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Un gran campo de mejora por recorrer Recientemente, en la Fundación Edad&Vida elaboramos un estudio sobre el envejecimiento de las plantillas, donde tratamos de analizar la forma en la que las organizaciones están gestionando este asunto. A la luz de los resultados que obtuvimos concluimos que existe un gran campo de mejora en la forma en la que las organizaciones gestionan el envejecimiento de sus plantillas. Se puede partir de un análisis inicial de la estructura de edad de la organización, esto es la distribución de sus empleados por franjas de edad, que permitiría conocer los puntos fuertes y necesidades específicas de cada generación y tratar de adelantarse a las demandas de futuro mediante la promoción, divulgación y el establecimiento de políticas concretas de gestión de la edad y de los beneficios que se pueden obtener con ellas

nes. Mediante ellas se pueden conseguir resultados altamente beneficiosos para las organizaciones, y para la sociedad en general, en la medida en que se consiguen los objetivos propuestos armonizando las necesidades de las organizaciones y de sus empleados según van envejeciendo. Finalmente, consideramos necesario desarrollar campañas de divulgación y formación que permitan combatir los estereotipos edadistas negativos hacia los trabajadores mayores dirigidas a todos los niveles de responsabilidad de la organización. El edadismo es una forma de discriminación que se encuentra instaurada en todos los niveles y estructuras sociales. Por lo tanto, el tejido empresarial en cuanto pertenece a nuestra sociedad tiene instauradas esta forma de discriminación. De hecho, en nuestro estudio se encontraron niveles medios-altos de estereotipos edadistas en las organizaciones.

Estas políticas consisten en diferentes medidas que se implementan en las organizaciones para favorecer la convivencia intergeneracional de los trabajadores, facilitando el desarrollo de carreras laborales extensas y la retención del talento de las generaciones mayores, así como la incorporación y formación de las más jóve-

Así, es necesario que las campañas que se desarrollen combatan, por un lado, las ideas infundadas hacia las características de los trabajadores de mayor edad y, por otro lado, deberían servir también para resaltar los beneficios de contar con una plantilla más diversa a nivel de generaciones y para los que ya se dispone de evidencia científica.

Redes vecinales, salvaguarda de la distancia generacional Las redes vecinales se han convertido en uno de los mecanismos más eficaces en la lucha contra la soledad no deseada. Constituida en el año 2003, la Fundación Grandes Amigos lleva desde entonces acompañando a personas mayores en riesgo o situación de aislamiento, a través del compromiso y dedicación de las más de mil personas voluntarias que actualmente integran esta ONG de ámbito estatal con delegaciones en Cantabria, la Comunidad de Madrid, Galicia y el País Vasco. Una iniciativa que nace con la idea de impulsar «un modelo de voluntariado participativo y horizontal», mediante el que dignificar la vejez y fomentar la solidaridad intergeneracional.

tarse desde acompañamientos puntuales como una cita médica, hasta visitas semanales de una duración de dos horas en las que ambas personas aprovechan para conversar, pasear o realizar cualquier otro tipo de actividad. Pequeñas acciones que derivan en relaciones desinteresadas basadas en la confianza y el respeto, dejando a un lado el individualismo que actualmente impera en nuestra sociedad y permitiéndonos avanzar hacia un nuevo modelo de ciudad gracias al que poder paliar la cada vez más popular soledad no deseada.

La Fundación Grandes Amigos lleva desde 2003 acompañando a personas mayores en riesgo o situación de aislamiento A través de sus voluntariados Acompañamiento Afectivo, Madrid Vecina y Grandes Vecinos, la Fundación Grandes Amigos ha logrado brindar su apoyo a más de mil personas mayores que han encontrado en la ONG la oportunidad mediante la que mantenerse socialmente activos durante la vejez. Las funciones de los voluntarios varían dependiendo de la situación personal de cada individuo, pudiendo tra-

nº 190 g marzo-abril 2021

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