Transilvania Business 110

Page 1

TB

Transilvania Business VENIM ȘI SCRIEM ÎMPREUNĂ DESPRE AFACEREA TA

AN XII • NR 110 • 11 IULIE - 7 AUGUST • PREȚ 30 LEI

www.transilvaniabusiness.ro

Surprizele din logisticã

PAG. 5-7 SPAȚII FLEXIBILE PENTRU AFACERI ÎN CREȘTERE PAG. 16-17 VPK PACKAGING: PARTENERIATUL NU ESTE DOAR UN “TERMEN” LA MODĂ PAG. 37-40 PRIMA CONFERINȚĂ DE TEHNOLOGII FĂRĂ SĂPĂTURĂ DIN BALCANI, LA CLUJ PAG. 63-95 TEHNOLOGII PERFORMANTE, LA ZIUA GRÂULUI 2022 BY DAFCOCHIM AGRO



1

cuprins

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


2

INTERVIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

În domeniul Facility Management și Professional Cleaning,

ROMPREST Servicii Integrate oferă standarde înalte de calitate și siguranță ROMPREST Servicii Integrate (RSI) face parte din grupul de firme ROMPREST și este unul dintre cei mai importanți jucători pe piața de Facility Management și Professional Cleaning din România.

Cu peste 20 de ani de experiență, RSI oferă o gamă completă de servicii integrate în adevăratul sens al domeniului Facility Management, acoperind totalitatea necesităților unei fabrici, unui operator de clădiri de birouri sau chiar al unui operator de parcuri industriale pentru o bună desfășurare a activității. Cu peste 700 de angajați instruiți și pregătiți pentru a oferi servicii personalizate la cele mai înalte standarde de calitate și siguranță, administrează peste 1.500.000 metri pătrați de proiecte tehnice și non-tehnice implementate cu succes în toate domeniile de activitate, în peste 400 de locații din România. În continuare, vom discuta cu Mihai Duță, Director de Vânzări al companiei, despre modul în care aceasta s-a stabilizat în piață, cum a devenit o companie solidă, cum este afectată piața, dar și ce oportunități există pentru viitor. Pe ce anume puneți accent atunci când elaborați strategia de abordare a pieței? Înțelegând nevoia de eficiență, randament și calitate pe piața serviciilor din România, atât din punct de vedere al execuției unei lucrări, dar mai ales din perspectiva managementului de proiect, RSI are ca prim scop oferirea de soluții calitative, inovative și personalizate, pretabile pentru clienții noștri, din diferite industrii, retail sau alte domenii de activitate. Cum a fost afectată piața și cum vedeți evoluția pe termen scurt? Piața furnizorilor de servicii de Facility Management este puternic afectată de așteptările și cerințele în evoluție ale clienților. Indiferent dacă vă concentrați pe operarea unor clădiri de birouri, parcuri industriale sau conduceți o fabrică, tehnologia a devenit un factor dominant și strategic în creșterea afacerii. RSI oferă instrumente și procese în domeniile cheie care fac oferta de servicii, planificarea, execuția, monitorizarea și facturarea mai eficiente, scalabile și transparente, cu o

automatizare extinsă a proceselor și o integrare perfectă. Cum este organizată compania dumneavoastră în România? Avem coordonatori regionali în marile județe ale țării și suntem prezenți în locații din toate județele țării. Practic, de mai bine de 10 ani, oferim acoperire națională pentru clienții noștri. Astfel, gestionăm cu ușurință clienți ce au multiple puncte de lucru, indiferent de localitatea sau județul în care se află. De asemenea, strategia de dezvoltare a RSI se bazează pe găsirea de noi parteneri oriunde în România. Ați vorbit despre strategia de dezvoltare. Care sunt zonele pe care le targetați și care sunt clienții potriviți pentru RSI? În prezent deservim atât industrii, mari retaileri, cât și clădiri de birouri. În următoarea perioadă ne concentrăm pe atragerea mai multor clienți din zona industriilor și parcuri industriale, deoarece am înțeles specificul lor, dar și faptul că trebuie să existe un echilibru între cost și operativitate. Suntem convinși că putem oferi servicii complete și calitative și pentru acești clienți, nu doar pentru retail sau property manageri. Dacă tot am ajuns la subiectul “servicii oferite”, vă rog să ne spuneți ce servicii oferiți și pe care puneți accent. Ne ridicăm la nivelul numelui nostru și, într-adevăr, oferim “servicii integrate”. Am dezvoltat fiecare linie în parte pentru a avea colegi profesioniști pentru fiecare domeniu. Nu credem că un singur om le poate face pe toate și bine, astfel, fiecare echipă se ocupă de un anumit segment. Serviciile Profesionale de Curățenie sunt asigurate de personal instruit și dotat cu echipamente moderne, capabile să optimizeze timpii necesari și în concluzie costurile. Acoperim întreaga paletă astfel încât putem susține contracte atât pe curățenie interioară cât și exterioară. Fie că sunt spații de birouri, hale, depozite sau posturi de


INTERVIU

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

lucru în fabrici, colegii noștri vor asigura permanența. De asemenea, avem utilaje cu care măturăm și spălăm alei pietonale, străzi și trotuare. Vom menționa, desigur, și Departamentul de Facility Management. În acest domeniu specialiștii nostri vă pot asista pentru asigurarea mentenanței predictive și preventive a echipamentelor și instalațiilor dumneavoastră, dar oferim suport și pentru situațiile de urgență prin mentenanța reactivă. Printre serviciile de mentenanță predictivă și preventivă pe care le asigurăm se numără verificare sprinklere, sistem iluminat incendiu și pompe de incendiu. Mentenanța corectivă include, dar nu se rezumă la servicii de lăcătușerie, tâmplărie, verificările instalațiilor electrice de joasă tensiune, dar și sanitare. Dacă tot suntem în sezon, voi mai menționa doar 2 categorii de servicii: Întreținerea spațiilor verzi și serviciile de Dezinsecție, Dezinfecție și Deratizare. Fie că este vorba despre tunderea gazonului sau a gardului viu, fie că aveți nevoie de toaletarea copacilor, puteți apela cu încredere la RSI. Divizia DDD a RSI practică managementul combaterii dăunătorilor de structură în interiorul și în exteriorul clădirilor. Acesta include documentarea serviciilor prestate astfel încât compania dumneavoastră va avea toate documentele necesare în fața autorităților, cât și în fața auditorilor externi. Cum vă poziționați în piață și care considerați că este un avantaj al RSI în fața competiției? După cifra de afaceri și numărul de angajați, suntem în top 5 în România. Ne-am consolidat poziția ca unul din jucătorii importanți în piața din România și avem ca obiectiv depășirea cifrelor anterioare. Un factor diferențiator al RSI în piață îl reprezintă Echipele Mobile specializate. Avem în prezent 50 de astfel de echipe, gata de roll-out pentru urgențe, dar și pentru proiecte de scurtă durată. Ne deplasăm oriunde în România în maxim 48 de ore pentru a ne deservi partenerii, dar preluăm și lucrări spot atunci când ne sunt solicitate de clienți noi. Nu ne construim modelul de business pe urgențe, însă am înțeles cât de important este să ai pe cine te baza, atunci când acestea se întâmplă. Astfel, am ales să investim în colegii noștri prin pregătire profesională continuă, dar și în aparatură ce optimizează procesele de lucru. Înțeleg că nu aveți în vedere doar contracte mici și medii, ci aveți în derulare și proiecte mari, de lungă durată. Vorbiți-ne în încheiere despre ce segmente urmăriți și în care derulați în prezent contracte. Într-adevăr, nu vizăm doar contracte mici sau doar contracte mari. Coordonatorii și șefii de echipe sunt împărțiți pe

Foto: Andrei Cristian Vlădescu calificări, iar acest lucru ne conferă flexibilitatea de a aborda ambele tipuri de parteneriate. Pe de o parte, avem proceduri pentru a ne asigura de buna prestare a serviciilor noastre, dar și pentru a asigura sănătatea și siguranța în muncă a colegilor. Pe de altă parte, dăm dovadă de multă flexibilitate în raport cu partenerii noștri. Înțelegem că apar situații neprevăzute, înțelegem că desfășurarea activității este prioritară, așa că putem aproba, cu doar un apel, alocarea mai multor resurse pentru un singur client în una sau mai multe locații, până la remedierea situației. Am făcut dovada faptului că putem susține proiecte mari în contractele derulate cu succes. Aici voi menționa doar câteva, din sfere diferite, pentru a putea exemplifica faptul că întradevăr avem echipe specializate pentru diverse task-uri, dar și pentru diverse bugete. Pe de o parte avem zona de transport unde un etalon sunt Aeroportul din București și Gara de Nord. Pe de altă parte, avem industria de divertisment punctată prin Arena Națională, dar și diverse evenimente cum ar fi Art Safari, Saga și Nostalgia. De asemenea, atingem standarde înalte de calitate, dar și de securitate, așa cum am demonstrat prin contractele cu bazele NATO de la Deveselu și Mihail Kogălniceanu.

3


4

editorial

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Venim și scriem împreună despre afacerea ta! Fondator Aurelian Grama Redactor Şef Ligia Voro (0740-686.015) ligia.voro@transilvaniabusiness.ro Brand Manager Ionuţ Oprea (0721-197.559) ionut.oprea@transilvaniabusiness.ro Senior Editor Alex Toth (0757-036.968) alex.toth@transilvaniabusiness.ro Secretar de redacție Ion Surdu ion.surdu@transilvaniabusiness.ro

Cvintet.

Investiții majore ale administrațiilor realizate de companii private model. Echipa Transilvania Business a identificat cele mai semnificative obiective – majore, ctitorii ale epocii de început de mileniu, finanțate de comunitățile locale sau județene din banii publici, din banii comunei, orașului, municipiului, reședinței de județ sau din bugetele celor mai mari entități ale administrației românești din teritoriu, județele. Și din 2007 din banii reveniți României din bugetul Uniunii Europene. După ani și ani – în care mulți dintre jurnaliștii seniori ai echipei noastre au fost nume respectate și temute ale epocii investigațiilor din Ardeal – iată că de un deceniu ziaristic de presă economică pozitivă se arată muguri viguroși ai unei noi abordări sustenabile pentru economia țării. Urmare a multitudinii de întâlniri – conferințe - discuții – dezbateri – solicitări din economia românească, însăși noile edificii – noile construcții – noile investiții - modernizarea reală – în special pe segmentul atotcuprinzător de infrastructură - încep să-și ceară și să-și merite efectiv prim planul – să devină sub lumina reflectoarelor opiniei publice – un altfel de hartă în continuă evoluție, un altfel de model, o realitate evidentă și un reper al dezvoltării, că nu degeaba am revenit, statistic, acum câteva

zile, conform Băncii Mondiale în rândul țărilor bogate cu peste 17.700 de dolari venituri pe cap de locuitor pe anul 2021. În spiritul acestora, vom organiza la Sibiu o conferință întru a reliefa cele mai importante investiții finalizate ori în derulare pentru 5 județe, 5 municipii reședință, 5 municipii, 5 orașe și 5 comune din Banat și Transilvania. Banul public este corect folosit de marii jucători privați din economia românească. Si unii – fie președinți de consilii județene, fie primari de UATuri de mărimi diferite, și alții - proprietari ori manageri de mari companii românești au ce să pună pe harta noii Românii dezvoltate. Și întrucât ne dorim și un schimb de experiență pentru cei din administrație și business de peste Carpați, vom invita câte cinci dintre entitățile enumerate mai sus, și din Basarabia – Republica Moldova, și din Oltenia, Muntenia, Dobrogea, Moldova și Bucovina la conferința de la Sibiu din toamnă! A doua zi... va fi despre energie. Si Ligia Voro va prezenta tematica, strategia și previziunile noilor provocări majore – de-a dreptul existențiale în ceea ce înseamnă viitorul energetic românesc, european, mondial... Tot la Hilton Palace. la Sibiu. Cvintet! Va fi fain!

Redacția Redactori: Irina Papuc, Arina Toth, Dan Birta, Călin Poenaru, Alice Valeria Micu, Alin Zaharie, Robert Bloancă, redactia@transilvaniabusiness.ro DTP: Răzvan Matei - IQ-Design office@iq-design.ro Manageri publicitate Nicolae Pop (0740-115.167) nicu.pop@transilvaniabusiness.ro Ionel Albu (0756-641.581) ionel.albu@transilvaniabusiness.ro Gabriela Belean (0756-265.547) gabriela.belean@transilvaniabusiness.ro Florin Marcel (0740-075.219) florin.marcel@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita Marius Morar (0755-044.849) marius.morar@transilvaniabusiness.ro Alba, Harghita, Mureș Miruna Vitcu (0756-034.333) office@huntersolutions.ro Timiș Ioan Sandor (0745-252.788) ioan.sandor@transilvaniabusiness.ro Mureș, Arad, Hunedoara, Covasna Gruiță Ienășoiu (0744-552.345) ienasoiu@yahoo.com Satu Mare Ştefan Brumar (0745-868.558) Harghita, Mureş Administrația Responsabili abonamente: Violeta Sandor (0740-894.806), violeta.sandor@transilvaniabusiness.ro Gabriela Belean (0759.022.324) abonamente@transilvaniabusiness.ro Trafic manager: Emo Veres Contabilitate: SC Contfin SRL Design: Claudiu Popa (0723-511.013) Tipărit la InfoPress Odorheiu Secuiesc Revistă editată de SC Grama Proiect SRL și SC Zi de Zi Events SRL ISSN 2068-5424 Adresă redacție și administrație: Tîrgu-Mureș: Str. Primăriei nr.1 Cluj-Napoca: str, Eftimie Murgu nr. 18/6 Tel/Fax: 0265-215.613 Abonamente: Vă puteți abona la orice oficiul poștal din țară. Codul publicației în catalogul Poștei Române - 19.085 Distribuție națională: în benzinăriile MOL, OMV, PETROM, ART - PETROL, ETU, în magazinele OCTAGON – METRO, XPRESS și Hipermarketurile REAL și în rețeaua Poșta Română. Rețele distribuție controlată: TAROM, CNAB – saloane VIP, evenimente internaționale, naționale și regionale de top Agenții partenere Hunter Solutions Timișoara www.huntersolutions.ro TB este membru al Biroului Român de Audit Transmedia www.transilvaniabusiness.ro www.tb.com.ro www.facebook.com/transilvaniabusiness www.facebook.com/agrotb Revistă economică distribuită naţional

Aurelian GRAMA


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

COVER STORY

5

Spații flexibile pentru afaceri în creștere Ionuț OPREA

În sectorul industrial și logistic, viteza de creștere a afacerilor poate fi extrem de rapidă. Astăzi, o companie poate ocupa o suprafață de 500 de metri pătrați, pentru ca în mai puțin de 12 luni să câștige cotă de piață și să aibă nevoie de 5.000 de metri pătrați. Cum faci totuși să ai acces la un spațiu de calitate, cu toate dotările necesare, cu o infrastructură modernă, eficient energetic și rezistent în timp, chiar dacă îți trebuie doar 500 de mp la început? Nu există foarte multe opțiuni, acesta fiind unul dintre motivele pentru care CTP, cel mai mare dezvoltator și administrator de spații industriale și logistice din Europa Continentală, cu o prezență în 10 țări, peste 2,1 milioane de metri pătrați în 15 orașe în România, cu mai mult de 230 de rezidenți, a adus și în România un concept deja testat în alte țări. CTFlex oferă standarde CTP pentru spații de la 500 metri pătrați, în care poți să te dezvolți beneficiind de maximă flexibilitate a spațiului încă de la început.


6

COVER STORY

Jeff Bezos a lansat Amazon în garajul său din Bellevue, un oraș cu aproximativ 150.000 de locuitori din Washington, în iulie 1994. Recent, Amazon a lansat primul robot complet autonom, capabil să lucreze în depozite printre oameni, după ce în 2021, compania a angajat peste 300.000 de persoane. De ce este important? În sectorul industrial și logistic, viteza de creștere a afacerilor poate fi extrem de rapidă. Astăzi, o companie poate ocupa o suprafață de 500 de metri pătrați, pentru ca în mai puțin de 12 luni să câștige cotă de piață și să aibă nevoie de 5.000 de metri pătrați. “Surprinzător și foarte motivant pentru mine ca angajat, CTP, în pofida dimensiunilor impresionante, este o companie foarte antreprenorială și flexibilă, cu o cultură extraordinară a nondiscriminării. CTFlex întărește aceste valori și face accesibil un produs premium ca spațiu de depozitare și producție companiilor mici și mijlocii. În portofoliul nostru avem deja multe companii de acest fel, dar nu am avut până acum în România un produs care să se plieze perfect pe nevoile de spații mici. Desigur, nu este ceva complet nou, mai sunt câteva încercări în piață - frumusețea CTFlex însă este că îți dă aripi ca și afacere mică sau mijlocie, întrucât extinderea îți este asigurată în același spațiu, ai acces la toate facilitățile unui parc logistic complex, fără a închiria însă un spațiu cât un teren de fotbal încă de la început”, explică Ana Dumitrache, Country Head CTP România. CTP este cel mai mare dezvoltator și administrator de spații industriale și logistice

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

din Europa Continentală, cu o prezență în 10 țări. În România, compania și-a extins portofoliul la peste 2,1 milioane de metri pătrați în 15 orașe, găzduind astăzi peste 230 de rezidenți de toate dimensiunile și din toate industriile.

Calități care fac diferența în business Calitatea spațiilor industriale și logistice, a locației în care se află sau a parteneriatului creat între compania care ocupă spațiul și proprietarul parcului industrial – toate sunt lucruri care pot face diferența în business. Siguranța că marfa depozitată sau producția este în deplină siguranță, ferită de foc și de alte pericole sau că există loc de extindere fără a fi întreruptă activitatea - sunt doar câteva beneficii oferite de parcurile industriale CTPark. Iar siguranța este construită pe încredere. “Acum cinci ani, aveam 500.000 de metri pătrați în România. Anul acesta, am depășit borna de 2 milioane de metri pătrați și acum ne îndreptăm către 2,5 milioane de metri pătrați. Construim rapid și corect, astfel încât chiriașii noștri contează pe faptul că își vor primi spațiul la timp și în buget, indiferent că este o companie care a închiriat 500 sau 25.000 de metri pătrați. Avem o echipă de peste 20 de experți în construcții, care ne permite să dezvoltăm inclusiv proiecte complexe, precum cele de infrastructură aferentă parcurilor noastre industriale sau primul terminal cargo aerian din România”, spune Valentin Roșu, Construction Director CTP România.

O comunitate și pentru companiile mici și medii Stocul de spații industriale și logistice din Europa Centrală și de Est a depășit 50 de milioane de metri pătrați, însă din toată această suprafață, doar 3 milioane de metri pătrați sunt destinați companiilor de mici dimensiuni (SBU - small business units), potrivit datelor de piață disponibile la nivel regional. Pentru a veni în întâmpinarea cererilor de spații industriale și logistice din partea companiilor mici și medii, oferind în același timp o calitate a clădirilor la standardele CTP, dezvoltatorul a lansat CTFlex. Acestea sunt clădiri


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

proiectate și construite special pentru a oferi o flexibilitate ridicată, amplasate în incinta parcurilor CTPark din mai multe orașe, precum București, Oradea, Sibiu, Arad sau Timișoara, primele spații urmând să fie finalizate în această toamnă. Astfel, o companie care are nevoie să închirieze doar 500 de metri pătrați poate beneficia de aceleași avantaje de care se bucură o companie care închiriază 25.000 sau chiar 100.000 de metri pătrați. Lumină naturală, izolații, o înălțime generoasă, porți gândite corect, acces facil – pe scurt, consumuri semnificativ mai reduse în zona de utilități și posibilități de creștere a eficienței fluxurilor. Însă dincolo de specificațiile tehnice, CTFlex aduce și pentru companiile mici și medii beneficiile unei comunități. “Un parc industrial este o comunitate, un ecosistem de afaceri, în care atât oamenii, cât și businessurile prosperă. Noi construim o comunitate în care oamenii creează sinergii și dezvoltă parteneriate între domeniile de activitate în care sunt implicați, fie că vorbim de companii de e-commerce, curierat, producție sau logistică. A fi într-un CTPark îți crește șansele de a-ți dezvolta businessul, dar și de a recruta mai ușor”, afirmă Andrei Koszti, Regional Commercial Manager CTP România.

Transformarea parcurilor industriale Recrutarea a devenit un subiect tot mai sensibil în toate industriile, inclusiv în logistică. De-a lungul anilor, parcurile industriale au jucat un rol catalizator în modernizarea industrială și în creșterea economică bazată pe exporturi. Fenomenul a început în Asia de Est, în special în „Tiger Economies” din anii 1980 și a continuat în China, unde, la începutul anilor 1990, parcurile industriale au ajutat la creșterile economice spectaculoase. Istoric, parcurile industriale au dovedit că pot contribui major la dezvoltarea economiei, generând locuri de muncă și creșterea veniturilor.

COVER STORY

În România, acest lucru este cu atât mai vizibil în comunitățile medii și mici, de sub 200.000 sau chiar 100.000 de locuitori. Prezentă atât în orașe precum București, Timișoara sau ClujNapoca, dar și în Oradea, Arad sau Salonta, compania CTP își asumă rolul de agent al schimbării în bine în comunitățile din care face parte. “Pentru CTP, preocuparea pentru sustenabilitate și pentru respectarea standardelor ESG au fost de la început parte a strategiei de business. Toate dezvoltările noastre respectă standardele de sustenabilitate BREEAM și, în plus, investim încontinuu pentru a transforma proprietățile, indiferent că sunt dezvoltări proprii sau proiecte pe care le-am achiziționat. Privim parcurile industriale ca pe adevărate destinații capabile să asigure o calitate a vieții cât mai bună pentru cei toți cei care lucrează aici. Calitatea vieții dintr-un parc industrial CTPark din România este la fel cu cea din Cehia sau Germania, unde suntem, de asemenea, prezenți”, subliniază Ana Dumitrache. Iar calitatea vieții stă, de multe ori, și în lucruri mărunte, dar care pot face diferența: de la spațiile verzi din jurul depozitelor, unde CTP a plantat doar în primăvara acestui an peste 480 de arbori și peste 700 de arbuști, până la cantina cu mâncare mereu proaspătă și cabinetul medical din incinta parcului industrial. Toate sunt parte din beneficiile comunităților CTPark, disponibile în mod egal pentru companiile chiriașe, indiferent de dimensiunea lor.

7


8

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Driving Urban Change – trends from MIPIM 2022 & who won awards Ionuț OPREA

20,000 delegates from over 80 countries gathered at the global real estate conference MIPIM in March, earlier this year. The landmark event heralded the return to face-to-face networking and in-person events for the international property industry as restrictions ease following the global pandemic. MIPIM will return to Cannes on 14 – 17 March 2023.

MIPIM featured over 360 speakers, with 2,400 exhibiting companies at more than 350 exhibition stands and pavilions across 18,500 m² of exhibition area. Delegates from France made up the largest contingent, followed by the UK and then Germany. As the real estate industry becomes ever more integral to successful cities and societies, 150 city leaders from around the world participated in MIPIM. Francois Hollande, former French President, opened the conference with a keynote address on Tuesday 15th March. This year the conference theme ‘Driving Urban Change’ encouraged the industry to explore and discuss the challenges of climate change, affordability, liveability and technological innovation in cities. Hollande said: “We must build more housing, densify the city – and for this we must remove apprehensions about building permits. The next crises to come will relate to climate change. It is the public leaders who have the responsibility to avoid or at least reduce the climate crisis”. With driving urban change as its main theme, sustainability and ESG were at the heart of many debates across the threeday programme. More than ever, the consensus across the event was how the industry can tackle the risks presented by climate change, achieve net zero and net positive developments and ensure that positive social outcomes are embedded into real estate decision making. Guy Grainger, global head of sustainability and ESG at JLL, said: “You have to relate everything back to the people in the buildings because that’s #SSEmipim2022TrendReport Presented by:

#DrEventRo

what the tenants are interested in. How do you ensure that this is an attractive place for people to work? And when they’re here, that they’re productive, healthy and really happy.” The Gend’Her networking event, held in Real estate is at a crucial point in its evolution as digital transformation is fully embraced by the sector. At Propel by MIPIM, the 7th edition of the global Start Up Competition, in partnership with MetaProp, celebrated the latest tech innovations tackling areas such as sustainability, user experience, investment and data.

13 best development projects, honored in Cannes The MIPIM Awards, an internationally-renowned real estate competition for completed or yet to be built projects around the world, has revealed its winners during the 31st edition of MIPIM. Amongst a broad range of international entries, the winners came from across Europe, Turkey and China. Notable winners include the House of Music in Budapest, Hungary, which received the Special Jury Award and the Arboretum in Nanterre, France, which won the Best Futura Project. The jury, chaired this year by François Trausch, Global CEO & CIO of Allianz Real Estate, reviewed hundreds of entries and shortlisted the finest projects in each of the 12 competition categories. This year, in addition to the usual criteria, the jury also looked at how the project adapts to the consequences of the pandemic on the way people live, work, shop and entertain themselves. The winners were selected on a 50:50 basis, with delegates’ votes casted online and on site, carrying equal weight with the jury’s own votes. Apart from the main categories, the jury of real estate experts from around the world awarded one additional prize – the ‘Special Jury Award’, which goes to their favourite project among all.


REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

MIPIM Awards 2022 – selection 1.BEST CULTURAL & SPORTS INFRASTRUCTURE Musée Atelier Audemars Piguet Le Brassus, Switzerland Developer: Audemars Piguet Architect: BIG-Bjarke Ingels Group Other: CCHE Lausanne SA, Atelier Bruckner, HG Merz, Luchinger und Meyer, Muller Illien

2.BEST HEALTHCARE DEVELOPMENT

Copenhagen, Denmark Developer: Union Holding and NRE Denmark Architect: Cobe Other: Arne Elkjær, Wissenberg, and NRE Denmark 5. BEST OFFICE & BUSINESS DEVELOPMENT

BNP Paribas Fortis HQ at Montagne du Parc The BNP Paribas Fortis Headquarters building is located exactly where it stood for the last 200 years. The new building follows again the original street alignment and makes reference both to the 12-m difference in height that separates Brussels’ “Ville Haute” from the “Ville Basse”, and the existing building heights in the area. The use of existing basement areas as a seasonal heat store keeps the mechanical plant to a minimum. A series of vast curvilinear landscaped courtyards and a large atrium provide the 4,500 building’s users and the general public with high-quality spaces in the heart of Brussels. Brussels, Belgium Developer: BNP Paribas Fortis Architect: Baumschlager Eberle Architekten/ Styfhals/ JaspersEyers Architects

BAŞAKŞEHİR ÇAM VE SAKURA CITY HOSPITAL Istanbul, Turkey Developer: İstanbul PPP Sağlik Yatirim A.Ş, Renaissance Holding, Renaissance Healthcare Investment and Sojitz Healthcare Architect: Perkins & Will (Concept) Other: ARUP

6.BEST SHOPPING CENTRE

3. BEST INDUSTRIAL & LOGISTICS DEVELOPMENT

CAP3000 It all began in 1969: opening of CAP3000, the no°1 shopping center in France. Inspired by American shopping centers of that time, CAP3000 presents a modern style, an innovative and unique identity. The last few years, CAP3000 has been extended and new innovative projects have been implemented. Today, it represents the not-to-be-missed shopping venue in the Côte d’Azur. It benefits from a unique seaside location, in a protected area of natural beauty called « Natura 2000 ». Saint-Laurent-du-Var, France Developer: Altarea Architect: Groupe-6 Investors: Altarea Other: Jouin Manku (Interior Design), Vinci Construction, Briand Construction Métallique

LCP Trecate At the time, the largest pre-let deal in Europe. LCP developed a new Global Distribution Headquarters for the largest global luxury brands retailer, Kering. The sale of the building achieved record pricing in 2020, the year it completed. In addition, the building achieved LEED Platinum Environmental rating – the highest rated building in Europe, and incorporated one of the largest solar panel roof installations, utilizing all roof space in addition to Geothermal heating wells. Trecate, Italy Developer: Logistics Capital Partners Architect: The Blossom Avenue Partners

7. BEST FUTURA PROJECT

4. BEST MIXED-USE DEVELOPMENT

Frederiksberg Allé 41 Frederiksberg Allé 41 is home to a food and culture house including food stalls, workshops and cultural facilities with an apartment building and a green inner courtyard above. As the first of its kind in Denmark, the building itself is placed directly over and connected to an underground metro station providing a vibrant, covered entrance plaza for the station. As a mixed-use building covering commercial, residential, cultural, and infrastructural facilities, it completes a vacant corner site along one of the most historic boulevards in Copenhagen and is a social and cultural focal point in the neighborhood.

Arboretum Nanterre, France Developer: WO2 Architect: Leclercq Associés, DREAM, Nicolas Laisné Architectes, Hubert&Roy Architectes 8. SPECIAL

JURY AWARD

House of Music Budapest, Hungary Developer: Varosliget Zrt, Sou Fujimoto Architects Architect: Sou Fujimoto Other: Nagata Acoustics

9


10

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Expertiză și expansiune, atuurile Rustler în România Ionuț OPREA

„Noi preluăm grija proprietății din punct de vedere tehnic și operațional, lăsându-l pe client să se concentreze pe obiectivul afacerii lui”. Ștefan Bunea, Area Manager Rustler România, explică rolul cheie al serviciilor specializate în piața de real estate. Cum s-a format legătura dvs. cu piața imobiliară, ce v-a atras în acest domeniu și care sunt provocările care vă motivează? Pot să afirm că în cei peste 10 ani de experiență în Facility Management și expertiză tehnică, sunt în continuare deschis provocărilor de natură tehnică și de a fi în acord cu tendințele pieței. Trebuie să recunosc faptul că de când m-am alăturat echipei Rustler, mă identific cu misiunea companiei și împărtășesc aceleași valori profesionale și morale. Principalul factor motivațional este reprezentat de strânsa legătura cu echipa de management și colegii din sediul central. Mi-am asumat de la început rolul de dezvoltare a companiei în regiune prin acțiunile întreprinse atât în plan intern – dezvoltarea unei echipe operaționale și relația cu clienții existenți, cât și în plan extern, prin cooptarea de noi contracte. Care sunt provocările în piața regională și atuurile suplimentare ale Rustler aici? Considerăm că potențialul de business din regiunea de Vest a României este ridicat, iar noi ne asumăm să furnizăm servicii în beneficiul clienților noștri, înțelegând cu adevărat nevoile lor. Din punct de vedere tehnic, Rustler deține toate certificările necesare prestării serviciilor specializate în conformitate cu cerințele legale și oferim soluții eficiente în intervenții cu personal propriu asupra instalațiilor electrice de până la 20 kV, precum și asupra sistemelor de detecție și stingere a incendiilor. În acest fel ne-am construit un istoric favorabil în furnizarea serviciilor cu specialiști din echipa noastră la nivel național, iar una dintre cele mai mari provocări cu care ne confruntăm la acest moment o reprezintă cooptarea personalului tehnic calificat, dar și infrastructura rutieră. Cu toate aceastea, avem capacitatea de a interveni și de a aloca resursele necesare în situații de tipul celor mai provocatoare, fie că este vorba despre gestionarea unui nou proiect, fie despre o intervenție cu grad ridicat de urgență. Care sunt serviciile principale furnizate de Rustler în orașele regionale; care au fost cerințele în noul context din 2022? Raportat la obiectul nostru de activitate, principalele servicii furnizate sunt Property, Facility și Project Management. În realitate suntem alături de clienții noștri, asigurând un parteneriat bazat pe experiența atât din punct de vedere legal și financiar, cât și pe expertiza tehnică. Dezvoltarea accelerată a sectorului logistic a susținut dezvoltarea departamentelor cu profil tehnic ale companiei, astfel Rustler are azi în administrare aproximativ 1,5 milioane mp la nivel național.

Care sunt obiectivele echipei pentru 2022-2023? Prin modul de lucru specific și procedurile noastre interne, am pus bazele unui standard de lucru exigent în activitatea noastră, iar rolul echipei de management împreună cu mine este de a ne menține angajamentele față de echipă și parteneri. Principalul meu obiectiv în regiunea pe care o coordonez constă în dezvoltarea portofoliului de clienți și consolidarea echipelor locale. Suntem în permanentă căutare de noi colegi, care să ni se alăture în urmărirea acestor idealuri profesionale. Înainte de a începe un proiect sau pentru a optimiza modelul de business ce recomandări aveți pentru investitori, în baza expertizei voastre? Deoarece înțelegem procesele de proiectare, dezvoltare și exploatare ale unui proiect cu specific comercial, deoarece avem în cadrul echipei noastre persoane cu experiență relevantă, cea mai importantă recomandare pe care o transmitem este aceea de a fi implicați încă din faza de proiectare. Experiența locală pe care am dobândit-o în ultimii 10 ani, coroborată cu experiența internațională a Grupului Rustler, în operarea proprietăților de tip: office, logistic, retail, rezidențial, spitale și spații din industria HoReCa, ne asigură calitatea unui bun consultant. Acest aspect este foarte relevant și important din punct de vedere tehnico-financiar, atât în faza de execuție, cât și în fazele de exploatare, având impact direct în eficiența energetică a clădirilor și pe durata de exploatare a sistemelor și echipamentelor.


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INDUSTRIA AUTOMOTIVE

11


12

SINTEZĂ

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

CEE PROPERTY FORUM 2022 20-21 September – Vienna, Austria More info: www.property-forum.eu

Platinum Sponsor

Gold Sponsors

Host City Partner

Champagne Bar Sponsor

Silver Sponsors

Bronze Sponsor

Media Partner

Gin Bar Sponsor


REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

13

Fortim, extra focus pe piața imobiliară din Transilvania Ionuț OPREA

Costin Nistor, Managing Director al Fortim T.A., companie membră a Alianţei BNP Paribas Real Estate, detaliază evoluția proiectelor și strategiei pentru oportunități în piața regională. Ce atuuri conferă acum expertiza și echipa Fortim, care sunt direcțiile strategice de business pentru 2022-2023? Un atu al companiei noastre este faptul că suntem prezenți și la nivel regional, cunoaștem foarte bine piețele locale mari pe care activăm. În acest moment, avem trei filiale, în București, Cluj-Napoca și Târgu Mureș. Filiala noastră din Cluj-Napoca asigură serviciile de Property Management pentru două clădiri de birouri: Hexagon Offices și Maestro Center, precum și pentru parcul industrial de la Tureni, iar filiala din Târgu Mureș are în administrare centrul comercial Promenada Mall și suntem în discuții să ne extindem. În București, avem în portofoliul de Property Management clădirea emblematică America House, cu birouri de clasă A și spații de retail moderne la parter și clădirile de birouri Baneasa Business Center și Bucharest Business Center (ex One Victoriei Center). Fortim Trusted Advisors, Alliance Member of BNP Paribas Real Estate, este o companie “one-stop shop“ pentru clienții săi. Pe zona de Advisory, modelul nostru de business se concentrează mai mult pe stabilirea unor parteneriate strategice cu mari jucători din Real Estate, cărora le oferim ciclul complet de la identificarea oportunităților de achiziție, consultanță în dezvoltare, implementare de proiect, supervizare construcție, vânzare sau închiriere - dar și administrarea proprietății pe zona Asset & Property Managementului. Ceea ce ne diferențiază de concurența noastră la serviciile de Property Management și ne aduce valoare adăugată este know-howul pe zona financiară, implementat de către partenerul de alianță, BNP Paribas Real Estate care face parte dintr-un grup bancar, spre 2022-2024 Pipeline birouri în Cluj-Napoca

Proiect

Suprafață GLA propusă (mp)

VIA Office Building

12.191

Bonjour Offices Building C1

5.000

Bonjour Offices Building C2

1.664

Liberty Technology Park: Building A2

5.800

Liberty Technology Park: Building F

7.000

Liberty Technology Park: Building H

24.200

Grand Park City

28.161

Source: Fortim Trusted Advisors, membră a Alianței BNP Paribas Real Estate

Stocul modern de birouri din Cluj-Napoca (2007-2025*)

deosebire de alte companii care asigură administrarea financiară a unor clădiri moderne de birouri în excel. Specific modelului de business Fortim este și faptul că acționarii din top management participă la dezvoltarea parteneriatelor strategice și sunt direct antrenați în proiecte, oferind expertiză 100%. Care au fost principalele provocări, rezultate și ce tendințe se întrevăd pe baza proiectelor derulate la Cluj-Napoca și ce așteptări aveți pentru proiecte în orașele regionale? Principala provocare a fost să închiriem complet o clădire nouă de birouri, în Cluj-Napoca, pe timp de pandemie. Și am reușit cu brio, aducând un mix excepțional de chiriași. Este vorba de Hexagon Offices, cu o suprafață totală de 21.600 mp spații de birouri de clasă A, unde au închiriat spații companii precum Accenture, Cognizant - Softvision, Fortech, PRO TV, UMT Software, Future Electronics, Touchpoint Medical, Morphoza, Evalueserve. Credem că orașe precum ClujNapoca, Târgu Mureș, Timișoara, Iași și Brașov au un mare potențial și merită standarde înalte ale spațiilor cu destinație comercială și servicii sustenabile de Property Management. De aceea, intenționăm să ne dezvoltăm rapid pe aceste piețe, pentru că proprietarii de clădiri cu destinație comercială, fie că sunt spații de birouri, retail sau spații industriale, au nevoie de o garanție de calitate și previzibilitate în fața chiriașilor mai mult ca oricând în această perioadă. Ce ingrediente sunt necesare în perioada plină de provocări și ajustări, cum vedeți evoluția pieței de RE în România? Sunt foarte importante seriozitatea, atenția îndreptată către client, către nevoile lui, implicarea 100%. Mai există potențial de creștere a ofertei imobiliare, dar cu prudență, și în perioada imediat următoare. Mai sunt firme de IT&C care intră pentru prima dată în România sau care se dezvoltă și care au nevoie de spații de birouri de calitate, indiferent că este vorba de București, Cluj-Napoca, Târgu Mureș sau Timișoara. În fiecare mișcare, pe piața imobiliară, există o oportunitate, chiar și pentru firmele care se restrâng și au nevoie de spații mai flexibile și cu un cost mai mic. Noi suntem pregătiți să le oferim cele mai bune soluții atât lor, cât și investitorilor, care au active imobiliare și se gândesc să eficientizeze serviciile de Property Management. Cu ajutorul nostru, chiriașii lor vor beneficia de cele mai bune software-uri și tehnologii de administrare a clădirilor.


14

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

E-mobility impact in the local automotive industry The automotive industry has undergone substantial changes in recent years, determined to a large degree by several key mega trends and drivers of change. The trend towards E-Mobility becomes a clear path generating concerns of a negative impact in the automotive industry. Emilian Podaru, Head of Industrial & Logistics at Crosspoint Real Estate, offers more insights in the transformations to follow. On average, an electric powered vehicle has 50% less parts than an internal combustion engine. Also, less maintenance is required. For the automotive industry this means less demand for parts and a change in the manufacturing structure. Suppliers are more impacted than the car producers. But there are also opportunities. New technologies, new customer preferences and new market entrants have the potential to reduce the current importance of economies of scale and create opportunities for smaller companies to operate profitably in the future. The automotive industry is a major industrial and economic force in Romania. We are a major auto parts manufacturer in the EU with 15.8% of the workforce employed in the automotive industry. There are various factors that will affect the trend such as financing, production, logistics and infrastructure. In the financial area, government subsidies are the main stimulus. The local subsidies in Romania are in the form of purchase grant and ownership tax. In terms of production, currently, 80% of the batteries are made in China but on European level there is a rush towards building new battery production facilities which will change the segment landscape. Going further on the production line, there is a growing demand for new resources such as lithium, nickel, cobalt and manganese. At this moment we do not have significant projects in Romania for new battery factories but there is a strong interest from Tier 1 suppliers. For example, the Canadian company Rock Tech announced the plans for a significant investment of 400 mil euro in a lithium powder refinery. Another driver that will shape the automotive environment is the infrastructure. Romania already has a significant gap to fill in the general infrastructure area. However, this might prove a good opportunity to move straight to the top. We can see that current public projects are addressing e-mobility infrastructure with incentives, charging stations developments and recycling concepts. Further positive impacts will be seen in the logistic area that will move toward electrified rail infrastructure. The EU offers significant incentives for rail logistics. From that point of view, Romania has a well-developed rail network but it needs significant modernization. The public projects such as the Pan-European IV rail corridor, which connects western border with the central part of the country, moves at a low pace but on the private side we see new intermodal projects already functional. The Allianso Ploiesti, Affluent Terminal

Arad and the DP World Decea project being the best examples. As per employment, the local market in the automotive business is focused on manufacturing, with a high number of people and low qualifications. This area will experience a significant change. That translates into advanced manufacturing, digitalization and new products and materials and a need for different skills and jobs. This is another area where private companies have already taken measures. Bosch and Continental are the main local examples with direct long-term investment in education. On the other hand, a new approach on education is needed for public vocational schools, state funded training and incentives on education. E-mobility disruption will have a constant impact in the automotive world in the years to come but Romania is in a good position with skilled labor, affordable education and strong overall potential. A similar situation as in the communication industry several years ago when the local market benefited from the new fiber technology that propelled Romania from almost no network to the top internet speed and network coverage countries.


INDUSTRIA AUTOMOTIVE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

15

SCAN TO READ

COMPREHENSIVE, AUTHENTIC CONTENT, SHAREABLE

3rd edition: “Small boxes, big business”, digital, interactive, exclusive, report: Small Business Units, Last mile delivery, industrial, logistic parks.

SEPTEMBER 2022

Exclusive, the most extensive investment guide for a country in CEE (Romania), between 2013-2021 Promoting logistic/industrial, office, mixed-use, business & lifestyle parks Advisory for promotion in forums, fairs, international B2B events Digital, bespoke, market pulse reports, dedicated to Romania Opportunities for 2022-2023 editions: Ionut Oprea, + 40 721 197 559, #DrEventRo


16

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

VPK Packaging: parteneriatul nu este doar un “termen” la modă Ionuț OPREA

În mijlocul războiului, a creșterii prețurilor la energie și inflației globale, managementul unei companii nu este o sarcină ușoară. Dar există oameni care cred cu adevărat în gândirea pe termen lung și că parteneriatele cu valoare adăugată pot fi soluția. Directorul general al VPK Packaging, Bart Dobbelaere, este unul dintre ei. În acest interviu, el explică provocările și realizările unei companii cu planuri ambițioase pentru viitor.

Trăim vremuri dificile. În calitate de director general, cum ați descrie viziunea și planurile asupra viitorului apropiat și pe termen lung? Noi la VPK Packaging credem cu adevărat într-o abordare sustenabilă. Pentru noi, parteneriatul nu este doar un “termen” la modă. Prin urmare, am ales să avem clienți pe termen lung și să creăm parteneriate durabile. Schimbăm în mod activ informații între noi, astfel încât echipele noastre inovatoare să înțeleagă care sunt problemele și provocările reciproce. Astfel, putem oferi cele mai bune soluții și să obținem rezultate excelente. Cu alte cuvinte: gândim împreună cu clienții și înțelegem că trebuie să oferim valoare părților interesate într-un mod durabil. Cifra noastră de afaceri a crescut însă cu peste 40%, însă marjele scad semnificativ pe măsură ce industria și clienții se află sub o presiune uriașă a costurilor ridicate și a reducerii cererii. Cum sunt adaptate procesele în aceste circumstanțe dificile? Anul trecut, costurile materiilor prime au crescut abrupt și au ajuns la un nivel mai mult decât dublu față de prețul inițial. De asemenea, prețurile la energie cresc în fiecare

zi. Costul deșeurilor de hârtie – principala materie primă pentru hârtie reciclată – a ajuns la cel mai înalt nivel de până acum. Războiul din Ucraina nu va face decât să înrăutățească această situație. Prețul amidonului crește pe piață și este foarte probabil ca disponibilitatea să fie o problemă în viitor. Anumiți furnizori de hârtie din Europa și-au oprit deja utilajele pentru anumite perioade. Mai mult, furnizarea de hârtie din Rusia, care este un mare producător Kraft, este oprită, deoarece certificarea FSC este retrasă de la începutul lunii aprilie. Datorită parteneriatelor noastre de lungă durată și a celor cu furnizorii noștri, continuăm să garantăm calitatea potrivită la prețul corect, furnizând servicii ireproșabile. Deoarece nu am urmărit niciodată câștiguri și oportunități pe termen scurt, avem prioritatea și volumele garantate de la furnizorii noștri existenți. În aceste vremuri dificile, această abordare s-a dovedit a fi cea corectă și cea mai durabilă. Desigur, nu putem evita toate creșterile de costuri, dar cel puțin, putem evita problemele lanțului de aprovizionare și, prin urmare, rămânem un partener de încredere pentru clienții noștri. Vedem și am înțeles că există firme care într-adevăr au probleme, deoarece produc și/sau vindeau mărfuri pe piețele afectate de războiul din Ucraina (deci nu numai Ucraina însăși, ci și Belarus și Rusia) sau se aprovizionau cu produse din acele țări.


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

REAL ESTATE

VPK PACKAGING Salonta a fost premiată la ediția 2022 a Galei „Antreprenor pentru Bihor”, organizată de Agenția pentru Dezvoltare Locală Oradea și Consiliul Județean Bihor, în luna mai, datorită aportului la bugetul județean și impactului pozitiv în comunitate – dezvoltarea economică a județului, respectiv compania este prezentă în Top 10 firme din județ luând în calcul indicatorul „profit”, conform portalului Topfirme.com – pe baza situațiilor financiare de la Ministerul Finanțelor Publice. VPK PACKAGING este prezentă în Salonta, județul Bihor, de aproape 13 ani, de atunci având o strategie extinsă de investiții de circa 3 milioane de euro pe an, inclusiv pentru o nouă extindere a suprafeței de producție și depozitare. Această nouă investiție majoră permite companiei să ofere noi soluții de ambalare din carton ondulat, pentru a servi un număr tot mai mare de clienți pe această piață. Cu o capacitate de producție de peste 100 de milioane m² și cu investiții continue, VPK Packaging Salonta continuă planurile ambițioase de viitor. Covid a generat un impuls uriaș asupra comerțului online. Ce fel de soluții de ambalare oferiți clienților dumneavoastră pe acest segment de business? Ce s-a întâmplat cu comerțul electronic începând cu perioada pandemiei Covid-19 este ceva revoluționar, chiar dacă partea de Est a Europei nu este încă la fel de dezvoltată ca Europa de Vest. Și din acest motiv vedem o mare oportunitate în comerțul online. Multe companii care oferă servicii de vânzări online folosesc cutii obișnuite. Ca exemplificare, la comanda unui produs de mici dimensiuni, în cele mai multe cazuri acesta este ambalat într-o cutie mai mare, spațiul gol care trebuie compensat umplându-se cu deșeuri, folii cu bule sau alte materiale de umplere. Dar această piață se transformă pozitiv gradual și companiile producătoare, ca și noi, vor crea și vor ajuta la dezvoltarea pieței. Oferim soluții personalizate pentru comerțul online, reducând, în același timp, amprenta de carbon. Cutiile supradimensionate au ca rezultat utilizarea inutilă a hârtiei pentru ambalajul în sine, dar și a materialelor de umplutură. În plus, în camioane este irosit inutil spațiu de încărcare din cauza cutiilor supradimensionate. Având în vedere că Europa de Est este o piață mai mică, dar în creștere rapidă, a centrelor de comerț online și de execuție care apar în mod constant, soluțiile noastre de ambalare vor deveni din ce în ce mai importante.

Bart Dobbelaere, Director general, VPK Packaging Ce poți face pentru a păstra clienții atunci când costurile sunt din ce în ce mai mari? Aceasta este, într-adevăr, o întrebare foarte importantă, deoarece costul va fi absorbit oricum cumva, undeva. În primul rând, marjele industriei sunt supuse unei presiuni uriașe, deoarece de fiecare dată absorbim singuri costurile, înainte de a putea aplica efectul. Dar, în cele din urmă, șocul va fi preluat de clientul final. Între timp, salariile nu cresc în același ritm cu costurile zilnice. În consecință, puterea de cumpărare va scădea, ceea ce va duce la un impact negativ asupra creșterii economice în general. Mai mult ca niciodată, căutăm împreună cu clienții noștri soluții mai convenabile, pe care le numim proiecte squeeze. Verificăm întregul lanț de aprovizionare a clienților noștri pentru a vedea dacă putem schimba tipul plăcilor, schimba dimensiunile, optimiza paletizarea și chiar schimba modalitatea de tipărire pentru a reduce costurile și a contracara cel puțin parțial efectul actual al creșterii bruște a prețurilor.

17


18

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Confort și siguranță acasă cu produsele premium de la Alukönigstahl Alukönigstahl - furnizor de soluții premium pentru construcții rezidențiale și lider pe piața sistemelor din aluminiu Schüco și oțel Jansen, vine cu o serie de soluții moderne pentru cei care își doresc confort, siguranță, funcționalitate și cu propuneri practice pentru nevoile specifice ale căminului întregii familii.

Alegerea produselor premium reprezintă o investiție în securitatea și performanța casei și, în egală măsură, o măsură care, pe termen lung, aduce numeroase beneficii la nivelul reducerii costurilor administrative ale unei locuințe. O locuință confortabilă este un lucru dorit de toată lumea. Elemente de bază pentru aceasta sunt ferestrele care se deschid ușor, indiferent cât de mari sunt, se închid bine, nu lasă să intre înăuntru frigul și zgomotul de afară și se întrețin ușor. Un alt factor important pentru starea de bine a rezidenților, cu atât mai mult în această perioadă în care casa a devenit și birou, este ventilarea corectă a încăperilor. Sistemele de ventilație descentralizată au avantajul că aduc aer proaspăt în fiecare cameră, atunci când este necesar. Aparatele Schüco VentoTherm Twist, integrate în ferestrele Schüco din aluminiu sau PVC au în plus avantajul recuperării a 80% din căldura aerului evacuat, deci aerul care intră este preîncălzit, nu reduce temperatura camerei și astfel scade consumul de energie față de varianta clasică de aerisire prin deschiderea ferestrei. Această soluție are, de asemenea, avantajul filtrării aerului, eliminând praful și polenul. În ceea ce privește izolația termică, ferestrele Schüco AWS 75.SI și AWS 90.SI îmbină beneficiile oferite de aluminiu cu izolarea termică de excepție, reprezentând un avantaj pentru cei care își doresc o casă sustenabilă, fără a face rabat la design sau la dimensiunile ferestrei. În plus, având feroneria ascunsă, este vizibil doar mânerul suplu și elegant, iar ferestrele se integrează perfect în designul minimalist al locuințelor moderne.

Pentru cei care doresc o locuință liniștită chiar și în centrul unei metropole, există acum o soluție revoluționară: fereastra acustică Schüco AWS 90 AC.SI. Construcția specială, cu casete fonoizolante montate pe tocul superior al ferestrei, asigură reducerea nivelului de zgomot cu 31 dB când fereastra este rabatată. Trendul arhitecturii actuale este spre realizarea multor suprafețe vitrate mari. Acest lucru poate fi dezavantajos pe timpul verii, în special pentru fațadele orientate spre sud. Pentru a reduce efectele neplăcute ale soarelui în exces, Alukönigstahl oferă soluții de umbrire diverse, jaluzele exterioare și interioare, storuri etc., având acum ca partener firma Warema, lider european în acest domeniu. Integrarea tehnologiei și soluțiilor hi-tech și de eficiență energetică în sistemele de ferestre și uși folosite pentru noile proiecte imobiliare este o tendință majoră a ultimilor 3 ani. Casele inteligente sunt un subiect la ordinea zilei. Exploatarea eficientă din punct de vedere energetic și sigură a elementelor de tâmplărie Schüco prin integrarea acestora în sistemul de management computerizat al locuințelor este posibilă prin echiparea acestora cu feronerie mecatronică Schüco TipTronic, disponibilă pentru ferestre, uși de balcon și uși glisante. În egală măsură, soluțiile oferite sunt inovatoare, oferind confort și accesibilitate. Construcțiile sustenabile realizate cu soluții premium marca Alukönigstahl se evidențiază prin designul de calitate și garantează securitate, durabilitate și fiabilitate, produsele fiind testate în toate condițiile de funcționare și în diverse zone climatice.


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INDUSTRIA AUTOMOTIVE

19

Casa pe care am construit-o a devenit acasă!

Perspective.

Cu soluții inovative pentru uși glisante. DESIGN cu perspective: suprafețe generoase din sticlă, varietate de culori, lumină naturală la discreție CONFORT cu perspective: se acționează rapid, ușor și silențios, izolează termic perfect și reduc cheltuielile cu energia INOVAȚIE cu perspective: se poate acționa de la distanță, prin unde radio sau i-pad.

PERSPECTIVE.ALUKOENIGSTAHL.RO


20

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

”Mureșul Rezidențial 2022. Dezvoltarea durabilă” Text: Ligia VORO & Alex TOTH Foto: Cristina GÂNJ (Bristena)

Aproximativ 50 de reprezentanți ai principalelor companii mureșene care dezvoltă proiecte imobiliare, ai unor instituții publice și profesioniști din domeniile conexe construcțiilor, imobiliarelor și arhitecturii au participat, în 23 mai, la conferința ”Mureșul Rezidențial 2022. Dezvoltarea durabilă.” Evenimentul a fost organizat în incinta restaurantului ”Cocoșul de Aur” din Târgu Mureș de către echipa revistei Transilvania Business și a cotidianului Zi de Zi. Florin Marcel Șandor, managerul proiectului și, totodată, director de

publicitate, Transilvania Business & Zi de Zi, a deschis evenimentul. ”Povestea acestei conferințe începe cu aproximativ patru ani în urmă, când am editat primul număr din ediția specială ”Zi de Zi - Mureșul Rezidențial”, un produs dedicat proiectelor imobiliare, construcțiilor, amenajărilor, ajuns acum la cea de-a șaptea ediție, în curând”, a afirmat Florin Marcel Șandor. ”Sunteți un unicat în Transilvania, o asemenea conferință, o asemenea deschidere atât din partea comunității de business, a dezvoltatorilor imobiliari, cât și din partea autorităților locale și a tot ce înseamnă sisteme care duc către orașe noi nu s-a întâmplat, așa că noi, de la Zi de Zi și Transilvania Business, o să ducem mai departe mesajul că se poate, că Târgu Mureșul este sus în ceea ce înseamnă dezvoltarea imobiliară”, a fost mesajul transmis de către Aurelian Grama, directorul fondator al cotidianului Zi de Zi și al revistei economice Transilvania Business.

MasterPlan pentru Târgu Mureș Primarul municipiului Târgu Mureș, Soós Zoltán, a prezentat, rezumativ, în prima parte a conferinţei, stadiul principalelor proiecte de infrastructură care alcătuiesc MasterPlanul de dezvoltare durabilă a orașului. ”Am lucrat împreună cu colegii de la firma Multinvest. Este un MasterPlan pentru orașul Târgu Mureș, cu tronsoanele ocolitoare. De fapt, dacă s-ar construi toate drumurile propuse ar fi o centură completă în jurul orașului, cu cel puțin trei poduri noi peste Mureș”, a afirmat edilul șef al ”Orașului Trandafirilor.” Despre principalele provocări aduse de noua legislație din domeniul urbanismului a vorbit Daniela Florina Miheț, arhitectul șef al Municipiului Târgu Mureș, care a prezentat principalele modificări propuse de noul Cod al amenajării

Daniela Florina Miheț, arhitectul șef al Municipiului Târgu Mureș

Soós Zoltán, primarul municipiului Târgu Mureș teritoriului, urbanismului și construcțiilor, act normativ aflat în dezbatere publică începând din luna aprilie 2022 și care vine să simplifice procedurile, să reducă birocrația și să unifice Legea autorizării în construcții, Legea urbanismului și Legea calității în construcții. ”Pe partea de simplificare a procedurilor, dau două exemple: scurtarea termenelor de emitere a actelor, în special a certificatelor de urbanism, de la certificatul de urbanism de informare la maxim cinci zile, emiterea unui certificat de urbanism comun pentru documentația de urbanism PUZ și pentru autorizări în construcții, ceea ce înseamnă că odată cu emiterea acestui certificat puteți obține o serie de avize comune și pentru etapa de Plan Urbanistic Zonal și pentru partea de autorizări”, a prezentat arh. Daniela Florina Miheț. De asemenea, participanții la conferință au fost informați cu privire la principalele demersuri care au ca obiectiv digitalizarea activității din domeniul urbanistic în instituțiile publice din România. Directorul Administrației Domeniului Public (ADP) din cadrul Primăriei Municipiului Târgu Mureș, ing. Florian Moldovan a adus în discuție unul din principalele proiecte ale orașului, respectiv cel de modernizare a transportului public local de persoane.

Florian Moldovan, directorul ADP Târgu Mureș


REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

DEER. Plan ambițios de investiții

Claudiu Damian, directorul DEER Mureș Directorul Distribuție Energie Electrică din România (DEER) – Sucursala Mureș, dr. ing. Claudiu Damian a afirmat că instituția pe care o reprezintă derulează anual un Plan de Investiții care are ca obiectiv modernizarea infrastructurii de specialitate pe tot arealul județului Mureș. ”Avem un Plan de Investiții la fel ca anii trecuți, în jur de 40 de milioane de lei, un plan care se va pune în aplicare pe tot parcursul anului 2022. O parte din lucrări deja sunt în desfășurare, o parte din ele au fost licitate, au fost semnate contractele și derulate demersurile pentru a începe lucrările. Avem lucrări în tot județul - în municipiul Târgu Mureș, în comunele din jurul Târgu Mureșului și până la Luduș, Reghin, Sighișoara, Târnăveni. Trebuie să ținem pasul cu tot ce înseamnă nou, trebuie să ținem pasul cu modernizările și împreună cu autoritățile locale trebuie să derulăm lucrări de modernizare”, a declarat dr. ing. Claudiu Damian.

Program informatic la Cadastru

Lucian Mănișor, directorul OCPI Mureș Directorul Oficiului de Cadastru și Publicitate Imobiliară (OCPI) Mureș, Lucian Mănișor, a punctat faptul că instituția pe care o reprezintă este una dintre puținele instituții din administrația publică care a renunțat la hârtie ca instrument de lucru. ”Avem un program informatic pe care se introduce totul cu semnătură electronică, noi îl semnăm electronic, autorizatul încarcă la orice oră vrea, la fel și când descarcă. Oricine are o căsuță poștală poate să intre în sistem și să scoată o carte funciară și la 12 noaptea”, a informat Lucian Mănișor. Partea a doua a evenimentului “Mureșul Rezidențial 2022. Dezvoltarea durabilă” a fost dedicată investițiilor imobiliare, precum și furnizorilor de soluții pentru construcții și am aflat cum a decurs primul an la Facultatea de Arhitectură din Târgu Mureș. Dezvoltatori imobiliari și reprezentanți ai companiilor furnizoare de materiale și servicii pentru construcții au fost distinși cu trofeul evenimentului și un tablou cu o fotografie semnificativă pentru activitatea firmei.

Facultatea de Arhitectură, prezent și perspectivă

Arh. drd. Daniela Suciu, asistent universitar, UMFST Prima piatră a învățământului pentru pregătirea specialiștilor în domeniul arhitecturii a fost așezată anul trecut când Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie (UMSFT) „George Emil Palade” din Târgu Mureș și Universitatea de Arhitectură și Urbanism „Ion Mincu” din București au semnat în 9 iunie 2021, la București, un parteneriat de colaborare privind organizarea și desfășurarea programului de studii Arhitectură în limba engleză la UMFST. Detalii despre noul program de studii au fost oferite, în cadrul evenimentului, de către arhitectul drd. Daniela Suciu, asistent universitar în cadrul UMFST, Facultatea de Arhitectură. ”Anul 2021-2022 a fost primul an pentru studenții de la Facultatea de Arhitectură în limba engleză din cadrul UMFST ”George Emil Palade” din Târgu-Mureș, facultate înființată în asociere cu Universitatea de Arhitectură și Urbanism ”Ion-Mincu” (UAUIM) din București. În acest prim an universitar, programul s-a desfășurat în sistem hibrid, o parte din cursuri fiind susținute în mediul online de către specialiști de prestigiu ai UAUIM, iar activitățile practice fiind desfășurate local, în spațiile special amenajate din cadrul UMFST ”George Emil Palade”, sub îndrumarea personalului didactic format din tineri profesioniști”, a vorbit invitata despre derularea activității nou-înființatei facultăți. Studenții își desfășoară cursurile în clădirea universității de pe Nicolae Iorga nr. 1, unde au fost amenajate spațiile necesare, la standardele actuale pe care le impun învățarea acestei profesii. “Studenții lucrează în atelierele special amenajate în cadrul clădirii UMFST ”George Emil Palade” din strada Nicolae Iorga nr. 1, unde se desfășoară o parte din cursuri și toate atelierele practice, care sunt completate de excursii pe teren sau alte activități creative care decurg din tot ce înseamnă proiectarea de arhitectură”, a mai completat speakerul Daniela Suciu.

DAW Bența, investiții de 15 milioane euro

Radu Merdari, director executiv DAW Bența România De la arhitectură, am trecut la construcții, mai exact la domeniul materialelor necesare construcțiilor. Noutăți ne-a adus Radu Merdari, director executiv al companiei DAW Bența, o companie

21


22

REAL ESTATE care este în mare măsură un numitor comun pentru majoriatatea dezvoltatorilor mureșeni, prin produsele și serviciile pe care le oferă. Pentru echipa DAW Bența, ultimii doi ani de activitate a presupus luarea unor decizii rapide de adaptare în contextul crizei sanitare. Pe de altă parte însă, a spus Radu Merdari, “este un lucru cunoscut că sectorul rezidențial și piața materialelor de construcții în cazul nostru au avut o dezvoltare surprinzătoare în această perioadă, uneori chiar ieșită din comun. Este adevărat că această creștere în piață a venit la pachet cu o creștere la fel de spectaculoasă a prețurilor pentru o bună parte din materialele de construcții, urmată în același timp de lipsa acută a multora din aceste tipuri de materiale din cauza diverșilor factori logistici sau de materie primă care au intervenit. Cu toate acestea și cu toată această perioadă provocatoare, și nu neapărat în sensul pozitiv, putem spune că compania DAW Bența este pe val, aspect care ne creează satisfacție”. Directorul executiv al companiei a anunțat că vor fi continuate în ritm alert planurile de dezvoltare, mai ales a unităților de producție. “Este aproape finalizată o investiție de circa 6 milioane de euro într-o unitate de producție pentru cărămizi decorative aparente, se numesc Meldorfer. În același timp este deja aprobat de către acționarii companiei un plan de anvergură, de circa 15 milioane de euro, care se va derula în perioada 2023-2024 și care presupune dublarea capacității de producție pentru vopsele și tencuieli, de asemenea un centru logistic diferit de cel pe care îl avem acum, cu o capacitate dublă, asigurându-ne posibilitatea de creștere semnificativă a lucrărilor. Pe de altă parte, zona și sistemele de termoizolații vor fi în continuare vedete în România și nu numai, și în acest sens studiem diverse variante de creștere semnificativă a capacităților noastre pentru producția de adezivi și polisțiren expandat”, a continuat invitatul. DAW Bența este un producător și furnizor de materiale de finisaj și protecție pentru clădiri, de la vopsele lavabile, în interior - exterior, albe sau colorate, lacuri și lazuri pentru lemn și metal, până la sisteme de termoizolații și tot ce ține de finisajele fațadelor, soluții epoxidice de protecție pentru pereți și pardoseli și, nu în ultimul rând, sisteme speciale de renovare a clădirilor istorice. Toată această gamă de produse este reunită sub brandul Caparol și oferă soluții cam pentru orice aplicație în acest domeniu.

După ”Cocoșul de Aur”, un alt proiect îndrăzneț

Flavius Petriș, reprezentant Romur SA Conferința Mureșul Rezidențial 2022. Dezvoltarea Durabilă și-a găsit ca loc de desfășurare eleganta și minuțios restaurata clădire ”Cocoșul de Aur”, care a revenit în circuitul HoReCA, grație proprietarului Cosmin Pop, a echipei Romur și a tuturor celor care au lucrat în acest proiect minunat și foarte dificil. Flavius Petriș, din partea Romur SA, a prezentat noul proiect al dezvoltatorului - ansamblul rezidențial Tei Residence, care va fi dezvoltat în cartierul Unirii. Tei Residence va fi, potrivit reprezentantului Romur, “un ansamblu care va converti o fostă zonă industrială care în momentul de față a rămas în paragină. Denumirea ansamblului este un omagiu adus străzii Apaductului, tocmai datorită vegetației bogate și a teilor din zona respectivă care

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

formează aliniamentul străzii”. Dacă privești planșele proiectului descoperi un ansamblu rezidențial compus din blocuri cu terase retrase, în trepte. “Propunem o arhitectură contemporană, modernă. De asemenea, ne propunem un joc volumetric prietenos cu zona respectivă, care va fi un volum în trepte, astfel, cu ajutorul acestui volum, vom îmbina utilitatea interioară a apartamentelor cu generarea unor terase de mari dimensiuni care vor aduce și confortul exterior și vor fi îmbogățite cu vegetație”, a precizat Flavius Petriș. Vor fi ridicate acolo 128 de unități locative, vor fi construite 160 locuri de parcare, toate în subteran, iar locatarii vor dispune de 4 spații comerciale, de facilități pentru a practica diferite tipuri de activități și se vor putea întâlni într-o piațetă centrală la o șuetă sau se vor putea plimba pe aleea pietonală înverzită, prevăzută cu spații de recreere.

Incubcenter pentru viitorii specialiști

Angela Kovács și Gogolák Hrubecz Zsolt premiați pentru proiectele Multinvest Multe dintre proiectele pe care le-am (re)descoperit în cadrul panelului dedicat investitorilor poartă semnătura arhitectului Angela Kovács, care s-a alăturat unei echipe valoroase, cea a companiei Multinvest, condusă de Gogolák Hrubecz Zsolt. Fondat acum peste 25 de ani, Grupul Multinvest, cu linii multiple de business azi - proiectare, antreprenoriat general, dezvoltator imobiliar în domeniul office - dezvoltă un proiect nou și foarte special, un incubator de afaceri. Descris ca un vis, un proiect de suflet, Incubcenter a început să fie proiectat din 2018, când compania a atras o finanțare europeană, ceea ce s-a dovedit un demers complicat care a însemnat 5 ani de la inițiere la execuție. “Un incubator de afaceri înseamnă profesionalism și un mentorat pentru tineret pentru că nu prea discutăm despre ce se întâmplă cu generația următoare pentru construcții. Incubatorul de afaceri este sectorial, pe industria construcțiilor care este foarte vastă. Tot ce am folosit ca materiale și ca rezultat în această clădire vrea să fie un exemplu de calitate. Clădirea va fi nZeb la sfârșit, cu măsurători chiar de suprapresiune”, a arătat Gogolák Hrubecz Zsolt. Incubcenter, realizat în zona Gării Mari, o zonă pe care echipa Multinvest pariază pentru viitor, va fi inaugurat în luna octombrie, în această vară urmând ca imobilul să fie mobilat. Arhitectul Angela Kovács ne-a dezvăluit din ceea ce a însemnat provocarea restaurării ”Cocoșului de Aur”, lăsând în poveste să curgă emoțiile. “Mă bucur că la trei zile de la inaugurarea oficială, în clădirea aceasta se întâmplă o conferință despre arhitectură, urbanism și dezvoltare urbană. Este un loc magic care are o încărcătură care nu se poate exprima în cuvinte, o clădire foarte valoroasă, în care s-a trăit frumos, bine, iar în ultimii 20 de ani nu a fost utilizată la adevărata ei valoare. Proprietarul a luat clădirea de care cred că s-a îndrăgostit, ca și mine, care l-a acaparat”, sunt câteva dintre gândurile arhitectului care a subliniat că acest proiect este rezultatul muncii de echipă, un întreg colectiv de proiectanți, executanți și beneficiar contribuind la revenirea la viață a acestei clădiri de patrimoniu.


REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Proiectul nu a fost ușor. “Am avut surprize mai ales cu structura clădirii, a trebuit să consolidăm unele elemente din clădire, dar a trebuit să îi respectăm caracterul, forma, volumul, decorațiile”, a mai adăugat Angela Kovács, însă, cu siguranță, așa cum a subliniat invitata, “e un loc pe lângă care nu treci, îți rămâne întipărit în minte”.

Concept 9, după aproape două decenii

Mircea Musgociu, administrator Profitec, dezvoltatorul proiectului Concept 9 Concept 9 este unul din marile proiecte imobiliare ale județului. “Primele investiții în zona pe care toată lumea o cunoaște ca livada le-am început în urmă cu 18 ani, zona era în plină dezvoltare și am avut o intuiție. Erau peste 60 loturi de teren, am căutat proprietari în Germania, în Ungaria, în toată Europa, a fost foarte greu să adunăm tot terenul, cele 24 de hectare pe care am făcut PUZ-ul. Trebuia cineva mai puternic decât eram eu financiar care să investească în zona respectivă. Și așa am adus NEPI în Târgu Mureș, a fost o oportunitate extraordinară pentru că părinții lui Alex Morar, care a ajuns CEO la NEPI, sunt din Târgu Mureș, el s-a născut aici. A fost o decizie și de patriotism local ca să facă o investiție de 70 milioane de euro, consistentă pentru Târgu Mureș. Odată cu venirea NEPI, am conturat și zona de dezvoltare rezidențială și încă una comercială. Pentru proiect și PUZ am lucrat cu arhitectul Angela Kovács”, a rememorat Mircea Musgociu, proprietarul Profitec, firma care dezvoltă Concept 9, etape din acest proiect. Pentru pasionații de cifre, 2,5 milioane de euro a costat doar viabilizarea zonei - de la drumuri la rețelele de utilități. Totodată, Concept 9 a fost evaluat inițial la 15 milioane de euro, iar astăzi estimarea este că, din cauza inflației, a prețurilor în creștere a materialelor de construcții, fondurile alocate proiectului vor atinge 18 milioane de euro. Blocurile de locuințe sunt realizate din materiale de construcții și finisaj de top, locatarii/ proprietarii vor beneficia de servicii de concierge - recepție într-un spațiu generos cu o înălțime de 6 metri, și de alte servicii comerciale și de relaxare. “Va fi un centru comercial, un street mall în completarea mall-ului NEPI, un McDrive, o să încercăm să aducem și un concept de sală de sport - o franciză germană, și alte servicii”, a completat Mircea Musgociu. Prima etapă va fi finalizată în martie 2023, iar la diferență de 2 luni va fi predat fiecare bloc.

O comunitate. Maurer Imobiliare Bogdan Oancea - director general Maurer Imobiliare, a prezentat Maurer Residence, care va cuprinde 3.500 de apartamente când va fi finalizat. Proiectul se construiește în mai multe faze, prima însemnând 28 de imobile cu un total de 1.700 de apartamente. Momentan sunt predate proprietarilor 12 blocuri.

Bogdan Oancea, director general Maurer Imobiliare SA “Suntem în grafic, nu avem nicio zi de întârziere față de termenele contractuale”, a subliniat invitatul, continuând: “Maurer Imobiliare a creat în primul rând o comunitate, comunitatea neînsemnând niște pereți, niște apartamente simple, goale, ci comunitatea însemnând o zonă verde, locuri de joacă, locuri de agrement, precum și locul din vecinătatea cartierului. Ne bucurăm că proiectul nostru este unul de referință în acest oraș frumos”. Deoarece, după cum suntem familiarizați, “Maurer Imobiliare a creat în primul rând o comunitate”, cred că nu surprinde pe nimeni anunțul făcut de Bogdan Oancea referitor la parteneriatul cu Lidl și reconfigurarea zonei. “Dezvoltarea va continua printr-un parteneriat cu Lidl, va fi construit acel supermarket odată cu crearea și a unei infrastructuri, în special a unor sensuri giratorii și lărgirea unor artere, raportate la prezența acelui mare lanț de supermarket-uri. Va fi un spațiu de agrement, chiar și un lac pentru agrement, vor fi toate acele funcționalități cuprinse în PUZ care sunt promisiunea noastră pentru locuitori”, a conchis directorul general Maurer Imobiliare.

Green Residence, niciun apartament la fel

Nyulás Bernát - fondator și proprietar Fomco Group, și Szidónia Székely - director executiv Fomco Imobliare Am rămas tot în zona Tudor, doar ne-am mutat spre Livezeni, unde Fomco Imobiliare a dezvoltat proiectul Green Residence. Echipa Fomco Imobiliare și-a exersat mai întâi mâna într-un proiect de mai mici dimensiuni, după cum a mărturisit proprietarul Fomco Group. “Suntem poate cei mai noi dezvoltatori imobiliari din Târgu Mureș. Inițial a fost greu, am învățat mult din experiența noastră proprie. Nu am pornit cu un proiect mare, am construit un bloc cu patru etaje, și după ce am gustat un pic domeniul, atunci am avansat un proiect mai mare. Au fost multe experiențe, și plăcute, și neplăcute, dar în final cred că a fost o decizie înțeleaptă, cred că am creat ceva frumos și de viitor”, a explicat Nyulás Bernát, proprietarul Fomco Group. O doamnă care nu refuză nici echipamentul de șantier, dar care are și experiența vânzărilor și comunicării, Szidónia Székely, directorul executiv Fomco Imobiliare, le-a mulțumit pentru distincția primită echipei, partenerilor, în special partenerului

23


24

REAL ESTATE principal pe partea de agenție imobiliară - lui Raul Truța - Fayora Imobiliare, și clienților, ca apoi să sublinieze ce îi motivează în munca lor cotidiană. “Ca misiune și viziune avem ca obiectiv foarte clar stabilit la nivelul Fomco Imobiliare și chiar a Grupului Fomco: dorim să livrăm calitate, dorim să oferim o bunăstare proprietarilor, în special mizăm pe calitate, excelență, integritate, corectitudine atât față de clienții noștri, cât și față de partenerii noștri”, a spus directorul executiv Fomco Imobiliare. Proiectul Green Residence, care va însemna 6 blocuri cu 10 etaje când va fi finalizat, vine cu provocări zilnice. “Este greu, dar este frumos să fii în domeniul imobiliare și, mai ales, în activitatea zilnică. Avantajul nostru este că încercăm să îmbunătățim proiectul de la fază la fază. În prima fază am avut predate în jur de 200 de apartamente, unde avem deja locatari care folosesc în mod activ apartamentele, acum suntem în faza de predare a încă 200 și avem în construcție alte 200. Apartamentele le predăm în stare semifinisată, ceea ce credem că este important din punctul de vedere al proprietarilor, pentru că se pot finisa după gusturile fiecărui proprietar în parte. Deci niciun apartament nu este la fel. Am introdus tâmplărie din lemn stratificat, am introdus în toate imobilele încălzire în pardoseală, deci încercăm să aducem câte o noutate la fiecare proiect”, a mai completat invitata.

RUA Home Investment, 500 de apartamente în Tudor

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Arossa Center, proiect multifuncțional în Centru

Sala Petrică, dezvoltatorul proiectului Arossa Center Am revenit apoi din nou în zona centrală a municipiului Târgu Mureș, pentru un proiect special. Punte între zona istorică a orașului și Târgu Mureșul generațiilor viitoare. Arossa Center. “A fost destul de greu, vreo patru ani am umblat la Sibiu, la București, dar am reușit. Sunt trei clădiri, partea din față sunt birouri, apoi 25 de apartamente, plus partea de spații comerciale la parter”, a menționat Petrică Sala, dezvoltatorul Arossa Center, despre proiectul realizat după planurile arhitectului Angela Kovács în zona 0 a municipiului. Birourile sunt deja finalizate și închiriate, iar apartamentele vor fi puse în vânzare cel mai probabil la finalul acestui an.

Al patrulea punct de lucru al Centrului de Sticlă Doru Borșan, administrator Neotech City și RUA Home Investment Întotdeauna o prezență surprinzătoare și plăcută l-a descris colegul nostru pe Doru Borșan, administrator Neotech City și RUA Home Invest. Cu un discurs de încălzire prin care a îndemânat la colaborare între investitori, Doru Borșan a vorbit apoi despre proiectul imobiliar pe care RUA Home Investment îl va dezvolta în cartierul Tudor. “Am cumpărat 12-13 hectare în cartierul Tudor, iar acum m-am hotărât să merg înainte cu proiectul, să construiesc, sper ca în octombrie să fie eliberată autorizația de construire. Este un proiect care însumează circa 500 de apartamente, spații verzi, tehnologii moderne, începând de la panouri solare, pe care le vom lua de la Fomco Solar”, a povestit Doru Borșan despre proiect. Acesta a ținut să amintească despre colaborarea cu Primăria Târgu Mureș care a înțeles eficiența tehnologiilor 3D și geospațiale puse la dispoziție de Neotech City pentru Direcția Arhitect Șef și Urbanism din cadrul autorității locale. “S-a organizat un proiect My City de către Primăria Târgu Mureș prin care se cerea ajutorul a 100 de arhitecți din Europa, pentru a veni cu idei de reamenajare și reorganizare a principalelor cinci bulevarde din oraș și a centrului orașului. Noi le-am pus la dispoziție 100 de parole, s-au logat de la ei din birou pe tehnologia noastră 3D și au venit cu idei, revoluționare unele, pentru reamenajarea acestor spații. Așa am făcut un pas înainte”, a mai adăugat invitatul.

Szilágyi Timea, reprezentant Centrul de Sticlă Sticla, un element tot mai important în construcții. Primer Electro, companie de top în prelucrarea sticlei, merită cu certitudine distincțiile noastre. Peste 25 de ani de activitate, multe investiții și produse de calitate ridicată. Povestea Centrului de Sticlă a pornit cu doi prieteni - proprietarii Lörincz Attila și Kocsis Lajos - care au început cu tăierea sticlei. Astăzi, compania deține trei puncte de lucru și oferă o gamă foarte vastă și variată de produse din sticlă și accesorii de calitate și de top. Iar povestea nu se oprește aici. “Derulăm o investiție destul de mare pentru a construi al patrulea punct de lucru, în Livezeni, vom aduce noi utilaje pentru a ne diversifica producția și a crește capacitatea de producție. Tendința de a folosi sticla și accesoriile din sticlă este în creștere acum, de aceea ne-am dorit să fim aici, ca să colaborăm”, a anunțat Szilágyi Timea, reprezentanta companiei la eveniment.


REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Distinși pentru proiecte și activitate

Mulțumiri partenerilor

Pentru proiectele rezidențiale pe care le-au derulat și/ le derulează au mai fost distinși Losonczi Zoltán, administrator al firmei SC Immobiliarae și dezvoltator Bastion Residence, și Sepsi László, fost internațional al echipei României la fotbal, dezvoltator al proiectelor Unirii Green Park Residence și Lavandei Residence. Retacom este compania mureșeană care a rezistat, precum tăria oțelului bine călit în lupta cu marii concurenți naționali și internaționali. Administratorul companiei Szász Mihály a fost distins pentru cei aproape 25 de ani de activitate. Compania Gombos Security, care prin serviciile sale sprijină segmentul rezidențial, a fost, de asemenea, premiată, trofeul și tabloul fiind oferite administratorului Gombos Attila.

Conferința ”Mureșul Rezidențial 2022. Dezvoltarea durabilă” a fost organizată cu sprijinul unui partener principal, DAW Bența - Caparol, și cu suportul următorilor parteneri: Romur, Concept 9 Residence, Fomco Imobiliare, Bastion Residence, Lavandei Residence, Unirii Green Park Residence, Maurer Residence, Arossa Center, Neotech, RUA Home Investment , Centrul de Sticlă, Multinvest Group, Aliat Auto, Universitatea de Medicină Farmacie, Știinte și Tehnologie ”George Emil Palade” din Târgu Mureș - Facultatea de Arhitectură, Velux, Profelis, Retacom, Fomco Solar, Brisk, Gombos Security, Mobilavogue, Negro Construct, Fayora Imobiliare, Wine Box și Crama Villa Vinea. Prezenți la eveniment cu două autoturisme electrice expuse în grădina restaurantului ”Cocoșul de Aur”, reprezentanții Aliat Auto au spus următoarele: ”De mai bine de 20 de ani, Aliat Auto Târgu Mureș, dealer autorizat Mercedes-Benz, este alături de toți cei care consideră că inovația în domeniul lor de activitate va aduce progresul urbei. Suntem și de această dată alături de antreprenorii din domeniul imobiliar, înfruntând alături de ei noile provocări ale pieței. Într-un fel sau altul, la un anumit nivel, luptăm și noi pentru schimbarea mentalităților, pentru imprimarea unei noi traiectorii a pieței auto din zonă. Pentru că a opta acum pentru o mașină electrică este un gest îndrăzneț, o provocare care necesită viziune și conștientizarea faptului că viitorul se va desena pe alte coordonate decât cele pe care s-a creionat pana acum. Iar aceasta este provocarea pe care Aliat și Mercedes EQ o propun acum pieței locale; să ne gândim mai mult la mediu, să ne drămuim mai mult resursele astfel încât copiii noștri să aibă, poate, un viitor mai echilibrat.” La reușita evenimentului au avut un rol important și Cătălin Nicolau, Andrei Mihaly - transmisii video live pe Facebook, Cristina Gânj (Bristena) - foto, Sipos László - Mammoth Stage - proiectare imaginii pe ledscreen. Garden Party-ul a fost asigurat de solistul Pavel Belski, care a oferit mai multe reprize de muzică ușoară - live, cu implicarea și a DJ-ului Adrian Țepeș, iar preparatele culinare servite în frumosul restaurant ”Cocoșul de Aur” au fost pregătite de echipa condusă de Chef executiv Dragoș Chiorean.

Sepsi László, dezvoltator al proiectelor Unirii Green Park Residence și Lavandei Residence

Szász Mihály, administrator Retacom

Pavel Belski a colorat muzical evenimentul

Gombos Attila, administrator Gombos Security

Minunata clădire a ”Cocoșului de Aur”

25


26

REAL ESTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Revolution Luxury Residence

Complex Rezidențial Premium la 2 pași de centrul Târgu Mureșului Situat într-o zonă strategică, foarte aproape de centrul municipiului Târgu Mureș și Cetatea Medievală, aproape de UMFST sau Complexul ”Weekend”, Revolution Luxury Residence este o oportunitate pentru cei care caută o locuință premium, amplasată într-o poziție de top.

Revolution Luxury Residence este, cu certitudine, una dintre cele mai atractive oferte imobiliare ale Târgu Mureșului. Poziționarea perfectă, pe strada Revoluției, la aproximativ 300 de metri de centrul orașului, la 3 minute de mers pe jos până la Cetatea Medievală și la 10 minute de Universitatea de Medicină, Farmacie Științe și Tehnologie, îi conferă un statut aparte în peisajul imobiliar mureșean. Dezvoltatorul proiectului, Total Petro Gas Construct, și antreprenorul general nu mizează numai pe acest argument. Managerii acestor companii promit calitate, confort și siguranță, iar prezența în proiect a firmei Landmania, cu o vastă experiență în domeniu, în calitate de antreprenor general, este o garanție în acest sens. Complexul va avea, în final, 30 de apartamente, dispuse în 3 corpuri de clădiri, P+2, din care unul are ieșire spre strada Revoluției, iar celelalte două sunt amplasate între străzile Revoluției și Avram Iancu. Apartamentele au 1, 2 și 3 camere, pe suprafețe generoase, între 58 mp și 130 mp. Garaje subterane și supraterane vor asigura necesarul de parcări pentru autoturisme, iar accesul

în complex va fi cu barieră. Între corpurile de clădire vor fi amenajate parcuri cu multă zonă verde. Locuințele din Revolution Luxury Residence vor fi predate în stadiu semifinisat, dar, la cerere, acestea pot fi realizate și ”la cheie”. ”Ne-am propus să ridicăm la standarde înalte acest complex amplasat într-un punct strategic al Târgu Mureșului. Numeroase personalități ale orașului, printre care și renumitul primar Bernády György au locuit în această zonă. Vom realiza cu mare atenție fiecare etapă a proiectului și vom folosi materiale de mare calitate, de ultimă generație”, au spus despre proiect Călin Gherendi, dezvoltator, dr. ing. Orbán Levente, antreprenor general, și ing. Emanuel Pop, manager de proiect. Două dintre corpurile de clădiri vor fi predate la 1 mai 2023, iar cel de-al treilea în 1 august 2023. Informații suplimentare puteți obține la numărul de telefon 0722.342.992, pe pagina web https://www. totalrevolutionresidence.ro/ sau la adresa de email calin@ totalrevolutionresidence.ro.


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

INDUSTRIA AUTOMOTIVE

27

Portofoliu diversificat. Agilitate investițională. Transparență față de investitori.

www.transilvaniainvestments.ro


28

INDUSTRIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cu o durată de viață de 3 ori mai mare decât cea a bateriilor clasice,

Bateria Heavy Duty Champion HD-EFB, lansată de Rombat Rombat SA, singurul producător integrat 360 grade de baterii auto din România, a prezentat, la Târgul Auto Total Business Show de la București, bateria Heavy Duty Champion HD-EFB, destinată vehiculelor de mare tonaj, a cărei producție va începe la Bistrița, începând din luna august a acestui an. Bateria a trecut cu succes, în ultimul an, toate testele de laborator și în exploatare pe toate segmentele de utilizare: construcții, transport marfă și persoane, agricultură. Bateria Heavy Duty Champion HD-EFB înglobează o tehnologie inovativă care crește performanțele acumulatorilor auto și permite creșterea duratei de viață de până la 3 ori comparativ cu bateriile clasice. „Heavy Duty Champion oferă o calitate premium obținută de Rombat SA prin inovări special concepute pentru a asigura performanțe superioare. Produsul nostru garantează o durată de viață de trei ori mai mare, comparativ cu bateriile clasice Heavy Duty și un număr de cicluri de încărcare de 10 ori mai mare decât în cazul bateriilor clasice, la o descărcare de 17,5% în mod continuu, cu impact major în durata de viață a acumulatorilor”, a explicat George Chiriță, director de vânzări și marketing al Rombat. Durabilitatea produsului a fost obținută prin mai multe inovații ce reduc la maximum sulfatarea plăcilor și oferă o rezistență maximă la vibrații. Nivelul de vibrații este un indicator extrem de important pentru vehiculele de mare tonaj, în principal din cauza locului de amplasare a bateriei, ceea ce impune o proiectare specială pentru a atenua efectele acestora.

Proiectul tehnologic Heavy Duty Champion HD-EFB, dezvoltat de compania Rombat SA, prezintă indicatori maximi de performanță și în ceea ce privește consumul de apă, aspect ce permite, de asemenea, menținerea performanțelor acumulatorului. Fiind destinată vehiculelor de mare tonaj, Champion HD-EFB are funcții ”hotel”, care asigură o descărcare lentă, având o capacitate suplimentară de alimentare a consumatorilor în staționare. Acumulatorii Heavy Duty Champion HD-EFB au fost concepuți pentru Aplicația Euro 5/6, corespunzătoare celor mai restrictive normative de poluare valabile la nivel internațional, dar compatibilă și pentru vehicule de o generație mai veche (Euro 4/3).


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AFACERE

29

Gebrüder Weiss: Implementarea sustenabilității în transporturi – o constantă în noul peisaj socio-economic Schimbările climatice, un subiect tot mai fierbinte în deceniile recente, sunt o realitate la care industria transporturilor trebuie să răspundă prin adoptarea permanentă a unor practici sustenabile. În acest context, Gebrüder Weiss, unul din principalii furnizori de servicii logistice și de transport la nivel global, continuă să dezvolte soluții care să le permită clienților să integreze politicile de mediu în afacerile lor într-un mod rentabil și chiar benefic pentru business, pe termen mediu și lung. Din perspectiva impactului asupra mediului, Agenția Europeană de Mediu a identificat industria transporturilor, încă din 2017, ca responsabilă pentru emiterea a 27% din gazele cu efect de seră în statele membre UE. În plus, anii de pandemie au dus la o creștere explozivă a comenzilor online, în condițiile în care transportul pe ultima milă poate produce de 100 de ori mai mult CO2 decât un vas cargo, care transportă aceeași cantitate de marfă pe aceeași distanță, conform MIT Climate Portal. Pe lângă responsabilitatea socială pe care aceste date o creează, companiile din domeniu trebuie să aibă în vedere și politicile oficiale de mediu, aplicate la nivel global și european. O primă măsură cu impact pozitiv asupra sectorului de transport de mărfuri poate fi creșterea eficienței vehiculelor, care numără printre beneficii economia de combustibil obținută prin tehnologii moderne de control al consumului. În același timp, există și mecanisme de stimulare în vederea adoptării unor tehnologii care favorizează scăderea sau eliminarea emisiilor, cum ar fi camioanele cu zero emisii sau emisii reduse, care în ultimii ani formează o parte tot mai consistentă din oferta producătorilor de vehicule. Apoi, adoptarea vehiculelor cu combustibili alternativi, precum camioanele cu gaz (biogaz), oferă nu doar un consum redus de combustibil, ci și autonomie crescută, ceea ce le face pretabile pentru distanțe lungi. Camioanele electrice sunt, în acest moment, o variantă potrivită pentru distanțe scurte și medii, iar pe termen lung, odată cu dezvoltarea tehnologiei și a infrastructurii de stații electrice, pot deveni o opțiune excelentă și pentru distanțe lungi. Toate acestea sunt susținute și de digitalizarea accelerată a industriei logisticii și transporturilor. Corect analizată, cantitatea uriașă de date generată de digitalizarea operațiunilor permite optimizarea rutelor de transport, evitarea blocajelor în trafic, încărcarea cât mai adecvată a mărfurilor sau adoptarea unor practici de condus mult mai sustenabile. Pe scurt, o suită de soluții care fac ca transporturile să devină mai rentabile economic, protejând în același timp mediul. De asemenea, digitalizarea poate ajuta companiile să își asigure o adoptare sustenabilă social și economic a reglementărilor legale, prin calcularea precisă a emisiilor reziduale și posibilitatea de a le compensa prin activități cu o amprentă de carbon negativă. Luând în considerare toate aceste aspecte, Gebrüder Weiss vine în sprijinul clienților săi cu servicii care îi ajută să poată

alege cele mai potrivite măsuri pentru propriul business, de la accelerarea digitalizării, până la eficientizarea continuă a lanțului logistic. Cel mai nou serviciu introdus în acest scop, Zero Emissions (Zero Emisii), lansat la nivel internațional din 2021, inclusiv în România, le oferă clienților Gebrüder Weiss varianta de a compensa amprenta de CO2 a mărfurilor transportate și de a promova proiecte certificate de protecție a climei. Furnizorul de servicii logistice și de transport se ocupă de toată partea operațională: calculează și documentează producția de CO2 pentru fiecare transport realizat pe cale terestră, feroviară, maritimă și aeriană oriunde în lume, pentru ca partenerii săi să compenseze în totalitate emisiile de CO2 generate în timpul transportului mărfurilor lor. Emisiile de carbon se bazează pe datele din Sistemul de Management al Transportului (TMS) intern și sunt calculate folosind instrumentul EcoTransIT. Următorul pas constă în implementarea soluțiilor de protejare a mediului, în parteneriat cu NatureOffice, companie globală specializată în neutralizarea amprentei de carbon. Acestea includ investiții în combaterea despăduririi și degradării pădurilor, în surse curate sau mai eficiente de energie sau în ecologia forestieră. Toate calculele privind emisiile și costurile de compensare sunt detaliate transparent pe facturile de transport, iar certificatele de compensare care detaliază proiectul pot fi accesate din portalul pentru clienți myGW, conținând informațiile necesare pentru a fi comunicate mai departe de clienți.


30

INDUSTRIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ATP Trucks Automobile anunță producția de serie pentru primul lot de autotractoare Truston la Baia Mare

Cap tractorul Truston 4x2 a finalizat cu succes testele și a intrat pe linia de producție în serie ATP Trucks Automobile, compania producătoare de autovehicule de transport rutier și persoane din România, anunță producția de serie pentru primul lot de autotractoare Truston configuraţie 4x2, 480 CP, în varianta cu cabină joasă, cutie automată. În urmă cu exact un an, primul cap tractor 4x2, cabină înaltă, ieșea de pe linia de producție. În prezent, procesele de testare și omologarea sunt finalizate, astfel că s-a trecut la etapa producției în serie. În prezent, portofoliul diversificat repoziționează ATP Group ca integrator de produse și sisteme pentru mobilitatea persoanelor și mărfurilor.

Cu o activitate de peste 27 de ani în domeniul auto, ATP Group și-a dezvoltat, începând cu 2019, segmentul producție auto. În 28 august 2019, ATP Trucks lansa pe piață primul model Truston 8x4, 430 CP - autobasculantă și autobetonieră. În 2021 s-a consemnat primul face lift al camionului ATP Trucks 8x4. Modificările aduse au constat în restilizarea exterioară a cabinei, respectiv interiorul acesteia care este complet nou. De asemenea, camionul a primit suprastructurile Stamer care au la bază designul și caracteristicile tehnice definite de inginerii ATP Trucks. Tot în 2021, în luna mai, ATP Trucks anunța lansarea pe piață a autobuzului electric ATP Bus. “Curajul și voința trebuie să se antreneze permanent, astfel încât să atingem țintele cele mai înalte. Lucrăm cu profesionalism și sper în șanse reale de împlinire a unui viitor în care, în România, să înțelegem corect nevoia de evoluție”, spune Mircea Cirț, Președinte ATP Group. Noua etapă a producției de autotractoare 4x2 480 CP presupune un prim lot de 15 unități configurate în varianta cu cutie automată și cabină joasă. “Pretabil segmentului construcţii, transport mărfuri speciale, dar și generale Cap tractorul Truston 4x2 480 CP a venit ca un răspuns la cererea pieței, dar și a capabilității noastre

pe măsură ce am acumulat experiență ca producători auto. Cele mai mari provocări sunt termenele de livrare a componentelor pe lanțul de aprovizionare, respectiv a materiilor prime dacă ne referim și la suprastructurile Stamer pe care noi le producem”, a declarat Florin Crișan, Directorul General ATP Trucks. Cap tractorul Truston 4x2 480 CP este încadrat în categoria vehiculelor grele de transport: Truston 4x2 este propulsat cu o putere superioară de motorul WP13.480E63 Euro6 Diesel (Powered by Weichai), iar șasiul vine pe profilul de 9mm. Axe față: 7,5 t, axe spate: 13 t, rezervor 700 l, sistemul de frânare este definit de tehnologia Wabco. Opțional, produsul poate fi configurat cu cutie automată, cutie AMT (Automatic Mechanic Transmission) sau cutie manuală. Se remarcă accesul facil în zona de cuplare a semiremorcii, aici fiind prevăzută lumină suplimentară, dar și o platformă de lucru accesibilă și sigură. Suspensia pneumatică spate asigură o manipulare facilă a cuplării și decuplării semiremorcii și un confort sporit în mers. Telecomanda erogonomică, cu comenzi intuitive, facilitează reglajul pneumatic al axei spate. Spațiul interior asigură un confort de înaltă clasă, fiind prevăzut cu scaun pneumatic Grammer pentru șofer,


INDUSTRIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

unitate centrală multimedia, pat individual cu saltea din spumă cu memorie, perdele, lumină ambientală, spații de depozitare generoase și ușor accesibile. Pentru cabina înaltă avem paturile supraetajate și o zonă superioară a cabinei corect compartimentată. Cabinele Truston sunt definite de claritatea și simplitatea instrumentelor de bord, dar și de elemente de confort superior aduse în dotarea standard. Produsul vine cu garanție 24 de luni, fără limită de km, dar și cu posibilitate de extindere a acesteia. “Cu noul nostru produs ne dorim să intrăm, în primul rând, pe piața construcțiilor și a serviciilor de transport intern. La nivel național asigurăm foarte bine și segmentul service pentru produsele noastre. Aș mai menționa că perioada de testare obligatorie a presupus exploatarea la turație maximă a noului produs. Autotractoarele Truston în varianta cabină înaltă, dar și cabină joasă au fost intens utilizate de către partenerii noștri, în aplicații tip: cuplare la benă basculabilă pentru transport agregate și cereale, cuplare la trailer pentru transport utilaje. Feedbackul utilizatorilor l-am luat întotdeauna constructiv, l-am analizat împreună cu inginerii și tehnicienii noștri și a contat mult în evoluția noastră și a produsului”, a adăugat Lucian Varga, Directorul General al ATP Motors, distribuitorul produselor ATP Trucks.

Prin serviciile specializate de consultanţă pe care dealer-ul ATP Motors le oferă, clienţii pot accesa finanţare flexibilă prin leasing. De asemenea, se oferă cel mai facil sistem trade-in: pentru constituirea avansului pentru produsele TRUSTON pot fi tranzacționate atât autoturisme sau autoutilitare rulate, cât și camioane de transport sau construcții, remorci, semiremorci sau utilaje. Mai multe informații: https://atp-trucks.com/

Despre ATP Group ATP Group activează din 1995 în domeniul auto ca furnizor de produse şi apoi servicii integrate pentru profesioniștii din lumea transporturilor. În 2019, strategia de inovare demarată o dată cu producția primelor produse ATP Trucks - autobasculanta și autobetoniera Truston, a condus la consolidarea poziţiei ATP Group pe piaţa auto din România, iar, ulterior, la redefinirea liniilor sale de business: ATP Trucks - producție camioane, ATP Bus - producție autobuze, ATP Motors - dealership auto, Hefton - utilaje și echipamente pentru construcții, Stamer semiremorci/suprastructuri, ATP Automotive - producție și distribuție piese auto pentru camioane.

31


32

IT&C

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

T-Systems International deschide un Hub Digital în România T-Systems International dă startul deschiderii unui Hub Digital în România, cu sprijinul Combridge și DTSE Romania, punând la dispoziție peste 100 de locuri de muncă

T-Systems International a lansat un nou Hub Digital în România, un nou centru de livrare al organizației sale de Global Delivery. Evenimentul a fost găzduit de Deutsche Telekom Services Europe România în locația din Timișoara, cu invitați de la T-Systems International, Combridge și Deutsche Telekom IT Solutions Hungary.

unit pentru a construi baza acestui proiect și pentru a crea valoare pentru T-Systems și clienții săi globali. „ Simt în jurul meu echipa potrivită. Locația este potriviă și astăzi avem și cadrul legal pentru a începe călătoria noastră de a construi Hub-ul Digital pentru T-Systems în România.” – Laszlo Posset, VP Global Delivery,T-Systems International

Cu aproximativ 28.000 de angajați în întreaga lume și o cifră de afaceri de peste 4,0 miliarde de euro (2021), T-Systems este un furnizor global de servicii IT cu o prezență puternică pe piață în regiunea DACH și cu o configurație globală de livrare extinsă. Compania deservește clienții corporativi din Deutsche Telekom cu soluții digitale inovatoare și administrare de servicii cloud.

„Astăzi sărbătoresc nu numai startul acestei călătorii, ci și cea de-a 20-a aniversare a Combridge, o companie care conectează regiuni, prin rețeaua sa, și oamenii cu o mentalitate similară.” – Levente Csenteri, CEO Combridge

Obiectivul noului Hub Digital din România este atragerea de talente de pe piața IT din România. Aceștia se vor alătura echipelor de experți IT T-Systems din celelalte centre strategice de livrare din Ungaria, Slovacia, India și, folosind metodologii de lucru agile, vor livra la nivel global soluții digitale și servicii cloud. Scopul principal este de a dezvolta aplicații software, specifice industriei, și tehnologii inovatoare, cum ar fi inteligența artificială, big data și blockchain, operarea infrastructurilor IT, migrarea către medii multi-cloud etc. Laszlo Posset, Vicepreședinte pentru Global Delivery la T-Systems International, în calitate de lider al acestui proiect, a fost gazda evenimentului de deschidere. Dl. Posset este liderul responsabil pentru a înființa și a pune în funcțiune, anul acesta, Hub-ul Digital românesc prin construirea unei echipe de peste 100 de dezvoltatori de software, în diferite locații din România. În esență, în cadrul evenimentului, trei companii membre ale grupului Deutsche Telekom s-au

„Avem experiență în recrutare nu doar în România, ci în toată Europa, deservind segmentul DT Europa, segmentul DT Germania și toate entitățile T-Systems. Sunt, încă o dată, bucuros să sprijin și să ofer servicii de calitate unui client român.” – Mădălin Popescu, Managing Director DTSE Romania „Obiectivul meu este să folosesc experiența noastră pentru a veni în întâmpinarea așteptărilor de construire a Hubului Digital din România” – Nora Udvarfalvi, Head of SW Factory at Deutsche Telekom IT Solutions Hungary „Cred cu putere într-un model de livrare globală. Avem afacerea, avem proiecte interesante și, cu acest arsenal, ar trebui să putem construi echipa și să atragem cele mai bune talente.” – Peter Lorenz, SVP Portfolio Unit Digital Solutions T-Systems International „Cine ar putea să ne oprească? Cine poate sta între noi și succes? Nimeni, când ne unim forțele! Am încredere că ne vom atinge obiectivele.” – Gerhard Keller, VP Global Delivery T-Systems International www.t-systems.com/de/en


IT&C

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

33

Robotizarea, IoT și digitalizarea, printre „must have”-urile industriei de producție Specialiștii din industria de producție se străduiesc în permanență să depășească provocările care apar de la un an la altul, să îmbunătățească procesele și să își crească eficiența. Tendințele care sunt în centrul atenției sectorului de producție anul acesta se orientează înspre atingerea acestor obiective. „Odată cu valul de digitalizare, s-au ivit numeroase oportunități pentru industria de producție. Afacerile care au înțeles de la început cât de importantă este digitalizarea au putut să profite de toate beneficiile care au venit odată cu ea. Acest marș al tehnologiei, al conectivității și al îmbunătățirilor în materie de automatizare va continua și prezintă oportunități fără precedent”, a declarat Cristian Gabriel Pavel, Director General Alfa Software. Perspectivele industriei de producție pentru 2022 s-au axat încă de la începutul anului pe câteva tendințe importante care trebuie luate în considerare: 1. Procese fără hârtie. Utilizarea unui sistem unic complet (ERP), văzut ca parte dintr-un proiect de Transformare Digitală, ajută la eliminarea hârtiilor din procesele companiilor, inclusiv a celor din sectorul de producție, deoarece asigură toate uneltele desfășurării activității de producție (planificare, desfășurare, raportare, urmărire, livrare etc). 2. Colectarea cât mai rapidă și „locală” a datelor. Prin intermediul terminalelor mobile, a cântarelor, a POSurilor și a scanerelor industriale, datele produselor sunt colectate automat, chiar direct din hala de producție. „Cu ajutorul funcționalităților pe care le are ASiS ERP, în momentul în care se realizează producția, se scanează sau generează codurile de bare ale produselor/operațiilor și astfel se poate afla care este gradul de realizare a unei comenzi. Practic prin generarea inteligentă de etichete concomitent cu imprimarea se raportează producția în detaliu: cine, ce a făcut, la ce oră etc., de unde rezultă productivitatea, cadența și mulți alți indicatori utili în Managementul Producției”, a explicat Cristian Gabriel Pavel. 3. IoT industrial și mentenanță preventivă. În linii mari, IoT este un sistem în care mașinile „vorbesc” între ele, folosind senzori și sisteme cloud pentru a colecta și analiza date cu scopul de a oferi utilizatorilor rezultate conectate. În domeniul producției, tehnologia permite automatizarea proceselor de fabricare a produselor, ceea ce înseamnă reducerea costurilor cu forța de muncă și minimizarea riscului de eroare umană. Datele colectate de la senzorii de pe mașinile din fabrică pot ajuta producătorii să înțeleagă modul în care funcționează mașinile, să optimizeze procesul de întreținere, să reducă timpii de oprire a mașinilor și chiar să permită implementarea mentenanței preventive. 4. A naliza datelor prin instrumente avansate de Business Intelligence (BI). În mod practic, instrumentele BI accesează și analizează seturi de date și prezintă constatări analitice în rapoarte, rezumate, tablouri de bord, grafice, diagrame și hărți pentru a oferi

utilizatorilor informații relevante despre starea afacerii. 5. Digitalizarea tuturor proceselor. Întregul lanț care ține de producție, începând cu aprovizionarea și finalizând cu managementul resurselor umane pe fiecare proiect în parte se realizează prin ERP. 6. Robotizare. Datorită automatizării, mașinile sunt acum capabile să îndeplinească din ce în ce mai multe sarcini repetitive care degrevează oamenii. Robotizarea poate aduce multe avantaje producătorilor, inclusiv o productivitate mai mare, o precizie mai mare și costuri mai mici. Vom vedea tot mai multe fabrici complet automatizate sau așa-numitele fabrici întunecate locații în care producția are loc fără intervenție umană directă la fața locului. „Trebuie înțeles că acest proces de robotizare, care este tot mai des implementat de către industria de producție nu are scopul de a înlocui forța de muncă”, a adăugat Directorul General Alfa Software. 7. O relație mai strânsă cu clienții. Companiile, inclusiv cele din zona de producție, se orientează tot mai mult către relația cu clienții. Astfel, prin intermediul instrumentelor de tip API sau portabile, le oferă clienților informații în timp real despre statusul comenzii, estimări de livrare ș.a.m.d. Alfa Software este o companie de IT cu capital privat românesc, cu o vechime de peste 25 de ani. Compania are sediul central în Cluj-Napoca, punct de lucru în Zalău și distribuție națională prin parteneri. Compania este furnizor de soluții ERP simple și practice, aplicații intuitive, ușor de folosit, modulare și customizabile, care cresc randamentul business-ului prin transformare digitalizare.


34

AFACERE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Business de succes în vremuri de criză

Cum au reușit doi antreprenori români să își ducă afacerea pe culmile succesului, în cea mai dificilă perioadă a ultimilor ani Doi antreprenori din România demonstrează că se poate face business de succes și în perioade de criză, indiferent că este vorba de pandemie și război. Iar rețeta succesului este garantată, dacă se folosesc ingredientele principale: perseverență, multă muncă, viziune și investiții. Adrian Racu și Alexandru Mihăilă țin în mâini frâiele unei firme de logistică, UG Smart Logistics, reprezentanța în România a companiei internaționale, Universal Group. Dacă până la începutul pandemiei de COVID, UG Smart Logistics își desfășura activitatea într-un depozit mic și era centrată pe un singur client, astăzi, compania se dezvoltă în complexul Urbano Parks, într-un depozit modern, unde aproape toată munca este automatizată. În plus, orientarea firmei este acum bazată pe conceptul multi client business.

De la un singur client, la strategie multi client services „Noi nu ne pricepem la vânzări, noi nu ne pricepem la multe chestii, dar noi ne pricepem la logistică”, spune Alexandru Mihăilă, country manager al UG Smart Logistics, atunci când este întrebat de ce ar trebui să meargă clienții către compania lor. Alexandru Mihăilă este de părere că succesul unei afaceri constă în setarea direcției corecte. Iar externalizarea serviciilor este cea mai bună variantă pe care un antreprenor sau manager o poate lua, pentru a se ocupa nestingherit de activitatea principală a afacerii pe care o conduce. „Ideea cea mai bună într-o firmă este că nimeni nu se pricepe la toate. Și pe principiul acesta ar trebui să meargă toate companiile. Dacă tu, ca firmă, ești bună pe vânzări, ocupă-te de vânzări, nu îți bate capul cu partea logistică, pentru că s-ar putea să nu îți iasă bine și s-ar putea să îți canalizezi prea mult timp pentru o chestie, care putea fi externalizată și să neglijezi partea de vânzări. Și atunci, business-ul tău, în loc să crească, stagnează sau chiar mai rău”, explică omul care și-a construit cariera, pas cu pas, în compania unde prima sa atribuție a fost să facă un colet, iar acum este în postura în care ia decizii la nivel de dezvoltare a firmei. UG Smart Logistics activează pe piața din România din 1998. Din 2008 este importator oficial al produselor Herbalife Nutrition, iar din 2010 a devenit furnizorul oficial de servicii pentru Herbalife Nutrition România. Serviciile pe care le oferă UG Smart Logistics sunt: preluarea comenzilor în call center-ul propriu, împachetarea și distribuirea produselor, urmărirea și încasarea facturilor, precum și zonă de birouri, spații pentru depozitare cu destinații speciale și posibilitatea

de extra-autorizare, în funcție de specificul nevoilor fiecărui client în parte.

De la munca de jos, în biroul cu decizii Alexandru Mihăilă a intrat prima dată pe poarta companiei UG Smart Logistics, în 2012, când era în căutarea unui job. Tocmai se întorsese din Germania, unde a plecat cu speranțe mari, către un job ce părea de vis. Cel puțin asta arătau promisiunile, însă, în realitate s-a trezit că a muncit de trei ori mai mult, pe bani mai puțini decât era înțelegerea. Așa că, a revenit acasă, convins că și pe pământ românesc se pot câștiga bani frumoși, dacă ești cinstit. Instinctul nu l-a înșelat. Un prieten l-a ajutat să se angajeze la UG Smart Logistics. Iar ceea ce trebuia să fie un contract cu durată determinată, s-a transformat într-o carieră frumoasă. „Contractul meu trebuia să fie pe o perioadă determinată, de 3 luni de zile, pentru că cineva își rupsese mâna și am intrat eu în locul acelei persoane. După o lună de zile mi-au făcut contract pe perioadă nedeterminată. Într-un an am schimbat 3 funcții și am ajuns din depozit, în birou, am fost apoi operator call center, după care assistant manager, șef birou,


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Operations Manager, manager și, acum, country manager, de doi ani”, rememorează Alexandru Mihăilă perioada sa de început în compania care avea să îi devină un fel de „acasă”. În timp ce vorbește despre perioada sa de început în compania pe care acum o conduce, alături de co-fondatorul acesteia, Adrian Racu, Alexandru Mihăilă nu uită să puncteze în ce mediu de lucru modern își desfășoară activitatea angajații, în prezent. „Prima responsabilitate în firmă a fost să fac colete. Eram picker, eram în depozit. Dar totul era rudimentar atunci. Acum ne-am automatizat. Atunci fiecare mergea cu o tăviță, își lua comanda și făcea coletul mergând prin tot depozitul, culegând produse. Le puneam în cutie și așteptam să vină cineva să le verifice manual, după care ne scotea AWB-ul, închideam coletul și mergeam mai departe la următoarea comandă”, explică Alexandru. Acum, când Alexandru și-a depășit de mulți ani atribuțiile de picker, aproape toată munca din depozit este automatizată, marfa stă pe rafturi gravitaționale, în depozit există o bandă conveyor pentru manipulare, iar coletele își primesc AWBurile automat, cu ajutorul unui soft performant.

Pas cu pas spre vârful ierarhiei „Poți mai mult decât ai putut ieri” este sloganul după care se ghidează Alexandru Mihăilă, încă de pe vremea în care făcea colete în depozit. Optimismul, inițiativa, seriozitatea au fost și sunt calități pe care superiorii săi le-au observat și apreciat. Așa că, Adrian Racu, omul care a pus bazele companiei UG Smart Logistics în România, i-a dat credit lui Alexandru. Și, după nici 10 ani din momentul în care tânărul pășise în depozitul firmei, s-au așezat la masă, împreună, să ia decizii pentru extinderea și modernizarea companiei. „Succesul unei companii stă în oameni. Eu trebuie să am oameni pe care să mă pot baza că mă înlocuiesc atunci când lipsesc. Am preferat să îmi cresc oamenii din echipă, să fie, acolo, alături de mine. Iar Alex a demonstrat că poate și vrea să pună umărul la dezvoltarea firmei. Tocmai de aceea este acum într-un loc pe care îl merită”, spune co-fondatorul UG Smart Logistics, Adrian Racu. „De mic mi-am dorit să fiu director, să ajung ceva mare, pentru că aveam senzația că un om mare vine la 11.00 la serviciu, le dă ceva de făcut angajaților și pleacă pe la ora 15.00 acasă. Numai că viața mi-a arătat că visul meu din copilărie nu se potrivește cu realitatea. Iar să fii un șef mare nu înseamnă să lucrezi pe ceas 8 ore și totul merge strună în firmă. Ziua mea de lucru are acum un pic mai mult de 8 ore. Și nu este suficient doar să muncești în firmă, ca să dezvolți business-ul. Ai nevoie și de dezvoltare personală, pentru că dezvoltarea ta personală are apoi răsfrângere asupra business-ului”, spune cu încredere Alexandru Mihăilă.

Investiții în firmă și în angajați Pe piața din România, firma condusă de Adrian Racu și Alexandru Mihăilă a prosperat, chiar dacă avea o orientare către un singur client, căruia îi ofereau și încă îi oferă o gamă integrată și personalizată de servicii de logistică, de la preluarea comenzilor într-un call center, picking-ul, împachetarea și distribuirea coletelor, până la emiterea și încasarea facturilor. Până la începutul pandemiei, UG Smart Logistics își desfășura activitatea într-un depozit mic, un loc în care, chiar dacă

AFACERE

și-ar fi dorit, nu ar mai fi avut cum și unde să se extindă. Așa că, în 2022, cei doi piloni ai companiei au luat decizia să investească mai mult în companie și să facă tranziția la un depozit modern, în Urbano Parks, unde procesele pe care le operează ei puteau fi automatizate. Investițiile nu au constat doar în mutarea propriu-zisă, ci și în achiziția de rafturi gravitaționale, care au costat peste 130.000 de euro, benzi conveyor și alte utilaje în valoare de peste 100.000 de euro, iar în sisteme de siguranță au mai investit încă 15.000 de euro. În plus, compania operează și cu un soft formant, PTL 2.0, acesta din urmă fiind implementat cu sprijinul principalului client al companiei, gigantul Herbalife Nutrition. „Acest program trebuia să îl implementăm împreună cu specialiști și tehnicieni din mai multe țări. Go live-ul trebuia să fie în mai 2020. În februarie, când a început toată nebunia, cu pandemia, biletele specialiștilor ce trebuiau să ajungă în România au fost anulate. Toate conferințele și discuțiile le-am purtat online și eu am fost singura persoană care a implementat și testat întregul program, astfel încât totul să fie perfect în ziua de Go live”, își amintește country managerul companiei. Alexandru spune că acele zile au fost „puțin dureroase din punct de vedere al timpului”, dar tot efortul l-a depus cu plăcere, știind că, în final, acest lucru va duce la o dezvoltare a business-ului. Mai ales că programul are o funcție de eliberare automată a AWB-urilor, iar acest lucru a dus la o ușurare a muncii angajaților în depozit. Iar rezultatele nu au întârziat să apară, în ciuda pandemiei care își înfigea tot mai adânc colții în business-urile românești. Pentru UG Smart Logistics, însă, pandemia a adus mai mult de lucru, iar investiția în noul program a coincis cu o creștere fulminantă a comenzilor online, creștere generată de pandemie. „Înainte de automatizare, o echipă de 7 oameni făcea 200 – 300 de colete pe zi. Iar acum, aceeași echipă de 7 oameni realizează zilnic peste 1.500 de colete. Chiar și atunci când unii angajați sunt în concediu. La început, erau undeva 6-7 oameni, 3 mese de lucru într-un depozit mic, iar ca să realizeze o comandă, un manipulant trebuia să alerge prin depozit cam 300 de metri”, spune country managerul UG Smart Logistics. Practic, automatizarea a adus la pachet dezvoltarea firmei și beneficii pentru angajați. „Am schimbat modul de lucru, am restrâns spațiul, adică organizarea produselor este diferită, astfel încât un om care face un colet să nu trebuiască să mai facă atât de mulți pași. Iar dacă nu trebuie să alerge prin tot depozitul, angajații sunt mai productivi, reușesc să facă mai multe colete. Degeaba are firma succes, dacă angajații tăi sunt hămăliți în fiecare zi și o să plece supărați acasă, plângându-se cât de mult le-a dat de lucru patronul ăla rău sau managerul ăla rău”, explică Alexandru Mihăilă.

35


36

AFACERE

După toate aceste eforturi, firesc, a venit și schimbarea orientării de business, cu atenție multi client, având în vedere că în portofoliul UG Smart Logistics au intrat alți clienți. Iar co-fondatorul companiei spune că nu se oprește, până când toți paleții din imensul depozit care le este acum casă, nu sunt ocupați. Mai ales că, acum, cei doi antreprenori implementează și un nou Warehouse Management System, un program pentru depozit care îți zice totul în timp real, pentru a putea satisface nevoile oricărui client nou. „Asta vrem, să umplem hala cu clienți noi și să replicăm pentru ei modelul pe care l-am implementat la Herbalife. Scopul nostru nu este să facem doar depozitare pentru firme, ci să oferim servicii logistice complete. Parte de call center, inbound, outbound, picking, import, export și discuții directe cu clientul final”, completează co-fondatorul companiei, Adrian Racu. Cei doi antreprenori spun că dezvoltarea continuă a companiei este principalul deziderat al firmei și, anual, vor redirecționa o parte din profit în investiții. „Anul trecut eram într-un depozit mic, cu un singur client și făceam totul pentru el. Practic, acolo nici nu mai aveam cum și unde să ne dezvoltăm. Astăzi, suntem în Urbano Parks, iar când am venit aici am achiziționat totul de la zero, banda, rafturile gravitaționale. Doar câteva bucăți de mobilier și optimismul le-am adus din vechiul depozit”, precizează Alexandru Mihăilă.

Atenție centrată pe angajat În depozitul UG Smart Logistics, relația dintre pickeri și oamenii cu deciziile în buzunar nu sunt de tipul „șef - subordonat”, ci mai degrabă de tipul „colaboratori”. Alexandru Mihăilă este omul din conducere care merge aproape zilnic în depozit și stă de vorbă cu oamenii. Fie că schimbă glume cu ei, le ascultă supărările sau, pur și simplu, îi întreabă cum se simt, este genul de șef care știe și simte atunci când un angajat nu dă randament. Le află nevoile și încearcă să vină în întâmpinarea lor, indiferent că le decontează biletele de transport sau le cumpără adidași comozi, potriviți pentru stat multe ore în hală, în picioare, ori haine groase de iarnă, pentru sezonul rece, când stau afară să descarce TIR-urile cu marfă. Și, cu toate eforturile pe care cei doi antreprenori le depun să păstreze relația cu angajații bună, procesele de recrutare sunt greoaie.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

„Este adevărat că activitatea noastră este automatizată. Însă noi nu vrem să renunțăm la factorul uman. Dar recrutarea este un proces dificil, găsim foarte greu oameni care, chiar dacă nu știu să facă ceea ce noi cerem, acceptă foarte greu măcar să învețe. Iar dacă îi găsim pe cei care vor să învețe, ne trezim că după ce îi pregătim, pleacă. De foarte multe ori durează chiar și 6 luni, până găsim un om, care să se integreze în echipa noastă”, mărturisește Adrian Racu, omul care a adus UG Smart Logistics pe piața din România. Adrian Racu este tipul de antreprenor-lider atent nu doar la bunăstarea psihică a angajaților săi, ci și la echilibrul dintre viața personală și profesională a acestora. „Am oameni pe care mă pot baza atunci când lipsesc. Sunt oameni tineri, cu forță și cu elan, dar uneori uită să se oprească din muncă. Și atunci intervin eu și le spun: <<Prietene, ușor. Du-te acasă, ia cina, dormi, odihnește-te>>. Munca într-o companie nu se termină niciodată. Trebuie să știi când să pui bariera între timpul personal și profesional”, spune Adrian Racu. Despre relația dintre ei, fiecare dintre cei doi antreprenori spune că se bazează pe respect. „Relația dintre mine și Adrian este una construită în timp și este bazată pe încredere și respect. Atunci când trebuie să luăm decizii în companie, discutăm. Și chiar dacă discuțiile sunt în contradictoriu, mereu reușim să ajungem la un numitor comun. Și mai avem un obicei de la care nu ne abatem: după ce ne consultăm noi doi, mereu comunicăm și echipei decizia pe care urmează să o luăm”, mărturisește Alexandru Mihăilă. Dacă Alex este tipul de antreprenor tânăr, motivat și care dă 100% din timpul și energia sa pentru companie, Adrian Racu vine să echilibreze balanța și să impună, când este nevoie, înțelepciunea antreprenorului trecut prin toate etapele de dezvoltare economică a României. „Eu înțeleg că munca în firmă aduce satisfacții, pentru că îți aduce bani. Și atunci când firma ta este prosperă te bucuri și vrei să muncești mai mult și mai mult. Așa este și Alex, este tânăr, are puțin peste 30 de ani și este exact la vârsta la care, cum spune vorba <<rupe malul>>. Dar nu este ok. Trebuie să știi să fii echilibrat. Dacă nu ești, într-o zi te vei opri forțat. Așa că, de multe ori intervin să îl temperez și pe el și îi spun că și viața personală are nevoie de atenție”. Pe viitor, cei doi antreprenori își văd compania într-o continuă expansiune. Și spun că își doresc ca oamenii și clienții lor să înțeleagă rolul decisiv pe care logisticienii îl pot avea în succesul unei afaceri.


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

37

Premieră în România: prima conferință de tehnologii fără săpătură din Balcani Asociația Română de Tehnologii fără Săpătură (RoSTT) a reușit să aducă, în premieră în țara noastră, un eveniment de marcă pentru această zonă a Europei. La evenimentul “Trenchless Balkans Conference and Exhibition” de la Cluj-Napoca au participat furnizorii de produse și servicii “no-dig”, dar și potențialii beneficiari ai lucrărilor.

“Este primul eveniment de o asemenea amploare care are loc în România, ediția precedentă derulându-se la Sarajevo. RoSTT a adus, în același cadru, la Cluj, nu numai furnizori de echipamente sau de servicii, ci și beneficiari. Am văzut aici mulți primari, trimiși ai administrațiilor și ai companiilor publice. Expozanții au provenit din țări ca Franța, Germania, Croația, Turcia, Spania, Portugalia, Bulgaria, Danemarca, Italia, Peru, Polonia, România. Este importantă coeziunea care s-a creat, cu prilejul evenimentului, între entitățile prezente. Desigur, a contat și partea comercială, efectuându-se vânzări importante de echipamente ce folosesc aceste tehnologii, au rezumat reprezentanții organizatorilor. Conferința s-a desfășurat timp de două zile, în perioada 16-17 mai, fiind derulate, în această perioadă, nu mai puțin de 25 de prezentări. În prima zi au susținut prezentări companiile ISKI, CALA, Dantec, Rockpecker, AOC Resins, Atanasiu & Skills și Blejkan. Ziua a doua a fost rezervată firmelor E-Berk, Relineeurope, Sewertronics, Aarsleff, Steinzeug Keramo, Imocon, SebaKMT by Megger, Down2Earth, Brownline, Drilling Fluids Solutions, Kanaltek, Diringer & Scheidel, Roboterr. Zona expozițională a fost amenajată atât în interiorul Hotelului Grand Italia, cât și pe terasa acestuia, prezentările și demonstrațiile fiind efectuate atât “live”, cât și în format digital. Evenimentul a cuprins, în afară de tururi de expoziție și sesiuni de networking, și o parte de divertisment.

Actorul Bogdan “Bob” Rădulescu a fost atât amfitrion al conferinței, cât și responsabil cu buna-dispoziție, alături de Ansamblul Românașul.

Atuurile Clujului pentru “Balkan Trenchless” “Clujul îmi este foarte drag prin faptul că aici s-au pus bazele acestei asociații pentru construcțiile fără săpătură. Mă bucur că îl avem alături de noi, în sală, pe președintele onorific al asociației, prof. univ. dr. ing. Gheorghe Badea. Îi mulțumim că a fost alături de noi ca să construim această asociație care va dăinui în viitor și va promova viitorul acestor tehnologii în România”, a ținut să menționeze, la deschiderea conferinței, Daniel Boca, președintele RoSTT. “Acest oraș are viziune, deschidere pentru aceste tehnologii, aici ele își au locul. Să nu uităm că orașul Cluj-Napoca le-a implementat de mai bine de 10 ani. Este un oraș matur, care cunoaște tehnologiile, care le folosește și care le va folosi și în viitor. Sunt bucuros că suntem aici, toți, într-un număr atât de mare, dar și pentru faptul că se află alături de noi reprezentanți ai Consiliului Județean Cluj prin persoana vicepreședintelui Marius Mânzat, și ai Asociației Române a Apei (ARA), care sprijină permanent acțiunile noastre.


38

EVENIMENT

Sunt prezenți, de asemenea, reprezentanți importanți ai companiilor de apă din România. Le transmit, pe această cale, că RoSTT va da curs și altor evenimente naționale și locale, cu scopul de a promova neîncetat aceste tehnologii. Doresc să salut și prezența reprezentanților companiilor de apă din Istanbul. Avem și sprijinul asociațiilor de tehnologii “no-dig” din Spania, Portugalia, Turcia, Italia. Îmi doresc să avem parte de un eveniment productiv și eficient și, totodată, să ne revedem și la a cincea ediție. Le urez expozanților succes în a-și prezenta produsele și serviciile lor speciale. Sunt convins că o vor face cu cel mai înalt grad de profesionalism”, a mai spus președintele RoSTT.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Interes din partea operatorilor de apă-canal ARA a transmis participanților un mesaj din partea conducerii sale, prin Daniel Caia, consilier al președintelui Ilie Vlaicu. “Ne bucurăm pentru acest interes arătat sectorului de apă din România și că se pune accent pe promovarea tehnologiilor noi, cu impact cât mai mic asupra mediului înconjurător, dar și de acest schimb de idei și de bune practici, la nivel


EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

național și internațional. Problemele de managementul apei, partea de modelare hidraulică sunt subiecte de interes pentru operatorii de servicii de apă și canal din România. Doresc să felicit RoSTT pentru organizarea evenimentului. Ne vom oferi sprijinul în toate planurile și interesele comune în viitorul apropiat”, a transmis oficialul ARA. “Trenchless Balkans Conference and Exhibition” s-a constituit ca o platformă comună de discuții și prezentări a celor mai noi informații din industria tehnologiilor fără săpătură pentru experții și profesioniștii din domeniul reabilitării rețelelor existente sau instalării de noi utilități de apă și canalizare, rețele de distribuție și transport gaze naturale, curent electric, telecomunicații. Expozanți din mediul internațional și local au fost prezenți cu materiale, echipamente și tehnologii specifice acestei industrii. “Balkan Trenchless” a cuprins prezentări despre evaluarea stării conductelor (prin inspecție și detectarea pierderilor), metode de investigare a rețelelor existente prin sol penetrant radar, reabilitarea lor prin cămășuire sau țeavă în țeavă, instalarea conductelor noi prin foraj orizontal dirijat, pipejacking, pipe bursting, auger boring sau microtunelare.

RoSTT: un deceniu de activitate în România RoSTT a fost înființată în 2012, fiind singura autoritate în domeniul “no-dig” de pe piața românească. De fapt, încă din 1993, actualul președinte a început să promoveze pe piață tehnologia ”no-dig”. Atunci puțini credeau în beneficiile ei, dar astăzi aceasta se folosește nu numai la reabilitare, reparație și întreținere conducte subterane, ci și la extinderea rețelelor de utilități publice. 1998 a însemnat un an de referință în istoria acestor tehnologii în țara noastră: s-a executat prima lucrare majoră de reabilitare fără săpătură a conductelor de termoficare la RADET București (22 km). Cu ajutorul membrilor și simpatizanților săi, RoSTT promovează de mulți ani

această tehnologie prin prezentări, întâlniri, conferințe sau manifestări de anvergură națională. Au apărut firme românești noi, care execută aceste lucrări; implicit se dotează cu echipamentele necesare. În același timp, firmele din Europa încep să considere România ca pe o potențială piață de intrare. Rezultatele acestei munci se văd, în mod pragmatic, în numărul mare de licitații din ultimii 10 ani, care au în caietele de sarcini lucrări care trebuie executate prin tehnologia “no-dig”. În prezent, pe piața românească există un număr mare de licitații atribuite și executate, în curs de execuție sau de atribuire, unde lucrările de reabilitare sau de extindere de conducte se realizează fără săpătură deschisă. În acest context, rolul Asociației Române de Tehnologii Fără Săpătură (RoSTT) a crescut, iar prezența sa pe piață este acum una definitorie pentru dezvoltarea industriei “no-dig” în România. Un lucru important l-a constituit implicarea RoSTT în relația cu mediul academic, prin întocmirea, în 2016, a primului curs universitar, “Tehnologiile “no-dig” de reabilitare a conductelor pentru transportul apei”. Autorii săi sunt Prof. Dr. ing. Mihai Profire, Ana Diana Ancaș, Daniel Boca, iar cursul este predat studenților de la Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi Iași.

Principiile RoSTT VIZIUNE Asigură schimbul de informații și experiențe între membrii săi, accesul la cunoștințe, educație și formare profesională în domeniul tehnologiei “no dig”. VALORI Corectitudine. Promovează o asistență imparțială și consecventă, asigurând acces egal la informații, instrumente, resurse pentru public și membrii săi. Eficiență. Oferă sprijin apropiat membrilor organizației prin canale de comunicare structurate, contribuind astfel la creșterea eficienței.

39


40

EVENIMENT

Fiabilitate. Construiește relații puternice, de lungă durată și de încredere prin angajament și consecvență. Diversitate. Își consolidează viziunea prin primirea unei varietăți largi de reprezentanți ai industriei și printr-o colaborare corespunzătoare, adăugând valoare domeniului tehnologiilor fără săpătură. Transparență. Această capacitate este direct legată de viziunea și de misiunea sa, care încurajează comunicarea și operarea într-o manieră deschisă.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

MISIUNE Stabilește și asigură o dezvoltare și o creștere constantă a tehnologiilor “no-dig” în beneficiul comunității.

Avantajele tehnologiilor fără săpătură (“no-dig”) • Tehnologia „no-dig” a devenit din ce în ce mai cunoscută pe piața din România. Există din ce în ce mai multe cereri pentru întreținerea, reparația, reabilitarea și pozarea de conducte fără săpătură deschisă. • Tehnicile și metodele folosite reduc substanțial impactul asupra mediului înconjurător, nu creează disconfort populației și nu afectează traficul rutier, oferind alternative economice la metodele tradiționale. • Lucrările de diagnosticare, curățare și reabilitare pot fi executate în timp relativ scurt în comparație cu metodele clasice (cu săpătură deschisă). • Reducerea zgomotului și a poluării fonice • Reducerea emisiilor de NOx, CO2, SOx de circa 35 de ori pe durata realizării lucrărilor de reabilitare

Procedee “no-dig” (fără săpătură) • Videoinspecție • Diagnosticare conducte (apă, canal, termie, gaze, petrol) • Spălare și curățire conducte • Cămășuire cu tub compozit (liner) • Cimentare centrifugată • Slip-lining • Foraj orizontal dirijat • Percuție pneumatică • Microtunelare • Direct pipe • Foraj prin burghiu


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

41


42

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Automotive Expo & B2B Meetings, cel mai important târg Auto B2B din România Ion SURDU

După o criză sanitară, economică, a materiilor prime etc., la sfârșitul lunii mai Sibiul a găzduit Automotive Expo & B2B Meetings, cel mai important târg Auto B2B din România. Evenimentul s-a aflat la a opta ediție și a fost organizat cu scopul dezvoltării și îmbunătățirii relațiilor de afaceri, dedicat profesioniștilor din producția de automobile, cumpărătorilor, furnizorilor și subfurnizorilor. „În acest an am avut 100 de expozanți. Față de 2019, care a fost un an de referință, suntem la 85% ca număr de expozanți și suntem la o creștere de aproximativ 25% în ceea ce privește numărul participanților. Evident că în anii de pandemie s-a accelerat foarte mult digitalizarea companiilor. Constat că inclusiv pe partea de promovare reprezentanții companiilor vin și se prezintă mai bine. Au lucrat în acești ani la partea de imagine. Sunt prezente produse tot mai inovative, orientate către zona de eficiență - consumuri reduse, eficiență în utilaje, angrenaje etc. Așteptăm, evident, evaluarea expozanților, care e cea mai importantă”, ne-a spus Claudiu Georgescu, manager general inTradeFairs, după deschiderea expoziției. Potrivit lui, cel mai important pentru participanți este să aibă întâlniri de calitate. „Noi am lucrat mult la partea de a face evidente informațiile legate de companiile participante, care nu sunt poate clare în cazul altor evenimente. Participanții la eveniment pot să-și facă o idee despre cine participă, pe ce domeniu și poate să ia o decizie în consecință. Cel mai important pentru ei este pe cine vor întâlni acolo și dacă noi îi convingem că poate să participe, își fac înregistrarea. Avem un sistem simplu și automatizat”, a explicat organizatorul procesul de participare. Potrivit lui Claudiu Georgescu, în ultimii ani a crescut numărul expozanților care reprezintă companii de IT – „e o creștere tot mai mare în ideea în care în automobile sunt tot mai multe componente electronice, tot mai mult soft integrat și atunci automat și aceste companii, care unele dintre ele acum 3-4 ani nici nu existau; se dezvoltă foarte bine și încep să vină la evenimentele noastre, cu inovații și soluții de ultimă oră”. Acestea reprezintă aproximativ 10-12% dintre expozanți. În general, evenimentul targhetează în primul rând fabricile de producție, care reprezintă aproximativ 60% din lista participanților. La ediția din 2022 la Automotive Expo & B2B Meetings au participat companii din 14 țări.

Provocări: prețurile la energie și războiul Prezent la eveniment, Adrian Sandu, secretar general al Asociației Constructorilor de Automobile din România (ACAROM), a prezentat principalele tendințe, dar și ultimele noutăți din industria auto. Ultimele date arată că în primele 4 luni ale anului piața mașinilor noi a crescut cu 36%, iar cea a mașinilor second-hand din import a scăzut cu 22%. „Atâta timp cât producția de automobile crește, crește automat și producția de componente auto, cresc și serviciile, și cifra de afaceri a companiilor din aceste domenii. Deci, este

un sector pe creștere. Totuși, trebuie să facem o mențiune: primele 4 luni din 2022 nu sunt la nivelul primelor 4 luni din 2019 unde aveam o producție mult mai mare și o tendință de creștere. Din cauza lipsei de componente electronice încă nu avem o previziune pentru următoarele luni. Și asta influențează automat și producătorii de componente și subansambluri”, a explicat Adrian Sandu. „Sperăm să se liniștească cumva creșterea de prețuri în energie. Războiul din Ucraina a avut un impact foarte mare pe palierul oțel, cauciuc, mase plastice, astfel încât prețurile au crescut foarte mult. Totodată, dacă se vor lua deciziile corecte și chiar și în China vor dispărea lockdown-urile, perioada de livrare a anumitor componente din zona Asia către Europa va fi în scădere. Dar dacă acestea vor continua, atunci vom asista la o amplificare a crizei logistice”, a mai adăugat Adrian Sandu.

Automotive Expo 2022, peste așteptări Majoritatea expozanților cu care am reușit să discutăm ne-au spus că evenimentul din acest an s-a dovedit a fi unul de succes, în sensul în care au reușit în prima jumătate a zilei să stabilească deja câteva relații de colaborare sau să întâlnească firme interesate de serviciile sau produsele pe care le oferă. Unul dintre aceștia a fost Effective Flux, o companie românească care livrează servicii de consultanță și instruire pentru îmbunătățirea proceselor și a organizațiilor la peste 400 de companii din țară și din Europa. Fondată în 2013, firma are sediul în Arad și livrează serviciile la nivel național și internațional. La standul companiei ne-am întâlnit cu Cristian Bleotu, directorul general al Effective Flux, firmă care participă la a cincea ediție.


EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

„De 2 ani avem o componentă nouă, de digitalizare, care este atașată serviciilor de consultanță. La eveniment prezentăm sistemul HIM, dezvoltat de un partener din Belgia și care este un sistem menit să sprijine operațiile manuale pentru a reduce erorile, bazat pe realitatea augmentată. E un sistem care a început să prindă și la noi în țară. Urmează să avem discuții detaliate cu firme interesate”. Potrivit lui Cristian Bleotu, anul trecut compania a avut o cifră de afaceri de peste 600.000 euro. În ceea ce privește provocările din domeniul automotive, acesta spune că activează în domeniu din anul 1995, timp în care a fost martorul unor fluctuații asemănătoare, motivele fiind diferite. El crede că industria ar trebui să se plieze, să preia anumite concepte de optimizare și asta va permite companiilor performante să se mențină și să treacă peste șocuri. „Ce este specific în prezent este faptul că concomitent sunt mai multe variabile mari care influențează. Adică lipsa cipurilor rămâne cred eu în continuare principalul motiv pentru care companiile, deși au comenzi, nu reușesc să livreze. Pe lângă asta s-a adăugat creșterea prețurilor la materiile prime, din cauza creșterii prețurilor la combustibili și energie, iar ca să fie și mai frumos, în România avem problema legată și de personal - ca să ții oamenii trebuie să-i plătești mai scump, dacă nu - pierzi proiectul. Și, sigur, ultima cireașă, care e la nord de noi, războiul, care, din perspectivă economică, a creat mai multe probleme. Toate acestea la un loc creează o perspectivă foarte dinamică, cu riscuri mari, dar și cu oportunități”, a comentat Cristian Bleotu.

Impactul crizelor

Cu o activitate de peste 100 de ani, societatea, care se numește astăzi Plastor SA, participă la Automotive Expo de la prima ediție. Compania a fost înființată în 1914 ca o mică întreprindere privată, producătoare de agrafe și piepteni din materiale naturale, iar după naționalizare a fost privatizată în 1994, având și astăzi capital integral românesc. În prezent, compania este unul din cei mai importanți și experimentați jucători de pe piața procesatorilor de materiale plastice din România. Am discutat cu managerul de proiect al companiei, Cătălin Oșvat despre provocările domeniului. Plastor SA își are sediul în Oradea și este un grup din care fac parte zece companii. „Din punctul nostru de vedere s-a simțit impactul ultimelor crize prin care am trecut sanitară, economică etc. Și înainte au fost fluctuații, dar cel mai mare impact a fost la începutul crizei, când toată lumea a fost în așteptare, nu știa ce să facă; a fost un pic de stagnare, dar producția a continuat după aceea. Chiar a crescut, aș spune, neașteptat. Partea negativă pe care o vedem în ceea ce privește componentele și materiile prime sunt legate de prețuri, care au crescut mult, livrări, durata de aprovizionare - ceea ce nu era înainte”, crede Cătălin Oșvat.

În curs de omologare

La eveniment i-am întâlnit și pe reprezentanții grupului Moveos, care participă pentru prima dată la această expoziție. Oana Boroșoiu din cadrul departamentului de HR și Monica Moldovan, reprezentant vânzări, au vorbit despre scopul participării companiei la acest eveniment. „Suntem prezenți cu toate cele trei divizii ale companiei: resurse umane, producție și managementul unităților de producție și vehicule electrice utile. Noi venim în întâmpinarea marilor producători de a descentraliza procesul de producție; practic preluăm procesele lor de producție și executăm produsul finit la standardele pe care clientul le solicită și implementăm toate procesele pe care ei le au. Avem capacitate și capabilitate să producem aproape orice: subansambluri pentru producția automotive. Punem la dispoziție spațiul, personalul cu trainingul corespunzător. Spre exemplu, fabrica pe care o avem în prezent în Rovinari produce componente pentru centura de siguranță”, ne-a explicat Oana Boroșoiu. Monica Moldovan a precizat că Moveoes este în curs de omologare a autoutilitarei electrice, despre care Transilvania Business a scris în ediția trecută, lansarea acesteia urmând să aibă loc cel mai probabil la începutul sezonului de toamnă.

43


44

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

E van Wijk Logistics, povestea care continuă cu succes de 30 de ani în România Anul 2022 este un an plin de semnificație pentru noi, un an care atestă continuitatea businessului din România, de la o generație la alta, timp de 30 de ani. Nu a fost un drum drept, au fost multe suișuri și coborâșuri, dar fiecare kilometru pe care l-am parcurs, ne-a condus mai aproape de ceea ce suntem astăzi: un furnizor de încredere, o companie sustenabilă, care oferă siguranță angajaților, are grijă de comunitatea din care face parte, foarte atentă cu mediul, o companie care furnizează servicii de înaltă calitate clienților și partenerilor acestora. Anul acesta, în 29 iulie, aniversăm 30 de ani de la începerea activității companiei pe piața din România. Au fost trei decenii pline de succese și provocări, 30 de ani în care ne-am atins obiectivele și am construit relații pe termen lung cu colegii și clienții noștri. 30 de ani este o vârstă frumoasă, care spune multe despre un business. Spiritul antreprenorial, modul de a face lucrurile “altfel”, pasiunea, unitatea internă, dar și coeziunea la nivel de grup au contribuit la acest succes.

Totul a început cu pasiune Începutul a fost dificil, mai ales în contextul economic în care se afla România la începutul anilor ’90. Privind în urmă, la istoria noastră, vedem, în primul rând, pasiune elementul de bază în tot ceea ce facem. Dacă ești pasionat de ceea ce faci, niciun obstacol nu reprezintă o barieră între tine și obiectivul tău, din contră, reprezintă o oportunitate de a te autodepăși. Povestea a început cu venirea domnului Ad van Wijk, în România, cu ajutoare umanitare destinate zonelor puternic afectate de situația economică a țării la momentul respectiv. În acele împrejurări, a apărut oportunitatea de a-i cunoaște pe ceilalți asociați români și așa a început totul. International Transport E van Wijk, ulterior Logistic E van Wijk, a fost înființată în 1992, într-o perioadă foarte dificilă.

În primele luni, accentul a fost pus pe transportul național, urmând ca, ulterior, să se dezvolte activitatea de transport internațional, cu 2 camioane, 2 șoferi și acționarii companiei. În toți acești ani, compania a rămas orientată înspre oameni, fiind implicată în numeroase proiecte care au ca scop sprijinirea persoanelor provenite din medii sociale defavorizate. Am reușit să oferim o mână de ajutor celor care au avut nevoie, indiferent unde ne-am aflat, ce țară am traversat sau încotro ne-am îndreptat. Umanitatea se află în ADN-ul acestui business, de 30 de ani.

Ce ne-au învățat cele trei decenii trecute? Timpul ne-a învățat să ne menținem echilibrul într-o piață atât de imprevizibilă. În cei 30 de ani de activitate, am crescut ca business, ca echipă, am dezvoltat portofoliul de servicii oferite, am mărit numărul de camioane din flotă și capacitatea de depozitare. Încă de la început, compania și-a dorit să facă lucrurile “altfel”. Suntem mândri de realizările noastre, de întreaga noastră echipă, de fiecare client care ne-a trecut pragul și care a rămas, alături de noi, în tot acest timp. În cele trei decenii de activitate, ne-am îmbunătățit constant serviciile de transport rutier de marfă și pe cele logistice, având la bază vasta noastră experiență, cerințele pieței și feedback-ul clienților noștri. Ne dorim ca, mai presus de toate, să dezvoltăm relații apropiate cu clienții și partenerii noștri, fiindcă indiferent de domeniul în care activează o companie, tot ceea ce facem este cu și pentru oameni. Avem o flotă reprezentativă, care ne spune povestea pe drum, în orice moment. Investim constant în ea, fiind conștienți de amprenta activității noastre asupra mediului. Am mărit flota pe care am avut-o la începutul poveștii, ajungând la peste 350 de camioane la nivel de grup cu care parcurgem peste 33.5 milioane de kilometri anual. De la capacități de depozitare reduse la început, am ajuns să furnizăm servicii logistice în depozite care au o capacitate de depozitare de peste 54.000 mp, din care 10.000 mp dispun de opțiuni de temperatură controlată. Oferim clienților noștri soluții logistice integrate și personalizate, în funcție de solicitările acestora, inclusiv servicii de depozitare, transport în regim de grupaj, distribuție (inter)națională și servicii vamale. Grupul E van Wijk are 800 de angajați entuziaști, care generează o cifră de afaceri de peste 100 milioane de euro anual.


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Perspective economice globale Pandemia de COVID-19 a produs un șoc economic global, cauzând recesiuni în multe țări. După acest declin al economiei globale și în pofida reluării lockdown-urilor în unele părți ale lumii, se preconizează că economia globală o să își revină în următorii ani. Datorită activităților suplimentare de depozitare asociate comerțului electronic, furnizorii de servicii logistice cunosc deja o creștere peste media normală. În ceea ce privește business-ul nostru, există câteva tendințe macro care au avut un impact important asupra activității noastre logistice. Dintre acestea, amintim: • Presiunea asupra sectorului logistic: forța de muncă deficitară, congestionarea, reducerea emisiilor de CO2, creșterea volumelor de transport și modificarea legislativă cu privire la pachetul de mobilitate; • Creșterea nivelului de profesionalism privind logistica țărilor (est) europene; • Schimbarea gateway-urilor: creșterea ofertei de bunuri din China schimbă jocul privind modul în care Europa de Vest este aprovizionată cu mărfuri. Contextul geopolitic actual a dus la apariția de noi coridoare și porți de acces pentru schimburile de mărfuri. Aceste tendințe, precum și presiunea continuă asupra prețului combustibilului, a materiilor prime și produselor alimentare fac o companie ca a noastră să își optimizeze modul în care gestionează fluxurile și resursele.

Un viitor promițător Anul 2022 este unul plin de incertitudini și provocări. La începutul anului, perspectivele economice erau încurajatoare, iar lucrurile au început să își revină, în urma perioadei pandemice pe care am traversat-o. Totuși, contextul geopolitic actual din Europa are implicații economice importante, unele fiind vizibile în acest moment. Consecințele creșterii inflației și a costurilor privind resursele sunt câteva din urmările resimțite deja de toată lumea. Fiind o companie sustenabilă și parte a unui grup internațional, suntem încrezători că oricât de multe obstacole vor apărea pe drum, avem susținerea necesară, echipa profesionistă, experiența vastă și cunoștințele necesare depășirii oricăror dificultăți.

Livrăm: siguranță, încredere și loialitate. As promised! Se spune că “în istorie vedem trecutul, prezentul și viitorul”. Pentru că povestea E van Wijk în România a început frumos,

EVENIMENT

iar timpul arată o evoluție continuă, viitorul este unul promițător. Avem o viziune sustenabilă, pe termen lung, care să ne ajute să ne atingem obiectivele în următorii ani. Actualul CEO al grupului, dl. Ewout van Wijk, reprezentând cea de-a treia generație a familiei van Wijk, împreună cu dl. Paul Mureșan, reprezentând cea de-a doua generație a familiei Mureșan, acționează pentru a elimina decalajul dintre nevoile actuale și provocările viitoare. Ewout van Wijk: “Faptul că familiile noastre lucrează împreună deja de 30 de ani, este excepțional. Principiile și valorile noastre comune ne-au ținut întotdeauna împreună și au făcut posibilă succesiunea de la o generație la alta. Împreună, am definit o strategie clară pentru viitor, care se concentrează pe succesul clienților și pe dezvoltarea angajaților noștri. Vom păstra spiritul antreprenorial sustenabil pe care l-am moștenit de la părinții noștri, fiindcă ne dorim să conducem compania în aceeași manieră în care au făcut-o ei. Împreună, vom pune în practică strategia pe următorii ani. Facem totul în conformitate cu sloganul nostru: As Promised”. Paul Mureșan: “Sunt mândru că am preluat de la tatăl meu, dl. Mircea Mureșan, atribuțiile și responsabilitățile de acționar al companiilor E van Wijk din România. Trebuie să fim pregătiți să facem față unei lumi diferite, să înțelegem dinamica viitoare a business-ului, să creăm obiective pe termen scurt pentru a le susține pe cele pe termen lung. Împreună cu partenerul meu, Ewout, acordăm o atenție deosebită oamenilor din companiile noastre, încercăm să găsim echilibrul potrivit, să motivăm și să ghidăm echipa în următorii ani.” Fiind un business de familie, vrem să asigurăm continuitatea afacerii noastre pe termen cât mai lung. Astfel, ne concentrăm atenția spre creșterea anuală considerabilă, autonomă și prin achiziții. Pentru a ne minimaliza dependențele, ne propunem să ne dezvoltăm portofoliul de clienți, să ne extindem în mai multe regiuni geografice, să creștem numărul industriilor pe care le deservim, precum și a furnizorilor de logistică (charter). Facem demersuri privind reducerea emisiilor de CO2, fiindcă ne dorim să ne alăturăm companiilor din Europa care au reușit să reducă emisiile din activitățile de transport și logistică cu peste 20% în decurs de 5 ani. Investim în educație și în creșterea talentelor, pentru că ne dorim să le oferim oamenilor oportunități de creștere în carieră. Facem pași tot mai mari spre automatizarea și simplificarea proceselor folosite de clienții noștri în utilizarea serviciilor logistice. Tehnologiile IT, precum Operations Control Tower, sunt necesare pentru că ne ajută să avem o imagine de ansamblu asupra întregii rețele, să optimizăm distribuția și utilizarea activelor. Ne permit, totodată, să optimizăm fiecare regiune, separat, prin hub-ul său local. Densificarea rețelei contribuie, de asemenea, la utilizarea unor forme de transport mai sustenabile. Obiectivele noastre viitoare vizează, în mod direct, aportul nostru la succesul clienților, asigurarea bunăstării pe termen lung a angajaților și comunității, dar și măsuri suplimentare pentru un mediu mai curat. E van Wijk, de 30 de ani, pe drum, alături de tine.

45


46

IT&C

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

“Transilvania este o prioritate pentru Vodafone. PNRR este o oportunitate unică, iar pentru digitalizare vor fi bani mai mulți decât putem să cheltuim ca țară” Mihnea Rădulescu, Business Unit Director al Vodafone, arată cum ar trebuie să procedeze instituțiile publice locale și naționale, dar și IMM-urile din zona Transilvaniei pentru a implementa proiecte eficiente de digitalizare. Mai ales că fondurile europene alocate acestei direcții se arată consistente.

Cum a făcut față, în pandemie, o companie de telecomunicații ca Vodafone? Au fost mai multe etape, prima fiind cea a șocului inițial. Totul s-a întâmplat cu o viteză extraordinară în România. Într-o singură săptămână am făcut trecerea de la o oarecare îngrijorare la restricții. Se punea problema, pentru prima oară, ca sute de mii de angajați să muncească de acasă. Presiunea asupra rețelelor de comunicații a fost enormă. Traficul de internet și date fixe a crescut, peste noapte, cu 50-60%. Totuși, rețelele fixe - acolo a fost presiunea cea mai mare - au făcut față cu succes, ceea ce arată că au avut o performanță fantastică în România, iar lucrurile au putut să meargă înainte. Această pandemie a arătat cât de puternică este infrastructura Vodafone, că suntem o companie de încredere, iar pandemia în general ne-a ajutat să ne adaptăm rapid schimbărilor tehnologice.

Ce solicitări aveau companiile? În zona de business-to-business am avut foarte multe cereri pentru servicii care să favorizeze munca de acasă, servicii securizate, VPN, videostreaming, echipamente noi. Traficul a crescut mult pe internetul fix în special, dar și pe cel mobil. La Vodafone am avut mii de angajați care au început să lucreze de acasă, cu servere, computere, laptopuri. În lockdown și perioada de restricții a ieșit în evidență o nevoie mare de digitalizare, de la investiții susținute în soluții de securitate, cloud, productivitate și eficiență. Companiile mari au fost mai avansate pentru că au o cultură formată în acest sens, înțeleg politicile de digitalizare, dar și IMM-urile au început să adopte mai rapid și mai benevolent aceste politici, de la managementul flotei la productivitate, securitate, IoT, supraveghere.


IT&C

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Care sunt cerințele firmelor pe partea de digitalizare? Există diferențe semnificative între diferitele domenii sau ramuri ale economiei. De exemplu, retailul are nevoi speciale pe partea de IoT din perspectiva volumului necesar la raft. Există soluții de urmărire în magazin a modului în care clienții aleg anumite trasee, de securitate, de optimizare a cozilor de la case, de automatizare a accesului. Pe zona de logistică, distribuție, majoritatea populației a folosit curierii pentru că nu se putea deplasa în magazinele fizice. Noi am făcut proiecte de digitalizare pentru centre logistice, de la intrarea coletului până în momentul în care clientul semnează de primire.

Clujul și Timișoara, cu un pas în față Ați constatat nevoi speciale de digitalizare în Transilvania? Deși toată lumea vorbește despre digitalizare, conform unor studii făcute de Vodafone, dar și de către UE, doar 17% dintre IMM-urile ce activează în România pot să fie considerate digitalizate. Există și excepțiile: Clujul și Timișoara sunt cu un pas în față. În Cluj aveți unul dintre cele mai dezvoltate hub-uri IT din România. În zonele în care este prezentă tehnologia prin clustere, hub-uri, așa cum vedem și la companii mari din Banat, cu mulți angajați în IT, media nivelului de educație pentru digitalizare crește. În Vestul țării este o cerere mai mare pentru soluții de digitalizare. Pe măsură ce trece timpul, însă, această cerere începe să devină evidentă și în alte regiuni. Insist pe educația digitală pentru că mulți antreprenori nu știu cum îi poate ajuta tehnologia. Este și motivul pentru care Vodafone a implementat multe proiecte de educație digitală. Vrem să crească nivelul de înțelegere pentru schimbările tehnologice. Ce instrumente aveți la îndemână? Am investit în portalul V-hub unde orice angajat din România poate să vadă ce reprezintă concret digitalizarea, care este viziunea Vodafone asupra economiei digitale, ce soluții există și ce soluții se pot implementa în digitalizarea unei companii, indiferent că vorbim despre marketing, transport, retail. Nevoia de digitalizare e dramatică la IMM-uri. Ați dezvoltat proiecte în zona publică. Cum se comportă statul față de privați? Am ales să devenim un exemplu de bune practici în privința digitalizării. Prin Fundația Vodafone am făcut investiții în viitorul României: educație și sănătate. La Salvamont, una dintre problemele majore era că în zonele unde se produc accidente nu există semnal la telefon. Colegii mei au găsit soluția și au creat un sistem unic bazat pe drone. Prin tehnologie, aceste drone generează semnal, iar telefonul unei persoane implicate într-un accident, telefonul unei persoane dispărute, poate să fie localizat. Astfel sunt salvate vieți în mod real, prin intermediul tehnologiei. Ar trebui să grăbim digitalizarea anumitor instituții de stat? Important este să avem proiecte pentru că nevoile sunt extrem de mari. În România, în acest moment, încă nu am absorbit nici un euro pe proiecte de digitalizare din PNRR. Problema nu constă în faptul că nu avem capacitate de absorbție sau că instituțiile nu ar face față unor proiecte

majore, adevărata problemă este faptul că nu sunt dezvoltate suficiente proiecte, nu există încă caiete de sarcini pentru a demara licitații publice. România are acces la sume colosale de la UE exclusiv pentru digitalizare, fie că vorbim despre Planul Național de Redresare și Reziliență, între 3 și 5 miliarde de euro, sau de fondurile multianuale - care încă se negociază, de fonduri pentru digitalizare în statele membre. Sunt bani foarte mulți și extrem de bineveniți, mai ales pentru digitalizarea instituțiilor statului. Există sectoare, domenii mai avansate în digitalizare în mediul privat? Pentru marile corporații digitalizarea este în ADN, însă multe dintre IMM-uri nu au un buget pentru digitalizare, deși dețin 60% din forța de muncă a României. Digitalizarea poate să cuprindă toată infrastructura de IT, soluții avansate de IoT, senzoristică, automatizări în fabrică, chiar rețea privată mobilă 5G pentru o companie sau un site de producție, unde echipamentele pot fi robotizate 100%. În zona de logistică am făcut proiecte inclusiv pentru citirea automată a etichetelor de pe colete, cu mâini robotice, echipamente care facilitează procesarea a mii de colete. Avem și proiecte de determinare automată a cantității de deșeuri depozitate, care măsoară ce fel de deșeuri sunt, le pot sorta. În Transilvania derulăm deja un asemenea proiect. În retail există soluții extrem de avansate care pot merge până la recunoaștere facială, algoritmi pentru a evita furturile din magazin. În sănătate sunt soluții care pot deservi zone în care nu există personal medical. Soluții există. Soluții pot să fie create. Vodafone are această capacitate. Școala digitală, un obiectiv prea îndrăzneț? Vodafone a făcut eforturi dramatice să aducă, în condițiile în care nu exista o platformă de învățare online, tablete în România. În mediul urban suntem obișnuiți să avem iPhone, dar realitatea din mediul rural este alta: familii întregi dețin doar un singur telefon. În România avem una dintre cele mai mai mari rate de abandon școlar din Europa. Una dintre soluții este să facem școala mai atractivă, digitală, eficientă energetic, să avem platforme cu conținut online. Se pot realiza cataloage digitale, iar pe baza acestor date să se facă analize, să se tragă concluzii, să se stabilească programa. Școala digitală nu este un obiectiv îndrăzneț în condițiile în care am arătat deja că avem exemple de bune practici chiar în România. S-a creat, mai nou, în România, o competiție între orașe – cum vedeți lucrurile? Smart City este un concept care definește un set de soluții digitale care pot ajuta în diverse zone: transport, trafic, deșeuri. De exemplu, managementul traficului, gestionarea semaforizării, a numărului de mașini care stau într-o anumită zonă dintr-un oraș. Sunt soluții de Smart Waste, Smart Lighting - în care Vodafone este implicat, iluminat public, unde se pot economisi foarte mulți bani în condițiile în care energia a devenit un subiect “fierbinte”. Vorbim despre Smart City ca despre o umbrelă generală. Nu se pune problema unei competiții între orașe; nu banii vor fi problema, ci dorința noastră de a construi proiecte și a le implementa. Oricum vor fi bani mai mulți decât putem să cheltuim, știm asta din experiențele anterioare. Este un moment istoric pentru România, un fel de Plan Marshall, dar ține și de stat, primării, autorități publice ca să absoarbă acești bani. Sunt multe companii care vor să contribuie la acest proces, dar să li se ceară expertiza. Sunt instituții unde există nevoia, banii, nu și capacitatea administrativă, voința de a se face digitalizare.

47


48

IT&C

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Când vom avea primul Smart City în România? Smart City înseamnă în fapt IoT și ICT. Aici vorbim despre nevoia unei definiri strategice a ceea ce vrea România de la Smart City, pe ce să ne concentrăm în anumite orașe, în funcție de anumiți parametri: eficiență energetică, trafic, deșeuri. Trebuie create standarde pe care orașe mici sau mari să poată merge într-o direcție și să poată atrage proiecte pe bani europeni. UE vrea să crească tehnologia prin Smart City, va aloca banii în consecință. În România ar trebui să ne direcționăm spre gestionarea traficului, care în anumite orașe a devenit o dramă reală și un factor major de poluare. Pe partea de deșeuri avem mari probleme cu gropile de gunoi, cu sortarea. Dacă principala prioritate este traficul, atunci municipalitățile au nevoie de echipamente cu senzori, camere, care transmit date către o platformă bazată pe servere sau cloud. Acolo se agregă aceste date și există softuri (cu sau fără inteligență artificială) care le gestionează în timp real și care iau decizii (la Smart Traffic, de pildă) despre ceea ce să facă în funcție de raportările senzorilor.

Strategie ambițioasă pentru Vestul României Ar trebui primăriile să aibă birouri specializate pe fonduri UE, IT sau să le externalizeze mediului privat? Sunt modalități legale de a se cere ajutorul mediului privat prin consultări publice, consultanți. Unele primării au făcut pași importanți, chiar la Cluj. Nivelul de dezvoltare pe care l-a dobândit acest oraș, devenit un hub IT, nu e întâmplător. Faptul că au fost făcute investiții majore de către mediul privat, faptul că este un puternic centru universitar, faptul că se primesc facilități pentru infrastructură înseamnă mult. În SUA sunt orașe pe Coasta de Est unde sunt clusteruri pharma. De ce se duc acolo companiile? Pentru că universitățile se dezvoltă în acest domeniu, vin furnizorii, se creează un “lanț trofic”. Există o concurență puternică între țări și între orașe pentru atragerea de investiții. O altă direcție este dezvoltarea infrastructurii de tehnologie.

România stă foarte bine la viteza internetului în mediul urban, între primele cinci țări din lume, dar problema este la penetrarea acestuia, mai ales în mediul rural. Acolo ar trebui să se implice statul prin proiecte de dezvoltare socială. S-ar transforma radical satele noastre printr-o conectare generală la internet? E ca și cum România ar avea dintr-o dată patru magistrale de autostrăzi. Astăzi distanța dintre sat și oraș este enormă, diferența de dezvoltare, la fel. Ca să ajungi de la sat la oraș îți trebuie o veșnicie. Internetul poate ajuta enorm. Noi am realizat un astfel de proiect de conectivitate la cel mai înalt nivel într-un sat izolat, în pandemie. Dacă nu comunicăm cu lumea, nu vom progresa. Operatorii de telecomunicații nu vor ajunge cu rețeaua în aceste localități pentru că, până acolo, mai trebuie să străbată 3-4 sate. Deci o asemenea investiție nu se va justifica economic pentru un privat. Iar atunci statul va trebui să susțină cumva aceste demersuri. Există fonduri europene pentru introducerea internetului la sate? România poate negocia astfel de fonduri în programele multianuale. Trebuie ne gândim dacă ne bazăm doar pe fondurile UE sau dacă statul român trebuie să investească în dezvoltarea socială și să ajute creșterea unor regiuni defavorizate. Ce strategie are Vodafone pentru zona de vest a țării? Ne-am propus să devenim unul dintre jucătorii cei mai importanți din tehnologie. Dezvoltăm foarte mult, împreună cu clienții noștri, zona de digitalizare, fie că vorbim despre IMM-uri sau companii mari. Dispunem de un ecosistem mare de parteneri. Ne dorim să fim alături de statul român pentru proiectele majore de digitalizare. Ne putem aduce un aport major în economie într-o zonă de creștere pe care țara trebuie să o urmeze. Avem proiecte foarte frumoase și complexe care implică un nivel de resurse specializat. Vrem ca Vodafone să reprezinte mai mult decât proiecte de telecomunicații. Ne axăm pe soluții IoT, ICT în infrastructura de IT pe care le dorim implementate atât în domeniul public, cât și în mediul privat.


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

49


50

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Azomureș. Între criză și tranziție, energetică Ligia VORO

Azomureș SA, cel mai mare și important producător de îngrășăminte din România, s-a confruntat frontal în ultimele șase luni cu problema creșterii accelerate a prețului la gaze naturale, principala materie primă utilizată în procesul de producție. În contrapondere, compania dezvoltă un șir de proiecte destinate eficientizării consumurilor de energie, însă impactul acestora este gradual și va veni în timp. Conducerea Azomureș a decis în luna decembrie oprirea producției pe platforma din Târgu Mureș din cauza creșterii alarmante a prețului la gaze naturale. “Am văzut că prețul gazului, la doar o săptămână distanță după ce am oprit producția, a crescut la 170 de euro/MWh (n.a. de la 100 euro/MWh), iar în ianuarie și februarie, prețul s-a menținut ridicat. Ne-am gândit la posibilitatea de a relua producția în februarie, când prețul gazului a început să descrească, iar cel al fertilizanților să crească, dar a început războiul în Ucraina, iar prețul gazului a urcat la 340 de euro/MWh”, a explicat, pentru Transilvania Business, Harri Kiiski, directorul general al Azomureș SA, motivația din spatele acestei decizii dificile. Condițiile de piață nu s-au schimbat foarte mult între timp. Azomureș a reluat parțial producția la finalul lunii aprilie, în ciuda contextului internațional în continuare dificil: prețul la gazele naturale se menținea ridicat, furnizarea gazelor naturale era sub semnul întrebării, iar prețul certificatelor de emisii de CO2, de asemenea, mare. În contrabalans, prețul îngrășămintelor se menținea ridicat, ceea ce permitea companiei să opereze în condiții de rentabilitate. Cu toate acestea, încă imediat după reluarea producției, directorul general al companiei și-a exprimat temerile legate de funcționarea pieței de gaze naturale. “Suntem îngrijorați în ceea ce privește piața de gaze pentru lunile următoare, iar ordonanța de anul trecut privind plafonarea și compensarea prețului la gaz nu ne face viața mai ușoară. Ordonanța a influențat creșterea prețului, astfel că România are unul dintre cele mai ridicate prețuri din Europa. Acesta este pericolul când restricționezi o parte din piață. România are un consum anual de 11 miliarde de gaze naturale, din care 8 miliarde de mc reprezintă producția internă. Prin adoptarea ordonanței, 4 miliarde sunt livrate consumatorilor casnici, 2 miliarde de mc IMM-urilor, 1 miliard pentru nevoile sistemului, iar 1 miliard reprezintă obligația de înmagazinare. La un calcul simplu, industria se poate aproviziona doar din importuri. România poate importa de pe trei rute – Bulgaria, Ungaria și Ucraina, însă singura variantă posibilă e prin Ungaria acum. Rusia livra Uniunii Europene 160 miliarde de mc de gaz. Uniunea Europeană a decis să reducă cu 66% importurile de gaze din Rusia, ceea ce înseamnă o reducere cu 106 miliarde de mc, care trebuie să vină din altă parte, LNG de exemplu, la prețuri mai ridicate”, a susținut Harri Kiiski într-un interviu pe care ni l-a acordat.

Negocieri fără final Aceste probleme generate de criza energetică au fost semnalate atât Comisiei Europene, cât și Ministerului Agriculturii. “Criza energetică a început în august-septembrie anul trecut. În

octombrie, Fertilizers Europe și noi, producătorii, am avertizat Comisia Europeană referitor la faptul că această criză poate duce la o criză a îngrășămintelor, iar asta să contribuie la o criză alimentară. Apoi, înainte de a opri producția, la începutul lunii decembrie am avertizat Ministerul Agriculturii român asupra situației, am avut întâlniri cu prim-ministrul și miniștrii Energiei, Economiei și Agriculturii, toți sunt îngrijorați de situație, sunt conștienți că agricultura românească depinde de îngrășăminte. Comisia Europeană a venit cu o soluție, un cadru legislativ privind subvenționarea prețului îngrășămintelor care poate fi adoptată de statele membre. Până acum, Polonia, Germania, Cehia, Lituania, Spania, Finlanda, Grecia, Luxemburg au adoptat legislația europeană de criză care presupune acordarea unui


ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

ajutor de stat pentru industria fertilizanților. Guvernul României nu a adoptat încă această legislație”, a subliniat directorul general al Azomureș. Mai mult, Harri Kiiski a explicat că această schemă de ajutor compensează pierderile pe care operatorii din industrie le-ar înregistra dacă ar funcționa în contextul actual, cu prețuri ridicate, nesustenabile la gazele naturale. “Ajutorul de stat nu este destinat ca producătorii să facă profit, ci pentru a compensa pierderile operaționale ale firmelor și pentru ca fertilizanții să fie disponibili pe piață. Pentru că dacă lucrezi în pierdere, trebuie să oprești producția pentru a nu da faliment. Ajutorul de stat compensează diferența între prețul actual al gazului și prețul gazului de anul trecut. Ajutorul de stat poate fi acordat doar în perioada în care produci și are o durată limitată în timp, începe din 24 februarie când a început războiul din Ucraina și până la finalul anului. Ajutorul de stat nu înseamnă o reducere a prețurilor îngrășămintelor, ci că îngrășămintele sunt disponibile pe piață”, a arătat acesta.

O nouă oprire a producției Iar temerile de care aminteam anterior, s-au materializat recent, când Azomureș a anunțat o nouă oprire a producției – de această dată a celei de amoniac – din cauza creșterii prețului la gazele naturale și în lipsa unei decizii de aprobare a schemei de ajutor de stat care să stimuleze producția autohtonă de îngrășăminte , respectiv să acopere pierderile pe care companiile le vor înregistra dacă funcționează achiziționând gazele naturale la prețul actual. Concret, în 22 iunie, reprezentanții Azomureș au anunțat următoarele: “Piața europeană a gazelor naturale a înregistrat o creștere bruscă a prețului. În ultimele zile prețurile au urcat de la 80 euro MWh la 125 – 130 euro MWh. Explozia unui terminal de export gaz lichefiat (LNG) în Statele Unite, probleme pe lanțul de transport al gazelor și operațiuni masive de stocare a gazelor pentru sezonul de iarnă 2022 – 2023 au determinat din nou o creștere a prețului. În paralel, prețurile la îngrășăminte au scăzut din cauza sezonului agricol, principalele activități acum fiind cele de recoltare a culturilor. În aceste condiții este evident că producția de îngrășăminte nu mai este sustenabilă din punct de vedere economic. În consecință, Azomureș a luat decizia de a suspenda temporar producția de amoniac (produs intermediar obținut din gaz, utilizat pentru fabricarea îngrășămintelor), instalația urmând a fi oprită în condiții de siguranță începând cu data de 23 iunie 2022. Vom continua să producem îngrășăminte, până la epuizarea stocului de amoniac existent. Decizii similare au luat și alte companii din Europa, cauza fiind aceeași, prețul nesustenabil din punct de vedere economic”. Managementul Azomureș a arătat că soluția pentru a preîntâmpina o criză a îngrășămintelor pe piața internă o reprezintă adoptarea schemei de ajutor de stat. „Este grav ce se întâmplă astăzi pe piața gazelor naturale pentru majoritatea producătorilor europeni de îngrășăminte. În România, continuăm dialogul cu autoritățile guvernamentale pentru a fi aplicat ajutorul economic oferit de Uniunea Europeană, aplicat deja în multe țări europene. De exemplu, Bulgaria pune la dispoziția industriei un preț plafonat, de 72 euro MWh. Până astăzi, România nu a pus în aplicare schema de ajutor pentru industriile energo-intensive, deși are la dispoziție cadrul legal european. Ca producător știm că este dificil să asigurăm cantitatea necesară pentru viitorul sezon agricol, dacă nu producem pe timpul verii. Schema Uniunii Europene trebuie aplicată și în România”, a declarat Harri Kiiski, directorul general al Azomureș. Lipsa îngrășămintelor va genera, din nou, o creștere a prețului acestora, costuri care vor fi transferate în prețul produselor agricole, ceea ce va determina o creștere a prețului alimentelor, ceea ce va antrena o majorare a ratei inflației și o presiune suplimentară asupra angajatorilor de a mări salariile. “Ceea ce ar trebui să îngrijoreze Uniunea Europeană este dacă rata inflației va duce și la șomaj, pentru că așa-numita stafflation este destul de periculoasă pentru economiile naționale”, a mai

adăugat Harri Kiiski. Pe de altă parte, prețurile mari la gaze nu permit industriei să investească, ci vorbim doar de supraviețuire.

Tranziția spre o fabrică verde Vestea bună este că, în ciuda acestei crize energetice, a prețurilor ridicate la energie, Azomureș își continuă drumul spre decarbonizare. “În perioada în care producția a fost oprită, la Uzina Amoniac 4 au fost efectuate investiții pentru reducerea cu 3% a consumului de gaz și în același procent vor fi reduse și emisiile de carbon. Ne-am concentrat în ultimul an pe măsuri de eficiență energetică, consumul de energie electrică a fost redus semnificativ, reducerea este în jur de 5,5-5,6%. Am identificat zonele unde putem să mai reducem consumul în perioada următoare. Nu am dormit în aceste luni, am făcut acei pași pe care toți din Uniunea Europeană trebuie să îi facă pentru a-și reduce facturile la energie electrică și gaz”, ne-a declarat Harri Kiiski. Totodată, conducerea compania este activă și participă la întâlnirile privind tranziția de la gaze naturale la hidrogen. “Trebuie însă să înțelegem că hidrogenul nu reprezintă un miracol. Pentru noi, pentru a înlocui gazul cu hidrogenul ar însemna să transportăm de 1.000 de ori mai multă energie electrică în Azomureș, iar sistemul de distribuție nu este pregătit pentru un asemenea volum. Apoi, energia electrică trebuie să fie verde, iar noi nu avem în România capacități de producție suficiente. Dar vom veni probabil în următorii 3 ani cu o fabrică demonstrativă, pilot sau cu un electrolizor semindustrial ca să producem hidrogen. Toată lumea care vorbește despre hidrogen, trebuie să gândească din punct de vedere economic. Producerea de hidrogen, folosind energie eoliană, este o idee bună, însă pierzi 25% din acea energie în electrolizor, când ai putea să o vinzi în sistem. Și să nu uităm că fiecare etapă din acest proces de producție a hidrogenului înseamnă pierdere de energie, ca la final pierderea să fie de 73%”, a explicat directorul general al Azomureș. În schimb, un proiect care prinde contur este cel privind captarea dioxidului de carbon, Azomureș fiind parte a discuțiilor privind captarea și stocarea CO2. “România are o capacitate de 20 gigatone de înmagazinare a carbonului și noi producem anual cam 200.000 tone care pot fi stocate. Probabil la acest lucru ar trebui să ne gândim în România, să continuăm să profităm de zăcămintele de gaz în anii care vin, să creăm bogăție, iar fondurile obținute să fie utilizate chiar pentru dezvoltarea producției de hidrogen”, a adăugat Harri Kiiski. Problema care rămâne însă este de unde vor fi luați banii pentru tranziția verde?

51


52

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cu soluțiile fotovoltaice oferite de E.ON,

Peste 100 de companii și-au redus facturile la energie Peste 100 de firme și-au redus facturile la energie cu până la 30% devenind prosumatori. Companiile au ales să-și asigure energia necesară activității cu ajutorul soluțiilor fotovoltaice oferite de E.ON. Sistemele PV au puteri instalate între 17 și 258 kWp, cu o durată de viață de 20-30 de ani. Recuperarea investiției se realizează în 4-6 ani.

Pe o piață marcată de costurile crescute cu energia, un număr de peste 100 companii mici și mijlocii și-au redus facturile la energie cu până la 30%, alegând să-și asigure energia necesară activității cu ajutorul soluțiilor fotovoltaice oferite de E.ON. Creșterea competitivității, controlul asupra nevoilor și fluxurilor de energie prin reducerea consumului din rețea și stabilizarea costurilor lunare cu energia și, totodată, reducerea amprentei de carbon sunt beneficii care fac investiția într-o centrală fotovoltaică profitabilă, dar și sustenabilă. Sistemele fotovoltaice au puteri instalate între 17 și 258 kWp, în cadrul proiectelor E.ON fiind montate 35.722 de panouri. Împreună, acestea generează 13.860 MWh pe an și contribuie la reducerea emisiilor anuale de CO2 cu 3.000 de tone. Pentru un sistem regenerabil, profitabilitatea investiției este cu atât mai mare cu cât cantitatea de energie utilizată la fața locului este mai mare. De aceea, cel mai important element este dimensionarea corectă a puterii instalației în funcție de profilul de consum. Pentru un sistem bine proiectat, perioada de recuperare a investiției este de la 4 până la 6 ani. Corelat cu o durată de viață de 20-30 de ani reprezintă, fără îndoială, alegerea potrivită în actualul context. E.ON propune soluții la cheie, proiectate să corespundă nevoilor și profilului de consum al clienților și sprijină firmele să devină prosumatori pe parcursul întregului proces. Compania asigură

evaluarea locului de consum, întocmirea proiectului tehnic, obținerea avizelor necesare, instalarea centralei fotovoltaice, precum și realizarea mentenanței sistemului și verificarea instalației electrice, după finalizarea procesului. De exemplu, un sistem fotovoltaic cu putere instalată de 100 kWp produce minimum 110 MWh/an, ceea ce poate însemna o economie anuală la factura de energie de circa 110.000 lei. Amortizarea se face într-un termen scurt pentru o investiție în domeniul energetic, respectiv în aproximativ 4 ani. Compania oferă partenerilor posibilitatea ca investiția să fie achitată în rate lunare pe o perioadă de până la 7 ani. Pentru mai multe detalii, cei interesați pot accesa eon.ro/ panouri-fotovoltaice-pentru-firme.

Despre E.ON Energie România E.ON Energie România, membră a Grupului german E.ON, este furnizor integrat de gaze naturale, electricitate şi soluţii energetice având un portofoliu variat format din circa 3,4 milioane de clienţi, atât rezidenţiali, cât şi companii şi municipalităţi. Grupul E.ON este unul dintre liderii pieţei de energie, având în România o prezenţă consolidată de-a lungul a 16 ani. De la intrarea pe piaţa din România, E.ON a investit peste 1,9 miliarde de euro, în principal în modernizarea reţelelor. Totodată, valoarea contribuţiilor virate la bugetul de stat şi bugetele locale se ridică la 2,7 miliarde de euro.


TRAVEL

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

53

O nouă atracție turistică în stațiunea Sovata Ioana MĂRGINEAN & Florin Marcel SANDOR

Orașul-stațiune Sovata are un nou punct de atracție. La împlinirea a 147 de ani de la ”nașterea” lacului Ursu, a fost dezvelită o machetă a stațiunii Sovata, relizată din bronz cu ajutorul tehnologiei digitale.

”Sunt ferm convins că în viața oricăror localități sunt momente foarte importante care pun accent pe dezvoltarea acestora. Pentru noi, un astfel de moment este nașterea Lacului Ursu, care e datat din 1875, 27 mai, orele 11.30. Deci exact acum 147 de ani, s-a dezvoltat minunea aceasta pe care o numim Lacul Ursu”, a spus Fülöp László Zsolt, primarul orașului Sovata, la ceremonia de dezvelire a machetei. Edilul șef a vorbit apoi despre pașii dezvoltării de la început de secol XX, cu trecere spre dezvoltarea modernă a orașului. ”La începutul anilor 1900 a fost construit ștrandul Ursu, evident nu în forma actuală, dar deja apăruse tradiția de îmbăiere în lac. Treptat s-a dezvoltat infrastructura, care era compusă din vile, străzi, dar și din rețea de apă și canalizare. La aceste investiții au contribuit foarte mult Sófalvi Illyés Lajos, cel care a construit ștrandul, și Dr. Bernády György. Între 1970-1980 s-au construit multe hoteluri și astfel a crescut activitatea turistică. După 1990 a apărut un declin în toată țara, dar, din fericire, pe la începutul anilor 2000, împreună cu lucrările de infrastructură și cu investițiile din sectorul privat, Primăria orașului Sovata a reușit să schimbe în bine destinul stațiunii. “În 2009 am creat parcul în care suntem chiar acum. Din 2011 avem Drumul Sării, care este o investiție de renume mondial. În 2020 am reușit să obținem finanțare pentru un Amfiteatru de 500 de locuri. În 2021 am contractat un proiect pentru construirea Centrului Civic și Cultural Sovata. Mulțumim ADR Centru pentru că a fost un partener

de nădejde și, cu cea mai mare modestie, pot să vă spun că suntem un exemplu nu numai în centrul României, ci și la nivelul întregii țări”, a mai adăugat Fülöp László Zsolt. A urmat un scurt discurs al președintelui CJ Mureș, Péter Ferenc, care este și președinte al Consiliului Director al ADR Centru. El a subliniat importanța proiectelor finanțate din fonduri europene în dezvoltarea stațiunii Sovata și a mulțumit ADR Centru pentru campania „Europa în regiunea noastră”. ”În următoarele luni vom vorbi nu numai în Sovata, ci chiar în toată țara și în toată Europa, despre Lacul Ursu și despre proiectul Drumul Sării. Ca și cetățean al acestui oraș și ca fost primar, pot să vă spun că mă mândresc cu ceea ce este Sovata”, a spus Péter Ferenc. Cele mai multe detalii despre macheta dezvelită în Parcul Petőfi Sándor au fost oferite de Tudor Andrei, arhitect și antreprenor din Cluj, cel care a pus în operă acest proiect: ”Macheta stațiunii Sovata este un proiect special. E realizată din bronz, dar și cu ajutorul tehnologiei digitale. Macheta a trecut prin mai multe etape, printre care pot menționa prima, etapa de modelare 3D, după care a fost printată 3D cu ajutorul tehnologiei digitale și apoi a fost transpusă în bronz printr-o tehnică veche de mii de ani. Lucrarea a fost realizată în aproximativ 6 luni, pe baza informațiilor pe care ni le-am luat din imagini. Are aproximativ 200 de kilograme, beneficiază de sistem de iluminare și sistem de degivrare, adică pe timp de iarnă se deszăpezește automat și permite menținerea unei temperaturi plăcute la atingere. De asemenea, pe lângă implicațiile și valorile sociale pe care le are, prin care aduce branding local, pune în valoare stațiunea din punct de vedere turistic, crește nivelul de interactivitate, are și o componentă de accesibilizare foarte importantă, pentru că macheta beneficiază de limbajul Braille, pentru persoanele cu deficiență de vedere. De asemenea, mai are și coduri QR, care integrează cu strategia locală de promovare, acest proiect, și face trimitere la zona de promovare turistică, la primărie și, bineînțeles, pe viitor se pot aduce informații suplimentare și integrarea într-un ecosistem turistic mai amplu. Sunt puține astfel de lucrări în țară, majoritatea fiind realizate de noi”, a conchis Tudor Andrei.


54

IT&C

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

55

Dr. Bogdan Feciche se află în slujba urologiei moderne În 6 - 7 mai, au avut loc „Zilele Urologiei Sătmărene”, un eveniment aflat la ediția a X-a și care a adunat în sala Filarmonicii Dinu Lipatti din Satu Mare somități în materie din România. Cei care au inițiat, s-au îngrijit de-a lungul timpului și au asigurat un viitor acestui eveniment sunt medicii primari urologi Dr. Cristian Bogdan Rusu și Dr. Bogdan Ovidiu Feciche.

Împreună, dar nu singuri, au pornit la prima ediție în urmă cu 11 ani și, de-a lungul timpului, au ajuns ca acest eveniment să devină unul din cele mai cunoscute și căutate evenimente din arealul medical din nord-vestul țării. În cele ce urmează vom discuta despre pasiune, sănătate, patologii (n.a. - cauze și simptome), tratamente și prevenire în domeniul medical cu Dr. Bogdan Feciche, medic în cadrul Spitalului Județean Satu Mare. Chipul liniștit, sigur pe sine, puțin curios și dornic să informeze din fața mea mi-a permis să intru ușor într-un dialog cu unul din specialiștii recunoscuți în domeniul urologiei. O poveste reală. O poveste pozitivă. Domnule Doctor, vă rog să ne dați câteva date despre copilărie și începutul drumului Dumneavoastră profesional. M-am născut în Baia Mare. M-a impresionat de mic copil

arhitectura și anvergura clădirii Spitalului Județean de pe malul Săsarului. În scurt timp, părinții s-au mutat la Satu Mare unde, în perioada școlii (gimnaziu și liceu), nu-mi amintesc să fi avut o altă opțiune profesională decât cea medicală, chiar dacă mă atrăgeau științele exacte, în special matematica și fizica la nivel de Olimpiade Naționale. În adolescență citeam destul de mult și am fost inspirat de câteva cărți care mi-au rămas repere: „Cartea de la San Michele” de Axel Munthe, „Parada” de Douglas Lloyd, dar și cărțile de memorii ale lui Pius Branzeu, amintirile lui Ion Juvara... Am trecut poarta Universității de Medicină și Farmacie „Iuliu Hațieganu” din Cluj încrezător că am ales un drum solid în viață. Acum, după 25 de ani, sunt absolut convins de aceasta, fiind mândru de faptul ca sunt un produs al Școlii Medicale Clujene.


56

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Cum ați optat pentru Urologie? Urologia m-a vrăjit în special în vacanța dintre anul cinci și ultimul an de facultate. Până atunci cochetam cu mai multe discipline chirurgicale printre care și urologia. Cardiologia, chirurgia generală, chirurgia pediatrică și chirurgia oncologică, alături de mentorul meu din anii de facultate chirurgul oncolog Dan Eniu, au fost tentații la fel de puternice dar, cum vă spuneam, în vara lui 2002, după ce am câștigat o bursă în Franța, la Rouen, în Normandia de Nord, urologia m-a fascinat ireversibil prin combinația extraordinară între toate tipurile de abord chirugical (clasic, laparoscopic extraperitoneal și transperitoneal, asistat robotic și endourologic). Asta e unic. Ați fost repartizat la această disciplină? Nu chiar (zâmbește). A fost un examen foarte dur de admitere în Rezidențiat în 2003 cu o concurență foarte mare și, ulterior, având o poziție din care puteam alege orice, am ales Urologia. A urmat perioada de rezidențiat, cursuri postuniversitare, publicare de lucrări de specialitate și, în 2008, am devenit medic specialist. În paralel am început prin anul trei de Rezidențiat și doctoratul în domeniul tumorilor renale, am obținut titlul de doctor în medicină al UMF Iuliu Hațieganu Cluj-Napoca în 2012. În toată această perioadă, Profesorul și mentorul meu a fost Domnul Prof. Dr. Ioan Coman, o personalitate extraordinară care a influențat fantastic urologia românească actuală. În perioada de formare am beneficiat de o deschidere europeană fără precedent, cu mari avantaje pentru cei din generația mea, acest fapt fiind meritul liderilor specialității noastre și aș aminti aici personalitatea Prof. Dr. Sinescu. În plan regional, dintre cei care m-au inspirat prin ceea ce au realizat l-aș menționa pe Profesorul Bumbu de la Oradea. Venirea acasă la Satu-Mare? A fost un context din acea perioadă. Sănătatea trecea printr-o perioadă de reformă retrogradă, negativă, care a lăsat un gol imens în medicina românească. Tăieri de salariu, blocări de posturi etc. au dus la o migrație excesivă a personalului medical de toate categoriile către vestul îmbietor. Eu am ales să mă întorc acasă cu toate că aveam o afinitate față de mediul academic universitar. Un alt factor important în decizia de a rămâne în țară, mai precis la Satu Mare, a fost echipa de urologi cu care urma să lucrez, în care urma să mă integrez: Dr. Cristian Rusu, colegul meu, și, ulterior, adăugându-se Dr. Lilian Gorbatâi și Dr. Tiberiu Botezan, urologi foarte serioși. Am format atunci o echipă care dăinuie și azi și este în dezvoltare. O analiză succintă a medicinei românești actuale? România este o țară extrem de eterogenă în ceea ce privește sănătatea populației sale. Comparativ cu Germania, de

exemplu, unde starea de sănătate este uniformă pe toată suprafața, în România, chiar dacă este o țară mai mică, starea de sănătate diferă de la o regiune la alta, de la rural la urban sau de apropierea/depărtarea de un centru universitar puternic în domeniul medicinii (București, Iași, Cluj, Târgu Mureș). Consider că o răsfirare judicioasă a medicilor specialiști pe întreg teritoriul țării ar uniformiza această stare de sănătate. Ar uniformiza-o la nivelul ei superior. Migrația medicilor? Trebuie analizată în contextul global actual. Locul de muncă al medicilor specialiști nu mai este, în ultima perioadă, un loc singular, fix. Ei se deplasează de la un spital la altul, dintr-o localitate în alta și, uneori, dintr-o țară în alta. În plus mai au și cabinete particulare. Mobilitatea lor nu ține cont de granițe județene sau hotare. Revenind la specialitatea Dumneavoastră? Urologia, frate cu nefrologia (n.a. - ramură a medicinii care se ocupă cu studiul rinichilor), se ocupă, mai pe scurt, cu înlăturarea obstrucțiilor ce apar la aparatul urinar: prostatite, litiaze (așa numitele pietre, calculi) și tumori. Asta în cazul adulților. Mai există chirurgia urologică pediatrică al cărei obiect de activitate sunt malformațiile la naștere. Cam tot ce se întâmplă în viață se poate înscrie într-o sinusoidă. Astăzi, sinusoida urologiei se află în punctul ei de maxim. Patologia unor organe profunde, cum sunt cele din aparatul urinar, poate fi stabilită fără incizie. Înainte nu se putea pune un diagnostic decât după ce tăiai omul. Astăzi, prin imagistică și endoscopie poți genera un diagnostic exact, iar prin ultima poți chiar elimina tumori superficiale. Doar în ultimii 10 ani intervențiile chirurgicale (inciziile) au fost reduse cu 60%. Chirurgia modernă bazată pe tehnologia în continuă dezvoltare face ca medicina să avanseze cu pași uriași. Aici, laparoscopia și chirurgia asistată robotic


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

SĂNĂTATE

ocupă prim-planul. În ultimii 10 ani cunoștințele medicale au progresat cam cu aceeași cantitate cu cât au progresat în întreg secolul XX. Gândiți-vă doar: un tomograf acum 15 ani părea ceva ușor exotic, azi chiar și spitalele din orașele mici au tomografe. În municipiului Satu Mare, catalogat ca oraș mediu (circa 100.000 de locuitori), avem mai multe tomografe, cred că șapte. Un alt exemplu edificator ar fi montarea unui stent coronarian, procedura salvatoare efectuată de colegii cardiologi, pentru a mă referi și la ceva extra-urologie, dar sunt zeci de exemple. Activitatea pe grupe de vârstă? Pe grupe de vârstă, dacă am studia urologia, am putea spune că la copii se poate vorbi preponderent de malformații, la tineri de infertilitatea de cuplu mai ales și de calculi, iar pentru maturi apar central tumorile. În realitate nu este așa fiindcă regulile acestea sunt încălcate zilnic de realitatea care ne face să vedem lucruri care nu mai respectă aceste bariere. Operațiile pentru problemele prostatei? Astăzi operațiile pentru bolile benigne ale prostatei (acelea care au nevoie de interventii) se realizează aproape exclusiv endoscopic. Pentru patologia canceroasă a prostatei chirurgia clasică încă se practică, dar tot mai puțin comparativ cu laparoscopia standard și laparoscopia asistată robotic care este un vârf de lance al specialității noastre. Tratamentul calculilor renali sau mai prozaic pietrele la rinichi? Aici aproape deloc nu se mai operează clasic. Se acționează cu diverse surse de energie care distrug calculul (din afara corpului sau din interior în contact cu litiaza). Ultimii ani au extins utilizarea endoscopiei flexibile care poate explora fără incizie fiecare cotlon al rinichiului. Ce părere aveți despre programul medicilor ca organizare? Astăzi, în România este greu de a menține un echilibru al balanței între calitatea actului medical și cantitatea acestuia. Pentru aceasta este nevoie să cunoști secretul lui Polichinelle (n.a. - un secret cunoscut de toată lumea): să alegi corect nivelul profesional căruia te adresezi pentru boala de care suferi. Este adevărat că acest nivel derivă din pregătire și experiență. De aceea în mod ideal ar fi ca odată accesat un anumit nivel de pregătire să poți fi folosit acolo unde ești necesar, uneori indispensabil. În realitate, o parte importantă din timpul specialiștilor este folosit în lucruri neesențiale. Intervine la un moment dat o putere de a te organiza ca individ pentru a putea să echilibrezi această balanță. Cum ați îmbinat activitatea practică cu cea științifică și publicistică? Științifică este prea pretențios spus pentru un practician chirurg, dar un anumit efort în direcția asta poate. Avându-l ca mentor pe Domnul Prof. Dr. Ioan Coman, o realmente mare personalitate medicală, am mai fost îndemnat, ca și toți elevii săi de altfel, să îmbinăm experiența, practica operatorie și clinică cu munca de informare și chiar cea de cercetare. Ați avut câteva premiere? În general fug de cuvinte gen cel mai, cea mai, perfect, toți, nimeni, extraordinar, senzațional sau premieră mondială (n.a. - spune zâmbind afectat). Chiar dacă se spune că în premieră s-a făcut intervenția chirurgicală cutare, adevărul că doar o parte, mai mică sau mai mare, din acea intervenție s-a făcut pentru prima oară sau pentru prima oară într-o țară, localitate sau spital. În general, fiecare operație are caracteristicile ei personale. În fiecare din ele poate exista ceva nou în funcție de boală, pacient, instrumente, aparatură sau medic. Eu le-aș spune doar experiențe. De asemenea

evit publicitatea medicală. Sper că această discuție să nu fie tratată ca o publicitate. Am participat și eu la câteva intervenții mai spectaculoase văzute din afară. Nu singur. În echipă. Fiecare din aceste intervenții a avut replici. Uneori, sute de replici. Replici în care s-a schimbat binele cu mai binele. De fapt, asta e important ca un drum dificil deschis să fie continuat. Am făcut parte din echipa care a realizat prima dată la noi în țară prostatectomia radicală robotic asistată. Operația a fost efectuată de Prof. Dr. Ioan Coman și Prof. Dr. Victor Matei și a asistat, ca și mine, Dr. Nicolae Crișan, actualmente profesor, dar noi eram foarte tineri atunci. În plus a mai fost îndepărtarea unei tumori renale pe cale robotică. Împreună cu colegii mei am reușit la Satu Mare lucruri care nu se făcuseră la noi în spital până atunci: îndepărtarea laparoscopică de tumori renale, prostatectomii radicale, cistectomii radicale, pieloplastii, suprarenale... Important este faptul că aceste intervenții majore s-au efectuat unele de sute de ori cu rezultate foarte bune. În principiu am efectuat peste 6.000 de interventii în ultimii 10-11 ani și o parte au fost mai deosebite, dar toate sunt importante pentru fiecare pacient în parte. O intervenție mai deosebită? Nu prea pot alege una. Poate m-aș referi la retroperitoneoscopia posterioară pentru tumori de suprarenală (se aplică mai rar în țara noastră). Asta ca tehnică mai specială, dar am avut multe intervenții care mi-au rămas în minte. Am operat destul de multe tumori renale inclusiv cu extensie în vena cavă inferioară, tumori vezicale dar și traumatisme, unele destul de complexe, fiecare în egală măsură cu ceilalți membri ai echipei noastre. Imaginea medicilor în opinia publică? Opinia publică este informată parțial de partea pozitivă a muncii în sectorul medical. Dacă nu ar fi existat pandemia, foarte puțini ar fi știut despre epidemiologi, despre specialiști în terapie intensivă sau despre infecționiști. Am purtat și eu costumele alea imposibile și după jumătate de oră nu am mai avut aer. Ei trebuiau să stea opt ore în fiecare zi. Infernal. În final câteva cuvinte despre viața personală? În tot acest timp, familia a fost pe primul plan. Ea a reprezentat un suport pentru tot ce am realizat pe plan profesional. Soția și cele două fete sunt cel mai important lucru pentru mine. Pentru fete sper să le pot fi un sprijin, indiferent pe ce cale apucă, într-o profesie, în artă, în sport, nu contează, sunt alături de ele. Deși, probabil singurul lucru pe care e important să-l înveți pe un copil, pe lângă iubire, este că doar prin muncă se poate realiza ceva.

57


58

SĂNĂTATE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Elis Pavaje a donat 90.000 euro Spitalului Municipal Sebeș

Unitatea spitalicească are acum o nouă fațadă Elis Pavaje, liderul pieței pavajelor din România a făcut cea mai mare donație de până acum în scopul renovării Spitalului Municipal Sebeș. Valoarea totală a investiției se ridică la 90.000 euro. Fondurile primite de spital au fost investite în repararea fațadei corpului principal.

Anul trecut, în contextul pandemiei, compania Elis Pavaje a luat decizia de a aloca fonduri pentru a sprijini sectorul sănătății. Atunci, primarul Dorin Nistor a mulțumit companiilor care donează sume importante pentru Spitalul Municipal Sebeș: „Eforturile administrației locale pentru a îmbunătăți serviciile medicale oferite la Sebeș au găsit ecou favorabil și în rândul companiilor care au ales să investească o parte din profitul lor în beneficiul comunității. Le mulțumesc în mod public companiilor Star Assembly, Star Transmission, Elis Pavaje și Elit pentru acest parteneriat de încredere pe care ni l-au oferit și îmi doresc să facem cunoscute aceste finanțări pe care le fructificăm pentru a îmbunătăți confortul pacienților și serviciile de sănătate oferite de Spitalul Municipal Sebeș”. Aceasta nu este prima acțiune caritabilă a companiei, Elis Pavaje având deja o tradiție în a sprijini comunitatea prin acțiuni concrete.

Despre Elis Pavaje Elis Pavaje este un business de familie fondat în 1991 în Petrești, județul Alba, care a început cu 2 angajați și a ajuns astăzi liderul pieței pavajelor din România. Elis Pavaje oferă servicii complete pentru amenajări exterioare din beton vibropresat. Elis Pavaje produce pavele, dale, borduri, rigole, bolțari, blocheți și produse din beton pentru amenajarea grădinii. Compania oferă și servicii de la consultanță și proiectare, până la transport, montaj și întreținere, precum și antrepriză generală pentru lucrări de infrastructură și amenajări exterioare. Compania are în prezent 4 unități de producție, cu o capacitate de 20.000 mp pavaj/zi și peste 150 de parteneri în întreaga țară.

Emil Goța, directorul general Elis Pavaje a vorbit despre implicarea companiei în proiecte sociale: „Nu am uitat nici o clipă comunitatea în care afacerea noastră a prins aripi și suntem alături de oameni prin investiții menite să le schimbe în bine viața. Donația pe care am făcut-o pentru Spitalul Municipal a fost un gest firesc pentru noi. Nu este nimic mai important decât sănătatea și avem un profund respect pentru toți cei care muncesc în fiecare zi ca să salveze vieți.” Clădirea spitalului are 112 ani și o lungă istorie în tratarea bolnavilor din regiune. Construcția spitalului a început în anul 1910 sub conducerea arhitectului Ludwig Gabany. Restaurarea fațadei era o urgență, ea nefiind reparată niciodată în totalitate. În lucrările de renovare s-a respectat arhitectura istorică și s-au folosit materiale de ultimă generație pentru a conserva cât mai bine structura originală. Anca Franchini, Managerul Spitalului Municipal Sebeș, a declarat: „Prin contribuția Elis Pavaje am reușit să finalizăm un proiect esențial pentru funcționarea spitalului. Parteneriatele public - private ne ajută să oferim condiții mai bune pacienților spitalului și un mediu în care angajații spitalului să se simtă respectați și valorizați. Mulțumim companiei Elis Pavaje pentru că a dat o nouă față și un viitor acestei clădiri istorice în care funcționează spitalul nostru de peste 110 ani.” Proiectul renovării a fost finalizat, iar noua fațadă poate fi admirată deja. Recepția lucrărilor a fost făcută în luna aprilie. Elis Pavaje s-a implicat anul acesta și în renovarea școlilor din mediul rural și a donat materiale în valoare de 60.000 euro către asociația Bookland, asociație care își dorește să îmbunătațească condițiile de studiu pentru copiii din zonele defavorizate ale României.


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

59


60

MASS-MEDIA

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Loredana Corchiș, bihoreanca de la TVR Cluj

A absolvit Facultatea de Drept din Oradea, dar televiziunea a prins-o în mrejele ei încă de pe băncile facultății. Pasiunea pentru televiziune o determină să parcurgă foarte des drumul spre Cluj-Napoca unde lucrează la TVR. Dar de fiecare dată se întoarce la fetița și la soțul său care locuiesc în Oradea. Nu ar zice „nu” dacă ar fi să schimbe Oradea cu Clujul, dar ar trebui să se gândească un pic. S-a căsătorit foarte devreme, la 22 de ani, și a devenit mamă la 24. A ajuns să fie mai cunoscută de clujeni decât de bihoreni! O cheamă Loredana Corchiș și s-a născut în Țara Beiușului de care e foarte mândră! Tânăra s-a îndrăgostit de televiziune în primul an de facultate, după ce a intrat într-un studio în încercarea de a învăța să își controleze emoțiile. În școală era focusată foarte tare pe învățat, o „tocilară” în sensul bun al cuvântului, olimpică, premiantă cu coroniță. Și nici nu-i trecea prin cap că va face vreodată televiziune. „Limba și literatura română a fost întotdeauna materia mea preferată care mi-a adus posibilitatea de a participa la olimpiada națională! De-a lungul anilor am scris și poezii, pe care nu le-am publicat încă, dar pe viitor s-ar putea să o fac. Am început să scriu și o carte. Acum, de când sunt mamă, scriu un jurnal prin ochii unui copil. Cum îi percepe pe cei din jur, pe bunici, pe doctori. Printre toate, am inserat și niște informații utile din experiențele prin care am trecut cu creșterea copilului”, povesteste prezentatoarea TVR Cluj. A început școala la Liceul Pedagogic din Beiuș, după care a continuat studiile la Colegiul Național Samuil Vulcan, din același oraș, profil mate-info. După liceu a ales Facultatea de Drept din Oradea chiar dacă intrase și la București și Cluj-Napoca. „Dreptul mi l-am dorit, pentru că întotdeauna m-a atras ideea de justiție, de a face dreptate. Și probabil fiindcă eram fascinată de filmele americane cu avocați, jurați, pledoarii! Mă întorc de fiecare dată cu mare bucurie la Facultatea de Drept din Oradea, uneori în ipostaza de moderator al unor conferințe extrem de utile pentru dialogul dintre studenți și reprezentanții instituțiilor statului”, precizează Loredana Corchiș.

Cum a ajuns în televiziune În televiziune a ajuns din cauza unui profesor foarte sever de la Facultatea de Drept din Oradea, Ovidiu Ținca, care punea mare accent pe „stăpânirea de sine”. „Aveam examen de Drept Constituțional, examen oral. Mergeam la toate cursurile, dar știam că e nevoie și de o pregătire emoțională! Știați că, statistic, «a vorbi în public» este cea mai mare spaimă a oamenilor? Să vorbesc în fața profesorului mi se părea cea mai mare corvoadă. Eram foarte emotivă!”, își amintește tânăra. Înainte de examene a căutat soluții pentru a-și stăpâni emoțiile. Primise niște oferte de la posturile de televiziune locale, dar nu le prea luase în seamă niciodată, fiind focusată pe magistratură. În cele din urmă, a dat curs invitației și a mers la un casting la care era prezent și unul din greii TVR de la acea vreme, Liviu Pojoni. „Țin mine că m-a luat de mână și mi-a zis: Fetițo, ești născută pentru domeniul acesta! Și poți ajunge departe! Să nu renunți! Aceste cuvinte îmi reveneau mereu în minte, ori de câte ori aveam de luat decizii pe plan profesional! Cred că fiecare om care apare în viețile noastre, prin ceea ce spune sau face, ne poate influența direcția! Atunci am început să prezint Matinalul postului, trei ore dimineața, împreună cu colegul meu Mihai Dacin, timp de trei ani”, spune Loredana.


MASS-MEDIA

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

A fost exact lucrul de care avea nevoie pentru a scăpa de frica de a vorbi în public. Și rezultatul s-a văzut la examen, unde a fost foarte stăpână pe sine și a luat nota 10. Dar simpla încercare din televiziune a făcut-o să se îndrăgostească de acest domeniu. Așa că a lucrat în paralel la TTV și mergea și la cursurile de la Drept.

Prima emisiune de consultanță juridică Încet, încet și-a dat seama că Dreptul nu este exact ca în filme. Căuta motive care s-o facă să se îndepărteze de Drept în favoarea televiziunii. A găsit, însă, soluția: să le împace pe amândouă. A îmbinat Dreptul cu televiziunea prin proiectul său „Consultanță juridică”, devenit ulterior „L.EGAL 100%”, proiectul ei de suflet. A fost prima emisiune în care se oferea consultanță juridică în direct, pe înțelesul tuturor. În urmă cu șapte ani a primit o solicitare de la TVR Cluj pentru emisiunea de consultanță juridică. Nu s-a gândit niciodată că va face naveta Oradea – Cluj în mod constant, dar emisiunea având succes, numărul deplasărilor a crescut. Încetul cu încetul s-a implicat și în alte proiecte de emisiuni, lucrând atât în Departamentul Programe, cât și în cel de Știri. Face și caravane cu carul de televiziune prin locuri deosebite din Transilvania și e tare atașată de echipa cu care lucrează.

Oradea vs Cluj Loredana consideră că Oradea este un oraș super prielnic pentru a crește un copil până la terminarea liceului, comparativ cu stresul cu care te încarci la Cluj. Cel puțin din punct de vedere al traficului. Apoi, afacerile soțului sunt la Oradea. Așa că, ar trebui să se gândescă puțin dacă ar fi să se mute la Cluj. Însă nu spune „nu” acestei variante. Mai ales că lucrurile se mișcă altfel acolo. A primit și propuneri de la București, dar nu le-a dat curs deocamdată.

Evenimente conexe Fiind cunoscută de pe sticlă a ajuns să participe la diferite evenimente, prezentări, contracte de imagine pe partea de business. Unul dintre evenimentele la care a participat a fost Atipic Beauty, desfășurat recent la Oradea, unde l-a însoțit pe scenă pe fostul fotbalist Mihai Neșu. Alt eveni-

ment prezentat la Oradea a fost Festivalul Art Nouveau. O colaboare foarte bună o are cu Opera Națională Română din Cluj-Napoca, al cărui bal l-a și prezentat. Printre evenimentele prezentate se numără și Gala Elitelor Medicale și a fost implicată și în prezentarea Semifinalei Eurovision din Salina Turda. „Evenimentele atrag după sine alte evenimente. Cunoști oameni, ajuți oameni, ajungi să te implici în comunitate. Întâlnești oameni care țin în mâini pârghiile decizionale. Noi suntem liantul între cei care pot lua decizii și omul de rând, care are probleme”, explică tânăra. Dincolo de știri și emisiuni juridice, Loredana se gândește să facă și emisiuni politice. S-ar vedea mai mult ca un fel de mediator, decât într-un rol de instigator. Îi place să se documenteze, să studieze mult fiecare subiect de discuție. Dacă nu ar mai face televiziune, i-ar plăcea să fie liderul unei echipe. „Am simțit întotdeauna că am capacitatea de a aduna o echipă și de a vedea potențialul fiecărui membru. Mi-ar plăcea să pun omul potrivit la locul potrivit. Mi-ar mai plăcea să lucrez în comunicare. În pandemie mi-am dat seama cât de importantă este comunicarea. În zona asta mai e mult de lucru”, spune aceasta. Nu se plictisește în televiziune pentru că, periodic, primește fel de fel de provocări, inițiază fel de fel de proiecte. Tot timpul apare ceva nou.

Promovarea Oradiei Crede că Oradea ar trebui promovată mai mult, atât în ceea ce privește partea educațională, cât și cea de evenimente, de business, pentru a-i atrage pe tineri. „M-aș axa pe atragerea de studenți și pe a le oferi o viață plină și după școală. De aici derivă multe: locuri de muncă bine plătite, posibilități de distracție și de petrecere a timpului liber. Pe partea de sănătate s-a lucrat foarte mult. Nimeni nu mai zice că: Cel mai bun spital e trenul de Cluj”, conchide Loredana Corchiș.

61


62

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


63

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Ioana MĂRGINEAN, Mălina MORARU, Ligia VORO, Alex TOTH & Alin ZAHARIE

Tehnologii performante, la Ziua Grâului 2022 by Dafcochim AGRO

Peste 700 de fermieri din Transilvania au participat în 15 iunie, în incinta fermei Kodagro din Seuca (comuna Gănești, jud. Mureș) la o nouă ediție a Zilei Grâului, eveniment de tradiție în calendarul agribusiness național. Ziua Grâului a fost organizată de trio-ul Liviu Cojoc, Radu Fodor și Marinel Ștefan, prin compania Dafcochim Agro din Târgu Mureș, în parteneriat cu familia Kosa din localitatea Seuca. Invitații la Ziua Grâului 2022 au avut posibilitatea de a face cunoștință cu produsele și tehnologiile utilizate de companii și instituții cu renume național și mondial în protecția plantelor, cum ar fi Adama, Azomureș, BASF, Bayer, Belchim, Biocrop, Ciproma, Corteva Agriscience, Donau Saat, FMC, Holland Farming, Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare Agricolă Fundulea, KWS, Lidea, Limagrain, Marton Genetics, Nufarm, Probstdorfer Saatzucht, Saaten Union, Stațiunea de Cercetare-Dezvoltare Agricolă Turda, Summit Agro, Syngenta, Timac Agro și UPL, la care se adaugă standurile Appia Drone, Aliat, BMW, IPSO, Mewi, companii partenere ale evenimentului.


64

AGRO TB

„Vreau să le transmit fermierilor, clienți fideli ai Dafcochim Agro, că vom fi mereu alături de ei și vom folosi bunele noastre parteneriate cu marii producători de inputuri pentru agricultură din lume, astfel încât toate acestea - semințe, îngrășăminte și produse de protecția plantelor - să ajungă în fermele lor în cel mai scurt timp și la prețuri competitive”, a transmis Liviu Cojoc, președinte Dafcochim Group.

Inputuri și genetică de ultimă generație Ca de fiecare dată în ultimele ediții, rolul de amfitrion i-a revenit inginerului Gheorghe Boțoman, consilier tehnic în cadrul Dafcochim Agro, nume cunoscut și apreciat în domeniul protecției plantelor din România. „Mă bucur foarte mult că suntem astăzi împreună, într-o zi minunată de vară și în numele colegilor de la Dafcochim Agro, în numele conducerii Dafcochim Agro și a echipei tehnice vă mulțumim mult pentru că ați răspuns cu ”Da” la această provocare de a vorbi în fața lanurilor de grâu. Dumneavoastră puteți afla cele mai performante tehnologii de cultură pentru cereale existente la ora actuală în România, puteți să discutați față în față cu principalii furnizori de inputuri și creatori de genetică de ultimă generație din lume pentru că acest regal tehnic care se întâmplă astăzi la Seuca, în județul Mureș, la ferma Kodagro, la gazdele noastre, familia Kosa care, împreună cu Dafcochim, a creat acest minunat loc, este un prilej, o oportunitate extraordinară de a vă îmbogăți cunoștințele legate de protecția plantelor și de cultura cerealelor”, a afirmat ing. Gheorghe Boțoman. Totodată, ing. Gheorghe Boțoman a transmis un mesaj special participanților la Ziua Grâului 2022: „Noi, Dafcochim, împreună cu furnizorii de inputuri, dorim să aveți la dispoziție cele mai performante produse de protecție a plantelor, semințe și genetică. Să știți că la Târgu Mureș aceste produse ajung la prima mână.”

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Kodagro, fermă model în Transilvania Un „Bun venit” călduros a transmis și Kosa Gyula, partener Dafcochim în cadrul societății Kodagro, care a prezentat informații despre fermă, dar și despre tehnologia folosită în loturile experimentale de la Seuca. „Suntem în localitatea Seuca, la ferma Kodagro, o exploatație agricolă cu o suprafață de aproape 1.300 de hectare, cu o structură de culturi foarte bine cunoscută, fiind generală în județul Mureș, cereale, plante leguminoase. Am avut și plante tehnice. Cu tot regretul, sfecla de zahăr a dispărut, dar poate se va face ceva să revină. Ceea ce ați văzut dumneavoastră pe platformă este o colecție de soiuri de grâu care, cu ajutorul colaboratorilor și al lui Dumnezeu, am reușit să o organizăm”, a spus cunoscutul fermier din Seuca. „A fost un premergător porumb boabe recoltat relativ târziu, terenul a fost arat ca să putem încorpora producția, cantitatea de vegetație care a rezultat în urma recoltării porumbului. Trebuie să subliniez că producția de porumb a fost în jur de 10.000 de kilograme per hectar care asigura o


AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

cantitate extraordinar de mare de vegetație. Din acest motiv a trebuit să îl arăm, nu este o lucrare pe care o apreciem în perioada de toamnă, poate că se vede și pe cultură că un pic cultura de grâu în timpul iernii și în timpul primăverii a suferit. Nivelul pluviometric al zonei noastre nu este așa de secetos ca sudul, dar, din păcate, și noi putem să spunem că în acest an au suferit toate culturile, nu doar cultura de grâu pe care ați văzut-o”, a adăugat Kosa Gyula, care a mai dezvăluit faptul că semănatul s-a executat în luna octombrie 2021, până în data de 25 octombrie 2021.

Marinel Ștefan, „dirijorul” Dafcochim Agro Un moment special l-a constituit mesajul lui Marinel Ștefan, director general al Dafcochim Agro, a cărui caracterizare, la fel de specială, a fost făcută de către ing. Georghe Boțoman: ”Orice orchestră apreciată are un dirijor. Orchestra Dafcochim Agro este dirijată de un dirijor modest, tenace, înțelept și cu bun simț.” „Sper că vă simțiți bine alături de compania noastră, Dafcochim Agro”, s-a adresat invitaților Marinel Ștefan. ”Vă doresc să aveți un an bun, prețuri bune la cereale și o colaborare bună cu Dafcochim”, a mai afirmat directorul general al Dafcochim Agro.

Lege nouă pentru protecția plantelor La Ziua Grâului 2022 de la Seuca a participat și Vasile Iosif, președintele Asociației Industriei de Protecția Plantelor din România, prezentat de către ing. Gheorghe Boțoman ca fiind „un prieten al fermierilor” și „un protecționist adevărat.” „La ora actuală, împreună cu Ministerul Agriculturii pregătim o nouă lege, modernă, de protecție a plantelor. De asemenea, Programul SCAPA îl finanțăm cu aproximativ 800.000 de euro din banii asociației pentru a recupera ambalajele pe care dumneavoastră trebuie să le plătiți de trei ori. Programul de protejare a apelor este extrem de important pentru că trebuie să protejăm mediul pentru copiii copiilor noștri. Astăzi, la nivel global, piața de protecție a plantelor se ridică undeva la 59 miliarde de dolari. Se estimează că în 2028 va ajunge la circa 81 de miliarde de dolari”, a punctat Vasile Iosif. „Protecția plantelor este importantă la fel ca medicamentele pentru noi, oamenii. Trebuie să educăm consumatorii pentru că, la ora actuală, Uniunea Europeană mai folosește în jur de 300 de substanțe active, din această cauză o să vedeți că prețurile vor fi în creștere la produsele fitosanitare pentru că dispar produse pe bandă rulantă fără ca industria să aibă posibilitatea să pună ceva în loc și din această cauză

asistăm la derogări peste derogări”, a adăugat Vasile Iosif, care a lansat fermierilor un mesaj pentru adaptabilitate ”la schimbările care vor veni” și un îndemn pentru vigilență vis a vis de noua politică europeană în ceea ce privește strategia „De la fermă la consumator”.

Soluții optime pentru fermieri Prezent la eveniment, Mihai Gheorghe, director comercial Bayer CropScience România și Republica Moldova, a afirmat că Ziua Grâului de la Seuca a devenit un eveniment reprezentativ pentru fermierii din zona centrală a României. „Evenimentul de la Seuca devine unul dintre cele mai importante evenimente organizate pentru fermierii din zona de centru a României, un eveniment la care avem posibilitatea să prezentăm cele mai noi produse și soluții pe care companiile, și în speță Bayer, le oferă fermierilor. Evenimentul oferă posibilitatea de a avea o interacțiune directă cu fermierii, de a împărtăși opinii și, de asemenea, de a discuta despre nevoile pe care le au fermierii. A fost un eveniment de înaltă ținută”, a declarat Mihai Gheorghe. „Compania Bayer, anul acesta, vine cu soluții noi pentru fermieri, pentru protecția plantelor și pentru hibrizii de rapiță și, de asemenea, toate acestea sunt incluse în prezent în programul Climate FieldView, care ne ajută să oferim soluții de agricultură de precizie fermierilor noștri, care ne pregătesc pentru a răspunde cerințelor din noua politică agricolă”, a completat directorul comercial al Bayer CropScience România și Republica Moldova. Totodată, echipa Transilvania Business a intervievat repre­ zentanți de top ai companiilor multinaționale prezente la Ziua Grâului 2022 de la Seuca, pe care îi veți regăsi în paginile care urmează. Vizitarea loturilor și a standurilor companiilor și insti­ tuțiilor participante a fost urmată de o petrecere câmpenească foarte apreciată de către invitați, „condimentată” cu bucate și băuturi diversificate și alese, cu un program artistic pentru toate gusturile și cu numeroase surprize, de la caricaturi și fotografii la minut la o mega-tombolă care a pus la bătaie premii foarte consistente.

65


66

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

67

Tehnologia ADAMA și rezultatele sale în lotul demonstrativ de la Seuca În cadrul evenimentului de la Seuca, organizat de Dafcochim, fermierii au fost invitați să descopere rezultatele aplicării tehnologiei ADAMA asupra lotului demonstrativ de grâu. Protecția culturii de cereale a debutat cu erbicidarea în toamnă cu produsul Trinity pentru eliminarea concurenței buruienilor din primele faze de dezvoltare. Aplicarea erbicidării în toamnă are ca avantaj suprimarea mult mai eficientă a buruienilor, acestea găsindu-se în stadii foarte tinere de dezvoltare (cotiledoane până la trei frunze dezvoltate). Sensibilitatea buruienilor în primele stadii este dată de lipsa mecanismelor de apărare ce nu sunt încă bine dezvoltate la o plantă în curs de răsărire. Primele sisteme defensive pot fi puse în funcțiune încă de la apariția primelor 3 frunze, cum ar fi: unghiuri ascuțite pentru facilitarea scurgerii produselor, pubescența la nivelul organelor aeriene și un sistem metabolic dezvoltat ce poate neutraliza efectele erbicide. Datorită fenomenului de selecție naturală, plantele spontane sunt mult mai adaptate în acapararea unei cantități ridicate de apă și elemente nutritive (precum îngrășămintele complexe aplicate la semănat), acest fenomen fiind accentuat în special de monocultură și de rotațiile scurte dintre plantele de cultură. Deși protocolul de tratament prevedea și o erbicidare de primăvară, aceasta nu a mai fost necesară, erbicidul Trinity păstrând cultura curată de buruieni. Un efect secundar pozitiv rezultat din eliminarea timpurie a buruienilor a fost limitarea dezvoltării agenților patogeni și a dăunătorilor care iernează în resturile vegetale, grâul neprezentând semne de atac sau infecție în timpul verificărilor. Cu toate acestea s-a efectuat un tratament preventiv fungicid cu Phoenix și Leander. Combinația respectivă a fost aleasă datorită proprietăți­ lor de stopare a rezistențelor, ce au început să apară și în România. Phoenix este singurul fungicid de pe piață ce acționează prin trei moduri diferite de acțiune la nivelul ciupercii patogene: • Inhibitor de germinație a sporilor • Întrerupe diviziunea celulară • Sistează producția de energie în mitocondrie După apariția frunzei stindard s-a aplicat și fungicidul Custodia pentru protecția etajului superior al frunzelor. Tratamentul din T2 nu trebuie ignorat, deoarece ultima frunză ajunge să producă 75% din nutrienții necesari perioadei generative de formare a organelor florale și umplere a boabelor. Prezența bolilor pe aceasta sau pe spicul în dezvoltare are efect direct asupra producțiilor și duce la degradarea acestora cantitativ și calitativ. Din cauza factorilor de mediu la înflorit (apariția anterelor) s-a decis continuarea tratamentelor cu Poleposition, fungicid specific pentru combaterea și prevenția fuzariozei și insecticidul Mavrik pentru controlul afidelor. O atenție deosebită trebuie acordată protecției împotriva fuzariozei (Gibberella zeae sin. Fusarium graminearum)

din cauza efectului direct asupra boabelor, șistăvirea acestora și introducerea micotoxinelor ce le face inadecvate pentru consum (animale și om). Micotoxinele produse de ciupercă reprezintă modalitatea prin care aceasta dezactivează mecanismele de apărare ale plantei gazdă sau se apără împotriva altor microorganisme. Deoxinivalenolul sau DON produs de fuzarioză este cunoscut sub denumirea de vomitoxină din cauza efectelor de deteriorare ale sistemului digestiv. Pentru controlul insectelor specifice spicului (afide, tripși și ploșnițe) a fost aplicat în schema de tratament insecticidul Mavrik. Afidele pun în pericol cultura prin consumul de sevă din frunzele, vârfurile de creștere sau inflorescențele unde înțeapă și introduc salivă pentru a facilita circulația în zona respectivă. În urma atacului are loc o debilitare a plantei, marcată prin răsuciri ale organelor și duce la deprecieri ale calității recoltei, infectarea cu viroze, sterilitate, șistăvire și denaturarea proprietăților semințelor. Pe lângă efectele insecticide, Mavrik are o independență ridicată față de temperatură, fiind eficient până la 26-27°C (situație în care dăunătorii sunt mult mai activi în cultură) și nu este condiționat de umiditate sau la spălarea de către ploi, oferind precizie în aplicare și protecție de lungă durată. Fermierii știu că ADAMA răstoarnă miturile agricole! Hai să discutăm și să vedem ce putem face pentru cultura ta!


68

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

69

ADAMA oferĂ inclusiv insecticide prietenoase cu insectele benefice De peste 70 de ani, ADAMA este alături de fermieri în misiunea lor de a transforma pământul în câmp roditor, într-un mod durabil și de a asigura prosperitate. Compania a asigurat, pentru loturile demonstrative de la Seuca, produse pentru erbicidare și tratamente pentru principalele boli din cultură. Despre acestea am discutat cu reprezentanții ADAMA la Ziua Grâului, chiar în câmp. Reprezentanții ADAMA au apreciat oportunitatea de a se reîntâlni la Seuca, la Ziua Grâului, cu beneficiarii produselor pe care le produc și le comercializează. „Este un prilej deosebit să ne întâlnim cu fermierii în cadru organizat. Ne-a lipsit în ultima vreme, pentru că în ultimii ani n-au mai fost atât de frecvente astfel de întâlniri. Ne-au lipsit și nouă, companiilor, pentru că ne întâlnim pe de o parte cu fermierii și le transmitem respectul și mulțumirea noastră pentru ceea ce fac ei pentru agricultură, ne întâlnim cu companiile care alături de noi lucrează în sprijinul agriculturii românești și facem schimb de experiențe”, ne-a mărturisit Nicolaie Budelecean, director vânzări ADAMA. Am discutat apoi despre schema aplicată în loturile demonstrative de la Seuca, prilej pentru interlocutorul nostru să sublinieze relația de parteneriat pe care ADAMA a dezvoltat-o cu echipa Dafcochim Agro. „Noi, împreună cu colaboratorii noștri de la Dafcochim Agro, cărora le mulțumesc pentru că ne oferă prilejul să participăm la evenimentul lor, facem un plan pentru culturile țintă și ei le pun în practică. Mai mult este contribuția lor decât a noastră. Noi, ca de obicei, venim cu ideile și cu produsele. Am participat la fiecare fază, de la erbicidarea din toamnă unde ADAMA are unul dintre produsele importante care pot fi folosite în acea perioadă, produsul Trinity, pe urmă, în primăvară, completarea erbicidării cu produse precum Concordia, Tomigan și tratamente pentru principalele boli din cultură. Avem produse precum Leander, Phoenix, un produs nou care oferă un control deosebit pentru Septoria, se poate amesteca cu alte produse și pune în valoare alte produse. Pe segmentul controlului bolilor foliare la cereale avem Custodia, un produs deosebit pentru tratamentul al doilea la cereale, și Poleposition care poate fi folosit în toate cele 3 tratamente, dar fermierii îl folosesc îndeosebi în tratamentul al treilea pentru controlul fuzariozei. Pe partea de insecticide folosim și punem la dispoziția fermierilor produsul Mavrik, care este unul dintre insecticidele speciale care se folosesc în agricultura din România, fiind probabil singurul insecticid selectiv la albine, și produsul Lamdex Extra pe care îl cunosc toți fermierii”, ne-a explicat Nicolaie Budelecean, director vânzări ADAMA. Compania vine în acest an în piață și cu noutăți pentru fermieri. „Dacă ne referim strict la cereale, ca toate companiile din domeniu, în ultimii ani există un efort deosebit în a aduce produse pe acest spectru, pentru că sunt din ce în ce mai multe substanțe active care sunt interzise. Am putea spune că și Custodia este un produs nou, pentru că este primul an în care a fost omologat pentru aplicare la cereale”, a punctat Nicolaie Budelecean.

„Ar fi un produs care anul acesta a început să fie folosit tot mai mult în ferme, nu la cultura de cereale, ci la porumb. Este pachetul Pyxides care prezintă câteva avantaje, iar anul acesta a fost bine pus în valoare. Este un amestec de substanțe active care controlează tot spectrul de buruieni care apar în cultura de porumb și are o fereastră foarte mare de aplicare, fiind probabil singurul produs care poate fi aplicat până în faza de opt-nouă frunze și asigură controlul pe un spectru foarte larg de buruieni, mai ales pe câteva buruieni problemă din zona noastră, și anume dicotile perene”, a adăugat interlocutorul nostru. Cu toate provocările internaționale din ultimii ani, Nicolaie Budelecean susține, într-un mesaj pentru fermieri, că aceștia sunt într-o poziție favorizată. „În discuțiile noastre pe care le-am avut personal cu ei prin ferme i-am încurajat să aplice tehnologii cât mai performante. Conjunctural, fermierii sunt într-o situație bună, cel puțin în zona noastră condițiile climatice au fost mulțumitoare, prețurile la cereale se anunță bune și ponderea tratamentelor fitosanitare este una mică în costul lor. Chiar făceam un calcul cu unul dintre partenerii noștri, fiind într-o cultură de floarea-soarelui atacată de afide, și socoteam că un tratament cu un insecticid de top, cu Mavrik, îl costă undeva 20-30 de kilograme de floarea-soarelui. Deci merită să investească în protecția culturilor și să facă totul pentru a obține producții cât mai mari, pentru că vor fi valoroase”, a conchis directorul de vânzări ADAMA.


70

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

71

BASF – tehnologia XR pentru cultura grâului Compania germană a prezentat la Ziua Grâului de la Seuca, noua tehnologie XR pentru combaterea bolilor la grâu, lansată anul acesta. Emil Budică, Regional Sales Manager, BASF, a prezentat, pentru revista Transilvania Business, la Ziua Grâului, desfășurată sub egida Dafcochim Agro, la ferma Kodagro din Seuca, jud. Mureș, tehnologia BASF la cultura de grâu. „Aș începe cu tehnologia XR. Este tehnologia pe care am patentat-o anul acesta. XR înseamnă, practic, Xemium® și Revysol. Xemium® este noua denumire a substanței active fluxapiroxad, iar Revysol® este cel mai nou triazol descoperit după mai bine de 20 ani, având denumirea științifică de mefentrifluconazol,”, a explicat acesta. Astfel, pentru tehnologia de protecție a grâului, reprezentantul BASF ne-a prezentant un fungicid care se aplică în T1, și anume Flexity® Trio, respectiv Revycare®, care este destinat aplicării în T2. „Este un produs cu trei substanțe active care oferă un control excelent al bolilor foliare, inclusiv al făinării și face parte din tehnologia care are în componență Xemium®, adică fluxapiroxad. Ulterior, în T2 avem Revycare, care face parte din tehnologia care are în componență Revysol®, adică mefentrifluconazol. Revycare® este un produs ready mix, care se aplică deci în T2”, a explicat Emil Budică. Pentru cei mai puțin familiarizați cu produsele BASF, Emil Budică a precizat că Revysol® este o substanță activă nouă pe care BASF o are la comercializare încă de anul trecut, o substanță revoluționară, potrivit opiniei acestuia. „Nu vreau să vorbesc foarte laudativ despre noi, dar suntem printre puținele companii care au venit în întâmpinarea fermierilor cu o substanță activă nouă care se regăsește în acest produs, în Revycare®, acesta ar fi primul pachet tehnologic pentru T1 și T2 cu tehnologia XR. Al doilea pachet tehnologic, tot cu tehnologia XR, are în componență fungicidul Revystar® Flex, care are Revysol® în T1 și Priaxor în T2, care are în componență Xemium®, adică fluxapiroxad. Aceste două pachete tehnologice reprezintă tehnologia cu două tratamente pe sezon”, a arătat acesta. În situația unor condiții meteo foarte dificile, BASF oferă fermierilor și un produs care poate fi aplicat în T3, mai exact Caramba® 60 SL. Acesta este un fungicid pe bază de metconazol, care conferă un control excelent pentru bolile spicului, pentru fuzarioză în special. „Pe lângă programul T1 plus T2 cu fungicide, avem la acest

lot și produsul Medax® Top, care este unul dintre cele mai utilizate regulatoare de creștere în România. Îl propunem fermierilor în doza de 0,75-1 l și cel mai important ca la orice regulator de creștere trebuie aplicat într-o fază incipientă a culturii. Eu îl recomand până maxim la al doilea internod. Alături de Medax® Top, în tehnologie, care este regulator de creștere, avem și un erbicid - Biathlon® 4D. Acesta conferă un control excelent al tuturor buruienilor dicotile. Cu două substanțe active, erbicidul trebuie aplicat primăvara devreme pentru că lucrează și la temperaturi de 5 grade Celsius și conferă un control excelent asupra buruienilor din specia Veronica”, a continuat Emil Budică. BASF dispune în portofoliu și de produse pentru tratarea semințelor de grâu, o ofertă de toamnă pentru fermieri. „Avem două fungicide, Premis®, cu o substanță activă, și o noutate - Kinto® Plus. Acesta din urmă este un produs tratament-sămânță cu trei substanțe active din trei clase chimice diferite. Pe lângă aceste două fungicide, avem și un produs revoluționar numit Systiva®, care, odată aplicat cu tratamentul sămânță clasic cu fungicid, conferă protecție împotriva bolilor care apar în timpul perioadei de vegetație. Aș îndrăzni să spun că este un produs care conferă protecție până primăvara devreme, deci ne scapă de grija unui prim tratament sau cel puțin de grija unui T0 și în special ne scapă de presiunea de Septoria, care este din ce în ce mai mare în timpul iernii”, a adăugat reprezentantul BASF. Fiind unul dintre jucătorii principali ai industriei agricole, cu un larg portofoliu în materie de fungicide, erbicide, insecticide, regulatori de creștere și produse pentru tratarea semințelor, oferim permanent fermierilor sprijin pentru creșterea sustenabilă a randamentului și calității recoltelor. Tehnologiile BASF au ca obiectiv asigurarea unor recolte mai sănătoase, mai puternice și mai rezistente la factori de stres, precum căldura și seceta.


72

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

73

Corteva Agriscience, portofoliu de lider prezentat la Seuca Corteva Agriscience, compania lider de piață în România în vânzările consolidate de semințe și protecția plantelor, a participat cu o tehnologie complexă și completă la loturile demonstrative de grâu de la Seuca, jud. Mureș. La Ziua Grâului, Jean Ionescu, Country Leader, România&Republica Moldova, Corteva Agriscience, ne-a oferit mai multe informații despre această tehnologie, precum și noutăți din portofoliul companiei.

Liderul Corteva Agriscience pe România și Republica Moldova a subliniat, la începutul discuției cu echipa revistei Transilvania Business, importanța întâlnirii organizate în câmpul de la Seuca de Dafcochim Agro. „Este o zi în care fermierii sunt avizi de informație, sunt foarte mulți fermieri care intră în detalii și, în același timp, este o zi importantă pentru noi pentru că am lansat câteva produse foarte însemnate în România. Unul dintre ele este Verben. Verben este fungicidul cel mai performant pentru protecția cerealelor păioase în primul tratament, un amestec de proquinazid și prothioconazol, un fungicid complet pentru agricultura din bazinul Mării Negre. De asemenea, am reiterat încă un subiect detaliat referitor la erbicidarea la cereale păioase, unde Corteva Agriscience este compania cea mai importantă din punct de vedere al performanței portofoliului și vânzărilor, iar Pixxaro Super este de departe erbicidul numărul 1 pentru cereale păioase și nu numai în Transilvania. Este erbicidul cel mai complet ca spectru de acțiune împotriva dicotilelor anuale și perene din culturile de cereale păioase. Ducându-ne în partea de combatere monocotile anuale și perene și dicotile anuale și perene, aș spune că Palas și Floramix sunt fără ezitare produsele amiral”, a arătat Jean Ionescu, Country Leader, România&Republica Moldova, Corteva Agriscience. Contribuția ca tehnologie utilizată în cultura de grâu de la Seuca a Corteva Agriscience este una complexă și completă. „Compania numărul în agricultură, Corteva Agriscience este aici să reușească să aducă tehnologie viitoarelor investiții în agricultura din Transilvania. Este o zi a cerealelor păioase, o zi a grâului, în care portofoliul Corteva este cel mai complet. Din punct de vedere al erbicidării, începând din toamnă cu erbicidul Bizon până în fază de burduf cu Pixxaro Super, Corteva a participat cu cel mai complet portofoliu de erbicide la păioase, cu cel mai avansat fungicid din punct de vedere al eficacității, este vorba de Verben, și cu aficidul numărul 1 pentru cereale păioase - Transform, cu substanța activă sulfoxaflor. Aș spune fără ezitare că e cel mai complet portofoliu care începe cu biostimulatorul Ympact

care aduce cel mai mare avantaj în primele faze de vegetație. Este biostimulatorul care, odată tratată sămânța de grâu, ajută la dezvoltarea unui sistem radicular în primele faze de vegetație și oferă un nivel de explorare foarte ridicat. Ympact e un produs care a explodat după anul de lansare 2021 și aș spune că, începând din acest an, este varianta standard de tratament pentru marea majoritate a fermierilor”, a enumerat interlocutorul nostru schema aplicată la Seuca. Am discutat cu Jean Ionescu și despre noutățile din portofoliul de semințe și produse de protecția plantelor al Corteva Agriscience. „Fermierii ne întreabă despre noutățile portofoliului Pioneer, inclusiv în partea de hibrizi de porumb. E o onoare pentru noi și o bucurie să reușim să oferim cele mai importante sfaturi pentru profitabilitatea fermelor din Transilvania. Și nu încape îndoială, interacțiunea pe care noi o avem cu fermierii ne asigură întotdeauna succesul și tranziția de la produsele care ies din portofoliu către produsele noi. Anul acesta și anul viitor pregătim lansări în partea de genetică, mai precis portofoliul Pioeneer va fi îmbunătățit cu câțiva hibrizi semi-timpurii, de valoare foarte ridicată. Am lansat, totodată, anul acesta un hibrid la floarea-soarelui, care prognozăm noi că în 2 ani de zile va fi produsul lider de vânzări. Se numește P64LE162, este un hibrid ExpressSun, cu o toleranță genetică foarte ridicată la Orobanche”, a punctat Jean Ionescu noutățile sub brandul Pioeneer. Pe parte de produse de protecția plantelor, Corteva Agri­ science va intra pe piață cu noi molecule. „Am lansat Lumisena, tratamentul sămânță la floareasoarelui, tratamentul viitorului din punct de vedere al protecției la mană. Vom lansa, de asemenea, un erbicid la floarea-soarelui. Va fi produsul cel mai eficient în combaterea buruienilor în culturile de floarea-soarelui, care va rezolva începând de la ambrozie până la Chenopodium, abutilon, cannabis sativa. Am lansat, într-un cuvânt, produse pe bandă rulantă care, cu certitudine, vor ajuta fermele să prospere în ceea ce privește performanța tehnologică”, a mai adăugat Jean Ionescu.


74

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

75


76

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

77

Donau Saat, furnizor de soiuri înalt productive Directorul general al companiei Donau Saat România, Constantin Radu, vorbește în mini-interviul următor despre comportarea soiurilor folosite în loturile experimentale de la ferma Kodagro, dar și despre noutățile pregătite fermierilor din zona Transilvaniei. Care este contribuția Donau Saat la loturile experimentale de la Seuca? În primul rând mulțumim organizatorilor pentru această sărbătoare. Deja ne bucurăm cu toții extraordinar de mult pentru că am scăpat de rigorile pandemiei și putem din nou să ne întâlnim cu partenerii și cu clienții noștri într-un format mai direct. Ca în fiecare an, Donau Saaut vine cu un portofoliu de produse care este concentrat în primul și în primul rând pe soiuri de grâu cu calități foarte ridicate, deci soiuri de grâu de panificație. Din portofoliu aș vrea să amintesc în mod deosebit soiul Apexus, care este unul dintre cele mai timpurii din portofoliul nostru. Se încadrează perfect în gama de timpurietate a soiurilor românești, deci mai mult ca sigur va merge extraordinar de bine pe întreg teritoriul țării și în special în Transilvania. O altă surpriză, pentru prima oară avem în portofoliu și un soi de grâu, să spunem în zona grâurilor furajere, deci de foarte mare productivitate, 9,5 - 10 tone, chiar mai mult, depinde de tehnologie și depinde de aportul de apă pe care îl poate primi cultura. El se numește Chevignon. Punem la dispoziția clienților și partenerilor noștri soiuri de orz, orzoaică, triticale, secară. Donau Saat deja începe să fie cunoscută ca fiind compania care nu are semințe de flori și nu are semințe de legume, dar în rest puteți găsi la noi, în funcție de ceea ce vă doriți și de ce aveți nevoie, aproape orice. Cum s-au comportat în loturile experimentale aceste soiuri în acest an? E o cultură foarte bine închegată. Din păcate, locația a suferit un pic din cauza secetei, dar nu este neapărat un element negativ, din contră, în felul acesta putem să ne dăm seama și noi, și clienții noștri mai bine care dintre soiurile noastre sunt tolerante din acest punct de vedere, element care începe să fie din ce în ce mai mai dorit de cultivator. Suntem foarte, foarte mulțumiți de felul în care arată lotul și așteptăm cu mare nerăbdare, ca toată lumea de altfel, proba cântarului care este definitorie, probabil cea mai importantă. Care sunt noutățile pentru fermieri din partea Donau Saat? Ca să concentrăm puțin elementele importante, genetica noastră provine în principal din zona Austriei. Soiurile

au ca și caracteristici principale o toleranță foarte, foarte bună la boli. Unele dintre ele, cum ar fi de exemplu Tiberius, Aurelius, au foarte, foarte bună toleranță la stresul hidric. Sunt soiuri înalt productive, deși așa cum menționam mai devreme, se pretează în primul rând din punct de vedere al calității pentru panificație, deci nu vor sări sau rar vom reuși să avem producții mai mari de 8 8,5 tone. Pe de altă parte, așa cum vă spuneam, elementele calitative pentru brutari, pentru morari sunt întotdeauna la cel mai înalt nivel. E vorba de proteine, de gluteni, indici de plutire și așa mai departe. Încercăm să promovăm cele două soiuri pe care ne vom concentra un pic mai mult în următorii câțiva ani, respectiv Apexus și Chevignon, ca fiind cele două noutăți pe care le punem la dispoziția fermierilor începând din acest an. Ce mesaj aveți pentru fermieri pentru acest an? Să măsoare de mai multe ori înainte să se taie. Dar cel mai important element cred că este necesar să înțeleagă cu toții că folosirea seminței de calitate certificată este, în primul rând, garanția unor producții mari și de calitate și, implicit, a unui câștig substanțial. Deși este o practică legală, îi sfătuim pe clienții noștri să renunțe la sistemul de a folosi sămânță proprie. Din păcate, din punct de vedere atât al producției, cât și al calității, mai mult ca sigur vor fi penalizați.


78

ENERGIE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

79

FMC, soluții inteligente pentru cultura grâului Inovația în agricultură nu poate fi concepută fără implicarea FMC Agro Operational România, companie importantă pe piața din România, cu precădere în zona Transilvaniei, grație Companiei Dafcochim, cea care a organizat, la mijlocul lunii iunie, la Seuca, județul Mureș, o nouă ediție a tradiționalului eveniment „Ziua Grâului”. „Sunt extrem de încântat să fim astăzi aici, la Seuca, la „Ziua Grâului”, un eveniment extrem de important pentru fermierii din Ardeal, eveniment organizat de către compania Dafcochim. Compania noastră are o relație privilegiată și de lungă durată cu Dafcochim. Avem un parteneriat bazat pe încredere dar și o relație umană specială cu managementul companiei și cu echipa de vânzări. Vreau să mulțumesc managementului, domnilor Liviu Cojoc, Radu Fodor și Marinel Ștefan, oamenii care sunt sufletul acestei companii și care împreună cu o echipă profesionistă au făcut posibilă astăzi această întâlnire. Vreau, de asemenea, să mulțumesc echipei Dafcochim pentru faptul că duc către fermieri tehnologiile și produsele pe care companiile de protecție a plantelor, producătorii de sămânță și producătorii de fertilizanți, le pun la dispoziție în vederea obținerii de producții agricole performante și de calitate superioară”, ne-a declarat Vasile Iosif, Director General FMC Agro Operațional România și Republica Moldova.

FMC la Seuca de Ziua Grâului „În primul rând, vreau să mulțumesc tuturor fermierilor pentru încrederea în tehnologiile și produsele FMC și doresc să le transmit că suntem onorați de parteneriatul pe care îl avem cu fiecare dintre aceștia. FMC este o companie de cercetare și inovare specializată în domeniul produselor pentru protecția și nutriția plantelor. La ora actuală pe lângă produsele sintetice, pesticide, compania FMC este pregătită să aducă în piața europeană și locală produse biologice, produse care pot fi aplicate respectând cerințele combaterii integrate. Compania noastră comercializează cinci produse biologice la nivel global și în foarte scurt timp acestea vor ajunge și în Europa. Suntem prezenți la Ziua Grâului, la Seuca, pentru că FMC România are un portofoliu complet de produse și de tehnologii fitosanitare și de nutriție foliară, pentru cultura de cereale păioase. Avem probabil cel mai evoluat erbicid din piață, destinat combaterii buruienilor din cultura de grâu și orz, și aici mă refer la produsul Omnera®, formulare OD adaptată inclusiv pentru anii cu stres hidric - cei care au utilizat erbicidul Omnera® înțeleg despre ce vorbesc. De asemenea, în portofoliul nostru există și un erbicid extrem de performant, cu un raport preț-calitate foarte bun, și aici mă refer la Foxtrot®. Din păcate buruienile graminee care până mai ieri erau secundare, neimportante în culturile de cereale păioase, astăzi au devenit o problemă. Pentru o combatere eficientă a buruienilor graminee tratamentele aplicate încă din toamnă sunt extrem de eficiente și de recomandate. În acest sens, FMC România pune la dispoziția fermierilor, care au probleme cu buruienile graminee, erbicidul complex Battle® Delta ce conține două substanțe active (flufenacet și diflufenician), cu o formulare modernă. Battle®Delta este unul dintre cele mai utilizate erbicide de către fermierii europeni pentru aplicare în toamnă. Această nouă tehnologie constituie o prioritate pentru FMC

România, pentru că aplicarea erbicidării din toamnă asigu­ ră o combatere superioară a buruienilor problemă și în unele situații se poate renunța la aplicarea altor erbicide în primăvară, perioadă când fermierul are alte priorități de sezon: semănat etc.”, a precizat Vasile Iosif. Oferta FMC cuprinde și un portofoliu complet de fungicide, la care se adaugă cel de fertilizanți foliari, bine reprezentați pe platforma de la Seuca. „Venim în întâmpinarea fermierilor cu un portofoliu complet de fungicide și mă refer aici la Azaka®, Riza®, dar și la produsul Zantara®, un produs complex cu două substanțe active (bixafen și tebuconazol). Și din punct de vedere al protejării plantelor împotriva bolilor suntem foarte bine pregătiți și oferim soluții eficiente pentru culturi sănătoase. În portofoliul nostru se regăsește și Vantex®, un produs cu formulare modernă (microcapsule) care este foarte eficient în combaterea insectelor problemă din cultura de cereale păioase. Nu aș vrea să uit portofoliul extrem de complex de fertilizanți foliari pe care compania noastră îl pune în piață. Mă refer aici la SeaMaxx®, care este un amestec de alge marine, aminoacizi plus micro și macroelemente precum și fertilizantul Foliar® Extra, un produs care dacă este aplicat la momentul oportun furnizează producții mai mari și calitate superioară - în Insula Mare a Brăilei, la Agricost, folosirea acestui produs generează creșteri de producție la grâu dar îmbunătățește și conținutul de gluten și proteină”, a spus Vasile Iosif. În incheiere, am vorbit de inovație, aspect întărit în cazul FMC de ARC™ farm intelligence. „Agricultura a devenit deja o știință. Întreaga echipă FMC se află într-un permanent contact cu realitatea fitosanitară a culturilor din câmp, cu fermierii și cu distribuitorii noștri, oferind produse fitosanitare de excepție dar și consultanță de specialitate. Nu aș vrea ca să închei fără să amintesc fermierilor români că suntem prima companie care a adus în piață un program de inteligență artificială, de monitorizare și de avertizare pentru cultura porumbului și anume programul Arc™ farm intelligence, program care monitorizează în timp real dăunătorii Helicoverpa armigera și Ostrinia nubilalis. Îi invit pe toți cei care vor să facă performanță și la cultura porumbului să-și instaleze pe telefon aplicația ARC™ farm intelligence pentru a aplica tratamentele cu insecticide exact la momentul oportun, pentru o combatere eficientă a dăunătorilor. FMC are astăzi în portofoliu cele mai performante insecticide la nivel global pentru tratamentul lepidopterelor și nu numai, și mă refer aici la produsele Coragen® și Avaunt®. Pentru mai multe informații vă rog să intrați pe site-ul nostru (www.fmcagro.ro) ”, a subliniat Vasile Iosif.


80

PROFESII LIBERALE

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

VARIETĂȚI DE GRÂU HIGH PROTEICE

PENTRU A DEZVOLTA NOI OPORTUNITAȚI DE PIAȚĂ

SONATINE CS EXTRATIMPURIU Varietate cu un potențial excelent de producție și o toleranță foarte bună la bolile foliare și de spic, inclusiv la mucegaiul de zăpadă. Conținut de proteină 13-16%.

IZALCO CS

TIMPURIU Varietate recomandată pentru industria de morărit. Toleranță bună la Fusarium. Conținut de proteină 14-18%.

www.lidea-seeds.ro

SOLINDO CS TIMPURIU Varietate cu un raport echilibrat conținutul în proteină, gluten și greutate Conținut de proteină 13-16%.


AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

81

Lidea, brand nou, experiență veche în agribusiness Lidea, una dintre companiile europene de top, producătoare de semințe multi-specie pentru piața internațională, și-a prezentat portofoliul de produse la Ziua Grâului de la Seuca, jud. Mureș. Companie bine ancorată în ce privește piața producătorilor și furnizorilor de semințe, Lidea a participat pentru a doua oară la un eveniment organizat de compania Dafcochim, sub noul brand rezultat ca urmare a fuziunii dintre Caussade Semences Group și Euralis Semences. Misiunea a rămas aceeași, de a crea și oferi, pentru întreg ecosistemul de agribusiness, semințe multi-specie (porumb, floarea-soarelui, sorg, soia, rapiță, cereale păioase, leguminoase, furaje, covoare vegetale) și soluții personalizate și durabile pe tot parcursul anului. „Suntem un brand nou pe piață din punct de vedere al numelui, dar cu o experiență și o tradiție veche pe piața de agribusiness. Colaboratorul nostru, Dafcochim, este partenerul nostru în partea de centru a țării, cu care dezvoltăm o colaborare foarte bună. Ne aflăm într-o platformă foarte bine organizată și dorim să le mulțumim pentru oportunitatea de a fi prezenți aici cu portofoliul nostru de cereale păioase”, a subliniat Florian Bonchiș, Director Regional de Vânzări pentru zona Nord-VestCentru, Lidea România. Potrivit acestuia, portofoliul companiei Lidea acoperă toată gama de culturi - porumb, floarea soarelui, cereale păioase, rapiță, soia. În ce privește cultura de grâu, Lidea a fost prezentă pe platforma de la Seuca cu cinci soiuri de grâu, din care trei aristate și două nearistate. „Ca o noutate și o recomandare a noastră în același timp pentru provocările zonei de centru, în special pentru cultura de cereale păioase, avem soiul Somtuoso CS și soiul Flavor CS, soiuri pe care noi putem spune că le-am introdus de curând în portofoliul nostru de produse de cereale de toamnă”, a precizat Florian Bonchiș.

De ce ar opta un fermier pentru produsele Lidea? „În primul rând, datorită aspectului genetic. Produsele Lidea, cu precădere cereale de toamnă, sunt foarte bine zonate și nu mă refer doar la partea de centru a țării. Practic, aceste soiuri se pretează pentru tot arealul României. Sigur că potențialul de producție este un factor decisiv în alegerea fermierului, iar capacitatea de producție a soiurilor noastre este foarte bună. Dacă ne uităm în istoricul acestei platforme de la Seuca, soiurile noastre în anii precedenți au fost pe primele două locuri, atât din punct de vedere al potențialului de producție, cât și din punct de vedere calitativ. Sunt recomandările de bază care le face să fie vandabile. Din acest punct de vedere, producția și calitatea acestor produse sunt foarte bune. De asemenea, după cum se poate observa, noi avem soiuri timpurii, iar multe din posibilitățile fermei,

în funcție de condițiile de cultură, adică un semănat mai târziu, chiar foarte întârziat, fac să fie niște soiuri foarte pretabile, cu o înfrățire foarte bună în primăvară. Cam acestea ar fi atuurile principale ale soiurilor noastre, genetică de înaltă calitate, performanță de producție, pretabilitate pentru zona de cultură și, mai ales, în funcție de timpurietatea lor, semănatul mai târziu”, a subliniat reprezentantul Companiei Lidea România.

La ce producții să ne așteptăm în acest an „Dacă ar fi să facem o comparație cu producția anului precedent, avem diferențe destul de vizibile. Condițiile de cultură nu au mai fost aceleași ca anul trecut. Practic, toată partea de nord-vest și centru a țării suferă de un deficit de precipitații, iar culturile de toamnă, din punctul meu de vedere, au avut de suferit. Estimez un potențial de 60 până în 70% față de anul trecut ca producții pe care noi le vom obține în acest an. Dar, încă o dată mă repet, sunt condițiile de cultură care diferă foarte mult față de cele din anul trecut”, a conchis Florian Bonchiș. Reprezentantul Lidea a mai adăugat că speră ca această toamnă să fie una bună pentru fermieri, iar produsele companiei să fie pe măsura așteptărilor.


82

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Azomureș, noi produse în portofoliu Azomureș SA Târgu Mureș, cel mai important producător de îngrășăminte din țară, a asigurat, în loturile demonstrative de la Seuca, jud. Mureș, fertilizanții necesari dezvoltării și creșterii culturii de grâu și celorlalte cereale păioase cultivate. La Ziua Grâului, reprezentanții Azomureș ne-au prezentat schema de fertilizare, precum și noutăți din portofoliul producătorului de îngrășăminte. Fermierii sunt un pilon de bază al economiei, consideră Vass Lajos, inginer agronom Azomureș, astfel că cel mai important producător de îngrășăminte din țară nu putea să lipsească de la întâlnirea furnizorilor de inputuri cu fermierii, întâlnire organizată la Seuca de echipa Dafcochim Agro și partenerii săi. „De când lucrez la Azomureș, în fiecare an am fost prezenți la Seuca, dar nu numai la Seuca, ci la toate evenimentele organizate de partenerii noștri distribuitori. Reprezentăm atât distribuitorul, cât și fabrica noastră, cel mai mare producător de îngrășăminte din România, putem oferi consultanță directă și luăm legătură personal cu utilizatorii produselor noastre. Acesta este și un feedback, dar este și un prilej de a le mulțumi și de a-i susține în continuare. Le putem arăta că suntem prezenți și poți să apeleze la noi când doresc”, a subliniat Vass Lajos. Azomureș a asigurat în loturile demonstrative de la Seuca necesarul de fertilizanți, în baza unei scheme de fertilizare concepută de către proprietarul fermei, firma Kodagro. „Contribuția noastră la loturile de la Seuca a fost fertilizarea cu complexe, adică fertilizare de bază și fertilizare pe vegetație. Complexele se folosesc, de obicei, ca fertilizare de bază, iar pe vegetație se aplică ori nitrocalcar (CAN), și pe alte variante uree. Anul acesta s-a folosit foarte puțin azotat de amoniu, odată din motive foarte practice pentru că nu era disponibil și pe de altă parte nu are remanență atât de lungă în sol”, a explicat Vass Lajos, inginer agronom Azomureș. În ceea ce privește noutățile legate de produsele Azomureș, compania producătoare de îngrășăminte continuă să inoveze și să își dezvolte portofoliul de fertilizanți oferiți îndeosebi fermierilor români. „În primul rând, anul trecut am lansat o gamă de produse denumite AzoGrow, care sunt destinate fertilizării faziale,

în vegetație. Avem în această categorie îngrășăminte complexe de tip NPK, cu conținut ridicat de azot, îmbogățite și cu alte elemente - sulf, magneziu, bor, zinc. Noutatea anului este un sortiment din categoria AZOStart plusSULF, NPK 16:16:8 cu sulf și calciu din sulfat de calciu. Este un produs cu o fracție mai mică de potasiu, deoarece, ca materie primă, potasiul este foarte scump anul acesta, iar unele soluri din România nu au nevoie de potasiu sau au un necesar mai mic. Susținem astfel eficiența economică a fermelor, pentru că anul acesta, când toate inputurile sunt scumpe, eficiența este secretul”, a precizat Vass Lajos. În încheiere, interlocutorul nostru le-a transmis o recomandare fermierilor. „Mesajul nostru pentru fermieri este că se pare că am ajuns într-un punct de cotitură. Este momentul să își facă calcule cât se poate de precise și să-și planifice atât aprovizionarea cu îngrășăminte, cât și lucrările, pe baza istoricului parcelei, a cunoștințelor lor și cu sprijinul specialiștilor, pentru că viitorul este în mâinile lor. Ei sunt cei care o să producă hrana pentru noi toți”, a spus inginerul agronom Vass Lajos. Azomureș este cel mai important producător de îngră­ șăminte pentru agricultură din România. Azomureș furnizează și materii prime (Uree și Melamină) pentru mai multe obiective industriale din România. Producția anuală (în condiții normale de funcționare) este de 1,6 milioane de tone de îngrășăminte, aproximativ 75% din producție fiind destinată fermelor românești. Azomureș este parte din grupul elvețian Ameropa, unul dintre cei mai mari traderi de îngrășăminte și cereale la nivel global.


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

83

Recolte bogate, cu soiurile Marton Genetics Parteneră tradițională a Zilei Grâului de la Seuca, societatea Marton Genetics a fost prezentă în loturile experimentale ale fermei Kodagro și la ediția evenimentului din iunie 2022. Végh András, director general Marton Genetics, ne-a furnizat în mini-interviul următor informații atât despre portofoliul companiei, cât și despre produsele aflate pe lista de noutăți, destinate fermierilor ardeleni, și nu numai. Ce înseamnă pentru compania Marton Genetics să fie prezentă și în acest an la Ziua Grâului de la Seuca, mai ales după pandemie și alte evenimente neprevăzute care au avut loc în ultimii ani? Noi suntem foarte onorați că putem fi alături de dumneavoastră astăzi, după doi ani de pandemie. Chiar am simțit că ne lipsește întâlnirea cu fermierii. Au fost niște ani grei, fără întâlniri, fără fermieri, n-am putut să prezentăm produsele, n-am putut avea o conversație cu fermierii direct, față în față. Care este contribuția Marton Genetics în loturile experimentale de la ferma Kodagro din Seuca? Am venit cu șase soiuri, dintre care două soiuri foarte cunoscute deja aici în zonă, Nádor și Nemere. Dintre aceste șase soiuri dorim să vă prezentăm două soiuri, un soi extratimpuriu, Ikva și Ménrót, semitardiv. De asemenea, avem și două soiuri noi la care vom începe distribuția anul acesta. Este vorba de soiurile Felleg și Kondás. Cum s-au comportat aceste soiuri de grâu în loturile de la Seuca? Arată foarte bine, noi suntem mulțumiți, la soiul Nádor s-a întâmplat ceva pentru că vin fermierii și ne zic că asta nu e Nádor - cine cunoaște știe deja că nu e Nádor. Ceva s-a întâmplat, încă nu știm cauza. Restul soiurilor arată bine și suntem mulțumiți. Bineînțeles, la recoltare o să știm rezultatul final, când vom cântări. Noi avem încredere că partenerii noștri de la Dafcochim și de la Kodagro utilizează o tehnologie foarte bună.

Spuneați de două soiuri noi de grâu care vor fi distribuite din acest an. Ce alte noutăți aveți în portofoliu sau pregătiți în perioada viitoare? În portofoliu avem ca noutate în continuare Nádor și Nemere. Credem că Nádor a ajuns la recolte maxime, dar în fiecare an vedem că poate mai mult. Ca și cantitate, le recomandăm fermierilor să folosească Nádor și Nemere și ca introducere a soiurilor noi recomandăm Felleg și Kondás. Ce mesaj aveți pentru fermieri? Le dorim recolte bogate, cu o tehnologie performantă și cu suflet. Le recomandăm soiurile Nádor și Nemere fermierilor care pe lângă cantitate vor și calitate.

Calitate, valoare și inovație „SC Marton Genetics SRL este o companie cunoscută în România care comercializează semințe de culturi agricole crescute în Martonvásár. Martonvásár este sinonim cu calitatea, valoarea și inovația pe piața semințelor de aproape 70 de ani. În acest spirit, filiala noastră din România a început să funcționeze în 2012. Principalele noastre culturi sunt porumbul și grâul de toamnă, pe lângă care portofoliul nostru include rapiță de iarnă, floarea soarelui, alte cereale și semințe de mazăre de primăvară și toamnă, toate fiind sub marca uniformă Marton Genetics®. Pe lângă dezvoltarea continuă, scopul nostru este de a servi nevoile tuturor producătorilor în mod profesional și cu cea mai înaltă calitate. Portofoliul nostru divers asigură că toată lumea găsește produsul care se potrivește cel mai bine nevoilor sale. La dispoziția fermierilor români stau reprezentanții noștri regionali, împreună cu distribuitorii parteneri. Reprezentantul nostru în centrul țării este Szabó Hajnalka, telefon + 40721 245 228.” (www.martongenetics.com)


84

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Câștigător al Marelui Premiu de Inovații Agrare 2018,

Marton Genetics, portofoliu generos de soiuri de grâu Marton Genetics SRL este o filială a Staţiunii de Cercetare Martonvásár din Ungaria. În această staţiune de cercetare au fost ameliorate soiurile de grâu prezentate în loturile experimentale din satul mureșean Seuca, comuna Gănești, jud. Mureș.

Mv Ménrót

Mv Mente

Se caracterizează printr-un potențial productiv ridicat și rezistență excelentă la boli. În testările de soi de stat, a produs cu 13% mai mult decât soiurile standard. Are o toleranță excelentă la ciupercile de rugină. Aportul armonios de nutrienți este răsplătit printr-un conținut ridicat de gluten.

Este un grâu de calitate premium, de nouă generație, care reprezintă o îmbunătățire a potențialului de producție cu 8-10% în comparație cu soiurile de grâu anterioare de la Martonvásár de o calitate superioară. Datorită proprietăților sale agronomice și parametrilor de calitate fiabili, este recomandat în special pentru fermele cu o tehnologie intensivă.

Informații despre soi Formă de viață Tipul spicului Grupa de maturare Tipul de calitate Tipul de bob

Informații despre soi Formă de viață Tipul spicului Grupa de maturare Tipul de calitate Tipul de bob

de toamnă aristat semitardiv morărit cu bob tare (sticlos)

Caracteristici agronomice Greutatea specifică a 1000 de boabe (MMB) (g) Boabe germinabile recomandate (germeni/m2) Perioada recomandată de semănat Rezistență la iernare Rezistență Înălțimea plantei (cm)

45-50 400-450 5-20 octombrie bună foarte bună 85-95

Performanța soiului Mv Ménrót în testările de exploatații agricole de la Târgu Mureș Soi Producție (t/ha) Mv Ménrót 7,54 Soi concurent (Sc. 1) -3,95% Sc. 2 -5,69% Sc. 3 -6,19% Sc. 4 -7,15% Sc. 5 -13,29% Sc. 6 -16,36%

de toamnă aristat semi-timpuriu premium cu bob tare (sticlos)

Caracteristici agronomice Greutatea specifică a 1000 de boabe (MMB) (g) Boabe germinabile recomandate (germeni/m2) Perioada recomandată de semănat Rezistență la iernare Rezistență Înălțimea plantei (cm)

45-50 450-500 5-20 octombrie foarte bună foarte bună 85-105

Performanța soiului Mv Mente în testările de exploatații agricole de la Târgu Mureș Soi Producție (t/ha) Mv Mente 7,05 Soi concurent (Sc. 1) -2,9% Sc. 2 -7,3% Sc. 3 -10,6% Sc. 4 -14,1% Sc. 5 -15,1% Sc. 6 -21,8%


AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Mv Nemere

Mv Nádor

Este campionul din anul 2017 al testărilor (GOSZVSZT) la nivel național - cu înregistrări ulterioare - prin compararea soiurilor de grâu de toamnă, respectiv câștigătorul Premiului de Inovații Agrare din anul 2018. Este un soi timpuriu, cu o siguranță ridicată a culturilor și o calitate farinografică ideală pentru panificație. Rezistența sa complexă la boli este excelentă.

Este campionul din anul 2017 al testărilor (GOSZVSZT) la nivel național - cu înregistrări ulterioare - prin compararea soiurilor de grâu de toamnă, respectiv câștigătorul Premiului de Inovații Agrare din anul 2018. Este un soi timpuriu, cu o siguranță ridicată a culturilor și o calitate farinografică ideală pentru panificație. Rezistența sa complexă la boli este excelentă.

Informații despre soi Formă de viață Tipul spicului Grupa de maturare Tipul de calitate Tipul de bob

Informații despre soi Formă de viață Tipul spicului Grupa de maturare Tipul de calitate Tipul de bob

de toamnă aristat timpuriu morărit cu bob tare (sticlos)

Caracteristici agronomice Greutatea specifică a 1000 de boabe (MMB) (g) Boabe germinabile recomandate (germeni/m2) Perioada recomandată de semănat Rezistență la iernare Rezistență Înălțimea plantei (cm)

45-50 400-450 5-20 octombrie bună excelentă 80-90

Performanța soiului Mv Nemere în testările de exploatații agricole de la Târgu Mureș Soi Producție (t/ha) Mv Nemere 9,02 Soi concurent (Sc. 1) -5,33% Sc. 2 -6,66% Sc. 3 -11,87% Sc. 4 -17,37% Sc. 5 -21,16% Sc. 6 -33,65%

de toamnă aristat timpuriu morărit cu bob tare (sticlos)

Caracteristici agronomice Greutatea specifică a 1000 de boabe (MMB) (g) Boabe germinabile recomandate (germeni/m2) Perioada recomandată de semănat Rezistență la iernare Rezistență Înălțimea plantei (cm)

45-50 400-450 5-20 octombrie excelentă excelentă 60-80

Performanța soiului Mv Nádor în testările de exploatații agricole de la Târgu Mureș Soi Producție (t/ha) Mv Nádor 8,66 Soi concurent (Sc. 1) -1,39% Sc. 2 -6,27% Sc. 3 -8,21% Sc. 4 -13,93% Sc. 5 -17,88% Sc. 6 -27,17%

S.C. MARTON GENETICS S.R.L. 410605, Oradea, Calea Borșului Nr. 45, Jud. Bihor / telefon: +40 731 376 776

85


86

IT&C

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

87

Nufarm a prezentat, la Seuca, tehnologie aplicată la grâu Producător de îngrășăminte în urmă cu peste 100 de ani, Nufarm se concentrează astăzi asupra furnizării unei game largi de produse de protecție a culturilor de cea mai bună calitate pentru fermieri și cultivatori. La Ziua Grâului de la Seuca, jud. Mureș, compania a prezentat, printre altele, un erbicid nou, o soluție eficiență de combatere a buruienilor cu frunza lată. Compania Nufarm a onorat, de asemenea, invitația managementului Dafcochim Agro de a participa la Ziua Grâului, un eveniment organizat la ferma Kodagro din Seuca, comuna Gănești, jud. Mureș. „Compania Nufarm a fost prezentă în permanență la Ziua Grâului, organizată de compania Dafcochim Agro. Suntem parteneri de peste 15 ani cu această firmă și ne face deosebită plăcere să intrăm în contact și să prezentăm soluțiile tehnologice ale companiei în fața fermierilor din Transilvania, din zona Mureș, Cluj, Alba”, a subliniat Cristian Stanciu, Director Regional de Vânzări Nord-Vest, Nufarm, în discuția pe care am purtat-o la standul companiei. Pentru loturile demonstrative, Nufarm a venit cu programul tehnologic dedicat culturii de grâu care cuprinde adjuvanți, regulatori de creștere, fungicide, insecticide, erbicide și tratament sămânță. „Noi am venit cu o tehnologie aplicată la cultura de grâu, am oferit produsele de protecție a plantelor la ferma Kodagro și avem aici lângă noi grâul tratat cu tehnologia companiei Nufarm”, a completat Cristian Stanciu. Fermierii invitați de echipa Dafcochim Agro la Ziua Grâului de la Seuca, jud. Mureș, au avut ocazia să afle și despre nouățile din portofoliul companiei Nufarm. „Anul trecut, în toamnă, compania Nufarm a adus pe piața din România un erbicid nou – denumit Saracen Delta, o soluție pentru combaterea buruienilor cu frunză lată, toamna târziu sau primăvara devreme. Recomandarea noastră este toamna pentru că are eficacitate foarte bună pe un spectru larg de buruieni cu frunza lată și funcționează foarte bine la temperaturi scăzute. Controlează, de exemplu, foarte bine samulastra de floarea soarelui, de rapiță, Veronica, care este o buruiană greu de combătut. Beneficiul fermierilor este că prin combaterea buruienilor din toamnă rămân mai multă apă și elemente nutritive pentru grâu și, cum aminteam deja, controlează bine buruieni foarte problematice care sunt combătute mai greu în primăvară”, a explicat reprezentantul companiei Nufarm. Companie australiană, Nufarm menține operațiuni de fabricare și marketing în toată Australia, Noua Zeelandă, Asia, America și Europa, vânzând produse în mai mult de 100 de tări din întreaga lume. Cele peste 3.400 de persoane angajate contribuie în mod semnificativ la reputația companiei pentru produse de calitate, inovare, marketing de primă clasă și suport tehnic.

Cristian Stanciu a avut, în finalul discuției noastre, și un mesaj pentru fermieri. „Mesajul nostru este să continue să lucreze pământul pentru că ei sunt cei care duc greul, să facă producții cât mai mari și în special cât mai calitative, adică să aplice tratamentele corect. La cereale păioase să urmărească foarte bine calitatea pentru că anul acesta producție va fi, dar scăzămintele vor fi la calitatea producției finale”, a transmis Directorul Regional de Vânzări Nord-Vest din cadrul Nufarm.


88

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

89

Saaten Union, cu portofoliu complex în loturile demonstrative de la Seuca Una dintre cele mai vechi companii furnizoare de inputuri din România, fiind prezentă pe piață din 1992, Saaten Union a prezentat soiuri noi la Ziua Grâului organizată de Dafcochim Agro la Seuca, jud. Mureș. Compania de origine germană și-a adaptat portofoliul și pentru Transilvania, creând soiuri de grâu care rezistă atacurilor porcilor mistreți. „Bineînțeles că, de fiecare dată, venim cu soiuri noi, cu varietăți noi, iar astăzi în spatele meu este cultivat soiul de grâu Centurion. El a fost destinat, ca și celelalte soiuri, în special zonelor agricole din Transilvania, Banat și Crișana, acolo unde atacul de porci mistreți este mai intens și mai frecvent. Un soi aristat, frumos, cu o toleranță foarte bună la bolile foliare, în special la făinare, la rugini, la fusarium. Un soi care are o normă de aproximativ 170-180 de kilograme la hectar, ceea ce aduce o producție de 9-10 tone de grâu la recoltare, 760, chiar 800 de specii pe metru pătrat”, a prezentat Marius Crețu, reprezentant Departamentul comercial, Saaten Union. Un alt soi prezentat de către Marius Crețu este Papillon, un soi nou, aristat, extrem de bine adaptat zonelor din centrul României și Banatului. „Este un soi frumos, uniform, cu o talie medie de 70-80 de centimetri, cu o foarte bună toleranță la cădere și la frângere. Bineînțeles că, el fiind din zona de nord a Germaniei, rezistența la îngheț și la iernare este foarte bună. Și Papillon este destinat cultivării în zonele unde atacurile mistreților sunt mai dese”, a adăugat reprezentantul Saaten Union. Un soi destul de nou în portofoliul Saaten Union și care are un potențial de producție deosebit, de 11 tone, este Aspekt, un soi semitardiv, din aceeași clasă cu soiul mult mai celebru Joker, din punct de vedere al tardivității și aspectului. „Insist ca acest soi să fie încercat de către fermierii români și maghiari, bineînțeles din zona transilvană, pentru toleranța și pentru rezistența foarte bună pe care o manifestă la arșiță, la cădere și potențialul de producție excepțional. Dumnealor au un avantaj aici, în Transilvania, nivelul de precipitații este mult mai mare decât în alte zone ale țării și pentru soiurile acestea semitardive este excepțional. Apa este elementul cheie care va ajuta și care va genera o producție pe care puține companii o pot atinge

la nivelul soiurilor de grâu marca Saaten Union”, a subli­ niat Marius Crețu. Nu în ultimul rând, reprezentantul Saaten Union a prezentat soiul „Tika Taka”, un soi semitimpuriu, promovat inițial în zona de sud a țării, în zona Munteniei, zona de sud a Moldovei, cu foarte bune rezultate, chiar numărul 1 în zona Brăila, Galați, Tulcea. „Sunt convins că acest soi va avea un rezultat pozitiv și în zona transilvană. De aceea este prezent în acest câmp demonstrativ al societății Dafcochim și fermierii cred că pot vedea un soi de calitate atât din punct de vedere al capetelor fenotipice, cât și din punct de vedere al producției ce va fi recoltată la finele acestei campanii agricole”, a explicat acesta. Pe lângă soiurile de grâu cultivate în platforma de la Seuca, Saaten Union a venit și cu un soi de triticale, cu Tulus, cel mai comercializat soi de triticale al companiei. Tulus este un soi cu o talie mai înaltă, de 120-140 de centimetri. Saaten Union mai deține în portofoliu soiurile de triticale Tadeus și Bilboquet, cel de-al doilea apărut anul acesta. „Tulus este specia de cereale păioase care exploatează cu succes solurile sărăturate, solurile argiloase, solurile sărace, solurile care nu pot fi cultivate cu celelalte cereale păioase, în special grâu, orz, orzoaică. Acest soi de triticale reușește cu succes să exploateze aceste soluri amărâte, între ghilimele. De asemenea, avem în portofoliu, nu și în această platformă, și un soi de secară – Inspector – care exploatează foarte bine solurile sărace”, a adăugat Marius Crețu. Soiurile de orz pe care fermierii le-au găsit în platforma de la Seuca sub brandul Saaten Union sunt Su Ellen, cel mai căutat și cel mai apreciat soi de orz la nivel național, și Jakubus, un soi mai tardiv.


90

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

91

Recolte de calitate, cu Summit Agro La ediția din 2022 a Zilei Grâului de la Seuca a spus „prezent” și Summit Agro România, companie care are o prezență de 25 de ani pe piața românească. În mini-interviul următor, Liliana Ionescu, director comercial Summit Agro România, reconfirmă misiunea pe care societatea cu rădăcini nipone o are, respectiv de a fi alături de fermierii români cu soluții de calitate și integrate.

Ce înseamnă pentru compania Summit Agro România prezența la Ziua Grâului de la Seuca organizată de Dafcochim Agro? Summit Agro România și compania Dafcochim au un parteneriat excelent de mulți ani. Le mulțumim foarte mult pentru acest parteneriat și pentru susținerea și vânzarea produselor din portofoliul Summit Agro. Care este contribuția Summit Agro la aceste loturi experimentale din 2022? Contribuția noastră este destul de mare. Punem la dispoziție un portofoliu de produse destul de larg pentru tehnologia de cultivare a grâului. Voi intra în detalii și voi enumera câteva produse începând cu insecticidele, de la Mospilan 20 SG pe bază de acetamiprid și două insecticide din clasa piretroizilor, Deca 2,5 EC și Wizard. În zona de fungicide propunem produsul japonez Cyflamid 5 EW cu substanța activă ciflufenamid, pe care noi îl numim regele câștigător în combaterea făinărilor, mai ales la grâu. De asemenea, Cyflamid 5 EW este omologat pentru controlul făinarii și la viță de vie și măr. Alte fungicide din portofoliul Summit Agro România sunt Galileo și Legado, care ajută fermierii în protecția culturilor de grâu. Din portofoliul de erbicide, recomandăm produsul Lancelot Super, produs foarte cunoscut și utilizat de către fermieri, mai ales în regiunea aceasta. Summit Agro deține o gamă largă de biostimulatori produși de către Futureco BioScience, care face parte din Sumitomo Corporation. Este vorba de Kaishi, pe bază de aminoacizi, și produsul Shigeki care conține alge marine, precum și macro și microelemente. Recomandăm cu mare încredere și fertilizanții foliari Sulfomax Fluid, Fertigofol Ultra, Elite și BrasiPro, care aduc un plus de valoare în obținerea de recolte de calitate. Ați amintit de o noutate, biostimulatorii. Aveți și alte noutăți în portofoliul Summit Agro? Alte noutăți deocamdată nu, dar anul viitor o să venim cu

foarte multe produse care să îi ajute pe fermieri să obțină recolte cât mai bune și de calitate. Ce mesaj aveți pentru fermieri pentru acest an și chiar și pentru anii următori? Recomandăm, ca întotdeauna, să folosească produse de calitate în combaterea bolilor, dăunătorilor și a buruienilor, tocmai pentru a obține recolte de calitate. Le dorim mult succes.

De 25 de ani în România „Summit Agro România a luat ființă în anul 1997 și aparține grupului de firme cu capital japonez Sumi Agro Europe, care la rândul său aparține Sumitomo Corporation din Japonia. Sumitomo Corporation s-a înființat în 1919 bazându-se pe îndelungata experiență Sumitomo ale cărei baze au fost puse în urmă cu patru secole, prima companie fiind creată încă din 1630; și se numără printre cele mai mari corporații din Japonia. Activează în domenii diverse precum: finanțe, asigurări, comerț, produse chimice și electronice, servicii pentru îmbunătățirea stilului de viață, extracție și prelucrarea metalelor, transporturi și sisteme de construcții, mediu și infrastructură, media, bunuri și resurse minerale, energie. Este prezentă în 65 de țări și regiuni cu 134 de locații și un număr de peste 75.000 de angajați. Summit Agro România, ce împlinește 25 de ani de prezență pe piață, are ca obiect principal de activitate comerțul cu produse pentru protecția plantelor, fertilizanți, biostimulatori și produse pentru combatere biologică, reprezintă în România un număr de peste 40 de producători de produse agrochimice și este centru regional de vânzări pentru opt țări: Republica Moldova, Croația, Serbia, Slovenia, Albania, Bosnia și Herțegovina și Muntenegru, cu sucursala în Bulgaria.” (www.sumi-agro.ro)


92

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

93

SyngenTa, tehnologie completă și complexă pentru cultura grâului Compania Syngenta nu avea cum să lipsească din cadrul Zilei Grâului, eveniment organizat la mijlo­ cul lunii iunie de compania Dafcochim Agro în localitatea Seuca, comuna Gănești, județul Mureș. Syngenta a prezentat fermierilor o paletă largă de semințe și produse pentru protecția plantelor. „Pe această platformă de la Seuca, compania Syngenta a venit cu o tehnologie completă și complexă. Cu toții știm cât este de important să ai o protecție sporită împotriva bolilor, iar această protecție începe încă de la sămânță. Este foarte important să facem un tratament al seminței adecvat. De aceea, compania noastră vine în întâmpinarea fermierilor cu singurul produs ready-mix, respectiv insectofungicidul Austral® Plus. Acest produs are la bază două substanțe active. Prima este arhicunoscutul teflutrin care acționează prin crearea unui halou protector în jurul seminței, cu o protecție deosebită împotriva viermilor sârmă, lui Zabrus tenebrioides (gândacul ghebos) și împotriva muștei cerealelor, Delia coarctata. Sinergia între teflutrin și fludioxonil, a doua substanță activă, face ca acest produs să ne ofere o foarte bună protecție împotriva principalelor boli cu transmitere prin sămânță, atât în ceea ce privește grâul, cât și orzul”, a precizat Darius Mathiu, Key Account Manager, Syngenta. O atenție deosebită din partea Syngenta o reprezintă grija față de cultură încă din faza timpurie. „Ca prim tratament, am folosit în această platformă de la Seuca produsul Amistar® Prime Pack, ce are două substanțe active, azoxystrobin și fenpropidin. Este un produs excelent pentru combaterea bolilor care apar în prima parte a vegetației. Aici mă refer atât la septorioză, la făinare unde acest produs este un excelent protector. Important în legătură cu acest produs este că avem cel mai mare conținut de strobilurină la hectar, ceea ce ne conferă și un „green effect” care se va vedea automat în producție. De asemenea, pentru controlul buruienilor am intervenit cu Axial® și Axial One®, produse foarte bune în ceea ce privește combaterea buruienilor monocotiledonate, dar și în ceea ce privește buruienile dicotiledonate. Avantajul acestor produse este că acestea combat foarte bine Apera spica venti, Coada vulpii, toate speciile de Lolium, cât și partea de ovăz sălbatic. Este foarte important pentru o cultură de succes, grâu sau oricare altă cultură, să avem o protecție atât împotriva bolilor, cât și împotriva dăunătorilor și a buruienilor. Spun acest lucru deoarece buruienile reprezintă competitori pentru planta de cultură, ceea ce înseamnă că o să avem un minus în producție dacă nu aplicăm o tehnologie corectă”, a precizat Darius Mathiu.

Soiuri adaptate condițiilor pedoclimatice Syngenta s-a făcut remarcată pe platforma de la Seuca și prin portofoliul de semințe prezentate pe larg de Rodica Pop, reprezentant tehnic al companiei. „În această platformă de la Seuca avem trei soiuri de grâu. Syngenta și-a propus să aducă soiuri de grâu timpurii datorită condițiilor pedoclimatice. Știm că, deseori în perioada de vară apar seceta și arșița și, tocmai datorită faptului că avem soiuri de grâu timpurii, putem să trecem cu ușurință peste astfel de perioade. Un soi este Falado, un timpuriu aristat, la fel ca majoritatea soiurilor pe care le avem în portofoliu. Este un soi cu o capacitate foarte bună de producție. Acest potențial ridicat de producție este posibil și datorită capacității soiului de a valorifica foarte bine îngrășămintele cu azot din sol. Particularitatea acestui soi o reprezintă frunza cerată, ceea ce-i dă și un pachet bun de toleranțe la boli, respectiv septorioze, rugini. În plus față de pachetul de boli la frunză, acest soi are și o toleranță bună la fuzarioza la spic. Un alt soi pe care îl avem în această platformă este Gabrio, un soi de grâu aristat, semitimpuriu care înflorește cu câteva zile mai târziu decât Falado. Este un soi care s-a adaptat foarte bine în diferite condiții pedoclimatice, pe terenurile mai nisipoase. Este un soi care tolerează mai bine diferite condiții mai grele pentru cultură. Este un soi cu care am avut rezultate bune de producție în loturile noastre experimentale în diferite ferme din centrul țării. De asemenea, avem Pibrac, un soi semitimpuriu, aristat, la fel ca Falado. Este un soi de grâu pe care îl recomandăm în tehnologiile intensive. Și acest soi valorifică foarte bine îngrășămintele cu azot, are o capacitate foarte bună de înfrățire, un spic frumos, aristat și un pachet bun de toleranțe la bolile foliare, cum ar fi ruginile, făinarea și fuzarioza”, a precizat Rodica Pop.


94

PORTRET

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

95

UPL investește în biosoluții Compania UPL este, la ora actuală, numărul 5 în lume în ranking-ul companiilor de produse de protecția plantelor. Compania furnizează și biosoluții, biopesticide și biostimulatori, produse care vor deveni în viitor predominante în portofoliul său de produse. Cum s-a prezentat UPL la Ziua Grâului de la Seuca, aflați mai jos.

UPL are o tehnologie completă în ceea ce privește cultura de cereale păioase, acoperind toate verigile tehnologice de protecție a acestei culturi. „Începem cu partea de tratament sămânță, această verigă fiind una dintre cele mai importante. Oferim fermierilor două produse Rancona 15 ME, pe bază de ipconazol, și Rancona i-MIX, pe bază de Ipconazol și Imazalil, pentru protecția semințelor împotriva bolilor transmisibile prin sămânță, prin sol și sămânță și sol. De asemenea, pentru combaterea și protecția semințelor și a tinerelor plante împotriva viermilor sârmă, un dăunător care pune din ce în ce mai mari probleme în țara noastră, atât pentru culturile de toamnă, cât și pentru culturile de primăvară este produsul Signal pe bază de Cipermetrin”, a explicat Remus Ciurdărescu, directorul de marketing și dezvoltare al companiei UPL România. După răsărirea culturii este importantă combaterea buruienilor, atât dicotiledonate, cât și monocotiledonate din culturile de cerealele păioase. „Compania noastră vine aici cu produsul Reliance. Este un produs pe bază de Flufenacet și Diflufenican destinat combaterii atât buruienilor monocotiledonate, cât și buruienilor dicotiledonate în perioada cu aplicare în toamnă. De asemenea, tot în perioada de toamnă noi mai oferim și o soluție tehnologică, pachetul Finy plus Kinara. Sunt două erbicide pentru combaterea buruienilor dicotiledonate, pe bază de Metsulfuron, respectiv Diflufenican, care vin să întregească activitatea produsului Reliance, produse care pot fi, de asemenea, aplicate cu succes de către fermieri. Mergând mai departe și reluând vegetația în primăvară, dacă nu am realizat aceste tratamente în perioada de toamnă avem și soluția erbicidului Xanadu. Este un erbicid pe bază de Bensulfuron și Metsulfuron, destinat combaterii buruienilor dicotiledonate așa cum vă spuneam, în primăvară. Este un produs foarte bun pe care îl recomandăm cu căldură fermierilor și care asigură un control deosebit asupra Turiței, o buruiană problemă cu care se confruntă foarte mulți fermieri din România. În completarea produsului Xanadu, un excelent partener de amestec este produsul Minstrel pe bază de Fluroxipir, un produs care, de asemenea, întregește cu suc-

ces paleta noastră de erbicide destinate culturii grâului”, a adăugat Remus Ciurdărescu. Pentru combaterea bolilor foliare care pot afecta culturile de cereale păioase, reprezentantul UPL recomandă fermierilor Microthiol, un produs pe bază de sulf, care trebuie aplicat în T zero pentru a preveni făinarea și alte boli. În același scop, portofoliul UPL mai cuprinde produsele Eminent, pe bază de Tetraconazol, și Chamane, pe bază de Azoxistrobin. Cerealele păioase sunt supuse atacului unor dăunători foarte importanți, cum sunt ploșnița cerealelor, afidele spicului etc. Pentru combaterea acestor dăunători, UPL recomandă insecticide precum: Cyperguard, pe bază de Cipermetrin, Deltagri - pe bază de Deltametrin, și Gazelle, pe bază de Acetamiprid. „Primele două sunt două insecticide cu acțiune de contact și ingestie, cel de-al treilea este un insecticid cu acțiune sistemică destinat controlului acestor dăunători”, a arătat directorul de marketing și dezvoltare al companiei UPL România. UPL, așa cum aminteam deja, este o companie furnizoare de biosoluții, acordând o atenție deosebită produselor bio care încet-încet își fac locul în tehnologia culturii de grâu. „Recomandăm produsul Polyversum, un bio fungicid pe bază de Pythium Oligandrum, un produs care se adresează atât cultivatorilor în agricultura convențională, cât și în agricultura organică și care se bazează ca efect pe acțiunea antagonică dintre ciuperca Pythium Oligandrum și ciupercile parazitare din cultura de cereale păioase. La toate aceste tratamente pe care le-am enumerat noi recomandăm și adjuvantul Silwet, care oferă o serie de beneficii: reduce tensiunea superficială a apei și favorizează o calitate a tratamentului mult mai bună pentru acoperirea uniformă a suprafețelor foliare. De asemenea, prin aplicarea lui, eficacitatea produselor de protecție a plantelor este net îmbunătățită și efectul acestora este vizibil la foarte scurt timp după aplicare. O altă verigă tehnologică pe care noi o recomandăm este aplicarea adjuvantului Elastic Ultra”, a subliniat Remus Ciurdărescu. UPL are în portofoliu și soluții post-recoltare, precum și fertilizanți foliari.


96

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

În conferința organizată de Corteva Agriscience,

Secretele unui siloz de calitate dezvăluite fermierilor români Ligia VORO

Peste 150 de fermieri din România, cu activitate predilectă în zootehnie, au aflat într-o conferință maraton, organizată de Corteva Agriscience, secretele unui siloz de calitate pentru o nutriție corectă și cu valoare ridicată a animalelor. Specialiști ai Corteva Agriscience din Europa, alături de profesioniștii diviziei românești a companiei le-au vorbit invitaților despre utilizarea unor hibrizi specifici de porumb pentru siloz, pregătirea corectă a unui siloz, rolul inoculanților în conservarea silozului și multe alte teme interesante.

Corteva Agriscience a găzduit, la Grand Hotel București, un regal informațional dedicat fermierilor activi în zootehnia românească, organizând conferința “Nutriție animală – Secretele unui siloz de calitate”. Înainte de a intra în tema conferinței, Jean Ionescu, Country Leader Romania&Republica Moldova, Corteva Agriscience, ne-a introdus în istoria companiei cu origini americane și a subliniat rolul jucat de aceasta în transformarea agriculturii prin inovație și tehnologie. “În România, Corteva este cel mai mare furnizor de departe de inputuri, de produse de protecția plantelor, la care se adaugă partea de genetică”, a mai subliniat Jean Ionescu. Maria Cîrjă, Marketing Manager România&Republica Moldova, Corteva Agriscience, și-a asumat dificilul rol de a modera panelurile conferinței. „Pentru siloz, avem nevoie de un hibrid special, avem nevoie și de inoculanți și de managementul silozului. Ca să obținem un siloz de calitate și să îl păstrăm în condiții optime pentru a fi disponibil toată perioada pentru hrana animalelor trebuie să folosim acești inoculanți pe care Corteva îi pune la dispoziție”, a subliniat Maria Cîrjă principalele subteme care au fost dezbătute în cadrul conferinței. Prima dată am făcut cunoștință cu Loic Aubry, Forage Business Development Lead Europe. Invitatul a vorbit, în prima parte a prezentării sale, despre sustenabilitate și despre demersurile pe care Corteva

Agriscience le desfășoară pentru a monitoriza amprenta de carbon și emisiile de gaze cu efect de seră. De altfel, Corteva a stabilit 14 obiective de atins până în 2030, care vor ajuta la sporirea rezilienței sistemului nostru de alimentație global. Printre aceste angajamente se numără: reducerea cu 65% a intensității emisiilor din domeniul 1 și 2, respectiv reducerea cu 20% a intensității emisiilor din domeniul 3.

Tehnologia în sprijinul agriculturii Intrând în tema conferinței, Loic Aubry a prezentat unul dintre instrumentele care îi pot ajuta pe fermieri să determine când este cel mai bun timp pentru a recolta și a obține cea mai bună calitate a silozului, și anume viziunea satelitară, mai ales în contextul în care în România calitatea furajelor mai poate fi crescută și, implicit, producția de lapte și calitatea acestuia. În plus, piața poate să absoarbă încă zeci de procente de materie primă, atâta vreme cât producția internă acoperă doar 42% din cerere, diferența fiind asigurată din importuri. Revenind la imaginile satelitare pe care Corteva Agriscience le poate furniza fermierilor, menționăm că este disponibilă, și în România, Granular Link. Granular Link este o aplicație


AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

mobilă, gratuită care poate furniza imagini satelitare rezonabile asupra câmpurilor, prognoza meteo și recomandări agronomice. Un alt subiect pe care acesta l-a atins, în cadrul conferinței “Nutriție animală – Secretele unui siloz de calitate”, a fost dedicat metodelor de control a calității silozului. Loic Aubry, alături speakerii care i-au urmat, au prezentat astfel un laborator smart mobil - SmartLab, care permite monitorizarea stării silozului în timp real, măsurând o serie de parametri. În România, fermierii vor avea acces gratuit la trei astfel de laboratoare: în Moldova, prin intermediul Reprezentantului Vânzări Siloz din această zonă, Mihaela Buruiană, în Transilvania apelând la Reprezentantul Vânzări Siloz Liliana Irimie, iar în sud contactându-l pe Adrian Găgeanu, Reprezentant Vânzări Siloz România&Republica Moldova.

Inoculanții, bacteriile care reduc costurile Proteinele din furaje au o valoare redusă, dar aceasta poate fi suplimentată cu proteine din alte surse. Prin asigurarea nivelului ridicat de proteină în silozul de graminee, costul rațiilor suplimentare poate fi redus. Mai multă proteină poate fi obținută prin aplicarea celor mai bune practici de recoltare și de însilozare. Astfel, recomandările specialiștilor sunt: tăierea culturii la maturitatea potrivită, mai bine mai tânără decât într-o etapă ulterioară, însilozarea în cel mult 24 de ore, folosirea de inoculanți Pioneer Rapid React și Fiber Technology, care permit o reducere mai rapidă a PH-ului și o perioadă mai scurtă de degradare a proteinei. Gabi Oetjen - Regional Product Manager Inoculants & Applicators, ne-a oferit informații ample despre utilizarea inoculanților și aplicatorilor, managementul silozului, precum și trucuri pentru pregătirea și păstrarea silozului de cereale. Inoculanții Pioneer® pentru porumb din portofoliul Corteva sunt un set unic de tulpini brevetate de bacterii producătoare de acid lactic, care au capacitatea de a îmbunătăți calitatea silozului. Aceste bacterii lactice accelerează procesul de fermentare, acționează în masa silozului pentru a conserva substanțele nutritive fără a pierde substanța uscată, îmbunătățesc valoarea nutrițională a amidonului, a fibrelor și a calității proteinelor, diminuând riscul formării de amoniac și reducând creșterea drojdiilor și mucegaiurilor. Adrian Găgeanu, Reprezentant Vânzări Siloz Romania & Republica Moldova, a vorbit, de asemenea, despre ino­cu­ lanții din portofoliul Corteva. Informații ample pot fi găsite aici: https://www.corteva.ro/content/dam/dpagco/corteva/ eu/ro/ro/files/brosuri-produse/Brosura_Siloz_3.pdf.

Hibrizii dentați, recomandați pentru siloz Obținerea unui siloz de calitate cu digestibilitate maximă se bazează, cum aminteam deja, pe utilizarea hibrizilor cu valoare energetică ridicată/unitatea de suprafață și însilozare dirijată de inoculanți specifici fiecărui tip de siloz. Despre hibrizii de porumb Pioneer, grupa AquaMax, recomandați pentru siloz a vorbit Andrei Ciocoiu, Category Marketing Manager Porumb și Soia Romania&Republica Moldova. A început cu hibridul 8666, un hibrid de top, cu o productivitate ridicată, care depășește 14 tone de boabe în condiții ideale, o talie foarte bună și gradul crescut de digestibilitate a fibrei.

97

Următorul recomandat este 8834, hibridul etalon pentru maturitatea 300 FAO, care față de 8666 este caracterizat prin: pretabilitatea pentru boabe, adaptabilitatea în orice fermă, o plasticitate și o stabilitate în producție foarte ridicată. Hibridul 0268, cu 420 FAO, recomandat în centru și în sud, se evidențiază prin faptul că nu aduce în siloz microorganisme și aflatoxine nedorite. Cel mai performant hibrid de siloz, recomandat de către specialistul Corteva Agriscience este 0725, cu 520 FAO. “Este hibridul care reușește să valorifice la maxim condițiile climatice pe care le are, un hibrid care depășește în anumite zone 70 de tone recoltate la hectar masă proaspătă, este hibridul care are cel mai echilibrat acord între boabe și restul plantei. Este hibridul care oriunde a fost cultivat a impresionat”, a punctat Andrei Ciocoiu. Fermierii pot obține astfel un siloz de calitate, echilibrat, cu o energie foarte bună. “Vârful de productivitate pentru fermierii din sudul și vestul României, unde avem irigații și ne permitem un regim pluviometric și tehnologic perfect, acolo unde putem aplica peste 250 de kilograme de azot substanță activă, acolo unde putem aplica peste 550 de metri cubi de apă la hectar, o dată la două săptămâni, și controlăm condițiile foarte bine, Y43 este recomandarea noastră de top. Este produsul care reușește să dea cele mai bune producții, este un hibrid tardiv, masiv, care impresionează în câmp și care de fiecare dată, când a întâlnit aceste condiții, a dat producții extraordinare”, a continuat specialistul.

Proiectul de Nutriție Animală Corteva Iar conferința a oferit un bun prilej pentru reprezentanții Corteva Agriscience de a anunța Proiectul de Nutriție Animală și de-a prezenta echipa proiectului. “Începând din acest an, Corteva Agriscience va avea o echipă care se va ocupa de siloz și nutriție animală. Ne-am dat seama că acest segment are nevoie de mai multă atenție din partea noastră”, a menționat Maria Cîrjă, Marketing Manager România&Republica Moldova, Corteva Agriscience. Echipa actuală, așa cum o aminteam deja, este alcătuită din Adrian Găgeanu, Mihaela Buruiană și Liliana Irimie. Însă planurile sunt mai ample. “Intenționăm să mărim această echipă pentru că ne dorim ca zootehnia să se dezvolte în țara noastră și ar fi păcat să nu fim prezenți acolo, având în vedere ce portofoliu de hibrizi de porumb, soia, lucernă și, nu în ultimul rând, gama de inoculanți pe care o avem”, a conchis Maria Cîrjă.

Despre Corteva Agriscience Corteva Agriscience este o companie agricolă globală, tranzacționată public, care oferă fermierilor din întreaga lume cel mai complet portofoliu din industrie - incluzând un mix echilibrat și divers de genetică, produse pentru protecția plantelor și soluții digitale vizând maximizarea productivității pentru a contribui la sporirea randamentelor și rentabilității. Deținând unele dintre cele mai recunoscute mărci din agricultură și o serie de produse și tehnologii de top aflate în drumul către piață, poziționate pentru a genera creștere economică, compania se angajează să colaboreze cu părțile interesate din întregul sistem alimentar, îndeplinindu-și promisiunea de a îmbogăți traiul celor care produc și celor care consumă, de a asigura progresul pentru generațiile următoare. Corteva Agriscience a devenit o companie publică independentă la 1 iunie 2019, după ce fusese anterior Divizia pentru Agricultură a DowDuPont.


98

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

99


100

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Leco Impex. Pion de bază în agricultură și industrie, de 30 de ani! Ioana MĂRGINEAN & Florin Marcel SANDOR

O afacere de familie bazată de încredere, inspirație și muncă eficientă. Astfel ar putea fi explicat pe scurt succesul firmei mureșene Leco Impex, o companie importantă pentru agricultori și industrie. Leco a împlinit 30 de ani de activitate, eveniment sărbătorit la Târgu Mureș, alături de prieteni și parteneri. „Mulțumesc tuturor celor prezenți. Avem alături de noi mulți invitați, clienți, furnizori, investitori, îi avem pe colegii noștri și, nu în ultimul rând, am alături de mine, familia. Aniversările înseamnă momente festive în care ne putem bucura împreună, cei care simt și muncesc și colaborează și putem, de asemenea, să vă prezentăm viziunea noastră”. Așa și-a început discursul la gala aniversară, Bartha Carol. Directorul general LECO a făcut, apoi, o scurtă prezentare a perioadei de început a companiei, anii 1992-1996, la finalul căreia Leco a început distribuția produselor industriale ce țin de „Tehnica mișcării” – sloganul companiei mureșene. Referitor la misiunea propusă, la filosofia Leco, Bartha Carol a scos în evidență faptul că deciziile bune, calitatea produselor și o echipă valoroasă au oferit companiei atuurile unei ascensiuni sănătoase: ”Vreau să subliniez valoarea echipei și mulțumesc colegilor încă o dată pentru numeroșii ani în care am lucrat împreună, oferind activității multă stabilitate. Suntem în același domeniu de peste 25 de ani și misiunea este să rămânem unul dintre principalii distribuitori pe piața industrială și agricolă de mentenanță, să fim aproape de clienți, să ne extindem și să lucrăm și cu parteneri internaționali. Ca viziune, credem că logistica sistemului intern, educația și pregătirea personalului și, nu în ultimul rând, cunoștințele tehnice sunt ceea ce ne definesc valoarea. De asemenea, avem lângă noi și furnizori de calitate, cărora le mulțumim pentru educarea noastră din punct de vedere tehnic, dar și comercial și pentru susținerea pe piață pe care ne-o oferă.” Directorul general Leco a subliniat apoi și serviciile pe care compania sa le oferă clienților, servicii care vin să completeze

gama largă de produse: „Avem o divizie specială cu echipă tehnică, ce poate efectua servicii de identificare produs, proiectare, montare-demontare alinieri, echilibrări, sisteme de gresare automată, transmisie, analiză ulei, calcul necesar de aer și pierderi de aer, elemente extrem de importante acum când costurile cu energia sunt foarte mari. Aici aș mai aminti faptul că facem și cursuri de instruire și discutăm și despre sisteme de mentenanță, ceea ce înseamnă eficiență”. Bartha Carol a mai atras atenția asupra faptului că problemele existente în lanțul de aprovizionare, generate de pandemie și război au dus la apariția unor produse fake, de proastă calitate, și a recomandat o atenție sporită pentru identificarea unor astfel de situații. Directorul companiei mureșene a amintit în discursul său și de implicarea în proiecte de responsabilitate socială, în special în comunitatea locală, menționând sprijinul acordat copiilor abandonați din casele de copii, dar și unor instituții de învățământ, cum ar fi specializările tehnice din cadrul UMFST Târgu Mureș și Universitatea Sapientia. Sportul, în special baschetul, s-a aflat, de asemenea, pe lista de proiecte cărora Leco le-a oferit sprijin de-a lungul timpului. „Mulțumesc încă o dată tuturor pentru sprijin, mă bucur că sunteți alături de mine și mărturisesc că mă simt la fel de tânăr ca acum 30 de ani”, a spus, în finalul discursului, Bartha Carol.

„Din prezent spre viitor” Astfel a fost intitulată prezentarea făcută de Fodor Venczel, director operațional al Leco Impex, exponentul, alături de Fodor Réka, al noii generații din cadrul companiei. „Ciclul în viața unei firme începe prin introducere, creștere, maturitate și, în multe cazuri, urmează o perioadă de declin. Noi nu vrem să ajungem niciodată în punctul acesta. Vrem să avem mereu idei noi, inovații, prin care să generăm o creștere continuă. În anul 2019, am deschis un webshop nou, firma a avut de mai mulți ani o platformă B2B, prin care își deservea clienții distribuitori din toată țara, dar s-a decis la nivel de conducere că trebuie implementată și o platfomă B2C, unde o echipă condusă de soția mea a pus bazele unui webshop, care are o platformă și B2C. Deci o platformă unde toată lumea, indiferent că e firmă sau persoană fizică, poate să se autentifice și să comande produsul dorit. Este un business cu o dezvoltare foarte dinamică, în momentul de față avem listate 60-70 de mii de produse, cele mai multe, cu descrieri tehnice amănunțite, care ușurează munca cumpărătorului”, a spus acesta.


AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Fodor Venczel a vorbit și despre noutăți importante la nivelul magazinelor fizice, menite să crească vânzările și gra­ dul de confort al cumpărătorului: „Odată cu achiziționarea noului sediu din Bistrița, am început să punem în practică un nou model de magazin și anume shop-ul de autoservire. Vrem să renunțăm la tejgheaua clasică, vrem să ne deschidem magazinele către cumpărători și să creăm un spațiu în care cumpărătorul poate să intre, să se plimbe printre rafturile noastre și să-și aleagă singur produsul dorit. Știm că suntem un magazin tehnic, unde avem produse destul de complicate și câteodată cumpărătorii pot să aibă probleme în identificarea produsului, tocmai de aceea vom avea și spații de consultanță, unde colegii noștri bine pregătiți pot să ofere informații utile. Avantajele unui astfel de selfservice shop sunt vizibilitatea mai mare pentru clienți, posibilitatea de a expune mai multe produse, oferirea unei experiențe de cumpărare mai bună și consultanță tehnică”. Directorul operațional al Leco Impex a vorbit și despre construirea unui nou centru logistic, care va oferi posibilitatea de a avea un shop mai mare, tot self-service shop, și un depozit mult mai mare față de cel de acum. Acesta ar genera avantaje, precum posibilitatea trecerii la o gestiune automată sau semi-automată a stocurilor, inventare mai corecte, spațiu de depozitare mărit, stocuri optime, promptitudine și corectitudine în pregătirea mărfurilor și un sistem de trasabilitate a stocurilor, vendhouse management system, care este un obiectiv foarte important pentru orice firmă. Legat de ideea de schimbare a generațiilor în viața unei firme, Fodor Venczel a spus: ”Leco este o afacere de familie, lucru care are mai multe avantaje pentru partenerii săi. Avem un proces decizional mai rapid și mai flexibil, avem mai multă implicare și responsabilitate din partea top managementului, avem o structură de management mai simplă și mai puțin birocratică și un spirit antreprenorial dublat de creativitate și inovație. Toate aceste idei luate împreună duc la o colaborare mai bună cu partenerii noștri. În finalul discursurilor, Eliade Rotaru, un invitat special al Leco la eveniment, a vorbit despre „criză și reziliență”, oferind o serie de sfaturi utile pentru această perioadă complicată.

Seara s-a încheiat cu o masă festivă, în cadrul căreia angajații și invitații au avut ocazia să-și împărtășească gândurile în jurul unui pahar de șampanie. La mulți ani, Leco Impex!

Etape Leco Impex 1997 Devine distribuitori SKF 2002 Deschide un nou punct de lucru în Bistrița 2004 Dezvoltă un spațiu comercial și construiește o nouă clădire comercială și birouri în Târgu Mureș 2006 Deschide un nou punct de lucru în Sibiu 2007 Devine distribuitor de lubrifianți TOTAL și LUBRIFIN 2000 Începe colaborarea ca distribuitor de rulmenți KOYO. 2012 Devine distribuitor de lanțuri DONGHUA 2014 Se extinde cu o nouă hală de depozitare de 300 mp la Târgu Mureș 2015 Devine distribuitor de curele GATES 2016 Deschide o nouă locație și sector de business – AGRO 2017 Aniversează 25 de ani de la înființare & devine distribuitor de utilaje agricole și piese de schimb MASCHIO GASPARDO 2018 Devine distribuitor de produse pneumatice FESTO 2019 Deschide shop-ul online www.leco.ro 2021 A achiziționat firma METROLEX

Magazine Leco • • • • • •

Târgu Mureș/ Marosvásárhely Cristești, Mureș/ Maroskeresztúr Bistrița/ Beszterce Sibiu/ Szeben Miercurea Ciuc/ Csíkszereda Odorheiu Secuiesc/ Székelyudvarhely

101


102

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

AGRO TB

103


104

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Din Livada, poveste de succes cu gust natural de cireșe de Alin ZAHARIE și Ștefan BRUMAR

Zona Reghin-Batoș oferă numeroase şanse de afaceri grație cadrului natural existent în zonă. Potențialul zonei a fost unul destul de tentant pentru multe afaceri care au încercat să pună în valoare bogăția locului, „Mărul de Batoș”. Una din aceste afaceri este cea condusă de Radu Farago, care administrează SC Natur Agrofar SRL şi cel care duce mai departe povestea începută de tatăl său în anul 2000. Dacă, inițial, povestea se rezuma doar la obținerea de materie primă, respectiv producția de fructe proaspete, încet lucrurile au început să se schimbe, astfel încât a apărut si un segment de procesare. „Am început să producem suc de mere, am remarcat că putem obține valoare adăugată și am decis să dezvoltăm acest business. Odată cu diversificarea sortimentelor, am creat brandul ”Din Livada”, un brand sub care vindem o parte din produsele noastre și care ne oferă o identitate vizuală și o poziționare strategică în piață. În paralel, ne-am îndreptat atenția dinspre partea de producere a mărului înspre partea de sâmburoase, respectiv cultura de cireș. Aveam deja o livadă de cireși și am decis să ne dezvoltăm în direcția aceasta, pentru că exista și cerere la momentul respectiv și nu prea se găseau pe piață cireșe românești de calitatea celor de import. Plantațiile noastre sunt situate în zona Reghin si Batoș, unde se află atât ferma, cât și un depozit de fructe cu atmosferă controlată. În ceea ce privește cultura de cireș, avem aproximativ 25 de hectare, atât plantații clasice, cât și intensive și superintensive. Noi numim “plantație superintensivă” plantația cu o densitate mai mare de pomi la hectar, una mult mai performantă, care are la bază material săditor procurat din Olanda”, spune Radu Farago. Soiurile cultivate sunt atât cele clasice, cât și cele care fac obiectul plantațiilor noi. „Avem și soiuri performante care se pretează la cerințele clienților actuali, atât în ce privește cantitatea pe unitatea de suprafață, cât și în ce privește calitatea, cu totul altele decât cele clasice. Aș enumera Roșii de Bistrița, Negre de Bistrița, Germersdorf, Hedelfinger, Boambe de Cotnari, cât și Van, Stella, Summit, Merchant, Regina și Karina care se regăsesc în plantațiile nou înființate. Momentan suntem în perioada de cules și facem tranziția de la soiurile timpurii spre cele cu pulpă mai tare, soiuri care se pretează și pentru conservare. Desfacerea o facem pe plan local, în unele rețele de magazine, dar avem și contracte pentru export. Avem puncte de vânzare în Târgu Mureș unde clienții pot trece pragul magazinului propriu, Băcănia Din Livada, în cartierul Tudor, zona Fortuna. De asemenea, avem un punct de vânzare în centrul municipiului Târgu Mureș, în Piața Trandafirilor, în apropierea Ceasului cu Flori. De câțiva ani, lumea cunoaște acest loc unde, cu acordul autorităților, oferim spre vânzare cireșele noastre proaspete. Pentru noi este binevenită o asemenea locație, dar și o oportunitate. Acest punct secundar de vânzare reprezintă locul unde clienții pot să cumpere direct de la producătorii locali, în condițiile în care pe piață

există foarte mulți intermediari care doar pretind că vând marfă românească”, afirmă Radu Farago. Perspectiva se anunță una frumoasă, dezvoltarea de noi plantații, precum și consolidarea segmentului de procesare. Sunt deziderate mai mult decât firești pentru SC Natur Agrofar SRL, societate care a reușit să readucă gustul și calitatea la standardele cerute de cele mai exigente gusturi, dacă e să ne referim la cireșe și, nu în ultimul rând, la sucul din merele de Batoș. „Suntem pe punctul de a face noi investiții, atât pe partea de procesare, cât și pe partea de plantații. Ideea principală e că vrem să renunțăm la suprafețele mari, să le înlocuim cu suprafețe mai mici, dar mai productive. Asta e cheia reușitei până la urmă. Pomii fructiferi sunt, practic, niște organisme vii, unde durata de viață e una limitată, mai ales în ceea ce privește plantațiile superintensive. Acestea au o productivitate mare, dar perioada de exploatare e mai mică, motiv pentru care încercăm să preîntâmpinăm acest lucru prin intermediul unor noi plantații. Astfel, în momentul în care acestea vor intra în declin, să avem pregătite noi suprafețe care să aibă capabilitatea să producă. Avem câteva soiuri testate, dar vom încerca și soiuri noi. Pe partea de procesare, am accesat un proiect pentru care încă așteptăm răspunsul referitor la o posibilă finanțare. Dorim să ne mărim capacitatea de productie pentru sucurile naturale și să obținem produse noi. Acesta constituie un segment important în cadrul activității noastre, avem cerere și dorim să-l dezvoltăm. Suc din mere de Batoș, numele ales pentru produsul nostru este binecunoscut mureșenilor, Batoșul fiind un renumit bazin pomicol din aceasta zonă”, a subliniat Radu Farago.


AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

105

Căpșuni naturale de la Terry Berry Oșorhei de Dan BIRTA

La doar câțiva kilometri de Oradea, în Oșorhei, mai multe familii se ocupă de cultivarea căpșunilor. Micilor fermieri nu le este frică de marile lanțuri comerciale, deschizându-și puncte de vânzare la doar câțiva metri de marile supermarketuri. Teofil Gaidoș, un tânăr de 25 de ani din Oșorhei, administratorul Terry Bery, a început să se ocupe de plantarea căpșunilor la 21 de ani.

„Școlit” în Belgia Asistent de farmacie la bază, Teofil a învățat meseria de „căpșunar” în străinătate, ca sute sau mii de români. „Am lucrat în Belgia în agricultură, printre altele și la căpșuni. Am «furat» de acolo meserie, pot spune. Timp de șase ani la rând am muncit sezonier. În 2018 m-am întors în țară și m-am apucat de cultivarea căpșunilor. La început a fost cam greu, dar cu timpul, după aplicarea tehnologiilor pe care le-am văzut în străinătate, a fost mai ușor”, povestește tânărul.

Avantaje Aplicarea tehnologiilor învățate în străinătate i-au adus tânărului fermier mai multe avantaje. A început cu plantarea a 2.500 mp de căpșuni pe folie de înmulțire neagră. Fiecare rând de căpșuni are bandă de picurare, cu picurător la fiecare plantă. Pământul fiind acoperit cu folie neagră, păstrează mai mult umiditatea, rezultând și o coacere mult mai timpurie. „Această tehnologie aduce mai multe avantaje. În primul rând, căpșunile nu se murdăresc. Apoi se coc mai repede, ceea ce ne permite să ieșim mai repede pe piață”, spune Teofil. În mica sa afacere, tânărul fermier este ajutat de soția sa, Estera, și de familie. Când este foarte mult de lucru, în plin sezon, mai apelează la prieteni și vecini. Teofil Gaidoș spune că nu îi este frică de concurență. Astfel, are două chioșcuri de vânzare a căpșunilor, unul în Oșorhei și unul în Oradea Prima Shop, în apropierea unor supermarketuri precum Kaufland sau Mega Image. „Explicația este foarte simplă. Diferența dintre căpșunile noastre și cele din magazine este enormă. Lumea nu cumpără căpșuni să pună zahăr pe ele pentru a avea gust, să fie puțin dulci. La ale noastre nu este nevoie să pui nimic pe ele. Sunt foarte dulci”, explică Teofil Gaidoș. Și părerile clienților spun totul despre calitea căpșunilor de la Terry Berry. Tânărul spune că a încercat mai multe soiuri, să vadă care sunt mai gustoase, care sunt mai rezistente la boli, care sunt mai sensibile. Căpșunii sunt plante foarte sensibile care au nevoie de multă atenție. „În primul rând, trebuie avut mare grijă la boli.

Le facem tratament cu piatră vânătă și soluții biologice, după ieșirea din iarnă. Un ciclu de producție la o plantație de căpșuni este de doi ani. Ar putea fi și mai mult de doi ani, dar productivitatea este mai scăzută. Astfel, după doi ani înlocuim toate plantele”, precizează fermierul. Anul trecut, în perioada pandemiei, fermierul spune că i-a mers foarte bine. Nu a avut producție, cât de mare a fost cererea, având o suprafață foarte mică plantată.

Investiție din surse proprii Teofil și-a început afacerea cu banii proprii, fără finanțări de la stat, nefiind eligibil, având, la început o suprafață prea mică, de 2.500 mp, în câmp deschis. Investiția inițială a fost de 5.000 de euro. O vreme ploioasă, mai mult de o săptămână, i-a distrus mai mult de jumătate din producție când mai era puțin timp până la coacere și recoltare. Așa s-a hotârât să-și construiască un solar. Astfel, anul trecut, a investit 35.000 de euro în sisteme de irigat, folie și tot ce ține de un solar. Încă nu știe când își va recupera investiția, dar este mulțumit că nu mai depinde de vreme. Pentru a prelungi perioada de producție, fermierul are plantați căpșuni, atât în câmp deschis, care se coc mai târziu, cât și în solarii, care se coc mai devreme. „Căpșunile sunt niște fructe sensibile, care trebuie comercializate în aceeași zi în care sunt culese. Altfel se strică”, a subliniat tânărul fermier. Pentru viitor, Teofil Gaidoș are în plan extinderea afacerii la o suprafață mai mare și cultivarea și altor categorii de fructe: zmeur și mur. De asemenea, vrea să investească în achiziția unor utilaje care să-l ajute în munca sa. Până în prezent o mare parte din muncă este făcută manual.

Terry Berry Numele de Terry Berry este un joc de cuvinte. Terry provine de la inițialele lui Teofil și ale soției sale Estera, iar Berry de la denumirea din limba engleză a căpșunilor și fructelor de pădure. „Am căutat un nume care să fie și distractiv și ușor de ținut minte. Așa am ajuns la Terry Berry”, explică Teofil Gaidoș.


106

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Woywoda Wines – viticultură și oenoturism de Dan BIRTA

Una dintre cramele noi pe piața de profil, Cramele Békési, care produc vinurile Woywoda Wines, a început să se bucure de succes printre consumatorii de vin. Gustul rafinat al vinurilor produse de Békési Lajos și Békési Csaba, proprietarii cramei din satul Vaida, comuna Roșiori Bihor a început să delecteze papilele gustative a tot mai multor cunoscători de vinuri.

Începuturi „Bunicii mei, ca orice gospodărie țărănească, aveau viță de vie. La colectivizare, terenul cultivat cu viță de vie a fost pierdut, urmând ca în 1994 să fie retrocedat. Eu aveam 14 ani, tatăl meu – 41 de ani”, își începe povestea Békési Csaba, coproprietarul Woywoda Wines. Terenul era cultivat cu Muscat de Hamburg, un strugure mai bun pentru masă, decât pentru vin. „Din punct de vedere al legislației, se poate vinifica pentru consum propriu, dar nu pentru comerț”, spune vinificatorul. Ca orice tânăr de vârsta lui, Csaby nu prea era îndrăgostit la vremea aceea de munca la vie. Era mai mult o obligație familială, mai ales că lucrările se desfășurau extrem de rudimentar, manual. Mulți ani lucrurile au mers așa, dar omul se mai și schimbă.

Respect pentru vin Pe la vârsta de 30 de ani a început să respecte vinul, poate și din cauza vârstei, poate pentru că a început să aibă o cultură mai rafinată a gusturilor. „Vinul este un dar dumnezeiesc. Dacă Dumnezeu n-ar fi dorit să fim fericiți, nu ne-ar fi dăruit vinul. Chiar și la ultima cină vorbim despre vin și despre transformarea apei în vin. Este o băutură dumnezeiască cu o încărcătură spirituală și emoțională extrem de importantă”, este de părere viticultorul. A început să citească tot mai mult despre vin și vița de vie. Avea și are o relație foarte apropiată de tatăl său, care visa să aibă o plantație nouă de viță de vie, la cele mai înalte standarde.

„Pe undeva îi lipsea și curajul, dar și persoana care să pună în aplicare aceste planuri. În 2014 – 2015 ne-am apropiat foarte mult de ideea de a avea o plantație de viță de vie. Au apărut și sursele de finanțare. Am devenit și noi mai deschiși. Am aflat că există procedura de reconversie a viței de vie. În 2017, la 1 aprilie, am plantat vița de vie la care am visat, pe 2 ha: Muscat Ottonel, Fetească Regală și Merlot, respectiv Fetească Neagră. Nu știam prea multe despre plantație, dar ne-am interesat și am lucrat cu cei mai buni”, explică viticultorul. Toate investițiile Woywoda Wines au fost realizate prin fonduri europene, atât cele în agropensiunea de oenoturism, cât și cele pentru exploatațiile viticole. „În paralel cu crama și oenoturismul ne-am dotat. Am mecanizat și automatizat tot ce se putea. Azi lucrăm cu butoaie de inox, cu bazine de inox, cu butoaie de stejar, cu tot felul de echipamente moderne”, spune fermierul. Potrivit acestuia, vinul bun pornește din plantația de viță de vie. Un vin bun se poate face din struguri buni. Strugurii buni înseamnă struguri sănătoși, în primul rând.

Pregătiri pentru viitor Viticutorul se gândește și la viitor. În 2 mai, anul acesta, a plantat încă 70 de ari cu Sauvignon Blanc și încă un soi foarte rar pentru Zona Crișana – Shiraz sau Syrah. „Este un strugure care are nevoie de foarte mult soare. Se știe că zona Crișana este cu un potențial foarte bun pentru strugurii albi și mai puțin pentru strugurii roșii. Dar clima se schimbă. În urmă cu 15 ani noi aveam cam 130 – 140 de zile cu soare într-un an. Anul trecut am avut 162 de zile cu soare. În Dealul Mare, unde se cultivă foarte mulți struguri roșii, au fost peste 200 de zile cu soare. Având în vedere evoluția climatică, ne pregătim pentru viitor. Știm bine că vița de vie nu este o plantație de pe o zi pe alta. Trebuie cel puțin 4 ani până intră pe rod și 7 – 10 ani până ajunge la maturitate. Vorbim despre plantații care la 30 – 40 de ani dau vinul cel mai bun. Investițiile acestea ale noastre sunt pentru viitor. Soiul acesta Shiraz, pe care l-am plantat, când va ajunge la maturitate, peste 10 ani, și în Crișana vom avea zile de soare mai multe. Am plantat numai soiuri care ne plac, pe care le cunoaștem. Muscat Ottonel este dedicat zonei noastre. Prea puțini sunt vinificatorii care mai vinifică Muscat Ottonel. Feteasca Regală este un soi extrem de iubit în zona noastră. În zona DOC Crișana, cu mulți ani în urmă, erau 700 de ha de Fetească Regală. Acum nu știu dacă mai găsim 10 ha în total. Noi vinificăm în sec. Cunoscătorii știu că vinul sec este vinul adevărat”, subliniază Békési Csaba. Toate vinurile Woywoda Wines sunt certificate DOC. Este vorba de Muscat Ottonel, Fetească Regală, Merlot, Fetească Neagră și un vin roze din Merlot și Fetească Neagră.


AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

„Cea mai mare problemă a vinificatorilor mici este lipsa utilajelor și igiena. La noi în cramă, în afară de mine și tatăl meu nu mai intră nimeni în procesul de producție”, explică vinificatorul.

Woywoda Turism Istoria Woywoda Wines se pierde în negura timpului. Denumirea are legătură cu cea a satului Vaida, unde Cramele Békési produc vinurile Woywoda Wines. În secolul XIII, cea mai veche atestare documentară, satul era denumit Woyoda, Woywoda, Woyada. „Această denumire provine de la numele unui ofițer polonez din armata nemțească, care a înființat aici un cătun, unde a început să cultive terenul”, povestește viticultorul. Fiind un om care a studiat mult și care era avid de noutăți, Békési Csaba a prevăzut că turismul este viitorul. Așa că pe lângă plantația de viță de vie a construit o agropensiune bazată pe oenoturism, turismul viticol. În 2018 a fost finalizată agropensiunea. „În paralel cu crama, mergem și cu pensiunea de oenoturism. Este o pensiune mică de trei dormitoare cu băile aferente, sală de oaspeți, bucătărie dotată, pentru 8 - 10 persoane. Avem o livadă de meri, unde se pot face vizite. La fel și în vie. Turiștii sunt plimbați prin vie și prin livadă cu o caleașcă trasă de un ATV. După aceea vizităm crama tehnică și trezorul de vinuri”, spune fermierul. Trezorul de vinuri a fost făcut după un model din Franța. Familia Békési a avut o pivniță veche din 1886, pe care a reconfigurat-o într-un trezor de vinuri. Acolo se organizează și degustările. Musafirii veniți la degustări sunt serviți cu brânzeturi de la un producător local. „Vinurile noastre n-au nici o

treabă cu Camembert sau Grana Padano. Ne-am dat seama că ar merge mai bine cu produse locale. Am găsit o familie în Cubulcut, care ne furnizează brânzeturi, pe care le asociem cu vinurile noastre”, precizează Békési. Clienții cramei nu sunt doar din România. Renumele vinurilor Woywoda Wines a ajuns în Ungaria, Slovacia, Germania și chiar în Japonia. Vinurile Woywoda sunt prezente în câteva restaurante și hoteluri din Oradea și București.

Mai mult patriotism local Viticultorul acuză lipsa patriotismului în ceea ce privește produsele locale. „Noi suntem consumatori de branduri. Producătorii locali au șanse foarte mici de a accede pe piață. În România și în Bihor se produc niște vinuri excepționale în comparație cu vinurile internaționale. Poate nu avem atâta marketing, atâta promovare. Ceea ce a făcut și face Transilvania Business, promovând afacerile locale, reprezintă pentru noi un mare sprijin. În urma evenimentului The Voices of Business Awards, organizat de Transilvania Business la Oradea, participanții au apreciat vinurile Woywoda Wines. Mulți dintre ei nu le cunoșteau și ne-au devenit clienți fideli”, a observat Békési Csaba. „Nu este ușor să te ocupi cu viticultura. Trebuie să crezi în ceea ce faci și să iubești acest lucru. Noi ne-am îndrăgostit foarte mult de această activitate. Tatăl meu este în permanență acolo. Eu îl ajut când pot, după mesele și în weekend. De multe ori suntem extrem de obosiți și extrem de supărați. Nu tot timpul ne ies lucrurile cum trebuie. Noi nu facem profit din această activitate. Când o să ajungem la sold zero o să fim fericiți”, concluzionează vinificatorul.

107


108

AGRO TB

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

TURISM

109

Antalya4All.com

Odinioară, Antalya era pentru turiști doar poarta de acces către Riviera Turciei. Astăzi, orașul este o destinație în sine. Situat chiar în Golful Antalya, cel mai mare oraș de pe coasta de vest a Mediteranei Turciei este o combinație de clasic și elegant, modern, fondat în jurul anul 150 B.C. de către regele Attalus al II-lea al Pergamonului. Centrul istoric este în jurul cartierul vechi al orașului Kaleiçi, bine conservat, unde poți găsi cazare în casele otomane fin restaurate de pe aleile sale întortocheate. Orașul vechi se desfășoară în jurul vechiului port construit în epoca romană și modernizat de venețienii care au ocupat Antalya în secolul al XV-lea. Portul roman a fost artera principală de transport din secolul al II-lea B.C. și până la sfârșitul secolului al XX-lea, când a fost construit un nou port lângă plaja Konyaaltı. În prezent, portul istoric găzduiește iahturi și veliere cu care poți face croaziere, precum și terase de un farmec aparte. Tot aici găsiți un turn de piatră presupus construit de Imperiul Roman în secolul al II-lea, care a fost ranforsat mai târziu pentru a fi transformat într-un far fortificat. Deasupra portului puteți vizita celebrul bazar turcesc care odinioară era unul dintre punctele de vânzare ale mătăsii, porțelanurilor fine, a hârtiei, condimentelor și pietrelor prețioase aduse de caravane pe Drumul Mătăsii. Tot aici puteți să degustați celebrele ”Turkish Delight”, făcute artizanal după rețetele vechi de la palatele sultanilor. Se spune că deliciosul desert a fost făcut prima dată la curtea Sultanului Abdul Hamid, în urmă cu 500 de ani, care avea dese certuri între nevestele oficiale ale sale și amante, astfel a cerut cofetarilor să facă niște deserturi atât de bune, încât femeile de la curtea sa să fie fermecate de gustul lor și să nu se mai certe. Cofetarii au venit cu diferite rețete (de la rahat la halva și baclava) care au fost foarte apreciate și au rămas sub numele de ”Lokum”, iar în secolul XIX europenii le-au spus pur și simplu Turkish Delight.


110

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Caravana The Voices of Business Awards în județele Sălaj, Maramureș, Alba, Covasna, Harghita, Hunedoara și Arad

Cei mai buni dintre cei buni. oameni de afaceri distinși de revista Transilvania Business Ligia VORO, Dan BIRTA, Călin POENARU & Ion SURDU

Am continuat, în luna mai și în prima jumătate a lunii iunie, periplul nostru, ocazionat de galele The Voices of Business Awards la Zalău, Baia Mare, Alba Iulia, Băile Tușnad, Deva și Arad pentru a ne întâlni și a premia performerii din județele Sălaj, Maramureș, Alba, Covasna și Harghita, Hunedoara și Arad. Ne-au susținut în demersul nostru următorii parteneri generoși: Romprest Servicii Integrate, E.ON, IRUM SA, ATP Group, Welthee, Transavia SA, Valor Smartwash – reprezentant Ehrle, Florăria Magnolia, Balla Géza Winery, Crama Fort Silvan, Silvania, Decorex Prod, Art Bending și Alba24.ro.

Seria de evenimente The Voices of Business Awards pleacă de la proiectul „Elite în business. Banat și Transilvania”. În luna ianuarie 2022, revista Transilvania Business a publicat a doua ediție a Top 20 companii cu capital 100% românesc, Top 20 companii cu capital 100% străin și Top 10 companii cu capital mixt din cele 16 județe din Banat și Transilvania. Criteriile de la prima ediție au fost păstrate, considerându-se că indicatorii relevanți rămân activele imobilizate și capitalurile proprii, care surprind în cifre bogăția companiei și arată evoluția lor în timp. La întocmirea clasamentelor au mai fost luați în considerare indicatorii: cifră de afaceri, profit net, număr de angajați. De asemenea, în cadrul evenimentelor au fost distinși antreprenori care s-au remarcat în domeniul lor de activitate sau sunt de perspectivă, precum și parteneri de încredere ai revistei. Trofeele decernate au fost realizate cu o bază de lemn de stejar furnizată de Decorex Prod, sârmă galvanizată și vopsea acrilică, o creație a Art Bending. Companiile românești și străine clasate pe primele trei locuri, dar și primele două companii cu capital mixt au avut parte de o surpriză din partea organizatorilor: câte o integramă pregătită de redactorul șef al cotidianului mureșean Zi de Zi, Alex Toth.


EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Record de confirmări la Zalău

Idei de afaceri pentru antreprenorii locali

Prima ediție organizată în județul Sălaj a galei The Voices Business Awards a stabilit un adevărat record de confirmări din partea companiilor premiate. Businessmenii locali au umplut sala de conferințe a Hotelului Brilliant Meseș, confirmând renumita ospitalitate sălăjeană, arătată și de oficialii administrației publice. “Ne-am propus, de-a lungul timpului, și am reușit să ținem legătura cu mediul de afaceri tocmai pentru a ne informa reciproc despre propunerile de a ne îmbunătăți activitățile, de a ne împărtăși planurile unii altora. Avem investiții care propun dezvoltarea infrastructurii rutiere, de turism, de sănătate, sociale și educative care să vină în folosul tuturor sălăjenilor și în continuarea eforturilor dvs de a dezvolta acest județ”, a spus Dinu Iancu-Sălăjanu, președintele Consiliului Județean Sălaj, care a subliniat că județul deține al doilea produs intern brut după Cluj din Regiunea Nord-Vest și ne-a adus în atenție un proiect de înființare a unui parc industrial în proximitatea Municipiului Zalău. “Primăria Zalău a fost un partener loial, corect față de mediul de afaceri din municipiu”, a spus administratorul public al Zalăului, Călin Forț, continuând: „Printr-o bună comunicare, vom reuși ca noi, administrația publică, și antreprenorii să avem o legătură corectă. Scopul este comun: dezvoltarea societății și un nivel mai bun al vieții în oraș”.

Partenerii evenimentului au ales să prezinte idei de business antreprenorilor prezenți. “Sectorul spălătoriilor auto self service este un domeniu în dezvoltare în România în ultimii ani. Am adus pe piața din țara noastră producătorul nr. 1 din Europa. Ehrle este un producător aflat la a treia generație, o afacere de familie. Cu curățarea la presiune înaltă a început să se ocupe în anii ’50, pentru ca în anii ’70 să se axeze pe linia de self service. Ehrle are mai multe subsidiare și dealeri independenți în 60 de țări din toată lumea. O spălătorie auto poate să fie o sursă de venit pasiv pe o perioadă lungă și o investiție care să protejeze economiile și capitalul de investit împotriva inflației care se pare că ne va afecta din ce în ce mai mult în perioada viitoare”, consideră Orsolya Vass, administrator al Valor Smartwash - Ehrle România. “Welthee se poziționează ca un fond de investiții descentralizat; finanțăm companii care au la bază sisteme de Blockchain. Pe lângă aceasta avem un token utilitar cu 13 utilități. Una dintre aceste utilități este că am patentat un brevet prin care aducem împreună oamenii care au apetit ridicat pentru risc și oamenii care doresc risc zero. Am creat și un portofel cripto Welthee descentralizat, unde se pot ține banii și tokenii în siguranță”, a menționat Cristian Lucaci, operations manager al Welthee.

Dinu Iancu-Sălăjanu, președintele CJ Sălaj

Călin Forț, administrator public, Municipiul Zalău

111

Cristian Lucaci, operations manager al Welthee


112

EVENIMENT

The Voices of Business Awards. Sălaj Top 20 companii cu capital românesc: 1. Boglar Champ; 2. Tur Cento Trans; 3. Sentosa Impex; 4. West Co Impex; 5. Iazul V&V; 6. Euro Activ; 7. Welthaus; 8. Fibrex Co; 9. Grovinvest; 10. Titan Comerț; 11. Universal Euro Build; 12. Miral Com; 13. Tinichigeria; 14. Universal CO; 15. Simex SA; 16. Citadin Zalău; 17. Drum Construct; 18. Șteț Agregate; 19. Electro Grup; 20. Group Metal Trading. Top 20 companii cu capital străin: 1. Silcotub; 2. Hanna Instruments; 3. Hanes Global Supply Chain Romania; 4. Fraven; 5. Silvania Worsted Spinning; 6. Rombel; 7. Rehi; 8. Samtex; 9. Bellinea; 10. TR Construction; 11. Pedrollo; 12. Valen Est Industries; 13. FVL International; 14. ATL Electronic; 15. Tenaris Solutions East; 16. Exiros; 17. YNA Crediu Trans; 18. Sessio.eu; 19. Smart Battery Distribution; 20. Composite Industries Top 20 companii cu capital mixt: 1. Grovinvest; 2. Nova Funghi; 3. Clinica Dentară; 4. Rom Dinarom; 5. Transilvania Mecanica; 6. Hydroproof; 7. Romprod Ambal; 8. Italtronic; 9. Hanna Technical Office; 10. Maintanance Unit Companii de perspectivă/care s-au remarcat în domeniul lor de activitate: Manager SRL; Tera Moiad; Cramele Ulm; Salvosan Ciobanca; Multicom.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Oamenii de afaceri au cuvântul Premianții de pe primele locuri ne-au povestit despre afacerile și proiectele pe care le derulează. “Sunt 20 de ani de muncă în spatele acestui premiu. Compania noastră se ocupă cu producția de ciuperci Champignon. Firma este în dezvoltare. Anul acesta ne vom dubla capacitatea de producție și încercăm să ne dublăm și forța de muncă. În același timp firma se dezvoltă și în altă direcție – producția de materie primă”, a mărturisit Boglarka Nemeti, reprezentant al Boglar Champ. “Prezența Tenaris România are o istorie vastă, de 18 ani. Începând cu 2004 am investit peste 500 de milioane de dolari în facilitățile noastre de producție. Acest proces nu se va opri. Inima Tenaris în România este la Zalău, pe lângă locațiile noastre din Călărași, Câmpina, Ploiești, Popești Leordeni. Suntem într-un moment dificil acum, din cauza contextului prețului la energie. Consumăm, doar la Zalău, 2 milioane mc de gaz pe lună și 15 MW în fiecare oră. Vă imaginați, la prețurile actuale, ce impact există. Adițional avem un impact din Ucraina, pentru că prețul fierului vechi s-a dublat în ultimele două luni”, a declarat Alin Moga, manager security & safety Tenaris România.


EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

56 de companii premiate în Maramureș Aproape 100 de oameni de afaceri, șefi de instituții, personalități locale și jurnaliști au participat, la Hotelul Magus din Baia Mare, la gala The Voices of Business Awards. Evenimentul a fost completat de vizite ale Transilvania Business la sedii de companii și instituții din județ. “Vă mulțumesc că ne onorați cu prezența și că v-ați răpit acest timp să fim împreună, să ne cunoaștem timp de trei ore, să vedem cum vă merge compania, ferma sau afacerea. În Transilvania Business reflectăm și aducem în prim plan faptul că mințile, efortul, creativitatea, echipa pe care le aveți sunt cele care aduc plusvaloare bugetului țării. Totodată, trebuie să vă implicați mai mult în a gestiona și banul public, nu doar banii firmei sau ai dvs”, a fost mesajul fondatorului revistei, Aurelian Grama.

Deschiși către investitori Claudia Breban, administrator public al Maramureșului, a prezentat proiectele cu efecte economice pe care Consiliul Județean (CJ) le pregătește. “Portofoliul nostru are o secțiune dedicată activității economice în județ. În acest sens am făcut pași concreți. Parcurile industriale vor fi în trei locații cărora, în ultimii doi ani, CJ Maramureș a reușit să le stabilească un regim juridic de proprietate publică. S-a constituit o societate comercială care să le administreze, iar aceasta împreună cu CJ vor fi, în curând, deponentul unei cereri de finanțare pe Programul Operațional Regional (POR), sperăm cu succes”, a spus oficialul CJ Maramureș. Noemi Vida, city manager al municipiului Baia Mare, a îndemnat investitorii să apeleze la primărie. “Baia Mare este un oraș care are potențial pentru orice investitor. Oricine vrea să își dezvolte o afacere va găsi la primărie o ușă deschisă în permanență. Noi, cei din conducerea municipalității, vom fi de fiecare dată parteneri corecți. Aceste performanțe premiate azi nu ar fi fost posibile dacă n-ar fi existat clienții, furnizorii dvs, concurența în cadrul căreia acționați,

salariații, capitalul de care dispuneți. Toți acești factori sunt importanți, împreună, pentru concretizarea succesului așteptat. Vă dorim să aveți capacitatea de a continua aceste performanțe”, a îndemnat city managerul.

Partenerii vin cu mesaje optimiste Lucian Varga, CEO al ATP Motors, a dorit să dea un mesaj pozitiv mediului local de afaceri. “Curajul este ceea ce avem nevoie acum. Este curajul să înfruntăm vremurile acestea tulburi, să mergem mai departe, să nu ne pierdem focusul și să ne susținem unii pe alții. Dacă noi, local, suntem de succes, putem să mergem mai departe, să visăm la lucruri mărețe. Noi am avut curaj, investind într-un proiect în care mulți nu au crezut. L-am adus la un nivel la care putem să ne mândrim. Mă refer la segmentul de camioane, pe care le asamblăm puțin mai jos de această locație. Am ajuns să livrăm peste 130 de unități la nivel național, însă mai avem destule comenzi pe rol”. Alexandru Bolog a prezentat fondul de investiții descentralizat Welthee. “Acesta are la bază tehnologia Blockchain și, prin cele 13 utilități ale sale, generează venituri pasive. Avem și un program business-to-business pentru firme”, a explicat business partnerul Welthee.

Claudia Breban, administrator public al jud. Maramureș

Noemi Vida, city manager al municipiului Baia Mare

113


114

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Ce au spus premianții Reprezentanții companiilor premiate au avut, totodată, ocazia să își transmită mesajele către mediul privat și cel public în cadrul galei. “Această premiere ne onorează și ne responsabilizează. Avem sediul social în orășelul Târgu Lăpuș, unde grupul nostru participă la dezvoltarea comunității, realizând 80% din taxele și impozitele plătite de agenții economici. Sunt convins că vom avea o perioadă următoare cu foarte multe provocări, dar împreună vom reuși să trecem de acestea”, a subliniat Ioan Filip – director general Taparo. “Suntem o companie de tineri, aflată în plină expansiune. Pentru noi contează foarte mult nu cifrele, ci mai ales mulțumirile beneficiarilor. Construim case și apartamente pe care le vrem inovative, speciale pentru cei care apelează la noi”, a punctat Andreea Săvian – manager dezvoltare proiecte Revolution Residence.

The Voices of Business Awards. Maramureș Top 20 companii cu capital românesc: 1. Aramis Invest; 2. Ferma Zootehnică; 3. Taparo; 4. Vital; 5. Plimob; 6. PGA Electric; 7. Bertus; 8. Laguna Euromob; 9. Maravet; 10. Hagero; 11. Laguna Serv; 12. Steelcorp Distribution; 13. RG Holz Company; 14. ATP Motors; 15. Drusal; 16. Orizont; 17. 4 Brands; 18. Ben Resources Top 20 companii cu capital străin: 1. Eaton Electro Producție; 2. Italsofa Romania; 3. Optibelt Power Transmission; 4. Weidmuller Interface Romania; 5. Aviva; 6. SIFA International; 7. Universal Alloy Corporation Europe; 8. Ramira; 9. Koepp Romania; 10. Electronica PMA; 11. Delta Engineering Automation; 12. Xilobaia; 13. Karelia Upofloor; 14. Blachotrapez; 15. Electro Parts; 16. Carlisle Construction Materials; 17. Cablex RBM; 18. IMA.Ro; 19. CC Bovine; 20. Univer Product Top 10 companii cu capital mixt: 1. Electro Sistem; 2. Trencadis Corp; 3. AC Helcor; 4. Storo; 5. B&K Electro System; 6. Calex; 7. Primatech; 8. 4K Services; 9. Kenwroth Transport; 10. GE.CO Gestione Commesse Companii de perspectivă/care s-au remarcat în domeniul lor de activitate: Indfloor Group, Holisun, Agritehnica Mara, Triplu R, Revolution Plus


EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Participare aleasă în Alba La minunatul Theodora Golf Club (satul Teleac, comuna Ciugud), printre reprezentanții companiilor prezente, care au însumat, în 2020, o cifră de afaceri de aproape 3 miliarde de euro, am avut onoarea de a-i avea alături pe Daniel Opriș, Director Vânzări Externe Transavia SA, Rodica Vasin, acționar majoritar al companiei Apulum SA din Alba Iulia, Elena Covaciu, președintele Consiliului de Administrație al IPEC SA, Andreas Theis, director tehnic Bosch Automotive Blaj, Florin Florea, director general Albatros Gold, Monica Cernat, HR Manager, Lactalis & Albalact, Alexandra Mateică, PR Specialist, Star Transmission & Star Assembly, Raluca Rizzolo, responsabil ofertare și cost control, Elis Pavaje, ca să amintim doar o parte dintre participanții de top care au răspuns invitației noastre. Consiliul Județean Alba a arătat de mai bine de 15 ani că apreciază mediul de afaceri din județ, organizând gala Best of Business. Ion Dumitrel, președintele CJ Alba, a răspuns și invitației noastre, adresând un mesaj reprezentanților firmelor din județ. „Alba se dezvoltă foarte frumos. Companiile activează în diverse domenii de activitate, de la automotive la ceramică și industria alimentară etc. Suntem și un județ favorizat, singurul din țară traversat de două autostrăzi. Vreau să vă transmit mesajul că noi, administrația locală, administrația județeană trebuie să fim alături de mediul de afaceri, dacă vrem să ne dezvoltăm, ca oamenii să aibă unde lucra”, a spus Ion Dumitrel. Următorul invitat a adunat atâtea premii și recunoaștere, încât nu a mai avut nevoie de nicio prezentare. Gheorghe Damian, primarul comunei Ciugud, a fost alături de noi la evenimentul de la Theodora Golf Club. „În comună mediul de afaceri este principalul partener al nostru. Am înțeles că nu poți crea dezvoltare fără el și nu mă refer doar la drumuri, apă, canalizare, școli, ci inclusiv la probleme sociale. Doar dovedindu-ne deschidere pentru mediul de afaceri putem progresa”, a menționat Gheorghe Damian.

Ion Dumitrel, președinte CJ Alba

Gheorghe Damian, primarul comunei Ciugud

Alexandru Bolog, Business Partner, Welthee

115


116

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Vass Orsolya, CEO, Valor Smartwash

Eveniment cu parteneri de nădejde Partenerii sunt coloana care a susținut seria de evenimente The Voices of Business Awards. Ne-am bucurat să o avem alături de noi pe Vass Orsolya, CEO Valor Smartwash – reprezentant Ehrle, care a prezentat detalii despre serviciile companiei. Un alt partener al seriei de evenimente The Voices of Business a fost Romprest Servicii Integrate, care trece în prezent printr-un proces de rebranding. Reprezentanții companiei au făcut drumul de la București ca să fie alături de noi și în județul Alba. Mihai Duță, Sales Director Romprest Servicii Integrate, a prezentat portofoliul de servicii și tehnologii al companiei. El a amintit că grupul Romprest și-a dovedit capacitatea de a derula contracte complexe și de a interacționa cu clienți mari prin gestionarea unor obiective precum Gara de Nord din București, Arena Națională, tot din capitală, sau bazele militare NATO de la Deveselu și Mihail Kogălniceanu. Cu partenerii noștri de la Welthee am pornit la drum de la primul eveniment, de la Oradea. La Alba, alături de noi a fost Alexandru Bolog, Business Partner Welthee, care a vorbit despre platforma de creștere a investițiilor, fără comision, cu risc până la 0%. Cel mai mare producător de tractoare articultate forestiere și tractoare agricole, compania IRUM SA din Reghin, județul Mureș, a fost alături de noi printr-un film de pre-

zentare care reconstruiește vizual o istorie de aproape 70 de ani a firmei. Partener media al evenimentului ne-a fost Alba24.ro, care a surprins în direct desfășurarea galei The Voices of Business Awards din județul Alba.

Vocile business-ului din Alba Transavia este liderul pieței locale de carne de pui, fiind una dintre cele mai importante afaceri de familie. “Compania Transavia este o companie cu capital 100% românesc și cu un lanț de producție complet integrat. Ca proiecte, suntem într-o continuă creștere a capacității de producție și a exporturilor. Credem că urmează câțiva ani extrem de dificili și greu de prognozat a business-ului, dar cu un asemenea colectiv precum îl avem și cu parteneri ca dvs. credem că va fi bine”, a spus Daniel Opriș, Director Vânzări Externe Transavia SA. “Preocuparea pentru anul în curs este cea pentru energie verde”, a mărturisit Elena Covaciu, președintele Consiliului de Administrație IPEC SA, producătorul de porțelan cu sloganul “Lider mondial peste timp prin inovație, calitate, eficiență și oameni”. De altfel, într-un interviu acordat Transilvania Business, reprezentanții companiei au subliniat că: „ne propunem ca până în 2025 să ne producem 25% din energia electrică necesară, utilizând surse regenerabile”. Fondată în 2013, Star Assembly face parte din grupul german

Mihai Duță - Director Vânzări RSI


117

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Daimler. Este unul dintre investitorii din județul Alba cu cei mai mulți angajați - 1.746 în 2020. La Star Assembly sunt asamblate cutii de viteze automate în șapte și nouă trepte. „Activitatea pe care o desfășurăm la Sebeș nu este un simplu business, ci mai degrabă un instrument prin care noi reușim să creăm valoare pe termen lung față de toate părțile interesate. Vorbim aici de clienți, parteneri de business, respectiv societatea în general. (…) Ne dorim să continuăm să fim parteneri de încredere” – a punctat Alexandra Mateică, PR Specialist, Star Assembly&Star Transmission. Bosch Automotive produce la Blaj componente pentru industria auto, cum ar fi: senzori de viteză a roților, senzori de turație a arborelui cotit, senzori și componente electronice pentru grupul motopropulsor. Andreas Theis, director tehnic Bosch Automotive, a atins și o altă problematică în discursul său pe podiumul de premiere. “Aș dori să privesc spre teme care privesc comunitatea în această seară. Vă mulțumesc că ne sprijiniți pentru a le oferi copiilor un viitor, susținând școala pe care noi o avem aici (n.a. Școala Duală de la Blaj). (…) În al doilea rând, un proiect de care suntem foarte mândri este legat de sustenabilitate, suntem prima fabrică Bosch din România care investește într-un sistem fotovoltaic, iar până în 2024, 50% din energia electrică pe care o consumăm va fi energie regenerabilă”, a spus acesta. Lactalis, parte din Grupul Albalact, s-a clasat pe locul al treilea în top 20 companii cu capital 100% străin. “Avem proiecte în dezvoltare, dar mai bine să lăsăm rezultatele să vorbească. Premiul acesta ne onorează”, a subliniat Mariana Cernat, HR Manager, Lactalis SA. Aceasta a ridicat și premiul I la categoria Top 10 companii cu capital mixt pentru Albalact SA, o companie cu o istorie de 51 de ani. “Încercăm să păstrăm calitatea produselor Albalact, încercăm să venim cu produse noi, inclusiv pe partea de deserturi”, a menționat Mariana Cernat. Păstrarea competențelor și a resursei umane a fost una dintre prioritățile și provocările majore ale anului 2020 pentru VCST Automotive Production Alba. “Resursa umană este foarte importantă, cu ea lucrăm, ea ne aduce EBITDA, cu ea creștem, județul Alba cu ea se dezvoltă, iar dacă nu ne ajutăm unii pe alții, mediul administrativ, mediul politic și noi nu putem supraviețui unii fără ceilalți”, consideră Hunyadi Gyöngyi, Human Resources Manager, VCST Automotive Production Alba. Cel mai mare producător de porțelan din România și unul dintre marii jucători internaționali, Apulum SA, deținută de Rodica Savin, este coordonată astăzi de o echipă tânără, de perspectivă. „Am reușit după 15 ani, alături de partenerul meu, să spunem că am devenit, cu forțe proprii, o fabrică importantă, care și înainte de 1989 a avut profesioniști buni. Apulum are proiecte pentru viitor, chiar și în energie verde”, a subliniat Rodica Savin. Grupul DN Agrar, prezent în România din 2008, a debutat

în acest an pe piata AeRO a Bursei de Valori București. “Este foarte important să fim implicați pe partea socială a comunității. Aș dori să subliniez un proiect pe care îl susținem de multă vreme, Centrul Maria Beatrice, pentru a ajuta persoanele cu dizabilități de a avea un viitor mai bun”, a arătat Peter de Boer, Strategic Corporate Finance Manager, DN Agrar. Envipco Solutions este singura companie din România producătoare de Reverse Vending Machines (RVM) – aparate pentru colectarea selectivă de ambalaje de băuturi de unică folosință – investiție străină destinată întregii Europe. “Pe lângă investiția în sine care aduce know-how, com­petențe, cred că aportul companiei Envipco, printr-un management 100% românesc, este că am încercat în ultimii trei ani să aducem înapoi în societate lucrurile care au venit dinspre oameni, administrație”, a declarat Bogdan Purcherea, director general Envipco Solutions, după ce i-a fost înmânat trofeul special “Green Investment of the Area”. Ne-au mai adus noutăți din business, tinerii care au creat platforma online, respectiv o organizație, dedicată promovării și atragerii investitorilor în municipiul Aiud. Vă invităm să îi cunoașteți pe fondatorii Invest in Aiud în ediția noastră viitoare.

The Voices of Business Awards. alba Top 20 companii cu capital românesc: 1. Transavia SA; 2. Elit; 3. Elis Pavaje; 4. Florea Grup; 5. Jidvei; 6. Dacia SA; 7. IPEC SA; 8. I.A.M.U. SA; 9. Atlas Imobiliare; 10. Agras SA; 11. Prebet Aiud SA; 12. Transeuro; 13. Albatros Gold; 14. LIN & EMA; 15. MADO; 16. Cetatea de Baltă; 17. Alba Aluminiu; 18. Montana Popa; 19. Oprean; 20. ALOREF Top 20 companii cu capital străin: 1. Star Assembly; 2. BOSCH Automotive; 3. Lactalis Romania SA; 4. Star Transmission; 5. Rekord; 6. Alpin 57 LUX SA; 7. Solina Romania; 8. VCST Automotive Production Alba; 9. Construcții și Servicii; 10. Lacto Agrar; 11. POMAROM; 12. H.P.T. Humbel Productionstechnik; 13. BOSCH Rexroth Sales; 14. Kronochem Sebeș; 15. ALS Romania; 16. Silva Logistic Services; 17. Kronospan Trading; 18. Nicolemn Art; 19. Galway Sport; 20. Satrotec Top 10 companii cu capital capital mixt: 1. Albalact SA; 2. Apulum SA; 3. DN Agrar Apold; 4. GV & Oprean Logistics; 5. DN Agrar CUT; 6. Walter; 7. East Service Sebeș; 8. Roni Stil; 9. Blumaq RO; 10. pema electrotehnik Companii de perspectivă/care s-au remarcat în domeniul lor de activitate: Alpis Optic Line, Apidava, Axa Porcelaine, Ferma cu Omenie, Mediakit Premii speciale: Grupul BOSCH - partener strategic pentru dezvoltare de business și comunități în Transilvania și Envipco Solutions - Green Investment of the Area


118

EVENIMENT

La granița între județele Covasna și Harghita Caravana The Voices of Business Awards a poposit în 26 mai în Băile Tușnad, la granița între Covasna și Harghita, pentru a celebra performerii economiei din cele două județe. Evenimentul a fost organizat la Hotelul O3zone. Și cum spunem de fiecare dată că niciun eveniment The Voices of Business Awards nu este la fel, noutatea celei de-a zecea gale a fost desfășurarea sa într-un format bilingv, româno-maghiar, cu sprijinul neprețuit al prietenei noastre Mátyus Enikő, Project Manager la Asociația Asimcov Egyesület și coordonator al InnoHub, ambele cu sediul în Sfântu Gheorghe. Mesajul de bun venit din partea revistei Transilvania Business a fost adus, ca de fiecare dată, de către fondatorul revistei, Aurelian Grama. “Vă invităm să ne deschideți porțile pentru o scriitură destul de grea, dar consistentă, în spiritul sloganului nostru “Venim și scriem împreună despre afacerea ta””, a spus acesta. Primarul stațiunii gazde, Butyka Zsolt, deși, din motive obiective, nu a putut rămâne la eveniment, le-a transmis, prin intermediul nostru, felicitări companiilor premiate și și-a exprimat speranța că, după cei doi ani dificili de pandemie, firmele se vor redresa și își vor continua activitatea mulți ani de acum încolo. Parlamentar UDMR de Covasna, membru în Comisia de buget-finanțe și în Comisia pentru antreprenoriat și turism din Camera Deputaților, Miklos Zoltán, care a adus și mesajul Primăriei Sfântu Gheorghe la eveniment, i-a felicitat pe reprezentanții firmelor și a accentuat faptul că autoritățile trebuie să sprijine mediul de afaceri.

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

“Consider că într-adevăr este nevoie să celebrăm perfor­ manța, să le strângem mâna acelor antreprenori care în aceste vremuri tulburi duc greul economiei, ei sunt cei care creează locuri de muncă, nu numai mențin locuri de muncă, ei sunt acei întreprinzători care acordă salarii și plătesc taxe și impozite atât bugetelor locale, cât și bugetului de stat, contribuind astfel la creșterea economică a acestei țări. Cred că atât reprezentanții administrației publice locale, cât și reprezentanții administrației publice centrale, și aici mă includ și pe mine, avem datoria să venim cu suport în vederea sprijinirii mediului antreprenorial, pentru că în aceste vremuri tulburi cu siguranță că au nevoie de acest lucru, au nevoie de stabilitate, au nevoie de predictibilitate”, a subliniat parlamentarul. Miklos Zoltán a punctat apoi câteva proiecte de investiții care se derulează în județul Covasna. Avem amintirea unei colaborări foarte onorante cu repre­ zentanții Consiliului Județean Covasna când am publicat ediția cu nr. 86 a revistei Transilvania Business, destinată oficialilor europeni și jurnaliștilor care au participat la summit-ul de la Sibiu, cu ocazia președinției României la Consiliul Uniunii Europene. Tamás Sándor, președintele Consiliului Județean Covasna, ni s-a alăturat mai târziu venind de la un târg de carte, SepsiBook, organizat în premieră în Sfântu Gheorghe, eveniment care va deveni o emblemă cel puțin în Transilvania, spun inițiatorii săi. “Desigur, știm foarte bine că omul sfințește locul și locul unde suntem este locul nostru natal, felicit oamenii de afaceri, firmele din județele Covasna și Harghita. Îi cunosc pe majoritatea oamenilor de afaceri, majoritatea business-urilor, cel puțin pe cele din județul Covasna, cu unii anteprenori prezenți ne cunoaștem din copilărie, simțim acest ritm”, a fost mesajul președintelui pentru companiile premiate.


EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Miklos Zoltán, deputat UDMR

Tamás Sándor, președinte Consiliul Județean Covasna

119

Matyus Enikő, Project Manager, Asociația Asimcov Egyesulet și coordonator al InnoHub

Premii pentru performeri Înainte de ceremonia de premiere, reprezentanții firmelor din Harghita și Covasna s-au putut familiariza cu fondul de investiții descentralizat Welthee. Companiile premiate de către revista Transilvania Business au fost distinse cu trofeul Companie de elită în business. István Csáka, Purchase Specialist Melinda Impex Instal, a ținut neapărat să transmită mesajul proprietarului grupului - Pál Dénes – în cadrul ceremoniei de decernare a trofeelor. “Trăim niște vremuri foarte dificile și niște schimbări de la zi la zi la care nu ne-am așteptat înainte. În contextul acesta e foarte greu să te menții pe piață și să fii profitabil, să fii apreciat, și de aceea este foarte de apreciat inițiativa dvs.”, a spus invitatul.

The Voices of Business Awards. Harghita

The Voices of Business Awards. Covasna

Top 20 companii cu capital românesc: 1. Romaqua Group SA; 2. Perla Harghitei SA; 3. Amigo & Intercost; 4. Melinda Impex Instal; 5. Gordon Prod; 6. APEMIN Tușnad SA; 7. Melina Impex Steel; 8. Iris Service Ciuc SA; 9. ING Service; 10. Arterimpex; 11. Magdolna Impex; 12. Impar; 13. Mineral Quantum; 14. Harmopan SA; 15. Euro Ecologic; 16. ABC Impex; 17. Set Prod Com; 18. Mulptipland; 19. Harplast; 20. Famos SA.

Top 20 companii cu capital românesc: 1. Bertikris; 2. Nexxon; 3. Compact (DEPO); 4. Bertis; 5. Skat Kart; 6. Secuiana SA; 7. Madexport; 8. A M C; 9. Valdek Impex; 10. Producție Prestări Servicii Comerț Ager; 11. Biofarm; 12. Emanickolt; 13. Agrowest BMB; 14. Orex Import Export; 15. Construcții Conico; 16. Hope Sped; 17. Ataplast Impex; 18. Goldim; 19. Coni Trans Exportpackaging; 20. Lucifer.

Top 20 companii cu capital străin: 1. Infopress Group SA; 2. Coats Romania; 3. M. Tabac; 4. ALT Technologies Transylvania; 5. Cetate Production; 6. ELÁN Trio; 7. Periplast Production; 8. Waberers Romania SA; 9. Almi Rom; 10. Hackenberg Textile Production; 11. RDE Harghita; 12. Hackenberg Textile; 13. Gold Plus Index; 14. Ameco Renewable Energy; 15. DOMO Wellnes Romania; 16. Vel Fungo; 17. Pasta Gyermely; 18. Bottcher Romania; 19. Hidrotran; 20. Humix Produs.

Top 20 companii cu capital străin: 1. Fabrica de Lapte Brașov SA; 2. Combridge; 3. Dunapack Rambox Prodimpex; 4. Paccor Romania; 5. Imperial Hotel Management; 6. Viastein; 7. Walor RO; 8. INT. Transporte Popovici (Cross Cargo Logistics); 9. Zambelli Metal; 10. Ready Garment Technology Romania; 11. Julius Meinl Romania; 12. Maximo Impex; 13. Poliprod SA; 14. Lins&Weinzierl Exportpackaging; 15. LC Packaging Covrom; 16. Bon Sweet Producție; 17. Elmasrom; 18. Covasnalog; 19. KTW; 20. Eurotrade Truck.

Top 10 companii cu capital mixt: 1. Color Metal; 2. Crown Cool; 3. Gerkon Electro; 4. Bayer Strada; 5. AGM ECO Corporare; 6. Rollotec; 7. Haemmerling Group Logistic; 8. Lemmaco Folis; 9. DIS. PROD.; 10. Total Motor Serv.

Top 10 companii cu capital mixt: 1. Zarah Moden; 2. Horvath & Vancsa Trans; 3. Textila Oltul SA; 4. Thermo Control; 5. DDCA Romania; 6. Sebert Tehnologie; 7. Zabola Estate; 8. AIRQUEE; 9. Choco Pack; 10. Logistika.

Companii de perspectivă/care s-au remarcat în domeniul lor de activitate: Andy Zoofarm; Bus Nelcor; Danico; Media Grup Market ADV; Norada SA.

Companii de perspectivă/care s-au remarcat în domeniul lor de activitate: Agroprod Cartof; Baumeister; Covalact SA; Milkom; New Fashion.


120

EVENIMENT

Gală în aer liber. La Deva Caravana The Voices of Business Awards a ajuns în 2 iunie, la Deva, având loc la terasa Restaurantului Perla, la poalele Cetății Deva. Seara a început, ca de obicei, cu un scurt discurs al directorului fondator al revistei Transilvania Business, Aurelian Grama, care a reamintit că seria de evenimente The Voices of Business este parte a unei etape integratoare a proiectului special Elite în Business. Banat și Transilvania, dar și o invitație concretă în spiritul devizei revistei – Venim și scriem împreună despre afacerea ta. Prezent la eveniment, vicepreședintele CJ Hunedoara, Ion Bădin, a vorbit despre provocările prin care a trecut județul în istoria sa, dar și despre oportunitățile pe care antrepre-

Ion Bădin, vicepreședinte CJ Hunedoara

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

norii le pot identifica în situații de criză. „Ultimii ani au fost foarte dificili pentru companiile locale, în primul rând din cauza pandemiei, mai ales în partea ce ține de stabilitatea și siguranța forței de muncă, dar și a perturbării lanțului de aprovizionare. Actualmente, societatea noastră se confruntă cu acest conflict ruso-ucrainean. Sunt șocuri pe piață, dar sper că vom trece cu bine. Sunt convins că acestea oferă și oportunități de care cred că trebuie să beneficiați la maximum. În ceea ce privește județul nostru, în cadrul Consiliului Județean avem o serie de proiecte în implementare. Atragem foarte mulți bani, fonduri europene”. Ne-au sprijinit și de această dată partenerii noștri de la Welthee, fondul de investiții descentralizat. Totodată, cel mai important și puternic producător de tractoare articulate forestiere și tractoare agricole, IRUM SA Reghin, din județul Mureș, ne-a fost alături și la Deva.


WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

EVENIMENT

121

Vocile business-ului hunedorean Compania Adaconi din Hațeg a început cu producția de jaluzele și a continuat cu birotică și papetărie, inclusiv brandurile proprii Daco și Ecada. Alina Groșan, asistent manager importuri a spus în cadrul evenimentului: “Activăm în prezent în patru orașe - Hațeg, București, Cluj și Iași. Cred că fiecăruia dintre dvs. vă suntem parteneri într-un fel sau altul. Premiul ne onorează”. Adriana Dorina Bur, administrator Sarmismob a transmis următoarele: “Mulțumesc organizatorilor acestei gale și comitetului Sarmismob. Spre comparație cu anii precedenți, 2022 este un an mai dificil, din cauza prețurilor de achiziție a materiei prime”. Adrian Bărbat, director comercial Ape Minerale, a subliniat că: “Noi încercăm să aducem pe mesele dvs. apele minerale. Valorificăm resursele naturale ale acestei țări. Perioada de pandemie a fost pentru noi foarte bună”.

The Voices of Business Awards. hunedoara Top 20 companii cu capital românesc: 1. Laboratoarele Bio Vital; 2. Drupo; 3. Adaconi; 4. Reva SA; 5. Marmosim SA; 6. T&O Prodcom; 7. Indprodcom; 8. Swiss Trade; 9. Acomin SA; 10. Landbruck; 11. Comexim R; 12. Parapharm; 13. Recom Sid; 14. Tin Lavir Serv; 15. Roben; 16. Bivaria Grup; 17. Zona D; 18. Avis 3000 SA; 19. Chick; 20. Telecerna Top 20 companii cu capital străin: 1. Philips Orăștie; 2 Sews Romania; 3. Sarmismob; 4. Farmaceutica Remedia; 5. Eurosport DHS; 6. Besser Romania; 7. Arcelormittal Hunedoara; 8. Assa Abloy Entrance Systems Production; 9. Amer Sports Ro; 10. Confezioni Andrea Romania; 11. Rolux; 12. Pernat Romania; 13. Savrom Mulaj; 14. Teba Brad Industry; 15. Mogyi Romania; 16. Rom Leather Sofas; 17. Dolce Sofa; 18. Bosco Amico; 19. Tawil Metal Recycling Top 10 companii cu capital mixt: 1. Borghesi; 2. Ape Minerale Băcâia; 3. Confex Matex; 4. Simausrom Comservimpex; 5. Vital Berry Production; 6. Dhsbaby; 7. Damias AS; 8. Vital Berry Marketing; 9. Ergoform; 10. Advanced Composites Constructions Companii de perspectivă/care s-au remarcat în domeniul lor de activitate: Comm360; Samax România; Bivaria Grup; Petras Bio; Cerurim


122

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Premiere pe malul Mureșului la Arad Gala The Voices of Business Awards a ajuns în 9 iunie, la Arad, la Restaurantul Rațio Beach, pe malul Mureșului. Bineînțeles, evenimentul a avut și elementul său de noutate, un moment de CSR. Evenimentul a început cu discursul fondatorului revistei Transilvania Business, Aurelian Grama. „Ne-am bucurat de multe din reușitele dumneavoastră, ale companiilor românești, străine, mixte. Ale curajoșilor care în fiecare 25 ale lunii plătim taxe și impozite către România. Am fost alături de mulți dintre antreprenorii din România în momentele în care aniversau 5, 10, 15, 20 sau 25 de ani. Scriem optimist, pozitiv la Transilvania Business. Avem 110 numere. Eu vă dau un singur mesaj: trebuie să fiți mândri că reușiți să rezistați în această lume plină de provocări, fie ele internaționale, fie de sănătate. Trebuie să fiți, în continuare, puternici, pentru că dețineți în mâini soarta mai multor familii”, le-a transmis Aurelian Grama celor prezenți. Consiliul Județean Arad a fost reprezentat de dr. Andrei Ando, director executiv în cadrul autorității județene.

Aurelian Grama, fondator Transilvania Business

„12 ani în presă este o vârstă absolut respectabilă. Felicitări! În al doilea rând, felicitări mediului de afaceri din Arad. Suntem județul din România cu a doua cea mai mare nevoie de forță de muncă. Asta înseamnă că în județul Arad aproape cine nu dorește nu muncește. Județul Arad are o rată a șomajului de 0,8%. Pentru companii e foarte greu să-și găsească forță de muncă. Asta e o provocare foarte dificilă. Sunt firme care își aduc forță de muncă din Ungaria. Sunt 4.000 de angajați din Ucraina, câteva mii din Pakistan, Sri Lanka și alte state extracomunitare. Sunt investiții publice în Arad de 4,5 miliarde de euro. În infrastructură, în sistemul spitalicesc, calea ferată. Administrația județului Arad este pe locul doi la nivel național la absorbția de fonduri europene”, a precizat reprezentantul CJ Arad. Ajuns mai târziu din motive obiective, primarul Aradului Călin Bibarț, i-a felicitat pe reprezentanții Transilvania Business pentru evenimentele pe care le organizează. „Aradul a fost, este și va fi un pol de dezvoltare economic. Asta se datorează poziției sale și istoriei, dar și celor care vă aflați aici, și poate altora care nu sunt. Mici sau mai mari motorașe fără de care noi nu am putea să funcționăm și nu am putea fi ceea ce noi suntem astăzi. Inclusiv noi ca administrație locală”, a mai declarat primarul Aradului.

dr. Andrei Ando, director executiv, CJ Arad

Călin Bibarț, primar, Municipiul Arad


EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Parteneri de perspectivă Cu 31 de ani de experiență în piață, Alfa Software oferă companiilor, specializate mai ales în zona de producție, dar și construcții ș.a., suport pe zona de digitalizare și pe zona de decizie, cu 40 de programatori - implementatori în firma mamă și cu alte firme partenere care promovează serviciile și produsele Alfa Software. „Avem peste 600 de proiecte implementate până acum și spunem că cei 30 de ani pe piață este o măsură a succesului. Am pornit acum 30 de ani cu aplicații financiar-contabile, după care ne-am dezvoltat partea de operațional, și anume tot ceea ce poate optimiza circuite, păstra banii în companie”, a arătat Claudiu Mândru, director de vânzări Alfa Software. Compania oferă suport în două direcții - colectarea datelor, respectiv analiză și suport decizie. Reprezentanții companiilor premiate au putut afla noutăți din universul fondului descentralizat Welthee și o istorie succintă a celui mai important producător autohton de tractoare articulate forestiere și tractoare agricole, IRUM SA Reghin, jud. Mureș.

Îngeri pentru suflete și Alexandra Timar, supriza noastră Ineditul evenimentului de la Arad a fost Alexandra Timar, președinte Asociația „Îngeri pentru Suflete”, care le-a prezentat invitaților noștri câteva date despre organizația neguvernamentală pe care o prezidează. Asociația este dedicată ajutorării copiilor și vârstnicilor aflați în nevoie, însă aria în care Alexandra Timar își întinde aripile este mult mai vastă. Asociația a avut până acum 40.000 de beneficiari din 19 județe. În această perioadă, asociația sprijină, totodată, atât refugiații ucrainieni din Arad, cât și cetățenii ucrainieni rămași în țara vecină aflată în război.

Claudiu Mândru, Director Vânzări, Alfa Software

123


124

EVENIMENT

WWW.TRANSILVANIABUSINESS.RO

Vocea business-ului arădean The Voices of Business Awards. arad „Ne bucurăm că suntem o firmă atât de importantă, am luat locul I, suntem obișnuiți, vrem să mergem cu business-ul mai departe și să dovedim că suntem cei mai buni în continuare”, a spus Sergiu Mechenici, Fleet Manager International Alexander, la primirea trofeului Companie de elită în business. International Alexander a ocupat locul I la categoria companii cu capital românesc. „Ne bucurăm să facem parte din topul firmelor din Arad și contribuim cu succes la dezvoltarea regiunii de Vest a României. Iar ca lucrări reprezentative, am luat primul proiect cu statul român și vom construi un pod peste Mureș pe care sperăm să îl realizăm într-un an de zile”, a subliniat Dragan Mihailovici, director financiar PAB Romania, companie clasată pe locul al 3-lea în cadrul categoriei Companie de elită în business - firme cu capital românesc. „Suntem o companie de 30 de ani în România, în Arad, și de 37 de ani am început în Germania acest business, ne-am dezvoltat cu șase centre și mergem mai departe”, a arătat Jürgen Schunn, președinte Autoschunn. De asemenea, la momentul evenimentului, Auto Schunn prezenta în centrul Aradului cele mai noi modele de vehicule cu motoare electrice.

Top 20 companii cu capital românesc: 1. International Alexander; 2. Astra Vagoane Călători SA; 3. P.A.B. România; 4. Smart Diesel; 5. Arsat Industries; 6. Auto Group C.M.B.; 7. Gaz Vest SA; 8. Filip; 9. Diva Sol; 10. Genesys Medical Clinic; 11. CDC Transport Innovation; 12. Lacto Food; 13. Speed Line Impex; 14. Side Grup; 15. Sylc Con Trans; 16. Tehnodomus; 17. Brandl Ro; 18. Luar; 19. Prestagro Comimpex; 20. Agrodep Top 20 companii cu capital străin: 1. Webasto Romania; 2. Coficab Eastern Romania; 3. Yazaki Component Technology; 4. Leoni Wiring Systems Arad; 5. Textile Medicale; 6. Maschio Gaspardo Romania; 7. Systronics; 8. Astra Rail Industries SA; 9. Guala Pack Nadab; 10. Cooper Industries Romania; 11. Hammerer Aluminium Industries Santana; 12. Porta KMI Romania; 13. Panduit European Solution; 14. GDS Manufacturing Services SA; 15. Kromberg&Schubert Romania SA; 16. Lagermax Autotransport; 17. Oechsler Romania; 18. Mauriziaro Meat; 19. Everel Romania; 20. Perplastic Compounding Top 10 companii cu capital mixt: 1. Auto Schunn; 2. Agricola San Giorgio; 3. Cotta International; 4. Minimaxx Sofa; 5. Ergad Technology; 6. Darimex International; 7. Centrul Medical Laser System; 8. Maxstile; 9. Instal Impex; 10. S F Toolshop Companii de perspectivă/care s-au remarcat în domeniul lor de activitate: Share IT Smart; High Plast; Feroneria Prod; Energcons Hypervolt; HT Est Division



Utilizare simplă și vizibilitate maximă într-un singur ambalaj Consultați gama noastră de ambalaje de calitate Shelf-Ready Packaging

VPK Packaging srl Str. Iosif Vulcan 35 415500 Salonta, România

Office: +40 359 730 160 office@vpkgroup.com www.vpkgroup.com