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Hoy

ESTRATÉGIAS Y FUNCIONES ADMINISTRATI VA

en día las empresas establecen las estrategias administrativas yaqué va a facilitar alcanzar los objetivos a largo plazo y se van a optar caminos de acción y la designación de los recursos para alcanzar dichas metas y lo que va a generar un beneficio para la empresa. Ya que esta se van a complementar con las funciones administrativas que son que son los cuatro principios básicos en la organización y lo que va a permitir que se prevean una estructura conveniente para organizar el conocimiento administrativo. Ante esto se afirma que “la organización es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones autoridad, responsabilidad y jerarquía , estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe de existir”(Velasco,1962,p.10). A continuación se especificara la importancia, sus tipos y los beneficios que van a generar a la empresa las funciones y estrategias administrativas. La definición de estrategia es un plan de acción que va llevar un proceso ordenado y sistematizado de todas las acciones que se deben desprender para alcanzar los objetivos establecidos en un determinado tiempo. Esta se caracteriza por establecer conjuntos particulares de medidas y competir con éxito, dirigir operaciones y mejorar su desempeño en el mercado La importancia de la estrategia es que va permitir tener claro hacia dónde quiere dirigirse la organización y así poder identificar las variables que permitan doblar el éxito de la empresa porque los beneficios que brinda es aclarar las oportunidades y amenazas futuras, también estructurar la toma de decisiones de la empresa. Un administrador es aquel que toma las decisiones en la empresa y para poder elegir entre varias alternativas de planeación, es por ello que se establece un proceso científico de toma de decisiones que abarca diversas fases que son a nivel directivos de la empresa. El primer elemento es Fijar los objetivos, se debe de especificar el objetivo que la empresa se desea llegar y las ideas que se van analizar y las acciones que se deben de emprender. El segundo elemento es determinar alternativas, aquí el administrador se pregunta ¿Qué debemos hacer para alcanzarlo?; Una acción es una secuencia de actividades propuesta para conseguir un fin determinado pero la práctica, siempre hay más de


una alternativa para llegar al objetivo predeterminado y estas alternativas van a surgir de diferentes elementos, que pueden ser externos o propios de la organización. Es por ello que se debe de considerar cada alternativa como un posible medio para nuestro objetivo. El tercer elemento es la Predicción de resultados, el resultado que va fomentar un cambio en el comportamiento de la organización, que esperamos se produzca cuando hemos seleccionado un curso de acción especifico y que esto se puedan fundamentar y expresar hechos y en cifras, expresándose en términos cuantitativos. El cuarto elemento es la selección de una alternativa, qué es La alternativas deben someterse a un análisis detallado y posible resultado debe de constarse con cada una de las otras para determinar lo que completara la decisión tomada. Este criterio abarca los factores cualitativos y cuantitativos que dirigen la selección. El quinto elemento es Realización, es la ejecución de la alternativa elegida y la que sea más conveniente, que se acomode a las necesidades de la organización. El sexto elemento es Evaluación que es son los resultados obtenidos por la toma de decisiones. Esto va a facilitar al administrador seguir un proceso de elaboración y ejecución de una estrategia administrativa y lo que va constar de 5 fases. El primer elemento desarrolla una visión estratégica, que se basa que se debe tomar la decisión de comprometer a la empresa en una ruta y no en otra, la cual obliga a los directivos a llegar a algunas conclusiones bien razonadas. Las opiniones y conclusiones de los directivos sobre el rumbo de la compañía constituyo una visión estratégica para la empresa, la cual define las aspiraciones de los directivos para la empresa, al dar una visión panorámica de “hacia dónde vamos” El segundo elemento es Establecer los objetivos, el propósito administrativo es convertir la visión estratégica en objetivos de desempeño específico.y poder establecer los resultados que se desean alcanzar , porque los objetivos bien establecidos son cuantificables y contiene una fecha limite para su consecuencia. Como afirma bill hewlett “no se puede contraolar lo que no se puede medir (…) y lo que se mide se hace” porque los objetivos concretos sirven para evaluar el desempeño de la empresa. El tercer elemento es Elabora una estrategia para alcanzar los objetivos de la visión, Es elegir entre las diversas opciones estrategias, una que busque hacer nuevas cosas o hacer las mismas de forma mejor novedosa. El cuarto elemento es Poner en marcha y ejecutar la estrategia, Que es convertir los planes estratégicos en acción y los resultados ponerlos a prueba la capacidad de un


gerente para dirigir el cambio organizacional, motivarlo al personal, contribuir y fortalecer capacidades y competencias competitivas de la empresa, crear y fomentar un clima laboral de apoyo a la estrategia. El quinto elemento es supervisar los avances, evaluar el desempeño y emprender medidas correctivas, que es supervisar los avances externos nuevos, y así poder valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivos. Solo bastar ajustar el plan estratégico y mantener los esfuerzos por mejorar la ejecución de la estrategia. Para ello se va poder establecer los tipos de estrategia que son; estrategia corporativaque es el plan para toda la organización convertirse en una empresa con el propósito de manejar un negocio que consiste en la toma de decisiones de largo plazo. Estas decisiones se configuran en torno a las tres dimensiones siguientes qué es Integración vertical, es la agrupación dentro de la misma empresa de varios procesos productivos consecutivos, aunque tecnológicamente separables, necesarios para la producción de un bien o servicio. La producción de cualquier bien o servicio requiere la realización de un conjunto de actividades sucesivas que comienzan con la obtención de las materias primas y finaliza con la distribución de los bienes terminados; sus ventajas son mejor calidad, puntualidad, aprovechamiento de equipo, espacio, competencias personales y con alto volumen de especialización y eficiencia. Y los elementos que componen esta, en cuanto a la orientación vertical hacia atrás (aguas arriba) que es la realización de actividades de la cadena vertical previas a la actividad esencial o principal de la empresa, como plantearse si debería gestionar directamente sus propias fuentes de materias prima, etc. Y la Integración vertical hacia delante (aguas abajo) es la realización de actividades de la cadena vertical posteriores a la actividad principal de la empresa, como plantearse si deberían disponer de una red propia de distribución de sus productos, etc. Dimensión horizontal, se refiere al número de negocios distintos en los que está presente la empresa; como la Diversificación que representa la cartera de negocios de una empresa, es decir, la variedad de sectores en que está presente y la variedad de productos que ofrece dentro de cada sector y sus Ventajas es la simplificación en gestión, claridad de objetivos, imagen única, mejor conocimiento; desventajas son mayor riesgo empresarial ante modificaciones del entorno, menor flexibilidad y adaptación. Se distinguen dos tipos, que son Diversificación relacionada que existe algún tipo de relación entre los negocios y Diversificación no relacionada que no existe ninguna relación entre los negocios. Dimensión geográfica hace referencia a la presencia espacial de las actividades de la empresa, pudiendo ser local, regional, nacional, internacional y global. A estas tres


dimensiones puede añadirse una cuarta dimensión, relativa al establecimiento de acuerdos de cooperación con otras empresas para desarrollar proyectos conjuntos como la Internacionalización: ofrecer bienes y servicios a mercados nuevos, concibiendo ofertas apropiadas, atractivas, completas y rentables. Desde el punto de vista del mercado es buscar clientes y consumidores para los productos y servicios de la empresa en el exterior. Los procesos de internacionalización empresarial tienden a fomentar el desarrollo de todos los países que se ven involucrados, puesto que cada uno de ellos aporta determinados recursos al proceso. Estrategia competitiva se basa en los resultados económicos de una empresa que no solo dependen de las condiciones estructurales de la industria, sino también de su habilidad específica para crear valor de cara al consumidor, y en esto consiste la estrategia competitiva, en determinar cómo crear y reforzar la competitividad del negocio a largo plazo. La actividad competitiva en el mercado se materializa en la variedad de ofertas realizadas por los distintos competidores con la finalidad de atraer a los consumidores. Cada producto ofrecido lleva un excedente del consumidor asociado de manera implícita. El consumidor trata de elegir aquella oferta que le proporciona un mayor excedente. La creación de valor es el elemento fundamental de la estrategia competitiva. Tener una ventaja competitiva implica poder crear más valor que los competidores. Al crear más valor, la empresa es capaz de proporcionar al consumidor un excedente equivalente o superior al de los competidores, al tiempo que obtiene un mayor beneficio. Las variables relacionadas con la creación de valor son el coste y el beneficio percibido por el consumidor. Ambas variables determinan las dos formas en que la empresa puede crear valor y obtener una ventaja competitiva como, reduciendo costes o incrementando el beneficio percibido por el consumidor. Y las estrategias que integran son ,estrategia de liderazgo en costes es cuando una empresa es capaz de proporcionar al consumidor un excedente comparable al resto de sus competidores pero con un coste sensiblemente inferior. Normalmente, la empresa que posee una ventaja en costes ofrece un producto con un beneficio percibido inferior al de sus competidores, es decir suministra a un precio más bajo un producto o servicio similar al de los competidores; y la estrategia de diferenciación es cuando una empresa es capaz de crear más valor que los competidores ofreciendo un producto de mayor beneficio percibido, incurriendo en un coste superior. Normalmente, la empresa que posee una ventaja en diferenciación ofrece un producto a un precio superior al de los competidores, pero con unas características diferenciadas por las que el consumidor está dispuesto a pagar ese sobreprecio; Estrategia de concentración es cuando La empresa centra sus productos en un segmento del mercado (nicho), de forma que pueda conseguir un volumen de ventas continuado y creciente en cada uno de ellos. Busca satisfacer las necesidades del segmento, mejor que los competidores que se dirigen a todo el mercado. Esta estrategia permite obtener una alta participación en el segmento elegido pero baja a nivel del mercado total. Estrategia funcional, Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Una empresa necesita una estrategia funcional para cada actividad de negocios importante y para cada unidad


organizacional, por lo cual un negocio necesita tantas estrategias funcionales como número de actividades principales tenga. La estrategia funcional, aun cuando tiene una esfera de acción más limitada que la del negocio, le añade detalles pertinentes a su plan de acción general. Pretende establecer o reforzar las competencias específicas y las habilidades competitivas calculadas para mejorar su posición de mercado. Al igual que la estrategia competitiva, la estrategia funcional debe apoyar la estrategia general de la compañía, así como su enfoque competitivo. La responsabilidad principal de concebir estrategias para cada uno de los diversos procesos y funciones de negocios por lo común se delega en los jefes de los respectivos departamentos funcionales y en los administradores de las actividades. Las áreas funcionales más caracterizadas son: producción, comercialización, financiación, recursos humanos, tecnología y compras Beneficio de la administración estratégica es Uniformar criterios hacia donde se quiere dirigir la organización ,Identificar las principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito, Mejorar la visión de largo plazo del negocio, Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras ,Señalar asuntos estratégicos, Estructurar la empresa para la toma de decisiones , Exigir el establecimiento de objetivos. Las funciones administrativas son las que prevén una estructura conveniente para organizar el conocimiento administrativo y se clasifican en la planeación organización integración de personal y control. Planeación, consiste en elegir misiones y objetivos y encaminar acciones para materializarlo. Requiere tomar decisiones, lo que significa elegir líneas de acción entre alternativas. No hay un plan concreto si no se ha tomado decisiones, esto es si no se han empeñado recursos humanos o materiales. Antes de tomar una decisión, todo lo que hay es un estudio de planeación, un análisis o una propuesta, no un plan verdadero. La importancia es que Da sentido de dirección, Facilita el control, Reduce la incertidumbre, Visualiza los cambios. Y la ventaja es que Promueven la eficiencia, Propicia el desarrollo, Proporciona los elementos de control, Reduce los niveles de incertidumbre, Reduce los riesgos, Promueven los riesgos coordinado. Organización se refiere a la ejecución del plan, a poner las cosas donde deben ir para que la organización funcione y coordine los esfuerzos, es decir, Hacer equipo en trabajo, Documenta y establece procesos, personales responsables, carga de operaciones, etc. Dirección: trata de conseguir la meta de lo mejor posible no solo optimizando recursos sino obteniendo el mejor desempeño del personal. Teniendo como principal herramienta la motivación y la adecuada supervisión, lo que traerá como consecuencia un clima laboral saludable para llegar al objetivo de la mejor forma y tratando de que no haya baja en el camino.


Control es medir y corregir el desempeño de individuos y organizaciones para comprobar que los hechos corresponden a lo planeado. También consiste en medir el desempeño en relación con las metas y los planes, señalar las desviaciones de los estándares y poder corregirlas, controlar y facilitar la realización de los planes. La administración sin planeación no tiene razón de ser es decir sin objetivos específicos que lograr y estrategias para alcanzarlos, la organización la dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes de sentido práctico. Sin embargo, cuando todos los que están involucrados saben hacia donde se dirige la organización y que es lo que se debe de aportar para lograr los objetivos organizacionales, pueden emprender a coordinar sus actividades, cooperar unos con otros y trabajar en equipo En síntesis el texto describió los beneficios, clasificación he importancia de la estrategias administrativas y sus funciones básicas de la empresa, y se poder ver que el primer elemento, se especifica las estrategias administrativas que van a facilitar alcanzar los objetivos a largo plazo y se van a optar caminos de acción y la designación de los recursos para alcanzar dichas metas y lo que va a generar un beneficio para la empresa. También en segundo elemento se especificó cada una de las funciones administrativas y el beneficio que va a generar a la empresa es de poder tener los objetivos bien específicos para poder lograr y establecer las estrategias y así poder llevar un orden organizacional y armonía en la empresa.

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texto expositivo de estrategia administrativa