, dan tracht ik daar ook rekening mee te houden. > Ik begeleid mijn medewerkers met zachte hand in plaats van met harde hand. > Ik tracht vriendjespolitiek te vermijden en moedig anderen aan om dat ook te doen.

Bereken je totaalscore:

9

76

VACATURE

BREAK 2010

NOG MEER LEUKE TESTEN ?

vacature.com/testen

Benieuwd naar het resultaat? Kijk snel op pagina 116!


077_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:43

Pagina 77

België • Frankrijk • Nederland Stuur uw cv naar: info@sodevaconsulting.com

Missie/Visie zoekt

TALENT zoekt Missie/Visie Uw loopbaan: Geef uw carrière een nieuwe wending en neem een kijkje in onze transparante vacaturedatabank. Het loont eveneens de moeite om spontaan te reageren.

Uw succes:

Geef uw bedrijf de noodzakelijke slagkracht en informeer u over onze selectie en development methodiek en ons performance coaching model.

w w w.s o d e v a c o n s u l t i n g.com


078_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:44

Pagina 78

OF TOCH LIEVER EEN JOB DIE ECHT BIJ JE PAST?

78

SOLLICITEER NU OP WWW.ACCENT.JOBS

VACATURE

BREAK ZOMER 2010

uitzendjobs optie vast

VG. 13/BUO - B-AA07.005

Niet alleen de functie, maar ook de bedrijfscultuur, de sfeer, de collegaâ&#x20AC;&#x2122;s... het hele plaatje moet kloppen. Om daar zeker van te zijn, test Accent de job voor je uit. Dan weten we: dit is een job die echt bij je past.


079_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:47

Pagina 79

JOBSTOP, de nieuwe halte in je leven!

Zin om een paar maanden te werken en te reizen in Australië of Nieuw-Zeeland?

Vrijwilligersprojecten

Zin om te we opvangcentrurken in een kinderm in Zuid-Afrik a?

USA

Natuurprojecten Australië Nieuw-Zeeland

Werk- en reisprojecten

Wildlife-projecten

USA Australië Nieuw-Zeeland

Zin om 4 maanden te en te reizen in de werken USA?

Airstop neemt een volgende wending en biedt via JOBSTOP vanaf dit jaar een grensverleggende waaier van vrijwilligersprojecten, werk- en reisprojecten en een au-pairprogramma aan. Heb jij ook zin om hieraan deel te nemen? Breng dan zeker een bezoek aan onze Airstopkantoren of neem een kijkje op onze website www.airstop.be/jobstop waar je meer info over onze projecten kan terugvinden. Wens je een brochure? Stuur dan een email naar jobstop@airstop.be.

Au pair

China Thailand Zuid-Afrika Guatemala

verzorgen Zin om panda’s te in China?

Zuid-Afrika

www.airstop.be

070/24.60.07

Onze Airstopkantoren: BRUGGE - Dweerstraat 2 • GENT - M. Hendrikaplein 65 ANTWERPEN - Jezusstraat 16 • BRUSSEL - E. Jacquemainlaan 76 • LEUVEN - Tiensestraat 5

Waar vind ik het grootste jobaanbod? obaanbod? 10.397 JOBS

De snelste weg naar een succesvolle carrière

RECHTEN TEN EN PLICHTEN

SALARISKOMPAS

OPLEIDINGEN

Op zoek naar een nieuwe carrière-uitdaging? Benieuwd welke succesvolle ondernemingen wachten op uw talent? En kiest u graag uit het ruimste en meest kwalitatieve aanbod?

MA ANA N G MANAGEMENTTIPS ONDERHANDELEN

OPZEGWIJZER

Of u nu een jonge starter bent, een aankomende manager, of een doorwinterde professional: Vacature.com is er voor u.

CV

TEST UZELF

SOLLICITEREN

COMPETENCE INDICATOR

BRUTO-NETTO CALCULATOR

Met permanent meer dan 10.000 jobs van de beste ondernemingen. En met een antwoord op elke mogelijke vraag die u zich in de loop van uw carrière kunt stellen. Ontdek uw nieuwe potentiële werkgever op vacature.com en neem de snelste weg naar een succesvolle carrière.

Lic. Cat. A1529

slag te jaar aan de Zin om eenau pair in de USA? s al an ga


080_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:45

Pagina 80

‘gooi ons niet allemaal op één hoop’ mo der ne, go ed u it z iende t he obr i l zo ek t dy n a m i s che m a n /v r ouw om de wer eld r ond ged ra gen t e wor den .

advacat 4DRUK indd 1

20/06/10 19:10


081_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:46

Pagina 81

./(,1 $086$17 72) =(/)5(/$7,9(5(1'

-XVWDPELWLRXV <RXWRR" .DW]6HOHFWLRQ 'HYHORSPHQW&HQWHU +DQGHOVOHL=RHUVHOÂ&#x2021;7HO (PDLONDW]#NDW]EHÂ&#x2021;ZZZNDW]EH


082_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:20

Pagina 82

Olivier Baussan, oprichter van Franse cosmeticagroep L'Occitane, goed voor 750 eigen winkels en 537 miljoen euro omzet

Parfums en make-up, made in de Provence 2 Hij zou journalist worden, of schrijver, maar het liep even anders. Wat goed dertig jaar geleden begon met een bescheiden kraampje op de markt in het Provençaalse Manosque, groeide uit tot één van de grootste succesverhalen die ooit in Frankrijk neergepend werden. Getekend Olivier Baussan, en Provence.

Een prachtig buitenhuis in hartje Provence, op een boogscheut van Manosque. Een tiental beauty-journalistes, voor de gelegenheid overgevlogen vanuit de hele wereld, besnuffelen en bewonderen elkaar aan de rand van het zwembad. Voor de lancering van de nieuwe parfum- en maquillagelijn van L’Occitane werd duidelijk op geen euro gekeken, maar ook de setting voor de persvoorstelling is allesbehalve toeval. Vanuit dit pittoreske en oerProvençaals aandoende huis veroverde Olivier Baussan de voorbije decennia de wereld. Ruim 750 eigen winkels, waaronder eentje op Fifth Avenue in New York, en een omzet die dit jaar met de 600 miljoen euro zal flirten: faut le faire! Amper dertig jaar geleden dweilde Baussan met zijn zelfgemaakte brouwsels en crèmes op basis van rozemarijn en andere Provençaalse kruiden nog de lokale markten af. Vandaag slaat hij – nonchalant gekleed, jongensachtige looks - de persmeute glimlachend gade. “Zoals nogal wat stedelingen in die tijd raakten mijn

ouders begin jaren vijftig ronduit gefascineerd door de Provence. Zij verdienden toen als artiesten de kost in Parijs, maar enkele boeken waarin het leven op het Provençaalse platteland zwaar geromantiseerd werd, deden hen besluiten om hun koffers te pakken en naar het zuiden te trekken.” Een handvol geiten, een stevige moestuin en nog wat rondscharrelende kippen, dat moest wel volstaan om in de immer zonnige Provence te overleven. Helaas, na enkele jaren bleek het spaargeld op en zagen Baussans ouders zich verplicht hun kleine boerderijtje opnieuw te verkopen. “Mijn vader zag het totaal niet zitten om nog naar Parijs terug te keren. Uiteindelijk kon hij als journalist aan de slag bij een plaatselijke krant en zijn we dus definitief in de Provence blijven plakken.” Aromatherapie Eens achttien geworden, besloot Olivier moderne literatuur te studeren, maar de Provence liet hem niet meer los. “Ik werd opgevoed vanuit een diep respect voor het land en de plaatselijke cultuur. De ervaringen en impressies die ik in mijn jeugd opdeed – van het ritueel van de jaarlijkse olijvenpluk tot de lavendeloogst – staan in mijn geheugen gegrift. Toen ik als student in aanraking kwam met het werk van schrijver Jean Giono, een schrijver die algemeen beschouwd wordt als het literaire geheugen van de Provence, heb ik de knop definitief omgedraaid. Mijn toekomst lag hier, al wist ik toen zelf nog niet hoe.”

Het onwaarschijnlijke succesverhaal van L’Occitane startte toen Baussan 23 was, met een oude distilleermachine die bij een boer op het erf stond te verkommeren. “Ik was meteen gecharmeerd toen ik dat vehikel daar zag staan, en de boer wilde hem maar al te graag voor een prikje van de hand doen. Zo had hij tenminste plaats om z’n auto deftig te parkeren (lacht). Ik ben op zijn advies meteen beginnen experimenteren met allerlei planten, waarvan ik het extract in kleine flesjes verzamelde en op de markt ging verkopen. Dat lijkt heel ingewikkeld, maar eens je de basisprincipes door hebt, is het kinderspel. Op de talloze markten hier in de streek kreeg ik doorgaans een stekje naast een stelletje andere alternatievelingen, die bijvoorbeeld naar de Provence getrokken waren om er zelf geitenkaas te produceren. Zij waren mijn allereerste klanten. Ik begreep al snel dat er wel degelijk vraag was naar mijn brouwsels, kocht me een klein autootje en begon ook de drogisterijen en kruidenwinkels in de hele streek aan te doen. Binnen de kortste keren had ik al een honderdtal winkels, van Manosque tot Nice, die mijn producten afnamen. Een jaar later, we schreven 1977, trok ik naar een soort eco-beurs in Parijs, vlakbij de Bastille. In een mum van tijd zat ik daar door mijn volledige voorraad heen. Blijkbaar was ik de eerste die op het idee gekomen was om op basis van essentiële oliën uit planten allerlei verzorgingsproducLEES VERDER OP PAGINA 86

Olivier Baussan, stichter van L’Occitane en Provence: “Blijkbaar was ik de eerste die op het idee gekomen was om op basis van essentiële oliën uit planten allerlei verzorgingsproducten te distilleren. Ik had nochtans totaal geen scheikundige achtergrond.”

82

VACATURE

BREAK 2010

q


p, e

q

083_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:20

Pagina 83


084_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:47

Pagina 84

HEALTHCARE

%UHDNBYDFDWXUH6&VSUHDGLQGG


085_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

BUILDINGS

22-06-2010

16:47

Pagina 85

INDUSTRY

INFRA

VK is actief in vier marktsegmenten. In Healthcare bieden we onze klanten een totaalpakket onder één dak: masterplanning, architectuur, engineering, interieur en landscaping. Real Estate-ontwikkelaars, architecten, industriële klanten en overheden doen beroep op VK voor engineering van gebouwen, industriële faciliteiten en infrastructuurprojecten. Daarbij is duurzaam bouwen voor ons een topprioriteit.

VK heeft vestigingen in Brussel, Merelbeke, Brugge en Roeselare. Binnenkort opent VK HEALTHCARE een nieuwe vestiging in Brussel.

Ben je ingenieur, architect of tekenaar en kijk je met een open geest naar de wereld? Dan kan VK je zeker een mooie uitdaging bieden. Met ons kantoor in Astana (Kazachstan) en onze prille activiteiten in Vietnam en Rusland zijn we ook steeds op zoek naar Vietnamees en Russisch sprekende project managers, ingenieurs en ontwerpers.

www.vkgroup.be/careers

Value by design 


086_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:20

Pagina 86

“L’Occitane zou niet langer L’Occitane zijn mocht alles ‘made in China’ worden. Nee, van delokaliseren kan geen sprake zijn, we hebben niet de ambitie om een tweede L’Oréal te worden.” OLIVIER BAUSSAN, STICHTER VAN L’OCCITANE EN PROVENCE

q ten

te distilleren. Ik had nochtans totaal geen scheikundige achtergrond, maar baseerde me op het boek ‘L’ Aromatherapie’, dat intussen al aan z’n dertigste druk toe is. Daarin stonden ook een aantal puur cosmetische recepturen, en dat was mijn geluk, want aan de echte aromatherapie durfde ik me toen nog niet echt te wagen.” In 1978 opende Baussan zijn allereerste winkel, in Manosque. De combinatie van originele streekproducten en een Provençaalse look sloeg in als een bom, en vijf jaar later telde Frankrijk al enkele tientallen L’Occitane-winkels. Provence in Manhattan Begin jaren negentig besloot Baussan zijn meerderheidsaandeel in het als kool groeiende bedrijf te verkopen aan een groep durfkapitalisten. Zelf behield hij 35 procent van de aandelen, maar hij verloor al vlug elke inspraak in het productieproces. “Een kapitale fout”, zo geeft hij nu grif toe. “Die mensen waren bankiers, zonder enige feeling met de business. Gelukkig hadden ze dat zelf ook vrij snel door en besloten ze hun aandeel in L’Occitane opnieuw te verkopen.” Op dat moment maakte de Oostenrijkse zakenman Reinold Geiger, gepokt en gemazeld in de

86

VACATURE

BREAK 2010

beautysector, zijn opwachting bij L’Occitane. Een beslissend moment in de verdere commerciële uitbouw van het merk, zo bleek al vlug. Wanneer Geiger en Baussan elkaar voor het eerst ontmoeten, klikt het meteen. De twee besluiten de handen in elkaar te slaan en Geiger smeekt Baussan om terug te keren als creatief directeur van het bedrijf dat hij ooit zelf opstartte. De Oostenrijker ziet de zaken in een internationaal perspectief en besluit dat L’Occitane veel verder moet mikken dan pakweg de Franse, Zwitserse of Belgische markt. “Het eerste wat hij deed, was een winkel openen in hartje Manhattan, meteen ook onze eerste Amerikaanse vestiging. Aanvankelijk wilde hij nog wat sleutelen aan ons winkelconcept, maar hij raakte er al snel van overtuigd dat net onze authentieke Provençaalse look één van dé sleutels tot internationaal succes kon worden. Na New York, waar de winkel zowat bestormd werd, volgde al snel een investering in Hongkong. Dat bleek opnieuw een schot in de roos. Toen begon het me te dagen dat Geiger gelijk had, en dat we echt goud in onze handen hadden: we konden ons concept, dat in Frankrijk en enkele andere Europese landen al heel succesvol gebleken was, moeiteloos waar ook ter wereld importeren. Het enige wat we veranderd hebben, was de naam: L’Occitane werd ‘L’Occitane en Provence’, vanuit het besef dat de Provence stilaan wereldwijd een bijzonder sterk merk was geworden”, vertelt Baussan. “Bij elk nieuw product dat ik ontwikkel, probeer ik verder te gaan dan zomaar wat technische innovaties. Er moet een verhaal schuilgaan achter de ingrediënten of achter het productieproces. Dat peper ik onze marketingmensen in Parijs, die vaak een minder hechte band

hebben met de Provence, ook steevast in. De consument is almaar vaker op zoek naar producten met een verhaal, producten met een zekere authenticiteit. Dat vertaalt zich in onze ingrediënten, maar net zo goed in onze verpakkingen en in de aankleding van onze winkels. Nu, begrijp me niet verkeerd: onze producten zijn ook technisch van bijzonder hoog niveau. Ons laboratorium is wereldtop, maar wellicht maakt net het verhaal achter de producten dat tikkeltje verschil met concurrenten die technisch even goed zijn. Mensen vragen me soms of ik merken zie die vergelijkbaar zijn met het onze. Wel, ik zie er eigenlijk maar één: The Bodyshop. Het dna van die producten lag ook in hun authenticiteit, in het feit dat oprichtster Anita Roddick tot in het amazonewoud op zoek ging naar unieke ingrediënten die ook ecologisch verantwoord waren. Met andere woorden: het was een merk met een eigen verhaal, net zoals wij. De Provence is bijzonder rijk aan aromatische planten en aan essentiële oliën, dat maakt ons verhaal ook uniek.” Oliviers & Co Anno 2010 bezit Baussan nog 5 procent van de aandelen van zijn geesteskind. Hij zetelt in de raad van bestuur en heeft ook het laatste woord op vlak van productontwikkeling, maar het dagelijks beleid interesseert hem al lang niet meer. Te veel entrepreneur, te weinig manager zeg maar. Enkele jaren geleden richtte hij ook een tweede succesmerk op, ‘Oliviers & Co’. “Eigenlijk alweer een toevalstreffer”, glimlacht Baussan. “Mijn passie voor olijfbomen en olijfolie bracht me er toe een aantal fotografen in te huren om samen langsheen de Middellandse zee te reizen en er de olijfboomcultuur in beeld te brengen. Die tweehonderd foto’s, van de hand van twintig fotografen, werden


087_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:20

Pagina 87

De consument is almaar vaker op zoek naar producten met een verhaal en authenticiteit. L’Occitane speelt daarop in met hun ingrediënten, verpakkingen maar ook met de aankleding van hun winkels.

achteraf tentoongesteld in Parijs. Speciaal voor die tentoonstelling had ik ook een klein koffertje laten samenstellen met daarin kleine flesjes olijfolie uit al die verschillende landen. In die tijd had ik in Parijs, op het charmante Île Saint Louis, ook een klein boekenwinkeltje geopend, maar dat liep van geen meter. Toen ik er voor de grap ook enkele koffertjes met olijfolie aanbood, gingen die plots wel als zoete broodjes over de toonbank. Vooral de Amerikaanse toeristen waren ronduit verzot op die koffertjes. Dat heeft me aan het denken gezet: ik heb de boeken buiten geworpen, de inrichting van de winkel wat aangepast en ben er allerlei soorten olijfolie beginnen verkopen.” De rest is geschiedenis, en die herhaalde zich ook hier: Oliviers & Co telt intussen wereldwijd al zeventig winkels, maar Baussan zelf heeft er geen vinger meer in de pap te brokken. Twee jaar terug verkocht hij het hele concept aan zijn nonkel. Gevraagd naar het verdere groeipotentieel van L’Occitane, toont Baussan zich bijzonder optimistisch. “Het Verre Oosten, maar ook groeilanden zoals Brazilië smullen van ons concept. Het lijkt paradoxaal, maar hoe sterker de globalisering toeslaat, hoe groter de vraag naar relatief eenvoudige maar authentieke

producten.” En, heel opvallend, die producten worden vandaag nog allemaal in Frankrijk, ja zelfs in de Provence, vervaardigd. “In Manosque beschikken we nu over een productiesite waar ruim vijfhonderd mensen aan de slag zijn, en er is een forse bijkomende investering gepland. De internationale marketingafdeling zit in Parijs, maar ook die zakt regelmatig af naar de Provence, kwestie van de vinger voldoende aan de pols te houden. Dat alles heeft natuurlijk een impact op het prijskaartje, maar L’Occitane zou niet langer L’Occitane zijn mocht alles ‘made in China’ worden. Nee, van delokaliseren kan geen sprake zijn, we hebben niet de ambitie om een tweede L’Oréal te worden (glimlacht). We willen organisch groeien, doen regelmatig kleine overnames, maar dit merk is voorlopig niet te koop.” En Baussan zelf ? Hij blijft zweren bij zijn geliefde Provence, en woont nu op een boogscheut van het huis waar het allemaal begon. “Dit huis werd me te groot”, klinkt het. “Onlangs is mijn zoon hier ingetrokken, die heeft wat meer ruimte nodig met zijn kinderen en wil hier ook enkele gastenkamers inrichten.” Waarna het tijd was voor de lunch. Onder een imposante plataan, of wat dacht u? tekst Filip Michiels | foto L’Occitane D

L’Occitane in cijfers: • Opgericht in 1976 • Omzet (2008-2009): 537 miljoen euro • Winst: 58 miljoen euro • Ruim 750 eigen winkels in meer dan 100 landen, daarnaast nog eens 470 franchisewinkels

VACATURE

BREAK 2010

87


088_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:49

Pagina 88

We winden er geen doekjes om: in de havenwereld sta je nooit stil. Onze mensen kiezen voor actie. Doeners en denkers die weten wat ze willen en er ook werk van maken. Geen wonder dat we samen aan het roer staan van een bruisende wereldhaven. De plaats bij uitstek waar je veel kan beleven en vooral bewegen. Het Gemeentelijk Havenbedrijf beheert en onderhoudt de volledige infrastructuur: van dokken en sluizen tot kranen, sleepboten en baggerschepen. Medewerkers kunnen dus heel wat richtingen uit in deze boeiende, internationale werkomgeving. In ruil garanderen we straffe extralegale voordelen en een mooi evenwicht tussen werk en privĂŠ. Het resultaat? Een hecht team dat trots is om de haven mee uit te bouwen. Met volle overtuiging en volle kracht vooruit.

www.havenvanantwerpen.be/jobs


089_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:49

Pagina 89

“Uitdagend en afwisselend: dat is mijn werkschema.”

“Techniek, boeiende contacten en afwisseling staan centraal.”

“Als handelsingenieur met bijzondere affiniteit voor transporteconomie en grote infrastructuurwerken is het aangenaam werken bij het Havenbedrijf. Vanuit strategie en ontwikkeling volg ik verschillende boeiende mobiliteitsgerelateerde projecten op met tal van interessante stakeholders. Dit maakt het werk erg uitdagend en afwisselend. Nog geen moment heb ik spijt gehad van mijn keuze van werkgever.”

“Na enkele jaren de buitenlandse wateren te hebben bevaren, heb ik recent gekozen om voet aan wal te zetten. Als bouwkundig ingenieur met grote affiniteit voor water, kon ik het niet beter treffen dan als werkleider bouwkunde bij het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen. Een job waarbij techniek, boeiende contacten en afwisseling centraal staan. Ik heb hier echt mijn thuishaven gevonden!”

Jan Van Dessel, consulent strategie en ontwikkeling (wegvervoer)

Chana van Cotthem, werkleider bouwkunde

Leg mee de basis voor een bruisende haven Bij het Havenbedrijf zorgen 1650 medewerkers met de meest uiteenlopende professionele achtergronden dat de Antwerpse haven zich krachtig verder kan ontwikkelen. Hoe het Havenbedrijf de concurrentiepositie van de haven versterkt? In de eerste plaats door een kwaliteitsvolle dienstverlening aan havengebruikers en een optimale infrastructuur aan te bieden. Zo blijven de internationale bedrijven en rederijen die ‘Antwerpen’ aandoen ons zien als hún toegangspoort tot WestEuropa - en trekken we dankzij die troeven ook nieuwe klanten aan. Daarbij voert het Havenbedrijf duurzame havenontwikkeling hoog in het vaandel en promoten we milieuvriendelijke oplossingen voor goederenvervoer.

Een veelzijdig werkgever met toekomst

Technisch specialisten, bachelors, masters, ...

Het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen, zoals we officieel heten, is een autonoom bedrijf met een omvangrijk actieterrein. Bedrijven en schepen doen een beroep op onze diensten als het sleepbedrijf, het vloten walkranenbedrijf, het baggerbedrijf, de dienst bruggen & sluizen en de infrastructuurdiensten. Daarnaast vervult de havenkapiteinsdienst een regulerende en controlerende rol, en staat de dienst patrimoniumbeheer in voor het toewijzen van gronden. Maar het Havenbedrijf kijkt ook verder: we promoten de haven in binnen- en buitenland én we beheren de grote projecten die de toekomst van onze haven veilig stellen, zoals nieuwe sluizen en dokken die zeeschepen met een grote diepgang vlot kunnen ontvangen.

Al die activiteiten vragen om heel uiteenlopende profielen: universitairen, masters (nautische officieren, juristen, economisten, e.a.), bachelors (technische, nautische en commerciële profielen), administratief, technisch en nautisch uitvoerende medewerkers, ... samen maken zij van de Antwerpse haven een van de belangrijkste economische draaischijven in Europa en de wereld. Uiteraard kunnen ook ervaren medewerkers bij ons aan de slag. Het Havenbedrijf verliest de belangen van hun medewerkers niet uit het oog: ruime opleidingsmogelijkheden, een prima work-lifebalans, een aantrekkelijk loonpakket en een gevarieerde job met stimulerende verantwoordelijkheden en plaats voor nieuwe initiatieven.

Meer weten? Samen maken wij - en wie weet ook binnenkort jij - van de Antwerpse haven een van de belangrijkste economische draaischijven van Europa ... en de wereld. Het vacatureoverzicht van het Havenbedrijf vind je op www.havenvanantwerpen.be/jobs


090_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:51

Pagina 90


091_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:52

Pagina 91

Inventi, sterk in commerciële carrières Inventi staat voor het totaaldenken in verkoop en verkoopmanagement. Het trainingscenter van Inventi is gelegen in het hartje van de oude Antwerpse binnenstad op slechts 100 meter van het stadhuis en de Grote Markt. Het prachtig gerenoveerde historische pand in de Oude Beurs is de voormalige woning van de bekende toondichter Peter Benoit. Vandaag is het trainingscenter van Inventi een inspirerende omgeving voor de training en rekrutering van verkopers en verkoopmanagers en voor de ontwikkeling van verkoopstrategieën.

Een overzicht van de actuele vacatures vindt u op onze website,

www.inventi.be/vacatures

Oude Beurs 30-32, B-2000 Antwerpen l T: +32 (0)3 223 68 68 l F: +32 (0)3 223 68 69 l info@inventi.be l www.inventi.be

Inventi, consultants in verkoop en verkoopmanagement


092_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:22

Pagina 92

Dirk werkt voltijds, Els deeltijds. Dirk heeft twee kinderen Marcel (10) en Melissa (19), Dirk en Els hebben samen Briek (5) en Gus (3).

Naam: Dirk Matheussen • Leeftijd: 48 Functie: Ict & customer care director bij Certipost

Naam: Els Hoogstoel • Leeftijd: 36 Functie: Lerares zedenles in het lager onderwijs Sint-Amandsberg

“Ik zag heel wat managers hun leven tot een puinhoop maken”

“Liever persoonlijke ontwikkeling dan meer werken”

“De eerste jaren van mijn carrière had ik een job waarbij ik zeven tot acht maanden per jaar in het buitenland zat: ik doorkruiste Afrika, Amerika en Europa. Op den duur heb je geen vrienden en geen gezin meer. Ik heb heel wat druk bezette managers hun leven tot een puinhoop zien maken. Het was een goede levensles. Voor mezelf heb ik op een bepaald moment beslist het anders aan te pakken. Vorig jaar was ik een tijdje ceo ad interim bij Certipost: heel interessant, maar ik weet dat dat niet is wat ik wil. Ik had verder in mijn carrière kunnen staan, maar mijn gezinsleven is nu te belangrijk.”

“Ik heb een tijdje voltijds gewerkt, maar merkte toen dat Dirk en ik geen tijd meer voor onszelf hadden. Ik werk graag, maar er zijn nog zoveel andere dingen belangrijk in het leven. Van een werkweek van 60 uur zou ik knettergek worden. Bovendien geniet ik ervan om met de kinderen bezig te zijn. Ik vertrek om 7.50 uur naar school en werk tot ’s middags. Tussen 12 en 16 uur heb ik tijd voor het huishouden en lesvoorbereidingen. Of geniet ik van vrije tijd voor mezelf: lezen, fietsen of zwemmen doe ik meestal in de namiddag. Ik vind het heerlijk om even alleen te zijn voor de avondspits begint.”

“Els en ik vormen het klassieke nieuw samengesteld gezin: we hebben regelmatig vier kinderen in huis rondlopen. Daarom hebben we ervoor gekozen dat Els deeltijds zou werken. Ik sta thuis als eerste op om 6.30 uur en geniet nog even van de rust. ’s Morgens breng ik alle kinderen naar school, ik arriveer op het werk om 8.15 uur. Mijn vrouw pikt ’s avonds de kinderen op, ik ben thuis tussen 18.30 en 19 uur. Het is zeker niet zo dat het eten dan op tafel staat. Els en ik maken afwisselend eten, soms kookt mijn oudste dochter Melissa. Daarna steken we samen de kleinsten in bed, met het hele avondritueel van verhaaltjes vertellen.”

“Om 16 uur ga ik naar school om de kinderen op te pikken. De boodschappen en het huishouden zijn dan al gedaan: ik kan dus al mijn aandacht aan hen geven. Het is natuurlijk logisch dat ik het grootste deel van het huishouden op mij neem, maar Dirk draagt ook zijn steentje bij. Hij kookt vooral graag. De was en de plas doe ik, maar we hebben ook een poetsvrouw. Omdat we een druk sociaal leven hebben, zou het onmogelijk zijn ’s avonds nog met het huishouden bezig te zijn. Op deze manier hebben we een goede balans gevonden.”

“Af en toe moet ik ’s avonds de deur uit voor zakelijke ontmoetingen of netwerking, maar daar ben ik selectief in. Al zes jaar lang ga ik op donderdagavond naar de kookles: ik zit in mijn laatste jaar kokschool. Daarnaast is fietsen een passie: vanaf de lente ga ik ’s avonds regelmatig een uur stevig doorfietsen. Woensdagavond is de avond dat Els en ik met ons tweetjes weggaan: dan komt er een babysit. Af en toe ontsnappen aan de sleur en het ritme van de kinderen, is ontzettend belangrijk.”

50-55 uur/week “Ik check regelmatig ’s avonds mails, in het weekend werk ik quasi nooit.” “Ja” Van Gent naar Aalst

92

VACATURE

BREAK 2010

tekst Ann Lemaître | foto Griet Dekoninck D

< <

CHECKLIST WERKUREN AVOND- EN WEEKENDWERK

< <

OVERUREN WOON-WERKTRAJECT

“Zelden” < “Ik ben tevreden met dit werkritme.” <

8/10

“Nu de kinderen naar school gaan, zou ik in principe weer meer kunnen gaan werken. Maar ik zie mezelf dat niet doen in de nabije toekomst. Ik zou er eerder voor kiezen om terug aan mijn persoonlijke ontwikkeling te werken. Een cursus fotografie staat al lang op mijn to do-lijstje.”

THUISWERK MINDER WERKEN?

BALANS-SCORE

> Officieel 19 uur, in praktijk 25 uur/week > “Lesvoorbereidingen ’s avonds, nooit in het weekend” > “Hoort bij de job.” > “Ik woon en werk in Gent, 20 minuten met de auto of de fiets” > “Nee” > “Nee, maar voorlopig ook niet meer”

9/10


093_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:27

Pagina 93

#FOUVPQ[PFLOBBSFFODPNNFSDJqMF QSPGFTTJPOBMWPPSVXPOEFSOFNJOH #FOUVPQ[PFLOBBSFFONBOBHFSPGNFEFXFSLFSNFUVJUTUFLFOEFDPNNFSDJqMFWBBSEJHIFEFOFOFSWBSJOH %BOL[JKFFOTVDDFTWPMMFXFSWJOHTNFUIPEF EFHFMJKLTFMFDUJFUSBKFDUFOGFFMJOHWPPSEFKVJTUF´NBUDIµ WJOEU 7BOEFS7FMEF(SPFQEFCFTUFLBOEJEBBUWPPSVXPOEFSOFNJOH7BOEFS7FMEF(SPFQJTEBOPPLEnTQFDJBMJTU WPPSIFUJOWVMMFOWBODPNNFSDJqMFFOEJSFDUJFQPTJUJFTNFUWFTUJHJOHFOJO#FMHJq /FEFSMBOEFO%VJUTMBOE #FOUVPQ[PFLOBBSFFOJOUFSFTTBOUFDPNNFSDJqMFGVODUJF 4VSGEBOTOFMOBBSPO[FXFCTJUFXXXWFMEFCFFOCFLJKLEFWBDBUVSFT7PPSNFFSJOGPSNBUJFLVOUVPOTWSJKCMJKWFOEDPOUBDUFSFO PQIFUOVNNFS03/369 11 61.

Uitbreidingstraat 80/3, 2600 Berchem • Telefoon 03/369 11 61 • www.velde.be Erkenning VG.665/B

VACATURE

BREAK ZOMER 2010

WERVING, SELECTIE EN ASSESSMENT VOOR VERKOOP-, MARKETING-, INKOOPEN DIRECTIEFUNCTIES IN DE PROFIT EN PUBLIEKE SECTOR ANTWERPEN | VUGHT | ZALTBOMMEL | DÜSSELDORF

VACATURE

BREAK ZOMER 2010

93


094_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:22

Pagina 94

SALARISWATCHER

“2.250 euro bruto als hr-assistent” NAAM Wendy Verlinden LEEFTIJD 24 BEROEP Hr assistant bij CG Power Systems Belgium in Mechelen WOONPLAATS Muizen BURGERLIJKE STAAT Samenwonend

BRUTO MAANDSALARIS 2.250 euro EXTRALEGALE VOORDELEN Groepsverzekering en maaltijdcheques SPAREN 150 euro per maand BELEGGINGEN Nee “CG Power Systems Belgium is de nieuwe naam van Pauwels Trafo en is een van de grote spelers op de transformatorenmarkt. Ik ben onder meer verantwoordelijk voor de coördinatie van in- en expats en volg de praktische aspecten op in samenwerking met een relocatiefirma. Ook beheer ik het wagenpark en sta ik in voor projecten en events in het kader van de hr-strategie. Naast deze kerntaken zorg ik voor de logistieke en administratieve ondersteuning van onze hrdienst en ben ik assistente van de hr-manager.” Woning huren: 720 euro per maand “Onze grootste kost is ons huis, dat we huren voor 720 euro per maand. We wonen allebei dicht bij ons werk, waardoor de kosten voor de brandstof beperkt blijven. Jammer genoeg zijn onze auto’s wel dringend aan vervanging toe, er is namelijk altijd wel iets mis mee. We zijn dan ook op zoek naar een nieuwe wagen en stellen een budget voorop van 15.000 à 16.000 euro.” Abonnement op dierentuin “Via mijn werk kan ik een goedkoop abonnement krijgen voor de dierentuin. We betaalden 105 euro voor een jaar met het hele gezin, het bedrijf betaalt de rest. Ik ga zeker om de twee weken naar Planckendael met mijn dochtertje Elena, die 18 maanden oud is. Verder geldt het abonnement ook voor de Zoo, Plopsaland, Bokrijk, Artis, ... Maar ook daarnaast investeren we veel tijd en centjes in Elena, we gaan bijvoorbeeld vaak zwemmen.” “Elk jaar proberen we ook één keer naar het buitenland te gaan. We zijn net terug van een weekje in het Griekse Kos. Dat heeft ons zo’n 1.500 euro gekost voor het hele gezin.” tekst Lore Callens | foto Griet Dekoninck D


22-06-2010

16:35

Pagina 95

- credit: h. mouillade

095_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

W.INT123 -W.RS.123 - B-AA05.065 - VG862/BU

CHAMPIONS START EARLY... From a young age, you had a vision... Today, we offer you the means to fulďŹ l your ambitions by becoming a Recruitment Consultant. An invigorating professional experience, interaction with professionals from diverse backgrounds, an attractive salary package and the prospect to accelerate your career in Belgium and on an international scope is what we, Page Personnel a recruitment consultancy of the Michael Page Group, offers you. Your application shall be sent to Bernard Van Steenberge via email bernardvansteenberge@pagepersonnel.be with the Reference : PRC2010

WWW.PAGEPERSONNEL.BE

INTERIM & SELECTION


096_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:49

Pagina 96

Sales & Marketing Graduate Program Via projecten binnen onze verschillende sales (on-trade en off-trade) en marketing afdelingen (brand marketing en trade marketing) kom je terecht in de dynamische omgeving van de Fast Moving Consumer Goods. Je kan je uitleven in zowel de B2B als de B2C en krijgt de unieke kans om sterke lokale merken op de Belgische markt te zetten.

Finance Graduate Program Aan de hand van boeiende projecten binnen onze verschillende ďŹ nance afdelingen (immo-banking, accounting, credit collection en controlling) leer je ons bedrijf ten volle kennen en draag je jouw steentje bij tot verbeteringen en optimalisaties.

www.alleruimte.be VACATURE


097_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:49

Pagina 97

Alken-Maes maakt graag ruimte voor toptalent!

Violaine Verschueren Brand Manager

Niels Kennes Trainee

Ellen Dejongh Sales Account On-Trade


098_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:23

Pagina 98

Joris en Ellen werken allebei voltijds. Samen hebben ze een dochtertje Marie (10 maanden).

Naam: Joris Vanwesenbeeck • Leeftijd: 28 • Functie: Projectmanager en webanalytics specialist bij Internet Architects

Naam: Ellen Thijs • Leeftijd: 31 Functie: Office manager bij Start People Artist

“Werk dichter bij huis zoeken, was een bewuste keuze”

“Deeltijds werken is niets voor mij”

“Ellen en ik werkten vroeger in Brussel. We kennen dus het leven van een pendelaar: elke dag van Antwerpen naar Brussel, vroeg vertrekken, laat thuis. Werk dichter bij huis zoeken, was een bewuste keuze. Nu gaan we allebei met de fiets naar het werk. En dat bevalt ons enorm. Ik denk niet dat ik ooit nog terug wil gaan pendelen. Vooral sinds ons dochtertje Marie er is, beseffen we wat een luxe dit is. Doordat we dicht bij het werk wonen, kunnen we flexibel de week in elkaar puzzelen. Wanneer ik onverwachts niet naar de crèche kan, springt Ellen last minute in. Vanuit Brussel is dat onmogelijk.”

“Na de bevalling van Marie bleef ik vijf maanden thuis. Het valt me op dat iedereen aan mij vraagt of ik denk aan parttime werken: aan Joris wordt dat nooit gevraagd. In ieder geval heb ik toen beseft dat deeltijds werken of ouderschapsverlof niets voor mij is. Ik ben te graag onder de mensen. Van enkel het huishouden doen, word ik niet gelukkig.”

“Deeltijds werken is voor mij geen optie. Ik werk nog geen jaar bij Internet Architects en ben me nog aan het inwerken. Bovendien ben ik er te ambitieus voor: ik haal te veel voldoening uit mijn job. In de toekomst zie ik mezelf wel een maand ouderschapsverlof opnemen, bijvoorbeeld in de zomer. Maar een langere periode is niet realistisch: door de lening van ons huis kunnen we ons dat niet veroorloven.” “Hoewel we beiden voltijds werken, hebben we een goed evenwicht gevonden. Om 20 uur ligt onze dochter in bed en is de tafel afgeruimd: dan hebben we nog een avond voor onszelf. Ellen neemt wat meer van het huishouden voor haar rekening omdat ze haar werk beter kan inplannen. Ik heb eigenlijk twee functies en werk vaak aan meerdere projecten tegelijkertijd. Weekendwerk probeer ik te vermijden: dan geef ik voorrang aan mijn gezin en familie. Veel tijd voor persoonlijke interesses is er niet, maar mijn woensdagavond is heilig. Dan stop ik een uur vroeger met werken om met een aantal mensen te gaan fietsen. Die avond is belangrijk voor mij. Zelfs als er een bom ontploft op het werk, staat het vast: ik ga fietsen.” 50 uur/week “Gemiddeld drie avonden per week, zondagavond bereid ik de volgende werkweek voor.” “Ja” “Vijf minuten met de fiets, klantenbezoek in heel Vlaanderen en Brussel.” “Maak ik te weinig gebruik van.” “Het werk laat dat momenteel niet toe.”

8/10

98

VACATURE

BREAK 2010

“Marie is ’s morgens om zes uur wakker: Joris en ik staan afwisselend op. Hij brengt haar ’s morgens naar de crèche omdat hij wat later op het werk begint. Ik begin om 8.30 uur te werken en stop om 17.30 uur. De crèche is open tot 18 uur, dus ik haast me met de fiets naar Marie. Op dinsdag zorgen mijn schoonouders voor haar: dan kunnen Joris en ik wat langer doorwerken of een afspraak op verplaatsing vastleggen.” “Eenmaal thuis is er eerst en vooral quality time voor Marie. Spelen, een badje geven. Eten maken komt op de tweede plaats. Gelukkig is er die geweldige uitvinding: de diepvries. Om de twee weken komt er een poetsvrouw en grote boodschappen doen we via Collect & Go bij Colruyt. We bestellen via het internet en pikken de boodschappen zaterdagochtend op aan de winkel. Omdat er al zo weinig tijd is, wil ik geen zaterdagvoormiddag verspillen aan het huishouden. Joris en ik wisselen af om ’s avonds nog eens op stap te gaan met vrienden. Op deze manier vind ik ons leventje haalbaar. Nu nog wat meer tijd voor mezelf vinden en ik ben heel tevreden.”

tekst Ann Lemaître | foto Griet Dekoninck D

< <

CHECKLIST WERKUREN AVOND- EN WEEKENDWERK

< <

OVERUREN WOON-WERKTRAJECT

< <

THUISWERK MINDER WERKEN?

BALANS-SCORE

> 43 uur/week > “Ik check elke avond even mijn mails, weekendwerk zelden.” > “Ja, maar niet overdreven” > “Van Borgerhout naar Antwerpen centrum, tien minuten met de fiets” > “Een halve dag tot een dag per week” > “Nee”

7,5/10


099_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:40

Pagina 99

SIGNUM HR & MANAGEMENT Uw Partner in Human Capital

Uw vraag: - werving en selectie van professionals - werving en selectie van managers - potentieelbepaling van (toekomstige) managers - werkingsanalyse van managementteams - ontwikkeling en coaching van junior en senior managers - optimaliseren teamwerking van managementteams - advies bij organisatie-ontwikkeling - begeleiding bij organisatie-verandering Onze aanpak: - gebaseerd op een rijke bedrijfs- én consultancy-ervaring - geëngageerd - no-nonsense - resultaatgericht - competitief Bel ons: - Daniël Deleus: 015/45.09.61 of 0495/57.80.70 - Wim Vandepaer: 015/45.09.62 of 0473/44.20.57 - Kijk ook eens op www.signumhrm.be

Signum HR & Management - Battelsesteenweg 455 E, 2800 Mechelen - 015/45.09.60 - info@signumhrm.be


100_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:42

Pagina 100

FREEDOM WORKS BETTER

DO IT YOUR WAY What happens when your ambitions are challenged? When you are free to flourish at your own pace? When you have the opportunity to take initiative and excel, both as an individual and as a team member? We strongly believe freedom works better. That is why CSC is more than just a place to work. We give you the opportunity to put your talents to work. In an environment of respect, entrepreneurship and collaboration, we encourage you every step of the way. Your way. So how will you shape your career? What color will you add to our business? We dare you to find out.

CSC provides technology-enabled business solutions and services to some of the world’s best-known companies, from front-end consulting and planning to integrating and managing technology solutions.

CSC is currently looking for 100 Junior and Experienced Business and Technical Consultants, ready to join our top teams and deliver tangible results • Business Consultants Financial Services (Banking, Insurance, Risk Management) Telecom, Utilities, Postal Services and Public Transport Business Intelligence Change Management

• Technical Consultants Java .NET Sharepoint Business Intelligence (SAS) Delphi

SAP

Work your way to freedom at www.cscjobs.be

100

VACATURE

BREAK ZOMER 2010


101_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:42

Pagina 101

CSC PROVIDES TECHNOLOGY-ENABLED BUSINESS SOLUTIONS AND SERVICES TO SOME OF THE WORLD’S BEST-KNOWN COMPANIES. From front-end consulting and planning to integrating and managing technology solutions, we have the depth and experience to respond to the unique challenges and opportunities of our clients. Our global leadership is based on more than 50 years of delivering business results for our clients. The secret to our continued achievements is simple: our clients’ success is also our success. In Belgium, CSC is headquartered in Sint-Stevens-Woluwe, near Brussels. Our ambitious team of 500 professionals work on topclass projects for major clients in a wide variety of industries, including the financial and manufacturing sectors, the utilities, telecom, public transport and postal services industries as well as in the public sector.

MORE THAN A PLACE TO WORK At CSC, Freedom Works Better isn’t just a slogan; it’s a way of life. We strongly believe in giving you the room to flourish at your own pace – both as an individual and as a team member. We provide space and give you the opportunity to put your talents to work to deliver tangible results for our clients: a space where you have the professional freedom to take initiatives and responsibility in an environment of respect, entrepreneurship and collaboration. We encourage you to explore how best to match your strengths and ambitions with our business objectives and we’ll be there to support you every step of the way. Above all it expresses our essence: at CSC, we believe freedom works better. That’s why we are more than just a place to work. We challenge and respect, encourage and guide our people every step of the way. Their way. This year, we will be recruiting 100 people. Are you ready to find your own way, just like Jozefien and Jan? We dare you.

JOZEFIEN / CONSULTANT “During the last year of my studies, I visited several job fairs where quite a few companies presented themselves. I didn’t know a lot about the market, so I took the opportunity to look around and inform myself. CSC immediately stood out from the rest because they were so accessible and yet they presented such challenging opportunities. My decision was easily made: I have been part of the CSC team for almost three years now and have never looked back! Consultancy is my first job and I really love it. I have the opportunity to work for many different companies on different projects and in different industries, yet I also have the stability of always being backed by the same employer, going back to my team. I have a coach who supports me and I can attend training sessions based on my ambition and individual needs. CSC really gives me the opportunities and the flexibility that are so hard to find on the market, certainly in this climate. I have never doubted it for one second: freedom really works better!”

JAN / PARTNER “After 5,5 years of working in the industry, I was approached by the business consulting director of CSC. Although I thought of consulting as a very competitive sector with a negative working atmosphere, this man convinced me to start at CSC, because CSC is not a ‘classical consulting company’. He was right, too. Typical for CSC is that you get the freedom to develop yourself. At CSC, I have always been given the chance to build my career based on my experiences, ambitions and the work I enjoy. While growing, I have always received the right coaching and training support. CSC has an open culture and is very team-focused. You work in a team and together with the team you contribute to our success. That is what I like most about my job!”

COMPANY INFO CSC | Hippokrateslaan 14 | B-1932 Sint-Stevens-Wolwe | T: 02 714 71 11 | I: www.cscjobs.be | I: www.csc.com/be CONTACT | Stefanie Van Hoe | T : 02 714 78 79 | M: svanhoe@csc.com


102_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:06

Pagina 102

V E T S M I U R T E H K E M D T E N D O OP

Vliegvakanties

102

VACATURE

BREAK ZOMER 2010

182 TC adv break OK indd 1

Exotische vakanties

Dichtbijvakanties

Wintersport


103_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:06

Pagina 103

D O B N A A E I T N A K E VA T K R A E M

Overwinteren

Disney

Cruises

Citytrips

Discover

103 GA NAAR je Thomas Cook Travel Shop I Je reisagent I www.thomascook.be VACATURE

BREAK ZOMER 2010

18 06 2010 15:23:29


22-06-2010

17:50

Pagina 104

www.concerto.be

104_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

WE DON’T NEED

*

104 CHOOSE EXPERTS, FIND PARTNERS VACATURE

BREAK ZOMER 2010


105_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:50

Pagina 105

D ENGINEERS*

* We need engineers driven by passion and eager to contribute to a sustainable future. People who believe in the power of new ideas, sharing, teamwork and relationships. Engineers who are more than engineers. Think you might be one of them? Join us. And letâ&#x20AC;&#x2122;s share our talents.

www.tractebel-engineering-gdfsuez.com

105

VACATURE

BREAK ZOMER 2010


106_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:24

Pagina 106

Jan werkt voltijds, Anke nam loopbaanonderbreking om voltijds verpleegkunde te studeren. Samen hebben ze een dochter Fien (10) en zoon Anselm (8).

Naam: Jan Smessaert • Leeftijd: 40 • Functie: Business group manager information worker bij Microsoft Belgium & Luxemburg

Naam: Anke Peeters • Leeftijd: 43 Functie: Voltijds student bachelor verpleegkunde

“Mijn beurt om begrip op te brengen voor haar ambities”

“Ik heb me mijn studies verpleegkunde nog nooit beklaagd”

“Ik werk nu al acht jaar bij Microsoft en heb kansen gekregen om door te groeien, zonder geremd te zijn door gezinsactiviteiten. Dat heb ik natuurlijk aan Anke te danken. Zij deed tien jaar geleden een stap achteruit om voor ons gezin te zorgen. Anke had een mooie communicatiepositie bij een mediarelatiebedrijf. Ze was verantwoordelijk voor een heel team. Ze koos voor een andere baan, waar ze halftijds kon werken. Nu ze besloten heeft om terug te gaan studeren, wil ik op mijn beurt begrip voor haar opbrengen. Ik juich haar nieuwe ambities voor 200 procent toe.”

“Twee jaar geleden nam ik loopbaanonderbreking bij de KHLeuven: ik was uitgekeken op mijn loopbaan in de communicatie en verlangde naar meer contact met mensen. Daarom koos ik ervoor verpleegkunde te studeren. Dat heb ik me nog geen moment beklaagd. In principe studeer ik af in januari 2011: die datum komt nu dichterbij en dat is spannend.”

“Het gezinsleven combineren met een drukke job is niet evident. Toch kan ik dankzij een flexibele werkgever de kinderen elke ochtend naar school brengen. Ik zet hen af en rij dan meestal terug naar huis, waar ik al begin te werken. Pas als de files naar Brussel opgelost zijn, rij ik naar Zaventem. ’s Avonds hoef ik ook niet tot de laatste man op kantoor te blijven. Ik stop op tijd, zodat ik de kinderen nog kan zien voor ze naar bed gaan. Daarna ga ik thuis terug aan de slag.” “Ik zou graag beweren dat ik een nieuwe man ben, maar dat is gelogen. De typisch mannelijke clichés als vuilbakken en klusjes in huis lukken me nog net. Voor de rest houdt Anke de boel draaiend, geholpen door een poetsvrouw en dienstencheques. Veel tijd voor persoonlijke interesses is er niet. Samen met Anke en mijn broer speel ik muziek in een Ierse folkgroep. Normaal gezien repeteren we wekelijks, maar door de lancering van het nieuwe Microsoftprogramma de afgelopen weken en Ankes onregelmatige shiften in het ziekenhuis is dat er niet meer van gekomen. We kijken dus uit naar de zomer, waarin het weer wat kalmer wordt.”

55 uur/week < < “3 avonden per week, zondagavond check ik mails.” “Ja” “Van Oud-Heverlee naar Zaventem, zonder files dankzij flexibele werkuren” “Ja, om de files te vermijden” “Het mag iets rustiger.

6/10

106

VACATURE

BREAK 2010

“Voor Jan was het natuurlijk makkelijker geweest als ik gewoon was blijven werken. Als student verpleegkunde doe ik momenteel stage in het UZ Leuven. Dat betekent vroege en late shiften en weekendwerk. Onze gezinsagenda is dus een enorme puzzel. Maar in een relatie is het belangrijk dat beide partners hun job graag doen. Als je niet tevreden bent, heeft het geen zin te blijven zeuren. Nu ben ik soms oververmoeid van de onregelmatige uren, maar ik ben echt gelukkig. Daar leeft het hele gezin van op. Bovendien heeft een student ook veel vakantie: elke schoolvakantie ben ik thuis bij mijn kinderen. Na mijn examens heb ik drie maanden verlof. Dat is een luxe die ik zal missen wanneer ik terug ga werken.” “Gelukkig is de gezondheidssector een branche die openstaat voor deeltijds werken. Zolang de kinderen thuis zijn, wil ik zeker niet voltijds aan de slag. Ik wil onze kinderen zien opgroeien. Mijn absolute droom? Mocht ik geen echtgenoot en kinderen hebben, zou ik in de palliatieve zorg willen werken. Dat kan nu wellicht nog niet, omwille van de vele shiften en weekendwerk. Maar er zijn nog heel veel andere interessante jobs in de gezondheidssector, die beter combineerbaar zijn met onze huidige gezinssituatie.” tekst Ann Lemaître | foto Griet Dekoninck D

CHECKLIST WERKUREN

< < <

AVOND- EN WEEKENDWERK OVERUREN WOON-WERKTRAJECT

< <

THUISWERK MINDER WERKEN?

BALANS-SCORE

> “40-45 uur/week tijdens mijn stage momenteel, als student een pak minder” > “Momenteel vroege en late shiften, ook in het weekend” > “Nee” > Van Oud-Heverlee naar Leuven > “Als student werk ik voornamelijk van thuis uit.” > “Méér in de toekomst”

6/10


107_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:27

Pagina 107

SALARISWATCHER

“3.200 euro bruto als webbeheerder” NAAM André Welkenhuyzen LEEFTIJD 37 BEROEP Webbeheerder bij gemeente Maasmechelen (ambtenaar) WOONPLAATS Maasmechelen BURGERLIJKE STAAT Gehuwd

BRUTO MAANDSALARIS 3.200 euro EXTRALEGALE VOORDELEN Maaltijdcheques, hospitalisatieverzekering SPAREN +/- 1.000 euro per maand

“Ik ben webbeheerder voor de gemeente Maasmechelen. Ik werk nu vijftien jaar bij mijn huidige werkgever. Op dit moment ben ik druk bezig met een vernieuwingsproject voor onze website en ons intranet. Tegen het najaar van 2010 moeten beide online gaan. Andere taken zijn het implementeren van e-government en administratieve vereenvoudiging in onze organisatie. Ik ben ook verantwoordelijk voor alle lay-outopdrachten en de huisstijl van de gemeente. Onder andere het informatieblad voor de burger komt van mijn hand.” Bouwlening: 900 euro per maand “Binnen zeer korte termijn gaan we ons huisje verbouwen. De bedoeling is om onze badkamer van 1 meter op 1,5 meter iets ruimer te maken. Uiteindelijk zal onze leninglast voor het huis een goede 900 euro per maand bedragen.” Reisbudget: tussen 1.800 en 2.400 euro “Door de verbouwingen houden we het rustig dit jaar. Normaal gezien zoeken we in de winter de sneeuw op en zakken we in de zomer vaak af naar zuiderse oorden. Gemiddeld trekken we per reis tussen 1.800 en 2.400 euro uit.” “Mijn hobby’s zijn fitnessen en tennissen. Een abonnement op de fitness kost me jaarlijks 340 euro. Het lidgeld van de tennisclub bedraagt jaarlijks 90 euro. Bijkomende kosten moet je zoeken aan de toog. We geven gemiddeld ook 200 euro per maand uit als we een stapje in de wereld willen zetten, etentjes niet meegerekend.” tekst Lore Callens | foto Griet Dekoninck D


108_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:01

Pagina 108

n de enorme en steeds uitbreidende kenniseconomie zijn steeds meer mensen zich bewust van het feit dat de beste ideeën zich ontwikkelen in een zorgvuldig ontworpen kader dat gericht is op het stimuleren van creativiteit. Met innovatieve producten en verrassende concepten die méér bieden dan de invulling van louter functionele behoeften richt Bulo kantoorruimtes in die helpen bij het creëren van de juiste atmosfeer.

i

Love your office !

BULO • Blarenberglaan 6 - Industriezone Noord B6 • 2800 Mechelen • T. +32 15 28 28 28 • www.bulo.com


109_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:02

Pagina 109

.(, &2//(&7,21 %8/2'(6,*1(56

‹ 67,-1 %2//$(57  2:, # KRXVH EUXJHV E\ 1(


110_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:40

Pagina 110

Uw droomjob binnen handbereik

Met deze gloednieuwe iPhone app heeft u vanaf nu uw toekomstige droomjob altijd en overal dicht bij de hand. De applicatie is beschikbaar op iPhone en iPod en is gratis te downloaden via vacature.com/iphone.(*)

Wat mag u verwachten?

Eigen zoekcriteria

Jobs op maat

Solliciteer

Routebeschrijving

Zoekcriteria volgens gewenste functie, plaats, afstand of trefwoord.

Duidelijk overzicht van uw zoekresultaten.

Onderneem onmiddelijk actie en solliciteer meteen!

Plan de exacte route naar uw toekomstige werkgever.

(*) Kwam tot stand in samenwerking met Momads


111_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

VACATURE

22-06-2010

16:56

Pagina 111

VACATURE


112_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:54

Pagina 112

‘Stel je voor: je leeft voor techniek, maar je kent COFELY Services niet.’ COFELY Services is de nieuwe naam van AXIMA Services. Werken voor COFELY Services betekent werken voor de marktleider in energiebeheer, technisch beheer en facility management. Onze onderhoudsprojecten, verspreid over heel België, situeren zich in kantoorgebouwen, ziekenhuizen, sportcomplexen, logistieke units, luchthavens en industriële bedrijven. Onze kantoren zijn o.a. gevestigd in Brussel, Mechelen, Seraing en Gent. Kies voor een boeiende carrière bij een vooruitstrevend marktleider. Momenteel zijn we op zoek naar

technici, technische bachelors en industrieel ingenieurs. Surf snel naar onze website en stuur je cv via www.cofelyservices-gdf.suez.be of stuur een mail naar hrm@cofelyservices-gdfsuez.be.

www.cofelyservices-gdfsuez.be


113_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:54

Pagina 113

“Ik hou elke dag 2000 mensen aan het werk” “Variatie. Beter kan ik mijn job niet samenvatten. Ik sleutel elke dag aan andere machines en toestellen, en los telkens nieuwe problemen op. En de kers op de taart? Ik ben voortdurend met techniek bezig. En precies dat interesseert me.” Ief Lambrecht werkt al acht jaar bij COFELY Services, het vroegere AXIMA Services: “De klanten moeten de nieuwe naam nog wat gewoon worden, dat voel ik wel. Maar nu ze merken dat aan de service helemaal niets veranderde, zal dat wel snel gaan. Voor hen telt uiteindelijk alleen het eindresultaat: hun installaties moeten wérken. En als dat zo is, maakt het niet zoveel uit welke naam er op mijn jas staat.” Je werkt als technicus in het Axxes bedrijvenpark in Merelbeke. Wat houdt die job precies in? “Kort gezegd betekent het dat ik de koeling, verwarming én ventilatie van het bedrijvenpark draaiende hou. Dat is geen kleine

verantwoordelijkheid. Het park telt zeven kantoorgebouwen van elk vijf verdiepingen met in totaal zo’n tweeduizend werknemers. En die hebben het allemaal graag warm in de winter, en koel in de zomer.” “Omdat ik hier als enige de installaties onderhoud, moet ik ook van alle markten thuis zijn. Want waar vandaag een elektrisch defect de machines platlegt, moet ik morgen misschien aan een sanitair probleem sleutelen. Heel verschillend van aard allemaal.” Al die verschillende technieken, die leer je natuurlijk niet uit handleidingen alleen. Volg je daarvoor telkens een cursus? “Ik heb elektromechanica gestudeerd op school, met een optie in klimatisatie. Ik heb dus wel

een stevige technische achtergrond. Maar veel van die kennis is intussen gedateerd natuurlijk. En om dat verschil bij te passen, volg ik geregeld cursussen.” “Alle technici van COFELY Services gaan overigens heel geregeld op training. We hebben daarvoor ons eigen COFELY Services Training Center. Ik volgde er bijvoorbeeld een opleiding zwembadtechnieken – omdat ik elke week de installaties van het Gemeentelijk Zwembad Ter Wallen in Merelbeke controleer. Maar ook voor basiscursussen over nieuwe koelinstallaties of klimatisatietechnieken kunnen we er terecht. Zo blijven we altijd op de hoogte van nieuwigheden, toch een must voor wie graag met techniek bezig is.” Hoe ziet jouw toekomst bij COFELY Services eruit?

Technicus Ief Lambrecht onderhoudt voor COFELY Services de gebouwen van bedrijvenpark Axxes in Merelbeke

En zelfs als ik eens voor een dringende herstelling uit mijn bed word gezet, mopper ik niet. Technisch bezig zijn is het liefste wat ik doe – en daarin kan ik me hier volop uitleven.” “Misschien dat ik me in de toekomst meer richt op de opleidingstak van COFELY Services. Lesgeven is mijn tweede liefde, ik behaalde er ook mijn diploma voor. Een combinatie technicus/trainer zie ik op termijn dus best wel zitten.” COFELY Services is steeds op zoek naar technisch bekwame medewerkers en ingenieurs. Solliciteren kan via www.cofelyservices-gdfsuez.be. Voor meer informatie kan je een e-mail sturen naar hrm@cofelyservices-gdfsuez.be

“Vandaag ben ik heel gelukkig met mijn job. De periode tussen acht en half vijf vliegt echt elke dag voorbij.

www.cofelyservices-gdfsuez.be


114_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:27

Pagina 114

TEST 4: Hoe sterk is jouw prestatiedrang? Ben jij iemand die er altijd en overal voor gaat? Doe hieronder de test en evalueer je resultaat. Noteer na elke stelling het cijfer dat met jouw antwoord overeenstemt:

JA = 2, NEE = 0 > > > > > > > > > > > > >

Ik ga graag veeleisende uitdagingen aan. Onverwachte opdrachten en projecten bovenop mijn dagelijkse bezigheden vind ik leuk. Ik krijg graag taken die waarin ik mijn capaciteiten ten volle kan benutten. Ik vind het heel belangrijk veel geld te verdienen. Het is maar logisch dat mijn tomeloze inzet financieel gecompenseerd wordt. Ik vind het leuk macht te kunnen uitoefenen over anderen. Ik neem meestal de leiding van de groep in handen. Ik kan niet verdragen dat iemand zijn werk slecht doet. In mijn ogen telt enkel het uiteindelijke resultaat. Ik vind het vervelend als iemand beter presteert dan ik. Ik vind het belangrijk beter te presteren dan de anderen. Ik word graag bewonderd voor mijn verwezenlijkingen. Ik heb graag dat anderen mijn advies vragen.

Bereken je totaalscore: NOG MEER LEUKE TESTEN ?

9 vacature.com/testen

114

VACATURE

BREAK 2010

Benieuwd naar het resultaat? Kijk snel op pagina 116!


115_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

16:58

Pagina 115

Bedrijven in een hogere versnelling dankzij Opel-medewerkers De HR-dienstverlener Ascento en Opel Antwerpen slaan de handen in elkaar. Meer dan 600 Opel-medewerkers tot 45 jaar stromen de komende weken en maanden in op de arbeidsmarkt. Voor bedrijven op zoek naar nieuwe krachten is dit een opportuniteit. “Opel-mensen hebben heel wat kwaliteiten en een goede ingesteldheid op de werkvloer. Ze zijn trots, flexibel en hoogtechnologisch onderlegd. Ze zijn gedreven en uitstekende teamspelers”, aldus Dirk Goethals van Ascento.

Ascento verzorgt het outplacementproject van Opel Antwerpen voor medewerkers tot 45 jaar. “Er hebben zich vandaag al verschillende bedrijven aangemeld die maar wát graag Opel-mensen in dienst willen nemen”, aldus Goethals. Geïnteresseerde bedrijven kunnen hun vacatures doorsturen via de website www.opzoeknaartalent.be en de consultants van Ascento doen de rest. Zij matchen vraag en aanbod en verspreiden de vacatures heel gericht naar de doelgroep. Dat is ook voor de bedrijven in kwestie een snelle, efficiënte en doelgerichte manier om de juiste m/v op de juiste plaats te vinden. Ascento zette deze website speciaal op in het kader van het Opel-project. Elk geïnteresseerd bedrijf kan zijn logo erop zetten en een link naar zijn eigen vacaturepagina. Daardoor krijgt hun medewerking aan het herintegratieproject van ex-Opel-mensen extra zichtbaarheid. “De grote respons van bedrijven binnen en buiten de regio is alleszins een opsteker voor onze outplacementdeelnemers”, zegt Dirk Goethals. Wie Opel-arbeiders in dienst neemt geniet bovendien van erg interessante rsz-voorwaarden. Ascento coacht Opel-mensen op hun nieuwe werkstek ook nog een tijdje verder. Een win-win dus voor iedereen. “Duurzame en maximale tewerkstelling, daar gaat het ons om”, aldus Goethals. Ascento gaat er helemaal voor en wil een groot deel van de Opelmedewerkers tegen eind november weer aan het werk hebben. Of dat haalbaar is in een wankel economisch klimaat? “Absoluut”, zegt Dirk Goethals. Ascento heeft in de loop der jaren een zeer uitgebreid netwerk van mogelijke werkgevers opgebouwd en een hele ploeg binnen Ascento is nu al sectoren en werkgevers aan het benaderen op zoek naar geschikte jobs. ”Onze aanpak is resultaatgericht en duurzame tewerkstelling is ons einddoel. Na een intakegesprek met de betrokken Opel-mensen kennen we hun mogelijkheden en hun behoeften qua job

Dirk Goethals, product manager outplacement

en ondersteuning. Met dat profiel gaan we op zoek naar de juiste job voor de juiste m/v. Voor ons is het belangrijk dat er een “match” en een “klik” is tussen het nieuwe bedrijf en de nieuwe werknemer. We trekken voldoende tijd uit om dat grondig na te gaan. In die zin stapt Ascento af van het klassieke begeleidingstraject. Alles is veel meer ‘op maat’.” Ascento biedt Opel-werknemers de meest volledige formule aan inzake outplacement. “Zo is van werk veranderen meteen een gelegenheid om voorkeuren op vlak van work-life balance opnieuw te definiëren. Die zijn misschien niet meer dezelfde als 20 jaar geleden voor wie toen zijn carrière bij Opel begon.” Ascento, een van de “Big 5” HR-dienstverleners in ons land heeft ongeveer alle grote bedrijven in de automotive sector én daarbuiten doorheen hun herstructureringen geholpen (Renault Vilvoorde, Ford Genk, Volkswagen Vorst, Sabena en recenter Daf, Philips, Initial Textiles, Janssens Pharmaceutica, enz.). “Onze consultants gebruiken die expertise, dat netwerk en nieuw verworven inzichten voor nieuwe cases. Daarmee is Ascento dé uitgelezen partner voor dit HR-huzarenstukje bij Opel.” Ascento maakt deel uit van t-groep NV en stelt 80 consultants tewerk in 8 kantoren. Ascento is actief op het vlak van rekrutering & selectie, talent & performance management en outplacement. Heeft uw bedrijf ook vacatures of interesse in het Opel-project? Zeker kijken op www.opzoeknaartalent.be of nu een mail sturen naar opel@ascento.be voor extra (m/v) mankracht voor uw bedrijf!

www.opzoeknaartalent.be

Ascento, een antwoord op al uw vragen over

recruitment, search & selection. Ascento is een divisie van t-groep NV.

Rekrutering & Selectie

VG.1246/BUOSAP - B-C07.002 - W.INT.RE.RS.SO.148 - DC: 40103

Talent & Performance Management

Outplacement

Lid van

www.ascento.be

www.ascento.be VACATURE

BREAK ZOMER 2010

ascento_290x220_break.indd 1

Ascento wil de maatschappij zo goed mogelijk weerspiegelen. Kandidaten worden geselecteerd op basis van hun kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht geslacht, leeftijd, afkomst of handicap.

115

VACATURE

BREAK ZOMER 2010

6/21/10 3:04:31 PM


116_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:27

Pagina 116

Resultaten tests 2 En dan nu het spannendste moment! Kijk snel hoe goed of slecht je het ervan afgebracht hebt. Waarin blink je uit en wat mag je zeker nog bijschaven?

TEST 1: Hoe tevreden ben jij met je job? Score tussen 9 en 27? Zie pag. 34

Lage jobtevredenheid: misschien wordt het tijd om andere horizonten te verkennen? Weet je baas wat je graag zou doen? Zijn er andere opportuniteiten binnen het bedrijf waar je nu werkt?

Score tussen 28 en 36? Behoorlijke jobtevredenheid: concentreer je vooral op de positieve kanten van je job. Maak aan je baas duidelijk wat je nog meer kan motiveren.

Score tussen 37 en 45? Hoge jobtevredenheid: geniet verder van je job!

De vragenlijst peilt naar de 3 dimensies van jobtevredenheid: erkenning, beloning en supervisie. D Vragen 2, 4 en 7 peilen naar erkenning in je job. D Vragen 1, 5 en 9 peilen naar de financiĂŤle beloning die je krijgt voor je werk. D Vragen 3, 6 en 8 peilen naar de kwaliteit van supervisie door je chef. D Bereken ook even je subscore, dan weet je waar het misloopt.

TEST 2: Kan jij goed luisteren?

Zie pag. 50

De verschillende vragen meten telkens een ander belangrijk aspect van communicatie in tijden van verandering. Je moet werken aan elk item waar je lager dan 3 scoort.

Verminder je totaalscore bij B met je totaalscore bij A. Als je een score gelijk aan nul of kleiner krijgt, overheersen je negatieve luistervaardigheden. Er is duidelijk werk aan de winkel. Omdat luisteren in alle functies

116

VACATURE

BREAK 2010

belangrijk is, moet je zeker werken naar een score van minimum 13.

A = Wat je beter niet doet. Hoe begin je eraan? Wel, vermijd op zijn minst de 5 concrete gedragingen van A. Werk aan het tegenovergestelde.

B = Wat je beter wel doet. Vervolmaking? Vertoon op regelmatige wijze de gedragingen van B in gesprekken.


117_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:27

Pagina 117

TEST 3: Kan jij je collega’s motiveren?

Zie pag. 76

Score tussen 0 en 15?

Score tussen 15 en 23?

Jij bent waarschijnlijk beter in het demotiveren dan in het motiveren van je werknemers. Het moet je toch ook al opgevallen zijn dat bepaalde acties meer succes hebben dan andere. Gebruik die vaker, je zult merken dat het resultaten oplevert.

Je kent veel motivatietechnieken en je past ze ook toe. Je kunt echter de gemiste kansen reduceren door je nog meer toe te spitsen op verschillende manieren van motiveren.

Score meer dan 23? Als je eerlijk geweest bent in je antwoorden, dan ben je een echt motivatiewonder. Blijf vasthouden aan je hoge standaarden.

TEST 4: Hoe sterk is jouw prestatiedrang? Score meer dan 20? Zie pag. 114

Wie een hoge prestatiebehoefte heeft, vindt het een uitdaging een moeilijke taak te volbrengen, heeft graag controle over mensen en situaties, wil zichzelf en anderen overtreffen, ... Wie sterk prestatiegericht is, voelt zich goed in een omgeving waar financiële beloningen aan prestaties gekoppeld worden. Deze werknemers verkiezen autonomie en empowerment in hun werk. Een te hoge prestatiedrang is niet altijd positief voor een topmanager. Zij zijn te veel geïnteres-

seerd in hun eigen prestaties en te weinig in het motiveren van hun medewerkers

Score is gelijk aan 16? Met een gemiddelde prestatiedrang streef je zeker naar een goed evenwicht tussen werk, gezin en vrije tijd.

Score minder dan 12? Wellicht wijst een lage prestatiedrang erop dat je op dit moment een job hebt die je niet genoeg voldoening geeft.

VACATURE

BREAK ‘09

117


118_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:04

Pagina 118

Ontdek India ! In geuren en kleuren

WMVDIUFOJOCFHSFQFOtSFJTPQJOEJWJEVFMFCBTJTt SPOESFJ[FOFOFYUFOTJFTNFUQSJWÏDIBVòFVSt MPLBMFHJETFOJOCFHSFQFO

Connections: specialist in reizen op maat!


119_GPV1QU_RK-BINNE_BRKCO

22-06-2010

17:05

Pagina 119

<djYZce k9eng^Znis]dmaZ`king1 mweeek t

Eerst Delhi e d hoogtepunten rond ten en herenhuizen Sprookjesachtige paleizen, for

Vlucht inbegrepen!

Va â&#x201A;Ź 949

GV_Vhi]Vc

2 weken

Ontdek het noorden v an India Gouden Driehoek, schitterend e forten, langs kamelenroutes en zan dduinen

Rechtstreekse vlucht inbegrep

en!

Va â&#x201A;Ź 1649

1 week

Zuid-India op zâ&#x20AC;&#x2122;n best Koloniale steden, verblijf op een boot in de Kerala Backwaters, bezoek thee- en specerijenplantages

Rechtstreekse vlucht inbegrep

en!

Va â&#x201A;Ź 1269 Onze Travel Shops AALST %FOEFSNPOETFTUFFOXFH  t ANTWERPEN .FMLNBSLU  t BRASSCHAAT #SFEBCBBO  t BRUGGE 4U +BDPCTTUSBBU  t BRUSSEL ;VJETUSBBUtBRUSSEL SCHUMAN ,BSFM%F(SPUFMBBOt BRUSSEL ELSENE )PHFTDIPPMMBBOtBRUSSELS AIRPORT 1SPNFOBEF UI 'MPPS t BRUSSEL GALERIE TOISON Dâ&#x20AC;&#x2122;OR "WFOVF EF MB5PJTPO E0S BCt DROGENBOS Verlengde 4UBMMFTUSBBUtGENK8JOUFSTMBHTUSBBUPQFOJOHBVHVTUVTtGENT )PPHQPPSUtGENT EXPO Kortrijksesteenweg 1036 tHASSELT)FNFMSJKLtHOGNOUL SVF$IBVTTĂ?FtLEUVENHooverplein 17 tLIEGESVF4PFVSTEF)BTRVFt LOUVAIN-LA-NEUVE SVFEFT8BMMPOTtMECHELEN *+[FSFOMFFOtMORTSEL 4UBUJFMFJtNAMUR SVFEF'FStNOSSEGEM 8FJWFMEMBBOBt OOSTENDE $ISJTUJOBTUSBBUtTURNHOUT (SPUF.BSLU tROESELARE %FMBFSFTUSBBUC tSINT-NIKLAAS 1MF[BOUTUSBBU t VERVIERSSVF$SBQBVSVFtWATERLOODIBVTTĂ?FEF#SVYFMMFTtWAVRE rue J. Wauters 87 in A.S. Adventure Store

7gdX]jgZhdkZgYZoZZcVcYZgZWZhiZbb^c\Zc o^_ciZk^cYZc^cdcoZIgVkZaH]deh#

30 Travel Shops

Lic. Cat. A1919 CDV 20107

@ZgVaV


120_GPV1QU_ZOMER201_BRKCO

22-06-2010

17:41

Q COLOFON Algemeen directeur Christophe Glorieux Accounting Walter Roos Redactie Hoofdredacteur Marian Kin (voor Kinco) Redactie Erik Verreet, Nico Schoofs, Filip Michiels, Sam De Kegel, Hermien Vanoost, Laurent Depré, Elodie Fontaine, Mies Cosemans 02-482.03.54 Medewerkers: Eric Adams, Karin Eeckhout, An Olaerts, Evy Ballegeer, Jan Stevens, Dirk Blijweert, Carina Lopez, Tom Ronse, Lore Callens, Dominique Soenens, Marjorie Blomme, Hannes Cattebeke, Barbara De Munnynck, Ann Lemaître, Rafal Naczyk Grafische vormgeving Art Director Pieter Ver Elst Assistant Art Director Jon Troch Grafici Patricia Kempeneers, Manu Degreef Advertenties Sales Director Nancy Werbrouck Sales manager Marijke Van Impe Account managers Ruth Janssens, Sofie Verbrugghe, Véronique Geluykens, Lieze Gheysens, Kim Claesen, Veerle Cajot, Karl Van Lathem, Jeroen Costermans 02-482.03.50 Sales Assistants Inge Seghers, Anke Blommaert, Valerie De Valck, Youssef Laazari, Hilde Vanden Driessche 02-482.03.38 Operations, CRM & Distributie Operations Manager Inge Van den Bussche Project manager & Analyse Dieter Vermander Office Manager Linda De Nutte Ordering & Klantenboekhouding Ann De Lange, An Parewijck, Lieve De Pauw 02-482.03.71 Marketing & research Marketing & research manager Diane Devriendt Research marketeer Marjan Desmedt Product managers Dries Mahieu, Brigitte Vermeulen, Jan Baeten Sites en productontwikkeling internet Interactive manager Inge Martens (voor BeAligned) Client Production Liesbeth Teugels, Yvette Umuhire, Ahmed Ouarzazi Project management Josi Swerts Web Designers Ward Meremans, Graham Freeman, Domien Verbeke Web Development Joost Roelandt, Benny Lootens, Lesly Weyts Manager Communities Florence Collard Gedelegeerd bestuurder Dirk Velghe Verantwoordelijke uitgever Christophe Glorieux Havenlaan 86C, B101, 1000 Brussel Vacature C.V. is erkend als bureau voor private arbeidsbemiddeling in het Vlaamse Gewest, onder het nr VG.1186/B. De rechten van de kandidaat kunnen ten allen tijde worden geraadpleegd op www.vacature.com/rechtenkandidaat

120

VACATURE

BREAK 2010

Pagina 120

Index A PRIORI ACCENT JOBS FOR PEOPLE ALKEN MAES ALPHA CREDIT ASCENTO BARCO BNP PARIBAS FORTIS BULO KANTOORMEUBELEN COFELY SERVICES COLRUYT GROUP CONNECTIONS CSC DAIKIN EUROPE DELHAIZE GROUP DIP EANDIS ELECTRABEL ELIA SYSTEM OPERATOR GEMEENTELIJK HAVENBEDRIJF A’PEN HUDSON BELGIUM INVENTI JOBPUNT VLAANDEREN K.U. LEUVEN KATZ MICHAEL PAGE INTERNATIONAL MOTMANS-VAN HAVERMAET Pricewaterhousecoopers (Pwc) SCK-CEN SECRETARY PLUS SIGNUM HR & MANAGEMENT SODEVA CONSULT. EN DEVELOPM. THEO THOMAS COOK TRACTEBEL ENGINEERING TUC RAIL UMICORE UNIVERSITEIT ANTWERPEN VAN DER VELDE GROEP VK GROUP / VK ENGINEERING

Werving & Selectie Werving & Selectie FMCG Bank & verzekering Werving & Selectie ICT, Internet & Telecom Bank & verzekering Retail & Distributie Engineering Retail & Distributie Reizen ICT, Internet & Telecom Engineering Retail & Distributie Werving & Selectie Energie Energie Energie Logistiek & Transport Werving & Selectie Werving & Selectie Werving & Selectie Onderwijs Werving & Selectie Werving & Selectie Werving & Selectie Consulting Chemie Werving & Selectie Werving & Selectie Werving & Selectie Retail & Distributie Reizen Engineering Logistiek & Transport Metallurgie Onderwijs Werving & Selectie Engineering

90 78 96 52 115 48 32 108 112 26 118 100 18 54 39 58 14 36 88 121 91 35 22 81 95 51 44 62 74 99 77 80 102 104 70 66 40 93 84


003_GPV1QU_RK-NoSec_BRKCO

22-06-2010

16:48

Pagina 3

HARD WERK OF HARD FUN?

HOE ZIE JIJ JE CARRIERE?

ZEG HET OP WWW.JOBS.HUDSON.COM

De zomer is fun, maar waarom kan jouw job dat niet zijn, het hele jaar door? Zet je cv op www.jobs.hudson.com en je hebt een carrière lang werkplezier. Want wij hebben niet alleen de contacten, wij helpen je het beste halen uit jouw talent.

www.belgie.hudson.com

Belgisch marktleider in human capital solutions: Rekrutering & Selectie, Leadership Development, Competentiemanagement, Assessment & Development centers, Compensation & Benefits, Organisatieontwikkeling, Functieclassificatie, Career Guidance, Interim Management.

ANTWERPEN | BRUSSEL | GENT | KORTRIJK | HASSELT | LOUVAIN-LA-NEUVE | LUXEMBURG

+XGVRQ%UHDNLQGG




004_GPV1QU_RK-NoSec_BRKCO

22-06-2010

16:57

Pagina 4

Zonnekuur? Kandidatuur? Jobavontuur? Met de vakantie voor de deur, heb je tijd om eens stil te staan bij je carrière. Wij bieden je alvast een aantal stralende vooruitzichten? Kriebelt het? EÊn adres: www.kuleuven.be/vacatures.

Meer info over al onze vacatures en online solliciteren:

www.kuleuven.be/vacatures

vacature zomerbreak 2010  

Zonnebril? Check. Zonnecrème? Check. Gsm-lader? Check. Reisgids? Check. Reispas? Check. Zomerbreak? Zomerbreak: een item dat zeker niet mag...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you