Несмотря на язвительную критику, Гейтс не считает себя нердом. «Если нерд — это человек, способный часами иссле довать компьютер до поздней ночи, то я вполне под хожу под описание и не вижу в нем ничего уничижи тельного. Но есть один верный способ узнать навер няка: я никогда не пользовался карманными защит ными устройствами, значит, я не могу быть настоящим нердом, не так ли ?» Натан Мирволд пошел еще дальше. Он говорит, что нердизм стал модным. «Такие, как мы, нерды, сегодня могут пообедать с кем угодно». ПРАКТИКА ДАРВИНИСТСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Стиль управления «Майкрософтом» называют дар винистским — по принципу: выживает сильнейший. «...один из уроков дарвинистского мира состоит в том, что совершенство нервной системы организма определяет его способность почувствовать измене ния и быстро под них подстроиться, выживая и далее процветая таким образом». Как и теория эволюции Дарвина, методы управле ния «Майкрософтом» могут быть жесткими. По сло вам Дж. Паскаля Захари, написавшего книгу о созда нии «Windows NT», Гейтс использует собственный уни кальный стиль управления, не похожий на американ ский (индивидуализм) или японский (сведение к 62
консенсусу). Захари называет его стиль «вооруженное перемирие». Он пишет: «Конфликт лежит в основе любого значительного ре шения «Майкрософта». Компания постоянно находит ся в состоянии войны, не только с внешним миром, но и сама с собой». Успех «Майкрософта» основывается на фанатич ных служащих, которые непоколебимо верят в харизматичного лидера, как утверждает аналитик Скотт Винклер. «Билл приказывает им что-то сделать, и они пови нуются. Они верят в него. Он никогда не подводил их в прошлом. По корпоративным обычаям Билл всегда прав». Гейтс требует лояльности, но показывает свою заин тересованность в исполнительности как на словах, так и на деле. «Готовясь сделать компанию общественной, я рас пределил необычайно большую часть акций между служащими. И таким образом пытался показать им, как много значит их работа». С другой стороны: «Но награда за исполнительность имеет обратную сторону — необходимо следить за тем, чтобы слу жащих, не справляющихся с обязанностями, либо 63