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“La Educación es el pasaporte hacia el futuro, el mañana pertenece a aquellos que se preparan para él en el día de hoy” Malcolm X (1925-1965)

  Modalidad: E-learning (Virtual –Online)   Duración: 130 horas   Requisitos: Titulación Universitaria, experiencia profesional equivalente o laboral.

                       

Incluye: • (Incluye Introducción a la preparación para el examen de certificación como PMP del PMI). • Al finalizar el diplomado obtendrá Certificación ISO 21500 sobre gestión de proyectos expedido por SGS • Certificado que otorga 35 PDUs para acreditación ante el PMI • Simulador de preparación examen PMP® Pablolledó y libros acorde al PMBOK®

Titulación:

  • Diplomado Gerencia de Proyectos   Metodología PMI®, Titulación Expedida por   Universidad de Catalunya.

“Programa con una visión completa e integral, alineada con los fundamentos del PMI®”.

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Objetivos: • Permitir una clara visión acerca de los componentes principales con los cuales se gestiona la Gerencia de Proyectos y estos corresponden a diez(10) estructuras de conocimiento con los cuales el Gerente del proyecto potencializa su capacidad de gestión y ejecución.

que se desarrollan los proyecto, así proveer de criterio suficiente para que se gestione un proyecto y fundamente la toma de decisiones. • Conocer las diferentes herramientas recomendadas como mejores prácticas por P.M.I para que sean aplicadas al Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar cada fase de un proyecto como en general el proyecto completo.

• Proveer un conocimiento detallado y claro de cada uno de los procesos que intervienen en las estructuras de conocimiento, así como el uso y aplicación de herramientas y técnicas más recomendadas.

• Estructurar mejor el conocimiento de manera que se pueda extrapolar a funciones no solo de proyectos sino de la organización, bajo un concepto proyectizado que mejore la gestión y los resultados de la empresa.

• Dar a conocer los conceptos básicos en toda gerencia de proyectos en cuento a que explica que es un proyecto, programa y portafolio. • Brindar elementos claves para el manejo y dominio de habilidades interpersonales de todo gerente.

• Estructurar el pensamiento y el criterio de los gerentes de proyectos de manera que sean prácticos tomando decisiones y guiando el ciclo de vida de un proyecto y un equipo de trabajo.

• Proveer un conocimiento claro acerca de cada una de los principales componentes de cada Gerencia de Conocimiento y de los grupos de procesos o fases de todo proyecto.

• Preparar al participante en las competencias para que tenga la capacidad de resolver de la mejor manera el examen de certificación PMP® (Project Management Professional) del PMI®.

• Enseña elementos claves para lograr una negociación gana-gana en los proyectos entre los gerentes funcionales y de proyecto, también con el cliente externo y la entidad ejecutora y entre los integrantes del team Project.

Profesionales de diferentes disciplinas, relacionados con el área de proyectos, interesados en aprender habilidades y técnicas actuales en la gestión gerencial y ejecutiva de proyectos. Aspirantes a la certificación Como Project Management Profesional (PMP®) del PMI®.

• Enseñar las características mas claras de los proyectos y la sustentación de los mismos en toda organización, a través de un análisis estratégico de los proyectos. • Mostrar los beneficios acerca de aplicar Gerencia de proyectos en las organizaciones. • Mostrar las características de cada uno de los interesados en los proyectos y como gerenciarlos. • Diferenciar cada una de los tipos de organizaciones, roles y responsabilidades. • Conocer los diferentes estilos y culturas en

A Quién Va Dirigido:

Marco de Referencia: La formación integral en Gerencia de Proyectos requiere entregar las bases teóricas que caracterizan lo académico y que son vitales para poder desenvolverse en un determinado campo, sin embargo, es de gran importancia la ejecución de un proceso de desarrollo de competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades necesarias para consolidar la teoría en práctica.

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El programa se basa en el cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos (PMBOK®, creado por el Project Management Institute - PMI® y las prácticas más utilizadas y recomendadas por la profesión de la Gerencia de Proyectos. Los ejes temáticos de esta nueva tendencia encierran todos los contenidos en: Gestión de la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y stakeholders del proyecto.  

Contenido de los Módulos: Gerencia de Proyectos PMI I Modulo I Objetivos: pretende explorar las diferentes áreas del conocimiento que analiza el Project Management Institute (PMI) y que deben ser dominadas por un director de proyectos. En este curso se estudiarán los temas relacionados como marco de referencia de un proyecto (definición de proyectos, qué es la gerencia de proyectos, habilidades gerenciales de un gerente de proyecto, ciclo de vida del proyecto, identificación de partes interesadas), gestión de integración, alcance y tiempos del proyecto. Todo bajo el enfoque que el PMI publica en su nueva release PMBOK 5ª Edición.                                    

•Fundamentos de la Dirección de Proyectos   — Conceptos Básicos (Actualizado al PMBOK5)   — La Dirección de Proyectos: Características y Roles • Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la Organización   — El Ciclo de Vida del Proyecto: Panorama General (Actualizado al PMBOK 5ª Edición)   — Los Interesados y la Estructura de la Organización (Actualizado al PMBOK 5ª Edición) • Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos   — Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos (Actualizado al PMBOK 5ª Edición)   — Procesos de la Dirección de Proyectos (Actualizado al PMBOK 5ª Edición) • Gestión de la Integración del Proyecto   — Gestión de la Integración del Proyecto (Actualizado al PMBOK 5ª Edición)   — Procesos de la Gestión de la Integración del Proyecto. • Gestión del Alcance del Proyecto   — Gestión del Alcance del Proyecto (Actualizado al PMBOK 5ª Edición)   — Procesos de la Gestión del Alcance del Proyecto • Gestión del Tiempo del Proyecto   — Gestión del Tiempo del Proyecto   — Procesos de la Gestión del Tiempo del Proyecto

Gestión de Proyectos PMI 2 Módulo II Objetivos: es continuación de Gestión de Proyectos PMI I. Se busca ampliar el conocimiento del participante en las áreas de gestión correspondientes a costes, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgos y adquisiciones del proyecto. Todo bajo el enfoque que el PMI publica en su nueva release PMBOK 5ª Edición.

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Gestión de los Costes del Proyecto — Estimar los Costes (Actualizado al PMBOK 5ª Edición) — Determinar el Presupuesto. — Determinar los Costes (Actualizado al PMBOK 5ª Edición) Gestión de la Calidad del Proyecto — Planificar la Calidad. — Realizar el Aseguramiento de Calidad. — Realizar el Control de Calidad. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto — Desarrollar el Plan de RRHH (Actualizado al PMBOK 5ª Edición) — Adquirir el Equipo del Proyecto. — Desarrollar el Equipo del Proyecto. — Gestionar el Equipo del Proyecto (Actualizado al PMBOK 5ª Edición) Gestión de las Comunicaciones del Proyecto — Identificar los Interesados (Actualizado al PMBOK 5ª Edición) — Planificar las Comunicaciones (Actualizado al PMBOK 5ª Edición) — Distribuir la Información (Actualizado al PMBOK 5ª Edición) — Gestionar las Expectativas de los Interesados (Actualizado al PMBOK 5ª Edición) — Informar el Desempeño. Gestión de los Riesgos del Proyecto — Planificar la Gestión de Riesgos. — Identificar los Riesgos. — Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos. — Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos. — Planificar la Respuesta a los Riesgos (Actualizado al PMBOK 5ª Edición) — Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos. — Gestión de las Adquisiciones del Proyecto — Planificar las Adquisiciones (Actualizado al PMBOK 5ª Edición) — Efectuar las Adquisiciones — Administrar las Adquisiciones. — Cerrar las Adquisiciones Gestión de los Interesados (stakeholders) del Proyecto (nuevo PMBOK 5ª Edición).

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Evaluación de Proyectos Módulo III Objetivos: Busca explicar las diferentes metodologías para la evaluación financiera de proyectos a partir de estudios de factibilidad que nos llevarán a usar información relevante a la hora de la creación de un modelo financiero para un proyecto. Todo bajo el enfoque que el PMI publica en su nueva release PMBOK 5ª Edición.            

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Conceptos Básicos en Evaluación Financiera de Proyectos — Introducción a los Proyectos (Actualizado al PMBOK 5ª Edición) — Conceptos sobre la Evaluación de los Proyectos (Actualizado al PMBOK 5ª Edición) Evaluación Económica de Proyectos — Conceptos de Intereses, Valor Presente, TIR y Presupuestos — Conceptos Relacionados con la Valoración de Proyectos.

Práctica con Microsoft Project Módulo IV   • Familiarización con Project y Parametrización de un proyecto.     — Administración de tareas y tiempos del Proyecto.     — Administración de Recursos.     — Costos y Seguimiento.     — Control de Cambios.    — Vistas e Informes.

ISO21500 Módulo V Sobre gestión de proyectos expedido por SGS                        

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Proceso de gestación gestión de proyectos Estructura y contenidos Semejanzas y diferencias con otros estándares actuales (especialmente PMBOK) Oportunidades e impacto en organizaciones y profesionales de la gestión de proyectos Norma de gestión de proyectos Estructura y detalle de la norma. Lista de entregables

CASO PRÁCTICO Taller de cumplimiento de la norma ISO21500.

Práctica con Microsoft Project Módulo VI   • Preparatorio Certificación PMP     — Clase Presencial-virtual: Conferencia sobre negoción o liderazgo MATERIAL DE APOYO:   • Entrega de simulador web con duración de seis meses para la preparación de la certificación PMP® del PMI®, con soporte online permanente.

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• Presentación en Power Point basada en el libro Director de Proyectos. • Entrega de material actualizado con base a las últimas versiones del PMBOK® • Entrega de libros enfocados en la gerencia de proyectos alineados en la versión quinta del PMBOK® en un PDF en castellano como lo son:   — AP - ADMINISTRACION DE PROYECTOS : Es un libro para estudiar Gestión de Proyectos en   forma general, y además posee un anexo para aprender a utilizar Microsoft Project, realizar   además análisis de sensibilidad con MS Project y realizar análisis de sensibilidad con Excel. Está   alineado a la 5ta edición del PMBOK.   — DP -DIRECT OR DE PRO Y ECT OS: Este libro se utiliza para la certificación PMP. En lo que   se refiere a los capítulos, son los mismos que el libro AP, se eliminan los anexos y se agregan tips   para rendir el examen PMP, se agregan también 15 preguntas de por capítulo (con sus respecti  vas explicaciones de respuesta), más además un examen final de 200 preguntas, similar al que   rinden las personas que aplican para PMP. Decimos similar porque nadie conoce tal cual las   preguntas de examen que se toman en la certificación PMP, y quien lo haga estaría violando el   código de ética de PMI. Está alineado a la 5ta edición del PMBOK.   — TGP - TECNICO EN GESTION DE PROYECTOS: Este libro se utiliza para la certificación CAPM,   y nos gusta decir que es el hijo del libro DP (PMP). Tiene la misma estructura que el libro DP,   pero sin las teorías de calidad, de recursos humanos, estadísticas, y otro temas que no aplican   para las personas que desean rendir para CAPM. Además, todas las preguntas que posee el libro   son 100% teóricas (las del DP son teóricas y situacionales). Está alineado a la 5ta edición   del PMBOK.

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Conferencistas: John Javier Gutiérrez Vergara M.sC.,Ingeniero Industrial, Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos – MDGDP Universidad de León certificado como IPMA Nivel D por el International Project management Association - IPMA, CAPM® por el Project Management Institute - PMI, Leader Consultant IT Effectiveness Pricewaterhousecoopers Asesores Gerenciales – PwC., docente Universidad Piloto de Colombia, Universidad de la Cámara de Comercio de Bogotá, ACIEM Cundinamarca, Universidad de América, Comisión Latinoamericana de Productividad y Medio Ambiente (Quito, Ecuador).

José Luis Lombardero Rodil Licenciado en Ciencias del Trabajo Universitat Oberta de Catalunya, Directivo con más de 25 años de experiencia en Pymes y empresas multinacionales en el campo de los servicios técnicos y las instituciones educativas dedicadas a la formación empresarial, universitaria y de posgrado, Director General de Bureau Veritas Centro Universitario, centro adscrito a la Universidad Camilo José Cela, y Bureau Veritas Business School.

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Jalime Elhadem Madero Ingeniera de Sistemas. Certificado Internacionalmente en Gerencia de Proyectos (Project Manager Professional, PMP®).Gerencia Comercial Universidad Javeriana de Colombia. PNL y Coaching en Afluencia Cuántica. Certificada en Program Leader (Lifespring International – Colombia). Muy alta experiencia en herramientas Inteligentes de Negocios y herramientas de desarrollo en tecnología, Gestión deProcesos (BPM) Empresariales. Docente en los programas de postgrado y diplomatura en las áreas de Gerencia de Proyectos para la Universidad ICESI, Cámara de Comercio, consultora en Gerencia estratégica de proyectos y Gerencia e Proyectos con enfoque P.M.I de la empresa Knowledge Application.

Jesús David Romero Betancur Ingeniero Industrial, certificado como IPMA Nivel D por el International Project Management Association - IPMA, CAPM® por el Project Management Institute - PMI, Miembro Fundador capitulo estudiantil project management institute universidad distrital PMI- UD. Apoyo a la implementación de la oficina de Proyectos de la Empresa Software y Tecnología, de la Organización Sanitas Internacional.

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Certificaciones:                    

•Certified Associated in Project Management – CAPM. •Project Management Institute. CAPM #1452536 •IPMA Nivel D •International Project Management Association. •Certificado Otorgado por el Organismo Certificador de la Dirección de Proyectos – España. •Socio Fundador de la ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE GESTIÓN DE PROYECTOS ACGePro PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI Miembro Capítulo Santafé de Bogotá. •Miembro Fundador CAPITULO ESTUDIANTIL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE •UNIVERSIDAD DISTRITAL PMI-UD •Las titulaciones Diplomado será otorgada por Universidad de Catalunya.

Inversión: Inversión $ 1.400 dólares.

Forma de Pago: Efectivo / Tarjeta de Crédito / Pago electrónico PayPal.

Financiación: Directa con Universidad de Catalunya, Crédito Educativo con Banco Pichincha.

N° de Cuenta Pagos:        

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Colombia: Bancolombia Cuenta Ahorros No. 19115072041 Fundación Alta Tecnología Formación

  *Factura CORREVAL, para pago en Efectivo o Cheque en los Bancos: Bancolombia, Davivienda, Colpatria,   Occidente o Banco de Bogotá, Solicitar Factura. (Colombia).            

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Perú: Banco de Crédito del Perú ALTA TECNOLOGIA EDUCACION SAC. Dólares No Cuenta Corriente 194-1901998-109 Soles No Cuenta Corriente 194-1906150-040 SWIFT: 20392606891

         

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Miami: Banco Chase Miami Cta. No. 977715564 Alta Tecnología Educación INC Miami ABA Code: 267084131; SWIFT Code: CHASUS33. Dirección: 16545 SW 61 LN – Miami FL 33193-5720.

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Centros de Contacto:   • Colombia - Bogotá   Carrera 18b No. 106ª-15   + 57 637 00 28        

• Perú – Lima Calle Bolívar No. 472 oficina 905 Miraflores +51 1 6419244

       

•Miami 3390 Mary Street Coconut Grove, FL +1 (305) 377-8817

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