Issuu on Google+

ǰǿdzȁǸǾǮǶǻǿǸǶǷ ǻǮȁȅǻǼ ǮǻǮǹǶȀǶȅdzǿǸǶǷ ǴȁǾǻǮǹ

Ɋ  ʕ

ǶȕȒȎȓȠȟȭȟȑȜȒȎ

ÊÎÐÎËÅÂÀ ÔÈÍÀÍÑÎÂÎÃÎ ÓÑÏÅÕÀ


+38 (044) 456-71-84 +38 (095) 801-98-31 www.insconf.com e-mail: sellerway@at.ua

Международная конференция участников страхового рынка

Уважаемые дамы и господа, коллеги, друзья! Организационный комитет Конференции имеет честь пригласить на

IV Международную конференцию участников страхового рынка которая пройдет с 15 по 21 сентября 2014 года. Место проведения: Spice Hotel & Spa, 5*, Белек, Турция Организатор: Ассоциация «СТРАХОВОЙ БИЗНЕС» Формат конференции: практическая (проведение пленарных заседаний и двусторонних встреч)

Общая тематика конференции:

«Страховая отрасль в условиях глобальных изменений»

В ходе конференции будут затронуты вопросы: - законодательства, налогообложения, регулирования страхового рынка; - системные риски страхового рынка и управление ими; - формирования актуального страхового продуктового ряда и улучшения качества обслуживания клиентов; - страхования как инструмента для решения социальных задач и другие вопросы. Приглашены: - представители государственных регулирующих органов, - участники страхового рынка Украины, дальнего и ближнего зарубежья. Программа конференции предусматривает плодотворную работу, развлекательную и экскурсионную программы. Приглашаем высказывать пожелания о вопросах и темах, рассмотрение которых было бы интересным для Вас. Если Вы хотите выступить на конференции с докладом, просьба заблаговременно связаться с организаторами любым удобным способом. Регистрация участников проводится on-line на сайте конференции www.insconf.com

Ждем Вас на конференции!


ǝǺǰDZǼDzǬǹǴDZ №1 (103) 2014

ТЕМА НОМЕРА: КОРОЛЕВА ФИНАНСОВОГО УСПЕХА СЛОВО РЕДАКТОРА ……………………………………………………………………..3 ЖЕНЩИНЫ-ФИНАНСИСТЫ ДВЕ СТОРОНЫ ОДНОЙ МЕДАЛИ ...................………………………………...4 ШЛЯХ ДО УСПІХУ: ЖІНОЧІ СЕКРЕТИ .…….…….…….…….……………………8 КОРОЛЕВА ФИНАНСОВОГО УСПЕХА ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА ........................................…………………………11 ГЕНДЕРНАЯ ПОЛИТИКА ЧИ ПРИЙДУТЬ ЖІНКИ ДО ПАРЛАМЕНТУ? ….…………………….…………..12 КОРОЛЕВА ФИНАНСОВОГО УСПЕХА ЕЛЕНА ПАДУН УСПЕХ ГАРАНТИРУЮТ ЛИЧНОСТИ И ПРИОРИТЕТЫ! ....................……14 СВЕТЛАНА ПИГОЛЬ МОЕ ЖИЗНЕННОЕ КРЕДО – ЦЕНИТЬ ТО, ЧТО ИМЕЕШЬ!.................……16 ОКСАНА ТАРКАНИЙ ЕСЛИ НЕ Я, ТО КТО? ….…………….…………….….…………………….…………18 ЕЛЕНА ПЕШКОВА САМОЕ ГЛАВНОЕ – ВЫПОЛНЯТЬ ВЗЯТЫЕ НА СЕБЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ….…………….…………….….….….……………….…………20

АЛЬМАНАХ ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ IІ МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ «АЛЬМАНАХА ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ» .…...…….…………….………………..22 КОРОЛЕВА ФИНАНСОВОГО УСПЕХА ИРИНА СИРЫК РАБОТА – МОЙ ЖИЗНЕННЫЙ БОНУС …………..….………………..….……..26 ЛЮДМИЛА ВРЕМЕНКО ЛИЧНЫХ УСПЕХОВ Я ДОБИЛАСЬ БЛАГОДАРЯ СВОИМ УЧИТЕЛЯМ …………..….………………..….……...………………..….…28

Учредитель и издатель – ООО Издательский Дом «Украина Бизнес» ул. Новоконстантиновская, 2-А, Киев, 04080, Украина

Свидетельство государственной регистрации печатного СМИ: Серия КВ №17168-5938 ПР от 12.11.2010, перерегистрация свидетельства: серия КВ №20607-10407ПР від 27.02.2014 р. Формат – 210 х 297 мм Тираж: 10 000 экз. Подписано в печать: 07.03.2014 Номер заказа: № Отпечатано в типографии ТОВ «Паперовий Змій – ОПТ» Адрес типографии: 01023, м. Київ, вул. Л. Первомайського, 6

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА Учредитель: ООО «ИД «Украина Бизнес» Соучредитель: ГВУЗ «КНЭУ им.В.Гетьмана»

Директор: Михаил Степанов Шеф-редактор: Николай Степанов Выпускающий редактор: Марина Дубко Ответственный секретарь: Дарья Фесенко Дизайн и верстка: Татьяна Зеленько Начальник отдела подписки и реализации: Елена Руднева Отдел рекламы: Юрий Новосельцев

АДРЕС РЕДАКЦИИ просп. Московский, 21, оф.602, Киев, 04655 Тел./факс: 044-238-68-38, 044-238-68-40 Электронная почта: ukrbizn@ukrbizn.com; inform@ukrbizn.com; ukrbizn@i.ua

Концепция издания, его название, логотип, дизайн-проект и идеи оформления являются объектами авторского права и принадлежат Издательскому Дому «Украина Бизнес». Все материалы, публикуемые в издании, включая тексты статей, фотографии и другие графические объекты, являются интеллектуальной собственностью Издательского Дома «Украина Бизнес». Перепечатка любых материалов, публикуемых в издании, запрещена и допускается только с письменного согласия издательства. Ответственность за достоверность и точность фактов, цитат, имен собственных и прочих данных, приведенных в материалах издания, несут авторы публикаций. Взгляды авторов публикаций могут не совпадать с мнением издателей и редакционного совета издания. Рекламодатель единолично отвечает за содержание предоставляемых рекламных материалов, соблюдение авторских прав, наличие ссылок на лицензии и сертификаты для товаров и услуг в порядке, предусмотренном действующим законодательством Украины.


ǝǺǰDZǼDzǬǹǴDZ ÐÅÄÀÊÖÈÎÍÍÛÉ ÑÎÂÅÒ

ТЕМА НОМЕРА:

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

КОРОЛЕВА ФИНАНСОВОГО УСПЕХА

Гаманкова Ольга Алексеевна,

КОРОЛЕВА ФИНАНСОВОГО УСПЕХА ЕЛЕНА ЕЛИСЕЕВА КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ …….…….…….………………..….….…………..….……29 ИРИНА ЗУБЧЕНКО

ЗАМ. ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

СТРАХОВОЙ БИЗНЕС – ЭТО ДЛЯ МЕНЯ ВСЕ …..….….……………..….……30 ЛЮБОВЬ СИДОРЕНКО Я ХОЧУ ДАРИТЬ ЛЮДЯМ ДОБРО .…….………………..….……………..….……30 ТАТЬЯНА КУРЧЕНКО МОЕ ГЛАВНОЕ КАЧЕСТВО – ОБАЯНИЕ .…….………………..….……..….……31 ВИКТОРИЯ ТОЛКАЧЕВА РАБОТА ДЛЯ МЕНЯ – ЭТО ЖИЗНЬ …….……………………..….……..….……31 ИРИНА КУЯРОВА К ВЕРШИНАМ УСПЕХА …….……….……….…………………..….……..….……32

КЛИНИКА АППАРАТНОЙ КОСМЕТОЛОГИИ МАСТЕР КРАСОТЫ …….……………..……….…………………..….……..….……34 КОРОЛЕВА ФИНАНСОВОГО УСПЕХА ЕКАТЕРИНА НИКИТИНА МОЕ КРЕДО – БЫТЬ ПЕРВОЙ …….……….…………………..….……..….……36 ОНИЩЕНКО ЗИНАИДА КОМУ СУЖДЕНО ДОБИТЬСЯ УСПЕХА ……….……………….………..….……38 НЕЧИТАЙЛО ИРИНА ДОБИТЬСЯ УСПЕХА МОЖЕТ КАЖДЫЙ ИЗ НАС ……….….………..….……40

ШКОЛА ТВОРЧЕСКОГО МАССАЖА НАТАЛИИ КАЛЬЧЕВОЙ ТАЙСКИЙ ЙОГА-МАССАЖ: ОБЩЕНИЕ ДВУХ ДУШ …….……………….……42

НОУ ХАУ МЕД – НАУЧНО-МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ВЫЧИСЛИТЬ ВРАГА… В ТАРЕЛКЕ ……….…………….….….…………..….……45 КОРОЛЕВА ФИНАНСОВОГО УСПЕХА ВЕРЕЩУК ІРИНА ГОЛОВНЕ – НАПОЛЕГЛИВО ЙТИ ДО МЕТИ …………………………..….……46 СОДРУЖЕСТВО МІЖНАРОДНА СПІВПРАЦЯ РАВИ-РУСЬКОЇ З МІСТАМИ РЕСПУБЛІКИ ПОЛЬЩА …………..….……………..….……..….……48

заведующая кафедры страхования, директор Института страхования КНЭУ им. В.Гетьмана, д.э.н., профессор

Степанов Михаил Николаевич, директор ИД «Украина Бизнес», к.т.н., старший научный сотрудник ЧЛЕНЫ РЕДСОВЕТА

Степанов Николай Михайлович, шеф-редактор ИД «Украина Бизнес», к.т.н.

Федосов Виктор Михайлович, заведующий кафедры финансов КНЭУ им. В.Гетьмана, д.э.н., профессор

Примостка Людмила Александровна, заведующая кафедры менеджмента банковской деяльности КНЭУ им. В.Гетьмана, д.э.н., профессор

Опарин Валерий Михайлович, профессор кафедры финансов КНЭУ им. В.Гетьмана, д.э.н., профессор Осадец Семен Степанович, профессор кафедры страхования КНЭУ им. В.Гетьмана, д.э.н., профессор

Терещенко Олег Александрович, профессор кафедры финансов предприятий КНЭУ им. В.Гетьмана, д.э.н., профессор

Руденко-Сударева Лариса Владимировна, профессор кафедры международных финансов КНЭУ им. В.Гетьмана, д.э.н., профессор

Столярчук Ярослава Михайловна, профессор кафедры международной экономики КНЭУ им. В.Гетьмана, д.э.н., доцент


ǝ Ǘ ǚ ǎ ǚ  ǜ Ǒ ǐ nj ǖ Ǟǚ ǜnj

Уважаемые Дамы и Господа, Коллеги!

Н

а протяжении многих лет мы выпускаем Всеукраинский аналитический журнал «Финансовые услуги». За это время уже вышло более ста номеров. Среди наших авторов и гостей было немало красивых, умных и талантливых Женщин. Не секрет, что сегодня на пути к лидерству женщины с самого начала сталкиваются с различными трудностями. Их голоса не всегда могут быть услышаны, их мнения не всегда могут быть восприняты. Женщина может стать успешной, но при этом столкнется с рядом обстоятельств, которые мужчин вообще не волнуют. Я не считаю, что мужчины и женщины должны быть одинаковыми. Я за то, чтобы существовало поле равных возможностей, учитывая человеческие приоритеты. Системная ошибка, которая приводит к исключению женщины из лидерства, должна быть исправлена. Женщины весьма преуспевают в области построения отношений, в саморазвитии и развитии других. И именно женщины были оценены как лучшие лидеры. Ведь перед женщиной всегда возникает потребность выбора между карьерой и семьей, или, по определенным причинам, от них этого ждут. Мы знаем, какой путь прошли многие из них, сколько сил и энергии было отдано для того, чтобы получить образование, найти себя в бизнесе, посвятить себя карьерному росту, при этом оставаясь мамой, любящей женой, бабушкой. И не стоит забывать, что у них получается одновременно решать бизнес-вопросы и домашние проблемы. Незаурядные лидерские способности – это не просто атрибут. Поэтому нужно способствовать продвижению успешных работающих женщин на позиции лидеров. Надо быть более внимательным, искать новые методы оценки результатов, собеседований, публикаций интервью в популярных изданиях финансового рынка. В конечном счете, все только выиграют от установившегося равенства и баланса. Вот почему мы решили популяризировать успешных женщин на финансовом рынке, публикуя их достижения в нашем журнале. Мы считаем, что «Королева финансового успеха» станет традиционным проектом, и намерены ежегодно чествовать наших женщин-лидеров. Я хочу, чтобы о Вас знали не только мы: пусть о Вашем успешном пути по жизни и в бизнесе узнают наши читатели, среди которых первые лица известных финансовых компаний, акционеры, учредители, клиенты финансовых учреждений, ведущие специалисты, менеджеры высшего и среднего звена и многие другие. Нашим читателям будет интересно познакомиться с Вами, Королевами финансового успеха!

Николай СТЕПАНОВ

3


ǒǑǙǥǔ Ǚ ǧ  ǠǔǙnj Ǚǝ ǔ ǝ Ǟǧ

Äâå ñòîðîíû îäíîé ìåäàëè Любая женщина, понимающая проблемы, которые возникают при управлении домом, может понять проблемы, которые возникают при управлении страной. Маргарет Тэтчер

К

ак достичь цели в жизни? Если человек считает, что все, что с ним происходит, это всего лишь стечение обстоятельств, он, скорее всего, не превратится в успешного бизнесмена. Все ситуации, благодаря которым люди в своей жизни достигают успеха, каждый сам себе и запланировал. Важно понять, что именно вы являетесь автором своего успеха. Как только вы столкнетесь с очередной трудностью, задайте себе вопрос: чем я вызвал подобную ситуацию? Постепенно вы будете относиться к своей жизни с позиции творца. Именно это отличает успешных людей от вечных неудачников. Чтобы добиться успеха в жизни, необходимо уметь правильно расставлять приоритеты, четко формулировать цели, грамотно продумывать каждый шаг при выполнении той или иной задачи. Не менее важно при этом оставаться хладнокровным, уверенным в принятии аргументированных решений, не поддаваясь зачастую ошибочному мнению большинства. Гендерные вопросы на всем протяжении развития человеческой цивилизации оставались одними из самых актуальных. Слово «гендерный» относительно недавно стало применяться в рамках социальной науки и в полной мере не всегда понятно. Понятие «гендерный» относится не к мужчине или к женщине, в данном случае речь идет о качествах или характеристиках, которые общество предписывает мужчине или женщине. В процессе своей жизни люди учатся быть женщинами или мужчинами. Понятие «гендерный» имеет глубокие корни и по-разному воспринимается как в рамках каждой культуры, так и у различных народностей, причем это понятие меняется со временем. Однако во всех культурах гендерный фактор определяет уровень

4

Мужчины без женщин в бизнесе все равно не обойдутся, потому что они совершенно по-другому чувствуют, иначе воспринимают результат власти и ресурсов, которыми наделяются женщины и мужчины. Во времена Инквизиции женщины не могли или не хотели скрывать свои способности и профессиональные возможности, не укладывающиеся в консервативные догмы многих мужчин. Тогда их попросту объявляли «ведьмами» со всеми известными последствиями.

Факт остается фактом

Времена варварства и закостенелого восприятия к вопросам профпригодно-

сти полов давно прошли. И сегодня женщины доказали, что в большинстве сфер жизнедеятельности они не уступают мужчинам. Полеты в космос, спорт, бизнес, управление международными концернами и даже государствами – лишь малая часть того, где представительницы прекрасного пола занимают равное положение с мужчинами, порой превосходя их не только по природным талантам, но и по профессиональным способностям, умениям и навыкам. Говоря о состоявшихся женщинахлидерах, нельзя не отметить, что они влияют не только на успешную деятельность определенной компании, области страны или даже целого государства, но и на мировую экономику в целом. Во многих финансовых организациях, влияющих на мировую экономику, ключевые посты также занимают женщины:

премьер-министр Германии Ангела Доротея Меркель

президент Бразилии Дилма Русеф

Со следующего года главой ФРС США станет Джанет Йеллен

Эльвира Набиуллина, глава Центробанка России

президент Аргентины Фернандес де Киршнер Кристина

Кристин Лагард возглавляет МВФ

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǒǑǙǥǔ Ǚǧ  Ǡ ǔ ǙnjǙǝǔǝ Ǟǧ Нет необходимости напоминать, каким огромным влиянием обладают перечисленные организации на финансовые площадки мира и глобальные экономические процессы. Предыстория всех этих назначений различна, но факт остается фактом. Кандидаты сильного пола сошли с дистанции, и именно на женские плечи возложены высокие назначения и ответственность за финансовую стабильность и процветание. А ведь действительно, часто женщины справляются с непосильными, на первый взгляд, задачами. Благодаря их спокойному отношению, привычке обдуманно подходить к принятию решений, распоряжаться имеющимися ресурсами максимально эффективно не только в политике и экономике, но и на рынке финансовых услуг сегодня работает большое количество преуспевающих женщин. В отличие от мужчин женщины менее склонны к панике, предпочитают стабильность необоснованным рискам.

Секрет «феминизации»

В чем же все-таки секрет «феминизации» финансового общества планеты? Неужели мужчины-руководители, мужчины-банкиры, мужчины-финансисты уступают позиции властелинов денег слабому полу? Почему достаточно сложный процесс освоения инструмента финансового анализа женщины используют в большинстве случаев более эффективно, чем мужчины, становясь первыми в управлении финансовых компаний? Финансовые рынки – специфическая сфера, которая требует серьезного изучения. Только так здесь можно добиться успеха. Это под силу далеко не всем, так как получение знаний связано с большими затратами времени, с приложением усилий и проявлением терпения. И лучше всего с подобным справляются женщины. Поэтому женщин можно увидеть в качестве успешных лидеров, управляющих крупными финансовыми структурами, а также ведущих аналитиков или даже руководителей финансовых холдингов. Развитие женского предпринимательства в Украине началось в 90-е годы прошлого столетия, и дальше будет

w w w. u k r b i z n . c o m

уверенно распространяться. Украина с ее чуткостью к состояниям человека, с национальным стремлением сострадать слабому как никакая другая страна нуждается в «мягком менеджменте», безусловным выразителем которого является женщина-менеджер. Женщины не стремятся дотянуться до мужчин в своих методах управления фирмой, женский менеджмент имеет преимущества перед мужским, хотя более половины из них вообще не считают целесообразным различать мужские и женские составляющие в менеджменте. Около половины женщин полагают, что если мужчины в чем-то превосходят женщин, то лишь в стратегии и анализе.

Бизнес-Леди финансового рынка

А как без них прожить?!

Мужчины без женщин в бизнесе все равно не обойдутся, потому что они совершенно по-другому чувствуют, иначе воспринимают. Женщины реализуют принципы «естественного» менеджмента. Их влияние в фирме определяется прежде всего личностными качествами: повышенной интуицией, умением устанавливать личные контакты, трудоспособностью, терпением. Интересно, что женщины очень доверяют «мужской оценке», но окончательное решение предпочитают принимать самостоятельно. Так же, как и для женщин, для мужчин эффективной работа делается тогда, когда он испытывает глубокое уважение к женщине. Необходимость эмоциональной связи не обязательна, но желательна, хотя мужчины в этом случае меньше эмоционально зависимы, нежели женщины. Для мужчины важнее профессионализм женщины-шефа. За время развития финансового рынка Украины многие представительницы прекрасного пола успели зарекомендовать себя в качестве неоспоримых лидеров в этой сфере. Сегодня для точной оценки вклада женщин в развитие финансовых рынков требуется глубокий анализ деятельности финансовых компаний, который будет проведен и проанализирован в будущем. Сегодня мы представляем вашему вниманию информацию о наиболее публичных и зарекомендовавших себя представительницах финансовых рынков в Украине. ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

ÒÐÅÒÜßÊÎÂÀ Ãàëèíà, Генеральный директор УФУ

ØÀÐÎÂÀ Åëåíà, Директорраспорядитель Фонда гарантирования вкладов физических лиц

ÃÓÄÛÌÀ Íàòàëèÿ, Генеральный директор МТСБУ

ËÈÍÍÈÊ (×åïóð) Åëåíà Gryphon Investment Consulting Group, Управляющий партнер

ÊËÅÏÈÊÎÂÀ Òàòüÿíà, зам. Председателя правления СК «Гарант-Система»

5


ǒǑǙǥǔ Ǚ ǧ  ǠǔǙnj Ǚǝ ǔ ǝ Ǟǧ

ÕÀÐ×ÅÍÊÎ Ñâåòëàíà, Председатель правления КС «Гетьман»

ØÅÂÊÓÍ Òàòüÿíà, Директор НАПФА

ÏÈØÀÊÎÂÀ Ãàëèíà, Председатель правления «Украинской транспортной страховой компании» (UTICO)

ÁÅÇÁÀÕ Íàòàëüÿ, Генеральний директор ПрАТ «СК «Перша»

ØÀÒÈÐÊÎ Ãàëèíà, Председатель правления ВАКС

ÂÎËÊÎÂÑÊÀß Âèêòîðèÿ, Президент ВАКС

ÀËÔÅÅÂÀ Åëåíà, dr.iur, присяжный адвокат Латвийской Республики

ÈÃÍÀÒÜÅÂÀ Îëüãà, Председатель правления КС «Довира»

ÌÅÐÇËßÊÎÂÀ Èðèíà, Генеральный директор Беларусской ассоциации страховщиков

ÎÊÑÅÍÅÍÊÎ Íàòàëèÿ, Генеральный директор «Страховой компании «Сузирья»

6

ÁÀÐÄÈÊ Òàòüÿíà, Генеральный директор «ГЛИНСО – Страховые брокеры»

ÃÎÐÁÀ× Êàòåðèíà, заместитель Председателя Правления банка «Контракт»

ÌÀÑÈ× Ìàðèíà, Директор Ассоциации «Украинское объединение лизингодавцев»

ÒÎËÑÒÅÍÊÎ Îêñàíà, первый Вице-президент СК «Скайд»

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǒǑǙǥǔ Ǚ ǧ  ǠǔǙnj Ǚǝ ǔ ǝ Ǟǧ

Øëÿõ äî óñï³õó: У світі з давніх давен існує розгалуження роботи на чоловічу та жіночу. Так було завжди. Проте сучасний розвиток суспільства перестав відокремлювати та ділити професії. Причини такого явища різні: демографічний стан, розвиток технологій і самого бачення людини на навколишній світ. Вважається, що заробляти гроші для сім’ї, утримувати та забезпечувати добробутом повинен чоловік. Жіноча функція полягає у їх правильному використанні та розподілі. Та час іде і погляди змінюються. Зараз жінка влаштовує свою кар’єру на рівні з чоловіком. Це стосується зокрема такої професії, як фінансист. Така професія раніше вважалась суто чоловічою. Але як показує досвід, це помилкове твердження. Для сучасного суспільства жінка стала опорою фінансової системи. Вона повинна працювати у режимі постійного напруження. Окремим завданням для жінки є поєднання роботи з сім’єю. Не зважаючи на успіхи на роботі, жінка була і залишається берегинею домашнього затишку. У сім’ях можуть виникати конфлікти, якщо жінка приділяє багато часу кар’єрі і у неї не залишається часу на її близьких. Діти можуть віддалятись від таких мам. Тому, щоб такого не сталося, жінка з усіх сил намагається встигати на роботі і піклуватись про родину. Конфліктом між подружжям може слугувати і невпевненість чоловіка. Чоловіча природа влаштована так, що він відчуває себе лідером. І коли таке твердження спростовується кар’єрними успіхами дружини, з’являються випадки, коли чоловіки замикаються в собі, стають мовчазними та понижують свою самооцінку. Жінка повинна підтримувати чоловіка та не дати розпастись своєму сімейному щастю. Отже жінка, яка якимось чином пов’язана з фінансовою кар’єрою мусить кожен день виборювати в собі сили, щоб поєднувати роботу і сім’ю. Це нелегке завдання. Щоб забезпечити комфортне життя родини та бути лідером на роботі, жінка постійно удосконалює свої вміння, навички та знання. І чоловіки, і жінки можуть здійснювати прикрі помилки при управлінні фінансами. Та все ж є помилки, які властиві передусім саме жінкам. Для успішного управління фінансами потрібний чіткий план, націлений на досягнення не менш чітких цілей, причому не лише цілей сім'ї, але і цілей благополуччя і фінансової незалежності самої жінки. Не кожна жінка допускає згадані помилки, а деякі не допускають жодної. Жінки часто схильні до впливу колег, подруг, оточення і схильні копіювати їх фінансові рішення. Причому

8

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǒǑǙǥǔ Ǚǧ  Ǡ ǔ ǙnjǙǝǔǝ Ǟǧ

æ³íî÷³ ñåêðåòè ці рішення можуть абсолютно не підходити для їх фінансової ситуації. Необхідно пам'ятати, що у кожного своя унікальна ситуація, і підбирати фінансові рішення необхідно «під себе», а не керуючись модою. Радощі життя в жіночій свідомості частенько переважують дійсно важливі фінансові цілі. При складанні особистого фінансового плану буває так, що у клієнтки високий дохід, але вільних засобів для досягнення бажаних фінансових цілей недостатньо. І навіть після податкової, інвестиційної, кредитної оптимізації поставлені цілі все одно неможливо досягти у бажаний термін і повною мірою. Доводиться прибігати до ретельного аналізу витрат – ось тут-то і з'ясовується, які величезні засоби жінка витрачає на одяг, косметику, процедури тощо. При м'якому натяку на те, що, можливо, не обов'язково купувати абонемент в найдорожчий фітнес-центр або неодмінно відпочивати тільки в 5-зіркових готелях, клієнтка не здається. Вона виявляється не готовою до урізування цих витрат і переходу на дешевші варіанти – навіть для таких найважливіших цілей, як накопичення для пенсії, на освіту дітям, погашення іпотечного кредиту. Для грамотного управління особистими фінансами потрібні цілі з чіткими термінами і вартістю, які не мінялися б кожен місяць. Потрібно пам'ятати, що фінансові інструменти підбираються для досягнення певної мети. Якщо ж цілі постійно міняються, грамотно управляти фінансами нереально. Що б уникнути цього, необхідно проводити ревізію цілей не частіше, ніж один раз на рік і міняти їх тільки при різкій зміні життєвої ситуації. Багато жінок не мають досвіду регулярних довгострокових інвестицій собі «на майбутнє». Багато хто відкладає кошти на освіту дітям, на пенсію батькам, для усієї сім'ї, але абсолютно не мають свого капіталу, що скопив, який був би виділений з усіх інших витрат сім'ї. Будь-яка жінка має бути упевнена, що не залишиться без змісту, що б не сталося в її житті. Діти виростуть, шлюб може розпастися, але у неї неодмінно до 50-60 років мають бути власні накопичення, які дозволять жити на гідному рівні, не залежавши ні від кого, у тому числі від держави. Регулярні відрахування жінок особисто для себе – це не егоїзм, а навпаки, турбота про своїх близьких, з яких знімається турбота про їх фінансову підтримку в непрацездатному віці. Ми щиро бажаємо всі жінкам, які вибрали таку нелегку професію «фінансист», залишитись у формі та завжди відчувати себе потрібною як на роботі, так і для своєї сім’ї. Янина Роговська

w w w. u k r b i z n . c o m

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

9


23 ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ ТИЖНЕВИК

РОКИ РОБОТИ НА РИНКУ ДIЛОВОЇ ПРЕСИ

ДРУКОВАНЕ ВИДАННЯ НАЦКОМФІНПОСЛУГ

Ukraine Business Review

ЗА ПІДТРИМКИ КОМІТЕТУ ВЕРХОВНОЇ РАДИ З ПИТАНЬ ФІНАНСІВ, БАНКІВСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ПОДАТКОВОЇ ТА МИТНОЇ ПОЛІТИКИ

Тенденції розвитку української та світової економіки Політика Економічна аналітика Рейтинги, рейкінги, огляди ринків Новини фінансових ринків Нове в технологіях управління фінансів Фінансові прогнози Фондовий та біржовий моніторинг Новини науки і технології Події культури і мистецтва

Передплатний індекс

37625

04080, Київ, вул. Новокостянтинівська, 2-А Тел.: +380 (44) 238-68-38, 238-60-40 E-mail: ukrbizn@ukrbizn.com, ukrbizn@i.ua www. ukrbizn.com

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ ǟǝǛǑǡnj

Óâàæàåìûå ÷èòàòåëè è äîðîãèå êîëëåãè! Издательский Дом «Украина Бизнес» вместе с Нацкомфинуслуг (Госфинуслуг) Украины и Украинским национальным комитетом Международной торговой палаты Украины (ICC), УСПП, при поддержке институционально-правовых организаций, рекламной поддержке Первого Делового Телеканала, ИА «УкрИнформ», Телеканала BUSINESS, телепередачи УКРАВТОконтинент, Радио Киев 98-FM, реализует ежегодный проект– конкурс «Королева финансового успеха». Инициатива по проведению конкурса принадлежит Редакционному Совету Издательского Дома. К участию в нашем проекте были приглашены сотрудницы банков, страховых, лизинговых, управляющих и инвестиционных компаний, кредитных союзов, оценочных и аудиторских фирм, бухгалтеры, экономисты – словом, представительницы всех профессий, так или иначе связанных с финансовой сферой. Я уверен, что каждая из наших сегодняшних героинь достойно может носить это гордое имя «Королева финансового успеха». В рамках этого проекта в Киевской Торгово-Промышленной Палате пройдет награждение победительниц конкурса «Королева финансового успеха 2013». Мы надеемся, что с каждым годом этот проект будет набирать все большую популярность среди участников финансового рынка, и уверены, что количество участниц в дальнейшем будет только расти. Мы призываем прекрасных сотрудниц финансового рынка смело вступать в борьбу за звание лучшей из лучших, чтобы претендовать на титул «Королева финансового успеха» и в следующий раз. Я поздравляю и благодарю победительниц за то, что они приняли участие в конкурсе этого года, «осветили его своими очаровательными улыбками и радовали всех яркими фотографиями». Я выражаю надежду, что и в будущем у титулованных «Королев финансового успеха» все сложится замечательно, их ждут новые карьерные выси и реализация намеченных планов. Íàìèíàíòàìè êîíêóðñà «Êîðîëåâà ôèíàíñîâîãî óñïåõà – 2013» ñòàëè: Падун Елена Пиголь Светлана Тарканий Оксана Пешкова Елена Сирык Ирина Временко Людмила

Елисеева Елена Зубченко Ирина Сидоренко Любовь Курченко Татьяна Толкачева Виктория Куярова Ирина

Никитина Екатерина Онищенко Зинаида Нечитайло Ирина Кальчева Наталия Верещук Ирина

Всем им на торжественной церемонии, посвященной Презентации проекта «Королева финансового успеха», будут вручены памятные дипломы и эксклюзивные призы. Мы уверены, что наш проект «Королева финансового успеха» станет традиционным и будет проводиться ежегодно. Мы ждем Вас, дорогие женщины, и надеемся, что Вы как успешные представительницы мира финансов еще не раз заявите о себе на страницах нашего журнала. Äî íîâûõ âñòðå÷! Ñ óâàæåíèåì è ïî÷èòàíèåì, Øåô-ðåäàêòîð Íèêîëàé Ñòåïàíîâ

w w w. u k r b i z n . c o m

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

11


ǏǑǙǐǑǜ Ǚ njǫ ǛǚǗ ǔ Ǟ ǔ ǖnj

×è ïðèéäóòü æ³íêè äî ïàðëàìåíòó? Шокова терапія, постійно зростаюча інфляція і, як наслідок усього цього, – здорожчання життя. До цього додайте випробування, що характерні для президентських виборів. Як усі ці труднощі переносять жінки, і як вони впливають на процеси, що відбуваються в країні? Про це розмовляємо з виконавчим директором Міжнародної Школи Рівних Можливостей Іриною КОНЧЕНКОВОЮ. – Нинішня влада визнає, що країна перебуває у глибокій політичній та економічній кризі. Чи на часі зараз ґендер? – На часі. І це притому, що країна збурена. Казна порожня, а зобов’язань держави перед ��ародом дуже багато. Бюджетникам треба платити зарплату, пенсіонерам – пенсію, армії терміново знадобилися кошти для організації оборони тощо. Цей букет проблем доповнює необхідність проводити шокову терапію. Про це вже сказали вголос. І не лише сказали – зробили. Тарифи на житлово-комунальні послуги різко поповзли вгору, ціни на харчі, одяг та багато іншого теж зростають. Вибору нема – треба рятувати країну. Всі ми це розуміємо і тому сильніше затягуємо паски. Та показовий момент – у цих вкрай складних умовах держава не відмовилася від реалізації програми забезпечення рівних прав та можливостей чоловіків та жінок. Вона здійснюється Міністерством соціальної політики. Більше того, вже відбулося декілька зустрічей з експертами, які працюють у цій сфері. Тобто, робота в ґендерному напрямку триває. – Що підштовхує владу до такого рішення? – Розуміння того, що країна потребує солідаризації населення. Незалежно від того, чи це чоловіки, чи жінки. Нині не час з’ясовувати, кому важче. Зараз треба вирішувати назрілі питання. Тому дійова участь жінок у цих процесах багато важить. – Як громадські організації реагують на ситуацію, що склалася? – Громадські організації продовжують працювати. Інша справа, що, враховуючи особливості поточного моменту, ми нині працюємо як ніколи багато. Приміром, Школа Рівних Можливостей, яку я представляю, продовжує реалізовувати проект «Інтегрування ґендерних компонентів до місцевих програм: моделі взаємодії влади та суспільства». Він фінансується Посольством Фінляндії в Україні. У рамках проекту ми працюємо з жінками, які представляють середню ланку державних службовців. Проводимо для них тренінги. І маю зазначити, наші слухачі дуже уважно прислухаються до кожного слова наших тренерів, спільно визначають шлях від кризи до успіху для себе та для своєї країни. Такий підвищений інтерес не випадковий. Кожен із нас хоче зрозуміти, чим він може бути корисний суспільству. Насправді можливостей для докладання зусиль достатньо. Термінової допомоги сьогодні потребують багато наших співвітчизників. Насамперед, це стосується тих із них, хто змушений був залишити Крим та переїхати на материкову Україну. Багато слухачів наших тренінгів опікуються прийомом та облаштуванням переселенців. Не можна без уваги залишати й пенсіонерів, які в наших складних економічних умовах опинилися на межі виживання, і тих людей, які через падіння виробництва та масові скорочення у бюджетній сфері втратили роботу.

– Чи можна здійснювати ґендерну політику в умовах, коли не лише в суспільстві, але навіть серед жінок нема єдності в політичних, економічних, соціальних та багатьох інших питаннях? – У тім-то й справа, що просто політика та багато іншого досі роз’єднує суспільство. А ґендерна політика, навпаки, згуртовує всіх нас. Згуртовує незалежно від світогляду, матеріального достатку, посадового статусу та багатьох інших факторів. А говорячи про жіночу солідарність, варто зауважити, що її треба виховувати. І бажано виховувати на конкретних прикладах. Нещодавно завершилася кампанія «Ґендерна рівність: весна 2014». – Серед кандидатів у Президенти України було лише 3 жінки. Чи означає це, що знову не спрацював принцип ґендерної рівності, і хто в даному випадку завинив? – Насправді це непоганий показник для України. Адже у нас усе мілітаризоване. Постійно йдеться про загрозу війни. Багато хто думає про те, як захистити свою країну. І добре, що знаходяться жінки, які готові покласти на свої плечі такі складні державні проблеми. – Чи була присутня ґендерна політика належним чином у програмах кандидатів у Президенти України? – На жаль, кандидати в Президенти були зайняті іншими питаннями. Питаннями армії, економічного розвитку країни… Ґендерні питання та соціальні проблеми, які напряму стосуються жінок, у їхніх програмах були позначені одним рядком або й зовсім не згадувалися. – Які акценти потрібно робити, щоб завоювати голоси жінок? – У нас традиційно жінки підтримують кандидатів-чоловіків. Саме тому особливих акцентів кандидатам-чоловікам робити не треба. Головне, щоб вони були щирими, переконливими і щоб з приходом до влади виконували свої обіцянки, дані під час президентських або парламентських перегонів. – Експерти припускають, що незабаром слід очікувати парламентських виборів. Чи зможуть українські жінки взяти в них активну участь? – Сьогодні всерйоз порушується питання про те, що слід змінити виборче законодавство. Ми абсолютно переконані, що до нього будуть введені ґендерні квоти. Відповідний законопроект від імені уряду до Верховної Ради подаватиме Міністерство соціальної політики. Експерти вже підготували його. Ми сподіваємося, що, принаймні, 25% жінок прийдуть до нового парламенту. Сергій ГЕРАСИМЕНКО, Національний прес-клуб «Українська перспектива»

12

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj  ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ  ǟǝǛǑǡnj

Óñïåõ ãàðàíòèðóþò ëè÷íîñòè è ïðèîðèòåòû! «Если ты действительно интересуешься тем, что делаешь, – ты стараешься быть первым»

Сегодня ни для кого не секрет, что разница между мужчиной и женщиной не ограничивается внешними признаками, а проявляется гораздо глубже… Например, как мы пользуемся своим мозгом. Пусть не обижаются наши любимые мужчины, но научные данные свидетельствуют: представители сильного пола склонны к асимметрии мозга – проще говоря, пользуются одним из полушарий, тогда как женщины задействуют оба. Это позволяет женщинам решать одновременно несколько задач, а также лучше слышать – имеется в виду не только слышать речь, но и интуитивно понимать, что именно скрыто за словами. Поэтому когда женщина принимает решение попробовать себя в туризме, она всего лишь следует зову природы. Сегодняшний наш гость – ПАДУН Елена Леонидовна, Финансовый директор ООО «СЕЛЛЕР ВЕЙ»

ПАДУН Елена Леонидовна Финансовый директор ООО «СЕЛЛЕР ВЕЙ»

14

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ ǟǝǛǑǡnj

П

ервой моей работой-практикой была небольшая фирма, которая занималась обучением людей компьютерным программам, там я была специалистом по работе с персоналом. А поскольку специальность у меня финансовая, то впоследствии я стала заниматься бухгалтерией. Но фирма была небольшая и я не видела перспектив. Я поняла, что это совсем не мое. Мне было интересно работать в большом, профессиональном коллективе, и на тот момент такой компанией стала крупная строительная фирма, которая дала мне важные знания в финансовой отрасли. После окончания университета я устроилась в небольшую, но стремительно развивающуюся страховую компанию. Там я прошла несколько ступеней своей карьерной лестницы и дошла до главного бухгалтера со своим отделом бухгалтерии. Нужно было не только грамотно организовать работу подопечных, но и принимать ответственность за действия и достижения каждого подчиненного. Руководитель не может спокойно сделать свою часть работы и с чувством выполненного долга уйти домой, в кино или на свидание. Он обязан проследить за выполнением задач каждого. Как правило, начальник покидает рабочее место последним. Сейчас я работаю в туристической компании «СЕЛЛЕР ВЕЙ» финансовым директором. Это замечательная молодая фирма, которая предоставляет прекрасную возможность полностью себя реализовать. Верьте в себя и чувствуйте себя, помогайте своему внутреннему «Я» раскрыться. Ведь у каждого человека есть потенциал и возможность успеха и самореализации. Только в том случае, когда человек слушает себя и критично относится к мнению других, он достигает успеха. Я воспитываю двухлетнюю дочь. Люблю готовить. Люблю вязать – это для меня один из способов релаксации. Читаю детективы. Хожу в театр – после него чувствую себя великолепно. У каждого человека есть занятие, где ему комфортно, и если он уделяет этому внимание – это огромный плюс для человека и новый ресурс для получения жизненной энергии. Человек сам определяет, нужно ли ему хобби, в принципе, можно жить и без него. Но хобби делает нашу жизнь более полноценной, разнообразной, и если ты сам сознательно от этого отказываешься и хочешь только зарабатывать – это твой личный выбор. Самое большое достижение для меня сегодня – это моя любимая дочь. А если рассматривать то, чего я еще жду от жизни, то, очевидно, мой главный успех еще впереди. Так что на достигнутом мы останавливаться не собираемся. Нужно делать то, что действительно хочешь и что нравится, от чего ты получаешь удовольствие – и успех придет. Именно это всегда подпитывает энергией и приносит позитив. Даже если у тебя что-то не получается, но ты живешь своей работой – то даже неудачи приносят возможности для развития. Главное – маниакальная увлеченность делом, это и есть основной двигатель в карьере.

Женщины выбирают туризм, а это значит: отпуск – в рекламнике, воспитание детей – по мобильному, свидания – деловые с партнерами, сон – в обнимку с телефоном, праздники – на рабочем месте, отдых – а что это такое?

w w w. u k r b i z n . c o m

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

15


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj  ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ  ǟǝǛǑǡnj

«Ìîå æèçíåííîå êðåäî – öåíèòü òî, ÷òî èìååøü!»

ПИГОЛЬ Светлана Николаевна Замести��ель Председателя Правления АО «Страховая компания «ЭТАЛОН-Полис» Бизнес как таковой – это постоянная борьба характеров, темперамента, интуиции и профессиональной хватки. И при этом сколько бы ни говорили о равноправии полов, определенный элемент соперничества мужчин и женщин, силы и жесткости, мягкости и чувственности все равно будет присутствовать. О том, как быть твердым профессионалом, оставаясь женщиной, нам рассказала Светлана Николаевна ПИГОЛЬ, заместитель Председателя Правления АО «Страховая компания «ЭТАЛОН-Полис» 16

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ ǟǝǛǑǡnj

К

арьерный путь в страховом бизнесе (имея в кармане диплом инженера-программиста) я начинала в тяжелые, «лихие» 90-е годы. Мне предложили попробовать себя на должности страхового менеджера. Обучение, тренинги, семинары, умение носить деловые костюмы – все это познавалось и приобреталось с опытом и на протяжении определенного времени. Несмотря на то, что страхование для меня было совершенно новым видом деятельности, и при этом у нас в стране оно только начинало развиваться, однако результаты не заставили себя долго ждать. Уже в течение первого месяца работы я смогла заключить первый договор по страхованию. Это был договор по страхованию автотранспортных средств (КАСКО), да и заключен он был с юридическим лицом. А дальше пошло по нарастающей как в работе, так и в профессиональном росте: от страхового менеджера до заместителя Председателя Правления. Но для успеха и карьерного роста одних только знаний недостаточно. Необходимы определенные качества характера. Одним из таких качеств я считаю уверенность в себе. Тот, кто уверен в себе, в собственных силах, кто действует смело и активно, не боясь неудач, добивается успеха и достигает желаемых высот. Особенности ведения страхового бизнеса основываются на психологии человеческих взаимоотношений. А этот аспект не возможен без предельной честности с людьми и, главное, с самой собой.

Мы, женщины, каждый день своими нежными руками и женской заботой формируем атмосферу, в которой работаем. Вот уже более пятнадцати лет я работаю в одной и той же компании с одним и тем же руководителем. И наша компания – это коллектив единомышленников, каждый их которых находится на своем месте и четко знает, что ему делать. Отсюда и слаженность в работе, и взаимопонимание, и продуктивность, и, в конечном итоге, результат работы компании. Я, как женщина, более скрупулезно подхожу к вопросам управления, глубоко и последовательно вникаю в те или иные детали. Меня не раздражает рутинная ежедневная работа, ведь в деловой среде это немаловажно. И наконец, я считаю, что интуиция, как и у многих женщин, у меня работает на порядок выше, чем у мужчин. Мое жизненное кредо – ценить то, что имеешь! А стремиться надо к высокому. Не скажу, что в жизни я не делаю ошибок, ошибаются абсолютно все. Но успеха добиваются те, кто использует ошибки для повышения уровня собственной эффективности. По жизни я счастливый человек. Не побоюсь сказать, что моя работа – это мое хобби. К сожалению, свободного времени у меня немного. Но если оно появляется, то я его посвящаю семье. При этом неважно, что мы делаем – едем в лес, смотрим фильм или просто общаемся в семейном кругу. Главное, что делаем мы это вместе.

12 липня 2013 року компанії виповнилося

в

1

2р і ок

ɩɪɢɜɚɬɧɟɚɤɰɿɨɧɟɪɧɟɬɨɜɚɪɢɫɬɜɨ

Дата державної реєстрації – 12 липня 2001 року Ліцензії Держфінпослуг України: серія АВ №547143–547157 – всі від 19.11.2010 року

w w w. u k r b i z n . c o m

Адреса: вул. Прорізна, 4, м. Київ, 01034 Тел./факс: (044) 585-06-48, 246-46-63, 234-18-48 Е-mail: mailto:etalpol@i.com.ua www.etalon-polis.com

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

17


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj  ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ  ǟǝǛǑǡnj

ТАРКАНИЙ Оксана Михайловна

заместитель директора аудиторской фирмы «Максимум-Аудит»

18

ȱ      ɷ  ǠǴ ǹ Ǭ ǹ ǽ Ǻ Ǯȇ DZ ǿǽ Ƿǿ ǯǴ  


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ ǟǝǛǑǡnj

Åñëè íå ÿ, òî êòî? «Заставить человека идти к своей цели может только любовь, любовь к тому, что ты делаешь. Прежде чем опустить руки, спросите себя: «Если не я, то кто?» – отмечает заместитель директора аудиторской фирмы «Максимум-Аудит», доктор философии в области экономики Тарканий Оксана Михайловна. – Оксана Михайловна, с чего началась Ваша карьера в аудите? – Вся моя профессиональная деятельность связана с аудитом. Еще с детства учительница младших классов «пророчила» мне карьеру главного бухгалтера за аналитический и математический склад ума. То, что выбранная профессия – мое призвание, я поняла на 1-м курсе университета. Окончив в 2000 году Киевский национальный экономический университет (КНЭУ) по специальности «Бухгалтерский учет и аудит в промышленности», я прошла конкурс на должность «ассистента аудитора» в аудиторскую компанию «Финанс Холдинг». Считаю, что именно в данной компании и родилась как специалист. Полученные знания в университете закрепляла, работая главным бухгалтером в небольшой иностранной компании и переводчиком английского языка. В 2005 году получила сертификат аудитора серии А. В дальнейшем работала еще в нескольких аудиторских компаниях, одновременно усовершенствуя свои профессиональные навыки и знания и продвигаясь по карьерной лестнице от аудитора – ведущего аудитора до заместителя директора аудиторской компании.

– Кто Вас вдохновляет? – Мой отец. Свои достижения я посвящаю именно ему. Когда я окончила школу, он руководил компанией с иностранным капиталом и, естественно, мечтал о семейном бизнесе. Хотел, чтобы я продолжала его начинание. Я собиралась поступать в университет, но у него случился инсульт. Отца не стало, когда я училась на первом курсе, мне было 18, и смерть моего отца сделала меня сильнее.

– Как к Вашей «увлекательной» должности относятся родные и близкие? – Всячески меня поддерживают. Муж является моим партнером и помощником в бизнесе.

– Почему Вы выбрали эту фирму? – Потому что Максимум-Аудит – это слаженная команда единомышленников, работающих на результат. Мы хотим быть лучшими и прилагаем к этому все усилия. Нам нравится, что количество наших клиентов увеличивается с каждым годом, и что особенно ценно – именно клиенты нас рекомендуют своим партнерам по бизнесу и просто знакомым. Кроме того, я давно знакома с директором Компании «Максимум-Аудит» – Марченко Василием. А работать с человеком, который разделяет твои взгляды, гораздо легче и эффективнее.

– Чтобы попасть в реестр аудиторов Нацкомфинуслуг, которые могут проводить аудиторские проверки финучреждений, надо приложить немало усилий. Как Вам это удалось? – Это упорство и труд. Я просто ответственно подхожу к своей работе, консультирую, веду бухгалтерский учет, провожу проверки финансовых компаний. В жизни нет ничего невозможного. Главное – это саморазвитие и самообучение.

– Часто ли Вы сталкиваетесь с проблемами в работе? – В нашем бизнесе очень часто случаются проблемы, которые во многом связаны с несовершенством нашего законодательства. Поэтому большинство проблем связанно именно с оспариванием решений контролирующих органов. И успехом нашей команды считаю то, что большинство решений принимаются в пользу наших клиентов.

w w w. u k r b i z n . c o m

– Какие качества необходимы, чтобы добиться успеха? – Целеустремленность. Нельзя никогда опускать руки. В карьере, как и в жизни, бывают сложности и препятствия. Если не пытаться их преодолевать, то никогда ничего не получится. Считаю, что каждый может быть лидером. Можно быть лидером в семье, в небольшом коллективе, а кто-то легко может управлять огромными компаниями. В детстве я не замечала у себя лидерских наклонностей. Но со временем научилась преодолевать свои сомнения. И сегодня я руководствуюсь принципом: «Если не я, то кто». В свое время для меня было очень важно получить сертификат аудитора и доказать, в первую очередь себе, что я могу. Экзамен проводится в два этапа, пересдать его можно только через год. Успешная сдача экзамена стала для меня подтверждением того, что если чего-то очень хочешь, то всего можно добиться.

– Как Вы восстанавливаете свои силы во время отпуска? – Дело в том, что если я даже очень устала, то больше трех дней без работы я не могу. А вообще я очень люблю море, плавать научилась раньше, чем ходить. В детстве занималась плаванием. Поэтому, конечно, отдых я предпочитаю проводить на море. Еще очень люблю наши Карпаты. Там просто фантастический горный воздух, который помогает мне восстановить силы.

– Что помогает Вам всегда выглядеть красивой и женственной? – Любимое дело вдохновляет. Я действительно очень люблю свою работу, люблю, когда клиенты остаются довольны результатом нашего сотрудничества. Кроме того, когда дома о тебе заботятся домашние, ты чувствуешь их поддержку, то это является дополнительным стимулом.

– Что же должно заставить человека идти к своей цели, не обращая внимания на маленькие неурядицы? – Я очень люблю поговорку: «Все, что нас не убивает, делает нас сильнее». Я считаю, что к своей цели нужно идти с ясными мыслями. И, конечно же, не «идти по трупам». А если споткнулся, надо подняться и идти дальше. Тот, кто не знал поражений, никогда не узнает радости побед. Без препятствий, потерь и поражений никогда не науч��шься обходить их стороной. Они делают тебя лучше, умнее, и тогда ты чувствуешь себя лучше, а значит – живешь лучше и всем, вокруг тебя, становится легче! Журналист Ирина Мельник

Аудиторская фирма «Максимум-Аудит» предлагает: аудит финансовой отчетности, налоговый аудит, консультации, ведения бухгалтерского учета, семинары и тренинги, подбор финансового персонала, восстановление учета, обжалование решений контролирующих органов, абонентское обслуживание. Адрес: г. Киев, 03680, ул. Димитрова 5-Б, Бизнес-центр, оф.306 Тел.: +3 0(44) 227-83-75; +3 0(97) 571-01-11; +3 0(99) 324-34-99 E-mail: info@ maximum-audit.com.ua; www.http://maximum-audit.com.ua

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

19


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj  ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ  ǟǝǛǑǡnj

Ñàìîå ãëàâíîå – âûïîëíÿòü âçÿòûå íà ñåáÿ îáÿçàòåëüñòâà

ПЕШКОВА Елена

Управляющий партнер компании «ACA Bureau», Финансовый директор «Април Ассистанс Украина» Наша сегодняшняя собеседница – яркий пример того, как, благодаря врожденному оптимизму и уверенности в собственных силах, можно начать новый бизнес в кризисный год и достичь прекрасных результатов. Для Елены не существует неразрешимых задач, это объясняется ее легким и оптимистичным подходом к жизни. Свой стиль руководства Елена описывает словосочетанием «играющий тренер», и весьма похоже, что ей удастся привести свою команду к новым победам. 20

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ ǟǝǛǑǡnj

– Елена, где Вы учились, и как начиналась Ваша карьера?

– Я окончила факультет «Экономика предприятия» Киевского национального экономического университета. Выбор специальности на момент поступления был в какой-то мере стихийным. И я, когда начала работать, уже поняла, что это – мое. После завершения учебы я несколько лет проработала в налоговой инспекции. Затем у меня родился сын Алексей, и я провела с ним самые важные детские годы, когда мама особенно нужна ребенку. Когда сын стал самостоятельным, я вернулась к работе по специальности и много лет работала бухгалтером в компаниях различных отраслей.

– Когда и как Вы пришли к идее создания собственного бизнеса?

– Мысль создать компанию, которая бы занималась ведением бухгалтерского учета на аутсорсинге, пришла ко мне также спонтанно. Начинала я как раз в разгар кризиса, когда многие компании закрывались, а я, наоборот, зарегистрировала фирму. Многие друзья и знакомые отговаривали, не веря в успех. Создавать бизнес мне пришлось одной, без клиентов и без стартового капитала. Однако мне удалось использовать момент спада на рынке и начать постепенно развивать бизнес. Кстати, наш первый клиент до сих пор работает с нами, уже около 5 лет.

– Как давно Вы ведете учет для компании «Април Ассистанс Украина»?

– С «Април Ассистанс Украина» мы работаем третий год. Начали мы с успешного решения ряда непростых вопросов, а теперь работаем также и с российским подразделением группы April. Для меня это один из важных показателей успеха – то, что все наши клиенты работают с нами до сих пор, ни один не ушел. Около 80% клиентов находят нас по рекомендации, а это значит, что все, с кем мы сотрудничаем, довольны нашей работой.

w w w. u k r b i z n . c o m

– С какими сложными ситуациями приходится сталкиваться в ежедневной работе?

– Я стараюсь любую трудную ситуацию разрешать быстро и легко. Конечно, сложные ситуации возникают постоянно, но я вижу в них не проблемы, а решения. К тому же, чем труднее задача, тем большее удовольствие испытываешь от ее урегулирования.

– Какие достижения Вашей компании можете отметить?

– Самое главное – мы пятый год успешно развиваемся на рынке с огромным уровнем конкуренции. Также немаловажно, что и я, и мои коллеги довольны своей работой. На сегодня в нашей компании уже 12 сотрудников, каждого из которых я подбирала очень и очень тщательно. Я очень оптимистичный и энергичный человек и стараюсь находить таких же сотрудников. С нами легко работать, и думаю, что именно поэтому клиенты остаются с нами из года в год. И с коллегами, и с клиентами у нас возникают не только рабочие, но и дружеские отношения. И это очень ценно.

– Елена, а какой Вы руководитель?

– Недавно я встретила очень хорошее определение – «играющий тренер», это как раз про меня. Я вникаю во все бизнеспроцессы компании и обязательно контролирую ключевые моменты. На нас лежит полная ответственность за бухгалтерский учет и отчетность наших клиентов, и за все годы работы у нас ни разу не возникало проблем с налоговой инспекцией.

– Хватает ли при таком подходе к делу времени на хобби?

– Действительно, на сегодня работа занимает основную часть времени, поэтому хобби у меня одно – путешествия. Хотя отпуска без ноутбука у меня не было очень давно. Украину мы уже объездили, теперь

изучаем Европу. Очень люблю Италию, потому что там тепло и дружественно, схожий с нашим менталитет и прекрасная кухня. Еще хочу побывать в Азии, это пока для меня неизученное направление, а все новое – всегда интересно. Я веду очень активный образ жизни, часто бываю в спортзале, в этом году впервые встала на лыжи. Вначале было очень страшно, но приятные эмоции все равно преобладали, поэтому обязательно продолжу учиться.

– Что Вы считаете своими главными жизненными достижениями?

– У меня есть две главные вещи в жизни – семья и бизнес. Я получаю удовольствие от каждого момента, и, возможно, поэтому мне все легко и просто удается. Верю, что любую мечту можно реализовать благодаря позитивному настрою.

– А какая у Вас мечта?

– Планирую развиваться дальше и открыть второй бизнес, связанный с современными информационными технологиями.

– Какие принципы Вы для себя сформулировали за эти годы в бизнесе?

– Самое главное – выполнять взятые на себя обещания. Еще одно правило – не работать с близкими, знакомыми, друзьями. И очень важно максимально внимательно подбирать персонал.

– Сложно ли быть женщиной-руководителем? – Несмотря на то, что в последние

годы доля женщин на руководящих постах растет, нам все еще трудно конкурировать в мужском бизнес-мире. Примерно 80% учредителей и директоров, с которыми я работаю – это мужчины. Тем не менее, я с оптимизмом смотрю и на этот момент. Ведь женщины обладают уникальными качествами, которые помогают им достигать успеха даже в самые сложные времена.

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

21


nj ǗǨǘnjǙnjǡ ǠǔǙnjǙǝǚǎǧǡ ǟǝ ǗǟǏ

II Ìåæäóíàðîäíàÿ ïðåçåíòàöèÿ «ÀËÜÌÀÍÀÕÀ ôèíàíñîâûõ óñëóã–2014» Издательский Дом «Украина Бизнес» вместе с Комитетом Верховной Рады по вопросам финансов, банковской деятельности, Нацкомфинуслуг (Госфинуслуг) Украины и Украинским национальным комитетом Международной торговой палаты Украины (ICC), УСПП, при поддержке институционально-правовых организаций, рекламной поддержке Первого Делового Телеканала, ИА «УкрИнформ», Телеканала BUSINESS, ДЕДАЛ, телепередачи УКРАВТОКонтинент, радио Киев 98-FM, работает над подготовкой и выпуском

«АЛЬМАНАХ ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ–2014» Участники мероприятия являются номинантами Презентации «Альманаха финансовых услуг–2014». Победителями становятся лучшие компании финансовых рынков: банки, страховые, лизинговые, факторинговые компании, кредитные союзы, компании по управлению активами, негосударственные пенсионные фонды Украины и СНГ – лидеры, которые достойны получить признание и доверие своих клиентов.

Ваши преимущества как номинанта «Альманаха финансовых услуг»:

Почетный диплом

Номинанта «Альманаха Финансовых услуг – 2014»

• Мы даем возможность потребителям самим выбирать финансовую компанию и необходимые для себя услуги, которые она предоставляет на финансовом рынке Украины и СНГ, что уже, по сути, обеспечит клиентское признание бренда Вашей компании. • Компания, ставшая победителем в номинации, награждается Почетным дипломом Номинанта «Альманаха финансовых услуг–2014» и Специальным призом. • Благодаря публикации информации о Вашей компании в популярном печатном издании «Альманах финансовых услуг–2014» Вы получаете признание на рынке финансовых услуг в Украине и СНГ, что является залогом доверия и популярности Вашего бренда. •Подтверждение и укрепление имиджа Вашей компании в Украине и СНГ. • Узнаваемость бренда Вашей компании и предоставляемых ее финансовых услуг. • Безупречная система продвижения бренда Вашей компании и услуг, размещение информации о Вашей компании в «Альманахе финансовых услуг–2014», не имеющем аналогов в Украине и СНГ. •Эффективная система привлечения новых клиентов. • Популяризация и продвижение имиджа Вашей компании и предоставляемых ею услуг в интернете (что является приоритетным и удобным для целевой аудитории финансовых услуг), а также на самых представительных и значимых международных саммитах, конференциях и форумах, таких как: Ялтинский форум (YES) «Ялтинская Европейская Стратегия»; Евразийский банковский саммит (Алма-Ата, Казахстан); Международный инвестиционный саммит (ICBC) (Украина), Лизинг в России и СНГ (Москва); Оптимизация работы БЭК-Офиса в финансовых институтах; Корпоративное страхование и управление рисками в России и СНГ (Сочи, Россия); Международная конференция участников страхового рынка (сентябрь, 2014, Турция); Международный финансовый форум (сентябрь, 2014, Одесса), Международный банковский Форум «Банки -ХХІ век» (Сочи); Ноябрьская деловая встреча перестраховщиков 2014 г. (Москва, Россия); Украинский банковский форум 2014, Adam Smith Conferences (ноябрь, 2014), на которых Издательский Дом «Украина Бизнес» выступает медиапартнером и представляет финансовый рынок Украины. О Вас, как о победителе в номинации Второй Презентации «Альманаха финансовых услуг–2014», узнают участники мероприятий финансово инвестиционных программ, юридические лица финансовых рынков Украины, России, Беларуси, Казахстана, Узбекистана, стран Балтии, Польши, Германии, Франции, Австрии и Швейцарии, члены «ICC Ukraine», УСПП и учредители финансовых компаний по предварительному согласованию, подписчики.

22

Во время проведения II-й Международной презентации «Альманаха финансовых услуг–2014» будет проведена торжественная церемония награждения номинантов Альманаха Почетными дипломами и Специальными призами. Презентация представляет собой широкомасштабную акцию для общения представителей страхового, банковского, инвестиционного, аграрного рынков, представителей кредитных союзов, бизнес-структур и ведущих финансово-промышленных компаний Украины, России, Беларуси, Молдовы, Азербайджана, Таджикистана, Латвии, Литвы и Эстонии, а также для выявления лучших компаний и их руководителей. Цель мероприятия – консолидация финансовых и бизнес-структур, а также распространение информации о наиболее успешных финансовых компаниях Украины, зарубежья и их позиционирование на национальных, международных форумах и конференциях и мероприятиях по реализации финансово-инвестиционных программ Украины. Кроме того, Альманах позволит партнерам составить позитивное мнение о развитии финансовопромышленной индустрии в Украине.

Специальный приз

«Участник Презентации «Альманаха финансовых услуг–2014».

Наши партнеры: • • • • • • • • • • • • • •

Международная торговая палата в Украине (ICC Ukraine); Украинский союз промышленников и предпринимателей (УСПП); Союзы предпринимателей малых, средних и приватизированных предприятий Украины; Лига страховых организаций Украины (ЛСОУ); Моторное (транспортное) страховое бюро Украины (МТСБУ); Независимая ассоциация банков Украины (НАБУ); Украинский кредитно банковский союз (УКБС); Ассоциация украинских банков; Национальная ассоциация кредитных союзов (НАКС); Всеукраинская ассоциация кредитных союзов (ВАКС); Украинская ассоциация инвестиционного бизнеса; Национальная ассоциация негосударственных пенсионных фондов и администраторов НПФ; Украинское объединение лизингодателей (УОЛ); Всеукраинская ассоциация ломбардов.

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


nj ǗǨǘnjǙnjǡ ǠǔǙnjǙǝǚǎǧǡ ǟǝ ǗǟǏ

w w w. u k r b i z n . c o m

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

23


ǛǜǑǓǑǙǞnj Ǣǔǫ nj ǗǨǘnjǙnjǡnj

Открытие торжественной церемонии

Шеф-редактор ИД «Украина Бизнес» Николай СТЕПАНОВ

Участники Презентации Альманаха

Òîðæåñòâåííàÿ öåðåìîíèÿ 1-é Ïðåçåíòàöèè «Àëüìàíàõà ôèíàíñîâûõ óñëóã – 2013»

Приветственное слово к участникам Презентации (Владимир Щелкунов, Президент ICC Ukraine)

Обращение к участникам Презентации (Галина ПАВЛЕНКО, член Нацкомфинуслуг)

СО «Илличевское» (награды получает зам. директора Александр ГЛАДКОВ)

СК «Галицкая» (награды получает Президент Михаил ТОРБЯК)

Награждается УФУ (пресс-служба, Евгений ШУМАКОВ)

Номинанты Презентации «Альманаха финансовых услуг»

24

Награды получает МТСБУ (пресс-служба, Алина ЦЮПА)

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǛǜǑǓǑǙǞnj Ǣǔǫ nj ǗǨǘnjǙnjǡnj

Приветственное слово Ольги ГАМАНКОВОЙ, зав.кафедры страхования КНЭУ

Награды получает КС «Довира» (Председатель правления Ольга ИГНАТЬЕВА)

Награждается СК «Гарант-Система» (зам. Председателя правления Татьяна КЛЕПИКОВА)

Награждается СК «Провидна» (зам. Председателя правления Валентина АКСЕНОВА)

СК «Лемма» (директор по связям с общественностью Леонард ЛЕВИЦКИЙ)

СК «UTICO» (награды получает зам. Председателя правления Сергей СТОРЧЕВОЙ)

Награждается СК «Эталон-Полис» (зам. Председателя правления Светлана ПИГОЛЬ)

«Москва Ре» (руководитель награждается Представительства в Украине Алла АКИМЕНКО)

Награждается СК «Скайд» (1-й Вице-президент Оксана ТОЛСТЕНКО)

Награды ждут своих героев

w w w. u k r b i z n . c o m

Награждается АФ «Baker Tilly» (партнер Александр КОНОВЧЕНКО)

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

25


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj  ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ  ǟǝǛǑǡnj

Ðàáîòà – ìîé æèçíåííûé áîíóñ Придет время и твоя тыква превратится в карету, а твою рабочую одежду заменит бальное платье!

На жизненном пути бизнес-леди встречается много преград и проблем, которые легко могут сломать даже мужчину. Поэтому важно – преодолеть барьер, принять решение и не отступать. Именно тогда закаляется воля, появляется уверенность в будущей победе на нелегком поприще предпринимательства. Наш сегодняшний гость – учредитель «Happy Dream, Украина» Сирык Ирина Владиславовна, о которой с уверенностью можно сказать, что она настоящий руководитель, преданный друг, талантливая бизнесвумен, добрая мама и любящая жена.

Ирина Владиславовна начинала свою трудовую деятельность с учителя младших классов в частной школе Севастополя, получая зарплату 200 гривен. Ирина окончила Севастопольский Индустриальнопедагогический колледж и Черкасский Национальный университет им. Б.Хмельницкого (факультет украинской филологии). Муж Ирины – моряк, у них трое детей: старший сын и две красавицы-дочери. Семья большая, и как во всех «счастливых» семьях – вечная нехватка денег. Надо было что-то делать. И ей повезло. Однажды Ирина встретилась с женщиной, которая была довольно успешной в своем бизнесе. Именно она рассказала Ирине об одной корейской компании, недавно появившейся в Украине, оборудование которой будто помогает лечить многие заболевания. Эти чудо-устройства – массажные кровати – продавались в специализированных магазинах, и Ирине Владиславовне предложили стать консультантом в одном из них. Зарплата существенно отличалась от той, что она получала в школе. Решение поменять работу по специальности на должность продавца-консультанта стало первым барьером для будущей бизнеследи. Во время стажировки Ирина с интересом наблюдала за тем, как более успешные консультанты получают бонусы от каждой продажи. Она загорелась и решила стать лучшей в этом

26

бизнесе. Ей сразу же понравилась такая работа (и это очень важно), она искренне полюбила людей, которые интересовались необычным товаром. Многие покупатели, благодаря презентациям Ирины, приобрели оборудование. Вскоре Ирину повысили в должности. Она стала старшим консультантом, а спустя всего несколько месяцев Ирина Владиславовна уже выполняла обязанности директора магазина. Компания развивалась, охватывая многие города Крыма. Вскоре Ирину Сирык попросили возглавить торговлю корейским лечебным оборудованием в Евпатории. У Ирины появился самостоятельный бизнес. Она переехала из Севастополя в Евпаторию. Помещение для магазина было найдено в старой исторической части города. Магазин находился в тесном кольце культовых религиозных старинных строений, очень популярных у туристов: мечети, караимской кенассы, синагоги, армянской церкви, православного храма, молитвенного дома христианпятидесятников. Со временем Ирина задумалась о покупке собственного помещения. В то время в городе начался строительный бум – появлялись большие и красивые дома. Воспользовавшись этой ситуацией, Ирина купила цокольное помещение в новом доме, и это был ее очередной барьер. Однажды Ирина узнала, что в городском санатории планируют провести медицинскую конференцию, куда

приедут главврачи из всей Украины. Ирина решила выступить на конференции. Ее презентация оказалась очень успешной. Ее товаром заинтересовались. Многие присутствовавшие в зале купили массажные кровати и другое оборудование. Последовали заказы, появилась возможность открыть еще один магазин. Теперь уже к магазину в Евпатории прибавился еще один в Севастополе. Оба приносили неплохую прибыль. В рейтинге продаж корейского оборудования Ирина Сирык стабильно была в ТОП-10 по стране. После поездки в Корею, куда Ирина Владиславовна поехала как одна из лучших сотрудников компании, она вдруг поняла, что надо ехать в столицу. «Киев никогда у меня не ассоциировался с городом, в котором мне нужно жить, — говорит Ирина. — Я считала, что это город конференций, деловых встреч, что это совсем другая планета — «бизнес-планета». Но я верю в чудеса, верю в Бога. Я всегда знала, что придет время, и тыква превратится в карету, а рабочую одежду заменит бальное платье. Киев принял Ирину: сразу же нашлось жилье, знакомые помогли найти помещение для магазина. Был преодолен еще один рубеж. У Ирины Владиславовны появился третий магазин, киевский, в районе Дарницы, который уже пять лет успешно работает. А это уже называется сетью. Анастасия Козловская

ȱ      ɷ  ǠǴ ǹ Ǭ ǹ ǽ Ǻ Ǯȇ DZ ǿǽ Ƿǿ ǯǴ  


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ ǟǝǛǑǡnj

СИРЫК Ирина Владиславовна

Учредитель «Happy Dream, Украина»

w w w. u k r b i z n . c o m

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

27


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj  ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ  ǟǝǛǑǡnj

Дорогие наши женщины! Желаю еллаю вс всегда сегд гда да оставаться ост ста таваться ват атьс ать ься м моло мо оло ололодыми и ярки яркими, ими, ка каки какими ими Вы Вы и ест ес ест сть! сть ь! Пусть Пус усть уст сть прекра прекрасные прекррасные ассные чувства чув чувства ствва согр ст согрреввают ают ют Ваши сердца серд рдца ца и да дают ют вдохн вдо вд дохннодох вение для дл новы новых ых успехо успехов, успех ус ехо хов, в а ли в, лич иччна ная ная ая жизнь жи изнь будет буд бу уде дет ет неисчерпаемым неисчерпа неисчерпае аемым емым ым исто ист стоочсто ником нико ком этих этих чувств чув чувств! вст ств!! Пусть Пус усть уст сть в Ваших Вашиих душ дуушах всегда ввсе вс сеегд гда да цве цвввеетет те ет весна, веесна, а в ссемья емья мья мь ьях царит цари пор ца по поря оррряяядо докк,, до уют ют и тепло теплоо. те Искренннее же желаю жел елаю вс все сем мира, ссоогласия гл ассияя, уда дачии,, любвии и га гармонии! Хорошего Хо го Вам ннас асстро роения и св све вершения всех вссех меечта танийй и стрем стремл стрремллени ст ениийй.. ɏȺɊɖɄɈȼɋɄɂɃɋɈɘɁɋɌɊȺɏɈȼɓɂɄɈȼɈȼ ȻɟɫɠɬɭɥɄɨɥɨɦɟɧɫɤɚɹɝɏɚɪɶɤɨɜ ɍɠɦɯɛɥɬ   (PDLO/9UHPHQNR#JPDLOFRP

ВРЕМЕНКО

Людмила Васильевна –

президент Харьковского союза страховщиков, кандидат экономических наук, доцент

Ëè÷íûõ óñïåõîâ ÿ äîáèëàñü áëàãîäàðÿ ñâîèì ó÷èòåëÿì

В

страховом бизнесе я работаю более 20 лет. Возглавляла страховые компании и уже более 15 лет избираюсь президентом Харьковского союза страховщиков. Совмещаю общественную работу с научно-педагогической, работаю доцентом кафедры финансов и кредита Харьковского национального университета строительства и архитектуры. В настоящее время Союз объединяет 20 страховых компаний, в том числе 12 – это харьковские страховщики. Хочу выразить глубочайшую благодарность Наталье Николаевне Внуковой, доктору экономических наук, профессору, заведующей кафедры управления финансовыми услугами Харьковского национального экономического университета, которая практически создала школу страхования и подготовила высокопрофессиональных специалистов для регионального страхового рынка. Огромный вклад в обучение руководителей и главных бухгалтеров страховщиков внесла Людмила Владимировна Нечипорук, доктор экономических наук, профессор кафедры экономической теории Национального юридического университета им. Ярослава Мудрого.

28

Большая признательность от всех страховых компаний неизменному сотруднику Нацкомфинуслуг – Зинаиде Геннадиевне Кищак, профессионализм которой заслуживает глубокого уважения.

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ ǟǝǛǑǡnj

Êàê âñå íà÷èíàëîñü…

М

оя первая специальность – преподаватель по классу фортепиано. Проработала по специальности 15 лет. В 2001 году меня пригласили в страховую компанию секретарем-референтом (это была «Украинская пожарно-страховая компания»). Я освоила компьютер и начала познавать страховой рынок. Через полгода меня перевели в отдел по работе с юридическими лицами. Затем я перешла в НАСК «Оранта» на должность сначала инспектора, затем – начальника отдела страхования, и – заместителя директора СК «Европейский страховой союз». Но все возвращается на круги своя… В 2010 году открывается новая дирекция СК «Украинская пожарностраховая компания»… Именно та страховая компания, в которой начинался мой бизнес. Меня пригласили возглавить дирекцию, я с радостью согласилась. Поверьте, я действительно получаю удовольствие от своей работы. Самое главное для меня в жизни – это мои замечательные дети и внучка. Дочь – архитектор-дизайнер, сын занимается любимым делом и учится в институте. Я благодарна своим детям, друзьям, которые меня всегда поддерживают. Без их поддержки, наверное, ничего бы у меня не получалось. Спасибо вам, мои родные! Счастья вам, здоровья, благополучия!

ЕЛИСЕЕВА Елена Владимировна – Директор Харьковськой дирекции ГРУ ЧАО «УПСК»

ɏȺɊɄȱȼɋɖɄȺȾɂɊȿɄɐȱəȽȿɇȿɊȺɅɖɇɈȽɈ ɊȿȽȱɈɇȺɅɖɇɈȽɈɍɉɊȺȼɅȱɇɇə ȻɟɫɠɬɛɦɏɚɪɤɿɜɜɭɥȻɚɤɭɥɿɧɚȺɨɮ ɩɨɜɟɪɯ ɍɠɦɯɛɥɬ  ɍɠɦ ɏȾȽɊɍɉȺɌ©ɍɉɋɄª

w w w. u k r b i z n . c o m

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

29


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj  ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ  ǟǝǛǑǡnj

Ñòðàõîâîé áèçíåñ – ýòî äëÿ ìåíÿ âñå...

С

траховым бизнесом занимается уже 25 лет – с сентября 1989 года. С апреля 1999 года возглавляет ПАО «ХМСК» и в 2014 году отмечает 15 лет страховой деятельности. За это время страховая компания, будучи региональной, занимает высокие позиции как в Харьковском регионе, так и на украинском страховом рынке (по данным InsuranceTop): •

по активам страховщиков Украины – 43-е место; • в гарантийном фонде страховщиков Украины – 34-е место; • входит в ТОП-50 на рынке ОСАГО; • занимает 19-е место на рынке добровольного страхования от огня и стихийных бедствий; • находится на 39-е позиции на рынке добровольного страхования медицинских расходов. За год заключается около 150 тысяч договоров страхования.

ЗУБЧЕНКО Ирина Ивановна – ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ ÏÀÎ «ÕÌÑÊ» ɉɍȻɅɂɑɇɈȿȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȿɈȻɓȿɋɌȼɈ ©ɏȺɊɖɄɈȼɋɄȺəɆɍɇɂɐɂɉȺɅɖɇȺə ɋɌɊȺɏɈȼȺəɄɈɆɉȺɇɂəª

Ȼɟɫɠɬɍɤɪɚɢɧɚɝɏɚɪɶɤɨɜ ɭɥɉɥɟɯɚɧɨɜɫɤɚɹ ɭɠɦɯɛɥɬ    ɀɦɪɩɳɭɛ[PFN#XNUQHW

ß õî÷ó äàðèòü ëþäÿì äîáðî

Б

СИДОРЕНКО Любовь Ивановна Äèðåêòîð ɏȺɊɖɄɈȼɋɄȺəɊȿȽɂɈɇȺɅɖɇȺə ȾɂɊȿɄɐɂə ɑȺɈɋɌɊȺɏɈȼȺəɄɈɆɉȺɇɂəɋɌȺɌɍɋ

ȻɟɫɠɬɝɏɚɪɶɤɨɜɭɥȾɚɧɢɥɟɜɫɤɨɝɨ ɍɠɦ     (PDLOVBVWDWXV#PDLOUXNKDUNRY#VWDWXVNLHYXD

30

олее 20 лет я работала в финансовых управлениях государственных органов власти и органах местного самоуправления, половину из которых – на руководящих должностях. Волею судьбы в 2004 году я перешла в страхование и возглавила харьковскую региональную дирекцию ЗАО (сегодня – ЧАО) Страховая Компания «Статус». Практические навыки, полученные на предыдущей работе, знания реальной ситуации на страховом рынке позволили правильно организовать работу дирекции, найти пути ее постоянного развития. При наличии 9 центров по обслуживанию клиентов в области, профессиональных сотрудников и желании дарить людям добро наша дирекция не только удержала лидирующие позиции в компании во время кризиса, но и сумела нарастить объемы. Хочу пожелать всем женщинам успехов в бизнесе, творчестве, а также в любом самовыражении. Но в первую очередь, пожелать женского счастья, которого сильные женщины бывают порой лишены.

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ ǟǝǛǑǡnj

Ìîå ãëàâíîå êà÷åñòâî – îáàÿíèå

Л

ет 12 назад мне, в то время занимающейся бизнес-туризмом и организацией поездок на выставки, предложили параллельно стать агентом по страхованию туристов, выезжающих за границу. Интересуясь также другими видами страхования, я стала сначала агентом, а потом и представителем страховой компании в Харьковском регионе. Через какое-то время, возможно, заметив мои успехи в этом бизнесе, мне предложили организовать полноценное Представительство страховой компании в г. Харькове, которое я возглавляю до сих пор. Моя компания – это дружный, сплоченный коллектив, который всегда придет на помощь. Для меня сотрудники – это главная ценность в моей работе и залог успешного развития нашей компании. Подбирая сотрудников в свой коллектив, я, прежде всего, обращаю внимание на желание работать, стремление и способность обучаться. Коллектив нашей страховой компании – это настоящие профессионалы, которые работают с людьми, поэтому их умение расположить к себе, коммуникабельность и обаяние каждого – необходимые качества в нашем бизнесе. Естественно, если человек не смог расположить к себе меня во время собеседования, как он сможет работать с людьми? Я не боюсь принимать в коллектив молодых людей, выпускников без опыта работы, поэтому коллектив у нас молодой и, по-моему, очень симпатичный. ɏȺɊɖɄɈȼɋɄɈȿɉɊȿȾɋɌȺȼɂɌȿɅɖɋɌȼɈɑȺɋɌɇɈȽɈ ȺɄɐɂɈɇȿɊɇɈȽɈɈȻɓȿɋɌȼȺɋɌɊȺɏɈȼȺəɄɈɆɉȺɇɂə ©ɍɄɊȺɂɇɋɄɂɃɋɌɊȺɏɈȼɈɃɋɌȺɇȾȺɊɌª

КУРЧЕНКО Татьяна Павловна –

Ȼɟɫɠɬɛɏɚɪɶɤɨɜ ɭɥɄɭɥɶɬɭɪɵȺɨɮ ɍɠɦɯɛɥɬ   

Äèðåêòîð Õàðüêîâñêîãî ïðåäñòàâèòåëüñòâà ×ÀÎ ÑÊ «Óêðàèíñêèé Ñòðàõîâîé Ñòàíäàðò»

HPDLONXUFKHQNRBWS#DLVSROLVFRPXD

Ðàáîòà äëÿ ìåíÿ – ýòî æèçíü

В

2004 году меня пригласили на работу в СК «Центральная» на должность финансового директора. До декабря 2007 г. я работала финансовым директором СК «Центральная». Собранием акционеров от 18.12.2007 г. было принято решение назначить меня директором СК «Центральная». За период работы с 2004 года в компании сформирован высококвалифицированный постоянный коллектив, отсутствует проблема текучки кадров. Разработаны и расширены новые направления страхования.

ТОЛКАЧЕВА Виктория Александровна – äèðåêòîð ÑÊ «Öåíòðàëüíàÿ»

w w w. u k r b i z n . c o m

ɉɊɂȼȺɌɇȿȺɄɐȱɈɇȿɊɇȿɌɈȼȺɊɂɋɌȼɈ ©ɋɌɊȺɏɈȼȺɄɈɆɉȺɇȱə©ɐȿɇɌɊȺɅɖɇȺª

ȻɟɫɠɬɛɍɤɪɚʀɧɚɦɏɚɪɤɿɜɩɪɅɟɧɿɧɚȻ ɍɠɦ   ɤɨɞȯȾɊɉɈɍ ZZZVNFHQWHUFRPXDHPDLOVNFHQWHU#XNUQHW

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

31


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj  ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ  ǟǝǛǑǡnj

КУЯРОВА Ирина Васильевна Председатель Правления СК «Омета Шанс» 32

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ ǟǝǛǑǡnj

Ê âåðøèíàì óñïåõà Е ще когда я училась в Институте легкой промышленности (ныне – Университет технологии и дизайна) на вечернем факультете, меня пригласили работать в Печерский райком комсомола. Это была кузница управленческих кадров, настоящий университет, который обучал умению работать с людьми. О том времени я ��споминаю с большим теплом, потому что из этого и сложилась моя дальнейшая жизнь. Окончив в 1991 году институт, надо было определяться с дальнейшей судьбой. Ведь в то время мы в одночасье проснулись в совершенно другой стране. Жизнь меня свела с Игорем Кожевиным, с которым мне довелось пройти все исторические эпохи партии Украины. Это время было действительно проверкой на прочность. Работая в Шевченковском райсполкоме, Игорь Кожевин замыслил идею создания страховой компании, а в то время законного страхования еще не существовало. Время было действительно неспокойное. Времени на обдумывание не было. Я поверила Кожевину. Самым неизбитым проектом на тот момент оказалось создание страховой компании. По сути, это была первая страховая компания в Украине. Можно сказать, что «Омета-Инстер» была первой украинской СК, и я считаю, что эта компания родилась благодаря именно Игорю Кожевину, Виктору Дудке, Игорю Баринову, Владимиру Шевченко. Эти люди стояли у истоков, создавали страховой рынок, они прописывали правила страхования. «Омета Инстер» быстро начала свое развитие, за год была создана огромная сеть. К сожалению, на сегодняшний день нивелировано понятие страховщика. Потому что в силу многих нечестных компаний сложился образ обманщика. А ведь страховщик – это твой друг, твой семейный доктор, это прежде всего защитник. Пережить 90-е годы и остаться человеком, не перестать верить и искать в коллегах поддержку – это дорогого стоит. Я обучала очень много человек – обучала в компаниях, обучала в агентстве, обучала стажеров. Остаться человеком и не потерять стержень – это очень важно. Когда люди начинают зарабатывать, в них вместо состязательности поселяется конкуренция, злоба, зависть – это все разрушает, и поэтому надо научить людей быть настоящими профессионалами и не делать непростительных ошибок. В жизни «Ометы Шанс» было множество ярких моментов – и хороших, и плохих. О ярких моментах можно говорить много, потому что ты жил всем этим, у тебя были рядом удивительные учителя, все строилось, все развивалось, ты приходил в организацию и радостно от всей души рассказывал, что это самая лучшая компания «Омета». Потому что ты сам в это верил, ты страховал людей, предоставлял им защиту. Я начинала со страхования жизни. Но как ярко это все разгорелось, также ярко и угасло. Осталось очень много обязательств, которые надо было выполнять, и остались люди: физические лица, юридические лица. Чтобы сделать тогда выплаты по обязательствам, нужно было брать кредиты, и мы решили, что все, что мы зарабатываем, не вносим в резервы, а раздаем людям. После закрытия «Ометы Инстрер» мне еще несколько лет пришлось рассчитываться по ее обязательствам. В момент, когда все рухнуло, я думала, что мне придется срочно продавать все и уезжать со своей семьей. Тогда женщин-предпринимателей было немного. Те обстоятельства тогда меня очень закалили. Я сделала много ошибок, но ведь не ошибается тот, кто не работает. Если думаешь, что на сегодняшний день все знаешь, то могу сказать, что ничего подобного. Жизнь всегда преподносит те уроки, которые тебе необходимы. Но унывать было

w w w. u k r b i z n . c o m

нельзя. Я понимала, что если что-то и происходит, то это происходит для того, чтобы ты сделал какие-то выводы. Раньше я этого не знала, и это меня повергало в состояние тупика, из которого я не понимала, как найти выход. Но сейчас я понимаю, что проблемы всегда у того, кто хорошо работает. У меня всегда были надежные коллеги и друзья. Вообще, без наших друзей, без людей мы никто. Человек развивается вместе с теми людьми, на которых можно опереться. Это друзья, партнеры, коллеги. Моя профессия не позволяет стоять на месте, она всегда движется вперед. Если ты просто хочешь застраховать, снять деньги и уйти – то мне жалко такого агента и такие компании. Мне повезло в жизни на хороших людей, потому что в непростое время падения и взлетов нашей страны я падала и взлетала вместе с ней и не единожды. На сегодняшний день я стараюсь не терять связи с тем, с кем работала раньше, и по возможности расширять. Сегодня у нас есть перспективы развития – это реконструкции, возрождение. Я стараюсь во все это вникать, стараюсь прочувствовать, где и кому необходимо наше страхование. Но я стараюсь быть не только руководителем. Я очень люблю читать. Главный мой друг – это книга, люблю как классику, так и современную литературу. Это один из моих вариантов отдыха, во всяком случае, это дает зарядку для ума. Когда меня никто не трогает, могу посидеть за чашечкой кофе с книгой. А еще очень люблю путешествовать. Во время путешествий я развиваюсь, познаю что-то новое. Это движение вперед. И если ты движешься в профессиональном смысле, в человеческом, понимаешь, что каждый день нужно что-то приобрести, – это именно то, что всегда полезно для любого человека. Всегда надо видеть, куда ты идешь. Если я этого не вижу – то надо знать, как идти. Все свои действия нужно правильно наполнять смыслом.

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

33


ǜǑǖǗnjǘnj

34

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


วœว‘ว–ว—วŒว˜วŒ

w w w. u k r b i z n . c o m

ว›วบวฐวปวดวฝวนวบวต วดวนวฐวฑวถวฝ 

35


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj  ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ  ǟǝǛǑǡnj

НИКИТИНА Екатерина генеральный директор «Бест Медиа Групп» Эта хрупкая девушка обладает твердым характером и неординарным чувством юмора. Она убеждена, что в мире нет ничего невозможного: любые препятствия преодолимы, если ты идешь к заветной цели. Екатерине удалось в кризисное время запустить строительный справочник Build Catalog и интернет-ресурс Build Portal, хотя в то время многие опытные игроки покидали рынок. Сегодня ее проекты не просто успешны – они лидеры в своих нишах.

36

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ ǟǝǛǑǡnj

Ìîå êðåäî – áûòü ïåðâîé – Екатерина, как начиналась Ваша карьера?

– Первые деньги я заработала, еще учась в школе. Когда мои сверстники отдыхали на каникулах, я продавала мелкие товары в магазине. Помню, боялась, что родители будут против, мечтала, чтобы они не препятствовали моим начинаниям. Наверное, именно тогда и я поняла, что бизнес – мое призвание. Первую высокую должность – директора по продажам – я получила довольно рано. А когда решила уйти из компании, многие мои подчиненные пожелали работать со мной и в дальнейшем. Это и вдохновило на создание собственного бизнеса.

– Очень смелое решение, учитывая кризисные условия. Не боялись потерпеть неудачу?

– Я прекрасно понимала, что рискую. И знала, что это большая ответственность, постоянные нагрузки, бессонные ночи… Мы выходили на рынок в период развития эры интернета – люди практически перестали покупать прессу. Не было другого выхода, как создавать печатный продукт, который бы стал незаменимым. Журнал и портал я «кроила» своими руками. Сидела ночами, анализируя тысячи подобных проектов в разных странах. Важно было отличаться от других, иметь яркую идею. И еще – не просто продумывать, как денег заработать, а сделать полезный продукт. А он обязательно принесет прибыль. Масла в огонь подливали и советчики со стороны: многие уговаривали отказаться от этой идеи. Но я сказала себе: есть мечта, есть цель – иди к ней и не слушай, что говорят в спину. Сегодня, когда читатели и партнеры искренне благодарят нашу команду, я еще раз убеждаюсь: оно того стоило.

– Каковы Ваши главные принципы управления? Как удалось завоевать такое уважение команды?

– Для того чтобы достичь успеха, руководитель должен уметь формировать настоящих лидеров, вдохновленных работой. Важно помнить, что коллектив – это единый механизм. Каждый сотрудник должен мыслить так, как будто он владелец бизнеса, ощущая личную ответственность за результат. Я не работаю с людьми, которые получают ставку и отсиживают рабочее время от звонка до звонка. Я не приверженец авторитарного управления, когда начальник не слышит подчиненных и считает себя последней инстанцией в абсолютно любом решении.

w w w. u k r b i z n . c o m

Все сотрудники должны быть полноправными игроками – неважно, кто подал хорошую идею, главное, что она хорошая.

– Каков Ваш основной жизненный принцип?

– Мое кредо – быть первой. Чтобы себя подстегнуть, вспоминаю слова Мартина Лютера Кинга: «Если призвание человека состоит в том, чтобы подметать улицы, то он обязан делать это так, как Микеланджело создавал свои картины, как творил свою музыку Бетховен, как Шекспир писал свои стихи». Нельзя охватить все: лучше быть первым на небольшом рынке, чем сто первым на большом. Пусть это будет один проект, но самый лучший. Хороших результатов можно достичь только ценой неординарных усилий. И, конечно, работая в успешном проекте, нужно постоянно проникать к капиллярам своего бизнеса, изучать тенденции и реагировать на изменения.

– При таком насыщенном рабочем графике остается ли время на себя? Как Вы проводите свой досуг?

– Порой времени на отдых катастрофически мало. Но я всегда держу себя в форме, веду здоровый образ жизни: занимаюсь спортом, слежу за питанием, не употребляю алкоголь. И всех вокруг призываю! Свободные часы провожу за чтением книг. Это моя страсть, хобби, если хотите. На мой взгляд, наполнять себя светлыми мыслями, идеями и вдохновением можно только благодаря хорошим книгам.

– Сложно ли женщине быть лидером?

– У нас такой менталитет – иногда к женщинам относятся предвзято. Но все проходит, когда партнер убеждается в твоей компетенции. На мой взгляд, лидер – мужчина это или женщина – должен обладать определенным набором качеств. Первое – твердый характер. Второе – самодисциплина и умение выходить из своей зоны комфорта для получения результата. Нет никаких оправданий невыполненной работе. Мне как-то одна мудрая и успешная женщина сказала: «Все, что запланировала, сделай в срок. Как бы ни было тяжело, не позволяй себе отложить то, что должна выполнить без промедления». Елена БОЙКО

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

37


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj  ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ  ǟǝǛǑǡnj

У каждого человека не всегда все бывает гладко, встречаются трудности, препятствия, но это жизнь. Не стоит пугаться, нужно просто жить, стремиться к лучшему

ОНИЩЕНКО Зинаида Анатольевна директор ресторана №1 ЛТД «МакДональдз-Лукьяновская»

– Зинаида Анатольевна, как начиналась Ваша трудовая карьера?

– До моей трудовой деятельности в компании «МакДональдз» я работала медсестрой в кардиологическом отделении. Работа мне очень нравилась. Затем я работала в больнице. Вышла замуж и у нас родился сын. Так сложилось, что с мужем я развелась, переехала жить к своим родителям. Ко всем моим неприятностям меня ждала еще одна – моему сыну поставили диагноз «Бронхиальная астма». Было очень тяжело, денег катастрофически не хватало. Мальчик часто болел, все деньги уходили на лекарства. Однажды перед родителями мне стало очень стыдно открыть холодильник, ведь я туда сама ничего не положила... Моя подруга порекомендовала мне подать анкету в МакДональдз.

Меня взяли на работу по совместительству, так как официально я числилась в больнице. В первый рабочий день мне было страшно. Но улыбки директора, менеджера, инструктора и других сотрудников помогли мне справиться со своим страхом. Обучение давалось тяжело, сложно было общаться с посетителями. Я стеснялась громко сказать: «Доброго дня! Замовляйте будь ласка!». Но, придя домой, я повторяла весь материал по обучению, который мне давал инструктор. Я начинала с обычного работника компании «МакДональдз» – члена бригады ресторана. В 2001 году я стала инструктором по обучению персонала. В 2003 году меня назначили начальником участка, а в 2004-м я уже была вторым ассистентом директора. С ноября 2010 года я работаю директором в компании МакДональдз «Лукьяновская».

Компания МакДональдз® является мировым лидером в отрасли быстрого обслуживания и насчитывает свыше 31 000 заведений в более чем 119 странах мира, которые ежедневно обслуживают около 52 миллиона посетителей. Украина стала 102-й страной, где начала развиваться сеть МакДональдз®. 24 мая 1997 года рядом со станцией метро "Лукьяновская" в Киеве открылось первое заведение МакДональдз® в стране.

38

ȱ      ɷ  ǠǴ ǹ Ǭ ǹ ǽ Ǻ Ǯȇ DZ ǿǽ Ƿǿ ǯǴ  


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ ǟǝǛǑǡnj

Êîìó ñóæäåíî äîáèòüñÿ óñïåõà – Как вы совмещали учебу и работу?

– Работая вторым ассистентом, я смогла получить заочно высшее образование в Национальной академии руководящих кадров культуры и исскуств. Ко мне во время учебы относились с пониманием: отпускали на сессию, оплачивали больничный по уходу за ребенком. Сегодня я получаю достойную зарплату, и мне не стыдно сказать своим друзьям и знакомым, что я работаю в компании «МакДональдз».

– Как к Вашей работе относится ваша семья?

– Мои родные одобряют мой выбор и даже гордятся тем, что я занимаю высокую должность. Сегодня большинство женщин задумываются об успешной карьере. На работе я женщина-руководитель, а дома быстро перестраиваю свою модель поведения, меняя рабочий костюм директора на домашний халат любимой жены.

– Мечтали ли Вы в детстве стать бизнеследи?

– В детстве я мечтала быть строгой учительницей. О бизнесе даже не думала. А вот когда осталась одна, с ребенком на руках, я поняла, что если сама не выкарабкаюсь, не приложу максимум усилий, ничего у меня не получится, ничего не смогу дать своему сыну.

– Какие качества необходимы человеку, чтобы добиться успеха?

– Усидчивость, трудолюбие, терпение, старание. Истинное назначение человека – жить, а не существовать.

– Каждому ли под силу быть лидером?

– В компании «МакДональдз» есть все предпосылки для того, чтобы достичь определенного успеха в работе. Например, когда

я была свинг-менеджером, у меня в подчинении было до 10 человек, будучи вторым ассистентом я уже работала с 30 сотрудниками. Сегодня я руковожу коллективом из 140 работников и 20 менеджеров. Главная формула, или принцип, которым ты должен руководствоваться, на мой взгляд, это: доверие + уважение = влияние.

–Как Вы предпочитаете отдыхать?

– Я люблю спокойный, размеренный отдых. Например, поход в лес, поездка на море, путешествие по странам Европы. А вот пассивный отдых, по типу лежа на диване перед телевизором, – этого я не люблю.

– Как Вам на все хватает времени? Всегда выглядеть красивой и женственной, отдавать себя семье и при этом руководить компанией?

– Я никогда не могла позволить себе выглядеть неухоженной. Если я позволю себе дать слабинку во внешнем виде, то и мои подчиненные будут так делать. Мы этого допустить не можем, ведь на нас смотрят 140 работников, которые берут с нас пример. А еще ежедневно – 6 тысяч посетителей, которые должны видеть перед собой культурных продавцов, работников, чистоту и отличное обслуживание.

– Ваше жизненное кредо?

– Не люблю, когда люди для достижения своих целей «идут по головам», причиняя другим неудобства. Не нужно забывать, что мы живем не одни на этой земле. Жить в одиночку – значит, не получить необходимых результатов. Одни люди обладают высокими способностями с рождения. Это их судьба, предназначение, дар. А другие, сильные духом личности, достигают вершин благодаря своим усилиям и помощи окружающих. Надо уметь развивать и усовершенствовать свои способности, чтобы пользоваться ими сполна.

И напоследок хочу пожелать всем читателям: Не бойтесь идти вперед, пробуйте, делайте! И каждый день вы будете узнавать что-то новое в жизни. Стремитесь постоянно к чему-то новому. Сосредоточьтесь не на том, как это сделать, а на том, чего вы хотите в конечном итоге. Старайтесь достигать своих целей в жизни, даже если вы знаете, что сделать это будет очень сложно, порою даже невозможно. Надейтесь только на себя. Не ждите, что жизнь преподнесет Вам «блюдечко с голубой коемочкой». Беседовала Мельник Ирина

w w w. u k r b i z n . c o m

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

39


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj  ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ  ǟǝǛǑǡnj

Äîáèòüñÿ óñïåõà ìîæåò êàæäàÿ èç íàñ Главное – не ставить самоцелей в карьерном и финансовом росте. Развивайтесь, будьте трудолюбивы, живите для себя и своих близких, и вы увидите результаты своих трудов уже очень скоро.

С

каждым годом среди нас появляется все больше успешных женщин. И сегодня не существует универсальных рецептов успешности, у каждой женщины есть свои секреты, которые на протяжении всей карьеры помогают ей достигать желаемых высот. Успешная женщина в первую очередь ставит перед собой цель и достигает ее. В отличие от мужчин женщинам гораздо сложнее подниматься по карьерной лестнице. Но женщины-финансисты сегодня громко заявили о себе, и это говорит о том, что мир меняется, и меняем его мы сами.

Ирина Нечитайло – героиня нашей сегодняшней статьи. Она сумела построить свою жизнь самостоятельно, не оглядываясь на других, максимально реализуя свои планы, при этом не потеряла душевного равновесия, осталась гармоничной личностью. Сегодня Ирина Викторовна – главный бухгалтер отделения ПАО КБ «Хрещатик». Но к этой должности она шла постепенно. Все было в ее жизни: и трудности, и их преодоление, и победы. «Еще с детства мне интересно было все, что связано с финансами. Хотя мои родители были далеки от финансовой деятельности. При выборе вуза я не сомневалась – мой Путь лежит в Киевский национальный экономический университет, факультет «финансы». В университете я поняла, что не ошиблась с выбранной профессией», – рассказывает Ирина. Ведь именно тогда, когда ты в процессе обучения начинаешь углубленно познавать теорию, а затем применяешь свои знания на практике, и закладываются основы восприятия профессии, а дальнейшие твои шаги становятся уже более ясными.

40

«Моя карьера началась более десяти лет назад. В 90-е годы в Украине наблюдалось стремительное развитие банков, после налично-бартерных расчетов денежные потоки переместились в банковскую систему, и население массово стало пользоваться услугами финансовых учреждений. В начале моей деятельности я столкнулась с огромными нагрузками. Но это меня закалило, я выучила все участки работы, и через два года была уже главным экономистом. Не скрою, было очень сложно, но в трудные минуты меня всегда поддерживали мои родители, коллеги и друзья, за что я им сейчас очень благодарна», – продолжает Ирина. Нельзя не согласиться с тем, что в достижении каких-либо успехов в карьере любого человека большую роль играет его окружение. И, конечно же, каждый сам выбирает свой жизненный и карьерный путь. «После повышения в должности организовать коллекти�� отделения мне было несложно, поскольку со всеми я была в хороших деловых отношениях. Вот уже на протяжении более четырех лет я работаю в родном для меня отделении главным бухгалтером. У меня двое детей, которых я обожаю. И признаюсь, что в самые сложные минуты я думаю о своей семье, и это помогает мне разрешать возникшие проблемы», – с гордостью заявляет Ирина. Добиться успеха может каждая из нас. Главное, нужно глубоко понимать, чего ты хочешь добиться в своей жизни. Рост по карьерной лестнице подкрепляется ростом профессиональным. И, очутившись на ступеньку выше, вы никогда не будете чувствовать себя не на своем месте, и сможе-

те выглядеть достойно в глазах своих подчиненных. Не секрет, что уважение коллектива – далеко не последняя составляющая успешного руководителя. Для успешного роста каждую маленькую текущую проблему нужно преодолевать с таким усердием, как и глобальную, так как любая работа, собственно, и состоит из решения маленьких вопросов, которые составляют общую систему эффективной жизнедеятельности финансового учреждения. «Главными достижениями в своей работе считаю развитие отделения, оптимизацию работы сотрудников и построение доверительных рабочих отношений как с коллективом, так и с клиентами банка. Впереди у меня еще много проектов, и возможно скоро я смогу сказать, что какой-то из них для меня станет главным. А вообще, считаю, что если человек работает, то он не может обойтись без личных достижений в своей профессии. Помимо работы я увлекаюсь программой Photoshop, люблю создавать в этой программе сказочные пейзажи и мифические существа. Хотя с рождением детей на мое хобби совсем не остается времени. Сейчас практически все свое свободное время я провожу с семьей, и моим увлечением все чаще становятся подвижные игры», – заканчивает свой рассказ Ирина. В завершение хочу сказать, что любая женщина может достичь успеха в своей профессии, главное, но не зацикливаться на карьерном и финансовом росте, а просто любить свою работу. Хочу пожелать всем развиваться, быть трудолюбивыми, жить для себя и своих близких, и вы увидите результаты своих трудов очень скоро! Инна ЯРМУСЕВИЧ

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ ǟǝǛǑǡnj

НЕЧИТАЙЛО Ирина

Главный бухгалтер отделения ПАО КБ «Крещатик» w w w. u k r b i z n . c o m

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǵ ǴǹǰDZǶǽ 

41


ǤǖǚǗnj ǞǎǚǜǣǑǝǖǚ Ǐǚ  ǘ njǝǝnjǒnj ǙnjǞnj Ǘǔǔ ǖnj ǗǨǣǑǎǚǕ

Òàéñêèé éîãà-ìàññàæ: îáùåíèå äâóõ äóø Уже с первого момента нашей встречи в редакции почувствовалась особая атмосфера. Это стало ощутимо потому, как грациозно она зашла и с какой легкостью присела в кресло. И это неудивительно, передо мной была не просто талантливый массажист, а еще и руководитель Школы Творческого Массажа Украинской федерации массажа Наталия КАЛЬЧЕВА.

Н

аша собеседница, помимо того, что изящна и красива, еще и всесторонне образованная женщина. Она знакома с психологией человека и профессионал во всех вопросах, которые связаны с Востоком и, особенно, с тайским массажем. Во время нашей беседы было затронуто много тем, связанных с Востоком, Школой Творческого Массажа и, конечно же, с тайским массажем. Полученной информации хватит на целую серию статей, и я думаю, Вы узнаете много полезного о тонкостях Востока на страницах наших изданий. Но сегодня мы поговорим о тайском массаже для менеджеров финансовых рынков.

– Как известно, финансисты – довольно занятые люди. При наличии у них минимума свободного времени, что Вы как специалист тайского массажа можете порекомендовать деловым людям? я

42

– Однозначно, всем деловым людям рекомендую регулярный массаж.

Необходимо выделить время на отдых и восстановление сил. Если Вы регулярно пренебрегаете отдыхом, желая контролировать все вокруг, рано или поздно вы будете психически истощены, и восстановить утраченный баланс будет труднее. Основное действие, которое оказывает расслабляющий массаж на нервную систему – это торможение. В этом состоянии происходит глубокий отдых и, если коротко, «перезагрузка» мозга. Кто чувствовал – тот знает цену этому переживанию... Вид массажа нужно подбирать индивидуально по потребности и по тому, что нравится. Очень хорош будет тайский массаж стоп с его приятнейшим ритуалом омовения ног... Прекрасно расслабляет массаж лица и головы – не надо думать, что он предназначен только для женщин. Конечно, актуален будет массаж шейно-воротниковой области. Каждая из этих процедур займет от 30 минут до часа. Если есть больше времени, рекомендую традиционный тайский массаж, шведский, стоун-массаж. Наконец, можно предложить деловому финансисту самому сделать массаж близкому человеку. Переключение на физическую активность прекрасно расслабляет обоих. А научиться массажу совершенно не сложно и даже очень приятно.

– Йога-массаж и тайский массаж, это одно и то же?

– Да, если подразумевается традиционный тайский массаж, выполненный с соблюдением принципов йоги. По сути, это парная йога, только один партнер активен, другой – пассивен. Этот массаж делается на полу, на упругом татами. Определенным образом массажист с помощью веса своего тела проминает различные части тела партнера, благодаря чему достигается глубина воздействия и глубокое расслабление. Все завязано на дыхании, так же, как и в йоге. Практика массажа помогает продвинуться в йоге. Практика йоги помогает лучше делать массаж. Когда тебя массажируют, легче почувствовать свою боль, свою проблему, чтобы затем ее разрешить. Тайский массаж дает возможность научиться «грамотно» работать самому массажисту. Позволяет ощутить, для чего ему нужна ровная осанка, расправленные плечи, работа весом, а не силой мышц, свободное дыхание и т.д. К сожалению, не всегда на курсах массажа уделяют должное внимание этим базовым моментам. Тем не менее, если массажист не следит за этим – процедура неэффективна. Между прочим, есть такой стереотип,

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǤǖǚǗnj ǞǎǚǜǣǑǝǖǚ Ǐǚ  ǘ njǝǝnjǒnj ǙnjǞnj Ǘǔǔ ǖnj ǗǨǣǑǎǚǕ что для того, чтобы научиться тайскому массажу, надо сначала пройти классический. Почему? (пожимает плечами) Нет никакой связи! Зато тот, кто обучился тайскому массажу, и классику будет делать по-другому. Классический массаж возник сравнительно недавно. Йога-массаж известен уже более 2500 лет. Это массаж с философией.

– За тайским массажем в обществе закрепилась стереотипная эротическая ассоциация. Откуда она взялась?

– В 70-е годы, во время войны во Вьетнаме, американские солдаты восстанавливали силы в соседнем Таиланде, где пользовались услугами определенных салонов, называя это в шутку «тайским массажем». Так и закрепилось: «Поехали в Таиланд на «тайский массаж»». Это прижилось и вредит имиджу страны. Правительство Таиланда специально выделяет средства на реабилитацию тайского массажа, чтобы закрепить в обществе понимание того, что тайский массаж – это мощная оздоровительная система, а не ограниченная эротическая прелюдия. Веками тайский массаж практиковался монахами (мужчинами) в храмах. Более того, тайский массаж даже не делается по маслу. Традиционно он делается только по одежде. Так что связи в общем-то и нет… Но, безусловно, людям нравится так называть и думать, потому что у них есть определенного рода фантазии и потому, что Таиланд – это экзотика, и у маленьких таек – красивые глаза и волосы (улыбается).

– Предполагает ли процедура тайского массажа какую-то внутреннюю подготовку? С каким настроем должен прийти к Вам человек?

– По моим ощущениям, это запрос перехода на другой уровень, впрочем не всегда осознаваемый. Человек устал решать какую-то задачу по жизни, ему надо отдохнуть. Отпустить… Тогда может произойти трансформация количества в качество. Массажу необходимо отдаться телом и душой, довериться. Общее у йоги и массажа – гармонизация состояний и перераспределение напряжений в теле. Задача – почувствовать

то, что обычно мозг вытесняет. Прежде неприятные ощущения, проведенные через заботливые руки массажиста, становятся приятны, и человек, получающий массаж, начинает к ним прислушиваться.

– Массажист-мужчина или массажист-женщина? Имеет ли значение пол массажиста?

– Как грамотный психолог, который не будет решать за человека его проблемы? – Именно (улыбается).

– Существуют ли какие-либо противопоказания к тайскому массажу?

– В салонах отдают предпочтение женщинам-массажистам.

– Это стандартные противопоказания. Если где-то нагрузка нежелательна, то можно применить массаж на другой участок тела. Важно понимать, каким должно быть прикосновение. Массаж – это то, от чего становится хорошо. Массаж направлен на высвобождение блоков. Идет глубокое расслабление. Человек часто засыпает. После массажа хочется встать, расправить крылья и улететь. Образно говоря, массаж – это разговор двух душ.

– Влияет ли тайский массаж на привычки в питании? Что-то меняется в еде, после приобщения к сеансам? Возможно, пресловутый «духовный» отказ от мяса?

– Учитывая сказанное о «разговоре двух душ», мне представляется особенно важным найти подходящего по энергетике мастера. Как сделать правильный выбор?

– Наверное, зависит от предпочтений. Если человек глубоко внутри себя скован и ему легче раслабиться с женщиной, то, наверное, значение имеет. Хотя мужчины бывают настолько мягкими и нежными… Тут не нужно себя напрягать. Стоит идти к тому, кто нравится.

– А статистика?

– Я думаю, к тайскому массажу приходят люди, которые уже прислушиваются к своим пищевым желаниям.

– То есть они уже где-то о чем-то задумываются и приходят на определенном этапе своего жизненного пути?

– Да. Приведу в пример себя. С 16 лет я считала нужным похудеть... Перепробовала массу разных диет, «чисток», пока не пришла к здоровому образу жизни. Теперь мне легко. Я себе ни в чем не отказываю. Если мне чего-то хочется, я поем, не делая из этого предмета вожделения. Я прихожу к себе через удовлетворение своих потребностей. Если есть какие-то увлечения, я обращаю на это внимание. Размышляю, к чему бы это… (улыбается).

– А есть ли в массаже эффект привыкания? К примеру, как в спорте, когда человек «подсаживается»?

– Зависит от поставленных целей, от специалиста, к которому обратился человек и на что направлен массаж. Думаю, грамотный массажист не даст «подсесть».

– Вы всегда придете туда, куда вам надо прийти. Сейчас в интернете есть масса информации. Вы читаете и понимаете, что Вам ближе. Конечно, мастера нужно почувствовать, захотеть его массаж. Была передача на одном из телеканалов с моим участием, где человек рассказывал о своем опыте получения тайского массажа. Он сказал, что вот ему там чтото прижали-нажали, что-то хрустнуло и теперь болит. Мне был задан вопрос «что это было?» с намеком на то, что тайский массаж несомненно вреден. Я ответила: «Откуда же я знаю, что это было? (улыбается). Все, что угодно! Может, хрустнуло и на место стало? Тут впору задуматься, как Вы осуществляете свой выбор? Для чего-то Вам это было нужно? Почему Вы пришли к этому мастеру?» Научитесь нести ответственность за свой выбор. © Наталия Кальчева, руководитель Школы Творческого Массажа, Киев, Украинская федерация массажа

Украинская федерация массажа: www.massage.ua Школа творческого массажа УФМ: ул. Константиновская, 10, оф. 24. Тел. +38 (066) 951-5156, www.artmassage.com.ua

w w w. u k r b i z n . c o m

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

43


ǜǑǖǗnjǘnj

Âû÷èñëèòü âðàãà... â òàðåëêå Тест на индивидуальную пищевую непереносимость позволяет определить «вредные» продукты по наличию иммуноглобулиновых антител в крови

44

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


วœว‘ว–ว—วŒว˜วŒ

ะ“ะพะฒะพั€ัั‚: ั‡ะตะปะพะฒะตะบ ะตัั‚ัŒ ั‚ะพ, ั‡ั‚ะพ ะพะฝ ะตัั‚. ะ•ัะปะธ ะฑะตะท ะฒะธะดะธะผั‹ั… ะฟั€ะธั‡ะธะฝ ะฒะพะทะฝะธะบะฐัŽั‚ ั…ั€ะพะฝะธั‡ะตัะบะธะต ะฒะพัะฟะฐะปะตะฝะธั ะฒ ััƒัั‚ะฐะฒะฐั…, ะณะปะฐะฝะดะฐั…, ั‰ะธั‚ะพะฒะธะดะฝะพะน ะถะตะปะตะทะต, ะพะถะธั€ะตะฝะธะต, ัั‚ะพะธั‚ ะทะฐะดัƒะผะฐั‚ัŒัั, ะฝะต ัะฒัะทะฐะฝะพ ะปะธ ัั‚ะพ ั ะฟะธั‰ะตะฒะพะน ะฝะตะฟะตั€ะตะฝะพัะธะผะพัั‚ัŒัŽ. ะฃัั‚ะฐะฝะพะฒะธั‚ัŒ, ะบะฐะบะธะต ะธะผะตะฝะฝะพ ะฟั€ะพะดัƒะบั‚ั‹ ยซะฝะต ะธะดัƒั‚ ะฝะฐ ะดัƒัˆัƒยป, ะผะพะถะฝะพ ั ะฟะพะผะพั‰ัŒัŽ ัะฟะตั†ะธะฐะปัŒะฝะพะณะพ ะฐะฝะฐะปะธะทะฐ ะบั€ะพะฒะธ โ€“ ั‚ะตัั‚ะฐ ะฟะพะด ะฝะฐะทะฒะฐะฝะธะตะผ IMUPRO 300, ั€ะฐะทั€ะฐะฑะพั‚ะฐะฝะฝะพะณะพ ะฝะตะผะตั†ะบะธะผะธ ัƒั‡ะตะฝั‹ะผะธ ั ัƒั‡ะตั‚ะพะผ ะธะฝะดะธะฒะธะดัƒะฐะปัŒะฝั‹ั… ะพัะพะฑะตะฝะฝะพัั‚ะตะน ะพั€ะณะฐะฝะธะทะผะฐ ะบะพะฝะบั€ะตั‚ะฝะพะณะพ ะฟะฐั†ะธะตะฝั‚ะฐ.

ะ˜ะฝะดะธะฒะธะดัƒะฐะปัŒะฝะฐั ะฝะตะฟะตั€ะตะฝะพัะธะผะพัั‚ัŒ ะฟั€ะพะดัƒะบั‚ะพะฒ ะพั‚ ะทะฝะฐะบะพะผะพะน ะผะฝะพะณะธะผ ยซะบะปะฐััะธั‡ะตัะบะพะนยป ะฟะธั‰ะตะฒะพะน ะฐะปะปะตั€ะณะธะธ ะพั‚ะปะธั‡ะฐะตั‚ัั ัะบั€ั‹ั‚ั‹ะผ ั…ะฐั€ะฐะบั‚ะตั€ะพะผ. ะขะธะฟะธั‡ะฝั‹ะต ะฟั€ะธะทะฝะฐะบะธ ะฐะปะปะตั€ะณะธะธ โ€“ ะฝะตะพะถะธะดะฐะฝะฝะพะต ะพะฟัƒั…ะฐะฝะธะต ะณัƒะฑ, ะณะพั€ะปะฐ, ะฟั€ะธัั‚ัƒะฟั‹ ั‡ะธั…ะฐะฝะธั, ัั‹ะฟัŒ. ะะตะฟะตั€ะตะฝะพัะธะผะพัั‚ัŒ, ะฒ ัะฒะพัŽ ะพั‡ะตั€ะตะดัŒ, ะฟะพะดั‚ะฐั‡ะธะฒะฐะตั‚ ะพั€ะณะฐะฝะธะทะผ ะฟะพะฝะตะผะฝะพะณัƒ, ั€ะฐะทั€ัƒัˆะฐั ะตะณะพ ะทะฐั‰ะธั‚ะฝั‹ะต ัะธะปั‹.

ะฃะฝะฐัะปะตะดะพะฒะฐะฝะฝะฐั ะธะปะธ ะฟั€ะธะพะฑั€ะตั‚ะตะฝะฝะฐั?

ะŸะธั‰ะตะฒะฐั ะฝะตะฟะตั€ะตะฝะพัะธะผะพัั‚ัŒ ะผะพะถะตั‚ ั€ะฐะทะฒะธั‚ัŒัั ะฟั€ะธ ัƒะฝะฐัะปะตะดะพะฒะฐะฝะฝะพะน ะฝะตะดะพัั‚ะฐั‚ะพั‡ะฝะพัั‚ะธ ะฟะธั‰ะตะฒะฐั€ะธั‚ะตะปัŒะฝั‹ั… ั„ะตั€ะผะตะฝั‚ะพะฒ. ะะฐะฟั€ะธะผะตั€, ะธะทะฒะตัั‚ะฝะพ, ั‡ั‚ะพ ะฝะตะดะพัั‚ะฐั‚ะพะบ ะปะฐะบั‚ะพะทั‹ ะฒั‹ะทั‹ะฒะฐะตั‚ ะฝะตะฟะตั€ะตะฝะพัะธะผะพัั‚ัŒ ะผะพะปะพะบะฐ. ะ ะพั‚ััƒั‚ัั‚ะฒะธะต ะฝะตะบะพั‚ะพั€ั‹ั… ั„ะตั€ะผะตะฝั‚ะพะฒ ะฝะต ะดะฐะตั‚ ะฒะพะทะผะพะถะฝะพัั‚ะธ ะพั€ะณะฐะฝะธะทะผัƒ ะฟะตั€ะตั€ะฐะฑะพั‚ะฐั‚ัŒ ะณะพั€ะพั…, ะณั€ะธะฑั‹ ะธะปะธ ะฐะฟะตะปัŒัะธะฝั‹. ะขะฐะบะฐั ยซะฐะฝั‚ะธะฟะฐั‚ะธัยป ะบ ะพะฟั€ะตะดะตะปะตะฝะฝั‹ะผ ะฟั€ะพะดัƒะบั‚ะฐะผ ะฝะตั€ะตะดะบะพ ะธะผะตะตั‚ ัะตะผะตะนะฝั‹ะน ะธ ะดะฐะถะต ะฝะฐั†ะธะพะฝะฐะปัŒะฝั‹ะน ั…ะฐั€ะฐะบั‚ะตั€. ะะพ ั‡ะฐั‰ะต ะฒัะตะณะพ ั‡ะตะปะพะฒะตั‡ะตัะบะธะน ะพั€ะณะฐะฝะธะทะผ ัƒั‚ั€ะฐั‡ะธะฒะฐะตั‚ ัะฟะพัะพะฑะฝะพัั‚ัŒ ะฟั€ะฐะฒะธะปัŒะฝะพ ัƒัะฒะฐะธะฒะฐั‚ัŒ ะฝะตะบะพั‚ะพั€ั‹ะต ะฟั€ะพะดัƒะบั‚ั‹ ัƒะถะต ะฒ ะฟั€ะพั†ะตััะต ะถะธะทะฝะธ. ะŸั€ะพะธะทะพะนั‚ะธ ัั‚ะพ ะผะพะถะตั‚ ะตั‰ะต ะฒ ะดะตั‚ัั‚ะฒะต ะฟั€ะธ ั€ะฐะฝะฝะตะผ ะฟะตั€ะตะฒะพะดะต ะผะฐะปั‹ัˆะฐ ะฝะฐ ะธัะบัƒััั‚ะฒะตะฝะฝะพะต ะฒัะบะฐั€ะผะปะธะฒะฐะฝะธะต, ะฟั€ะธ ะฑะพะปัŒัˆะธั… ะฝะฐะณั€ัƒะทะบะฐั… ะฝะฐ ะธะผะผัƒะฝะฝัƒัŽ ัะธัั‚ะตะผัƒ, ะฐะณั€ะตััะธะฒะฝั‹ั… ัƒัะปะพะฒะธัั… ะฒะฝะตัˆะฝะตะน ัั€ะตะดั‹ ะธะปะธ ะฒ ัะธะปัƒ ะฟัะธั…ะพะปะพะณะธั‡ะตัะบะธั… ั„ะฐะบั‚ะพั€ะพะฒ (ะฝะตะปัŽะฑะพะฒัŒ ั€ะตะฑะตะฝะบะฐ ะบ ะณั€ะตั‡ะฝะตะฒะพะน ะบะฐัˆะต, ะดะตะนัั‚ะฒะธั‚ะตะปัŒะฝะพ, ะผะพะถะตั‚ ะฟั€ะธะฒะตัั‚ะธ ะบ ะตะต ะฟะปะพั…ะพะผัƒ ัƒัะฒะพะตะฝะธัŽ). ะ“ะปะฐะฒะฝะฐั ะถะต ะฟั€ะธั‡ะธะฝะฐ ะฒ ั‚ะพะผ, ั‡ั‚ะพ ั ะณะพะดะฐะผะธ, ะฟะพะด ะฒะปะธัะฝะธะตะผ ะฑะพะปะตะทะฝะตะน ะธ ัั‚ั€ะตััะพะฒ, ะฝะฐัˆ ะพั€ะณะฐะฝะธะทะผ ะฝะฐั‡ะธะฝะฐะตั‚ ะธัะฟั‹ั‚ั‹ะฒะฐั‚ัŒ ะฝะตั…ะฒะฐั‚ะบัƒ ะพั‚ะฒะตั‚ัั‚ะฒะตะฝะฝั‹ั… ะทะฐ ั€ะฐัั‰ะตะฟะปะตะฝะธะต ะฟะธั‰ะธ ั„ะตั€ะผะตะฝั‚ะพะฒ. ะขะฐะบะถะต ัะพ ะฒั€ะตะผะตะฝะตะผ ะฟะพะฒั‹ัˆะฐะตั‚ัั ะฟั€ะพะฝะธั†ะฐะตะผะพัั‚ัŒ ัั‚ะตะฝะพะบ ะบะธัˆะตั‡ะฝะธะบะฐ, ะฒ ั€ะตะทัƒะปัŒั‚ะฐั‚ะต ั‡ะตะณะพ ะฒ ะบั€ะพะฒัŒ ะฟั€ะพะฝะธะบะฐัŽั‚ ะฝะต ะฟะพะปะฝะพัั‚ัŒัŽ ะฟะตั€ะตะฒะฐั€ะตะฝะฝั‹ะต ั‡ะฐัั‚ะธั‡ะบะธ ะฟะธั‰ะธ, ะบะพั‚ะพั€ั‹ะต ั€ะฐะทะฝะพััั‚ัั ะฟะพ ะฒัะตะผ ะพั€ะณะฐะฝะฐะผ ะธ ั‚ะบะฐะฝัะผ. ะžะฝะธ-ั‚ะพ ะธ ะฒะพัะฟั€ะธะฝะธะผะฐัŽั‚ัั ะพั€ะณะฐะฝะธะทะผะพะผ ะบะฐะบ ะธะฝะพั€ะพะดะฝั‹ะต ั‚ะตะปะฐ ะธ ะฟะพะดะฒะตั€ะณะฐัŽั‚ัั ยซะฐั‚ะฐะบะตยป ัะพ ัั‚ะพั€ะพะฝั‹ ะธะผะผัƒะฝะฝะพะน ัะธัั‚ะตะผั‹. ะ’ ั€ะตะทัƒะปัŒั‚ะฐั‚ะต ะบะพะฝั„ะปะธะบั‚ะฐ ะฝะฐ ะผะพะปะตะบัƒะปัั€ะฝะพะผ ัƒั€ะพะฒะฝะต ะฒ ะบั€ะพะฒัŒ ะฒั‹ะฑั€ะฐัั‹ะฒะฐัŽั‚ัั ั‚ะพะบัะธะฝั‹, ะบะพั‚ะพั€ั‹ะต ะฟะพัั‚ะตะฟะตะฝะฝะพ ั€ะฐะทั€ัƒัˆะฐัŽั‚ ะทะฐั‰ะธั‚ะฝัƒัŽ ัะธัั‚ะตะผัƒ ะพั€ะณะฐะฝะธะทะผะฐ ะธ ะฒั‹ะทั‹ะฒะฐัŽั‚ ั‚ัะถะตะปั‹ะต ะฐะปะปะตั€ะณะธั‡ะตัะบะธะต ะทะฐะฑะพะปะตะฒะฐะฝะธั.

ะะฝะฐะปะธะท ะดะตะปะฐัŽั‚ ะฒ ะ•ะฒั€ะพะฟะต

ะŸะพ ัะปะพะฒะฐะผ ะดะธั€ะตะบั‚ะพั€ะฐ ะบะปะธะฝะธะบะธ ยซะะพัƒะฅะฐัƒะœะตะดยป ะ•ะปะตะฝั‹ ะกั‚ะฐะฝะธัะปะฐะฒะพะฒะฝั‹ ะจะตะฒั‡ะตะฝะบะพ, ะพะฟั€ะตะดะตะปะธั‚ัŒ, ะบะฐะบะธะต ะธะผะตะฝะฝะพ ะฟั€ะพะดัƒะบั‚ั‹ ะฟะพะฟะฐะปะธ ะฒ ัะฟะธัะพะบ ยซะฝะตะดั€ัƒะณะพะฒยป ะบะฐะถะดะพะณะพ ะพั‚ะดะตะปัŒะฝะพะณะพ ะพั€ะณะฐะฝะธะทะผะฐ, ะดะฐะตั‚ ะฒะพะทะผะพะถะฝะพัั‚ัŒ ั‚ะตัั‚ IMUPRO 300. ะžะฝ ั„ะธะบัะธั€ัƒะตั‚ ะฟะธั‰ะตะฒั‹���ต ั€ะฐะทะดั€ะฐะถะธั‚ะตะปะธ (ะฐ ัั‚ะพ ะฝะธ ะผะฝะพะณะพ ะฝะธ ะผะฐะปะพ โ€“ 272 ะฟั€ะพะดัƒะบั‚ะฐ) ะฟะพ ะฝะฐะปะธั‡ะธัŽ ะธะผะผัƒะฝะพะณะปะพะฑัƒะปะธะฝะพะฒั‹ั… ะฐะฝั‚ะธั‚ะตะป ะบ ะฝะธะผ ะฒ ะบั€ะพะฒะธ ั‡ะตะปะพะฒะตะบะฐ. ะขะฐะบะธะผ ะพะฑั€ะฐะทะพะผ, ั‚ะตัั‚ โ€“ ัะฒะพะตะพะฑั€ะฐะทะฝั‹ะน ยซะทะพะปะพั‚ะพะน ะบะปัŽั‡ะธะบยป ะฒ ั€ัƒะบะฐั… ะฒั€ะฐั‡ะตะน ะฟั€ะตะฒะตะฝั‚ะธะฒะฝะพะน (ะฟั€ะตะดัƒะฟั€ะตะดะธั‚ะตะปัŒะฝะพะน) ะผะตะดะธั†ะธะฝั‹, ะบะพั‚ะพั€ะฐั ัั‚ะฐะฝะพะฒะธั‚ัั ะฒัะต ะฑะพะปะตะต ะฟะพะฟัƒะปัั€ะฝะพะน. ะšั€ะพะผะต ะบะพะฝัะตั€ะฒะฐะฝั‚ะพะฒ, ะบั€ะฐัะธั‚ะตะปะตะน, ะทะฐะณัƒัั‚ะธั‚ะตะปะตะน ะธ ั‚.ะฟ., ะบะพั‚ะพั€ั‹ะต ะฟั€ะตะถะดะต ะฒัะตะณะพ ะฒั‹ะทั‹ะฒะฐัŽั‚ ะฟะพะดะพะทั€ะตะฝะธะต ัƒ ัะฟะตั†ะธะฐะปะธัั‚ะพะฒ, ะฒ ั€ะฐะทั€ัะด ะฝะตะฟะตั€ะตะฝะพัะธะผั‹ั… ะฝะตั€ะตะดะบะพ ะฟะพะฟะฐะดะฐัŽั‚ ะธ ะฒะฟะพะปะฝะต ะทะดะพั€ะพะฒั‹ะต ะฟะพ ะฝะฐัˆะธะผ ะผะตั€ะบะฐะผ ะฟั€ะพะดัƒะบั‚ั‹. ะะฐะฟั€ะธะผะตั€, ะพะฒะพั‰ะธ, ั„ั€ัƒะบั‚ั‹, ะผััะพ, ะทะตั€ะฝะพะฒั‹ะต, ะฑะพะฑะพะฒั‹ะต, ัะฐะปะฐั‚ั‹, ะณั€ะธะฑั‹, ะผะพั€ัะบะธะต, ะผะพะปะพั‡ะฝั‹ะต ะฟั€ะพะดัƒะบั‚ั‹ ะธ ะฟั€. ะงั‚ะพะฑั‹ ะฟะพะปัƒั‡ะธั‚ัŒ ั€ะตะทัƒะปัŒั‚ะฐั‚ั‹ ั‚ะฐะบะพะณะพ ั‚ะตัั‚ะฐ, ะฝะตะพะฑั…ะพะดะธะผะพ ัะดะฐั‚ัŒ ะฐะฝะฐะปะธะท ะบั€ะพะฒะธ ะฒ ะบะปะธะฝะธะบะต. ะขัƒั‚ ะตะต ะพะฑั€ะฐะฑะฐั‚ั‹ะฒะฐัŽั‚ ัะฟะตั†ะธะฐะปัŒะฝั‹ะผ ั€ะตะฐะบั‚ะธะฒะพะผ ะธ ะฒ ะผะธะฝะธะฐั‚ัŽั€ะฝั‹ั… ะบะพะปะฟะฐั‡ะบะฐั…-ะฟั€ะพะฑะธั€ะบะฐั… (ะฝะฐ ั„ะพั‚ะพ) ะพั‚ะฟั€ะฐะฒะปััŽั‚ ะดะปั ะธััะปะตะดะพะฒะฐะฝะธะน ะฒ ะ“ะตั€ะผะฐะฝะธัŽ, ะณะดะต ะธ ะฟั€ะพะฒะพะดัั‚ ัะฐะผะพ ะธััะปะตะดะพะฒะฐะฝะธะต. ะšะฐะบ ะฟะพะบะฐะทั‹ะฒะฐะตั‚ ะฟั€ะฐะบั‚ะธะบะฐ, ะดะพัั‚ะฐั‚ะพั‡ะฝะพ ะพั‚ะบะฐะทะฐั‚ัŒัั ะพั‚ ะฝะตะฟะตั€ะตะฝะพัะธะผั‹ั… ะฟั€ะพะดัƒะบั‚ะพะฒ, ะบะฐะบ ะทะดะพั€ะพะฒัŒะต ั‡ะตะปะพะฒะตะบะฐ ะธะดะตั‚ ะฝะฐ ะฟะพะฟั€ะฐะฒะบัƒ.

ะŸัƒั‚ัŒ ะพั‚ ะปะพะถะบะธ ะดะพ ะฑะพะปะตะทะฝะธ

ะ•ัะปะธ ั‡ะตะปะพะฒะตะบ ะฟั€ะพะดะพะปะถะฐะตั‚ ั€ะตะณัƒะปัั€ะฝะพ ัƒะฟะพั‚ั€ะตะฑะปัั‚ัŒ ะฒ ะฟะธั‰ัƒ ะฟั€ะพะดัƒะบั‚ั‹, ะบะพั‚ะพั€ั‹ะต ะพั€ะณะฐะฝะธะทะผ ะฟะตั€ะตัั‚ะฐะป ะฝะพั€ะผะฐะปัŒะฝะพ ะฟะตั€ะตะฒะฐั€ะธะฒะฐั‚ัŒ, ะฒะพัะฟะฐะปะธั‚ะตะปัŒะฝั‹ะต ะฟั€ะพั†ะตััั‹ ะฒ ะฟะพั€ะฐะถะตะฝะฝั‹ั… ั‚ะพะบัะธะฝะฐะผะธ ั‚ะบะฐะฝัั… ะฟะพัั‚ะตะฟะตะฝะฝะพ ะฟะตั€ะตั…ะพะดัั‚ ะฒ ั…ั€ะพะฝะธั‡ะตัะบะธะต. ะขะฐะบ ะฝะตะฟะตั€ะตะฝะพัะธะผะพัั‚ัŒ ะฝะฐั‡ะธะฝะฐะตั‚ ะฟั€ะพัะฒะปัั‚ัŒัั ะฒ ะฒะธะดะต ะฐั€ั‚ั€ะธั‚ะพะฒ, ะผะธะณั€ะตะฝะตะน, ะฑั€ะพะฝั…ะธะฐะปัŒะฝะพะน ะฐัั‚ะผั‹, ัะบะทะตะผั‹, ัะธะฝะดั€ะพะผะพะฒ ั€ะฐะทะดั€ะฐะถะตะฝะฝะพะณะพ ะบะธัˆะตั‡ะฝะธะบะฐ, ั…ั€ะพะฝะธั‡ะตัะบะพะน ัƒัั‚ะฐะปะพัั‚ะธ, ะดะตะฟั€ะตััะธะธ, ัƒะณั€ะตะฒะพะน ัั‹ะฟะธ, ะทะฐะฟะพั€ะพะฒ, ะพั‚ะตะบะพะฒ, ัะตั€ะดะตั‡ะฝะพ-ัะพััƒะดะธัั‚ั‹ั… ะทะฐะฑะพะปะตะฒะฐะฝะธะน ะธ ะฝะฐั€ัƒัˆะตะฝะธั ะพะฑะผะตะฝะฐ ะฒะตั‰ะตัั‚ะฒ, ั‡ั‚ะพ, ะฒ ัะฒะพัŽ ะพั‡ะตั€ะตะดัŒ, ะฒะตะดะตั‚ ะบ ะฟั€ะธะฑะฐะฒะบะต ะฒ ะฒะตัะต. ะ’ ะธั‚ะพะณะต โ€“ ั‡ั‚ะพ ะฑั‹ ั‡ะตะปะพะฒะตะบ ะฝะธ ััŠะตะป, ะตะผัƒ ะฝะตั…ะพั€ะพัˆะพ.

w w w. u k r b i z n . c o m

www.knowhowmed.org ะขะตะป. (093) 306 02 89, (067) 500 37 51, (050) 440 63 91

ว›วบวฐวปวดวฝวนวบวต วดวนวฐวฑวถวฝ 

45


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj  ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ  ǟǝǛǑǡnj

Ãîëîâíå – íàïîëåãëèâî éòè äî ìåòè

ВЕРЕЩУК Ірина голова міста Рава-Руська

Ірина Верещук народилася в місті Рава-Руська, закінчила школу на відмінно, дипломований спеціаліст, закінчила 4 вищих заклади з відзнакою, голова міста Рава-Руська.

46

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


ǖǚ ǜǚǗǑǎnj ǠǔǙnjǙǝǚǎǚǏǚ ǟǝǛǑǡnj

– Ким Ви хотіли бути в дитинстві?

– Ще з дитинства я мріяла стати директором міста Рави-Руської. Так я казала в садочку, але тоді я навіть не думала ні про мера, ні про міського голову. Я казала, що стану директором. Батьки з посмішкою сприймали мою мету, але ще в садочку я була дуже активною, лідером. Я завжди була ініціативною, у 10 років я була старостою класу. Школу закінчила на відмінно, отримала багато грамот, золоту медаль, а потім закінчила ВНЗ з червоним дипломом.

– Наскільки важко була йти до мети?

– Із самого дитинства я собі намалювала шлях та йшла по ньому, авжеж не дуже уявляла кінцевий результат, але знала, що в будь-якому випадку буду керувати. Я ніколи нікому не підпорядковувалась, важко було, тому що закінчувала військовий інститут, де мене намагалися зламати. Військовий інститут передбачає дисципліну, здатність до самообмеження. Тобто є колектив, і ти мав бути одним з них, але я постійно хотіла комусь щось довести. Звичайно мені було важко з ними, а їм зі мною. Сьогодні веду громадську діяльність, я власник газети, допомагаю молоді, згуртовую їх, керую ними, даю їм шанс. Коли формую колектив, дивлюсь на ініціативність людини, особливу увагу звертаю на жінок, в мене, в міській раді, тільки один чоловік, а всі решта – жінки.

– У Вас є особистий секрет успіху?

– Мій особистий секрет полягає в тому, що треба завжди тяжко працювати, одночасно робити вигляд, що тобі все дається дуже легко, вести себе так, нібито ти щойно вийшов з масажу або салону. Вважаю, що коли людина береться за якусь справу, вона повинна повністю розбиратися в ній, щоб кожний контролюючий орган не розповідав, що мені робити. Я сама їм можу все розповісти. Кожен повинен розумітися в своїй справі.

– Яке у вас хобі?

– Люблю читати історичні книжки, книги, які описують життя однієї видатної людини. Зараз я читаю про Вінстона Черчеля, про його шлях, його життя, тому що я з ним народилася в один день. Вважаю, що це грає деяку

w w w. u k r b i z n . c o m

роль. Прагну завжди себе вдосконалювати, розвивати свої сильні сторони. Це здатність до компромісу, до ведення переговорів, дипломатичної діяльності, ораторське мистецтво, все, що вказує на те, що я буду хорошим політиком не тільки місцевого рівня, а всеукраїнського, людина завжди повинна розвиватися.

– Чого досягла РаваРуська, очолювана Вами?

– Рава-Руська стала чистіше, це визнають всі наші сусіди з Польщі. Вважаю, що жінки повинні займати посади міських голів. Жінка-господарка створює комфорт, чистоту, наводить лад. Чоловіки більш прагматичні, наприклад, я за те, щоб президентом України був чоловік, сильний, впевнений,економіст, менеджер, а вже інші посади можуть займати жінки. В мене є висока мета, я її розкладаю на складові та поступово починаю її реалізовувати. Авжеж зараз потрібно трохи пришвидшеними темпами до неї йти, бо держава потребує в професійній команді.

– Коли у Вас з’являється вільний час, чим Ви займаєтесь?

– Ми у вільний час з сім’єю їдемо в Карпати. Дуже люблю в горах читати. Не можу довго залишатися без справ, починаю думати, як там в мене на роботі, чи всі справляються зі своїми обов’язками? Ось, наприклад, в п’ятницю ми всім

колективом виходимо прибирати місто. Я вважаю, що мер міста також може зі всіма працювати. Люди бачуть, що тут не має значення, які в тебе ранги, всі роблять добре для свого міста. Коли я вийшла на прибирання, деякі подумали, що я роблю це заради телебачення, але журналістів не було. Я з іншими розносила бутерброди на майдані, для мене це було щось неймовірне, взяла тацю з бутербродами та ходила пропонувала людям, це дуже змінює відношення до людей. В нас не розвинений інститут волонтерства, на чому базуються всі демократичні цінності.

– У вас багато заздрісників?

– Так, дуже багато, я з ними не борюсь, це їх проблеми, що вони через мене не сплять, мені це не заважає працювати. Це їхня проблема, бо мені не притаманна ця риса, я не заздрю. Ніколи не заздрю мільярдерам, вони бідні, нещасні люди, на них все тисне, вони раби, страх втратити гроші, все це дуже важливо.

– Ваша порада людям

– Чітко визначитись з тим, що вони хочуть. Наприклад, я сама змінила своє життя, п’ять років служила у військах, потім вирішила піти, взяла й все залишила за один день, це було важко. Коли пішла, чітко знала, куди йду, була готова до своєї роботи. Ніколи в житті нікому не давала хабаря, всього домоглася своїми зусиллями. За знання ніколи не платила.

ǛǺǰǻǴǽǹǺǵ ǴǹǰDZǶǽ 

47


ǝǚǐ ǜǟǒ Ǒ ǝ Ǟ ǎ ǚ

МІЖНАРОДНА СПІВПРАЦЯ РАВИРУСЬКОЇ З МІСТАМИ РЕСПУБЛІКИ ПОЛЬЩА

У рамках Програми транскордонного співробітництва

«Польща – Україна – Білорусь 2007 – 2013» у 2014 році Рава-

Руська та Томашів-Любельський реалізовують спільний проект «Барви Розточчя». Його мета – поглибити культурну співпрацю між громадами обох міст, налагодити нові зв’язки між ними, обмін культурними традиціями. Під час реалізації проекту 25 учасників з Рави-Руської та Томашова-Любельського двічі відвідають українське та польське міста, візьмуть участь у майстер-класах та семінарах з різьблення по дереву, народних танцях, віруваннях, концертах, краєзнавчих поїздках, оглянуть культурні пам’ятки, які розташовані на теренах та околицях обох міст. Результатом проекту стане видання спільного українсько-польського путівника по пам’ятках архітектури, з відомостями про народні звичаї, промисли Рави-Руської та Томашова-Любельського. Крім того, проект дасть поштовх до популяризації обох міст для туристів. Вартість проекту – близько 40 тис. євро.

Щороку наприкінці квітня Рава-Руська міська рада та гміна Любичі-Крулєвської організовують та проводять спільний велосипедний пробіг «Шляхами Розточчя». Протягом двох днів учасники велопробігу, серед яких українці та поляки, відвідують населені пункти в межах українського та польського Розточчя. Там вони знайомляться з пам’ятками архітектури. Загальна протяжність маршруту велосипедного туризму – близько по 35 км на території України та Польщі. Участь у велопробігу щороку беруть 120 – 170 учасників. У 2012 році Рава-Руська взяла участь у

Програмі розвитку ООН «Місцевий розвиток, орієнтований на громаду»,

який спільно фінансувався Європейським Союзом, обласним, районним, місцевим бюджетами та громадою Рави-Руської. У ході проекту з енергозбереження, вартість якого склала 210 тис. грн., у дошкільному навчальному закладі №1 було замінено всі вікна та двері на склопакети. Фінансування розподілялося наступним чином: 64 тис. грн. – кошти Програми ООН, 12 тис. грн. – кошти громади міста, 100 тис. грн. – кошти місцевого бюджету, 60 тис. грн. – кошти районного бюджету. В результаті реалізації проекту енергозбереження у дошкільному навчальному закладі зросло на 30%. У 2013 році Рава-Руська знову взяла участь у Програмі розвитку ООН «Місцевий розвиток, орієнтований на громаду». Цього разу проект передбачає встановлення сучасної системи опалення на базі теплового насосу у ще одному дошкільному навчальному закладі. Загальна сума програми передбачає 993 тис. грн.

48

ȱ    ɷ ǠǴǹǬǹǽǺǮȇDZǿǽǷǿǯǴ  


Для всех подписчиков газеты «Украина. Бизнес. Ревю» и журнала «Финансовые услуги» зарезервирована приоритетная обработка заявки и оформление карты на специальных условиях.


#1 (103) 2014 Financial Services