Seminare zu Einkauf und Materialwirtschaft

SEMINARE

2. Halbjahr 2014

Einkauf und Materialwirtschaft.

Seminare und Lehrgänge mit TÜV-Abschluss.

www.tuv.com/akademie

INHALT

Lehrgänge und Seminare Einkauf und Materialwirtschaft Übersicht der Ausbildung Ihr Weg zum Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV)

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Einkäufer / Purchaser (TÜV) Einkäufer (TÜV) – Modul 1: Praxiswissen Beschaffung

8

Einkäufer (TÜV) – Modul 2: Aufbauwissen und Verhandlung

10

Einkäufer (TÜV) – Modul 3: Recht im Einkauf – Grundlagen

12

Verhandlungs-Profi / Negotiation Professional (TÜV) Verhandlungs-Prol (TÜV) Modul 1: Einkaufsverhandlung – Techniken

14

Verhandlungs-Prol (TÜV) Modul 2: Einkaufsverhandlung – Strategie

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Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV) Einkaufsmanager (TÜV) – Analysen, Strategien und Controlling

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Fachseminare Einkauf Werkzeugkoffer Strategischer Einkauf

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Systematisches Lieferantenmanagement Neu!

24

Global Sourcing: eflziente Beschaffung weltweit Neu!

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Mit Wertanalyse die Produktkosten nachhaltig senken Neu!

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Mit Warengruppenmanagement Beschaffungsprozesse optimieren Neu!

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Innovationen mit Lieferanten erfolgreich umsetzen Neu!

32

Eflzienter Einkauf von Anlagen und Investitionsgütern Neu!

34

Internetrecherche für Einkäufer

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Zollrecht und Zollabwicklung – Praxiswissen kompakt

38

Professioneller verhandeln in Einkauf und Verkauf Neu!

40

2

INHALT

Compliance in Einkauf und Vertrieb

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Nachhaltige Beschaffung in Unternehmen und Organisationen

44

Weitere Fachseminare Einkauf

46

Recht im Einkauf Recht im Einkauf – Vertiefungsseminar

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Mängelhaftung, Garantie und Produkthaftung

48

Beschaffung von Maschinen und Anlagen

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Wartungsvertrag und Servicevertrag

52

Weitere Seminare Recht im Einkauf

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Bestandsmanagement und Disposition Dynamisches Bestandsmanagement und optimale Disposition

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Der erfolgreiche Materialdisponent

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Erfolgreiches Ersatzteilmanagement

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Technik-Know-how im Einkauf Technik für +aumeute: Technische Zeichnungen lesen und verstehen Neu!

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Technik für +aumeute: Fertigungstechnik Metall Neu!

62

Technik für +aumeute: Werkstoffe und Obermächentechnik Neu!

64

3

INHALT

Was wir sonst noch bieten Lehrgänge für Lager und Logistik

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Seminare Qualitätsmanagement im Einkauf

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Inhouse-Seminare

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Seminare für (technische) Fach- und Führungskräfte

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Organisatorisches Allgemeine Geschäftsbedingungen

69

Fax-Anmeldung

70

Unsere Standorte. Immer in Ihrer Nähe

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Bei den Seminar- und Lehrgangsbezeichnungen sind immer weibliche und männliche Personen gemeint.

Certipedia.

www.tuv.com ID 0000038689

4

Die Online-Zertilkatsdatenbank Certipedia zeigt den Unterschied: Alle von TÜV Rheinland zertilzierten Produkte, Leistungen, Unternehmen, Systeme und 1ualilkationen. Gründlich dokumentiert und weltweit zugänglich. www.certipedia.com

CERTIFIED CURRICULUM

Ihr Weg zum Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV).

Mit aktualisierten Inhalten schneller zum TOP-Abschluss!

Einkäufer / Purchaser (TÜV) Basiswissen Einkauf (6 Tage) inkl. Zertifikatsprüfung Praxiswissen Beschaffung (2 Tage, Sem.-Nr. 35110) Aufbauwissen und Verhandlung (2 Tage, Sem.-Nr. 35112) Rechtssicherheit im Einkauf (2 Tage, Sem.-Nr. 35310)

W Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV) Aufbauwissen Einkauf (5 Tage) inkl. Zertifikatsprüfung Einkaufsverhandlungen – Techniken** (2 Tage, Sem.-Nr. 35222) Einkaufsmanager (TÜV) – Analysen, Strategien und Controlling (3 Tage, Sem.-Nr. 35155)

Alle Seminare können selbstverständlich auch einzeln und unabhängig von den TÜV-Abschlüssen besucht werden. Für die Teilnahme an den Prüfungen mit Personenzertifikat gelten Zugangsvoraussetzungen! ** Nach Besuch der Veranstaltung „Einkaufsverhandlung – Techniken“ (Sem.-Nr. 35222) sowie dem Aufbaumodul „Einkaufsverhandlung – Strategie“ (Sem.-Nr. 35224) können Sie eine Zertifikatsprüfung zum Verhandlungs-Profi / Negotiation Professional (TÜV) ablegen.

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SEMINARE

Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TĂœV).

Ihr Weg zum Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TĂœV).

Nutzen Sie unser PersCert TĂœV-Zertilkat von TĂœV Rheinland und erwerben Sie einen in der Wirtschaft anerkannten Abschluss zum Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TĂœV), der ihre hohe fachliche Eignung als Einkaufsexperte in Verbindung mit Ihrer Berufspraxis dokumentiert.

Nach Teilnahme an der modularen Ausbildung laut festgelegtem Lehrplan – mindestens fĂźnf Einkaufsseminare und erfolgreich absolvierte PrĂźfungen vor der unabhängigen Personenzertilzierungsstelle PersCert TĂœV – erwerben Sie ein Zertilkat als Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TĂœV).

3TRUKTUR DER 1UALIlKATION Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TĂœV) Die Ausbildung umfasst insgesamt fĂźnf Fachseminare und setzt sich folgendermaĂ&#x;en zusammen: ƒ Basisausbildung zum Einkäufer / Purchaser (TĂœV) (6 Tage) ƒ Aufbaustufe 1: Einkaufsverhandlung – Techniken (2 Tage) ƒ Aufbaufstufe 2: Einkaufsmanagement – Analysen, Strategien und Controlling im Einkauf mit ZertilkatsprĂźfung zum Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TĂœV) (3 Tage)

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"ASISSEMINARE INKLUSIVE !B SCHLUSSPRÓFUNG ZUM %INKÛUFER 0URCHASER 4ã6 Diese umfassen zwei Grundlagen-Seminare zum Thema Einkauf sowie ein Fachseminar zum Thema Recht. Die Zertilkatsprßfung lndet nach Ende des letzten der drei Module statt.

Aufbaustufe 1 Die Aufbaustufe 1 besteht aus einem Seminar zur Vertiefung von Verhandlungswissen: Einkaufsverhandlungen – Techniken (Sem.-Nr. 35222).

Anerkennung von Vorleistungen: In Ausnahmefällen kÜnnen durch schriftlichen Nachweis Vorleistungen anerkannt werden.

Die Anerkennung von Vorleistungen obliegt der TĂœV Rheinland Akademie GmbH und ist zwingende Voraussetzung fĂźr die Teilnahme an weiteren PrĂźfungen zum Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TĂœV).

SEMINARE

Aufbaustufe 2 Den Abschluss der Ausbildung bildet unser Seminar „Einkaufsmanager (TĂœV) – Analysen, Strategien und Controlling“ (Sem.-Nr. 35155).

An der AbschlussprĂźfung zum Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TĂœV) kann teilnehmen, wer die Zugangsvoraussetzungen erfĂźllt. Die PrĂźfung (60 Minuten) wird am Ende des letzten Seminartages angeboten und besteht aus Text- und Multiple Choice-Fragen.

6ERHANDLUNGS 0ROl .EGO TIATION 0ROFESSIONAL 4ĂŁ6 Um Ihr Verhandlungswissen zu vertiefen, bieten wir Ihnen die MĂśglichkeit, das Zertilkat „Verhandlungs-Prol / Negotiation Professional (TĂœV)“ zu erwerben – ein Abschluss als Einkäufer (TĂœV) ist nicht Voraussetzung.

Dazu ist der Besuch der beiden Fachseminare aus dem Block „Verhandlungstechniken“ (Sem.Nrn. 35222, 35224) erforderlich.

Die ZertilkatsprĂźfung (60 Minuten) wird am Ende des zweiten Moduls angeboten.

Ăœber die Nummer des entsprechenden TUVdotCOMSignets lnden Sie im Internet unter www.tuv.com die Dokumente zu Aufbau und Inhalt dieser Ausbildung.

Einkäufer (TĂœV)

www.tuv.com ID 0000006935

6ERHANDLUNGS 0ROl� 4´6

www.tuv.com ID 0000037023

Einkaufsmanager (TĂœV)

www.tuv.com ID 0000037230

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SEMINARE

Einkäufer (TÜV) – Modul 1: Praxiswissen Beschaffung.

Aufgaben, Ziele, Strategien im Einkauf – Erfolgreiche Beschaffung und Disposition, optimales Lieferantenmanagement.

Der Einkauf gewinnt durch die globalisierte Wirtschaft immer mehr an Bedeutung. Permanenter Preisdruck und steigende Fremdbeschaffungskosten sind tägliche Herausforderungen für jeden Einkäufer.

Nur Unternehmen, die ihre Einkäufer aktiv und vorausschauend weiterentwickeln, werden sich zukünftig Vorteile im globalen Wettbewerb sichern. Unsere Ausbildung zum Einkäufer (TÜV) vermittelt nicht nur (Quer-)Einsteigern alle Aufgaben, Ziele, Methoden und Prozesse des Beschaffungsmanagements.

)HR .UTZEN Sie kennen die wichtigsten operativen und strategischen Einkaufswerkzeuge sowie deren Zusammenhänge und Wirkungen innerhalb der Wertschöpfungskette.

Sie lernen anhand von Fallstudien und praktischen Übungen dieses Wissen erfolgreich in der Praxis anzuwenden.

Sie legen den Grundstein für Ihre erfolgreiche Entwicklung zum fachkompetenten Einkäufer. )NHALT Ziele, Aufgaben und Strategien Entwicklung und Trends Organisationsformen Beschaffungsmarktforschung - Welche Informationen braucht der Einkäufer?

- Woher bekommt der Einkäufer die Informationen?

- Recherche im Internet - Marktübersicht, Produktinformationen 8

- Lieferantenrecherche, Lieferantendatenbanken Anfrage und Ausschreibung - Gestaltungsform und Strukturierung - Spezilkationen, Lasten- und Pmichtenhefte Angebotsanalyse - Einfacher Preisvergleich - (Gewichteter) Mehrfaktorenvergleich Lieferantenmanagement und Lieferantencontrolling - Erstzulassung und Erstkontaktfragebogen - Kennzahlen und Lieferantenbewertung - Lieferantenbesuche – Vorbereitung und Durchführung - Portfoliotechniken – Lieferantenstrategien - Teameinkauf - Von der Preisanalyse zur Wertanalyse - Advanced Purchasing

SEMINARE

Dispositionswissen - ABC- oder Paretoanalyse - Methoden der C-ArtikelBeschaffung - Konsignationslager, Just in Time, Kanban :IELGRUPPE Einkäufer, (Quer-)Einsteiger, Nachwuchskräfte, Ingenieure und Techniker, die eine umfassende und fundierte Qualilzierung zu allen wichtigen Methoden und Prozessen im Bereich Einkauf suchen.

Abschluss Nach Besuch dieses Moduls 1 sowie von Modul 2 (Aufbauwissen und Verhandlung, Sem.-Nr. 35112) und Modul 3 (Recht im Einkauf – Grundlagen, Sem.-Nr. 35310) können Sie eine Prüfung ablegen.

Die Prüfung wird von der unabhängigen Personenzertilzierungsstelle PersCert TÜV abgenommen. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein PersCert TÜVZertilkat und führen das Prädikat (TÜV) in Ihrer Abschlussbezeichnung.

PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform „Certipedia“ unter dem Prüfzeichen mit der ID 0000006935 und schafft damit Transparenz und Vertrauen.

Nutzen Sie das Prüfzeichen mit einer individuellen ID als Werbesignet, indem Sie es zu den unter www.tuv.com/perscert dargestellten Konditionen erwerben.

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

(INWEIS Dieses Seminar ist das Modul 1 von 3 der Weiterbildung zum „Einkäufer / Purchaser (TÜV)“.

Seminar-Nr. 35110 Köln

22.–23.07.2014

Hamburg

04.–05.08.2014

Köln

09.–10.09.2014

Dresden

06.–07.10.2014

München

16.–17.10.2014

Berlin-Spandau 27.–28.10.2014 Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr

Preis 985,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.172,15 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Einkäufer (TÜV) – Modul 2: Aufbauwissen und Verhandlung.

Optimale Preisanalyse, Vertragsgestaltung und Bestellabwicklung – erfolgreiche Einkaufsverhandlung und Preisabwehr.

Der Einkauf gewinnt durch die globalisierte Wirtschaft immer mehr an Bedeutung. Permanenter Preisdruck und steigende Fremdbeschaffungskosten sind tägliche Herausforderungen für Einkäufer. Nur Unternehmen, die Einkäufer aktiv und vorausschauend weiterentwickeln, werden sich wichtige Vorteile im globalen Wettbwerb sichern. Unsere Ausbildung zum Einkäufer (TÜV) vermittelt (Quer-) Einsteigern alle Aufgaben, Ziele und Methoden und Prozesse des modernen Beschaffungsmanagements.

)HR .UTZEN Sie erweitern Ihr Praxiswissen in den Bereichen Preiskalkulation, Vertragsgestaltung und Bestellabwicklung.

Sie erarbeiten sich Grundlagenwissen für eine professionelle Vorbereitung und Durchführung von Einkaufsverhandlungen in der Praxis. )NHALT Preisanalyse und Preisabwehr - Grundlagen Kalkulation - Maschinenstundensätze - Deckungsbeitragsrechnung - Preisgestaltung / Bonusregelungen - Abwehr von Preiserhöhungen Vertragsformen - Bestellung - Auftragsbestätigung - Terminarbeit Bestellabwicklung - Vertragsänderungen / Claim Management

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- Das kaufmännische Bestätigungsschreiben - Wareneingang / Mängelrügen Professionelle Einkaufsverhandlung - Zieldelnition und Vorbereitung - Phasen einer optimalen Einkaufsverhandlung - Gesprächssteuerung, Frage- / Einwandtechniken - Typische Verhandlungsfehler vermeiden - Einsatz von Rhetorik und Körpersprache - Fallbeispiele und Übungen für den Praxistransfer :IELGRUPPE Einkäufer, (Quer-)Einsteiger, Nachwuchskräfte, Ingenieure und Techniker, die eine umfassende und fundierte Qualilzierung zu allen wichtigen Methoden und Prozessen im Bereich Einkauf suchen.

SEMINARE

Abschluss Nach Besuch dieses Moduls 2 sowie von Modul 1 (Praxiswissen Beschaffung, Sem.-Nr. 35110) und Modul 3 (Recht im Einkauf – Grundlagen, Sem.-Nr. 35310) können Sie eine Prüfung ablegen.

Die Prüfung wird von der unabhängigen Personenzertilzierungsstelle PersCert TÜV abgenommen. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein PersCert TÜVZertilkat und führen das Prädikat (TÜV) in Ihrer Abschlussbezeichnung.

PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform „Certipedia“ unter dem Prüfzeichen mit der ID 0000006935 und schafft damit Transparenz und Vertrauen.

Nutzen Sie das Prüfzeichen mit einer individuellen ID als Werbesignet, indem Sie es zu den unter www.tuv.com/perscert dargestellten Konditionen erwerben.

Seminar-Nr. 35112 München Köln Köln

30.06.–01.07.2014 24.–25.07.2014 09.–10.10.2014

Dresden

24.–25.11.2014

München

01.–02.12.2014

Berlin-Spandau 08.–09.12.2014 Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr

Preis 985,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.172,15 € inkl. 19% MwSt.

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

(INWEIS Dieses Seminar ist das Modul 2 von 3 der Weiterbildung zum „Einkäufer / Purchaser (TÜV)“.

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SEMINARE

Einkäufer (TÜV) – Modul 3: Recht im Einkauf – Grundlagen.

Basiswissen für den rechtssicheren Einkauf in der Praxis.

Entscheidende Voraussetzungen für den erfolgreichen Abschluss eines Vertrages sind – neben der strategisch vorbereiteten Einkaufsverhandlung – einschlägige und praxisbewährte Rechtskenntnisse. Diese ermöglichen es Ihnen als Einkäufer, eine kompetente und rechtssichere Verhandlungsposition einzunehmen. Nur so können Sie Ihr Unternehmen vor vertragsbedingten Schäden wirksam schützen und kostspielige Überraschungen vermeiden.

)HR .UTZEN Sie ersetzen intuitive Rechtsvorstellungen durch belastbares Praxiswissen zum Vertragsrecht.

Sie erlangen die erforderliche Rechtssicherheit, um als qualilzierter Verhandlungspartner aufzutreten und bei Vertragsabschluss die Durchsetzung Ihrer Ansprüche abzusichern.

Sie erarbeiten sich die Inhalte anhand von Fallbeispielen und Übungen aus der Einkaufspraxis. )NHALT Vorvertragliche Rechte und Pmichten der Verhandlungspartner und Schadensersatz bei Vertragsabschluss Letter of Intent Alle Facetten des Vertragsabschlusses, insbesondere auf elektronischem Weg (E-Mail, Internet)

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Rechtliche Vorgaben bei Angebot, Bestellung, Auftragsbestätigung, Kaufmännischem Bestätigungsschreiben, Prokura, Handlungsvollmacht Das BGB – Intensiv Standardklauseln, -briefe, -formulierungen Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) als Bestandteil von Verträgen und anderslautende AGB des Verkäufers Kauf-, Werk- und Dienstleistungsverträge Sachmängelhaftung, Garantieansprüche, Schadensersatz, Verjährungs- und Garantiefristen Verhaltensmuster bei Leistungsstörungen :IELGRUPPE Alle, die für den Einkauf von Produkten und Dienstleistungen zuständig sind und sich zum Thema Vertragsrecht grundlegend und fundiert qualilzieren möchten.

SEMINARE

Abschluss Nach Besuch aller drei Module (Modul 1 (Sem.-Nr. 35110), Modul 2 (Sem.-Nr. 35112) sowie des vorliegenden Moduls) können Sie an der abschließenden Zertilzierungsprüfung (60 min.) teilnehmen. Wenn Sie dies wünschen, teilen Sie uns das bitte bei Anmeldung zu Modul 3 mit.

Die Prüfung wird von der unabhängigen Personenzertilzierungsstelle PersCert TÜV abgenommen. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein PersCert TÜVZertilkat und führen das Prädikat (TÜV) in Ihrer Abschlussbezeichnung.

PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform „Certipedia“ unter dem Prüfzeichen mit der ID 0000006935 und schafft damit Transparenz und Vertrauen.

Nutzen Sie das Prüfzeichen mit einer individuellen ID als Werbesignet, indem Sie es zu den unter www.tuv.com/perscert dargestellten Konditionen erwerben.

4RAINER z.B. Carsten Laschet. Er ist Partner der Kanzlei Graf von Westphalen mit Tätigkeitsschwerpunkt im Produkthaftungs-, Vertrags- und Versicherungsrecht, insbesondere in Bezug auf das Recht der Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Herr Laschet ist Lehrbeauftragter an der Rheinischen Fachhochschule Köln für Wirtschaftsrecht.

(INWEIS Dieses Seminar ist das Modul 3 von 3 der Weiterbildung zum „Einkäufer / Purchaser (TÜV)“.

Seminar-Nr. 35310 Dresden Berlin-Spandau

01.–02.07.2014 02.–03.07.2014

Frankfurt/M.

22.–23.07.2014

Stuttgart

22.–23.07.2014

München

18.–19.09.2014

Köln

27.–28.10.2014

Hamburg

12.–13.11.2014

Nürnberg Veranstaltung

15.–16.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 1.050,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.249,50 € inkl. 19% MwSt. Preis je Prüfung 205,– € zzgl. MwSt. Endpreis 243,95 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 1: Einkaufsverhandlung – Techniken.

Gesprächsvorbereitung, Rhetorik und Gesprächsführung, Praxistraining Telefon- und Vor-Ort-Verhandlung.

Die Kunst des erfolgreichen Einkaufs besteht darin, anspruchsvolle Ziele durch geschickte Verhandlungsführung zu erreichen. Für Unternehmen gehört fundiertes Verhandlungs-Know-how zur Kernkompetenz eines jeden Einkäufers. Erfahren und trainieren Sie, wie Sie mit erfolgreichen Verhandlungsstrategien und überzeugenden Argumenten Ihre Einkaufsziele Zug um Zug erreichen.

)HR .UTZEN Sie üben systematisch alle wichtigen Aspekte des geschäftlichen Verhandelns (telefonisch / vor Ort), um durch überzeugendes Auftreten Ihre Einkaufserfolge zu steigern.

Sie arbeiten mit Fallbeispielen aus der eigenen Verhandlungssituation.

Durch den Einsatz von erprobten Checklisten erhalten Sie die notwendige Sicherheit bei der Umsetzung in die Einkaufspraxis. )NHALT Was heißt „Verhandeln“?

- Bedeutung von Einkaufsverhandlungen für Unternehmen - Erwartungen von Unternehmen an Einkäufer - Problemstellungen für Einkäufer - Ziele von Einkaufsverhandlungen - Arbeitstechniken eines Einkäufers 14

- Unterschiede beim Einkauf von Waren, Dienstleistungen und Investitionsgütern Rhetorik, Dialektik und Gesprächsführung - Rhetorik – besser reden - Dialektik – gute Wortwahl - Ziele und Aufgaben der Argumentation - Die Kunst des aktiven Zuhörens - Erfolgreiche Gesprächsführung - Fragetechniken und Übungen - Typische Vertretermoskeln Gesprächsvorbereitung - Wichtige Markt- und Lieferanteninformationen - Die optimale Gesprächsvorbereitung - Geschäftsbeziehung zwischen Kunde und Lieferant - Bedeutung und Ziele der Lieferantenbewertung / -entwicklung - Praxis-Checkliste zur Verhandlungsführung - Bedürfnisse meines Verhandlungspartners

SEMINARE

- Aufbau von Win-WinSituationen - Unterschiede zwischen Telefongespräch und persönlicher Verhandlung Verhandeln am Telefon - Kommunizieren am Telefon - Besonderheiten einer Telefonverhandlung - Bildhaft sprechen - Ein- und ausgehende Telefongespräche - Telefon-Notizen - Checkliste zur Fehlervermeidung Verhandeln im Vor-OrtGespräch - Kommunikation im persönlichen Gespräch - Grundlagen der Transaktionsanalyse - Psychologische Bindungen - Raumverhalten am Verhandlungstisch - Verhandlungsteilnehmer / -teams - Körpersprachliche Aussagen - Checkliste Körpersprache - Testen Sie Ihre Menschenkenntnis - Psychologische Vorgehensweisen - Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern Praxistraining in Form von Rollenspielen - Telefonische und persönliche Verhandlung - Checkliste für Verhandlungen - Musterverträge und weitere praktische Checklisten für Einkäufer

:IELGRUPPE Alle Personen, die Einkaufsverhandlungen führen oder an Verhandlungen teilnehmen.

Abschluss Nach Besuch dieses Moduls 1 sowie von Modul 2 (Einkaufsverhandlungen – Strategie, Sem.-Nr. 35224) können Sie eine Prüfung ablegen. Die Prüfung wird von der unabhängigen Personenzertilzierungsstelle PersCert TÜV abgenommen. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein PersCert TÜV-Zertilkat und führen das Prädikat (TÜV) in Ihrer Abschlussbezeichnung. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform „Certipedia“ unter dem Prüfzeichen mit der ID 0000006934 und schafft damit Transparenz und Vertrauen. Nutzen Sie das Prüfzeichen mit einer individuellen ID als Werbesignet, indem Sie es zu den unter www. tuv.com/perscert dargestellten Konditionen erwerben.

Seminar-Nr. 35222 Köln

08.–09.09.2014

Nürnberg

16.–17.09.2014

Frankfurt/M. Stuttgart Veranstaltung

06.–07.10.2014 06.–07.10.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 990,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.178,10 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 2: Einkaufsverhandlung – Strategie.

Verhandlungen optimal vorbereiten, psychologische Erkenntnisse und Körpersprache nutzen, Manipulationsversuche abwehren.

Mit diesem Seminar vertiefen Sie die in Modul 1 (Sem.-Nr. 35222) erworbenen Kenntnisse. Neben der Erweiterung von Methoden zur fachlichen Vorbereitung steht die persönliche Einstellung in Einkaufsverhandlungen im Fokus. Die geschickte Anwendung von Verhandlungspsychologie und der Einsatz der Körpersprache sind Schwerpunkte des Praxistrainings.

)HR .UTZEN Sie lernen Methoden und Verfahren kennen, mit denen Sie auch schwierige Einkaufsverhandlungen zielsicher vorbereiten.

Sie lernen Ihre Rolle als Einkäufer zu remektieren, können individuelle Verhandlungsziele formulieren und wissen, wie Sie Manipulationsversuche Ihres Verhandlungspartners gelassen abwehren.

Sie lernen in praktischen Übungen anhand von eigenen Fallbeispielen, wie Sie durch den gezielten Einsatz von Verhandlungspsychologie und Körpersprache Ihre Ziele erreichen.

Nach erfolgreicher Teilnahme an der schriftlichen Abschlussprüfung erhalten Sie das Zertilkat „Verhandlungs-Prol (TÜV)“. )NHALT Professionelle Vorbereitung auf Verhandlungen

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- Aufbau einer qualilzierten Verhandlungsvorbereitung - Preisnachlässe, Rabatte für Mehrmengen, Zahlungsbedingungen - Methoden der Preisanalyse - Wege zur offenen Kalkulation - Die Kalkulation des Lieferanten transparent machen Argumentation in Verhandlungen - Mentale Ziele formulieren - Die wichtigsten Regulatoren: Einwände und Vorwände – Chancen in der Verhandlung - Einzel- oder Teamverhandlungen – Was läuft da anders?

Verhandlungstypen und Verhandlungspsychologie - Konzept-, kontakt-, bedarfsoder abschlussorientiert?

- Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitsstrukturen - Strategische Kommunikation - Augenzugangshinweise und Augenmuster - Rapport und Vertrauen

SEMINARE

- Reframing (Perspektivwechsel), die kunstvolle Form des Einkaufens - Bedeutungs- und Inhaltsreframing Manipulationstechniken - Manipulation verstehen und erkennen - Manipulationsstrategien - Abwehrtechniken - Typische Beispiele von Argumentationsfallen und Scheinargumenten - Beispiele zur Abwehr von Manipulationsversuchen Körpersprache nutzen und deuten - Klassische Handstellungen - Zustimmung oder Ablehnung - Selbstsicherheit zeigen - Was die Haltung verrät - Was Hände im Gesicht uns sagen - „Lügen haben kurze Beine“ - Bedeutung der Finger Praxistraining in Form von Rollenspielen - Verhandlung im persönlichen Gespräch - Checkliste für Verhandlungen :IELGRUPPE Personen, die Einkaufsverhandlungen führen oder an Verhandlungen teilnehmen, z.B. aus Einkauf, Technik oder Controlling.

Abschluss Nach Besuch dieses Moduls 2 sowie von Modul 1 (Einkaufsver-

handlungen – Techniken, Sem.Nr. 35222) können Sie eine Prüfung ablegen. Die Prüfung wird von der unabhängigen Personenzertilzierungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie von PersCert TÜV ein Zertilkat, das die Qualilkation als „Verhandlungs-Prol (TÜV)“ bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform www.certipedia. com unter dem Prüfzeichen mit der ID 0000006935. Nutzen Sie das Prüfzeichen mit Ihrer individuellen ID als Werbesignet zu den unter www.tuv.com/perscert dargestellten Bedingungen. Stärken Sie mit Ihrer dokumentierten Qualilkation das Vertrauen bei Kunden und Interessenten.

Seminar-Nr. 35224 Nürnberg

10.–11.11.2014

Frankfurt/M.

25.–26.11.2014

Stuttgart

25.–26.11.2014

Köln

01.–02.12.2014

München Veranstaltung

10.–11.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 990,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.178,10 € inkl. 19% MwSt. Preis je Prüfung 205,– € zzgl. MwSt. Endpreis 243,95 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Einkaufsmanager (TÜV) – Analysen, Strategien und Controlling.

Strategieentwicklung, Kostenanalyse, Lieferantenmanagement, Controlling und Risikomanagement im Einkauf.

Professionelles Einkaufsmanagement ist heute in vielen Unternehmen die entscheidende Voraussetzung für eine nachhaltige Versorgungssicherheit mit Materialien und Dienstleistungen. In den immer komplexer gestalteten Wertschöpfungsnetzwerken geht die Bedeutung des Einkaufs weit über die bloße Verantwortung zur Reduzierung von Einkaufspreisen hinaus. Vielmehr sind wirksame Beschaffungsstrategien zu entwickeln und Lieferanten zu managen, um dauerhaft die niedrigsten Beschaffungskosten mit den qualitativ besten Lieferanten zu realisieren. Die aktive Steuerung von Strategien, Maßnahmen und Risiken im Einkauf mit Hilfe von Kennzahlen unterstützt Einkaufsmanager in deren Aufgaben. Denn nur ein professionelles Einkaufsmanagement steigert die unternehmerische Wertschöpfung im Rahmen der Beschaffung.

)HR .UTZEN Sie lernen die wichtigsten Analyse- und Controlling-Instrumente des Einkaufs kennen und können aus der Unternehmensstrategie die für Sie relevanten Einkaufsziele fachkompetent ableiten.

Sie vertiefen Ihr Praxiswissen zur Entwicklung adäquater Einkaufsstrategien und Auswahl geeigneter Einkaufsmaßnahmen.

Sie kennen die wesentlichen Datenanalysebereiche und Datenquellen einer professionellen Beschaffungsmarktforschung.

Sie erarbeiten sich ein profundes Instrumentarium zur qualilzierten Auswahl, Bewertung und Klassilzierung von (internationalen) Lieferanten.

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Sie entwickeln geeignete Kennzahlen zum Management der Einkaufsleistung und zur Bewertung einkaufsrelevanter Risiken in der Wertschöpfungskette.

Sie erhalten wertvolle Tipps und Ideen für ein überzeugendes Reporting der Einkaufsleistung und können Einkaufserfolge im Unternehmen zielgenau darstellen. )NHALT Balanced Scorecard und Strategy Maps Basisdaten zur Entwicklung von Einkaufsstrategien Erstellung von Warengruppendossiers

SEMINARE

Return on Investment (ROI) / Economic Value Added (EVA) Klassilzierungsverfahren zur Analyse von Materialien und Lieferanten Portfolioanalysen / Portfoliomatrizen Kostenkalkulation / Benchmarking von Materialien Total Cost of Ownership (TCO) Prozessoptimierung und -gestaltung Segmentierung des Lieferantenportfolios Strategische 360°-Lieferantenauswahl SCOPE-Lieferantenauswahlverfahren Lieferantenklassilzierung und -bewertung Lieferantenhomepage Ziele und Aufgaben des Einkaufscontrollings Methoden zur Entwicklung von Kennzahlen Einsparerfolgs- und Einsparleistungsmessung Kennzahlen zur Bewertung von Beständen Kennzahlen zur Messung der Prozessleistung Gestaltung von Einkaufsreports

:IELGRUPPE Fach- und (Nachwuchs-)Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf / Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management, die bereits über umfassendes Grundlagenwissen im Einkauf verfügen.

6ORAUSSETZUNGEN Personen, die eine Prüfung zum Einkaufsmanager (TÜV) ablegen möchten, müssen den Abschluss als Einkäufer (TÜV) sowie die Aufbaustufe 1 des Certiled Curriculum Einkauf der TÜV Rheinland Akademie absolviert haben.

Eine Anerkennung von Vorleistungen, z.B. durch Teilnahmebescheinigungen anderer Anbieter ist möglich. Weitere Informationen zum EinkäuferAusbildungsprogramm (Certiled Curriculum) der TÜV Rheinland Akademie lnden Sie unter: www.tuv.com/einkauf Abschluss Qualilzierte Teilnahmebescheinigung.

Personen, die die Zulassungsvoraussetzungen erfüllen, können an der abschließenden Zertilzierungsprüfung (60 min.) zum Einkaufsmanager (TÜV) teilnehmen. Wenn Sie dies wünschen, informieren Sie uns bitte mit der Anmeldung zu diesem Seminar.

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SEMINARE

Die Prüfung wird von der unabhängigen Personenzertilzierungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen.

Nach bestandener Prüfung erhalten Sie von PersCert TÜV ein Zertilkat, das die Qualilkation als „Einkaufsmanager (TÜV)“ bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform www.certipedia.com unter dem Prüfzeichen mit der ID 0000006936.

Nutzen Sie das Prüfzeichen mit Ihrer individuellen ID als Werbesignet zu den unter www.tuv. com/perscert dargestellten Bedingungen. Stärken Sie mit Ihrer dokumentierten Qualilkation das Vertrauen bei Kunden und Interessenten.

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

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Seminar-Nr. 35155 Köln 29.09.–01.10.2014 Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr

Preis 1.395,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.660,05 € inkl. 19% MwSt. Preis je Prüfung 205,– € zzgl. MwSt. Endpreis 243,95 € inkl. 19% MwSt.

LEHRGÄNGE FÜR LAGER UND LOGISTIK

Anerkannte Lehrgänge mit TÜV-Abschluss.

Qualilzierung mit TÜV Rheinland: Bilden Sie sich weiter in den Bereichen Lager und Logistik.

Lagerleiter (TÜV) Modulare Qualifizierung für alle Lager-Prozesse.

Lehrgang in zwei Modulen mit Zertilkatsprüfung.

Seminar-Nr. 38111, 38113 Zielgruppe

Produktionslogistiker (TÜV) Über Logistik-Know-how und Übungsprojekt zum anerkannten Zertifikatsabschluss.

Lehrgang mit 2 Präsenzmodulen, kurzer Hausarbeit und Zertilkatsprüfung.

Seminar-Nr. 37141, 37142, 37144

Praktiker und Nachwuchskräfte, die eine Führungsfunktion im Lager wahrnehmen bzw. anstreben und einen qualilzierten Abschluss nachweisen wollen.

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus Logistik, Materialmanagement, Produktion, Transport / Lager.

&ORDERN 3IE WEITERE )NFORMATIONEN AN Kostenfreie Hotlines – in Deutschland Tel. 0800 84 84 006 · Fax 0800 84 84 044 www.tuv.com/logistik-seminare

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SEMINARE

Werkzeugkoffer Strategischer Einkauf.

Methoden und Tools zur zielgerichteten Einkaufsoptimerung und Zusammenarbeit mit internen Kunden und Lieferanten.

Längst geht es im Einkauf nicht mehr nur um Warenbeschaffung.

Die Entwicklung von Einkaufsstrategien und Einkaufskompetenz ist unverzichtbare Voraussetzung für alle Unternehmen, die hohe Gewinnziele erreichen müssen. Nur Unternehmen, die auf Beschaffungsmärkten strategisch agieren und Lieferantenbeziehungen über den Einkauf systematisch entwickeln und steuern, schaffen gute Voraussetzungen für optimale Einkaufserfolge. Dies fordert aber fundiertes Einkaufs-Know-how und hohes strategisches Geschick von Einkäufern. In ihrem komplexen Aufgabenfeld müssen sie zielgerichtet und unternehmerisch denken und handeln, um die Wertschöpfung im Unternehmen nachhaltig steigern zu können.

)HR .UTZEN Sie kennen die Unterschiede zwischen den Aufgaben des operativen und strategischen Einkaufs.

Sie sind mit den zentralen Erfolgsfaktoren des Einkaufs vertraut und wissen die konkrete Situation im eigenen Einkauf mittels Checklisten zu analysieren.

Sie verfügen über praxiserprobte Werkzeuge und Methoden, die Ihnen helfen, den Einkauf systematisch zu optimieren sowie die Zusammenarbeit mit internen Kunden und Lieferanten zielgerichtet zu gestalten.

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Der eingesetzte MethodenMix aus Input-Sequenzen mit hoher Praxisorientierung sowie Einzel- und Gruppenarbeiten mit vielen Übungen erleichtert Ihnen die Umsetzung des Erlernten in die betriebliche Praxis Ihres Unternehmens. )NHALT Zielsetzung für den strategischen Einkauf - Aufgaben des modernen Einkaufs - Strategischer vs. operativer Einkauf Die Erfolgsfaktoren im strategischen Einkauf - Initiativmanagement als Erfolgsfaktor - Der Einkauf als Partner der Entwicklung - Optimierung interner Schnittstellen

SEMINARE

- Ein- und zweidimensionale Methoden - Supply Chain Management Analyse des eigenen Einkaufs - Bearbeitung Checkliste - Anregungen zur Optimierung Risikomanagement - Risikohandhabungsstrategie - Lieferanten-Assessment - Risikopotenziale erkennen - Global Sourcing Modernes Lieferantenmanagement - Erfolgspotenziale bei Lieferanten nutzen - Lieferantenauswahl - Lieferantenentwicklung - Lieferantensteuerung und Kooperation :IELGRUPPE Fach- und (Nachwuchs-)Führungskräfte, z.B. aus den Bereichen Einkauf, Beschaffung oder Supply Chain Management.

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

Seminar-Nr. 35175 München Köln Veranstaltung

09.–10.09.2014 15.–16.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 960,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.142,40 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Systematisches Lieferantenmanagement.

Aufbau, Umsetzung und Controlling eines nachhaltig erfolgreichen Supplier Managements in der Praxis.

Neu!

Reduzierte Fertigungstiefe, globale Beschaffungsmärkte und stetig steigende Wertschöpfungsanteile von Lieferanten erhöhen die Abhängigkeit von Zulieferern. Professionelles Lieferantenmanagement wird somit unverzichtbar für alle Unternehmen, die sich auf die Leistungsfähigkeit und Qualität ihrer Lieferanten verlassen müssen. Nur wenn der Einkauf die Potenziale seiner Lieferanten gezielt nutzt und optimal in die eigene Wertschöpfungskette integriert, sichern sich Unternehmen die entscheidenden Wettbewerbsvorteile im Markt. Mit systematischem Supplier Management erhöht sich die Qualität und Leistungsfähigkeit der Lieferanten und somit auch die Wertschöpfung des eigenen Unternehmens.

)HR .UTZEN Sie erfahren, wie Sie die richtigen Lieferanten auswählen und systematisch integrieren, unternehmensübergreifende Wertschöpfungsketten optimieren und das Know-how von Lieferanten dauerhaft nutzen.

Sie lernen in der Praxis direkt umsetzbare Methoden und Werkzeuge des Lieferantenmanagements kennen.

Sie wissen die Kenntnisse und Fähigkeiten Ihrer eigenen Organisation in crossfunktionalen Materialfeldteams einzubinden.

Sie steigern die Versorgungsqualität der eigenen Zulieferer und somit Ihre eigene Lieferfähigkeit und Qualität zum Vorteil Ihrer Kunden.

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)NHALT Strategisches Lieferantenmanagement - Nutzen / Aufwand eines Lieferantenmanagementkonzeptes - Forderungen aus der DIN EN ISO 9001:2008 - Der gelebte Lieferantenmanagementprozess - Nachhaltige Umsetzung im Unternehmen Lieferantenanalyse und -auswahl - Anforderungen an Lieferanten - Nutzwert- / GAP-Analyse - Strategisches Kriterienset - Entscheidungslndungsprozess - Preisanalyse: Wie kalkuliert der Lieferant?

- Risikobewertung

SEMINARE

Lieferanten qualilzieren - Prozess-Audits beim Lieferanten (Erstaudit / Ramp-Up-Audit) - Rahmenvertrag und Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV) - Zielvereinbarungen - Lieferantenfreigabe (Ready for Business) - Erstmusterprüfungen - Produktfreigabe (Ready to Order) Lieferantensteuerung in der Serienproduktion - Wareneingangsprüfung - Reklamationen / Fehlermanagement - Jährliche Preisverhandlungen Lieferantenbewertung - Leistungsbewertung - Strategische Bewertung - Subjektive Bewertungskriterien - Lieferantenklassilzierung - Risikomanagement Lieferantenentwicklung - Entwicklungsportfolio - Entwicklungsmaßnahmen und Controlling Lieferanten ausphasen - Zusammenarbeit kontrolliert beenden - Ausphasung als Projekt

:IELGRUPPE Fach- und Führungskräfte, z.B. aus Einkauf / Beschaffung, Qualitätsmanagement, Materialwirtschaft, Supply Chain Management, Entwicklung, Produktmanagement oder Produktion.

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

Seminar-Nr. 35180 Köln Nürnberg Veranstaltung

29.–30.10.2014 15.–16.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 1.050,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.249,50 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Global Sourcing: effiziente Beschaffung weltweit.

Strategieentwicklung und -umsetzung unter Beteiligung interner Schnittstellen.

Kostenvorteile nachhaltig sichern.

Neu!

Sourcing-Strategien sollten neben Produkt- oder Materialqualität auch die wirtschaftlichen und gesetzlichen Besonderheiten der Beschaffungsorte in den Fokus nehmen. Zweifelsohne lassen sich in „Low Cost Countries“ enorme Preisvorteile erzielen. Kostenvorteile von 30 bis 50 % sind keine Seltenheit. Kulturelle, rechtliche, ökonomische und soziale Unterschiede bergen aber Risiken, z.B. in Ländern Osteuropas oder Asiens. Diese können die dortige Beschaffung (z.B. von komplexen Teilen oder Baugruppen) zur Tortur werden lassen.

Minimieren Sie die Risiken im Rahmen der internationalen Beschaffung und heben Sie die Kostenvorteile des Global Sourcings.

)HR .UTZEN Sie erfahren, wie Sie Global Sourcing als umfassende Strategie entwickeln, um die Kostenvorteile für Ihr Unternehmen zu heben.

Sie kennen Methoden und Prozesse, die für Ihr Unternehmen relevanten Teile oder Warengruppen zu bestimmen sowie deren optimale Beschaffungsregion zu lnden.

Aktuelle Informationen zu interessanten Beschaffungsregionen, Datenquellen und Anlaufstellen unterstützen Sie, die besten Lieferanten in einer Region zu identilzieren sowie Ihr Lieferantenmanagement (Anfrage, Bewertung) eflzient und nachhaltig zu gestalten.

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)NHALT Analyse der Ausgangssituation - Herkunftsorte beschaffter Materialen - Gründe für die Lieferantenauswahl - Entscheider über Lieferantenauswahl - Eignung der Dokumentation für eine offene Lieferantensuche Sourcingprozess - Delnition der Warengruppen und Warenkörbe - Identilkation der Zielregionen sowie Vor- und Nachteile von Sourcing-Regionen - Vor- und Nachteile von Sourcing in Osteuropa inkl.

Türkei - Vor- und Nachteile von Sourcing in Asien - Erkennen und Meistern von Kulturunterschieden

SEMINARE

- Erfahrungsberichte aus eigenen Sourcing-Reisen - Nutzung der richtigen Recherche-Quellen mit Praxisübungen - Interne Ressourcen und Qualilkationen für Global Sourcing Ausschreibungsprozess Zusammenstellung der relevanten Unterlagen (Spezilkationen, RFI, RFQ etc.)

- Einbindung von verantwortlichen internen Schnittstellen - Welche Tools / Hilfen kann ich nutzen?

Von der Auswertung von Ausschreibungen bis zum Lieferantenmanagement - Erstellung von Lieferantendatenbanken (inkl. DemoDatenbank) - Lieferantenauditierung und -bewertung - Verhandlungsvorbereitung - Auswahl des besten Lieferanten - Eflzientes Lieferantenmanagement

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

Seminar-Nr. 35123 Köln Hamburg Nürnberg Veranstaltung

25.09.2014 05.11.2014 10.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 640,– € zzgl. MwSt. Endpreis 761,60 € inkl. 19% MwSt.

:IELGRUPPE Fach- oder Führungskräfte mittelständischer Betriebe, z.B. aus Einkauf, Logistik, Technik oder Controlling.

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SEMINARE

Mit Wertanalyse die Produktkosten nachhaltig senken.

Systematische Produktkostensenkung durch verbesserte Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Entwicklung und Lieferanten.

Neu!

Mehr als 70 % der Produktkosten werden bereits während der Produktplanungsphase festgelegt, z.B. durch Kundenforderungen an die Funktion eines Produktes, Teile- und Variantenvielfalt, teure Anlagen, komplexe Beschaffungsprozesse. Diese Festlegungen geschehen jedoch oft ohne Beteiligung des Einkaufs. Dabei steigen die Kosten für Änderungen mit fortschreitender Produktentwicklung stetig.

Dies zeigt, wie wichtig es für Unternehmen ist, dass Produktentwicklung und Einkauf bei Kostenstruktur- und Wertanalyse sehr eng zusammenarbeiten. Daneben ist es genauso wichtig, die Lieferanten zu beteiligen, denn je höher deren Wertschöpfungsanteil, desto größer ist deren Einmuss auf die Gesamtkosten des Produktes. Die Praxis zeigt, dass durch Einbeziehen von Lieferanten signilkante Senkungen von Produktkosten (teils mehr als 25 %) zu erzielen sind, wenn beim Lieferanten Innovationspotenziale und Rationalisierungsmöglichkeiten gehoben werden.

)HR .UTZEN Sie lernen, wie Sie mittels Wertanalysen eine signilkante Produktkostensenkung erreichen, ohne dass Qualität, Zuverlässigkeit und Marktfähigkeit des Produktes negativ beeinmusst werden.

Sie erfahren anhand von Beispielen aus der Praxis, wie Einkauf und Entwicklung innovative Lieferanten rechtzeitig und umfassend an Produktentwicklungsprozessen beteiligen können.

Sie sind in der Lage, die Methode der Wertanalyse nachhaltig im Unternehmen zu implementieren, und

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können Ihrem Unternehmen wichtige Kostenvorteile gegenüber dem Wettbewerb sichern. )NHALT Ausgangssituation - Wer an die Kosten will, muss zusammenarbeiten!

- Kostenstrukturanalyse, Wertanalyse oder Value Engineering: Was ist was?

Kostenstrukturanalyse - Grundlagen (Cost Break Down) - Methoden zur Kalkulation von Zeichnungsteilen und Baugruppen - Software-Tools zur Kostenstrukturanalyse (Live Demo) - Stärken und Schwächen der Softwareanbieter

SEMINARE

Wertanalyse - Vorgehen bei der Wertanalyse mit Praxisübungen - Methoden zur systematischen Ideengewinnung und Potenzialbewertung - Stolperfallen und Erfolgsfaktoren bei WertanalyseProjekten - Organisatorische Verankerung von Wertanalyse im Unternehmen Lieferanteneinbindung - Zusammenarbeit mit dem Lieferanten - Lieferanten als Innovationsquelle (Open Innovation) - Entwicklungsbegleitende Kalkulation - Einbindung von Lieferanten in den Entwicklungsprozess

Seminar-Nr. 35121 Dresden Köln Nürnberg Veranstaltung

08.10.2014 17.11.2014 17.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 640,– € zzgl. MwSt. Endpreis 761,60 € inkl. 19% MwSt.

:IELGRUPPE Fach- oder Führungskräfte, z.B. aus den Bereichen Einkauf, Produktentwicklung / Technik oder Controlling.

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

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SEMINARE

Mit Warengruppenmanagement Beschaffungsprozesse optimieren.

Durch Category Management systematisch Kostensenkungen im Einkauf erzielen.

Neu!

Wer sich mit Kostensenkung und Kostenvermeidung im Einkauf beschäftigt, um konkrete Wertbeiträge zum Unternehmensergebnis zu liefern, braucht dafür schlagkräftige Werkzeuge wie das Warengruppenmanagement. Das bedeutet aber weitaus mehr als das Einführen von Warengruppenschlüsseln in SAP. Ziel ist vielmehr die Entwicklung individueller Strategien je Warengruppenfeld und die Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen im Unternehmen.

Systematisch angewandt kann mit Category Management eine Kostensenkung von bis zu 20 % und eine Halbierung des Bestellaufwands erreicht werden.

)HR .UTZEN Sie lernen die Werkzeuge und unternehmensinternen Voraussetzungen kennen, um ein wirkungsvolles Warengruppenmanagement aufzubauen.

Sie erfahren, mit welcher Strategie Sie Ihre Kostenziele am besten erreichen und welche Hebel Sie dafür ansetzen müssen.

Sie vertiefen Ihr Wissen anhand von praktischen Beispielen und Checklisten aus mittelständischen Unternehmen, die Warengruppenmanagement eingeführt haben und in der Praxis erfolgreich betreiben.

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)NHALT Bedeutung des Warengruppenmanagements - Anforderungen an den Einkauf von morgen - Einspar- und Optimierungspotenziale durch Warengruppenmanagment Analyse und Segmentierung des Einkaufsvolumens - Analyse des Einkaufsvolumens - Segmentierung in Warengruppen - Kriterien für einen optimalen Warengruppenschlüssel - Vor- und Nachteile von eClass im Maschinenbau Vorgehen beim Warengruppenmanagement - Entwicklung von Warengruppenstrategien - Systematische Ableitung von Maßnahmen zur Warengruppenstrategie

SEMINARE

- Praktische Übungen mit Ziel der Entwicklung von Warengruppenstrategien zur Umsetzung im eigenen Unternehmen Aufbauorganisation für ein Warengruppenmanagement - Anpassung der Organisationsstruktur in mittelständischen Unternehmen oder Konzernen - Schnittstellenmanagement zum Engineering (Zusammenarbeit / Spielregeln) Controlling - Erfolgsmessung beim Warengruppenmanagement :IELGRUPPE Fach- oder Führungskräfte, z.B. aus den Bereichen Einkauf, Produktentwicklung / Technik oder Controlling.

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

Seminar-Nr. 35122 Nürnberg Köln Dresden Veranstaltung

30.09.2014 18.11.2014 18.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 640,– € zzgl. MwSt. Endpreis 761,60 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Innovationen mit Lieferanten erfolgreich umsetzen.

Lieferanten in die Produktentwicklung einbinden. Innovationspotenziale gezielt nutzen und Kosten nachhaltig senken.

Neu!

Heute liegt bei vielen Unternehmen das Volumen der externen Wertschöpfung bei 50–60 %. Entsprechend groß ist der Anteil der Innovationen, die nicht mehr im eigenen Unternehmen, sondern beim Lieferanten entstehen. Durch die rechtzeitige und strukturierte Einbindung von Lieferanten in die eigenen Entwicklungsprozesse schaffen es Unternehmen, Innovationspotenziale signilkant zu steigern.

Dabei entscheidet die Qualität der Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Technik und Lieferanten über den Erfolg der Produktentwicklung und der Kostensenkungspotenziale.

)HR .UTZEN Sie lernen, wie Sie geeignete Lieferanten als Innovationspartner lnden und an Ihr Unternehmen binden.

Sie erfahren, welche Strategien und Strukturen, Werkzeuge und Anreizsysteme es gibt, damit Ihre Innovationspartner einen nachhaltigen Beitrag zur Weiterentwicklung der eigenen Produkte leisten.

Sie sind in der Lage, dauerhaft mehr Innovationen über Ihre Lieferanten zu realisieren sowie die Entwicklungskosten des eigenen Unternehmen zu reduzieren.

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)NHALT Zusammenarbeit von Einkauf und Technik - Verschiebung der Anteile von Wertschöpfung und Innovationen von Intern nach Extern - Abschied vom traditionellen Rollenverständnis in Einkauf, Technik und beim Lieferanten - Maßnahmen für die dauerhafte Verbesserung der Zusammenarbeit von Einkauf und Technik im eigenen Unternehmen Auswahl und Entwicklung von Lieferanten in der Produktentwicklung - Kriterien für die Auswahl von innovativen Lieferanten - Möglichkeiten der (Weiter-) Entwicklung von Lieferanten - Spielregeln für eine optimale Zusammenarbeit mit Lieferanten

SEMINARE

Methoden zur Einbindung von Lieferanten - Wertanalyse / Value Engineering mit Lieferanten - Standardisierung mit Lieferanten - Advanced Product Quality Planning (APQP) mit Lieferanten - Open Innovation mit Lieferanten Entwicklungsbegleitende Kalkulation - Schaffung einer Kostenbasis durch Produktkostenanalyse - Umgang mit Ergebnissen der Produktkostenanalyse beim Lieferanten - Ausbau zur entwicklungsbegleitenden Kalkulation mit Lieferantendaten Organisatorische Integration von Lieferanten - Milestone-Entwicklungsprozesse mit Lieferanten - Schaffung der vertraglichen Basis (Geheimhaltungserklärung, Rahmenvertrag etc.)

- Verschiebung von Verantwortlichkeiten in Richtung Einkauf

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

Seminar-Nr. 35124 Nürnberg Dresden Köln Veranstaltung

29.09.2014 09.10.2014 11.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 640,– € zzgl. MwSt. Endpreis 761,60 € inkl. 19% MwSt.

:IELGRUPPE Fach- oder Führungskräfte, z.B. aus Einkauf, Entwicklung / Technik oder Controlling.

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SEMINARE

Effizienter Einkauf von Anlagen und Investitionsgütern.

Beschaffungs- und Betriebskosten nachhaltig senken durch optimale Zusammenarbeit von Technik und Einkauf.

Neu!

Investitionen, z.B. in Anlagen, Maschinen oder betriebliche Infrastruktur, prägen die Entwicklung eines Unternehmens nachhaltig. Sie erfordern besonders verantwortungsbewusstes Vorgehen von allen Beteiligten. Leider werden Investitionen von ihren „Eignern“ oftmals mehr oder weniger im Alleingang geführt. Dabei wird die Rolle des Einkaufs bei Investitionen stark unterschätzt. Eine rechtzeitige und umfassende Einbindung des Einkaufs bei Investitionsentscheidungen bietet viele Vorteile, denn sie hilft Ihrem Unternehmen die Beschaffungsprozesse zu optimieren sowie die Kosten für Beschaffung und Betrieb über die gesamte Lebensdauer niedrig zu halten.

)HR .UTZEN Sie lernen die Prozessoptimierungs- und Kostensenkungspotenziale kennen, die bei Investitionen durch eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit und sinnvolle Aufgabenteilung zwischen Einkauf und Technik entstehen.

Sie wissen, wie Sie eine Investition von der Bedarfserkennung über Anfrage, Vergabeverhandlung, Bestellung und Entsorgung im Einkauf begleiten und vertiefen das neue Wissen anhand praxisnaher Fallstudien.

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)NHALT Grundlagen - Ablauf von Investitionsentscheidungen - Rechtzeitige und umfassende Beteiligung des Einkaufs bei Investitionsprojekten - Optimale Zusammenarbeit zwischen Technik und Einkauf - Projektmanagement zur Vermeidung von nachträglichen Änderungen und Zeitverzögerungen - Kalkulation von Folgekosten, z.B. Energie, Personal, Wartung (Total Cost of Ownership) - Compliance bei Investitionsentscheidungen Anfrageprozess - Vor- und Nachteile der Beteiligung von Beratern - Auswahl geeigneter Lieferanten

SEMINARE

- Festlegung der erforderlichen Spezilkationen - Vorbereitung der Anfragen - Erstellung von Angebotsvergleichen Bestellvorbereitung - Verhandlungsführung / Internetauktion - Optimale Vertragsgestaltung im Rahmen der Beschaffung - Festlegung von Zahlungsmodalitäten Bestellbearbeitung - Bestellung / Annahme der Bestellung - Terminüberwachung durch den Einkauf - Vertragsänderungen / Nachträge - Anlieferung / Probebetrieb - Übernahmeprozesse - Freigabe von Zahlungen Nachbereitung - Sicherung von Gewährleistungsansprüchen - Sicherung der Produkthaftung - Service und Ersatzteilmanagement Entsorgung oder Verkauf

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

Seminar-Nr. 35126 Köln Dresden Nürnberg Veranstaltung

19.09.2014 10.11.2014 08.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 640,– € zzgl. MwSt. Endpreis 761,60 € inkl. 19% MwSt.

:IELGRUPPE Fach- und Führungskräfte, z.B. aus Einkauf, Materialwirtschaft / Logistik, Produktion und Technik.

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SEMINARE

Internetrecherche für Einkäufer.

Höchste Effizienz für Ihre Informationsbeschaffung.

Das Internet bietet Ihnen als Einkäufer für Ihre tägliche Arbeit eine Reihe Vorzüge und Arbeitserleichterungen. Mit speziellen Suchdiensten, Linksammlungen und Katalogen können Sie in kürzester Zeit eine umfassende Lieferanten-, Produkt- und Preisrecherche durchführen. Das Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie das Potenzial des Internets eflzient nutzen.

)HR .UTZEN Sie lernen – in überwiegend praktischer Arbeit am PC – die Informationen einer Vielzahl von Web-Seiten zu nutzen.

Sie verschaffen sich online schnell und eflzient einkaufsrelevante Daten und aktuelle Neuigkeiten.

Sie erfahren, wie Sie jede zur Verfügung stehende Informationsquelle mit Hilfe der optimalen Online-Suchtechnik lnden. )NHALT Allgemeines zur Informationsrecherche im Internet Das Internet und seine Informationsmöglichkeiten Suchmaschinen und Metasuchmaschinen Effektives Suchen – die richtige Suchstrategie Internetrecherche für Einkäufer Spezielle Suchmaschinen und Suchhilfen Spezialangebote für Branchen, Produkte und Regionen

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Produkt- und Lieferantensuche, Lieferantenverzeichnisse Virtueller Besuch des Lieferanten, Firmenprolle, Bonitätsinformationen Markt-, Branchen-, Länderinformationen Rohstoffpreise und Kursentwicklungen Preise und Preisagenten Foren und Diskussionsgruppen Online-Produktkataloge, Virtual Purchasing Marktplätze, Plattformen und Portale Umfangreiche Linksammlung Entwicklung der Beschaffungsmärkte, Global Sourcing Informationen über Verträge und Rechtsprechung :IELGRUPPE Einkäufer, die mit dem Internet noch eflzienter arbeiten möchten.

SEMINARE

4RAINER z.B. Dipl.-Kfm. und Dipl.-Ing. Jörg Pfützenreuter oder Dipl.Kfm. Andreas Stollenwerk, Institut für Strategie & Supply Management, Köln.

Berater und Dozenten in den Bereichen Einkauf, Unternehmensführung und Supply Management. Beide waren zuvor viele Jahre als Leiter Einkauf und Materialwirtschaft in mittelständischen und großen Unternehmen tätig.

Seminar-Nr. 35145 Köln Veranstaltung

02.10.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 680,– € zzgl. MwSt. Endpreis 809,20 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Zollrecht und Zollabwicklung – Praxiswissen kompakt.

Zollfragen sicher klären, Dokumente verstehen, Zusatzkosten erkennen und Reklamationen korrekt abwickeln.

Der Einkauf von Produkten am Weltmarkt ist heute zur Selbstverständlichkeit geworden. Da der Außenhandel in vielen Unternehmen überwiegt, haben sich die Aufgaben im Rahmen der Beschaffung erweitert. Alle an der Beschaffung beteiligten Personen müssen heute über grundlegendes Fachwissen zu allen Fragen rund um die zollrechtliche Abwicklung von Warenlieferungen verfügen.

)HR .UTZEN Sie erfahren, wie Sie beschaffungsspezilsche Zollfragen sicher klären.

Sie lernen alle für Sie relevanten Zolldokumentationen (z.B. Begleitdokumente, Versandscheine, Warenverkehrsbescheinigungen) kennen und können diese auf Vollständigkeit und Korrektheit überprüfen.

Sie erfahren, mit welchen zusätzlichen Kosten Sie beim Außenhandel rechnen müssen und wie Sie bei unvollständiger oder beschädigter Ware vorgehen.

Genehmigungsfreie Einfuhren, Einfuhrlizenzkontingente Elektronische Abfertigung Einheitspapiere Zollwertanmeldung, Zollbeschau, Zollbefreiung Vereinfachte Verfahren, Versandverfahren Aktive und passive Veredelung Carnets (Zollpapierscheine) Reklamationen abwickeln

)NHALT Lieferantenerklärungen Eintarilerung und Folgen Einfuhrliste / Ausfuhrverfahren Importbestimmungen verschiedener Länder

4RAINER Eva Mettler, Reutlingen, verfügt über eine mehr als 15-jährige Berufserfahrung in den Bereichen Einkauf und Vertrieb in der Textil- und Metallbranche. Sie kennt den weltweiten Einkauf mit Schwerpunkt in Asien und Osteuropa und damit verbundene

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:IELGRUPPE Alle Personen, die an der Abwicklung von Auslandssendungen beteiligt sind, z.B. aus den Bereichen Einkauf, Disposition, Logistik, Versand und Wareneingang.

SEMINARE

Ein- und Ausfuhrprobleme. Sie ist Dozentin an der Berufsakademie Stuttgart für International Sourcing and Business Administration sowie Vorsitzende des BMEArbeitskreises Reutlingen.

Seminar-Nr. 35510 Frankfurt/M.

23.07.2014

Stuttgart

23.07.2014

Köln

16.10.2014

Nürnberg Veranstaltung

05.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 680,– € zzgl. MwSt. Endpreis 809,20 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Professioneller verhandeln in Einkauf und Verkauf.

Die Perspektive des Verhandlungspartners erkennen, verstehen und nutzen. Entwickeln Sie Ihren eigenen Verhandlungsstil.

Neu!

Verhandlungen stehen im Spannungsfeld zwischen Kooperation und Konmikt. Beide Verhandlungspartner – aus Einkauf und Verkauf – haben ein intuitives Rollenverständnis. Im Seminar geht es darum, sich in Verhandlungssituationen der Ziele, Vorurteile, Chancen und Risiken dieser Rollen bewusst zu werden. Über den gezielten Methoden-Mix aus praktischen Übungen, Trainer-Feedback und Erfahrungsaustausch gelingt es Ihnen, aus diesem Rollenverständnis einen für Sie passenden Verhandlungsstil zu entwickeln und somit effektiver zu verhandeln. Denn nur wer sich selbst gut kennt und seinen Verhandlungspartner gut einschätzen kann, wird auch erfolgreich verhandeln.

)HR .UTZEN Sie lernen sowohl die Einkaufsals auch die Verkaufsseite der professionellen Verhandlung kennen.

Sie wenden praxiserprobte Instrumente der Verhandlung in Fallübungen an und erkennen deren Erfolgsrelevanz.

Sie lernen mehr über sich und Ihre Verhandlungspartner und erkennen Möglichkeiten und Notwendigkeiten für die Verbesserung der eigenen Verhandlungskompetenz.

Der Methoden-Mix aus Präsentation anhand konkreter Fallbeispiele, Interaktion mit Gesprächspartnern, Trainerinput / -feedback, Einzelund Gruppenaufgaben sowie Selbstremexion und Erfahrungsaustausch verleiht Ihnen

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Sicherheit für den Umsetzung des Erlernten im berumichen Alltag. )NHALT Verhandlungen im Spannungsfeld zwischen Kooperation und Konmikt Intuitives Rollenverständnis in Einkauf und Verkauf Grundregeln erfolgreicher Verhandlungen Den eigenen Verhandlungsstil erkennen Beeinmussungsprinzipien nutzen Typische Verhandlungsfallen vermeiden Rückzugsmöglichkeiten beschränken Professionelle Verhandlungssteuerung Professionelle Visualisierung

SEMINARE

Fragetechniken erkennen und kontern Machtfaktoren erkennen und beinmussen Gesprächsförderer gezielt einsetzen :IELGRUPPE Personen, mit Erfahrung in Verhandlungen in Einkauf und Verkauf.

4RAINER Stefan Thiermann, über 20 Jahre Erfahrung im komplexen Vertrieb. Umfangreiches Know-how in verschiedensten Verhandlungsszenarien in 25 Ländern, Trainingserfahrung in der Entwicklung von Verhandlungskompetenz von Führungskräften und Mitarbeitern aus Einkauf und Vertrieb in diversen Branchen.

Seminar-Nr. 35230 München Köln Veranstaltung

11.–12.09.2014 19.–20.11.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 1.050,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.249,50 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Compliance in Einkauf und Vertrieb.

Wie Sie Compliance-Risiken erkennen und mit praxiserprobten Lösungen minimieren.

Die Unternehmensbereiche Einkauf und Vertrieb unterliegen besonderen Compliance-Anforderungen und Compliance-Risiken, z.B. bei Annahme oder Gewährung von Geschenken oder geldwerten Vorteilen. Dieses Seminar behandelt Compliance-relevante Fragen, die sich Einkaufs- und Vertriebsorganisationen stellen. Es bietet Verantwortlichen aus beiden Bereichen die Möglichkeit, sich auszutauschen und wirksame Compliance-Strategien für das eigene Unternehmen zu entwickeln.

)HR .UTZEN Sie kennen die wichtigsten Compliance-Anforderungen an den Einkauf und Vertrieb.

Sie verfügen über ein fundiertes Kriterien-Set und Tools für die Beurteilung, ob in Ihrer Einkaufs- oder Vertriebsorganisation geeignete Maßnahmen zur Erfüllung der ComplianceAnforderungen und zur Minimierung von Compliance-Risiken ergriffen wurden.

Praxisbeispiele aus anderen Unternehmen erleichtern Ihnen, wirksame ComplianceMaßnahmen bzw. ein Compliance-Management in Einkauf und Vertrieb zu implementieren.

Sie erhalten wertvolle Tipps für Unterweisungen von Mitarbeitern und Führungskräften, um Compliance-Risiken in Einkauf und Vertrieb nachhaltig zu minimieren.

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)NHALT Rechtliche Grundlagen, Funktionen und Aufgaben von Compliance Interne Richtlinien und deren verbindliche Umsetzung Einführung von ComplianceMaßnahmen Compliance-Management in Einkauf und Vertrieb Auswahl der Mitarbeiter (Pre-Employment Screening) Compliance-Schulungen, Förderung von ComplianceVerhalten (Un-)Zulässige Nebentätigkeiten Umgang mit Lieferanten / Dienstleistern / Kunden (Compliance Checks, Compliance Screenings) Transparente Prozesse in Einkauf und Vertrieb und Umsetzung von Compliance Personelle / lnanzielle Vermechtungen (Interessenskonmikte und Compliance)

SEMINARE

Delnition von Zuständigkeiten, Freigabeprozessen, Funktionstrennungen, Job Rotation Verwendung von Standardverträgen Compliance-Meldepmichten in Einkauf und Vertrieb Ausschreibungen (Compliance-Anforderungen) Interne Compliance-Kontrollen, Compliance-Monitoring, Compliance-Audits (EinkaufsCompliance) :IELGRUPPE Einkaufs- und Vertriebsverantwortliche, Verantwortliche für Compliance (z.B. Chief Compliance Oflcer, Compliance-Beauftragte, Compliance Manager, Leitung Revision etc.), Geschäftsführer, Vorstände oder Unternehmensjuristen.

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

Seminar-Nr. 35170 Hamburg München Köln Veranstaltung

09.09.2014 10.10.2014 02.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 695,– € zzgl. MwSt. Endpreis 827,05 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Nachhaltige Beschaffung in Unternehmen und Organisationen.

Mehr Transparenz im Einkauf. Beschaffungsprozess an sozialen und ökologischen Standards ausrichten.

Mit einer nachhaltigen Beschaffung leisten Unternehmen einen wichtigen Beitrag bei der Erreichung von Klima- und Umweltschutzzielen. Dabei geht es um die Ausgestaltung von sozialen und ökologischen Anforderungen an Lieferanten, die Integration von Nachhaltigkeitskriterien in den Ausschreibungsprozess und die Nachverfolgung der Einhaltung von Standards und Labels bei der Auswahl von Produkten. Das Seminar befähigt die Teilnehmenden, Potenziale und Verbesserungsmöglichkeiten der nachhaltigen Beschaffung in ihrer eigenen Organisation zu identilzieren und Systemänderungen erfolgreich zu implementieren.

)HR .UTZEN Sie sind in der Lage, soziale und ökologische Aspekte in Ihrem Beschaffungs- und Ausschreibungsprozess zu berücksichtigen.

Sie kennen die Unterschiede und die Anwendungsbereiche der wichtigsten Nachhaltigkeitsstandards.

Sie können Verbesserungspotenziale in Ihrer Organisation identilzieren und Änderungen zur stärkeren Berücksichtigung von Nachhaltigkeit in der Beschaffung einleiten.

Stakeholder-Konzept Nachhaltigkeitsmanagement Ökologische und soziale Themen in globalen Lieferketten Treiber für nachhaltige Beschaffung Auswertung des Self-Assessments und Gruppendiskussion der Teilnehmenden über die Motive für Nachhaltige Beschaffung

)NHALT Im Vorfeld: Self-Assessment durch die Teilnehmenden mit Hilfe des „Kompass Nachhaltigkeit“ Grundlagen Globale ökonomische, ökologische und soziale Herausforderungen

Strategie Entwicklung einer Nachhaltigen Beschaffungsstrategie und -politik Lieferanten-Kodizes und -Richtlinien Praxisbeispiele Lieferantenkodizes

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Analyse der Ausgangslage Analyse-Tools - Stakeholder-Erwartungen - Risiken in den Supply Chains - Aktuelle Unternehmenspraxis Gruppenarbeit: Analyse

SEMINARE

Standards & Labels Internationale Regulierungen (z.B. ILO Kernarbeitsnormen) Qualitätsmerkmale von Standards und Labels Überblick über wichtige Standards Gruppenarbeit: Standard-Wahl – Was ist der richtige Standard für spezilsche Unternehmensbedürfnisse?

Implementierung Interne Verankerung (z.B. organisatorische Ausgestaltung) Risikobasierte Maßnahmendelnition Lieferantenverpmichtung Lieferanten-Selbstbeurteilung inkl. Praxisbeispiel Lieferanten-Audits Lieferantentrainings und -beratung Kontrolle vs. Kooperation Gruppenarbeit: Monitoring und Qualilkation. Beurteilung von Ergebnissen der Audits und Zuordnung von Folgemaßnahmen Controlling & Kommunikation Leistungsindikatoren / KPIs Wirkungsanalysen Berichterstattung Krisenkommunikation Individuelle Praxisarbeit – Anwendung im Unternehmen Selbstbeurteilung des aktuellen Umsetzungstandes im eigenen Unternehmen

Priorisierung von Entwicklungsmöglichkeiten Maßnahmenplan für die nächsten Schritte :IELGRUPPE Fach- und Führungskräfte, die in ihren Unternehmen und Organisationen mit Fragen der nachhaltigen Beschaffung konfrontiert sind; CSR-Manager, Nachhaltigkeitsmanager, Einkaufsverantwortliche, Umweltbeauftragte.

4RAINER Martin Stäheli, Betriebsökonom FH, Leiter des Bereiches Sustainable Supply Chain Management der BSD Consulting in Zürich; langjährige Erfahrungen bei der Implementierung von Nachhaltigkeitsstandards in Industrieund Dienstleistungsunternehmen, Referent für Sozialstandards und nachhaltige Beschaffung bei der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaft und dem Deutschen Global Compact Network.

Seminar-Nr. 09822 Stuttgart Hamburg Veranstaltung

01.–02.07.2014 10.–11.09.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 870,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.035,30 € inkl. 19% MwSt.

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INFORMATIONEN

Weitere Fachseminare Einkauf.

Supply Chain Expert (TÜV). Modularer Lehrgang.

Seminar-Nr. 37111, 37113, 37115 (Module auch einzeln buchbar) Nürnberg

ab 14.10.2014

Frankfurt/M.

ab 14.10.2014

Gesamtpreis Module 1–3 2.545,– € zzgl. MwSt., Endpreis 3.028,55 € inkl. 19% MwSt. Preis je Prüfung 205,– € zzgl. MwSt., Endpreis 243,95 € inkl. 19% MwSt.

Preisanalyse – Wie kalkuliert mein Lieferant?

Seminar-Nr. 35130 Berlin-Spandau Dresden Köln

04.–05.09.2014 11.–12.09.2014 18.–19.11.2014

Frankfurt/M. Veranstaltung

08.–09.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 1.020,– € zzgl. MwSt., Endpreis 1.213,80 € inkl. 19% MwSt.

Supply Risk Management.

Seminar-Nr. 35165 Hamburg Nürnberg Köln

26.08.2014 15.10.2014 17.11.2014

München Veranstaltung

03.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 645,– € zzgl. MwSt., Endpreis 767,55 € inkl. 19% MwSt.

Transportkosten senken durch optimierten Einkauf von Frachten.

Seminar-Nr. 35140 Hamburg Nürnberg

27.08.2014 16.10.2014

Köln Veranstaltung

13.11.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 645,– € zzgl. MwSt., Endpreis 767,55 € inkl. 19% MwSt.

Ressourceneffizienz steigern – Rohstoffversorgung sicherstellen.

Seminar-Nr. 06638 Köln Berlin-Spandau

01.07.2014 26.08.2014

Nürnberg Leipzig

20.10.2014 10.12.2014

Preis 495,– € zzgl. MwSt., Endpreis 589,05 € inkl. 19% MwSt. 7EITERE )NFORMATIONEN lNDEN 3IE UNTER www.tuv.com/einkauf 46

SEMINARE

Recht im Einkauf – Vertiefungsseminar.

Spezialwissen für Fortgeschrittene.

Sie kennen die Rechtsgrundlagen des Einkaufs und die gängigen Vertragsformen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen wichtiges Spezialwissen. Nur damit können Sie in verantwortlicher Position die richtigen Entscheidungen treffen oder rechtliche Sachverhalte bewerten.

)HR .UTZEN Sie sichern und erweitern vorhandenes Grundwissen anhand konkreter Fallbearbeitungen.

Sie erwerben vertieftes Knowhow, mit dem Sie auch den Inhalt komplizierter Vertragsregelungen juristisch einordnen können.

Sie verstehen internationales Vertragsrecht. )NHALT Auffrischung rechtlicher Grundlagen Haftung, Sachmängelhaftung, Produkthaftung Regressmöglichkeiten im Zuliefererbereich Verschärfte Garantiehaftung Gestaltung von Rahmenverträgen Bewertung und Inhaltskontrolle von Allgemeinen Geschäftsbedingungen Bewertung und Gestaltung von Qualitätssicherungsvereinbarungen Internationales Vertragsrecht Grundlagen des UN-Kaufrechts (CISG) Rechtswahlklauseln, Gerichtsstandsklauseln

Englischsprachige Standardklauseln Verhaltensregeln im Schadenfall Falldiskussionen mit Lösungskonzept Aktuelle Probleme :IELGRUPPE Verantwortliche Mitarbeiter, die für den Einkauf zuständig sind und zusätzliche Rechtssicherheit erlangen wollen.

4RAINER Carsten Laschet ist Partner der Kanzlei Graf von Westphalen mit Tätigkeitsschwerpunkt im Produkthaftungs-, Vertrags- und Versicherungsrecht.

Seminar-Nr. 35312 München Köln Veranstaltung

30.–31.07.2014 17.–18.11.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 1.050,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.249,50 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Mängelhaftung, Garantie und Produkthaftung.

Haftungsgrundlagen, Haftungsrisiken und Haftungsfolgen.

Die mit auftretenden Mängeln hergestellter, zugelieferter und verkaufter Waren bestehenden Haftungsrisiken sind in den letzten Jahren erheblich gestiegen. Erhöhte gesetzliche Anforderungen sowie strengere Produktrichtlinien führen zu kaum überschaubaren und schwer zu kalkulierenden Risiken in der betrieblichen Praxis.

Die Haftung kann sich aus der Verantwortlichkeit für Sachmängel, einem Garantieversprechen oder aus dem Produkthaftungsrecht ergeben. Insbesondere im Bereich der Produkthaftung sind sowohl präventive Maßnahmen im Entwicklungs- und Produktionsprozess als auch reaktionsschnelles und effektives Handeln im Schadensfall erforderlich, um weitere Schäden von Ihrem Unternehmen abzuwenden.

)HR .UTZEN Wir vermitteln Ihnen die verschiedenen Haftungsgrundlagen und Haftungsfolgen nach dem Zivilrecht (BGB und Produkthaftungsgesetz) und der für Kaumeute geltenden Sonderregelungen (HGB).

Sie lernen praxisbewährte Reaktions- und Handlungsmöglichkeiten für den Haftungsfall anhand aktueller Rechtsprechung kennen.

Sie erhalten wertvolle Tipps und Hinweise, wie Sie potenzielle Schäden für Ihr Unternehmen und Ihre Kunden so gering wie möglich halten.

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)NHALT Abgrenzung Gewährleistung – Produkthaftung Gewährleistungsrecht Abgrenzung Kauf- / Werkvertrag Rechte und Pmichten Verkäufer / Käufer Nacherfüllung, Minderung, Rücktritt, Schadensersatz Ort der Nacherfüllung Untersuchungs- und Rügepmicht des Kaufmanns Allgemeine Geschäftsbedingungen Abgrenzung Gewährleistung und Garantie Produkt-, Produzentenhaftung Bedeutung des Produktsicherheitsrechts Hersteller, Produkt und Fehler Haftungsumfang, Haftungsausschluss

SEMINARE

Marktbeobachtungspmicht, Monitoring Reaktion auf Haftungsfälle Warnung, Rückruf Verjährung und Erlöschung von Ersatzansprüchen :IELGRUPPE Selbstständige, Geschäftsführer sowie Fach- und Führungskräfte aus Bereichen wie Qualitätsmanagement, Einkauf / Supply Chain, Technik / Produktion, Recht oder Marketing.

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

Seminar-Nr. 01341 Köln Veranstaltung

07.11.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 490,– € zzgl. MwSt. Endpreis 583,10 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Beschaffung von Maschinen und Anlagen.

Optimale Vertragsgestaltung auf Basis der Maschinenrichtlinie 2009.

Die Beschaffung von Maschinen und Anlagen gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben des Einkaufs. Neben technischen Fragestellungen, die mit Herstellern und Produktions- oder Anlagenplanern zu klären sind, steht die Gestaltung von Beschaffungsverträgen im Fokus. Damit Sie Fallstricke erkennen, teure Überraschungen vermeiden und alle Möglichkeiten einer optimalen Vertragsgestaltung für sich nutzen können, vermitteln wir Ihnen in diesem Seminar direkt umsetzbares Praxiswissen für Ihren Einkaufsalltag.

)HR .UTZEN Sie erhalten aktuelles PraxisKnow-how zur rechtlich sicheren Gestaltung von Verträgen.

Sie vermeiden zukünftig Überraschungen und versteckte Kosten im Rahmen der Beschaffung.

Sie können bei Verhandlungen über Vertragsdetails das Optimum für Ihr Unternehmen herausholen. )NHALT Grundlagen zur Vertragsgestaltung - Abgrenzung von Vertragsarten und Kaufrecht - Typische Vertragsklauseln - Gewährleistung, Garantie, Haftung - Lieferverzug und Vertragsstrafen - Optimales Zusammenspiel zwischen den Bereichen Technik, Recht und Einkauf

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Grundlagen zur Maschinenrichtlinie 2009 - Aufbau und Inhalt des Maschinenrechts - Geltungsbereich und Umfang der Regelungen - Haftungsrisiken und Produkthaftung - Konsequenzen für die Vertragsgestaltung in der Praxis Vertragsgestaltung in der Praxis - Optimale Gestaltung von Standardverträgen bzw.

Rahmenverträgen - Rechtswirksame Gestaltung von Individualvereinbarungen - Rechtliche Fallstricke erkennen und vermeiden - AGBs umgehen: Individuelles vor Allgemeinem regeln - Beispiele für erfolgreiche Vertragsgestaltung in der Praxis Vertragsverhandlungen: Praxisbeispiele, Tipps und Tricks

SEMINARE

:IELGRUPPE Verantwortliche aus den Bereichen (Technischer) Einkauf, Produktion und Technik, Recht.

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

Seminar-Nr. 35321 Nürnberg

08.07.2014

Köln

01.10.2014

Dresden Veranstaltung

15.10.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 645,– € zzgl. MwSt. Endpreis 767,55 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Wartungsvertrag und Servicevertrag.

Optimale Vertragsgestaltung und Vermeidung von Haftungsfallen.

Die mangelhafte Gestaltung von Wartungs- und Serviceverträgen für Maschinen, Anlagen oder technische Ausrüstung kostet viele Unternehmen bares Geld. In unserem Seminar erhalten Sie schnell umsetzbares Praxis-Know-how zur optimalen Vertragsgestaltung und Vermeidung von Haftungsfallen. )HR .UTZEN Sie sind in der Lage mängelfreie und rechtssichere Wartungs- und Serviceverträge abzuschließen.

Sie lernen vertragliche Gestaltungsmöglichkeiten kennen und können unnötige Haftungsrisiken erkennen und ausschließen.

Sie erfahren anhand von Praxisbeispielen, wie Sie Verträge optimal auf Ihre betrieblichen Bedürfnisse zuschneiden. )NHALT Grundlagenwissen zu den wichtigsten Vertragsbestandteilen - Transparente Leistungsbeschreibung - Vergütungsregelungen ohne Überraschungen - Festlegung der gewünschten Reaktionszeit - Was tun wenn's kracht: Vertragsstrafen - Laufzeit von Verträgen Vertragsgestaltung in der Praxis - Optimale Vertragsgestaltung von Standard- bzw. Rahmenverträgen 52

- Rechtswirksame Gestaltung von Individualvereinbarungen - Rechtliche Fallstricke erkennen und vermeiden - AGBs umgehen: Individuelles vor Allgemeinem regeln - Beispiele für eine erfolgreiche Vertragsgestaltung in der Praxis Vertragsverhandlung: Praxisbeispiele, Tipps und Tricks :IELGRUPPE Verantwortliche aus den Bereichen (Technischer) Einkauf, Produktion und Technik, Recht sowie Wartung und Instandhaltung.

Seminar-Nr. 35322 Nürnberg

09.07.2014

Frankfurt/M.

05.09.2014

Stuttgart

05.09.2014

Köln

02.10.2014

Dresden München Veranstaltung

16.10.2014 04.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 540,– € zzgl. MwSt. Endpreis 642,60 € inkl. 19% MwSt.

INFORMATIONEN

Weitere Seminare Recht im Einkauf.

Incoterms® 2010 im globalen Warenverkehr sicher anwenden.

Seminar-Nr. 37227 Köln Nürnberg

02.07.2014 10.10.2014

Köln Veranstaltung

01.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 520,– € zzgl. MwSt., Endpreis 618,80 € inkl. 19% MwSt.

EU- und internationales Vertragsrecht im Einkauf.

Seminar-Nr. 35320 Köln

27.–28.11.2014

Veranstaltung

09.00–17.00 Uhr

Preis 1.050,– € zzgl. MwSt., Endpreis 1.249,50 € inkl. 19% MwSt.

Vertragsverhandlung und -gestaltung im Einkauf.

Seminar-Nr. 35330 Köln München

24.–25.09.2014 24.–25.11.2014

Veranstaltung

09.00–17.00 Uhr

Preis 1.050,– € zzgl. MwSt., Endpreis 1.249,50 € inkl. 19% MwSt.

7EITERE )NFORMATIONEN lNDEN 3IE UNTER www.tuv.com/einkauf 53

SEMINARE

Dynamisches Bestandsmanagement und optimale Disposition.

Bestände reduzieren und die Verfügbarkeit erhöhen.

Meist wird Disponenten die Verantwortung für marktgerechte Bestände zugewiesen. Dabei stehen gerade sie im Kreuzfeuer der Interessen zwischen den Verantwortungsträgern in Einkauf / Beschaffung, Produktion / Fertigung, Vertrieb und Logistik. Aber nur gemeinsam kann eine nachhaltige Bestandsoptimierung erreicht werden. In diesem Seminar erleben Sie die praxiserprobte Anwendung zielführender Dispositionsverfahren. Anhand von Praxisbeispielen wird erarbeitet, wie Sie nachhaltige Bestandsreduzierungen erzielen und die Verfügbarkeit optimieren können.

)HR .UTZEN Sie erwerben aktuelles Methodenwissen aus der Praxis.

Sie können individuelle Lösungsmöglichkeiten zur Bestandsreduzierung in komplexen vernetzten Prozessen gestalten. )NHALT Grundlagen & Prozessorientierung in der Materialwirtschaft - Abgrenzung Logistik vs.

Materialwirtschaft - Notwendigkeit der Zusammenarbeit zwischen Einkauf / Beschaffung, Disposition, Logistik, Vertrieb, Produktion - Zielkonmikte - Kostenarten Dynamische Effekte in der Supply Chain: Bullwhip-Effekt, Forrester-Effekt, BurbidgeEffekt Grundmodelle der Disposition: auftragsgesteuert, plangesteuert, verbrauchsgesteuert

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Materialbedarfsplanung / Bedarfsrechnung - Aufgaben / Aufgabenbereiche - Bedarfsermittlung: programmorientierte (deterministische) und verbrauchsorientierte (stochastische) Verfahren - Qualitative / quantitative Materialbedarfsplanung - Ermittlung Brutto- / NettoBedarfe - ABC-Analyse - ABC-XYZ-Analyse Mengenplanung - Bestandsparameter: Maximalbestand, Meldebestand, Grundbestand, Sicherheitsbestand, (Optimaler) Lagerbestand, Durchschnittsbestand - Optimale Bestellmenge (nach Andler) Terminplanung: Bestellpunktund Bestellrhythmusverfahren

SEMINARE

Lagerhaltungsstrategien: s,qPolitik, s,S-Politik, t,q-Politik, t,S-Politik, t,s,q-Politik, t,s,SPolitik Konzepte zur Bestandsreduzierung - Industrie: Just-in-Time (JIT), Just-in-Sequence (JIS), Kanban, Supplier Managed Inventory (SMI), Konsignationslager - Handel: Cross Docking, Eflcient Consumer Response (ECR), Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR), Vendor Managed Inventory (VMI) Bedarfsrisiken: Ursachen, Gegenmaßnahmen Kennzahlen: PWQ-Kennzahlen, Beschaffung, Lager, Distribution

Seminar-Nr. 38115 Frankfurt/M.

16.–17.07.2014

München

16.–17.09.2014

Köln

09.–10.10.2014

Dortmund

30.–31.10.2014

Nürnberg

11.–12.11.2014

Berlin-Spandau 11.–12.12.2014 Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr

Preis 765,– € zzgl. MwSt. Endpreis 910,35 € inkl. 19% MwSt.

:IELGRUPPE Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Disposition, Materialwirtschaft, Einkauf, Lager, Produktion und Service.

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

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SEMINARE

Der erfolgreiche Materialdisponent.

Lager und Bestände optimieren, Lieferservice steigern.

Die erfolgreiche Disposition und Beschaffungspolitik reduziert Bestände und Durchlaufzeiten und erhöht die Lieferbereitschaft mit minimalem Aufwand. Eflziente Logistikstrukturen verbessern zudem die Produktivität und Termintreue und sind Voraussetzung für eine positive Umsatz- und Cashmow-Entwicklung.

Die Wahrnehmung dieser Aufgaben setzt voraus, dass die Mitarbeiter in Disposition und Beschaffung das erforderliche Fachwissen besitzen und die Umsetzung in der Praxis sicherstellen können.

)HR .UTZEN Sie beherrschen die erfolgreichen Instrumente und Methoden einer eflzienten, bestandsarmen Material- und Lagerwirtschaft inklusive SCM. Sie erfahren, wie Sie durch optimierte Prozesse einen verbesserten Lieferservice realisieren.

Viele Anwendungsbeispiele aus Beratungsprojekten sichern Ihren Know-how-Transfer in die betriebliche Praxis. )NHALT Optimierung der Materialwirtschaft Schlanke Logistikprozesse realisieren Disposition / Nachschubautomatik / Bestandsmanagement Reduzierung von Mehrstulgkeit und Lagerstufen Prognose- / Dispositionsverfahren verbessern

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Dispositionsrelevante Artikelstrukturen nutzen (A-/B-/Cund X-/Y-/Z-Analysen) Vor- und Nachteile verschiedener Dispositions- und Beschaffungsmodelle Sicherheitsbestand, Bestellhäulgkeit, Reichweitenanalysen Losgrößenformeln und deren Gefahren, Losgrößenfestlegung, neue Ansätze Erfolgreiche Dispositionsverfahren und Dispositionsregeln Bestandstreiber erkennen und vermeiden Optimierte Logistikmethoden Funktion von KANBAN- / SCM-Systemen Selbstauffüllende Lagersysteme (intern / extern)

SEMINARE

Stammdatenpmege Korrekte Stammdateneinstellungen Grundlagen von Dispositionsverbesserung mit Beispielen Eflzienzgewinne in Einkauf / Beschaffung Beschaffungsplanung, Prognosen und Planungsstrategien verbessern Operativer vs. strategischer Einkauf Die wichtigsten Einkaufsgrundsätze und -werkzeuge Datenqualität im Lager verbessern Bestandsverantwortung im Lager erhöhen Methoden zur Verbesserung der Datenqualität im Lager

4RAINER z.B.: REFA-Ing. Rainer Weber ist Referent und Berater mit den Schwerpunkten Produktionsund Logistikmanagement, Jit, Kanban und E-Business. Er ist Autor diverser Fachbücher und Veröffentlichungen.

Seminar-Nr. 35410 Berlin-Spandau

11.–12.09.2014

Dresden

16.–17.10.2014

Köln

28.–29.10.2014

Hamburg

05.–06.11.2014

München Veranstaltung

08.–09.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 1.050,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.249,50 € inkl. 19% MwSt.

Bestandsmanagement / Bestandscontrolling / Logistikkennzahlen Logistik-Steuerung mit Kennzahlen Prozesskostenrechnung in der Logistik Werkzeuge und Handlungshilfen für die praktische Umsetzung :IELGRUPPE Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Materialwirtschaft, Logistik / Lager, Supply Chain oder Produktion.

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SEMINARE

Erfolgreiches Ersatzteilmanagement.

Verfügbarkeit erhöhen – Kosten senken – Anlageneffektivität steigern.

Die optimale Balance zwischen Verfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit ist die zentrale Herausforderung eines erfolgreichen Ersatzteilmanagements. Und die Praxis zeigt: Gerade im Ersatzteilmanagement liegen noch hohe Einsparpotenziale verborgen, denn die Ersatzteilversorgung für Wartung und Instandhaltung ist meist an verschiedene betriebliche Funktionsbereiche geknüpft. So ergeben sich zwangsläulg Probleme aufgrund unterschiedlicher Interessen, mangelnder Kostentransparenz, Redundanz von Teilen oder fehlerhaften Stammdaten.

)HR .UTZEN Sie erfahren, wie Sie mit hoher Kosteneflzienz und durchdachten, maßgeschneiderten Lösungsstrategien die störungsfreie Ersatzteilversorgung zu optimalen Kosten sicherstellen und Stillstand oder Ausfall von produktiven Abläufen vermeiden: Sie lernen Methoden zur effektiven Bedarfsermittlung von Ersatzteilen kennen.

Sie erhalten praktische Tipps zur Erstellung eines individuell zugeschnittenen Bevorratungskonzeptes.

Sie können wichtige Controlling-Instrumente zur nachhaltigen Neuausrichtung des Ersatzteilmanagements anwenden.

Sie erarbeiten das optimale Zusammenspiel von Bedarfsträgern, Materialwirtschaft und Lieferanten.

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)NHALT Anforderungen an das Ersatzteilmanagement und Einbindung in die Bereiche Produktion, Einkauf, Lager und Service Kosten und Service in der Ersatzteilversorgung optimieren - Bedarfe und Anforderungen - Analyse und Bewertung der Strukturen - Optimierung durch ABCTeilemanagement - Verbesserung der Prognosegenauigkeit (Planbarkeit und Unplanbarkeit) Strategien der Ersatzteilversorgung Zustandsbasiertes und lebenszyklusorientiertes ET-Management Total Productive Maintenance (TPM) für hohe Anlagenverfügbarkeit Zentralisierte vs. dezentralisierte Ersatzteilversorgung

SEMINARE

RFID im Ersatzteilmanagement – Neue Technologien zur Identilkation Controlling im Ersatzteilmanagement Kennzahlen für Management und Steuerung der Ersatzteillogistik - Kennzahlensystematik - Gesamtanlageneffektivität (GAE / OEE) Ermittlung der Lieferbereitschaft Bestandsverlaufsberechnung Bedarfs- und Zeitberechnungen Kostentreiber und -faktoren der Versorgung

Seminar-Nr. 37126 Hamburg Nürnberg

01.–02.07.2014 10.–11.07.2014

Leipzig

14.–15.07.2014

Frankfurt/M.

24.–25.07.2014

Hannover

22.–23.09.2014

Köln Veranstaltung

13.–14.11.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 770,– € zzgl. MwSt. Endpreis 916,30 € inkl. 19% MwSt.

Werkzeuge und Methoden ABC-XYZ-Analyse Checkliste Kennzahlen Checkliste Ersatzteilversorgung Checkliste Bevorratungsvereinbarung Praxisbeispiele :IELGRUPPE Fachkräfte und Führungskräfte aus den Bereichen Instandhaltung, Produktion, (Ersatzteil-) Logistik, Lager, Service und Einkauf / Beschaffung.

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis

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SEMINARE

Technik für Kaufleute: Technische Zeichnungen lesen und verstehen.

2D- und 3D-Darstellungen richtig interpretieren. Praktische Übungen zur Zeichnung eines definierten Bauteils.

Neu!

In vielen Unternehmen ist das Technik-Know-how entscheidender Erfolgsfaktor. Aus diesem Grund sollten auch Führungskräfte und Mitarbeitende mit betriebswirtschaftlicher Ausrichtung wesentliche Grundlagen der Technik kennen, wenn wichtige Projekte und Entscheidungen anstehen. Damit Kaumeute und die Kollegen aus der Technik „die gleiche Sprache“ sprechen, vermitteln wir in unserer Seminarreihe „Technik für Kaumeute“ Grundkenntnisse zum Verständnis elementarer technischer Zusammenhänge.

)HR .UTZEN Sie lernen 2D-Zeichnungen und 3D-Modelle richtig zu interpretieren.

Sie verstehen Geometrie-, Form- und Lagetoleranzen und können die richtigen Prozesse oder Entscheidungen aus den Zeichnungen / Modellen ableiten.

Sie festigen Ihr Wissen durch praktische Arbeiten mit 3D-Modellen und 2D-Zeichnungen auf der Basis eines delnierten Bauteils.

Ihre neu erworbenen technischen Grundkenntnisse helfen Ihnen, Techniker besser zu verstehen, von diesen besser verstanden zu werden sowie in techniknahen Teams erfolgreich zu agieren.

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)NHALT Basiswissen Technisches Zeichnen - Grundlagen und Fachbegriffe - Arbeitsmittel und Zeichnungsarten - Inhalte und Darstellungsmöglichkeiten - Grundlagen Bemaßung - Arbeitstechniken zur Zeichnungserstellung Praktische Darstellungen inklusive Übungen an einem delnierten Bauteil - Erstellen eines 3D-Modells - Zeichnungen aus dem Modell erstellen - Erstellung verschiedener Zeichnungsansichten - Integration von Materialangaben - Erstellung von Stücklisten - Integration und Interpretation von Geometrie-, Formund Lagetoleranzen

SEMINARE

- Härteangaben und Obermächentoleranzen - Bearbeitungsangaben - Prüfmaße, Prüfanweisungen und Prüfplan :IELGRUPPE Fach- und Führungskräfte aus betriebswirtschaftlichen Bereichen, die berumich mit technischen Sachverhalten konfrontiert sind, z.B. aus den Bereichen Einkauf / Logistik, Controlling, Vertrieb, Qualitäts- / Lieferantenmanagement, Projektleiter / -mitarbeiter in technischen Entwicklungs- / Investitionsprojekten.

6ORAUSSETZUNGEN Dieses Seminar kann auch ohne technische Vorkenntnisse besucht werden.

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

Seminar-Nr. 35610 Hannover Stuttgart Köln Veranstaltung

11.–12.09.2014 22.–23.09.2014 04.–05.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 890,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.059,10 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Technik für Kaufleute: Fertigungstechnik Metall.

Metallbearbeitung: Technologie, Verfahren und Prozesse anhand von vielen praktischen Beispielen verständlich gemacht.

Neu!

In vielen Unternehmen ist das Technik-Know-how entscheidender Erfolgsfaktor. Aus diesem Grund sollten auch Führungskräfte und Mitarbeitende mit betriebswirtschaftlicher Ausrichtung wesentliche Grundlagen der Technik kennen, wenn wichtige Projekte und Entscheidungen anstehen. Damit Kaumeute und die Kollegen aus der Technik „die gleiche Sprache“ sprechen, vermitteln wir in unserer Seminarreihe „Technik für Kaumeute“ Grundkenntnisse zum Verständnis elementarer technischer Zusammenhänge.

)HR .UTZEN Sie erhalten Grundlagenwissen zu den gängigen Technologien und Verfahren der Metallbearbeitung. Diese werden anhand praktischer Anwendungsbeispiele leicht verständlich erklärt.

Sie erarbeiten an einem Musterbauteil typische Merkmale verschiedener Fertigungsverfahren.

Sie lernen technische Prozessabläufe kennen, können Verfahrensvergleiche erstellen und sinnvolle Prozessverbesserungen anregen.

Ihre neu erworbenen technischen Grundkenntnisse helfen Ihnen, Techniker besser zu verstehen, von diesen besser verstanden zu werden sowie in techniknahen Teams erfolgreich zu agieren.

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)NHALT Grundlagen der Produktionstechnik Hauptgruppen von Fertigungsverfahren - Urformen (Metallherstellung, Gießen) - Umformen (Walzen, Schmieden, Kalt-, Warm-, Halbwarmumformung, Biegen) - Trennen (Zerteilen, Spanen) - Fügen (Schweißen, Montage) - Beschichten (Obermächenbehandlungen) - Stoffeigenschaften ändern (Warmbehandlungen, Härten) Darstellung konkreter Anwendungsbeispiele für Fertigungsverfahren in der Praxis Prozessablauf / Bearbeitungsfolgen und ihre Wechselwirkungen Erreichbare Qualitäten der verschiedenen Verfahren

SEMINARE

Verfahrensvergleiche und Kostenbeispiele aus der Praxis Kurze Einführung in Methoden, z.B. FMEA, SPC, MFU, PFU, KPFU :IELGRUPPE Fach- und Führungskräfte aus betriebswirtschaftlichen Bereichen, die berumich mit technischen Sachverhalten konfrontiert sind, z.B. aus den Bereichen Einkauf / Logistik, Controlling, Vertrieb, Qualitäts- / Lieferantenmanagement, Projektleiter / -mitarbeiter in technischen Entwicklungs- / Investitionsprojekten.

6ORAUSSETZUNGEN Dieses Seminar kann auch ohne technische Vorkenntnisse besucht werden.

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

Seminar-Nr. 35612 Köln Stuttgart Hannover Veranstaltung

08.–09.10.2014 21.–22.10.2014 27.–28.11.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 980,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.166,20 € inkl. 19% MwSt.

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SEMINARE

Technik für Kaufleute: Werkstoffe und Oberflächentechnik.

Grundlagen Werkstoffkunde. Verfahren der Oberflächenbehandlung, -beschichtung und -veredelung. Praxisbeispiele.

Neu!

In vielen Unternehmen ist das Technik-Know-how entscheidender Erfolgsfaktor. Aus diesem Grund sollten auch Führungskräfte und Mitarbeitende mit betriebswirtschaftlicher Ausrichtung wesentliche Grundlagen der Technik kennen, wenn wichtige Projekte und Entscheidungen anstehen. Damit Kaumeute und die Kollegen aus der Technik „die gleiche Sprache“ sprechen, vermitteln wir in unserer Seminarreihe „Technik für Kaumeute“ Grundkenntnisse zum Verständnis elementarer technischer Zusammenhänge.

)HR .UTZEN Sie lernen die wichtigsten Werkstoffe, ihre Herstellprozesse und Anwendungsmöglichkeiten kennen.

Sie erwerben Kompaktwissen zu Verfahren der Obermächenbehandlung und verstehen die Prozessketten in der Obermächenbearbeitung.

Sie kennen die Anwendungsmöglichkeiten in der Praxis und können Vor- und Nachteile der verschiedenen Verfahren beurteilen.

Ihre neu erworbenen technischen Grundkenntnisse helfen Ihnen Techniker besser zu verstehen, von diesen besser verstanden zu werden sowie in techniknahen Teams erfolgreich zu agieren.

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)NHALT Grundlagenwissen zum Produktionsfaktor Werkstoff Hauptgruppen von Werkstoffen und ihre Eigenschaften - Metalle - Nichteisenmetalle - Nichtmetalle - Verbundwerkstoffe / Kunststoffe Anwendungsmöglichkeiten von Werkstoffen mit Beispielen aus der Praxis Grundlagen der Obermächentechnik Funktionen von Obermächen Obermächenbehandlung - Bearbeitung (Drehen, Fräsen, u.a.)

- Abtragung (thermisch, chemisch, elektrochemisch) - Eigenschaftsänderungen und Reinigung

SEMINARE

Verfahren der Obermächenbeschichtung / -veredlung - Mechanisch (Glätten) - Thermomechanisch (z.B. Flammspritzen) - Thermochemisch (Chromieren) - Elektrochemisch (galvanische Behandlungen) - Gasphasenabscheidung (CVD, PVD) - Plasmabehandlungen - Vor- und Nachteile verschiedener Verfahren Anwendungsmöglichkeiten und Beispiele aus der Praxis

4RAINER Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis.

Seminar-Nr. 35613 Köln Hannover Hannover Köln Stuttgart Veranstaltung

03.–04.07.2014 21.–22.07.2014 13.–14.10.2014 17.–18.11.2014 11.–12.12.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 980,– € zzgl. MwSt. Endpreis 1.166,20 € inkl. 19% MwSt.

:IELGRUPPE Fach- und Führungskräfte aus betriebswirtschaftlichen Bereichen, die berumich mit technischen Sachverhalten konfrontiert sind, z.B. aus den Bereichen Einkauf / Logistik, Controlling, Vertrieb, Qualitäts- / Lieferantenmanagement, Projektleiter / -mitarbeiter in technischen Entwicklungs- / Investitionsprojekten.

6ORAUSSETZUNGEN Dieses Seminar kann auch ohne technische Vorkenntnisse besucht werden.

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INFORMATIONEN

Seminare Qualitätsmanagement im Einkauf.

Qualitätsmanagement im Einkauf.

Seminar-Nr. 09061 Köln München

02.–03.09.2014 03.–04.12.2014

Veranstaltung

09.00–17.00 Uhr

Preis 985,– € zzgl. MwSt., Endpreis 1.172,15 € inkl. 19% MwSt.

QM-Lieferantenauditor (TÜV).

Seminar-Nr. 09301 Köln Dresden Köln

02.–03.07.2014 13.–14.10.2014 10.–11.11.2014

Hannover Veranstaltung

26.–27.11.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 985,– € zzgl. MwSt., Endpreis 1.172,15 € inkl. 19% MwSt. Preis je Prüfung 205,– € zzgl. MwSt., Endpreis 243,95 € inkl. 19% MwSt.

Qualitätssicherungsvereinbarung (QSV).

Seminar-Nr. 09299 Köln Stuttgart

23.–24.09.2014 14.–15.10.2014

Veranstaltung

09.00–17.00 Uhr

Preis 985,– € zzgl. MwSt., Endpreis 1.172,15 € inkl. 19% MwSt.

Qualitätsmanager im Wareneingang.

Seminar-Nr. 09077 Köln Dresden

24.–25.09.2014 07.–08.10.2014

Stuttgart Veranstaltung

13.–14.10.2014 09.00–17.00 Uhr

Preis 935,– € zzgl. MwSt., Endpreis 1.112,65 € inkl. 19% MwSt. Preis je Prüfung 160,– € zzgl. MwSt., Endpreis 190,40 € inkl. 19% MwSt.

7EITERE )NFORMATIONEN lNDEN 3IE UNTER www.tuv.com/einkauf 66

INHOUSE-SEMINARE

Maßgeschneidert für Ihre Weiterbildung.

Weiterbildung und Know-how-Input sind wichtige Faktoren für moderne Unternehmen und wirken besonders effizient, wenn sie direkt vor Ort, in der eigenen Firma, durchgeführt werden.

Unsere Inhouse-Maßnahmen werden von Top-Trainern und -Referenten auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten – sowohl beim Individualtraining als auch bei Seminaren und Lehrgängen für Gruppen.

Ihre Vorteile bei betriebsinternen Seminaren und Trainings: Einsparungen von reise- und organisationsbedingten Kosten

Planungssicherheit durch individuelle Terminabsprachen Fallbeispiele aus Ihrem Unternehmen erleichtern die Umsetzung in den Arbeitsalltag und fördern den Erfahrungsaustausch.

Nutzen Sie unsere Kundenberater für eine qualilzierte Beratung und persönliche Betreuung.

Ihren Ansprechpartner vor Ort lnden Sie auf Seite 71.

Tipp!

Für Unternehmen, die sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren möchten, übernehmen wir die Planung, Abwicklung und Evaluation von Personalentwicklung und Weiterbildung. www.tuv.com/mts

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SEMINARE FÜR (TECHNISCHE) FACH- UND FÜHRUNGSKRÄFTE

Führungs-Know-how, Kommunikations- und Methodenkompetenz.

Seminare für (technische) Fach- und Führungskräfte Fachkräfte sowie Personen mit Führungs- und Projektverantwortung müssen ihre fachliche und methodische Kompetenz regelmäßig neu unter Beweis stellen.

Unterstützendes Handwerkszeug in Form von Seminaren und Lehrgängen lnden Sie zu folgenden Themenbereichen auch direkt im Internet:

Management und Führung Teams, Projekte und Assistenz IT und Fremdsprachen Kommunikation und Vertrieb

www.tuv.com/seminare-management

Weitere Information und Beratung erhalten Sie durch unser Servicecenter: Tel. 0800 84 84 006 (in Deutschland kostenfrei) servicecenter@de.tuv.com

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'ELTUNGSBEREICH (1) Diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten fĂźr die DurchfĂźhrung von BildungsmaĂ&#x;nahmen wie offenen, Ăźberbetrieblichen und berufsbegleitenden Seminaren, Lehrgängen und Trainings sowie Studiengängen – im Weiteren als „BildungsmaĂ&#x;nahmen“ bezeichnet – der TĂœV Rheinland Akademie GmbH – nachfolgend „Veranstalter“ genannt.

(2) Etwaige Allgemeine Geschäfts- oder Einkaufsbedingungen des Vertragspartners werden auch dann nicht Vertragsinhalt, wenn ihnen der Veranstalter nicht nochmals ausdrßcklich widerspricht. !NMELDUNG (1) Die Anmeldung ist verbindlich, sobald sie vom Veranstalter schriftlich bestätigt wird.

(2) Ein Recht auf Teilnahme an BildungsmaĂ&#x;nahmen mit begrenzter Teilnehmerzahl besteht nicht. :ULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN (1) Die BildungsmaĂ&#x;nahmen des Veranstalters stehen jedem Interessenten offen, der Ăźber die von den zuständigen PrĂźlnstitutionen fĂźr die angestrebten AbschlĂźsse geforderten Qualilkationen verfĂźgt, soweit solche in der Leistungsbeschreibung der BildungsmaĂ&#x;nahme gefordert werden.

(2) Soweit Zulassungsvoraussetzungen bestehen, ist der Veranstalter nicht verpmichtet, aber berechtigt, zu ĂźberprĂźfen, ob der Teilnehmer die notwendigen Zulassungsvoraussetzungen erfĂźllt. Hierzu hat der Teilnehmer auf Verlangen die erforderlichen Unterlagen vorzulegen. Macht der Veranstalter von seinem Recht auf ĂœberprĂźfung der Zulassungsvoraussetzungen keinen Gebrauch, so ist der Teilnehmer auch bei Nichtvorliegen der Zulassungsvoraussetzungen zur Zahlung der LehrgangsgebĂźhren verpmichtet. $URCHFĂ“HRUNG (1) Die BildungsmaĂ&#x;nahme wird entsprechend dem verĂśffentlichten Programminhalt, den geltenden gesetzlichen Bestimmungen und den anerkannten Regeln der Technik durchgefĂźhrt.

(2) Der Veranstalter behält sich den Wechsel von Referenten und/oder eine Verlegung bzw. Änderung im Programmablauf vor, sofern diese das Veranstaltungsziel nicht grundlegend verändern. Ein Anspruch auf Veranstaltungsdurchfßhrung durch einen bestimmten Referenten bzw. an einem bestimmten Veranstaltungsort besteht nicht.

(3) Inhaltliche Änderungen, durch die das Lehrgangsziel verändert wird, sind zulässig, wenn sie mit Zustimmung oder auf Verlangen der Stellen erfolgen, die fßr die Anerkennung der angestrebten Abschlßsse zuständig sind.

0mICHTEN DES 4EILNEHMERS Der Teilnehmer verpmichtet sich, die am Unterrichtsort geltende Hausordnung zu beachten, Anweisungen der Lehr- bzw. Ausbildungskräfte sowie der Beauftragten des Veranstalters und seiner ErfĂźllungsgehilfen Folge zu leisten, regelmäĂ&#x;ig an den Präsenzveranstaltungen der vertragsgegenständlichen BildungsmaĂ&#x;nahme teilzunehmen sowie alles zu unterlassen, was der ordnungsgemäĂ&#x;en DurchfĂźhrung der BildungsmaĂ&#x;nahme entgegenstehen kĂśnnte.

6. Urheberrechte Die dem Teilnehmer ausgehändigten Unterlagen, Software und andere fßr Lehrgangszwecke ßberlassenen Medien sind urheberrechtlich geschßtzt. Die Vervielfältigung, Weitergabe oder anderweitige Nutzung der ausgehändigten Materialien – auch auszugsweise – ist nur nach ausdrßcklicher schriftlicher Zustimmung des Veranstalters gestattet.

2Ă“CKTRITT +Ă“NDIGUNG 3TORNOKOSTEN (1) Bei BildungsmaĂ&#x;nahmen mit einer Laufzeit der BildungsmaĂ&#x;nahme von bis zu 12 Monaten endet der Vertrag automatisch mit dem Ende der BildungsmaĂ&#x;nahme.

Eine vorzeitige ordentliche KĂźndigung ist nicht mĂśglich.

(2) BildungsmaĂ&#x;nahmen mit einer Laufzeit von mehr als 12 Monaten haben eine Mindestlaufzeit von 12 Monaten und kĂśnnen ohne Angabe von GrĂźnden mit einer Frist von 3 Monaten zum Monatsende gekĂźndigt werden, jedoch frĂźhestens zum Ablauf der Mindestlaufzeit. Die Mindestlaufzeit beginnt mit dem tatsächlichen Anfang der BildungsmaĂ&#x;nahme, unabhängig von dem Zeitpunkt des Vertragsschlusses.

(3) FĂźr BildungsmaĂ&#x;nahmen bis zu einer Dauer von 6 Monaten gilt, dass bei Abmeldungen, die später als 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn beim Veranstalter eingehen, 50 % der TeilnahmegebĂźhr als Stornokosten fällig werden. Bei Abmeldungen, die später als 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn beim Veranstalter eingehen, bei Fernbleiben von der Veranstaltung oder bei Abbruch der Teilnahme ist die volle TeilnahmegebĂźhr zu entrichten. Die Benennung eines Ersatzteilnehmers ist mĂśglich, soweit die BildungsmaĂ&#x;nahme noch nicht begonnen wurde und der Teilnehmer die Zulassungsvoraussetzungen erfĂźllt. Eventuelle Widerrufsrechte des Teilnehmers haben Vorrang.

(4) FĂźr BildungsmaĂ&#x;nahmen mit einer Dauer von Ăźber 6 Monaten gilt, dass bei Abmeldungen, die später als 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn beim Veranstalter eingehen, 15 % der TeilnahmegebĂźhr als Stornokosten fällig werden. Die Benennung eines Ersatzteilnehmers ist mĂśglich, soweit die

BildungsmaĂ&#x;nahme noch nicht begonnen wurde und der Teilnehmer die Zulassungsvoraussetzungen erfĂźllt. Eventuelle Widerrufsrechte des Teilnehmers haben Vorrang.

(5) BildungsmaĂ&#x;nahmen, die als Studiengang durchgefĂźhrt werden, haben eine vertragliche Mindestlaufzeit von 1 Semester und kĂśnnen ohne Angabe von GrĂźnden mit einer Frist von 2 Wochen zum Semesterende gekĂźndigt werden.

Wird das KĂźndigungsrecht nicht fristgemäĂ&#x; in Anspruch genommen, verlängert sich die Vertragslaufzeit jeweils um ein weiteres Semester. Bei KĂźndigungen, die später als zwei Wochen vor Semesterbeginn beim Veranstalter eingehen, werden Stornokosten in HĂśhe von â‚Ź 500,– fällig. Bei KĂźndigungen, die nach Semesterbeginn eingehen, ist die volle SemesterstudiengebĂźhr zu entrichten.

(6) Dem Teilnehmer steht der Nachweis offen, dass dem Veranstalter aus der Abmeldung kein oder nur ein geringer Schaden entstanden ist.

(7) Das gesetzliche Recht zur auĂ&#x;erordentlichen KĂźndigung aus wichtigem Grund bleibt unberĂźhrt.

(8) Als wichtiger Grund zur fristlosen KĂźndigung durch den Veranstalter gelten insbesondere – aber nicht ausschlieĂ&#x;lich – die anhaltende oder schwerwiegende StĂśrung der BildungsmaĂ&#x;nahme durch den Teilnehmer, sein wiederholtes unentschuldigtes Fernbleiben von der BildungsmaĂ&#x;nahme, Zahlungsverzug mit mehr als 2 Raten oder wiederholter Zahlungsverzug trotz zweimaliger schriftlicher Mahnung sowie Entzug oder Widerruf abgetretener Leistungen durch andere Kostenträger.

(9) Jede KĂźndigung hat schriftlich, im Falle der auĂ&#x;erordentlichen KĂźndigung aus wichtigem Grund unter Angabe des KĂźndigungsgrundes, zu erfolgen. Das Fernbleiben vom Unterricht gilt in keinem Falle als KĂźndigung.

(10) Die Kßndigung des Teilnehmers hat gegenßber dem Organisationsbereich des Veranstalters zu erfolgen, der die Anmeldung des Teilnehmers bestätigt hat. Bedienstete des Veranstalters, insbesondere Lehrkräfte, sind zur Entgegennahme von Kßndigungen nicht befugt.

(11) Im Falle der ordentlichen Kßndigung ist der Teilnehmer zur anteiligen Zahlung der Lehrgangsgebßhren, die bis zum Ende der jeweiligen Kßndigungsfrist berechnet werden, verpmichtet. :AHLUNGSBEDINGUNGEN 6ERGÓTUNG (1) Die Teilnahmegebßhr wird mit Erhalt der Rechnung ohne jeden Abzug fällig. Die Zahlung erfolgt unter Angabe der Rechnungsnummer und der Kundennummer auf das in der Rechnung genannte Konto des Veranstalters.

(2) Im Falle des Verzugs sind rßckständige Rechnungsbeträge mit 4 %-Punkten ßber dem Basiszinssatz nach § 247 BGB zu verzinsen.

(3) Der Teilnehmer kann nur mit rechtskräftig festgestellten oder vom Veranstalter unbestrittenen Ansprßchen aufrechnen. Zur Ausßbung eines Zurßckbehaltungsrechtes ist der Teilnehmer nur insoweit befugt, als sein Anspruch auf demselben Vertragsverhältnis beruht.

(4) Im Falle des Verzugs des Vertragspartners kann der Veranstalter fßr jede Mahnung eine Bearbeitungsgebßhr von ₏ 10,– erheben. Dem Vertragspartner bleibt bezßglich der Bearbeitungsgebßhr der Nachweis unbenommen, ein Schaden sei nicht entstanden oder wesentlich niedriger, als der pauschalierte Schadensersatzanspruch des Veranstalters.

2ATENZAHLUNG FĂźr BildungsmaĂ&#x;nahmen mit einer Dauer von mehr als 6 Monaten kann durch gesonderte Vereinbarung Ratenzahlung vereinbart werden.

4ERMINABSAGE DURCH DEN 6ERANSTALTER Der Veranstalter behält sich vor, wegen mangelnder Teilnehmerzahlen oder der Erkrankung von Lehrkräften sowie sonstiger StĂśrungen im Geschäftsbetrieb, die von ihm nicht zu vertreten sind, angekĂźndigte oder begonnene BildungsmaĂ&#x;nahmen abzusagen. Bereits bezahlte TeilnahmegebĂźhren werden in diesem Falle erstattet. %RFĂ“LLUNGSORT 'ERICHTSSTAND ErfĂźllungsort ist der dem Teilnehmer schriftlich mitgeteilte Veranstaltungsort. Der Gerichtsstand fĂźr alle aus der Buchung entstehenden Rechtsstreitigkeiten gegenĂźber Kaufleuten und juristischen Personen des Ăśffentlichen Rechts bzw. Ăśffentlich-rechtlichen SondervermĂśgens ist KĂśln. $ATENSCHUTZ (1) Im Hinblick auf die Bestimmungen des Bundesdatenschutzgesetzes weisen wir Sie darauf hin, dass die Speicherung und Nutzung Ihrer personenbezogenen Daten zur VertragserfĂźllung erfolgt.

(2) Ihre geschäftlichen Kontaktdaten werden vom Veranstalter fßr Marketingzwecke in der Weise genutzt, Ihnen Prospekte, Programme und Seminarinformationen des Veranstalters per Post zu ßbersenden.

(3) Sie kĂśnnen der Nutzung, Verarbeitung bzw. Ăœbermittlung Ihrer Daten zu Marketingzwecken jederzeit durch Mitteilung an den Bereich Datenschutz des Veranstalters widersprechen bzw. Ihre Einwilligung widerrufen. Nach Erhalt Ihres Widerspruchs bzw. Widerrufs wird der Veranstalter die hiervon betroffenen Daten nicht mehr zu Marketingzwecken nutzen und verarbeiten bzw. die weitere Zusendung von Werbemitteln unverzĂźglich einstellen.

WIDERRUFSBELEHRUNG. Widerrufsrecht. Sie kĂśnnen Ihre Vertragserklärung innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von GrĂźnden in Textform (z. B. Brief, Fax, E-Mail) widerrufen. Die Frist beginnt nach Erhalt dieser Belehrung in Textform, jedoch nicht vor Vertragsschluss und auch nicht vor ErfĂźllung unserer Informationspmichten gemäĂ&#x; Artikel 246 § 2 in Verbindung mit § 1 Abs. 1 und 2 EGBGB. Zur Wahrung der Widerrufsfrist genĂźgt die rechtzeitige Absendung des Widerrufs. Der Widerruf ist zu richten an: TĂœV Rheinland Akademie GmbH, Alboinstr. 56, 12103 Berlin, Fax: 0221 806 369947, E-Mail: eWiderruf@de.tuv.com 7IDERRUFSFOLGEN. Im Falle eines wirksamen Widerrufs sind die beiderseits empfangenen Leistungen zurĂźckzugewähren und ggf. gezogene Nutzungen (z. B. Zinsen) herauszugeben. KĂśnnen Sie uns die empfangene Leistung ganz oder teilweise nicht oder nur in verschlechtertem Zustand zurĂźckgewähren, mĂźssen Sie uns insoweit ggf. Wertersatz leisten. Dies kann dazu fĂźhren, dass Sie die vertraglichen Zahlungsverpmichtungen fĂźr den Zeitraum bis zum Widerruf gleichwohl erfĂźllen mĂźssen.

Verpmichtungen zur Erstattung von Zahlungen mßssen innerhalb von 30 Tagen erfßllt werden. Die Frist beginnt fßr Sie mit der Absendung Ihrer Widerrufserklärung, fßr uns mit deren Empfang.

"ESONDERE (INWEISE. Ihr Widerrufsrecht erlischt vorzeitig, wenn der Vertrag von beiden Seiten auf Ihren ausdrßcklichen Wunsch vollständig erfßllt ist, bevor Sie Ihr Widerrufsrecht ausgeßbt haben.

Ende der Widerrufsbelehrung.

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TĂœV Rheinland Akademie GmbH, Alboinstr. 56, 12103 Berlin ¡ Stand: 01.11.2011 / Fernabsatz

ALLGEMEINE GESCHĂ„FTSBEDINGUNGEN (AGB).

FĂœR SEMINARE, LEHRGĂ„NGE UND STUDIENGĂ„NGE.

ANMELDUNG. PER FAX an 0800

84 84 044.

Hiermit melde ich mich zu folgendem(n) Seminar(en) an: Seminar Seminar-Nr. Termin, Ort Seminar Seminar-Nr. Termin, Ort Erfrischungsgetränke, Mittagessen, Teilnehmerunterlagen inkl.

Teilnehmeranschrift Firma USt-IdNr. Titel / akad. Grad Name, Vorname Geb.-Datum, Ort Abteilung / Funktion Straße PLZ, Ort Telefon/Fax E-Mail* Rechnungsanschrift

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Für Verbraucher gilt die Widerrufsbelehrung, die Sie unter den umseitigen AGB lnden.

Die AGB des Veranstalters erkenne ich mit meiner Unterschrift an. * Mit Angabe der E-Mail-Adresse stimme ich zu, regelmäßig Informationen von TÜV Rheinland zu erhalten.

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