Rapport d'activité UTO 2016 by utovs

25Â

SOMMAIRE

MESSAGE DU PRÉSIDENT L’année 2016 s’est déroulée à satisfaction pour l’UTO. Sur le site, l’activité opérationnelle est restée empreinte d’un souci constant d’amélioration et de modernisation. Plusieurs grands travaux ont été conduits en 2016, confirmant le dynamisme de la direction et des collaborateurs de l’usine. Trois ans après sa mise en service, nous constatons que la déchetterie publique fonctionne bien. La suppression des bennes de quartier en ville de Sion a sans conteste accru son activité, mais un développement est encore possible. C’est pourquoi nous nous réjouissons de la demande de la commune de Saint‐Léonard qui souhaite venir, dès 2018, se greffer sur le partenariat qui nous lie à la Ville de Sion. La société GazEl à Vétroz, dédiée à la production et à la valorisation d’énergies renouvelables à partir du recyclage des déchets végétaux, dont M. Bertrand Yerly a repris la direction opérationnelle, a amélioré son rendement en 2016. Un accent particulier doit encore être mis sur la période hivernale durant laquelle les déchets verts sont moins nombreux. Il s’agit toujours d’améliorer les filières existantes d’approvisionnements et d’en développer de nouvelles. C’est pourquoi nous travaillons à la récupération des déchets alimentaires, en prévision de l’introduction de la taxe au sac. En 2016, Valpellets a continué sa progression, les ventes ayant augmenté de 15% par rapport à l’année 2015. A titre d’exemple, nous avons pu livrer 200 tonnes de pellets à la

station finale de Cry d’Er (2300 m d’altitude) pour assurer le chauffage de ses infrastructures durant l’hiver. L’extension de notre capacité de stockage, réalisée en 2015, nous permet d’absorber aisément cette réjouissante évolution qui devrait d’ailleurs se poursuivre dans le futur. Notre projet de chauffage à distance (CAD), mené en partenariat avec la Ville de Sion et Sogaval SA, poursuit sa concrétisation. Il permettra de valoriser 100 GWh par an sur les 145 produits par l’UTO, et d’économiser, par an également, 10 millions de litres de mazout. 500 raccordements sont escomptés à terme sur le réseau qui mesurera 30 kilomètres. Un premier projet est à bout touchant pour une estimation de raccordement prévue à fin 2019, début 2020. Les partenariats avec les FMV dans Valpellets, Sogaval pour le CAD et GazEl, la Ville de Sion et bientôt la commune de Saint‐Léonard, avec aussi bien évidement les communes associées, montrent combien l’ouverture vers des collaborations est importante pour l’avenir de l’UTO. Celle‐ci se profile toujours plus en producteur d’énergie, un axe très important pour le futur. Arrivé au terme de ce bref tour d’horizon, je remercie chaleureusement la Direction, l’ensemble des collaborateurs, ainsi que mes collègues du Comité de Direction pour leur engagement et l’excellent travail réalisé. Mes remerciements s’adressent également à nos partenaires mandatés, au Service cantonal de l’environnement, au Service cantonal de l'énergie, ainsi qu’aux partenaires publics pour leur appui et leur confiance. Mario Rossi Président du Comité de Direction

RAPPORT DU DIRECTEUR Durant l’exercice écoulé, la quantité de déchets traités est restée stable à 88’000 tonnes, dont 80’000 tonnes de déchets incinérés. Ce chiffre englobe également l’incinération d’environ 10’000 tonnes de boues d’épuration en provenance des STEP. Plusieurs importants travaux ont été réalisés en 2016. Le plus conséquent d’entre eux est sans conteste le renouvellement complet de la salle de commande principale qui fonctionnait en l’état depuis 25 ans. Nous y avons gagné une ergonomie plus conviviale, mais surtout la possibilité de piloter l’usine à distance en cas de nécessité, grâce à l’implémentation d’une nouvelle technologie de supervision. Au niveau environnemental, nous nous sommes dotés d’une nouvelle centrifugeuse pour le traitement des cendres. Nous avons procédé au remplacement de l’analyseur des gaz en sortie de chaudière, ce qui nous permet de mieux contrôler la combustion des deux fours. Des travaux conséquents sont aussi entrepris au niveau de la moyenne tension de l’usine où toutes les cellules électriques doivent être changées. Ces travaux sont étalés sur une durée de trois ans, car ils ne peuvent être effectués que durant des arrêts de révision programmés. Environ 900 m2 de panneaux solaires ont été installés sur le toit de la déchetterie. Ceux‐ci

sont en service depuis mars 2016. L’énergie ainsi produite est injectée dans le réseau de l’Energie Sion Région. L’UTO franchit ainsi un cap supplémentaire dans sa vocation de producteur d’énergie, en misant sur le renouvelable. Ce projet a été mené conjointement avec l’ESR qui s’est occupée de l’implantation des panneaux. 2017 sera marquée par la poursuite du projet phare de chauffage à distance (CAD) qui avance à satisfaction. Les avants projets touchent à leur fin pour le grand plaisir des différents partenaires. Sur site, nous construirons, hors bâtiments, des cuves de soude caustique et d’acide chlorhydrique afin d’accroître la sécurité lors du déchargement et de garantir une meilleure exploitation. Des travaux d’adaptation du four à ordures, du transporteur entre les deux fosses de stockage, et des gaines du lavage des fumées, auront aussi lieu. Les automates de la ligne de traitement des gaz sont aussi changés. Nous allons également remplacer le broyeur de déchets encombrants, déplacé dans la zone située à l’est de l’usine. Parmi les objectifs visés par cette nouvelle installation figurent le fait de pouvoir manipuler et broyer les encombrants à l’extérieur indépendamment de la météo et de faciliter le déchargement, par les transporteurs, dans une zone libre d’accès et non confinée.

Bertrand Yerly Directeur

RAPPORT D’EXPLOITATION Déchets traités Déchets incinérables Malgré une diminution des apports de déchets de voirie de 2,35%, la quantité totale de déchets incinérés reste stable en 2016 à 79’927 tonnes. Ce chiffre comprend également le traitement de 9’789 tonnes de boues résiduaires en provenance des STEP.

Les apports de bois triés (11'318 tonnes) marquent quant à eux une hausse de 8,34% par rapport à une année 2015 déjà élevée. On note aussi ce phénomène au broyeur des déchets encombrants qui a enregistré une hausse d'environ 15%. 2015 2016 Variation

Déchets incinérables Communes associées Déchets de voirie Déchets encombrants Boues d'épuration

Déchets communes non‐membres Usagers privés et entreprises

t t t t

375.145 t

Déchets ordinaires Déchets encombrants Déchets de bois triés Déchets de peinture Résidus de photographie Déchets hospitaliers Déchets alimentaires Documents confidentiels Huiles usées (végétales/minérales)

10 229.170 3 247.361 10 446.888 1 764.950 0.718 6.810 0.090 10.880 3.053 26 085.065

Total des déchets incinérés Déchets recyclables Verres communes associées Verres apports privés

42 983.755 580.695 9 731.485 53 295.935

t t t t t t t t t t

41 974.302 629.685 9 789.355 52 393.342

t t t t

0.000 t 10 660.538 3 733.717 11 318.510 1 796.430 0.415 4.800 0.000 16.760 2.853 27 534.023

t t t t t t t t t t

79 381.000 t

79 927.365 t

6 586.588 t 572.631 t 7 159.219 t

6 581.087 t 540.334 t 7 121.421 t

‐2.35 8.44 0.59 ‐1.69

% % % %

4.22 14.98 8.34 1.78 ‐42.20 ‐29.52 ‐100.00 54.04 ‐6.55 5.55

% % % % % % % % % %

0.69 % ‐0.08 % ‐5.64 % ‐0.53 %

Déchets spéciaux L’UTO traite par année près de 1'800 tonnes de résidus de peinture sans solvant. À cela s’ajoute un ramassage annuel organisé en début d’année par la Fédération romande des Maîtres Plâtriers‐Peintres (FRMPP), qui a permis la collecte de plus de 5,697 tonnes de vieilles peintures sans solvant et 2,041 tonnes avec solvant. Quantité Déchets 13 189 1 778 7 121 262 545 129 20

t t t t t t t

Scories Résidus à stabiliser Verre Ferraille commune Ferraille calcinée Cadavres d’animaux Déchets de boucherie

Déchets exportés La mise en décharge des scories représente la plus grande masse de déchets exportés durant l'année. Les scories ont été transférées par camion directement de la fosse de stockage, vers la carrière du Lessus.

Entreprise

Destination

Carrière du Lessus ISDS Gest Valor, Della Santa Geiger Raoul Geiger Raoul GZM GZM

St‐Triphon Oulens Varese (IT) Grône Grône Lyss Lyss

Incinération des déchets et boues de STEP Le four à ordures a fonctionné 8'063 h, ce qui représente 99,4% du temps planifié. La moyenne horaire des déchets incinérés est de 8,67 t/h. Fours Déchets Boues Les résultats des analyses en carbone organique total (COT) contenus dans les résidus de boues incinérées représentent moins de 2%. Ces teneurs moyennes se situent au‐dessous des valeurs limites autorisées pour la mise en compartiments de mâchefers. En termes de rendement, la production moyenne horaire se situe à 1,22 Désignation Réception STEP zone UTO Réception STEP hors zone UTO Incinération des boues à l’UTO Exportation

Deux arrêts programmés ont eu lieu durant l’année écoulée pour les besoins de mainte‐ nance. Leur durée totale a été de 697 h. Mise en service

Marche 2016

Utilisation

2008 2008

8 063h 8 042h

99.4% 97.7%

tonne. Le four a ainsi permis d’incinérer la totalité des 9'789 tonnes de boues réceptionnées, à un taux moyen de matière sèche de 28%. Le four rotatif a également traité 818 tonnes de boues en provenance de la SATOM, CIMO et de la STEP de Zermatt.

Apports

Incinération

8 971 t 818 t

9'789 t 0 t

Epuration des eaux La station d'épuration a traité quotidienne‐ ment 259,85 m3 d'eau pour 204,6 tonnes d’ordures ménagères et 28,99 tonnes de boues incinérées. Les travaux d'amélioration menés par la maison H2O facilities ont permis de diminuer

sensiblement le taux de zinc dans l'eau traitée. Il reste cependant quelques ajustages à fournir pour se situer en dessous des valeurs limites fixées par l’Ordonnance sur la protection des eaux (OEaux).

Analyse des eaux traitées Paramètres organiques et non métalliques

Unité

Valeur limite

Carbone organique dissous (COD) AOX – Halogènes organiques adsorbables liés

mg C/l mg Cl‐/l

10 0.1

3.32 0.48

POX – Hydrocarbures halogénés volatils Hydrocarbures totaux (C10 – C40) Phosphore total (P tot)

mg Cl‐/l mg/l mg P/l

0.1 10 0.8

<0.005 <0.100 <0.06

Paramètres métalliques

Unité

Arsenic (As) Cadmium (Cd) Chrome total (Cr tot) Cobalt (Co) Cuivre (Cu) Mercure (Hg) Nickel (Ni) Plomb (Pb) Zinc (Zn)

mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l ug/l mg/l mg/l mg/l

Valeur limite 0.05 0.05 0.1 0.5 0.1 1 0.1 0.1 0.1

Moyenne

Moyenne 0.005 <0.01 <0.01 <0.002 0.028 0.36 0.01 0.035 0.22

Production d'énergie La production 2016 d'électricité clôture à 32'290 MWh. Si elle est supérieure à celle de 2015 de 1'810MWh, elle marque cependant une légère baisse par rapport à la moyenne des 5 dernières années qui est de 33'429 MWh. Cette situation est due à une panne du régulateur de tension durant le mois de juillet,

qui a immobilisé la machine durant 580 heures. La durée de fonctionnement annuelle s'élève à 7'162 h pour une production horaire moyenne de 4’508 kWh. Ce chiffre, ramené à la quantité de déchets incinérés, dégage un rendement de production électrique de 520 kW/t.

Désignation Production totale Vente sur le réseau ESR Propre consommation UTO et Valpellets Achat sur le réseau ESR

Grandeur

Unité

32 290 000 23 158 623 10 360 718 1 229 341

kWh kWh kWh kWh

MODERNISATION DE LA SALLE DE COMMANDE En 2016, l’UTO a lancé les travaux de rénovation de sa salle de commande principale. Il s’agit bien évidemment d’un emplacement des plus stratégiques et le défi était donc de taille. Pour le relever l’UTO a fait appel à une jeune architecte d’intérieur, responsable du bureau Dirac‐design.ch. Jusqu’ici, la salle de commande principale remplissait deux fonctionnalités essentielles et une fonctionnalité secondaire : 1. La gestion de la fosse 1 de réception des ordures et le chargement du four. 2. La gestion des processus automatisés de l’usine. 3. La présentation didactique des installations aux visiteurs de l’UTO. Désormais, elle pilote également à distance la production de pellets. D’une surface d’environ 80 m2, la salle de commande avait été rénovée une première fois en 1994 suite à la mise en service du laveur et des électro‐filtres. Nécessaire, sa modernisation visait à améliorer l’ergonomie du lieu mais, surtout, à la doter d’un système permettant de la piloter à distance en cas de nécessité, grâce à l’implémentation d’une technologie de supervision. La salle de commande regroupe notamment :  1 poste de gestion administrative  3 postes de supervision des processus UTO, dont 1 proche du poste grutier.

 

1 poste de supervision des processus Valpellets. 4 écrans de contrôle pour la supervision des processus et installations par caméras. 1 écran d’information (collaborateurs et visiteurs). 1 tablette de commande pour les tournées de contrôle.

Les améliorations suivantes ont été apportées :  Installation d’un système de supervision et de télégestion des installations techniques SCADA.  Pilotage à distance de l’usine en cas de catastrophe.  Pilotage simultané de plusieurs installations décentralisées. Plateforme de distribution des systèmes WEYTEC (optimisation des ressources informatiques).  Visualisation des process (mur d’images). Le coût de cette modernisation s’élève à quelque Fr. 650'000.‐. Désormais, l’UTO dispose d’une salle de commande dernier cri adapté aux exigences d’une exploitation moderne.

RAPPORT ENVIRONNEMENTAL Les certifications ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001, obtenues la première fois en 2009, ont été reconduites avec succès en novembre 2016. Ces certifications englobent également l’entreprise Valpellets SA, entièrement intégrée dans le concept de management associant santé, sécurité et environnement.

Le présent rapport vous donne la possibilité de découvrir nos processus et nos activités, nos impacts écologiques et, en particulier, nos efforts dans les domaines du management environnemental, de la sécurité et de la santé de nos collaboratrices et collaborateurs. .

Certification DIN PLUS Valpellets SA confirme la qualité de sa production de pellets en ayant reconduit le label DIN Plus au mois de septembre 2016. Par cette certification validée jusqu'en 2021, Valpellets met en évidence l’importance de proposer aux consommateurs un pellet répondant aux normes qualitatives les plus élevées. La qualité du granulé, au même titre que le choix d'un bon installateur, est une condition sine qua non pour obtenir un chauffage aux granulés de bois performants. C'est la raison pour laquelle la société Valpellets a fait de la qualité sa priorité et a obtenu la certification DIN Plus. Certification ENplus La société Valpellets a également entrepris en 2016 les démarches auprès de l'organisme proPellets.ch en vue de la certification de qualité ENplus A1 en tant que producteur, mais également de distributeur de granulés de bois de 6mm.

Nos valeurs, nos principes Nos valeurs et nos principes sont publiés dans la charte d’entreprise. Respectueuse de l'environnement, l'UTO s'engage à:  promouvoir les projets liés au développement durable,  respecter les dispositions légales en vigueur,  contrôler et agir sur la qualité de l'eau, de l'air et du sol,  minimiser la consommation d'énergies non renouvelables et développer la part des énergies renouvelables,  optimiser les processus d'exploitation afin de réduire les impacts environnementaux,  promouvoir la santé des collaborateurs,  encourager toute initiative visant à améliorer le cadre de vie des collaborateurs. 16

Les aspects significatifs Les objectifs environnementaux et de qualité sont fixés annuellement lors de la revue de direction.

Les indicateurs qui ont un impact significatif sur l'environnement bénéficient d'un suivi permanent dans le cadre de l’exploitation de l’entreprise.

Description de l’indicateur

Unité

Heures de fonctionnement Déchets de voirie traités Boues incinérées Production d'énergie Vente d'énergie sur le réseau ESR Achat d'électricité sur le réseau ESR

h t t MW MW MW

Consommation d'énergie interne UTO Consommation d'énergie interne Valpellets Emission NOx Emission SO2 Emission CO Emission O2 Quantité de poussières Emission HCl Emission HF Emission NH3 Consommation de gaz Consommation d’eau de ville Production ‐ Vente de pellets Dysfonctionnements Presqu'accidents

MW MW mg/Nm3 mg/Nm3 mg/Nm3 mg/Nm3 mg/Nm3 mg/Nm3 mg/Nm3 mg/Nm3 Nm3 m3 t Qté Qté

Commentaires Grâce au système de vaporisation d'ammoniac dans le catalyseur, la consommation moyenne horaire d'ammoniac a diminué d'environ 30% pour se stabiliser à 20l/h (auparavant 29l/h). La consommation de gaz pour le réchauffage des fumées a été maîtrisée en 2016, avec une diminution de 22'210 m3 par rapport à l'année 2015. Une avarie décelée sur le système de régulation de la turbine a conditionné des

achats supplémentaires d'électricité sur le réseau par rapport aux objectifs fixés. Les apports de déchets ménagers marquent un tassement depuis plusieurs années. L'introduction de la taxe au sac, prévue en 2018, va infléchir encore cette tendance.

Objectif

Résultat

8 000 45 000 10 000 33 000 24 500 500

8 063 41 974 9 789 32 290 23 159 1 229

9 000 700 <80 <50 <50 >7<13 150 000 25 000 8 600 <120 <10

9 131 705 56.55 11.39 8.08 10.56 0.81 0.50 0.06 0.46 131 426 22 981 9 133 93 2

Entre environnement et sécurité L'usine de traitement des ordures du Valais central (UTO) a pour mission de traiter les déchets urbains, les boues d'épuration et les déchets spéciaux en provenance des communes membres de l'association, ainsi que des commerces, de l'artisanat et de l'industrie. Depuis sa première certification ISO 9001 obtenue en 2009, chaque processus de l’exploitation prend en compte les aspects environnementaux, de la prise en charge des déchets jusqu’à l’élimination des résidus d’incinération. Ils portent sur les points suivants :  la consommation des ressources naturelles (eau, air, électricité, combustible, substances dangereuses),  l'impactation de l’air, de l’eau, des sols, des déchets,  les risques environnementaux (incendie, explosion, fuite…),  le respect des normes légales. Afin de respecter les principes définis dans notre charte d'entreprise, nous organisons annuellement des actions en faveur de l'amélioration continue de nos performances environnementales, mais aussi du respect de la santé et de la sécurité du personnel. Projets réalisés en 2016 Les mesures et projets environnementaux réalisés en 2016 sont:  Le remplacement de l'analyseur des gaz en sortie de chaudière qui permet d'affiner la qualité des mesures de CO et



O2 tout en améliorant le fonctionnement du process. La récupération de l'air de refroidissement des compresseurs à air pour le réchauffage hivernal de la halle de fabrication des pellets. La centrifugation des cendres lavées qui améliore la siccité des boues et diminue sensiblement le tonnage des matières à évacuer en décharge contrôlée. L'analyse en continu de la qualité des eaux de la chaudière (pH, O2, conductivité, silice) pour assurer un meilleur contrôle et suivi de la silice et de l'oxygène. L’objectif est d’éviter la formation de calcaire dans les tuyaux de la chaudière. La modernisation de la salle de commande principale, pour une meilleure ergonomie de travail et une amélioration technique importante de la supervision.

Objectifs 2017 En 2017, l’accent portera sur la modernisa‐ tion des outils de contrôle/commande de l'usine, sur l’optimisation des cuves de produits chimiques et sur l’amélioration de la sécurité, cela grâce à la mise en œuvre des mesures et projets suivants :  Retrofit des automates Laveur, DeNOx, Eaux&Cendres pour assurer la pérennité des process.  La poursuite de la formation et de la sensibilisation des collaborateurs sur les aspects de sécurité au travail.  Le remplacement du broyeur des déchets encombrants pour améliorer la performance de l'installation et optimiser le flux des matériaux.

Stéphane Ravaz Responsable Qualité et Environnement

RESSOURCES HUMAINES L'année 2016 n'a subi aucun changement de personnel sur l'ensemble de l'UTO et de Valpellets. SUVA sur le thème «La maintenance sûre Au chapitre des formations, on notera que nous concerne tous». tous les opérateurs ont suivi le cours de base d'une semaine destiné au personnel La collaboration avec l’Ecole des Métiers du d'exploitation (UVTD). Valais continue, avec le suivi annuel de 2 Dans une optique de développement des stagiaires électroniciens sur une durée de 3 compétences métiers et personnelles, un mois chacun. accent a été mis sur la formation continue. La formation des apprentis polymécaniciens Ainsi, 15 collaborateurs ont accompli 176 se poursuit avec l'engagement d'un apprenant heures de formation à choix au centre de 1ère année, en collaboration avec la base valaisan de perfectionnement continu. aérienne de Sion dans le cadre de Par ailleurs, l'ensemble du staff de l’engagement ReFo+. maintenance a suivi une journée de formation

Au 31 décembre 2016, l'activité de valorisation des déchets occupait 43 personnes, dont 4 femmes, 4 apprenants et 1 auxiliaire, répartis entre l’UTO, Valpellets SA et la déchetterie. Répartition des collaborateurs

PARTENARIAT ‐ PARTICIPATIONS Valpellets SA Depuis le début de son activité, Valpellets connaît une progression constante des ventes. Cette année, celles‐ci ont augmenté de 10,8 % par rapport à 2015 pour se situer à 9’133 tonnes. Le pourcentage vrac/sac se situe à 91 % de vrac et 9 % de ventes en sacs. Le marché se développe surtout pour des installations se situant sur les coteaux et en station de montagne. En 2016, Valpellets a acheté 27'000 m3 de sciure, 19'000 m3 de plaquettes et 5'000 m3 de bois rond. Tout en favorisant des partenaires

locaux, un nouveau fournisseur de sciure est venu compléter les sources d’approvisionnement. Grâce à ce nouveau partenaire, les apports en matière première ont été suffisants et le prix moyen a diminué. La poursuite de l’amélioration du processus de production, ainsi que l’optimisation de l’approvisionnement en matières premières sont nécessaires pour assurer, à terme, la rentabilité à la société.

GazEL SA À l'issue de l’assemblée générale du 22 juin 2016, MM. Raphaël Marclay et Vincent Rebstein ont été nommés Président, respectivement Vice‐Président du conseil d'administration, afin de représenter le 51% du capital de la société détenus par l'UTO. L’usine de méthanisation GazEl, produit du biogaz à partir de déchets verts (branches, feuilles, gazon, fleurs, fruits et légumes,

fumier) et de déchets ménagers. En 2016, avec plus de 19'500 tonnes de déchets, l’usine a produit près de 10'200’770 kWh de gaz. La production de GazEl SA est injectée dans le réseau de Sogaval. Elle est valorisée au travers des produits Valbiogaz proposés par Sogaval à ses clients. Ceux‐ci ont la possibilité d’être fourni partiellement (20%) ou en totalité en biogaz.

ISDS Oulens SA : Créée en 1997, l’Installation de Stockage pour les Déchets Stabilisés (ISDS) à Oulens est l’unique dépôt de Suisse romande pour les déchets ultimes stabilisés provenant principalement du traitement des fumées des UVTD (Usine de Valorisation Thermique des Déchets).

Le chiffre d'affaire 2016 de CHF 3'566'878.‐ présente une augmentation de 14,3% par rapport à l'année 2015.

UNE DÉCHETTERIE QUI FONCTIONNE BIEN Conçue pour répondre aux besoins de la ville de Sion, des autres communes partenaires ainsi que des petites et moyennes entreprises, la déchetterie a été mise en service au début mars 2014. Ses propriétaires sont l’UTO (50%) et la commune de Sion (50%). La déchetterie offre la possibilité de collecter la totalité des déchets se trouvant sur le marché en vue de leur recyclage, soit les déchets encombrants, verts, ligneux, bois usagés, papiers‐cartons, verres, PET, ferraille, déchets inertes, appareils électriques et électroniques, ainsi que les déchets spéciaux en provenance exclusive des ménages privés. Depuis son ouverture, les tonnages des apports n'ont cessé d'augmenter, preuve de la prise de conscience citoyenne pour un meilleur tri à la source (+12,86% par rapport à 2015). Description de l’indicateur

En 2016, ce ne sont pas moins de 22'226 clients qui ont fréquenté la déchetterie, ce qui représente une augmentation de près de 16% par rapport à l'année 2015. Cette tendance s'accentuera encore en 2017, compte tenu de la suppression des bennes de quartier en ville de Sion. Il est à noter que le 60,2% des utilisateurs de la déchetterie sont des citoyens de la ville de Sion.

La déchetterie occupe 3 personnes à plein temps. Ses charges d’exploitation s’élèvent à Fr. 659'280.‐ contre Fr. 583'341.‐ de revenus. L'excédent de charges de Fr. 73'938.‐ est réparti entre l'UTO et la Ville de Sion, au prorata des apports de déchets respectifs.

Unité

Heures d'ouvertures Fréquentation Déchets encombrants Déchets ordinaires Déchets de bois Déchets inertes

h pers t t t t

Ferraille Cartons

t t

Résultat 2 250 22 226 527 350 325 332 209 134

ORGANES DE LA SOCIÉTÉ

Bureau de l’Assemblée Générale Président Vice‐président Secrétaire

M. Marcel Maurer, président de la Ville de Sion M. François Genoud, président de la Ville de Sierre M. Stéphane Claivaz, secrétaire administratif à l’H.d.V de Sion

Comité de Direction Président Vice‐président Secrétaire Membres

M. Mario Rossi, conseiller municipal de Sierre M. Florian Chappot, conseiller municipal de Sion M. Marco Aymon, président d’Ayent ‐ district d’Hérens M. Raphaël Marclay, conseiller municipal de Sion M. Eric Kamerzin, président d’Icogne – district de Sierre M. Vincent Rebstein, président d’Arbaz – district de Sion M. Stéphane Germanier, président de Vétroz – district de Conthey M. Pierre Kenzelmann, conseiller municipal de Sierre

Organe de contrôle

Fiduciaire Fidag S.A., Sion

Exploitation de l’usine

M. Bertrand Yerly, Directeur

BILAN AU 31 DECEMBRE 2016 Annexe ACTIF Trésorerie Créances résultant de livraisons et prestations Autres créances à court terme Actifs de régularisation Actif circulant

1 2

31.12.2015

31.12.2016

6 705 904.61

6 865 882.99

1 651 021.40 626 127.78 69 290.90 9 052 344.69

2 205 131.85 276 036.08 180 615.91 9 527 666.83

Participations Immobilisations corporelles (valeurs résiduelles) Actif immobilisé

3 930 761.55

3 603 962.00

20 754 854.35 24 685 615.90

19 685 321.91 23 289 283.91

TOTAL DE L'ACTIF

PASSIF Dettes résultant d'achats et prestations Dettes à court terme portant intérêts Autres dettes à court terme Passifs de régularisation Capitaux étrangers à court terme

4 5 6

7 8

Capitaux étrangers

9 907 600.00 4 358 000.00 763 300.00 15 028 900.00

9 221 200.00 4 358 000.00 686 400.00 14 265 600.00

TOTAL DU PASSIF

17 788 050.74

19 472 360.59

10 000 000.00 2 640 216.00 12 640 216.00

13 000 000.00 3 015 150.00 16 015 150.00

Fonds de renouvellement des installations Fonds de stabilisation du coût Résultat de l'exercice Capitaux propres

1 002 142.71 3 000 000.00 817 725.70 327 966.33 5 147 834.74

1 201 447.90 1 000 000.00 715 233.95 540 528.74 3 457 210.59

Dettes à long terme portant intérêts Autres dettes à long terme Capitaux étrangers à long terme

32 816 950.74

33 737 960.59

32 816 950.74

COMPTE D'EXPLOITATION 2016 Annexe PRODUITS

Apports des communes Apports privés et divers Vente d’énergie électrique Boues d'épuration Verres ‐ taxe d'élimination Valorisation des déchets Déchets carnés Autres produits : ‐ Valpellets Autres produits : ‐ Déchetterie Autres produits : ‐ Divers Total des produits

Comptes 2015

Comptes 2016

Budget 2016

6 526 170.75 3 692 650.36 928 400.78 1 246 322.03 395 176.25 80 109.15 45 945.85 551 801.64 71 370.16 72 455.14 13 610 402.11

6 417 447.50 4 000 427.31 1 102 207.62 1 145 159.96 431 881.05 57 634.93 44 041.06 562 887.65 60 138.79 149 994.52 13 971 820.39

6 600 000.00 3 228 000.00 1 200 000.00 1 080 000.00 360 000.00 60 000.00 60 000.00 580 000.00 80 000.00 0.00 13 248 000.00

4 070 028.63 7 067 787.39

4 273 525.26 7 119 012.93

4 058 000.00 7 139 000.00

593 077.37 272 097.60 321 835.69 164 176.80 3 017 651.13 1 935 589.32 282 912.36 260 880.58 126 695.70 8 657.14 84 213.70 170 298.14 1 249 263.92 12 557 378.08

659 055.42 275 098.80 304 237.48 133 007.39 2 728 561.89 2 104 878.40 324 431.93 295 774.71 210 320.20 4 669.32 78 977.39

753 000.00 270 000.00 160 000.00 148 000.00 2 812 500.00 1 950 000.00 397 000.00 329 500.00 185 500.00 20 500.00 113 000.00

149 167.27 1 250 700.00 12 792 405.46

202 000.00 1 246 300.00 12 645 300.00

1 179 414.93

602 700.00

‐140 318.23 2.85 ‐275 799.55

‐176 500.00 0.00 0.00

763 300.00

426 200.00

CHARGES Charges de personnel Travaux, fournitures et services Parties communes, entretien et réparations Assurances Energie et eau Bâtiment Incinération, entretien, réparations Mise en décharge résidus, scories Exportation des déchets Autres installations Véhicules Déchets carnés Déchetterie UTO

Frais d'administration Amortissements Total des charges

Résultat d'exploitation

1 053 024.03

Charges financières Produits financiers Charges et produits des participations

‐240 081.93 397.65 ‐126 939.75

RESULTAT DE L'EXERCICE

686 400.00

ANNEXE AUX COMPTES Principes généraux Les comptes annuels de l'Association pour le traitement des ordures du Valais Central ont été établis conformément aux règles du droit comptable suisse (Art. 957 à 962 CO). Les principes d'évaluation appliqués qui ne sont pas prescrits par la loi sont décrits ci‐après. Créances Les créances sont inscrites à leur valeur nominale après déduction des corrections de valeur pour risques d'insolvabilité. Participations Les participations sont évaluées proportionnellement aux fonds propres des sociétés, mais au plus au coût d'acquisition. Immobilisations Les immobilisations corporelles sont portées au bilan à leur valeur d'acquisition, en tenant compte des amortissements économiquement justifiés. Les amortissements sont établis selon la méthode linéaire basée sur l'estimation de la durée d'utilisation technique et économique. Les durées estimées d'amortissement se basent sur les catégories suivantes : 5 ‐ 20 ans  Autres installations 25 ans  Nouvelle ligne d'incinération 30 ans  Déchetterie 30 ans  Chauffage à distance (en cours)

Informations sur les postes du bilan et du compte de résultat 1. Créances résultant de livraisons et de prestations Créances envers des tiers :  Autres débiteurs (privés)  Provision sur débiteurs  Energie Sion‐Région  Ville de Sion  Débiteurs divers Créances envers des sociétés proches :  Valpellets SA 2. Autres créances à court terme  Ville de Sion ‐ part. coût déchetterie  Impôt anticipé à récupérer 3. Participations (valeur comptable)  Valpellets SA, Sion  GazEl SA, Vétroz  ISDS Oulens SA, Oulens‐sous‐Echallens

31.12.2015 1 027 722.15 831 109.20 ‐40 000.00 232 455.05 0.00 4 157.90 623 299.25 626 036.08 91.70 997 555.00 2 933 205.55 1.00

31.12.2016 1 569 381.55 870 703.55 ‐40 000.00 348 690.00 378 000.00 11 988.00

635 750.30 276 036.08 0.00 997 555.00 2 606 406.00 1.00 29

4. Dettes résultant d'achats et de prestations Créanciers fournisseurs Solde en faveur des communes Solde en faveur de l'association

5. Dettes à court terme portant intérêts Union de Banques Suisses, 0.97 %, 2017 6. Autres dettes à court terme Créancier AFC ‐ TVA Municipalité de Sion Caisse de pension 7. Dettes à long terme portant intérêts Union de Banques Suisses, 0.97 %, 2017 Banque Cantonale du Valais, 1.26 %, 2018 Raiffeisen Sion‐Région, 0.60 %, 2020 8. Autres dettes à long terme Caisse de pension 9. Apports des communes Taxe de traitement (par tonne) Tonnage de voirie 10. Charges et produits des participations GazEl SA ‐ ajustement de valeur Valpellets SA ‐ ajustement de valeur Moyenne annuelle des emplois à plein temps La moyenne annuelle des emplois à plein temps n'est pas supérieure à 50. Détail des participations (valeur nominale) Valpellets SA, Sion GazEl SA, Vétroz ISDS Oulens SA, Oulens‐sous‐Echallens

50.0% 51.0% 5.00%

688 878.90 538 558.65 ‐25 989.65 1 000 000.00 86 423.05 110 697.90 518 113.00 3 000 000.00 6 000 000.00 4 000 000.00 3 015 150.00 150.00 43 555.805 ‐134 144.75 7 205.00

787 729.86 256 388.35 ‐41 975.50 3 000 000.00 141 212.35 301 579.35 374 934.00 0.00 6 000 000.00 4 000 000.00 2 640 216.00 150.00 42 581.940 ‐275 799.55 0.00

1 500 000.00 3 060 000.00 10 000.00 3 533 263.00

1 500 000.00 3 060 000.00 10 000.00 3 015 150.00

Dette envers des institutions de prévoyance Le comité de direction a accepté, en séance du 11.07.11, de participer, pour un montant de Fr. 666'000.00, à un assainissement partiel de la caisse de pension. Concernant la recapitalisation totale de la caisse de pension, le montant total à charge de l'UTO se monte à Fr. 3'400'063.00. Cautionnement Dans le cadre du financement bancaire de la société Valpellets SA, l'UTO s'est portée caution pour un montant de Fr. 3'000'000.00. 30

TABLEAU DES INVESTISSEMENTS Coût d'acquisition

Subventions

Amortissements cumulés

Valeur nette au 31.12.16

Première étape (1971) Terrains ‐ Bâtiments Equipements, véhicules, outillage

4 454 834.40 4 319 807.75

‐3 065 684.00 ‐2 959 682.90

‐1 173 746.60 ‐1 360 124.85

215 403.80 ‐

Deuxième étape (1974‐1987) Bâtiment Equipements et installations

1 082 666.10 9 482 163.15

‐745 820.00 ‐5 937 120.00

‐336 846.10 ‐3 545 043.15

‐ ‐

Troisième étape (1990) Traitement des fumées, DeNox Compostage boues d’épuration Installation BEMA, broyeur UNTHA

69 491 675.49 19 032 158.84 836 393.55

‐41 924 497.00 ‐14 015 926.00 ‐292 832.00

‐27 567 178.49 ‐5 016 232.84 ‐543 561.55

‐ ‐ ‐

Quatrième étape (dès 2004) Nouvelle ligne d'incinération Chauffage à distance (en cours) Déchetterie ‐ coût total Participation Ville de Sion

53 886 633.15 437 018.11 4 083 489.10 ‐1 957 538.35

‐4 593 407.00 ‐ ‐ ‐

‐33 371 426.15 ‐ ‐198 150.75 ‐

15 921 800.00 437 018.11 3 885 338.35 ‐1 957 538.35

Autres installations

Bennes à verre ‐ triage du verre Décharge ‐ Projet Véhicules Broyeur et auxilaires Ponts roulants

1 279 659.40 35 034.81 420 852.10 896 802.55 1 191 961.90

‐ ‐ ‐ ‐ ‐

‐1 279 659.40 ‐35 034.81 ‐420 852.10 ‐627 902.55 ‐277 561.90

RECAPITULATION

168 973 612.05

‐73 534 968.90

‐75 753 321.24

‐ ‐ ‐ 268 900.00 914 400.00 19 685 321.91

FLUX DE TRESORERIE 2016 2016

2015

FLUX NET DE TRESORERIE

Flux net de trésorerie d'exploitation Résultat de l'exercice Amortissements comptables Provision assainissement caisse de pension Correction de valeur des participations Cash flow Variation des créances résultant de livraisons et prestations Variation des autres créances et actifs de régularisation Variation des dettes résultant d'achats et prestations Variation des autres dettes et passifs de régularisation

Flux net de trésorerie des activités d'investissement Chauffage à distance Déchetterie ‐ participation Ville de Sion Autres installations

Flux net de trésorerie des activités de financement Emissions d'emprunts Remboursement d'emprunts

Disponibilités au 01.01 Disponibilités au 31.12

VARIATION NETTE DE TRESORERIE

2 385 926.56 2 462 875.48 686 400.00 1 249 263.92 ‐ 126 939.75 2 062 603.67 440 779.10 ‐451 156.68 292 224.63 118 424.76 923 051.08 ‐52 985.00 976 036.08 ‐ ‐1 000 000.00 4 000 000.00 ‐5 000 000.00 4 319 978.05 6 705 904.61 2 385 926.56

159 978.38 1 290 145.94 763 300.00 1 250 700.00 ‐ 275 799.55 2 289 799.55 ‐554 110.45 238 766.69 ‐199 305.19 ‐485 004.66 ‐130 167.56 ‐130 167.56 ‐ ‐ ‐1 000 000.00 ‐ ‐1 000 000.00

6 705 904.61 6 865 882.99 159 978.38

BUDGET 2017 Budget 2017 PRODUITS Apports des communes Apports privés et divers Vente d’énergie électrique Boues d'épuration Verres ‐ taxe d'élimination Valorisation des déchets Déchets carnés Autres produits : ‐ Valpellets Autres produits : ‐ Déchetterie Autres produits : ‐ Divers

Total des produits

6 525 000.00 3 478 000.00 1 200 000.00 1 080 000.00 360 000.00 45 000.00 60 000.00 620 000.00 70 000.00 10 000.00 13 448 000.00

CHARGES 4 231 000.00 7 184 500.00

Charges de personnel Travaux, fournitures et services Parties communes, entretien et réparations Assurances Energie et eau Bâtiment Incinération, entretien et réparations Mise en décharge résidus, scories Exportation des déchets Autres installations Véhicules Déchets carnés Déchetterie UTO Frais d'administration Amortissements

603 000.00 270 000.00 150 000.00 143 000.00 2 751 000.00 1 950 000.00 387 000.00 403 500.00 428 500.00 30 500.00 68 000.00

Total des charges

205 000.00 1 199 700.00 12 820 200.00

Résultat d'exploitation

627 800.00

‐130 000.00 0.00 0.00

Charges financières Produits financiers Charges et produits des participations

RESULTAT DE L'EXERCICE

497 800.00

RAPPORT DE L’ORGANE DE REVISION

PÉRÉQUATION DES TRANSPORTS Commune

Quantité Ordures

Verres

Anniviers Arbaz Ardon Ayent Chalais Chamoson Chermignon Chippis Conthey Evolène Grimisuat Grône Hérens Icogne Lens Leytron Miège Mollens Montana Nendaz Randogne Saint‐Léonard Salgesch Savièse Sierre Sion Varen Venthône Vétroz Veyras Veysonnaz

1 525.105 229.318 743.470 963.327 878.970 970.020 1 232.530 453.745 2 309.725 688.670 611.215 578.590 1 886.375 129.165 1 388.830 937.005 245.150 333.785 1 140.270 2 394.265 1 473.840 500.985 807.500 1 471.900 5 605.150 10 647.840 67.450 265.175 1 318.600 371.690 412.280

TOTAL

42 581.940 6 502.407

Total

348.115 1 873.220 0.000 229.318 137.300 880.770 0.000 963.327 185.809 1 064.779 146.598 1 116.618 205.380 1 437.910 61.292 515.037 402.971 2 712.696 132.658 821.328 0.000 611.215 148.163 726.753 358.640 2 245.015 35.535 164.700 26.500 1 415.330 0.000 937.005 0.750 245.900 13.560 347.345 354.605 1 494.875 425.017 2 819.282 172.717 1 646.557 123.118 624.103 18.500 826.000 382.420 1 854.320 769.792 6 374.942 1 568.780 12 216.620 0.000 67.450 54.280 319.455 295.272 1 613.872 58.095 429.785 76.540 488.820 49 084.35

Péréquation à verser Solde 2015

à prétendre

3 290.85 3 893.20 3 145.25 8 588.55 2 310.05 8 581.75 124.95 10 582.70 4 831.05 38 920.20 150 151.75 10 060.20 1 078.00

108.45 17.85 51.30 71.10 62.00 62.30 82.25 29.75 158.75 46.70 42.85 40.90 11.00 83.20 55.50 13.85 23.30 87.95 161.75 94.35 36.15 44.75 109.95 378.65 718.45 3.85 19.10 90.40 24.25 30.10

‐49 365.55 ‐2 617.25 ‐10 990.80 ‐559.70 ‐9 954.10 ‐33 421.70 ‐48 907.05 ‐1 833.50 ‐7 252.45 ‐6 502.50 ‐4 368.75 ‐14 917.70 ‐19 179.00 ‐31 610.15 ‐1 015.65 ‐258.50 ‐477.65 ‐5 087.25

245 558.50

2 760.75

‐248 319.25

Les totaux des postes «à verser / à prétendre» présentent une différence Fr. 2 760.75. Celle‐ci provient d'un correctif apporté au calcul de la péréquation de l'année 2015. Les montants «à verser / à prétendre» présentés, tiennent compte de ce correctif. 35