Page 29

INVESTIGACIÓN EN DESARROLLO LOCAL Y EMPRENDIMIENTO SOCIOECONÓMICO SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE

INVESTIGACIÓN EN DESARROLLO LOCAL Y EMPRENDIMIENTO SOCIOECONÓMICO SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE

Figura 2: Stakeholders del BNF según su grado de legitimidad

A.10

Gerentes de mandos medios del BNF

GM-BNF

Administrativo

2

2

4

A.11

Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera

JPRMF

Estratégico

3

3

9

A.12

Ministerios relacionados en la implementación de políticas

MIN-BNF

Estratégico

3

3

9

A.13

Organismo de control

ORG-CONT

Supervisión

3

3

9

A.14

Organizaciones académicas

ORG-ACA

Observadores

1

1

1

A.15

Otras IFIS

O-IFIS

Competidores

1

1

1

A.16

Presidencia de la República

PRES

Estratégico

3

3

9

A.17

Proveedores

PROV

Fondeador

3

3

9

Total legitimidad

1,2397E+10

Fuente: Elaboración propia Figura 3: Stakeholders del BNF según su grado de urgencia

Fuente: Elaboración propia Matriz de urgencia Se entiende por urgencia a que el reclamo del stakeholder es sensible al paso del tiempo en cuanto a la atención y criticidad que tiene para el stakeholder. En la tabla 8 se consideran para la evaluación los niveles de urgencia en función de la criticidad y la sensibilidad temporal. Finalmente se estima el grado de urgencia en función de estos criterios de urgencia. De las calificaciones realizadas se identifican como el stakeholders con mayor grado de urgencia a: los clientes demandantes de crédito, los depositantes, el Directorio del BNF, JPRMF, ministerios relacionados, organismos de control, Presidencia de la Republica y proveedores, con un grado de urgencia de 9. El resto de stakeholders se encuentran por debajo de este valor. Tabla 8: Matriz de legitimidad

Fuente: Elaboración propia

Criterio de urgencia

56

Actor Siglas

Categoria de Stakeholder

Sensibilidad temporal

Criticidad

Grado de Urgencia total

ASAM

Político

3

1

3

BCE

Fondeador

1

1

1

Clientes demandantes de crédito

CLI-CRED

Cliente

3

3

9

A.4

Clientes depositantes

CLI-DEP

Cliente

3

3

9

A.5

Clientes inversionistas

CLI-INV

Cliente

3

2

6

Clave

Grado de deseabilidad

A.1

Asambleístas

A.2

Banco Central del Ecuador

A.3

A.6

Comunidad

COM

Observadores

1

1

1

A.7

Directorio del BNF

DIR-BNF

Estratégico

3

3

9

A.8

Empleados

EMP

Operativo

1

1

1

A.9

Gerencia General del BNF

GG-BNF

Administrativo

2

2

4

Matriz de consolidación Esta matriz es el resultado de tomar la fundamentación conceptual propuesta en el trabajo de Mitchell, Agle & Wood (1997), junto con una metodología que permita clasificar la importancia de los actores en relación con los diversos atributos. Se persigue medir o valorar la existencia de los tres atributos que son poder, legitimidad y urgencia, determinado para ello el índice de preponderancia. De este análisis se pueden identificar como los tres stakeholders de mayor importancia a: La Presidencia de la Republica, la Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera y los proveedores.

57

I Congreso de Investigación de Desarrollo Local y Emprendimientos  
I Congreso de Investigación de Desarrollo Local y Emprendimientos  
Advertisement