Issuu on Google+

Год издания 38-й

31 марта 2008 г. № 2 (915)

ПРЕДВЫБОРНАЯ ПРОГРАММА кандидата на должность ректора ГОУ ВПО «Тюменская государственная медицинская академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию»

КАШУБЫ Эдуарда Алексеевича проучено 882 специалиста для Тюменской, Курганской областей, ХМАО и ЯНАО. Важнейшее значение в качестве подготовки специалистов имеет кадровое обеспечение учебного процесса. Общая численность ППС за отчетное пятилетие не изменилась и составила 413 чел. При этом сохранились показатели, превыщающие нормативные для аккредитации вуза в статусе академии: уровень остепененности – более 70%, количество докторов составляет более 20% от общего числа преподавателей вуза.

Материально-техническая база академии

П

рограмма руководства вузом базируется на результатах деятельности академии в прошедшее пятилетие и ставит цель: закрепить достигнутое, успешно завершить начатое, четко определить и выполнить в будущем пятилетии конкретные задачи вуза в соответствии с государственной политикой в области высшего медицинского образования, медицинской науки и практики.

Основные результаты деятельности ТюмГМА за 2003-2008 гг. В 2005 году вуз успешно прошел комплексную оценку деятельности, лицензирование, аттестацию и подтвердил статус академии. Основой образовательной деятельности академии является лицензионный показатель численности обучающихся. В отчетном пятилетии академия сохранила численность обучающихся на базовом образовании и не снизила конкурса при приеме на все факультеты. В 2007г. приведенный контингент обучающихся на базовом образовании составил 3170 чел. Большим достижением в образовательной деятельности академии является открытие, успешное лицензирование и начало подготовки специалистов по новой специальности «Стоматология». Численность обучающихся по этой специальности составляет 167 чел. В 2003-2008 гг. получило дальнейшее развитие последипломное образование. Количество обучающихся в интернатуре увеличилось вдвое, в ординатуре – на 25%, слушателей ФПК и ППС – на 90%. За счет увеличения приема в клиническую интернатуру и ординатуру общая годовая численность обучающихся в вузе за пятилетие возросла с 4110 чел. до 4623 чел. А на всех формах последипломной подготовки (интернатура, ординатура, аспирантура) в 2003 г. обучалось 853 чел, в 2008 г. – 1463 чел. С 2006 года преподаватели кафедр последипломного и базового образования академии участвуют в реализации приоритетного национального проекта «Здоровье» в части подготовки специалистов первичного звена здравоохранения. С этого времени

ÌÅÄÈÊ

Основой деятельности академии является консолидированный бюджет академии, формируемый из различных источников. За прошедшее пятилетие годовой Консолидированный бюджет академии вырос более, чем в 3,5 раза и составил в 2007 г. 434,3 млн руб. против 130 млн руб. 2002 г. Федеральный бюджет академии вырос за 5 лет более чем в 4 раза и составил в 2007 г. 210,7 млн руб. (45% от общего консолидированного бюджета). Рост федерального бюджета обеспечен за счет роста фонда оплаты труда в 2,4 раза и увеличения стипендиального фонда в 3 раза, реализации инвестиционных проектов, централизованных поставок медицинского оборудования и медикаментов, участия академии в реализации национального проекта «Здоровье», своевременной защиты и включения в государственный план финансирования капитальных и текущих ремонтов, оснащения и оборудования учебных корпусов и др. объектов академии. Внебюджетные средства академии складывались из средств, получаемых от платных образовательных услуг – 63%, платных медицинских услуг – 21%, другой внебюджетной деятельности – 16%. За счет средств консолидированного бюджета академии: – в отчетном пятилетии построена, оборудована и введена в эксплуатацию столовая академии, с теплыми переходами к ней из главного и первого корпусов; – завершен капитальный ремонт учебного корпуса № 1 (со спортивным залом), проведен капитальный ремонт учебного корпуса № 3; текущие ремонты на всех кафедрах главного корпуса, 2-х кафедр второго корпуса, административных помещений главного корпуса и др; – за 2003-2007 гг. на ремонт учебных корпусов и общежитий, на оснащение зданий противопожарным оборудованием израсходовано 129,6 млн руб. Из них 71% составили средства федерального бюджета и дополнительных источников финансирования; – за счет средств областного бюджета ведутся реставрационные работы стоматологической клиники вуза. В 2006-2007 гг. освоено более 36 млн руб.

Общий объем средств, направленных на развитие материально-технической базы вуза, за 5 лет составил 235,3 млн руб. За минувшее пятилетие существенно изменилась материальная база учебного процесса: – проведено переоснащение ряда профильных кафедр фармацевтического факультета; – новой мебелью для учебного процесса оснащены 3 лекционных аудитории и 17 кафедр; – установлены системы кондиционирования воздуха в аудиторном корпусе; – все лекционные аудитории оснащены мультимедийными проекторами; – оборудованы 2 малых лекционных аудитории; – открыт вузовский класс компьютерного тестирования на 25 посадочных мест; – открыт электронный читальный зал на 25 посадочных мест; – открыты 3 фантомных класса (на кафедрах стоматологии и внутренних болезней). За пятилетие существенное развитие получило информационное обеспечение учебного процесса. Общее количество экземпляров учебнометодической и научной литературы в библиотеке вуза выросло против 2004 года на 21% и в 2007 г. составило 218783 экз., в т. ч. – учебно-методической – 138442 экз. Важным лицензионным показателем является количество учебно-методической литературы, имеющей возраст не старше 5 лет. Сегодня оно составляет в академии 65%, при нормативе – 50%. Ежегодные затраты на приобретение литературы составляли 1 млн 700 – 1 млн 800 тыс. руб. Общее количество используемой в вузе компьютерной техники достигло 568 единиц. Количество терминалов, с которых в вузе осуществляется доступ в Интернет, увеличилось с 240 до 368. Доступ к локальной сети вуза имеют 24 кафедры (в 2003 г. – 17). В вузе функционируют 9 компьютерных классов, в т. ч. электронный читальный зал. Готовится к вводу система дистанционного обучения на ФПК и ППС с использованием Интернеттехнологий. За пятилетие затраты на учебное оборудование и внедрение информационных технологий составили около 48 млн руб. Коллективы кафедр сформировали учебнометодические комплексы дисциплин, завершают разработку модульно-рейтинговой системы обучения дисциплинам. В вузе формируется система менеджмента качества: работают вузовская и факультетские комиссии по контролю качества образовательной деятельности. Через социологические опросы и анкетирование изучается мнение студентов об организации учебно-воспитательной работы в вузе. Завершается подготовка общевузовского Положения по качеству. Дальнейшее развитие получила воспитательная работа со студентами, в т. ч. и во внеучебное время:

1


Возобновлен выпуск вузовской многотиражной газеты. В структуру академии введен Музей ТюмГМА и истории здравоохранения. Активизировалась работа Спортивного клуба и Клуба художественной самодеятельности. По итогам областного конкурса «Студенческая весна» вуз вновь вернулся в состав «Золотой пятерки» вузов области. Наши спортсмены являются победителями областной спартакиады медицинских работников, занимают 1 место среди вузов П группы областной Универсиады. Более 150 студентов академии работают в отряде волонтеров АНО «Добровольцы милосердия». Студенты академии участвуют в движении студенческих строительных отрядов. Студенты вуза принимают участие в работе молодежной палаты Тюменской областной Думы, Лиги старост Тюменской области, Центра молодежных инициатив. В академии активно работает студенческое научное общество, возглавляемое Советом СНО. Ежегодно в СНО занимаются около 800 студентов. На 26-28 секциях ежегодных итоговых конференций заслушивается до 300 докладов студентов и молодых ученых нашего и других медицинских вузов России. Студенты академии принимают активное участие в олимпиадах и конкурса студенческих научных работ различного уровня. Команда академии традиционно занимает призовые места. А в общем зачете из 15 вузов и 4-х филиалов вузов Тюменской области в олимпиаде «Интеллект» за 5 лет академия завоевала – 18 призовых мест. В региональных конкурсах студенческих научных работ академия ежегодно получала 11-13 призовых мест, или 3-4 место – в общем зачете.

Научно-исследовательская работа и подготовка научно-педагогических кадров Научные исследования академии выполняются по 6 отраслевым программам Минздравсоцразвития и федеральной целевой программе Миннауки и Минобразования «Интеграция». Сотрудниками вуза получены 3 гранта на научные исследования республиканского уровня (РФРФ, РГНЦ) и 10 грантов Губернатора Тюменской области. Получено 36 патентов на изобретение (за предыдущее пятилетие – 14). Академия участвует в реализации 2 международных программ: в рамках проекта Евросоюза – «Поддержка развития системы учреждений первичной медицинской помощи на государственном и муниципальном уровне», в рамках проекта – «Мать и дитя» (Институт семьи, США). С 2003 по 2007 годы при академии функционировали 3 диссертационных Совета, один из которых – по защите докторских диссертаций. В советах академии за 5 лет защищено – 153 докторских и кандидатских диссертаций. Подготовка высококвалифицированных кадров в академии осуществляется через очную и заочную аспирантуру по 28 специальностям. Коммерческий прием в аспирантуру осуществляется с 2002 года и в настоящее время составляет 55 чел. За 5 лет 8 аспирантов вуза стали стипендиатами Правительства РФ, 8 – стипендиатами Президента РФ. С 2004 года издается собственный научный журнал «Медицинская наука и образование Урала», который с 2006 года включен в перечень научных журналов для опубликования результатов диссертаций на соискание ученых степеней. Результаты НИР экспонировались на международных и российских выставках. За отчетный период на базе академии проведено 97 научно-практических симпозиумов, форумов, конференций разного уровня. На научные исследования за 5 лет привлечено 17 млн 200 тыс. руб. (средства федерального бюджета, субъектов Федерации, гранты, хоздоговоры и др.)

Социальная поддержка работников и обучающихся За отчетный период в академии продолжена реализация социальной политики, направленной на улучшение условий обучения и быта студентов, условий труда работников, оздоровление работающих и обучающихся. В соответствии с Коллективным договором работников и администрации, соглашением между

ÌÅÄÈÊ

администрацией и коллективом студентов на реализацию программы оздоровления работников и студентов силами Многопрофильной клиники в рамках консолидированного бюджета ежегодно направляется от 6 до 10 млн руб. – за счет средств ОМС, федерального бюджета и внебюджетных средств. За минувшее пятилетие в детских оздоровительных лагерях отдохнули 180 детей сотрудников. Вуз выплатил 2 млн 17 тыс. руб. денежных компенсаций на приобретение санаторно-курортных путевок сотрудникам (135 чел.). В межвузовском санатории-профилактории отдохнули 32 студента академии. За пятилетие только на организацию отдыха и лечения сотрудников и их детей, студентов затрачено 4 млн 465 тыс. руб. консолидированного бюджета академии. Ежегодно, по итогам финансового года на материальное поощрение, доплаты ППС в целях социальной защиты, на выплаты неработающим пенсионерам академия выделяла от 5,3 млн руб. (2004 г.) до 10,3 млн руб. (2007 г.). Средняя заработная плата работников академии в сравнении с 2003 годом выросла более чем в 2 раза и в 2007 году составила 12392 руб. Доля расходов на оплату труда и стипендиальное обеспечение в бюджетном финансировании составляет более 80%. В соответствии с Коллективным договором в 2007 г. 35 юбилярам были выплачены поощрительные надбавки по 10000 рублей. В целях обеспечения безопасных условий труда проведена аттестация 204 рабочих мест. В достаточном количестве закупались средства индивидуальной защиты, спецодежда, средства первой помощи. Объем доплат сотрудникам академии, работающим во вредных условиях труда, только в 2007 г. составил более 1 млн руб.

Основные положения программы по руководству вузом В 2008-2013 гг. по укреплению материальнотехнической базы планируется: – завершить реставрацию, оборудование и оснащение стоматологической клиники. – полностью оснастить современным технологическим и учебным оборудованием учебный процесс на стоматологическом факультете. – за счет инвестиционного проекта построить библиотеку академии, оснастить ее современным оборудованием для предоставления обучающимся и сотрудникам учебной, научной и профессиональной информации; – провести капитальный ремонт учебного корпуса № 2. – реставрировать здание старой столовой академии для размещения в нем Центра досуга студентов; – отремонтировать и оснастить новой мебелью и оборудованием лекционный зал первого учебного корпуса. В предстоящее пятилетие стратегической линией в управлении образовательной деятельностью вуза должно стать дальнейшее развитие академии как многоуровневой образовательной системы, включающей все звенья – от медицинского лицея до аспирантуры, докторантуры, структур дополнительного профессионального образования. Для этого необходимо: – обеспечить условия для прохождения вузом в 2010 г. комплексной оценки деятельности, аккредитацию всех образовательных программ, в т. ч. по специальности «Стоматология»; – продолжить внедрение в учебный процесс современных образовательных технологий (центры компьютерного тестирования, обучающие программы, электронные читальные залы, центры отработки практических навыков, дистанционное обучение и др.); – сохраняя свои лучшие традиции подготовки медицинских и фармацевтических кадров, привести образовательную деятельность вуза в соответствие с критериями и идеями Болонского соглашения; – завершить поэтапный переход вузовского, послевузовского и дополнительного образования на блочно-модульное обучение с балльно-рейтинговой системой оценки качества подготовки специалиста;

– обеспечить активное участие в реализации проекта «Единое информационнообразовательное пространство здравоохранения Тюменской области» с использованием Центра дистанционного обучения ТюмГМА и новых информационных технологий; – организовать совместную работу с руководством здравоохранения территорий по открытию новых направлений, расширению объемов и повышению качества подготовки специалистов; – обеспечить участие академии в подготовке специалистов первичного звена здравоохранения в рамках приоритетного национального проекта «Здоровье» для субъектов Федерации УрФО; – совместно с органами управления здравоохранением разработать программу закрепления молодых специалистов на селе за счет реализации мер социальной защиты и юридического сопровождения распределения и трудоустройства специалистов; – обеспечить единство образовательного и воспитательного процесса в вузе путем развития сложившихся и новых форм студенческого самоуправления, усиления вклада в воспитательный процесс существующих структур. Для дальнейшего развития научно-исследовательской работы академии в следующем пятилетии планируется: – укрепить кадровый потенциал и обновить материально-техническое оснащение ЦНИЛ академии; – повысить уровень востребованности вузовской НИР за счет расширения НИР по заказной тематике; – обеспечить ежегодный общий объем финансирования НИР не менее 17 тыс. руб. на единицу ППС и объем научных исследований, выполняемых за счет грантов различного уровня и по хоздоговорам, не менее 5 тыс. руб. на единицу ППС; – обеспечить активную работу диссертационных советов академии; – для укрепления инновационной научной деятельности академии создать фонд оплаты экспертизы и поддержки патентов. В предстоящие 5 лет, в целях обеспечения социальной поддержки работников и обучающихся академии планируется: – обеспечить переход на новую систему оплаты труда ППС и других работников академии – на основе вводимой с 2009 г. новой системы оплаты труда для работников федеральных бюджетных учреждений, предусмотрев ежегодный рост заработной платы за счет внедрения системы материального стимулирования работников академии; – в 2008-2009 году реализовать программу мер по укомплектованию и закреплению кадров учебно-вспомогательного и обслуживающего персонала академии путем оптимизации штатного расписания и повышения заработной платы; – сохранить практику медицинского обслуживания работников, студентов и ветеранов академии в многопрофильной клинике за счет средств ОМС и консолидированного бюджета академии; – создать комфортные условия для проживания студентов в общежитиях академии, обустроить бытовые комнаты, дополнительные места общего пользования. Обеспечить все общежития необходимой мебелью и мягким инвентарем; – выделять из бюджета академии денежные средства для материальной поддержки соискателей ученых степеней для выполнения диссертационных работ; – продолжить практику ежегодной выплаты за счет прибыли академии денежных компенсаций на санаторно-курортное лечение; – направлять для оздоровления и отдыха в местные детские лагеря детей работников академии, как за счет Фонда социального страхования, так и за счет прибыли академии. – выделять из бюджета академии средства на систематическое проведение оздоровительных мероприятий среди студентов. – обеспечить передачу общежития № 3 в муниципальную собственность.

2


ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДВЫБОРНОЙ ПРОГРАММЫ кандидата на должность ректора ГОУ ВПО «Тюменская государственная медицинская академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию»

БЫЧКОВА Виталия Григорьевича 4. Капитальный ремонт II корпуса, завершение строительства главного корпуса; строительство спортивно-оздоровительного комплекса по современным технологиям. 5. Расширение автопарка академии (автоуборочная техника, современные автобусы и т. д.).

Учебно-воспитательная деятельность

1. Организация и оформление соучредительства ВУЗа с целью существенного (в 2-2,5 раза) увеличения консолидированного объема бюджетных средств. 2. Строительство отдельного здания и обеспечение высокотехнологичным оборудованием академического лечебно-диагностического подразделения, Центра, обеспечивающего профилактическое, лечебное, научное, учебное направления творческой деятельности профессорско-преподавательского состава Академии, ученых, врачей и студентов. В составе Центра необходимо организовать лабораторию медицинских нанотехнологий. 3. Расширение ЦНИЛ, вивария мелких лабораторных животных для научных и учебных целей.

1. Приобретение и совершенствование иновационных технических средств обучения. 2. Внедрение модульно-рейтинговой и модульнокредитной систем преподавания в базовом и последипломном образовании; внедрение проблемного и опережающего образования. 3. Формирование мотивационных схем для более качественного обучения студентов и творчества преподавательского состава. 4. Воспитание гуманных чувств, патриотического отношения к стране, области, вузу, специальности; культурное эстетическое воспитание. 5. Организация студенческого Патентного бюро Академии с целью поиска возможностей дополнительного финансирования научных исследований ППС и студентов (зарубежные и отечественные гранты). Оптимизация системы распределения выпускников Академии на основе трехстороннего договора (соглашения).

В научной отрасли деятельности сотрудников – обеспечение высокотехнологичным оборудованием для выполнения инновационных научных проектов. Интернет – во всех подразделениях вуза: сотрудники и студенты должны быть современным информированным и информационным обществом. Повышение уровня экспертизы законченных научных исследований, усиление роли проблемных комиссий, внедрение в практику результатов научных работ. Кооперирование сотрудников ТюмГМА при выполнении исследований с учеными академических (РАН, РАМН) научных подразделений, отраслевых НИИ Тюменской области и других регионов РФ. В лечебно-профилактической деятельности сотрудниками кафедр следует организовать обучение, воспитание вреда наркотиков, алкоголя, табака; преподавателям и студентам – здоровый образ жизни. Усиление роли сотрудников Академии в выполнении национального проекта «Здоровье», особенно – в перинатологии.

Социальное развитие преподавателей и студентов 1. Долевое строительство жилого дома для преподавателей. Внедрение ипотечного кредитования. 2. Решить проблему статуса пансионатов, организовать в них семейный студенческий блок.

Тюменский государственный медицинский университет к динамичному развитию: ПРЕДВЫБОРНАЯ ПРОГРАММА кандидата на должность ректора ГОУ ВПО «Тюменская государственная медицинская академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию»

МАЛИШЕВСКОГО Михаила Владимировича

Цель Обеспечить динамичное развитие Тюменской медицинской академии в условиях новой экономики и реформы образования и науки. Девиз программы: «Тюменский государственный медицинский университет: к динамичному развитию».

Стратегические задачи Разработать концепцию современного медицинского вуза в соответствии с программой реализации национальных проектов «Здоровье» и «Образование». Обеспечить преподавание на высоком профессиональном уровне. Добиваться постоянного роста популярности Академии и престижа обучения в ней. Сохранять и укреплять духовную и юридическую целостность Академии.

ÌÅÄÈÊ

Улучшать финансовые и материально-технические условия работы различных категорий сотрудников Академии. Формировать кадровый потенциал вуза, готовить и продвигать молодежь, поддерживать ветеранов. Вовлекать студентов в решение вопросов профориентации вуза.

Решение социальных вопросов Создать такие условия, при которых каждый сотрудник Академии мог реализовать свой творческий потенциал, будучи при этом социально защищенным. Главное в программе - ни один нуждающийся в помощи не должен остаться наедине со своей проблемой. Разработать программу морального и материального поощрения для всех сотрудников: Программа поддержки молодых преподавателей, молодых ученых. Это, возможно, научные стажировки в ведущих отечественных и зарубежных университетах; премии за конкретные научные результаты; условия для реализации научных проектов; трудоустройство в Академии после окончания учебы и карьерный рост, в том числе с помощью системы кадрового резерва вуза.

Для преподавателей среднего возраста создание условий для воплощения творческих идей и самореализации, карьерный рост в стенах Академии, поддержка карьерного роста за пределами Академии, командировки на научные форумы, работа в ведущих научных центрах по совместным научным и образовательным программам, поддержка и стимулирование в получении грантов. Создать совет старейшин Академии, используя богатый опыт ветеранов на благо вуза. Привлекать их к учебной и воспитательной работе со студентами. Создать и реализовать программу обеспечения жильем сотрудников Академии: Передача пансионата на Пржевальского, 34 городу с тем, чтобы сотрудники могли владеть и распоряжаться жилой площадью, в том числе для улучшения своих жилищных условий. Участие в областных программах по обеспечению жильем бюджетников, по предоставлению субсидий молодым семьям на приобретение жилья (постановление №142-п). Ипотечное кредитование: совместные программы со Сбербанком при участии Академии как гаранта, использование государственных сертификатов на материнский (семейный) капитал в качестве первого взноса под ипотеку.

3


Создать социальный пакет сотрудника вуза, куда войдут добровольное медицинское страхование, путевки в санатории и детские лагеря, занятия в спортивных секциях, бассейне, фитнесс-центрах. Для поддержания жизненного уровня сотрудников предусмотреть в течение года дополнительные выплаты, компенсирующие проезд в общественном транспорте, обеды. Сотрудников, не имеющих больничных листов, по итогам года поощрять выплатами из внебюджетных средств. Создать программу по медицинской помощи сотрудникам, возможно членам их семей, ветеранам вуза, как через многопрофильную клинику, так и через клинические базы вуза. Включить в договор с главными врачами клинических баз пункт о госпитализации сотрудников Академии, нуждающихся в соответствующей медицинской помощи.

Принципы управления Внедрение инновационной системы управления, объединение цели руководства и коллектива Академии и демократизация всех сторон жизни Академии. Развивать принципы внутривузовской демократии, гласности, социальной справедливости и прозрачности действия руководства. Усилить роль Ученого совета и всего коллектива сотрудников Академии в обсуждении и принятии решений по ключевым вопросам развития. Укреплять финансовую стабильность Академии за счет увеличения доходов от расширения образовательных услуг и оптимизации финансовой деятельности. Разработать и утвердить прозрачную систему оплаты труда.

Образовательная деятельность Создание действенной системы поиска талантливой молодежи, качественный прием на 1-й курс и обеспечение равного доступа к качественному медицинскому образованию. Каждый молодой человек, стремящийся в Академии к фундаментальным знаниям, должен иметь возможность получить качественную подготовку, отвечающую современному уровню развития науки.

Один из главных приоритетов для нас – бесплатность образования, гарантированная Конституцией. Снижение учебной нагрузки на ставку преподавателя для усиления индивидуальной работы со студентами. Разукрупнение групп. Усиление самостоятельной работы студентов при сохранении объема практических и лабораторных работ. В условиях реформирования образования Академия должна усилить свою позицию в регионе по вопросам образования и здравоохранения во властных структурах, в глазах общества, в профессиональной среде; активно участвовать в создании новых государственных образовательных стандартов.

Новые направления образовательной деятельности Открыть экономический факультет, специальность «Экономика и организация на предприятиях здравоохранения». Помимо подготовки экономистов для здравоохранения, студенты лечебных специальностей начиная с 3-го курса при желании смогут получать на нем второе высшее образование. Способствовать внедрению практики двойных дипломов, реализуя образовательные программы других вузов. Создать модель подготовки элитного специалиста, элитное образование для студентов-лидеров. Предусмотреть для них возможность стажировки в ведущих университетах России, Европы и США.

Научная и инновационная деятельность Создать систему получения грантов различных уровней по финансированию НИР путем выделения отдельной службы при проректоре по НИР. Минимизировать отчисления от НИР в централизованный фонд Академии. Способствовать интеграции научных программ ученых Академии с практическим здравоохранением и востребованности результатов НИР. Сформировать инновационно-ориентированный сектор НИР. Для этого организовать инновационно-

медицинские и инновационно-фармацевтические центры, задача которых быть посредниками между учеными Академии и бизнесом. Как пример – «Институт здоровья человека» под эгидой кафедры «ОЗО и социальной гигиены».

Работа со студентами Формировать у молодых систему взглядов и качеств, которые помогут им адаптироваться к жизни в обществе и к работе в коллективе. Развивать и совершенствовать систему самоуправления студентов, доверять им решение таких вопросов, как дисциплина, успеваемость, духовное и физическое совершенствование. Способствовать созданию образа активного студента с системой морального и материального поощрения в разных номинациях: учеба, спорт, культура. Сохранить имеющиеся традиции студенчества Академии и формировать новые традиции, в том числе традиции исконно русской медицины - уроки милосердия. Воспитывать молодежь в духе преданности Академии. Развивать ярмарку вакансий рабочих мест для студентов, желающих повысить свой материальный уровень во время учебы и в период летних каникул. Содействовать улучшению условий проживания студентов, предусмотреть возможность максимального охвата нуждающихся студентов местами в общежитиях, в перспективе – вопрос о строительстве нового общежития, в том числе для семейных студентов.

Развитие материально-технической базы Изыскать возможность строительства и оснащения новой современной библиотеки. Способствовать благоустройству микрорайона Академии и прилегающих к ней лечебных баз и построить административно-учебно-лабораторный корпус в парке между 1-м и 3-м корпусами.

III Слет лучших студенческих групп вузов Уральского Федерального округа

Учредители: ГОУ ВПО «Тюменская государственная медицинская академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию» Студенческая профсоюзная организация ТюмГМА Газета перерегестрирована Западно-Сибирским территориальным управлением Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций (г. Тюмень) 12.11.2001 г. Регистрационный номер – ПИ № 17-0297 Адрес редакции: 625023, г. Тюмень, ул. Одесская, 54 Номер подписан в печать 31.03.2008 г. в 17.00 (по графику в 18.00). Заказ № 6661. Тираж 1000 экз. Формат 420×594/4. Периодичность издания 1 раз в месяц. Распространяется бесплатно. Газета отпечатана в ООО «Сити-пресс», 625019 г. Тюмень, ул. Республики, 211, тел. (3452) 37-94-42. Ответственный за выпуск газеты: С. Л. Галян. Телефоны: (3452) 20-30-68, 20-07-07

ÌÅÄÈÊ

4


Медик 2008 №2 3