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SÍLABO DE PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL I.

DATOS GENERALES

1. CÓDIGO

A0485

2. CARÁCTER

Obligatorio

3. CRÉDITOS

4

4. PERIODO ACADÉMICO

2013 – III

5. PRERREQUISITO

Administración General

6. HORAS

Teóricas:

7. DOCENTE VIRTUAL

Lic. Franklin Cordova Buiza

2

Prácticas:

4

II. SUMILLA DE LA ASIGNATURA La asignatura contiene: La planificación y los procesos administrativos. El sistema de planificación, variables y procesos. Los planes y su clasificación. Determinación de la misión, visión, objetivos, estrategias, tácticas y políticas empresariales. Formulación del plan estratégico. Programación de los presupuestos. El sistema presupuestal para la planificación. El sistema de control.

III. COMPETENCIA Analiza, comprende y modela el proceso estratégico en una empresa formulando y planeando la visión, misión, valores y códigos de ética que permiten a través de herramientas la formulación de objetivos y estrategias. Gestiona la implementación estratégica y aplica un adecuado control y evaluación.


IV. ORGANIZACIÓN DE LOS APRENDIZAJES UNI DA D

SE MA NA

1

I

2

CONOCIMIENTOS Video de presentación de la asignatura Unidad I: “EL PROCESO ESTRATÉGICO Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA”. 1° Clase Presencial/ Virtual (Video conferencia) Tema N° 1: Términos clave del proceso estratégico 1.1 ¿Qué es la planificación? 1.2 ¿Por qué planificar? 1.3 Toma de decisiones. 1.4 Principios de la planeación Tema N° 2: La Planificación empresarial 2.1 Tipos de planificación. 2.2 Etapa en el proceso de planificación tradicional. Lectura seleccionada 1: “Es usted un estratega o solamente un gerente” de Hans H. Hinterhüber y Wolfgang Popp-Harvard Business Review, pág. 5 al 8 Tema N° 3: El proceso estratégico 3.1 Estrategia 3.2 El Plan Estratégico 3.3 El proceso estratégico 3.4 ¿Por qué hacer la planificación estratégica de manera participativa? 3.5 ¿Por qué fracasan las planificaciones estratégicas? Lectura seleccionada 2: “Casos de Éxito de SI/TI en organizaciones peruanas” de MBA Victoriano Zacarías Rodríguez, pág. 10 y 11 Autoevaluación Nº 1

PROCEDIMIENTOS

ACTITUDES

1. Analiza los términos clave en el proceso estratégico. 2. Identifica los tipos y etapas de la planificación. Actividad N° 1 Elabora ejemplos de cómo se puede aplicar los principios de la planeación en una agencia de viajes y turismo.

Muestra integridad en su labor académica

1. Identifica factores claves en el proceso estratégico. 2. Identifica las fases del proceso estratégico. Actividad N° 2 Analiza, un caso planteado y resuelve las preguntas. Control de lectura N° 1: Evaluación escrita del manejo de información básico de los temas N° 1 y 2.

Asume Liderazgo en su participación en las actividades programadas


Unidad II: “FORMULACION Y PLANEAMIENTO

3

Tema N° 1: Formulación y Planeamiento 1.1 Visión – misión: Conceptos y formulación Tema N° 2. Principios Corporativos 2.1 Valores y código de ética: Conceptos y formulación Lectura seleccionada 1: Artículo “Los 25 Pecados Estratégicos del Marketing” de Neil Robles. (http://rafacera.wordpress.com/2013/01/29/pecadoscapitales-que-te-llevaran-al-fracaso-como-directivoa/)

II

4

5

1. Identifica los componentes y pasos a seguir para la formulación de la visón – misión. 2. Comprende la importancia de los valores y el código de ética en una empresa. Actividad N° 1 Diseña la visión, misión, valores y el código de ética en una empresa.

Tema N° 3: La evaluación externa. 3.1 Evaluación del Macroentorno 3.2 Evaluación del microentorno Tema N° 4: La evaluación interna. 4.1 La cadena de valor Lectura seleccionada 2: Artículo “¿Cómo hacer un análisis FODA?” de Alberto Levy.(http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarke ting/nota.vsp?nid=43616)

3. Identifica los componentes internos a evaluar en una empresa. 4. Analiza y comprende la influencia del entorno sobre una empresa.

Tema N° 5: Objetivos de la empresa. 5.1 Objetivos de largo plazo: Concepto y formulación Tema N° 6: Opciones estratégicas y formulación estratégica 6.1 Formulación estratégica 6.2 Metodología básica para formular estrategias 6.3 Estrategias genéricas, de crecimiento, modelo de Kotler Lectura seleccionada 3: Artículo “ ¿Por qué tener una estrategia?” de Vicki Magallanes ( http://estrategias-mpresariales.com/blog/) Autoevaluación Nº 2

5. Aprende la metodología para elaborar objetivos de una empresa 6. Aplica conceptos de formulación estratégica en una empresa.

Actividad N° 2 Analiza un caso planteado y resuelve las preguntas. Tarea Académica Nº 1: Elabora una presentación en power point sobre la evaluación externa, interna y el análisis FODA.

Actividad N° 1 Diseña un organizador visual sobre las opciones estratégicas y formulación estratégica que puede optar una empresa.

Procura la Innovación con actitud emprendedora


6 III

IV

7

Unidad III: “DIRECCIÓN E IMPLEMENTACIÓN” 2° Clase Presencial/ Virtual (Video conferencia). Tema N° 1: La transición de la formulación a la implementación. 1.1 Objetivos a corto plazo, 1.2 Políticas, 1.3 Recursos. Tema N° 2: Estructura organizacional 2.1 Medio ambiente y ecología, 2.2 Recomendaciones para planes operativos, 2.3 Cambio y crisis – fusión del recurso humano. Lectura seleccionada 1: Artículo “36 Estrategias Chinas” de Vicki Magallanes. Autoevaluación Nº 3 Unidad IV: “CONTROL Y EVALUACIÓN” Tema N° 1: Marco teórico de la evaluación de estrategias 1.1 Revisión externa e interna. 1.2 Evaluación de desempeño, Acciones correctivas. Lectura seleccionada 1: Artículo: “EVALUACION DE DESEMPEÑO” de Ángela Mérida. (http://www.monografias.com/trabajos15/indicadevaluacion/indicad-evaluacion.shtml)

1. Establece el nexo entre la formulación y la implementación estratégica. 2. Identifica recomendaciones para planes operativos, Actividad N° 2 Elabora un esquema presentando objetivos de corto plazo que tengan concordancia con los objetivos de largo plazo presentados. Control de Lectura Nº 2: Evaluación escrita del manejo de información básico de los temas N° 1 y 2.

1. Analiza, comprende y explica la importancia de la evaluación estratégica para una implementación exitosa. 2. Explica el rol del tablero de control integral en la evaluación estratégica. Actividad N° 1 Redacta un breve ensayo sobre la importancia del control y evaluación de los planes formulados por las organizaciones.


Tema N° 2: Tablero de Control. 2.1 El Balanced Scorecard 2.2 Origenes del Balanced Scorecard 2.3 Perspectivas del Balanced Scorecard 2.4 Indicadores para cada perspectiva 2.5 Beneficios

8

Autoevaluación Nº 4

8

EVALUACIÓN

3. Aprende los tópicos básicos operativos de un BSC y los aplica en su trabajo. Actividad N° 2 Diseña un Mapa estratégico de Balanced Scorecard tomando en cuenta los datos en el esquema presentado. Tarea Académica Nº 2: Presenta un collage explicando el proceso de aplicación del Balanced Scorecard. El collage, recortes de imágenes de revistas, se elabora y se envía como imagen fotográfica. FINAL

PRESENCIAL


V. METODOLOGÍA La asignatura se desarrolla en la modalidad virtual con evaluación final presencial. La asignatura presenta esta secuencia didáctica:

 Video de introducción a la asignatura, presentado en el aula virtual.  Sesión presencial/virtual, por video conferencia (en la Unidad I y en la Unidad IV).  Estudio del manual autoformativo.  Actividades que permiten aplicar conocimientos, y son programadas en el aula virtual:

estudios de casos, solución de incidentes críticos o problemas, elaboración de organizadores visuales, redacción de ensayos o informes, ejercicios, etc. (Son seleccionados por el docente en base a los procedimientos establecidos de acuerdo a la naturaleza de la asignatura).

 Interactividad de los estudiantes con el tutor virtual, mediante los recursos tecnológicos programados del aula virtual: foro de discusión, foro de consulta, diario, wiki, chat, e mail, (Estos recursos son elegidos por el docente en base a la naturaleza de la asignatura). Desarrollo de las autoevaluaciones

VI. EVALUACIÓN Para las evaluaciones calificadas se establece la siguiente matriz: UNIDAD

INSTRUMENTOS (1)

SEMANA

RUBROS

INDICADORES

Identifica los conceptos de la Planificación Estratégica Empresarial.

Cuestionario

2da

CONTROL DE LECTURA 1

II

4ta

TAREA ACADÉMIC A1

III

6ta

CONTROL DE LECTURA 2

Elabora una presentación en power point sobre la evaluación externa, interna y el análisis FODA. Identifica las estrategias básicas del proceso de planificación empresarial Presenta un collage explicando el proceso de aplicación del Balanced Scorecard. El collage, recortes de imágenes de revistas, se elabora y se envía como imagen fotográfica.

Escala de valoración para presentación en power point Cuestionario

I

IV

8va

TAREA ACADÉMIC A2

EVALUACIÓN FINAL PRESENCIAL

Aplica los conocimientos adquiridos durante el curso virtual

Hoja de observación para collage

Evaluación escrita (1) “La fecha y hora de entrega o aplicación del instrumento, se programará en el aula virtual”.


Obtención del promedio RUBROS (2)

PESO

CL = CL1 + CL2 2

0,20

TA = TA1 + TA 2 2

0,50

Evaluación Final Presencial

0,30

FORMULA DEL PROMEDIO FINAL

P = CL(0,20) + TA(0,50) + EFP (0,30)

(2) Los estudiantes que no hayan cumplido con los CL y TA no pueden rendir la evaluación final Presencial. La fórmula contempla los siguientes rubros: CL1 CL2 TA1 TA2 EFP

= Control de lectura primer parcial. = Control de lectura segundo parcial. = Tarea académica primer parcial. = Tarea académica segundo parcial. = Evaluación Final Presencial.

VII. BIBLIOGRAFÍA 7.1. BÁSICA El proceso estratégico Un enfoque de gerencia

Fernando D´Alessio Ipinza

Pearson Educación

658.02 D11 2008

7.2. COMPLEMENTARIA Conceptos de Administración Estratégica

David, Fred

Pearson Educación

Carlos Villajuana

UCH

Líderes del Management: Innovación / Gestionar con imaginación

Peters, Tom

Deusto

658.3 L61 2006 2

Planeamiento empresarial

Valeriano Ortiz, Luis Fernando

San Marcos

658.1 V21 1998

Herramientas de Planeamiento Estratégico

Smith Cavalié, Walter

CINCEYT

658.02 H46

Planeamiento Estratégico Sistémico

Barreto, Heber Jaime

San Marcos

658.02 B25

Estrategia y Ventaja Competitiva

Porter, Michael E.

Deusto

658.3 L61 2006 1

Los 7 Tejidos Estratégicos Un plan sin indicadores es como un cuerpo sin alma

658.02 D31 2008

658.02 V66 2009


Ventajas Competitiva

Porter, Michael E.

Continental

658.8 V46

La Gerencia en la Sociedad Futura

Drucker, Peter F.

Norma

658.04 L11

Planeación Estratégica Aplicada

Goodstein, Leonard

Mc Graw Hill

658.02 G72

Presupuestos , Planificación y Control de Utilidades

Welsch, Glenn A. / Hilton, Ronald W. / Gordon, Paul N

Prentice Hall

658.9 W43

Fundamentos de Estrategia Empresarial

Tarziján, Jorge

Alfaomega

658.02 T22 2008

Si se puede! - Tácticas y Estrategias de Empresas Ganadoras

Wise, Tom

Granica

658.1 W73 2000

Negociaciones Eficaces: Implemente las mejores estrategias y tácticas

Flint, Pinkas

El comercio

658.7 F63

Estrategias Re competitivas

Hanan, Mack

Norma

658.02 H21

Seguridad digital - estrategias de defensa digital para proteger la reputación y la cuota de mercado de su compañía.

McCarthy, Mary Pat / Campbell, Stuart

Mc Graw Hill

658.005 M33

Porter, Michael E.

Deusto

658.3 L61 2006 1

VIII. RECURSOS DIGITALES 8.1 BASES DE DATOS Estrategia y Ventaja Competitiva

8.2 ENLACES DE INTERES  Formulación y aplicación de estrategias, www.gestiondelcapitalintelectual.com

 Juego de herramientas de

planificación,http://www.apc.org/espanol/capacity/business/busplan/intro.htm

Huancayo, 2013

Lic. Adm. Franklin Cordova Buiza Docente Responsable de Asignatura


Silabo de planificacion empresarial