Siete Años de Gestión en Río Negro

LEY OVINA UEP RÍO NEGRO

7años UEP Río Negro

UEP Río Negro

2003-2010 - Publicación Institucional - Ley Nacional 25.422 de Recuperación de la Ganadería Ovina

7 AÑOS DE GESTIÓN EN LA PROVINCIA

Ley Nacional 25.422 de Recuperación de la Ganadería Ovina

www.leyovinarionegro.com.ar

SENASA Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria

Unidad Ejecutora Provincial

SUMARI0

Ministerio de Producción de Río Negro Titular: Daniel Lavayén Alterno: Martín Oscos Federación de Cooperativas de la Región Sur Titulares: Eliseo Pérez Pedro Collio Alternos: Enrique Casiano Edgardo Mardones

Editorial

Daniel Lavayén, Presidente UEP Pluralismo e Integración

Balance Edgardo Tejeda, Coord. Provincial 7 años de Gestión en Río Negro

Federación de Sociedades Rurales de Río Negro Titulares: Enrique Saint Antonin Edgard Contín Alternos: Luís Sacco Ángel Garrido Ente para el Desarrollo de la Línea y Región Sur Titular: Elías Naya Jalil Alterno: Rubén Lauriente

CDRs

ANRs

Capitalización del Sector Totales Siete Años en la Provincia

Conservación de los Recursos Mejoramiento de Índices Productivos

Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria

Miembros anteriores de la UEP

Titulares: Héctor Taddeo Alterno: Jorge Reynals

Rodolfo Villalba: Secretario de Producción Ricardo del Barrio: Secretario de Producción

Servicio Nacional de Sanidad Animal (SENASA) Titular: Gustavo Comesaña Alterno: Jorge Martínez

SENASA Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria

Equipo Técnico Resp. administrativo y cobranza: Carlos Aveggio

Gustavo Cecchi: Federación de Sociedades Rurales Javier Alberdi: Ente de la Región Sur Fermín Olaechea: INTA Enrique Viviani Rossi: INTA Ernesto Domingo: INTA Mario Enrique: INTA Miguel Gortari: Fecorsur Sanmartiniano Painefil: Fecorsur

Responsable de compras, viáticos y contrataciones: Olga Feliciano

Julio Morales: Fecorsur Sebastian Marmol: Fecorsur

Asistente: Debora Sabrina Lertora Area Técnica: Mariana Villablanca: Propastizal Rodrigo Saldivia: Capacitaciones / Genética Debora Schwindt: Proyectos Jorge Llobet: Prolana / Genética Gabriel Jaca: Comunicaciones Coordinador Provincial: Edgardo Tejeda

Información de contacto Dirección: Belgrano 544. 6º Piso. Viedma (RN).

Teléfono: 02920 - 423688 Internos 145/161 Celular: 02920 - 15413722 E-mail: leyovina@produccion.rionegro.gov.ar O visítenos en nuestro portal web:

www.leyovinarionegro.com.ar

Mejoramiento de los índices productivos ANR 06 Programa de Mejora Genética Provincial................34 Mejoramiento de los índices productivos ANR 02 de Asistencia Técnica y ANR 04 PICs ..................36 Aportes a organizaciones de productores Fortalecimiento, Prefinanciación, Gerencia y Asistencia........37 Fortalecimiento de organizaciones de productores ANR 11 Programa de Prevención de Emergencias................38

Capacitaciones

Productores y Capital Humano Objetivos, Presupuesto y Resultados

Valor Agregado

Créditos y ANRs Vinculados Programa Carne y Cadena de Valor

Productores y recurso humano capacitado ANR 07 Programa de Capacitaciones y Pastizales................40 Presentación y condiciones de venta de la lana ANR 12 Prolana y la asistencia a productores.......................42 La situación de Río Negro Programa Patagónico de Carne Ovina ..................................45 Generación de valor agregado CRD 06 Infraestructura Comercial y Logística......................48

Comercialización

Beneficiarios

Desarrollo, Infraestructura, Logística y Fortalecimiento Institucional

Listados de CDRs y ANRS por Departamento, Localidad y Paraje

Foros laneros, UEPs y reuniones regionales Pluralismo e integración como condiciones para el éxito.................................6 Implementación de la Ley Ovina en Río Negro Alcance de las principales herramientas en la provincia...................................8 7 años de evolución y gestión positiva Cuando las políticas y las acciones surgen de las bases.................................9 Impacto de la Ley en Río Negro El futuro de la ganadería ovina provincial.......................................................12 Siete años de gestión en Río Negro Por 10 años más de la Ley Ovina Argentina...................................................15 Capitalización del sector Totales siete años de gestión en Río Negro....................................................18 Amortización de los créditos Reconocimiento a productores comprometidos.............................................23

Cadena de valor de la Carne Ovina ANR 03 Desarrollo y Promoción Comercial .........................49 Nueva plaza de comercialización 1º y 2º Exposición Ganadera de la Región Sur......................50 Inversiones en infraestructura Programa de Captación y Manejo de Agua..........................54 Cambios en el manual operativo Aportes de la UEP Río Negro a la Ley Nacional ....................57 Listados por departamento Beneficiarios de Créditos hasta la XVI Convocatoria................68 ANR 11 Apoyo a Emergencias Productores beneficiarios por localidad o paraje...................65 ANR 14 Apoyo a Pequeños Productores Listado de beneficiarios por localidad o paraje......................69 Listados de deudores Beneficiarios con deuda hasta la XVI Convocatoria...............73

Conservación de los recursos naturales ANR 14 Asistencia a Pequeños Productores.....................................................24

Créditos otorgados a organizaciones Listado de productores beneficiarios....................................74

ANR 04 Pago de Evaluación de Pastizales Insumo base para la Formulación de Proyectos ............................................26

Profesionales Vinculados Formuladores y evaluadores de pastizales..............................77

ANR 07 Propastizal Manejo sustentable de los pastizales naturales..............................................27

Referentes de la UEP Listados y mención de integrantes de equipos.....................78

Mejoramiento de los índices productivos ANR 13 Programa Sanitario Ovino (Prosovi)..................................................30

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Foros laneros, UEPs y reuniones regionales

Pluralismo e integración como condiciones para el éxito

Daniel Lavayén, Presidente de la UEP

sociedades rurales de Neuquén y Tierra del A partir de las sucesivas crisis que acaecieron Fuego, entre otras. sobre la producción ovina en la década de los 90´, Las reuniones tenían como objetivo encontrar y por una necesidad particular de este sector de la respuestas a la problemática Patagonia, comenzaron a ovina y en el marco de ellas, gestarse en ese contexto puntualmente en Comodoro reuniones que en seguida se “La fuerza de las CAT Rivadavia, surgió la propuesta conocieron como “Foros se ha ido diluyendo y de crear una ley que ampare al Laneros Patagónicos”. con ello ha emergido el sector ovejero.

Los mismos se caracterizaron riesgo de que las Así se empezó a trabajar en la por tener una importante y decisiones dejen de construcción de una ley amplia participación de todos surgir de las bases y nacional, con una base de los sectores, y dieron inicio herramientas que surgieron, se del debate plural, para por primera vez con fuerza discutieron y se consensuaron real a la integración regional comenzar a bajar al en estos foros de la Patagonia para la búsqueda de soluciones sector desde una integrados por todos los comunes y mancomunadas en visión parcializada y sectores. esta ganadería.

ajena al territorio” Los precursores de este movimiento, quienes dieron el puntapié inicial para motorizar los primeros encuentros, fueron principalmente las provincias de Río Negro, Chubut y Santa Cruz, con una importante presencia de las Federaciones y el acompañamiento de las Página 06

Como consecuencia de este trabajo en conjunto surgió finalmente el contenido de lo que hoy conocemos como la Ley Ovina, y que fue aprobada años más tarde el Congreso como Ley Nacional 25.422 de Recuperación de la Ganadería Ovina.

ARTICULO DE ANALISIS Y OPINION

tomando diferentes formas, tuvo en las Comisiones Asesoras Técnicas (CAT) a su mayor exponente. Las reuniones de CAT, además de usarse para abordar asignaturas técnicas y ejecutivas, tenían la particularidad de permitir el encuentro de los diferentes actores dedicados al ovino en todo el país.

Primeras reuniones de los Foros Laneros

Allí se discutían las cuestiones del sector en un ámbito que trascendía a la región patagónica y que servía para informar a las entidades nacionales sobre la problemática real que atravesaba la ganadería ovina. Entonces, en conjunto, se tomaban las decisiones.

En los comienzos de la Ley Ovina, se realizaban al menos dos encuentros anuales de CAT en distintos puntos de la Argentina, que a su vez movilizaban o promovían varias reuniones regionales llevadas a cabo por las provincias para llegar con contenidos a la CAT. Estas reuniones regionales, sobre todo en la Patagonia, hoy se han reforzado con el apoyo y la evolución de las nuevas tecnologías en comunicación, que nos permiten estar en permanente contacto y más cerca pese a las grandes distancias.

Sin embargo, la fuerza de las CAT se ha ido diluyendo y con ello ha emergido el riesgo de que las decisiones dejen de surgir de las bases y del debate plural, para comenzar a bajar al sector desde una visión parcializada y ajena al territorio.

Desde entonces, el carácter fundamental de esta herremienta lograda por el sector se siguió consolidando en las distintas etapas de su implementación: reuniones regionales, reuniones provinciales, mesas interistitucionales y unidades ejecutoras integradas por todos actores y organismos técnicos.

Este espíritu de integración, que continuó

Como contraparte, la integración sigue su curso. Uno de los grandes cambios que sucedieron a la ganadería del 2000, mérito del trabajo de las UEP y las provincias, es la unión de los sectores más chicos, la asociación de los pequeños productores, cuya fuerza en conjunto les da mayor participación y posibilidades de acceso a los beneficios.

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7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

El desafío a corto plazo, tal vez el más importante a nivel político en cuanto al sector, será sostener estos espacios de discusión e integración horizontal para poder instrumentar con éxito real los nuevos programas que se avecinan. El programa de carne y el de agua por ejemplo, que han surgido como consecuencia del desarrollo del sector y el impulso otorgado por la Ley Ovina.

Habiéndose atendido las principales demandas durante estos años, hoy ha llegado el momento de diversificar la producción, ampliar el

trabajo al resto de la cadena de valor y atender las cuestiones relacionadas con el recurso natural para asegurar no solo ambientes sustentables, sino además una ganadería viable e inclusiva. Una ganadería donde además la industria y los productores puedan sentarse en una misma mesa, siendo socios y no enemigos.

Tal será la mejor posición para la ganadería del futuro y el encuentro sectorial y regional inexorablemente deberá seguir siendo la estrategia.

Daniel Lavayén, Presidente de la UEP

Implementación de la Ley Ovina en Río Negro

Alcance de las principales herramientas en la provincia El trabajo de la Unidad Ejecutora Provincial (UEP) en la aplicación de la Ley Ovina en Río Negro ha sido uno de los más exitosos dentro del sector en los últimos tiempos, pese a que la recurrente sequía de estos años haga empalidecer algunos de los avances logrados.

En el mapa del gráfico, elaborado gracias a un trabajo de seguimiento y análisis de la información y por la conformación de una base de datos de beneficios otorgados y productores

% Beneficiarios CRD según estratos

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beneficiados, se puede observar el grado de penetración de las herramientas de la Ley Ovina en los diferentes establecimientos ganaderos de la provincia.

En siete años, se han beneficiado en forma directa a más 400 productores y a unos 1.500 de manera indirecta a través de programas de desarrollo como Prosovi, Propastizal, Prolana, Genética y Capacitaciones. Para ello se ha ejecutado un fondo superior a los 20 millones de pesos.

ARTICULO DE ANALISIS Y OPINION

7 años de evolución y gestión positiva

Cuando las políticas y las acciones surgen de las bases “Si algo quedó demostrado en estos siete años, es la factibilidad de generar políticas para el sector involucrando a sus propios actores. No perder este protagonismo, la participación de lo productores en las decisiones y el diseño de las estrategias, será vital para el futuro de la Ley Ovina si su prorroga se aprueba” Edgardo Tejeda, Coordinador Provincial

Comenzando el último año de implementación de la Ley Ovina en Río Negro, el octavo en su ejercicio real de funcionamiento, presentamos esta publicación que pretende ser un resumen de la gestión realizada durante todo este tiempo en la provincia.

Es una obligación de nuestra parte brindar la información detallada que aquí vertimos, fundamentalmente al sector productivo y a los sectores dirigenciales y decisores. La intención es mantener la transparencia de los fondos aportados por el Estado y orientados para su utilización por el sector productivo, la provincia y la nación, ejerciendo sus tareas a través de la UEP Río Negro.

Lo mismo hemos hecho al cumplir dos años de gestión, luego a los cinco años y ahora a los siete, al igual que siempre lo hicimos en un esfuerzo de comunicación y difusión constante, para que todos sepan cómo se ha implementado la Ley Ovina en Río Negro, cuál ha sido su evolución y quiénes son sus beneficiarios directos e indirectos, entre otras cuestiones no menos importantes de informar públicamente.

Tras la experiencia de estos años acontecidos es substancial reafirmar en primer lugar la importancia que ha tenido y sigue teniendo este Programa, diseñado esencialmente por el sector ovino de la Patagonia, a través de un gran ejercicio de participación desplegado en los

innumerables talleres realizados a lo largo y a lo ancho del territorio.

Si algo quedó demostrado en estos siete años, es la factibilidad de generar políticas para el sector involucrando a sus propios actores. No perder este protagonismo, la participación de lo productores en las decisiones y el diseño de las estrategias, será vital para el futuro de la Ley Ovina si su prorroga se aprueba.

Para ello, respetar las autonomías de las Unidades Ejecutoras Provinciales ayudará a seguir definiendo las líneas de acción en forma conjunta, y coherente con los distintos sistemas productivos de cada región y la idiosincrasia de su gente.

Existen un sinnúmero de programas armados desde ámbitos ajenos al territorio donde se van a implementar, pero son muy pocos los que en estas condiciones pueden dar respuesta genuina a los productores. Ley Ovina se caracteriza por no ser uno de estos productos.

Cuidar su implementación y su espíritu es una responsabilidad de todos, mayormente del sector productivo. Ello le permitirá la continuidad necesaria y adecuada para operar y afirmar los cambios iniciados durante estos años.

Más allá de los números concretos que luego abordaremos, como principales logros se pueden enumerar también cuestiones cualitativas pero de un valor incalculable, como el Página 09

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

los objetivos determinados por la mayoría. Algo realmente valioso y logrado, a lo cual es loable agregar: no le insume costos a la Ley Ovina, ya que cada institución integrante solventa lo suyo. Los pedidos de financiamiento a la UEP son solamente para implementar las acciones directas decididas por la mayoría.

Otro de los grandes logros es el crecimiento constante y la permanencia del Programa.

Todas las acciones se registran, se evalúan, se analizan y sirven como insumo para enfrentar los nacimiento de los diferentes ámbitos de próximos desafíos. La continuidad no es un participación plurales que se generaron a través hecho común en este tipo de los distintos ejes temáticos de de programas y ello se ha trabajo: genética, pastizales, “Estos ámbitos de logrado. Más allá de los sanidad, Prolana, capacitaciones, responsables de turno, la discusión y decisión son el emergencias y recientemente el experiencia queda y debe programa de agua y el incipiente lugar donde se juntan utilizarse para seguir programa de carne. todos los que conocen evolucionando. Desecharla Estos ámbitos de discusión y sobre la materia -los es negar el camino andado decisión son el lugar donde se expertos-, los que conocen y ciegamente establecer un juntan todos aquellos que punto de partida casi al final conocen sobre la materia -los el hacer -los productores- y de la senda. expertos-, los que conocen el los que trabajan para llevar De cara al futuro cercano y hacer -los productores-, y los que dado el desarrollo adelante estas acciones y trabajan específicamente para alcanzado en el sistema, los operar los cambios que llevar adelante estas acciones y nuevos desafíos pasan por operar los cambios que necesita necesita el sistema” la instrumentación de los el sistema. programas de agua y de En esas mesas se juntan voces carne, ambos motorizados plurales, en forma participativa, sin distinción de por el Ministerio de Agricultura, Ganadería y instituciones, con la consigna concreta de cumplir Pesca de la Nación.

Sin dudas estos programas llegarán para brindar soluciones concretas a los productores rionegrinos, fundamentalmente a la zona del monte en el caso del agua, donde su escasez es la gran limitante para un uso racional del pastizal, cuestión substancial a la hora de lograr sistemas productivos eficientes.

En cuanto al programa de carne, largamente demandando por esta UEP, con sus lineamientos se apoyará y fomentará la diversificación productiva, con el fin de variar el monocultivo de la lana propuesto por décadas como única posibilidad.

Igualar con la carne las posibilidades que le dio el Prolana a un producto por excelencia de la Patagonia como es la lana, es una deuda Página 10

ARTICULO DE ANALISIS Y OPINION

antes una propuesta para todos los trabajadores del sector. La premisa es no descuidar el capital más importante que tenemos: el recurso humano.

Finalmente, no quiero dejar de agradecer a la UEP provincial por todo el esfuerzo puesto al servicio del sector durante estos años. Tantas horas de discusión y debate sostenidas hasta arribar a decisiones unánimes -sin necesidad de votaciones-, demuestran el nivel de compromiso de los diferentes representantes que pasaron por allí.

A los técnicos, por haber confiado que los beneficios iban llegar y que pendiente que tenemos con el sector productivo, trabajaron sin pausa junto al sector productivo para con la cadena de valor y con el ambiente. La meta realizar los diagnósticos, diseñar las estrategias de deberá ser el aumento de la tasa intervención y formular los de extracción de los campos, pedidos de financiamiento. Junto que actualmente es de un 15%.

“En esas mesas se a ellos crecimos y aprendimos, Si alcanzamos un 40% a juntan voces plurales, confeccionamos las nuevas mediano plazo habremos en forma participativa, h e r r a m i e n t a s , l l evamos e mejorado los ingresos de los i m p l e m e n t a m o s mejores sin distinción de productores y la sustentabilidad tecnologías y fortalecimos a ambiental, ya que nadie puede instituciones, con la muchas organizaciones. producir carne eficientemente consigna concreta de Y especialmente, agradezco sin atender el recurso forrajero. también a la provincia de Río cumplir los objetivos El otro gran desafío será Negro, por la demostración de fortalecer el programa de determinados por la amplitud y generosidad al permitir prevención de emergencias mayoría” el trabajo democrático de la UEP y que se ha construido. En esta la acción de este coordinador en tarea no menor será importante la implementación de las políticas seguir insistiendo con las Tecnologías de decididas en ese ámbito, sin presiones, ni intereses Manejo Extensivo (TME), introducir estas particulares. buenas prácticas en los campos y disponer de las herramientas previstas por el sistema de alerta temprana y seguro ganadero, entre otras.

El Centro Permanente de Capacitación Rural previsto en el campo provincial del El Cuy, es otra asignatura pendiente.

Declarado de interés provincial, este proyecto ha sido alabado por todas las organizaciones de productores, instituciones afines, e incluso el Ministerio de Educación rionegrino y las universidades. El mismo es vital para acompañar todos estos procesos que se están desarrollando. Para su puesta en marcha solo está faltando un empujón, basado en una gran decisión política para que la ganadería provincial tenga cuanto

Edgardo Tejeda, Coordinador Provincial

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7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Impacto de la Ley en Río Negro

El futuro de la ganadería ovina provincial A siete años de trabajo con funcionamiento real en la implementación de la Ley Ovina Argentina, hoy no se discute la necesidad de su continuidad y ajuste presupuestario, sino los detalles de su ejecución, su impacto y el diseño de nuevas herramientas.

La estrategia crediticia ha demostrado ser el camino para modernizar y eficientizar el sistema productivo ovino, junto a Aportes No Reintegrables destinados a compensar los costos adicionales del productor en tecnología y asesoramiento, y no como mecanismos de distribución de dinero por número de productores.

Han sido el diagnostico del establecimiento, la identificación y priorización de sus limitantes, la inversión adecuada y el acompañamiento técnico las herramientas loables para alcanzar los objetivos de la Ley. En este marco, se encuentra el mantenimiento de Programas que ayudan a consolidar diferentes situaciones de la cadena productiva, pero basados en el fortalecimiento del sector con impacto real y no en la creación de empleos públicos.

% Beneficiarios CRD según estratos

De Prolana, que rescató a los productores del precio arbitrario de los mercachifles de turno en los 90´, se podrá discutir su modernización y nuevo enfoque, pero es indudable su necesidad, así como la del Prosovi para erradicar la sarna, la de Propastizal para tener ambientes sustentables, la de Capacitaciones para generar el capital humano necesario, la del Programa de Genética para mejorar la calidad de las majadas, y la de los cercanos Programas de Carne y de Captación y Manejo de Agua.

El resultado de estas políticas deberían ser ambientes más sustentables y mejores índices productivos donde el productor se haga cargo de sus inversiones y el estado acompañe con las herramientas enumeradas los costos adicionales.

Como contrapartida, si el sistema tiene que funcionar a costa de distribución de créditos directos al sector productivo, se frustraría la validez de la Ley Ovina como instrumento, arrastrando consigo la consolidación -hoy en marcha- de un entramado de capacidades que se esta generando a partir del financiamiento de empresas de servicios técnicos y gastos de protocolo, capaz de trascender a la vida de cualquier institución que transitoriamente se encuentre a terreno.

El fortalecimiento de estos profesionales y técnicos que ayudan a los productores a acceder a los beneficios, sumando a las organizaciones también con disponibilidad de herramientas crediticias, técnicas y comerciales, es lo que proveerá los servicios que el sector necesita y que la actividad privada no es capaz de generar en este tipo de economías regionales.

Sobre el grado de avance de la Ley Ovina en la provincia, el Lic.

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ARTICULO DE ANALISIS Y OPINION

Rodrigo Saldivia, integrante de la UEP Río Negro, analizó en su tesis de grado el impacto del crédito desde la puesta en marcha del programa, en 2003, hasta el 2006. En este período se entregaron 379 créditos, 318 individuales y 61 asociativos, que a su vez se subdividieron por estratos para ser estudiados. Los individuales en: sin stock, hasta 1.000 animales, de 1.001 a 2.000, de 2.001 a 4.000, de 4.001 a 6.000 y más de 6.001. Y los asociativos en: menos de 400 animales, entre 401 y 800, entre 801 y 1.201 y más de 1.201.

Beneficiarios CRD vs. Total Provincial

En base a ello, se observa que el mayor porcentaje de créditos individuales fueron otorgados a productores de hasta 1.000 animales (39%), seguido en importancia por el tercer estrato (26%). Conclusión: el 65% del financiamiento fue para aquellos proyectos con menos de 2.000 animales. Los productores más grandes han dirigido el financiamiento hacia la mejora de las instalaciones y el recurso natural, mientras que los más chicos equiparan aumentar el stock de hacienda con la mejora en infraestructura predial.

En cuanto a créditos asociativos, el 68% de los productores pertenecen al estrato de menos de 400 animales, seguidos en importancia por los de entre 401 y 800 animales (18%). El beneficio solicitado va dirigido en un mayor porcentaje al CRD3 (Infraestructura), seguido muy por debajo de los CRD1 (Banco de Ovinos), básicamente por falta de campo para incorporar animales.

Del total de productores en el periodo estudiado accedieron al crédito cerca del 15% (312). Este es un número importante, sobre todo si se tiene en claro que existen muchísimos proyectos que por falta de documentación no tienen acceso.

También hay que tener en cuenta la mala experiencia de gran parte de los ganaderos en relación al financiamiento, sobre todo bancario, que se venía arrastrando. Por otra parte, en los estratos de productores que tienen entre 2.001 y 6.000 animales, accedieron a los créditos casi el 50 %, y los de más de 6.001 en un 64%.

Ahora bien, en Río Negro existen un total de 2.078 establecimientos con ovinos con límites definidos, de los cuales 1.702 tienen menos de 1.000 animales (el 82%). Si a estos le sumamos los 239 productores del estrato de entre 1.001 y 2.000 animales, que son el 12%, veremos que el 94% de los productores de la provincia tienen menos de 2.000 animales.

En cuanto a los pequeños productores, la Ley ha llegado sólo a un 27% de quienes tienen entre 1.001 y 2.000 animales. En Río Negro, el 82% de los productores pertenecen a estos estratos. Esto siempre hará más dificultosa la implementación de las líneas de financiamiento, debido en gran parte a cuestiones estructurales, de falta de documentación y a que no se encuentran dentro de la economía formal. Pero también a la gran dispersión geográfica que hay en la provincia, sobre todo en la zona ovejera, la falta de medios de comunicación, y el poco o casi nulo acceso a la información, entre otras causas.

Para poder ver el impacto de los CRD en los distintos estratos, los gráficos 1 y 2 comparan la cantidad de productores totales con los que fueron beneficiados en el período 2003-2004.

Por ello es importante empezar a trabajar en una estrategia de mayor inserción por intermedio de las organizaciones de productores. La gran inversión publica que requiere el sistema ovino en Página 13

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

la provincia para mejorarlo incorporando tecnologías de manejo extensivo, no se puede cubrir sólo con los fondos otorgados por una década de ejecución de la Ley Ovina, sino que necesita una inyección financiera mucho más grande y proyectos de largo plazo anclados en la sustentabilidad de la ganadería.

Finalmente, en cuanto al impacto económico de la Ley en Río Negro, como el sistema ovino actual es muy dependiente de las condiciones climáticas y teniendo en cuenta que el flujo de fondos a diez años puede sufrir variaciones importantes, cabe destacar que aunque se produzca un 80% menos de lo estimado en los proyectos presentados, en cuanto a productos derivados de la actividad ovina (Animales y Lana) se refiere, durante los años que estos se deben implementar y siempre que la economía se mantenga estable, se puede asegurar que por cada peso invertido por la Ley habrá una retribución para el productor, aunque cada vez menor, siempre superior a 0.

Además, en un estudio de supuestos de la tesis mencionada, se deduce a través de una comparación con el Producto Bruto Interno de la producción ovina provincial en 2004, que en diez años los ingresos generados por el financiamiento crediticio de la Ley incrementan en un 12% el PBI del sector en Río Negro.

Algunas propuestas y conclusiones En base a los datos analizados y a la experiencia acumulada, las nuevas propuestas deberán pasar por perfeccionar el diseño de los beneficios intraprediales y por el fortalecimiento de los Programas implementados para mejorar la cadena de valor.

En cuanto a lo primero, los esfuerzos tendrán que centrarse en que la franja compuesta por los pequeños productores tengan acceso real al financiamiento y asesoramiento para modernizar sus sistemas productivos. Para ello se propone diseñar una línea especial compuesta por un CDR y un ANR, tratando de compensar sus desventajas competitivas.

Seguramente, las inversiones deberán tener en cuenta además de lo productivo, recursos para la mejora de la calidad de vida de la población rural.

Viviendas dignas, energía y agua, son los elementos vitales que cualquier ciudadano busca Página 14

Pequeños productores

al dejar los parajes aislados y radicarse en los cinturones de las grandes ciudades.

La línea CRD3 de infraestructura predial para esta franja de productores deberá ser con una amortización variable o versátil dependiente del proyecto. Los plazos tendrían que determinarse teniendo en cuenta no superar la afectación del ingreso anual para el pago del crédito (no mayor al 10%). El costo de las inversiones en apotreramiento, distribución de agua, corrales, galpones o mejoramiento de vivienda, hace imposible el acceso al financiamiento en tiempos menores de amortización a los 14 años, principalmente debido a la baja receptibilidad de los campos y a la extensión de las explotaciones.

Es desvirtuar una herramienta tan valiosa y un facilismo, si las mejoras se entregan a través de un subsidio. Los Aportes No Reintegrables deben ser complementarios a la entrega del Crédito para que los productores logren el acompañamiento profesional necesario para diseñar sus estrategias a través de un proyecto sencillo, claro y contundente, que tenga el seguimiento y acompañamiento técnico básico para implementar las propuestas y acceder a los mercados.

En la provincia existe una franja importante de productores que viven en sus campos, que en los últimos años han tenido acceso a su RENSPA, boleto de señal y CUIT social que necesitan de un apoyo en particular. Uno de los desafíos de la Ley Ovina para los próximos años será llegar a ellos a través de organizaciones de productores cada vez más modernas, con tecnología apropiada y recursos para ponerlas en práctica.

ARTICULO DE ANALISIS Y OPINION

Siete años de gestión en Río Negro

Por 10 años más de la Ley Ovina Argentina La Ley Ovina comenzó a implementarse en la provincia de Río Negro en 2003. Desde entonces, un gran número de acciones se llevaron a cabo con el fin de recuperar a este sector de la ganadería, quebrado por sucesivas crisis de distintas índoles.

Durante 7 años, un promedio de 3,4 millones de pesos anuales se invirtieron en el sector, en forma de créditos blandos para financiar proyectos productivos, y en Aportes No Reintegrables para asistir a programas de desarrollo, a productores y a organizaciones de productores con el objetivo de alentar la actividad en todos sus aspectos.

Paulatinamente, esta inyección financiera y técnica fue rindiendo sus frutos y hoy la ganadería ovina ha vuelto a ser una actividad importante, nuevamente destacada entre las producciones rionegrinas.

productores beneficiados por $10.502.383.

- Crédito 07: 9 comparsas de esquila, 1 empresa recuperación de mallines y 1 Grupo de profesionales beneficiados con $1.176.064.

- 196 pequeños productores beneficiarios de ANR 14. Monto invertido en infraestructura básica para un manejo más sustentable del pastizal natural: $1.217.376.

- 590 productores beneficiados con el pago evaluaciones de pastizales. Monto: $359.000.

Dos millones y media de has evaluadas con mas de 600 campos.

Distribución fondos 5 años

Así es como fue concretada una primera etapa de las inversiones prediales previstas por la Ley: alambrados, aguadas, mejoramiento de mallines, galpones, etc., a lo que deben sumarse la recuperación del stock ganadero, y la asistencia técnica y las capacitaciones brindadas tanto para orientar los proyectos productivos como para desarrollar el capital humano necesario para que funcionen.

Pero indudablemente, este no es el fin. Lo hasta aquí logrado es apenas la plataforma que se necesitaba para lanzar el verdadero desarrollo del sector ovino.

Distribución últimos 2 años

Hoy, como nunca antes, la actividad está a las puertas de un cambio significativo, pero que requerirá de acciones más profundas, involucrando a más productores, fortaleciendo los programas creados, previendo emergencias y desarrollando, sobre todo, la cadena de valor de la carne y de la lana.

La plataforma mencionada se puede palpar en algunos de los resultados obtenidos: - 16 º Convocatorias de Créditos 01,02 y 03. 421 Página 15

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Distribución de los ANRs en los 7 añosnaturales) 125 técnicos capacitados. 1ª y 2ª

- Programa de Control y Erradicación de Sarna y Melófago (PROSOVI): 134 Comisiones Zonales de Sanidad Animal constituidas, 2800 Productores y más de 1 millón de ovinos bajo programa. Monto invertido: $3.154.100.

Jornadas de Uso y Recuperación de Mallines (Declaradas de Interés por la Legislatura Rionegrina). 440 Evaluaciones de Pastizales realizadas abarcando una superficie de 1.8000.000 has. Monto Invertido: $520.500.

- 9 grupos de productores con un técnico asesor ($179.556), 6 proyectos para acceso al crédito de pequeños productores a través de organizaciones ($19.613) y 10 establecimientos con asistencia técnica desde hace 2 años ($149.300).

- PROLANA: 656 productores adheridos y 5 millones de Kgs de lana certificados, 55 comparsas habilitadas y 160 capacitados anualmente. Monto total: $1.431.698.

- 12 organizaciones de productores (9 cooperativas y 3 sociedades rurales) fortalecidas.

Monto otorgado $361.110.

- Prefinanciación Comercial: 4 organizaciones y 127 productores beneficiarios por un monto de $272.144.

- Más de 1.500.000 pesos invertidos en las emergencias, para recuperación y estrategias de prevención.

- 1600 productores, peones rurales, técnicos y personas vinculadas a la producción ovina capacitados. Más de 90 cursos dictados.

Proyecto “Centro Permanente de Capacitación Rural”, declarado de Interés Provincial por la Legislatura Rionegrina. Monto invertido: $255.000.

- PROPASTIZAL (Sustentabilidad de los recursos Página 16

- Programa de Mejora Genética: 1º y 2º Exposición Ganadera de la Región Sur en Maquinchao. (Declaradas de Interés Provincial por la Legislatura Rionegrina).

- Equipamiento para enfriado y congelado de carne ovina (FeCoRSur). Monto total: $1.088.437.

- Construcción y equipamiento de sala de elaboración de chacinados ovinos en Ing. Jacobacci (FeCoRSur). Monto total: $80.000.

No son pocas las provincias que, frente a los avances generados por la Ley Ovina, ya han desplegado proyectos y estrategias acordes a la evolución del sector y a las nuevas necesidades del sistema productivo, tal cual ha quedado expresado en estos tiempos. Pero para el logro de estos nuevos desafíos es obvio que será necesario mayor financiamiento y el fortalecimiento de la herramienta que ha permitido los cambios.

ARTICULO DE ANALISIS Y OPINION

Actualmente se ha consolidado una red de conocimiento y comunicación con el sector a través de profesionales y técnicos del ámbito semipúblico y privado, y una importante cantidad de mesas interinstitucionales de debate y ejecución, donde todos los actores del sector están representados y donde abiertamente se discute la aplicación de cada beneficio.

e instituciones para coordinar y ejecutar planes de contingencia, y se está adecuando la infraestructura instalada por las organizaciones de base para atender la alimentación de emergencia, ya sea a través de tareas de mantenimiento de borregas y ovejas o de la suplementación estratégica, los destetes y la retención de vientres.

Pero sin dudas, el sosteniendo de esta red y esquema de trabajo forjado por las unidades ejecutoras, requiere para afianzarse y continuar creciendo el impulso de una Ley Nacional como la 25.422 de Recuperación de la Ganadería Ovina.

Ley Ovina financia estas acciones y el alimento a través de la conformación de bancos de forrajes, y no sólo está dejando un importante cúmulo de información y experiencias para la toma de decisiones, sino también un importante equipo técnico y profesional a lo largo de la provincia que está inmerso en las nuevas temáticas con muchísimo conocimiento y responsabilidad.

Los primeros objetivos generales fueron cumplidos: revertir la fuerte descapitalización, orientar las acciones a la sustentabilidad de los recursos naturales, desarrollar el capital humano, atender a los productores más pequeños, y trabajar en alternativas de diversificación productiva y prevención de emergencias.

Pero el cumplimiento de estas metas, frente a la inquietud que genera el vencimiento de la Ley, pone de pie en una voz unánime a las provincias y al sector, representado por los mismos productores y organizaciones que impulsaron esta herramienta allá por el 2000.

Ese grito común es por la prórroga, ya que fue por la Ley Ovina que el sector está en el pleno desarrollo y transicionando hacia una nueva etapa en la cadena de valor.

Las nuevas acciones están a la puerta para ser aplicadas, pero necesitan la extensión de sus programas para asegurar el cambio que se está gestando y promoviendo.

En suma, la implementación de la Ley ha logrado cambios estructurales profundos de gran importancia para la vida y el desarrollo rural, por lo cual su continuidad no solo generará beneficios económicos sino también fuertes repercusiones sociales, geopolíticas y estratégicas, fundamentalmente en un territorio tan extenso e inhóspito como la Patagonia.

Para las provincias, es tiempo de pensar en los sistemas productivos tranqueras afuera. Hoy esta la base que se necesitaba para poder dar un salto cualitativo en la cadena de valor.

Para el sector, para la Ley, no es tiempo de detenerse, sino de continuar avanzando y profundizar las estrategias. Paradójicamente, la principal amenaza es la caducidad del mismo motor que ha promovido las oportunidades.

Red de profesionales En la historia, es la primera vez que los productores ovinos ven posibilidades reales de dirigir los esfuerzos hacia nuevos órdenes de producción, evolucionando en la cadena comercial, con engordes, con integración de la industria y la exportación, poniendo énfasis en la diversificación productiva y en la creación de un programa de carne.

Consecuentemente, y frente al problema de las emergencias climáticas, se están promoviendo trabajos de alimentación para disminuir las pérdidas de vientres ovinos y mejorar las pariciones, se están fortaleciendo organizaciones Página 17

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Capitalización del sector

Totales siete años de gestión en Río Negro Convocatorias a Créditos 16 convocatorias de créditos 01, 02 y 03.

343 proyectos de los cuales 14 son asociativos.

421 productores beneficiarios.

Monto: $10.502.383 Prefinanciación Comercial (CRD05) 5 proyectos – 91 productores beneficiados. $ 272.144 otorgados.

Empresas de Servicios (CRD07) 11 proyectos (9 comparsas de esquila, 1 empresa de recuperación de mallines, 1 grupo de profesionales especializados en reproducción animal). $1.176.064 otorgados.

POA 2003/04 Convocatoria Noviembre 2003 y Febrero y Abril de 2004 103 proyectos, de los cuales 1 es asociativo (para 18 productores).

Monto: $2.332.770.

1º Convocatoria Fecha de apertura: Octubre del 2003.

Fecha de cierre: 14 de Noviembre de 2003.

Evolución de las líneas de crédito

Página 18

Proyectos aprobados: 39 Monto: $696.814 2º Convocatoria Fecha de apertura: Diciembre del 2003.

Fecha de cierre: 31 de Enero de 2004.

Proyectos aprobados: 38 Monto: $941.260 3º Convocatoria Fecha de cierre: 30 de Abril del 2004.

Proyectos aprobados: 26 Monto: $ 682.185.

POA 2004/05 Convocatoria Octubre 2004 y Abril 2005 93 proyectos, de los cuales 5 son asociativos (para 39 productores).

Monto: $2.413.489.

CDR 05 Prefinanciación Comercial 1 proyecto Monto: $14.300 4º Convocatoria Fecha de presentación: hasta el 15 de Octubre del 2.004.

CAPITALIZACION DEL SECTOR

Ejecución presupuestaria

Proyectos aprobados: 57 Monto: $1.510.299 5º Convocatoria Fecha de apertura: desde el 1 de febrero del 2.005.

Fecha de cierre: hasta el 1 de abril del 2.005.

Proyectos aprobados: 36 Monto: $903.190 POA 2005/06 Convocatoria Octubre 2005, Febrero y Abril 2006 72 proyectos – 2 asociativos (para 32 productores) Monto: $2.342.039 CDR 05 Prefinanciación Comercial 1 proyecto Monto: $135.000 6º Convocatoria Fecha de apertura: desde el 1 de septiembre del 2.005.

Fecha de cierre: hasta el 14 de octubre del 2.005.

Proyectos aprobados: 25 Monto: $832.031

7º Convocatoria Fecha de apertura: desde el 1 de diciembre del 2.005.

Fecha de cierre: hasta el 3 de febrero del 2.006.

Proyectos aprobados: 17 Monto: $459.576 8º Convocatoria Fecha de apertura: 1 de Marzo del 2006.

Fecha de cierre: Hasta el 29 de Abril del 2006.

Proyectos aprobados: 30 Monto: $1.052.488 POA 2006/07 Convocatoria Octubre 2006 y Marzo 2007 49 proyectos, de los cuales 2 son asociativos (para 4 productores) Monto: $2.203.000 9º Convocatoria Fecha de apertura: Desde el 1 de Agosto 2.006 Fecha de cierre: Hasta el 16 de Octubre 2.006 Proyectos aprobados: 23 Monto: $914.265,55 10º Convocatoria Fecha de apertura: 1 de Enero de 2007.

Página 19

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Distribución de los créditos por departamento

Fecha de cierre: Hasta el 23 de Marzo de 2007.

Proyectos aprobados: 26 Monto: $820.024 CDR 05 Prefinanciación Comercial 2 proyectos Monto: $92.500 POA 2007/08 Convocatoria Octubre 2007 y Marzo 2008 16 proyectos, de los cuales 1 es asociativo (para 2 productores) Monto: $632.559 11º Convocatoria Fecha de apertura: desde 01 de Agosto 2007 Fecha de cierre: hasta 26 de Octubre 2007 Proyectos aprobados: 12 proyectos Monto: $483.069 12º Convocatoria Fecha de apertura: 1 de Enero de 2008.

Fecha de cierre: Hasta el 18 de Abril de 2008.

Página 20

Proyectos aprobados: 4 Monto: $ 149.490 CDR 05 Prefinanciación Comercial 1 proyecto Monto: $30.344 CDR 07 Empresas de servicios 6 proyectos Monto: $1.034.157 POA 2008/09 Convocatoria Octubre 2008 y Abril 2009 6 proyectos, de los cuales 2 es asociativo (para 17 productores) Monto: $447.776 13 º Convocatoria Fecha de apertura: desde 01 de Agosto de 2008 Fecha de cierre: hasta el 24 de Octubre de 2008 Proyectos aprobados: 4 Monto: $344.023,75

CAPITALIZACION DEL SECTOR

14º Convocatoria Fecha de apertura: desde 01 de Enero de 2009.

Fecha de cierre: hasta el 17 de Abril de 2009.

Proyectos aprobados: 2 Monto: $103.752 CDR 05 Prefinanciación Comercial Sin demanda.

CDR 07 Empresas de servicios 4 proyectos.

Monto: $114.078

Proyectos aprobados: 2 Monto: $21.626,60 Convocatoria 16º Fecha de apertura: desde 01 de Enero de 2010.

Fecha de cierre: hasta el 16 de Abril de 2010.

Proyectos aprobados: 2 Monto: $109.123,13

POA 2009/10

CDR 05 Prefinanciación Comercial 1 proyecto.

Monto: $300.000

Convocatoria Octubre 2009 y Abril 2010 4 proyectos.

Monto: $130.750

CRD 06 Infraestructura Comercial y Logística 1 proyecto.

Monto: $80.000

Convocatoria 15º Fecha de apertura: 1 de Agosto de 2009 Fecha de cierre: hasta el 26 de Octubre de 2009

CDR 07 Empresas de servicios 1 proyecto.

Monto: $67.478,45

Destino de las inversiones

CRD 01 CRD 02 CRD 03 CRD 05 CRD 06 CRD 07

Página 21

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Algunos bienes financiados Telares

Galpones

Prensas

Esquiladoras

Animales

Pala cargadora

CRD 07 Empresas de servicios

?

Julio Aníbal Gudiño: $28.000 ?

Humberto Omar Goicoechea: $40.000

Descripción: Crédito a valor producto orientado a empresas de servicios que desarrollen alguna actividad vinculada al sector ovino para la adquisición de bienes de capital y/o capital de trabajo.

Monto total invertido: $ 1.176.064 Beneficiarios: 1 Empresa para la recuperación y mejoramiento de mallines. Ricardo Daniel Martínez

?

Cloro Agustín Reuque: $31.150 ?

Ismael Guillermino Otero: $38.840 ?

Edgardo Víctor Rodríguez: $40.000 ?

Carlos Javier Sfeir: $20.000 ?

Cooperativa Lihuen Malleo Ltda.: $35.238 ?

Silvio Luís Adán Martínez: $20.000

Monto total: $293.228 Destino de las inversiones: ?

Prensa hidráulica ?

Balanza

Monto otorgado: $815.357,40 Destino del financiamiento: Cargadora sobre orugas para incrementar la capacidad operativa anual de la empresa.

Esta maquinaria cubre todos los requerimientos del servicio en una sola maquina, en todas las condiciones del terreno. ?

9 Comparsas de esquila. ?

Oscar Andrés Díaz: $40.000

Página 22

?

Motor eléctrico ?

Esquiladoras eléctricas

1 Grupo de profesionales especializados en reproducción animal (G.R.A.P.A.) Monto solicitado: $67.478,45 Destino: congelador de semen, pistola de inseminación artificial, laparoscopio con accesorios y un baño María.

CAPITALIZACION DEL SECTOR

Amortización de los créditos

Reconocimiento a productores comprometidos Recientemente, la Unidad Ejecutora Provincial entregó un presente institucional a 8 productores en reconocimiento por haber terminado de pagar sus créditos. Esta acción forma parte de los esfuerzos de la UEP por mantener un alto índice de cobranza, para que aquellos productores que todavía no accedieron a un beneficio también tengan su oportunidad y haya recursos disponibles.

Para la UEP Provincial de la Ley Ovina siempre ha sido prioritario acompañar a quienes han cumplido con la devolución en tiempo y forma de los créditos tomados, o a aquellos que han realizado las gestiones necesarias para regularizar su situación.

Gráfico 1 (Primeros 4 años)

Cobranza 2009-2010

Por ello la coordinación provincial, junto a las instituciones integrantes de la UEP, reconocieron públicamente a los productores Enrique Saint Antonin, Claudio Merino, Ricardo Huentelaf, sucesión de Ricardo Raúl Casas, Gustavo Walter Huentelaf, Demetrio Lacanal, Nestor Contin y Pilar Rodrigo de Rodriguez por haber terminado de pagar los créditos a pesar de las dificultades por todos conocidas.

A través de su presidente, el secretario de la producción rionegrina Daniel Lavayén, la UEP entregó un presente y una certificación a cada una de estas personas por el esfuerzo realizado.

existe una responsabilidad mutua entres los productores a la hora de devolver los beneficios, ya que a través del pago en término permiten que otros también tengan posibilidades.

En estos 7 años de gestión en Río Negro, la Ley Ovina llevó a cabo XVI Operatorias con las que se beneficiaron alrededor de 400 productores. Hasta el 2007, la tasa de recupero de esos créditos otorgados fue del 95%, cobranza que se utilizó para ser reinvertida en el sector. (Gráfico 1)

Sin embargo, luego del período de sequía ocurrido entre 2007 y 2009 debió flexibilizarse esta política ante la emergencia suscitada. En el gráfico Cobranza 2009-2010- se puede observar el estado actual de las amortizaciones.

Para asegurar la eficiente continuidad de las operatorias, el desafío era lograr el cobro del 100% de los créditos entregados, porque de esta manera siempre habría beneficios disponibles para que otros productores pudieran acceder. Es decir,

De todas formas, la Ley Ovina continua trabajando con los productores que están en mora para regularizar su situación, ya sea mediante el trámite para la obtención de prórrogas o dando facilidades para el pago de las cuotas adeudadas.

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7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Conservación de los recursos naturales

ANR 14 Asistencia a Pequeños Productores Desde 2008 a la fecha se aprobaron 196 proyectos destinados a pequeños productores en el marco del ANR 14. El monto total invertido fue de 1.217.375 pesos.

para amortizar las mejoras prediales necesarias para realizar un manejo sustentable de los recursos.

En el último período, 2009-2010, 68 productores accedieron al beneficio y se destinó para ello una suma aproximada de 538.000 pesos.

A la fecha, se aprobaron 197 proyectos solicitando el acceso al ANR 14. Este número equivale a un monto aproximado de 1.217.375 pesos.

El ANR 14 consiste en un aporte de 8.000 pesos para pequeños productores, y su destino es la incorporación de infraestructura predial a los

El presupuesto correspondiente al período 20092010, destinado a este fin, fue ejecutado en su totalidad beneficiando a 68 productores por una

Beneficiarios por departamento

establecimientos para realizar un aprovechamiento racional del pastizal natural.

Este aporte es un beneficio que se incorporó al manual operativo de la Ley Ovina hace tres años, tras una iniciativa de la UEP Río Negro frente a la demanda de los ganaderos minifundistas, y como una herramienta más frente al problema del sobrepastoreo.

Se trata de un aporte no reintegrable dirigido a aquellos productores que no tienen capacidad

Página 24

suma que rondó los 538.000 pesos.

El principal destino de las inversiones fue el apotreramiento de los mallines para separarlos de la estepa, medida básica de manejo promocionada por la UEP para comenzar a utilizar estos humedales de manera sustentable y estratégica.

Cabe recordar que los mallines son un recurso vital por su elevada producción forrajera y por la estabilidad que le ofrecen a los sistemas.

CONSERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES

Beneficiarios por departamento

La Ley Ovina sostiene y promociona al respecto que un buen manejo de los mismos le permitirá al sector ganadero el incremento de sus índices productivos.

Por otro lado, se destaca que el 50% de los proyectos presentados para solicitar este beneficio fueron elaborados por profesionales de la actividad privada, quienes a su vez fueron convocados por organizaciones de productores.

Entre ellas las más prominentes fueron la Cooperativa Kiñe Ain Kazau de El Chaiful, la Cooperativa Amulein Com y la Sociedad Rural de Comallo.

destinadas al mejoramiento de mallines, al apotreramiento de cuadros de parición y al engorde de corderos, pero también en cobertizos, mejora de instalaciones de esquila, distribución de aguadas, alambrado eléctrico, etc., quedando expresamente excluida la compra de animales y el pago de mano de obra.

Profesionales involucrados

En este sentido, se había previsto como una limitante para la aplicación del ANR 14 el número de técnicos disponibles a terreno, y por ello se requirió en su momento el acompañamiento de las organizaciones intermedias para canalizaran la cantidad de demandas suscitadas.

Debido a que este aporte no es un subsidio que haya surgido en el marco de la emergencia por sequía, sino una herramienta permanente conseguida por la UEP para atender las demandas de los pequeños productores, quienes quieran acceder a este beneficio podrán solicitarlo cuando lo deseen.

El mismo podrá ser usado para obras de infraestructura predial, fundamentalmente

Técnicos formuladores y cantidad de proyectos formulados: M. Delavaut 39 / R. Reuque 36 / M. López 28 / Ibañez 16 / Calvo 12 / Chucair 12 / Machiñena 11 / Alberdi 9 / Valdez 7 / Escobar 7 / Guttman 6 / Helling 4 / Boggio 3 / J. López 2 / Rosso 1 / Chameli 1 / Manquilef 1 / / Kessler 1.

Total: 196.

Página 25

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

ANR 04 Pago de Evaluación de Pastizales

Insumo base para la Formulación de Proyectos Evaluaciones de pastizales por departamento

Finalidad: Preservar el pastizal de los sistemas ganaderos contribuyendo al desarrollo provincial.

Objetivos: Estimular la realización de EP según método expeditivo aprobado por UEP, a partir del reconocimiento del técnico habilitado.

Introducir paulatinamente la práctica de la evaluación de los recursos naturales prediales en el calendario de tareas de los establecimiento que accedan a los beneficios del FRAO mediante una disminución del costo.

Recurso Natural. Se implementa como requisito para la solicitud de CRD. Los Costos de estas EP fueron subsidiadas en parte por la FRAO. Previo a esto no existía antecedente de estudios que garantizaran que el recurso forrajero sea suficiente y respaldara el proyecto (CRD1).

Luego de dos años de implementación la UEP resuelve beneficiar con el pago de las EV a productores de hasta 1000 UGOs inclusive.

Resultados obtenidos:

Incorporar y estimular en el sector ovino provincial, prácticas de manejo integral de los establecimientos que permita mejorar paulatinamente los índices productivos medios para cada región.

Principales acciones: A partir del 2004 la UEP impulsa la realización de las EP siguiendo con las pautas marcadas en la Ley respecto al uso del Página 26

?

617 Evaluaciones de Pastizales realizadas. ?

De estas, 26 son del Prog. Ganadero Bovino. ?

2.521.729 hectáreas relevadas. ?

51 profesionales evaluadores involucrados. ?

13 departamentos relevados. ?

6 áreas ecológicas de la provincia.

Monto total invertido: 359.000 pesos.

CONSERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES

ANR 07 Propastizal

Manejo sustentable de los pastizales naturales

Monto total invertido en 7 años: $520.500.

?

Actividades relacionadas a la confección de Guías de Condición para El Cuy y Adolfo Alsina. ?

Creación de un Software para la carga de evaluación de pastizales: “EP”.

Objetivos generales:

Resultados Obtenidos:

?

Mejorar la metodología de evaluación de

Grupo Propastizal: conformado por 7 Instituciones o Programas. 20 reuniones desde 2004, diagramación y planificación de todas las actividades referidas a pastizales.

Finalidad: Preservar el pastizal de los sistemas ganaderos contribuyendo al desarrollo provincial.

pastizales aplicada en el marco de proyectos productivos financiados por el FRAO (Fondo de Recuperación de la Actividad Ovina). ?

Actualizar y capacitar a profesionales en la metodología de evaluación de pastizales para incrementar sus capacidades y habilidades. ?

Incorporar la planificación del pastoreo como herramienta predial ofrecida por los técnicos habilitados. ?

Generar guías de condición en ambientes donde aún no se dispone de información. ?

Fortalecer el sistema de alertas tempranas.

Método expeditivo: 2004 creación de un método que puede realizarse de manera rápida para conocer la receptividad de los campos previo a la presentación de proyectos de créditos. 7 versiones realizadas.

125 Profesionales capacitados en el Método Expeditivo en 8 cursos, realizados en diferentes localidades.

Principales Acciones Realizadas: ?

Conformación de un grupo interinstitucional de

especialistas en pastizales naturales: “Propastizal” (Programa para el manejo sustentable de los pastozales naturales). ?

Creación de una metodología de evaluación de pastizales: “Método Expeditivo”. ?

Capacitaciones en el Método Expeditivo a profesionales. ?

Material de divulgación, cartillas de reconocimiento y de recomendación, material de lectura, guías de reconocimiento de especies, manual para productores, etc. ?

Capacitaciones varias: Ozi explorer, interpretación de ambientes, Manejo y conducción de agua, Teledetección, PIC (Planificación Integral de Campos), y Pastizales naturales, entre otras. ?

Creación de un protocolo y cronograma de trabajo PIC. ?

Tutorías a profesionales. ?

Reválidas de habilitación. ?

Auditorías de aplicación del método expeditivo y de desempeño profesional. ?

Monitoreos de proyectos productivos.

Material de Divulgación: Cartillas para el reconocimiento de superficies, para recomendación y uso, guía de reconocimiento de especies de Sierras y Mesetas, guía de reconocimiento de superficie de Monte Oriental, material de lectura para los cursos a profesionales, manual para productores.

Otras Capacitaciones: 111 Profesionales capacitados en Ozi Explorer, 21 en Interpretación de Ambientes, 25 en Manejo y conducción de

Imágen Propastizal

Página 27

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Resultados obtenidos (Recorte para análisis 1)

Departamento 25 de Mayo

Superficie 675062

Bariloche

1028

9 de Julio

345601

El Cuy

322172

Gral. Roca

30022

Ñorquinco

117011

Pilcaniyeu

291766

agua subterránea, 16 en Curso Básico en Procesamiento de Imágenes Satelitales, 10 en Curso Avanzado en Procesamiento de Imágenes Satelitales, 7 en Pastizales Naturales a profesionales, 67 en Recuperación de Mallines a profesionales y 107 Productores en Jornadas a campo de Mallines.

En todas las capacitaciones se entregó material bibliográfico, carpetas, anillados, cartillas, cds y dvds, que respaldan la enseñanza vertida.

Tutorías: se realizaron 5 a sugerencia de los docentes según el desempeño de los profesionales en el curso de habilitación.

Reválidas: 102 profesionales participaron en distintos momentos y lugares. (Roca 2005: 20 técnicos, Roca 2006: 25 técnicos, en 2007 35 técnicos en 6 localidades: Valcheta, El Cuy, Jacobacci, Comallo, Río Colorado y Adolfo Alsina.

La última se realizó en Comallo con 22 técnicos.)

Auditorias: 46 en total de las cuales 42 fueron a través de contratación. Las otras 4 se realizaron desde la Coordinación Provincial (CP).

Se observó sobrestimación de productividad, diseño del muestreo mejorable, falta de Página 28

consistencia entre la descripción del pastizal, la caracterización de sus atributos y la estimación de productividad.

Se produjo la suspensión e inhabilitación de profesionales, y capacitación específica.

Los resultados de estas superviciones sirvieron además para poder ajustar algunos aspectos.

Entre ellos la presentación de la evaluación de pastizales previo al proyecto, y que el mismo técnico que evalúa el campo sea también quien formule el proyecto.

Con ello se logró que los proyectos presentados sean de mejor calidad en cuanto a la coherencia técnica y priorización de problemas. También se logró mejorar la logística en detectar anomalías en la evaluación desde la CP. Guías de Condición: El Cuy- Cerro Policía (Monte Austral) instalación de 5 clausuras, dos cortes anuales, actualmente por comenzar el 3° año de corte.

Adolfo Alsina- Gral. Conesa (Monte Oriental) instalación de 264 jaulas en 11 ambientes, cortes y procesado de muestras LO (a destajo). En septiembre comenzaría el 3° año de corte.

CONSERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES

Software EP (Evaluador de Pastizales): Se entregó a los profesionales el soft realizado por la CP para la realización de las evaluaciones de pastizales. Esto mejora y eficientiza la carga de datos de campo de la evaluación de pastizales y posibilita a la CP tener una base de datos y visualizar en un mapa toda la información de las evaluaciones.

Actualmente se encuentra en etapa de corrección luego de haber tenido un feedback con los profesionales y la corrección de la guía de evaluación de pastizales en su 7° versión.

Principales Problemas y Estrategia a Abordar: Ejecución proyectos de CRDs (Créditos) con escaso asesoramiento y seguimiento luego de la aprobación por FRAO. Impacto reducido. A veces por época, destiempo o mala elección de la obra o material solicitado. Se pretende implementar un seguimiento técnico y fortalecer las decisiones del productor con asistencia técnica luego de otorgado el CRD. Una vez realizado el diagnóstico de capacidades, se pierde el contacto con el productor.

Es importante realizar una Planificación del Pastoreo en aquellos predios que posean la

infraestructura mínima. lograr una metodología y protocolo aplicable a nuestros ambientes, que sea expeditiva y que el productor pueda acceder a la misma.

Debido a la incipiente puesta en marcha del sistema de Alerta Temprana, se plantea fortalecer la estrategia y brindar las capacitaciones específicas para abordarlas en tiempo y forma Existe información abundante de las Evaluaciones de Pastizales, pero no se puede utilizar para consultas ágiles y específicas. Es necesario volcar esa información al nuevo soft, fortalecer la base de datos y darle un uso estratégico para la toma de decisiones.

Escasa información de auditorías y monitoreos, y en los últimos años no se realizaron. Se plantea realizarlas con el equipo técnico de la CP en 25 predios.

Continuar con las Capacitaciones en el método expeditivo, seguir mejorando el método expeditivo e introducir nuevas herramientas como imágenes y procesamiento de las mismas, son otros objetivos, como así también continuar con el 3° año de actividades de guías de condición.

El presupuesto estimado para el POA 2010/2011 es de: $171.820.

Resultados obtenidos (Recorte para análisis 2)

Departamento

Superficie

San Antonio

188981

Avellaneda

7030

Adolfo Alsina

149443

Gral. Conesa

35796

P. Mahuida

21198

Valcheta

338919

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7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Mejoramiento de los índices productivos

ANR 13 Programa Sanitario Ovino (Prosovi) Con 147 Comisiones Zonales de Sanidad conformadas y 12 agentes veterinarios y paratécnicos vinculados que desarrollan sus actividades en diferentes lugares de la provincia, actualmente este programa cuenta con un presupuesto de funcionamiento financiado aproximadamente en un 90% por la Ley Ovina.

exclusivamente a la sarna Psoróptica (común), sino que también se encuentran presentes la Melofagosis y otros tipos de sarna como la Sarcóptica, Chorioptica, Psorergática (Sarna Australiana) y Demodéctica. Los piojos tanto masticadores como chupadores también están presentes.

Introducción y Antecedentes

Estas parasitosis ocasionan persistentes pérdidas difíciles de cuantificar, mayor aún de no realizarse un control efectivo, pudiendo llegar a producir disminuciones totales en la producción de lanas, corderos e inclusive mortandades. Por tales motivos y tomando como base el Programa

La Sarna Ovina y la Melofagosis Ovina, son parasitosis externas que afectan con diferentes grados de intensidad a las majadas ovinas de la Patagonia Argentina, como así también a las del

Tasa de infestación de sarna en establecimientos (2004-2010)

Si bien en 2004 la tasa era de un 21.5% y en 2009 se ha reducido a 7.9%, sigue siendo elevada. Igualmente hay que recordar que en 2004, 2005 y 2006 se actúo a demanda y en la actualidad sólo en las Comisiones Zonales formadas, que constituyen el 65% de los establecimientos.

resto de país. En el año 1944, el Gobierno Nacional dictó el Decreto 7383 / 44 que hace obligatoria la lucha contra la Sarna Ovina y en el año 1978 la Res. 197 la obligatoriedad de luchar contra la Melofagosis Ovina.

En la región, las ectoparasitosis no se limitan Página 30

Regional de Control de Sarna instaurado por el Ente de Desarrollo de la Región Sur y el Programa Nacional de Control y Erradicación de Sarna, se da forma al Programa Provincial de Control y Erradicación de Sarna Ovina y Melófago, el cual tiene como objetivo fundamental erradicar la Sarna y la Melofagosis ovina, controlar otras

MEJORAMIENTO DE LOS INDICES PRODUCTIVOS

Tasa de infestación de melofagosis en establecimientos (2004-2010)

Si bien la tasa de infestación de melofagosis en los establecimientos provinciales en 2004 era de un 9.6% y en 2009 ha bajado a un 2.4% sigue siendo elevada. Los departamentos con mayor incidencia son Pilcaniyeu, 25 de Mayo, 9 de Julio y Ñorquinco.

enfermedades endémicas de la provincia de Río Negro y mantener una estructura preventiva contra las enfermedades consideradas exóticas para nuestra zona. Con fecha 25/02/08, fue aprobado dicho Programa Provincial por Resolución Nº158/08, de la ex Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación de la Nación.

Estructura y Financiamiento El Programa de Control y Erradicación de Sarna y Melofagosis Ovina de la Provincia de Río Negro (PROSOVI), aprobado por Resolución SAGPyA 158/08, cuenta con la participación y apoyo de distintas instituciones nacionales y provinciales (SENASA, Ley Ovina, INTA, Dirección de Ganadería, Ente para el Desarrollo de la Región Sur, Federación de Sociedades Rurales) y con la representación de los productores dentro del ámbito de la COPROSA (Subcomisión Sanidad Ovina).

Como eje principal el Programa tiene a la participación activa de los productores como herramienta fundamental para el logro de los objetivos, está claro que sin esto no se tendrá el fin deseado. Por esta razón y continuando con la

labor del Programa Regional, las Comisiones Zonales de Sanidad Animal son el ámbito necesario para lograr el trabajo mancomunado y el consenso de los productores, para lo cual se debe propender su fortalecimiento y consolidación, en aquellas ya formadas, y propender a la formación de las mismas en aquellos lugares donde aún no hay. A la fecha hay constituídas 147 Comisiones Zonales de Sanidad Animal, integradas por 2.930 productores y 1.240.000 ovinos bajo programa, representando la participación del 70.2 % de los productores y el 67.1 % del stock ovino provincial.

Para realizar estas tareas con las Comisiones, se estableció la contratación de 10 médicos veterinarios y 2 paratécnicos en distintas localidades de la región sur rionegrina (Sierra Grande, Valcheta, Sierra Colorada, Los Menucos, Maquinchao, Ingº Jacobacci, Comallo, Pilcaniyeu, Ñorquinco y El Cuy, Cerro Policía y Bariloche), cuya función es la de asistencia técnica y asesoramiento a las Comisiones Zonales de Sanidad Animal, control de tratamientos antisárnicos, control de movimientos de hacienda y capacitación a productores mediante la aplicación de un Paquete Pedagógico Multimedial.

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7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Comisiones zonales, productores y ovinos bajo programa

Con la implementación de la Ley Ovina en la provincia se logró el financiamiento necesario para la contratación de los 10 profesionales y 2 paratécnicos y el pago de su movilidad, mediante un ANR 13 Programas Sanitarios, el cual también incluye las capacitaciones, reuniones de equipo, insumos, etc., necesarios para el desarrollo del programa y principalmente para su sostén en el tiempo. El Ente Región Sur (mediante aportes del Fondo de Guías Provincial) aporta un reconocimiento de vivienda para la radicación de los profesionales y su familia en la Región.

En 2006, con la incorporación del SENASA a la UEP, el Programa comenzó un franco desarrollo aportando al presupuesto de financiamiento, personal, vehículos y estructura edilicia de las 11 Oficinas Locales distribuídas en la provincia.

Objetivos Generales • Erradicar la Sarna Ovina y la Melofagosis Ovina, controlar otras Enfermedades Endémicas y mantener una estructura preventiva contra las enfermedades consideradas exóticas para la zona.

Objetivos Específicos • Constituir y consolidar las Comisiones Zonales de Sanidad Animal y promover su formación en áreas donde no existen, priorizando las linderas a Página 32

las zonas de control.

• Determinar paulatinamente áreas libres o provisoriamente libres de sarna y melofagosis ovina en virtud del avance del Programa hasta lograr la erradicación.

• Puesta a punto de la estructura organizativa con la participación activa de los productores que sea capaz de garantizar y llevar adelante el control, priorizando la organización por paraje.

• Avanzar desde áreas que garanticen buena organización de productores hacia áreas donde dicha organización deba promoverse Estrategias Generales • La estrategia operativa se sustenta en la decidida participación de todos los sectores del quehacer pecuario, donde el éxito programa es la sumatoria del resultado de la organización de productores y del aprovechamiento del conocimiento y capacidad técnica instalada.

• Las Comisiones Zonales de Sanidad Animal son la célula primaria participativa donde se agrupan localmente todos los sectores que tienen intereses en la explotación ovina, operando con un mismo criterio sanitario definido en el Programa Provincial.

MEJORAMIENTO DE LOS INDICES PRODUCTIVOS

Proyección 2012 cantidad de productores y comisiones

Estrategias Particulares:

Algunos Logros Alcanzados

• De las constancias: El Grupo Técnico de la Comisión Zonal de Sanidad Animal, una vez cumplida la inspección de certificación sanitaria, entregará al propietario o encargado del establecimiento un Certificado Sanitario de Libre de Sarna y Melofagosis Ovina, que será presentado ante las autoridades emisoras del Documento para el Tránsito de Animales (DTA) y guías de campaña.

• A la fecha se han constituido más de 147 Comisiones Zonales de Sanidad Animal.

Esto constituye un requisito indispensable para que les sea otorgada la documentación habilitándolo al traslado de animales en pie.

• Estas Comisiones están integradas por 2.930 productores.

• Hay más de 1 millón de ovinos incorporados bajo programa.

• En función del total de productores y el stock ovino provincial, a la fecha, el 70.2% de los productores y el 67.1% de los ovinos se encuentran involucrados en el Programa.

Proyección 2012 cantidad de ovinos

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7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Mejoramiento de los índices productivos

ANR 06 Programa de Mejora Genética Provincial Objetivos principales: • Mejorar la capacidad técnica de productores y profesionales con respecto al proceso de mejoramiento genético.

• Incrementar la eficiencia del proceso de selección en cabañas y centros de multiplicación.

• Facilitar la incorporación de animales de mérito genético superior a los diferentes estratos de productores de la provincia.

• Responder a las necesidades específicas de cada estrato genético: cabañas, multiplicadores y majadas comerciales.

• Generar una red de difusión de información relativa a oferta y demanda de material genético a nivel provincial.

Con el fin de poder llegar con las herramientas acordes a cada estrato se diseñaron distintas estrategias de intervención para cada estrato.

Estrategias de intervención A) Cabañas Provisión de servicios estratégicos: Laparoscopía, MOET, congelamiento de semen, ecografía, OFDA, PROVINO avanzado, marketing, comercialización diferenciada de lanas especiales.

Desarrollo de servicios en forma asociada con

Planteles MPR bajo programa

Madres MPR bajo programa

el programa: Venta de semen refrigerado, alquiler de baterías de carneros, capacitación a productores y referentes.

Desarrollo de canales comerciales para venta de borregas excedentes y ovejas de rechazo.

Acciones para facilitar la incorporación de material genético: Reintegro de costos de importación.

Créditos para la importación de semen y animales a devolver en producto.

B) Multiplicadores Incorporación al programa de la AACM MPR: Pago de derecho de inscripción, clasificación y Provinos.

Facilitación de acceso a animales PDP y/o MPR superiores.

Incorporación de material genético superior, facilitación del acceso a carneros ranqueados en el estrato superior de Merino Poblacional.

Provisión de servicios estratégicos: Laparoscopía, MOET, congelamiento de semen, ecografía, Banco de insumos para IA. Planificación del pastoreo.

OFDA, marketing y comercialización diferenciada

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MEJORAMIENTO DE LOS INDICES PRODUCTIVOS

Productores MC bajo programa

de lanas especiales.

C) Majadas comerciales (MC) Provisión de servicios estratégicos: Clasificación inicial e identificación de madres y luego de reposición. Incorporación de majadas a programa MP de la AACM. Baterías de carneros para uso compartido (evaluación de impacto de uso de técnicas reproductivas).

Desarrollo de canales comerciales para venta de animales de rechazo.

Plan carnero: Reemplazo anual del 30 % inferior de los machos (visual). Identificación y castración de animales inferiores y financiamiento de la reposición (crédito valor lana con tres años de amortización).

?

Grupos de productores de Maquinchao. ?

Laguna Blanca y Blancura Centro. ?

Fecorsur. ?

PG de Sierra Colorada. ?

PG de Los Menucos. ?

Productores de la Cooperativa Peñi Mapuche.

2. Se capacitó a los profesionales y a los referentes en trabajos de selección, reproducción y de planificación.

3. Se facilito la incorporación de diez campos al MPR de la AACM. 4. Se relevaron datos y realizaron cinco planes de trabajo de multiplicadores.

5. Se financió la II Exposición Ganadera de la región Sur. 6. Se realizó el XII Curso de Clasificación y Selección de Merino de la AACM. 7. Se capacitó a referentes para que sean avalados por la AACM para trabajos de selección en majadas que entren al Programa Merino Puro de la AACM. 8. Se elaboraron planillas de campo para facilitar el informe y la recopilación de datos.

Otras acciones del ANR 06: Además del funcionamiento del Programa de Mejora Genética Ovina, otras acciones fueron el pago de gastos de importación de carneros

Cantidad madres seleccionadas

Capacitación permanente: Productores y peones rurales.

Referentes de organizaciones.

D) Equipo de referentes Capacitación permanente: Clasificación: curso anual de habilitación para clasificadores MP con la AACM. Técnicas reproductivas.

Manejo predial.

Acciones desarrolladas: 1. Ocho proyectos de Organizaciones de Productores: ?

S.R de Sierra Colorada. ?

PG de Jacobacci. ?

PG de Valcheta.

australianos a la Cabaña Rayhuao y la inseminación artificial con 200 dosis de semen congelado extraído del carnero mejorador importado de Australia por la cabaña Rayhuao.

Monto total invertido: $310.142

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7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Mejoramiento de los índices productivos

ANR 02 de Asistencia Técnica y ANR 04 PICs ANR 02 de Asistencia Técnica Objetivo: apoyar con asistencia técnica a grupos de productores bajo dos modalidades: A) Asistencia Integral permanente, donde se financia la asistencia de un profesional bajo una modalidad similar a la de Cambio Rural. El objetivo es realizar un diagnostico técnico y económico del predio y planificar las acciones necesarias para mejorar los resultados, aprovechando los instrumentos de la Ley Ovina.

Beneficiarios: - Grupos de productores de los departamentos de Ñorquinco y Pilcaniyeu.

- Grupo de productores ovinos de Choele Choel.

- Grupo de productores ovinos de los parajes Paso de los Molles y Corralito.

- Grupo de productores ovinos de Comallo.

- Dos Grupos de la Cooperativa Lihuen Malleo.

- Grupo de productores de OVIS XXI - Grupo de productores de El Cuy - Grupo de productores de Adolfo Alsina B) Fondo de preinversión para proyectos productivos, donde se financia el costo de elaboración de proyectos de carácter asociativo para acceso a créditos de Ley Ovina.

Beneficiarios: - Cooperativa Maquinchao (acceso a 2 créditos) - Sociedad Rural de Comallo - Fe.Co.R.Sur (acceso a 2 créditos) - Cooperativa Amulein Com Ltda.

En total pudieron a acceder al financiamiento mediante estas organizaciones 66 pequeños productores, y 9 grupos de productores con un técnico asesor durante el POA 2009/10: - 1 Grupo de 4 productores de El Cuy asistido por el Ing. Agr. Pedro Helling durante un año: $18.000.

- 1 Grupo de 5 productores de Adolfo Alsina asistido por el Med Vet. Ciro Saber durante un año: $15.000 Monto total: $179.556 Página 36

ANR 04 PICs (Planificación Integral de Establecimientos) Objetivo: Incorporar y estimular en el sector prácticas de manejo integral de establecimientos que permitan mejorar paulatinamente los índices productivos medios para cada área o región.

Surgimiento: En los diferentes monitoreos realizados se detectaron problemas en cuanto al impacto productivo de los proyectos presentados en las distintas operatorias para acceso al crédito.

Ante tal problemática surgió la necesidad de capacitar a los profesionales a terreno en “Planificación Integral de Establecimientos”, de manera de fortalecer sus habilidades y capacidades e incorporar como una práctica habitual la incorporación de Tecnologías de Manejo Extensivo (TME) y el manejo de los establecimientos como un sistema, teniendo en cuenta numerosos parámetros para lograr un mayor el impacto.

Beneficiarios: 9 establecimientos con asistencia técnica desde hace 2 años.

Monto total invertido: $175.100 Productor

Departamento

Profesional

César Goldin

El Cuy

Boggio/Helling

Martín Torreano

9 de Julio

Javier Alberdi

Desiderio Ancalao

Ñorquinco

Heber Rosso

Toribio Palacios

Pilcaniyeu

Mario Delavaut

Nelly Liempe

Ñorquinco

Heber Rosso

Guillermo Yancá

Valcheta

Miriam López

Maria Galván

Valcheta

Mario Delavaut

Lucio Marilef

25 de Mayo

Andrés Gaetano

Ricardo Huentelaf

Valcheta

Miriam López

FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES

Aportes a organizaciones de productores

Fortalecimiento, Prefinanciación, Gerencia y Asistencia ANR 10 Fortalecimiento Institucional Objetivo: Fortalecer las organizaciones de productores para a través de su estructura poder llegar a mayor cantidad de productores con transferencia de tecnología, herramientas financieras y propuestas de comercialización.

Resultados: 12 organizaciones de productores (9 cooperativas y 3 sociedades rurales) dotadas de equipamiento básico de oficina, personal administrativo y con mejoramiento de la infraestructura disponible (galpones, bretes, lavadero de camiones), entre otros.

Beneficiarios: - Cooperativa Maquinchao: $ 20.000 - Cooperativa Lihuen Malleo: $ 45.000 - Cooperativa Ganadera Indigena: $ 44.800 - Cooperativa Kiñe Ain Kazau: $ 24.400 - Cooperativa Amulein Com: $ 22.000 - Cooperativa La Colmena: $ 23.300 - Cooperativa La Nueva Esperanza: $ 22.050 - Cooperativa Gente de Somuncura: $ 25.000 - Cooperativa Peñi Mapuche: $ 24.100 - Sociedad Rural de Comallo: $ 35.960 - Sociedad Rural de Maquinchao: $ 25.000 - Sociedad Rural de Alto Valle:$ 25.000 - Monto total: $361.110

Destino del aporte ANR 10 Fortalecimiento institucional

CRD 05 Prefinanciación Comercial 5 organizaciones y mas de 150 productores beneficiarios: - Sociedad Rural de Comallo: $14.300 y $52.500 - Coop. Maquinchao: $135.000 - Coop. Amulein Com: $40.000 - OVIS XXI: $30.344 - FeCoRSur: $300.000 Monto total otorgado: $572.144 ANR 02 Asistencia Técnica 6 proyectos para acceso al crédito de pequeños productores a través de organizaciones.

Monto total: $ 19.613

ANR 01 Gerencia Comercial “Gerenciamiento Comercial de la Federación de Cooperativas de la Región Sur”.

Objetivo General: Contribuir a la consolidación y crecimiento organizativo de la Federación.

• Pago a un profesional para la gerencia de FeCoRSur durante 3 años para la reestructuración del sistema administrativo- contable y comercial.

Monto total: $36.000 Resultado: Fe.Co.R.Sur cuenta actualmente con un profesional capacitado y ha logrado resolver sus dificultades en cuanto a la estructura administrativa, contable y comercial.

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7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Fortalecimiento de organizaciones de productores

ANR 11 Programa de Prevención de Emergencias Objetivos generales • Ejecutar un programa de prevención y lucha contra contingencias climáticas.

• Incrementar el número de establecimientos que apliquen paquetes de Tecnología de manejo extensivo (TME).

Objetivos específicos • Planes de alimentación estratégica.

•Consolidar un banco de forraje en las organizaciones de productores.

• Fortalecer la organización interinstitucional.

• Fortalecer la venta conjunta de lana y carne.

• Facilitar la inserción de pequeños productores a la esquila PROLANA. • Fortalecer los centros de acopio de lana para pequeños productores.

• Mejorar la sustentabilidad de los sistemas de producción ovina locales.

• Mejorar el nivel de conocimiento de productores y empleados rurales acerca de las tecnologías disponibles para afrontar contingencias climáticas.

Acciones desarrolladas: • Corrales comunitarios de animales adultos.

•Suplementación estratégica ultimo tercio de gestación.

•Prefinanciación de esquila a pequeños productores.

• Pago de fletes para junta de hacienda y lana para venta conjunta.

• Prefinanciación para compra de reproductores.

• Apoyo para el mejoramiento del sistema de comercialización de corderos.

• Disponibilidad de banco de forrajes en las organizaciones de productores.

• Fortalecimiento institucional a organizaciones de productores.

• Mejoras en los centros de acopio.

• Difusión de TME (Tecnologías de Manejo Extensivo)..

Productores bajo programa: ?

300 beneficiarios en forma directa.

Corrales comunitarios: • Cantidad de animales: 1.760 • Cantidad de productores involucrados: 42

Porcentaje de ejecución de los fondos del ANR 11

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FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES

Dinero ejecutado en las inversiones realizadas

Carne Ovina: • Cantidad de corderos: 1.104 y 740 de refugo.

• Cantidad de productores: 62

corral de engorde comunitario que trabaje en forma de hotelería para todos los productores de la provincia.

• Pago del ante proyecto de ingeniería de la planta de faena para la localidad de Ministro Ramos Mexía.

• Pago de movilidad para la puesta en marcha del proyecto “Agua para todos”, llevado a cabo por la FECORSUR.

Prefinanciación de Carneros: • Cantidad de compradores: 43 • Cantidad de vendedores: 18 • Cantidad de animales financiados: 328

?

27.062 ovejas y 300 carneros. suplementados. ?

27.559 latas de esquila prefinanciadas. ?

1.104 corderos y 740 animales de refugo

Suplementación último tercio: • Cantidad de animales suplementados: 43.940 ovejas y 300 carneros.

• Cantidad de productores involucrados: 192 • Kg. de alimento financiado: 663.600

Prefinanciación de esquila: • 27.559 latas de esquila.

Otras acciones: •Fortalecimiento de centros de acopio: 4 galpones.

• Fortalecimiento de comparsas de esquila para pequeños productores: 2 comparas.

• Protocolos de carga desarrollados: 1 • Pago de fletes para productores fiscaleros.

• Generación de un proyecto para generar un

Resumen de resultados

vendidos en forma conjunta con los protocolos de carga realizados. ?

340 animales adultos engordados. ?

192 Carneros financiados. ?

234 productores fueron beneficiados en forma directa.

Resumen monto ejecutado: ? $1.000.000 (ejecutado). ? $793.500 (2º tramo 85% ejecutado).

Monto total: $1.793.499,79 Página 39

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Productores y recurso humano capacitado

ANR 07 Programa de Capacitaciones y Pastizales Alcances del Programa: ?

1600 productores, peones rurales, técnicos y personas vinculadas a la producción ovina capacitados. Mas de 90 cursos dictados.

Objetivos principales: 1. Capacitar a productores, peones rurales, profesionales y público en general, en diferentes aspectos de la producción ganadera ovina con el fin de incorporar y mejorar conocimientos teóricos y científicos.

2. Establecer un sistema de enseñanza con cierta periodicidad y continuidad en el tiempo, repitiendo temas o problemáticas.

3. Que los contenidos estén adaptados a las distintas regiones de la provincia.

4. Generar un intercambio de conocimiento entre los productores y entre productores y técnicos.

5. Vincular asociativamente a los productores.

6. Generar información en pos de aumentar los índices productivos prestando principal interés en el cuidado del recurso natural.

7. Incorporar mediante las capacitaciones Tecnología de Manejo Extensivo y conocimientos sobre gestión agropecuaria.

Metas alcanzadas: 1. 1.634 personas capacitadas .

2. 92 cursos y 10 jornadas.

3. 15 temáticas desarrolladas y adaptadas a las realidades productivas de cada región.

4. 8 manuales y 2 audiovisuales.

5. Interacción permanente con técnicos, instituciones y organizaciones de productores.

Módulos desarrollados:

Sanidad

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1. Enfermedades de las majadas 2. Plan sanitario 3. Revisación Clínica de carneros y vientres

Mejora genética

1. Tipos de Servicios.

2. Sincronización de celos.

3. Inseminación Artificial.

4. Diagnóstico de preñez.

5. Principios de mejora y selección visual.

Nutrición

1. Suplementación estratégica: Suplementación ultimo tercio, Flushing, engorde, etc.

Manejo de esquila

PRODUCTORES Y RECURSO HUMANO CAPACITADO

Recursos naturales Construcciones rurales

Otros m贸dulos

Artesanias

ANR 07 Pastizales

Gesti贸n

P谩gina 41

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Presentación y condiciones de venta de la lana

ANR 12 Prolana y la asistencia a productores Objetivos Específicos: 1) Promoción de la adopción masiva de aquellas prácticas tecnológicas, tales como Esquila Tally Hi, Acondicionamiento según los requerimientos del mercado y Enfardado o Envasado en material no contaminante, para asegurar un mejoramiento en el proceso de esquila y en la presentación de la lana, y aumentar como consecuencia el precio y la competitividad de las lanas argentinas en el mercado internacional.

2) Promover la adhesión de las distintas provincias al desarrollo del PROLANA, fortaleciendo el aumento cuantitativo y cualitativo de las lanas identificadas como PROLANA, y promover la mejora en general del resto de las lanas argentinas.

3) Generar y difundir información relacionada con la evolución de los mercados y valores de referencia, información técnica y de interés general para la totalidad del sector. (SIPyM) Sistema de Información de Precios y Mercados.

4) Desarrollar y mantener un vínculo con las

Cantidad de Kilos de lana por Zafra

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empresas laneras para conocer desvíos y oportunidades de mejora y avanzar en la cadena agroindustrial, aumentando el impacto sectorial 5) Implementar un S.G.C. (Sistema de Gestión de Calidad) que involucre a los principales procesos del programa y que se encuentre sostenido por la capacitación y el compromiso de todos sus integrantes. Fortalecer este Sistema de Gestión de la Calidad implementado involucrando los principales procesos del programa, certificando el módulo Prolana Río Negro, normas Iram ISO 9001/2000.

Con la sanción en 2003 de la Ley 25.422 para la Recuperación de la Ganadería Ovina, el trabajo realizado hasta entonces fue convalidado y afianzado, formalizándose y asegurándose el financiamiento necesario para la implementación de las acciones conducentes a lograr los objetivos propuestos.

Un componente importante dentro del Prolana son las Capacitaciones. Por ello una de las metas es fortalecer los procesos de capacitación de personal, tanto del Prolana como de los trabajadores del sector (esquiladores,

GENERACION DE VALOR AGREGADO

Cantidad de ovinos esquilados por Zafra

acondicionadores, mecánicos, etc.), para un mejor desarrollo del programa.

En virtud de esto en estos últimos 6 años a nivel nacional se han capacitado más de 2000 personas.

En Río Negro, anualmente se realizan 3 cursos de capacitación directa en Acondicionamiento y Esquila Tally Hi, con alrededor de 150 personas capacitadas solamente en estos temas, y con una salida laboral inmediata tanto en esta provincia como en otras. El módulo Prolana Río Negro también colabora con otras provincias en estos procesos, realizando generalmente al menos dos capacitaciones extraprovinciales, lo que muestra la relevancia que tienen los instructores rionegrinos a nivel nacional.

Otro de los procesos importantes es el de Supervisión, el cual contempla la visita en dos oportunidades como mínimo a cada Empresa de Esquila habilitada por zafra, a efectos de verificar el estricto cumplimiento del Reglamento PROLANA y la detección de desvíos y corrección de los mismos en tiempo y forma.

En este sentido el énfasis se pone en empresas con personal nuevo, ya que necesitan un mayor seguimiento inicial para poder corregir los errores que se puedan generar en el comienzo de los trabajos.

También es importante destacar lo relacionado

con la Difusión del Programa, cuyo objetivo principal es dar a conocer al Prolana a los beneficiarios directos (productores), como así también a aquellos que indirectamente se relacionan con la producción ovina. La difusión contempla por un lado la generación y participación en eventos tales como Campeonatos Provinciales y Nacionales de Esquila y Exposiciones Ganaderas, Productivas y Fiestas populares regionales, y por otro lado la difusión de los alcances, acciones y reglamentaciones del programa por medio de avisos radiales, notas televisivas y escritas.

Prolana Pequeños Productores Es importante señalar también la implementación a partir de esta zafra (2010) del Protocolo de Esquila Prolana para Pequeños Productores: sobre esto, en razón de incorporar a los pequeños productores al sistema Prolana, se elaboró un protocolo de Esquila y Acondicionamiento consensuado con todas las provincias adheridas al Programa.

En Río Negro la idea es implementarlo trabajando a través de organizaciones de productores, pretendiendo que el pequeño productor a través de su organización (Cooperativas, sociedades rurales, grupos, etc), pueda aplicar las técnicas que promueve el Prolana: Esquila Tally Hi, Acondicionamiento y Enfardado, análisis de laboratorio e informe de mercados, para lograr un Página 43

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Cantidad de Establecimientos por Zafra

mejor producto y mejores condiciones de venta.

Esto se logra a través del uso de Centros de Acondicionamiento y ventas conjuntas.

todos conocidas: la sequía que afectó los últimos 4 años la producción ovina provincial, y la crisis global del 2008, que incidió negativamente en los precios de la lana en el mercado local.

También Prolana ha logrado en Río Negro una Estas fuertes influencias disminuyeron los amplia vinculación con otros Programas e indicadores Prolana no solo a nivel provincial, Instituciones que actúan a nivel provincial y sino también a nivel nacional, como se puede regional, como el PROSOVI (Programa de apreciar en los cuadros que acompañan esta Control y Erradicación de Sarna Ovina y nota.

Melofagosis), al implementar en forma conjunta el uso de una Libreta Sanitaria para las Empresas No obstante, los objetivos se han cumplido y se de Esquila. El Programa de Mejora Genética mantienen con firmeza, aún con un leve Provincial, al colaborar en el control de esquila de crecimiento en este último año. los animales reproductores para la “Exposición Ganadera de la Región Sur” y participar desde la Coordinación Ejecutiva en la Evolución de la Zafra (SIPyM) Mesa de este Programa. Y en la Emergencia Agropecuaria, participando en conjunto con la Ley Ovina y el Ministerio de Producción y haciendo uso de los datos que aporta el Sistema de Gestión de Calidad del Prolana para elaborar las evaluaciones e informes correspondientes de pérdidas productivas en ovinos en los últimos años por la sequía.

En estos últimos 7 años, el desarrollo del Programa se vio afectado sin lugar a dudas por dos causas importantes y por Página 44

CAPITALIZACION DEL SECTOR

La situación de Río Negro

Programa Patagónico de Carne Ovina Los sistemas de producción ovina de la provincia de Río Negro son básicamente laneros. La producción de carne esta vista como un subproducto debido a los problemas de manejo que se ven reflejados en los bajos porcentajes de señalada general (55%), los daños ocasionados por predadores y por la falta de una planificación adecuada de la cadena forrajera.

Situación de la oferta Los factores mencionados merman la cantidad y/o calidad de hacienda disponible a la venta. La producción, y por lo tanto la venta, es inestable entre años. La oferta de corderos y otras categorías se distribuye durante gran parte del año, dependiendo de la zona, empezando con los corderos primicia en las áreas de monte y terminado en febrero/marzo en la zona de cordillera. Sin embargo, la mayor faena de se produce ente los meses de octubre a mayo.

La calidad producida también varía y no siempre es en relación con lo que el comprador demanda.

Asimismo, no todos los productores tienen oferta de hacienda para vender. En los establecimientos ganaderos se prioriza la producción de lana reteniendo hacienda, muchas veces sin aptitudes de criar, debido a la recuperación del precio de la lana, en detrimento de las condiciones de los campos. El mecanismo de capitalización usado es la retención de ovinos, con el consiguiente detrimento en los índices productivos.

En la gran mayoría de los establecimientos permanece hacienda de más de cinco años de edad y un alto porcentaje de caponada.

Cuando las lluvias son menores e invernales o de verano, la producción de pastos anuales es escasa, y donde los campos no tienen una estrategia de planificación de pastoreo, los índices de señalada son prácticamente nulos. Es en este momento donde la hacienda que se debiera haber refugado por dentición no encuentra un mercado para la venta.

En períodos críticos estos animales y los corderos que sobrevivieron a la parición terminan muriendo en el campo, el productor se descapitaliza y lo más importante es que se termina generando un importante deterioro del recurso forrajero.

Por ello es importante la capacitación de los

Refugos y Corderos

productores en la planificación de establecimiento que como resultado final deberán tener una correcta estructura de majada con una oferta de animales regular a lo largo de los años, variando según la bonanza climática el cambio de categoría de acuerdo a la oferta forrajera de ese año. O sea que dependiendo del clima se lograrán vender animales de invernada para el engorde en los valles o como gordo al frigorífico.

Demanda y venta conjunta La mayoría de los productores ovinos de la provincia de Río Negro tienen menos de 1.000 cabezas de ganado. Este estrato no accede a canales formales de comercialización de carne y requiere de formas asociativas para la venta de su hacienda. Esto en muy pocos casos sucede, por lo que se requiere de una fuerte asistencia para lograr generar la asociación de los productores con el fin de poder realizar ventas en conjunto.

Con respecto a la demanda, esta es escasa y atomizada, paga los menores precios posibles y privilegian la compra en las estancias versus la de los pequeños productores minifundistas. Existe poca competencia entre compradores, a lo que se añade la dificultad para el cobro de las ventas.

No hay acuerdos con frigoríficos para la colocación de la producción.

En las localidades, la mayoría de los capones vendidos se destinan a carnicerías locales al menudeo y con buenos precios respecto al de los frigoríficos. El mercado para la hacienda adulta es Página 45

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Denominación de origen

muy restringido y la faena clandestina es elevada, sobretodo en el consumo local (más del 50%).

Es muy importante destacar que una forma de solucionar el problema de la estacionalización de la producción es a través del congelado de reses para la venta fuera de estación y de esta forma lograr una mejora en el precio para el productor.

Conclusiones positivas Si tenemos en cuenta lo antes expuesto y vemos lo que hacen los principales países productores de ovinos del mundo, Nueva Zelanda y Australia, veremos que la producción lanera tiende a disminuir y a generarse un aumento en la producción de carne. Viendo esto y analizando los distintos ambientes patagónicos se puede concluir que la alternativa de producción de carne, sin modificar las razas, es muy factible.

En la actualidad la tasa de extracción de los establecimientos ovinos de Río Negro es del orden del 10 %, si a esto se le mejora los índices de señalada, se refuga el 20 % de los animales adultos y los improductivos todos los años, se pueden lograr tasas cercanas al 40 %. Esto generará que los ingresos de los predios sean de un 40 % por la venta de lana y un 60 % la de carne.

El apoyo de Nación A nivel nacional, en el ámbito del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca y con el apoyo fuerte de las provincias patagónicas, se está generando un Programa Patagónico de Carne Ovina con importantes avances .

La base del trabajo para el armado del Programa esta dada por: 1. Estrategias de intervención a través de las Cuencas de productores en articulación comercial con la industria.

2. Manejo de Emergencias (Emergencia de Agua) Página 46

3. Capacitación de la mano de obra.

4. Sanitaria 5. Plantas frigoríficas-Instalaciones.

6. Agregado de valor a la Carne Ovina antes que abandone la Región.

7. Resolver los requisitos para obtener la IG/DO 8. Estacionalidad de la producción. Análisis de factores que determinan la producción estacional y posibilidades de aumentar la oferta.

9. Tipificación de la Carne Ovina y su relación con las calidades y precios de mercado. Determinar qué es bueno y qué es malo en cuanto a calidad se refiere.

10. Genéticos. Medir los factores sobre los que hay que trabajar.

Estrategias a Largo Plazo • Estabilizar los sistemas de producción. Se debería avanzar en el uso sistemático de algunas prácticas de manejo. Por ejemplo, las suplementación estratégica.

• Desarrollar y tener en funcionamiento un plan de contingencia. Se debería contar con un banco de forrajes permanente y desarrollar la logística asociada al mismo. Por otro lado, se debe explorar el uso de seguros de emergencia.

• En cuanto a las estrategias comerciales, es necesario diferenciar el producto, otorgándole una identidad regional y explorar la posibilidad de avanzar en la cadena de valor.

Estrategias a Mediano Plazo • Preveer las estrategias para el próximo servicio y anticiparse al escenario climático.

• Consolidar la información de Índice Verde y precipitaciones y avanzar en una red de comunicación para implementar el sistema de alerta temprana.

Faena y frigoríficos

GENERACION DE VALOR AGREGADO

Estrategias a Corto Plazo • Generar los canales de comercialización de corderos y animales adultos, • Trabajar con protocolos de carga y ofrecer un producto especifico por licitaciones públicas.

• Tener estrategias para los animales que no alcancen su terminación para faena.

• En SMO, se debería analizar el mercado de cordero de estación para realizar ventas a fin de año. Los corderos que no estén terminados se podrían engordar en otoño-invierno, con ventas a precios superiores. En general, los frigoríficos no quieren que se concentre la oferta a fin de año.

Los meses que ellos se desabastecen de corderos son Enero y Marzo. Con un manejo adecuado la oferta de estos meses puede ser cubierta con corderos de SMO. • La situación económica de los productores, compromete también las posibilidades de reponer carneros. Por lo tanto, debería diseñarse alguna herramienta para financiar su compra.

Plan piloto en Río Negro La UEP prevé generar una estrategia de comercialización posterior a una prueba piloto en la cual se trabajará con grupos de productores asistidos por profesionales a terreno.

Dependiendo de la cantidad de corderos y animales de refugo para la venta se fijará una fecha para la comercialización y la cantidad. Para lograr homogeneizar la oferta se diagramará un Protocolo de Comercialización basándose en la Condición Corporal y el Peso Vivo.

Este protocolo será igual para todos los grupos, por lo que se contará con una oferta homogénea y bajo ciertas normas de control, lo que permitirá lograr reses puestas al gancho homogéneas, facilitando la venta y mejorando el precio que va a recibir el productor.

Esta forma de venta agrupada ayudará a que los productores puedan colocar sus corderos, siempre y cuando logren entrar dentro de los parámetros establecidos en el protocolo, a un mejor precio y de una sola vez facilitando el trabajo dentro del establecimiento.

Para aquellos animales que por diversos motivos queden fuera de la venta por no cumplir los requisitos preestablecidos en el protocolo, se buscará generar algún tipo de engorde ya sea en chacras bajo riego o engorde a corrales.

Prefinanciación Carne Ovina La oferta surgirá de las reuniones pactadas con los técnicos y grupos de productores. Se puede

Integración con la industria

estimar a partir del número de madres preñadas, condición corporal de las mismas y estado del pastizal. De aquí la importancia de que los destinatarios sean productores que cuenten con asistencia técnica. El monto a prefinanciar dependerá de la categoría de animales para venta, se propone prefinanciar un % del valor total de los productos comercializados.

Sobre la Operatoria Las organizaciones de productores, que cuenten con asistencia técnica, deberán presentar planes de trabajo en los cuales especifiquen la cantidad de productores y los animales comprometidos, posible fecha de venta y de pago. Según el tipo de venta, licitación o venta particular, quien asuma el compromiso de devolución será la industria o la organización de productores.

La devolución será dentro del año, dependiendo si el plan tiene en cuenta el congelado o la exportación, donde los tiempos de recupero son distintos. Para la venta local se estima el recupero entre los cuatros y seis meses, ni bien el frigorífico cancele su operación.

La devolución de la prefinanciación se plantea sin intereses y en pesos, y los costos de implementación del plan serán absorbidos por la Ley Ovina. Se financiará el 50% del valor del animal ($100), llegando a un total de aproximadamente 4.000 animales.

Dentro de este monto también hay que prever el pago a los profesionales que participen en el control de los protocolos de calidad y la organización de las cargas y ventas. Para ellos se prevé un costo adicional como subsidio.

Se plantea que la comercialización de carne se hará bajo la figura de licitaciones debido a la gran y exitosa experiencia que existe con la lana.

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7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Generación de valor agregado

CRD 06 Infraestructura Comercial y Logística Descripción: Crédito a valor producto, orientado a grupos asociativos de productores.

Financia capital de inversión y/o de trabajo, para fortalecer la capacidad comercial y el acceso a mercados.

Incluye inversiones de infraestructura de frío, manipuleo, transporte y distribución de mercaderías comercializadas en forma asociativa por los productores primarios, gastos de gerencia, promoción y marketing, entre otros.

Salazones

Monto total: $80.000 Beneficiarios: Fe.Co.R.Sur asociado con un grupo de emprendedores para construcción y equipamiento de una sala de chacinados ovinos “Campos Patagónicos”.

Objetivos del proyecto: - Desarrollar productos diferenciados, con carnes no tradicionales, de alta calidad para la satisfacción de los mercados locales y regionales.

- Elaborar productos tradicionales con carnes tradicionales de primera calidad, para la satisfacción de los mercados locales y regionales.

- Desarrollar un esquema de cooperación y complementación con los productores asociados para aprovechar la totalidad de la carne ovina de animales de refugo a través de la elaboración de chacinados y salazones e incrementar el valor de otras mediante la prestación de servicios reciprocas.

Chacinados

La elaboración de chacinados y salazones constituye una oportunidad de agregar valor a la producción y la transforma en un proceso complementario necesario en un esquema de comercialización de carne ovina. A la vez permite también canalizar la producción que no alcanza los parámetros de calidad necesarios.

Productos a elaborar: Los productos que van a elaborar y a comercializar inicialmente son los denominados “Chacinados”, “Salazones”, y “Fiambres Cocidos”.

Chacinados frescos (embutidos y no embutidos): -Chorizos (de carne ovina, vacuna y porcina) de diferentes calidades y tipos.

-Hamburguesas (de carne ovina y vacuna) -Arrollados (de carne ovina).

-Salchichas parrilleras (de carne ovina y vacuna) Chacinados Secos (embutidos): -Salames (de carne ovina y vacuna).

-Longanizas (de carne ovina y vacuna).

Salazones: - Jamón crudo (ovino) - Bondiola (ovino) Fiambres Cocidos: -Mortadela (de carne ovina) -Salchichón (de carne ovina)

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GENERACION DE VALOR AGREGADO

Cadena de valor de la Carne Ovina

ANR 03 Desarrollo y Promoción Comercial Beneficiario: Fe.Cor.Sur (Federación de Cooperativas de la Región Sur) Objetivos: 1. Integrar a los productores primarios en la cadena de valor de la carne ovina y caprina, reduciendo la brecha de precios entre el consumidor y el productor.

2. Generar un canal de comercialización fluido y estable para los productores asociados que permita canalizar parte de la producción en mejores condiciones de comercialización.

3. Incrementar la faena en frigoríficos habilitados de pequeños productores.

4. Mejorar la oferta de carne ovina y caprina a través de mejoras tecnológicas en la producción y la logística.

5. Incrementar el valor de los productos de carne ovina y caprina que se comercializan.

El proyecto contempla acciones a nivel productivo predial y grupal así como también otras destinadas al mejoramiento de los canales de comercialización A nivel productivo se pretende trabajar en la introducción de mejoras tecnológicas que permitan incrementar y dar previsibilidad a la oferta, para lo cual se prevé desarrollar un esquema de suplementación en los establecimientos de estos productores a fin de contrarrestar los efectos negativos de condiciones climáticas adversas, ajustar la carga animal a la disponibilidad forrajera de cada establecimiento y complementariamente tener disponible instalaciones para realizar engorde a corral, en algunos casos para diferir la oferta de corderos y chivos y capones u ovejas de refugo y en otros casos para dar la terminación necesaria a los animales que, si bien tienen una buena condición corporal, no están listos para la faena.

A nivel comercial el proyecto contempla la apertura de una boca de expendio directo de carne a los consumidores, fundamentalmente carne ovina adulta, de manera de achicar la brecha entre el precio pagado por el consumidor y el recibido por el productor, además de

Faena en frigoríficos

incorporar a los pequeños productos en los canales formales de faena y comercialización, incrementando la seguridad de las operaciones.

Por otro lado incursionará en la comercialización de animales faenados, para lo cual la faena se realizará en el Matadero Ingeniero Jacobacci, que cuenta con el status sanitario para comercializar en todo el país. Se buscarán nuevos mercados tanto para carne adulta como así también para corderos y chivos. Para esto es necesario contar con una cámara de enfriamiento y una unidad de transporte de carne refrigerada.

Para el diferimiento de la oferta a momentos en que hay demanda insatisfecha se congelaran animales, para luego comercializarlos para aprovechar momentos de precios superiores.

Con el objetivo de agregar valor a la producción primaria se realizarán experiencias de trozado y envasado de carne, como así también la producción de conservas y chacinados en base a carne ovina y caprina adulta con bajo valor comercial.

Rubros financiados: - Equipamiento de Enfriado y Congelado.

- Equipamiento para carnicería - Transporte con caja térmica y equipo de frío.

- Gerenciamiento comercial - Prefinanciamiento - Suplementación y engorde a corral.

Monto total: $1.088.437,17 Página 49

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Nueva plaza de comercialización

1º y 2º Exposición Ganadera de la Región Sur Con la 1º Exposición Ganadera de la Región Sur, realizada los días 13 y 14 de febrero de 2009 en Maquinchao, comenzó una historia propia para los productores y crianceros ovinos de la provincia en cuanto a lugares de interacción e intercambios comerciales se refiere.

Fue un grupo de ganaderos con el apoyo de instituciones vinculadas al sector ovino, quienes se juntaron para organizar la primera muestra anual de la Región y Línea Sur en la Provincia.

La intención, además de lograr un espacio donde los productores de la zona puedan mostrar sus animales y su genética, era mejorar el vínculo entre todos los actores involucrados en la cadena de valor y jerarquizar así el trabajo de un importante número de productores de carneros.

No existía hasta entonces en la Región un evento donde se pudieran comprar animales de mérito genético reconocido y con algún tipo de certificación sanitaria. Esto hacía que muchos de los productores tuvieran que trasladarse a ferias como las de Trelew, Viedma, Patagones, Esquel, Comodoro Rivadavia o Leleque. Pero actualmente, ya con miras a realizarse la 3º Exposición Ganadera de la Región Sur, se puede decir sin dudas que esta

situación ha sido superada.

Uno de los programas promotores de este evento es el Programa Provincial de Mejoramiento Genético Ovino, que la Ley Ovina en Río Negro lleva adelante en forma conjunta con el INTA. Ley Ovina asume además costos de organización, de promoción y difusión de la Exposición, y aporta también junto al Ministerio de Producción financiamiento para que los productores puedan comprar carneros.

La 1º Exposición marcó un rumbo Cuantitativamente, el movimiento de dinero para la compra en la 1º Expo fue de 104.320 pesos y se vendieron todos los ovinos. Cualitativamente, marcó un rumbo en el mercado de carneros mejoradores de la Región Sur. Las posibilidades de comercialización de reproductores de calidad y su consecuente impacto genético han dado un salto enorme en la provincia de Río Negro a partir de esta Expo.

Los factores que determinaron su éxito fueron: la cantidad de productores que asistieron (más de 200), la organización -impecable desde el armado de bretes y la admisión de animales, hasta la

Campeones 1º Exposición Gandera de la Región Sur

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GENERACION DE VALOR AGREGADO

Campeones 2º Exposición Gandera de la Región Sur

inauguración, la jura y el remate-, el trabajo interinstitucional (Ley Ovina, Ministerio de Producción, INTA, Ente, SENASA y Federación de Sociedades Rurales), los precios obtenidos -con máximos de 5.000 pesos y mínimos de 300-, y el hecho de que la totalidad de los animales que ingresaron a la venta fueron vendidos.

A partir de esta exposición ganadera se abrió una plaza de compra y venta única en la región, que va a brindar a través del intercambio comercial verdaderas posibilidades de acceso y una mejoría genética real en las majadas rionegrinas. Algo impensado hasta hace poco, ya que las distancias y los costos hacían tan difícil que un productor chico pueda acceder a un buen carnero, como que un cabañero o un multiplicador pudiera vender su producción.

La visión institucional Para la Ley Ovina, la exposición ganadera significa fortalecer unos de los aspectos menos atendidos de la actividad y tal vez el más importante: la comercialización. Una etapa donde pueden diluirse o materializarse los esfuerzos realizados por un productor durante más de un año de trabajo.

La Expo fue para la UEP Río Negro la coronación de una tarea que empezó en 2004 incentivando el repoblamiento ovino, el mejoramiento en la calidad de las majadas, la inversión en infraestructura, la diversificación, la planificación de la producción y el manejo sustentable. Todo apuntado a buscar

maneras de completar la cadena de valor de la actividad ovina.

“Nunca hemos visto un suceso comercial y productivo tan importante en la Región Sur, que además renueve las esperanzas tan rápidamente en un contexto adverso y que al mismo tiempo le marque a los ganaderos un rumbo claro de trabajo, con verdaderas posibilidades para el futuro”.

(Testimonio de productores en el marco de la 1º Expo, en plena emergencia por sequía) Una de característica de esta Exposición, y que ya se ha transformado en una de sus particularidades, es la gran cantidad de reproductores de Majada General que salen a remate. En 2009 se vendieron unos 164 carneros mejoradores y en 2010 unos 192. Esto significa que al menos un importante número de productores han podido aumentar la calidad genética de sus majadas.

Resultados 1º Exposición En la categoría Puros de Pedigrí, el Gran Campeón fue para la cabaña Leleque y se vendió en 4.800 pesos. Los compradores fueron dos productores de Los Menucos, quienes destacaron que el objetivo de la adquisición es realizar trabajos de mejora genética en la zona.

El Reservado Gran Campeón en esta categoría fue para la cabaña Rayhuao, vendido en 4.500 pesos, mientras que la misma cabaña obtuvo el Tercer Premio y el Record de Venta, comprado en 5.000 pesos por el Establecimiento La Posta, de El Cuy, Página 51

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

con el fin de hacer carneros para pequeños productores.

En Merino Puros Registrados, los carneros se pagaron entre 700 y 1.500 pesos. Tanto el Gran Campeón como el Reservado Gran Campeón fueron para la cabaña de Daniel Uter y fueron comprados por la Coordinación Nacional de la Ley Ovina, para ser aportados al Programa de Mejora.

En Merino con Datos Provino hubo dos categorías, que fueron ganadas por el Campo Experimental INTA Pilcaniyeu y por el Establecimiento Cabeza de Vaca de Pedro Eddy. Los valores rondaron entre los 300 y los 750 pesos.

Finalmente, en la categoría vedette de la Expo, Majada General, el lote Gran Campeón fue para el Establecimiento Horno Viejo, de Miguel Uriz (Sierra Colorada), y el precio pagado por cada animal fue de 380 pesos. El Reservado Gran Campeón fue para “Aguada la Piedra”, de Lefiu Hnos., vendido también a 380 pesos cada uno.

El Record de Venta en Majada General fue para el establecimiento de Santos Nestares, con un lote de 3 carneros vendidos en 1.103 pesos. Cabe destacar también que el precio máximo en la categoría Merino Multipropósito fue de 720 pesos, obtenido por la cabaña La Amalia.

2º Exposición Ganadera En la 2º Exposición Ganadera de la Región Sur el total de ventas ascendió a 169 mil pesos. El éxito quedó demostrado en la importante cantidad de productores que asistieron y en las 19 cabañas participantes, que expusieron y vendieron lo mejor en cuanto a calidad de ovinos que existe en la provincia de Río Negro se refiere.

212 fueron los animales que ingresaron a la venta, de los cuales fueron vendidos 192. El promedio de precios pagado por ovino fue de 880 pesos y los

Jura

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Corrales

montos oscilaron entre máximos de 8.000 pesos y mínimos de 400.

El precio máximo del remate fue de 12.200 pesos.

Este monto fue pagado por el Gran Campeón de la Expo, perteneciente a la cabaña Rayhuao, y los compradores fueron los hermanos Gustavo y Ariel Zgaib y Lefiú Hermanos.

Los precios máximos que siguieron a la venta del Gran Campeón fueron 8.100 pesos, pagados por Lucio Pizzuti por el Tercer Premio en Merino Puro de Pedigree de la cabaña Rayhuao, y 9.920 pesos pagados por el FRAO (Fondo de Recuperación de la Actividad Ovina -Ley Ovina-), quien a través de la figura de su Coordinador Nacional, Marcelo Acebal, presente en el evento, compró el Reservado de Gran Campeón al establecimiento de Canessa Hnos.

Esta compra, como las realizadas a través de Jorge Belacín en representación de la Subsecretaría de Tierras, Colonias y Asesoramiento Institucional por $10.300, tuvo como objetivo proveer de calidad genética a las majadas de los pequeños productores rionegrinos, que por diferentes motivos no pueden acceder a estos reproductores.

La gestión para la administración de este servicio se realizó a través del Programa de Mejora Genética de la UEP Río Negro, y el establecimiento La Posta, en el Cuy, es el lugar de residencia de estos carneros.

El record de venta en Merino Puro Registrado lo obtuvo Daniel Hutter, cabaña La Popotona, con la venta de un Carnero Menor por 1.120 pesos. En Merino Multipropósito el record fue para La Amalia, tras la venta de mejoradores por 1.200 pesos a la Subsecretaría de Tierras.

En tanto, en Majada General, el establecimiento La Pastora, de Eduardo Arroyo, vendió un lote por 7.500 pesos a Claudia Donosa, obteniendo el

GENERACION DE VALOR AGREGADO

precio máximo del remate en esta categoría.

169.000 pesos fue el movimiento total de ventas en esta nueva plaza de comercialización ovina que ya se afianzó en Río Negro. De ese total, 125.455,90 pesos fueron otorgados a través de créditos a 28 productores para que accedan a la compra de reproductores de calidad.

En Majada General se vendieron en esta oportunidad ovinos por un monto total de 89.740 pesos, mientras que en la categoría Merino Puro de Pedigree la cifra alcanzó los 53.870 pesos, en Merinos Puros Registrados 14.060 pesos y en Merinos Multipropósito 7.330 pesos. Las borregas se vendieron en promedio a $300 y los caprinos a $500.

Jura y premiaciones a la calidad En la categoría Merino Puro de Pedigree, el Gran Campeón fue para el carnero mayor del establecimiento Rayhuao, de Canessa Hnos, quienes recibieron la Copa y la Faja Gobernador Miguel Saiz.

El ejemplar, máximo exponencial de la genética ovina en Río Negro, fue vendido en el remate por 12.200 pesos, un precio record para la muestra, que fue pagado por los hermanos Zgaib y los hermanos Lefiú. Este hecho gregó valor a la compra ya que el carnero quedó en Maquinchao.

El Reservado de Gran Campeón y el Tercer Premio de esta categoría también fueron para la cabaña Rayhuao, que recibió el reconocimiento de todos los presentes y premios destacados, como la Placa Rody Lauriente, otorgada por el legislador del bloque Concertación para el Desarrollo.

En la categoría Merino Puro Registrado el Gran Campeón fue para el establecimiento La Popotona, de Daniel Hutter, quien entre otros premios recibió la Placa Asociación Argentina Criadores de Merino (AACM), institución que avaló esta 2º Exposición Ganadera de la Región.

El Reservado de Gran Campeón en esta misma categoría lo obtuvo el establecimiento Don Hipólito, de Hipólito Caldelari, perteneciente a la localidad de Pilcaniyeu y quien también ganó el Primer Premio en Carnero Individual. Don Hipólito se llevó además una Placa del Ministerio de la Familia, un Mate del Instituto para el Desarrollo del Valle Inferior y estribos del Ente de la Región y la Línea Sur. El Tercer Premio de esta categoría fue para el INTA Pilcaniyeu Viejo, del INTA Bariloche, institución que también obtuvo el Segundo Premio en Carnero Individual. En tanto, el Segundo y el Tercer Premio Carnero Menor fueron para la cabaña Horno Viejo, de Miguel Uriz, mientras que el Tercer Premio Carnero Mayor fue para La Popotona, de Hutter.

Asimismo, en la categoría Merino Puro, el establecimiento Don Matías, del Miguel Contín, obtuvo el Primer Premio y recibió la Placa de la Subsecretaría de Tierras y un Mate del Consejo Deliberante de Maquinchao.

Finalmente, en Majada General, la categoría más fuerte y característica de esta Exposición y en la que participaron más de 160 animales, el Lote Primer Premio Campeón, Gran Campeón Carnero Mayor, fue para el establecimiento Mallín Verde, de Santos Nestares, quien recibió la Placa Legislatura de Río Negro y un cuchillo del INTA Regional Norte.

Remate

Datos para destacar en esta 2º Exposición ?

28 productores accedieron a créditos para la

compra de reproductores por un total de 125.455,90 pesos. Sólo ese número, sin contabilizar las compras hechas sin financiación, supera ampliamente el monto total de ventas realizado el año pasado, en el marco de la 1º Exposición Ganadera. ?

El presidente de la Sociedad Rural de Maquinchao, Jorge Lefiú, abrió el acto inaugural de la muestra pidiendo en su discurso la implementación de un fondo compensador lanero de 3 pesos por kilo de lana y la prorroga por diez años más de la Ley Ovina Argentina. ?

Estuvo presente en la Exposición para ser entregado a sus nuevos dueños un carnero puro de pedigree de cuatro dientes, premiado en la muestra de Comodoro Rivadavia y comprado en este evento por Daniel Hutter y Javier Alberdi a la Cabaña Rayhuao. El animal pesaba unos 140 Kilos y captó todas las miradas. ?

Se vendieron 136 carneros mejoradores. Estos pertenecen a la categoría Majada General, donde el movimiento de dinero fue superior al de las otras categorías, alcanzando los 89.740 pesos.

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7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Inversiones en infraestructura

Programa de Captación y Manejo de Agua Objetivo específico ?

Continuar con los estudios hidrogeológicos en la Región Sur (Segunda Etapa), a los fines de dimensionar la disponibilidad de acuíferos como potencial regional en aguas subterránea y calidad de la misma. ?

Diseñar sistemas de captación y conducción de agua para distintos tipos de usos. ?

Ejecutar de un programa de perforaciones provincial. ?

Realizar la transferencia de técnicas y alternativas de captación y manejo de agua, a través de la capacitación a los diferentes actores del proceso productivo y a través del asesoramiento técnico continuo mediante los profesionales de cada zona.

Los problemas a resolver En los años en donde la media de las precipitaciones está por debajo de la normal, se pone en evidencia la precariedad en cuanto a la oferta y distribución de agua, sobre todo en el área ecológica de Monte Austral y en menor medida, pero con similares problemas, en el área de Meseta Central.

La cantidad de hectáreas que ocupan estas zonas es cercana al 60 por ciento de la superficie total de la provincia de Río Negro.

Estudios recientes proporcionan evidencias acerca de la mayor vulnerabilidad productiva del Monte Austral Rionegrino. Al igual que en otras

Perforadora Hidráulica

zonas de la provincia, es un área en donde existe una predominancia de sistemas de producción familiares (fundamentalmente minifundistas), pero en un contexto de mayor variabilidad entre años y con a una necesidad de inversiones de mayor magnitud económica (ej. alambrados, disponibilidad de agua). La gran fluctuación productiva entre años genera contextos de mayor riesgo productivo, caracterizados por la ocurrencia de sequías, que afecta la producción forrajera y la disponibilidad de agua para los animales. Por otro lado, las superficies promedio de las explotaciones son mayores que en otras áreas, lo cual genera la necesidad de mayores inversiones derivadas de 1) la mayor necesidad de alambrado perimetral e internos y 2) la falta de disponibilidad de agua superficial.

Como consecuencia de este último aspecto, los establecimientos presentan inadecuada distribución del agua y un aprovechamiento deficiente de los recursos forrajeros, generando zonas sobre-pastoreadas y otras sub-utilizadas.

Por lo tanto es necesario obtener agua de fuentes subterráneas o trasladarla de zonas distantes. La suma de estos factores genera mayores costos de inversión, que no son totalmente compensados por los ingresos generados en un año normal, tampoco están en condiciones de tomar créditos con amortizaciones de 5 o 7 años, siempre pensando en los costos de las obras a realizar. Finalmente, la diversificación productiva (como una estrategia para reducir el riesgo) es más dificultosa debido a la baja calidad de sus recursos forrajeros.

Los beneficios de un programa Estas características generales sugieren que para favorecer un proceso de cambio que permita otorgarle mayor estabilidad a los sistemas de producción del Monte Austral y Meseta Central, es necesario generar inversiones estructurales, como la captación y distribución de agua de bebida, que permitan sortear los problemas estructurales que generan altos niveles de vulnerabilidad. Dichas inversiones, permitirían mejorar el manejo del recurso forrajero y ganadero, repercutiendo en una mayor estabilidad en la producción.

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PROGRAMA PROVINCIAL DE AGUA

Capacitación a productores

Esto contribuiría a la creación de fortalezas internas que evitarían pérdidas de capital de los productores (por muerte de animales y degradación de los recursos naturales por mal uso) y el estado (por la necesidad recurrente de subsidios económicos). Dichos cambios podrán establecerse con apoyo a la inversión estructural, pero con el acompañamiento técnico que permita una óptima utilización de las herramientas.

Un dato que surge del informe preliminar de supervisiones a productores con pedido de prorroga en el pago de los créditos de Ley Ovina por emergencia climática, y que hacen a la justificación de este plan de trabajo, es que el 60% de los casos analizados presentan como necesidad de inversión obras de captación y distribución de agua (este porcentaje asciende al 99% si se analizan solo los casos ubicados en el monte) y en ningún caso se plantea como necesidad la compra de animales cuando según el mismo informe las perdidas de stock en esa zona en promedio fueron del 60%, llegando a casos extremos donde se perdió mas del 85% de los animales. En muchos de estos predios se contaba con oferta forrajera disponible pero inaccesible para el ganado por la falta de agua.

Ante este panorama la única posibilidad de hacer cambios tendientes a estabilizar estos sistemas es generar infraestructura, que se basa fundamentalmente en ampliar la oferta de agua mediante captación, almacenamiento y su distribución, obras que posteriormente deben ser acompañadas por un correcto apotreramiento para eficientizar la utilización del forraje y asegurar así una adecuada productividad de las majadas. Es importante además acompañar con capacitaciones a los productores y profesionales en temas tendientes al manejo del agua y utilización del recurso forrajero.

Analizando todos los factores que influyen en la producción ovina y con los distintos diagnósticos elaborados por organismos nacionales y provinciales (INTA, Ley Ovina, DPA, Ministerio de Producción, etc.) se concluye que la única posibilidad de hacer cambios tendientes a estabilizar estos sistemas, es generar infraestructura para mejorar el manejo de los animales. Este manejo debe orientarse a mejorar la distribución del pastoreo, aplicar descansos en áreas muy degradas, priorizar la utilización de los mejores forrajes a categorías de mayor requerimiento y actuar rápidamente frente emergencias con medidas no tradicionales en estos sistemas, como la suplementación.

Esta infraestructura necesaria se basa fundamentalmente en la distribución de agua de bebida y el apotreramiento. A diferencia de otras áreas ecológicas, en el Monte Austral el agua no está en superficie, ni existen una cantidad importante de vertientes naturales. Por lo tanto la distribución de agua se debe hacer generando nuevos pozos de agua y la utilización de molinos para extraerlos y tanques para almacenarlos, o

Capacitación a técnicos

Lo que hay y lo que se espera Como se mencionó, el área ecológica de Monte es de las zonas más afectadas por la falta de agua y la misma ocupa aproximadamente el 40% de la superficie de la provincia. Una característica de los establecimientos ubicados en esta área, es que en la mayoría de los establecimientos existe una sola fuente de agua y en consecuencia no existe posibilidad de generar cuadros y potreros para mejorar el pastoreo y por lo que no se puede hacer ningún manejo de la hacienda.

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7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Captación con molino

proyectos pueden ser la combinación de varios módulos. Los mismos deberán ser formulados por profesionales habilitados de la actividad privada, pública o semipública. Se diseñaran planillas tipo para unificar la presentación. ?

Priorización de proyectos. Los proyectos presentados serán priorizados según diferentes criterios, para ello se elaborará una tabla con diferentes ítems y ponderaciones. Se dará mayor valoración a aquellos proyectos que sean presentados de manera comunitaria y a aquellos ubicados en las áreas más afectadas por la problemática.

transportando agua desde los pozos ya existentes a través del bombeo (muchas veces en contrapendiente) con el consiguiente gasto en molinos potentes, manguera y tanques de almacenamiento. A ello se le debe sumar el costo de los nuevos alambrados para la generación de cuadros de manejo.

Estrategias para lograr los resultados Se plantea una estrategia de intervención a terreno basada en: ?

Capacitación a profesionales en captación y manejo de agua para acreditación como formuladores de proyectos productivos.

Inicialmente será condición para participar del Programa que los profesionales se encuentren inscriptos y acreditados, para lo cual la UTA (Unidad Técnica Asesora) propondrá frecuencia y contenidos de las capacitaciones o normalización de contenidos y prácticas. ?

Llamado a preinscripción para presentación de proyectos productivos. Se convocará a aquellos interesados a una preinscripción para lo que deberán llenar una planilla con los datos básicos personales y productivos. ? ?

Apertura

a presentación de proyectos productivos. Se pretende disponer de proyectos modulares de tecnología, costos e impacto diseñados por los especialistas de acuerdo al relevamiento previo realizado. En un principio se plantean módulos de “captaciones” (pozo excavado o jagüel, perforaciones, captación de manantiales, tajamares), de “extracción y elevación de agua” y de “almacenamiento y distribución” (depósitos y cañerías). Los Página 56

?

Financiamiento de las obras. El financiamiento de las obras se encuadrará según el perfil del productor en las diferentes líneas de crédito y aportes no reintegrables disponibles en la provincia (Ley Ovina, Ley Caprina, Proderpa, CREAR, entre otros) o con fondos propios con los que pueda contar el Programa. ?

Capacitación a productores y empleados rurales. Se llevará a cabo un cronograma de capacitaciones destinadas a productores y empleados rurales tanto en el manejo de agua como en otro tipo de prácticas vinculadas, como manejo racional del pastizal natural. ?

Seguimiento y supervisiones de obra. Desde la Coordinación con apoyo de técnicos a terreno, se realizará el seguimiento y control de las obras. ?

Fortalecimiento de la UTA. Compuesta por

representantes de la Departamento Provincial de Aguas, INTA , Ministerio de Producción a través de la Dirección de Ganadería, Dirección de Estudios y Proyectos, Dirección General de Tierras y Colonias, Dirección General de Minería y Dirección de Desarrollo Rural, Ente de la Región Sur, Federación de Sociedades Rurales y FeCoRSur, será la encargada de diseñar, evaluar y poner en marcha las políticas y los planes de acción tendientes a mejorar la captación y distribución de agua para bebida. ?

Investigación y transferencia de tecnología. A

su vez las instituciones técnicas mediante proyectos vinculados a la temática agua aportaran conocimiento e información que servirán como insumo para una correcta ejecución del Programa.

MODIFICACIONES Y ACTUALIZACIONES

Cambios en el manual operativo

Aportes de la UEP Río Negro a la Ley Nacional Método expeditivo de evaluación de pastizales: En la última década se destacaron en la provincia acciones muy meritorias en el trabajo con los productores desarrolladas por el Programa Ganadero del Ente de la Línea Sur, el Programa Social Agropecuario y el INTA, que han cubierto sólo algunos aspectos de los sistemas pastoriles.

Así también se han registrado aumentos de la carga animal en varias regiones de la provincia de Río Negro, debido a una mejora sustancial del precio de la lana y de la carne. Simultáneamente, con la aprobación y puesta en vigencia de la Ley Ovina se puso en marcha en Río Negro la “evaluación de pastizales”, una herramienta inédita en el país que contempló por primera vez el manejo sustentable de los pastizales.

Fue la UEP provincial quien invitó a las instituciones de tecnología y de educación a elaborar una estrategia común de manejo de pastizales con la finalidad de mejorar la producción en los sistemas ganaderos, en un marco de sustentabilidad de los recursos naturales. Entonces se propuso consolidar un Grupo regional de Pastizales (Propastizal).

Asimismo se ha desarrollado una Guía que contiene los pasos a seguir por el profesional habilitado para realizar una evaluación objetiva del estado de los pastizales. El objetivo de la misma es establecer un método expeditivo de evaluación de pastizales naturales para ser aplicado en el ámbito de la provincia y en el marco de la formulación de proyectos ganaderos a ser financiados por la Ley Nacional.

La actual quinta versión es una nueva aproximación a la evaluación de los pastizales de establecimientos ganaderos, en el contexto de un proceso de mejora permanente del método que es de aplicación para todas las solicitudes de financiamiento ganadero de la provincia.

La evaluación del pastizal natural es el análisis del recurso forrajero de las áreas de secano dirigido a determinar la situación actual de uso e indicar eventuales cambios en el manejo del pastoreo.

El método expeditivo para la evaluación del pastizal natural es un conjunto de acciones sistemáticas basado en información secundaria y observaciones in situ, que responde a una secuencia operativa prefijada, y que permite

estimar la situación del pastizal con un mínimo de recursos involucrados.

El Informe de la evaluación del pastizal es un producto escrito y validado por el técnico habilitado, elaborado sobre la base de un formato previo, que explicita los resultados de la evaluación del pastizal, anexa las planillas de campo probatorias e indica las eventuales modificaciones a efectuarse en el sistema ganadero.

ANR14 para pequeños productores: En el año 2006 se propuso como modificación del manual operativo la incorporación de un ANR para productores minifundistas sin capacidad para amortizar mejoras prediales importantes para mitigar el deterioro del ambiente. La propuesta se basa en que es frecuente que los problemas de manejo del pastizal provocados por un productor vayan más allá de lo predial, en casos como el sobrepastoreo en las aguadas o en los mallines por ejemplo, provocando daños irreversibles en el ambiente, que deben ser mitigados con infraestructura o mejoras que permitan el aprovechamiento racional de pastizal. Teniendo también en cuenta que los recursos naturales son un bien social, se debe hacer el esfuerzo de implementar algún cambio en estos casos.

Se propuso entonces que este beneficio funcione con asistencia técnica grupal, un seguimiento de avance de obra y un desembolso por etapas. Así, a partir del POA 2007/08 se incorporó al listado de beneficios el ANR14 Pequeños Productores.

CRD 07 para empresas de servicios: La propuesta se basó en que la profesionalización del sector depende de conseguir créditos baratos para modernizar las empresas que actúan en forma exclusiva con el productor lanero y, por otra parte, que el PROLANA dispondrá de una herramienta esencial para condicionar y “premiar” a los empresarios que mejor interactúen con el sector.

Por ello, a partir del POA 2007/08 se incorporó un nuevo beneficio, el CDR 07 para Empresas de Servicios, que si bien está pensado principalmente para comparsas de esquila queda abierto también para cualquier otra empresa que brinde servicios vinculados al sector.

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7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Listados por departamento Beneficiarios de los Créditos hasta la XVI Convocatoria

25 de Mayo

Departamento

Página 58

Apellido y Nombre o Razón Social ABI SAAD, ALFREDO ALI, ORFILIA LAILA ALVAREZ, LAUREANO ANDRES SIERRA Y HERMANOS ANDRES SIERRA Y HERMANOS ARBELAIZ, ESTEBAN ARRECHE, ABEL VICENTE ARRECHE, ABEL VICENTE BICHARA SAD, MANUEL ELIAS BIJARRA, RUBEN BRUSSINO SUSANA ISABEL Y BRUSSINO JUAN C BRUSSINO SUSANA ISABEL Y BRUSSINO JUAN C BRUSSINO SUSANA ISABEL Y BRUSSINO JUAN C BURGOS, ROBERTO AMADO CARDENAS, ANGEL CONTIN EDGAR Y CONTIN NESTOR CONTIN, MIGUEL ANGEL CONTIN, MIGUEL ANGEL COOP.AGRICOLA GANADERA MAQUINCHAO LTDA COOP.AGRICOLA GANADERA MAQUINCHAO LTDA COOP.AGRICOLA GANADERA MAQUINCHAO LTDA COOP.AGRICOLA GANADERA MAQUINCHAO LTDA COOP.AGRICOLA GANADERA MAQUINCHAO LTDA COOP.AGRICOLA GANADERA MAQUINCHAO LTDA CUESTA, JOSE LUCAS CUESTA, JOSE LUCAS CHAINA, SALIME MARIA CHUCAIR ELIAS Y DARIO ANTONIO CHUCAIR DE PIANO, OSVALDO DIAZ, OSCAR ANDRES DIAZ, OSCAR ANDRES ESTABLECIMIENTO LAQUIRIHUE SRL ESTABLECIMIENTO LAQUIRIHUE SRL FE.CO.R.SUR FE.CO.R.SUR FE.CO.R.SUR FE.CO.R.SUR FE.CO.R.SUR FE.CO.R.SUR FE.CO.R.SUR FE.CO.R.SUR GALVAN, FELICINDA GELOS, ADELIA GUDIÑO, JULIO ANIBAL HADAD, JULIO CESAR HIJOS DE AURELIANO CRIADO HIJOS DE AURELIANO CRIADO INDA, JOSE LUIS

Convocatoria Beneficio 4 5 3 3 5 6 5 10 8 4 5 5 5 8 3 11 3 7 4 4 4 5 8 1 10 4 5 4 8 10 16 3 3 4 2 4 5 9 8 8 4 1 2 8

CRD01 CRD01 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD02 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD02 CRD01 CRD02 CRD03 CRD03 CRD03 CRD05 CRD03 CRD03 CRD01 CRD03 CRD03 CRD03 CRD07 CRD03 CRD03 CRD01 CRD01 CRD01 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD06 CRD03 CRD03 CRD07 CRD03 CRD01 CRD01 CRD03

Inversión $ 21.976 $ 39.999 $ 32.000 $ 20.500 $ 19.500 $ 38.906 $ 16.750 $ 7.000 $ 18.000 $ 14.900 $ 15.910 $ 17.940 $ 4.420 $ 31.560 $ 17.384 $ 80.000 $ 8.319 $ 4.420 $ 44.957 $ 8.840 $ 106.650 $ 99.720 $ 25.201 $ 135.000 $ 16.638 $ 48.878 $ 29.346 $ 39.903 $ 25.000 $ 21.000 $ 40.000 $ 39.027 $ 24.901 $ 8.040 $ 5.376 $ 5.025 $ 109.421 $ 25.360 $ 9.640 $ 25.728 $ 80.000 $ 11.700 $ 16.750 $ 28.000 $ 40.000 $ 28.080 $ 11.920 $ 79.807

LINEAS CREDITICIAS

25 de Mayo

Departamento

Total: $2.820.959

9 de Julio

Departamento

Apellido y Nombre o Razón Social JALIL, RAUL EDGARDO JALIL, RAUL EDGARDO LAURIENTE, RUBEN RODOLFO LAURIENTE, RUBEN RODOLFO MANSILLA, AVELINO MARIN, DANIEL MARIN, DANIEL MARIN, JULIO MARIN, JULIO MARIN, JULIO MONTENEGRO, LUIS RAUL MORAIS, CARLOS ADALBERTO NASIF, ABDEL ANTONIO CEFERINO NASIF, NORBERTO ÑANCUCHEO, CARMELO DANIEL ÑANCUCHEO, CARMELO DANIEL PERDOMO, KARINA MABEL PEREZ, OMAR ALBERTO PINTUEQUE, HECTOR NAZARIO QUILOGRAN, JOSE SABINO QUIROGA E., QUIROGA L. Y QUIROGA S. SH REAL, MORA RINCON GRANDE DE LA PATAGONIA SRL RODRIGUEZ, EDGARDO VICTOR RODRIGO DE RODRIGUEZ, PILAR MARIA SAIN ANTONIN-NAZAR PEDRO Y S. ANTONIN SH SARRIES, BRIGIDO ADRIAN SEDE, ANDREA EDITH SEDE, BEATRIZ BAHIDA SEPULVEDA, PASCUAL SERRA, BENJAMIN ADEMAR SUCESORES EDGARDO B. QUIROGA TONINI, IVO RAFAEL VALDEBENITO, OMAR DENIS VELO, JULIO CESAR YAÑEZ, RICARDO ZAMBORAIN, HECTOR NORBERTO ZARATE, NESTOR FABIAN ZGAIB, CARLOS ZGAIB, CARLOS ZGAIB, CARLOS ZGAIB, LUIS FABIAN ZGAIB, RAMON

Apellido y Nombre o Razón Social ABRAHAM, CRISTIAN ARAYA, VICENTE ARGENTINO, MIGUEL BAEZ, CIPRIANO BAEZ, FERMIN CALFUQUIR, PEDRO CUFRE, RUBEN DEBEBE S.A.

Convocatoria Beneficio 3 8 5 10 9 9 9 9 9 9 1 4 14 8 5 5 5 10 6 3 11 8 13 1 10 4 4 13 4 5 1 4 12 7 7 10 4 8 8 8 4 3

CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD03 CRD01 CRD02 CRD03 CRD01 CRD01 CRD03 CRD01 CRD01 CRD03 CRD01 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD07 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD02 CRD03 CRD03 CRD03

Convocatoria Beneficio 4 4 2 3 6 3 3 7

CRD01 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01

Inversión $ 40.000 $ 40.000 $ 15.900 $ 3.640 $ 9.000 $ 78.474 $ 1.500 $ 63.184 $ 15.300 $ 1.500 $ 14.243 $ 26.800 $ 9.802 $ 32.160 $ 23.450 $ 14.882 $ 17.688 $ 32.500 $ 11.970 $ 17.872 $ 59.716 $ 13.400 $ 52.258 $ 40.000 $ 22.543 $ 80.000 $ 13.735 $ 39.600 $ 42.585 $ 23.642 $ 18.000 $ 40.000 $ 23.200 $ 33.494 $ 10.000 $ 8.992 $ 71.941 $ 10.600 $ 58.156 $ 8.840 $ 1.000 $ 40.000 $ 40.000

Inversión $ 18.760 $ 10.300 $ 39.850 $ 17.000 $ 19.994 $ 8.510 $ 9.315 $ 74.571

Página 59

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Departamento

Apellido y Nombre o Razón Social

Departamento

Apellido y Nombre o Razón Social

Adolfo Alsina

9 de Julio Total: $784.861

EST. SAN JORGE S.A. GIMENEZ, RAUL GOICOECHEA, ALFONSO RENE GOICOECHEA, HUMBERTO OMAR GOICOECHEA, ORLANDO OMAR HEREDEROS DE AGUSTIN URIZ IGNACIO, ISIDORO LAURIENTE, EDGARDO NESTOR LAVORATORNUOVO - RIAVITZ LAVORATORNUOVO - RIAVITZ MARIN, FELIX MARIN, FRANCISCA MARIN, FRANCISCA MARTIN, ALONSO ORFILIO MARTINEZ, CARLOS RAUL MONTENEGRO, JUAN MORIONES, JORGE ORLANDO MURAD, ANTONIETA MURAD, ANTONIETA PEREZ FERNANDEZ, NESTOR ROBERTO SAIEG, JOSE SOSA, ARIEL EDGARDO TORREANO, JUAN MARTIN URIZ, HECTOR RAUL

Página 60

AGROSERVICIOS S.R.L AGROSERVICIOS S.R.L ANTENAO, JUAN BAUTISTA ARAUJO, ALEJANDRA ALICIA BERTORELLO, EMIR BIONDI, DANIEL CAMPANO, DANIEL CAMPANO, DANIEL CAMPANO, DANIEL CECCHI GUIILLERMO Y ANA MARIA CORUJO, ENRIQUE CORUJO, ENRIQUE DE REGE, ANA MARIA EL FORTIN S.A. ELVIO Y VICENTE CANTERA FABBRI, NORA FORO, ENZO FORO, ENZO FORSTER, LUIS FUMAROLA, RICARDO FUMAROLA, RICARDO GALLUCCI, CLAUDIO GAMIOCHIPI, LUIS GAMIOCHIPI, LUIS GARCIA, ENRIQUE FELIPE GOLDARACENA DE ZOTTA, VICTORIA GOLDARACENA DE ZOTTA, VICTORIA

Convocatoria Beneficio 8 8 11 11 4 4 2 8 11 2 2 2 5 8 3 10 9 9 4 7 6 10 9

CRD03 CRD03 CRD03 CRD07 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD02 CRD03 CRD01 CRD01 CRD03 CRD03 CRD01 CRD02 CRD01 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03

Convocatoria Beneficio 4 6 11 6 2 4 1 1 1 11 4 1 1 2 2 2 6 2 2 4 4 4 2 6 3 2 5

CRD01 CRD03 CRD01 CRD01 CRD01 CRD01 CRD01 CRD01 CRD03 CRD03 CRD01 CRD03 CRD03 CRD01 CRD01 CRD01 CRD01 CRD03 CRD01 CRD01 CRD03 CRD01 CRD01 CRD03 CRD03 CRD01 CRD01

Inversión $ 55.230 $ 34.900 $ 36.783 $ 40.000 $ 13.800 $ 40.000 $ 26.477 $ 39.900 $ 1.200 $ 24.000 $ 19.110 $ 3.750 $ 11.280 $ 13.400 $ 36.180 $ 15.060 $ 20.000 $ 21.172 $ 4.500 $ 39.999 $ 23.000 $ 12.610 $ 33.000 $ 21.210

Inversión $ 8.970 $ 13.986 $ 10.050 $ 8.970 $ 31.044 $ 8.970 $ 3.290 $ 27.000 $ 2.930 $ 69.940 $ 23.746 $ 16.204 $ 40.000 $ 38.192 $ 39.984 $ 36.465 $ 14.000 $ 8.500 $ 9.581 $ 19.992 $ 10.000 $ 8.970 $ 33.500 $ 20.100 $ 34.170 $ 17.940 $ 17.940

LINEAS CREDITICIAS

Adolfo Alsina

Departamento

Total: $1.725.291

Apellido y Nombre o Razón Social GUEROBE, PEDRO GUEROBE, PEDRO HEREDEROS DE ANTONIO Y MERCEDES SACCO HEREDEROS DE ANTONIO Y MERCEDES SACCO INDA, JUAN CARLOS INDA, MARIA Y OTROS IRIBARREN A. E. E IRIBARREN Y CLAUDIA MARIA IRIBARREN A. E. E IRIBARREN Y CLAUDIA MARIA IRIBARREN, ADRIAN IRIBARREN, ANDRES ERNESTO IRIBARREN, ANDRES ERNESTO IRIBARREN, LUIS FERNANDO IRIBARREN, LUIS FERNANDO LAVECCHIA, MARIO LINO, MARIO ADOLFO LLAMBI, HUGO NESTOR LLAMBI, HUGO NESTOR MANTINIAN, MANUEL CARLOS MARTINEZ, ALDO ROBERTO MARTINEZ, ALDO ROBERTO MARTINEZ, ALDO ROBERTO MARTINEZ, ALDO ROBERTO MAZZEI, JORGE HUGO MINA, EDUARDO RUBEN MORALEJO, MARTA MORALEJO, MARTA MORALEJO, MARTA NAZABAL, LELIO MARTIN NORVAL, ENRIQUE NORVAL, ENRIQUE NUÑEZ, ROBERTO CESARIO ORENGO HNOS. OVINOS DEL ATLANTICO SUR S.H. OVINOS DEL ATLANTICO SUR S.H. PEÑA, OSCAR PEÑA, OSCAR PEREZ, CLAUDIO NAIM PEREZ, CLAUDIO NAIM PISANDELLI, JUAN CARLOS PLAN OVINO PATAGONICO S.H. PLAN OVINO PATAGONICO S.H. QUINTAS, ROBERTO SAISSAC, CLAUDIA MARIZA SCHÖEDER, RODOLFO SEQUEIROS, EDUARDO SEYPA PATAGONICA SA SEYPA PATAGONICA SA SEYPA PATAGONICA SA STABILE, ALBERTO STABILE, GUILLERMO STABILE, GUILLERMO STABILE, IRMA VIGUELA DE VIDELA, ROLANDO DARIO VIDELA, ROLANDO DARIO YUNES, ROBERTO JOSE

Convocatoria Beneficio 15 15 2 10 11 1 6 11 1 1 4 2 2 3 4 6 6 2 1 7 1 7 7 6 7 7 7 2 2 5 6 2 4 10 6 6 1 1 11 4 4 2 4 2 7 2 7 1 1 8 1 4 4 9

CRD02 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD01 CRD01 CRD01 CRD02 CRD01 CRD01 CRD01 CRD02 CRD01 CRD01 CRD01 CRD03 CRD03 CRD01 CRD01 CRD03 CRD02 CRD01 CRD01 CRD01 CRD01 CRD01 CRD01 CRD01 CRD03 CRD01 CRD02 CRD01 CRD03 CRD02 CRD03 CRD01 CRD01 CRD01 CRD07 CRD01 CRD01 CRD02 CRD03 CRD01 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD02 CRD03

Inversión $ 1.440 $ 3.212 $ 25.897 $ 61.500 $ 22.200 $ 39.780 $ 40.000 $ 28.800 $ 8.978 $ 8.978 $ 30.954 $ 34.907 $ 5.083 $ 39.999 $ 8.970 $ 29.480 $ 3.757 $ 16.800 $ 16.575 $ 16.750 $ 3.277 $ 5.000 $ 30.686 $ 5.850 $ 1.000 $ 5.304 $ 53.600 $ 39.984 $ 8.970 $ 24.120 $ 16.348 $ 39.999 $ 30.240 $ 14.200 $ 40.200 $ 5.525 $ 13.260 $ 26.500 $ 10.000 $ 35.624 $ 4.368 $ 26.544 $ 8.970 $67.478,45 $ 8.970 $ 33.500 $ 4.420 $ 11.996 $ 24.570 $ 39.988 $ 40.000 $ 39.707 $ 21.641 $ 2.873 $ 29.563

Página 61

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Valcheta

Departamento

Total: $704.744

Departamento

Apellido y Nombre o Razón Social AGUILAR, ARIEL OSVALDO ALFARO, PROSPERINO ALFARO, REINALDO ALFARO, REINALDO ANTENAO, CARLOS MODESTO ANTUAL, ALBINO ARDEN, CECILIO CAIMI HECTOR Y MARTA VENCE DE CAIMI CAIMI HECTOR Y MARTA VENCE DE CAIMI CAIMI HECTOR Y MARTA VENCE DE CAIMI CALLUFMAN, ROBERTO LUIS CASAS, RICARDO RAUL CATRIEL, HECTOR SABINO CAYUQUEO, CECILIO CAYUQUEO, ELISEO ERVI COICAUD, JUAN FERNANDO CORREA, JUAN DOMINGO EPUL, ELDA BEATRIZ FLORES, RICARDO HECTOR GATTONI, JORGE GUENTELAF, GUSTAVO WALTER HUENTELAF, RICARDO HECTOR LACANAL, DEMETRIO LORCA, RUBEN DARIO LLANQUELEO, EUDORA ARMINDA LLANQUELEO, HECTOR LLANQUELEO, SAMUEL LLEUFUL, MARIA EVA MARTINEZ, SILVIO LUIS ADAN MATZEN, CRISTIAM AUGUSTO MORNIROLI, AMALIA LIGIA MORNIROLI, AMALIA LIGIA MORTADA, DANIEL OMAR MORTADA, DANIEL OMAR MUSSI, HECTOR ARGENTINO OTERO, PASCUAL AMERICO PAILEMAN, JUAN BAUTISTA PAINEMAL, EUSTAQUIO DARIO PAINEMAL, EUSTAQUIO DARIO PEREZ, MIGUEL ANGEL PIRIS, EDUARDO HECTOR PIRIS, RAUL ALBERTO RAILEF, PASCUAL ARON SAIEG, SAID

Apellido y Nombre o Razón Social

Total: $45.353

ALVAREZ, JORGE DAVID ALVAREZ, JORGE DAVID ROMERO, DENY DAVID

Departamento

Apellido y Nombre o Razón Social

Avellaneda

Bariloche Total: $21.660 Página 62

LANFRE, OSCAR LANFRE, OSCAR SFEIR, CARLOS JAVIER

Convocatoria Beneficio 10 7 6 1 5 1 5 1 1 4 8 1 4 4 1 5 1 7 1 4 3 1 1 7 3 1 1 8 10 2 2 5 7 7 15 5 9 9 4 1 9 3 7

CRD03 CRD03 CRD03 CRD02 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD03 CRD01 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD03 CRD01 CRD03 CRD01 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD03 CRD01 CRD03 CRD01 CRD07 CRD03 CRD03 CRD02 CRD03 CRD03 CRD01 CRD03 CRD03 CRD01 CRD02 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03

Convocatoria Beneficio 16/05/2006 29/05/2006 02/05/2005

CRD01 CRD02 CRD03

Convocatoria Beneficio 4 4

CRD01 CRD02 CRD07

Inversión $ 27.720 $ 17.000 $ 13.700 $ 5.000 $ 7.600 $ 7.002 $ 10.800 $ 15.470 $ 3.336 $ 21.038 $ 26.445 $ 7.799 $ 21.000 $ 13.000 $ 5.775 $ 26.800 $ 9.500 $ 10.385 $ 10.500 $ 39.999 $ 28.000 $ 7.001 $ 5.775 $ 40.200 $ 8.000 $ 12.000 $ 5.350 $ 9.313 $ 20.000 $ 21.200 $ 14.440 $ 4.420 $ 40.000 $ 17.000 $ 29.949 $ 16.975 $ 15.342 $ 10.600 $ 1.500 $ 35.640 $ 10.165 $ 22.834 $ 9.172 $ 20.000

Inversión $ 4.690 $ 663 $ 40.000

Inversión $ 10.050 $ 780 $ 20.000

LINEAS CREDITICIAS

Pilcaniyeu

Departamento

Total: $2.287.552

Apellido y Nombre o Razón Social

ARGOVIS S.A. ARROYO, EDUARDO LUIS ARROYO, EDUARDO LUIS ARROYO, EDUARDO LUIS ARROYO, MARTA SUSANA ARROYO, MARTA SUSANA AVILES, ADRIAN BENROTH, BERNARDO BUSTAMANTE, JULIO EDUARDO BUSTAMANTE, JULIO EDUARDO CANESSA HERMANAS S.H. CERRO BLANCO DEL COMAYO S.R.L. CERRO BLANCO DEL COMAYO S.R.L. CONTIN, EDGAR CONTIN, EDGAR CONTIN, EDGAR CONTIN, NESTOR ALCIDES CONTIN, NESTOR ALCIDES COOPERATIVA AGRICOLA GANADERA AMULEIN LTDA COOPERATIVA AGRICOLA GANADERA AMULEIN LTDA ESCOBAR, LEONARDO ESTANCIAS FERRO S.A. FUTA MAHUIDA S.A. FUTA MAHUIDA S.A. GARCIA, EDGARDO NELSON JONES, MARTIN LACIAR, PABLO LAZZARINI, JORGE EMILIO MARTINEZ, RICARDO DANIEL MERINO, CLAUDIO MORENO, ANTONIO SIXTO OLATE, JUVENAL ORTEGA, NILDA BEATRIZ PACHECO, ROSA ELVIRA SANDOVAL, ANGEL SANTIAGO NESTARES SARDI MARIO MONTENEGRO MERCEDES S.H. SOCIEDAD RURAL DE COMALLO SOCIEDAD RURAL DE COMALLO SOCIEDAD RURAL DE COMALLO SOCIEDAD RURAL DE COMALLO SOCIEDAD RURAL DE COMALLO ZGAIB, ANTONIO ZGAIB, ANTONIO

Departamento

Apellido y Nombre o Razón Social

Pichi Mahuida

SEGURA, GUSTAVO

Departamento

Apellido y Nombre o Razón Social

Conesa Total: $88.068

Convocatoria Beneficio

ANSOLA, FRANCISCO RAUL ASSEF, RICARDO EMIR COFRÉ, GUILLERMO TOMASINI, NORMA SUSANA

10 2 2 16 2 2 8 3 4 4 1 3 12 1 1 1 1 2

13 1 5

CRD03 CRD02 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD03 CRD03 CDR03 CRD02 CRD01 CRD03 CRD03 CRD02 CRD05 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD07 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD03 CRD01 CRD05 CRD03 CRD01 CRD05 CRD03 CRD02 CRD01

Fecha

Beneficio

14 5 6 12 9 4 4 8 4 1 5 8 3 8 3 1 8 4 4

15/10/2004

CRD01

Convocatoria Beneficio 4 2 4 9

CRD01 CRD01 CRD01 CRD01

Inversión $ 62.073 $ 4.420 $ 35.490 $ 84.222 $ 6.230 $ 33.500 $ 24.670 $ 39.988 $ 2.710 $ 22.780 $ 39.931 $ 28.475 $ 80.000 $ 8.000 $ 9.000 $ 23.000 $ 18.014 $ 20.000 $ 40.000 $ 93.950 $ 23.450 $ 79.990 $ 17.500 $ 24.570 $ 35.850 $ 19.012 $ 25.000 $ 36.984 $ 815.357 $ 8.000 $ 17.300 $ 19.700 $ 5.427 $ 14.999 $ 9.360 $ 19.120 $ 78.725 $ 14.300 $ 32.987 $ 67.469 $ 52.500 $ 169.181 $ 8.840 $ 15.477

Inversión $ 20.100

Inversión $ 7.800 $ 7.800 $ 2.340 $ 70.128 Página 63

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

SAO

Departamento

Total: $557.772

El Cuy

Departamento

Total: $596.263

Departamento

Ñorquinco

Total: $480.898 Página 64

Apellido y Nombre o Razón Social

Convocatoria Beneficio

BREGANTE, ORLANDO EUSEBIO DOMINGUEZ L. A. Y DOMINGUEZ M. A. IRIBARREN, RUBEN LA BOMBILLA SRL LA BOMBILLA SRL MONOCHIO, UBALDO MORTADA, GUILLERMO MORTADA, MARIA FERNANDA MORTADA, MARIA FERNANDA MUSSI SALUG, USSAIN OTERO, ISMAEL GUILLERMINO PIRIS, NILDA JOSEFA RODRIGUEZ, HECTOR SEGOVIA NELIS Y OLAIS ANAHI S.H.

Apellido y Nombre o Razón Social

2 6 4 5 6 2 7 6 6 2 6 6 6

CRD03 CRD03 CRD01 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD01 CRD02 CRD01 CRD07 CRD03 CRD03 CRD03

Convocatoria Beneficio

ARAYA, NESTOR ALCIDES ARRECHE, RAUL BERNABE BIEGLER, RUBEN ALBERTO CAMU, JUAN IRINEO COOP. DE TRANS. Y COMER. AGRO VIVIENDA COOP. LIHUEN MALLEO LTDA CORIA, MIGUEL DE LA TORRE, MARTIN ESTANCIA SUYAI S.A. GOICOECHEA, VICTORINO MODESTO GOLDIN, ISIDORO CESAR INDAVER, ELVIO OMAR LA MESETA PATAGONICA S.A. LUIS, LUCIO MONTANGIE, ALICIA MONTANGIE, ALICIA PEÑA, SATURNINO PINCHEIRA, CARLOS SAYES, DESIDERIO RUBEN VIVAS, JORGE

10 2 5 5 6 5 8 9 8 9 1 3 5 8 8 9 5 5 5

CRD03 CRD02 CRD03 CRD03 CRD03 CRD07 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD02 CRD01 CRD03 CRD02 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03

Apellido y Nombre o Razón Social

Fecha

Beneficio

ANTIHUALA, HORACIO ARDEN, JORGE ESTEPA PATAGONICA SH GALVAN, HUGO GONZALEZ, RAUL GREGORIO HADWIGER JUDITH MIRIAM LIEMPE, NELLY EVA MOHANA, RICARDO NATALIO PARADA, HERODINA REUQUE, CLORO AGUSTIN SAAVEDRA, NICOLAS SEDE, ALBERTO FELIX SEDE, ALBERTO FELIX SEDE, ALBERTO FELIX SOTO, ARTURO DONATO TRONCOSO, NICANOR

2 4 13 4 9 3 10 10 3 3 11 11 11 9 2

CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD03 CRD03 CRD03 CRD03 CRD01 CRD07 CRD01 CRD01 CRD02 CRD03 CRD01 CRD03

Inversión $ 39.904 $ 29.000 $ 39.999 $ 40.000 $ 40.000 $ 39.983 $ 39.999 $ 58.290 $ 7.735 $ 31.423 $ 38.840 $ 20.100 $ 52.500 $ 80.000

Inversión $ 13.400 $ 3.315 $ 38.763 $ 8.000 $ 29.959 $ 35.238 $ 14.000 $ 80.000 $ 54.058 $ 39.766 $ 41.372 $ 7.735 $ 79.998 $ 10.000 $ 15.470 $ 15.600 $ 11.890 $ 40.000 $ 22.000 $ 35.700

Inversión $ 8.436 $ 24.200 $ 80.000 $ 39.999 $ 40.000 $ 40.000 $ 6.003 $ 80.000 $ 10.050 $ 31.150 $ 6.700 $ 64.320 $ 8.619 $ 7.061 $ 13.400 $ 20.960

LINEAS CREDITICIAS

ANR 11 Apoyo a Emergencias

Productores beneficiarios por localidad o paraje

Ñorquinco

Zona

Apellido y Nombre

Paraje

SAAVEDRA NICOLÁS TRONCOSO NICANOR TOLEDO MIGUEL HUGO GUTIERREZ VALENTÍN REGIANI WALTER ARANDA CRISTOBAL ALTAMIRANO JACINTO CARRANZA CARLOS LLANQUITRÚ MERCEDES SEDE CESAR PEREIRA MIGUEL REUSCHE CARLOS SUC RASTELLINI VERGARA JACINTO ARIAS ERNESTO DÍAS ELIDORO JARAMILLO ALDINO ALTAMIRANO JAVIER CHANQUEO FELIX ROMERO JUAN GAITE DELSA PRAFIL CRECENCIO YAÑEZ CESAR PRAFIL SILVIA DÍAZ NÉLIDA PORMAN CARLOS ROJAS DELMO ANTIHUALA DIOLINDO CARRASCO SAMUEL CURIHUALA DAMIÁN ANCALAO DESIDERIO SAAVEDRA JOSÉ MARÍA REUQUE ADEMAR COLIMÁN ALFREDO QUIÑENAO VICENTE ANTILEF ALFREDO ANTILEF DEMETRIO PEREZ OSCAR CONALEF JORGE JULIO CAYUNAO CARLOS CAYUNAO DONACITA MORÁN EDUARDO HNOS MOL MANUEL VERGARA HUGO CAIFIL VITALICIO ROJAS MARTÍN CURIHUALA EDGARDO ZONDA EUSEBIO ZONDA ENRIQUE ZONDA OMAR

FITATIMEN ÑORQUINCO ÑORQUINCO ÑORQUINCO ÑORQUINCO ABAJO EST. ÑORQUINCO EST. ÑORQUINCO EST. ÑORQUINCO COSTA ÑORQUINCO COSTA ÑORQUINCO ÑORQUINCO ÑORQUINCO ÑORQUINCO EST. ÑORQUINCO EST. ÑORQUINCO EST. ÑORQUINCO EST. ÑORQUINCO EST. ÑORQUINCO ÑORQUINCO ÑORQUINCO ÑORQUINCO COSTA ÑORQUINCO COSTA ÑORQUINCO COSTA ÑORQUINCO COSTA ÑORQUINCO FITAMICHE FITAMICHE FITAMICHE FITAMICHE FITATIMEN FITATIMEN FITATIMEN CHACAY HUARRUCA CHACAY HUARRUCA CHACAY HUARRUCA CHACAY HUARRUCA CHACAY HUARRUCA EA FITALANCAO ARROYO LAS MINAS ARROYO LAS MINAS A. EL PORTEZUELO FITATIMEN COSTA ÑORQUINCO ÑORQUINCO FITAMICHE FITAMICHE FITAMICHE FITAMICHE FITAMICHE FITAMICHE

Ovejas Carneros Postes Varillas Alambre Chapas 78

16 11

2

14 16 10 6

0 87 20 61 20 0 0 33 20 47 27 40 20 100 80 17 16 20 13 13 27 30 17 13 27 27 20 6 33 33 0 53 33 33 17 43 17 333 33 100 53 33 193 20 0 0 3 0 0 0

0 0 0 427 200

4 2

333 133 400 267 400 200 1000 800 80 0 200 133 133 267 167 100 133 267 267 100 60 133 313

4 1 6 3 4 2 11 8 1

533 333 167 167 200 87 3333 333 1000 467 333 333 200 0 0 0 0 0 0

6 4 2 2 2 1 35 4 11 5 4 4 2 0 0 0 0 0 0

2 1 1 3 2 1 1 3 3 1 1 4 3

0 576 0 0 0 0 0 0 0 0 0 164 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 137 87 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 137 0 0 76 131 0 0 66

Página 65

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Ñorquinco

Zona

Apellido y Nombre

Paraje

CAIFIL JOSÉ SEGUNDO CAÑUPAN LUIS MILLALEO MARIO CALISTO FELIPE JOSÉ SEGUNDO PEREIRA ROQUE GONZALES CIPRIANO CAÑUMIL MARIO CABRERA DOMICIANO CARRANZA ALFREDO REUQUE OMAR Y AGUSTÍN LLANQUILEO NESTOR CAÑUMIL LUCERINDA QUIÑENAO NICOLÁS CAYUNAO ESTEBAN CAYUNAO JUAN BERNARDO ERNALZI FORTUNATO CAYUNAO MARIO ROMERO HECTOR GONZALES MARGARITO MIRANDA MANUEL MOL CARLOS GONZALES MIGUEL GONZALES VICTOR HUGO BENAVIDEZ RAÚL CAYUNAO IRMA REUQUE CAÑÚ ROMERO NESTOR CAYUNAO PATRICIA ROMERO ANIBAL FERNANDEZ ANASTACIO MENDES DE MOUSSA

FITAMICHE FITAMICHE FITAMICHE FITAMICHE FITAMICHE FITATIMEN FITATIMEN CHACAY HUARRUCA CHACAY HUARRUCA CHACAY HUARRUCA CHACAY HUARRUCA CHENQUENIYEN CHACAY HUARRUCA ARROYO LAS MINAS ARROYO LAS MINAS ARROYO LAS MINAS ARROYO LAS MINAS ARROYO LAS MINAS ARROYO LAS MINAS ARROYO LAS MINAS ARROYO LAS MINAS ARROYO LAS MINAS ARROYO LAS MINAS ARROYO LAS MINAS ARROYO LAS MINAS ÑORQUINCO ARROYO LAS MINAS ÑORQUINCO ÑORQUINCO ÑORQUINCO

Totales

Río Chico

Zona

Página 66

Ovejas Carneros Postes Varillas Alambre Chapas

17 25

20 18 15

26 18 20 20 15

370

Apellido y Nombre QUIÑENAO FELIPE GONZALES MARIELA MICHELENA M. OSCAR MICHELENA VICTOR CARRILLO CARLOS ROJAS ADRIÁN ROJAS VICTOR Y CARMELO ATENSIO LUIS MIGUEL FELIX MATUS CARMEN PALLERES RAUL PALLERES EUFEMIO ORTEGA FIDEL ROJAS CELESTINO CAMPOS MONTES MABEL, C. ÑANCO ALTAMIRANO BENJAMIN ALTAMIRANO HIPÓLITO REUQUE BENITA YAMONAO ROBERTO YAMONAO SEGUNDO NAHUELFIL ANTONIO NAHUELFIL SEGUNDO

Paraje RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO

0 0 13 0 37 0 0 10 26 0 40 40 17 20 13 7 7 0 0 13 0 0 0 0 20 7 0 0 0 33 53

25

2

2189

0 133 0 367 0 0 100 257 0 100 400 0 200 133 67 67 0 0 133 0 0 0 0 200 67 0 0 0 333 533

17091

2 0 1 0 4 0 0 1 3 2 1 4 0 2 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 2 1 0 0 0 4

0 66 0 66 0 115 0 55 55 0 98 0 0 0 0 66 44 0 0 0 44 0 55 0 0 0 0 0 44 0 0

181

2078

Ovejas Carneros Postes Varillas Alambre Chapas

85

37

21

18 49 60 67 33 27 50 67 33 60 10 83 0 47 0 93 37 30 227 20 0 36 102

60 467 600 667 333 267 500 667 333 600 130 500 0 200 0 67 367 167 1600 200 0 93 820

1 5 6 7 4 3 5 7 4 6 1 5 0 2 0 16 4 2 17 2 0 1 9

0 44 0 546 137 66 66 0 109 0 0 164 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

LINEAS CREDITICIAS

Río Chico

Zona

Apellido y Nombre

Paraje

VERKET JALIL PEREZ B., E. GRANDE GRANDE OSCAR GRANDE INODELIA PINCHULEF GUILLERMO LEFINIR NICANOR CAHUIPAN LUCINDA CAHUIPAN GUILLERMO CAHUINPAN GABRIEL MILLACHE LORENZO INOSTROSA L. A. GONZALES J. Y NESTOR FERMÍN AMELIA MICHELENA GREGORIO CAHUINPAN SABINO LEFINIR BERNAVE GRANDE VICENTE ARB ALFREDO LEVAY ALEJANDRO INOSTROSA JUAN SAN MARTIN EDMUNDO LEMONAO HORACIO FIGUEROA AUDON GONZALES VALDOMERO GONZALES JOSE VELASQUEZ JOSE VELASQUEZ SIXTO MESA / ANTILEF F. ÑANCO LUCIO FELIPE CAÑUMIL TORIBIO SALINAS RODOLFO CASTRO EUDOCIA GONZALEZ EUGENIO GUAJARDO MANUEL VIVIANO ROSARIO VIVIANO SERGIO PEÑA ALFREDO ROJAS E. Y FAUSTINO GONZALEZ NESTOR SARA JULIO SANDOVAL CANDIDO HERMOSILLA MARIO GRANDE NILDA

RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RÍO CHICO RIO CHICO CHENQ /L BAYAS FITA RUIN CHICO FITA RUIN CHICO CHACAY HUARRUCA CHACAY HUARRUCA CHACAY HUARRUCA CHACAY HUARRUCA CHACAY HUARRUCA RÍO CHICO RÍO CHICO FITA RUIN CHICO

Totales Zona

M. Choique

Totales

Ovejas Carneros Postes Varillas Alambre Chapas

40

113 107 33 40 91 40 17 20 20 20 67 73 7 143 47 53 0 163 187 200 33 67 67 23 0 20 20 47 50 53 0 0 53 0 27 33 0 67 33 0 0 17 13

1133 1067 0 267 440 400 167 0 0 200 267 733 0 1431 67 200 0 833 1867 1333 267 533 667 67 0 200 67 133 267 533 0 0 533 0 0 333 0 667 333 0 0 167 133

12 11 0 3 5 4 2 0 0 2 3 8 0 15 1 2 0 9 20 14 3 6 7 1 0 2 1 1 3 6 0 0 6 0 0 4 0 7 4 0 0 2 1

0 0 0 66 0 55 0 0 0 49 131 0 0 0 0 0 554 0 0 0 0 0 0 55 109 0 44 0 0 0 98 0 0 98 0 44 44 0 0 66 197 82 0

311

3211

23941

267

2821

8

50

70

Apellido y Nombre

Paraje

Ovejas

Postes

Varillas

Alambre

NULCAFIL, JUAN CISNEROS, SPIKERMAN PAINE, FELIPE SUAREZ, HECTOR SUAREZ, DANIEL CARRILLO, FRANCISCO CAYO GREGORIA HERNÁNDEZ JESÚS MILLÁN TERESA NASIF NORBERTO

MAMUEL CHOIQUE GRANDE MAMUEL CHOIQUE GRANDE MAMUEL CHOIQUE GRANDE MAMUEL CHOIQUE GRANDE MAMUEL CHOIQUE GRANDE MAMUEL CHOIQUE GRANDE MAMUEL CHOIQUE GRANDE MAMUEL CHOIQUE GRANDE MAMUEL CHOIQUE GRANDE MAMUEL CHOIQUE GRANDE

18 37

20 0 42 35 0 44 0 40 0 133

200 0 417 347 0 254 0 400 0 0

2 0 4 4 0 1

314

1618

15

18 20 20

113

4

Página 67

Zona

Apellido y Nombre

Comallo

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

MARTINEZ JESÚS, M. R. LLANO LUCIO, L. MIGUEL GOMEZ LUCIO ALBERTO BADOS JORGE TORRONTEGUI DIEGO DEL CASTILLO BERSABE DEL CASTILLO FERNANDO AÑAHUAL ANDRES GONZALES JOSÉ ALARCÓN GREGORIO MATAMALA ROBERTINA NARAMBUENA JUAN FERNANDEZ A. DE NAJUL ALVAREZ H, A. BLANCA SOC. RURAL COMALLO LAZARINI EMILIO GARCIA RAÚL Y OTROS SONHUTTER JOSÉ DREBNIEKS JAZMIN NAMOR PLACIDO EDUARDS PALMENIA LARROULET CARLOS PICHUMAN LUIS SANDOVAL ANGEL AVILES ADRIAN ÑANCURUPAI JOSÉ MARIN CARLOS, MARIN V. CUMILAF JUAN MARMOL SEBASTIÁN BARNES RICARDO MALIQUEO MANUEL PORMAN JOSÉ HORACIO LOPEZ ANDRÉS HERMOSILLA, ANGEL HERMOSILLA, JUAN MUÑOZ, HORACIO

Paraje NENEO RUCA NENEO RUCA COMALLO ARRIBA COMALLO ARRIBA COMALLO ARRIBA COMALLO ARRIBA COMALLO ARRIBA COMALLO ARRIBA COMALLO ARRIBA COMALLO ARRIBA COMALLO ARRIBA COMALLO COMALLO COMALLO ABAJO COMALLO ABAJO COMALLO ABAJO COMALLO ABAJO COMALLO ABAJO COMALLO ABAJO COMALLO ABAJO CAÑADON CHILENO CAÑADON CHILENO CAÑADON CHILENO TRAILACAHUE TRES CERROS ANECÓN CHICO LAS MELLIZAS LAS MELLIZAS LAGUNA BLANCA LAGUNA BLANCA LAGUNA BLANCA LAGUNA BLANCA LAGUNA BLANCA COMALLO ARRIBA COMALLO ARRIBA COMALLO ARRIBA

Totales

Ovejas Carneros Postes Varillas Alambre Otros 200 16

1800

27

100

3 6

21 2 4 2 3 1 1 4

65 30 15 20

161

23 23 8 8

82 41 53

3

25

2

20 161

28

478

10 2 22 7 4

1958 540 110

12 40

164 45

708 365

100 52 11

465

31

204

2

14

126

2

190 235 161 12 64 42 95 30 32 5 1152 14 169 7

572

7142

193

2757

112

4 8

12

17 17 3 25 12 4

Zona

Apellido y Nombre

Paraje Ovejas Carneros Postes Varillas Alambre Chapas Madera

Pichi Leufu

187

18 5

NESTARES SANTIAGO VERGARA CARLOS BERGARA MAXIMO NOCHES HERMINIO ORTEGA NILDA SANDOBAL ENRIQUE CALDELARI HIPOLITO MUÑOZ FELIPE MORRIS GRENVILLE BAHAMONDE HECTOR ESCUELA 231 ESCUELA 98 ZGAIB ANTONIO DEL VALLE ALBERTO LIEL DAVID NAVARRO CIRILO HUENTU IRMA CAÑUMIL ALDO

Corralito Corralito Corralito Corralito Corralito Pichileufu Pichileufu Pichileufu Pichileufu Pichileufu Pichileufu Pichileufu P. Molles Corralito Corralito Corralito Corralito Corralito

Página 68

5

5 100 34 74 20 40 106 120 23

54 1000 334 734 200 400 1066 1200 200

1 11 4 8 2 4 12 12 2

17 34 53 20 34

167 334 533 200 335

2 4 6 2 4

31 20

314 200

4 2

55

20

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

LINEAS CREDITICIAS

Zona

Apellido y Nombre

Paraje Ovejas Carneros Postes Varillas Alambre Chapas Madera

VERGARA CECILIO MARTINEZ ZENON SANDOVAL NAZARIO PILQUIMAN JUSTO MARINAO CARLOS SANTI ERNESTO FERRADA MARCELINO MONTENEGRO OFELIA FERNANDEZ SEGUNDO

Corralito Corralito Corralito Corralito Corralito Pichileufu Pichileufu Pichileufu Corralito

Totales

200

20

2 134 200

14 20 27

5

102

5

785

7805

2 2

86

58 0 36 88 0 0 88 0 58

30

328

169

19 45

45 30

ANR 14 Apoyo a Pequeños Productores

Listado de beneficiarios por localidad o paraje Departamento 9 de Julio Apellido y Nombre

Localidad / Paraje

BELISLE BALDOBINO CALFUEQUE HUGO PABLO CARRASCO ARTURO CATRIEL AVELINO CAYUQUEO FRANCISCO CRUZ MAXIMA ERBIN EDGARDO GOMEZ VELASQUEZ BERNARDINO GUAYQUIAN AURELIANA HUENTELAF ISIDORO INALAF SANDRO JAVIER MARINAO BRAULIO MARINAO SANTIAGO MARINAO VIRGINIA MARTIN BERNARDINO MARTINEZ HUGO ENRIQUE MERAN ANGELA SUSANA MOLINA CLORINDA NAHUELGUER RAFAEL QUICHAN DANIEL QUICHAN LUIS SUAREZ ANDRES SUAREZ HILDA NOELIA VELO OSVALDO VENANCIO TOTAL:

EL CAIN YAMINUE SIERRA DE APA EL CAIN YAMINUE EL CAIN SIERRA COLORADA PJE PRAHUANIYEU YAMINUE PJE CHOICO MAHUIDA EL CAIN SIERRA COLORADA SIERRA COLORADA SIERRA COLORADA YAMINUE SIERRA COLORADA LOS MENUCOS LOS MENUCOS PJE CHOICO MAHUIDA YAMINUE YAMINUE SIERRA COLORADA SIERRA COLORADA LOS MENUCOS

Estado del Expediente Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso

Monto $ 4.999,87 $ 8.000,00 $ 4.599,88 $ 4.883,80 $ 5.000,00 $ 4.999,82 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 4.998,60 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 4.958,20 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $134.440,17

Departamento de Ñorquinco Apellido y Nombre

Localidad / Paraje

ANCALAO DESIDERIO CABRERA DOMICIANO LLANQUILEO NESTOR MILLALEO JUAN PEINEPIL MARCELO UMAÑA CARLOS TOTAL:

FITA TIMEN CHACAY HUARRUCA ÑORQUINCO CHACAY HUARRUCA CHACAY HUARRUCA PJE LAS BAYAS

Estado del Expediente Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado

Monto $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 30.000,00

Página 69

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Departamento de Valcheta Apellido y Nombre

Localidad / Paraje

CABRERA DIEGO CABRERA GERONIMO PREBISTERIO CABRERA LITO ARMANDO CAÑUQUEO REINALDO CARDOSO JULIAN CATRIEL ANGEL CATRIEL CARLOS CATRIEL DENIS CATRIEL ENRIQUE CATRIEL HIPOLITO CATRIEL JORGE CAYUNAO MARIA HERMELINDA CAYUQUEO RUBEN CONTRERA MARIO HECTOR CONTRERA VALERIO CURIQUEO BERNARDO ATILIO CURIQUEO SEBASTIAN ECHEVERRIA TORIBIO ECHEVERRIA ZOILO GOMEZ MARIA ESTER GUENTELAF GABINO HUIRCAIN INES LACANAL DEMETRIO MILLAQUEO FELIX HUGO MULATO CASIMIRO MULATO FELIPE SABINO NAHUEL CARLOS NAHUEL JUAN SANTIAGO ÑANCUCHE MARTIN OTERO BENIGNO DESIDERIO OTERO ESTEBAN OTERO GUILLERMINO OTERO LIRIO OTERO SILVIO WALTER PAZOS FIDEL CARMELO PILQUIMAN DESIDERIO QUEUPAN MAXIMA RAILEF JORGE ALBERTO RAILEF PASCUAL YANCA GUILLERMO YANCA PEDRO TOTAL:

ARROYO LOS BERROS ARROYO LOS BERROS ARROYO LOS BERROS ARROYO TEMBRAO ARROYO LOS BERROS SIERRA PAILEMAN SIERRA PAILEMAN PJE NEMUCO SIERRA PAILEMAN SIERRA PAILEMAN PJE NEMUCO ARROYO PAJA ALTA ARROYO TEMBRAO SIERRA PAILEMAN SIERRA PAILEMAN ARROYO TEMBRAO ARROYO TEMBRAO ARROYO CHIPAUQUIL ARROYO CHIPAUQUIL PUNTA DE AGUA ARROYO TEMBRAO ARROYO LOS BERROS PJE TROMEN CO PJE CURA UF ARROYO TEMBRAO ARROYO TEMBRAO SIERRA PAILEMAN SIERRA PAILEMAN SIERRA PAILEMAN SIERRA PAILEMAN ARROYO VENTANA ARROYO VENTANA ARROYO VENTANA ARROYO VENTANA CONA NIYEU CHASICÓ PAJA ALTA PAJA ALTA ARROYO PAJA ALTA ARROYO SALADO ARROYO SALADO

Estado del Expediente En desembolso En desembolso En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso En desembolso En desembolso En desembolso En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado En desembolso En desembolso En desembolso En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso En desembolso Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado En desembolso En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado

Monto $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $298.000,00

Departamento de Pilcaniyeu Apellido y Nombre

Localidad / Paraje

ANTIPAN MARIANO ANTIQUEO AMELIA ANCATRUZ AMADOR BASILIO ANTRICHIPAY PAULA AÑAHUAL GERARDO BRITOS FELIDOR CANIUNIL JOSE CARLOS CAÑUPAL OVIDIO CAÑUPAN DOMINGO

LAGUNA BLANCA PILCA VIEJO QUIILI BANDERA LAS MELLIZAS COMALLO PILCA VIEJO LAGUNA BLANCA COMALLO LAS MELLIZAS

Página 70

Estado del Expediente Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado En desembolso En desembolso En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso

Monto $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00

LINEAS CREDITICIAS

Apellido y Nombre

Localidad / Paraje

CATRIMAN TORIBIO CAUMUILLAN FEDERICO CAVALIERI MARIANO CAYU ALEJANDRO SEGUNDO CAYU ROGELIO VIRGINIO CAYUL FELIPE CAYUL ISMAEL CAYUL JOSE CAYUPIL JUAN CELEBRINO JOSE COLIPI SEBASTIAN COTARO SEBASTIAN CUMILAF JUAN CURIN FELICIANA CURIPE JORGE DANIEL DIDIER ADELA DOMINGUEZ LIBRAO EDUARDS HORACIO FARIAS GRACIELA FERNANDEZ POLIDORO GATICA RUBELINDA GUYAQUIMIL FELIX OCTAVIO HUENCHUAL GERONIMO HUENCHUAL JUAN HORACIO INALAF MANUEL LINCONIR FRANCISCA LINCOPAN HILARIO LINCOPAN ROBERTO LONCOMAN CRESENCIO LLANQUIMIL MARGARITA LLANOS LUCIO MAESE ARNALDO MARIFIL JORGE MARIN CARLOS MARIN SERGIO GUSTAVO MARIN VICTOR MARMOL SEBASTIAN MATAMALA VICTORIANO MÜLLER HEINRICH NAMOR EDUARDO NAMUR MIGUELA NAVARRO JUAN NECULMAN EVARISTO ÑARCUPAY HONORIO ÑARCUPAY TEOFILO OSSES JUSTO PAINEFILU JULIO PALACIOS TORIBIO PICHIHUECHE ARIEL PINCHUMAN HILARIO PINCHUMAN LUIS PINILLAS SILVIA BEATRIZ PORMA JOSE RIVAS RUMUALDO SANDOVAL DANIEL TORRES IRINEO TOTAL:

LAGUNA BLANCA COMALLO PILCA VIEJO CABESTRO QUEMADO LAGUNA BLANCA CABESTRO QUEMADO CABESTRO QUEMADO CABESTRO QUEMADO COMALLO COMALLO CAÑADON CHILENO COMALLO LAS MELLIZAS CAÑADON CHILENO PILQUINIYEU DEL LIMAY COMALLO CAÑADON CHILENO COMALLO COQUELEN COMALLO PILCANIYEU PILQUINIYEU DEL LIMAY PILQUINIYEU DEL LIMAY PILQUINIYEU DEL LIMAY LAGUNA BLANCA LAGUNA BLANCA PILQUINIYEU DEL LIMAY PILQUINIYEU DEL LIMAY LAGUNA BLANCA CAÑADON BONITO COMALLO ANECON CHICO COMALLO COMALLO PILCA VIEJO COMALLO LAGUNA BLANCA COMALLO COMALLO COMALLO COMALLO COMALLO CAÑADON CHILENO CAÑADON CHILENO CAÑADON CHILENO COMALLO CAÑADON CHILENO CAÑADON BONITO COMALLO LAS MELLIZAS LAS MELLIZAS PILQUINIYEU DEL LIMAY LAGUNA BLANCA LAGUNA BLANCA COMALLO ANECON CHICO

Estado del Expediente Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado En desembolso En desembolso En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado

Monto $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 397.000,00

Página 71

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Departamento de El Cuy Apellido y Nombre

Localidad / Paraje

ARRECHE RAUL AVILA LUCIO BURGOS CIPRIANO CALFUPAN CIRILO ANTONIO CALFUPAN SANTIAGO FERMIN CAYULEF OLEGARIO FAUNDEZ JUAN FRANCISCO HUAYQUIL CEFERINO HUAYQUIL ENRIQUE LUIS HUAYQUIL PAULA SILVIA LASSO JUAN MIGUEL LATUF JORGE QUILAPI EUSEBIA RODRIGUEZ CIRES RODRIGUEZ NESTOR UBALDO TARDUGNO RICARDO TOTAL:

CERRO POLICIA LONCO VACA BLANCURA CENTRO MENCUE MENCUE AGUADA DEL PERRO CERRO POLICIA BLANCURA CENTRO MENCUE BLANCURA CENTRO CERRO POLICIA CERRO POLICIA NAUPAHUEN LONCO VACA LONCO VACA CERRO POLICIA

Estado del Expediente Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado

Monto $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 92.000,00

Departamento 25 de Mayo Apellido y Nombre

Localidad / Paraje

ARANDA BONIFACIA BICHARA P. VALENTIN CALFUPAN G. CORNELIO CANILON JOSE EMILIANO CANILON PEDRO NICANOR CARDENAS MANUEL CASIANO ANSELMO CASIANO DANIEL CAYUL MARIANO CAYUNAO HIPOLITO CAYUNAO VIRGINIO CAYUTRU NICASIO COLIL EDUARDO COLLIO NICANOR CONTRERAS LUCIA CHICO MARTIN HECTOR DE LA PEÑA MAXIMA FREDES VENANCIO GUARDA ROSA HUENTENAO MARIANO HUENTUALA FRANCISCO LEFINIR MARIA LINCONAO PONCIANO LOPE VICTORINO LLANCA ANTONIO LLANCAFIL SATURNINO MANSILLA AVELINO MARDONES ALBERTO EDGARDO MELI MARTINA MILLACURA MANUEL MORALES MERCEDES NAHUELCHEO ELEUTERIA NAHUELCHEO MIGUEL ANGEL

EL CAIN SIERRA COLORADA FITA RUIN BARRIL NIYEU BARRIL NIYEU EL CHAIFUL EL CHAIFUL EL CHAIFUL COLAN CONHUE BARRIL NIYEU BARRIL NIYEU PJE TRES PICOS SIERRA COLORADA EL CHAIFUL MAQUINCHAO EL CAIN PJE PILLAHUINCO SIERRA COLORADA EL CHAIFUL EL CAIN EL CHAIFUL EL CHAIFUL LOS MENUCOS LOS MENUCOS BARRIL NIYEU EL CAIN LOS MENUCOS JACOBACCI EL CAIN CERRO ABANICO COLAN CONHUE PJE LENZANIYEU PJE LENZANIYEU

Página 72

Estado del Expediente Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Aprobado por UEP Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado En desembolso En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso En desembolso En desembolso

Monto $ 4.910,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 4.875,00 $ 4.875,00 $ 7.991,00 $ 7.984,00 $ 7.991,00 $ 5.000,00 $ 4.875,00 $ 4.875,00 $ 4.940,00 $ 5.000,00 $ 7.991,00 $ 5.000,00 $ 4.967,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 7.991,00 $ 4.999,50 $ 7.995,00 $ 7.998,00 $ 5.000,00 $ 4.925,96 $ 4.875,00 $ 4.717,60 $ 4.910,00 $ 4.998,80 $ 4.948,00 $ 4.992,50 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00

LINEAS CREDITICIAS

Apellido y Nombre

Localidad / Paraje

NECULQUEO JUAN ORELLANO MARIO NELSON PAILLECHEO JUAN NAZARIO PAINEMAL EDGARDO PALMA ANGELA SIXTA PEREYRA NICOLAS PEREZ VICENTE RIQUELME SANTOS RUIZ LUISA ADELIA VARELA PONCIANO YANCA MARTIN TOTAL:

EL CHAIFUL EL CAIN EL CAIN EL CHAIFUL LOS MENUCOS SIERRA COLORADA PJE CALTRAUNA EL CHAIFUL PJE RUCU LUAN PJE CHASICO BARRIL NIYEU

Estado del Expediente

Monto $ 7.991,00 $ 4.948,00 $ 4.969,61 $ 7.986,00 $ 8.000,00 $ 5.000,00 $ 4.990,60 $ 7.991,00 $ 4.558,00 $ 8.000,00 $ 4.875,00 $265.934,57

En desembolso Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso Aprobado por UEP Totalmente desembolsado Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado En desembolso Totalmente desembolsado

Listados de deudores

Beneficiarios con deuda hasta la XVI Convocatoria

Listado de Deudas

XVI Convocatorias

Nombre o Razón Social

Departamento

Estado

ASSEF RICARDO EMIR

CONESA

Con proceso sumarial

COOP. AGR. GAN. MAQUINCHAO

25 DE MAYO

Con proceso sumarial

GALLUCCI CLAUDIO

ADOLFO ALSINA

Con proceso sumarial

GARCIA ENRIQUE FELIPE

ADOLFO ALSINA

Con proceso sumarial

ARAUJO ALEJANDRA ALICIA

ADOLFO ALSINA

Proceso sumarial en tramite

COFRÉ GUILLERMO

CONESA

Proceso sumarial en tramite

MINA EDUARDO RUBEN

ADOLFO ALSINA

Proceso sumarial en tramite

NUÑEZ ROBERTO CESARIO

ADOLFO ALSINA

Proceso sumarial en tramite

PEREZ CLAUDIO NAIM

ADOLFO ALSINA

Proceso sumarial en tramite

TOMASINI NORMA SUSANA

CONESA

Proceso sumarial en tramite

ALVAREZ JORGE DAVID

AVELLANEDA

En mora y sin pedido de prórroga

ARGENTINO MIGUEL

9 DE JULIO

En mora y sin pedido de prórroga

CORIA MIGUEL

EL CUY

En mora y sin pedido de prórroga

CHAINA SALIME

25 DE MAYO

En mora y sin pedido de prórroga

DEBEBE S.A.

25 DE MAYO

En mora y sin pedido de prórroga

EL FORTIN S.A.

ADOLFO ALSINA

En mora y sin pedido de prórroga

ESTANCIA SUYAI S.A.

EL CUY

En mora y sin pedido de prórroga

ESTANCIAS FERRO S.A.

PILCANIYEU

En mora y sin pedido de prórroga

GATTONI JORGE

VALCHETA

En mora y sin pedido de prórroga

LA MESETA PATAGONICA SA

EL CUY

En mora y sin pedido de prórroga

LAVECCHIA MARIO

ADOLFO ALSINA

En mora y sin pedido de prórroga

LORCA RUBEN DARIO

VALCHETA

En mora y sin pedido de prórroga

LLAMBI HUGO NESTOR

ADOLFO ALSINA

En mora y sin pedido de prórroga

MARIN FELIX

9 DE JULIO

En mora y sin pedido de prórroga

MARTIN ALONSO

9 DE JULIO

En mora y sin pedido de prórroga Página 73

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Deudas

XVI Convocatorias

Nombre o Razón Social

Departamento

Estado

MAZZEI JORGE HUGO

ADOLFO ALSINA

En mora y sin pedido de prórroga

MORTADA DANIEL OMAR

VALCHETA

En mora y sin pedido de prórroga

MUSSI SALUG USSAIN

VALCHETA

En mora y sin pedido de prórroga

ÑANCUCHEO CARMELO DANIEL

25 DE MAYO

En mora y sin pedido de prórroga

OVINOS DEL ATLANTICO SUR S.H.

ADOLFO ALSINA

En mora y sin pedido de prórroga

PINCHEIRA CARLOS

EL CUY

En mora y sin pedido de prórroga

SEGURA GUSTAVO

AVELLANEDA

En mora y sin pedido de prórroga

YUNES ROBERTO JOSE

ADOLFO ALSINA

En mora y sin pedido de prórroga

Créditos otorgados a organizaciones

Listado de productores beneficiarios Organización

Cooperativa Maquinchao

Página 74

Apellido y Nombre

Monto

CAYU Laureano

$ 8.400

3.500 mts alambrado

CAYUMIL Segundo

$ 14.500

1 tinglado y 3.000 mts de alambrado

CORVALAN Welindo

$ 19.000

Materiales para alambrado

GUTIERREZ Valentin

$ 10.000

Materiales para alambrado y para galpón de esquila

IBAÑEZ Griselda

$ 25.000

Materiales para alambrado y para bañadero

LLEIFUL Juan y Jose

$ 14.500

Materiales para alambrado

MANQUILEF Eleuterio

$ 8.840

40 carneros

MANQUILEF Eleuterio

$ 31.155

465 ovejas 4-6 dientes

ALVAREZ, Jesus Fidel

$ 5.025

75 ovejas de 4 a 6 dientes

ROMERO Aldo

$ 8.777

131 ovejas 4-6 dientes

VELAZQUEZ Gregorio

$ 3.850

Materiales para galpón de esquila

CAYUPAN / HERNANDEZ

$ 11.400

Materiales para alambrado interno , 2 tanques y bebedero

DRUJERA Valentin

$ 8.900

Materiales para galpón de esquila

GUENUL Hector

$ 13.320

Materiales para alambrado

PAYALAF Camilo

$ 17.000

Materiales para galpón de esquila

CHEUQUECOY Francisco

$ 28.500

Tinglado, materiales para alambrado y para galpon de esquila

PEREZ Aida

$ 32.000

Tinglado, materiales para alambrado y para galpon de esquila

CAÑUQUEO, Maximiano

$ 13.800

Tinglado, tanque australiano

SARHAN, Alfredo

$ 11.404

Molino, tanque australiano, jagüel

PAYALAF, Virginia

$ 10.000

Tinglado

GARCIA, Julio

$ 13.000

Galpon de esquila

Destino Crediticio

LINEAS CREDITICIAS

Organización

Fe.Co.R.Sur.

Apellido y Nombre

Monto

LEFIU Gabino

$ 8.308

124 ovejas 4-6 dientes

CARDENAS Manuel

$ 6.499

97 ovejas 4-6 dientes

HUENCHUAL Francisco

$ 4.221

63 ovejas 4-6 dientes

COLLIO Nicanor

$ 6.700

100 ovejas 4-6 dientes

ANCAN Roberto

$ 6.935

Materiales para alambrado perimetral

ANTIPAN Mariano

$ 3.450

Materiales para alambrado perimetral

AYALEF Pedro

$ 2.615

Materiales para alambrado perimetral

CAMPOS Rodolfo

$ 10.500

Materiales para galpon de esquila

COLLIO Nicanor

$ 2.200

Materiales para alambrado perimetral

CHAPINGO Americo

$ 6.660

Materiales para alambrado perimetral

COLLUEQUE Eduardo

$ 1.269

Materiales para alambrado

COLLUEQUE Severo

$ 1.000

Materiales para galpón de esquila

HERNANDEZ Andres

$ 7.500

Materiales para isntalación de molino con tanque y bebedero

GIL Huberlinda

$ 1.120

Materiales para alambrado perimetral

HERNANDEZ Segundo

$ 3.500

Materiales para construcción de bañadero con corrales

MONTRE Mariano

$ 4.820

Materiales para alambrado perimetral

MARILEF Lucio

$ 951

Materiales para alambrado perimetral

MARMOL Sebastian

$ 9.050

Materiales para alambrado perimetral

MORALES Ramon

$ 6.725

Materiales para alambrado interno

TORRES Inocencio

$ 4.400

Materiales para alambrado interno

MORALES Sabino

$ 8.040

120 ovejas de 4-6 dientes

NECULQUEO Hipolito

$ 9.900

Materiales para alambrado interno

SOSA Juan Oscar

$ 3.032

Materiales para alambrado interno

SAYUEQUE Hipolito

$ 7.463

Materiales para alambrado perimetral

ROJAS Sergio

$ 2.481

Materiales para alambrado interno

TRAFIÑANCO Salustiano

$ 6.725

Materiales para alambrado perimetral

INALAF Manuel

$ 3.124

Materiales para alambrado perimetral

LOPEZ Ignacio

$ 5.376

96 ovejas boca llena

MARILEF Manuel

$ 4.000

Materiales para alambrado interno

CASIANO, Daniel

$ 10.360

Materiales para alambrado interno.

MILLAN, Teresa

$ 15.000

Galpón de esquila

RODRIGUEZ, Casimiro

$ 5.025

75 ovejas de 4 a 6 dientes

GUARDA, Rosa

$ 6.000

Galpón de esquila

NAMUNCURA, Juan

$ 3.640

Galpón de esquila

Destino Crediticio

Página 75

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Organización

Apellido y Nombre

Monto

Coop. Aguada Guzman Ltda.

AVILA, Lucio

$ 7.769

Materiales para alambrado

CARRO, Gabriel Orlando

$ 22.190

Materiales para construcción de dos acueductos.

NAMOR, Eduardo

$ 4.212

33 ovejas de 4-6 dientes y materiales para alambrado

NAMUR, Placido

$ 23.450

350 ovejas de 4-6 dientes

NECULPAN, Evaristo

$ 13.936

208 ovejas 4-6 dientes

ÑARCURPAY, Jose

$ 3.350

50 ovejas de 4-6 dientes

ALVAREZ, Blanca

$ 6.901

103 ovejas de 4-6 dientes

COTARO, Oscar

$ 6.700

100 ovejas 4-6 dientes

VARELA, Elena

$ 10.921

163 ovejas de 4-6 dientes

CAYUL, Jose

$ 4.187

Materiales para galpón de esquila

GARCIA, Victor

$ 3.350

Materiales para galpón de esquila

NAVARRO, Jose Maria

$ 2.512

Materiales para la refacción del galpón de esquila

PUELMAN, Hortencia

$ 3.015

Materiales para alambrado

MANCIOLI, Sonia

$ 6.700

Materiales para alambrado

CUMILAF, Juan

$ 3.685

Materiales para alambrado

CAYUL, Felipe

$ 7.537

Materiales para galpón de esquila

PALACIOS, Toribio

17.575

Mejoramiento de mallines e intersiembra de 10 has

NECULMAN, Evaristo

24.520

Mejoramiento de mallines e intersiembra de 10 has

DOMINGUEZ, Librao

13.900

Mejoramiento de mallines e intersiembra de 10 has

CURIN, Feliciana

8.628

Mejoramiento de mallines e intersiembra de 3 has

TORRES, Irineo

5.567,2

Intersiembra de 6,5 has de mallin

ÑARCUPAY, Teofilo

10.300

Mejoramiento de mallines e intersiembra de 10 has

MALIQUEO, Manuel

5.500

Materiales para distribución de agua, potrero y semillas de alfalfa.

ZAPATA, Segundo

7.960

Materiales para potrero eléctrico en el mallín

CUMILAF, Juan

10.000

Mejoramiento de 15 has de mallines e intersiembra de 5 has..

PAILLALEF, Virginio

22.500

Instalac. sist. riego por aspersión y const. cerco de protección.

CAYUPIL, Juan

11.500

Mejoramiento de 8 has de mallines e intersiembra de 8 has.

EDUARDS, Horacio

11.000

Mejoramiento de 5 has de mallines e intersiembra de 5 has.

EDUARDS, Palmenia

32.500

Mejoramiento de 65 has de mallines e intersiembra de 10 has.

MONTENEGRO, Juan A.

43.000

Mejoramiento de 43 has de mallines e intersiembra de 10 has.

NAMOR, Eduardo

7.000

Mejoramiento de 12 has de mallines e intersiembra de 2 has.

SANDOVAL, Angel

20.280

Mejoramiento de 40 has de mallines e intersiembra de 10 has.

GARCIA, Raul V.

7.000

Mejoramiento de 5 has de mallines

Sociedad Rural de Comallo

Cooperativa Amulein Com LTDA

Sociedad Rural de Comallo

Página 76

Destino Crediticio

LINEAS CREDITICIAS

Profesionales Vinculados

Formuladores de proyectos y evaluadores de pastizales Apellido y Nombre Fuentes Molina Jorge Caruso Guillermo Castellanos Eugenia Saint Antonin Juan Ciccioli Juan Segatori Yanina Gonzalez Agustin Valdez Santiago Garcia Rombeud Diego Danessa Juan Sabrido Adriana Galván Hugo Losardo Pablo Reuque Raúl Mendoza Osvaldo Cascardo Pablo Alberdi Javier Boggio Federico Helling Pedro Serra Raúl Abad Martín Fornasa Alejandro Gortari Miguel Chameli Natalia Abábile Fabio Escobar Juan Carlos Gaetano Andrés López Javier Alvarez Antonio Ibañez Dario Machiñena Graciela Manquilef Gustavo Zgaib Ariel Zgaib Gustavo Percaz Carlos Hafford Mariana Rosso Heber Guevara Federico Gonzalez Guillermo Rodriguez Gustavo Haneck Nicolas López José Esteban Villalba Santiago Suso Cristian Vera Julieta Villalba Verónica Miconi Mariano Barrena Emiliana

Localidad Bariloche Bariloche Bariloche Bariloche Cervantes Choele choel Cinco Saltos Cinco Saltos Cipolletti Conesa Dina Huapi Dina Huapi Dina Huapi El Bolsón Esquel Gral Roca Gral Roca Gral Roca Gral Roca Guardia Mitre Jacobacci Jacobacci Jacobacci Jacobacci Jacobacci Jacobacci Jacobacci Jacobacci Los Menucos Los Menucos Maquinchao Maquinchao Maquinchao Maquinchao Neuquen Neuquen Ñorquinco Patagones Patagones Patagones Pilcaniyeu Pilcaniyeu Río Colorado Río Colorado Río Colorado Río Colorado Río Colorado Río Colorado

Dirección Carlos Ruiz Jorge Luis Borges 4788 Av.Bustillo 12400 B11 9 de Julio 275 25 de Mayo y Don Bosco s/n Gerardo Palacios 35 Martin Fierro 1364 Antártida Arg. 698 dep 1 Córdoba 34 Mendoza 66 Los Nostros 1133 Dina Huapi Los Nostros 1133 Dina Huapi Las Rosas 730 Marmol 1950 Roca 176 Villegas 1170 Dto 2 Primeros Pobladores 1600 Tucuman 1955 Tucuman 1955 Julian Murga 1034 Pje. P. Miche Alberdi 111 Padre Paco 525 Manuel Galvez s/n José Ingenieros 895 Manuel Galvez 38 Rogelio Cortizo 675 20 de Junio 636 Corrientes 519 Lenzaniyeu 242 Julio Roca 727 Sarmiento 519 Julio A. Roca 435 Julio A. Roca 435 Ñire s/n duplex 403 Bº Mudon Independencia 215 Ruta 40 s/n Fagnano 470 Olivera 196 Olivera 67 Ea Pilcañeu Aime Paine s/n 9 de Julio 358 Rivadavia 310 Alem 357 San Martin 903 San Martin 903 Yrigoyen 536

Teléfono 02944-15207244 02944-442827/15413830 02944-15515249 02944-434527 02941-15508272/493093 02941-15678291 0299-15454253 02941-15534865 0299-1544197856 02944-15209009 02944-15208008 02944-468462 02944 -15610851 02945-15693858 02941-15635330 02941-427046 02941-433436/15511617 02941-15558595/423046 02920-425744/15408474 02940-432288 02944-15681438 02944-432138 02944-15315109 02944-432097 02944-15704032 02944-15610229 02941-15393148 02940-1544308349 02940-492078/02944-15305450 02944-15632006 02940-491251/02944-15581684 02941-15567010 02941-15668419 0299-154114326 0299-154151754 02944-15411881 011-1559423815 02920-15663907 02920-461144 02944-15695127 02944-15413129/436237 02920-15615546 02920-15304037 0291-154411640 02920-15414097 02920-15544498 02920-15409935

Formulador Evaluador X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

X

X X X X X X X X X X X X X

X X X X X X X

X X X X X X X X X X X

Página 77

7 AÑOS DE GESTION EN RIO NEGRO

Apellido y Nombre

Localidad

Urcera Gustavo Calvo Alejandro Milipil Diego Guttman Angel Mora Jara Gloria López Miriam Delavaut Mario López Luis Villasuso Natalia Brusino Rodrigo Antunez Jorge Vega Gustavo Albar Diaz Manuel

SAO Sierra Colorada Valcheta Valcheta Valcheta Valcheta Viedma Viedma Viedma Viedma Viedma Viedma Zapala

Dirección Belgrano 355 Saturnino Morales 318 Chiclana entre Pagano y RE Chiclana entre Pagano y RE Chiclana entre Pagano y RE Cacique Cayupan s/n Contin 579 dpto 6 Flores del Campo Zatti 290 planta alta Romulo Sarmiento 123 Guido 156 San Luis 745

Teléfono

Formulador Evaluador

02934-15614756 02920-15406715 02940-492301/02944-15632019 02934-493253 02920-15483629 02934-493353/15410967 02920-15473334 02920-15514216 02920-15523047 0290-15494388 02920-420906/15610675 02920-15523047 02942-15470262

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Veterinarios del Programa Sanitario Ovino CARRO Gabriel

0299 - 155076715

pilarcarro@hotmail.com

URIZ Martín

02941 - 15566648

martinuriz@hotmail.com

ANSOLA Mauro Ignacio

02941 - 15404494

mia_v28@hotmail.com

BASTERRA Adrian Modesto

02920 - 15517324

abasterra@senasa.gov.ar

KESSLER Adolfo Eugenio

02944 - 15610618

adolfokessler@senasa.gov.ar

IMHOF Fernando Andrés

02944 - 15506436

fimhof@senasa.gov.ar

MARTIN Luis Alejandro

02920 - 15550830

luimartin@senasa.gov.ar

MORENO Elvira

02944 - 15202190

emoreno@senasa.gov.ar

SCOCCO Federico

02302 - 15476391

federicoscocco52@hotmail.com

TELLO Eduardo Antonio

02941 - 15393043

tello_eduardo@hotmail.com

VELEDA Esteban Javier

02923 - 15445435

estebanveleda@hotmail.com

VIARD Enrique Daniel

02944 - 15307491

eviard@senasa.gov.ar

Integrantes Equipo Prolana Coordinación Provincial: MV Llobet, Jorge Alejandro (Coordinador Ejecutivo Provincial), Juan Bustamante – Fernanda Leal (Sistema de gestión de Calidad y Auditor interno). Alicia Juani (Secretaria Administrativa).

Equipo Nº 1 de Supervisiones, Sede en Viedma,, Ministerio de Producción: Linares Raúl, Instructor/Supervisor de Acondicionamiento ABE, Rolhaiser Rubén, Instructor/Supervisor de Esquila TallY Hi, Ramos, Alberto, Instructor/Supervisor Acondicionamiento (itinerante – Valcheta) Equipo Nº 2, Sede en Maquinchao: Delegación del Ministerio de Producción. Lefiu Jorge: Instructor/Supervisor de Acondicionamiento.

Equipo Nº 3, Sede en Los Menucos, Delegación del Ministerio de Producción: Laohurnere Daniel, Instructor de Acondicionamiento, Cristóbal Martín, Instructor de Esquila.

Equipo Nº 4, Lugar de funcionamiento en "La Posta de El Cuy": Sede Víctor Hugo, Instructor de Acondicionamiento, Pichón Emilio, Instructor de Esquila Manual./Supervisor de Esquila (itinerante-Viedma) Página 78

INTEGRANTES DE LOS PROGRAMAS

Integrantes Grupo Propastizal Coordinador:

1 INTA EEA Bariloche. C.C. 277. 8400 S.C. de Bariloche (RN).

• Guillermo Lorenzo Siffredi.1

2 Univ. Nac. del Comahue. Facultad de Ciencias Agrarias.

Integrantes:

3 Ley Ovina Río Negro.

• • • • • • • • • • • • •

4 EEA Valle Inferior del Río Negro (Convenio Prov. de Río Negro-INTA).

GIORGETI HUGO,7, GIRARDIN, LEANDRO.2; AYESA, JAVIER.1; TEJEDA, EDGARDO.3; MURRAY FRANCISCO.4; KRÖPFL, ALICIA.5; VILLASUSO, NATALIA.5; MARTINEZ LUQUEZ, M.6; ZGAIB, GUSTAVO6; CARIAC, GERMAN.8; LINI, ROBERTO.9, VILLABLANCA, MARIANA.3, BASSI, TABARÉ.10;

5 Univ. Nac.del Comahue, Asentamiento Universitario de Viedma.

6 ENTE de la Línea Sur Río Negro - Programa de Desarrollo Ganadero.

7 Min. de Asun. Agrar. Carmen de Patagones, Chacra Exp. Padre Cagliero.

8 Coordinador Provincial GEF, Río Negro.

9 Min. de Producción de la Prov. de Río Negro.

10 Programa Ganadero. Min de Producción de Río Negro

Integrantes Programa Provincial de Agua Unidad Técnica Asesora: Compuesta por representantes de la Depar tamento Provincial de Agua, INTA y Ministerio de Producción a través de la Dirección de Ganadería, Dirección de Estudios y Proyectos, Dirección General de Tierras y Colonias, Dirección General de Minería y Dirección de Desarrollo Rural, Ente de la Región Sur, Federación de Sociedades Rurales y FeCoRSur. Responsables: Ing. Gustavo Olivares y Ing. Aldo Sisul Cargo que ocupan: Técnicos Departamento Provincial de Aguas.

ARGENTINA

SENASA Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria

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