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Camino hacia la internacionalización: Logı́stica internacional ISBN: 978-607-8262-12-0

Métodos en la selección del proveedor de materia prima bajo la perspectiva de compras Juan Alonso Armendáriz Ramı́rez1 *, Manuel Iván Rodrı́guez Borbon2 Resumen La selección de proveedores es un factor clave que contribuye al desempeño de cualquier organización y un componente importante de la cadena de suministros, desafortunadamente la selección no es arbitraria y recae en ambigüedades presentes en los criterios de decisión; por esta razón, en el presente documento, se hace una aproximación al uso de un método de solución ideal como resolución de este conflicto. Con base en información documental se resalta la importancia de la correcta selección de proveedores de materia prima para el proceso productivo y se analizan casos de éxito aplicados a la industria. Finalmente se plantea el uso de la herramienta Topsis como alternativa eficiente de selección con la finalidad de incrementar el a aprovechamiento de los recursos dentro de la organización. Palabras Clave Selección de Proveedores — Método Topsis — Cadena de Suministros 1,2 Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, Ciudad Juárez, Chihuahua, México *Autor de correspondencia: al175428@alumnos.uacj.mx

1. Introducción En toda Industria donde se realicen procesos de transformación, se requiere implementar estrategias enfocadas a la adquisición de materiales, esta acción generalmente es realizada por un departamento especializado o por alguna persona encargada de realizar la decisión, si se encuentran en una situación de mercado competitivo, se tendrán varios proveedores ofertando la materia prima requerida, pero con diferentes caracterı́sticas propias. Sin embargo, la elección final del proveedor no debe recaer solo en la dimensión costo [1], como generalmente puede suponerse, sino que es necesario considerar otras dimensiones, otros aspectos, importantes para una elección adecuada del proveedor, lo anterior considerando la cadena de flujo de valor de la industria en cuestión [2] y buscando el incremento de competitividad. Es importante señalar que uno de los factores que se dificultan en la selección del proveedor, radica en que muchas de las caracterı́sticas pueden entrar en conflicto, y que el logro de unas demerita a otras. Por ejemplo, es posible que el proveedor que ofrece el mejor precio no ofrezca la mejor calidad, caso contrario que aquel que ofrece la mejor calidad no ofrezca un precio competitivo. Consecuentemente, se requiere hacer una compensación entre las variables que se encuentran en conflicto [3]. Es por ello por lo que es de vital importancia que el tomador de la decisión tenga todas las herramientas necesarias para optimizar el proceso de selección, ya que si se toma una decisión incorrecta podrı́a tener efectos catastróficos para la compañı́a, lo que pondrı́a en riesgo la posición competitiva del ente productivo [4]. Provocado lo anterior por

los cambios constantes en la oferta y demanda del mercado; lo cual ha convertido, a la selección de proveedores, en una actividad prioritaria dentro de una empresa para el desarrollo correcto de sus funciones y lograr ası́ las metas propuestas. Entre los métodos existentes para la selección de proveedores se tienen los métodos de preclasificación o aproximación y los métodos de decisión final [2], los cuales plantean una estrategia de decisión valorando las caracterı́sticas particulares de la materia prima que está ofreciendo cada proveedor (precio, cualidades, calidad tiempos de entrega, sustentabilidad, etc.) [5], asignando ponderaciones por caracterı́sticas especı́ficas que permiten determinar qué aspectos son los más importantes y en cuales se debe ser más meticulosos; lo anterior mediante análisis cualitativo y cuantitativo.

2. Trabajos anteriores Existen varios modelos que son de utilidad para tener una aproximación a un problema de decisión multivariable, durante el proceso de revisión de literatura se han destacado 7, todos estos enfocados a la elección de un proveedor dentro de la cadena de suministros. Estos son: 1. AHP (Proceso Analı́tico Jerárquico). 2. TOPSIS (Técnica Para el Orden de Preferencia por Similitud a la Solución Ideal). 3. MOORA (Optimización Multiobjetivo en Base al Análisis de Proporción). 4. VIKOR (El nombre del método no tiene significado especifico por sus siglas, sino es dado por su autor Serafim Opricovic [6]).

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Camino hacia la Internacionalización: Logística internacional  

La presente obra reúne 14 documentos de investigación aplicada y de revisión de literatura los cuales fueron elaborados de forma conjunta po...

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