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UBS Bei uns ist Nachwuchsförderung kein Lippenbekenntnis.
Nachwuchstalente sind unsere Zukunft, sagt Christoph Huber, Head HR UBS Schweiz. Deshalb liegt uns Nachwuchsförderung und die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter am Herzen. Nachwuchs hat bei UBS einen hohen Stellenwert. Warum? In unserer Unternehmenskultur spielt die Nachwuchsförderung eine zentrale Rolle. Wir sehen uns als die Ausbildungsbank. Unser Ziel ist, junge talentierte Menschen mit Potenzial anzustellen und weiter zu entwickeln. Denn der Nachwuchs ist unentbehrlich, um den künftigen Erfolg von UBS sicherzustellen. Was ist UBS bereit zu investieren? Wir wollen massgeblich in die fachliche und persönliche Entwicklung unserer Mitarbeiter investieren, und zwar von Anfang an. «Banking is a people's Business». Es geht um Beratung und Service, Professionalität und Beziehungen. Nicht allein die Produkte, sondern die Menschen machen den Unterschied. Durch die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter erreichen wir, dass die richtigen Leute am richtigen Ort sind und dort ihr Bestes geben. Um unsere Mitarbeiter optimal zu fördern, haben wir die UBS Business University gegründet. Sie vereint die gesamte unternehmensweite Ausbildung unter einem Dach und trägt damit massgeblich zur Umsetzung der Strategie von UBS bei. Wie legt man den Grundstein für einen erfolgreichen Nachwuchsaufbau? Man muss starke Präsenz am Markt zeigen, zum Beispiel mit Präsentationen am Campus. Bei solchen Auftritten werden wir von den Linienmanagern tatkräftig unterstützt. Ausserdem selektieren wir www.universumglobal.com
unsere Mitarbeiter sehr sorgfältig. Ein Kandidat soll neben fachlichen Fähigkeiten auch die richtige Einstellung mitbringen. «Softskills» wie kommunikative Fähigkeiten, Arbeiten im Team aber auch Umsetzungsorientierung sind entscheidend. Ebenfalls zentral ist, dass die Vorgesetzten Leistung und Potenziale fundiert beurteilen und dann ihre Mitarbeiter «on-» und «off-the-job» weiterentwickeln. Mitarbeiter, die wir als zukünftige Führungspersonen identifizieren, werden zusätzlich gezielt in ihrer beruflichen Entwicklung gefördert. Dies schafft die glaubwürdige Basis für unser Talent Management. UBS hat den 3. Platz bei der UniversumUmfrage erreicht. Waren Sie überrascht über dieses Resultat? Wir haben uns sehr gefreut über dieses Ergebnis. Aber wir werden nicht ruhen. Unsere Bank geht durch Veränderungen und packt die Herausforderungen an. Das eröffnet Chancen für junge Nachwuchskräfte mit frischen Ideen und Engagement. Dass UBS auch während der Krise bei den Studenten als gute Arbeitgeberin galt, hat bestimmt mit den zahlreichen individuellen Erfolgsgeschichten zu tun. Viele ehemalige Studenten haben bei UBS mit dem Graduate Training Programm (GTP) gestartet und können heute auf eine interessante Karriere zurückblicken. Als Universalbank und aufgrund der globalen Ausrichtung sind wir in der Lage, ein sehr breites Karriere-Spektrum zu ermöglichen. Unsere Nachwuchstalente können vielseitige Erfahrungen in unterschiedlichen Bereichen, teilweise auch in anderen Ländern sammeln. Wir legen Wert auf eine internationale Kultur und Diversität in den Teams. Das spricht junge, weltoffene Menschen an. •
Christoph Huber Titel: Head HR UBS Schweiz Ausbildung: Wirtschaftsstudium an der Uni Fribourg Werdegang: 1991 GTP im HR, International Assignment in London, ab 1998 verschiedene Führungspositionen, seit 2009 Head HR UBS Switzerland
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Wir legen Wert auf eine internationale Kultur und Diversität in den Teams. Das spricht junge, weltoffene Menschen an.«
Über DAS UNTERNEHMEN Anzahl Angestellte: Weltweit: 64 000, Schweiz: 23 200 Personalbedarf: Alle Fachrichtungen, vor allem BWL, VWL, Informatik und Jus Wege in das Unternehmen: Internship, Graduate Training Programm (GTP) oder direkter Einstieg Hierhin schicken Sie Ihre Bewerbung:
Sie können sich online bewerben unter www.ubs.com/graduates.
www.ubs.com
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