Page 1

KİTAP TANITIMLARI ARAMA MOTORU OPTİMİZASYONU

YETENEK YÖNETİMİ KİŞİSEL PAZARLAMA İK’CININ GÖZÜNDEN ÇALIŞAN 25. GENEL KURUL KRİTİĞİ


E N D Ü S T R İ

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

T O P L U L U K L A R I

B İ R L İ Ğ İ

KİTAP TANITIMI EMT TANITIM

SAHİBİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ TOPLULUKLARI BİRLİĞİ ve GENÇ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ adına

İÇİNDEKİLER

Başkandan 3 Editörden 3

Recai Serdar Gemici Yönetim Kurulu Başkanı

Marmara Genel Kurul Kritiği 4-7

GENEL YAYIN YÖNETMENİ Cantekin Çelik Eğitimden Sorumlu Başkan Yardımcısı

Kitap Tanıtımları 8-10

YAYIN KURULU Ayşe Serra Işıl Buket Kılıç Can Sulu Ceren Gülpınar Coşku Mutlucan Fırat Alataş Merve Yurtsever Özer Ağırdan Oğuzhan Kalfa Seda Bora

İK’cının Gözünden Çalışan 11-13 Kişisel Pazarlama Üzerine 14-16 Yetenek Yönetimi 17-20

YIL: 5 SAYI: 10 ARALIK 2013 İÇERİK VE GÖRSELLER KAYNAK GÖSTERİLMEDEN KULLANILAMAZ. HER HAKKI GENÇ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ TÜZEL KİŞİLİĞİNDE ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ TOPLULUKLARI BİRLİĞİ’NE AİTTİR. 2

Arama Motoru Optimizasyonu 21-23


Merhaba Arkadaşlar, Dönemimizin ilk, EMT nin 10’uncu sayısını yayınlama heyecanını sizinle paylaşmaktan dolayı çok mutluyuz. EMT’yi aktif olduğu her alanda bir adım ileriye taşıma parolasıyla gerçekleşen çalışmalarımızın bir ayağını da dergiEMT oluşturuyor. Bu kapsamda değiştirdiğimiz, daha sade ve şık yapmaya çalıştığımız tasarımımızı umarım beğenirsiniz. Bu tasarım için başta editörümüz Cantekin Çelik olmak üzere tüm Bilgi Yönetim Komitesi’ne teşekkür ediyorum.

Yıldız Teknik Üniversitesi ev sahipliğinde, 20 Aralık’ta Seminerimizin 20-22 Aralık tarihlerinde CÜMBÜŞ’ümüzün gerçekleşeceğini hatırlatır, yazımı okurken gösterdiğiniz sabır için teşekkür ederim. EMT’nin hayatınızda daima yeri olması dileğiyle,

Recai Serdar Gemici Yönetim Kurulu Baskanı

Biz dergimizi kontrol ettik sizlerle paylaşmadan önce, eğer bir hatamız olmuşsa affola. Herkese şimdiden keyifli okumalar...

Cantekin Çelik Bilgi Yönetimi Komitesi Lideri Egitimden Sorumlu Baskan Yardımcısı 3

B İ R L İ Ğ İ

Kısa süre zarfında sizlerin huzuruna sunduğumuz sayımızda her zaman yanımda olan ve her zaman birbirini motive eden komite üyelerime çok çok teşekkür ederim.

T O P L U L U K L A R I

Göreve gelmem durumunda, dergiEMT’ye bazı yenilikler entegre edeceğimi dile getirmiştim. İlk büyük adım olarak tasarım konusunu ele aldık. 25. Genel Kurul boyunca Bilgi Yönetimi Komitesi ile tasarım üzerine çalıştık ve “e-dergi nasıl olmalı?” sorusuna cevaplar aradık. Sonuç olarak yepyeni tasarımımızla 10. sayımız itibariyle karşınızdayız. 10. sayımızda “pazarlama” odaklı konuları sizlerle buluşturmaya çalıştık ve okuyan insanların kendilerine bir şeyler katabilmesi için maksimum verime önem verdik.

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

Bir başka konu ise, dergiEMT nin bizim için sadece bir dergi değil, bir marka oluşudur. EMT’nin gelişmesinin ve büyümesinin, EMT bünyesindeki markalaşmış projelerle olacağını unutmayalım. Burada bize düşen görev, dergiEMT’yi görünür kılmaktır. Dergimizi okumak, okutmak ve paylaşmak da bu konuda yapabileceğiniz somut ve önemli bir katkıdır.

E N D Ü S T R İ

Şu an ilk sayfalarını okuduğunuz dergimizin ileriki sayfalarında da ilginizi çekebilecek konuların olduğunu hatırlatmak isterim. dergiEMT, bu amaçla içeriğini sizlere geniş bir yelpazede sunmaya çalışmaktadır. Bu içeriğin mimarı olan yazarlarımıza da özverili çalışmalarından dolayı teker teker teşekkür ediyorum.


KİTAP TANITIMI EMT TANITIM

EKİM’DE MARMARA’DAYDIK!! 25.Genel Kurul İstanbul’da Marmara Industrial Engineering Society ev sahipliğinde gerçekleşti. Türkiye EMT olarak 5 gün 4 gece süren bir etkinlik geçirdik. 23 Ekim’in o güzel erken saatlerinde Göztepe Kampüsü’nde sıcak bir şekilde karşılandık.

O güzel insanlarla özlem giderdik, zamanın aslında bu ailede hiç akmadığını, hep aynı samimiyetle kaldığını bir kere daha görmüş olduk. Birbirimizden aldığımız motivasyonla 12.00 ‘de temsilciler oturumunu başladık. Temsilciler oturumundan sonra Cordial House Hostel’e doğru yol aldık, hızlıca yerleştik, çünkü Kadıköy Çarşısı’nda bizi bekleyen nefis akşam yemeği vardı. Sohbet dolu bir yemek bizi bekliyordu ve bu yüzden büyük bir heyecanla hazırlandık. Yemeklerin güzelliği bir yana asıl cezbedici olan birbirimizi daha yakından tanımak, bu güzel aileye biraz daha yakın olmaktı sanırım. Sonra hep beraber Eskici’ye geçtik. Enerjimiz çok yüksekti ve ilk gece partimizde harika bir şekilde eğlendik, dans

E N D Ü S T R İ

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

T O P L U L U K L A R I

B İ R L İ Ğ İ

GENEL KURUL KRİTİĞİ

4


BİLGİ YÖNETİMİ KOMİTESİ

GENELTANITIMI KURUL KRİTİĞİ KİTAP

E N D Ü S T R İ

ettik, günün tüm yorgunluğunu üstümüzden atarak bol kahkahalı bir gece geçirdik.24 Ekim günü otelde yapılan açık büfe kahvaltıdan sonra açılış oturumumuz için büyük bir heyecanla okulumuza doğru yol aldık. Kurul, Genel Kurul Başkanımız Recai Serdar Gemici’nin konuşmasıyla başladı. Aramıza yeni katılanlar arkadaşlarımız da komitelerini seçtikten sonra oturumlara ve çalışmalara hızlıca başladık. Daha sonra tabiki de kaynaştırıcı meşhur oyunlarımızdan oynadık, en güzel kısımlarından biride bu sanırım.

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ T O P L U L U K L A R I

olmazsa olmazlarımızdan Pera Teras’ta olacak fasılımıza hazırlanmak için otele geri döndük. Fasılda olması gereken her şeyi en uç şekilde ve çok eğlenerek yaptık. Danslar ettik, şarkılar söyledik, halay bile çektik. Etrafımızdaki tüm o insanların hep beraber eğlenmesi, 5

B İ R L İ Ğ İ

Farklı bakış açıları kazandıran ve tanıştığımız, bildiğimiz bu insanların farklı yönlerini görmemizi sağlayan bu oyunların yararlarını git gide daha fazla hissediyoruz. Bu güzel etkinlik sonrasında, kaldığımız yerden oturumlarımıza devam ettik. Eğitimler sonunda, EMT denilince ilk akla gelen


KİTAP TANITIMI EMT TANITIM

E N D Ü S T R İ

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

T O P L U L U K L A R I

B İ R L İ Ğ İ

GENEL KURUL KRİTİĞİ

unutamayacağımız görüntüler arasındaydı. Tabiki After Partisiz bir gün sonu düşünmek mümkün değildi ve vakit kaybetmeden Küçük Beyoğlu’na geçtik. Burada sınırlı kalmayan eğlence otobüste de hız kesmeden devam etti ve şarkılar eşliğinde bitti. 25 Ekim günü yine otelde kahvaltımızı yapıp okul yoluna koyulduk. Gider gitmez komitelerimize dağılıp çalışmalarımıza devam ettik. Öğle yemeği olarak organizasyon takımının o tatlı sunumu ile karnımızı afiyetle doyurduk. Sonrasında yine işe koyulduk. Gün sonunda ise 50 Bistro’da parti gibi parti yaşattılar tüm MieS ekibi olarak bize. 26 Ekim günü son oturumları gerçekleştirmek için otelimizden ayrıldık. Ve tüm MieS’in dilinde olan ‘Aslı Abla’ yani Aslı Özbiçer’i dinleme fırsatı bulduk. 6


BİLGİ YÖNETİMİ KOMİTESİ

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

Danışmanlığı’nın tanıtıcı ve bilgilendirici sunumlarını dinledik. Daha sonra hepsi birbirinden çok emek vermiş olan komitelerimizin Genel Kurul boyunca yaptıklarını anlattıkları sunumlarını izledik. Ve tabi ki tüm Genel Kurul boyunca beklediğimiz an gelmişti oda ‘N Sunumu’muz idi. Galiba gülmeyi hiç bırakmadığımız bir sunumdu, İsmet Gökşen’e capslerin doğallığı için tekrar teşekkürler. Sonrasında VAY Finali için sunumlarımızı gerçekleştirdik. Ailemizin üyeleri olan Ezgi ve Yasemin’in doğum günlerini de kutlamayı unutmadık tabi ki. Oğuzhan Kalfa’nın temsilciliğinde tüm organizasyon takımına hediyelerimizi verdik.

E N D Ü S T R İ

Gerçekten ‘Abla’ sıfatını tüm sıcakkanlılığı ile fazlasıyla taşıyor. Ona da buradan güzel sunumu için teşekkürler. O artık Türkiye EMT’nin de ablası . Günün sonunda akşam yemeğimizi afiyetle okulda yedik. Kareoke için sabırsızlanarak otelimizden hazırlanıp çıktık. Artık normal fotoğraf çekilemediğimiz için, bu anlattığım evrelerin hepsinde Genel Kurul’daki popüler konumuz olan ‘Ön Kamera’ çekimlerini layığı ile yaptık. Yine çok eğlendiğimiz After Party’den sonra, yorgun ama mutlu olarak odalarımıza döndük. 27 Ekim günü üzerimizde son günün burukluğu vardı. Ama aynı zamanda kurulun ‘N Sunumu’ ve VAY Sunumları’nı izleyeceğimiz içinde çok heyecanlıydık. İlk olarak Global Vizyon Yurtdışı Eğitim

GENEL KURUL KRİTİĞİ KİTAP TANITIMI

T O P L U L U K L A R I

7

B İ R L İ Ğ İ

Hiç unutmayacağımız genel kurullardan Kıbrıs’ta yine buluşmak dileğiyle. Türkiye bir tanesiydi. Tüm MieS’e Türkiye EMT EMT hiç bitmesin! adına teşekkür ediyorum. Sadece kısa Sevgilerle, bir süreliğine bıraktığımız bu aileyle nice güzel izler bırakacağımızı biliyorum. Nice Müge Seçer MARMARA’daki gibi genel kurullar bizimDokuz Eylül Üniversitesi le olsun. Yeni mutlu anılar için şubatta


EMT TANITIM

E N D Ü S T R İ

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

T O P L U L U K L A R I

B İ R L İ Ğ İ

KİTAP TANITIMI

EM Uygulamaları Aslında Her Yerde...

B

aşlamadan kitap hakkında biraz önbilgi vereyim. ODTÜ mezunu EM’lerin iletişimi koparmamak adına başlattıkları listEM adlı mail grubu projesinden doğan kitap, birbirlerinden oldukça farklı rotalarda yol alan ODTÜ’lü 50 farklı EM’nin paylaştığı hikayelerden oluşuyor. Fakat bunlar alelade hikayeler değil; EM yaklaşımının ve aralarında bildiğimiz anlamda hiç mühendislilik yapmamış olanlar bile olsa bu yaklaşımın onlara aslında fark ettirmeden kazandırdıklarının arka planda vurgulanması bu kitabı bence bir yeni mezun bir Endüstri Mühendisi için olmazsa olmaz eserlerden birisi yapıyor. Hâlihazırda ben de daha bir EM adayı bile olmadan önce, lise sıralarında okumuştum bu kitabı. Şimdi düşünüyorum da, mesleğimi seçerken kararımı etkileyen etkenlerden birisi de kesinlikle bu kitabı okuduktan sonra EM’lerin bu kadar farklı alanlarda, böylesine esnek görev

tanımları içerisinde neredeyse sorunsuz bir şekilde faaliyet gösterebiliyor olduğunu görmemdi. Bu yazıyı yazmaktaki amacım da kafasında şöyle veya böyle Endüstri Mühendisi olmak gibi bir plan olan veya EM öğrencisi veyahut yeni mezun olan meslektaşlarımıza daha farklı bir görü sağlamaktır. Kitapta ilgimi çeken hikayelerden birisi hiç süphesiz Adnan Tokalıoğlu’nunki oldu. Pazarlama ve satış gibi departmanlarda çalıştıktan sonra, e-ticaret tabanlı bir şirket kurmaya karar veren Tokalıoğlu, ABD’de bu iş için açtığı ofis ve geliştirdiği iş modeliyle gazetelere “Türk firmasının muhteşem başarısı” gibi başlıklarla konu olmuş. Yani reel olarak EM ile doğrudan ilgili hiçbir operasyonun içinde bulunmamış. Ancak kendisi şöyle diyor: “ Ben hiç Endüstri Mühendisliği yapamadım... Ancak şimdi düşünüyorum da, eğer Endüstri Mühendisi olmasaydım, yaptıklarımın hiçbirini beceremezdim.” Kendisinin de 8


BİLGİ YÖNETİMİ KOMİTESİ dal olarak tanımlanmasına daha da farklı yaklaşarak Antropoloji dalında çalışan, aynı zamanda da yılda 10.000 satır ticari kod yazarak adeta EM uygulamalarındaki geniş yelpazeyi göstermek isteyen kariyer örnekleri mi dersiniz? Bu örneklerden tutun da, sivil havacılığa merak sarıp pilot olan olmaya karar verip, daha sonra diplomat statüsüyle Uluslar arası sivil havacılık kuruluşlarında ülkemizi temsil edenler bile var. Yine daha sonra Gezi Parkı’nda sözcülük görevini yürütecek Cem Tüzün, yine sosyal sorumluluk projelerine eğilmiş bir EM’den başkası değildi. Kitaptaki yazarlardan Kemal Özgirgin’in de farklı bir EM tanımı var haliyle, spektrum bu kadar geniş

E N D Ü S T R İ

9

B İ R L İ Ğ İ

Can Sulu Bilkent Üniversitesi

T O P L U L U K L A R I

olunca. “Teknik birer disiplin olarak bilinen mühendislik branşları içerisinde EM, bence aynı zamanda en sosyal olanıdır.” diyerek tanımlıyor. Aslında bunu marka yönetimi konusunda kariyer yapmış olan ve yüzlerce seminer, workshop düzenlemiş ve konuşma yapmış olan Güven Borça’nın kariyerine baktığımız zaman da anlıyoruz. İnsana dokunabilen bir analitik bir disiplindir Endüstri Mühendisliği. Umarım Rota Yayınları’ndan çıkan kitabı( 1. Basımı 2008 tarihinde ) okur ve okurken benim duyacağım heyecanı duyumsarsınız. Hepinize keyifli okumalar.

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

söylediği gibi, belki hiçbir zaman iş kurmayı öğretmediler, ancak sistem yaklaşımı, analitik düşünce, iş basitleştirme gibi şeyleri öğrettiler okulda Endüstri Mühendisliği’ne. Belki de her şeyden anlayan mühendis gibi bir tanımlamaya layık görülmemiz de bu yüzdendir, problemlere farklı bakış açısıyla yaklaşma ve çabuk adapte olabilme becerisine sahip olmak... Kitapta kendisine farklı kariyerleri seçen onlarca EM’nin hikayesi var. Mühendis olarak girip pazarlamacı olarak çıkan mı dersiniz, bankacılık sektörüne girip, bir de üstüne bankanın otomasyon sistemlerine el atan mı dersiniz, yoksa EM’nin bütün mühendislik disiplinleri içerisinde doğrudan insanla etkileşimi olan tek

KİTAP TANITIMI


KİTAP TANITIMI

EMT TANITIM

E N D Ü S T R İ

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

T O P L U L U K L A R I

B İ R L İ Ğ İ

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME Amaç, Unica firmasının kapanmak üzere olan bir fabrikasında müdür olan Alex Rogo’nun hikayesini anlatmaktadır.200’ün üzerinde üniversitede okutulan bu kitabı sadece endüstri mühendislerinin değil tüm mühendislerin ve yöneticilerin ayrıca benim gibi ödevi olan öğrencilerin okuması gerekmektedir .Yazar kurguya kahramanın yaşantısını da katarak sıkıcılıktan uzak, zevkle okunacak bir kitap ortaya çıkarmış ve aklımdaki fabrika ortamı roman konusu olamaz düşüncesini yıkmıştır. Amaçta imalat yapmanın yeri global ilkeler çerçevesinde ele alınmıştır.İşinin daha verimli olması için ne yapması gerektiğini anlamaya çalışan insanlar anlatılmış ve bu süreçte iş hayatındaki çoğu terim irdelenmiş, temel endüstri mühendisliği sorularına cevap verilmiştir.(Bir işletmenin amacı nedir? Envanter nedir? Gibi)Üretim yönetimi sorunları, iş ortamındaki çekişmeler art arda ortaya çıkan dar boğazlar, global rekabet, iş arkadaşlığı, dayanışma, kurnaz rakipler, yönetim toplantıları, iş ve yaşam dengesini kurabilmek, örnek vaka ropörtajları, kitapta yer alan, açıklanan başlıklardır. Amaçta ilgimi çeken şey ise kahramanın günlük hayattaki gözlemlerini iş hayatında kullanması oldu.Örneğin; haftasonu oğluna verdiği söz nedeniyle izci başı olarak dağ yürüyüşüne çıkan Alex, yürüyüş sırasında çocukları gözlemler.Her izcinin ortalama hızının aynı olmasına rağmen, aradaki mesafenin arttığını fark eder.Her izcinin yürürken bir dalgalanma yarattığını görür.Ön kısımdaki negatif 10

bir dalgalanmanın arka kısma kümülatif olarak yansımakta ve arkadaki izcilere fazla dalgalanma şansı vermemektedir. Açık mesafeler ancak arkadakilerin hızlı yürümesi ile kapanmaktadır.Burada en öndeki izci ile olan mesafe stoğa karşılık gelmektedir.Kazancı, en arkada kalanın yürüyüş hızı belirlemektedir.Aradaki mesafeyi kapatma çabası, stoğun kazanca çevrilmesi için yapılacak faaliyet giderleridir. Kitap, 1984’ten bu yana en çok satanlar

listesinde yer almakta ve tüm zamanların en çok satan iş kitabı olarak kabul edilmektedir. Kitabın yazarı Eli Goldratt’ın Şans Söz Konusu Değil (Amaç’ın devamı), Kritik Halka, Gerekli Ama Yetersiz adlı iş romanları da bulunmaktadır. Kitapları 27 dile çevrilip altı milyonun üzerinde satmıştır. Ayrıca Eğitim İçin Kısıtlar Teorisi adlı örgütün kurucusudur.Yazar hakkında daha fazla bilgi edinmek için kişisel web sitesi www. eligoldratt.com ‘u ziyaret edebilirsiniz.

Cosku Mutlucan Yıldız Teknik Üniversitesi


TEKNİK KONULAR

İK’CININ GÖZÜNDEN ÇALIŞAN...

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ B İ R L İ Ğ İ

balamadan yaşamını devam ettiriyor. Kimisi tamamen farklı yollar deniyor her şekilde hedefine ulaşmak istiyor. Kimisi bu yolları denerken bile sakin kalarak huzurlu bir yoldan giderek hedefine ulaşmak istiyor. Buradaki ortak amaç görüldüğü üzere “başarıya ulaşmak”. Peki ya optimum bir çözüm yolu var mıdır bu durumun? Evet arkadaşlar bu yazıya başlamaktaki amacım bu durumun en optimum sonuçlarını alabilmek adına düzenlenmiş sistematiği size aktarmaktır. Gelin bu adımlara hep birlikte bakalım.

T O P L U L U K L A R I

11

cası insanların bulunduğu tüm ortamlarda ulaşılmak istenen o kavram olarak kendini hissettiriyor. “Peki ya nasıl ulaşılır bu başarıya?” Sorusu büyük bir çoğunluğun kafasını kurcalıyor olmalı. Evet günlük yaşamda edinilen tecrübeler sayesinde kişiler kendilerine göre bir başarı kavramı oluşturuyorlar. Kimisi rastgele “şansıma olursa olur” diyerek ça-

E N D Ü S T R İ

Merhaba Arkadaşlar, Bu sayımızda Bir İnsan Kaynakları Yöneticisinin gözünden iş akışı ve bunun felsefesi üzerinde duracağız. İnceleme alanımız tabii ki de bütün sistemin alt yapısı oluşturan ve bu sistemde her pozisyonda yer alabilen ‘İnsanlar’. İnsanların bir araya geldikleri ortamlarda, ortak amaçlarına ulaşabilmeleri adına bir yönlendirmenin gerekliliği tartışılamaz bir gerçeklik. Yani en az iki kişinin bulunduğu bir ortamda kişiler istese de istemese de, fark etse de fark etmese de bir yönlendirme durumu varlığını belirtiyor. O kişilerin bir araya gelmesinde ortak bir amaç var ve farkındalığı yaratan kişi o amacı sağlamak adına ulaşmak istediği konuya doğru bir yönlendirme yapıyor. Bu işleyiş ikili bireysel ilişkilerden tutun iş dünyası; as üst ilişkisine kadar tüm insan ilişkilerinde kendini var ediyor. Önemli olan bunu gerçekten istenilen bir amaca yönelik kullanmak ve çift taraflı fayda sağlayacak biçimde uygulanmasını sağlamak oluyor. Bunu fark eden ve bu farkındalığı o anda işlevli hale getiren insan ise kazanıyor. Böyle insanlar çevresi tarafından “liderlik vasıfları gelişkin insan” olarak tanımlanabiliyor. Bu durum kişinin tamamen kendi duygularını anlaması, ne istediğini bilmesi ile tetikleniyor, sonuç olarak da başarıyı getiriyor. Elbette herkes başarılı olmak ister. Başarı kavramı bireysel anlamdan tutun firmalarda, okullarda, spor müsabakalarında kısa-


EMT TANITIM

İlk akla gelen ‘insan bir noktaya ulaşacaksa ne istediğini bilmelidir ‘ oluyor. Evet kesinlikle doğru bir yaklaşım. Fakat eksik kalınan bir nokta var. Kaç insan ne istediğini biliyor? İstediğini söylüyor evet. Ama kaç tanesi ‘gerçekçi ‘ buluyor? Kaç tanesi bunların olmasını yürekten çelişkisizce istiyor ve olacağına en derininden inanıyor? Sorgulamak bu konumda çok önemli bir yaklaşım. Kimi insanların kendilerine sormaktan korktukları ya da sorsalar bile kendilerinin bile duyamayacağı kısık bir tereddütle sordukları bu sorular, gerçekten yüzleşilmesi gereken sorular ve konular. Muhakkak ki tüm bu soruların cevapları herkes için tamamen “kendi içinde”. Bu noktada kişinin bu cevapları bulabilmesi için kendi içine dönmesi gerekiyor. Peki ya kim orada ne görüyor acaba. Çeşit çeşit duygular, bir çok yaşanmışlık, alınmış dersler, eminsizlikler, kendim bile çözemiyorum denilen konular, belki büyük inançlar, mut-

luluklar, şiddetli arzular. Her biri olabilirliği yüksek ihtimaller. Önemli olan kişinin ne düşündüğünü ve hissettiğini anlayabilmesi. İnsan ancak kendisini anlayabildiği takdirde başkalarını anlıyor. Ve anlaşılma isteği, kendisini anlaması ile birlikte azalıyor. Çünkü insan farkında olmasa da en çok kendisini anlamak ister. Başkalarından bekledikleri, aslında kendi yapabilecekleri şeylerdir. Kendilerini gerçek bir bilinç düzeyi ile anladıkları takdirde beklentilerini de minimize ederler. Beklentilerin azalması ile daha bağımsız bir hayat sürerler. Başkalarını hareketlerine göre sonuçlanan ve kendisini etkileyen beklentilere duydukları bağımlılıktan özgürleşirler. Bu bağımlılıklar da yaşandığı sürede hayati fonksiyonlar taşır aslında. Yani o andaki bilinç düzeyi ile kişiye doğru gelen odur ve hayatını sürdürmesi için yapması gereken şey olarak onu görür. Ve kendisine anlayışla bakması demek o davranışı onayladığı ve devam ettirmek istediği anlamına gelmez. Kişinin bilinç düzeyi arttıkça önceden yaptığı davranışı sürdürmeyi istemeyebilir. Gerçek farkındalık bu şekilde sağlanır. Ve kişi eski davranışına bakıp anlayışla o davranışını değiştirmek istediğini fark eder, bunu hayatına uygulamak için çözümler bulur. Bunu hayatına uygularsa gerçek anlamda ‘Bireysel Gelişim’i yaşamış olur. Yani kişi bir üst versiyonu olma yolunda bir adım atmıştır ve eski haline göre gelişmiş bir şekli haline gelmiştir. Günümüzde teknoloji ile telefonlar bile son hızda üst uygulama ve işletim sistemleri geliştiriyorlar. İnsanlar tabii ki de bunu kendilere uyarlayacak kadar kendilerini değerli hissetmeliler. Ancak böyle bir yaklaşımla kendilerini anlayabilirler çünkü. Ken-

E N D Ü S T R İ

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

T O P L U L U K L A R I

B İ R L İ Ğ İ

TEKNİK KONULAR

12


TEKNİK KONULAR

B İ R L İ Ğ İ

13

T O P L U L U K L A R I

Buket Kılıç Dokuz Eylül Üniversitesi

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

anlayabilen ve çözümleyen, kendilerinden yola çıkarak diğer insanların uyumlarını sağlayabilecek kişilerdir. Bu insanlar öncelikle iş tanımını belirlerler. Sonra çalışacak kişilerin güçlü ve zayıf yönlerini çalışanlar yardımıyla tanımlarlar. Bunun sonrasında hangi kişi, hangi iş ortamında, hangi kişilerle birlikte çalışırsa verimliliği en üst düzeylere çekebileceği düşüncelerine optimum cevaplar ararlar. Karşıdan zor gibi gözükse e bu aslında çok zevkli bir histir. Çünkü bu liderler, insanların belki kendi kendilerine bile fark edemedikleri yönlerini ortaya çıkarmaları adına onlara yardım ederler. Yani kişilerin içindeki potansiyellerini kullanabilmeleri için onlara bir nevi ışık tutarlar. Böylece çalışan kişiler yeni farkındalıklar ve uygumlalar ile hayatlarını zenginleştirirken, çalıştıkları firmanın adını performansları ve enerjileri sayesinde en üst seviyelere taşırlar. Böylece liderler kazandırırken kazanırlar. Bu da onlar için haz ve doyumu berberinde getirir. Sonuç itibari ile bu tarz bir yaklaşımla o toplulukta bulunan tüm insanlar gelişim adına kazanımlar elde ediyor, bunun yansıması olarak kazandırıyor.En önemli nokta o durumu ,insanı ,olayı anlamakla birlikte doğru tanımlama sonucu doğru yönlendirme oluyor.İnsanlarla ilgilenmek bir bakıma işleyişin can damarı haline geliyor.Nerede olursak olalım, önce kendimizi anlamak ve anlaşılmak dileğiyle…

E N D Ü S T R İ

dilerini anlamaları ile birlikte amaçlarına ulaşmaları adına girecekleri kapının anahtarını ellerine almış bulunuyorlar. Anahtar elimizde peki ya ne yapacağız? Kilidi açma vakti! Evet kişinin kendini anlaması ne istediğini bilmesi anlamına geliyor. Ne istediğini bilen insan ‘kilidi açmak’ adına, amacına ulaşabileceği yolları saptar. Bu gerçekten istediği bir şeyse-ki bu adımı uyguladığı takdirde öyle olacaktır- kendisinin bile inanamayacağı yaratıcı çözümler bulacaktır. Çünkü bu gerçekten kişinin içinden gelen onu mutlu edecek durumdur ve bunu haz duyarak yapacaktır. Önemli olan yaratıcı düşünceler sonucu ulaşılan sonuçları kişinin hayatına uygulayabilmesidir. Bu takdirde kişinin ulaşamayacağı hiçbir şey yoktur. “Ulaşamayacağını düşündüğü şeyler olabilir”. Bu da sadece bir düşünceden ibarettir. Buna da çözümsel yaklaşan kişi yine içine dönüp sebeplerini araştırırsa, onu engellediğini sandığı düşüncenin, gelişimle giden yolculuğunda kendisini daha iyi anlaması ve tanımasını sağlayacak bir unsur olduğunu fark edecektir. Bu da hayatı daha yüksek enerji ve doyum ile yaşaması için bir adım oluşturacaktır. Bireysel anlamda çıktığımız yola kurumsal çerçevede değerlendirmeler ile devam edebilir. İnsanların yüksek enerji ve doyum ile yaşamlarını sürdürmeleri çalışma ortamında da müthiş bir verimlilikte çalıştıkları anlamına gelir. Evet bireyler kendilerinden sorumludur. Fakat çalışma ortamlarında birbirini tanımayan ve uyumlu bir şekilde ortak amaca hizmet eden işler çıkarması gereken insanlar vardır. Bu konumda sorumlu kişiler, yazının başında bahsettiğimiz liderlik vasıfları gelişmiş, kendisini iyi


EMT TANITIM

E N D Ü S T R İ

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

T O P L U L U K L A R I

B İ R L İ Ğ İ

TEKNİK KONULAR

KİŞİSEL PAZARLAMA ÜZERİNE

D

eğerli okuyucularımız hepinize selamlar,

Bildiğiniz üzere iş dünyasında işverenlerin çalışanlara ve işe alım süreçlerine bakış açısı geçtiğimiz 5 senede köklü değişikliklere uğradı. 2008 krizinin patlak vermesiyle birlikte işçiler kriz ortamında iş bulabilmek için kişisel ve profesyonel özelliklerini arttırma yoluna gitti. Bilgiye ulaşımın yollarının art-

ması da nitelikli ve bilgili kişi sayısını arttırdı. Doğal olarak da, işverenlerin nitelikli eleman ölçütünün önemi azaldı. Yeni eğilim ise “marka eleman” alımı yönünde. DergiEMT’nin 10. Sayısında sizlere işverenlerin yeni bakış açısı doğrultusunda öne çıkabilmek için uygulanabilecek yöntemlerden biri olan “Self Marketing” (kişisel pazarlama)’den bahsedeceğiz. Adından da anlaşılacağı 14

üzere kişisel pazarlama, kişinin kendi özellikleri ve amaçları doğrultusunda pazarlama ilkelerinden de yararlanarak kendini en doğru biçimde ifade etme biçimidir. Kişisel pazarlama stratejisi kısa ve uzun dönemli etkisi olan birçok adımdan oluşur. Kişisel pazarlama stratejisi ile ilgili birkaç önemli adıma göz atalım:


TEKNİK KONULAR Amacınızı Belirleyin

• Başarımla ilgili dışarıdan gelebilecek fırsatlar ve tehditler nelerdir? • Rakiplerim kimler?

Kişisel pazarlama bize birçok farklı türde amaç için yardımcı olabilir. İşleme başlamak için üstünde çalışmayı isteyeceğimiz bir amaç belirlemeliyiz. Örneğin:

Adınızı marka gibi kullanın

• Diğer insanlarla ilişkini geliştirme • Kendini zihinsel ve fiziksel geliştirme • Daha iyi bir iş bulma ya da işi daha iyi yapma • Ev, araba gibi somut bir nesne kazanmak

Durumunuzu Değerlendirin Kendinize karşı dürüst olun. Durum değerlendirmesinde SWOT analizi yapabilir, kendinize şu soruları sorabilirsiniz:

Sloganınızı oluşturun Bir slogan oluşturmanız sizin çevreniz tarafından tanımlanmanızı kolaylaştırır ve sloganınız ile ilgili bir konuda ilk akla gelen kişi olursunuz.

• Seçtiğim amaçla ilgili olarak zayıf ve güçlü yönlerim nelerdir? • Kullanabileceğim kaynaklarım nelerdir? 15

B İ R L İ Ğ İ

Advantage Career Solutions’un sahibi Richard Phillips, “Facebook’a koyduğunuz tüm o gereksiz şeyleri silin” diyor. Aynı zamanda sektörünüzle ilgili blog ya da forumlar bulun ve oralardaki tartışmalara yorumlarınızla katılın.

T O P L U L U K L A R I

Bugün şirketlerin mülakat öncesinde kişi hakkında bilgi toplamak için internette arama yaptıkları bilinmektedir. Adınız ve soyadınızdan oluşan bir web sitesi oluşturmanız ile hem aradıkları zaman hakkınızda bilgiye kolay erişim sağlayabilirler hem de site içeriği ile belki de sizinle ilgili mülakat süresinde öğrenemeyecekleri bilgilere ulaşabileceklerdir.

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

Karar veremediniz mi? O zaman amacınızı bulmak için hızlı bir yöntem. Gözlerinizi kapayın ve kendinize “Eğer piyangoyu kazansaydım, _________ isterdim” sorusunu yöneltin. Aklınıza gelecek ilk cevap size hayatınızı nasıl değiştireceğiniz yönünde iyi bir ipucu vermiş olacaktır.

E N D Ü S T R İ

Kişisel pazarlamanın önemli araçlarından olan markalaşmada temel adımlardan biri sosyal medya ve sanal ortam genelinde adınızın markalaşmasıdır. Adınız ve soyadınızdan oluşan bir e-mail adresinin olması bir başlangıçtır.Bütün resmi iletilerinizde bu mail adresini kullanmak iletişimde bulunduğunuz kişiler tarafından olumlu karşılanır.


TEKNİK KONULAR

EMT TANITIM

Kartvizit oluşturun

Kullanıldığı alanlar; • Etkinlikler • Kariyer Fuarları • İş görüşmelerinde “Neden seni işe alayım?” ve “Bana kendinden bahset” soruları sorulduğunda

Bugün pek çok girişimcinin de kullandığı kartvizit ile tanıştığınız kişilere vermek üzere sizinle ilgili kısa bilgi ve iletişim adresinizin bulunduğu sade görünümlü bir kart hazırlayın.

E N D Ü S T R İ

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

T O P L U L U K L A R I

B İ R L İ Ğ İ

Yardım isteyin

Asansör konuşması hazırlama teknikleri ile ilgili videoyu QR kod ile izleyebilirsiniz.

Herhangi bir iş ile uğraşırken karşılaştığınız problemlerde başkalarından yardım istemekten çekinmeyin. Adoradio, “Herkese kendi yerinizde olsalardı ne yapacaklarını sorun. Kendinize bile sormayı aklınıza getiremediğiniz konuları açığa çıkarabilir” diyor. Ayrıca diğer kişilerin fikirlerini sorarak onlara değer verdiğinizi gösteriyorsunuz ki bu da karşının size verdiği değeri arttırmış oluyor.

Yazıyı sonlandırmadan önce yukarıdaki adımlara ek olarak resume ve CV’den bahsetmek istiyorum. Kişisel pazarlamanın yazılı türü olan resume ve CV de iş ve staj başvurularında ön elemeyi geçmemizi sağlamaktadır.Bu sebepten dolayı dikkatli bir şekilde hazırlanmalıdır. Aşağıdaki QR kodda resume hazırlama teknikleri ile ilgili bir video bulunmaktadır.

Etkinliklere Katılın

Kişisel markanızı oluşturduktan sonra bunu yayabileceğiniz etkinlikler bulun. Amacınız doğrultusunda olan etkinlikler ve çalışma atölyelerinde mümkün olduğunca çok insan ile tanışın. Asansör Konuşmanızı hazırlayın

Asansör konuşması, bir asansörün en yukarıdan en aşağı inmesini temsil eden sürede, kendini kısa ve açık tanıtmadır. Konuşma süresi en az 15 saniye ve en çok 3 dakikadır. Amaç bu aralıkta dinleyiciyi etkilemektir. Dolayısı ile önceden hazırlanılması ve Pratik yapılması gerekir.

Özer Agırdan Istanbul Teknik Üniversitesi 16


TEKNİK KONULAR

E N D Ü S T R İ B İ R L İ Ğ İ

17

T O P L U L U K L A R I

Yeteneği, bir kimsenin bir şeyi anlama veya yapabilme niteliği, kabiliyeti, gücü ya da kapasitesi olarak tanımlarken, “Yetenek kimdir?” sorusunu ise bir organizasyonun mevcut ve gelecek performansına önemli katkı sağlayabilen, belirli alanlarda potansiyeli yüksek olan kişi olarak adlandırabiliriz. Yetenek kavramını doğru anlamak, bünyesindeki insan faktörünün gelişimi kuruluşların yetenek yönetimini doğru ve kendini tanıması, yeteneklerinin faruygulayabilmesi için en temel adımdır. kında olması hem şirketlerin hem de çaÖzellikle iş dünyasında gördüğü ilgiyle lışanların bu durumu benimseyebilmesi dikkat çeken Yetenek Yönetimi, günü- Yetenek Yönetiminin doğru bir şekilde müzde insan kaynakları uzmanlarının uygulanmasına bağlıdır. öncelikli gündem maddesi haline gelYetenek yönetiminde temel amaç doğmiştir. Giderek önem kazanan insan kay- ru çalışanın doğru yerde, pozisyonda ve naklarının başarıya ulaşması, çalışanla- zamanda bulunmasını sağlamaktır. İşe rın bireysel gelişmelerinin sağlanmasına alım, lider yetiştirme, eğitim ve geliştirbağlıdır. Bunun için kuruluşların ağırlıklı me, performans değerlendirme fonksiolarak varlık temelini sermayenin değil, yonları bakımından, yetenek yönetimi insan kaynağının oluşturduğu görüşü- ile insan kaynakları yönetiminin stratejik nü benimsemeleri gerekir. Kuruluşların yönden örtüştüğünü söyleyebiliriz.

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

YETENEK YÖNETİMİ


E N D Ü S T R İ

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

T O P L U L U K L A R I

B İ R L İ Ğ İ

TEKNİK KONULAR

EMT TANITIM

Peki yetenek yönetimi süreci nasıl işlemektedir? Yetenekli kişilerin keşfedilip potansiyel adayların şirkete çekilmesi ve sonucunda adayların organizasyona kazandırılması yetenek yönetiminin sürecini oluşturan başlıca maddelerdir. Etkin bir süreç ise çalışanın şirkete kazanımından sonra güçlü ve zayıf yönlerini belirleyip, var olan yetkinliklerin geliştirilmesiyle devam eder. Elde edilen bu yetenekler geliştirilip performansı sürekli kılmak için gerekli eğitimler sonucunda çalışanların kariyer gelişim planları yapılır. Yetenek yönetimi her şirkette farklı şekilde uygulanabilir. Bazı firmalar yetenek yönetimin ayrı bir departman olarak yapılandırırken, bazıları insan kaynakları departmanlarının işe alım bölümlerinde, kariyer yönetimi bölümlerinde ya da performans yönetimi bölümlerinde yetenek yönetimi sürecine yer vermektedirler. Yetenek yönetimi hem kuruluşların bir uygulaması hem de çalışanlar açısından değerlendirilmesi gereken bir olgudur. Kuruluşlar ortak vizyonda hareket eden ve tüm potansiyelini ortaya koyacak yetenekleri şirkette tutabilmek için; çalışanları neyin mutlu ettiğini bilmeli, çalışanların yeteneklerini kullanacakları uygun ortamı yaratmalı ve yeteneklerine uygun projelerde onları sorumlu kılmalıdırlar. Yetenek yönetimi sürecine destek veren tüm şirket yöneticileri ve insan kaynakları ekipleri ortak vizyon doğrultusunda aynı hedefe ulaşmak için sorumluluk, özveri, yüksek motivasyon ve etkili bir planlamayla bu süreci başarıyla sonuç-

landırılabilir. En verimli sonuçlar için ise kuruluşların çalışanlarda aradığı başlıca maddeler; •Değişim ve gelişimin sürekli olmalıdır: Çalışanlar sürekli değişir ve gelişmelidirler. •Yeni yetenekleri kendilerine çekebilmeli ve diğer çalışanlarla rahatlıkla ekip içi çalışmalarda bulunabilmeli, 18

•Her koşulda başarılı olmalı: Her çeşit kültür ve çevrede ortam nasıl olursa olsun başarıyı yakalayabilme potansiyelleri olmalı. •Şirketin büyükelçileridirler: Kuruluşları benimseyip, en iyi şekilde temsil edebilmeliler, •Kısıtlanmaya boyun eğmemeli, sürekli öğrenip gelişmelere açık olmalılar,


TEKNİK KONULAR

B İ R L İ Ğ İ

19

T O P L U L U K L A R I

Yetenek yönetimi uygulayan şirketlerin, rakiplerine karşı kazanım sağlayabilmeleri gerekir. Bunun için işe alım süreci en önemli aşamaların başında gelir. Şirketler yetenek havuzu oluşturarak ve yetenek yönetiminde kilit bir aşamayı sağlamış olurlar. Yeni mezun işe alımlarında MT (Management Trainee) programları sayesinde iş yaşamına henüz başlamamış fakat potansiyeli olan adaylara ilgili kanallardan ulaşılıp ve yetenek havuzlarına dahil edilirler. Uygun yetenekler seçilerek işe alım sağlanır. Bu yolla, çalışanlar hem şirket kültürüne uygun olarak yetiştirilir hem de istihdam edilen çalışanlarda sahiplenme duygusunun oluşması sağlanır. Yetenek havuzları sayesinde çalışanların mevcut performansları ve potansiyelleri dikkate alınarak gerektiği zaman terfiler de sağlanır. Mevcut atama ve kadro açıklarında gerekli yetenekler buradan seçilir, böylece çalışanlar şirketlerin de doğru işleyen bir kariyer planına sahip olduğunu bu şekilde özetleyebiliriz. bilerek çalışmalarını sürdürürler. Şirketler için yetenek yönetimine en önemli girdi sağlayan süreç “Seçme ve Yetenekli çalışanların işletmede tutul- Yerleştirme” sürecidir. Doğru seçme yerması için uyguladığı başlıca politikalar; leştirme sistem ve araçlarıyla, yüksek po-

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

•Yetenekli çalışanların işletmeye çekilmesi ve tutulması hususunun üst yönetimin öncelikli gündem maddesi haline getirilmesi, •İşletmelerin pazarda çekiciliğini artıracak politika ve uygulamaların başlatılması, •Çalışanların kazanım sağladığı bir ortam yaratılması •İnsan kaynaklarının ulaşması gereken insan portföyünün belirlenmesi, •İşletmenin kendi yetenek havuzunu oluşturması. Yetenek yönetiminde işletmelerin hem işe alım süreçlerinde uyguladığı politikalar hem de var olan potansiyeli geliştirmek ve mevcut durumu iyileştirmek adına uyguladığı bazı stratejik planlar vardır. Çalışanlara yönelik olarak oluşturulan temel uygulamaları bir tabloyla göstermek gerekirse;

E N D Ü S T R İ

•Şirketin diğer çalışanları için iyi birer rol model olarak diğer çalışanların da gelişimlerine katkı sağlamalılar, •İşlerini benimsemeyerek çalışmalılar ve işletmelerin çıkarlarını ön planda tutarak güven kazanmalılar, •İyi birer takım oyuncusu olup, şirket için değer yaratarak sadece kendileri için değil şirket için de çalışmalılar...


TEKNİK KONULAR

EMT TANITIM

E N D Ü S T R İ

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

T O P L U L U K L A R I

B İ R L İ Ğ İ

tansiyelli, gelecek vadeden, yaratıcı, yenilikçi, katma değer yaratacak bireylerin yeteneklerinden maksimum oranda yararlanılabilir.

ni karşılayacak ve şirketler de görev almalarını sağlayacaktır. Sonuç olarak; İşletme hedefleri doğrultusunda gelecek odaklı yetenek yönetimi yaklaşımı kökenini stratejik yönetim ve buna dayalı insan kaynakları yönetiminden almaktadır. Yetenekli çalışanları geleceğe hazırlayarak insan kaynaklarında fark yaratmakla asıl amaç, işletmelerin uzun vadeli stratejilerini hayata geçirebilmek ve rekabet avantajı sağlayabilmektir. Yetenek yönetiminin dikkate alındığı ve giderek önem kazandığı günümüz iş dünyasında fark yaratmak isteyen işletmelerin yeteneklerin geliştirilmesi ve etkin bir şekilde yönetilmesi için gerekli ekonomik desteği sağlamaları gerekmektedir.

Doğru işleyen bir süreç şirketlere fayda, gençlere ise kariyer fırsatı sunar; Yetenek yönetimine işe alımı, gelişimi ve bağlılığı içine alan bir bütün olarak bakıldığında; “Yetenekleri kuruma çekmek, doğru yeteneği bulmak, yeteneği keşfetmek, yeteneği geliştirmek ve yeteneği bağlamak” gibi söylemler şirket yapılanması ve gençlerin kariyer fırsatlarında onlara yol gösterecek süreçlerin tasarlanmasında anahtar cümle konumundadır. Süreçler ne kadar doğru tasarlanırlarsa ve değerlendirilirse şirketler için elde edilen fayda ve gençler için kariyer sonuçları bir o kadar sağlıklı olacaktır. Genç ve yüksek niteliklere sahip çalışanların kariyer beklentilerini ve hedeflerini bilmek, yönetmek, kurumla paralel hedefler geliştirmelerini sağlamak ve hedeflerini doğru yönetebilmeleri için onlara rehberlik etmek, yetenek yönetimi açısından çok önemlidir. Yetenekler bu gibi faaliyetlerle desteklenip geliştirildikçe sonuçlar kuruma ve çalışana fayda sağlayıcı hale gelmiş olacaktır. Özellikle günümüz Y kuşağı, anlamlı, motive edici, kendini geliştirebileceği, kendi yeteneklerine uygun bir işte çalışmak istemektedir. Uygun ortam ve süreçlerin tasarlanması yeteneklerinin beklentileri-

Ceren Gülpınar Marmara Üniversitesi 20


TEKNİK KONULAR

E N D Ü S T R İ

Tüm bunlar olurken denklemin öteki tarafı olan arama motoru şirketlerinin ise bu duruma yaklaşımı taban tabana zıt olacaktı. Birçok sitenin gereksiz kelimelerle sitenin çeşitli yerlerinde yüklemeler yaparak sonuç sayfalarındaki sıralamaları değiştirmeye çalıştıkları ve hatta

doğrudan sıralama sayfalarına müdahale etmeye çalıştıkları anlaşılmış bunun için önlemler alınmaya çalışılmıştı. Dönemdeki birçok arama motoru şirketi bunun için arama algoritmalarında değişime gitti, birçoğu yeni arama kriterleri ve bariyerleri oluşturdu. Fakat her algoritmada

Peki Arama Motorları?

21

B İ R L İ Ğ İ

taydı. Öte yandan internet pazarlamacılığının hareketlenmiş oluşu ise markette yeni ve artan bir talep oluşturmuş ve bu arz talep boşluğu günden güne büyümüştü. Sitelerinin ziyaret edilmesinin arama motorlarında çıkma sıralarıyla doğrudan ilişkili olduğunu fark eden site sahipleri daha sonraki yıllarda gerek etik gerekse etik olmayan yollardan bu probleme bir çözüm arayacaklardı.

T O P L U L U K L A R I

Çok yeni bir konsept olan arama motoru optimizasyonu ilk olarak 1990’larda ortaya çıktı. Dönemde az sayıda arama motoru bulunduğu için arama motoru optimizasyonu yapan şirket sayısı da gerçekten azdı. Arama motoru optimizasyonu servisinin layıkıyla verilebilmesi için işini iyi bilen ve arama motoru algoritmalarının çalışma esaslarına hakim elemanlar gerekmekte ve ne yazık ki dönemde bu kriterlerde çok fazla insan bulunmamak-

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

Nasıl Başladı Bu SEO?


TEKNİK KONULAR

EMT TANITIM

bir boşluk vardı ve bu durum daha sonra sındaki bitmeyen bir mücadeleye dönüşSEOcular ile arama motoru şirketleri ara- müştü.

E N D Ü S T R İ

M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

T O P L U L U K L A R I

B İ R L İ Ğ İ

Günümüzde SEO Hizmeti Arama motorları gelişti ve algoritmalar yenilendi ama günümüzde hala arama motorlarının kullandıkları yazılımlardaki boşluklardan yararlanılarak bir sitenin görünürlülüğünün artırılması mümkün. Artık profesyonel olarak bu iş üzerine uzmanlaşan şirketler tarafından belirli bir ücret karşılığında yapılan bu işlem hala geçerliliğini korumakta ve hatta önemi günden güne artmakta. Birçok şirketin arama motorlarına ayrı ayrı para vererek müdahale edilmemiş organik sıralamalarını değiştirmektense bu yöntemi tercih ediyor olmaları da geçerliliğini koruyan bu hizmetin aynı zamanda maddi açıdan da diğer seçeneklerden daha elverişli olduğunu kanıtlar nitelikte. Öte yandan bu işlemin ince bir denge durumunda yürütülmesi gerektiğinin farkına varamayan

şirketler öne çıkarmaya çalıştıkları sayfaların tamamen arama sonuçlarından kaldırılmasına sebep olabiliyorlar. Böyle bir durumda hem SEO şirketi hem de müşterileri büyük kayıplara uğrayabilmekte. 2005’te Wired Magazine’e konu olan ve Google tarafından sonuç listelerinden müşterileriyle birlikte kaldırılan Traffic Power şirketi yaşanabilecek sonuçları örnekler niteliktedir.

Beyaz Şapkalılar ve Siyah Şapkalılar Çeşitli zirvelerde uzun tartışmalar sonucunda arama motoru optimizasyonunun yapılış şekline göre kabul görebileceği arama motoru şirketleri tarafından da kabul edildi. Belirlenen esaslar dahilinde bu işi yapanların siteleri yasaklanmayacak ve engellenmeyecekti, öte yandan aksi durum tespit edildiğinde arama motorları bu sitelerin sonuç listelerinden kaldırılması kararını benimsediler. 22

Günümüzde SEO hizmetini arama motorları tarafından belirlenen esaslar çerçevesinde gerçekleştirenler beyaz şapkalılar olarak adlandırılırken, yüksek riskli diğer yöntemlere başvuranlar ise siyah şapkalılar olarak adlandırılmakta. Her iki yöntemin de birçok artısı ve eksisi bulunuyor. Örneğin; sitenizin belirli bir süre için hizmet vermesi ve çok fazla kişiye ulaşmasını istiyorsanız bir süre sonra yasaklanmayı


TEKNİK KONULAR göze alarak siyah şapkalıların yöntemlerini uygulamanız ya da uygulatmanız mantıklı olacakken, uzun vadede çok kişiye ulaşmak ve sitenizin sonuç listelerindeki gorünürlülüğünü kalıcı bir şekilde artırmayı hedefliyorsanız beyaz şapkalı yöntemleri sizin için daha uygun olacaktır. E N D Ü S T R İ M Ü H E N D İ S L İ Ğ İ

da sağlayan arama motoru şirketlerinin, SEO çalışmalarını ve alanlarını kendi koydukları ilkeler doğrultusunda gitgide daraltmaları sonucu her geçen gün kabul gören yöntemler değişmekte. Aram motorları ve SEO hizmeti sağlayanların bitmeyen bu mücadelesi ilerleyen zamanlarda daha da ateşli geçeceğe benziyor.

Fırat Alatas Bogaziçi Üniversitesi 23

B İ R L İ Ğ İ

Bir pazarlama stratejisi olarak günümüzde çokça başvurulan bu hizmet elbette ki geçerliliğini korumaya devam edecektir. Globalleşmenin son hızla sürdüğü bu çağda internetin önemi öngörülemez bir hızla artmakta. Şirketlerin bu durumdan fayda sağlamak için ellerinden gelen her şeyi yapacaklarını söylemek için çok da fazla şey bilmeye gerek yok. Öte yandan bu hizmetin gitgide şekil değiştireceğini söylemek de yanlış olmayacaktır. Aynı sıralama sonuçlarını size para karşılığın-

T O P L U L U K L A R I

Beyaz Şapkalılar ve Siyah Şapkalılar


dergiEMT 10. Sayısı  

Endüstri Mühendisliği Toplulukları Birliği dergiEMT 10. Sayısı | Aralık 2013