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人 生

PASSION

 理事長潘俊明 ( 左三 ) 與校友周志邦 ( 右三 ) 討論捐燈事宜。

 理事長潘俊明頒發感謝狀予校友周志邦。

 校友周志邦向理事長潘俊明介紹捐贈予母校的 LED 燈樣式及功能。 撰文 / 編輯排版 ── 陳郁雯

周志邦學長用 LED L E D 燈照亮母校 也照出人生「傲骨」哲學 一踏入達翊企業公司大門,映入眼簾的是一盞盞具有獨特設計造型 的 LED 燈,每一盞燈代表的是一種創新與進步,取代了傳統燈泡耗 電又汙染的缺點,而努力推廣行銷 LED 燈的功臣之一便是達翊公司 的負責人周志邦,而他也是本校第二屆電機系畢業的學長。

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 校友周志邦贈與明志工專薪資條予校史室保存典藏。

志邦學長當時回到母校,看到校門口 熟悉的「明志科技大學」字樣,除回 想起當年在學時期的點點滴滴,而身 為 LED 燈外銷負責人的他也發現到,用來照 亮校名的燈泡太過耗電且老舊,於是決定貢 獻其現有資源想為母校換新燈泡。

麼久,真的很用心,也很感動」。雖然珍貴, 但周學長毅然決然割愛,將薪資條贈與母 校,收藏於校史室以供校友或學弟妹閱覽。

周學長待人寬厚的養成,除了受母校樸實 勤儉的氛圍影響之外,還可從周學長的辦公 室裡觀察,最醒目的就是學長牆上掛著的一 LED 燈並不便宜,尤其搭上節能減碳熱潮, 幅書法畫,畫上題著「傲骨虛心」、「含鋒 價值更是水漲船高。即便如此,周學長仍為 內斂」八個大字。周學長說,這是他從成長 母校捐贈六盞擁有好品質的 LED 燈,市值將 於台灣的日本知名職業圍棋選手林海峰的摺 近三萬元台幣。校友會理事長潘俊明表示, 扇上看到的,並以此激勵自己、提醒自己。 「非常感謝校友對於母校的熱心與貢獻」。 理事長潘俊明說,這次的拜訪主要是討論 在討論 LED 燈捐贈之餘,周志邦學長更拿 捐燈事宜,但真正體會最深的是,母校對校 出當年在母校前身「明志工專」工讀時珍藏 友們的情感羈絆,也看到從明志科大踏出去 已久的薪資條,其將近有五十年的歷史。校 的校友們,找到了自己能發揮所長的一片天 友會組長蘇家弘很欣慰地說:「很多人對完 地,甚至延伸出更多的人生經歷與哲學,這 薪資條就會馬上丟掉,但周學長竟然保存這 是未來我們要一一去挖掘與交流的動力」。


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中美和董事長孔祥雲

PASSION 第四屆化工科學長

事 淡然處之

採訪──校友會潘俊明、蘇家弘、校友陳銘全 撰文── 校友陳銘全、陳郁雯 編輯排版──陳郁雯

柔軟謙恭 對

「我不敢說有甚麼是最驕傲的事 情,那都是很普通的,雖然很多任 務 都 不 容 易, 但 完 成 後 也 談 不 上 能讓自己引以為傲,回頭看會發現 這些只是人生很好的回憶,」現為 中美和化工董事長的孔祥雲謙遜地 說,而他也是畢業於第四屆化工科 的學長。雖然有著豐富的工作經驗, 並處於高階職位,但談吐中能隱約 感覺到一種「柔軟」及「謙恭」。

因父親的一句話 開始了明志工專五年生活

回想起在學時期,孔學長特別感謝父親 對他的支持與幫助。當時孔學長考上 成功高中,對自己的表現並不滿意,認為 至少也要考上附中。而那時石化業最早起 家的便是台塑集團創辦人王永慶先生,與 他的老搭擋趙廷箴,孔學長的父親因結識 趙廷箴而去參觀了明志工專校園,回來便 提議孔學長去讀,也因當時對未來並沒有 太多計畫,於是就進去了。

出國留學決定 羅文偉老師的不明態度 「我在一到三年級的成績是在倒數五名 內,到了四年級想學一些比較專業的知識, 才開始努力讀書,」孔學長靦腆地說,但 卻在畢業前興起想到外國留學的念頭,於 是就跑去請教負責教單元操作的羅文偉老 師,關於留學相關的問題。孔學長說:「那 時候我印象很深刻,羅老師一聽到我要留 學,就露出一副疑惑的表情說『嗯?你要 出國留學?』」

 中油新總座之交接儀式,孔祥雲學長發表演說。

Special Feature 1

父親賣房抵押 換一個出國留學的機會 當時聽到想要出國留學的孔學長父親也嚇 了一跳,但之後也很支持他的決定,由於 當時出國留學需要到美國在台協會辦理簽 證,而且要付財務證明,於是孔爸爸就拿 房子去抵押換取財務證明,讓學長至今仍 不忘父親當年這麼支持他。畢業後服完兵 役就到美國南達科他州礦業理工學校讀書, 當時考慮這所學校的原因是,自己是五專 學校,不用再花太多時間補修學分就能直 接讀碩士。

托缽求職慘遭滑鐵盧 誤打誤撞念博士 學長對自己第一次找工作就慘遭滑鐵盧 的記憶猶新,在 1975 年 12 月要從碩士畢 業的學長,在那年 7 月左右到芝加哥找工 作,孔學長說:「因為芝加哥有工業區, 很多工廠,那時候我是逢門托缽,一家一 家去找,但一個也找不到,」工作毫無頭 緒的學長就順道在芝加哥玩,並去鹽湖城 找堂哥,而堂哥便建議孔學長到當地的猶 他大學念博士。孔學長笑著說:「其實我 那時候並沒有念博士的計畫,就這樣誤打 誤撞念上去了。」


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PASSION 卡達計畫四年從零到有 完成大任務

有名教授推薦 十家面試機會找上門

當時主修化學燃料工程的學長,幸運地 跟 到 了 一 位 非 常 有 名 的 教 授, 透 過 教授推薦,讓學長在三個月獲得十個面試 機會,並進入一家小型的石油公司「艾希 蘭」。孔學長表示:「我之所以會選這家 公司是因為規模較小,不像國際型的大公 司,一進去可能只是一個小員工而已。艾 希蘭小但卻比中油還大,也因艾希蘭有完 善的經營模式,對之後中油的管理很有幫 助。」

艾希蘭石油公司 累積管理經驗帶進中油 在美國讀書五年,在艾希蘭工作五年,為 什麼回台灣就到中油工作?當時艾希蘭發 展了一個幫助煉油廠製油的製程,使中油 高階人員到艾希蘭參訪,恰巧學長便擔任 接待,因此認識了中油人員。十年的經驗 累積,1984 年回到台灣中油上班,從嘉義 調到台北,之後並接下了上級交待的任務, 又被外派當卡達,這一待就是四年歲月。

那時中油跟卡達石油公司有合作計畫,利 用卡達的天然氣跟油品去生產石化產品, 而學長便是負責人,學長回想起當年艱辛 的過程說:「這個計畫是從零到有,到那 裡沒有辦公室,還要自己找,從原料供應 到工程建廠合約都要自己去談,直到能在 那裡生產,任務才算告一段落。」2000 年 學長再回台灣中油,陸續做了處長、副總 經理等職務後,就被調來中美和化工。

中油到中美和 了解人性 圓桌修行 以往中美和董事長大多是由中油退休的董 事長擔任,而學長卻是中油首位專業經理 人派任至中美和的董事長。進去後由於文 化截然不同,用「人」、看「人」都需要 學習。學長表示,很感謝當年讀的是明志 工專,從中學習到勤勞樸實的態度,找人 便可以此依據,但可惜的是,當年勤勞樸 實的生活原則大多是要求自己,直到參加 了圓桌教育基金會,才真正了解自己,更 懂得了解他人。

面對公司文化不同的挑戰 以磨練出的人生智慧應對 在孔祥雲學長的人生旅途中,並不把挫 折看成挫折,他說:「其實人生不如意十 之八九,挫折是要磨練你,韌性出來了就 能繼續走下去」。尤其要接手這間擁有卅 十五年歷史的中美和,遇到的第一個問題 就是「該如何管理」,當時學長選擇先維 持原有組織運作,並透過多次與各階層溝 通後,提供多角化經營改革的前景,讓全 體同仁擁有共識後才開始進行改革,而這 也是學長經歷過這麼多事情時,所磨練出 來的人生智慧。 學長笑著比喻:「人生好比一個公司的 產品一樣有生命週期,現階段人生的修行 也一樣如此,有成長也有衰退,隨時都要 找尋屬於自己的下一項產品。」

 理事長潘俊明頒發優秀校友表揚狀予校友孔祥雲。

 理事長潘俊明與陳銘全學長訪問孔祥雲之狀況。

化解職場紛爭 孔學長的職場溝通學 而身在高位的孔學長被問及該如何化解同 仁間因公務發生的衝突時,他認為要先觀 察,不要輕易自己跳下去當裁判,一旦讓 人誤解為「話多」,距離就會產生,人家 會覺得主管是在幫對方說話,觀察了解狀 況後並適時介入引導,轉化為對公司有利 的方向,「但這很難,並沒有這麼容易, 尤其主管工作經驗豐富,時常忘了退讓與 認錯,如果有幹部勇於承認錯誤,這是非 常難得且值得讚許的。」

 理事長潘俊明贈長庚養身保健品給校友孔祥雲。

 至中美和石油化學公司拜訪孔祥雲學長之合照。 由左至右為學長陳銘銓、學長孔祥雲、校友會理事長潘俊明、校友會服務組組長蘇家弘。

Special Feature 1


當  時香港繽繽時裝廣告

從紡織貿易到 NIKE 從 lean 精實到 learn 管理 造就羅群英學長《七根柱子》 撰文 / 編輯排版 ── 陳郁雯

樣想進去台塑集團工作,但僧多粥少,只 有一半的畢業生得以如願,其他畢業生則 要另找工作,當時羅學長便是需要另謀出 路的那一群。 由於當年台灣經濟起飛,出口蓬勃發展, 為控制出口商品品質,經濟部委託中華紡 織研究中心負責商品檢驗,各家產品必須 通過政府檢驗核可才得以出口,因此各工 廠紛紛成立新工作單位「品管部門」,專 責產品流程制度的控管與檢驗申請,羅學 長也搭上了這波新政策趨勢,初出茅廬的 他便擔任一家牛仔褲女裝的品檢組長。

由於羅學長的同班同學恰巧在紡織研究 中心擔任稽核員,因此羅學長便向他 畢業於第八屆纖維科的羅群英學長,近 期自掏腰包出版《7 根柱子》一書, 書中主要在探討企業轉型升級的七項管理 改革方式,其中要以「人」為本,進而追 求「真」、「善」、「美」,才能真正達 到效率提升與組織的良好運作。羅群英學 長苦笑著說:「人生中最煎熬的莫過於此, 將近一年的時間沒有工作及收入,全神貫 注想要把自身的領導管理精神推廣出去, 這需要非常大的勇氣。」

民國六十五年從明志工專纖維科畢業的 羅學長,一出社會跟多數的年輕人一

請益相關稽核需要的表格和資料。羅學長 說,不要羨慕社會菜鳥第一份工作就當主 管,只是剛好社會需要這群新人才,加上 自己懂得尋找資源才誤打誤撞應徵上。

雖然羅學長當上主管羨煞許多年輕人, 但羅學長也很無奈地表示:「這份工 作只做三天,因為當時工廠的環境很差, 不但烏煙瘴氣,工作內容也很枯燥乏味。 那時候我也想要待在辦公室吹冷氣啊!」 「 當 時 香 港 品 牌『BANG BANG』( 繽 繽 時 裝 ) 很有名,我不久後就進去這家公司負 責品管,」羅學長仰頭回想地說。在 BANG BANG 工作,羅學長覺得那才是真正的第一 份工作,前面的工作經歷只是過渡期。之

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人 生

後羅學長品管主管 做了一年就轉進貿 易 公 司 擔 任 採 購, 其曾經也待過英國 最大的貿易公司 「 怡 和 洋 行 」。 直 到 2002 年進入全球 大企業耐奇 (NIKE), 一做就做了七年。

將領導管理的價值觀傳遞給真正想要做出 改變的企業。現今其與當時在明志工專擔 任的良師林秀雄一同在大陸拓展事業,一 同擔任企業管理顧問。未來,羅學長仍會 持續發揚自己認為是對的領導管理方式, 幫助企業能夠往上發展與進步。

在 NIKE 的工作內 容 分 為 前 後 半 段, 前三年負責材料開 發 及 供 應 管 理, 後 三年負責全球服裝材料的價格工程。價格 工程主管是個有高度影響力的全球性特殊 職務,掌控公司成本的交易核心,羅學長 鬆一口氣說:「這時我才覺得自己真正有 所成長與學習,經驗也從這裡開始累積。」 尤其在 2008 年公司引入新政策,也就是 所謂的「lean」政策,強調提升效率與精實 工作,也因這波政策,羅學長被派到越南 進行為期廿十四週的密集訓練,而這也是 羅學長人生最重大的轉捩點。 一路走來,從自己熟悉的紡織到半熟悉的 貿易出口,到現在完全和自身所學沒有關 係的生產管理,醞釀出了許多領導管理上 的感受和想法。 2009 年羅學長毅然決然離開 NIKE,決定

 校友羅群英贈《7 根柱子》一書給母校。上圖為 校長劉祖華與羅群英學長合照。

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校園花絮

校友爸媽囧很大 館 書 圖 就在明志

教子寶典

《一打博士在我家》書摘

楊正民當選國立巴西利亞大學二十八次 模範教授,其四個兒女則共獲得四個 醫學博士、四個哲學博士和一個超博士學 位,而頒授這些學位的大學都是美國久負 盛名的一流學府,其中包括哈佛大學、威 斯康辛大學、約翰霍普金斯大學和洛克菲 勒大學,再加上楊正民的兩位女婿;這一 家總共有十二個博士學位,但是,誰都想 不到當初楊正民帶著妻兒移民巴西時全部 財產只有三百美金,在這麼艱苦的環境中, 他依然培育子女個個有成。

撰文 / 編輯排版 ── 陳郁雯

學生本分就是要勤讀詩書

明志科技大學歷經五十年的歷史,現今 許多校友們也已為人父母,談起在明 志工專或明志科技大學就學期間,仍懷念 著過往樸實嚴謹的生活教育。隨著時代變 遷,教育方式漸趨自由,孩子受到媒體與 社會等外在因素影響,也越來越難管教, 這是身為爸爸的蘇家弘學長,以及已做媽 媽的蘇瓊珠學姐在偶然談天時所共有的感 慨。 說到教子有方的專家,莫過於現為明志科 大董事長及王永慶女婿楊定一的父親楊正 民。楊正民先生曾撰寫過《大地兒女》、《黃 金年華》、《值得深思》等三本關於教育

的書籍,也口述過往在動亂時代母親給予 的教育,以及自己給予孩子的教育,甚至 是楊定一等兒女給予孫子女的教育,皆記 錄在《一打博士在我家》一書中。 而這四本書如今在市面上已絕版,但有幸 透過蘇瓊珠學姐的轉介,並由蘇家弘學長 轉贈至明志科大圖書館收藏,讓在校學弟 妹及校友都能借閱學習。蘇家弘學長表示: 「其中最有趣的就是《一打博士在我家》, 雖然書名看似輕鬆詼諧,但內文描述了楊 正民先生在戰亂中的成長背景,以及刻苦 的學習歷程。閱讀後能深深感受到,能在 不虞匱乏的環境中學習,真的很幸福!」

民 小 時 候, 楊正父親在城裡教 書,經常不能回家, 因此由母親獨力擔 負起照顧一家老小 的 工 作, 尤 其 對 楊 正民的教育更不 懈 怠, 也 因 如 此 楊 正民的表現高人一 等, 但 母 親 並 不 會 顯露喜色,母親說: 「學生的本分就是 要 勤 讀 詩 書, 成 績 好 是 應 當, 成 績 差 才是意外」。

施比受更有福

而母親的這段話也成為楊正民從小到大為 人處事的原則,在學生時期楊正民甘冒被 傳染的危險,自願照顧染上瘟疫的同學張 維新;拿到教育部發下來的補償金,並非 自 己 使 用, 而 是 轉 寄 給 真 正 急 需 用 錢 的 朋 友 們, 因 而 娶 回 劉 佩 蘭 這 位 好 妻 子。 楊正民結婚生子後,家裡更一度容納朋友 的家庭,小小的坪數裡,十幾個人把屋子 裡擠得到處都是人,到處都是小孩,幾乎 搞不清楚誰是哪一家的人。楊正民夫婦不 但訓練孩子與其他同住的親友忍讓的習慣, 並且還主動地照顧對方,這真是非常不容易 的事情,甚至在之後移民到巴西,更有五 家三十口人住 在一屋的紀錄。

在當時楊正 民除了把一家 子移民到巴西 外, 更 把 弟 弟 一家六口人從 大 陸 接 出 來, 更也全力照顧 弟 弟 小 孩, 甚 至監督他們的 功 課, 也 因 如 此, 弟 弟 的 小 孩在之後也頗 有 成 就。 那 時  校友會服務組組長蘇家弘轉贈楊正民先生四本著 楊正民有位中 作給圖書館館長楊振植。 國 同 事, 看 到 楊家的孩子每天深夜苦讀不輟,曾送給他 們一句話:「大英無落日,楊家不熄燈。」

然而楊正民的學習之路並非一路順遂,隨 著中日戰爭的爆發,楊正民與其他同學便 開始了一路顛沛流離的求學之旅。為了找 尋可讀書的學校,楊正民忍痛與母親分離, 和同學隨著國民政府撤退到大後方去讀書, 一路上看著許多同學在戰爭中不勝環境之 苦而去逝,自身腳下的厚皮也被磨得沒有 知覺,但仍不放棄學習,更也忘不了母親 離別時的一番話:「假如有十箱沈重的箱 子,有三人搬,你一定要搶搬四箱;但若 有十種好吃的東西,由三人分享,你絕對 不可吃四種。」

楊 家 子 女 在 楊 正 民 夫 婦「 嚴 管 就 是 深 愛」的教育下,雖然小時候認為父母親管 教太嚴厲,但長大後卻也非常感謝父母親 對於學習的要求,才讓他們擁有這麼多得 以發揮發展的空間,甚至也能為他們爭取 到比他人更好的機會。雖然學歷亮眼,但 生活中的做人處事仍不偏廢,而楊正民夫 婦最好的教育方式便是身教,楊家子女對 父 母 親 的 感 想 是:「 我 的 父 母 總 是 苦 自 己,慷慨對人,將好東西與朋友分享。」


校園花絮

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點睛

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校友專屬賀卡 每大工程,明志科技大學也不例外,為 一年寄送賀卡表示感謝是團體單位的

感謝校友們這一年對母校的支持與回饋, 光是設計賀卡就花盡心思。校友會服務組 組長蘇家弘說:「賀卡總是少不了恭喜發 財四個字,剛好看到學校的代表圖樣中有 很多格子,為了要作結合,就把字填進去 了,於是有了意想不到的收穫。」

剛開始的雛型只有母校 logo 和祝賀語,看 起來比較單調,但透過蘇家弘組長的友人

再做設計,以一條金蛇環繞,象徵蛇來運 轉,讓賀卡更加生動。第一次收到賀卡的 校友會理事長潘俊明說:「這張卡片是明 志科大校友所獨有的,是在外買不到的心 意。當賀卡一寄出就收到很多校友口頭上 或信件上的讚賞與鼓勵,提升不少校友會 成員的工作士氣。」 除了設計上畫「蛇」點睛外,組長蘇家弘 也請目前在宇晨設計印刷公司上班的校友 協助印刷,那是第九屆機械科畢業的林錦

洲學長。林學長表示,很高興自己是在印 刷業工作,才能幫得上母校印製卡片,就 算印刷工作堆積如山,但印到自己母校的 卡片心情卻特別好。 校友會會長李肯堂表示:「這張具有代表 性又有創意的賀卡是由許多人共同努力設 計製作完成的,而這也代表校友會全新的 工作即將展開。希望新的一年身為校友會 的我們能繼續努力奮鬥,讓母校永遠是校 友們能交流、尋求資源的地方。

LikStudios 創辦於 2012 年, 由 來 自 新 加 坡 的 Artist ─ Kai 以 及 他 的 夥伴─ Ling 共同創辦, 其他成員來自世界各地 好手,提供美術構思及 插畫設定的解決方案。

今年賀卡以電子檔發送兩萬封,而其中如 傑出校友、近三年回饋母校者、校友會主 要幹部,以及每年上學期都會舉辦的創業 講座課程講師等兩百位校友,都會再收到 實體卡片。校長劉祖華開心的說:「有很 多校友都在詢問這張賀卡,就連偶然瞄到 的學弟妹也覺得很特別。希望未來每一年 都能有新賀卡產出,甚至能讓學弟妹徵稿 製作送給學長姐,也是ㄧ種傳承與感謝。」 賀卡設計 ── 蘇家弘、LikStudios 賀卡印刷 ── 校友林錦洲 撰文 / 編輯排版 ── 陳郁雯

 賀卡也可立放當作擺飾,雅觀又喜氣。

 電子賀卡樣式寄送給兩萬位校友賀新年。  蛇年賀卡實體紙本,由校友會服務組組長蘇家弘設計

各位校友們好, 很感謝大家這一年來的支持, 首先除了向校友們拜新年外, 也要向沒有收到賀卡的校友們 表達歉意,由於時間關係,有 一些校友們的 email 地址是無 效的,所以沒有辦法寄送到。 不過,也請各位校友別擔心, 大家能上校友資訊更新系統自 行 更 新 http://system.mcut. edu.tw/alu/,也能打電話連 絡 校 友 服 務 組 02-290898993013 蘇家弘 / 陳郁雯


演講花絮

化 文 意 創

2013.2.28

校友經驗分享座談會

講台前、講台上,滿是王世文 學長精心收藏的中西方藝術 品。擺飾過程中有許多工作人 員,其中一位帶著白手套,神 情認真,小心翼翼擺設的人, 就是學長王世文。

撰文 / 編輯排版 ── 陳郁雯

藝術 ‧ 文創 理工背景出身 卻有著比藝術家還藝術家的興趣 理性感性結合 激盪出更豐富美妙的火花與幻想

長,一踏上講台便提出這句話。目前學長 為固利堅機械工業有限公司(台灣)及固 利美包裝機械有限公司(大陸上海)的董 事長。其在閒暇時的興趣便是珍藏中西繪 畫及瓷器等藝術精品,平均每件要價一百 萬左右。 學長身為兩家公司之首,並收購珍貴藝品 的成就並非一蹴可幾。在明志就學時,學 長就參加包裝協會,除在校半工半讀外, 晚上又兼職包裝產業的機械製圖與設計工 作。學長尷尬的看向黃芸老師說:「其實 晚上我都偷跑出去工作,這件事黃老師可 能還不知道……」

然而展示品卻鮮少見到石頭與木頭的收 藏,學長說:「這兩樣都是自然形成,並 沒有殘留價值,而有些人更收藏象牙、珊 瑚等保育類東西,更不贊同。」近年,學 長也開始購買木頭,原因在於實用與感覺。

在收藏領域,學長認為台灣藝術家的作品 較多元,藝術價值高;反觀大陸,作品一出, 藝術家就急著量產拿去賣,買的人甚至不 看物品品質直接問價錢,如此市儈的環境, 往往扼殺了藝術,收藏的心態也偏差了。 學長說:「收藏最重要的是能互相分享。 聽 說 有 人 靠 收 藏 賺 兩 億, 我 也 是 賺 了 兩 『憶』,一記憶、一回憶。」 王  世文學長最得意的收藏畫作法國 美女「回眸」。

學長小時候曾被列為三級貧戶,因喜歡讀 書,時常到牯嶺街買中古書。長大後創業 穩定,才開始收藏。學長認為,收藏並不 容易,剛開始沒甚麼資金,只好從低價開 始,收藏品類型可以是陶瓷、水晶、石頭、 木頭等,尤其最喜愛講台上的一幅畫作「法 國美女的回眸」,學長覺得那雙眼睛最迷 人。

學長之前買了一個進口柚木的桌板,價值 6500 元,但有桌板並不能用,又跟廠商多 加四支桌腳,多 300 元,現在學長用它來 泡茶,別有一番古色風味。

王世文學長

---- 王世文 (4 機 )、林榮泰 (5 設 )

「進入藝術界要先把心態建立起來」 第四屆機械科畢業的王世文學


林榮泰學長

「聽林榮泰學長演講,就好像上了一整個 學期的文創課一樣,」這是聽到林學長演 講的人所共有的感觸。投影片一出,便以 APPLE 創辦人賈伯斯為例,認為成功關鍵在 於「硬體簡單化、軟體豐富化,並建立生 活型態」,因此蘋果賣得是「感質」才有 價值,若賣品質則只能要求成本降低。 林榮泰學長畢業於第五屆工業設計科,現 為台灣藝術大學設計學院院長,以及台灣 創意設計中心董事長,歷年來為推動台灣 文創產業不遺餘力。工作經歷中,林學長 最感到特別的就是,一般人都是從公立轉 私立,但學長卻從私立轉公立,更從工程 科技轉藝術設計。

東德 水晶杯

辛苦」的詩,透過創意發想,將農夫與水 牛的圖樣放在盤子邊當裝飾,也可卸下置 筷,「你吃飯,農夫就在碗邊看著你吃, 你敢吃剩下嗎?」林學長再談論文創時就 好似大孩子一樣講得生動有趣。 林學長除了對文創知識有所研究外,也幫 助學生設計產品,甚至出國比賽,同時也 幫公司企業進行品牌行銷,最典型的例子 便是希望基金會,行銷飛躍羚羊紀政的理 念。近期也以台塑集團經營之神王永慶先 生為主題,以王永慶的人生旅程來與設計 做 結 合, 林 學 長 說:「History-His Story 他 的故事就是我們的歷史。」

日本攝影 紅富士山

村上隆 唯我獨尊

 演講時林榮泰學長播放的有趣小豬對話。

.28

3.2

201

說起文創,林學長堅定的說:「要懂文創, 『We Need A Whole New Mind』。」許多人 看到文化覺得那是舊的,但要如何打開眼 界在舊的東西上加入新時代元素,文化本 質不變,但整體卻改變了,這就是文化創 意。學長不對文創多加描述,透過一張張 藝術作品讓聽眾體會。 「好的文化是你我共同的記憶」林學長眉 飛色舞地說,例如「誰知盤中飧,粒粒皆

因為我們有共同回憶

文化不需要

校友採訪專題  

明志科技大學校友專題採訪,以及校園活動花絮等。