Palkkio tuloksen mukaan Kun työntekijä saavuttaa tai ylittää työlleen asetetut tavoitteet, uurastus on syytä palkita. Esimiesten ja yritysjohdon tehtävänä on määritellä, miten se tehdään ja huomioida, mitä veroseuraamuksia siitä voi olla. TEKSTI Susanna Haanpää KUVA iStock
P
a lkitseminen on jostakin syystä suomalaisille vaikea aihe, vaikka kyseessä on positiivinen asia, sanoo konsultti Samuli Sistonen Reward Agencystä. Hänen mukaansa suomalaista palkitsemista vaivaa epämääräisyys – palkitsemisen perusasiat eivät ole kunnossa, ja viestintä aiheesta on yleensä heikkoa. Lisäksi palkkioiden määrä on kansainvälisesti verrattuna verrattain alhainen. – Suomalaiset ovat palkitsemisessa kitupiikkejä, ja bonusjärjestelmät tarjoavat vain miniporkkanoita, Sistonen napauttaa. Vaikka palautteen antaminen ja palkitseminen tuntuisivat hankalilta, pitäisi muistaa, että palkitseminen on osa suorituksen johtamista. – Jos esimies ei osaa antaa palautetta tai asettaa tavoitteita, hän ei osaa asiaansa. Sistonen uskoo, että avaimet menestykseen ovat palautekulttuurin kehittäminen ja suoritusperusteinen palkitseminen. – Suoritusperusteinen palkitseminen perustuu siihen, että jokainen saa ansionsa – eli aikaansaamiensa tulosten – mukaan, hän selittää. Esimerkikseen Sistonen nostaa Googlen, jossa palkitaan avoimen epätasaisesti: palkkion määrä perustuu kaikilla työntekijä tasoilla suorituksiin. – Näin yritys pystyy myös maksamaan parhaasta osaamisesta.
24 Tradenomi
Palkitsemisjärjestelmässä Sistosen mukaan ei saisi olla painoa ikä- tai kokemusvuosilla tai koulutustaustalla, vaan nimenomaan osaamisella ja tehdyn työn tuloksilla. Tämä vaatii aktiivista vuoropuhelua tavoitteista ja saavutetuista tuloksista.
Osakkeita vai kenties optioita? Erilaisia palkitsemistapoja on runsaasti, eikä kaikille yhtiöille sovi aina sama malli. – Yhtiön tulisi aina miettiä omasta näkökulmastaan, mikä palkitsemistapa sopii parhaiten omalle organisaatiolle ja yhtiön tilanteeseen. Harvoin yksi ja sama palkitsemistapa sopii kaikille yhtiöille, huomauttaa Legal Counsel Nea Welling Fondiasta. – Palkkiojärjestelmän sisältöä ja ehtoja laadittaessa tulisi aina muistaa, että ne eivät saa olla epäasiallisia tai syrjiviä, vaan niiden on noudatettava tasapuolisuuden, tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden periaatteita, Welling toteaa. Lyhyen aikavälin tulospalkkiot ovat yleensä rahaa, joka maksetaan palkan lisäksi. Yritys voi palkita myös osakepohjaisesti. Osakepohjaiset kannustinjärjestelmät edustavat pidemmän aikavälin palkitsemista. – Yleisimmät osakepohjaiset palkitsemistavat ovat osakepalkkiot, henkilöstöannit ja optio-ohjelmat, Welling luettelee. Esimerkiksi osakepalkkiojärjestelyissä yhtiön johdolle tai avainhenkilöille annetaan palkkiona yhtiön osakkeita yleensä vastik-
Henkilöstöannin myötä yhtiön menestymisestä tulee myös työntekijän etu.