Issuu on Google+

Бизнес-тренер Игорь Бедный


‰ Концепция Программа акцентирует стратегическое значение обучения и развития как функции менеджера.  Участники знакомятся с двуединой технологией оценки и обучения подчиненных. Раскрывается концептуальный подход и механика менеджерского инструментария для обучения и развития своей команды.

‰ Результаты На «выходе» участники смогут: 3 более объективно оценивать знания и навыки своих подчиненных; 3 повысить эффективность двойных визитов и обучения на рабочем месте; 9 мотивировать сотрудников без задействования системы материальных стимулов и наказаний;  9 лучше понимать своих подчиненных; 9 полнее раскрывать потенциал своей команды.

‰ Длительность 2 дня.


‰ Как оценивать, не осуждая? Оценка как менеджерская функция; Основа для оценки: система компетенций и стандартов; Технология оценки знаний и навыков.

‰ Как наблюдать, не напрягая? Скрытые аспекты двойного визита; Наблюдение за критическими переменными; Разбор полетов: организация обратной связи. 

‰ Как учить, не поучая? Делай, как я: наставничество как форма обучения; Поиск своего пути: концепция коучинга; Главный инструмент коучинга; 4 стадии процесса коучинга в бизнес ‐ среде; Инструментарий коуча; Технический арсенал менеджера ‐ коуча.

‰ Как тренировать, не подавляя? Когда нужны тренерские навыки; Роль и задачи тренера в обучении; Навыки работы с группой.


Руководство людьми. Обучение и развитие