Issuu on Google+

0

LES

P R O F E S S I O N N E L S D E L A N AT U R E

Groupe Coopératif Unéal 1, rue Marcel Leblanc - BP 159 - 62054 Saint Laurent Blangy Cedex Tél. 03 21 23 74 74 - E-mail : contact@uneal.fr - www.uneal.fr

009 -2 08

Conception -Réalisation : Total Respect Communication 06 86 05 28 85 • Coordination : Christian Bremilts Communication 03 20 14 01 49

20

8

-

09 0 2

Ra

ppo

rt d'ac

é t i tiv

20


S o m m a i r e Sommaire 4

Edito

6

Les Hommes

11

Les Chiffres Clés

12

Faits marquants 2008/2009

15

Rapport d’activité

36

Organisation du Groupe

38

Les sociétés du Groupe

41

Rapport financier

• Rapport d’activité 2008-2009

3


Louis Guillemant et Bertrand Hernu

E d i t o Edito

La récolte 2008 nous a permis de retrouver les volumes de l'année 2002. Malheureusement, la moisson a été fortement perturbée par une météo anormalement pluvieuse : il a fallu sécher plus de la moitié de la collecte, ce qui a entraîné des surcoûts très importants de main d'œuvre, d'énergie, de transport… Dans la lancée, la campagne agrofourniture avait bien débuté, notamment en semences de céréales. Mais bien vite, la baisse générale de l'activité économique faisait plonger les prix sur nos principaux marchés : amidon, malt, toutes espèces animales… Et pour couronner le tout, la volatilité des cours, déjà connue sur le marché des céréales, est venue contaminer le marché des fertilisants, entraînant des baisses de prix de plus de 60% entre le début et la fin de la campagne. Nous avons dû constituer des provisions sur les stocks d'engrais au 30 juin 2009 : du jamais vu ! Malgré toutes ces difficultés, la coopérative a confirmé un niveau de résultat net de l'ordre de 1% du chiffre d'affaires, et le Groupe Unéal aussi, grâce aux bonnes performances de toutes les sociétés qui constituent notre ensemble économique régional. Nous sortons de cet exercice renforcés dans nos choix de développement : • Accélérer les investissements de stockage et de séchage des céréales collectées • Jouer pleinement notre rôle d'organisation économique et proposer à nos adhérents des solutions pour limiter les risques de prix • Développer les différentes sociétés qui composent notre Groupe, pour diversifier nos sources de croissance, de rentabilité et de compétitivité.

Bertrand HERNU Président

4

Rapport d’activité 2008-2009 •

Louis GUILLEMANT Directeur Général

• Rapport d’activité 2008-2009

5


LesHommes Hommes Les • Le Conseil d’administration (Au 20 novembre 2009)

Président : Bertrand HERNU* Vice-Présidents : Laurent BUÉ* Luc DESBUQUOIS*

• Organisation des 7 régions de la coopérative Entre Caps et Monts Président : Yves DEBOUDT Directeur : Gérard ANNEQUIN Administrateurs : Jean-Louis BAILLEUX Emmanuel BAJEUX François BAUDENS Benoît BONVOISIN Philippe BOUILLET Jacques BRISSET * Bernard CANNESSON * Bertrand CLERET Michel DEBAVELAERE Nicolas DEBRABANT Marc DUFOUR Grégoire FAUVILLE * Jean Marc GORGUET Thierry JANSENS Jean-Paul LORRIAUX * Jean-Marie PECHER Auguste POTIE Alain PRINS Louis RINGO * Marc TURPIN Anne VANDENBOSSCHE Alain VERDURE

Haupalys Président : Luc DESBUQUOIS Vice - Président : Alain PRINS Directeur : Thibaud TRANCART Opale Canche Authie-Ternoise Président : Laurent BUE Vice - Présidents : Benoît BONVOISIN Bertrand CLERET Christophe BACHELET Directeur : Joël RATEL

Artois Somme Présidente : Anne VANDENBOSSCHE Vice - Président : Jacques BRISSET Directeur : Christophe HAMEZ Lys Pévèle Président : Emmanuel BAJEUX Directeur : Denis LEPERS Hainaut Avesnois Président : Jean-Louis BAILLEUX Directeur : Denis LEPERS Somme Escaut Président : Marc TURPIN Vice - Président : Grégoire FAUVILLE Directeur : Nicolas FOISSEY

Administrateur stagiaire : Eric DECODTS

* Membres du bureau

6

Rapport d’activité 2008-2009 •

Représentant des jeunes Adhérents Adrien BLANCHARD

• Rapport d’activité 2008-2009

7


LesHommes Hommes Les

L’organisation opérationnelle

Président Bertrand HERNU

• La Direction

Vice-Présidents Laurent BUÉ Luc DESBUQUOIS

Directeur Général : Louis GUILLEMANT Secrétaire Général : Bernard BULCOURT

Direction Générale Louis GUILLEMANT

Directeur Céréales : Maurice CAILLAUD Directeur Commercial Productions Végétales : Marco MANFRONI Directeur Productions et Alimentation Animales : Bernard DECHERF

Organisation Coopérative

Fonctions Groupe

Sociétés du Groupe

Direction Collecte et Stations Semences Maurice CAILLAUD

Secrétariat Général Bernard BULCOURT

Direction Appro Productions Végétales Marco MANFRONI

Graineurop Christian CORDONNIER

Champ Libre Patrick BLANCHET

Direction Productions et alimentation Animales Bernard DECHERF

Logistique Benoît LECLUSELLE

Plein Champ Nicolas DILIGENT

Contrôle de Gestion et Etudes économiques Frédéric HAMEZ

Prostock Matthieu MOLIN

Directeurs Régions Gérard ANNEQUIN Nicolas FOISSEY Christophe HAMEZ Denis LEPERS Joël RATEL Thibaud TRANCART

CASA SM Vincent COSTENOBLE

Grainor Jean Philippe ETHUIN

Houssin Gérard ANNEQUIN

8

Rapport d’activité 2008-2009 •

9


LesChiffres ChiffreClés s Clés Les

(Au 30 juin 2009)

Nombre de salariés Nombre d’adhérents actifs Chiffre d’affaires net consolidé Résultat net consolidé

: : : :

COLLECTE CÉRÉALES ET OLÉO-PROTÉAGINEUX Chiffre d’affaires : 1 822 000 tonnes collectées dont 112 363 tonnes pour le bioéthanol AGROFOURNITURE Chiffre d’affaires engrais : pour 370 000 tonnes commercialisées Chiffre d’affaires produits de protection des plantes : Chiffre d’affaires semences : pour 36 200 tonnes commercialisées dont 10 400 tonnes sur le circuit long ALIMENTATION ANIMALE Chiffre d’affaires : pour 323 500 tonnes commercialisées PRODUCTIONS ANIMALES Chiffre d’affaires : Porcs : 146 100 animaux Volailles : 29 000 tonnes Lapins : 359 000 animaux MATÉRIEL AGRICOLE Chiffre d’affaires : DISTRIBUTION VERTE Chiffre d’affaires : DIVERS ET PRESTATIONS Chiffre d’affaires :

1 667 8 000 819,6 millions d’euros 9,8 millions d’euros 283,2 millions d’euros

99,6 millions d’euros

71,8 millions d’euros 35,9 millions d’euros

83,6 millions d’euros

51,6 millions d’euros 50 000 tonnes de viande

59,4 millions d’euros 113,1 millions d’euros 21,4 millions d’euros

750

405

143 77 58 10

9

15

4

131

Aliments du bétail 10%

Machinisme 7%

Semences 4%

Animaux 6%

Produits de protection des plantes 9%

Céréales et Oléoprotéagineux 35%

Fertilisants 12% 36

15

14

l F p mp re or ck lus es lier sin loy ebas éa SE ro sto Avip ervic ndil p Lib rain ous Bel L ha Un AP/ eu G H Pro ive /UR rain ein C l S / Ca ham t a a G l é P C n ér RNF M S p U o A .E. asa Co UC C G.I

Les salariés dans chaque société du Groupe

Divers et prestations 3% Distribution Verte 14%

Répartition du Chiffre d’affaires par activité

- en équivalent temps plein -

• Rapport d’activité 2008-2009

11


Fin novembre, la Coopérative tient ses 9 assemblées de section. Après la présentation des activités et la présentation des comptes, les animateurs interviennent sur l'évolution des exploitations agricoles et de la coopérative. Dans un second temps, Bertrand Hernu, président de la coopérative et Louis Guillemant, Directeur Général, présentent les premières concrétisations du projet d'entreprise : la décentralisation en région et l'optimisation de la logistique.

A l'issue des 9 assemblées de section, Unéal tient son assemblée générale à Vimy. L'occasion de faire le bilan de l'année écoulée et de présenter les résultats positifs qui assoient la position du Groupe et permettent d'envisager de nouveaux investissements et projets. Marc Touati, Directeur Général délégué de Global Equities est invité à intervenir sur le contexte économique et à aborder les conséquences de la crise sur le plan mondial et sur nos marchés. Champ Libre inaugure le Cultivert de Marconnelle qui compte maintenant deux magasins. Implanté sur la zone d'activité commerciale non loin du Point Vert le Jardin, Cultivert propose une large gamme agricole complémentaire aux produits jardin et animalerie vendus dans l'autre enseigne.

12

Rapport d’activité 2008-2009 •

Février Avril

Janvier 09 Mar s

Pour faciliter les échanges d'informations administratives entre la coopérative et ses adhérents, Unéal met en place une démarche de simplification des documents comptables. Les nouvelles dispositions mises en place en avril offrent plus de lisibilité et de souplesse aux adhérents.

Portes ouvertes au Catelet pour les établissements CASA - Candillier. Durant 3 jours, les visiteurs sont accueillis par les équipes magasin, commercial et après-vente. Démonstrations de machines, conseils techniques, convivialité… les agriculteurs présents sont satisfaits d'avoir un nouveau concessionnaire Massey/Fendt sur ce secteur.

Rendez-vous incontournable : Unéal organise ses visites d'essais blé. 1000 coopérateurs font le déplacement sur les plateformes d'Orchies et d'Auxi-le-Château. L'occasion de faire un bilan avant moisson et de préparer, auprès des techniciens, les choix techniques pour l'année à venir. La Collégiale organise 3 journées de portes ouvertes pour promouvoir auprès du grand public la production porcine issue des 20 exploitations qu'elle regroupe dans la région. Les visiteurs ont ainsi pu découvrir les bâtiments, comprendre la conduite d'élevage et déguster les produits proposés par les éleveurs.

Juin

Novembre

Ouvert depuis juillet 2007, le site Extranet de la coopérative évolue : les adhérents peuvent désormais y passer des ordres de vente de céréales. Deux services de vente en ligne sont alors proposés sur www.uneal.coop : les “offres prix du jour” pour la vente de céréales à prix ferme sur le marché physique et les “offres OPEN Unéal” pour les ventes de céréales adossées au marché Euronext.

Réunions d'échanges avec les adhérents autour du programme Farmstar. Les trois années d'expériences de la coopérative Unéal offrent désormais au service technique un retour d'expérience et le recul nécessaire pour voir en cet outil un véritable atout pour l'agriculture de demain et pour le respect de la réglementation agricole.

Unéal se mobilise et organise 20 réunions pour accompagner les éleveurs à la mise en application de l'arrêté Plan Poussière arrivé tardivement. Cet arrêté conditionne l'utilisation de semences de maïs traitées insecticides et oblige les agriculteurs à canaliser la poussière au sol. Unéal propose en exclusivité dans la région les équipements appropriés pour être en phase avec la législation.

Mai

La coopérative Unéal organise ses visites d'essais maïs. 400 adhérents viennent apprécier le résultat des nouvelles variétés testées sur les plateformes. Innovation pour cette année 2008 : la possibilité pour les adhérents de mesurer, sur place et en temps réel, le taux de matière sèche de leur récolte maïs.

Aviplus réunit l'ensemble de ses éleveurs pour faire le bilan de l'année passée. L'occasion également de dresser les axes de travail pour les mois à venir en abordant différents thèmes : marché, débouchés, réglementation, normes des bâtiments d'exploitation….

Juillet 09

36 “pots moisson” sont organisés en région réunissant 3000 coopérateurs. L'occasion pour tous de faire le bilan de la collecte qui vient juste de se terminer.

Octobre

Septembre

La moisson s'éternise et les conditions météorologiques sont déplorables dans la région. Les volumes de collecte en hausse avec plus de 1 290 000 tonnes impliquent un important travail de séchage pour la coopérative qui met tout en œuvre pour maintenir le niveau de qualité des céréales. 500 000 tonnes sont ainsi séchées soit près de 40% de la collecte. Les sites actuels ne permettant pas d'élever les cadences de séchage connues sur 2008, la coopérative Unéal décide alors, dès la fin des récoltes, de planifier des investissements conséquents sur ses matériels de séchage.

Ao ût

Le 16ème centre relais de la Coopérative est ouvert à Cappelle-Brouck. Implanté non loin de la rocade de Saint Omer -Dunkerque, ce nouveau site permet à la coopérative de renforcer sa présence sur la Flandre Maritime et d'assurer une plus grande proximité avec les adhérents de cet important bassin de production.

Décembre

Juillet 08

Faitsmarquants marquan2008/2009 ts 2007/2008 Faits

Face aux problématiques de grains humides rencontrées lors de la collecte 2008, la coopérative Unéal entreprend des investissements pour optimiser ses sites de stockage et de séchage. Priorité est donnée aux séchoirs sur les sites d'Aire sur la Lys, Nuncq-Hautecôte, Lambus, Haulchin, Arleux et Iwuy. Autre projet entériné : l’augmentation des capacités de stockage à l'horizon 2010-2011 sur les sites d'Aire sur la Lys, Nuncq-Hautecôte, Lambus et Haulchin.

Auxi-le-Château : le nouveau silo “nouvelle génération” est opérationnel pour la moisson 2009. Ce silo d'une capacité de 11 000 tonnes dispose de tous les équipements nécessaires (mesure de qualité, nettoyage, aspiration…) et est capable d'une réception de 300 tonnes/heure. Ce site permet à Unéal d'être en parfaite cohérence avec les marchés.

• Rapport d’activité 2008-2009

13


R a p p o r t d ’ a c t i v i t é Rapport d’activité 16

Collecte et stockage des céréales

18

Commercialisation des céréales

20

Agrofourniture

22

Services

24

Productions et alimentation animales

28

Transport et logistique

30

Distribution verte

34

Machinisme

• Rapport d’activité 2008-2009

15


Collecteetestockage t stockage Collecte des céréales et oléoprotéagineux Après 3 années avec des niveaux de rendements moyens à très bas, la moisson 2008 se caractérise par un retour à des rendements classiques à élevés malgré des disparités régionales (de 82 quintaux en moyenne sur les secteurs de Lys Pévèle et Hainaut Avesnois à 99 quintaux en Artois Somme). La moisson 2008 est la 3ème meilleure collecte pour Unéal depuis sa création en 2002. 2008 est également l'année des records de séchage avec plus de 500 000 tonnes traitées dans nos séchoirs toutes espèces confondues suite aux conditions pluvieuses de l'été. Sur la plan commercial, le récolte mondiale de blé en forte hausse a entraîné une baisse continue des cours, le marché prenant beaucoup plus en compte les fondamentaux après les envolées des cours en 2007.

Dans ce contexte de volatilité de plus en plus importante et aléatoire, la régulation des volumes mis en marché permet de réduire les risques d'exposition aux fluctuations. Le Prix de Campagne pratiqué par Unéal est le reflet de cette stratégie.

La collecte La collecte Unéal a augmenté de 28 % en 2008, phénomène en grande partie expliqué par la hausse des rendements : la moyenne régionale en blé est de 92.3 quintaux/ha contre 73 quintaux/ha l'année précédente (la plus basse depuis 20 ans). Nous observons le même phénomène en Orge de Brasserie : 82 quintaux/ha contre 50 quintaux/ha en 2007. Ainsi, pour l'exercice 2008-2009, le groupe Unéal aura collecté près de 1 822 000 tonnes toutes espèces confondues dont 1 290 000 tonnes pour la coopérative.

GROUPE EN CHIFFRES 1 822 000 tonnes 500 000 tonnes de céréales séchées 200 points de collecte

16

Rapport d’activité 2008-2009 •

Une météo pluvieuse en Juillet et Août a rendu les conditions de récolte difficiles en allongeant la période de moisson jusque miseptembre. Ainsi, au début de la moisson des blés (fin juillet), Unéal a réceptionné des volumes avec des PS à 79.3 kg/hl et des humidités autour de 14.5 % puis ces caractéristiques se sont dégradées pour arriver à des moyennes de réception de 74 kg/hl de PS et de 18 % d'humidité (début septembre). En conséquence, près de la moitié de la collecte a dû être séchée afin d'assurer la bonne conservation des grains et de se conformer aux normes de commercialisation. La coopérative Unéal a séché plus de 500 000 tonnes (6 600 tonnes de colza, 46 700 tonnes d'orge, 350 000 tonnes de blé, 5 000 tonnes d'orge fourragère, 2 600 tonnes d'orge de brasserie de printemps, 9 000 tonnes de pois féveroles, 90 000 tonnes maïs). Les équipements et les équipes silos ont été sollicités plus que jamais pour ce séchage : par exemple, le silo d'Aire sur la Lys a séché des céréales en continu du 15 juillet au 15 novembre (4 mois entiers 24 h / 24). La moyenne de protéines de l'année 2008 a été correcte (10.8 %) avec des variations entre 10.3 % et 11.2 % selon les régions, le temps de chute d'hagberg (indice de panification) était de 240- 270 secondes en moyenne. Depuis la réglementation sur les mycotoxines (juillet 2006), et pour la deuxième année consécutive mais avec des taux plus faibles cette année, des problèmes de teneur en DON (mycotoxines du champ) sont apparus par zone, dûs à une météo pluvieuse sur le mois de Juin 2008. Cette météo a provoqué un autre phénomène : l'apparition d'impuretés G sur les orges de brasserie de printemps en particulier sur la Sébastian. Dans les faits, ces grains ont été attaqués par la fusariose blanche ou rose les rendant ainsi creux et donc non revendables sur le marché de la malterie. Grâce à la collaboration et au matériel de la station de semences d'Achiet -le-Grand (table densimétrique), une grande partie des volumes de Sébastian a été triée et a ainsi permis à la coopérative de s'ajuster aux normes des contrats des malteurs.

Fin de la bulle spéculative • Compétition accrue à la vente Au niveau des marchés des grains, la campagne 2008/2009 se caractérise par la fin de la bulle spéculative entraînant une chute rapide des cours accentuée par la crise mondiale. Ainsi, le prix du blé FOB Arras est passé de 225€/tonne à 120€/tonne entre juillet 2008 et octobre 2008. L'abondance mondiale de céréales n'a pas permis le redressement des cours durant l'hiver, les stocks mondiaux se reconstituant. Les consommations de maïs grain qui devaient servir de support au marché du blé ont été réduites du fait de la crise mondiale, en particulier sur le segment éthanol aux USA (100 millions de tonnes). Après les envolées des prix de la récolte 2007, nombre d'adhé-

Une moisson hétérogène

rents avaient choisi des ventes en Prix ferme pour la moisson 2008 accompagnées de mise en dépôt. Les prix n'ont pas atteint les objectifs espérés et dès le mois de février 2009, certain nombre d'adhérents sont repartis en Prix de Campagne au moment de signer le Contrat Coopérateur Céréales (CCC) pour la récolte 2009. Dans cette ambiance d'excédents céréales, la compétition internationale à la vente est rude. Les critères de qualité sont donc primordiaux. C'est le cas en particulier de la teneur minima en protéines (11%) qui reste un critère déterminant pour l'accès aux marchés amidon et à l'export.

La récolte des escourgeons a été bonne avec des PS élevés et des rendements en hausse (85 à 90 quintaux) à l'exception des zones bordurant la Belgique (75/80 quintaux). Le rendement des colzas est revenu à la normale en 2008 (entre 37 et 40 quintaux). Cependant bon nombre de colzas ont été récoltés trop tôt, ayant pour conséquence un nettoyage intensif au niveau des silos afin d’éliminer notamment les siliques non matures.

de blé contre 600 tonnes/jour à la moisson 2008. Cet outil sera également mis en fonction pour le séchage des maïs grains consommés ensuite à l'usine d'aliments d'Aire sur la Lys.

Logistique et gestion des expéditions Grâce à sa situation géographique à proximité de différents canaux, 75 % des expéditions de la coopérative Unéal se font par voie fluviale. Plus de la moitié de ses capacités de stockage est située sur ces canaux soit 810 000 tonnes réparties sur 17 sites. Ainsi, la coopérative est capable de livrer, entre autres, l'Allemagne, le Bénélux, Dunkerque, Rouen et Lillebonne par canaux. Pour les clients de proximité, la coopérative Unéal dispose d’une flotte de camions certifiée GMP (Good Manufacturing Practice). Unéal possède 40 silos certifiés Charte Sécurité Alimentaire assurant à ses clients la livraison de marchandises saines, loyales et marchandes. Le respect d'un contrat client passe par plusieurs critères dont la conservation des grains et la conformité de la marchandise avec des caractéristiques spécifiques selon l'utilisation. Unéal est donc engagée dans une démarche d'investissements sur le moyen terme se traduisant par l'amélioration de la réception du grain, sa conservation et son expédition. Un nouveau laboratoire céréales et semences, qui est situé à Achiet le Grand, est à la disposition de la coopérative pour toutes ses analyses. Le laboratoire d'analyses chimiques de l'usine d'aliments d'Aire sur la Lys vient renforcer le dispositif pour les analyses mycotoxines.

EVOLUTION DE LA COLLECTE DEPUIS 2001 (Hors Semences) Coopérative Unéal COLLECTE

Investissements séchoirs

1 400 000

Suite aux conditions de récolte de l'année 2008, la coopérative Unéal a connu une limite dans ses capacités de séchage. Le conseil d'administration a décidé de rénover les séchoirs les plus anciens pour améliorer le débit et abaisser la consommation d'énergie. Ainsi, les séchoirs de Nuncq et Lambus ont triplé leurs capacités de séchage permettant maintenant de traiter 3 600 tonnes/jour sur cette région (base 18% d'humidité). Le site d'Aire sur la Lys a, quant à lui, vu la réalisation d'un nouveau séchoir capable de traiter 3 000 tonnes/jour

1 200 000

1 335 573 1 261 079

1 270 202

1 340 000

1 303 636

1 290 274 1 143 224

1 292 369 T au 31/10/09

1 080 172 1 005 026

1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 R 2001

R 2002

R 2003

R 2004

R 2005

R 2006

R 2007

R 2008

R 2009

COLLECTE (Hors Semences)

• Rapport d’activité 2008-2009

17


Commercialisation Commercialisation

Le multimodal pour une meilleure gestion des transports et la prise en compte des priorités environnementales

des céréales et oléoprotéagineux GROUPE EN CHIFFRES

Graineurop, filiale du groupe Unéal, commercialise les collectes de la Coopérative Unéal, de Grainor S.A et des Ets Houssin. En veille permanente sur l'évolution des marchés mondiaux, Graineurop a pour vocation de valoriser au mieux les productions des céréales et de sécuriser les débouchés.

1 715 000 tonnes facturées en 2008/2009 Graineurop : la salle des marchés

BLÉ

Marché Les volumes commercialisés durant la récolte 2009 ont été supérieurs aux 3 dernières années . Ils ont ainsi permis d'assurer une relation forte avec les principaux clients. A l'inverse de la campagne précédente, les prix des céréales ont régulièrement baissé tout au long de la campagne. Les bons rendements, tous produits confondus ont provoqué une hausse significative des stocks de fin de campagne et ont pesé sur les marchés mondiaux. De son côté, la consommation a accusé des baisses régulières tant au niveau alimentation humaine qu'animale ce qui a évidemment engendré une diminution de la demande des débouchés. Par ailleurs, la crise économique et financière, dont les premiers effets ont été ressentis en Europe en septembre 2008, a provoqué un retrait massif des fonds d'investissement des commodités agricoles. Ceci a accentué la baisse des prix sur le Matif qui est devenu un outil de référence pour la fixation des prix sur le marché Euronext. Aujourd'hui, plus de 70 % des volumes commercialisés en blé sont fixés via le Matif.

Blé base Arras.

Récolte 2007/08

Récolte 2008/09

200 175

150 Récolte 2009/10

125

100 75 Janvier

18

En comparaison des 74 quintaux de 2007, la collecte 2008 a été remarquable en quantité avec un rendement moyen régional d'environ 92.3 quintaux/ha. Petit bémol cependant en terme de qualité avec une moisson qui s'est déroulée de courant juillet jusqu'à la mi-septembre 2008. Les conditions de récolte de l'année ont été particulièrement difficiles du fait des conditions climatiques et des importantes pluies de l'été 2008. Plus de 50 % des blés ont dû être séchés entre le mois de juillet et le mois de novembre 2008. Les P.S. ont été maintenus ainsi que les Hagberg. Ces indices de qualité ont permis d'assurer la fourniture des contrats amidonniers. De plus, les taux de mycotoxines de la récolte 2008 ont été plus faibles qu'en 2007. L'exportation vers les débouchés alimentaires a donc été très importante notamment via la Sica Nord Céréales avec l'export de 285 000 tonnes de blé en 2008 contre 110 000 tonnes pour la campagne précédente.

ORGE Malgré un début de campagne sous de bons auspices quant aux contrats d'export, le cours de l'orge, tout comme celui du blé, a accusé une baisse continue des cotations sur l'année 2008. Seuls les fabricants d'aliments de bétail belgo-hollandais ont marqué leur intérêt à l'achat. Environ 74 000 tonnes d'orges ont été exportées via Dunkerque en 2008 contre 113 000 tonnes sur l'année précédente.

ORGE DE BRASSERIE La demande de malt au niveau mondial en baisse a provoqué de façon logique la chute des prix sur le marché de l'orge de brasserie. Avec le rendement exceptionnel de la campagne, les volumes disponibles à la vente sont très conséquents. De ce fait, face aux cotations très faibles du marché, une partie des stocks d'orge à commercialiser n'a pu être exécutée et a ainsi été déclassée en fourragère. L'ensemble des orges de brasserie d'hiver ont également été déclassées en orges fourragères et commercialisées en ce sens.

MAÏS

250 225

Avril

Juillet

Récolte

Octobre

Janvier

Rapport d’activité 2008-2009 •

Avril

Une grande partie des céréales stockées par Unéal est expédiée chez les clients par péniches. L'utilisation des axes fluviaux entre dans la politique de gestion durable des transports souhaitée par Unéal. La situation géographique de la coopérative, à proximité directe des canaux comme le canal du Nord, a permis sur l'exercice 2008-2009 d'assurer 75 % des expéditions via ce mode de transport représentant plus de 1200 péniches. Le futur Canal Seine Nord Europe dont la mise en chantier est prévue pour 2010, permettra à Unéal de poursuivre le transport fluvial et diminuer plus encore ses émissions de CO2.

Juin

La récolte 2008 en maïs a été exceptionnelle en rendement. Avec une hausse de 50% par rapport à 2007, elle marque ainsi la meilleure collecte d'Unéal depuis ces dix dernières années. Tout comme pour les blés, un investissement en capacité de séchage a été nécessaire pour bénéficier d'une qualité permettant la commercialisation auprès des débouchés. La campagne 2008 a été surprenante avec des fluctuations importantes en terme de prix. Un effondrement principalement du à la crise économique. Le fait que Graineurop ait réalisé des engagements avant récolte a cependant permis d'avoir un prix moyen honorable. Concernant les principaux débouchés, l'amidonnerie a totalement été absen-

te et la concurrence hongroise a largement pesé sur le marché Belgo-hollandais. Par ailleurs, la fermeture des usines d'éthanol aux Etats- Unis a fait baisser la consommation et a provoqué une hausse importante du stock de report au niveau mondial.

COLZA En colza, la campagne a connu une récolte normale avec une production d'environ 60 000 tonnes à commercialiser. La partie industrielle en jachère ou A.C.E représente environ 20 000 tonnes. Le marché des oléagineux a logiquement suivi l'évolution du complexe énergie auquel il est relié. Suivant les tendances du marché des biocarburants, les cotations du colza a subi une baisse importante tout au long de la campagne de commercialisation.

Chargement à Arleux : le Big Ben, une péniche de 2300 tonnes.

Débouchés - Ventilation des blés par marché

Type de transport

90% 550 000

R2006

80%

450 000

R2007

70%

400 000

R2008

500 000

350 000

75%

60%

R2005

50%

300 000 250 000

R2006

40%

200 000

R2007

24%

30%

150 000 100 000

R2008

20%

50 000

10%

0

Amidonnerie Aliments du Bétail

Export

Bioethanol

0% Camions

PERSPECTIVES La campagne 2009 a été marquée par de très bons rendements avec une qualité de récolte répondant à la plupart de nos marchés. Malgré le petit bémol à apporter sur la faiblesse des taux de protéines, le bilan des collectes de l'année permet d'appréhender plus sereinement les exécutions. Concernant l'évolution des marchés, l'an-

Péniches

2009/2010

née est une fois encore attendue avec des niveaux importants de stocks en fin de campagne notamment en blé et orge entraînant ainsi une baisse significative des cotations. Quant au mode de commercialisation, les évolutions de la politique commerciale de la coopérative Unéal ont renforcé la tendance à un retour des quantités en

prix de campagne avec un cadre de gestion de fixation des prix prenant en compte les modifications importantes du métier : le Matif est désormais un outil incontournable. D'autre part, le développement des contrats à primes dans la relation avec les clients partenaires permet l'optimisation du dossier logistique.

• Rapport d’activité 2008-2009

19


Agrofourniture Agrofourniture La campagne 2008/2009 a été marquée par une inflation très forte des engrais mais aussi dans une moindre mesure des produits phytosanitaires. Durant cette période, nous avons connu une forte baisse en volume sur l'ensemble du marché des fertilisants chimiques, baisse qui a cependant été compensée par des ventes accrues en fertilisants organiques. Dans ce contexte inflationniste, le chiffre d'affaires des produits phytosanitaires est resté stable. Nos marchés semences automne et printemps se sont développés avec une reprise de parts de marché

GROUPE EN CHIFFRES 71.8 millions de CA Phytos 370 000 tonnes d'engrais 36 200 tonnes de semences dont 20 600 tonnes de semences certifiées pour la coopérative

FERTILISANTS La campagne 2008/2009 s’est déroulée dans un contexte d'inflation généralisée des matières premières. Les engrais, dont les cours sont aujourd'hui majoritairement guidés sur le plan mondial par les marchés asiatiques et indiens, n'ont pas échappé à la règle. La tendance haussière s'est donc traduite par une consommation réduite des agriculteurs. Dans cet environnement inflationniste, Unéal a réalisé une performance équivalente à celle du marché. Les contrats avec ses principaux fournisseurs, et particulièrement le Groupe Rosier, ont permis de tempérer cette hausse. Par ailleurs, la démarche entreprise sur le compost organique a donné la possibilité à Unéal d'apporter une solution alternative aux adhérents de la coopérative. Dans ce contexte de volatilité, les outils de préconisations développés par Unéal en productions végétales pour la conduite des cultures comme FARMSTAR, EPICLES et GPN ont permis d’ajuster le plus finement possible les quantités d'intrants à apporter à la parcelle.

PROTECTION DES PLANTES Après 3 années marquées par une forte évolution du marché, la campagne 2008/2009 a débuté avec un manque de disponibilités de produits. Les stocks de produits finis et ceux des matières premières techniques étaient au plus bas. Face à

20

Rapport d’activité 2008-2009 •

cette situation, l'ensemble des fournisseurs présents sur le marché a procédé à une augmentation des prix d’environ 7%. Le poids de SICAPA, une des premières centrales d’approvisionnement de France, a cependant permis de palier dans leur grande majorité les problèmes de disponibilités. Unéal a ainsi pu réaliser un chiffre d'affaires cohérent au regard des évolutions du marché. Après une campagne morte saison dynamique, un contexte climatique peu propice au développement de maladies a limité le réapprovisionnement. L'application de la loi sur l'eau mise en place durant la campagne 2007/2008 et la redevance qui s'y rattache commencent à impacter le marché des produits de protection des plantes. Avec les fortes évolutions du taux de redevance sur les mois de janvier et de juillet, cette taxe de l'eau a des incidences sur la commercialisation et tend à devenir un critère significatif quant aux choix des produits qui seront utilisés par les agriculteurs.

son difficile, l'intérêt et l'efficacité de ses deux stations ont été confirmés puisqu'elles ont permis la production de semences de qualité et la proposition d'un renouveau variétal. L'offre semences proposée durant la campagne à travers le catalogue a encore une fois illustré la compétitivité de la coopérative qui a su, au delà de l'offre tarifaire pratiquée, proposer des solutions innovantes et intéressantes aux agriculteurs. Quant à la partie logistique, l'offre big-bag continue de susciter l'intérêt des adhérents et poursuit ainsi sa progression. En semences maïs, les parts de marché continuent à progresser. Nos différentes plateformes d’essais ont été visitées par de nombreux agriculteurs et nous ont permis de proposer sur le marché une gamme de semences maïs adaptée techniquement à chaque région.

La campagne 2008/2009 s'est clôturée par de bons rendements et l’intensification s’est confirmée rentable. La fin de campagne a aussi été marquée par l'obtention de nouvelles homologations qui seront utilisées pour les mois à venir.

Le Cruiser, autorisé tardivement à la vente, a représenté 30% de notre marché total. Un professionnalisme tout particulier nous a animé durant toute la campagne pour respecter la mise en œuvre du cahier des charges du Cruiser. 20 réunions réunissant près de 180 agriculteurs ont ainsi été organisées sur la région pour apporter l'ensemble des informations sur la démarche.

SEMENCES

AGRO-ÉQUIPEMENT

La coopérative Unéal réaffirme sa position dominante sur le marché de la semence certifiée de céréales avec 18 000 tonnes vendues à l'automne, confirmant ainsi l'augmentation des ventes amorcées lors de la dernière campagne. Les 2 outils industriels dont dispose la coopérative à travers les sites Unéal d'Achiet-le-Grand et Belloy à Estrée-Saint-Denis garantissent une large capacité de production. Dans un contexte de mois-

Sur la campagne 2008/2009, le marché a encore accusé une baisse. Face à cela, Unéal a entrepris un travail de réflexion avec l'ensemble de ses partenaires pour trouver des pistes qui permettront de dynamiser le marché. D'ores et déjà les premiers axes se dessinent. Ainsi, sur la prochaine campagne, la priorité sera donnée aux offres d’équipements de protection des utilisateurs et de l’environnement.

SIC APA SICAPA est le partenaire d'Unéal pour les approvisionnements. Cette centrale gère les achats des produits de protection et de nutrition des plantes ainsi que les semences hybrides. Sa force de négociation a permis à Unéal d'avoir, pour la troisième campagne consécutive, une meilleure accessibilité aux marchés. A travers cet engagement stratégique, la coopérative peut ainsi optimiser ses performances d'achat dans le respect de l'environnement et des règlementations.

➡ Parmi les 5 premières centrales d'achat en France ➡ 7.25 % de part de marché en phytos en France ➡ Plateforme de stockage de 5 700 tonnes ou 8 000 places palettes ➡ CA total : 333 millions d'euros • Dont CA Phytos : 144 millions d'euros • Dont CA Engrais : 175 millions d'euros • Dont CA Semences : 14 millions d'euros

• Rapport d’activité 2008-2009

21


Services Services

Unéal, à l'écoute des adhérents

E N

C H I F F R E S

Technicité et conseils au service des adhérents Unéal

55 conseillers techniciens 6 réunions PAC : 245 adhérents participants 53 réunions Bout de Champ : 551 participants 20 réunions Plan Poussière : 180 participants 1400 adhérents présents lors des visites d'essais

“Les professionnels de la Nature”

La technologie au service de l'agriculture

Année après année, les équipes de la coopérative Unéal accompagnent les adhérents sur leur exploitation. De l'agriculteur au distributeur en passant par le collecteur et le transformateur, Unéal prend en compte les attentes de l'ensemble de ses interlocuteurs afin de maintenir une agriculture qualitative, performante et rentable.

Unéal développe des outils d'aide à la décision basés sur des données agro-climatiques pour mesurer et anticiper la pression maladie. Ils permettent à l'adhérent de prendre les bonnes décisions au bon moment.

Cette vision à 360° permet à la coopérative de mettre en œuvre toutes les ressources nécessaires pour aider et conseiller les adhérents dans la maîtrise de leur production et la conduite des cultures. Ces démarches répondent au respect de la biodiversité et de l'environnement, et permettent ainsi, d'une part, d'œuvrer pour une agriculture raisonnée ; d'autre part, d'améliorer les revenus des agriculteurs.

Un test grandeur nature sur la prévision du risque séptoriose à la parcelle de blé sera réalisé en 2010. Basé sur la météo, l'agronomie et la variété, le nouvel outil Atlas permet un conseil associant prévision et technicité. Il permettra un accompagnement encore plus pointu dans le choix phytosanitaire des parcelles ainsi qu'une meilleure mise en application des pratiques culturales afin de gagner en efficacité et en rentabilité, le tout dans le respect de l'environnement et de la réglementation.

Conseils au fil des saisons

Au cours de l'exercice 2008/2009, 5 894 adhérents ont appelé UTS pour passer commande. Au total, 38 032 commandes ont été enregistrées par Unéal Télé Services Son chiffre d'affaires est de 20,89 millions d'euros.

w w w. u n e a l . c o o p : Une fenêtre ouverte 24h/24 sur votre coopérative

Les services et la réactivité apportés par cette nouvelle proximité virtuelle entrent dans la démarche de recherche constante d'amélioration du service apporté aux adhérents. Les 1800 adhérents inscrits, apprécient les services proposés sur l'extranet parmi lesquels :

• Le suivi des activités Chaque adhérent peut suivre l'ensemble des opérations qu'il traite avec sa coopérative : ➦ Le suivi de ses comptes avec téléchargement de l'ensemble de ses factures et relevés ➦ Le suivi de ses apports de céréales sur 2 campagnes ➦ Le suivi de ses approvisionnements par famille sur 2 campagnes ➦ Le suivi de ses commandes d'approvisionnement en cours ➦ Le suivi de ses contrats d'engagement.

Unéal accompagne également ses adhérents dans les évolutions de la réglementation du milieu agricole. Régulièrement, des notes récapitulatives et explicatives sont envoyées aux adhérents pour les aider à mettre en œuvre les démarches de bonnes pratiques agricoles : conditionnalité des aides, évolution de la PAC, outil d'aide de calcul…

• La réglementation en ligne PAC, Conditionnalité… Une exploitation type en 3D a été reconstituée pour permettre de trouver très facilement et rapidement les données réglementaires qui sont de plus en plus prépondérantes dans la conduite des exploitations.

• L'information produits Le Centre Appro met à disposition des adhérents l'ensemble des fiches techniques des produits proposés par la coopérative avec les fiches de données de sécurité. Les mélanges peuvent être testés pour vérifier leurs conformités réglementaires.

• La gestion du courrier L'extranet permet une meilleure gestion des courriers techniques et événementiels qui ne sont plus envoyés aux adhérents sauf s'ils en font la demande.

Pour 2010, www.uneal.coop passe au web.2 pour une meilleure ergonomie, avec une refonte graphique complète du site et de nouvelles fonctionnalités.

Adhérents, inscrivez-vous sur www.uneal.coop

• L'information

Technicité et professionnalisme

22

1000 adhérents présents lors des visites d’essais

Ouvert en juillet 2007, le service extranet de la coopérative www.uneal.coop recense aujourd'hui plus de 1800 abonnés qui apprécient la réactivité apportée par ce moyen de communication incontournable.

Unéal s'inscrit dans le système de Conseil Agricole via le réseau de la Picardie et du Nord Pas-de-Calais. Les équipes terrain de la coopérative disposent de toutes les connaissances techniques concernant les bonnes pratiques agricoles et environnementales, la règlementation, la santé des végétaux, les choix variétaux, l'utilisation des produits phytosanitaires, les conditions d'élevage, les normes d'hygiène… Chaque préconisation délivrée par les techniciens est tracée dans le cadre de ce système.

Chaque année des plateformes d'essais sur des parcelles expérimentales sont réalisées en région. Les adhérents sont alors conviés à découvrir sur place le résultat de ces cultures en miniature. L'occasion pour le service technique d'apporter tous les conseils sur les variétés, leurs caractéristiques et sur les programmes les plus performants. Travaillant en partenariat avec différents instituts techniques et administrations, les services techniques de la coopérative Unéal peuvent apporter à la fois des informations complètes sur les conduites de cultures (variétés, maladies, réglementation…) et des conseils précis et personnalisés à chaque adhérent.

Unéal Télé Service est la plateforme téléphonique de la coopérative Unéal. Ce centre de contact téléphonique animé par 6 technico-commerciaux est dédié aux adhérents. Prise de commandes, demandes d'informations, conseils techniques, suivi client, question administrative… Unéal Télé Service est à l'écoute des adhérents tout au long de la semaine de 7h00 à 19h00. L'équipe de professionnels sur place apporte à chaque appel des réponses précises aux demandes des agriculteurs et des conseils personnalisés.

Pour la troisième année, de nombreux agriculteurs ont suivi les conseils de l'outil Farmstar. C'est donc 14 800 hectares qui ont été analysés par satellites. Le service technique de la coopérative a pu fournir aux 583 abonnés des conseils précis à la parcelle. Les réunions d'accompagnement organisées sur l'année permettent aux adhérents d'appréhender les recommandations faites en tenant compte de la météo, de la physiologie végétale et du contexte parasitaire de l'année.

➦ Sur la vie de la coopérative et de sa région : ➦ Les réunions avec inscription en ligne. ➦ Les horaires d'ouverture des centres de la coopérative et les coordonnées des interlocuteurs. ➦ Les dépêches agricoles ➦ Les informations commerciales

• La technique ➦ Elle est accessible en moyenne 3 jours avant le courrier. Les utilisateurs du service Farmstar disposent ainsi en priorité des conseils personnalisés concernant leur parcelle suivie.

• Les ventes de céréales à prix ferme soit sur le marché du physique soit pour des ventes adossées au marché Euronext. Ces outils permettent aux adhérents qui ont fait le choix de ce type de commercialisation sur tout ou partie de leur collecte, d'être autonomes pour réaliser leurs ventes. Ils sont ainsi informés en temps réel des réalisations de leurs ordres de ventes et des prix traités.

23


Productions Productions eet t aalimentation limentation animales animales Sur l'exercice 2008-2009, la coopérative Unéal a commercialisé près de 257 900 tonnes d'aliments. Une fois encore, l'année a été marquée par une forte volatilité du prix des matières premières en phase de déflation. L'efficacité de sa logistique et de ses outils ainsi que sa culture de la qualité ont donné à la coopérative les atouts pour faire face à ces données marché. En ce qui concerne l’organisation des productions, la coopérative explore de nouvelles pistes et accompagne les éleveurs.

C

oncernant la fabrication d'aliment, l'année a été caractérisée par une inversion forte des tendances d'inflation constatées sur l'exercice précédent. Dans ce contexte déflationniste déstabilisant, la coopérative parvient à tirer son épingle du jeu grâce, d'une part, à la qualité et la compétitivité des aliments et, d'autre part, aux conseils et services associés à sa politique commerciale. Elle subit une baisse de -4.2%, là où la région Nord Picardie accuse un recul de -14.1%.

VOLAILLES

GROUPE EN CHIFFRES 23 conseillers techniciens Dont - 13 pour l'élevage bovin - 4 pour l'élevage volaille - 4 pour l'élevage porcin - 2 pour l'élevage cunicole 323 500 tonnes d'aliments 359 000 lapins 50 000 tonnes 29 000 tonnes de volailles de viande 146 100 porcs

Unéal poursuit l’accompagnement des éleveurs de la filière porcine une baisse de -9.4% pour l'activité aliment porc par rapport à l'exercice précédent. Sur le terrain, à travers les différentes actions menées, les techniciens ont apporté leurs conseils et leur savoir-faire pour aider les éleveurs à améliorer leur conduite d'élevage, maximiser le nombre de porcs vendus, gagner en qualité de viande et augmenter le prix au kilo.

Répartition commercialisation des aliments par espèce Aliments simples 10% Divers 2%

Porcs 16%

Lapins 6%

La Collégiale, association d'éleveurs de porcs, continue quant à elle son développement et poursuit ses objectifs de valorisation de viande porcine en relation avec la société Le Wack et l'association Bleu-Blanc-Cœur. Elle progresse de 40% sur la gamme charcuterie et 20% sur la gamme produits frais.

L'exercice 2008-2009 en aliment volailles s'est clôturé avec une baisse de -1.8%. La filière avicole de la région semble cependant entrevoir de nouvelles perspectives. L'activité Label, qui a été soutenue toute l'année, a la chance de se situer à proximité des abattoirs travaillant pour ce type de production. La disparition ou la réorganisation de certains abattoirs nationaux augmentent les besoins des abattoirs régionaux dont le périmètre géographique d'activité est limité. L'activité pondeuse vit, quant à elle, une mutation sur une partie de sa production : les besoins en œufs plein air augmentent alors que ceux de la cage baissent. La région profite ainsi de ce développement : certains élevages ont été créés, d'autres s'agrandissent. L'exercice a également été marqué par le retour de la dinde lourde pour l'export. La coopérative Unéal a pris la décision d'arrêter la production de dinde 10-11 kg pour le marché français. Après une phase de remise en cause et d'adaptation : conduite d'élevage, alimentation, bâtiment…, la coopérative, à travers sa filiale Aviplus, a relancé sur la région la production de dinde lourde pour Heidemark en Allemagne. L'activité poulet a été plus difficile car la hausse des matières premières n'a pas été répercutée sur le prix du poulet. La rentabilité des élevages est donc pénalisée dès que les performances ne sont pas optimum. Dans ce contexte, la coopérative Unéal et les équipes de techniciens accompagnent sur le terrain les éleveurs (qualité d'eau, ventilation… ) pour améliorer leurs résultats technico-économiques.

LAPINS La situation bord à canal des sites Unéal offre à la coopérative flexibilité et réactivité. Les approvisionnements de matières premières par péniches permettent ainsi une certaine sécurité sur des marchés fluctuants et incertains. Par ailleurs, l'optimisation des outils de productions de la coopérative comme l'installation de nouveau type de préparateur sur l'Usine d'Aire sur la Lys ou encore, l'augmentation des débits de réception matières premières sur ce même site, sont des facteurs importants de compétitivité. Toujours dans cette optique, les investissements futurs sur l'usine de fabrication des aliments d'Aire sur la Lys vont permettre d'augmenter la capacité du site de 170 000 à 200 000 tonnes. Unéal s'impose également des règles très strictes pour la qualité des aliments qu'elle fabrique. La coopérative répond aux exigences de différents agréments comme l'Agrément européen et la méthode HACCP. Unéal possède aussi la certification Nutriconfiance. Cette démarche d'assurance qualité est contrôlée par un organisme indépendant (Bureau Veritas). Elle garantit aux éleveurs les caractéristiques nutritionnelles des aliments et leur étiquetage. De la fabrication à la commercialisation en passant par le transport, Unéal bénéficie également de la certification GMP (Good Manufacturing Practice). Elle garantit hygiène, sécurité alimentaire et traçabilité de la matière première jusqu'à la consommation sur l'ensemble des marchés internationaux.

24

Rapport d’activité 2008-2009 •

Volailles 33%

Unéal poursuit son développement sur la filière cunicole malgré un marché très morose et un prix du lapin au plus bas. Grâce à la volonté de progression du groupement Lapinord, des parts de marché ont été gagnées. De nouveaux éleveurs , convaincus par le dynamisme de ce groupement, ont rejoint les éleveurs déjà présents. Lapinord, qui est devenu une section spécialisée de la coopérative, a ainsi pu réaliser une progression de 50% de ventes de lapins auprès des 3 abattoirs implantés sur la région. Ces mêmes éleveurs ont accordé leur confiance à Unéal pour leurs approvisionnements en aliments. La coopérative enregistre une progression de 8.9% en aliments composés.

Bovins 33%

BOVINS Avec un recul de -6.5% , l'activité bovins est en légère baisse par rapport à l'exercice précédent qui avait connu sa plus forte progression. Il s'agit d'un recul conjoncturel puisque le marché annonce un recul de -17% : du jamais vu. En grande partie, cette baisse de consommation est corrélée à la baisse du prix du lait. Pour répondre aux attentes des éleveurs, la coopérative Unéal continue de proposer des services techniques visant à améliorer la conduite d'élevage. L'exercice s'est caractérisé par le démarrage du nouvel outil Gala Expert. Ce service permet aux éleveurs bovins de procéder à la fabrication d'aliments à la carte en fonction des besoins nutritionnels et des caractéristiques de leurs élevages. Dans un second temps, l'exercice a vu le retour en force du “couple” céréales / aliment et du T.A.F maïs.

PORCS La crise qui touche les éleveurs de porc a perduré sur l'exercice 2008-2009. Si le prix des matières premières a baissé, le prix du porc n'a pas connu l'évolution favorable qui aurait permis de soulager les trésoreries des éleveurs. La coopérative Unéal est restée à l'écoute de tous ses éleveurs. Tout au long de l'année, elle les a soutenu en proposant des prix d'aliments les plus compétitifs possible afin qu'ils puissent faire progresser leurs résultats technico-économiques. La coopérative note

Les conseils et la technicité apportés par la coopérative ont aussi permis aux éleveurs d'optimiser leur performance technique notamment grâce aux conseils de rationnement.

Retour de la production de dinde lourde pour l’export

Optimisation des outils sur l’usine d’Aire sur la Lys

Groupement de Producteurs de Porcs

Suidéal, groupement de producteurs, a réintégré la coopérative sur l'exercice. Même si son activité est en légère baisse dûe au contexte du marché, le groupement dispose d'une bonne fidélité de ses adhérents. Au cours de l'exercice, la coopérative a repris et renforcé ses échanges avec la société Bigard de Saint Pol en opérant de nouvelles livraisons.

• Rapport d’activité 2008-2009

25


Services techniques Unéal

PO R

CS

Planiporc bilan technico-économique des lots de porc en engraissement pour des éleveurs engraisseurs. GTE Réalisation de la gestion technico-économique des éleveurs porcs naisseurs engraisseurs.

LA Gestion Technique Bilan technique d'une bande (de l'insémination des lapines à la vente des lapereaux)

PI

NS

Productions Productions eet t aalimentation limentation animales animales

GTE Réalisation de la gestion technico-économique des éleveurs lapins naisseurs engraisseurs. Visites régulières des élevages des techniciens pour améliorer leurs performances. Suivi sanitaire par un vétérinaire spécialisé Animation de réunions techniques pour les éleveurs dans le cadre du groupement LAPINORD. Accompagnement des éleveurs (étude bâtiment, mise aux normes…)

Visites régulières des élevages des techniciens pour améliorer leurs performances.

BOVINS

Suivi sanitaire par un vétérinaire spécialisé Animation de réunions techniques pour les éleveurs dans le cadre du groupement SUIDEAL.

Diagnostic d'élevage Visite et appréciation des bâtiments, des fourrages, des animaux, des performances zootechniques

Animation du groupe d'éleveurs “La Collégiale” Accompagnement des éleveurs (étude bâtiment, mise aux normes…)

Calcul des rations CHORUS (10 000 par an) Optimisation des quantités de fourrages et d'aliments pour tous les types de ruminants Aspects techniques et économiques

VOLAILLES FILAVI Outil Internet permettant aux éleveurs de commander directement les aliments et d'être informés en urgence Résultats technico-économiques par lot A la fin de chaque lot l'éleveur est informé de sa performance technique (indice, poids moyen…) et de sa performance économique (marge PA) Visites régulières des élevages par les techniciens pour améliorer les performances. Suivi sanitaire par un vétérinaire spécialisé. Animation de réunions d'éleveurs, de visites extérieures, pour améliorer les résultats techniques.

Analyses de fourrages (1000 / an) Analyse de lait tous les mois (300 Eleveurs) Taux d'Urée, Profils d'acides Gras, Oligoéléments • Pour piloter la ration, apprécier l'efficacité alimentaire et la santé des vaches laitières Aliments personnalisés GALA EXPERT Formulation de la ration et de l'aliment avec l'éleveur sur les aspects techniques et économiques Gestion Technico-éconmique OTEUS Outil d'aide à la décision de gestion • Analyse des coûts de production et des marges de l'atelier Laitier • Marges de progrès, Simulations Visite Vétérinaire Accompagnement avec un vétérinaire pour proposer un Programme Sanitaire d'Elevage

Réunion annuelle Aviplus Accompagnement des éleveurs (étude bâtiments, mise aux normes…)

S E R V I C E

V E T E R I N A I R E

La Coopérative Unéal offre à ses adhérents éleveurs les services de deux vétérinaires spécialisés en production porcine, cunicole, aviaire et bovine. Ils accompagnent les éleveurs au quotidien : audits d’élevage, conseils sanitaires, conseils de conduite d’élevage …

26

Rapport d’activité 2008-2009 •

La Coopérative Unéal présente un Plan Sanitaire d’Elevage, agréé par le Ministère de l’Agriculture, pour ces quatre espèces. Sur prescription vétérinaire, elle peut délivrer aux éleveurs adhérents qui ont accepté ces P.S.E., les médicaments nécessaires à leur mise en œuvre.


Transporet t elogistique t logistique Transport La logistique au service de l’adhérent Unéal assure la collecte et l'approvisionnement auprès des 8 000 adhérents de la coopérative installés sur le Nord, le Pas de Calais et la Somme. Afin d'assurer le bon fonctionnement de cette activité, Unéal qui recense 152 centres répartis sur la région a mis en place de nouveaux moyens et a investi dans de nouveaux outils de gestion. La filiale de transport Prostock créée sur l'exercice précédant poursuit son développement. Plateforme de stockage et de livraison La coopérative dispose d'outils de stockage performants et complémentaires garantissant ainsi l'efficacité des livraisons. 65 000 livraisons ont été réalisées sur l'exercice 2008-2009 dont 2% en livraison express, 36% en messagerie et 62% en tournées organisées. La logistique s'effectue au départ de 3 plateformes de livraison. Le site d'Achiet-le Grand (62) assure le stockage et les livraisons en semences, aliment du bétail en sac, films, ficelles et big-bag. Cette plateforme permet à la coopérative de regrouper les produits commandés par chaque adhérent sur une même livraison. Sur l'exercice 2008-2009, 30 700 tonnes ont été livrées au départ d'Achiet-leGrand dont 12 700 tonnes en aliment sac. La plateforme de Mercatel (62) stocke des produits de protection des plantes, tout comme celle de Ramecourt et deux sites extérieurs secondaires qui sont Marquion (62) et Templemars (59). Unéal peut ainsi fournir près de 3 500 tonnes de produits de protection des plantes. Sur l'exercice 2008-2009, la plateforme de Ramecourt a également assuré la livraison de 9 900 tonnes de semences automne et de big-bag.

Une meilleure gestion des livraisons 2 modes de livraisons sont employés par la coopérative : livraisons planifiées ou de dépannage. Les livraisons planifiées sont organisées pour les tournées productions animales et les campagnes mortes saisons phytos, semences, engrais, films, ficelles et permettent une baisse du coût de livraison. Ces livraisons planifiées sont réalisées par les moyens logistiques gérés par Unéal, les produits sont conditionnés sur palettes et livrés avec un chariot embarqué.

E N

C H I F F R E S

152 centres 16 centres relais 3 plateformes de stockage et de livraison 44 230 tonnes livrées aux adhérents sur 65 000 livraisons 2 200 tonnes livrées aux centres relais

Unéal propose également des livraisons de dépannage qui permettent d'assurer le réapprovisionnement auprès des adhérents sous 1 à 7 jours selon le poids que représente la commande et le mode de livraison choisi : tournées réappros, livraisons par messagerie, livraison express… Un guide sur le service de livraisons directes a été réalisé et envoyé à tous les adhérents au printemps 2009. Ce document clarifie les offres et les services dont peuvent bénéficier les agriculteurs qui passent commandes.

Optimisation des flux Depuis août 2008, Unéal utilise le logiciel d'optimisation des tournées Axiodis pour améliorer le service livraison. Cet outil d'aide à la planification et à l'optimisation des tournées propose des affectations cohérentes et optimales des opérations de transports routiers à réaliser. Pour la distribution de marchandise, l'outil prend en compte les moyens disponibles, le type de véhicule, les délais de chargement et de livraison, les accès sur sites (gabarits, poids total…), les types de trajet (local, régional, urbain, rural…), les contraintes spécifiques aux produits transportés, les durées des parcours, les contraintes réglementaires... Utilisé depuis juillet 2008 sur le site d'Achiet-le-Grand, Axiodis a ensuite été developpé sur la plateforme de Mercatel en janvier 2009. Il est opérationnel sur le site de Ramecourt depuis août 2009.

PROSTOCK : filiale logistique du groupe Unéal E N

C H I F F R E S

77 salariés dont 70 chauffeurs 30 bennes céréalières 3 porteurs équipés de chariots embarqués 6 tautliners 7 semis citerne pour l'aliment du bétail 1 citerne pour l'aliment liquide 5 porteurs citerne pour l'aliment du bétail 4 porteurs bétaillère 42 tracteurs

Mise en place au 1er juillet 2007, la filiale Prostock a pour mission d'optimiser les flux logistiques au sein du groupe et d'adapter le transport aux spécificités des différents métiers d’Unéal. Prostock centralise aujourd'hui toutes les activités logistiques routières d'Unéal. En juillet 2008, Prostock intègre l'activité citerne pour l'alimentation animale et en octobre 2008, elle obtient l'autorisation pour le transport d'animaux. Aujourd'hui, Prostock englobe l'intégralité du parc de véhicules d'Unéal et peut répondre avec réactivité aux besoins logistiques des différentes activités que recense le Groupe : céréales, engrais, phytos, semences, aliments, animaux, produits manufacturés pour les magasins… L'activité de Prostock se divise ainsi : 90 % d'affrètement pour le groupe et 10% pour l'extérieur. Sur l'exercice 2008-2009, près de 750 000 tonnes ont été transportées par la société dont 90 000 tonnes d'alimentation animale.

Une volonté d'optimisation Si l'activité de Prostock se concentre principalement sur la coopérative, plusieurs interlocuteurs font appel à ses services tout au long de l'année. Parmi eux, se trouvent : Champ Libre pour la livraison des magasins, Houssin La Bassée, Plein Champ, Téréos, les carrières du boulonnais pour le sable et les cailloux, les sociétés de travaux publics mais aussi les agriculteurs pour le transport de pommes de terre, de racines d'endives, de pommes, de pulpes… Cette jeune filiale poursuit son développement et continue de décrocher des contrats auprès de clients externes. Pour répondre aux exigences du marché, Prostock dispose d'un parc qui est régulièrement entretenu et complété par de nouveaux équipements. Pour gagner en efficacité et en temps, Prostock a investi dans un nouveau logiciel de géolocalisation des camions qui permet en temps réel de localiser toute la flotte de camions avec une cartographie détaillée (adresse, vitesse de déplacement, historique des itinéraires, missions en cours, clients…). Cet outil permet à Prostock d'assurer une meilleure gestion du parc et une optimisation des ses rotations.

28

Rapport d’activité 2008-2009 •


DistributioVerte n Verte Distribution L'activité distribution verte du Groupe Unéal est gérée par la filiale Champ Libre. La société est à la tête d'un réseau de 75 magasins dont 21 Point Vert, 18 Point Vert Le Jardin, 11 Magasin Vert, 2 Cultivert, 19 Gamm Vert et 5 Comptoirs du Village, tous implantés sur les départements du Nord, du Pas-de-Calais, de la Somme, de l'Aisne et de l'Oise.

C

hamp Libre, filiale de jardinerie du Groupe Unéal continue sa progression sur un marché porteur avec près de 113.1 millions d’euros de chiffre d'affaires sur l'exercice soit une progression de +10% par rapport à l'exercice précédent. Champ Libre réalise 2.18 millions d'euros de résultat soit une progression de +38%. La filiale qui se positionne sur le créneau de la proximité, de la qualité et du conseil, a su, au fil des années, s'entourer de professionnels qualifiés dans les différentes familles de produits des quelques 20 000 références proposées en magasin : le végétal avec la serre froide, la serre chaude et la pépinière ; l'équipement et les produits pour le jardin ; l'animalerie vivante sles produits du terroir… La filiale Champ Libre emploie aujourd'hui 750 salariés.

CHAMP LIBRE POURSUIT SON DÉVELOPPEMENT Les magasins sont nés dans les silos de la coopérative avec pour objectif de fournir aux agriculteurs et adhérents les produits et équipements dont ils avaient besoin sur leurs exploitations. Au fil du temps, ces magasins ont attiré une clientèle de particuliers. Ils ont gagné en superficie, les gammes se sont agrandies et le réseau s'est développé sur la région et dans les départements voisins jusqu'à atteindre aujourd'hui 75 magasins qui représentent 93 500m2 de surface de vente. Evoluant dans un marché sur-concurrentiel, les différentes enseignes de la filiale Champ Libre - Point Vert, Point Vert Le Jardin, Magasin Vert, Cultivert, Gamm Vert et Comptoirs du Village - ont su se démarquer et continuent leur croissance.

Cette année, le groupement de coopératives Synergis a décidé de faire confiance à Champ Libre en lui déléguant ses activités de jardinerie. La filiale a désormais en charge le management opérationnel de ces 14 magasins présents dans l'Oise et le Val d'Oise: achats, politique commerciale, management, communication, logistique…

30

Rapport d’activité 2008-2009 •

E N

C H I F F R E S

et rapprochent leurs activités jardinerie

113,1 millions d'euros de CA 75 Magasins 93 500 m2 de surface de vente 20 000 références produits 4.29 millions de passages caisse 750 salariés

Après la phase de lancement débutée en décembre 2007 et presque 2 années d'exploitation, la plateforme VERTDIS est aujourd'hui opérationnelle et répond aux objectifs qui lui avaient été fixés.

Champ Libre continue sa croissance et se donne les moyens de ses ambitions. En accord avec ces développements, la plateforme Vertdis, initiée dans un but d'optimisation des flux logistiques des produits, donne donc à Champ Libre la possibilité de répondre de façon réactive aux opportunités qui se présentent. Elle lui permet donc d'envisager encore de belles perspectives d’évolution.

ATTENTIFS AUX CLIENTS

Un outil d'avenir…

Idéalement répartis sur le territoire, les magasins sont aujourd'hui connus et reconnus pour leur accueil, leurs conseils et le choix des gammes proposées. Si le jardin et le potager restent l'activité principale des magasins Champ Libre, la filiale est attentive aux attentes du marché et aux demandes des consommateurs. Ainsi et à titre d'exemple, en réponse à la volonté des clients de consommer plus responsable et plus durable, les magasins ont petit à petit intégré certaines références labellisées et bio dans les rayons. Ces produits sont communiqués dans les catalogues et indiqués en magasin via la démarche “Geste après geste”.

Inaugurée en novembre 2007, après un an de réflexion, de développements et de travaux, la plateforme Vertdis qui était un beau challenge logistique pour la société Champ Libre répond aux ambitions de la société. Ce site avec ses 18 000 m2 de stockage répond aux nouvelles technologies logistiques en terme d'informatisation des tâches et de traçabilité des produits. Il permet ainsi aujourd'hui au réseau de distribution de bénéficier d'une meilleure compétitivité et réactivité sur un marché toujours plus tendu et turbulent.

Les enseignes Point Vert, Point Vert Le Jardin, Magasin Vert, Cultivert, Gamm Vert et Comptoirs du Village mettent en place au fil des saisons une communication soutenue avec l'envoi de catalogues, l'organisation d’événements, de nocturnes, de week-end à thèmes…

Depuis 2004, Champ Libre propose également un programme de carte fidélité “C'est tout naturel” auquel 172 000 clients ont déjà adhéré. Ces clients peuvent ainsi bénéficier de remises, bons d'achats et autres offres promotionnelles à titre personnel.

Les Coopératives agricoles Capafrance, Force 5, Océal, associées dans l'Union Synergis, ont réuni leurs activités de Jardinerie Animalerie dans leur filiale commune Jardin Pays de France, qui compte 90 salariés, 14 magasins dont 12 Gamm Vert et 2 sous l’enseigne Bellijardin. Jardin Pays de France réalise un chiffre d'affaires de 15 millions d'euros, sur les départements de l'Oise et du Val d'Oise. Depuis le 1er juillet, Synergis et Uneal ont décidé d'unir les activités de Jardin Pays de France et de Champ Libre. Ce rapprochement se traduit désormais par un management unique du réseau sous la responsabilité de l'équipe de direction de Champ Libre, par la mise en commun des achats et par l'utilisation commune de la plateforme Vertdis. L'animation du réseau et des magasins sera fortement décentralisée et proche du terrain pour ainsi exprimer le potentiel de développement de chaque magasin.

Un gain de temps et de productivité Si le lancement fin 2007 avait laissé certains sceptiques, l'année 2008 a permis de transformer l'essai. Chacun a donc pu constater sur l'année écoulée une amélioration du taux de service avec une volonté de respect des jours de livraison et la mise en place des livraisons des 7 heures du matin. Les 2 postes de 15 personnes modulables en fonction de l'activité permettent aujourd'hui une plus grande souplesse au niveau des préparations. Par ailleurs, les équipes en place sont aujourd'hui complètement formées et disposent d'une maîtrise complète des process, des méthodes de travail et des procédures informatiques. L'autre avantage est la présence sur place du service achat de Champ Libre qui permet une plus grande réactivité sur les contrôles, les litiges et les problèmes du quotidien. A ce jour, Vertdis assure le réapprovisionnement et les livraisons de 75 magasins aux enseignes Point Vert, Point Vert Le Jardin, Magasin Vert, Cultivert, Gamm Vert et Comptoir du Village. Champ Libre ambitionne d'ores et déjà une montée en puissance de l'outil en terme d'approvisionnements et livraison.

• Rapport d’activité 2008-2009

31


DistributioVerte n Distribution Au sein du groupe Unéal, la société Plein Champ a pour vocation de fabriquer, conditionner et distribuer des produits d'alimentation animale et des produits de jardinage qui sont ensuite référencés auprès des jardineries du groupe, de magasins spécialisés et de certaines enseignes de grande distribution. Créée depuis 1998, la société Plein Champ progresse d'année en année et continue à travailler en toute complémentarité avec la coopérative et le groupe.

NOUVELLES PERSPECTIVES Les gammes Plein Champ sont majoritairement commercialisées au sein du réseau de magasins Champ Libre via les enseignes Point Vert, Point Vert Le Jardin, Magasin Vert et Gamm Vert qui représentent à eux seuls près de 65% du chiffre d'affaires de la société. Depuis début 2009, Plein Champ a gagné des nouveaux clients principalement sur la région nord de Paris ; sur une ligne Rouen Metz. Si Plein Champ continue à travailler au sein du Groupe, de nouvelles perspectives se dessinent auprès d’autres coopératives implantées sur le territoire national. Le développement en volume et l'élargissement de rayonnement géographique des livraisons permettent à Plein Champ de gagner en productivité et en notoriété. Pour l'exercice à venir, Plein Champ souhaite poursuivre son développement en consolidant ses acquis pour gagner des nouveaux clients sur le marché des engrais pour particuliers et de l'alimentation animale.

32

Rapport d’activité 2008-2009 •

E N

C H I F F R E S

15 salariés 13,8 millions d'euros de CA 150 tonnes sont ensachées chaque jour sur site 45 000 tonnes commercialisées

COHÉRENCE DE PRODUCTION Le métier de Plein Champ renforce l'idée de synergie des activités d'Unéal. De l'approvisionnement à la distribution, Plein Champ travaille en toute complémentarité avec le groupe et s'attache à respecter la charte de qualité mise en place par la coopérative Cette démarche qualité est garantie sur toute la chaîne. D'année en année, Plein Champ reste en veille sur ses marchés. C'est ainsi qu'avec la collaboration de la S.A. Champ Libre, la société continue à travailler sur ses gammes de produits : gamme basse-cour enrichie en oméga 3, gamme cheval Cadence, gamme santé et bien-être avec des produits alicaments qui répondent de plus en plus aux attentes des clients. Pour l'année à venir, Plein Champ ambitionne de perfectionner la chaîne de production des mélanges céréales afin d'améliorer la qualité des produits finis. Et parce que justement les clients ont besoin de vérifier la qualité, Plein Champ a mis en place une nouvelle sacherie. Ces conditionnements plus lisibles et plus fonctionnels permettent aux clients d’apprécier directement la qualité du produit.


Machinisme Machinisme CASA Service Machine est la filiale machinisme du groupe Unéal. A travers ses différentes implantations et celles des Etablissements Candillier, la CASA commercialise les marques Claas dans le Nord-Pas-de-Calais, Massey Ferguson dans l'Aisne et la Somme et Fendt sur ces quatre départements.

CANDILLIER

E N

C H I F F R E S

62,6 millions d'euros de CA 143 salariés sur 10 agences 61 véhicules de dépannage équipés

La SA Candillier réaffirme son évolution et, en cohérence les objectifs fixés, poursuit sa croissance sur ses 3 sites : Péronne et Ham dans la Somme et Le Catelet dans l'Aisne. Pour les ventes Fendt et Massey Ferguson, les établissements Candillier continuent leur développement avec respectivement 1.4% et 0.2% de progression en part de marché. Durant l'exercice, la croissance des établissements Candillier s'est également confirmée par les ventes de matériel neuf, qui ont fait un bond de 80.3% par rapport à l'exercice précédent et par les ventes d'occasion qui bénéficient de 1.9% de progression. Les services magasin et atelier ont eux aussi évolué avec respectivement des progressions de 34% et 7%.

Depuis janvier 2008, CASA a souhaité renforcer sa présence en région, c'est pourquoi une nouvelle agence a été ouverte à St Hilaire-sur-Helpe au cœur de l'Avesnois. Cette antenne située sur le site de la Coopérative dispose de 2 atouts. Elle permet, d'une part, une meilleure synergie groupe et, d'autre part, de répondre aux attentes des exploitants en prenant en compte les caractéristiques du secteur principalement orienté vers des activités d'élevage.

PROFESSIONNALISME

A

Les nouvelles implantations de la filiale et sa stratégie de diversification avec, par exemple, la commercialisation de grandes marques de matériels comme Lemken, Grimme, Caterpillar, Tecnoma, Grégoire et Besson, Berthoud, Agrisem, Sulky contribuent à assurer la croissance et à renforcer l'image et le professionnalisme de CASA Service Machine.

agricoles et, d'autre part, grâce au développement des activités de la CASA. Sur cet exercice, il est également à noter une augmentation de +21% de chiffre d'affaires pour l'activité “atelier”. Les bons résultats “ateliers” et “magasin” confortent la stratégie de service client mise en place par la CASA. La filiale apporte une attention toute particulière à leur satisfaction. A titre d'exemple, en magasin, 33 000 pièces de rechange sont référencées dont 14 000 disponibles immédiatement. D'autre part, la mise en place des 2 nouveaux services - Collectivités/Espaces Verts et Pneumatiques - vont permettre d'élargir les offres et de continuer leur développement sur l'exercice à venir.

CASA La CASA a pour la première fois passé la barre des 60 millions d'euros de chiffre d'affaires avec une progression de +18.5%. Belle continuation au regard des progressions déjà réalisées sur les 2 exercices précédents : +36% sur 2007-2008 et + 12.3% sur 2006-2007. Cette évolution s'explique, d'une part, grâce aux investissements réalisés par les agriculteurs et les entreprises de travaux

34

Rapport d’activité 2008-2009 •

Fort de ses 60 ans d'expérience au service de l'agriculture, CASA Service Machine, filiale machinisme du groupe Unéal, développe ses activités auprès de sa clientèle et propose deux nouvelles offres : Collectivités/ Espaces Verts et Pneumatique.

IMPLANTATIONS STRATÉGIQUES

L'ouverture de l'antenne du Catelet dans l'Aisne a, quant à elle, fortement contribué au développement et à la progression des Etablissements Candillier sur l'exercice dernier. Les agriculteurs du secteur ont accueilli favorablement l'arrivée de ce nouveau concessionnaire Massey/ Fendt sur cette zone d'activité pleine de potentialités. Toujours dans cette optique de proximité, CASA Service Machine va prochainement ouvrir une nouvelle antenne de 2000 m2 à Laventie dans le Pas-de-Calais.

vec un chiffre d'affaires consolidé de 62.6 millions d'euros, CASA Service Machine et les Etablissements Candillier poursuivent leur progression avec +17.8% par rapport à l'exercice précédent, confortant ainsi leur position sur le marché.

La Casa se diversifie

L'activité “neuf” est cette année encore satisfaisante avec une progression à +21.7%. A souligner, le marché “tracteur neuf” sur lequel la CASA réalise +40% de progression. Augmentation certainement corrélée, cette année, au décalage des immatriculations et au retard des livraisons des constructeurs. Toujours sur le secteur “matériel neuf”, l'activité Grimme, pour la culture des pommes de terre, continue son évolution.

CASA Service Machine est reconnue comme un partenaire privilégié du monde agricole. Au delà de l'aspect machinisme et de la technicité du matériel, la CASA propose un ensemble de services pour accompagner ses clients tout au long de leurs achats. De la mise en main du matériel, avec la possibilité de bénéficier de formation spécifique aux besoins de chacun, jusqu'au service après vente, la CASA voit dans ces offres un argument important de différenciation et un axe de développement. En plus de sa politique commerciale dynamique et des équipes de professionnels qui les entourent, les Etablissements CASA et Candillier misent sur la qualité de leurs services pour réaffirmer leur slogan :

[

Qualité + Efficacité

= Satisfaction Assurée

]

Services Collectivités et Espaces verts La CASA qui est une société connue et reconnue sur le marché du machinisme agricole, a souhaité élargir son offre. La filiale s'est donc lancée sur le secteur des machines et produits motoculture pour les services Collectivités et Espaces Verts. Une activité dans laquelle elle voit un grand potentiel. Depuis son lancement au mois de mars, l'activité Collectivités et Espaces Verts fait partie intégrante de la Casa. A travers celleci, la CASA propose une large gamme de matériel à destination des professionnels : paysagistes, collectivités, services espaces verts, agriculteurs. L'équipe dédiée est composée de 3 professionnels qui accompagnent le client dans son achat : conseil, livraison, réglages, service après-vente et fournitures pièces de rechange. La Casa, qui dispose des infrastructures nécessaires via son métier premier, bénéficie des équipements et des moyens pour assurer le bon développement de cette nouvelle activité.

Pneumatiques Autre offre proposée par la Casa depuis juin 2009 : le pneumatique. La filiale a décidé de se faire une place sur le marché du pneu et compte développer cette activité à travers un large référencement en terme de marques et de tailles. De la voiture de tourisme à la machine agricole, la Casa ambitionne de répondre de la meilleure façon possible aux besoins de sa clientèle avec pour mots d'ordre : disponibilité, rapidité et efficacité. 2 personnes dédiées à l'activité pneumatique ont rejoint la Casa, pour la partie commerciale et pour les interventions terrain. L'objectif fixé par la CASA est de dépanner tout type de véhicule avec une prise en charge complète : déplacement sur le lieu d'intervention et dépannage sur place. Durant la moisson 2009, ce service était disponible 24H/24 et 7J/7.

• Rapport d’activité 2008-2009

35


Organiationdudu Groupe Organisation Groupe

Céréales COMMERCIALISATION

Productions Animales STOCKAGE

COLLECTE

PORC

VOLAILLE PRODUCTION

LAPIN

COMMERCIALISATION

Groupement de Producteurs de Porcs

Agrofourniture ENGRAIS - PHYTO - SEMENCES FOURNITURES AUX AGRICULTEURS

Alimentation Animale PRODUCTION DE SEMENCES

Achiet Le Grand

36

Rapport d’activité 2008-2009 •

ALIMENTATION ANIMALE POUR LE GRAND PUBLIC

ALIMENTATION ANIMALE FOURNITURES AUX ÉLEVEURS

Aire-sur-la-Lys St-Pol

Logistique

Distribution Verte MAGASINS LIBRE SERVICE

FABRICATION

TRANSPORT

Machinisme MATÉRIELS AGRICOLES

• Rapport d’activité 2008-2009

37


Lessociétés sociétédu s dGroupe u Groupe Les

COOPÉRATIVE UNÉAL 1 rue Marcel Leblanc BP 50 159 62054 Saint Laurent Blangy Cedex Tel : 03 21 23 74 74 Président : Bertrand Hernu Directeur Général : Louis Guillemant Effectif : 405 CA total: 449 millions d'euros Collecte : 1 290 274 tonnes CA phytos : 53.5 millions d'euros Engrais : 291 000 tonnes Semences : 20 600 tonnes Aliments : 237 000 tonnes

Commercialisation de coproduits Zone industrielle Route de Brebières - BP 34 62490 Vitry en Artois Tel : 03 21 50 04 21 Président : Luc Desbuquois Directeur : André Desjonquères CA annuel : 4.9 millions d'euros Effectif : 14 Tonnage commercialisé : 43 000 tonnes

Stockage de céréales Rue des Huileries 59640 Petite-Synthe Dunkerque Tel : 03 28 24 29 11 Président : Laurent Bué Directeur: Maurice Caillaud Effectif : 2 Capacité de stockage : 100 000 tonnes

Négoce agricole 13, boulevard Paul Bezin 59 401 Cambrai Tel : 03 27 81 75 22 Président : Laurent Bué Directeur : Jean-Philippe Ethuin Effectif : 131 CA total : 129.8 millions d'euros Dont CA appro : 48.7 millions d'euros Collecte : 459 000 tonnes

Négoce Agricole 31 rue de la République 59480 La Bassée Tel : 03 20 29 86 86 Président : Laurent Bué Directeur : Gérard Annequin Effectif : 36 CA total: 32 millions d'euros Collecte : 72 700 tonnes CA phyto : 4 millions d'euros Semences : 1 520 tonnes Engrais : 11 300 tonnes

38

Rapport d’activité 2008-2009 •

Stockage de céréales 2, route de Cantin 59151 Arleux Tel : 03 27 89 53 25 Président : Laurent Bué Directeur : Maurice Caillaud Effectif : 6 Capacité de stockage : 177 000 tonnes

Commercialisation des céréales collectées par le Groupe UNÉAL 1 rue Marcel Leblanc 62054 Saint Laurent Blangy Tel : 03 21 23 97 50 Président : Louis Ringô Directeur: Christian Cordonnier Effectif : 9 CA : 276.5 millions d'euros Tonnage commercialisé : 1 778 000 tonnes

Commercialisation de volailles 1 rue Marcel Leblanc - BP 50 159 62054 Saint Laurent Blangy Tel : 03 21 23 74 74 Président : Luc Desbuquois Président du Directoire : Bernard Decherf Effectif : 4 CA : 32 millions d'euros

Transport 1 rue Marcel Leblanc 62054 Saint Laurent Blangy Cedex Tel : 03 21 23 74 74 Président : Laurent Bué Directeur: Matthieu Molin Effectif : 77 CA : 7 millions d'euros

Commercialisation de matériel agricole ZI n°4 Avenue d'Immercourt - BP 67 62217 Tilloy les Mofflaines Tel : 03 21 24 24 24 Président : Jacques Brisset Directeur : Vincent Costenoble Effectif : 123 CA : 61 millions d'euros

Commercialisation de matériel agricole Zone Industrielle - BP 80 113 80 202 Péronne Tel : 03 22 73 33 50 Président : Vincent Costenoble Effectif : 20 CA : 6.5 millions d'euros

Conditionnement et distribution d’aliments pour les animaux et de produits pour le jardin Rue d'Arras - 62175 Boiry sainte Rictrude Tel : 03 21 55 05 38 Président : Bernard Cannesson Directeur : Nicolas Diligent Effectif : 15 CA : 13.8 millions d'euros

Production de semences Stockage de céréales Rue de l'écluse 80760 Moislains Tel : 03 22 84 07 98 Président : Laurent Bué Directeur : Maurice Caillaud Effectif : 2 Capacité de stockage : 93 000 tonnes

Libre Service Agricole 1 rue Marcel Leblanc - BP 20 174 62054 Saint Laurent Blangy Tel : 03 21 21 79 00 Président : Bernard Cannesson Directeur : Patrick Blanchet Magasins : 75 Enseigne : Magasin Vert, Point Vert et Gamm vert Effectif : 750 CA : 113.1 millions d'euros

182 avenue de Flandre - BP 2 60190 Estrées Saint Denis Tel : 03 44 41 31 56 Président : Bertrand Hernu Directeur: Philippe Dubois Effectif : 15 Production et ventes : 17 700 tonnes CA : 10 millions d'euros • Rapport d’activité 2008-2009

39


R a p p o r t f i n a n c i e r Rapport financier Exercice clos au 30 juin 2009

Coopérative UNÉAL Extrait du rapport de gestion du conseil d’administration

43

Activité et résultat de la Coopérative pour l’exercice 2008/2009

44

Présentation des comptes et méthode d’évaluation Compte de résultat de la coopérative

45

Bilan de la coopérative

46

Chiffre d’affaires et résultat des principales filiales

Groupe UNÉAL Extrait du rapport de gestion du conseil d’administration

47

Activité et résultat du Groupe UNÉAL pour l’exercice 2008/2009

48

Présentation des comptes et méthodes de consolidation Entreprises comprises dans le périmètre de consolidation

49

Compte de résultat consolidé

50

Bilan consolidé

• Rapport d’activité 2008-2009

41


CoopérativUNÉAL e UNÉAL Coopérative Extrait du rapport de gestion du conseil d’administration

Activité & Résultat de la Coopérative pour l'exercice 2008/2009 En céréales, la coopérative vit deux ruptures. D'abord, sur le plan des volumes, nous assistons à une hausse de la collecte de près de 30% essentiellement due au retour à des rendements normaux. Ensuite, sur les prix, le marché perd près de 40€/tonne par rapport au précédent exercice. De plus, la pluviométrie importante durant la récolte nous a amenés à sécher près de 50% de la récolte blé. En approvisionnement, l'année est marquée par une hausse très importante du prix des engrais (pour certaines formules, il s’agit d’un doublement). La coopérative grâce, d'une part à l'engagement précoce des adhérents et d'autre part à la puissance d'achat de Sicapa, a pu livrer l'ensemble des commandes des adhérents. Le chiffre d'affaires de l'exercice s'élève à 447.8 millions d'euros en progression de 3.7% par rapport à l'exercice précédent. Il se décompose en 192.2 millions d’euros en céréales contre 201.7 l’an dernier et en 255.6 millions d’euros en intrants et animaux contre 230.1 millions d’euros sur l’exercice précédent. La marge brute progresse de plus de 7 millions d'euros par rapport à l'exercice précédent. Elle s'établit à 72.2 millions d'euros. L'augmentation des volumes d'activités tant en céréales (+30%) qu'en approvisionnement, a généré une hausse du volume de marge.

42

Rapport d’activité 2008-2009 •

Les charges externes s'établissent à 41.9 millions d'euros. La progression de 10.367 millions d'euros est la résultante d'une part de l'externalisation au sein du groupe de l'activité transport et d'autre part des volumes de céréales et oléoprotéagineux à sécher ce qui amène des coûts supplémentaires d'entretien , d'énergie et de transports. La stabilité de la charge de personnel à 18.5 millions d’euros est due à une légère diminution des effectifs, consommée par la hausse des heures de moissons. L'excédent brut d'exploitation s'élève à 9.9 millions d'euros marquant une hausse de 9.2%. Compte tenu de l'impact des amortissements et provisions et autres produits et charges, le résultat d'exploitation ressort à 7.5 millions d'euros contre 5.8 millions d'euros l'an dernier. Après la prise en compte de la charge financière, le résultat courant ressort à 4.8 millions d'euros contre 3.3 millions d'euros l'an dernier. Le résultat des opérations exceptionnelles s'élève à 0.7 million d'euros. La vente de nos sites non utilisés est en baisse. Le résultat net de la coopérative Unéal s'établit à 5.4 millions d'euros en augmentation de 10% par rapport à l'an dernier ■

• Rapport d’activité 2008-2009

43


Présentation des comptes et méthode d’évaluation

Bilan de la coopérative

Les règles de présentation des comptes et les méthodes comptables utilisées pour leur élaboration sont conformes à la réglementation applicable aux coopératives agricoles.

ACTIF Montant brut

Amortissements et provisions

Montant net 30 juin 2009

Montant net 30 juin 2008

2 932

2 802

130

130

Immobilisation corporelles

125 299

78 787

46 512

40 040

Immobilisation financières

82 232

4 281

77 951

79 831

210 463

85 870

124 593

120 001

Stock et en-cours

43 145

5 787

37 358

31 213

Créances d'exploitation

95 693

2 581

93 112

101 544

1 277

1 277

101

257

257

523

La coopérative applique à compter du 1er juillet 2005 le règlement CRC 2002-10 relatif à l'amortissement et la dépréciation des actifs.

en milliers d’euros

Parmi les options offertes par les principes comptables applicables en France, nous avons retenu la méthode “prospective” qui consiste à prendre comme base des nouveaux amortissements, la valeur nette comptable au 1er juillet 2005.

Immobilisations incorporelles

A la clôture de l'exercice, nous avons provisionné pour la première fois le coût des médailles du travail. Par ailleurs, la provision pour indemnités de fin de carrière tient compte de la modification de la date de l’âge de départ en retraite.

Compte de résultat de la coopérative En milliers d’euros

Chiffre d’affaires

30 juin 2009

30 juin 2008

30 juin 2007

447 800

431 802

336 562

-375 526

-366 551

-278 321

72 274

65 251

58 241

1 220

1 379

1 311

Charges externes

-41 930

-35 841

-32 846

Valeur ajoutée

31 564

30 789

26 706

Impôts et taxes

-3 192

-2 691

-2 218

-18 457

-18 575

-18 988

46

18

34

Excédent brut d’exploitation

9 961

9 541

5 534

Solde autres charges et produits

-2 419

-3 740

-2 249

Résultat d’exploitation

7 542

5 801

3 285

Résultat financier

-2 680

-2 481

-422

Résultat courant

4 862

3 320

2 863

697

1 707

-48

-141

-59

0

5 418

4 968

2 815

Achats de marchandises Marge commerciale Prestations de services diverses

Charges de personnel Subventions d’exploitation

Résultat exceptionnel Participation des salariés et impôts société Résultat net comptable

Total actif immobilisé

Disponibilités Charges constatées d'avance Total actif circulant

140 372

8 368

132 004

133 381

Total bilan

350 835

94 238

256 597

253 382

30 juin 2009

30 juin 2008

Capital social

15 967

16 131

Ecarts de réévaluation Réserves légales et statutaires

71 123

67 519

5 418

4 968

92 508

88 618

8 264

8 927

PASSIF en milliers d’euros

Résultat de l’exercice Total capitaux propres Provisions pour risques et charges Dettes financières

99 146 26356 59 553 13 237

95 30 52 11

56 614

60 251

65

28

Total dettes

155 825

155 837

Total bilan

256 597

253 382

dont moyen terme dont court terme dont autres dettes et participatifs Dettes d’exploitation Dettes diverses

44

Rapport d’activité 2008-2009 •

558 888 927 743

• Rapport d’activité 2008-2009

45


GroupeUNÉAL UNÉAL Groupe

Chiffre d’affaires et résultat des principales filiales

Extrait du rapport de gestion du conseil d’administration

Le tableau ci-dessous détaille les chiffres d’affaires et les résultats des principales filiales de la coopérative et des sociétés que ces dernières contrôlent.

Activité & Résultat du Groupe UNÉAL pour l'exercice 2008/2009

En milliers d’Euros

Le groupe Unéal a réalisé une année correcte en matière de résultats. Les prévisions après la collecte 2008, qui a progressé de près de 30% grâce au retour à des rendements normaux, étaient en deçà. Le professionnalisme des équipes, responsables de silos et logisticiens, a permis de limiter les surcoûts induits par des conditions de récolte très humides (près de 40% de la collecte des blés a dû être séchée).

Pôle négoce

Grainor Houssin et Cie

Productions animales

Aviplus Lebas

Céréales - semences - stockages

Chiffre d’affaires

Résultat net

129 809 31 960

1 388 353

32 012 4 917

291 17

Belloy Graineurop S.E.F. U.R.A.P. U.C.A.R.N.F.

9 995 276 540 792 971 1 592

614 114 144 258 9

Jardineries - Distribution verte

Champ libre Plein champ

113 182 13 842

2 177 639

Machinisme

CASA Service Machine Candillier

61 016 6 474

344 27

Immobilier

Peronne stockage Epial immo

382 638

113 16

Logistique

Prostock

7 020

85

Le pôle machinisme a progressé avec +18% en chiffre d'affaires, dans la continuité de l'évolution du précédent exercice.

L'augmentation des encours explique la hausse de la charge financière de 0.3 million d'euros. Le montant de la charge est de 7.8 millions d'euros. Le décalage entre le paiement des frais financiers consécutifs à l 'acquisition de participations financières (notamment Syral) et le versement des dividendes, explique pour partie l'évolution de ce poste. Le résultat courant s'élève à 13.3 millions d'euros contre 11.3 millions sur l'exercice précédent. En 3 ans, il a été multiplié par 2.4.

Le pôle distribution continue le développement tant de son chiffre d'affaires avec +10% que de son résultat avec + 38%. Ces chiffres traduisent d'une part, la stratégie commerciale de la société Champ Libre (ouverture de nouveaux magasins, agrandissement ou modernisation de points de vente), et d'autre part, la politique de gestion des charges (en particulier de personnel) et des coûts logistiques.

Pour cet exercice, le montant du résultat exceptionnel est faible. Cela traduit le fait que les opérations de restructuration tant financières qu'organisationnelles ou patrimoniales sont maintenant quasiment effectuées. L'évolution du montant d'impôt sur les sociétés qui s'élève à 3.4 millions d'euros - soit +48% par rapport à l'exercice précédent - est la conséquence de l'amélioration du résultat de toutes les sociétés du groupe. Au global, le résultat des entreprises intégrées s'élève à 9.8 millions d'euros.

En production animale, le contexte est difficile : disparition de certains élevages (production porcine, avicole), difficulté des élevages laitiers qui sont amenés à revoir leur politique d'achat compte tenu de la baisse du prix du lait … L'année a été marquée par des reculs de consommation et du prix des matières destinées à l'alimentation animale. Le Groupe Unéal a résisté, mieux que ses concurrents, à ces baisses.

Déduction faite de la part des minoritaires qui bénéficient de l'amélioration du résultat des filiales, le résultat net du Groupe s'élève à 9.8 millions d'euros. Ceci est le 2ème meilleur résultat de 6 années consécutives de résultats positifs. Deux principales raisons expliquent ce résultat :

Le chiffre d'affaires du groupe s'établit à 819.6 millions d'euros, en progression de 6%. La part métiers de base (collecte, approvisionnement, productions végétales et animales) représente, comme depuis de nombreuses années, 76% du chiffre d'affaires du groupe. Il est à noter que la famille engrais a connu une hausse de 37.5% (soit 27 millions d'euros) par rapport à l'exercice précédent. En 3 ans, la hausse est de plus de 62%. Le chiffre d'affaires céréales est stable malgré une hausse de collecte de 30%. Toutes ces évolutions traduisent une très forte volatilité des approvisionnements et des productions agricoles. Pour en limiter l’impact, le Groupe utilise tous les outils financiers existants pour gérer le risque prix. Le pôle jardinerie continue, à travers l'utilisation de la plateforme Vertdis, l'optimisation des ses prix d'achats.

➢ L'augmentation de la part des résultats des sociétés mises en équivalence à 0.8 million d'euros et en augmentation de 1.5 million d'euros par rapport à l'exercice précédent. ➢ La diminution de l'amortissement des écarts d'acquisition qui seront couverts à la clôture des comptes du 30/06/2011. La capacité d'autofinancement s'établit à 21.5 millions d'euros contre 15.6 millions d'euros l'an dernier Les investissements corporels ont atteint 22 millions d'euros. Sur l'exercice, le Groupe n'a procédé à aucun investissement financier important. Les fonds propres nets consolidés s'élèvent à 124.1 millions d'euros en progression de 6.6 millions d'euros. Quant aux capitaux propres, ils atteignent 114.3 millions d'euros (avant distribution) soit 1.7 fois le montant au 30 juin 2003.

Le total des produits d'exploitation s'élève à 831.1 millions d'euros . L'augmentation du volume de collecte et le taux d'humidité constaté pour la récolte 2008 explique l'augmentation des charges externes à 53.5 millions d'euros contre 48.9 millions d'euros l'année dernière. Le résultat d'exploitation du groupe ressort à 21.1 millions d'euros contre 18.8 millions pour l'exercice précédent.

46

Rapport d’activité 2008-2009 •

Le fond de roulement s 'élève à 37.9 millions d'euros. Le besoin en fond de roulement est de 109.5 millions d'euros, en augmentation de 2.3 millions d'euros. Cette évolution s'explique, d'une part, par la valeur d'achat élevée des engrais au cours de l'exercice sur un stock constant en tonnage et, d'autre part, par la mise en application de la LME (Loi de Modernisation de l'Economie) qui a abouti à la réduction des délais de paiement de nos fournisseurs.

• Rapport d’activité 2008-2009

47


Présentation des comptes et méthodes de consolidation Les comptes du Groupe sont établis en conformité avec les principes comptables français, définis par la loi du 3 janvier 1985 et le règlement 99-02 du Comité de Réglementation Comptable publié le 22 juin 1999. La méthode de consolidation retenue par le Groupe est la méthode directe. Les informations sont indiquées en milliers d'euros. En ce qui concerne les provisions pour les indemnités de fin de carrière et pour les médailles du travail, nous avons utilisé pour les filiales la même méthode que celle appliquée sur la coopérative. Les filiales dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale. Les sociétés sous contrôle conjoint sont consolidées selon la méthode de l'intégration proportionnelle. Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sont consolidées par mise en équivalence. Par principe, toutes les sociétés détenues à plus de 50% sont consolidées par intégration globale. Toutes les participations entre 20% et 50% sont mises en équivalence.

SOCIÉTÉ SCA

Unéal

Mère

%

30 Juin 2008 %

CONTRÔLE

INTÉRÊT

MÉTHODE DE CONSO.

100,00

100,00

Mère

%

INTÉRÊT

100,00

100,00

SA

B.E.N.P.

Equival.

26,18

26,18

Equival.

26,18

26,18

Unéal Particip.

Globale

100,00

100,00

Globale

100,00

100,00

SICA

Graineurop

Globale

100,00

99,996

Globale

100,00

99,996

SA

Plein Champ

Globale

100,00

100,00

Globale

100,00

100,00

EURL

Epial Immo

Globale

100,00

100,00

Globale

100,00

100,00

SA

Belloy

Globale

65,63

42,71

Globale

65,63

42,71

SA

Aviplus

Globale

97,48

97,48

Globale

97,48

96,70

SA

Grainor

Globale

99,99

99,99

Globale

99,99

99,99

SARL

Solgrain

Globale

100,00

99,99

Globale

100,00

99,99

UCA

Urap

Globale

85,02

85,02

Globale

85,02

85,02

SARL

Per. Stockage

Globale

100,00

88,50

Globale

100,00

88,50

SA

S.I.A.

Globale

59,76

59,76

Globale

59,76

59,76

SARL

4 X 4 Semences

Globale

83,00

83,00

Globale

83,00

83,00

SICA

Nord Cereales

Equival.

43,47

43,47

Equival.

43,47

43,47

UCA

Ucarnf Arleux

Globale

100,00

100,00

Globale

100,00

100,00

SAS

SLAA

Equival.

49,00

47,76

Equival.

49,00

47,38

SA

Cofimalt

Equival.

7,83

7,83

Equival.

7,83

7,83

SA

Houssin & Cie

Globale

99,96

99,96

Globale

99,94

99,94

SAS

Candillier

Globale

100,00

99,99

Globale

100,00

99,99

SA

CASA Service Machine

Globale

99,99

99,99

Globale

99,99

99,99

GIE

Unéal Services

Globale

100,00

100,00

Globale

100,00

100,00

SAS

THÉAL

Equival.

41,51

41,51

Equival.

41,51

41,51

SA

S.E.F.

Globale

99,99

99,99

Globale

99,99

99,99

SA

Champ Libre

Globale

99,00

99,00

Globale

99,00

99,00

SAS

SICAPA

Equival.

40,13

40,13

Equival.

40,13

40,13

SA

Normavert

Globale

99,72

79,12

Globale

99,72

79,12

SICA

A1 Production

Globale

99,97

99,97

Globale

99,97

99,97

SA

Prostock

Globale

99,99

99,99

Globale

99,92

99,90

SAS

Lebas

Globale

95,00

95,00

Globale

95,00

95,00

SICAP

Equival.

30,00

29,70

Equival.

30,00

29,70

THEAL D

Equival.

41,51

41,51

Equival.

0,00

0,00

Rapport d’activité 2008-2009 •

Chiffre d’affaires net Subventions d’exploitation Autres produits d’exploitation Total des produits d’exploitation

30.06.2008 30.06.2007

30.06.2006

819 609 224 11 310

772 180 187 11 559

628 522 523 10 590

587 584 245 8 721

831 143

783 926

639 635

596 550

665 53 8 61 25 5

633 48 7 55 14 5

501 44 6 52 15 7

460 46 6 50 14 3

010 577 024 914 564 990

247 918 063 829 625 474

808 563 108 664 862 088

958 738 415 134 117 758

%

CONTRÔLE

SA

SAS

48

MÉTHODE DE CONSO.

30.06.2009

En milliers d’euros

Achats consommés Charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Amortissements et provisions Autres charges d’exploitation

Entreprises comprises dans le périmètre de consolidation 30 Juin 2009

Compte de résultat consolidé au 30 Juin 2009

Total des charges d’exploitation

810 080

765 156

628 093

582 120

Résultat d’exploitation Quote-part sur opérations en commun Produits financiers Charges financières

21 063 -2 2432 10 230

18 770 2 505 9 959

11 543 2 1 966 7 981

14 430 3 1957 4 839

Résultat financier

-7 800

- 7 454

- 6 013

- 2 880

RESULTAT COURANT DES ENTREPRISES INTEGREES

13 263

11 316

5 530

11 550

3 725 3 832

20 444 19 435

13 502 9 856

5 670 4 452

-107

1 009

3 646

1 218

Impôts sur les bénéfices

3 374

2 284

1 970

1 456

RESULTAT DES SOCIETES INTEGREES

9 782

10 041

7 207

11 313

780 386

- 704 - 410

1 205 100

- 65 182

10 176

8 927

8 312

11 066

415

260

30

660

9 761

8 667

8 282

10 406

Produits exceptionnels Charges exceptionnelles Résultat exceptionnel

Part des résultats des sociétés mises en équivalence Amortissement des écarts d’acquisition

RESULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDE

Part des minoritaires

RESULTAT NET DU GROUPE

• Rapport d’activité 2008-2009

49


Bilan consolidé Groupe UNÉAL ACTIF

30.06.2009

30.06.2008

30.06.2007

Brut

Amort & prov.

Net

Net

Net

121 532 802 084 490

11 247 3 366 163 799

874 167 003 084 915

211 218 503 426 808

272 012 845 992 506

341 029

178 986

en milliers d’euros

Actif immobilisé Ecarts d'acquisition Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Titres mis en équivalence Immobilisations financières Total de l’actif immobilisé Actif circulant Stocks et en-cours Créances clients Créances adhérents Autres créances Valeurs de placement Disponibilités Total de l’actif circulant TOTAL DE L’ACTIF

12 9 273 33 12

574

6 110 33 11

162 043

93 46 30 33

718 037 035 740 222 4 000

1 6 98 33 16

156 166

85 57 31 34

129 773 953 236 321 4 929

6 90 20 21

139 627

108 49 32 34

137 828 301 000 222 4 000

14 419 3 792 2 267 260

72 43 29 33 1 2

283 682 363 434 038 806

228 488

20 737

207 751

214 341

182 606

569 516

199 723

369 793

370 507

322 233

PASSIF en milliers d’euros

Capitaux propres Capital société mère Réserves société mère Réserves consolidées Résultat consolidé Capitaux propres - part du groupe

15 70 17 9

903 961 672 761

30.06.2008

16 67 15 8

098 345 888 667

30.06.2007

15 65 10 8

955 997 421 282

114 297

107 998

100 655

3 182 6 649 10 508

3 049 6 436 9 094

3 583 6 527 8 504

48 048 17 342

55 630 20 791

51 479 13 250

75 727 44 410 49 630

65 627 59 814 42 068

56 762 51 879 29 594

Total des dettes à court terme

169 767

167 509

138 235

TOTAL DU PASSIF

369 793

370 507

322 233

Intérêts minoritaires Autres fonds propres Provisions pour risques et charges Dettes à long et moyen terme Dettes financières (échéances à plus d’un an) Emprunts (échéances à moins d’un an) Dettes à court terme Crédits de campagne et de trésorerie, CBC Fournisseurs Autres dettes

50

30.06.20009

Rapport d’activité 2008-2009 •


Les professionnels de la nature


Rapport activité Uneal