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¿QUIÉNES SOMOS? PSICÓLOGOS PROFESIONALES EDUCATIVOS, CLÍNICOS Y ORGANIZACIONALES COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO INTEGRAL DE LAS EMPRESAS Y LAS ESCUELAS.

MISIÓN BRINDAR RESPUESTA A LAS DEMANDAS DE ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN PSICOLÓGICA PARA CONTRIBUIR AL BIENESTAR SOCIAL GENERANDO OPORTUNIDADES QUE PROPICIEN EL DESARROLLO INTEGRAL DE NUESTRA SOCIEDAD Y ASÍ MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA.

VISIÓN LÍDER EN LA REGIÓN, ALTAMENTE RESPONSABLE CON LA CALIDAD EN LOS SERVICIOS Y LOS VALORES, RECONOCIDA POR SU BUEN DESEMPEÑO EN EL DESARROLLO HUMANO.

VALORES •

ÉTICA

HONESTIDAD

RESPONSABILIDAD

RESPETO

PROFESIONALISMO

CALIDAD EN EL SERVICIO


SERVICIOS PRUEBAS PSICOLÓGICAS L.E.C.P.A./IPV INVENTARIO DE PERSONALIDAD PARA VENDEDORES FRIEDLAND SEVEN SISTEMA DE EVALUACIÓN PARA VENDEDORES POUJAUD/NEGO TEST DE HABILIDADES EN LA NEGOCIACIÓN CLEAVER KOSTICK

ROLES Y PREFERENCIAS

16 FP / FACTORES DE LA PERSONALIDAD PERFIL E INVENTARIO GORDON ZAVIC / VALORES E INTERESES MOSS/ ADAPTABILIDAD SOCIAL TERMAN TRES CIENTOS SESENTA GRADOS 360°


DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PUEDE ENTENDERSE COMO UN PROCESO DE MEDICIÓN ORIENTADO A EVALUAR DIFERENTES ASPECTOS DE UNA ORGANIZACIÓN, TALES COMO SUS ESTRUCTURAS O LAS PERSONAS QUE EN ELLA TRABAJAN ES UN PROCESO ANALÍTICO QUE PERMITE CONOCER LA SITUACIÓN REAL DE LA ORGANIZACIÓN

ALGUNOS BENEFICIOS: • • • • •

CONCIENCIA DEL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA DESCUBRIR PROBLEMAS Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD IDENTIFICACIÓN DE LAS ÁREAS POTENCIALES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL CREA ELEMENTOS DE ANÁLISIS PARA EL DESARROLLO DE PLANES FUTUROS CREA LAS BASES PARA EL DESARROLLO DE INDICADORES DE GESTIÓN

CLIMA LABORAL EL CLIMA LABORAL ES EL MEDIO AMBIENTE HUMANO Y FÍSICO EN EL QUE SE DESARROLLA EL TRABAJO COTIDIANO. LA CALIDAD DE ESTE CLIMA INFLUYE DIRECTAMENTE EN LA SATISFACCIÓN DE LOS TRABAJADORES  Y POR LO TANTO EN LA PRODUCTIVIDAD. DE AQUELLA MANERA, MIENTRAS QUE UN “BUEN CLIMA” SE ORIENTA HACIA LOS OBJETIVOS GENERALES, UN “MAL CLIMA” DESTRUYE EL AMBIENTE DE TRABAJO OCASIONANDO SITUACIONES DE CONFLICTO, MALESTAR  Y GENERANDO UN  BAJO RENDIMIENTO. LA CALIDAD DEL CLIMA LABORAL SE ENCUENTRA ÍNTIMAMENTE RELACIONADA CON EL MANEJO SOCIAL DE LOS DIRECTIVOS, CON LOS COMPORTAMIENTOS DE LOS TRABAJADORES, CON SU MANERA DE TRABAJAR Y DE RELACIONARSE, CON SU INTERACCIÓN CON LA EMPRESA, CON LAS MÁQUINAS QUE SE UTILIZAN Y CON LAS CARACTERÍSTICAS DE LA PROPIA ACTIVIDAD DE CADA UNO.

CULTURA ORGANIZACIONAL ES UN SISTEMA DE SIGNIFICADOS COMPARTIDOS POR LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN QUE LA DISTINGUEN DE OTRA. PERO MÁS ALLÁ DE LA DEFINICIÓN DE CULTURA Y DE LOS ELEMENTOS QUE LA COMPONEN, LO REALMENTE CLAVE ES ENTENDER SU IMPORTANCIA Y SU IMPACTO EN LA CUENTA DE RESULTADOS DE LA EMPRESA BÁSICAMENTE A TRAVÉS DE DOS ASPECTOS BÁSICOS EN LA ORGANIZACIÓN: 1. PROCESOS DE CAMBIO, CADA VEZ MÁS FRECUENTES EN EL ENTORNO ACTUAL YA QUE LA CULTURA ES UN ELEMENTO CLAVE PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
 2. LA COMPETITIVIDAD RELACIONADA CON LAS PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN YA QUE INHERENTEMENTE HAY MODELOS CULTURALES QUE HACEN QUE LAS ORGANIZACIONES SEAN MÁS COMPETITIVAS QUE OTROS. “LLEVÁNDOLO AL DÍA A DÍA DE UNA COMPAÑÍA, LA CULTURA HACE A CADA ORGANIZACIÓN ÚNICA.” DE ESTA MANERA, QUEDA CLARO QUE CONOCER LA NATURALEZA DE LA PROPIA CULTURA, LOS COMPORTAMIENTOS Y VALORES POR LOS QUE SE RIGEN LAS PERSONAS QUE CONSTITUYEN LA EMPRESA, ASÍ COMO LOS MECANISMOS QUE PONEN EN MARCHA ESA PECULIAR MANERA DE SER DE UNA COMPAÑÍA, SE PLANTEA COMO UNA CUESTIÓN NECESARIA PARA PROMOVER CUALQUIER PROCESO DE CAMBIO E INNOVACIÓN EN LA EMPRESA.


PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL ES LA APLICACIÓN DE LOS CONCEPTOS, CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, TÉCNICAS Y METODOLOGÍAS PROPIAS DE LA PSICOLOGÍA CON APLICABILIDAD EN CONTEXTOS LABORALES, CON EL OBJETIVO DE GENERAR BIENESTAR ECONÓMICO, SOCIAL, DE SALUD, AMBIENTAL Y MENTAL A CADA UNO DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN. ALGUNAS DE LAS PRÁCTICAS DE LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA: • • • • • • • • •

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROCESOS DEL CAPITAL HUMANO POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE RECURSOS HUMANOS ORGANIGRAMA DESCRIPCIONES DE PUESTO PLANEACIÓN ESTRATÉGICAS PLAN DE ACTIVIDADES PARA LOS TRABAJADORES DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA MOTIVAR E INCENTIVAR AL EMPLEADO ESTADÍSTICAS ROTACIÓN AUSENTISMO PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EVALUAR EL DESEMPEÑO LABORAL ES FUNDAMENTAL PARA QUE CUALQUIER ORGANIZACIÓN CONOZCA LOS RESULTADOS DEL TRABAJO DE CADA UNO DE SUS EMPLEADOS, PERO NUNCA HA SIDO UNA TAREA FÁCIL Y MUCHAS VECES LA EVALUACIÓN DE ESE DESEMPEÑO DEJA MUCHO QUE DESEAR EN LA PRÁCTICA MISMA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS, EN VIRTUD DE QUE SE TRATA DE UNA ACTIVIDAD EN LA CUAL SE ENTREMEZCLAN CONSIDERACIONES SUBJETIVAS QUE ENTORPECEN LA PROPIA EVALUACIÓN Y PRESTAN IMPORTANCIA A ELEMENTOS QUE NO SE REFIEREN DIRECTAMENTE AL RENDIMIENTO EFECTIVO DE LOS TRABAJADORES. POR ESO LA IMPORTANCIA DE QUE ESTAS EVALUACIONES LAS HAGAN EMPRESAS EXTERNAS A LA OPERACIÓN BENEFICIOS LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO AYUDA A IMPLANTAR NUEVAS POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN, MEJORA EL DESEMPEÑO, REFUERZA LA TOMA DECISIONES DE ASCENSOS O DE UBICACIÓN, PERMITE DETERMINAR SI EXISTE LA NECESIDAD DE VOLVER A CAPACITAR, DETECTAR ERRORES EN EL DISEÑO DEL PUESTO Y AYUDA A OBSERVAR SI EXISTEN PROBLEMAS PERSONALES QUE AFECTEN A LA PERSONA EN EL DESEMPEÑO DEL CARGO. LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO NO PUEDE RESTRINGIRSE A UN SIMPLE JUICIO SUPERFICIAL Y UNILATERAL DEL JEFE RESPECTO DEL COMPORTAMIENTO FUNCIONAL DEL SUBORDINADO (11); ES NECESARIO DESCENDER MÁS PROFUNDAMENTE, LOCALIZAR LAS CAUSAS Y ESTABLECER PERSPECTIVAS DE COMÚN ACUERDO CON EL EVALUADO. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN ES UN SERVICIO QUE OFRECE APTITUD DONDE SE DEDICA A RECLUTAR PERSONAL CALIFICADO PARA LAS EMPRESAS CON UN PROCESO EFICAZ QUE LA DA AL CLIENTE LA ENTERA SEGURIDAD QUE LA PERSONA QUE SE ESTÁ CONTRATANDO PARA LA EMPRESA CUMPLE 100% CON EL PERFIL QUE ESTÁN BUSCANDO. GRACIAS A LA VINCULACIÓN CON LAS MEJORES UNIVERSIDADES DE LA REGIÓN UABC, CETYS, IBERO APTITUD CONTRATA EL PERSONAL MAYOR CALIFICADO DE LA REGIÓN.



Catalogo empresas 2013 2014