KMG_sustainability_report_2025_FINAL_260616_LT_compressed

2025 m. tvarumo ataskaita

Įžanga

K

ainos. Žvelgiant iš platesnės vartotojų perspektyvos, tai buvo pagrindinė metų tema.

Nors Baltijos šalių vartotojai nebesusidūrė su ankstesnių metų in iacijos šoku, jie vis dar kentėjo nuo jo pasekmių. Kainos toliau kilo sparčiau, nei norėtųsi, pasitikėjimas tebebuvo trapus, ir nors atlyginimai augo, laisvai disponuojamos išlaidos išliko konservatyvios. Nors o ciali statistika rodė, kad in iacija nebėra kritinė, vartotojų nuotaikos to nepatvirtino.

Pagrindinė pokalbių prie vakarienės stalo tema buvo maisto kainų augimas, susijęs su didelėmis energijos sąnaudomis. Neo cialūs duomenys iš prekybos centrų rodo, kad 60 % perkamų produktų buvo pasirenkami dėl „geltonos“ kainos etiketės. Estai susidūrė su papildomu kainų lygio šuoliu dėl PVM padidinimo, kuris prisidėjo prie įprastos in iacijos, ir tai paveikė vartojimą bei pasitikėjimą labiau nei Latvijoje ir Lietuvoje.

Tuo pačiu metu gynybos išlaidos visoje Europoje toliau didėjo, o Baltijos šalys šioje srityje ir toliau buvo tarp pirmaujančiųjų. Šis spartus ir milžiniškas išlaidų augimas daro poveikį piliečiams teikiamoms paslaugoms ir neišvengiamai veikia vartotojų nuotaikas.

Nors ekonomika vėl ėmė augti, tai vyko esant didžiuliam spaudimui. Europos Komisijos pavasario prognozėje bendras ES ekonomikos augimas buvo sumažintas dėl prekybos įtampų, ypač su

fl

fi

fl

fi

fl

02 | „Kaupmees Grupp“ 2024 m. tvarumo ataskaita

Jungtinėmis Valstijomis. Rudenį Baltijos šalių ekonomika pamažu ėmė gerėti, nes pasaulis s u s i t a i k ė s u n au j o j o JAV p re z i d e nto nenuspėjamumu.

Visa tai buvo susiję su kitu metų žodžiu: DI. Dirbtinis intelektas įsiskverbė į visus verslo ir valdžios sektorių aspektus, o visos organizacijos ieško galimybių pasinaudoti technologijomis, siekdamos padidinti efektyvumą. Nors yra pagrįstų baimių, kad dirbtinis intelektas sukels darbo rinkos disbalansą ir sumažins pradinio lygio darbo vietų galimybes, Baltijos šalys taip pat susiduria su senėjimo ir darbo jėgos trūkumo problemomis. Šiame kontekste dirbtinio intelekto panaudojimas suteiks įmonėms ir vyriausybėms kompensacinį mechanizmą, nes rasti darbuotojų tampa vis sunkiau.

Todėl, žvelgiant iš tvarumo perspektyvos, svarbu atkreipti dėmesį į tai, kad tvarumas susijęs ir su žmonėmis: sveikata, sauga, darbuotojų išlaikymas, įgūdžiai ir gebėjimas išlaikyti patyrusių darbuotojų motyvaciją sudėtingomis ir nenuspėjamomis ekonominėmis sąlygomis tampa vis konkurencingesniu pranašumu neaugančioje darbo rinkoje. Skaitmeninimas tebėra pagrindinis našumo didinimo šaltinis, tačiau vis dažniau su juo siejama pareiga diegti technologijas atsakingai, saugiai ir užtikrinant griežtesnį valdymą.

2025 m. Baltijos šalių įmonės veikė pasaulyje, kuriame saugumas, energetika, reguliavimas ir

klimatas tapo glaudžiau susiję nei bet kada anksčiau. „Kaupmees Grupp“ įsitikinimu, dėl to tvarumas tampa ne tiek įvaizdžio, kiek atsparumo, drausmės ir pasirengimo ateičiai klausimu.

Mairi Paiste Valdybos narė „Kaupmees Grupp“

„Kaupmees Grupp“ ir ilgalaikis tvarumas 2022 m. įkurta grupė vienija įmones, turinčias daugiau nei 30 metų patirties, taip pat jaunesnes ir labiau į konkrečius segmentus orientuotas organizacijas. „Kaupmees Grupp“ buvo įkurta siekiant konsoliduoti grupės įmonių valdymą ir teikti bendras paslaugas. „Kaupmees Grupp“ priklauso Suomijos bendrovei „OY Transmeri Group AB“.

Remdamosi gilia sektoriaus patirtimi ir stipria tiekimo grandine, „Kaupmees Grupp“ įmonės siūlo integruotus sprendimus, pagrįstus klientų poreikiais – nuo aukščiausios kokybės gėrimų ir šviežių sudedamųjų dalių iki logistikos paslaugų.

„AS Kaupmees & KO“ yra didžiausias Estijos tiekėjas „HoReCa“ sektoriui. 1992 m. įkurta įmonė aptarnauja restoranus, viešbučius, kavines ir viešojo maitinimo įmones, taip pat mokyklas, ligonines, viešojo sektoriaus organizacijas, mažmeninės prekybos parduotuves ir biurus. Įmonės produktų asortimentas nukreiptas į profesionaliosioms virtuvėms skirtas žaliavas, kurias papildo ne maisto prekės bei maisto ir gėrimų produktai, skirti mažmeninės prekybos ir biurų klientams. Asortimentas, kurį sudaro tiek Estijos gamintojų, tiek tarptautinių partnerių produkcija,

03 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

yra sukurtas siekiant teikti įvairius, subalansuotus ir visapusiškus sprendimus.

Estijos produktams, o importuojamos prekės perkamos tiesiogiai iš jų kilmės šalių.

„Kaupmees“ aptarnauja klientus visoje Estijoje per internetinę užsakymų platformą „eKaupmees“, teikdama pristatymo paslaugas visoje šalyje ir turėdama septynias „Cash & Carry“ (C&C) parduotuves didžiuosiuose regioniniuose centruose.

2006 m. įkurta „Kaupmees Investeeringud“ valdo „Kaupmees Grupp“ nekilnojamąjį turtą.

„AS Tridens“ – tai didelę patirtį turinti alkoholinių ir nealkoholinių gėrimų, tabako, maisto produktų bei pramonės prekių platintoja, teikianti profesionalias rinkodaros, pardavimo ir logistikos paslaugas. Įmonė įkurta 1988 m. ir šiuo metu veikia Estijoje, Latvijoje bei Lietuvoje.

„SILRO Logistics OÜ“ įkurta 2024 m. ir grupės įmonėms teikia sandėliavimo, surinkimo, ženklinimo bei prekių pervežimo paslaugas.

Kaupmees Grupp

Kaupmees & Ko

2012 m. įkurta „Karisma Food OÜ“ yra maisto produktų didmenininkė, kurios veikla apima vaisių ir daržovių importą bei pardavimą, taip pat kitų maisto produktų platinimą mažmeninės prekybos ir „HoReCa“ klientams. Siekdama užtikrinti stabilų ir įvairų asortimentą, įmonė bendradarbiauja tiek su Estijos gamintojais, tiek su tarptautiniais partneriais.

Kiek įmanoma, pirmenybė teikiama sezoniniams

Kaupmees Investeeringud

Tridens

Karisma Food

SILRO Logistics

„Kaupmees Grupp“ struktūra

Ataskaitos ir santraukos tikslas

Š

ioje ataskaitoje apžvelgiami „Kaupmees Grupp“ ir jai priklausančių įmonių tvarumo prioritetai, pasiekta pažanga bei plėtros veikla 2025 m.

Ataskaitoje taip pat pateikiama platesnė patronuojančiosios įmonės „Transmeri Group“, kuriai priklauso „Kaupmees Grupp“, tvarumo sistema.

Kadangi 2025 m. yra paskutiniai ataskaitiniai metai pagal mūsų pirmąją tvarumo programą, ataskaitoje taip pat pateikiami laikotarpio, kurį lėmė Jungtinių Tautų tvaraus vystymosi tikslai, rezultatai, ypatingą dėmesį skiriant svarbiausiems mūsų verslui.

Per metus „Transmeri Group“ peržiūrėjo ir atnaujino savo dvejopo reikšmingumo vertinimą, siekdama atsižvelgti į veiklos aplinkos, suinteresuotųjų šalių lūkesčių ir teisės aktų pokyčius. Tai padėjo išgryninti grupės tvarumo prioritetus ir iš naujo įvertinti svarbiausius jos daromus poveikius, rizikas ir galimybes. Remdamasi šiais rezultatais, „Transmeri Group“ atnaujino savo tvarumo programą ir parengė naują 2026–2030 m. veiksmų planą, kuriame numatyti aiškesni tikslai, rodikliai ir valdymo praktikos.

Vykdydami šį procesą, toliau tobulinome tvarumo valdymą ir ataskaitų teikimą, laikydamiesi bendros „Transmeri Group“ krypties, kartu sutelkdami dėmesį į klausimus, kurie yra aktualiausi mūsų verslui ir veiklos aplinkai. Per visus metus visoje grupėje dalijomės informacija apie reguliavimo pokyčius, tvarumo vertinimus ir praktinę patirtį, siekdami sukurti bendrą kompetenciją ir sudaryti sąlygas nuoseklesniam darbui.

fi

04 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

„Kaupmees Grupp“ tvarumas reiškia atsakingų kasdienių sprendimų priėmimą visoje įmonėje – nuo klientų aptarnavimo ir išteklių naudojimo iki darbo vietos saugos, bendruomenės palaikymo ir tiekimo grandinės valdymo. Tai nėra atskira iniciatyva: veikiau tai natūrali ilgalaikės vertės kūrimo klientams, darbuotojams, partneriams ir bendruomenėms dalis.

Tai reiškia aiškių principų nustatymą, mūsų veiklos poveikio vertinimą ir procesų tobulinimą, kad būtume geriau pasirengę ateities reikalavimams.

Naujojoje 2026–2030 m. „Transmeri Group“ tvarumo programoje, kuria taip pat vadovaujasi „Kaupmees Grupp“, didesnis dėmesys skiriamas klimato veiksmams, išsamesnei 3 apimties emisijų apskaitai, griežtesniam tiekimo grandinės patikrinimui ir nuolatiniam socialinės atsakomybės ugdymui. „Kaupmees Grupp“ ir jos įmonėms tai suteikia aiškesnę sistemą, leidžiančią tvarumą įtraukti į kasdienius verslo sprendimus, tuo pačiu didinant efektyvumą, skaidrumą ir ilgalaikį atsparumą.

2025 m. toliau darėme pažangą prioritetinėse srityse – d a r b u o to j ų ge rovė j e , i novac i j os e i r k l i mato veiksmuose. Pagerinome darbuotojų patirtį, išplėtėme sveikatos ir sporto paramą, sustiprinome darbo vietos saugą, rėmėme maisto kultūrą ir švietimą bei toliau prisidėjome prie bendruomenės gerovės, įskaitant maisto banko aukas ir paramą Ukrainai. Taip pat tobulinome etišką verslo praktiką, išplečiant tiekėjų elgesio kodekso taikymą, stiprinant duomenų apsaugą ir įvedant grupės lygio žmogaus teisių ir aplinkosaugos

deramo patikrinimo (HREDD) politiką, kurią „Kaupmees Grupp“ dar turi įgyvendinti.

Inovacijų ir infrastruktūros srityje grupė tęsė skaitmeninimo procesą, beveik 95 % žmogiškųjų išteklių procesų perkėlė į elektroninę erdvę, atnaujino klientų platformas, padidino logistikos skaidrumą ir iki 50 % sumažino plastiko naudojimą pakuotėse, tuo pačiu išlaikydama „SILRO Logistics“ maisto saugos serti katą FSSC 22000. Klimato veiksmų srityje šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimas, palyginti su praėjusiais metais, sumažėjo beveik 6 %, metinė saulės energijos gamyba viršijo 640 MWh, freono pagrindu veikiančios aušinimo sistemos buvo toliau keičiamos CO₂ sprendimais, o ilgalaikės su energija s u s i j u s i o s e m i s i j o s b u vo ž y m i a i s u m a ž i nto s investuojant į šaldymo įrangą, LED apšvietimą ir šilumos regeneraciją.

3. Gera sveikata ir savijauta: darni ir sveika darbo aplinka; parama vietos bendruomenėms; etiška verslo praktika; su ligomis susijusių išlaidų mažinimas visuomenėje.

9. Pramonė, inovacijos ir infrastruktūra: atsakinga logistikos grandinė; verslo sistemų skaitmeninimas.

13. Kovos su klimato kaita veiksmai: atsinaujinančiosios energijos naudojimas; klimatui neutralios šaldymo sistemos; sistemų energijos vartojimo efektyvumo didinimas; anglies pėdsako mažinimas.

Glaustai apie „Kaupmees Grupp“ (2025 m.)

1, 2 ir 3 apimties emisijos 3954,2 tCO2e

Apyvarta €180,7mln

Darbuotojai 2025 12 31

525

Pelnas €1,0mln

1 apimtis

2 apimtis

3 apimtis

Bendrovei priklausančių transporto priemonių degalų suvartojimas litrais ir pagal degalų rūšį (pvz., benzinas / dyzelinas / biokuras)

Energijos suvartojimas ir Atsinaujinančiųjų Išteklių energijos dalis (kWh), įskaitant: - elektrą - šildymą: miestų šildymą, gamtines dujas ir kt.

Transportas, verslo kelionės, kelionės iš / į darbą

EBIT, neįskaitant vienkartinių išlaidų

Perėjimas prie LED apšvietimo ir nuolatinis atnaujinimas…

…aušinimo sistemų įdiegimas padėjo sumažinti energijos suvartojimą 20 % didžiausiame „Kaupmees & Ko C&C“ padalinyje

‑

‑

05 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

2 apimties emisijos sumažėjo 78 % 2025 m., palyginti su 2020 m.

2684,20 tCO2e

688,45 tCO2e 603,7 tCO2e

2020

„Kaupmees & KO“ ir „Tridens EST“ emisijų kiekiai 2020 m. „Tridens LV / LT“, „Jahelogistika“, „Vegelog“ ir „Karisma“ duomenys 2022 m.

Popieriaus naudojimo mažinimas ir vartotojų patirties gerinimas

Efektyvus atliekinės šilumos panaudojimas

Vertybėmis grindžiamo bendradarbiavim o su partneriais gerinimas

2024 2025

Plastikinių pakuočių naudojimo mažinimas

Profesionalūs darbuotojai – praktiški mūsų partneriai

O

rientuojamės į etišką verslą, darbuotojų gerovę, praktines inovacijas ir skaitmenines priemones, kurios padeda dirbti efektyviau.

Taip pat bendradarbiaujame su universitetais ir partneriais, siekdami tobulinti įgūdžius, darbo sąlygas ir aplinkosaugos rodiklius.

Mūsų pagrindinės vertybės yra profesionalumas, mūsų žmonės, praktiškumas ir dėmesys partnerystei.

Profesionalumas Viską, ko imamės, atliekame gerai. Savo veiksmus grindžiame faktais. Niekada nedirbame vidutiniškai ir nuolat tobuliname savo žinias, kad teiktume geresnes paslaugas. Žmonės Dirbame tai, ką mėgstame. Gerbiame, palaikome ir pasitikime vieni kitais. Suprantame, kad

06 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

bendradarbiavimas turi įtakos dirbame kaip vienas kumštis.

rezultatams, todėl

Praktiškumas Visada randame tinkamą sprendimą.

Nesivadovaujame senais darbo metodais, o sprendimus priimame remdamiesi savo didele patirtimi. Esame atviri naujiems sprendimams ir neleidžiame, kad techninės kliūtys mus sustabdytų.

Savo partneriams siūlome geras ir palankias bendradarbiavimo galimybes.

Partnerystė Tikime abipusiai naudingais sprendimais. Kartu su tiekėjais ir klientais ieškome geriausių sprendimų, kurie padėtų tiek mums, tiek mūsų partneriams pasiekti užsibrėžtų tikslų.

„Tridens“: su orumu ir ryžtu Mūsų misija. Plėsti vartotojų pasirinkimą ir tenkinti jų poreikį aukščiausios kokybės prekių ženklams Baltijos šalyse, teikiant profesionalias rinkodaros, pardavimo ir logistikos paslaugas savo partneriams.

Mūsų vizija. Būti ilgalaikiu ir patikimu partneriu prekių ženklų savininkams bei savo darbuotojams – žinomu dėl kompetencijos, naujoviškumo ir nuolatinio siekio užtikrinti klientų pasitenkinimą.

Mūsų vertybės. Įsipareigojimas ilgalaikiam bendradarbiavimui, sąžiningumo ir etiškų verslo praktikų laikymasis.

Bendrovės valdymas ir mūsų įsipareigojimas siekti tvarumo

V

aldybos lygmeniu tvarumo klausimai svarstomi du kartus per metus. Šį procesą koordinuoja Kokybės ir tvarumo skyrius.

Darbuotojai informuojami per informacinius susirinkimus. „Kaupmees Grupp“ kasmet teikia ataskaitas „Transmeri Group“ apie pažangą, susijusią su 1, 2 ir 3 apimties emisijomis. „Kaupmees Grupp“ teikia bendras paslaugas grupės įmonėms, siekdama pagerinti bendradarbiavimą ir efektyvumą. Grupės lygmeniu tvarumą prižiūri generalinis direktorius ir kokybės bei tvarumo vadovas, o tikslai ir atsakomybė priskiriami kiekvienam verslo padaliniui.

Logistika Vadovauja tiekimo grandinės ir logistikos veiklai, d i d ž i au s i ą d ė m es į s k i rd a m a e fe k t y v u mu i , patikimumui ir tvarumui.

Kuria platinimo ir sandėliavimo sistemas, organizuoja krovinių vežimą, valdo centrinį sandėlį ir įgyvendina priemones, skirtas CO2 pėdsakui mažinti.

fi

fi

07 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

Elektroninė prekyba Kuria ir įgyvendina elektroninės prekybos strategiją.

Kuria ir administruoja internetines parduotuves bei kitus skaitmeninius kanalus, analizuoja klientų pirkimo elgseną ir planuoja naujas funkcijas bei elektroninius produktus.

IT Kuria IT ir verslo programinės įrangos strategiją, skirtą verslo procesams ir tikslams remti. Užtikrina IT priemonių prieinamumą, atsakingą atnaujinimą ir šalinimą.

Finansai ir apskaita Valdo išteklius, riziką ir biudžetą. Laiku rengia apskaitos, metines ir periodines nansines ataskaitas bei užtikrina etišką nansinę veiklą pagal teisės aktus.

Administracija Rūpinasi nekilnojamuoju turtu ir įranga, valdo techninės priežiūros sutartis ir prižiūri jų vykdymą.

Stebi administracines, transporto ir degalų išlaidas bei įgyvendina CO2 mažinimo priemones pagal turimus išteklius ir sutartus terminus. Žmogiškieji ištekliai Užtikrina etišką, teisės aktų reikalavimus atitinkančią žmogiškųjų išteklių ir darbo užmokesčio praktiką.

Planuoja darbo jėgos poreikius, valdo įdarbinimą ir naujų darbuotojų įvedimą, remia veiklos rezultatus ir tobulėjimą, konsultuoja vadovus bei prižiūri darbo laiką, darbo užmokestį, atostogas ir vidinę komunikaciją. Reguliariai vertina darbuotojų pasitenkinimą ir įsitraukimą bei užtikrina lygiateisį elgesį visose srityse.

Kokybės ir tvarumo valdymas Kuria kokybės ir tvarumo principus, stebi jų laikymąsi ir remia tobulinimus visoje grupėje. Įgyvendina tvarumo strategiją, bendradarbiauja su partneriais ir didina sąmoningumą visoje vertės grandinėje, siekdamas remti atsakingą ilgalaikę verslo plėtrą.

Į

monės lygmeniu pirkimų, pardavimų ir rinkodaros pareigos skiriasi priklausomai nuo verslo srities.

Pardavimų ir pirkimų padaliniai yra atsakingi už Etikos kodekso laikymąsi bendraujant su tiekėjais, klientais ir partneriais.

Pardavimai Plėtoja pardavimus sandėliuose ir pristatymo tinkluose, kuria etiškus ir atsakingus santykius su klientais, plečia klientų ratą, nustato klientų poreikius, teikia sprendimus ir patarimus bei remia pardavimų augimą.

Pirkimai Vadovauja asortimento plėtrai, kainodarai ir tiekėjų paieškai, nustato bendruosius prekių išdėstymo sandėliuose principus bei užtikrina etišką ir atsakingą bendradarbiavimą su tiekėjais.

Following the group Double Materiality Assessment completed in February 2024, we Kodekse išdėstyti etikos principai ir minimalūs standartai, taikomi patronuojančiajai įmonei, relevant visoms identi visai ed key sustainability themes dukterinėms įmonėms, darbuotojams ir atitinkamiems išorės partneriams, įskaitant tiekėjus, klientus, to all our operations. subrangovus, tarpininkus ir konsultantus. Jo tikslas – nukreipti kasdienį elgesį, saugoti pasitikėjimą grupe ir We h ave fo c u s e d o n d e ve l o p i n g mažinti etinę, teisinę bei reputacijos riziką. sustainability data collection processes, improving risk management, and enhancing our team's reporting capabilities to meet Įsipareigojame: • laikytis aplinkos apsaugos įstatymų ir CSRD requirements.

We continuously priimant sprendimus atsižvelgti į aplinkos • gerbti asmens orumą ir teises evaluate regulatory impacts while apsaugą developing our sustainability practices across • laikytis visų galiojančių įstatymų ir teisės • saugoti asmens duomenis ir privatumą all group companies. aktų Laikomės „Transmeri Group“ etikos kodekso

•

drausti vaikų darbą, priverstinį darbą ir žeminantį elgesį

•

užtikrinti teisėtas ir sąžiningas darbo sąlygas, užmokestį ir išmokas

Rinkodara

•

drausti diskriminaciją

Ieško sinergijos bendradarbiavimo projektuose ir rinkodaros veikloje bei medžiagoje atsižvelgia į tvarumą ir poveikį aplinkai. Didina žinomumą tarp prioritetinių tikslinių grupių, remia lojalius klientus ir, formuodama portfelį, atsižvelgia į partnerių bei prekių ženklų tvarumą.

•

gerbti darbuotojų teisę jungtis į profesines sąjungas ir vesti kolektyvines derybas

•

užtikrinti saugią ir tinkamą darbo aplinką bei produktų saugą In preparation for CSRD The Kaupmees Grupp, as part of Transmeri Group, is preparing for compliance with the EU's Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

fl

fi

fi

08 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

•

naudoti dirbtinį intelektą etiškai ir atsakingai

•

laikytis sąžiningos verslo praktikos, įskaitant visišką netoleranciją kyšininkavimui, korupcijai, reketui ir pasisavinimui

•

vengti interesų kon iktų ir gerbti kon dencialią informaciją bei intelektinę nuosavybę.

Savo tvarumo tikslus pirmiausia keliame šiose trijose srityse:

09 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

GERA SVEIKATA IR GEROVĖ

Gera sveikata ir gerovė 3. Sveikata ir gera savijauta Norime, kad darbuotojai darbe jaustųsi saugūs, vertinami ir palaikomi. Rūpinamės jų zine ir psichine gerove, užtikrindami tinkamas darbo sąlygas, tobulėjimo galimybes ir lanksčius sprendimus. Vadovaujant vertiname aiškumą, bendradarbiavimą ir tarpusavio pasitikėjimą.

Tikime, kad rūpestinga ir subalansuota darbo aplinka yra stiprios organizacijos pagrindas.

3.1. Tvari ir darni darbo aplinka 2025 m. rudenį visose „Kaupmees Grupp“ įmonėse atlikome darbdavio patirties (eNPS) apklausas. Iš viso atsakė 350 darbuotojų, tai sudaro 67 % mūsų personalo. Visos grupės rezultatas buvo dviem balais aukštesnis nei praėjusiais metais.

2026 m. pradžioje surengsime diskusijas su kiekviena įmone, kurių metu bus nustatyti konkretūs veiksmų planai, skirti darbuotojų patirčiai gerinti. eNPS rezultatai rodo, kad darbuotojai ypač vertina žmones, su kuriais dirba. Darbuotojai ypač vertina draugišką ir palaikančią atmosferą, į žmones orientuotą vadovavimą bei saugią ir stabilią darbo aplinką. Komandose vyrauja gera atmosfera, darbas yra įvairus, o lankstumas daugelyje pareigų padeda išlaikyti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Rezultatai patvirtina, kad motyvuoti ir profesionalūs darbuotojai yra svarbūs grupės veiklos rezultatams.

fi

10 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

Kiekvienais metais peržiūrime savo rizikos analizės turinį ir veiksmingumą. Rizikos analizė ir darbo aplinkos valdymo matrica nuolat atnaujinamos bendradarbiaujant su darbo vietos atstovais ir padalinių vadovais. Darbo vietos atstovai dalyvauja mokymuose, o du kartus per metus atliekami vidiniai patikrinimai, siekiant įvertinti riziką ir įgyvendinti tobulinimus.

Be to, pradėjome kurti darbo saugos ir profesinės sveikatos procesus, siekdami sustiprinti rizikos prevenciją ir ankstyvojo aptikimo priemones.

Daugiau dėmesio skiriama sistemingam saugos pastebėjimų rinkimui ir analizei, o tai padeda nustatyti galimus pavojus dar prieš jiems iškylant. Šie pokyčiai padeda anksčiau nustatyti riziką ir sumažinti nelaimingų atsitikimų bei sveikatos problemų tikimybę.

3.2. Bendruomenės palaikymas 2025 m. mes toliau rėmėme Estijos maisto kultūrą, bendradarbiaudami su Estijos virėjų asociacija ir profesinėmis mokyklomis. Tai apėmė paramą k u l i n a r i n i a m š v i e t i mu i , j au n i e ms v i rė j a ms nacionaliniuose įgūdžių konkursuose bei Estijos jauniems virėjams, besiruošiantiems „EuroSkills“ ir „WorldSkills“ konkursams. Įgyvendindama projektą „Chefs to Schools“ („Šefai į mokyklas“) „Kaupmees & Ko“ aprūpino maisto produktais 45 mokyklų kulinarijos užsiėmimus, padėdama mokiniams mokytis apie maistą ir įgyti pagrindinių kulinarijos

įgūdžių vadovaujant profesionaliems šefams. „Kaupmees & Ko“ taip pat rėmė aukščiausio lygio gastronomiją kaip pagrindinis „2025 metų šefo“ rėmėjas ir kaip Estijos kulinarinės olimpinės rinktinės sudedamųjų dalių partneris.

Taip pat tęsėme bendradarbiavimą su Maisto banku, siekdami sumažinti maisto atliekas, ir teikėme paramą Ukrainai.

Bendradarbiavimas su švietimo įstaigomis išsiplėtė ir už maisto kultūros ribų. 2025 m. pasirašėme bendradarbiavimo sutartį su „TalTech“, kad pradėtume lyderystės ugdymo programą, o visoje grupėje priėmėme 15 stažuotojų, suteikdami jiems praktinės patirties ir galimybę ugdyti įgūdžius.

GERA SVEIKATA IR GEROVĖ

3.3. Etiškas verslas Etiškas verslas yra neatsiejama mūsų grupės valdymo dalis. Tęsėme Elgesio kodekso diegimą tarp partnerių ir padidinome tiekėjų, patvirtinusių, kad atitinka mūsų tiekimo grandinės reikalavimus, skaičių. 2025 m. Elgesio kodeksas buvo pristatytas daugiau nei 30 % mūsų ilgalaikių Estijos tiekėjų.

Tarp tiekėjų, iš kurių per metus perkame už daugiau nei 15 000 eurų, aprėptis siekė apie 42 %, o tai sudaro 52,53 % visų „Kaupmees Grupp“ įmonių pirkimų apimties šioje kategorijoje.

Darbuotojai reguliariai supažindinami su Elgesio kodekso principais, taip pat ir įdarbinimo metu.

Darbuotojai ir partneriai gali naudotis pranešimų apie pažeidimus kanalu, kad praneštų apie įtariamus pažeidimus.

Be to, pradedame sistemingus pasirengimo darbus, siekdami laikytis Kovos su miškų naikinimu reglamento (MNR). Tai apėmė susijusių produktų grupių nustatymą, tiekimo grandinės rizikos įvertinimą, tiekėjų vaidmenų ir atsakomybės išsiaiškinimą bei duomenų rinkimo pradžią kartu su partneriais. Taip pat buvo peržiūrėti vidiniai procesai ir techniniai sprendimai, siekiant užtikrinti atsekamumą, dokumentavimą ir ataskaitų teikimą.

Tai leidžia mums pasirengti atlikti deramą patikrinimą ir įvykdyti ataskaitų teikimo reikalavimus, kai reglamentas įsigalios.

fi

11 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

Duomenų apsaugos srityje 2025 m. pradėjome atnaujinti procesus ir vidaus taisykles, siekdami užtikrinti atitiktį teisės aktams ir gerajai praktikai. Tai apėmė asmens duomenų tvarkymo veiklos žemėlapio sudarymą, vaidmenų ir atsakomybės išaiškinimą, privatumo sąlygų ir vidaus taisyklių atnaujinimą bei techninių ir organizacinių apsaugos priemonių peržiūrą, siekiant sustiprinti duomenų saugumą, skaidrumą ir duomenų subjektų teisių a ps au g ą . As m e ns d u o m e n i s t va r ko m e t i k konkrečiais tikslais ir tik tiek, kiek būtina, taikydami ribotą ir saugią prieigą bei aiškią darbuotojų atsakomybę. Taip pat rengiami reguliarūs mokymai, siekiant stiprinti informacijos saugumo sąmoningumą.

2025 m. baigėme rengti HREDD politiką. Joje nurodyta, kaip grupės įmonės turėtų nustatyti, vertinti ir valdyti žmogaus teisių bei aplinkos rizikas savo veikloje ir vertės grandinėse. Ji sustiprins skaidrumą, pagerins rizikos valdymą ir rems nuolatinį tobulėjimą, kartu padėdama užtikrinti, kad visos grupės įmonės ir partneriai laikytųsi tų pačių principų, susijusių su žmogaus teisių paisymu ir aplinkos apsauga.

sporto renginiuose. Be to, toliau rėmėme darbuotojų ir jų šeimos narių skiepijimą nuo gripo.

Stebime nedarbingumo atostogas ir skatiname zinį aktyvumą, siekdami anksčiau nustatyti sveikatos rizikos veiksnius bei skatinti prevenciją.

Mūsų pirmosios tvarumo programos pasiekimai: • etiško atsiliepimų kanalo įdiegimas visose įmonėse; • stipresnis tiekėjų suderinimas su mūsų vertybėmis; stipresnis darbuotojų įsitraukimas į mūsų vertybių įgyvendinimą; • sveikatos draudimas ir sporto galimybės darbuotojams; • nuolatinis dėmesys darbo saugai kaip sėkmės pamatui; • nauji, saugesni darbo drabužiai sandėlių ir transporto darbuotojams; • nuo 2024 m. pradėtos rengti metinės darbuotojų gerovės apklausos;

3.4. Rūpinimasis darbuotojų sveikata

• parama skiepams išplėsta ir darbuotojų šeimoms;

Ir toliau teikėme darbuotojams sveikatos draudimą, apimantį psichinės gerovės palaikymą, sporto išmokas ir galimybes dalyvauti bendruomenės

• padidintas darbuotojų informuotumas per vidinę komunikaciją ir informacinius renginius.

GERA SVEIKATA IR GEROVĖ

Darnaus vystymosi tikslai* * DVT

Tikslas

2025 m. rezultatai

Veiksmai

3.1. Darni ir sveika darbo aplinka

Lygios įdarbinimo galimybės saugioje ir darnioje darbo aplinkoje. Nustatytas „eNPS tikslas“.

Pagerėjo, palyginti su 2024 m.

Metinės darbuotojų pasitenkinimo apklausos

3.2. Bendruomenės palaikymas

Prisidėjimas prie bendruomenės plėtros ir gerovės per bendradarbiavimą, rėmimą, švietimo bei profesines iniciatyvas.

Maisto bankas ir parama Ukrainai tęsiasi

Aukos maisto bankui; aukos Ukrainai

3.3. Etiškos verslo praktikos

3.4. Su gydymu susijusių išlaidų visuomenei mažinimas

Darbo saugos komanda

Parama Estijos virėjų asociacijai

Parama virėjų konkursams tiek valstybiniu, tiek tarptautiniu lygiu

Parama kulinarijos švietimui Estijoje

Bendradarbiavimo projektai su profesinėmis mokyklomis ir pradinėmis mokyklomis

90 % tiekėjų įsipareigojo laikytis Tiekėjų elgesio kodekso

42,7 % tiekėjų, kurių Sąžiningos ir etiškos partnerystės pardavimų „Kaupmees Grupp“ vertė viršija 15 000 eurų, jau užsiregistravo**

100 % darbuotojų buvo supažindinti su bendrovės Elgesio kodeksu

Informuota 100 % darbuotojų

Lygių galimybių užtikrinimas, pranešimų apie pažeidimus platformos sukūrimas

Darbuotojų sveikatos ir savijautos gerinimas

Sveikatos draudimas, parama sportui

Sveiko ir aktyvaus gyvenimo būdo skatinimas, darbuotojų sveikatos draudimas

0 nelaimingų atsitikimų darbe ir nedarbingumo atostogų lygis mažesnis nei 3 %

2 nelaimingi atsitikimai ir 2,7 % nedarbingumo atostogų lygis

Darbo vietos auditas ir darbuotojų švietimas

** išskyrus LV ir LT – procesas vykdomas 2026 m.

12 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

Darbo sauga

Parama kulinarijos švietimui

Paskaitos profesinėse mokyklose

PRAMONĖ, INOVACIJOS IR INFRASTRUKTŪRA

Pramonė, inovacijos ir infrastruktūra 9. Pramonė, inovacijos ir infrastruktūra Skaitmeninimas Naudodami skaitmeninius sprendimus ir duomenis, siekiame, kad darbo procesai taptų paprastesni, spartesni ir tausiau naudojantys išteklius. Tai sumažina rankinio darbo apimtį, padeda išvengti dubliavimosi ir leidžia geriau išnaudoti turimus išteklius. Mūsų tikslas – kad technologijos kasdienėje veikloje padėtų tiek darbuotojams, tiek klientams.

2025 m. toliau modernizavome darbo procesus visoje įmonėje. Personalo skyriuje sutarčių valdymas tapo beveik visiškai skaitmeninis, todėl personalo procesai tapo apie 95 % be popieriaus, o per metus sutaupoma apie 1 100–1 200 popieriaus lapų.

Po dalinio perorganizavimo toliau žemėlapiuojame vidinius procesus ir ruošiamės naujai informacinei sistemai. Tai padės supaprastinti procesus, rems duomenimis pagrįstą valdymą ir sukurs pagrindą plačiau diegti pripažintas kokybės vadybos sistemas.

fi

13 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

* DVT

Tikslas

2025 m. rezultatai

9.1 Sistemų skaitmeninimas

Elektroninio verslo plėtojimas

Geresnė elektroninio verslo prieiga ir lankstumas

Intraneto plėtra

Poreikių analizė ir galimų sprendimų peržiūra

Modernizuoti, koordinuoti ir skaitmenizuoti panašius darbo procesus visose grupės įmonėse.

Sumažintas popieriaus sunaudojimas, pagerinta paslaugų ir informacijos mainų kokybė

Perkelti darbo laiko apskaitos ir darbo užmokesčio savitarnos sistemas į debesiją.

Paprastesnė savitarnos prieiga ir bendravimas

Patobulinta logistika

Nuolatinis transporto priemonių parko atnaujinimas siekiant pagerinti šaldymo grandinės valdymą

Pirkimo sąskaitų faktūrų ir sandėlio procesų skaitmeninimas

Procesų efektyvumo analizė ir galimybės sumažinti popieriaus naudojimą

Stiprinti maisto saugą ir kokybę visoje grupėje, nuolat tobulinant bendras, tarptautiniu mastu pripažintas sistemas.

„Sirlo“ FSSC 22000 serti kato išlaikymas

Logistikos sprendimas: skaitmeninis prekių pristatymas / kliento priėmimas, taros grąžinimas, pretenzijos ir prekių grąžinimas

Toliau didinamas tiekimo grandinės skaidrumas ir spartinamas atliekų tvarkymo procesas

Geresnė sinergija visoje grupėje

Dėmesys bendrų sistemų diegimui ir tobulinimui bei procesų suderinimui

9.2. Atsakinga tiekimo grandinė

PRAMONĖ, INOVACIJOS IR INFRASTRUKTŪRA

Pramonė, inovacijos ir infrastruktūra 9. Pramonė, inovacijos ir infrastruktūra Toliau investuojame į skaitmeninę infrastruktūrą, siekdami padidinti sistemų patikimumą, tobulinti procesus ir remti augimą. Šios investicijos mažina veiklos sąnaudas, standartizuoja darbo eigą ir gerina klientų patirtį tiek B2C, tiek B2B kanaluose.

2025 m. grupės įmonės įgyvendino didelius platformų plėtros projektus, pritaikytus prie jų verslo modelių ir klientų poreikių. „Tridens“ paleido atnaujintą B2C platformą, atitinkančią tarptautinius WCAG prieinamumo standartus, taip pagerindama naudojimo patogumą ir skaitmeninę įtrauktį. „Kaupmees & Ko“ taip pat pradėjo strateginį daugiametį projektą, kurio tikslas – perkelti B2B užsakymų aplinką į naują technologinę platformą.

Kadangi didžioji dalis įmonės verslo apimties teka per šį kanalą, atnaujinimas yra labai svarbus ilgalaikiam verslo tęstinumui ir skaitmeniniam atsparumui. Plėtra tęsis 2026 m., o nauja platforma bus kuriama laikantis WCAG principų. Šios iniciatyvos padeda grupei tobulinti skaitmenines paslaugas, veiksmingiau dalintis sistemomis ir didinti įmonių veiklos efektyvumą.

Infrastruktūra Atnaujinant didesnį „Kaupmees & Ko Cash & Carry“ prekybos centrą, buvo pertvarkyta klientų zona ir sandėlio išplanavimas. Šis procesas

fi

14 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

pareikalavo sistemos pritaikymo, darbuotojų mokymų ir prisitaikymo prie naujos koncepcijos.

Tikimasi, kad nauja struktūra padės supaprastinti darbo eigą, padidinti užsakymų tikslumą ir prisidės prie ateities apyvartos augimo.

Pažangi logistika Logistikos sprendimas pakeičia popierinius dokumentus, susijusius su prekių perdavimu, priėmimu, grąžinamąja pakuote, pretenzijomis ir g r ą ž i n i m a i s . Š i ų p ro c e s ų s k a i t m e n i n i m a s kasdieninėje veikloje leidžia sutaupyti maždaug 450–500 A4 formato lapų. Be to, tai padeda sutaupyti laiko, nes rankinis nuskaitymas ir duomenų įvedimas pakeičiami automatizuotu skaitmeniniu sprendimu, kuris pagreitina procesus ir paslaugų kokybę.

Pakuotės 2025 m. užbaigėme pakuočių optimizavimo projektą. Pereidama prie ekologiškesnių medžiagų, „Kaupmees & Ko“ įmonė sumažino plastiko naudojimą iki 50 %, kartu išlaikydama aukštus kokybės standartus. Šis projektas leido sumažinti pakuočių atliekas ir su logistika susijusias anglies dioksido emisijas, prisidėjo prie grupės ilgalaikių klimato tikslų įgyvendinimo, taip pat užtikrino žymių išlaidų ir medžiagų taupymą.

Maisto sauga Be to, tarptautinis FSSC 22000 maisto saugos serti katas patvirtina, kad „SILRO Logistics“ atitinka pripažintus maisto saugos ir kokybės vadybos reikalavimus.

KLIMATO SRITIES VEIKSMAI

Kovos su klimato kaita veiksmai 13. Priemonės kovai su klimato kaita Mažiname poveikį aplinkai, didžiausią dėmesį skirdami energijos vartojimo efektyvumui, atsinaujinančiųjų išteklių energijai, išteklių naudojimo efektyvumui ir praktiniams kasdieniams sprendimams. Mūsų tikslas – sumažinti išlaidas ir emisijų kiekį, nepakenkiant verslo veiklos rezultatams.

Remdamasi „Kaupmees Grupp“ parama ir „Kaupmees Investeeringud“ nansavimu, įmonė „Kaupmees & Ko“ toliau mažino savo poveikį aplinkai, diegdama atsinaujinčiųjų Išteklių energijos šaltinius, tvarius aušinimo sprendimus, didindama energijos vartojimo efektyvumą ir mažindama išmetamųjų teršalų kiekį.

2025 m. pagrindiniai žingsniai apėmė šaldymo sistemų modernizavimą ir perėjimą prie energiją taupančių technologijų.

Palyginti su praėjusiais metais, mūsų išmetamų šiltnamio efektą sukeliančių dujų kiekis sumažėjo beveik 6 %. Per pastaruosius penkerius metus nuosekliai dirbome, siekdami įvertinti ir sumažinti savo pėdsaką, ir sumažinome su energijos naudojimu susijusį poveikį 78 %. Nors anksčiau energija sudarė didžiąją dalį mūsų poveikio aplinkai, dabar ji sudaro apie 15 % bendro pėdsako.

13.1. Atsinaujinančiųjų išteklių energijos vartojimas Nuo 2022 m., kai išplėtėme saulės energijos gamybą, pasiekėme metinį gamybos lygį, viršijantį 640 MWh, kuris padengia daugiau nei 13 % mūsų elektros energijos suvartojimo. Šių investicijų grąža dabar siekia

fl

fi

15 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

beveik 60 %. Bendras saulės energijos pagamintas kiekis pasiekė 1 800 MWh, o tai leido sutaupyti daugiau nei 300 000 eurų elektros energijos sąnaudų.

13.2. Klimato neutralus šaldymas CO₂ pagrįstos šaldymo sistemos jau įdiegtos keliose vietose, dėl to šaldymo energijos suvartojimas sumažėjo apie 30 % palyginti su freono sistemomis. Šios sistemos taip pat leidžia pakartotinai panaudoti iki 80 % liekamosios šilumos pastatų šildymui.

13.3. Energiją taupančios įrangos 2025 m. investavome į apšvietimo modernizavimą Lasnamäe padalinyje, pakeisdami uorescencinį apšvietimą šiuolaikiniais LED sprendimais ir atnaujindami sandėlio apšvietimo valdymą. Manoma, kad kartu su naujomis CO₂ šaldymo sistemomis tai leis sumažinti pastato elektros energijos suvartojimą maždaug 300 MWh per metus, t. y. beveik 20 %.

Sistemingai keičiame freono pagrindu veikiančias šaldymo sistemas į aplinkai draugiškesnius CO₂ pagrindu veikiančius sprendimus. 2025 m. buvo rekonstruotos didesnio „Kaupmees & Ko“ parduotuvėssandėlio Lasnamäe šaldymo sistemos. Per metus buvo pašalinta dar 463 kg freono dujų, o CO₂ išmetimas sumažėjo 1 705,91 tonų. Iki 2025 m. „Kaupmees & Ko“ iš savo sistemų pašalino daugiau nei 1 100 kg freono dujų, o CO₂ išmetimas sumažėjo iš viso 4 450 tonų.

13.4. Anglies pėdsako mažinimas Be to, investavome į atliekinės šilumos panaudojimo sprendimus „Lasnamäe“ šaldymo sistemose. Tikimasi, kad investicija atsipirks per maždaug šešerius metus, o pakeitus gamtinių dujų šildymą kasmet bus sutaupoma apie 200 MWh šiluminės energijos. Remiantis dabartiniais skaičiavimais, tai leistų sumažinti emisijų kiekį „Lasnamäe“ objekte maždaug 40 tonų CO₂ per metus. Tikslesni skaičiai bus patvirtinti kitais metais.

Apskritai per pastaruosius penkerius metus su elektros energija ir šildymu susijusios CO₂ emisijos sumažėjo apie 78 %.

Per šį laikotarpį mūsų veikla padėjo išvengti daugiau nei 700 tonų anglies sunaudojimo ir daugiau nei 860 tonų CO2 emisijų.

700 tonų

860 tonų

Sutaupyta standartinės anglies

Išvengta CO2

Sutaupytos sumos pateikiamos kaip orientacinės vertės ir yra tik informacinio pobūdžio. Duomenys pateikiami nuo 2022 m.

KLIMATO SRITIES VEIKSMAI

* DVT

Tikslas

2025 m. rezultatai

13.1.

Atsinaujinančiųjų išteklių energijos vartojimas

Sumažinti priklausomybę nuo Neatsinaujinančiosi os energijos šaltinių

Padidintas atsinaujinančiųjų išteklių energijos naudojimas

13.2. Klimatui neutralus šaldymas

Pakeisti kenksmingas chemines medžiagas vėsinimo sistemose, padidinti efektyvumą ir sumažinti energijos suvartojimą

Tęsiamas freono pagrindu veikiančių aušinimo sistemų keitimas į CO₂ pagrindu veikiančias sistemas

3 apimties emisijos – mūsų nuolatinis iššūkis

2024 m. ir 2025 m. emisijų pokytis visoje grupėje

Mūsų naujoji tvarumo programa apima 2026–2030 m. laikotarpį. Viena iš pagrindinių programos dalių – išsamesnė veikla klimato srityje. Plečiame 3 apimties emisijų skaičiavimus ir nustatome klimato tikslus iki 2035 m. „Kaupmees Grupp“ pritaria savo patronuojančiosios įmonės tikslui iki 2035 m. sumažinti CO₂ emisijų iš pastatų, transporto ir logistikos. Siekdami tai įgyvendinti, bendradarbiaujame su transporto ir logistikos partneriais, kad patobulintume emisijų duomenis. Tikslūs 3 apimties skaičiavimai yra būtini veiksmingiems klimato veiksmams, tačiau šis procesas yra sudėtingas ir užima daug laiko.

3000 2250 1500

1600 1200

750

800 400 0

2024

2025

2 apimtis: Energija 1 apimtis: Degalai

Išaugo atliekinės šilumos naudojimas 13.3. Efektyviai energiją vartojantys prietaisai

Padidinti energinį naudingumą

Sumažintas energijos suvartojimas aušinimo sistemose

13.4. Anglies pėdsako mažinimas

Sumažinti energijos Atnaujintas vartojimą automobilių parkas transportavimui, gerinant efektyvumą ir procesų koordinavimą

1apimtis 20,8 % 3 apimtis 63,9 %

2 apimtis 15,3 %

Atsakingas logistikos valdymas 2025 m. „Kaupmees Grupp“ įmonių 1, 2 ir 3 apimties emisijų kiekis

16 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

0

2024

2025

Scope 3: Commuting to work į darbą 3 apimtis: Kelionės Scope 3: Upstream transportation and distribution 3 apimtis: Krovininis transportas Scope 3: Business travel 3 apimtis: Verslo kelionės

Kas yra 1, 2 ir 3 apimtis?

1 apimtis

2 apimtis

3 apimtis

Įmonei priklausančių transporto priemonių degalų sąnaudos litrais ir degalų rūšis (pvz., benzinas/ dyzelinas/biokuras)

Energijos suvartojimas ir atsinaujinančiųjų išteklių energijos dalis (kWh)

Transportavimas ir platinimas, verslo kelionės, kasdienės kelionės į darbą

Tai apima: - Elektros energiją - Šildymą: centralizuotą šildymą, gamtines dujas ir pan.

Atskaitomybės standartai „ Ka u p m e e s G r u p p “ l a i k o s i „Tra n s m e r i Group“ ataskaitų teikimo gairių, susijusių su etišku verslu, tvaraus pirkimo politika, darbo sauga, darbuotojų sveikata, darbuotojų gerove ir klimato kaita.

Etiškas verslas: vertinamas pagal aktyvių darbuotojų, kurie baigė mokymus apie grupės Elgesio kodeksą ir patvirtino savo įsipareigojimą jo laikytis, dalį.

Tvarūs pirkimai: rodmuo apskaičiuojamas pagal pirkimo ir bendradarbiavimo sutarčių, sudarytų su mūsų partneriais, dalį, kuri atitinka etikos gaires, t. y. tiekėjų Elgesio kodeksą.

Sauga darbo vietoje: į skaičiavimus įtraukiami visi pranešti nelaimingi atsitikimai ir apie juos pranešama darbo inspekcijai bei draudimo bendrovei, nepriklausomai nuo priežasties.

Darbuotojų gerovė: vertinama atliekant reguliarias dar buotojų apklaus as, kuriose vertinamas įsipareigojimas, pasitenkinimas ir susiję veiksniai.

Klimato kaita: emisijų kiekis skaičiuojamas pagal Šiltnamio efektą sukeliančių dujų protokolą ir šiuo metu taikomas 1 ir 2 apimties emisijoms, taip pat 3 apimties emisijoms: kelionėms į darbą, verslo kelionėms, transportavimui ir platinimui.

17 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

Tvarumo programos atnaujinimas Pirmoji „Transmeri Group“ tvarumo programa apėmė 2020–2025 m. laikotarpį. 2026 m. pradžioje buvo pradėta įgyvendinti nauja 2026– 2030 m. programa, atspindinti veiklos aplinkos pokyčius, suinteresuotųjų šalių lūkesčius ir strateginius prioritetus. Ji ir toliau nukreipia tvarumo veiklą visoje grupėje, didesnį dėmesį skiriant emisijų skaičiavimui, emisijų mažinimo p l a n a m s , t i e k i m o g ra n d i n ė s d e ra m a m patikrinimui bei socialiniams ir su personalu susijusiems tikslams.

Tvarumas integruotas į kasdienę veiklą „Transmeri Group“ tvarumo programai vadovauja tvarumo direktorius. Darbui vadovauja tvarumo iniciatyvinė grupė, kurią sudaro trijų bendrovių generaliniai direktoriai.

Iniciatyvinė grupė renkasi kas ketvirtį ir tvirtina tvarumo ataskaitą.

Visose patronuojamosiose įmonėse vadovybės lygmeniu dirba tvarumo vadovas. Jų darbas kas du mėnesius peržiūrimas grupės lygmeniu.

Grupės lygmens valdymas ir atskaitomybės grandinė STEBĖTOJŲ TARYBA „Oy Transmeri Group AB“ direktorių valdyba Grupės vadovų komandos

Transmeri pogrupis

Transmeri Logistics

Banmark pogrupis

Miraculos

Kaupmees pogrupis

Tvarumo darbo valdymas kiekvienoje patronuojamojoje įmonėje buvo iškeltas į vadovybės lygį.

Kiekviena patronuojamoji įmonė paskyrė bent vieną vadovybės narį, atsakingą už įmonės tvarumo veiklos vadovavimą ir programos tikslų įgyvendinimą įmonės veikloje.

Tvarumo darbo valdymo modelis patronuojamosiose įmonėse Direktorių valdyba Vadybos komanda (tvarumo direktorius)

Bendras vaizdas Realistiškas požiūris 2025 m. klimato kaita peržengė įspėjimo ribą ir tapo apčiuopiama patirtimi. Šie metai buvo pripažinti vienais iš karščiausių kada nors užregistruotų pasaulyje ir taip pratęsė aiškią tendenciją: pastarieji vienuolika metų buvo šilčiausi per visą stebėjimo istoriją. Ekstremalus karštis, gausūs lietūs ir niokojančios audros toliau įrodė, kad klimato rizika nebėra ateities scenarijus, o dabartinė veiklos aplinka ekonomikoms, visuomenėms ir tiekimo grandinėms.

Viltingi pažadai…

Tuo pačiu metu 2025 m. atskleidė didėjantį atotrūkį tarp klimato tikslų ir jų įgyvendinimo. JT Aplinkos programos (UNEP) 2025 m. emisijų atotrūkio ataskaitoje padaryta išvada, kad atnaujinti nacionaliniai įsipareigojimai tik šiek tiek pagerino ilgalaikes perspektyvas, tačiau pasaulis vis dar artėja prie žymiai didesnės klimato žalos, nei numatyta Paryžiaus susitarimo tiksluose. Nepaisant to, klimato diplomatija nestovėjo vietoje: COP30 Beleme parodė, kad tarptautinis bendradarbiavimas tebėra gyvas, o pastangos išlaikyti 1,5 °C ribą pasiekiamą ir paversti įsipareigojimus veiksmais atsinaujino.

Kitokiu ritmu Baltijos šalyse 2025 m. klimato istoriją formavo tiek aplinkosauginis spaudimas, tiek struktūriniai

fi

fi

18 | „Kaupmees Grupp“ 2025 m. tvarumo ataskaita

pokyčiai. Svarbiausias regioninis įvykis buvo vasario mėnesį įvykęs Estijos, Latvijos ir Lietuvos prisijungimas prie žemyninės Europos elektros tinklo. Tai visų pirma buvo saugumo ir atsparumo sprendimas, tačiau jis taip pat žymėjo svarbų žingsnį siekiant labiau suderinti regioną su ilgalaikiu Europos energetikos perėjimu.

šie metai buvo vieni iš šilčiausių per visą stebėjimo istoriją, tačiau karščio bangų neuž ksuota. Kartu šie pokyčiai atskleidė platesnę 2025 m. Baltijos šalių realybę: klimato kaita nebebuvo tik aplinkos problema, bet ir infrastruktūros, konkurencingumo, sveikatos, atsparumo bei ilgalaikio ekonominio pasirengimo klausimas.

Nematoma Baltijos jūra

Perspektyvos? Būkite budrūs!

Tuo pačiu metu Baltijos jūra tebebuvo akivaizdžiai ekologiškai apkrauta. HELCOM toliau nurodo eutro kaciją kaip vieną iš pagrindinių grėsmių jūros biologinei įvairovei, kurią sukelia per didelis maistinių medžiagų kiekis, skatinantis dumblių žydėjimą, deguonies išeikvojimą ir ekosistemos pusiausvyros sutrikimą. 2025 m. regioniniai vertinimai taip pat pabrėžė, kad Baltijos jūra šyla ypač greitai: aukštesnė vandens temperatūra, dažnesnės jūrų karščio bangos ir mažėjantis jūros ledas dar labiau apsunkina ir taip pažeidžiamą jūrinę aplinką.

Tęsiasi pokario taisyklėmis pagrįstos tvarkos nykimas, o tai kelia įtampą tiek žmonių santykiams, tiek planetos sveikatai. Didėjant didžiųjų valstybių konkurencijai, planetos sveikatai skiriama vis mažiau dėmesio. Nors vis dar nėra planetos B, nepakankamas dėmesys klimato kaitai keičia žmonių, organizacijų ir šalių motyvaciją investuoti į tvarumą.

Tai jau nebėra abstrakti problema Visame regione klimato kaita taip pat tapo labiau juntama kasdieniame gyvenime. Estijoje prisitaikymo priemonės vis labiau atspindėjo didėjantį karščio pavojų, nes karščio bangos pasitaikė dažniau ir truko ilgiau nei ankstesniais dešimtmečiais. 2025 m. orai Lietuvoje parodė, kad vietos klimato kaitos patirtis ne visada yra linijinė:

Vis dėlto teigiamas aspektas yra tai, kad per pastaruosius metus Atsinaujinančiųjų išteklių elektros energija daugeliu atvejų tapo pigesnė už naujus iškastinio kuro jėgainių projektus, o daugumos naujų projektų atveju taip yra jau dabar.

Gamybos ir montavimo masto ekonomija tik sustiprins šią tendenciją.

2025 m. tvarumo ataskaita