PRIORIDAD
Indica el nivel de prioridad de la acción (alta, media, baja) en función de su incidencia (intensidad, alcance temático y número de beneficiarios) ambiental, social o económica; por su contribución a la minimización del riesgo sobre la salud; o por responder a prescripción La prioridad deberá integrar, en la medida en que sea posible, el criterio técnico, el político y el social, expresado éste a través de las actividades de participación ciudadana llevadas a cabo en el marco del proceso de revisión De forma complementaria a la priorización de las acciones, será recomendable también la identificación de los programas que se consideren prioritarios, aspecto que será adecuado tener en consideración en la propia priorización de las acciones que contiene
COSTE
Coste estimado para ejecutar o implantar la acción, incluyendo el coste para su puesta en marcha y mantenimiento En caso de haber introducido una cifra, será recomendable hacer una justificación sintética de los conceptos que se han considerado (o no), fuentes de la información de costes en caso de existir (planes, comunicación interna de agentes técnicos municipales o de otras administraciones...), y posibles criterios de asignación utilizados que se considere relevante referenciar En casos puntuales se podrá optar por asignar la categoría “Pendiente de valorar”, indicada para aquellos casos de difícil estimación y en los que sería necesario un proyecto ejecutivo para su cálculo. En el caso de que esté previsto, será oportuno definir en qué Plan o proyecto ejecutivo se definirá el coste En caso de no tener coste directo, será recomendable justificarlo. En este sentido se considerará que no tiene coste directo cuando se requiera solamente de la integración de criterios en planes ya planteados (por ejemplo, el planeamiento urbanístico) o dedicación de recursos humanos, con plantillas ya consolidadas
RESPONSABILIDAD
Entidades implicadas en la ejecución o implantación de la acción. Se diferencia el agente principal de aquellos secundarios, que deberán dar soporte a la acción Será recomendable ajustar al máximo las responsabilidades evitando la asignación de muchos responsables a una misma acción
FINANCIACIÓN
Identificación de programas de financiación a los que podría acogerse potencialmente la acción. En este caso los programas de financiación se podrán escoger directamente dentro del entorno MUGI 21, que los incluye ya actualizados Se identifica, por otro lado, las entidades implicadas o que pueden estar implicadas en la financiación económica de la acción
INDICADORES
Indicador o indicadores del Sistema de Indicadores de Sostenibilidad de Udalsarea 21, relacionados de una manera directa o indirecta con la acción. No obstante, este campo no está considerado entre los más prioritarios
Tabla 9 Pautas para la caracterización de las acciones (continuación) Fuente: Elaboración propia
• ¿Cuál es el alcance?
• ¿Cómo se debe ejecutar?
Y en su conjunto, debería aportar suficiente información como para que:
•S u coste sea calculable con un orden de magnitud razonable. •S u ejecución sea evaluable.
En la Tabla 10 se ejemplifica una caracterización tipo de una acción, remarcando algunos de los tipos de contenidos indicados.
4. PLAN DE ACCIÓN
69