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PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 5ª VARA DO TRABALHO DE BELÉM - 2012 Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região Alinhamento da 5ª Vara do Trabalho de Belém ao Planejamento Estratégico Institucional

5ª VARA DO TRABALHO DE BELÉM TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 8ª REGIÃO


PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 5ª VARA DO TRABALHO DE BELÉM

PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 5ª VARA DO TRABALHO DE BELÉM - 2012 Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região Alinhamento da 5ª Vara do Trabalho de Belém ao Planejamento Estratégico Institucional 5ª VARA DO TRABALHO DE BELÉM Endereço: Travessa Dom Pedro I, 750, 3º Bloco, 2º Andar Internet: www.trt8.jus.br E-mail: vt5belem.dir@trt8.jus.br

2012 Belém (PA)

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SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 2. PERFIL DA VARA 2.1

Jurisdição

2.2

Movimentação Processual

2.3

Quadro Funcional

3. ANÁLISE DO DESEMPENHO ATUAL 3.1

Metas Judiciárias

3.2

Metas Administrativas

4. A ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL 5. PAINEL DE CONTRIBUIÇÃO 6. MATRIZ DE CONTROLE DOS OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO

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“Ser reconhecido como um dos melhores tribunais para se trabalhar e de melhores resultados.” Visão de futuro do TRT da 8ª Região.

1.

APRESENTAÇÃO

A visão de futuro do TRT da 8ª Região é “ser reconhecido como um dos melhores tribunais para se trabalhar e de melhores resultados”, o que passa necessariamente pela qualidade de vida dos servidores e magistrados e a satisfação de cada um no desempenho de sua função. Ocorre que, o incremento no volume dos serviços de 1º grau aliado à constante cobrança de metas estabelecidas pelo CNJ, bem como a redução do número de servidores nas Varas vem comprometendo essa visão, como ficou constatado pelos números revelados na última pesquisa organizacional disponível no site do Tribunal A família da 5ª Vara de Belém não tem medido esforços na tentativa de racionalizar os métodos de trabalho objetivando melhorar cada vez mais a qualidade dos serviços prestados aos jurisdicionados e advogados. Neste sentido, nossa equipe decidiu pedir apoio ao Assessor de Planejamento e Gestão do E. TRT da 8ª Região com vistas à elaboração de um Plano de Ações que nos leve a promover o “Alinhamento da 5ª Vara do Trabalho de Belém ao Planejamento Estratégico Institucional“, sem comprometer o excelente clima organizacional existente na equipe que é composta por servidores altamente comprometidos e motivados. Em reunião ocorrida em 30/03/2012, após esclarecimentos recebidos acerca da realidade da Vara perante as metas do Tribunal, o Grupo apresentou as propostas que constam deste Plano, na esperança de que esse esforço levará a 5ª Vara do Trabalho de Belém a “ser reconhecida como uma das melhores Varas pra trabalhar e de melhores resultados”, antecipando a visão de futuro do TRT da 8ª Região.

Maria Zuíla Lima Dutra Juíza Federal do Trabalho Titular da 5ª VT de Belém

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2.

PERFIL DA VARA

2.1 JURISDIÇÃO A 5ª Vara do Trabalho de Belém está localizada na messoregião de Belém. O Município possui 1.393.399 habitantes, conforme Censo 2010 do IBGE. A economia local baseia-se essencialmente no comércio, serviços e turismo, havendo também o desenvolvimento de moderada atividade industrial, com grande número de indústrias alimentícias, navais, metalúrgicas, pesqueiras, químicas e madeireiras. A jurisdição da 5ª Vara do Trabalho de Belém engloba o respectivo Município e os de Cachoeira do Arari, Ponta de Pedras, Santa Cruz do Arari, Salvaterra e Soure, totalizando 6 municípios. 2.2 MOVIMENTAÇÃO PROCESSUAL Conforme dados do Núcleo de Estatística do TRT da 8ª Região, em 2011, a 5ª Vara do Trabalho de Belém registrou 1.902 (mil, novecentos e dois) casos novos na fase de conhecimento e 752 (setecentos e cinquenta e dois) na de execução, o que, de acordo com a Resolução nº 63/2010 do CSJT, enquadra-a na faixa 5 (entre 1.501 e 2.000 processos). 2.3 QUADRO FUNCIONAL Atualmente, a Vara conta com 12 (doze) servidores, sendo 1 (um) analista judiciário/área judiciária, 9 (nove) técnicos judiciários/área administrativa e 2 (dois) auxiliares judiciários/área administrativa/apoio de serviços diversos. A titularidade da Vara é exercida pela Exmª. Juiza Federal do Trabalho Titular Maria Zuila Lima Dutra, auxiliada pela Exmª. Juíza Federal do Trabalho Substituta Karla Martins Frota.

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3.

ANÁLISE DO DESEMPENHO ATUAL

O desempenho das unidades judiciárias é medido por meio de um conjunto de metas judiciárias e administrativas do planejamento estratégico institucional (Resolução nº 274/2009). 3.1 METAS JUDICIÁRIAS Neste rol, é medido o desempenho das Varas do Trabalho no que tange à taxa de congestionamento (conhecimento e execução), conciliação, decisões líquidas e prazo médio de tramitação dos processos judiciais. 3.1.1 Taxas de congestionamento Os indicadores desse grupo avaliam a capacidade das Varas do Trabalho em dar vazão à demanda de processos na fase de conhecimento e de execução. Os gráficos a seguir apresentam a série histórica do congestionamento da 5ª Vara do Trabalho de Belém nas fases de conhecimento e execução (2008 a 2011).

Os gráficos apontam que a 5ª VT de Belém vem superando as metas nos últimos 4 anos no que tange ao congestionamento no conhecimento, porém na execução, apenas em 2009 a meta foi alcançada, ficando 14,3% acima da meta para 2011.

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3.1.2 Taxas de conciliação Os indicadores desse grupo medem a taxa de conciliação nas fases de conhecimento e de execução.

Em 2011, conciliação na estipulada para meta para 2011 relação a 2010.

os gráficos apontam queda de 3,9% no índice de fase de conhecimento, ficando 5,7% abaixo da meta o exercíco. Já a conciliação na execução superou a em 4,98%, porém cabe salientar queda de 1,21% em

3.1.3 Demais índices a)

Índice de decisões líquidas

O indicador mede o percentual de sentenças líquidas proferidas. O gráfico a seguir apresenta a série histórica do índice da 5ª Vara do Trabalho de Belém no período de 2008 a 2011.

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Identifica-se um aumento gradativo no índice de líquidas, sendo que em 2011 a meta foi superada em 4,2%. b)

decisões

Prazo médio

O indicador avalia a quantidade média de dias decorridos entre o ajuizamento da ação e a publicação da sentença. As informações da movimentação processual são extraídas diretamente do Sistema APT.

Em 2011, o prazo médio permaneceu inalterado em relação a 2010, superando a meta em 12,94%. c)

Processos efetivamente solucionados

o indicador avalia a efetividade das decisões judiciais na execução por meio da relação entre o total de processos com execução finda no ano (excluídas as certidões de crédito), sobre o total de processos em execução.

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Em 2011, apesar da queda em 1,5% em relação a 2010, a taxa de processos efetivamente solucionados superou a meta em 0,8%. 3.2 METAS ADMINISTRATIVAS Neste rol, é medido o desempenho da Vara do Trabalho no que tange à satisfação dos usuários (advogados), à capacitação e à sáude dos servidores, e à avaliação do clima organizacional. 3.2.1 Satisfação dos usuários

Excelente

Muito bom

Bom

Razoável

Ruim

Média das 16 Varas do Trabalho de Belém em 2011 Média anual da 5ª do Trabalho de Belém

A série histórica da avaliação geral dos serviços prestados pela 5ª Vara do Trabalho de Belém, de acordo com a opinião dos advogados entrevistados, demonstra que a média iniciou em 0,08 (2007), caiu para -0,02 (2008) e voltou a subir nos anos de 2009 (0,23) e 2010 (0,53). Em 2011, a avaliação geral continuou melhorando, tendo alcançado o patamar de 0,54 (entre “Bom” e “Muito Bom”). Esse resultado colocou a Vara acima da média geral das 16 Varas (0,51).

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Como ponto forte, os advogados entrevistados apontaram a melhoria dos seguintes serviço: disponibilidade de servidor para atendimento no balcão, agilidade nas petições e despachos, cumprimento do horário das audiências, rapidez na localização de processos pelo servidor e disponibilização de atas e despachos na Internet. Como oportunidade de aprimoramento, sugere-se que a 5ª Vara do Trabalho aperfeiçoe continuamente o serviço cordialidade no atendimento, de modo a elevar sua média atual de 0,54 (“Bom”) para os níveis “Muito Bom” (1) e “Excelente Serviço” (2). 3.2.2 Capacitação e saúde dos servidores

Em relação às metas de capacitação e saúde dos servidores, a quantidade de horas de treinamento por servidor (30h) foi abaixo da meta estabelecida para 2011 (40h), sendo que o alcance da capacitação foi de apenas 70% (considerando a lotação de 12 servidores).

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3.2.3 Avaliação do clima organizacional

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Em relação ao clima organizacional, os resultados da pesquisa de clima organizacional indicam que a 5ª Vara do Trabalho de Belém possui uma boa comunicação interna e um excelente clima organizacional, com servidores altamente comprometidos e motivados. O índice geral de satisfação dos servidores da 5ª Vara do Trabalho de Belém foi de 67%. Os principais motivos apontados na pesquisa para esse grau de satisfação foram o bom ambiente humano de trabalho e o fato dos servidores gostarem do que fazem. Os resultados também apontam alto grau de satisfação dos servidores com os sistemas corporativos do Tribunal. Para melhorar melhorias: •

• • • 4.

a

satisfação,

foram

propostas

as

seguintes

Melhor distribuição e racionalização na execução e no tempo para execução das atividades, com diagnóstico das competências de cada servidor para otimizar a realização do trabalho; Aumento do quadro de pessoal; Melhorias na política de gestão de pessoas do tribunal; Política de valorização e reconhecimento dos servidores.

A ESTRATÉGIA INSTITUCIONAL

A seguir é apresentado o mapa estratégico do TRT8 com perspectivas, temas estratégicos, objetivos e relações de causa e efeito.

Fonte: Assessoria de Planejamento e Gestão do TRT8.

O conjunto de relações de causa e efeito apresentados no mapa estratégico comunica que, a partir da perspectiva da gestão orçamentária e financeira que, de forma participativa, deverá vincular a elaboração e a execução do orçamento às políticas do Tribunal, a Administração criará e implementará política de gestão 12


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de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana, bem como intensificará o uso integrado da tecnologia da informação e comunicação. Dessa forma, os processos internos serão continuamente aperfeiçoados, buscando sempre racionalizar e simplificar os procedimentos de modo a tornar efetiva a execução. Em relação à área administrativa, o foco será na implementação de políticas para tornar efetiva a atividade meio. Em cumprimento aos princípios constitucionais da publicidade e transparência, o Tribunal irá desenvolver e promover políticas permanentes de ampliação e melhoria dos processos de comunicação interna e externa. Finalmente, essas três perspectivas atendidas permitirão convergir os esforços para melhorar a entrega da prestação jurisdicional na 8ª Região, buscando atender ao anseio maior de seus jurisdicionados e da sociedade em geral, qual seja: garantir a razoável duração do processo, com ênfase na execução. Esse é o caminho que o TRT8 está seguindo para assegurar o acesso à Justiça, de forma efetiva, na composição dos conflitos decorrentes das relações de trabalho e, por conseguinte, ser reconhecido como um dos melhores Tribunais para se trabalhar e de melhores resultados.

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5.

PAINEL DE CONTRIBUIÇÃO

PERSPECTIVA

SOCIEDADE

GESTÃO DE PROCESSOS

OBJETIVO ESTRATÉGICO

OBJETIVO DE CONTRIBUIÇÃO

LINHA DE BASE (2011)

METAS META TRT8 (2012)

META VTBEL.05 (2012)

Promover a conciliação na fase de conhecimento

Taxa de conciliação no conhecimento

40,3%

48%

45%

Agilizar a execução

Taxa de congestionamento na execução

60,3%

43%

53%

Racionalizar e simplificar os procedimentos de modo a tornar efetiva a execução

Melhorar as rotinas

Prazo médio

74 dias

75 dias

65 dias

Desenvolver e promover políticas permanentes de ampliação e melhoria dos processos de comunicação interna e externa

Aprimorar o atendimento

Índice de satisfação dos usuários

0,58

0,54

1,00

Garantir a razoável duração do processo, com ênfase na execução

Promover a capacitação APRENDIZADO E CRESCIMENTO

INDICADOR

Criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana

Horas de treinamento por servidor Alcance da capacitação

INICIATIVA DE CONTRIBUIÇÃO Capacitação em técnicas de conciliação e mediação de conflitos Semana de Conciliação da 5ª VT Identificar empresas que não conciliam Centralização de audiências Equipe pré-audiência Prescrição Intercorrente Família Jud BNDT Protesto SERASA Pauta Diária de Execução Termo de Audiência e Sentença com os procedimentos de execução Despersonalização da Pessoa Jurídica Inventário Judicial Atos Ordinatórios Gestão da Pauta Malote Digital Video Conferência Banco de Perícias Capacitação em Atendimento ao Público Cartilha para uso dos serviços via site do Tribunal Escala de apoio ao Balcão de Atendimento

30h

40h

40h

70%

100%

100%

Melhorar o clima organizacional

Clima organizacional

81%

70%

90%

Reduzir o Absenteísmo

Índice de absenteísmo

3,2%

2,0%

2,0%

Plano Anual de Capacitação da 5ª VT de Belém Curso de Administração do Tempo “Plaquinha” de Treinamento Programa de Voluntariado Padronização da lotação Calendário Anual de Eventos Projeto Feedback Diagnóstico Preventivo Ginástica Laboral Convênios com Academias PPRA PCMSO


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6.

MATRIZ DE CONTROLE DOS OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DA SOCIEDADE

Unidade: VTBEL.05

Código: 005

Indicador: Taxa de conciliação na fase de conhecimento

Objetivo estratégico: garantir a razoável duração do Objetivo de contribuição: promover a conciliação na fase de processo, com ênfase na execução conhecimento Medição atual: 40,3% (2011) Meta do TRT8: 48% (2012) Meta da unidade: 45% (2012)

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Boletim Estatístico

Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica

Iniciativa de contribuição

Ementa

Responsável

Início

Término

Capacitação em técnicas de conciliação e mediação de conflitos

Capacitar magistrados e servidores em mediaç��o de conflitos com base no modelo da Escola Nacional de Formação e Aperfeiçoamento de Magistrados do Trabalho (ENAMAT).

Dra. Zuíla

24/04/2012

31/08/2012

Semana de Conciliação da 5ª VT

Elaborar projeto de realização da Semana de Conciliação da 5ª VT de Belém, em período diverso da Semana de Conciliação do TRT8

Juízas, Diretor de Secretaria e Secretários de Audiências

17/09/2012

21/09/2012

Juízas e Secretários de Audiências

01/08/2012

30/08/2012

Identificar as empresas que reiteradamente não aceitam Identificar as empresas que não conciliam e realizar trabalho de conscientização conciliam acerca das vantagens em conciliar. Centralização de audiências

Realizar gestão da pauta de conciliação, conforme a demanda dos reclamados, para concentrar audiências contra a mesma reclamada

Secretários de Audiências

01/07/2012

31/07/2012

Equipe pré-audiência

Capacitar equipe composta pelo secretário de audiências e calculista para atuar na conciliação préaudiência.

Dra. Zuíla

24/08/2012

31/08/2012

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PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 5ª VARA DO TRABALHO DE BELÉM MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DA SOCIEDADE Unidade: VTBEL.05

Código: 005

Indicador: Taxa de congestionamento na execução

Objetivo estratégico: garantir a razoável duração do Objetivo de contribuição: agilizar a execução processo, com ênfase na execução Medição atual: 60,3% (2011) Meta do TRT8: 43% (2012) Meta da unidade: 53% (2012)

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Boletim Estatístico

Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica

Iniciativa de contribuição

Ementa

Responsável

Início

Término

Prescrição Intercorrente

Aplicação da Súmula 327, do Supremo Tribunal Federal: o direito trabalhista admite a prescrição intercorrente.

Juízas Já vem sendo feito

01/05/2012

19/12/2012

Família Jud

Utilização mais efetiva da Família Jud (BancenJud, RenaJud, InfoJud) para agilizar a execução

Diretor de Secretaria Já vem sendo feito

01/05/2012

19/12/2012

BNDT

Utilização mais efetiva do Banco Nacional de Devedores Trabalhistas - BNDT para agilizar a execução

Diretor de Secretaria Já vem sendo feito

01/05/2012

19/12/2012

Juízas e Assistente de Juiz Já vem sendo feito

01/05/2012

19/12/2012

Diretor de Secretaria Já vem sendo feito

01/05/2012

19/12/2012

Protesto SERASA

Utilização Executivos

mais efetiva do Protesto para agilizar a execução

Utilização mais efetiva para agilizar a execução

do

Sistema

de

Títulos

SERASA/Experian

Pauta Diária de Execução

Elaboração pauta diária de execução, para movimentar ao menos 2 (dois) processos, por dia

Juízas e Secretários de Audiências Já vem sendo feito

01/05/2012

19/12/2012

Termo de Audiência e Sentença com os procedimentos de execução

Elaborar os termos de audiência e a setença dos processos trabalhistas com os procedimentos cabíveis de execução

Juízas, Assistente de Juiz e Secretários de Audiências Já vem sendo feito

01/05/2012

19/12/2012

Despersonalização da Pessoa Jurídica

Aplicar a desconsideração da personalidade jurídica (ou despersonalização da Pessoa Jurídica), de acordo com os termos do art. 28 da Lei 8.078/90.

Juízas, Assistente de Juiz e Secretários de Audiências Já vem sendo feito

01/05/2012

19/12/2012

01/05/2012

31/07/2012

Inventário Judicial

Fazer análise do APT sobre o andamento e atualização Supervisora de Execução - Andréa do andamento dos processos em fase de execução

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PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 5ª VARA DO TRABALHO DE BELÉM MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS Unidade: VTBEL.05

Código: 005

Indicador: Prazo médio

Iniciativa de contribuição Atos Ordinatórios

Objetivo estratégico: racionalizar e simplificar os Objetivo de contribuição: melhorar as rotinas procedimentos de modo a tornar efetiva a execução Medição atual: 74 dias (2011) Meta do TRT8: 75 dias (2012) Meta da unidade: 65 dias (2012) Ementa Manter as ordens de serviço sobre GR e BNDT.

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Sistema APT

Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica

Responsável

Início

Término

Juízas e Diretor de Secretaria

01/05/2012

19/12/2012

Gestão da Pauta

Realizar controle de pauta de audiências sem resultado, fazer análise prévia do processo e realizar controle do prazo dos peritos

Secretários de Audiências Já vem sendo feito

01/05/2012

19/12/2012

Malote Digital

Realizar controle mais detido do cumprimento de cartas precatórias através do Malote Digital

Secretários de Audiências Já vem sendo feito

01/05/2012

19/12/2012

Video Conferência

Solicitar, junto à Administração do Tribunal, a formalização de termos de cooperação com outros Regionais para viabilizar a prática de ouvir testemunhas à distância, por meio do sistema de videoconferência

Juízas e Diretor de Secretaria (Oficiar)

01/08/2012

31/08/2012

Banco de Perícias

Criar Banco de Perícias da 5ª VT e acessar o banco de outras Varas, utilizando o serviço Google Sites

Secretários de Audiências

01/05/2012

30/06/2012

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PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 5ª VARA DO TRABALHO DE BELÉM MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO Unidade: VTBEL.05

Código: 005

Indicador: Índice de satisfação dos usuários

Objetivo estratégico: desenvolver e promover políticas Objetivo de contribuição: aprimorar o atendimento permanentes de ampliação e melhoria dos processos de comunicação interna e externa Medição atual: 0,58 (2011) Meta do TRT8: 0,54 (2012) Meta da unidade: 1,00 (2012)

Frequência de medição: anual Fonte de dados: Pesquisa aplicada

Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica

Iniciativa de contribuição

Ementa

Responsável

Início

Término

Capacitação em Atendimento ao Público

Incluir no Plano Anual de Capacitação da 5ª VT de Belém participação de servidores em técnicas de atendimento ao público

Diretor de Secretaria

01/05/2012

30/06/2012

Cartilha para uso dos serviços via site do Tribunal

Elaborar, com apoio da ASCOM, cartilha a ser entregue aos advogados sobre quais os serviços podem ser acessados diretamente pelo Portal do TRT8 e de que maneira tais serviços podem ser acessados, em um passoa-passo.

Diretor de Secretaria Oficiar à ASCON

01/05/2012

30/06/2012

Escala de apoio ao Balcão de Atendimento

Criar a figura do “sombra”, que seria um servidor que ficaria de sobreaviso para dar apoio, quando necessário, ao atendimento no Balcão de Atendimento, em regime de escala

Diretor de Secretaria

01/05/2012

19/12/2012

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PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 5ª VARA DO TRABALHO DE BELÉM MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO Unidade: VTBEL.05

Código: 005

Indicadores: 1) Horas de treinamento por servidor 2) Alcance da capacitação Iniciativa de contribuição

Objetivo estratégico: criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios Objetivo de contribuição: promover a capacitação constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana Horas de treinamento

Alcance da capacitação

Medição atual: 30h (2011) Meta do TRT8: 40h (2012) Meta da unidade: 40h (2012)

Medição atual: 70% (2011) Meta do TRT8: 100%(2012) Meta da unidade: 100% (2012)

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Sistema Mentorh

Responsável pela medição: Secretaria de Gestão de Pessoas

Ementa

Responsável

Início

Término

Plano Anual de Capacitação da 5ª VT de Belém

Elaborar plano de desenvolvimento individual de cada servidor, contemplando a participação em, no mínimo, um curso do Plano Anual de Capacitação do TRT8.

Supervisora de Processos Margareth

01/05/2012

30/06/2012

“Plaquinha” de Treinamento

Instituição da “plaquinha” de treinamento, com o objetivo de sinalizar que o servidor, em momentos oportunos dentro do horário normal de trabalho, está momentaneamente indisponível para atender demandas, pois se encontra em treinamento

Assistente de Secretaria Wilton

01/05/2012

19/12/2012

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PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 5ª VARA DO TRABALHO DE BELÉM MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO Unidade: VTBEL.05

Código: 005

Indicador: Clima organizacional

Objetivo estratégico: criar e implementar política de gestão de pessoas fundamentada nos princípios Objetivo de contribuição: melhorar o clima organizacional constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana Medição atual: 81% (2011) Meta do TRT8: 70% (2012) Meta da unidade: 90% (2012)

Frequência de medição: anual Fonte de dados: Pesquisa de clima organizacional da VTBEL.05

Responsável pela medição: Assessoria de Gestão Estratégica

Iniciativa de contribuição

Ementa

Responsável

Início

Término

Programa de Voluntariado

Fomentar o trabalho voluntário, nos termos da Resolução TRT nº 14/2008

Juízas e Diretor de Secretaria

01/05/2012

19/12/2012

Padronização da lotação

Solicitar, junto à Administração do Tribunal, a adequação da quantidade de servidores lotados na 5ª VT de Belém, de acordo com sua classificação na faixa de movimentação processual, nos termos da Resolução CSJT nº 63/2011

Juízas e Diretor de Secretaria

01/05/2012

30/06/2012

Assistente de Juiz – Jeane Já vem sendo feito

01/05/2012

19/12/2012

Juízas e Diretor de Secretaria

01/05/2012

30/06/2012

Calendário Anual de Eventos Projeto Feedback

Elaborar calendário anual de eventos da unidade Desenvolver a capacidade dos gestores para dar receber opiniões de forma construtiva (feedback)

e

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PODER JUDICIÁRIO DA UNIÃO JUSTIÇA DO TRABALHO DA OITAVA REGIÃO PLANO DE CONTRIBUIÇÃO DA 5ª VARA DO TRABALHO DE BELÉM MATRIZ DE CONTROLE DA PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO Unidade: VTBEL.05

Código: 005

Indicador: Índice de absenteísmo

Objetivo estratégico: criar e implementar política de Objetivo de contribuição: melhorar o clima organizacional gestão de pessoas fundamentada nos princípios constitucionais, com ênfase na dignidade da pessoa humana Medição atual: 2,2% (2011) Meta do TRT8: 2% (2012) Meta da unidade: 1,5% (2012)

Frequência de medição: mensal Fonte de dados: Licenças e afastamentos por motivo de saúde

Responsável pela medição: Secretaria de Gestão de Pessoas

Iniciativa de contribuição

Ementa

Responsável

Início

Término

Diagnóstico Preventivo

Incentivar a participação efetiva de magistrados e servidores no Programa TRT8 Saúde, que visa ao acompanhamento períodico das condições de saúde de magistrados e servidores e a indicação de ações preventivas.

Juízas e Diretor de Secretaria

01/05/2012

19/12/2012

Ginástica Laboral

Solicitar, junto à Administração do Tribunal, o ajuste o horário (no máximo 11h30) e incentivar maior participação por parte de magistrados e servidores

Beth

01/05/2012

30/06/2012

Solicitar, junto à Administração ampliação do convênio com academias.

Jeane

01/05/2012

30/06/2012

Convênios com Academias

do

Tribunal,

a

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Plano de Contribuição da 5ª Vara do Trabalho de Belém