Innledning og begrunnelse
13
analyse av dette for å finne en god match mellom det som ønskes og det som lar seg levere. Målet med en slik analyse må være å finne optimale løsninger i en relasjon, slik at begge opplever tilfredshet. En vesentlig årsak til at medarbeidere mistrives eller slutter, er etter min erfaring at deres ledelsesbehov ikke innfris. Utilfredshet med overordnet ledelse eller nærmeste leder er en av de mest rapporterte sluttårsaker. Oppsigelser der ledelse er en sentral årsak, er dessuten vanskelig å få fram fordi lederen selv ofte tar sluttintervjuet. Dette kan lett ende med fellesbetegnelsen samarbeidsproblemer eller noe diffust – og ikke med den direkte utløsende faktoren. Ledere opererer altfor ofte som «one-trick pony», den stakkars ponnien i Paul Simons sang som bare kan ett triks. I møte med det unike menneske blir «one trick-lederen» en hjelpeløs og innflytelsesløs person. Derfor kan ikke ledelse standardiseres og generaliseres. Teorier om ledelse kan bare berøre noen retninger og prinsipper som kan hjelpe den enkelte til å komme på sporet. Ledelse blir til slutt improvisasjonskunst og et repertoar av ulike stilarter tilpasset en endeløs variasjon av ledernes egne mentale båndbredder og et mangfold av medarbeidere. Derfor er oppskrifter på ledelse en stupid tilnærming til utfordringen. Verden er full av grove forenklinger av ledelse, og teorier kan bare gi spor av veivisning. Tilpasset ledelse
– en vei fram til individet Studiet av individet Ledelse og etikk
Dialogkoden
Flokken og individet
Grunnleggende behov for ledelse
Tilpasset selvledelse
Relasjonskvalitet
Reforhandling
Det sympatiske menneske
Tilpasset motivasjon
Tilpasset læring Kjernerolle
Gjennomgangsfigur for oppbyggingen av boka Veikartet viser at vi skal innom tolv ulike stoppesteder i jakten på individualisert ledelse. Noen av disse stoppestedene vil du dra kjensel på fra mine tidligere bøker, men mange er helt nye vinklinger og perspektiver på kunsten å lede mennesker.
Tilpasset ledelse.indd 13
15.01.15 11:50