Page 1

THE PUBLICATION FOR JEBEL ALI FREE ZONE | ISSUE 55 - SEPTEMBER 2018

THAKRAL GULF FREE ZONE A Company that is Continually Evolving ACCESS WORLD LOGISTICS Opens Facility at Jafza RSA GLOBAL Implements Strategic Global Expansion Plans WIKAI Developing Solutions for 60 years

BRANDS FOR LESS TOUFIC KREIDIEH, CEO OF BRANDS FOR LESS THE CHALLENGE IS MANAGING CUSTOMER’S EXPECTATIONS


Contents

IN THIS ISSUE 12

19

22

30

42

46

6 BORGWARD GROUP AG Addressing Regional Demand for Spare Parts and Services

34 GH CRANES Innovation delivered to Your Doorstep

9 METITO recognised at the Global Water Awards

41 NESTLE Committed to a Healthier Future

10 SIRAJ Power a Unique Solar Leasing Model Reaps Rewards

48 HITACHI VANTARA Driving Data Centre Modernisation

12

50 JAFZA Generates over $83 billion in Trade

38 UAE China Week

Emirates Global Aluminium; Journey of Non-oil Development

28  GULF SEAFOOD 25 years of delivering outstanding Quality and Service

Produced and printed on behalf of Jebel Ali Free Zone by

Editorial Manager

NOORA MOHAMED AL YOUSUF

The Zone

Content Coordinator & Writer

NOEL DAVID FRANCIS

3


Chairman’s Welcome

FOOD & BEVERAGE

A MARKET RIPE FOR INVESTMENT

DUBAI’S FOOD AND BEVERAGE SECTOR (F&B) IS EXPECTED TO RECORD STEADY GROWTH OVER THE NEXT FOUR YEARS, SUPPORTED BY A FAST-GROWING POPULATION AND INCREASING CONSUMER DEMAND FOR HALAL, ORGANIC AND SPECIALITY FOOD PRODUCTS.

According to MENA Research Partners, the F&B market in the GCC will grow at 7.1% annually to reach AED 719.3 billion by 2021, making it ripe for investment, fuelled by the emergence of new technology and a young population. With Dubai being recognised as the fastest growing GCC city in food consumption, the F&B sector is seen as a major source of attraction for investors looking to capitalise on new business opportunities. The growing demand for quality food products in Dubai provides a wonderful opportunity for global F&B players to tap the market, including those that produce health and wellness products such as wheat-free, gluten-free, dairy-free and halal. Halal food is a staple throughout the world, not just in Dubai, so it’s no real surprise that the emirate is considered to be a global market leader in the

4

industry. It already has a solid reputation as a halal food hub, thanks to a business-friendly culture. As new business formats grow, the F&B industry will also benefit from changes in the supply chain, transformed through new technologies. Innovation will continue to drive change, with considerable interest currently revolving around such programmes as aquaculture and urban farming. As a result, the next step will be looking into their commercialisation,envisaged to begin in the near future. Innovation is at the heart of UAE’s successful economic development and it is pleasing to see that government bodies, companies and investors have all increased their interest in the future of the food, beverage and hospitality industry in Dubai and throughout the UAE.

The Zone


Chairman’s Welcome

SULTAN AHMED BIN SULAYEM, GROUP CHAIRMAN AND CEO OF DP WORLD AND CHAIRMAN OF PORTS, CUSTOMS AND FREE ZONE CORPORATION

The Zone

5


News

Addressing Regional Demand for Spare Parts and Services SUBSEQUENT TO THE OFFICIAL LAUNCH OF BORGWARD BX7 AND BX5 IN THE MIDDLE EAST, GERMANY-BASED AUTOMAKER BORGWARD HAS LAUNCHED ITS SHOWROOM IN DUBAI IN PARTNERSHIP WITH ITS EXCLUSIVE UAE DISTRIBUTOR, UNION MOTORS.

To further enhance its regional presence and market share, Borgward has also opened the Middle East Parts Centre, a central warehouse in Jafza, in order to meet the growing demand for its spare parts and services in the GCC market. The facility has more than 16,000m2 of storage area and will considerably cut down delivery time, which will now be two to five days from placing the order to delivery of the product. The new Borgward warehouse provides local, experienced, effective agent operation and competitive products for local dealers. Effectively shortening the supply cycle of spare parts and improving the satisfaction rate of customers, there is already a plan in place to expand the distribution area of the facility over the next few years to cover Middle Eastern and African countries, with the range of products available expanding to include 30,000 spare parts spread over 25,000m2.

THE FACILITY HAS MORE THAN 16,000M2 OF STORAGE AREA 6

Tom Anliker, Senior Vice President of Borgward Group AG, said: “Borgward’s entry into the GCC market was prompted by robust customer demand for compact and mid-size SUVs in the region. The opening of the central warehouse in Dubai’s Jafza reflects our commitment to delivering excellent service to our customers and underscores our continuing efforts to become a trusted service partner. The move complements Borgward’s entry into the GCC market and will support our expansion plans in the region.”

The Zone


TYRE SOLUTIONS FOR EVERY NEED www.alsaeedi.com

• Construction Equipment • Truck & Bus • Passenger cars • Forklifts • Fleet management • 10 Service outlets • Mobile tyre service

Retail Partner

AL SAEEDI GROUP, South JAFZA Tel: 04 886 0570 • Email: office@alsaeedi.com

MOBILE SERVICE 24/7

600 548886

INTRODUCING OUR LOYALTY AND PREPAID CARD CAR WASH OIL CHANGE ELECTRICAL & A/C BATTERIES & TYRE SPECIAL DISCOUNT

FOR CORPORATE AND FLEET EPPCO PETROL STATION NEAR JAFZA GATE 3, JEBEL ALI 04 8816315 04 8816755

MENTION THIS AD FOR AN EXTRA DISCOUNT. LIMITED TIME ONLY


News

SUMMERTOWN INTERIORS WINS BEST WORKPLACE WELLNESS PROGRAMME AWARD

CONARES INAUGURATES 12-INCH PIPE MILL IN JAFZA A new state-of-art facility, installed at a cost of AED 100 million, now makes Conares a manufacturer of one-million-tonnes of steel products annually, with CEO Mr. Bharat Bhatia commenting: “We plan to produce 20% more than last year, when we produced 525,000 metric tonnes. This year we intend to produce more than 635,000 metric tonnes and expect a revenue increase of 30% in 2018.” “Conares has already drawn fresh plans for further expansion, too,” Mr. Bhatia continues. “We have commenced construction of our Continuous Colour Coating Mill at an estimated investment of AED 100 million. We expect to commission this plant soon with

commercial production expected to begin in the last quarter of this year.” Mr. Bhatia points to the strong leadership of the UAE as one of the reasons Conares is so successful: “With the support from federal and local government agencies, our products have gained market wide acceptance and are the preferred choice for many prestigious projects throughout the nation. We have a good presence in the international market too, with the US taking nearly 15% of our total production. We are also in the process of developing new markets for our products,” he concludes.

AL-FUTTAIM LOGISTICS OPENS COLD STORAGE FACILITY Al-Futtaim Logistics has announced the expansion of its services with the opening of a state-of-the-art cold storage warehousing facility in Jebel Ali South Free Zone.

8

Summertown Interiors has won The Happiness @ Work Award for ‘Best Workplace Wellness Programme’, recognising the company’s efforts in improving both the wellness and wellbeing of its employees. Summertown’s 2017 programme included regular wellness and wellbeing activities, such as yoga sessions, mindfulness workshops and healthy breakfasts. In addition to a healthy and happy workforce, the company has reported an improvement in levels of employee engagement and productivity,

The new facility brings many advantages, which include having more than 1600 pallets with full temperature control (ranging from +18˚C to 22˚C) and world-class warehouse management technology, which captures all the attributes of the products combined with doubledeep storage. Additionally, the warehouse is designed for piece and pallet picking for speed-to-market orders and offers barcoding, labelling and date coding (all of which are compliant with local and

which has positively impacted its bottom line. Commenting on the award, Marcos Bish, Managing Director of Summertown Interiors said, “We have come a long way since we embarked on our corporate sustainability journey and we are immensely proud of our achievements, specifically in the area of workplace wellness and happiness. At Summertown, we will continue to support the leadership’s vision to be among the happiest countries in the world.”

regional GCC regulations and are in line with international standards of food safety storage). It also has a dedicated onsite office for local authorities and a 100% business continuity measure in place to maintain uninterrupted services. Finally, the warehouse is fully equipped with anti-skidding tyres and anti-glaze temperature-controlled driver cabins, ensuring high efficiency.

The Zone


News

METITO RECOGNISED AT THE GLOBAL WATER AWARDS 2018 The prestigious Global Water Awards, part of the Global Water Summit 2018, were recently announced and two of the most coveted awards went to Metito, the global provider for total intelligent water management solutions.

ARAB ORGANISATION FOR SOCIAL RESPONSIBILITY HONOURS JAFZA FOR COMMUNITY ACTIVITIES Jebel Ali Free Zone (Jafza), the regional trade catalyst and flagship business enabler of DP World, has been commended for its community work and awarded a Gold Medal by the Arab Organisation for Social Responsibility (AOSR).

Metito was presented with the ‘Desalination Company of the Year’ award for its groundbreaking work in the area of desalination in the Kingdom of Saudi Arabia. Metito is developing King Abdullah Economic City mega seawater desalination plant, which utilises reverse osmosis technology and is partially powered by solar power. This project marks yet another milestone in the Kingdom’s path to realising its 2030 Vision. In Egypt, Metito developed the country’s largest seawater reverse osmosis desalination plant to date, serving more than 500,000 residents. It is currently working on even bigger capacity projects, all aimed at fortifying Egypt’s water security and growing needs. The ‘Water Deal of the Year’ award was given to Sub-Saharan Africa’s first bulk water supply Public Private Partnership (PPP) project in Kigali, Rwanda, being developed by Kigali Water Ltd. (KWL), a fully owned subsidiary of Metito. This marks a historic moment and a milestone in Rwanda’s progressive vision to build an economic and prosperous country, while paving the way for other similar capital-intensive projects in Africa. “We are honoured to receive these distinguished international water awards from one of the industry’s most credible organisations, Global Water Intelligence. It is with immense pride that we are able play an active role in empowering communities around the world through developing strategic water projects and pioneering business models that enable such capitalintensive water projects to be executed,” said Rami Ghandour, Managing Director of Metito.

The Zone

The award was received by Ahmad Haddad, Chief Operating Officer, Jafza, at a gala ceremony in the presence of industry leaders, government officials and special invitees recently. The annual AOSR award cited social responsibility as a measure of civilizational progress for the individual, organisations and society at large. The four pillars of Jafza’s sustainability strategy are growing the business responsibly, creating partnerships today for tomorrow’s communities, a corporate culture that fosters an energetic workplace for aspiring achievers, and conserving resources for a sustainable environment. Jebel Ali Free Zone, successfully completed a major community outreach programme during the Holy Month of Ramadan and was recognised for Corporate Social Responsibility best practices, including ideas, objectives and the positive popular response to its initiative. The Ramadan programme coincided with the on-going Year of Zayed celebrations and involved the distribution of more than 3,000 Iftar meals every day, some 90,000 meals in all in collaboration with Emirates Red Crescent. Sultan Ahmed Bin Sulayem, Group Chairman and Chief Executive Officer, DP World, said: “Engaging with the community is a major pillar of DP World’s Our World Our Future sustainability programme. Occasions such as Ramadan, when we reach out to society at large is an example of that effort with the aim of leaving a positive legacy for the community. Our success is built on the extensive support we get from our partners and we are delighted to help those in need.

“We are active in other sustainability projects too such as the largest distributed solar rooftop project in the Middle East being applied in Jebel Ali Free zone. More than 88,000 rooftop solar panels are being installed on warehouses, office buildings and car parks that will result in 22,000 tonnes of carbon being saved annually, equivalent to taking 4,500 cars off the road.” DP World’s other environmental initiatives in Jafza include rooftop solar energy harvesting, green chargers for parked electric cars, annual car free days, and planting ghaf trees. Successful community partnerships involving Jafza include the Dubai Volunteers Program, the Red Crescent Ramadan Program, Al Jalila Hospital, and the Danube Welfare Center. Other events such as the Dubai Marathon, Jafza Wellness Day, Labour Day, Women’s Day and Month of Reading are also supported. Meanwhile, DP World, UAE Region has a year-long calendar of community programmes that range from sending volunteers to engage with senior citizens to taking special needs children on field trips, in addition to regular blood donation campaigns to support the Dubai Health Authority. The Arab Organization for Social Responsibility also works towards raising awareness about corporate social responsibility to help businesses deliver sustainable, valueadded community services to societies across the Arab world.

9


News

A Unique Solar Leasing Model Reaps Rewards SIRAJPOWER HAS ANNOUNCED THE SIGNING OF A NEW SOLAR ROOFTOP LEASING CONTRACT WITH LANDMARK GROUP, ONE OF THE LARGEST AND MOST RESPECTED MULTINATIONAL CONGLOMERATES AND RETAILERS IN THE REGION. UNDER THIS NEW PARTNERSHIP, SIRAJPOWER WILL CARRY OUT PERMITTING, DESIGN, INSTALLATION, COMMISSION AND OPERATION OF LANDMARK GROUP’S NEW SOLAR SYSTEM OVER A PERIOD OF 20 YEARS.

3.4 Million kWH AMOUNT OF CLEAN ENERGY GENERATED YEARLY

as we have been selected as the partner of choice following a very competitive selection process. This demonstrates the value of SirajPower’s solar leasing model, paving the way for many other industrial undertakings in Dubai. We remain committed to helping the UAE achieve its ambition of the Clean Energy Strategy 2050 to become a global leader in renewable energy and make Dubai the city with the smallest carbon footprint in the world.” Vipen Sethi, Group Director, Landmark Group,

“WE ARE ENCOURAGED TO SEE MORE AND MORE UAE BUSINESSES RECOGNISING THE IMPORTANCE AND NEED TO ADOPT RENEWABLE SOURCES OF ENERGY”

SirajPower will deliver 2.1 MW of solar energy to Landmark’s Group warehouse facility located in Dubai South, helping the company to generate over 3.4 million kWh of clean energy annually, resulting in a reduction of the Group’s utility bills as well as its carbon footprint. David Auriau, Director at SirajPower, said: “We are encouraged to see more and more UAE businesses recognising the

10

importance and need to adopt renewable sources of energy, and especially solar power as it remains the highest value in the region due to the high solar radiation. SirajPower’s unique solar leasing model offers clients significant savings without the risk of investments and operations of solar plants. “Our partnership with Landmark Group represents another key milestone for us,

added: “The UAE public sector has been working hard on promoting clean energy and we are very proud to partner with SirajPower to find sustainable energy solutions for Landmark. The National Agenda UAE Vision 2030 mandates sustainability as a key pillar for all organisations – public and private – to create a blueprint for the use of alternative energy. The need for the hour is to look at our future and be responsible corporate citizens. This partnership fulfils the vision to lead the implementation of a sustainable initiative through the use of solar energy.”

The Zone


HOTEL & SERVICED APARTMENTS

Studio Premier

LUXURY OF A HOTEL WITH THE COMFORTS OF HOME Situated alongside Media City and Internet City with a much coveted address, Fraser Suites Dubai rises above Sheikh Zayed Road occupying the top 23 levels of Sidra Tower, overlooking the Arabian Sea and Mall of Emirates. Hotel Rooms - Studio Serviced Apartments - One, Two and Three Bedroom Serviced Apartments - Gym - Wellness - Multiple Restaurants - Tennis Court - Squash Court. With award-winning service and extensive gold-standard facilities; conference rooms that can cater up to 200 delegates; relaxed dining venues - Fraser Suites Dubai has it all. Reservations: +971 (0)4 4401400, Email: reservations.dubai@frasershospitality.com, dubai.frasershospitality.com THE FRASER COLLECTION ASIA PACIFIC - AUSTRALIA Brisbane • Melbourne • Perth • Sydney CHINA Beijing • Changsha • Chengdu • Guangzhou • Nanjing • Shanghai • Tianjin • Wuhan • Wuxi INDIA New Delhi INDONESIA Jakarta JAPAN Osaka KOREA Seoul MALAYSIA Kuala Lumpur PHILIPPINES Manila SINGAPORE THAILAND Bangkok VIETNAM Hanoi • Ho Chi Minh EUROPE - FRANCE Paris GERMANY Berlin • Frankfurt HUNGARY Budapest SPAIN Barcelona SWITZERLAND Geneva TURKEY Istanbul UNITED KINGDOM Scotland • London MIDDLE EAST AND AFRICA - KINGDOM OF BAHRAIN NIGERIA Abuja KINGDOM OF SAUDI ARABIA Riyadh OMAN Muscat QATAR Doha UNITED ARAB EMIRATES Dubai By Frasers Hospitality


News

Journey of Non-oil Development THE 1970’S WERE AMONGST THE MOST MOMENTOUS YEARS IN THE HISTORY OF THE UAE. THEY WITNESSED THE BIRTH OF THE UNITED ARAB EMIRATES AND THE BEGINNING OF A NEW AGE OF ECONOMIC PROSPERITY. THE LEADERSHIP OF DUBAI EMBARKED ON A JOURNEY OF NON-OIL DEVELOPMENT LAUNCHING A SERIES OF VISIONARY PROJECTS THAT ARE ITS CROWN JEWELS TODAY. Prominent among them are DP World’s flagship Jebel Ali Port and Dubai Aluminium Company (DUBAL) now known as Emirates Global Aluminium (EGA), opened for business in 1979 and began a mutually beneficial relationship that has transcended time. Both have grown to become global leaders in their respective business streams and economic flagships of Dubai.

It’s no coincidence that just this year we took our partnership to a new level with an agreement aimed at strengthening the UAE’s position as a major aluminium exporter. Under the agreement DP World, UAE Region will provide EGA a dedicated, fully-equipped container yard that will handle storage and transportation of aluminium manufactured at its facilities in Dubai and Abu Dhabi. The expansion of dedicated storage capacity at Jebel Ali Port further strengthens EGA’s long track record of using the flagship port facility for export operations. In our role as a global trade enabler, DP World continues to innovate trade solutions that add value to our partners and enables greater trade for all. Our constant investments in our people and technology have helped us position Jebel Ali Port among the most productive in the world, providing our customers with real-time operational support and enhancing our efforts to respond faster to the needs of customers and container movements. These factors are critical to our partners like the EGA to grow their businesses.

MOHAMMED AL MUALLEM

CEO AND MANAGING DIRECTOR OF DP WORLD, UAE REGION

12

The importance of aluminium to the UAE’s economy is reflected in the fact that it’s the most significant made-in-the-UAE export after oil and gas. Our leadership realised the potential of the aluminium sector in Dubai early and the result is that producing and making products from this metal is a key part of Dubai’s Industrial

Strategy, which aims at making the emirate “an international hub for knowledge-based, innovation and sustainable Industrial activities”, through enhancing industrial coherence to create an attractive investment environment. Today, the UAE is the fifth largest producer of primary aluminium and has 26 companies making products from car parts to window frames using the metal, leading our broader push for economic diversification. Aluminium is a vital metal and is widely used in almost all sectors, from construction to automotive, from niche technologies to everyday consumer products. This demand means that the aluminium sector will continue to grow in the future. Aluminium and non-ferrous metals are an important part of Jebel Ali Port’s cargo volumes and we’ve consistently supported the UAE’s rise as one of the leading aluminium exporters of the world. Connectivity with business is key to going forward. DP World’s port-centric logistics have reduced costs, increase efficiency, cut cargo lead times and road miles for customers. The integrated business and logistics hub at Jebel Ali Port and Free Zone offers advantages that go beyond the gate in response to shipping lines and shippers such as the EGA seeking greater efficiencies across the whole supply chain to improve their competitiveness.

The Zone


News

DP World - UAE Region and EGA Sign Strategic Agreement to Support Aluminium Exports

The Zone

We are proud to announce a Strategic Long Term Service Agreement with Emirates Global Aluminium (EGA), that aims at boosting the UAE’s position as an aluminium exporter. The deal, extends the partnership between the two companies, and facilitates the storage and transportation of aluminium manufactured by EGA. Sultan Ahmed Bin Sulayem, DP World Group Chairman and Chief Executive Officer said: “Our agreement with Emirates Global Aluminium is an opportunity for two world-leading UAE companies to work together to support Dubai and the UAE’s economy.” “DP World and EGA have a 40-year history and our combined success is testament to the ingenuity and capabilities of Emirati enterprise. This new agreement opens the door to an enhanced level of collaboration. DP World will continue to innovate and develop trade solutions to add value to our partners and enable greater trade for all.” The agreement has been signed by Mohammed Al Muallem, CEO and Managing Director of DP World – UAE Region with Abdulla Kalban, Managing Director & Chief Executive  Officer of Emirates Global Aluminium (EGA). Under the agreement, EGA will lease a storage area that is the largest used by a company at Jebel Ali Port and that will further ease the export of EGA’s metal worldwide. EGA’s new yard is over 175,000 square metres, the equivalent of more than 24 football fields.

13


Views

TECHNOLOGY IS A BEDROCK OF TRADE AND ECONOMIES TECHNOLOGY IS CHANGING THE WAY WE HANDLE CARGO BECAUSE PEOPLE WANT THEIR GOODS ‘NOW’ AND FASTER THAN EVER BEFORE. THIS MEANS THOSE WHO INVEST IN TECHNOLOGIES TODAY WILL HARVEST THE BENEFITS TOMORROW.

14

The Zone


Views

15.4

Million TEU HANDLED IN 2017 ABDULLA BIN DAMITHAN, CHIEF COMMERCIAL OFFICER, DP WORLD, UAE REGION

At DP World we’ve had the opportunity to closely observe the importance of collaboration in our relations with customers. The proof of this is borne out by the year-on-year growth we see at Jebel Ali Port and Free Zone. The UAE Region handled 15.4 million TEU in 2017, up by 4.0% year-on-year. In Q1 2018, we saw stable growth in volumes, handling 3.8 million TEU, growing 2.9% year-onyear, despite prevailing market uncertainties. As a global trade enabler, DP World is proactive, anticipating developments and positioning itself ahead of time to deliver the changing demands of customers and the uncertainties of international trade. Dubai, in particular, needs more of its businesses to adopt to this proactive frame of mind. The city is constantly evolving, and each year we see great leaps in technology, sustainability initiatives, and even in its people. It takes more than a constant flow of goods and services to survive; it needs a collaborative ecosystem that can sustain and deliver holistic solutions.

The Zone

4%

RISE YEAR-BY-YEAR

3.8

Million TEU HANDLED IN Q1 2018

2.9%

RISE YEAR-BY-YEAR

Advancing Globally The Jebel Ali experience has taught us that connecting multi-modal transport, industrial parks, economic zones, ports and terminals through a focus on infrastructure is the way to grow. It’s a model we’ve pioneered at our Jebel Ali Port and Free Zone in Dubai and replicated around the world, including London Gateway in the UK and Caucedo in the Dominican Republic. The recent launch of DP World Cargospeed in collaboration with Virgin Hyperloop One is a clear pointer to where DP World, the global trade enabler, is headed. The next-generation logistics and supply chain will be enabled and driven by frontier technology like Artificial Intelligence (AI), the Internet of Things (IoT), Big Data and such things, which have already given us promising tools like the Blockchain and Cloudbased connectivity. Yesterday’s science fiction is today’s possibility and tomorrow’s reality. DP World, UAE Region is a committed investor in technology as our flagship Jebel Ali Port and Free Zone demonstrate with their gate automation, remote controlled quayside and yard operations, our highly integrated e-commerce platform Dubai Trade and the seamless connectivity of the Dubai Logistics Corridor that links Jebel Ali Port to the Al Maktoum International Airport. The need of the hour is more than just trade. We need to create a business environment that encourages newer and better trade mechanism through the use of cutting-edge technologies, as well fostering talent and innovative ideas that improve efficiencies. We will continue to provide our clients with world-class services and competencies that they have come to expect from us. It’s our job and you can count on it.

15


Success Stories

TGF Thakral Gulf Free Zone: a Company that is Continually Evolving THAKRAL GULF FZE “TGF”, A FREE ZONE ENTERPRISE IN JAFZA, IS PART OF A DIVERSIFIED SINGAPORE-BASED MULTINATIONAL THAKRAL GROUP.

The Group operates in 24 countries and employs more than 10,000 people worldwide, with a presence in the MENA region, Europe, South East Asia and the Far East. Moreover, with its vast experience and deep resources, TGF is a company that believes in innovation and using technology to help in meeting the ever-changing and dynamic needs of its customers.

24

COUNTRIES

16

10,000

EMPLOYEES

Opening its doors for business in 1991, TGF was one of the first contract and 3PL logistics providers in the UAE, strategically located in the north of Jafza, opposite the port. It has evolved into a highly respected and agile supply chain provider, catering to diverse industry sectors that include electronics, FMCG and plastics & resin. The company’s 3PL services include complete logistics services, freight

18,000m2 FACILITY

consolidation, warehousing, product marking, labelling, order management, distribution, transportation, and any other customised solutions that the customer may require. TGF provides added-value for its clients by aligning itself with their unique and individual requirements, whilst ensuring speed, flexibility and service delivery at an optimal cost. This is possible owing to the fact that TGF deploys the latest information and communication technology tools and innovations, allowing it to provide systematic and efficient logistics services to e-businesses, including reverse logistics. These value-added services include, but are not limited to, customer-designed supply chain solutions; cross-docking; co-packing, kitting and assembly; bar coding and shrink wrapping; product modifications and testing; re-palletisation; and multimodal logistics. With a large warehousing capacity spread out over an 18,000m2 facility, TGF caters to various types of cargo, such as break bulk, racking, and project cargo. Moreover, it deploys a state-of-the-art logistics information system, capable of keeping real-time track of inventory and prompt order fulfilment. The warehouse also incorporates a surveillance system and 24x7 physical security.

TGF WAS ONE OF THE FIRST CONTRACT AND 3PL LOGISTICS PROVIDERS IN THE UAE, STRATEGICALLY LOCATED IN THE NORTH OF JAFZA Looking to the future, TGF feels that with the 3PL industry growing at a rapid pace, in tandem with the economic integration and regional cooperation of Middle Eastern countries, there is a good opportunity for the UAE to be the prime logistics hub. With this in mind, the company wishes to increasingly engage at a strategic level, as well as providing tactical logistics support to its customers across various industry verticals. It is continuously evolving itself to be a fast and nimble supply chain provider. The growth of e-businesses and omnichannel retail provides ample opportunities for TGF to partner with its clients in order to provide a seamless consumer experience through the effective utilisation of efficient supply chain fulfilment.

The Zone


Success Stories

Marsol International Named Best Marine Services Company

for all Mooring and Hose Analysis for SPM terminals, including validation of third-party analysis from terminal designers. We use our operational and practical onsite experience for model validation to ensure the model output is aligned with the specific requirements of the terminal.”

Adapting to Change MARSOL INTERNATIONAL LIMITED, RECOGNISED AS ONE OF THE INDUSTRY’S LEADING PLAYERS IN THE PROVISION OF COMMERCIAL AND TECHNICAL MARINE SERVICE SOLUTIONS, HAS BEEN PRESENTED WITH THE BEST MARINE SERVICES COMPANY AWARD AT THE MEA MARKETS UAE BUSINESS AWARDS 2018. WE SPOKE TO DIRECTOR MIKE YOUNG TO FIND OUT MORE. “With over 50 years of experience in the offshore and marine environment globally, Marsol is responsive to the most basic and complex operational engineering and maintenance projects, providing individual services tailored to the client. We offer a range of services that focus on the operational integrity of the facility and increasing the assets lifetime, thereby providing cost efficiencies, limiting downtime and reducing risk.

Problem Solvers “Every day, Marsol demonstrates its passion for solving its clients’ problems in the commercial marine environment by providing innovative, bespoke solutions

The Zone

based on the very best technical advice and in-depth industry knowledge. “Through our vast service offering, we provide state-of-the-art management, operation and maintenance services that preserve the marine terminal facility: i.e. Single Point Mooring (SPM) or Multi-Buoy Mooring (MBM) throughout its service life. Our technical marine solutions offer a holistic approach to offshore terminals through extensive operational engineering knowledge and experience, coupled with robust project management and engineering capability. “Additionally, we provide comprehensive maritime management expertise based on the development of sound operational philosophies resulting in the optimisation of CAPEX and OPEX, concentrating on clear-cut maritime packages capable of reducing long-term OPEX exposure. Our Marine Services Division delivers sustainable marine solutions to target projects which normally include training local resources with the skills and technologies of the Marsol Group as part of our Expat Replacement Programme. Our Engineering Solutions Division offers a comprehensive package

Within the oil and gas market, there have been many significant changes, which Marsol has worked hard to adapt around, as Mike explains. “Over recent years, the market has changed considerably due to major oil and gas companies from all over the world shifting from oil and gas to alternative energy sources. This change caused us to relook at the economies of scale and divert our concentration in servicing the client’s assets and integrity, thus providing them with a minimum viable product (MVP). The MVP gives Marsol an opportunity to provide optimum service in the marketplace, focused on the reduction of operational expenditures (OPEX) without eroding the intrinsic value of the facilities.”

“THROUGH OUR VAST SERVICE OFFERING, WE PROVIDE STATEOF-THE-ART MANAGEMENT, OPERATION AND MAINTENANCE SERVICES THAT PRESERVE THE MARINE TERMINAL FACILITY”

17


Alongside its focus on industry develop­ ments, technology is also a key focus. The CSS Group has been investing in the use of technology since its commenced operations, including developing its own software, which it is continuously improving on, based on new requirements. As part of this approach, the group’s IT team constantly reads, explores and carries out R&D. Moreover, during all its international business visits, the group brings back best practices from every location that it interacts with, exploring whether any of this can implemented in the group’s current structure. Ultimately, the CSS Group’s ongoing focus is to become a one-stop solution for its customers, covering not only B2B but also B2C. To achieve this, the group has further expansions across Asia planned. Additionally, the team is keen to support its customers through their entire cargo cycle, from production to delivery and distribution. This includes Spare Parts, Yacht and Marine, Hospitality and Hotel Logis­tics, and Auto Logistics divisions. Driving these changes and growing in these areas will offer the group many exciting opportunities to expand and flourish over the coming years.

Success Stories

A One-Stop Solution ONE OF THE FASTEST GROWING NVOCC IN THE UAE REGION AND A GLOBAL LEADER IN INTERNATIONAL TRANSPORT AND LOGISTICS, CONSOLIDATED SHIPPING SERVICES GROUP (CSS GROUP) HAS CLOSE TO 25 YEARS OF EXPERIENCE IN THE INDUSTRY, WITH A TEAM CONSISTING OF OVER 750 EXPERIENCED AND DEDICATED PROFESSIONALS ACROSS 20 LOCATIONS.

This broad spread of expertise allows it to meet a client’s full freight forwarding require­ments; be it by sea, land or air. CSS, through its corporate diversity and willingness to keep learning and relearn­ing, has become a leading tier-one logistics and freight forwarding partner in the GCC, with integrat­ed logistic networks in Africa, the Middle East, Europe and the Americas. In fact, headquartered in Dubai, the group is a one-stop solution for discerning clients across the world, offering a portfolio of 14 different services: NVOCC/Ocean Freight Management; Hospitality and Hotel Logistics; Personal Effects and Relocation; Projects, Oil and Energy; Events and Exhibition Logistics; Automobile Logistics; Yacht & Marine Logistics; Air Freight Management; Supply Chain Management; Multi Modal Operations; Container Freight Station; Land Transportation Management; and Industrial Packing, Crating and Lashing. To support clients in the UAE, which has become a fast paced corporate hub, CSS understands the need to constantly evolve and change. The team has to keep moving, study the market and ensure that they are, in terms of logistics, up-to-date. Thanks to this focus on constant improve­ment, alongside its vast industry experience, the group has built an exceptional reputation, especially with UAE customs.

18

GLOBAL LEADER

IN TRANSPORT AND LOGISTICS

20

LOCATIONS

750

INDUSTRY EXPERTS

THE CSS GROUP HAS BEEN INVESTING IN THE USE OF TECHNOLOGY SINCE ITS COMMENCED OPERATIONS.

The Zone


Success Stories

A Passion for Technology PROVIDING HANDS-ON LEADERSHIP FOR STAFF MEMBERS AND WORKING IN A NUMBER OF AREAS WHERE TECHNICAL WORK IS PERFORMED, MS. MARWA AL DOUSARI, TECHNICAL SUPERVISOR OF JEBEL ALI PORT, IS THE ONLY WOMAN WHO WORKS IN THE WORKSHOP AND HAS A WIDE BRIEF. “I check and maintain all types of cranes and machines in the terminals,” she explains, “as well as dealing with numerous suppliers across many cultures and languages. I also do a fair bit of travelling, discovering new technologies that will support the port, and checking any new crane that has been made to order for the port before we receive it.” Marwa handles new projects in the port that need crane equipment too and genuinely loves her job. “Discovering new technologies is a passion; I really enjoy working with machinery. I also like the fact that it’s a non-desk job,” she says. Working at DP World, UAE Region for four years, and in the workshop for two years, Marwa explains that her job does have a few challenges, such as working in a predominately male environment, not to mention the sizzling heat during the summer months. “But I am achieving my goals. Working in a workshop is something I have dreamed about since school … and I couldn’t be happier with my professional life,” she concludes.

The Zone

19


Industry Opinion

Improving Quality in the Food Industry 20

The Zone


Industry Opinion

In response to consumer demand, food businesses are constantly working to improve quality in order to make their products more natural and nutritious, with Ananya Narayan, Managing Director at Hunter Foods, explaining: “Currently, the industry is going through a transformation phase. It’s getting increasingly competitive, with consumers demanding better food in many aspects, including better for the environment. This means things like simpler and more natural ingredients, better ingredients, local sustainability, and less plastic usage.” This is the biggest challenge the industry faces at the present time, with Ananya continuing: “Many times it is not the industry that doesn’t want to change; it’s all about supply chains being willing and able to make those changes in a short period of time. Ultimately, “Better for You” food will be the norm. It won’t be in a separate section in the supermarket; consumers will demand that in every aisle.”

The Zone

21


Logistics

Majid Al Futtaim Unveils Carrefour’s Pioneering New Regional Distribution Centre in Dubai MAJID AL FUTTAIM HAS UNVEILED ITS PIONEERING NEW CARREFOUR REGIONAL DISTRIBUTION CENTRE AT NATIONAL INDUSTRIES PARK (NIP).

The facility is four times larger than any of Carrefour’s previous distribution centres in the region and represents a substantial investment of AED 300 million (USD 82.2 million) by Majid Al Futtaim, which comes as part of its AED 30 billion investment plan for the UAE, announced in 2016. The Regional Distribution Centre, which took less than 12 months to construct, is the latest milestone supporting Carrefour’s ambitious regional growth plans and is critical to Carrefour’s ongoing determination to serve its customers with the freshest produce available at the best value prices. The Centre is now the central receiving and quality control point for all fresh food and other items, either sourced locally or imported into the UAE, to be sold by Carrefour. Goods received will go on to be redistributed to Carrefour’s 90 stores in the UAE, to Dubai or Abu Dhabi-based customers who have made online bookings via Carrefour’s website or mobile application, or on to the regional network of Carrefour stores that Majid Al Futtaim operates. The site has been strategically located for its convenience to both Jebel Ali Port and Al Maktoum International Airport, both of which are reachable by road within 20 minutes.

22

The Zone


Logistics Characteristics With the latest technology in logistics and warehousing, Carrefour’s new Regional Distribution Centre has been designed around maximising the freshness and quality of fruits, vegetables and meat, and speeding up the time that imported fresh food reaches Carrefour customers. Inside the Centre, there are seven temperature zones, ranging from 0-2 degrees centigrade to 25 degrees, designed to ensure food is stored in the optimum temperatures to preserve its freshness. The Centre is expected to process 42 million cases of products each year, handling more than 100,000 orders per day and storing up to 200,000 items at a time. Carrefour’s new centralised ability to consolidate imports for redistribution around the region will also benefit customers in other markets operated by Majid Al Futtaim by giving them easy access to a wider range of products not historically available in their locale.

MOHAMMED-AL-MUALLEM CEO AND MANAGING DIRECTOR OF DP WORLD, UAE REGION

THE BUILDING USES 50% LESS ENERGY THAN CONVENTIONAL BUILDINGS AND 25% OF THE POWER NEEDED WILL BE GENERATED BY ROOFTOP SOLAR PANELS FACTS & FIGURES:  Part of Carrefour’s 30 billion

investment plan for UAE

50% less energy used

 Largest known percentage

of renewable energy generated by any building in the region

Environmental Features Notably, the Distribution Centre has been built to exacting environmental standards. The building uses 50% less energy than conventional buildings and 25% of the power needed will be generated by rooftop solar panels installed later this year, allowing the Centre to create its own renewable energy sources and save the company an expected AED 1.5 million per year. This represents one of the largest known percentages of renewable energy generation of any building in the region.

The Zone

Plans are already in place for a future expansion of the Centre, which will see the creation of a fully automated extension facility, manned by the latest in retail industry robotics. Speaking at the opening event, Hani Weiss, Chief Executive Officer at Majid Al Futtaim Retail, said: “The Carrefour Regional Distribution Centre represents the future of grocery retailing logistics. We are investing heavily into cutting edge infrastructure that will serve us not only today but well into the future, supporting our ambitious growth plans. This is the largest centre of its kind in the region and one that we will continue to invest in and expand, as our operation grows further.”

 25% of power generated

by solar energy

Younis Al Mulla, Senior Vice President for Business Development at Majid Al Futtaim Retail, paid tribute to the many hundreds of people involved in the development of the Distribution Centre. He said: “It would not have been possible for us to have achieved so much in so little time without the full support of our government and other partners. It is thanks to them that we stand here today with a fully operational centre which is aligned to Dubai’s vision for the future.”

23


Logistics

Access World Logistics Opens Facility at Jafza ACCESS WORLD LOGISTICS L.L.C., A JOINT-VENTURE BETWEEN RHS GROUP, DUBAI, AND SWITZERLAND-BASED ACCESS WORLD, HAS OFFICIALLY OPENED A STATE-OF-THE-ART THIRD PARTY LOGISTICS AND WAREHOUSING FACILITY IN JAFZA.

The facility, with a storage capacity in excess of 100,000 freight tons of multiple products, has a 15,200m2 covered warehouse with Very Narrow Aisle (VNA) racking systems, as well as bulk-stowage space and air-conditioned (22˚C’) and ambient-temperature warehousing space, plus an open-storage yard of about 7500m2. The company is also in the process of commissioning a 1 MWp roof-top PV Panel system to meet most of its power requirements through solar energy. The launch was attended by dignitaries from DP World, Dubai Customs, the London Metal Exchange, Commercial Bank of Dubai, clients, key members from the logistics fraternity, contractors, consultants, service providers, as well as senior management of Access World and RHS Group. Following the customary ribbon-cutting, the 120 odd guests toured the facility, built over a 40,000m2 plot, with a total investment of approximately AED 40 million. The welcome address was delivered by Peter M. Waszkis, CEO, Access World, following which a felicitation ceremony was held to honour DP World, Dubai Customs, the London Metal Exchange, and project engineers/supervisors who managed the

24

superior quality and incident-free project. During his welcome address, Peter M. Waszkis said: “We have grown from a small localised family-owned company in the 1930s through to a global organisation spanning 25 countries, over 100 warehouses, and a 1000+ strong workforce. Today, we are part of the London Stock Exchange-listed Glencore Group, the Swiss commodities giant. Our organisation has strived to change, adapt, grow and evolve to meet the demands of the businesses and markets we operate in globally: handling, transporting and storing goods from

deep within Africa to the Chinese Hinterland; from the Andes in Peru to the outskirts of Busan. Our vision is to deliver value to all stakeholders by providing comprehensive logistics solutions in a competitive, efficient and safe environment. Today is the culmination of a dream project, yet it is just the beginning of a long and hopefully rewarding journey. We invite you to grow your businesses with us, as we aim to grow ours, with you”. Kishore Natarajan, General Manager of Access World Logistics, added that at this new facility the company intends to provide the full range of logistics and warehousing services for non-ferrous metals, steel and OCTG, soft commodities, excise goods, wood products, paper and pulp, petrochemicals, industrial raw materials, project cargo, heavy machinery, automotive goods, FMCG, and an array of general cargo.

“WE HAVE GROWN FROM A SMALL LOCALISED FAMILY-OWNED COMPANY IN THE 1930S THROUGH TO A GLOBAL ORGANISATION SPANNING 25 COUNTRIES, OVER 100 WAREHOUSES, AND A 1000+ STRONG WORKFORCE”

15,200m2 SPACE

1,000+ WORKFORCE

25

COUNTRIES

100

WAREHOUSES

The Zone


Legal Bulletin

WHAT IS A HOLDING COMPANY? 26

The Zone


Legal Bulletin

GENERALLY, THE HOLDING COMPANY IS INCORPORATED IN ORDER TO FORM SUBSIDIARIES WITHIN AND OUTSIDE THE COUNTRY OR TO CONTROL EXISTING COMPANIES BY ACQUIRING SHARES IN SUCH COMPANIES IN A MANNER TO MANAGE THESE COMPANIES AND INFLUENCE ITS DECISIONS. THIS ARRANGEMENT MAKES VENTURING OUTSIDE ONE’S CORE INDUSTRY POSSIBLE AND, UNDER CERTAIN CONDITIONS, TO BENEFIT FROM TAX CONSOLIDATION, SHARING OF OPERATING LOSSES, AND EASE OF DIVESTITURE.

The assets owned by the holding company can be shares of stock in other corporations, limited liability companies, limited partnerships, private equity funds, publicly traded stocks, bonds, real estate, song rights, brand names, patents, trademarks, copyrights, or virtually anything else that has value.

Investors in Jebel Ali Free Zone can register a holding company that takes the legal forms listed in the executive regulations of Jebel Ali Free Zone Companies, such as FZE, FZCO or PLC so that such companies can manage subsidiaries’ consolidate accounts and create value at the holding company level. This will foster creation of regional holding companies for family businesses and MNCs.

The legal definition of a holding company varies from legal jurisdiction to another.

Objectives of the Holding Company

Ages of the Holding Companies and advantages of the holding companies include; a) A successful mechanism to link multiple companies together at a time when merger is not possible. b)  Decentralisation of management is one of the most important advantages of holding company since there is complete separation between the subsidiaries in terms of the board of directors and auditors. c) Saving liquidity and provide loans and guarantees. d) Protect the assets from creditors. e) It is qualifying for a tax exemption on capital, since profits are the proceeds of profits from the subsidiaries that have gained and distributed to the partners and tax have been paid thereon. f) Ease of divestiture, where it is easy to dissolute of any subsidiary or group of companies at once

Holding Companies in Jebel Ali Free Zone Holding Company is recognized and introduced under the Jafza Companies Implementing Regulations for 2016. In these regulations a ‘’Holding company’’ define as; a) the company who directly or indirectly controls or owns majority voting rights of a subsidiary company and b) the company who can elect 50 percent of the subsidiary’s directors. In the regulations a ‘’Subsidiary’’ means a body corporate: a) whose majority voting rights are directly or indirectly controlled or owned by another company; or b) 50 percent of whose directors can be elected by another Company.

The Zone

Holding company objectives established in the Free Zone shall prescribed at the Articles of Association, as well as objectives stated on Jafza Companies Implementing Regulations for 2016 which include: a) To hold shares or an interest in body corporate, including its subsidiary; b) To provide loans, guarantees or finance to its subsidiaries; c) To own immovable assets such as real estate; d) To manage its subsidiaries; and e) To own assets such as intellectual property rights.

Accounts & share ownership: Holding companies must prepare consolidated financial statements in addition to standalone company. A subsidiary cannot own shares in Holding Company. It should be noted, that the financial and legal personality of the subsidiary remains separate and standalone despite that the holding company controls the subsidiaries and manage it.

For more information, check out Jafza Companies Implementary Regulations for 2016 at; www.jafza.ae

27


Anniversaries

25 Years Gulf Seafood LLC THE REGION’S LEADING FROZEN SEAFOOD PROCESSOR CELEBERATES ITS 25TH ANNIVERSARY IN 2018. AFTER 25 YEARS OF DELIVERING OUTSTANDING QUALITY AND SERVICE, IT’S COMMITMENT TO FOOD SAFETY AND SERVICE WILL CONTINUE TO SET IT APART FROM ITS PEERS!

28

The Zone


Anniversaries

Timeline of events

INCORPORATED AS ALSA TARGET LLC

OPERATIONS COMMENCE - EXPORTS TO EUROPE & NORTH AMERICA. NAME CHANGES TO GULF SEAFOOD.

1993

RANKED 15 IN DUBAI SME100

2011

1998

INCREASED CAPACITY - NEW SPRIAL FREEZER PROCESSING LINE

2007

STARTS ONLINE SALES & FREE DIRECT- BECOMES A PART OF THE TO-HOME DELIVERY W.J TOWELL GROUP

2013

2015

Established in 1993, GULF SEAFOOD (GSF) has carved out a reputation for outstanding quality & service in the frozen seafood industry in the UAE & all over the world. Five-star hotels, fine dining restaurants, cafes, clubs, catering companies are a few

The Zone

1ST COMPANY TO GET HACCP APPROVAL COMMISSIONS MIDDLE EAST’S FIRST & FROM EHS IN JAFZA. ONLY FREEZE DRYING UNIT.

2000

SYSTEMS OPERATIONAL SERVING UAE FOODSERVICE

2005

HALAL CERTIFICATION & HALAL NATIONAL MARK

COMMENCES EXPORTS TO GCC MARKETS

2004

INTRODUCES SUSTAINABLE, TRACEABLE, LOCAL, FRESH, SEAFOOD

2016

amongst the services that GSF supplies to. Furthermore, the company has recently pioneered a unique solution of “Sustainable, Traceable, Local & Fresh Seafood” for the UAE market, making it the only company in region to offer such a unique service!

2002

2017

ON-SITE 1000 METRIC TON COLD STORE COMPLETED

2003

COMPLETES 25 YEAR ANNIVERSARY & QUALIFIES FOR FSSC 22000

2018

Its HACCP, HALAL and FSSC 22000 accredited facility in Jafza is recognised by Dubai Municipality with an A+ rating for several years running. As a proud part of the Enhance and W.J. Towell Group, GULF SEAFOOD continues to innovate and lead the way in the seafood industry.

29


Featured Interview

30

The Zone


Featured Interview

RSA GLOBAL

IMPLEMENTS STRATEGIC GLOBAL EXPANSION PLANS ABHISHEK AJAY SHAH, CEO AT RSA GLOBAL, OFFERS INSIGHT INTO THE COMPANY’S SUCCESS, PARTNERSHIPS AND STRATEGIC COLLABORATION DEVELOPMENT PLANS, PLUS FUTURE ENHANCEMENT IDEAS THAT WILL HELP TO PROPEL THIS SUSTAINABLE AND TECHNOLOGY-DRIVEN BUSINESS FORWARDS IN AN EVER-CHANGING MARKETPLACE.

The Zone

31


Featured Interview

The Zone: Can you give a little background on RSA

storage facility which constitutes just one part of

companies, we have the ability to offer customers

Global and the philosophy behind the launch of the

our end to end cold chain solutions. Most recently,

a complete and seamless, integrated solution.

company?

we partnered with National Air Cargo to form

Abhishek Ajay Shah: RSA Global, began operating in 2009. There were various opportunities available due to Dubai and the UAE refocusing on trade and logistics. RSA Global’s ambition from the onset

RSA National which vastly expands our service offerings in air cargo. RSA National is getting

Abhishek Ajay Shah: Technology has been one of

Maktoum International airport in the fall.

the three pillars of RSA’s business strategy, aside

The Zone: Tell us about Meesan Logistics and how

worldwide. From the very beginning, we wanted

it is going to fuel growth in India?

capability, and technology use.

the company’s growth?

ready to open its airside cargo terminal near Al

was primarily to develop with emerging markets to base the company around quality, services

The Zone: How important has technology been in

from focusing on niche markets and being a bottom line driven organisation. RSA Global has always prided itself in adopting technology quickly

Abhishek Ajay Shah: Two and a half years ago, we

to offer value to our customers. Due to the speed

figured out that the best way to enter the Indian

with which we can integrate with the systems

The Zone: What sets RSA Global apart from its

market was again through partnership and

of our customers, we provide instant visibility to

competitors?

collaboration. We did our research, talking to our

them and the capability to constantly assess how

customers mainly, and eventually homed in on

technology can further serve their supply chain.

Meesan Logistics as a like-minded and growth-

Our transport management solutions, for example,

driven partner. We acquired a majority stake in

employs route planning and fuel consumption data

Meesan in early 2018, which will further develop

which can enhance personnel management, drive

its ability to offer solutions to its customers in

down costs, and provide more sustainable options

India, and outside the subcontinent.

for our customers.

Abhishek Ajay Shah: Our strategic plan was to ensure that we were always focussing on niche markets, and through this approach, RSA Global discovered capabilities that helped it to launch a healthy business portfolio. We have also been successful in delivering solutions to our customers through strategic partnerships that multiply the expertise we can offer the market. Early on, we discovered that there was a gap in the market for sophisticated chemical logistics and handling. With this in mind, we found a partner that would help us

“TECHNOLOGY HAS BEEN ONE OF THE THREE PILLARS OF RSA’S BUSINESS STRATEGY, ASIDE FROM FOCUSING ON NICHE MARKETS AND BEING A BOTTOM LINE DRIVEN ORGANISATION.”

This joint-venture became RSA-TALKE, which

The Zone: Partnerships are a big part of the RSA

started in 2013. It is a partnership that focuses

Global ethos aren’t they?

project for hazardous and packed goods, it soon turned into storing polymers and ISO tanks, as well as many other services. RSA-TALKE is now a complete service provider for anything petrochemical and chemical related. This partnership was the first to enhance our global presence. Subsequently, we directed our efforts on another niche service – the cold chain segment. We leveraged our infrastructure development expertise towards building a first-class cold

32

friendly business? Abhishek Ajay Shah: Most definitely. When it comes to sustainability, for example, RSA Global’s key values include being Masters in environment and quality)

Logistics Services in Germany.

the vision for the organisation was originally a

Global to be an environmentally-

HSSEQ (health, safety, security,

develop that service - Alfred Talke

on petrochemical and chemical logistics. While

The Zone: Would you consider RSA

standards. Placing great importance on the environment, our core purpose is to solve challenges for a better tomorrow; to add value

Abhishek Ajay Shah: Yes, and it’s a path we will

for customers in a sustainable way, including

continue to pursue. Our primary vision has always

recycling, while being responsible for utilising

been to be a fully integrated supplier, as our name

resources. Our flagship warehouse, as well as

suggests: RSA stands for Road, Sea and Air.

the adjoining facility, are running on solar power,

However, the ‘air’ component was missing until we

making us the first logistics company in the UAE

took advantage of another opportunity which was

to use solar.

forging a joint-venture with National Air Cargo, an American company, in November 2017. This has led to the creation of a unique airside terminal at Al Maktoum International Airport, as well as being able to provide a whole range of multimodal solutions. So now, through our portfolio of

FIRST LOGISTICS COMPANY IN THE UAE TO USE SOLAR

The Zone


Featured Interview

The Zone: Where do you see growth coming from over the next five years? Abhishek Ajay Shah: The next five years growth is high on the agenda, India was the first big step along that path, as that market offered better opportunities to enhance the company by partnering up with Meesan Logistics in eight cities. The company also foresees opportunities in Saudi Arabia in the next 12 months, Egypt in 24 months, followed by Kuwait, and then further development across East Africa. Put simply, we want to be a leading global player that will continue to be the dependable, flexible and innovative service provider of choice for our customers.

PUT SIMPLY, WE WANT TO BE A LEADING GLOBAL PLAYER THAT WILL CONTINUE TO BE THE DEPENDABLE, FLEXIBLE AND INNOVATIVE SERVICE PROVIDER OF CHOICE FOR OUR CUSTOMERS.

The Zone

33


In Focus

Innovation Delivered … to Your Doorstep ESTABLISHED AS A FAMILY-OWNED BUSINESS IN BEASAIN, SPAIN, IN 1958, GH CRANES & COMPONENTS IMMEDIATELY DEDICATED ITSELF TO THE MANUFACTURE OF PREMIUM QUALITY LIFTING EQUIPMENT.

It has been successful in this objective over the past 60 years and has steadily expanded into one of the industry’s most pre-eminent companies, serving customers in over 70 countries. GH has a strong local presence and this is underlined by its new office in Dubai, which brings it closer to its customers throughout the GCC to provide better and more streamlined service. The ever-developing markets in the Gulf region are at the heart of the company’s future growth strategy and, located in Jafza, close to the Jebel Ali Port, it can quickly provide its valued clients with a broad portfolio of premium quality lifting equipment, including Overhead (EOT) Cranes, Gantry Cranes, Jib Cranes, Marine Cranes, Monorails, Process Cranes & Transfer Carts, as well as complete Steel Structure Designing, Fabrication and Erection. GH takes pride in surpassing its customers’ expectations, which is the most important factor in building the morale and motivation of its team. The company has consistently achieved a high level of customer satisfaction, exhibiting a positive attitude and building

34

trust by ensuring commitments are met and expectations are exceeded. With the acknowledged integrated quality management system ISO 9001:2008, occupational health & safety management system OHSAS 18001:2007, and CE certification, coupled with superior products and services, GH provide unrivalled value. And when customers work with GH Cranes Arabia they are working

“THE EVER-DEVELOPING MARKETS IN THE GULF REGION ARE AT THE HEART OF THE COMPANY’S FUTURE GROWTH STRATEGY” directly with the manufacturer, so there are no agents involved, no extra costs, and no extra profit margins that they have to pay for. At the present time, GH Cranes Arabia is working on a number of important and prestigious projects, including Dubai Metro, Jeddah Airport,

and Riyadh Metro. Whatever the project, though, the company always goes through the same process once it receives an enquiry, gathering all necessary details and dimensions, whilst keeping in mind external factors, in order to be able to offer customers a bespoke solution for their needs. After all, data is ready, the company prepares special site drawings, which are accurately designed and tailored for the customer’s individual project. After their approval, GH begins the manufacture of the machines and the fabrication of steel girders. Precision is its key strength, and the company follows all drawings and site dimensions accurately to attain a perfect result at the final commissioning and installation phase. While one project may only require an Overhead Crane, another might have the possibility of the installation of either a Gantry Crane or an Overhead one, so GH always gives clients all possible options. GH Cranes Arabia does far more than simply ‘hand over’ the product too, for it not only offers after-sales service and an array of spare parts, but its seasoned technicians also remain on-call 24/7. Innovation always stems from growth, and like every successful business, GH is always looking for new possibilities for expansion. It is currently branching out into the MENA region, where the company hopes to bring its products closer to the customer.

The Zone


In Focus

Food Services Limited: Your Long-Term Partner IN THIS ISSUE OF THE ZONE WE TALK TO DEEPAK DHAWAN, CHAIRMAN OF FOOD SPECIALITIES LIMITED (FSL), A PIONEERING SALES AND MARKETING ORGANISATION THAT OFFERS THE HIGHEST QUALITY FOOD AND BEVERAGE PRODUCTS, INGREDIENTS, MARKETING EXPERTISE, PRODUCTS AND SERVICES TO THE MANUFACTURING, RETAIL AND HOSPITALITY INDUSTRIES IN THE MIDDLE EAST AND AFRICA.

The Zone: What would you consider the biggest achievement to date for FSL? Deepak Dhawan: FSL is one of the very few companies, and one of the very fortunate ones, to be associated with global market leaders in their respective fields. FSL is also honoured to have been able to contribute to the success of the Middle Eastern food ingredients market. We have seen the region mature.

The Zone: How did FSL start? Deepak Dhawan: FSL was founded in 1986 when my previous employer closed down, leaving me unemployed. I always had the ambition to do something of my own and I decided to take this chance – after all, what did I have to lose? FSL was born out of a leap of faith on the 8th May 1986. With little capital, high ambitions and a burning desire to succeed, I initiated my venture in the food industry with little clarity about what exactly I wanted to do! A year later, while I was having a dinner meeting with a friend in Riyadh, I realised that the food ingredients industry in the Middle East was at a very nascent stage and not much was produced locally. I decided to research this sector further, and the time I spent understanding the food ingredients business, travelling from one continent to the other, was one of the best decisions I made in my career. Another good decision was to associate FSL with only the leaders in their respective fields.

The Zone

The Zone: What kind of products does FSL produce and to which markets? Deepak Dhawan: FSL is structured into three separate divisions that serve the entire spectrum of the food and beverage industry: The Food Ingredients Division, The Trade Agencies Division, and the HORECA Division.

The Zone: How would you sum up FSL? Deepak Dhawan: FSL adds value to the industry with its technical knowledge, innovative product development, logistics support and market insights, which enable its suppliers and customers to grow their businesses in the Middle East.

The Zone: What are you working on at the moment? Deepak Dhawan: 2018 will be an exciting year for FSL, as we are working on expanding our innovation facilities, as well as expanding our geographical reach within the MEA region. We are looking forward to collaborations with several of our customers in order to achieve new innovations.

“WITH LITTLE CAPITAL, HIGH AMBITIONS AND A BURNING DESIRE TO SUCCEED, I INITIATED MY VENTURE IN THE FOOD INDUSTRY WITH LITTLE CLARITY ABOUT WHAT EXACTLY I WANTED TO DO!”

35


In Focus

Gebrüder Weiss: On the Move for Over 500 Years A FULL-SERVICE LOGISTICS PROVIDER, FOCUSING ON CORE AREAS SUCH AS AIR AND SEA FREIGHT, LAND TRANSPORT AND WAREHOUSING, GEBRÜDER WEISS ALSO MAKES AVAILABLE A NUMBER OF HIGHLY SPECIALISED INDUSTRY SOLUTIONS, WITH ALL OF ITS SERVICES BEING INTEGRATED INTO A CORE STRATEGY OF SERVICE EXCELLENCE, INDEPENDENCY, COMMITMENT AND SUSTAINABILITY.

To find out more, we spoke to Oliver Nicolaysen, Managing Director (UAE); first asking what sets the company apart from its competitors? “To start with, our approach to customer requirements; we offer tailor-made solutions for their shipments. Secondly, we have a long history in freight forwarding, as our roots go back more than 500 years, which makes us to the oldest freight forwarder in the world. We have always been a family-owned business, too. Thirdly, we are combining a globally consistent network with a high degree of local expertise. With this concept, we also want to strengthen our position as a ‘service excellence’ logistics provider. In the past few years, the company has been able to develop uniform logistics solutions on a global scale with numerous customers. Gebrüder Weiss wants to intensify these developments in a significant way and keep growing together with its customers.”

36

In 2017, a former joint-venture in Asia and America was phased out, taking the company into a new era, with Oliver explaining: “The challenge was to rebrand and expand our offices in this region, which we have done with great success. Since last July, all the offices have been operating under the brand of Gebrüder Weiss worldwide.

Gebrüder Weiss FACTS & FIGURES:  7,000 employees around the world  150 locations world wide  € 1.55 billion generated in 2017  58,000 tonnes of air freight shipped  12.7m consignments transported  117,000 TEU standard container  626,109m2 logistics area available

“These are very exciting times at Gebrüder Weiss with the company on the move, which perfectly illustrates our slogan ‘GW moves’. Our aim is to develop the Gebrüder Weiss brand even more extensively throughout the world, positioning ourselves as a globally operating full-service logistics company. The expansion of our international network of locations is a logical step for us, since we want to have our own locations wherever our customers are.” Always looking to innovate and move forwards, Gebrüder Weiss has recently developed a vertical solution for its business in the Middle East, with Oliver saying: “This includes luxury cars, which is a nice and interesting niche, and our plan for the future is to further expand our logistics solutions for the automotive and high-tech industries. We also see strong growth in E-commerce, so we are expanding our E-commerce services in the coming years. “We are committed to developing our market presence and brand awareness, not only within the UAE but across the GCC region. We want to make Gebrüder Weiss a synonym for service excellence,” Oliver concludes.

The Zone


Jafza Community

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ... THE MIDAS WAY

Midas Safety believes that Corporate Social Responsibility (CSR) is a continuous commitment to behave ethically and contribute to economic development, whilst improving the quality of life of its workforce and their families, the local community, and society at large. As a result, it believes that its CSR initiatives contribute to making the world a better place for future generations. Striving hard to discover new ways to support those in need all over the world, with a particular focus on education and healthcare, Midas Safety has facilitated partnerships with a number of blue-chip organisations, including Agha Khan University Hospital, Hunar Foundation, TMT, and Acumen Fund. In addition, Midas Safety is one of the most prominent supporters of The Citizens

Foundation (TCF), a professionally managed, non-profit organisation that is committed to bringing about positive social change through education. In 22 years, it has become Pakistan’s leading organisation in the field of education for the less privileged, with 1441 school units housing 208,000 students and a 12,000 strong female faculty. Furthermore, its work with Dubai Cares has helped to provide quality education for children and young people overseas, with education programmes now having reached over 16 million beneficiaries in 45 developing nations. Midas Safety is currently expanding its CSR activities in Sri Lanka and Bangladesh, again specifically in the realm of education and healthcare.

DP WORLD MARKS RAMADAN WITH COMMUNITY INITIATIVES

and Jafza customers, meant that in excess of 100,000 meals were given out in total. A team of volunteers ensured that supplies such as water, dates and other foodstuffs were provided for workers breaking their fast. In addition, as part of the Saheem Initiative, organised with the Dubai-based Royati Family Society and backed by Emirates Red Crescent, DP World employees also donated 200 gift hampers, each containing 15 kilograms of food items and other essentials. In partnership with the Community Development Authority, senior executives from DP World visited elderly people at the Thuker Club to celebrate Iftar. Sultan Ahmed Bin Sulayem, Group Chairman

and CEO of DP World and Chairman of the Ports, Customs and Free Zone Corporation, commented: “We have always supported the social and cultural norms of the Emirati people. Our success is built on the extensive support we have received from our leadership and the community and we were delighted to help those in need with our initiatives during the Holy Month of Ramadan. We hope that this will encourage others to come forward with initiatives that contribute to society.” Engaging with the community is a major pillar of DP World’s ‘Our World Our Future’ sustainability initiative, with company employees involved in a range of volunteer programmes in communities across its network in over 40 countries.

In commemoration of the Holy Month of Ramadan and the Year of Zayed, the region’s leading trade enabler, DP World, UAE Region, launched a series of Ramadan initiatives that celebrated the season’s spirit of giving and Emirati cultural values. The programme included donating to those in need, visiting elderly people, and supporting DP World employees. Over 3300 Iftar meals were distributed every single day during Ramadan to DP World employees living in staff accommodation and workers of Jafza companies. This monumental effort, which was carried out in collaboration with Emirates Red Crescent

The Zone

37


Jafza Community

UAE ChinaWeek China - UAE Trade 2012-2016

China - Jafza Trade 2012 - 2017 15,000

30,000 24,626

20,000

17,902

19,237

15,000 10,000

2,500

1,880

14,000 Value in Million USD

Value in Million USD

25,000

26,087

25,358

1,929

13,000

1,907

1,445

12,000

1,657

1,500

1,263

11,000 1,000

10,000 9,000

5,000

500

8,000 7,000 2012

2013

2014

2016

2015

10,659

12,543

14,349

12,658

11,301

11,738

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Value in Million USD

Traded Commodoties Volume - Jafza Trade Metal, Steel and Construction Electronics & Electrical

2,000

Volume (in 000’s tonne)

China - Jafza Highlights

#1

Jafza Trade Partner

282

Chinese Companies in Jafza

1,390

Chinese Employees in Jafza

Retail and General Trading Chemicals Machinery and Equipment Vehicle & Transport Oil & Gas Paper and Packaging Products Tobacco and Smoking Healthcare & Pharma Foodstuff and Livestock Other

Spain Spain- -JAFZA JAFZAHighlights Highlights

Traded TradedCommodities CommoditiesVolume Volume- -JAFZA JAFZATrade Trade

Traded Commodities Volume - JAFZA Trade Traded Commodities Volume - JAFZA Trade 282 Traded Commodities JAFZA Trade #1 282 Volume>-1,390

#1 >1,390 Chinese Chinese Employees Jafza Trade companies in Employees Jafza Trade companies in Partner Jafza Partner 90 Jafza A Trade Key Chinese Companies rade Key Chinese rade Key Chinese Companies Companies 90 rade Key Chinese Companies ees s ees

38

Key KeyChinese ChineseCompanies Companies

Chinese Companies KeyKey Chinese Companies Key Chinese Companies

Key Chinese Companies

The Zone


Jafza Community

Weichai to Invest Further in UAE Established in 1946, the Weichai Group is one of the biggest and most respected automobile and equipment manufacturing groups in the world. Moreover, with its headquarters in China and branch operations in Europe, North America, Southeast Asia, and the Middle East, it possesses automotive, construction machinery, powertrain system, luxury yacht, and finance & services platforms, making it a truly interdisciplinary, multiindustry international enterprise. We speak to Anson Zhong, the General Manager of Weichai Middle East FZE, to find out more about its operations in the UAE. The Zone: How do you see this sector developing over the next five years? Anson Zhong: I believe that the UAE is developing into a mature market, with local companies already familiar with the supply chain in China. However, the economic structure of the UAE is still relatively simple, and is still dependent on the importation of machinery and equipment from China. And as technology continues to evolve Chinese equipment will become ever more reliable, allowing it to become increasingly competitive with European and American products. Meanwhile, Chinese exporters will pay even more attention to building reliable after-sales services.

ANSON ZHONG GENERAL MANAGER OF WEICHAI

In the next five years, more and more hightech enterprises from China will come to the UAE and set up a factory here; the ones that take care of after-sales support will be the ones that will prosper. On the other hand, more traditional Chinese trading companies will retire from UAE market.

The Zone

The Zone: What do you feel the biggest challenge is for this sector? Anson Zhong: With more than 10 years of operating in the UAE market, Weichai has now become accepted by Middle Eastern businesses thanks to the high reliability of its products and efficient after-sales support. However, from a business point-of-view, the biggest challenge we are facing is similar to other Chinese brands in the marketplace; Weichai is not as famous a name as its competitors from the US and EU, and many people in the Middle East still prefer to deal with names they know rather than those who proclaim ‘Made in China’. On the operating side, Weichai Middle East FZE is also facing the challenge of higher costs. The advantage that UAE offers, allowing us to cover the entire MENA region, is lessened when higher costs are put into the equation. The Zone: Tell us about recent changes and how they will affect Weichai? Anson Zhong: The Chinese President, Mr. Xi Jinping, visited UAE, the first Arab state he visited following his re-election as President of the People’s Republic of China. During his visit, the two countries formally established a comprehensive strategic partnership and proposed to strengthen cooperation in nine areas. In my opinion, under the framework of Belt and Road cooperation, China and the UAE will strengthen communication, speed up integrated development, uphold the multilateral trading system, and see that economic globalisation is more open, inclusive, balanced and beneficial to all. As a state-owned enterprise, the Weichai Group is consistent with state strategy and is willing to increase investment in the UAE.

39


Manufacturing

Developing Solutions for 60 Years OVER THE PAST 60 YEARS, WIKA HAS BUILT A REPUTATION AS A RENOWNED PARTNER AND COMPETENT SPECIALIST FOR ANY TASK IN THE FIELD OF MEASUREMENT EXPERTISE, WITH INNOVATIVE TECHNOLOGIES BEING APPLIED IN ORDER TO DEVELOP NEW PRODUCTS AND SYSTEM SOLUTIONS.

HYGIENIC

In line with providing value to discerning clients throughout the UAE, WIKA manufactures various pressure, temperature, flow and level instruments, which are used in all market segments, including Oil & Gas, Power, Water, Basic Materials and Food/Pharmaceuticals. .

Hygienic Instrumentation In food production, food safety plays one of the most important roles for the consumer. In the industrial manufacture of food and beverages, the hygienic design of plant components in contact with products is an essential prerequisite for avoiding microbiological contamination, and with that, ensuring product quality. As part of the overall hygienic concept of a plant, the measuring instruments used must comply with special requirements on material, surface quality, process safety, connection engineering and cleaning in the scope of the CIP process.

Hygienic Standards and Safety Measuring instruments from WIKA are manufactured in conformity with international standards, such as:

40

Beverage industry

Food industry

Pharmaceutical industry

Cosmetics industry

Food industry

Poster_Produktgruppe_A1quer_Hygienic.indd 1

• • • • •

FDA (Food and Drug Administration) EHEDG (European Hygienic Engineering & Design Group) 3-A Sanitary Standards, Inc. ATEX (directive 94/9/EC)

09.09.2013 08:37:23

For the proof of conformity within the scope of a HACCP concept, the company has an extensive programme ready-certified. For the ongoing testing of the instruments in the context of quality management, a wide range of calibration equipment and calibration services are available.

The Zone


Manufacturing

YVES MANGHARDT, CHAIRMAN AND CEO OF NESTLÉ MIDDLE EAST IS SHAPING THE COMPANY’S CREATING SHARED VALUE STRATEGY Applied by a number of leading companies worldwide, including Nestlé right here in the Middle East, CSV means that the company operates knowing that for its business to be successful in the long term, it must create value not only for itself, but also for the society at large.

2030 Goals The company is framing its CSV strategy closely with the United Nations Sustainable Development Goals 2030, with a number of regional commitments geared towards those objectives. These include one to work to achieve water efficiency and sustainability across all operations, the most recent application of which is a Nestlé Waters announcement that it will certify 100% of its factories to Alliance for Water Stewardship standard by 2025.

Our Aim

Nestlé Committed to a Healthier Future CREATING SHARED VALUE (CSV): IT’S A NOVEL APPROACH THAT ENSURES ORGANISATIONS CREATE ECONOMIC AND SOCIAL VALUE SIMULTANEOUSLY.

The Zone

On environmental sustainability, Nestlé’s key commitment is to ‘provide climate change leadership, and promote resource efficiency’. Recent actions towards that goal include installing solar PV panels to provide renewable energy to three manufacturing sites in Dubai to reduce six million kg of CO2 emissions in the first year alone. Yves Manghardt, concluded saying “Our purpose is enhancing the quality of life and contributing to a healthier future, and we do that by creating shared value and working with partners from communities, governments, academia and other concerned stakeholders wherever we operate around the world,”.

41


Cover Story

SPEAKING WITH BRANDS FOR LESS GROUP CEO

TOUFIC KREIDEIH

The Zone: Was it always your plan to become a CEO of your own brand and what brought the idea to mind? Toufic Kreideih: To be honest, the idea came up when me and my best friend, who is now my partner, were discussing the potential and need for the business. However, converting an idea into a reality, irrespective of the required investment is never an easy task. It was a matter of giving our initial idea life, which is much like giving birth to a child! The Zone: How has your business evolved since its launch in 1996, and how is it performing today? Toufic Kreideih: Back in 1996, we wanted to be innovative and competitive. We began by choosing the right approach for the MENA market to achieve unprecedented growth. I admit we started small, actually very small, but then there was a substantial increase in the scope of our activities due to our hard work and determination. We became more competitive by exploring what was beyond the limits of the market at that time. Again, this was no easy task, but as the old saying goes, ‘If it were easy – everyone would do it’.

42

The Zone: What are the greatest challenges you face as a CEO? Toufic Kreideih: I face many challenges throughout the day; some that can be planned for, but others that cannot. I would say maintaining skilful teams within the company that have problemsolving skills, and creativity to drive growth was and are one of the main challenges ... but ones that we have to definitely overcome, which is why we are continuously growing. Another main challenge is managing customers’ expectations. Customers shop very differently than they once did, and are now much more educated about their proposed purchase. This is why I as a CEO and we as a company continuously think about these broad changes in consumer habits, always striving to adapt accordingly. Last but not the least, the main challenges I face is ensuring that we grow the loyalty for our brand by anticipating trends and always staying ahead of the curve.

The Zone


Cover Story

The Zone

43


Cover Story

The Zone: How do you encourage your organisation to improve and stay competitive while strategically meeting the goals/visions of the company? Toufic Kreideih: More than just adapting to long-term trends, we anticipate and tackle new opportunities head-on before the rest of the market. Having a team that is proactive rather than reactive is very important. We continuously train and develop our own employees, making sure that our strategic business objectives are aligned across the entire company. The Zone: When it comes to the mission and core values of the company, how do you encourage others to communicate these values effectively? Toufic Kreideih: Leading by example, aligning with actions, deepening knowledge of the values and the company’s culture among employees, and engaging with them by recognising their contributions. The Zone: What is the one trait you believe every leader should have? Toufic Kreideih: Without any doubt, compassion. Compassion forms a bond with people, establishes trust and empowers values between teams in a workplace, which leads to having successful interpersonal relationships on one hand, and successful businesses on the other. The Zone: Name three things you have learned that have brought you to where you are today? Toufic Kreideih: I have definitely learned more than three things that brought me to where I am today, but since I have to mention just three, I would say the ability to compete and collaborate at the same time, to always utilise a feedback loop to myself, and learn from everyone. The Zone: When it comes to the company, what are you proudest of? Toufic Kreideih: Having established the company on our own from scratch, with a very small financial investment, and living its continuous growth on a socio-economic scale is definitely the thing that I am most proud of. The Zone: With 45 outlets in the Middle East, how do you balance the need to think strategically with the challenges of running the business simultaneously?

44

“JAFZA HAS BEEN OF MAJOR IMPORTANCE FOR BFL GROUP’S GROWTH DUE TO ITS STRATEGIC LOCATION AND LOGISTICAL FRAMEWORK.” Toufic Kreideih: I personally believe that the operational workforce will largely determine whether the strategic shifts will succeed or fail. To add to that, everyone in our organisation plays a role in understanding our strategy, offers ideas, and crafts a supporting strategic plan that aligns with the main strategy of the business. We believe that if you give it proper attention, the strategic engine will lead you to more value and growth within the company, if assisted by the operational engine. It takes a lot of discipline to simultaneously manage the two engines that drive a successful business forward. In my own opinion, a perfect balance between operations and strategy will never exist. Some days will require greater emphasis on operations, while others will be heavily focused on futureoriented strategic planning and execution. However, one thing I am sure of is that we, as the BFL Group, have the workforce to achieve the strategic goals that have been set through excellent operational day-to-day activities.

The Zone: Brands for Less is already offering loyalty programmes; do you plan on enhancing these? Toufic Kreideih: We are planning on enhancing our loyalty programme by introducing a three-tier reward structure that provides elite privileges for higher levels of spending. We are also in discussions to affiliate our loyalty programme with another major service provider. The Zone: As your business continues to expand, can you tell us what is the plan for the next five years? Toufic Kreideih: Having to answer this question means having to publicly announce for the first time that the BFL Group is currently expanding into Europe! We have been operating our first Tchibo store in Europe since August, and will be operating new franchises in Malta later this year. This is the start of a new adventure, which will see us grow the company in more than eight European countries within the next five years.

The Zone


Cover Story

“JAFZA HAS ENABLED US TO FOCUS ON OUR OPERATIONS, INCREASE OUR REVENUES, AND ACHIEVE OUR BUSINESS GOALS.” The Zone: How Jafza’s facilities have helped your business succeed? Toufic Kreideih: Jafza’s facilities have without a doubt been one of the major factors for our company’s growth. It has helped us successfully establish our regional base of operations in the UAE. By providing our business needs with international standards and facilities, along with an efficient operating environment, Jafza has enabled us to focus on our operations, increase our revenues, and achieve our business goals. The Zone: How does being located in Jafza benefit the company as a whole? Toufic Kreideih: Jafza has been of major importance for BFL Group’s growth due to its strategic location and logistical framework. Furthermore, Jafza has removed all the hassles of having to deal with restrictions, such as corporate taxation. To add to this, the ease of import and export, along with the comfort of completing the paperwork through an online and the significance of the Jebel Ali Port in respect to international trade have led it to be a major factor in our success, bringing us to where we are at today.

WE BELIEVE THAT IF YOU GIVE IT PROPER ATTENTION, THE STRATEGIC ENGINE WILL LEAD YOU TO MORE VALUE AND GROWTH WITHIN THE COMPANY

The Zone

45


Guest Column

SGS: To safeguard the consumer and monitor quality compliance we support the industry with product testing and analysis with state-of-the-art food testing laboratories, which have advanced capabilities accredited to ISO/IEC 17025.

MR. RACHID CHERKAOUI MANAGING DIRECTOR, SGS MIDDLE EAST

SGS on Food Safety, Quality and Sustainability The Zone: What is your opinion about food and agriculture industry today with reference to safety, quality and sustainability? SGS: Food and agriculture is arguably among the world’s most important industries. Quality, safety and sustainability are key drivers in the food value chain, and hence essential for an organisation to thrive in today’s consumer-led marketplace. Each of these elements has an impact on the efficiency of business and the marketability of products. The Zone: What is SGS’s role in regulating safety and quality in the industry? SGS: Leveraging the largest independent network of experts in the world, SGS agriculture and food experts offer a unique package of value-added services, helping every stage of the supply chain to manage risks, to do better business and meet obligations, with standalone or integrated independent solutions for every aspect, from farm to fork. It’s our continuous endeavour to safeguard consumers from a primary production point to the point of processing or custody transfer and help comply with complex legislation, including local, regional, national and international rules and regulations for production and trade of agricultural commodities and food. We help the industry ensure correct storage, shipping, packing and distribution of commodities, food ingredients and food products, thereby

46

supporting conformance with quality and safety throughout the diverse supply chains, including raw and semi-manufactured foodstuffs and final products in all principal food segments. The Zone: How are you investing or contributing towards making the UAE a centre of excellence in terms of safety and sustainability in food and agriculture? SGS: SGS has been consistently investing in the latest technologies in the field of product testing, such as NGS (Next Generation DNA sequencing), GMO screening, and pesticide minimum residue limit (MRL) to mitigate risks and enhance food safety in the region. SGS also works closely with government bodies like Emirates Authority for Standardisation and Metrology (ESMA), GCC Standardisation Organisation (GSO), and Saudi Food and Drug Authority (SFDA) to raise the bar further with various organic certifications, halal certifications, and product conformity programmes. The very complex and dynamic nature of the supply chain remains the biggest challenge. Ensuring traceability through multiple layers of vendors is a huge road block that we are addressing with our advanced platform of Transparency One. The Zone: What are the specific areas in which SGS offers to help stakeholders ensure safety and quality of products and services?

Food safety certifications such as HACCP, ISO 22000, FSSC 22000, BRC, GMP, and Hygiene Monitoring from SGS allow the industry to upscale food safety and conformances to best practices. With product conformity assessment programmes for destinations that include Saudi Arabia, Kuwait, Kenya, Tanzania, Egypt, Uganda, and Cameroon for customs clearance, SGS ensures conformance to local requirements. Our halal certification scheme is based on globally acceptable and transparent standards, which help organisations comply and offer authentic, safe and affordable halal products within the region. Our training makes a difference to individuals, teams and businesses, nurturing talent and enabling continuous organisational progression. SGS helps to ensure compliance to set standards and protect the trade from variances through quality and quantity certification of agricultural commodities, fertilizers, etc. The Zone: How do you think food testing and certifications add value to businesses in the food and agriculture industry? SGS: Testing and certifications help manage risks and enhance safety of products in all stages of the supply chain, contributing to increased productivity. This further helps bolster consumer trust in the product and brand. We help the producers to minimise costs, risk and time to market by making sure that their products comply with the legislation and standards; that each aspect of the process, such as packing, storage, shipping and distribution, is optimised and controlled so that quality, sustainability and safety are assured throughout the entire process.

The Zone


Technology

Say NO to fine dust in the office a great CSR initiative to protect the health of your team! MODERN TECHNOLOGY USUALLY GOES HAND-IN-HAND WITH INNOVATION AND COST REDUCTION. TONER-BASED LASER PRINTING, COPYING AND FAX SYSTEMS HAVE REDUCED THE COST PER PRINT DRAMATICALLY. THIS INNOVATION, HOWEVER, COMES WITH A SIDE EFFECT WHICH MANY EMPLOYERS AND EMPLOYEES ARE STILL NOT AWARE OF – THE EMISSION OF FINE DUST PARTICLES.

Fine dust is a big health threat to all of us! Particles in the air come from industrial sources, traffic and from copy machines and laser printers in your office. You don’t see them, but they can be dangerous. Due to the fact that we do not open windows in this part of the world, the particles stay in the office. Studies at the Queensland University of Technology, Australia, have found that some laser printers emit more harmful substances than previously thought. They also discovered that some printers even pollute the air in office spaces up to four times more than air sampled next to a motorway! Laser printers are the main source of fine dust particles which can penetrate our lungs and lead to respiratory complaints, cardiovascular diseases and even cancer. THEREFORE:

“Say No to FINE DUST in your office!... Say Yes to PROTECT YOUR HEALTH”: The Clean Office fine dust filters protect you and your environment in the office or at home against the emission of harmful fine dust from laser printers and photocopiers without impairing their ventilation and performance. Simply attach the filter to the exhaust of the device and exchange it every six months. All filters are easily applied to most makes of printers and copy machines.

For further information, please feel free to contact us juergen.buddenberg@uniplanint.com or www.clean-office-feinstaubfilter.de

The Zone

47


Innovation

Hitachi Vantara Driving Data Centre Modernisation HITACHI VANTARA HAS INTRODUCED A SERIES OF EXCITING NEW INNOVATIONS TO DRIVE DATA CENTRE MODERNISATION, WITH NEW HIGH-PERFORMANCE STORAGE SYSTEMS (IN THE INDUSTRY’S ONLY STORAGE FAMILY WITH A 100% DATA AVAILABILITY GUARANTEE), INTEGRATED AND CROSS-PLATFORM AI-POWERED ANALYTICS, AND IT AUTOMATION SOFTWARE.

The all-new, all-flash and hybrid Hitachi Virtual Storage Platform (VSP) systems and AI operations software give customers unprecedented agility and automation to reduce costs and increase operational efficiencies, the foundation for any modern data centre initiative. Developers will gain increased flexibility and can now run more workloads in a single system.

Advancing AI As data centre operations become more complex, operational efficiencies can deteriorate and the risks of downtime or data loss increase. Hitachi Vantara is introducing the industry’s most advanced AI operations software portfolio, which includes Hitachi Infrastructure

48

Analytics Advisor (HIAA), Hitachi Automation Director (HAD) and Hitachi Data Instance Director (HDID) to deliver a more agile data infrastructure. Hitachi Infrastructure Analytics Advisor (HIAA) delivers an AI-powered ‘brain’ to provide deeper data centre insights by looking across the data path, including virtual machines, servers, networks and storage. HIAA uses machine learning to more efficiently optimise, troubleshoot and predict data centre needs.  Hitachi Automation Director (HAD) software provides an ‘engine’ for orchestrating the delivery and management of IT resources so that teams can focus on innovation. A highly customisable solution, HAD

automates core IT service delivery routines, including virtual machine, network zoning and storage and data protection tasks to reduce errors that impact uptime, customer experiences and return on investment (ROI). The new integrations between HIAA, HAD and HDID are part of Hitachi’s growing AI operations initiative to help customers begin the journey to autonomous operations. These offerings are now available both independently and packaged together with Hitachi VSP to help customers easily get the tools that drive data centre modernisation.

“Hitachi is helping the world’s business and IT leaders respond to modern data challenges by leveraging predictive analytics and automation as part of their larger data management and digital transformation initiatives,” said Iri Trashanski, Senior Vice President, Infrastructure and Edge Products at Hitachi Vantara. “With the criticality of data in our customers’ environments, there is no room for good-enough storage technology or data-silos created by weak infrastructure. The technology announced today will help create the agile data infrastructure and intelligent operations our customers need to drive transformation.”

The Zone


Innovation

Concrete-Structure Alternative Technology? – A New Material for 100% Future Green Buildings is Born STEEL WOOD INDUSTRIES REVEALED THE GUSOLID-PCS DURING FUTURE CITIES SHOW AT DWTC

Gusolid-PCS has elastic characteristics acting as a natural shock absorber during earthquakes or heavy wind streams retaining its original form once the extra pressure is negated. The name Gusolid-PCS is a solid behaving like gas under compression and expansion in a precast form. Being a pre-cast material, Gusolid-PCS allows architects to cut down the construction time to minimal considering that the progress of the project depends on how fast the pre-cast parts are produced and simply assembled rather than casted on site without using water resources. Besides being a pre-casted wooden material, Gusolid-PCS opens the door to more creative designs with further limits unlocked which previously were out of the question.

The Zone

THE CONCEPT OF CREATING 100% GREEN & SWI-TAINABLE (STEEL WOOD INDUSTRIES) STRUCTURES WAS MERELY A CHAPTER OF A SCIENCE FICTION MOVIE.

NV-X IS A MOBILE HOME OF THE FUTURE, CONSTRUCTED FROM 100% RECYCLED & SWITAINABLE WOOD. To showcase its effectiveness, Steel Wood Industries have built a prototype of caravans made of Gusolid-PCS & displayed it at their stand. The vehicle is branded as NousaVan-X (NV-X) inspired by the Finnish word “Nousevan” which means “The Emerging” and X as the Roman numeral for 10 sqm area. NV-X is a mobile home of the future, constructed from 100% recycled & SWI-tainable wood – which is ironically produced in a desert country; solar-powered with an electrical-charging socket in the absence of sunlight, air-conditioned, with internet Wi-Fi connection, a shower with access to hot water, a microwave, an 18-below zero cooling fridge, a 43” LED TV and many more. This is the most environmental-friendly smart-home ever built till date all controlled from a mobile app all developed in-house in fabrication record-breaking time of 3 weeks! And according to Steel Wood Industries 2018 motto “Breed the Bull” expressing the expanding vision of Steel Wood Industries leaders, “This is just the beginning” …

49


Trade

Jafza Generates over $83 Billion in Trade JEBEL ALI FREE ZONE HAS REAFFIRMED ITS POSITION AS THE REGION’S TOP TRADE AND LOGISTICS HUB BY GENERATING 29.4 MILLION METRIC TONNES (MT) OF TRADE, VALUED AT $83.1 BILLION IN 2017.

The figures contribute 23% to the total value of trade in Dubai, 70% of the value of all Dubai’s free zone trade combined, and has increased 4% year-on-year. The volume of trade amounts to 97% of Dubai’s total free zone trade, 32% of Dubai’s total trade, and has seen a 6% increase in trade year-on-year. The total traded volume of 29.4 million MT is the highest since 2013. Sultan Ahmed Bin Sulayem, Group Chairman and CEO of DP World and Chairman of the Ports, Customs and Free Zone Corporation, said: “This is a proud moment for Jafza as our free zone continues to lead Dubai’s trade sector, maintaining its position as a regional and global business and logistics hub of choice. Last year’s growth was achieved against the headwinds of an economic slowdown across the world. The sustained growth of Jafza since 2013 across diverse sectors demonstrates its ability to leverage key market dynamics to create growth opportunities for our customers. Most critically, it shows that

50

both the Dubai and UAE economies continue to be healthy and flexible, capable of successfully weathering and adapting to the changing patterns of international trade and global economies. “The growth in Jafza’s trade volume and value reflects the wisdom of the government’s economic diversification goals, which we have integrated into our business strategy. Diversification creates investment opportunities, while driving competition and innovation.” Over 77% of Jafza’s total trade volume in 2017 was generated by three sectors: oil and gas; foodstuff, livestock and agricultural products; and metal, steel and construction materials. Meanwhile, 76%of the trade value was derived from five sectors: electronics and electrical; vehicle and transport; retail and general trading; oil and gas; and machinery and equipment.

The Zone


Trade

“THE GROWTH IN JAFZA’S TRADE VOLUME AND VALUE REFLECTS THE WISDOM OF THE GOVERNMENT’S ECONOMIC DIVERSIFICATION GOALS, WHICH WE HAVE INTEGRATED INTO OUR BUSINESS STRATEGY.” Region’s top markets

40%

MIDDLE EAST

“Jebel Ali Port and Free Zone is incentivising businesses to base their operations in Jafza by offering a seamless and multi-modal logistics corridor, connected by an electronic port community system for ease of doing business. The ability to handle high volumes of trade

The Zone

31% ASIA

13% EUROPE

efficiently, quickly and cost-effectively, while connecting traders to the global supply chain, has made it the preferred hub in the Middle East for businesses,” Bin Sulayem concluded Jafza’s top markets by region were the Middle East at 40%, Asia at 31% and Europe at 13%.

Chinese firms continue to use the free zone as their regional base for exports and re-exports of goods. Saudi Arabia was the second largest trade partner, followed by USA, Vietnam and India.

51


To Our Relationships... 30 Years & Counting On...


FOOD& BEVERAGE

The Zone

SPECIAL REPORT

53


A rising population, increasing tourist numbers and expanding incomes will all contribute to pushing UAE food consumption to 59.2 million tonnes annually by 2025, with the food industry now being the second biggest sector in the country.

M

oreover, the UAE’s food and beverage sector is expected to record steady growth over the next four years, supported by increasing consumer demand for halal, organic and speciality food products. Recent forecasts from Euromonitor International state that fresh food sales in the UAE are anticipated to reach AED 28.9 billion this year and develop further to reach AED 34 billion by 2021. Within the fresh vegetable category alone, AED 6.2 billion worth of sales are expected in 2018, and this figure is slated to climb further to AED 7.4 billion in 2021.

54

Meanwhile, according to a recent forecast from Business Monitor International, the value of soft drink sales will reach AED 8.2 billion in 2018, escalating to AED 9.9 billion by 2021. Ever-increasing demand witnessed by the UAE’s restaurants and fast food joints is expected to enhance sales within this segment to AED 33.2 billion in 2018 and AED 40 billion in 2021. The sale of meat products in the UAE is expected to record a Compound Annual Growth Rate (CAGR) of 7.4% between 2017 and 2021, followed by vegetable (6.3%), and nuts (5.9%). A Compound Annual Growth Rate (CAGR) of 11% is forecast for fresh coffee sales, whereas green tea, black tea, and instant coffee products are expected to hit growth rates of 10.3%, 6.2% and 2.7%, respectively. Throughout the food, livestock and agricultural sectors, Jafza plays host to 570 companies from 75countries, providing work for 8,600 employees. And with 1.85 million square metres of combined facilities, it has become a hub for the region, with leading players such as Mars, Kingsley Beverages, Unilever, Dairy for Life, Hunter Foods, and Gulf Food Industries all growing steadily over recent years. However, that does not mean there are no challenges ahead, particularly as regards the sheer volume of raw ingredients that are currently imported.

The Zone


Commitment and Innovation

EMPLOYMENT

8,600 Zone Employees

The UAE has a food supply network that spans the globe; in fact, close to 90% of its food is imported. With this in mind, it is vital in the years ahead that the agricultural sector in the UAE must optimise its production and make sure that it is both profitable and competitively priced. “We are in an arid region, facing challenges that any country faces,” says Her Excellency Mariam bint Mohammed Saeed Hareb Al Mehairi, the Minister of State for Future Food Security. “So we need to basically put our heads together and come up with tangible, sustainable solutions for the food production sector. Six sectors have been identified: livestock, poultry, dairy, fruits and vegetables, date production, and aquaculture. We need to focus and listen. What are the bottlenecks that they are having, why can’t they develop as we would like to see them develop?”

Indeed, there are many challenges ahead, but there is also real commitment and a string of innovations too. The UAE’s agricultural policy, for instance, reflects a determination to produce its own food regardless of the unforgiving climatic conditions, water shortages, and the limited amount of fertile soil. The production of its own food is vital in the years ahead and is at the heart of the UAE’s commitment to ensuring food security. Furthermore, artificially cooled greenhouses and hydroponics will be increasingly used in the UAE. For example, Stuart Oda, Co-founder and CEO of Alesca Life, a Beijing-based controlled-environment hydroponic grower, has opened a multi-level hydroponic farm in the UAE since August.

2017 TRADE PRODUCTS

1.85 Million sqm

Combined Facilities

Dubai

19.6 72.2 VOLUME: (Million MT)

The Zone

Jafza

VALUE: (AED Billion)

3.5 11.1 VOLUME: (Million MT)

VALUE: (AED Billion)

55


Jafza Industry Profile: Foodstuff, Livestock & Agriculture.

10%

AMERICAS

24%

ASIA PACIFIC

19%

EUROPE

37%

MIDDLE EAST

10%

AFRICA Top 3 Countries: UAE (20%), India (10%), Iraq (8%)

Enormous Opportunities In the livestock sector, the UAE is once again a major importer, with Brazil recently ranked first for exporting live animals to the UAE, whilst India was among the leading countries supplying meat. Australia is another big supplier. The demand for animal and vegetable fats and oils in the food processing industries in the UAE, not to mention for domestic consumption, is considerable too.

Essential cooking oils and fats, such as ghee, olive-oil and coconut palm, are being obtained from suppliers throughout the world, from the Mediterranean to the Indian SubContinent and East Africa, as well as Malaysia, Argentina, and the USA. The UAE already has a strong level of food security in regard to the four elements as defined by the United Nations Food and Agriculture Organisation (FAO) – availability,

utilisation, access, and stability – with the nation’s leadership having worked hard to bring the country to the stage where it effortlessly fulfils the first three elements. The fourth element is where the vast majority of the nation’s food security efforts are now being dedicated, with the widespread availability of safe, nutritious, and trustworthy homegrown food set to be progressively more available. Yes, there are challenges, but there are also enormous opportunities.

Throughout the food, livestock and agricultural sectors, Jafza plays host to 570 companies from 75 countries, providing work for 8,600 employees.

56

The Zone


‫الملف الصناعي لجافزا‪ :‬المواد الغذائية واللحوم والزراعة‬

‫كلمة رئيس‬

‫‪%10‬‬

‫األمريكتين‬

‫‪%24‬‬

‫آسيا والمحيط الهادئ‬

‫‪%19‬‬

‫أوروبا‬

‫‪%37‬‬

‫الشرق األوسط‬

‫‪%10‬‬

‫أفريقيا‬

‫أعلى ‪ 3‬دول‪ :‬اإلمارات (‪ ،)%20‬الهند (‪ ،)%10‬العراق (‪)%8‬‬

‫فرص هائلة ليس لها حدود‬

‫أما في قطاع تربية المواشي‪ ،‬تبرز دولة‬ ‫ً‬ ‫أيضا كمستورد رئيسي‪ ،‬إذ تتصدر‬ ‫اإلمارات‬ ‫البرازيل قائمة الدول المصدرة للحيوانات الحية‬ ‫إلى اإلمارات‪ ،‬في حين تقع الهند من بين أكبر‬ ‫الدول المصدرة للحوم‪ ،‬ومعها أستراليا كأحد أكبر‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪.‬‬ ‫الموردين‬ ‫كما يعتبر الطلب على الدهون والزيوت‬ ‫الحيوانية والنباتية في صناعات معالجة األغذية‬ ‫بدولة اإلمارات‪ ،‬ال سيما لإلستهالك المحلي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ .‬ويتم استيراد زيوت ودهون الطبخ‬ ‫غزيرا‬

‫األساسية مثل السمن الطبيعي‪ ،‬وزيت الزيتون‪،‬‬ ‫وزيت جوز الهند من موردين في شتى أنحاء‬ ‫العالم‪ ،‬من البحر البيض المتوسط حتى شبه‬ ‫القارة الهندية وشرق أفريقيا إضافة إلى ماليزيا‬ ‫واألرجنتين والواليات المتحدة‪.‬‬ ‫هذا وتتمتع دولة اإلمارات العربية بالفعل‬ ‫بدرجة عالية من األمن الغذائي فيما يتعلق‬ ‫بعناصره األربعة الرئيسية بحسب منظمة‬ ‫األغذية والزراعة لألمم المتحدة (الفاو)‪ :‬الكمية‬ ‫المتوفرة‪ ،‬معدل النفاد‪ ،‬سهولة الوصول‪،‬‬ ‫واالستقرار؛ حيث يعود الفضل في ذلك إلى‬

‫ً‬ ‫جهدا‬ ‫القيادة الحكيمة للدولة والتي ال تألو‬ ‫للوصول إلى مرحلة تستطيع فيها الدولة توفير‬ ‫العناصر الثالثة األولى بكل سهولة‪ .‬أما العنصر‬ ‫الرابع فهو ما يستأثر بأغلبية ما تبذله األمة من‬ ‫جهود متعلقة باألمن الغذائي بهدف توفير‬ ‫ً‬ ‫محليا والتي‬ ‫كميات أكبر من األغذية المزروعة‬ ‫يتوفر فيها مزايا األمن‪ ،‬والتغذية الصحية‪،‬‬ ‫والموثوقية‪ .‬نعم هناك تحديات وصعاب‪ ،‬لكن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫فرصا هائلة‪.‬‬ ‫أيضا‬ ‫هناك‬

‫تستضيف جافزا في قطاعات الغذاء واللحوم والزراعة ‪570‬‬ ‫شركة تنتمي لـ ‪ 75‬دولة ويعمل بها ‪ 8,600‬موظف‪.‬‬

‫ذا زون‬

‫ ‪56‬‬


‫في هذا السياق تقول معالي مريم بنت‬

‫محمد سعيد حارب المهيري‪ ،‬وزيرة الدولة‬

‫لألمن الغذائي المستقبلي‪“ :‬نعيش في‬ ‫منطقة قاحلة وتواجهنا تحديات يمكن أن‬

‫تواجه أي بلد آخر‪ .‬لذا نحتاج إلى توحيد‬

‫األفكار والوصول إلى حلول ملموسة‬

‫ومستدامة لقطاع اإلنتاج الغذائي‪ .‬لهذا‬

‫الغرض قمنا بتقسيمه ليضم ست فئات‪:‬‬

‫اللحوم‪ ،‬الطيور‪ ،‬األلبان‪ ،‬الخضروات‬

‫والفواكة‪ ،‬إنتاج التمور‪ ،‬واالستزراع المائي‪.‬‬ ‫نحتاج إلى التركيز واإلنصات‪ ،‬نحتاج أن نضع‬

‫الخبرات‬

‫‪8,600‬‬ ‫عامل منطقة حرة‬

‫أيدينا على نقاط االختناق التي تواجه هذه‬

‫القطاعات الفرعية‪ ،‬والعلة وراء عدم تطورها‬

‫بالدرجة التي نرغب فيها‪”.‬‬

‫ال شك أننا في مواجهة عدة عقبات تعوقنا عن‬ ‫ً‬ ‫أيضا الشعور الحقيقي بالمسئولية‬ ‫التقدم‪ ،‬لكن هناك‬

‫تجارة ‪2017‬‬

‫المنتجات‬

‫‪1.85‬‬ ‫مليون متر مربع‬

‫منشآت مجمعة‬

‫ذا زون‬

‫والرغبة األكيدة في االبتكار‪ ،‬هذا ما تعكسه السياسة‬ ‫الزراعية اإلماراتية العازمة بكل إصرار على إنتاج غذائها‬ ‫بنفسها بغض النظر عن ظروف المناخ غير المواتية‪،‬‬ ‫ونقص المياه‪ ،‬والمساحات النادرة من التربة الخصبة‪.‬‬ ‫حيث تزداد في السنوات القادمة أهمية أن تنتج دولة‬ ‫اإلمارات العربية غذائها‪ ،‬لذا تأخذ الدولة على عاتقها‬ ‫ضمان األمن الغذائي للبالد‪.‬‬ ‫يمكن تحقيق ذلك بعدة أساليب منها اتباع أساليب‬ ‫ً‬ ‫حاليا في مراحلها التجريبية‬ ‫الزراعة الحديثة المطبقة‬ ‫ولكنها تبشر بنتائج واعدة‪ .‬إضافة إلى لجوء دولة اإلمارات‬ ‫العربية على نحو متزايد إلى استخدام الصوبة الزراعية‬ ‫ً‬ ‫صناعيا‪ .‬في هذا السياق سيقوم ستيوارت أودا‪،‬‬ ‫المبردة‬ ‫أحد المؤسسين والمدير التنفيذي في شركة أليسكا‬ ‫اليف المتخصصة في زراعة المحصوالت الزراعية على‬ ‫الماء في مدينة بايجنغ‪ ،‬بتدشين مزرعة مائية في دولة‬ ‫ً‬ ‫مستهدفا بذلك القطاع األكبر‬ ‫اإلمارات العربية هذا العام‪،‬‬ ‫في دبي‪ ،‬قطاع المقيمين‪ ،‬والفنادق‪ ،‬وجميع معامالت‬ ‫الخدمات الغذائية الفاخرة حيث ُيقبل العميل على دفع‬ ‫بضعة دراهم أكثر مقابل تناول أغذية وخضروات بشهية أكبر‪.‬‬

‫جافزا‬

‫دبي‬

‫‪72.2 19.6‬‬

‫الحجم‪( :‬مليون طن)‬

‫القيمة (مليار درهم)‬

‫‪11.1 3.5‬‬

‫الحجم‪( :‬مليون طن)‬

‫القيمة (مليار درهم)‬

‫ ‪55‬‬


‫مع زيادة أعداد السكان‪ ،‬ونمو عدد السائحين‪ ،‬وارتفاع معدل الدخل بدولة اإلمارات العربية‬

‫المتحدة تدور عجلة االستهالك الغذائي بصورة أكبر لتصل إلى ‪ 59.2‬مليون طن سنوياً بحلول‬ ‫عام ‪ ،2025‬ال سيما مع احتالل صناعة الغذاء حالياً ثاني أكبر قطاع في الدولة‪.‬‬

‫المتوقع أن يستمر قطاع األغذية والمشروبات‬ ‫ّ‬ ‫من‬ ‫في دولة اإلمارات العربية من المحافظة على معدالت‬ ‫ً‬ ‫مدعوما‬ ‫نمو ثابتة على مدار السنوات األربع القادمة‪،‬‬ ‫في ذلك بتزايد طلبات المستهلكين على المنتجات‬ ‫الغذائية النوعية‪ ،‬والعضوية‪ ،‬والحالل‪.‬‬ ‫وتشير توقعات مركز األبحاث الدولي‪ ،‬يورومونيتور‬ ‫انترناشيونال‪ ،‬أن مبيعات األغذية الطازجة سوف تصل‬ ‫إلى ‪ 28.9‬مليار درهم هذا العام‪ ،‬وتنمو أكثر لتصل‬ ‫إلى ‪ 34‬مليار درهم في عام ‪ .2021‬أما فئة الخضروات‬ ‫الطازجة وحدها فمن المتوقع أن تعادل قيمة مبيعاتها‬ ‫‪ 6.2‬مليار درهم في عام ‪ ،2018‬مع احتماالت أكيدة‬ ‫بصعود هذا الرقم إلى ‪ 7.4‬مليار درهم في ‪.2021‬‬ ‫في ذات السياق تشير النشرات التي اعلنتها بيزنس‬ ‫مونيتور الدولية إلى أن قيمة مبيعات المشروبات الغازية‬ ‫ستبلغ ‪ 8.2‬مليار درهم في عام ‪ ،2018‬وأن يصعد هذا‬ ‫الرقم في عام ‪ 2021‬ليصل إلى ‪ 9.9‬مليار درهم‪.‬‬

‫كما يتوقع أن يعزز اإلقبال المتزايد الذي تشهده‬ ‫المطاعم ومنافذ الوجبات السريعة في دولة اإلمارات‬ ‫العربية من مبيعات هذا القطاع لتصل إلى ‪ 33.2‬مليار‬ ‫درهم في عام ‪ 2018‬و‪ 40‬مليار درهم في عام ‪.2021‬‬ ‫وينتظر ان تسجل مبيعات منتجات اللحوم في دولة‬ ‫اإلمارات معدل نمو سنوي مركب ‪ %7.4‬ما بين عام‬ ‫‪ 2017‬وعام ‪ ،2021‬تليها الخضروات بنسبة ‪،%6.3‬‬ ‫والمكسرات بنسبة ‪ .%5.9‬أما مبيعات القهوة الطازجة‬ ‫فيتوقع أن تحقق معدل نمو سنوي مركب قدره ‪،%11‬‬ ‫بينما يتوقع أن تبلغ تلك النسبة لمنتجات الشاي األخضر‬ ‫والشاي األسود والقهوة الفورية ‪ ،%10.3‬و‪،%6.2‬‬ ‫و‪ %2.7‬بالترتيب‪.‬‬ ‫وتستضيف جافزا ‪ 570‬شركة تعمل في قطاعات‬ ‫األغذية والمواشي والمنتجات الزراعية من ‪ 75‬بلد وتوفر‬ ‫ً‬ ‫مركزا‬ ‫وظائف لحوالي ‪ 8600‬موظف‪ .‬وقد أصبحت جافزا‬ ‫ً‬ ‫إقليميا لهذا القطاع مع امتالكها حوالي ‪ 1.85‬مليون‬

‫فضال‬ ‫متر مربع من المنشآت المخصصة لهذا النشاط‪،‬‬ ‫ً‬ ‫عن تواجد العبين كبار من أمثال مارس‪ ،‬وكينغسلي‬ ‫للمشروبات‪ ،‬ويونيليفر‪ ،‬وديري فور اليف‪ ،‬وهنتر فودز‪،‬‬ ‫ً‬ ‫جميعا بمعدالت‬ ‫والخليج للمواد الغذائية؛ إذ يتمتعون‬ ‫نمو ثابتة خالل السنوات السابقة‪ .‬ال يعني ذلك بطبيعة‬ ‫الحال عدم وجود تحديات وصعوبات ينبغي العمل على‬ ‫اجتيازها‪ ،‬ال سيما فيما يتعلق بالحجم الصافي للمكونات‬ ‫ً‬ ‫حاليا‪.‬‬ ‫الخام التي يتم استيرادها‬

‫التزام وابتكار‬

‫شبكة توريد الغذاء في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫تجوب العالم لتوفير احتياجاتها‪ ،‬إذ تستورد أكثر من ‪%90‬‬ ‫من احتياجاتها الغذائية‪ .‬األمر الذي يجعل اضطالع القطاع‬ ‫الزراعي في اإلمارات العربية خالل السنوات القادمة‬ ‫بمهمة تحسين إنتاجه ألفضل وضع‪ ،‬والتأكد من نسبة‬ ‫ربحيته وسعره التنافسي‪ ،‬من األمور بالغة األهمية‪.‬‬

‫‪54‬‬

‫ذا زون‬


‫األغذية و‬ ‫المشروبات‬

‫ذا زون‬

‫تقرير خاص‬

‫ ‪53‬‬


To Our Relationships... 30 Years & Counting On...


‫التجارة‬

‫“النمو الذي سجلته جافزا في قيمة وحجم‬ ‫تجارتها يعكس حكمة حكومتنا الرشيدة بالدفع‬ ‫نحو التنوع في البنية االقتصادية والتي‬ ‫عملنا على صياغتها في خطتنا االستراتيجية”‬ ‫أكبر األسواق بالمنطقة‬

‫‪%40‬‬

‫الشرق األوسط‬

‫‪%31‬‬

‫قائال‪“ :‬إن التكامل بين‬ ‫واختتم بن سليم حديثه‬ ‫ً‬ ‫ميناء جبل علي والمنطقة الحرة يحفز بشكل كبير‬ ‫الشركات على تأسيس عملياتها في جافزا‪ ،‬من‬ ‫خالل توفير ممر لوجستي متعدد النماذج مرتبط‬ ‫بأحدث نظم إدارة الموانئ اإللكترونية لسهولة‬ ‫إجراء األعمال واإلسراع فيها‪ .‬كما أن قدرة ميناء‬ ‫جبل علي على مناولة أحجام كبيرة من البضائع‬

‫ذا زون‬

‫آسيا‬

‫‪%13‬‬ ‫أوروبا‬

‫بسرعة وبأقل التكاليف‪ ،‬مع اتاحة الوصول إلى‬ ‫سالسل التوريد العالمية‪ ،‬جعله المركز المفضل‬ ‫في الشرق األوسط لممارسة األعمال‪.‬‬ ‫يعتبر إقليم الشرق األوسط الشريك التجاري‬ ‫األكبر بنسبة ‪ ،%40‬يليه آسيا والمحيط الهادئ‬ ‫‪ ،%31‬وأوروبا ‪ .%13‬كما حافظت الصين‬ ‫على مركزها بصفتها الشريك التجاري األكبر‬

‫لجافزا‪ ،‬حيث تواصل الشركات الصينية استخدام‬ ‫المنطقة الحرة كقاعدة إقليمية للصادرات وإعادة‬ ‫تصدير السلع‪ ،‬تليها المملكة العربية السعودية‪،‬‬ ‫ثم الواليات المتحدة األمريكية‪ ،‬وفيتنام والهند‪.‬‬

‫ ‪51‬‬


‫التجارة‬

‫‪ 83‬مليار دوالر قيمة‬ ‫تجارة جافزا في ‪2017‬‬

‫رسخت المنطقة الحرة لجبل علي “جافزا” مكانتها كمركز رئيسي للتجارة‬ ‫والخدمات اللوجستية في المنطقة واستطاعت تحقيق نمو في تجارتها‬ ‫الخارجية لتصل إلى ‪ 29.4‬مليون طن متري بما يعادل ‪ 83.1‬مليار دوالر‬ ‫في عام ‪.2017‬‬

‫وتوضح األرقام أن مساهمة جافزا في تجارة‬ ‫دبي االجمالية ارتفعت إلى ‪ ،%23‬و‪ %70‬من‬ ‫القيمة اإلجمالية لتجارة المناطق الحرة لدبي‪،‬‬ ‫بنسبة نمو ‪ %4‬على أساس سنوي‪ .‬ومن حيث‬ ‫الحجم‪ ،‬مثلت جافزا ما نسبته ‪ %97‬من حجم تجارة‬ ‫المناطق الحرة في دبي‪ ،‬و‪ %32‬من إجمالي‬ ‫حجم التجارة في دبي بنسبة نمو ‪ %6‬على‬ ‫أساس سنوي‪ .‬ويعد رقم ‪ 29.4‬مليون طن متري‬ ‫كحجم إجمالي للتجارة الرقم األعلى منذ ‪.2013‬‬ ‫ً‬ ‫معلقا على هذا النمو الملفت‪ ،‬قال سلطان‬ ‫أحمد بن سليم رئيس مجلس اإلدارة والرئيس‬ ‫التنفيذي لموانئ دبي العالمية ورئيس‬ ‫مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة‪:‬‬ ‫“من دواعي فخرنا أن نرى المنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي “جافزا” تحافظ على موقعها في قيادة‬ ‫ً‬ ‫انطالقا‬ ‫قطاع التجارة واالقتصاد في دبي‬ ‫من موقعها االستراتيجي كمركز تجاري عالمي‬ ‫والوجهة المفضلة للتجارة واللوجستيات في‬ ‫المنطقة‪ .‬يؤكد هذا االنجاز قدرة جافزا على‬ ‫المحافظة على نمو تجارتها في العام المنصرم‬ ‫ومنذ عام ‪ 2013‬عبر مختلف القطاعات على‬ ‫الرغم من التباطؤ االقتصادي الذي شهده‬

‫‪50‬‬

‫االقتصاد العالمي‪ ،‬ما يعكس قدرتها على‬ ‫التكيف مع تقلبات االقتصاد العالمي وعلى‬ ‫خلق فرص استثمارية لعمالئنا‪ .‬األهم من ذلك‪،‬‬ ‫هو التأكيد على مرونة اقتصاد دبي ودولة‬ ‫اإلمارات‪ ،‬وصحته وقدرته على التكيف بفاعلية‬ ‫واستيعاب األنماط المتحولة دائمة التغير للتجارة‬ ‫العالمية واإلقتصادات الدولية”‪.‬‬ ‫وأضاف‪“ :‬النمو الذي سجلته جافزا في قيمة‬ ‫وحجم تجارتها يعكس حكمة حكومتنا الرشيدة‬ ‫بالدفع نحو التنوع في البنية االقتصادية والتي‬ ‫عملنا على صياغتها في خطتنا االستراتيجية‪.‬‬ ‫فالتنوع يخلق الفرص اإلستثمارية مع الحفاظ‬ ‫على التنافسية واإلبداع”‪.‬‬ ‫وقد جاء أكثر من ‪ %77‬من إجمالي حجم تجارة‬ ‫جافزا في عام ‪ 2017‬من ثالثة قطاعات هي‪:‬‬ ‫النفط والغاز‪ ،‬والمواد الغذائية والثروة الحيوانية‬ ‫والزراعية‪ ،‬والمعادن والحديد ومواد البناء‪.‬‬ ‫من حيث قيمة التجارة‪ ،‬جاء ‪ %76‬من خمسة‬ ‫قطاعات هي‪ :‬اإللكترونيات‪ ،‬والمركبات والنقل‪،‬‬ ‫والتجارة العامة والتجزئة‪ ،‬والنفط والغاز‪ ،‬واآلالت‬ ‫والمعدات‪.‬‬

‫ذا زون‬


‫ابتكارات‬

‫هل هناك تقنية بديلة للبناء الخرساني؟‬ ‫ظهور مادة حديثة لتشييد مباني‬ ‫خضراء ‪ %100‬بالمستقبل‬ ‫ستيل وود للصناعات الخشبية تكشف عن بديل الخرسانة ‪GUSOLID-PCS‬‬

‫بمعرض مدن المستقبل في مركز دبي التجاري العالمي‬

‫أطلقت شركة ستيل وود للصناعات‬ ‫حال جديد الستبدال‬ ‫الخشبية اإلماراتية‪ً ،‬‬ ‫الخرسانة كمادة رئيسية لتشييد مباني‬ ‫المستقبل المستدامة والصديقة للبيئة‪،‬‬ ‫وهذه المادة مصنوعة ‪ %100‬من الخشب‬ ‫المعاد تدويره والذي يمكن أيضاً استخدامه‬ ‫لتصاميم الديكور الداخلي للمبنى‪ ،‬وقد‬ ‫أطلق على هذا المنتج اسم ‪GUSOLID-‬‬ ‫‪.PCS‬‬ ‫ً‬ ‫عالميا كالبديل‬ ‫وتعد هذه المادة معتمدة‬ ‫الحقيقي للخرسانة‪ ،‬حيث أن معدل انبعاثات‬ ‫ً‬ ‫جذريا إلى‬ ‫غاز ثاني أكسيد الكربون ستنخفض‬ ‫حدودها اآلمنة‪ ،‬مما يساعد على إعادة التوازن‬ ‫البيئي والمساهمة في الحد من ظاهرة تغيير‬ ‫المناخ على المستوى العالمي وذلك عبر إعادة‬ ‫بدال من حرقها أو طمرها‬ ‫تدوير األخشاب ً‬

‫ذا زون‬

‫كان الحديث عن‬ ‫مبان من‬ ‫تشييد‬ ‫ٍ‬ ‫مواد صديقة‬ ‫للبيئة ومستدامة‬ ‫بشكل كامل ضرباً‬ ‫من قصص الخيال‬ ‫العلمي‪.‬‬

‫نموذج ‪ NV-X‬هو عبارة‬ ‫عن منزل متنقل من‬ ‫المستقبل ومصنوع بالكامل‬ ‫من مواد خشبية معاد‬ ‫تدويرها‬ ‫واالستعاضة عن استخدام الخرسانة بالكامل‪.‬‬ ‫ويوازي وزن هذه المادة الثلث مقارنة مع‬ ‫الخرسانة العادية ولكنها أقوى‪ ،‬مما يجعلها‬ ‫المرشح األفضل لتكون البديل عن الخرسانة‬ ‫في المستقبل القريب‪ ،‬وتتميز هذه المادة أيضا‬ ‫بمرونتها الفائقة مما يصنفها كمادة مضادة‬ ‫للزالزل والرياح العاتية بكونها تنكبس إلى حد ما‬ ‫بالضغط الهائل عليها ثم تستعيد حجمها األصلي‬ ‫بعد زوال عامل الضغط‪.‬‬ ‫وتساعد هذه المادة على تخفيض الزمن‬ ‫اإلجمالي لعملية البناء ألن سرعة اإلنجاز ترتبط‬ ‫بسرعة تحضير انتاج المادة ذاتها من المصانع‬ ‫ً‬ ‫عوضا عن عملية صب الخرسانة ومعالجتها‬ ‫بالمياه ومن ثم انتظارها حتى تجف‪.‬‬ ‫ً‬ ‫نموذجا‬ ‫وتمكن فريق مصنع ستيل وود من بناء‬ ‫لمنزل متنقل مصنوع بالكامل من المادة‬ ‫المذكورة‪ ،‬أطلق عليه اسم ‪ NousaVan‬وهو‬ ‫عبارة عن منزل المستقبل المتنقل والمصنوع‬ ‫بالكامل من مواد خشبية معاد تدويرها‪ ،‬ويعتمد‬ ‫على الطاقة الشمسية لتزويده بالكهرباء مع‬ ‫إمكانية إيصاله بقابس للشحن في حال غياب‬ ‫أشعة الشمس فترات أطول من المعتاد ومزود‬ ‫بجهاز تكييف للهواء واتصال باإلنترنت ومكان‬ ‫لالستحمام مع سخان للمياه وميكروويف وثالجة‬ ‫تصل إلى حرارة ‪ -18‬تحت الصفر وشاشة ‪LED‬‬ ‫بقياس ‪ 43″‬بوصة‪.‬‬

‫ ‪49‬‬


‫ابتكارات‬

‫هيتاشي ڤانتارا‬ ‫تدفع عجلة تحديث مراكز البيانات‬ ‫قدمت ”هيتاشي ڤانتارا“ ابتكارات جديدة مثيرة لدفع عجلة تحديث مراكز‬ ‫البيانات‪ ،‬مثل أنظمة التخزين الجديدة فائقة المستوى (الوحيدة من‬ ‫نوعها في العالم التي تتمتع بتوافرية دائمة بنسبة ‪ ،)%100‬وبرمجيات‬ ‫تحليل البيانات وأتمتة العمليات التقنية اعتمادا على منصة للذكاء‬ ‫االصطناعي‪.‬‬

‫وتوفر نظم منصات التخزين االفتراضية لبطاقات‬ ‫(‪ )all-flash and hybrid-flash‬من هيتاشي‬ ‫(‪ )VSP‬وبرمجيات العمليات المعتمدة على الذكاء‬ ‫االصطناعي للعمالء مرونة فائقة وقدرات أتمتة‬ ‫متقدمة لخفض النفقات ورفع مستوى الكفاءة‬ ‫ّ‬ ‫التشغيلية‪ .‬وهو ما يشكل محور أي مبادرة‬ ‫المطورون‬ ‫لتحديث مراكز البيانات‪ .‬وسيستفيد‬ ‫ّ‬ ‫توفرها الحلول الجديدة‬ ‫من المرونة الكبيرة التي ّ‬ ‫مما يمكنهم من تشغيل وظائف أكثر على نظام‬ ‫واحد‪.‬‬

‫التقدم في الذكاء اإلصطناعي‬

‫مع ازدياد تعقد عمليات مركز البيانات قد‬ ‫يتراجع مستوى كفاءة العمليات وترتفع مخاطر‬ ‫تعطل العمل أو فقد البيانات‪ .‬وكشفت‬ ‫شركة “هيتاشي ﭬانتارا” عن مجموعة من‬ ‫البرمجيات الخاصة بالعمليات المعتمدة على‬ ‫تقدما من‬ ‫تعد األكثر ّ‬ ‫الذكاء االصطناعي والتي ّ‬ ‫نوعها‪ ،‬وتشمل برنامج تحليالت البنية التحتية‬

‫‪48‬‬

‫من هيتاشي (‪ ،)HIDD‬وبرنامج مدير األتمتة من‬ ‫هيتاشي (‪ ،)HAD‬وبرنامج مدير نماذج البيانات‬ ‫من هيتاشي (‪ ،)HDID‬وتساهم هذه الحلول في‬ ‫توفير بنية تحتية أكثر مرونة للبيانات‪.‬‬ ‫ويوفر برنامج “‪ “HIDD‬لتحليالت البنية التحتية‬ ‫ً‬ ‫مدعوما بالذكاء‬ ‫“عقل”‬ ‫من “هيتاشي”‬ ‫ً‬ ‫االصطناعي لتقديم وجهات نظر أعمق إلى‬ ‫مركز البيانات من خالل البحث بنطاق مسار‬ ‫البيانات ومنها الحواسيب االفتراضية والخوادم‬ ‫والشبكات والتخزين وتستخدم برمجيات (‪)HIAA‬‬ ‫التعليم اآللي لرفع كفاءتها في تحسين احتياجات‬ ‫مركز البيانات والتغلب على مشكالتها والتنبؤ‬ ‫بها‪.‬‬ ‫وتقدم برمجيات مدير األتمتة (‪“ )HAD‬محركًا”‬ ‫لتنسيق عملية تسليم مصادر تكنولوجيا‬ ‫المعلومات وإدارتها حتى تتمكن فرق العمل من‬ ‫التركيز على االبتكار بعملهم وتعمل برمجيات‬

‫(‪ )HAD‬على أتمتة الحواسيب االفتراضية‬ ‫وتقسيم مناطق الشبكة والتخزين ومهام حماية‬ ‫البيانات لتقليل األخطاء المؤثرة على أوقات‬ ‫العمل وخبرات العمالء والعائدات االستثمارية‬ ‫(‪.)ROI‬‬ ‫وتشكل عمليات التكامل حديثة العهد بين‬ ‫(‪ً )HIAA‬‬ ‫جزءا من‬ ‫وكل من (‪ )HAD‬و (‪ً )HDID‬‬ ‫تنامي مبادرة تنفيذ عمليات الذكاء االصطناعي‬ ‫من “هيتاشي” لمعاونة العمالء في بدء‬ ‫رحلتهم نحو العمليات المستقلة‪ ،‬حيث أن‬ ‫هذه اإلصدارات ومنصات التخزين االفتراضية‬ ‫مدعومة لمساعدة عمالء “هيتاشي” في‬ ‫الحصول على األدوات الدافعة نحو تحديث مركز‬ ‫البيانات بسهولة ويسر‪.‬‬ ‫وفي هذا الصدد‪ ،‬قال إري تراشانسكي‪،‬‬ ‫مسؤول منصات التخزين االفتراضية والبنية‬ ‫التحتية والمنتجات النهائية لدى هيتاشي ﭬانتارا”‪:‬‬ ‫“تساعد هيتاشي أصحاب األنشطة التجارية‬ ‫ومسؤولي تكنواوجيا المعلومات على مستوى‬ ‫العالم في االستجابة لتحديات البيانات الحديثة‬ ‫من خالل تعزيز التحليالت التنبؤية واألتمتة‬ ‫جزءا من إدارة البيانات ومبادرات‬ ‫بوصفهما ً‬ ‫التحول الرقمي األكبر لديهم”‪ .‬وأضاف أنه ال‬ ‫مجال لتكنولوجيا تخزينية جيدة كافية أو لصوامع‬ ‫البيانات المنشأة ببنية تحتية ضعيفة في ظل‬ ‫دقة البيانات ببيئة عمل عمالءنا‪ ،‬فالتقنية‬ ‫المعلنة اليوم ستعينهم على إنشاء بنية تحتية‬ ‫ذكية والقيام بعمليات ذكية يحتاج عمالؤنا إلى‬ ‫إطالقها”‪.‬‬

‫ذا زون‬


‫تكنولوجيا‬

‫الغبار‬ ‫قل ال لجزيئات ُ‬ ‫الدقيقة في بيئة العمل‬ ‫مبادرة مجتمعية ُمتميزة لحماية‬ ‫صحة فريقك!‬ ‫عادة ما تستهدف التكنولوجيا الحديثة تحقيق االبتكارات وتخفيض‬ ‫التكاليف‪ .‬وكمثال لذلك فلقد خفضت أنظمة الفاكس والنسخ‬ ‫والطباعة بالليزر تكلفة الطباعة بشكل كبير‪ ،‬لكن أتى هذا االبتكار‬ ‫مع بعض اآلثار الجانبية التي ال يدركها العديد من أصحاب األعمال‬ ‫والموظفين وعلى رأسها ‪ -‬انبعاث جزيئات الغبار الدقيقة‪.‬‬

‫ُجزيئات الغبار الدقيقة مصدر تهديد كبير لصحتنا جميعاً !‬ ‫الغبار في الهواء عادة من المصانع‬ ‫تتواجد جزيئات ُ‬ ‫ً‬ ‫وأيضا من آالت النسخ‬ ‫الطرق‬ ‫وحركة المركبات على ُ‬ ‫وطابعات الليزر في المكاتب‪ .‬و بالرغم من أن تلك‬ ‫الجزيئات ليست مرئية‪ ،‬لكنها قد تُ شكل خطورة بسبب‬ ‫عدم فتح النوافذ في هذا الجزء الصغير المعزول عن‬ ‫الغبار عالقة في‬ ‫باقي العالم‪ ،‬لهذا تبقى جزيئات ُ‬ ‫المكاتب‪.‬‬ ‫وجدت الدراسات في جامعة كوينزالند للتكنولوجيا ‪-‬‬ ‫أستراليا‪ ،‬أن بعض طابعات الليزر تنبعث منها مواد‬ ‫أكثر ضررا مما كان ُيعتقد في الماضي‪ .‬كما اكتشفوا‬ ‫أن بعض الطابعات تتسبب في تلوث الهواء في‬ ‫بيئة العمل بما يصل إلى أكثر من أربع أضعاف تلوث‬ ‫عينات الهواء المأخوذة من الطرق السريعة المتاخمة!‬ ‫طابعات الليزر هي المصدر الرئيسي لجسيمات الغبار‬ ‫الدقيقة و التي يمكن أن تخترق الرئتين وتؤدي إلى‬ ‫مشاكل في التنفس وظهور أمراض القلب واألوعية‬ ‫الدموية وحتى السرطان‪ .‬و لذلك‪:‬‬

‫“قل ال لجزيئات الغبار الدقيقة في بيئة العمل …‬ ‫ونعم لحماية صحتك”‪:‬‬ ‫تعمل مرشحات الغبار الدقيقة ‘‪ ’Office Clean‬على‬ ‫حمايتك وحماية بيئة المكتب أو المنزل ضد انبعاث‬ ‫الغبار الضار من طابعات الليزر وآالت النسخ دون‬ ‫اإلضرار بتهويتها وأدائها‪ .‬ما عليك سوى توصيل‬ ‫المرشح إلى مخرج عادم الجهاز واستبداله كل‬ ‫ستة أشهر‪.‬‬ ‫يمكن تركيب المرشحات بكل سهولة على‬ ‫معظم الطابعات وآالت النسخ‪.‬‬

‫المنتج‪ ،‬يمكنكم‬ ‫للمزيد من المعلومات عن ُ‬ ‫التواصل معنا في أي وقت من خالل …‬ ‫‪ juergen.buddenberg@uniplanint.com‬أو‬ ‫‪www.clean-office-feinstaubfilter.de‬‬

‫ذا زون‬

‫ ‪47‬‬


‫ضيف بارز‬

‫السيد رشيد شرقاوي‬ ‫المدير العام‪،‬‬ ‫شركة إس جي إس الشرق األوسط‬

‫إس جي إس على قمة السالمة‬ ‫الغذائية وجودة الغذاء واستدامته‬

‫ذا زون‪ :‬كيف ترى صناعة الغذاء والزراعة في‬ ‫العصر الراهن‪ ،‬ال سيما فيما يختص بالسالمة‪،‬‬ ‫والجودة‪ ،‬واالستدامة؟‬ ‫إس جي إس‪ :‬تحتل الزراعة والمواد‬ ‫الغذائية مكانة متميزة بين أهم الصناعات في‬ ‫العالم‪ .‬كما تشغل نواحي الجودة‪ ،‬والسالمة‪،‬‬ ‫واالستدامة حلقات رئيسية في سلسلة القيمة‬ ‫الغذائية الضرورية لنجاح أي شركة في األسواق‬ ‫الحالية التي يقودها اتجاهات المستهلكين‪.‬‬ ‫لكل عنصر من هذه العناصر أثر بالغ على كفاءة‬ ‫األعمال والقدرة التسويقية للمنتجات‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬ما هو الدور الذي تلعبه إس جي‬ ‫إس في تنظيم قواعد السالمة ومعايير الجودة‬ ‫في تلك الصناعة؟‬ ‫إس جي إس‪ :‬تعزيز أكبر شبكة خبراء‬ ‫مستقلين في العالم‪ ،‬حيث يقوم خبراء إس جي‬ ‫إس في الزراعة والغذاء بتقديم مجموعة فريدة‬ ‫من خدمات القيمة المضافة التي توفر العون‬ ‫للشركات في كل مرحلة من مراحل سالسل‬ ‫التوريد‪ ،‬وذلك بهدف إدارة المخاطر وتنفيذ‬ ‫العمل بصورة أفضل‪ ،‬وتحقيق جميع التزاماتها‬ ‫سواء بتطبيق حلول مستقلة متكاملة أو حلول‬ ‫فردية على جميع الخطوات‪ ،‬من المزرعة حتى‬ ‫الملعقة‪.‬‬ ‫نسعى باستمرار إلى حماية المستهلكين‬ ‫ً‬ ‫بدءا من نقطة اإلنتاج األولية حتى نقطة‬ ‫المعالجة أو نقل حيازة المنتجات‪ ،‬كما نهتم‬ ‫ً‬ ‫كثيرا بمساعدتهم في التوافق مع التشريعات‬ ‫المتعددة المعقدة بما فيها اللوائح والقوانين‬ ‫المحلية‪ ،‬واإلقليمية‪ ،‬والقومية‪ ،‬والدولية‬ ‫المتعلقة بانتاج وتجارة السلع الزراعية والغذائية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬نقدم العون للقائمين على هذه‬

‫‪46‬‬

‫الصناعة كي يضمنوا اتخاذ أفضل إجراءات‬ ‫التخزين‪ ،‬والشحن‪ ،‬والتغليف‪ ،‬والتوزيع لجميع‬ ‫السلع والمكونات والمنتجات الغذائية‪ ،‬ما يوفر‬ ‫التزام تام بمعايير الجودة والسالمة في مختلف‬ ‫سالسل التوريد سواء كانت لمواد غذائية خام‬ ‫ونصف مصنعة‪ ،‬أو منتجات نهائية في كافة‬ ‫القطاعات الغذائية الرئيسية‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬كيف تساهم إستثماراتكم في أن‬ ‫ً‬ ‫مركزا للتفوق فيما يختص‬ ‫تكون دولة اإلمارات‬ ‫بسالمة واستدامة الغذاء والزراعة؟‬ ‫إس جي إس‪ :‬تحرص إس جي إس‬ ‫باستمرار على االستثمار في أحدث التقنيات‬ ‫الناشئة في مجال فحص المنتجات‪ ،‬مثل‬ ‫تتابع الحامض النووي باألجيال التالية (‪،)NGS‬‬ ‫والمراقبة بتقنية ‪ ،GMO‬ومكافحة الحشرات‬ ‫باستخدام حد البقايا األدني (‪ )MRL‬لتخفيض‬ ‫المخاطر وتعزيز السالمة الغذائية في المنطقة‪.‬‬ ‫فضال عن ذلك‪ ،‬تعمل إس جي إس عن‬ ‫ً‬ ‫قرب مع الهيئات الحكومية مثل هيئة اإلمارات‬ ‫للمواصفات والمقاييس (‪ ،)ESMA‬وهيئة‬ ‫التقييس لدول مجلس التعاون لدول الخليج‬ ‫العربية (‪ ،)GSO‬والهيئة العامة السعودية‬ ‫للغذاء والدواء (‪ )SFDA‬لرفع معايير الحصول‬ ‫على الشهادات العضوية المختلفة‪ ،‬وشهادات‬ ‫األغذية الحالل‪ ،‬وبرامج توافقية المنتج مع أي‬ ‫معايير مخصصة‪.‬‬ ‫وتظل الطبيعة المعقدة والديناميكية‬ ‫لسالسل التوريد هي التحدي األكبر‪ .‬لذا‬ ‫نحاول جاهدين من خالل منصتنا المتقدمة‬ ‫‪ Transparency One‬أن نضمن القدرة على تتبع‬ ‫المنتجات عبر عدة طبقات من البائعين‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يمثل العقبة األكبر في تلك السلسلة‪.‬‬

‫ذا زون‪ :‬ما هي المجاالت المحددة التي تُ عنى‬ ‫إس جي إس بتقديم العون فيها للمساهمين‬ ‫لضمان سالمة وجودة المنتجات والخدمات‬ ‫المقدمة؟‬ ‫إس جي إس‪ :‬بهدف حماية المستهلك‬ ‫ومراقبة االلتزام بمعايير الجودة‪ ،‬نقوم بدعم‬ ‫الصناعة بوسائل فحص وتحليل الغذاء مثل‬ ‫أحدث مختبرات فحص الغذاء التي تم اعتماد‬ ‫ً‬ ‫وفقا لمعايير األيزو ‪17025‬‬ ‫قدراتها المتقدمة‬ ‫‪.ISO/IEC‬‬ ‫كما تساهم شهادات التوافق مع معايير‬ ‫‪ ،HACCP‬واإليزو ‪ ،22000‬ونظام السالمة‬ ‫الغذائية ‪ ،FSSC 22000‬ومعايير ‪ BRC‬الدولية‪،‬‬ ‫وممارسات التصنيع الجيدة ‪ ،GMP‬والمراقبة‬ ‫الصحية من إس جي إس في ارتقاء الصناعة‬ ‫لسلم السالمة الغذائية والتوافق مع أفضل‬ ‫الممارسات‪.‬‬ ‫وتوجه إس جي إس برامجها لتقييم توافق‬ ‫المنتجات مع قواعد اإلخالء الجمركي في دول‬ ‫مثل المملكة السعودية‪ ،‬والكويت‪ ،‬وكينيا‪،‬‬ ‫وتنزانيا‪ ،‬ومصر‪ ،‬وأوغندا‪ ،‬والكاميرون لضمان‬ ‫توافق منتجات تلك الدول مع االشتراطات‬ ‫المحلية‪.‬‬

‫تقوم إجراءات إعتماد اللحوم الحالل على معايير‬ ‫شفافة ومقبولة دولياً تساعد الشركات على‬ ‫اإللتزام بها وتقديم منتجات حالل حقيقية‪ ،‬وآمنة‪،‬‬ ‫وبأسعار معقولة في المنطقة‪.‬‬ ‫هذا وتقوم إجراءات إعتماد اللحوم الحالل‬ ‫ً‬ ‫دوليا تساعد‬ ‫على معايير شفافة ومقبولة‬ ‫الشركات على اإللتزام بها وتقديم منتجات حالل‬ ‫حقيقية‪ ،‬وآمنة‪ ،‬وبأسعار معقولة في المنطقة‪.‬‬ ‫إضافة إلى ذلك‪ ،‬تصنع برامجنا التدريبية‬ ‫الفارق بالنسبة لألفراد‪ ،‬والمجموعات‪ ،‬ومختلف‬ ‫األعمال بتنمية المواهب وتمكين التقدم‬ ‫المستمر للشركات العاملة‪.‬‬ ‫كما تساعد إس جي إس على التوافق مع‬ ‫مجموعة المعايير القياسية الموضوعة لحماية‬ ‫تلك التجارة من اختالط المفاهيم عن طريق‬ ‫توحيد تراخيص الجودة والكمية للسلع الزراعية‬ ‫واألسمدة‪ ،‬الخ‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬في إعتقادكم‪ ،‬كيف تضيف‬ ‫شهادات فحص الطعام قيمة للشركات في‬ ‫مجال صناعة الغذاء والزراعة؟‬ ‫إس جي إس‪ :‬يساهم فحص المنتجات‬ ‫وإصدار التراخيص في تعزيز سالمة المنتجات‬ ‫والحد من المخاطر في كافة مراحل سلسلة‬ ‫ً‬ ‫كثيرا‪.‬‬ ‫التوريد‪ ،‬األمر الذي يرفع معدالت االنتاج‬ ‫ويصب ذلك في تدعيم أواصر ثقة المستهلكين‬ ‫في المنتج والعالمة التجارية التي يحملها‪.‬‬ ‫نساعد المنتجين في الحد من التكاليف‬ ‫ونسب المخاطرة والزمن الالزم للتسويق من‬ ‫خالل التأكد من مطابقة المنتجات للمعايير‬ ‫والتشريعات المعمول بها‪ ،‬إضافة إلى تحسين‬ ‫جميع مراحل العملية برمتها مثل التغليف‬ ‫والتخزين‪ ،‬والشحن والتوزيع لتحقيق أعلى‬ ‫معايير الجودة واالستدامة والسالمة في جميع‬ ‫المراحل‪.‬‬

‫ذا زون‬


‫قصة الغالف‬

‫“توفر جافزا جميع احتياجاتنا وفق أعلى المعايير‬ ‫العالمية وفي منشآت حديثة”‬

‫ذا زون‪ :‬كيف ساعدت جافزا في نجاح شركتكم؟‬ ‫توفيق كريديه‪ :‬بدون أدنى شك كانت منشآت جافزا أحد العوامل‬ ‫الرئيسية في نمو شركتنا‪ .‬لقد كان لها أبلغ األثر في مساعدتنا‬ ‫على تأسيس قاعدتنا اإلقليمية بنجاح في دولة اإلمارات العربية‪.‬‬ ‫إن توفير جافزا لجميع احتياجاتنا وفق أعلى المعايير العالمية وفي‬ ‫منشآت حديثة إضافة إلى وجود بيئة تشغيلية فعالة‪ ،‬مكننا من‬ ‫التركيز على عملياتنا‪ ،‬وزيادة عوائدنا‪ ،‬وتحقيق ما نصبو إليه من‬ ‫أهداف توسعية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مفيدا لكم؟‬ ‫ذا زون‪ :‬وكيف كان اختيار جافزا كموقع للشركة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫كبيرا‬ ‫دورا‬ ‫توفيق كريديه‪ :‬احتلت المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫ُ‬ ‫نظرا لموقعها‬ ‫في تحقيق نمو مجموعة “براندز فور ليس”‬ ‫االستراتيجي وإطار عملها اللوجستي‪ .‬ليس هذا فحسب‪ ،‬بل‬ ‫قامت جافزا بإزالة جميع اإلجراءات المقيدة وحطمت القيود على‬ ‫العمال مثل الضرائب المشتركة‪ .‬أضف إلى ذلك سهولة التصدير‬ ‫واالستيراد‪ ،‬مع سهولة إكمال األعمال الورقية عن طريق المواقع‬ ‫اإللكترونية‪ ،‬واألهمية الكبيرة التي يحتلها ميناء جبل علي في‬ ‫خارطة التجارة العالمية‪ .‬كل هذا يمثل عامل أساسي ساهم في‬ ‫نجاحاتنا وبلوغنا إلى ما نحن عليه اآلن‪.‬‬

‫نعتقد أنه إذا أوليت األمر االهتمام الكافي‪،‬‬ ‫سيقودك المحرك االستراتيجي إلى آفاق‬ ‫أبعد من القيمة والنمو داخل الشركة‬

‫ذا زون‬

‫ ‪45‬‬


‫قصة الغالف‬

‫ذا زون‪ :‬كيف تحث شركتك على السعي نحو‬ ‫ً‬ ‫عاليا في سلم التنافسية مع‬ ‫األفضل والبقاء‬ ‫تحقيق األهداف‪/‬الرؤى االستراتيجية للشركة؟‬ ‫توفيق كريديه‪ :‬ال نكتفي فقط بالتكيف مع‬ ‫االتجاهات العامة طويلة األجل‪ ،‬ولكننا نستشف‬ ‫ونخوض في الفرص االستثمارية الجديدة قبل‬ ‫أن تتطرق إليها باقي الشركات المنافسة‪ .‬إن‬ ‫وجود فريق يمتلك مهارات المبادرة وليس رد‬ ‫الفعل لهو أمر بالغ األهمية‪ .‬نواصل تدريب‬ ‫وتطوير مهارات موظفينا مع التأكد من سير‬ ‫ً‬ ‫جنبا إلى جنب مع الشركة‬ ‫اهدافنا االستراتيجية‬ ‫ككل‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬عندما يتعلق األمر بالرسالة التي تؤديها‬ ‫الشركة والقيم األساسية لها‪ ،‬كيف تشجعون‬ ‫اآلخرين على توصيل هذه القيم بفاعلية؟‬ ‫توفيق كريديه‪ :‬بالقيادة والتوجيه عن طريق‬ ‫وضع قدوة تحتذى‪ ،‬واقتران األقوال باألفعال‪،‬‬ ‫وبتعميق اإلحساس بقيم وثقافة الشركة بين‬ ‫موظفيها‪ ،‬وبإشراكهم في نجاحات الشركة من‬ ‫خالل العرفان بإسهاماتهم فيها‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬ما هي الصفة الشخصية التي يتعين‬ ‫أن يتمتع بها أي قائد؟‬ ‫توفيق كريديه‪ :‬بدون أدنى شك‪ ،‬هي‬ ‫التعاطف مع أحالم و طموحات أفراد عائلتنا‬ ‫العملية أي موظفينا‪ .‬يشكل التعاطف رابطة‬ ‫متينة بين الناس‪ ،‬ويرسخ بين الفرق العاملة‬ ‫في نفس المكان عالقة أساسها الثقة والقيم‬ ‫النبيلة‪ ،‬األمر الذي يفرز عالقات شخصية ناجحة‬ ‫من جهة‪ ،‬وإنجازات مبهرة من الجهة األخرى‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬اذكر ثالثة أشياء تعلمتها وكانت وراء‬ ‫المكانة التي تحتلها اليوم‪.‬‬ ‫توفيق كريديه‪ :‬بالتأكيد احتجت لتعلم أكثر من‬ ‫ثالثة أشياء كي أصل إلى ما أنا عليه اليوم‪ ،‬لكن‬ ‫بما أنني سأذكر ثالثة فقط‪ ،‬فسأبدأ بالقدرة‬ ‫على التنافس والتعاون في ذات الوقت‪ ،‬ثم‬ ‫تقييم نتائج القرارات التي اتخذها بشكل يومي‬ ‫ً‬ ‫وأخيرا‬ ‫و النظر في كيفية التعامل معها ‪،‬‬ ‫ً‬ ‫آخرا اكتساب المعرفة من أي شخص قد‬ ‫وليس‬ ‫يفيدني‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬عندما نتحدث عن الشركة‪ ،‬ما هي أكثر‬ ‫مصادر الفخر بالنسبة لك؟‬ ‫توفيق كريديه‪ :‬إنشاء الشركة أنا و شريكي‬ ‫بأنفسنا من الصفر‪ ،‬وباستثمار مالي ضئيل‬ ‫للغاية‪ ،‬كما أن معاصرة نموها المتواصل على‬ ‫المعيار االقتصادي اإلجتماعي هو بالتأكيد أكثر‬ ‫ً‬ ‫شعورا بالفخر‪.‬‬ ‫ما يمنحني‬ ‫ذا زون‪ :‬مع امتالك ‪ 45‬فرع في الشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬كيف توازن بين الحاجة للتفكير على‬ ‫نحو استراتيجي والتفكير في التحديات التي‬ ‫تنطوي عليها إدارة األعمال؟‬

‫‪44‬‬

‫احتلت المنطقة الحرة لجبل علي دور‬ ‫كبير في تحقيق نمو مجموعة “براندز‬ ‫فور ليس” نظراُ لموقعها االستراتيجي‬ ‫وإطار عملها اللوجستي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫شخصيا أن القوة العاملة‬ ‫توفيق كريديه‪ :‬أعتقد‬ ‫بشكل يومي من شأنها أن تحدد بشكل كبير‬ ‫مدى نجاح التحوالت االستراتيجية من فشلها‪.‬‬ ‫أضف إلى ذلك أن كل فرد في شركتنا يلعب‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫هاما في استيعاب استراتيجيتنا‪ ،‬ويقترح‬ ‫دورا‬ ‫ً‬ ‫أفكارا‪ ،‬ويصيغ خطة استراتيجية مساندة تسير‬ ‫ً‬ ‫جنبا إلى جنب مع االستراتيجية الرئيسية لشركتنا‪.‬‬

‫نعتقد أنه إذا أوليت األمر االهتمام الكافي‪،‬‬ ‫سيقودك المحرك االستراتيجي إلى آفاق أبعد‬ ‫من القيمة والنمو داخل الشركة إذا ما عاونك‬ ‫في ذلك المحرك العملي اليومي‪ .‬والدارة كال‬ ‫المحركين في نفس الوقت حتى تتمكن من‬ ‫ً‬ ‫قدما في مسيرة النجاح‪ ،‬يلزم الكثير من‬ ‫السير‬ ‫االنضباط والتنظيم‪ .‬في رأيي الشخصي‪ ،‬من‬ ‫المستحيل بلوغ التوازن الكامل بين العمليات‬ ‫واالستراتيجية‪ .‬ففي أيام معينة يلزم التركيز‬ ‫أكثر على العمليات‪ ،‬في حين تحتاج أوقات‬ ‫أخرى للتركيز بكثافة على التخطيط االستراتيجي‬ ‫المستقبلي وأساليب التنفيذ‪ .‬بالرغم من هذا‬ ‫أؤمن بأننا في مجموعة “براندز فور ليس” لدينا‬ ‫القوة العاملة القادرة على تحقيق االهداف‬ ‫االستراتيجية الموضوعة من خالل النشاطات‬ ‫العملية المدروسة من يوم آلخر‪.‬‬

‫ذا زون‪ :‬تقدم “براندز فور ليس” برامج والء‬ ‫لعمالئها‪ ،‬هل تفكر في تعزيز هذه البرامج؟‬ ‫توفيق كريديه‪ :‬نخطط لتعزيز برنامج الوالء‬ ‫الخاص بنا من خالل تقديم سلم مكافآت مكون‬ ‫من ثالث مراحل‪ ،‬يتوفر في كل مرحلة مزايا‬ ‫ومكافآت تزيد مع زيادة المبالغ المنفقة‪ .‬كما‬ ‫ً‬ ‫حاليا نخوض مناقشات بدمج برنامج الوالء‬ ‫أننا‬ ‫الخاص بنا مع أكبر مزودي الخدمات لتمكين زبائننا‬ ‫التبضع‬ ‫َ‬ ‫من االستفادة بأكثر طريقة ممكنة من‬ ‫التسوق االلكتروني ‪.‬‬ ‫في متاجرنا أو عبر‬ ‫ّ‬ ‫ذا زون‪ :‬مع استمرار أعمالكم في التوسع‪ ،‬هل‬ ‫يمكنك إطالعنا على خطتكم للسنوات الخمس‬ ‫المقبلة؟‬ ‫توفيق كريديه‪ :‬إن اإلجابة على هكذا سؤال‬ ‫ً‬ ‫علنيا ألول مرة عن توسع‬ ‫تحتم علي اإلفصاح‬ ‫مجموعة “براندز فور ليس” ودخولها غمار‬ ‫االسواق األوروبية!! فقد دخل أول متجر‬ ‫تشيبو لنا في مرحلة التشغيل بقارة أوروبا‬ ‫في شهر أغسطس ‪ ،2018‬وسيكون لنا‬ ‫عالمات تجارية جديدة في مالطا في أواخر‬ ‫هذا العام أيضاً ‪ .‬تلك مجرد بداية في مغامرة‬ ‫جديدة نعمل جاهدين على أن تكون قفزة كبيرة‬ ‫في معدل نمو الشركة لنصل إلى ثماني دول‬ ‫أوروبية في غضون السنوات الخمس المقبلة‪.‬‬

‫ذا زون‬


‫قصة الغالف‬

‫حديث مع الرئيس التنفيذي‬ ‫لمجموعة براندز فور ليس‬

‫توفيق‬ ‫كـريـديـه‬

‫ذا زون‪ :‬هل كنت تسعى إلى أن تصبح رئيس‬ ‫تنفيذي لشركة تملكها؟ وكيف خطرت الفكرة‬ ‫ببالك؟‬ ‫ً‬ ‫صريحا معك‪ ،‬خطرت‬ ‫توفيق كريديه‪ :‬سأكون‬ ‫الفكرة ببالي عندما كنت أتحدث مع أقرب‬ ‫أصدقائي والذي أصبح شريكي اآلن بخصوص‬ ‫فرصة إقامة مشروع نحتاج اليه في عالمنا وهو‬ ‫المشروع الذي بتنا نحن رائدين به اليوم‪ .‬ومع‬ ‫ذلك‪ ،‬ال يعتبر صياغة فكرة مجردة إلى واقع‪،‬‬ ‫بغض النظر عن االستثمار المطلوب‪ ،‬باألمر‬ ‫الهين على اإلطالق‪ .‬لكن كان األمر أشبه بإعطاء‬ ‫قبلة الحياة لفكرتنا‪ ،‬أو يمكن القول أنها كميالد‬ ‫طفل صغير!‬ ‫ذا زون‪ :‬كيف تطورت أعمالك منذ إنطالقها عام‬ ‫‪ ،1996‬وكيف تراها اآلن؟‬ ‫توفيق كريديه‪ :‬سعينا في عام ‪ 1996‬نحو‬ ‫التفرد واإلبداع‪ .‬فبدأنا بانتقاء األسلوب األمثل‬ ‫للخوض في أسواق منطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا‪ ،‬واضعين نصب أعيننا تحقيق‬ ‫النمو المستمر في األسواق التي نخدمها‪.‬‬ ‫أقر أننا بدأنا بداية متواضعة‪ ،‬متواضعة ً‬ ‫جدا‪،‬‬ ‫ً‬ ‫سريعا زيادة كبيرة في المجاالت‬ ‫لكننا شهدنا‬ ‫التي نعمل بها نتيجة للعمل الجاد والعزيمة‬ ‫ً‬ ‫تدريجيا إلى المزيد من التنافسية‬ ‫القوية‪ .‬تحولنا‬ ‫من خالل استكشاف ما وراء الحدود المقيدة‬ ‫لألسواق في ذلك الوقت‪ .‬مرة أخرى‪ ،‬لم يكن‬ ‫تحقيق ذلك باألمر اليسير‪ ،‬فكما يقول المثل‬

‫ذا زون‬

‫سهال‪ ،‬سيحققه‬ ‫القديم‪“ ،‬إذا كان اإلنجاز‬ ‫ً‬ ‫الجميع”‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬ما هي أضخم التحديات التي واجهتك‬ ‫كرئيس تنفيذي؟‬ ‫توفيق كريديه‪ :‬أواجه العديد من التحديات‬ ‫طوال الوقت‪ ،‬بعضها يمكن توقعها والتخطيط‬ ‫لها‪ ،‬والبعض اآلخر مفاجئة ووليدة اللحظة‪.‬‬ ‫أستطيع القول أن أصعب التحديات التي‬ ‫واجهتها كان تشكيل الفرق المتخصصة التي‬ ‫لديها مهارات حل المشاكل وتتمتع بقدرة إبداعية‬ ‫على دفع معدالت النمو لألمام‪ ،‬والمحافظة‬ ‫عليها داخل الشركة‪ .‬لقد كان نجاحنا في التغلب‬ ‫على هذا التحدي بالتحديد أحد األسباب التي‬ ‫مكنتنا من االستمرار في النمو‪ .‬واحد من‬ ‫ً‬ ‫أيضا هو إدارة‬ ‫أهم التحديات الرئيسية اآلخرى‬ ‫توقعات العمالء‪ .‬يتسوق العمالء اآلن بصورة‬ ‫مغايرة لما أعتادوا عليه في السابق‪ ،‬فقد‬ ‫أصبحوا يعلمون أكثر عما يرغبون في شراءه‪.‬‬ ‫لذلك نفكر‪ ،‬أنا بصفتي رئيس تنفيذي وباقي‬ ‫العاملين بصفتهم يمثلون الشركة‪ ،‬باستمرار‬ ‫في هذه التحوالت الكبيرة في عادات العمالء‪،‬‬ ‫ونسعى إلى التكيف معها وتلبيتها‪ .‬آخر تلك‬ ‫التحديات الرئيسية التي واجهتها وليس أقلها‬ ‫أهمية‪ ،‬هو التأكد من زرع بذرة التعلق بعالمتنا‬ ‫عن طريق توقع االتجاهات العامة للزبائن‬ ‫والحرص على أن نكون أول المتجاوبين معها‬ ‫ً‬ ‫دوما الرائدين في مجال عملنا‪.‬‬ ‫لنكون‬

‫ ‪43‬‬


‫قصة الغالف‬

‫‪42‬‬

‫ذا زون‬


‫صناعة‬

‫إيف مانغاردت‪ ،‬رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫والمدير التنفيذي لشركة نستله الشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬يحدد مالمح استراتيجية‬ ‫الشركة لتأسيس القيمة المشتركة‬ ‫وقد تم تطبيق هذا المنهج من قبل العديد من الشركات‬ ‫الرائدة في معظم أنحاء العالم‪ ،‬منها شركة نستله هنا‬ ‫ً‬ ‫تماما أن مفهوم القيمة‬ ‫في الشرق األوسط‪ ،‬والتي تعي‬ ‫المشتركة يعني أنه يتعين عليها أن تؤسس قيمة ليس‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬إذا‬ ‫لنفسها فقط‪ ،‬ولكن للمجتمع الذي تتواجد به‬ ‫أرادت أن تظل ناجحة على المدى الطويل‪.‬‬

‫أهداف ‪2030‬‬

‫وتقوم الشركة بصياغة استراتيجية تأسيس القيمة المشتركة‬ ‫الخاصة بها بما يتوافق مع أهداف التنمية المستدامة لألمم‬ ‫المتحدة ‪ ،2030‬إضافة إلى عدد من االلتزامات اإلقليمية‬ ‫الموجهة نحو هذه األهداف‪ .‬من ضمن هذه اإللتزامات نجد‬ ‫كفاءة استخدام المياه واستدامتها في جميع العمليات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا في إعالن نستله للمياه أنها بصدد‬ ‫والتي تم تطبيقها‬ ‫اعتماد ‪ %100‬من مصانعها وفق معايير اتحاد خدمة المياه‬ ‫بحلول عام ‪.2025‬‬

‫مقصدنا‬

‫نستله‪ :‬ملتزمون‬ ‫ببناء مستقبل صحي أكثر‬

‫التأسيس لقيمة مشتركة‪ :‬هو منهج حديث يضمن التزام‬ ‫الشركات والهيئات بمسئولية تحقيق القيمة اإلقتصادية‬ ‫واالجتماعية في آن واحد‪.‬‬

‫أما في مجال اإلستدامة البيئية ينصب التزام نستله‬ ‫األساسي في تقديم الريادة بمجال التغير المناخي‪،‬‬ ‫والترويج لكفاءة استغالل الموارد‪ .‬هذا وتضم الخطوات التي‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا لتخفيض ‪ 6‬مليون كيلوجرام‬ ‫اتخذتها في هذا اإلطار‬ ‫من ثاني أكسيد الكربون المنبعث في السنة األولى فقط‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وختاما ذكر إيف مانغاردت‪“ ،‬نسعى دائماً إلى تحسين‬ ‫جودة الحياة والمساهمة في تحويل المستقبل إلى‬

‫أفضل وضع صحي‪ ،‬وفي سبيل ذلك نؤسس لقيمة‬

‫مشتركة مع شركائنا من حاملي األسهم في أي مكان‬

‫نعمل به حول العالم‪”.‬‬

‫ذا زون‬

‫ ‪41‬‬


‫صناعة‬

‫شركة ويكا تعمل على تطوير الحلول‬ ‫منذ ‪ 60‬عاماً‬ ‫على مدار الستين عاماً الماضية اكتسبت ويكا سمعة طيبة كشريك‬ ‫متخصص ومشهود له بالكفاءة في جميع المهام المتعلقة بالقياسات‬ ‫ذات الخبرة‪ ،‬إذ تستعين بتقنيات مبتكرة لتطوير منتجات جديدة وحلول‬ ‫فعالة من األجهزة‪.‬‬

‫وفي إطار حرصها على تزويد عمالئها الواعيين‬ ‫في كل أنحاء دولة اإلمارات بأعلى قيمة‬ ‫ممكنة‪ ،‬تصنع ويكا العديد من أدوات قياس‬ ‫الضغط الجوي‪ ،‬ودرجة الحرارة‪ ،‬وسرعة التدفق‬ ‫والمستخدمة بكثافة في جميع قطاعات‬ ‫السوق بما فيها الغاز والبترول‪ ،‬المياه‪ ،‬المواد‬ ‫األساسية‪ ،‬الغذاء واألدوية‪.‬‬

‫‪HYGIENIC‬‬

‫أجهزة العناية بالصحة‬

‫في سالسل انتاج األغذية تحتل السالمة‬ ‫ً‬ ‫دورا في غاية األهمية بالنسبة‬ ‫الغذائية‬ ‫للمستهلك‪ ،‬إذ يعتبر التصميم الصحي لمكونات‬ ‫تصنيع األغذية والمشروبات التي لها اتصال‬ ‫مباشر بالمنتجات من االشتراطات الضرورية‬ ‫لتجنب التلوث بالميكروبات ولضمان جودة‬ ‫المنتجات‪ .‬وتشغل أدوات القياس المستخدمة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫هاما من مفهوم السالمة الصحية ككل‪،‬‬ ‫جزءا‬

‫لذا يجب أن تتوافق مع االشتراطات الخاصة من‬ ‫حيث خامات التصنيع‪ ،‬وجودة السطح‪ ،‬وسالمة‬ ‫المعالجة‪ ،‬وهندسة التوصيل والتنظيف ال سيما‬ ‫في عملية كبس الخامات على البارد (‪.)CIP‬‬

‫معايير الصحة والسالمة‬

‫ً‬ ‫وفقا‬ ‫يتم تصنيع أدوات القياس من ويكا‬ ‫للمعايير القياسية العالمية مثل‪:‬‬

‫‪40‬‬

‫‪Food industry‬‬

‫‪09.09.2013 08:37:23‬‬

‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫‪Cosmetics industry‬‬

‫‪Pharmaceutical‬‬ ‫‪industry‬‬

‫‪Food industry‬‬

‫‪Beverage industry‬‬

‫‪Poster_Produktgruppe_A1quer_Hygienic.indd 1‬‬

‫ادارة األغذية واألدوية (‪)FDA‬‬ ‫المجموعة األوروبية للهندسة الصحية‬ ‫والتصميم (‪)EHEDG‬‬ ‫مؤسسة المعايير الصحية ‪3-‬أيه‬ ‫المعايير األوروبية لحماية العاملين ضد خطر‬ ‫اإلنفجار (‪ )ATEX‬رقم ‪EC/94/9‬‬

‫وتعمل الشركة على التوافق مع مفهوم نقاط‬ ‫المراقبة الحرجة لتحليل المخاطر (‪ ،)HACCP‬ولهذا‬ ‫الغرض لديها برنامج شامل مرخص‪ .‬كما يتوفر‬ ‫لديها مجموعة متنوعة من معدات المعايرة‬ ‫والقياس لفحص منتجاتها من أدوات القياس‬ ‫بصورة مستمرة في إطار المحافظة على‬ ‫معدالت الجودة لديها بأعلى مستوياتها‪.‬‬

‫ذا زون‬


‫وايكاي ومزيد من‬

‫مجتمع جافزا‬

‫اإلستثمار في دولة اإلمارات‬

‫أنسون زونغ‬ ‫المدير العام‬ ‫شركة وايكاي‬

‫منذ تأسيسها في عام‬ ‫‪ ،1946‬واصلت مجموعة‬ ‫وايكاي الصعود والنمو‬ ‫لتصبح اآلن أحد أكبر شركات‬ ‫تصنيع السيارات والمعدات‬ ‫وأكثرها احتراماً في العالم‪.‬‬ ‫ومع وجود مقرها الرئيسي‬ ‫في الصين وانتشار‬ ‫مقراتها الفرعية في‬ ‫أوروبا وأمريكا الشمالية‬ ‫وجنوب شرق أسيا والشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬تمتلك الشركة‬ ‫ماكينات بناء السيارات‪،‬‬ ‫وأنظمة نقل القدرة‪،‬‬ ‫ويخت فاخر‪ ،‬ومنصات‬ ‫خدمية ومالية‪ ،‬األمر الذي‬ ‫يرتقي بالمجموعة لتكون‬ ‫مشروع دولي ضخم متعدد‬ ‫االختصاصات ومتعدد‬ ‫الصناعات‪ .‬تحدثنا إلى‬ ‫أنسون زونغ‪ ،‬المدير العام‬ ‫لشركة وايكاي الشرق‬ ‫األوسط لنحظى بنظرة‬ ‫أقرب على عملياتها في‬ ‫دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪.‬‬

‫ذا زون‪ :‬كيف ترى تطور هذا القطاع على مدار‬ ‫السنوات الخمس القادمة؟‬

‫أنسون زونغ‪ :‬أرى أن السوق في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة يخطو خطوات حثيثة نحو‬ ‫النضوج‪ ،‬ال سيما مع انخراط الشركات المحلية‬ ‫في سالسل التوريد بالصين‪ .‬لكن ال زال الهيكل‬ ‫اإلقتصادي لدولة اإلمارات في طور التشكل وال‬ ‫ً‬ ‫معتمدا على استيراد الماكينات والمعدات‬ ‫يزال‬ ‫من الصين‪ .‬ومع استمرار التقنيات الحديثة في‬ ‫التقدم‪ ،‬تواكب المعدات الصينية ذلك لتصبح‬ ‫أكثر اعتمادية وتنافس مثيالتها من المنتجات‬ ‫األوروبية واألمريكية بصورة أكثر فأكثر‪ .‬في ذات‬ ‫ً‬ ‫اهتماما‬ ‫الوقت‪ ،‬يولي المصدرون الصينيون‬ ‫ً‬ ‫متزايدا ببناء خدمات أكثر موثوقية لما بعد البيع‪.‬‬ ‫ومن المنتظر ان تصل مشروعات تقنية عالية من‬ ‫الصين إلى دولة اإلمارات العربية المتحدة خالل‬ ‫السنوات الخمس المقبلة‪ ،‬األمر الذي يبشر ببناء‬ ‫ً‬ ‫انطالقا من مبدأ أن الشركات التي‬ ‫مصنع هنا‪،‬‬ ‫تهتم بتقديم خدمات ما بعد البيع هي التي‬

‫ذا زون‬

‫سوف تستمر وتزدهر‪ .‬من ناحية أخرى‪ ،‬ينتظر ان‬ ‫تخرج المزيد من الشركات الصينية التقليدية من‬ ‫السوق اإلماراتي‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬في رأيكم‪ ،‬ما هو أكبر تحدي يواجه‬ ‫تقدم هذا القطاع؟‬ ‫أنسون زونغ‪ :‬بعد أكثر من ‪ 10‬سنوات من‬ ‫العمل في سوق دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪ ،‬أصبحت وايكاي من الشركات المعروفة‬ ‫والمقبولة في أعمال منطقة الشرق األوسط‪،‬‬ ‫ويرجع الفضل في ذلك إلى تفوق منتجاتها‬ ‫ولخدمات ما بعد البيع المتميزة التي تقدمها‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬ومن نظرة اقتصادية بحتة‪ ،‬يتشابه‬ ‫أكبر تحدي نواجهه مع ما تواجهه الشركات‬ ‫الصينية األخرى في السوق‪ ،‬فوايكاي ليست‬ ‫عالمة تجارية مشهورة كنظيراتها من الواليات‬ ‫المتحدة واإلتحاد األوروبي‪ ،‬والزال الكثير من‬ ‫المواطنين في الشرق األوسط يفضلون‬ ‫التعامل مع األسماء المشهورة المعروفة لديهم‬ ‫“صنع‬ ‫ً‬ ‫بدال من تلك العالمات التي تضع عالمة ُ‬ ‫في الصين”‪.‬‬ ‫من الناحية التشغيلية‪ ،‬تواجه وايكاي الشرق‬ ‫ً‬ ‫أيضا تحدي ارتفاع التكاليف‪ .‬فالميزة‬ ‫األوسط‬ ‫التي توفرها دولة اإلمارات بالسماح لنا تغطية‬ ‫كامل منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪،‬‬ ‫تفقد أهميتها مع دخول التكاليف الباهظة في‬ ‫المعادلة‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬أطلعنا على آخر التغيرات وما لها من‬ ‫تأثير على شركة وايكاي؟‬ ‫أنسون زونغ‪ :‬زار الرئيس الصيني السيد شي‬ ‫جين بينغ دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬حيث‬ ‫كانت أول دولة عربية يزورها بعد إعادة انتخابه‬ ‫كرئيس لجمهورية الصين الشعبية‪ .‬خالل هذه‬ ‫ً‬ ‫رسميا شراكة استراتيجية‬ ‫الزيارة أقامت الدولتان‬ ‫شاملة مع خطط لترسيخ التعاون بينهما في‬ ‫تسعة مجاالت‪ .‬أرى أنه في ظل مبادرة الحزام‬ ‫والطريق ستدعم الصين واإلمارات االتصاالت‬ ‫فيما بينهما وتزداد وتيرة التنمية المتكاملة‪،‬‬ ‫وتترسخ قواعد النظام التجاري متعدد األطراف‬ ‫بينهما‪ ،‬وتحصل العولمة اإلقتصادية على قسط‬ ‫أكبر من اإلنفتاح والشمولية والتوازن بما يصب‬ ‫في مصلحة الجميع‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ونظرا لكونها شركة مملوكة للدولة‪ ،‬تتبع‬ ‫مجموعة وايكاي االستراتيجية العامة للدولة‬ ‫وترغب في زيادة استثماراتها بدولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪.‬‬

‫ ‪39‬‬


‫مجتمع جافزا‬

‫األسبوع اإلماراتي الصيني‬ ‫تجارة الصين – جافزا بين ‪ 2012‬و‪2017‬‬

‫تجارة الصين – اإلمارات بين ‪ 2012‬و‪2016‬‬

‫القيمة بماليين الدوالرات األمريكية‬

‫‪25,000‬‬ ‫‪20,000‬‬

‫‪17,902‬‬

‫‪19,237‬‬

‫‪15,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪5,000‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪2012‬‬

‫‪2014‬‬

‫‪2015‬‬

‫القيمة بماليين الدوالرات األمريكية‬

‫‪30,000‬‬ ‫‪24,626‬‬

‫‪25,358‬‬

‫‪26,087‬‬

‫‪1,880‬‬

‫‪2.500‬‬ ‫‪1,929‬‬

‫‪1,445‬‬

‫‪1,907‬‬

‫‪1,657‬‬

‫‪2,000‬‬ ‫‪1,500‬‬

‫‪1,263‬‬

‫‪1000‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪10,659‬‬

‫‪12,543‬‬

‫‪14,349‬‬

‫‪12,658‬‬

‫‪11,301‬‬

‫‪11,738‬‬

‫‪2016‬‬ ‫القيمة بماليين الدوالرات األمريكية‬

‫الحجم بآالف األطنان‬

‫عالمات بارزة بين الصين وجافزا‬

‫حجم السلع المتبادلة مع جافزا‬

‫المعادن والصلب ومواد البناء‬

‫‪#1‬‬

‫اإللكترونيات واألجهزة الكهربائية‬ ‫مواد التجزئة والسلع التجارية العامة‬

‫شريك تجاري‬ ‫شركة صينية في جافزا‬

‫‪282‬‬

‫المواد الكيميائية‬ ‫الماكينات والمعدات‬

‫موظف صيني في جافزا‬

‫‪1,390‬‬

‫السيارات ووسائل النقل‬ ‫الغاز والبترول‬ ‫المنتجات الورقية ومواد التغليف‬ ‫التبغ ومواد التدخين‬ ‫منتجات الرعاية الصحية واألدوية‬ ‫المواد الغذائية واللحوم‬ ‫منتجات أخرى‬

‫‪Key‬‬ ‫‪KeyChinese‬‬ ‫‪ChineseCompanies‬‬ ‫‪Companies‬‬

‫‪Traded‬‬ ‫‪TradedCommodities‬‬ ‫‪CommoditiesVolume‬‬ ‫‪Volume- -JAFZA‬‬ ‫‪JAFZATrade‬‬ ‫‪Trade‬‬ ‫‪Chinese‬‬ ‫‪Companies‬‬ ‫‪KeyKey‬‬ ‫‪Chinese‬‬ ‫‪Companies‬‬ ‫‪Key Chinese Companies‬‬ ‫كبرى الشركات الصينية‬

‫‪38‬‬

‫‪Spain‬‬ ‫‪Spain- -JAFZA‬‬ ‫‪JAFZAHighlights‬‬ ‫‪Highlights‬‬

‫‪Traded‬‬ ‫‪Commodities‬‬ ‫‪Volume‬‬ ‫‪- JAFZA‬‬ ‫‪Trade‬‬ ‫‪Traded‬‬ ‫‪Commodities‬‬ ‫‪Volume‬‬ ‫‪- JAFZA‬‬ ‫‪Trade‬‬ ‫‪282‬‬ ‫‪Traded Commodities‬‬ ‫‪JAFZA Trade‬‬ ‫‪#1‬‬ ‫‪282 Volume>-1,390‬‬

‫‪#1‬‬ ‫‪>1,390‬‬ ‫‪Chinese‬‬ ‫‪Chinese‬‬ ‫‪Employees‬‬ ‫‪Jafza‬‬ ‫‪Trade‬‬ ‫‪companies‬‬ ‫‪in‬‬ ‫‪Employees‬‬ ‫‪Jafza Trade‬‬ ‫‪companies in‬‬ ‫‪Partner‬‬ ‫‪Jafza‬‬ ‫‪Partner‬‬ ‫‪,390‬‬ ‫‪Jafza‬‬ ‫‪FZA‬‬ ‫‪Trade‬‬ ‫‪Key‬‬ ‫‪Chinese Companies‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪AA390‬‬ ‫‪Trade‬‬ ‫‪Key‬‬ ‫‪Chinese‬‬ ‫‪Trade‬‬ ‫‪Key‬‬ ‫‪Chinese Companies‬‬ ‫‪Companies‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪Trade‬‬ ‫‪Key‬‬ ‫‪Chinese‬‬ ‫‪Companies‬‬ ‫‪loyees‬‬ ‫‪ees‬‬ ‫‪oyees‬‬

‫ذا زون‬


‫مجتمع جافزا‬

‫ميداس تسير‬ ‫بخطى حثيثة في‬ ‫درب المسؤولية‬ ‫المجتمعية المشتركة‬

‫مبادرات موانئ دبي‬ ‫العالمية احتفاءاً‬ ‫بشهر رمضان‬

‫ً‬ ‫تكريما لشهر رمضان الفضيل في عام زايد‬ ‫أطلقت دبي العالمية للموانئ‪ ،‬أكبر شركات‬ ‫تمكين التجارة في المنطقة‪ ،‬سلسلة من‬ ‫ً‬ ‫تجسيدا لروح العطاء والقيم‬ ‫المبادرات الرمضانية‬ ‫الثقافية العريقة لدولة اإلمارات‪ .‬ضم البرنامج‬ ‫تبرعات للمحتاجين وزيارة كبار السن وتقديم‬ ‫الدعم لموظفي موانئ دبي العالمية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا تم توزيع ‪ 3300‬وجبة‬ ‫في هذا السياق‬ ‫إفطار رمضانية في كل يوم من أيام الشهر‬ ‫الفضيل على موظفي دبي العالمية القاطنين‬ ‫في المجمع السكني وعلى عمال الشركات‬ ‫األخرى بالمنطقة الحرة لجبل علي‪ .‬أثمرت هذه‬ ‫الجهود المضنية‪ ،‬التي ُبذلت بالتعاون مع‬ ‫الصليب األحمر اإلماراتي والشركات العاملة في‬ ‫جافزا‪ ،‬عن تقديم ما يزيد إجماليه عن ‪100,000‬‬ ‫وجبة‪.‬‬ ‫كما حرص فريق من المتطوعين على توفير‬ ‫مياه الشرب والتمور والمواد الغذائية األخرى‬ ‫للصائمين العاملين كي يكسروا صيامهم بعد‬ ‫يوم عمل شاق‪ .‬وقام موظفو شركة موانئ‬

‫ذا زون‬

‫تؤمن شركة ميداس لتجارة لوازم السالمة‬ ‫أن المسؤولية المجتمعية المشتركة هي‬ ‫إلتزام متواصل بالتصرف على نحو أخالقي‬ ‫ً‬ ‫جنبا إلى‬ ‫والمساهمة في التطور اإلقتصادي‬ ‫جنب مع تحسين المستوى المعيشي لقوتها‬ ‫العاملة وأسرهم‪ ،‬وللمجتمع المحلي‪ ،‬وللمجتمع‬ ‫األكبر المحيط‪ .‬في هذا اإلطار تسهم جميع‬ ‫مبادرات المسؤولية المجتمعية التي تنتهجها‬ ‫ً‬ ‫مكانا أفضل لألجيال‬ ‫الشركة في جعل العالم‬ ‫القادمة‪.‬‬ ‫وفي إطار سعيها إلكتشاف وسائل جديدة‬ ‫تدعم بها المحتاجين في أي مكان بالعالم‪ ،‬خاصة‬ ‫في النواحي التعليمية والصحية‪ ،‬أبرمت ميداس‬ ‫لتجارة لوازم السالمة شراكات مع عدد من‬ ‫المنظمات الرائدة كمستشفى أغا خان الجامعي‪،‬‬ ‫ومؤسسة هونار‪ ،‬ومؤسسة ‪ ،TMT‬وصندوق‬ ‫أكيومين‪.‬‬

‫هذا باإلضافة إلى كون ميداس لتجارة لوازم‬ ‫السالمة أحد أبرز الداعمين لمؤسسة المواطنين‬ ‫(‪ )TCF‬الغير ربحية والتي تُ عنى بإحداث تحول‬ ‫إجتماعي إيجابي من خالل االهتمام بالتعليم‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عاما أصبحت المنظمة الرائدة في‬ ‫فبعد ‪22‬‬ ‫باكستان في مجال التعليم للطبقة األقل تميزاً‬ ‫بإنشاء ‪ 1441‬وحدة مدرسية تضم ‪208,000‬‬ ‫طالب و‪ 12,000‬من الكوادر النسائية القوية‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬أسهم عملها مع برنامج‬ ‫“دبي العطاء” في توفير تعليم عالي الجودة‬ ‫لكثير من األطفال والشباب في مختلف أنحاء‬ ‫العالم‪ ،‬لتصل برامجها التعليمية إلى أكثر من ‪16‬‬ ‫مليون مستفيد في ‪ 45‬دولة نامية‪.‬‬ ‫وتتوسع ميداس لتجارة لوازم السالمة‬ ‫ً‬ ‫محليا في أنشطتها الموجهة للخدمة المجتمعية‬ ‫المشتركة في سريالنكا وبنجالديش‪ ،‬وباألخص‬ ‫في مجاالت التعليم والرعاية الصحية‪.‬‬

‫دبي العالمية‪ ،‬في إطار مبادرة “ساهم” التي‬ ‫نظم بالتعاون مع جمعية رؤيتي لألسرة التي‬ ‫تُ ّ‬ ‫تتخذ من دبي مقرا لها وتحظى بدعم من الهالل‬ ‫األحمر اإلماراتي‪ ،‬بالتبرع بأكثر من ‪ 200‬سلة‬ ‫كل منها على ‪ 15‬كيلوغراما من المواد‬ ‫تحوي ّ‬ ‫الغذائية وغيرها من المستلزمات المعيشية‪.‬‬ ‫وزار عدد من كبار المسؤولين التنفيذيين في‬ ‫“موانئ دبي العالمية” بالتعاون مع هيئة‬ ‫تنمية المجتمع عدد من كبار السن في نادي‬ ‫ذخر للتواصل معهم ومشاركتهم اإلفطار ورسم‬ ‫االبتسامة على وجوههم‪.‬‬ ‫من جانبه‪ ،‬أشار سلطان أحمد بن سليم‬ ‫رئيس المجموعة والرئيس التنفيذي لموانيء‬ ‫دبي العالمية‪ ،‬ورئيس مؤسسة الموانئ‬ ‫ً‬ ‫دائما على‬ ‫والجمارك والمنطقة الحرة‪“ :‬نحرص‬

‫ترسيخ القيم االجتماعية والثقافية لإلمارات‬ ‫وتعزيزها‪ .‬إن النجاح الذي حققناه يستند على‬ ‫الدعم الكبير الذي تلقيناه من القيادة والمجتمع‬ ‫مر األعوام‪ ،‬ونفتخر بمواصلة مساعدة‬ ‫على ّ‬ ‫المحتاجين من خالل مبادراتنا في شهر رمضان‬ ‫الكريم‪ .‬ونتمنى أن يحذو اآلخرون حذونا في‬ ‫تقديم مبادرات مماثلة تساهم في رفعة‬ ‫مجتمعنا‪”.‬‬ ‫ويعتبر التفاعل مع المجتمع ركيزة أساسية‬ ‫ُ‬ ‫في مبادرة “عالمنا‪ ،‬مستقبلنا” التي أطلقتها‬ ‫موانئ دبي العالمية بهدف تحقيق االستدامة‬ ‫في جميع جوانب أعمالها‪ .‬كما قامت الشركة‬ ‫بحث موظفيها على التفاعل مع عدد من البرامج‬ ‫التطوعية في مجتمعاتهم عبر شبكة تمتد‬ ‫لتغطى أكثر من ‪ 40‬بلد‪.‬‬

‫ ‪37‬‬


‫تحت المجهر‬

‫جيبرودر وايس‪ :‬في حركة مستمرة‬ ‫ألكثر من ‪ 500‬عاماً‬

‫تُ عنى شركة جيبرودر وايس‪ ،‬المزود اللوجستي كامل الخدمات‪،‬‬ ‫بالمجاالت الجوهرية مثل الشحن الجوي والبحري‪ ،‬النقل البري‬ ‫والمستودعات‪ ،‬إضافة إلى توفير عدد من الحلول الصناعية المتخصصة‬ ‫عالية الكفاءة‪ ،‬مع تكامل جميع خدماتها في استراتيجية أساسية موحدة‬ ‫من التفوق الخدمي واالستقاللية وااللتزام واالستدامة‪.‬‬

‫لمعرفة المزيد تحدثنا إلى أوليفر نيكواليسن‪،‬‬ ‫المدير اإلداري للشركة بدولة اإلمارات العربية‪.‬‬ ‫بداية سألناه عما يميز الشركة عن منافسيها في‬ ‫القطاع؟‬ ‫“أوال‪ ،‬أود أن أوضح أسلوبنا في التعامل‬ ‫ً‬ ‫مع متطلبات عمالئنا؛ فنحن نقدم حلول‬ ‫ً‬ ‫ثانيا‪ ،‬نتمتع‬ ‫متخصصة حسب طبيعة شحناتهم‪.‬‬ ‫بتاريخ طويل وحافل باإلنجازات في تمرير‬ ‫الشحنات‪ ،‬إذ تمتد جذورنا إلى أكثر من ‪ 500‬عام‪،‬‬ ‫األمر الذي يجعلنا أقدم شركة شحن في العالم‪.‬‬ ‫كما أننا حافظنا على طبيعة شركتنا األسرية‬ ‫طوال هذه المدة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ثالثا‪ ،‬نقوم بدمج شبكة عالمية ثابتة مع أعلى‬ ‫درجات الخبرة المحلية‪ .‬من هذا المنطلق نسعى‬ ‫إلى تدعيم موقعنا كمزود خدمات لوجستية‬ ‫“متميز الخدمة”‪ .‬فعلى مدار السنوات القليلة‬ ‫الماضية‪ ،‬انخرطت الشركة بنجاح في تطوير حلول‬ ‫لوجستية موحدة على مستوى عالمي مع العديد‬ ‫من العمالء‪ .‬وتحاول جيبرودر وايس تكثيف مثل‬ ‫هذه التطورات بأسلوب فعال بغرض الحفاظ‬ ‫ً‬ ‫جنبا إلى جنب مع نمو عمالئها‪”.‬‬ ‫على نموها‬

‫‪36‬‬

‫ً‬ ‫تدريجيا مشروع‬ ‫في عام ‪ 2017‬انتهى‬ ‫مشترك في آسيا وأمريكا‪ ،‬وبنهايته انتقلت‬ ‫ً‬ ‫وتفسيرا لهذا قال‬ ‫الشركة إلى عهد جديد‪.‬‬ ‫أوليفر‪“ :‬تمثل التحدي في كيفية إعادة تصميم‬ ‫العالمة التجارية وتوسعة مكاتبنا في هذه‬ ‫المنطقة‪ ،‬األمر الذي حققناه بنجاح منقطع‬ ‫النظير‪ .‬ومنذ شهر يوليو الماضي تعمل جميع‬

‫أرقام وحقائق‬ ‫عن جيبرودر وايس‬ ‫‪ 7,000‬موظف حول العالم‬ ‫‪ 150‬مقر في كل أنحاء العالم‬ ‫‪ 1.55‬مليار يورو أعمال في ‪2017‬‬ ‫‪ 58,000‬طن من الشحنات الجوية تم نقلها‬ ‫‪ 12.7‬مليون شحنة تم نقلها‬ ‫‪ 117,000‬حاوية قياسية‬ ‫‪ 626,109‬متر مربع مساحة متوفرة للمواد‬ ‫اللوجستية‬

‫المكاتب تحت العالمة التجارية لجيبرودر وايس‬ ‫في كل أنحاء العالم‪.‬‬ ‫“العصر الحالي هو من أكثر األوقات إثارة‬ ‫لجيبرودر وايس من حيث حركة الشركة‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يفسر شعار الشركة ’جيبرودر في حالة‬ ‫حركة‘‪ .‬ونهدف إلى تطوير عالمة جيبرودر‬ ‫وايس التجارية لتنتشر بشكل موسع في كل‬ ‫أرجاء العالم‪ ،‬محتلين مكانة بارزة كشركة خدمات‬ ‫لوجستية كاملة الخدمة تعمل على نطاق عالمي‪.‬‬ ‫هذا وننظر إلى امتداد شبكة مواقعنا الدولية‬ ‫كخطوة منطقية لنا‪ ،‬ألننا نسعى إلى امتالك‬ ‫مواقعنا الخاصة حيثما يوجد عمالئنا‪”.‬‬ ‫ً‬ ‫دائما جيبرودر وايس نحو اإلبداع‬ ‫تتطلع‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رأسيا‬ ‫حال‬ ‫والحركة لألمام‪ ،‬لذا طورت‬ ‫مؤخرا ً‬ ‫ألعمالها في الشرق األوسط‪ ،‬وهنا ذكر أوليفر‪:‬‬ ‫“يستوعب ذلك على األخص السيارات الفارهة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وممتعا يحثنا على‬ ‫مثيرا‬ ‫مجاال‬ ‫والذي يعتبر‬ ‫ً‬ ‫حلوال لوجستية في صناعة‬ ‫التوسع فيه لنضم‬ ‫ً‬ ‫السيارات والتقنيات المتقدمة‪ .‬كما أننا نتوقع‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫قويا في التجارة اإللكترونية‪ ،‬إذ نعمل‬ ‫نموا‬ ‫ً‬ ‫حاليا على تمديد خدماتنا في التجارة اإللكترونية‬

‫بالسنوات القادمة‪.‬‬ ‫قائال‪“ :‬ملتزمون على‬ ‫واختتم أوليفر حديثه‬ ‫ً‬ ‫الدوام بتطوير مكانتنا بالسوق وزيادة انتشار‬ ‫عالمتنا التجارية‪ ،‬ليس في دولة اإلمارات العربية‬ ‫فقط‪ ،‬ولكن في جميع دول مجلس التعاون‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ .‬نستهدف أن تكون جيبرودر وايس‬ ‫الخليجي‬ ‫ً‬ ‫مرادفا لتميز الخدمة‪”.‬‬

‫ذا زون‬


‫الخدمات الغذائية المحدودة‪:‬‬ ‫شريك طويل األجل‬

‫تحت المجهر‬

‫في هذا اإلصدار من ”ذا زون“ تحدثنا مع ديباك داوان‪ ،‬رئيس مجلس‬ ‫إدارة فود سبيشلتيس المحدودة‪ ،‬شركة المبيعات والتسويق الرائدة في‬ ‫تقديم أعلى معايير الجودة لمنتجات األغذية والمشروبات‪ ،‬والمكونات‬ ‫الغذائية‪ ،‬والخبرة التسويقية‪ ،‬والمنتجات والخدمات لصناعات الضيافة‬ ‫والتجزئة والتصنيع في الشرق األوسط وأفريقيا‪.‬‬

‫ذا زون‪ :‬ما هي أكبر إنجازات إف إس إل التي‬ ‫تحققت حتى اآلن؟‬ ‫ديباك داوان‪ :‬شركة إف إس إل هي واحدة‬ ‫ً‬ ‫من الشركات القليلة ً‬ ‫أيضا‬ ‫جدا‪ ،‬والمحظوظة‬ ‫القترانها بعالقات عمل متينة مع قادة األسواق‬ ‫العالمية في مجاالتهم‪ .‬وتتشرف إف إس إل‬ ‫بمساهمتها في نجاح سوق المكونات الغذائية‬ ‫بالشرق األوسط‪ ،‬وبكونها ممن شهدوا تطور‬ ‫المنطقة‪.‬‬

‫ذا زون‪ :‬كيف تأسست إف إس إل؟‬ ‫ديباك داوان‪ :‬تأسس إف إس إل في عام‬ ‫‪ 1986‬عندما أنهى صاحب العمل الذي كنت أعمل‬ ‫لديه أعماله وتركني بدون عمل‪ .‬لكنني كنت‬ ‫ً‬ ‫دائما الطموح كي أبدأ شركتي الخاصة‪،‬‬ ‫أملك‬ ‫لذا حزمت أمري وقررت أن ابدأ‪ ،‬في النهاية ليس‬ ‫لدي ما أخسره‪ .‬لقد ظهرت إف إس إل إلى النور‬ ‫في الثامن من مايو عام ‪.1986‬‬ ‫كل ما تحليت به وقتها هو الطموح العالي‬ ‫والرغبة الشديدة في النجاح مع رأس مال صغير‪،‬‬ ‫من هذه النقطة بدأت مشروعي في صناعة‬ ‫ً‬ ‫فعليا في‬ ‫الغذاء بدون وضوح الرؤية عما أرغب‬ ‫إنجازه! بعد مرور عام واحد‪ ،‬وأثناء عشاء عمل‬ ‫مع أحد األصدقاء في مدينة الرياض‪ ،‬أدركت أن‬ ‫صناعة مكونات الغذاء بالشرق األوسط في طور‬ ‫ً‬ ‫محليا‪.‬‬ ‫البزوغ وال ُينتج منها الكثير‬ ‫قررت حينها أن اجمع المزيد من المعلومات‬ ‫عن هذا القطاع‪ ،‬وكان الوقت الذي قضيته‬ ‫في محاولة تفهم عمل المكونات الغذائية‬ ‫متنقال من قارة إلى قارة أخرى‪ ،‬هو أفضل‬ ‫ً‬ ‫القرارات التي اتخذتها في حياتي المهنية‪.‬‬ ‫ومن القرارات الموفقة األخرى هي اقتران إف‬ ‫إس إل المحدودة فقط بالرواد العالميين في‬ ‫تخصصاتهم‪.‬‬

‫ذا زون‬

‫ذا زون‪ :‬ما هي أنواع المنتجات التي تنتجها إف‬ ‫إس إل المحدودة‪ ،‬وأي األسواق تستهدف؟‬ ‫ديباك داوان‪ :‬تنقسم إف إس إل إلى ثالث‬ ‫شعب تخدم طيف واسع من صناعة األغذية‬ ‫والمشروبات‪ :‬شعبة المكونات الغذائية‪ ،‬وشعبة‬ ‫الوكاالت التجارية‪ ،‬وشعبة الفنادق والمطاعم‬ ‫والتغذية‪.‬‬

‫ذا زون‪ :‬كيف تلخص لنا شركة إف إس إل ؟‬ ‫ديباك داوان‪ :‬أضافت إف إس إل المحدودة‬ ‫قيمة إلى تلك الصناعة‪ ،‬مسخرة لهذا الغرض‬ ‫معرفتها الفنية‪ ،‬ودعمها اللوجستي‪ ،‬وأبحاثها‬ ‫التسويقية‪ ،‬األمر الذي صب في النهاية في‬ ‫مصلحة مورديها وعمالئها ونمو أعمالهم في‬ ‫الشرق األوسط‪.‬‬

‫ذا زون‪ :‬ما هو الذي تعملون على تحقيقه في‬ ‫الوقت الراهن؟‬ ‫ديباك داوان‪ :‬عام ‪ 2018‬سيكون من األعوام‬ ‫المميزة لشركة إف إس إل‪ ،‬حيث نعمل على‬ ‫توسعة ليس فقط منشآت المنتجات المبتكرة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جغرافيا‬ ‫أيضا على التمدد‬ ‫لدينا‪ ،‬لكننا نعمل‬ ‫لنصل إلى داخل منطقة الشرق األوسط‬ ‫وأفريقيا‪ .‬ونتطلع في ذلك إلى التعاون‬ ‫المشترك مع العديد من عمالئنا لتحقيق ما‬ ‫نطمح إليه من إبتكارات‪.‬‬

‫كل ما تحليت به وقتها هو الطموح العالي والرغبة الشديدة‬ ‫في النجاح مع رأس مال صغير‪ ،‬من هذه النقطة بدأت‬ ‫مشروعي في صناعة الغذاء بدون وضوح الرؤية عما أرغب‬ ‫فعلياً في إنجازه!‬

‫ ‪35‬‬


‫تحت المجهر‬

‫قمة اإلبداع على‬ ‫بعد خطوة واحدة‬ ‫منذ تأسيسها كشركة عائلية في بياسين بأسبانيا عام ‪ ،1958‬لم تتوانى‬ ‫شركة رافعات وقطع غيار جي إتش في تكريس نفسها لتصنيع معدات‬ ‫رفع على أعلى مستويات الجودة‪.‬‬

‫وقد حالفها النجاح في تحقيق هذا الهدف‬ ‫ً‬ ‫عاما المنصرمة واستمرت في‬ ‫طوال الستين‬ ‫التوسع إلى أن اصبحت أحد أبرز الشركات في‬ ‫هذا المجال‪ ،‬تقدم خدماتها لمدى واسع من‬ ‫العمالء المنتشرين في أكثر من ‪ 70‬دولة‪.‬‬ ‫وتتمتع شركة جي إتش بحضور محلي مؤثر‬ ‫يؤكده افتتاح مكتبها الجديد في دبي لتكون‬ ‫أقرب إلى عمالئها في دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي ولتتمكن من تزويدهم بخدمات أفضل‬ ‫وأكثر سرعة‪.‬‬ ‫هذا وتقبع األسواق الخليجية دائمة التطور في‬ ‫بؤرة اهتمام الشركة‪ ،‬وخاصة في استراتيجيتها‬ ‫للنمو المستقبلي‪ ،‬حيث يتيح لها مقرها في‬ ‫جافزا بالقرب من ميناء جبل علي من سرعة‬ ‫تزويد عمالئها الكبار بمحفظة شاملة من معدات‬ ‫الرفع عالية الجودة بما فيها الرافعة العلوية‬ ‫(‪ ،)EOT‬والرافعة القنطرية‪ ،‬والرافعة الذراعية‪،‬‬ ‫والرافعة البحرية‪ ،‬وعربات القضيب الواحد‪،‬‬ ‫ورافعات العمليات وعربات النقل‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫كامل خدمات تصميم وتصنيع وتركيب الهياكل‬ ‫الحديدية‪.‬‬ ‫وتفتخر شركة جي إتش بتخطي توقعات‬ ‫عمالئها‪ ،‬األمر الذي يمثل قاعدة بناء أخالقيات‬ ‫العمل والدافعية لدى فريقها‪ .‬كانت الشركة وال‬ ‫تزال واضعة نصب عينيها أن رضا العميل هو‬

‫‪34‬‬

‫ً‬ ‫دائما جسور‬ ‫أعلى مستويات اإلنجاز‪ ،‬فتؤسس‬ ‫من الثقة والعالقات المتينة معه عن طريق‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪.‬‬ ‫االلتزام بتلبية توقعاته واجتيازها‬ ‫ومع حصول الشركة على شهادة االيزو‬ ‫‪ 90001:2008‬في نظم إدارة الجودة المتكاملة‪،‬‬ ‫وشهادة ‪ OHSAS 18001:2007‬في نظم إدارة‬ ‫السالمة والصحة المهنية‪ ،‬وشهادة السالمة‬ ‫األوروبية ‪ ،CE‬مقترنة مع توفير خدمات ومنتجات‬ ‫فائقة الجودة‪ ،‬تقدم شركة جي إتش قيمة ال‬ ‫ً‬ ‫أيضا عندما يتعامل العميل مع شركة‬ ‫نظير لها‪.‬‬

‫تقبع األسواق الخليجية‬ ‫دائمة التطور في بؤرة‬ ‫اهتمام الشركة‪ ،‬وخاصة‬ ‫في استراتيجيتها للنمو‬ ‫المستقبلي‬ ‫رافعات جي إتش العربية‪ ،‬فهو يتعامل مباشرة‬ ‫مع جهة التصنيع‪ ،‬بدون وكالء أو أية تكاليف‬ ‫إضافية أو هوامش ربح وعموالت يتعين أن‬ ‫يسددها العميل ألي جهة‪.‬‬ ‫في الوقت الراهن تعمل شركة رافعات جي‬ ‫إتش العربية بصدد تدشين عدة مشروعات‬

‫ضخمة‪ ،‬مثل مترو دبي‪ ،‬ومطار جدة‪ ،‬ومترو‬ ‫الرياض‪ .‬ومهما اختلف المشروع تتبع الشركة‬ ‫نفس المنهج‪ ،‬فبمجرد استالم طلب االستفسار‬ ‫عنه‪ ،‬يتم جمع كافة المعلومات والتفاصيل‬ ‫واألبعاد الضرورية‪ ،‬مع عدم إغفال العوامل‬ ‫الخارجية‪ ،‬حتى تتمكن في النهاية من تقديم‬ ‫أفضل حل يلبى جميع احتياجات العميل‪.‬‬ ‫بعد ذلك تصبح جميع البيانات حاضرة ثم تعد‬ ‫الشركة رسومات الموقع الخاصة وتتحرى في‬ ‫ذلك الدقة والتصميم حسب احتياجات العميل‬ ‫لكل مشروع على حدا‪ .‬بعد الحصول على‬ ‫الموافقة تبدأ شركة جي إتش في تصنيع‬ ‫الماكينات والعوارض الحديدية‪ .‬وهنا يأتي عامل‬ ‫الدقة كأهم نقطة‪ ،‬حيث تتبع الشركة جميع‬ ‫رسومات الموقع وأبعاده للحصول على نتيجة‬ ‫متقنة في مرحلة التركيب وبدء التشغيل‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أحيانا قد يتطلب أحد المشروعات تركيب رافعة‬ ‫علوية فقط‪ ،‬في حين قد يحتاج آخر إلى إمكانية‬ ‫تركيب إما رافعة قنطرية أو علوية‪ ،‬لذا تمنح‬ ‫شركة جي إتش عمالئها جميع الخيارات الممكنة‪.‬‬ ‫فضال عما سبق ال تتوقف خدمات شركة جي‬ ‫ً‬ ‫إتش العربية عند مجرد تسليم المنتج‪ ،‬وال تقدم‬ ‫خدمة ما بعد البيع ومختلف قطع الغيار الالزمة‬ ‫فقط‪ ،‬بل توفر فنييها الموسميين على مدار‬ ‫الساعة طوال أيام األسبوع‪.‬‬ ‫ينبع اإلبداع من جذور النمو‪ ،‬في هذا اإلطار‬ ‫ً‬ ‫دائما‪ ،‬مثلها مثل أي شركة‬ ‫تبحث شركة جي إتش‬ ‫ناجحة‪ ،‬في جميع إمكانيات التوسع الجديدة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫حاليا لتغطي منطقة الشرق‬ ‫إذ تمتد أفرعها‬ ‫الوسط وشمال أفريقيا حيث تأمل الشركة في‬ ‫طي المسافات بينها وبين عمالئها في تلك‬ ‫المناطق‪.‬‬

‫ذا زون‬


‫حوار‬

‫ذا زون‪ :‬من أين سيأتي النمو في شركتكم‬ ‫على مدار السنوات الخمس المقبلة؟‬ ‫أبهيشيك أجاي شاه‪ :‬في جدول أعمالنا يحتل‬ ‫النمو أولوية عالية خالل السنوات الخمس‬ ‫المقبلة‪ ،‬وتشغل الهند أول خطوة عمالقة‬ ‫ً‬ ‫نظرا لما يقدمه السوق‬ ‫في هذا المسار‪،‬‬ ‫هناك من فرص عظيمة لتطوير الشركة‪،‬‬ ‫خاصة بعد إبرام الشراكة مع شركة “ميسان‬ ‫للخدمات اللوجستية” بثمان مدن هناك‪.‬‬ ‫هذا وتتوقع الشركة أن تحصل على فرص‬ ‫استثمارية بالمملكة العربية السعودية خالل‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫شهرا‪ ،‬تليهما‬ ‫شهرا‪ ،‬ومصر خالل ‪24‬‬ ‫‪12‬‬ ‫الكويت ثم االنتشار لمسافات أبعد عبر دول‬ ‫شرق أفريقيا‪ .‬ببساطة‪ ،‬نسعى إلى أن نحتل‬ ‫مكانة الريادة كمزود خدمات عالمي يتمتع‬ ‫بقدر كبير من االعتمادية والمرونة واإلبداع‬ ‫ليكون االختيار المفضل لجميع عمالئنا‪.‬‬

‫ببساطة نسعى إلى أن نحتل‬ ‫مكانة الريادة كمزود خدمات‬ ‫عالمي يتمتع بقدر كبير من‬ ‫اإلعتمادية والمرونة واإلبداع‬ ‫لنكون االختيار المفضل‬ ‫لجميع عمالئنا‪.‬‬

‫ذا زون‬

‫ ‪33‬‬


‫حوار‬

‫ذا زون‪ :‬هل يمكنك منحنا فكرة مبسطة عن‬

‫شركة آر إس غلوبال والفلسفة من إطالقها؟‬ ‫أبهيشيك أجاي شاه‪ :‬بدأت” آر إس أيه”‬

‫العمل في عام ‪ .2009‬في ذلك الحين توافرت‬ ‫في دبي ودولة اإلمارات العديد من الفرص‬ ‫اإلستثمارية بسبب إعادة التركيز على التجارة‬

‫ً‬ ‫مؤخرا شراكة مع‬ ‫نتوقف عند هذا الحد‪ ،‬بل كونا‬ ‫ً‬ ‫عاليا في‬ ‫شركة “ناشيونال أير كارغو” لنحلق‬ ‫تقديم مدى واسع من خدمات الشحن الجوي‪.‬‬ ‫واستكماال لهذا التوسع تستعد “آر إس أيه‬ ‫ً‬

‫ناشيونال” لتدشين صالة شحن جوي بالقرب من‬ ‫مطار مكتوم الدولي في الخريف القادم‪.‬‬

‫والدعم اللوجستي في المنطقة‪ .‬كان طموح آر‬ ‫إس غلوبال األساسي منذ افتتاحها هو التطور‬

‫ذا زون‪ :‬أطلعنا على مزيد من المعلومات عن‬

‫شركة “ميسان للخدمات اللوجستية” وكيف‬

‫مع األسواق الناشئة في مختلف أنحاء العالم‪،‬‬

‫ستدفع عجلة النمو بالهند‪.‬‬

‫طامحين منذ البداية إلى تأسيس الشركة على‬ ‫قاعدة من الجودة‪ ،‬والقدرات الخدمية‪ ،‬وتطبيق‬ ‫التكنولوجيا‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬ماذا يميز آر إس أيه عن منافسيها؟‬ ‫أبهيشيك أجاي شاه‪ :‬تمحورت خطتنا‬

‫اإلستراتيجية حول التركيز على األسواق‬ ‫المتخصصة‪ ،‬هذا األسلوب مكن “آر إس أيه‬ ‫غلوبال” من اكتشاف قدرات كامنة ساعدتها‬ ‫فضال‬ ‫في إطالق محفظة أعمال صحية وقوية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عن ذلك‪ ،‬نجحنا في إيصال الحلول لعمالئنا من‬ ‫خالل الشراكات اإلستراتيجية التي ضاعفت مما‬ ‫ً‬ ‫سريعا‬ ‫يمكن أن نقدمه للسوق من خبرات قيمة‪.‬‬

‫أبهيشيك أجاي شاه‪ :‬منذ عامين ونصف‬

‫العام رأينا أن أفضل طريقة للخوض في‬

‫المتطورة وطرق تداولها‪ .‬ولهذا‬ ‫الغرض وجدنا شريك يساعدنا‬ ‫في تطوير هذه الخدمة‪ -‬ألفريد‬ ‫تالكي للخدمات اللوجستية في‬ ‫ألمانيا‪ .‬هذا المشروع المشترك‬ ‫تبلور في صورة شركة “آر‬ ‫إس أيه‪-‬تالكي” عام ‪2013‬‬ ‫عندما استهلت أنشطتها في‬ ‫المنتجات اللوجستية الكيماوية‬

‫منها عمالئنا‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬ما أهمية التقنيات الحديثة بالنسبة لنمو‬ ‫الشركة؟‬

‫أبهيشيك أجاي شاه‪ :‬لقد كانت التقنية احد‬

‫األعمدة الثالثة التي تقوم عليها استراتيجية‬ ‫األعمال بشركتنا‪ ،‬إضافة إلى التركيز على‬

‫األسواق المتخصصة‪ ،‬واالهتمام المنصب على‬ ‫الخط األول من قوتنا العاملة‪ .‬دأبت آر إس أيه‬ ‫على المبادرة بتبني التقنيات الحديثة وتوفيرها‬ ‫في متناول أيدي عمالئنا‪ .‬وبسبب هذه السرعة‬

‫السوق الهندي هو عن طريق عقد الشراكات‬

‫التي نتمكن عن طريقها من التكامل واالنخراط‬

‫والمشروعات المشتركة‪ .‬فأجرينا أبحاثنا التي‬

‫في أنظمة العمالء‪ ،‬نقدم رؤية فورية لما يمكن‬

‫ركزت على التحدث إلى عمالئنا واستقر رأينا‬

‫أن تقدمه التقنيات الحديثة لخدمة سالسل‬

‫على ميسان للخدمات اللوجستية كشريك يمتلك‬

‫التوريد لديهم على نحو أكثر إفادة‪ .‬فعلى سبيل‬

‫نفس التوجه نحو النمو وبطريقة تفكير متقاربة‬

‫المثال‪ ،‬في حلول إدارة النقليات التي نطبقها‬

‫معنا‪ .‬استحوذنا على أغلب األسهم في ميسان‬

‫نستعين ببيانات تخطيط الطرق ومعلومات‬

‫في بداية عام ‪ ،2018‬األمر الذي طور قدرتها‬

‫استهالك الوقود لتحسين إدارة العاملين‪،‬‬

‫على توفير الحلول لعمالئها في الهند وخارجها‪.‬‬

‫وخفض التكاليف‪ ،‬وتقديم خيارات أكثر استدامة‬

‫ذا زون‪ :‬تتأصل فكرة عقد الشراكات في‬

‫أخالقيات آر إس أيه غلوبال‪ ،‬أليس كذلك؟‬

‫لعمالئنا‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬هل تفكر في أن تكون “أر إس أيه‬

‫غلوبال” شركة صديقة للبيئة؟‬

‫اكتشفنا الفجوة الموجودة في‬ ‫السوق حيال المنتجات الكيميائية‬

‫لدينا‪ ،‬إلى تقديم حلول متكاملة وكاملة يختار‬

‫لقد كانت التقنية احد األعمدة الثالثة‬ ‫التي تقوم عليها استراتيجية األعمال‬ ‫بشركتنا‪ ،‬إضافة إلى التركيز على‬ ‫األسواق المتخصصة‪ ،‬واالهتمام‬ ‫المنصب على الخط األول من قوتنا‬ ‫العاملة‬

‫والبتروكيماوية‪ .‬وعلى الرغم أن‬ ‫أبهيشيك أجاي شاه‪ :‬نعم‪ ،‬وهو ما سنستمر‬

‫وخزانات األيزو‪ ،‬إضافة إلى العديد من الخدمات‬

‫أن نكون مورد متكامل يغطي كل االتجاهات‬

‫األخرى التي ارتقت اآلن لترتقي بشركة “آر‬ ‫إس أيه‪-‬تالكي” لتصبح مزود خدمة متكامل ألي‬ ‫شيء يتعلق بالكيماويات والبرتوكيماويات‪.‬‬ ‫وقد كانت هذه الشراكة أول خطوة نحو تعزيز‬ ‫وجودنا على المستوى العالمي‪ .‬بناء على ذلك‬ ‫وجهنا جل جهودنا نحو خدمة متخصصة أخرى‪،‬‬ ‫أال وهي قطاع السالسل المبردة‪ .‬وتكللت هذه‬ ‫الجهود بالنجاح وطورنا خبرتنا في تطوير البنية‬ ‫التحتية إلى أن بنينا منشأة تخزين بارد بأعلى‬ ‫المعايير تمثل جزء من حلول السالسل الباردة‬ ‫من عميل إلى عميل والتي نمتلكها اآلن‪ .‬لم‬

‫‪32‬‬

‫باالستدامة‪ ،‬تضم أر إس أيه‬ ‫غلوبال من بين القيم األساسية‬ ‫التي تمتلكها التفوق في معايير‬ ‫الصحة‪ ،‬واألمان‪ ،‬والسالمة‪،‬‬ ‫والبيئة والجودة (‪ .)HSSEQ‬يتمثل‬ ‫اهتمامنا بالبيئة في حل التحديات‬ ‫بغرض تحقيق غد أفضل‪ ،‬وإلضافة‬ ‫القيمة لعمالئنا بطريقة مستدامة‬ ‫عن طريق إعادة التدوير مع تحمل‬

‫الرؤية لمثل تلك المنظمة كانت في األساس‬ ‫ً‬ ‫مشروعا لتداول البضائع المغلفة الخطرة‪،‬‬ ‫تحولت تلك الرؤية إلى تخزين البوليمرات‬

‫أبهيشيك أجاي شاه‪ :‬بكل‬

‫تأكيد نعم‪ .‬عندما يتعلق األمر‬

‫في اتباعه‪ .‬رؤيتنا في العمل كانت وال زالت هو‬ ‫كما يوحي اسم شركتنا‪ :‬أر إس أيه هي اختصار‬ ‫لثالث كلمات انجليزية هي ‪ Road‬أي طريق بري‪،‬‬ ‫“‪ ”Sea‬أي البحر‪ ”Air“ ،‬أي الجو‪ .‬لكننا ظللنا‬

‫مسئولية استخدام الموارد على أفضل نحو‪.‬‬ ‫يعمل مستودعنا الرئيسي إضافة إلى المنشأة‬ ‫المتاخمة بالطاقة الشمسية‪ ،‬مما يجعلنا أول‬ ‫شركة دعم لوجستي في دولة اإلمارات العربية‬ ‫تستهلك الطاقة الشمسية‪ .‬كما أننا في طور‬ ‫االنتقال إلى الطاقة الشمسية في باقي‬

‫مفتقدين العنصر الجوي إلى أن انتهزنا في‬

‫منشآتنا‪.‬‬

‫مشروع مشترك مع شركة “ناشيونال أير كارغو”‬

‫أول شركة دعم لوجستي‬ ‫في دولة اإلمارات‬ ‫العربية تستهلك الطاقة‬ ‫الشمسية‬

‫نوفمبر ‪ 2017‬فرصة أخرى تمثلت في إنشاء‬ ‫األمريكية للشحن الجوي‪ .‬تكللت هذه الخطوة‬ ‫بإقامة محطة طرفية جوية في مطار آل مكتوم‬ ‫الدولي‪ ،‬إضافة إلى تمكننا من توريد مجموعة‬ ‫متنوعة من الحلول متعددة النماذج‪ .‬لذلك وصلنا‬ ‫اآلن‪ ،‬من خالل محفظة الشركات المتنوعة التي‬

‫ذا زون‬


‫حوار‬

‫آر إس أيه‬ ‫غلوبال‬

‫تضع خططها للتوسع‬ ‫العالمي حيز التنفيذ‬ ‫يعرض المدير التنفيذي لشركة آر إس‬ ‫أيه غلوبال‪ ،‬السيد أبهيشيك أجاي شاه‪،‬‬ ‫رؤيته عن نجاح الشركة وشراكاتها وخطط‬ ‫التطوير االستراتيجي المشتركة‪ .‬إضافة‬ ‫إلى أفكار التطوير المستقبلية والتي‬ ‫من شانها أن تساعد على دفع هذه‬ ‫األعمال المستدامة والمسيطر عليها‬ ‫تكنولوجياً لألمام في سوق شرس دائم‬ ‫التحول‪.‬‬

‫ذا زون‬

‫ ‪31‬‬


‫حوار‬

‫‪30‬‬

‫ذا زون‬


‫المناسبات‬

‫الجدول الزمني‬

‫إنشاء الشركة باسم ألسا‬ ‫تارغيت المحدودة‬

‫بداية العمليات‪ ،‬التصدير الى أوروبا وأمريكا‬ ‫الشمالية‪ .‬تعديل اإلسم لتصبح شركة الخليج‬ ‫للمأكوالت البحرية‬

‫‪1993‬‬

‫نيل المركز رقم ‪ 15‬من بين‬ ‫أفضل ‪ 100‬شركة صغيرة‬ ‫إلى متوسطة في دبي‬

‫‪1998‬‬

‫زيادة السعة التشغيلية –‬ ‫خط معالجة جديد للتجميد‬ ‫الحلزوني‬

‫‪2011‬‬

‫‪2007‬‬

‫بدء عمليات البيع‬ ‫اإللكترونية والتسليم إلى‬ ‫الباب بدون رسوم‬

‫اإلنضمام إلى مجموعة‬ ‫دبليو جيه تاول‬

‫‪2013‬‬

‫‪2000‬‬

‫أنظمة تشغيلية تخدم‬ ‫القطاعات الغذائية في‬ ‫دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‬

‫بدء التصدير ألسواق دول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي‬

‫‪2005‬‬

‫‪2015‬‬

‫منذ تأسيسها عام ‪ ،1993‬حققت شركة “الخليج‬ ‫للمأكوالت البحرية” سمعة طيبة في جودة‬ ‫و تميز منتجاتها في مجال المأكوالت البحرية‬ ‫المجمدة داخل دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫وفي جميع أنحاء العالم‪ .‬ويستفيد من خدمات‬ ‫المميزين‪ ،‬من‬ ‫العمالء ُ‬ ‫الشركة طيف واسع من ُ‬ ‫بينهم فنادق الخمسة نجوم ‪ ،‬وأفخم المطاعم‪،‬‬ ‫والمقاهي‪ ،‬والنوادي‪ ،‬وشركات توريد األغذية‪.‬‬

‫ذا زون‬

‫أول شركة تحصل على اعتماد‬ ‫تحليل المخاطر ونقطة التحكم‬ ‫الحرجة (‪ )HACCP‬من هيئة‬ ‫الصحة والسالمة البيئية في‬ ‫جافزا‬

‫الحصول على ترخيص‬ ‫حالل وعالمة األطعمة‬ ‫الحالل‬

‫‪2004‬‬

‫تقديم مأكوالت بحرية‬ ‫محلية طازجة ومستدامة‬ ‫قابلة للتتبع باإلمارات‬

‫‪2016‬‬

‫عالوة علي ذلك ‪ ،‬ابتكرت الشركة مؤخرا منظومة‬ ‫“الماكوالت البحرية المحلية والطازجة المستدامة‬ ‫والقابلة للتتبع” داخل أسواق االمارات‪ ،‬مما‬ ‫يجعلها الشركة الوحيدة في المنطقة التي تقدم‬ ‫هذه الخدمة الفريدة!‬ ‫وقد حظيت منشأة الشركة في “المنطقة‬ ‫الحرة لجبل علي” على عالمة التميز “‪ ”A+‬من‬ ‫ّ‬ ‫قبل “بلدية دبي” لعدة سنوات على التوالي‪،‬‬

‫‪2017‬‬

‫الشركة األولى والوحيدة‬ ‫بالشرق األوسط التي‬ ‫لديها وحدة لتجفيف‬ ‫األطعمة بالتجميد‬

‫‪2002‬‬

‫إكتمال مخزن األطعمة‬ ‫الباردة بسعة ‪ 1000‬طن‬ ‫متري بالموقع‬

‫‪2003‬‬

‫‪ 25‬عاماً من اإلنجازات‬ ‫والتأهل للحصول على‬ ‫شهادة أنظمة السالمة‬ ‫الغذائية ‪22000‬‬

‫‪2018‬‬

‫وذلك في معايير “نقاط المراقبة الحرجة لتحليل‬ ‫المخاطر”‪ ،‬واللحوم الحالل‪ ،‬و”شهادة نظام‬ ‫سالمة األغذية”‪ .‬وبصفتها ركن أساسي يدعو‬ ‫للفخر من مجموعة “‪Enhance and W.J. Towell‬‬ ‫‪ ،”Group‬تواصل شركة “الخليج للمأكوالت‬ ‫البحرية” االبتكار و الريادة في صناعة المأكوالت‬ ‫البحرية‪.‬‬

‫ ‪29‬‬


‫المناسبات‬

‫ً‬ ‫عاما‬ ‫‪25‬‬ ‫على تأسيس شركة الخليج‬ ‫للمأكوالت البحرية المحدودة‬ ‫تحتفل هذا العام الشركة الرائدة في مجال المأكوالت البحرية‬ ‫المجمدة في المنطقة‪ ،‬بمرور ‪ 25‬عاماً على تأسيسها‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫فبعد ربع قرن من تقديم أفضل مستويات الجودة و الخدمة‬ ‫المتميزة‪ ،‬إضافة إلى إلتزامها بمعايير سالمة و جودة‬ ‫األطعمة‪ ،‬احتلت الشركة مكانة متقدمة تجعلها بعيدة عن‬ ‫المنافسة‪.‬‬

‫‪28‬‬

‫ذا زون‬


‫النشرة القانونية‬

‫تؤسس الشركة القابضة بصورة عامة من أجل تأسيس شركات تابعة داخل الدولة أو خارجها‬ ‫أو تقوم بالسيطرة على شركات قائمة من خالل تملك حصص أو أسهم في هذه الشركات‬ ‫على نحو يمكنها من إدارتها والتأثير في قراراتها‪.‬‬ ‫هذا الترتيب يجعل فرصة اإلستثمار خارج النشاط‬ ‫األساسي ممكنة ‪ ،‬وفي ظل ظروف معينة ‪ ،‬لالستفادة‬ ‫من الدمج الضريبي ‪ ،‬وتقاسم الخسائر التشغيلية ‪،‬‬ ‫وسهولة تفكيك وبيع الشركات التابعة‪.‬‬ ‫أسهما في شركات‬ ‫يمكن أن تكون األصول المملوكة للشركة القابضة‬ ‫ً‬ ‫أخرى أو شركات ذات مسؤولية محدودة أو صناديق أسهم خاصة أو أسهم‬ ‫متداولة عالنية أو سندات أو عقارات أو حقوق فنية أو أسماء عالمات تجارية‬ ‫فعليا أي شيء آخر له‬ ‫أو براءات اختراع أو عالمات تجارية أو حقوق نشر أو‬ ‫ً‬ ‫قيمة‪.‬‬ ‫التعريف القانوني للشركة القابضة يختلف من نطاق قانوني آلخر‪.‬‬ ‫مزايا الشركات القابضة تشمل مزايا الشركات القابضة‪:‬‬ ‫ً‬ ‫معا في الوقت الذي يتعذر‬ ‫وسيلة ناجحة لربط شركات متعددة‬ ‫أ‌) ‬ ‫فيه اإلندماج‪.‬‬ ‫ ‬ ‫ب‌ ) الالمركزية في االدارة من اهم مزايا الشركة القابضة وهي‬ ‫االنفصال التام بين الشركات التابعة من حيث مجلس االدارة‬ ‫ ‬ ‫ومدققي الحسابات‪.‬‬ ‫ ‬ ‫ت) توفيــرالسيولــــة وتقديم القروض والكفاالت‪.‬‬ ‫‌‬ ‫ث) حماية األصول من الدائنين‪.‬‬ ‫‌‬ ‫ج‌) التأهل للحصول على إعفاء على أرباح رأس المال حيث‬ ‫أن ارباحها عبارة عن حصيلة االرباح من ا لشركات التابعة التي‬ ‫ ‬ ‫قد حققتها ووزعتها على الشركاء بحسب المشاركـة برأسمالها‬ ‫ ‬ ‫وقامت بدفع الضريبة عليها‪.‬‬ ‫ ‬ ‫ح‌) سهولة التخلص من الملكية حيث يسهل التخلص من أي‬ ‫شركة تابعة او من مجموعــة شركات دفعة‬ ‫ ‬ ‫واحدة‪.‬‬ ‫ ‬

‫يمكن للمستثمرين في المنطقة الحرة لجبل علي تسجيل شركة قابضة‬ ‫تتخذ األشكال القانونية المدرجة في الالئحة التنفيذية لشركات المنطقة‬ ‫الحرة لجبل علي كــ ‪:‬مؤسسات المنطقة الحرة أو شركات المنطقة الحرة‬ ‫أو الشركات العامة المدرجة حيث تتمكن هذه الشركات من إدارة الحسابات‬ ‫الموحدة للشركات التابعة وخلق قيمة إقتصادية على مستوى الشركة‬ ‫القابضة‪ .‬كما سيعزز هذا الخيار من إنشاء الشركات القابضة اإلقليمية‬ ‫للشركات العائلية والشركات متعددة الجنسيات‪.‬‬

‫أهداف الشركة القابضة‬

‫يحدد النظام األساسي للشركة القابضة المنشأة في المنطقة الحرة أهداف‬ ‫الشركة‪ ،‬كما نصت الالئحة التنفيذية لشركات المنطقة الحرة لجبل علي لعام‬ ‫‪ 2016‬فأن أهداف الشركة القابضة تشمل ‪:‬‬ ‫أ) امتالك حصص أو حق في كيان تجاري‪ ،‬بما في ذلك شركاتها‬ ‫الفرعية ؛‬ ‫ب) تقديم القروض أو الكفاالت أو التمويل لشركاتها‬ ‫الفرعية‬ ‫ج) امتالك األصول غير المنقولة مثل العقارات ؛‬ ‫د) إدارة شركاتها الفرعية ؛ و‬ ‫ه) امتالك أصول مثل حقوق الملكية الفكرية‬

‫الحسابات وملكية الحصص‬

‫يجب على الشركة القابضة أن تعد قوائم مالية مدققة وموحدة مع شركاتها‬ ‫الفرعية‪.‬‬ ‫اليجوز للشركة الفرعية أمتالك حصص في الشركة القابضة ‪.‬‬ ‫وتجدر اإلشارة إلى أن الذمة المالية والشخصية القانونية للشركة التابعة‬ ‫تبقى منفصلة وقائمة بذاتها على الرغم من سيطرة الشركة القابضة على‬ ‫الشركات التابعة وتحكمها في إداراتها ‪.‬‬

‫الشركات القابضة في المنطقة الحرة لجبل علي‬

‫تم إدراج الشركة القابضة في المنطقة الحرة لجبل علي بموجب الالئحة‬ ‫التنفيذية لشركات المنطقة الحرة لجبل علي لعام ‪ . 2016‬تم تعريف الشركة‬ ‫القابضة في هذه الالئحة بأنها الشركة التي أ) تهيمن او تملك بشكل‬ ‫مباشر أو غير مباشر حق التصويت في شركة فرعية و ب) الشركة التي‬ ‫تتمتع بحق إختيار ‪ 50‬في المائة من اعضاء مجلس إدارة الشركة الفرعية‪.‬‬ ‫وتُ عرف الالئحة الشركة الفرعية بأنها الكيان التجاري الذي أ) تهيمن أو تملك‬ ‫شركة أخرى حقوق التصويت فيها بشكل مباشر أو غير مباشر‪ ،‬أو ب) يمكن‬ ‫لشركة أخرى إختيار ‪ 50‬في المائة من أعضاء مجلس إدارتها‪.‬‬

‫ذا زون‬

‫لمزيد من المعلومات والتفاصيل المتعلقة بالشركات القابضة‬ ‫وإجراءات الترخيص‪ ،‬يمكنك االطالع على الالئحة التنفيذية لشركات‬ ‫المنطقة الحرة لجبل علي لعام ‪ 2016‬على الرابط التالي‪:‬‬ ‫‪www.jafza.ae‬‬

‫ ‪27‬‬


‫النشرة القانونية‬

‫ما هي‬ ‫الشركة‬ ‫القابضة؟‬ ‫‪26‬‬

‫ذا زون‬


‫لوجستيات‬

‫أكسيس وورلد للخدمات اللوجستية‬ ‫تفتتح منشأة حديثة في جافزا‬

‫افتتحت شركة ”أكسيس وورلد“ للخدمات اللوجستية ذات المسؤولية‬ ‫المحدودة‪ ،‬وهي مشروع مشترك بين مجموعة ”الريس حسن السعدي“‬ ‫منشأة‬ ‫ً‬ ‫اإلماراتية في دبي وشركة ”أكسيس وورلد“ السويسرية‪،‬‬ ‫حديثة لتقديم الخدمات اللوجستية وخدمات التخزين من الطرف الثالث‬ ‫ً‬ ‫بالمنطقة الحرة لجبل علي‪.‬‬

‫تبلغ السعة التخزينية للمنشأة أكثر من ‪100‬‬ ‫ألف طن من مختلف أنواع بضائع الشحن في‬ ‫مستودع مغطى تبلغ مساحته ‪ 15,200‬متر مربع‬ ‫مزود بنظام الرفوف ذات الممرات الضيقة‪،‬‬ ‫ومساحة لتخزين البضائع السائبة وبنظام تكييف‬ ‫ٍ‬ ‫(‪ 22‬درجة مئوية) باإلضافة إلى مساحة تخزين‬ ‫بدرجة الحرارة المحيطة‪ ،‬وساحة تخزين مفتوحة‬ ‫تبلغ مساحتها ‪ 7,500‬متر مربع‪ .‬وتعمل الشركة‬ ‫ً‬ ‫حاليا على تشغيل نظام ألواح للطاقة الشمسية‬ ‫مركب على األسطح وبقدرة تبلغ ‪ 1‬ميجاواط‪،‬‬ ‫وذلك لتلبية غالبية احتياجاتها من الطاقة من‬ ‫خالل الطاقة الشمسية‪.‬‬ ‫وحضر الفعالية عدد من كبار الشخصيات في‬ ‫موانئ دبي العالمية‪ ،‬وجمارك دبي‪ ،‬وبورصة‬ ‫لندن للمعادن‪ ،‬وبنك دبي التجاري‪ ،‬والعمالء‪،‬‬ ‫وأعضاء رئيسيين من قطاع الخدمات اللوجستية‪،‬‬ ‫والمقاولون‪ ،‬واالستشاريون‪ ،‬ومزودوا الخدمات‪،‬‬ ‫كل من “أكسيس‬ ‫فضال عن كبار اإلداريين في ٍّ‬ ‫ً‬ ‫وورلد” ومجموعة الريس حسن السعدي‪ .‬وبعد‬ ‫قص شريط االفتتاح‪ ،‬قام الضيوف بجولة في‬ ‫المنشأة المبنية على قطعة أرض تبلغ مساحتها‬ ‫بإستثمارات إجمالية بلغت ‪40‬‬ ‫ٍ‬ ‫‪ 40‬ألف متر مربع‪،‬‬ ‫مليون درهم إماراتي‪.‬‬ ‫وقال بيتر إم‪ .‬واسكيس‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لـشركة “أكسيس وورلد” خالل كلمته الترحيبية‬ ‫ً‬ ‫تكريما لموانئ دبي‬ ‫التي تالها احتفال بهيج‬ ‫العالمية‪ ،‬وجمارك دبي‪ ،‬وبورصة لندن للمعادن‪،‬‬ ‫ومهندسي‪/‬مشرفي المشروع الذين أداروا‬

‫‪24‬‬

‫عملية إنشاء المشروع بجودة فائقة دون أي‬ ‫حوادث‪“ :‬لقد تطورنا من شركة عائلية محلية‬ ‫صغيرة في ثالثينيات القرن العشرين‪ ،‬لنُ صبح‬ ‫ً‬ ‫بلدا‪ ،‬وتملك أكثر‬ ‫شركة عالمية تمتد عبر ‪25‬‬ ‫من ‪ 100‬مستودع بقوة عاملة تزيد عن ‪1000‬‬ ‫ً‬ ‫جزءا من مجموعة‬ ‫شخص‪ .‬واليوم‪ ،‬أصبحنا‬ ‫المدرجة في بورصة لندن للمعادن‪،‬‬ ‫’جلينكور‘ ُ‬ ‫وهي الشركة السويسرية العمالقة للسلع‬ ‫ً‬ ‫جهودا كبيرةً لتتغير‪،‬‬ ‫األساسية‪ .‬وبذلت شركتنا‬ ‫وتتكيف‪ ،‬وتنمو‪ ،‬وتتطور لتلبية متطلبات األعمال‬ ‫التجارية واألسواق التي نعمل فيها حول العالم‪-‬‬ ‫حيث نقوم بمناولة‪ ،‬ونقل وتخزين البضائع من‬ ‫أفريقيا إلى المناطق النائية في الصين؛ ومن‬ ‫جبال األنديز في البيرو إلى ضواحي بوسان‪.‬‬

‫تتجسد رؤيتنا في تقديم خدمات ذات قيمة‬ ‫عالية لجميع الجهات المعنية من خالل توفير‬ ‫حلول لوجستية شاملة في بيئة تنافسية وفعالة‬ ‫ً‬ ‫تتويجا للمشروع الذي‬ ‫وآمنة‪ .‬يأتي إنجاز اليوم‬ ‫طالما حلمنا به‪ ،‬ولكنّ ه في الوقت نفسه مجرد‬ ‫بداية لرحلة طويلة والتي نأمل أن تكون ُمجزية‪.‬‬ ‫ندعوكم لتطوير أعمالكم بالتعاون معنا‪ ،‬كما‬ ‫نهدف بدورنا لتطوير أعمالنا بالتعاون معكم”‪.‬‬ ‫من جانبه‪ ،‬أشار كيشوري ناتاراجان‪ ،‬المدير‬ ‫العام لشركة “أكسيس وورلد” للخدمات‬ ‫اللوجستية‪ ،‬إلى نية الشركة من خالل هذه‬ ‫المنشأة الجديدة بتوفير مجموعة كاملة من‬ ‫الخدمات اللوجستية وخدمات التخزين للمعادن‬ ‫غير الحديدية‪ ،‬والفوالذ وأنابيب التغليف والحفر‬ ‫النفطية‪ ،‬والسلع األساسية اللينة‪ ،‬والبضائع‬ ‫الخاضعة للضرائب‪ ،‬والمنتجات الخشبية‪ ،‬والورق‬ ‫ولب الورق‪ ،‬والبتروكيماويات‪ ،‬ومواد الخام‬ ‫الصناعية‪ ،‬والبضائع الثقيلة الخاصة بالمشاريع‪،‬‬ ‫واآلليات الثقيلة‪ ،‬وبضائع السيارات‪ ،‬والسلع‬ ‫االستهالكية سريعة التداول ومجموعة متنوعة‬ ‫من البضائع العامة‪.‬‬

‫“لقد تطورنا من شركة عائلية محلية صغيرة في ثالثينيات القرن‬ ‫العشرين‪ ،‬لنُ صبح شركة عالمية تمتد عبر ‪ 25‬بلداً ‪ ،‬وتملك أكثر من‬ ‫‪ 100‬مستودع بقوة عاملة تزيد عن ‪ 1000‬شخص“‬

‫‪100‬‬

‫مستودع‬

‫‪25‬‬ ‫بلداً‬

‫‪1000+‬‬ ‫قوة عاملة‬

‫‪15,200‬م‬ ‫مساحة‬

‫‪2‬‬

‫ذا زون‬


‫لوجستيات‬

‫السمات‬

‫حرصت كارفور على تجهيز مركز التوزيع اإلقليمي‬ ‫الجديد التابع لها بأحدث تقنيات الخدمات‬ ‫اللوجستية والتخزين لضمان أعلى مستويات‬ ‫الجودة والنضارة للفاكهة والخضروات واللحوم‪،‬‬ ‫وتوصيل المأكوالت الطازجة المستوردة إلى‬ ‫عمالء كارفور بأسرع وقت ممكن‪ .‬ويحتوي المركز‬ ‫على سبع مناطق كل منها بدرجات حرارة مختلفة‬ ‫وصوال إلى ‪25‬‬ ‫تتراوح بين ‪ 2–0‬درجة مئوية‬ ‫ً‬ ‫درجة‪ ،‬من أجل ضمان تخزين وحفظ المأكوالت‬ ‫في درجات حرارة مثالية للحفاظ على نضارتها‪.‬‬ ‫ومن المتوقع أن يقوم المركز بمعالجة ‪ 42‬مليون‬ ‫منتج كل عام‪ ،‬والتعامل مع أكثر من ‪100,000‬‬ ‫يوميا وتخزين ما يصل إلى ‪ 200,000‬مادة‬ ‫طلب‬ ‫ًّ‬ ‫في ذات الوقت‪.‬‬ ‫وسوف يقوم مركز التوزيع اإلقليمي التابع‬ ‫لكارفور بتجميع الواردات إلعادة توزيعها في‬ ‫المنطقة‪ ،‬األمر الذي قد يوفر للعمالء في‬ ‫األسواق األخرى التي تديرها ’ماجد الفطيم‘‬ ‫فائدة عظيمة من خالل منحهم إمكانية الوصول‬ ‫بسهولة إلى مجموعة أوسع من المنتجات الغير‬ ‫متوفرة في مناطقهم بسرعة ويسر‪.‬‬

‫محمد المعلم‬ ‫المدير التنفيذي ومدير عام موانئ‬ ‫دبي العالمية – إقليم اإلمارات‬

‫يستخدم المبنى طاقة‬ ‫أقل بنسبة ‪ %50‬من‬ ‫المباني التقليدية‪ ،‬كما‬ ‫يقوم بتوليد ‪ %25‬من‬ ‫الطاقة الالزمة من خالل‬ ‫األلواح الشمسية‬ ‫جزء من خطة استثمار‬ ‫كارفور‬ ‫ في دولة اإلمارات بقيمة ‪ 30‬مليار‬ ‫ استهالك ‪ %50‬طاقة أقل‬ ‫ أضخم نسبة مئوية معروفة‬ ‫من الطاقة المتجددة المتولدة‬ ‫من أي مبنى في المنطقة‬

‫الخصائص البيئية‬

‫ومن الجدير بالذكر أن مركز التوزيع اإلقليمي‬ ‫وفقا لمعايير بيئية‬ ‫ً‬ ‫التابع لكارفور تم بناؤه‬ ‫صارمة‪ .‬حيث يستخدم المبنى طاقة أقل بنسبة‬ ‫‪ %50‬من المباني التقليدية‪ ،‬كما يقوم بتوليد‬ ‫‪ %25‬من الطاقة الالزمة من خالل األلواح‬ ‫الشمسية التي سيتم تركيبها على سطح‬ ‫المبنى في وقت الحق هذا العام‪ ،‬مما يسمح‬ ‫للمركز بإنشاء مصادر الطاقة المتجددة الخاصة‬ ‫به ويوفر للشركة ما يقارب ‪ 1.5‬مليون درهم‬ ‫سنويا‪ ،‬وهذه النسبة تعد األكبر في مجال توليد‬ ‫ًّ‬

‫ذا زون‬

‫الطاقة المتجددة ألي مبنى في المنطقة‪.‬‬ ‫وقد تم بالفعل وضع خطط مستقبلية‬ ‫لتوسيع مركز التوزيع الذي سوف يشهد تشييد‬ ‫منشأة مؤتمتة بالكامل ومجهزة بأحدث التقنيات‬ ‫المستخدمة في مجال صناعة التجزئة الروبوتية‪.‬‬ ‫وعن افتتاح المركز قال هاني ويس‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي لدى شركة ماجد الفطيم للتجزئة ’’يمثل‬ ‫مركز التوزيع اإلقليمي الجديد التابع لكارفور‬ ‫مستقبل الخدمات اللوجستية في تجارة األغذية‪.‬‬ ‫إننا نستثمر بشكل كبير في بنية تحتية متطورة‬ ‫وحديثة توفر لنا فوائد مستقبلية متعددة على‬ ‫أساسيا لخطط‬ ‫داعما‬ ‫المدى البعيد‪ ،‬مما يشكل‬ ‫ًّ‬ ‫ً‬ ‫النمو الطموحة لدينا‪ ،‬ويعد هذا المركز األكبر من‬ ‫نوعه في المنطقة‪ ،‬وسوف نواصل االستثمار‬

‫ ‪ %25‬من الطاقة المتولدة‬ ‫من خالل األلواح الشمسية‬

‫نموا أكبر في عملياتنا‪‘‘.‬‬ ‫فيه لكي نتوسع ونحقق‬ ‫ًّ‬ ‫وأشاد يونس المال‪ ،‬نائب الرئيس األول‬ ‫لتطوير األعمال لدى ماجد الفطيم للتجزئة‪،‬‬ ‫بمشاركة المئات من األشخاص ومساهماتهم‬ ‫ً‬ ‫قائل‪’’ :‬لم يكن‬ ‫في إنجاز وتطوير مركز التوزيع‬ ‫في اإلمكان تحقيق هذا اإلنجاز الكبير في مثل‬ ‫هذا الوقت القصير دون دعم حكومتنا وجميع‬ ‫شركائنا‪ ،‬الذين بفضلهم نقف هنا اليوم في‬ ‫مركز توزيع مجهز بالكامل ويتماشى مع الرؤية‬ ‫الوطنية في دولتنا‪‘‘.‬‬

‫ ‪23‬‬


‫لوجستيات‬

‫شركة ماجد الفطيم تفتتح‬ ‫أحدث مركز توزيع إقليمي رائد‬ ‫لكارفور في دبي‬ ‫افتتحت شركة ’ماجد الفطيم‘‪ ،‬أول مركز توزيع إقليمي رائد لكارفور‬ ‫في مجمع الصناعات الوطنية‪.‬‬

‫تكبر مساحة مركز التوزيع الجديد أربعة أضعاف أي‬ ‫من مراكز التوزيع السابقة لكارفور في المنطقة‪،‬‬ ‫استثمارا بقيمة ‪ 300‬مليون درهم‬ ‫ويمثل‬ ‫ً‬ ‫إماراتي ( ‪ 82.2‬مليون دوالر أمريكي)‪ ،‬ويأتي‬ ‫ضمن خطط شركة ماجد الفطيم في استثمار ‪30‬‬ ‫مليار درهم إماراتي في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪ ،‬والتي أعلن عنها في عام ‪.2016‬‬ ‫يعد مركز التوزيع اإلقليمي‪ ،‬والذي تم بناؤه‬ ‫ً‬ ‫شهرا‪ ،‬هو آخر عالمة بارزة تؤكد‬ ‫في أقل من ‪12‬‬ ‫على خطط النمو اإلقليمي لكارفور وإصرارها‬ ‫المستمر على خدمة عمالئها وتوفير أفضل‬ ‫المنتجات بأسعار تنافسية‪ .‬ويعد المركز اآلن‬ ‫نقطة االستالم وضبط الجودة المركزية لجميع‬ ‫المواد الغذائية الطازجة وغيرها من السلع‪،‬‬ ‫سواء من مصادر محلية أو مستوردة إلى دولة‬ ‫ً‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة ليتم بيعها من قبل‬ ‫كارفور‪ .‬سوف يتم إعادة توزيع المنتجات على‬ ‫متجرا في دولة‬ ‫متاجر كارفور البالغ عددها ‪90‬‬ ‫ً‬ ‫اإلمارات‪ ،‬أو للمستهلكين في دبي أو أبوظبي‬ ‫الذين أجروا عمليات الشراء عبر اإلنترنت من خالل‬ ‫موقع كارفور أو تطبيقات الهاتف المحمول‪ ،‬أو‬ ‫إلى شبكة المتاجر اإلقليمية التابعة لكارفور التي‬ ‫تديرها ماجد الفطيم‪.‬‬ ‫يتواجد المركز الجديد في موقع استراتيجي‬ ‫على بعد ‪ 20‬دقيقة فقط من ميناء جبل علي‬ ‫ومطار آل مكتوم الدولي‪ ،‬حيث يمكن الوصول‬ ‫إليه ًبرا في خالل ‪ 20‬دقيقة‪.‬‬

‫‪22‬‬

‫ذا زون‬


‫آراء الصناعة‬

‫ً‬ ‫تجاوبا مع طلبات المستهلكين الغذائية تعمل‬ ‫شركات الغذاء بشكل حثيث على تحسين‬ ‫مستويات الجودة إلضفاء مزيد من الخصائص‬ ‫الطبيعية المغذية على منتجاتها‪ ،‬لمزيد من‬ ‫المعلومات قال السيد أنانيا نارايان‪ ،‬المدير‬ ‫اإلداري لشركة هنتر فودز‪“ :‬تمر الصناعة‬ ‫حالياً بمرحلة تحول ملحوظ‪ .‬إذ تتجه بصورة‬ ‫متزايدة نحو التنافسية‪ ،‬ال سيما مع اتجاه‬ ‫المستهلكين إلى طلب أغذية أفضل‬ ‫جودة في نواحي عديدة‪ ،‬مثل األغذية‬ ‫األكثر صداقة للبيئة‪ .‬يعني ذلك األطعمة‬ ‫األبسط ذات المكونات الطبيعية األفضل‬ ‫والمستدامة محلياً وتستهلك أقل قدر من‬ ‫المواد البالستيكية‪”.‬‬ ‫هذا هو أكبر تحدي تسعى تلك الصناعة إلى‬ ‫تجاوزه في الوقت الراهن‪ ،‬وأضاف السيد‬ ‫ً‬ ‫معلقا‪“ :‬في كثير من األحيان قد ال تكون‬ ‫أنانيا‬ ‫الصناعة نفسها هي المقاومة للتغيير‪ ،‬إذ يعود‬ ‫األمر في أغلبه إلى سالسل التوريد التي قد ال‬ ‫ترغب أو ال تتمكن من إجراء هذه التحوالت في‬ ‫فترة زمنية قصيرة‪ .‬في النهاية سيصبح شعار‬ ‫“الغذاء األفضل لك” هو السائد‪ ،‬ولن‬ ‫تعرض هذه األطعمة في قسم خاص‪،‬‬ ‫بل سيبحث عنها المستهلكون في كل‬ ‫األقسام‪”.‬‬

‫ذا زون‬

‫ ‪21‬‬


‫آراء الصناعة‬

‫الرقي بصناعة الغذاء‬ ‫لمستويات جودة أعلى‬ ‫‪20‬‬

‫ذا زون‬


‫قصص نجاح‬

‫شغف جارف‬ ‫بالتقنيات الحديثة‬ ‫مع قيامها بتقديم تدريبات عملية ريادية لألعضاء‬ ‫العاملين في أي مجال يتطلب خبرة فنية‪ ،‬تعتبر‬ ‫اآلنسة مروه الدوسري‪ ،‬مشرفة فنية في ميناء‬ ‫جبل علي‪ ،‬هي المرأة الوحيدة التي تعمل في‬ ‫الورشة ولها خبرة طويلة في ذلك المجال‪.‬‬ ‫تعليقاً على هذا تقول مروه “أنفذ جميع عمليات الفحص والصيانة‬ ‫لكافة أنواع الرافعات والماكينات في منافذ الميناء‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫التعامل اليومي مع العديد من الموردين من مختلف الثقافات‬ ‫وبعدة لغات‪ .‬يتطلب عملي السفر في بعض األحيان لتفقد التقنيات‬ ‫الحديثة التي من شأنها دعم الميناء‪ ،‬وأفحص أي رافعة جديدة من‬ ‫المزمع طلبها للخدمة بالميناء وذلك قبل توريدها‪”.‬‬ ‫تتعامل مروه مع المشاريع الجديدة بالميناء‪ ،‬خاصة تلك التي تحتاج لمعدات‬ ‫رفع‪ً ،‬‬ ‫حقا إنها تعشق عملها‪ .‬في هذا السياق أضافت مروه “إن البحث عن‬ ‫التقنيات الحديثة واكتشافها بالنسبة لي مصدر للمتعة‪ ،‬استمتع كثيراً‬ ‫عمال‬ ‫بالعمل مع الماكينات‪ .‬كما يروق لي حقيقة أن ذلك العمل ليس‬ ‫ً‬ ‫مكتبياً ‪”.‬‬ ‫بعد العمل في موانئ دبي العالمية ‪ -‬إقليم اإلمارات ألربع سنوات‪ ،‬وفي‬ ‫الورشة لسنتين‪ ،‬وجدت مروه أن عملها ينطوي على بعض التحديات‪ ،‬مثل‬ ‫العمل في بيئة عمل يطغى عليها الطابع الذكوري‪ ،‬وبالطبع درجات الحرارة‬ ‫ً‬ ‫وختاما لحديثها قالت مروه “رغم هذه‬ ‫المرتفعة أثناء شهور الصيف الملتهبة‪.‬‬ ‫التحديات أحقق جميع أهدافي‪ .‬فالعمل في ورشة هو ما كنت احلم‬ ‫به منذ صغري‪ ....‬وهذا هو أسعد ما أرنو إليه في حياتي المهنية‪”.‬‬

‫ذا زون‬

‫ ‪19‬‬


‫قصص نجاح‬

‫مجموعة سي إس إس حل شامل‬ ‫في محطة واحدة‬ ‫تتمتع مجموعة خدمات الشحن المجمعة (مجموعة سي إس إس)‪ ،‬أحد أسرع‬ ‫شركات توكيالت الشحن نمواً في دولة اإلمارات العربية وأحد الالعبين الرواد‬ ‫على المستوى العالمي في النقل الدولي والخدمات اللوجستية‪ ،‬بما يقرب‬ ‫فضال عن فريق مكون مما يزيد عن‬ ‫من ‪ 25‬عاماً من الخبرة في تلك الصناعة‬ ‫ً‬ ‫‪ 750‬محترف ومحنك يعملون في ‪ 20‬موقعاً للمجموعة‬

‫هذا االنتشار الواسع لتلك الخبرات مكنها من تلبية‬ ‫ً‬ ‫بحرا‬ ‫جميع متطلبات توكيالت الشحن‪ ،‬سواء كانت‬ ‫برا أو ً‬ ‫أو ً‬ ‫جوا‪.‬‬ ‫من خالل تنوع أنشطتها ورغبتها في اكتساب‬ ‫الخبرة‪ ،‬أصبحت مجموعة سي إس إس من أكبر‬ ‫شركاء توكيالت الشحن والخدمات اللوجستية‬ ‫األساسيين في دول مجلس التعاون الخليجي مع‬ ‫امتداد شبكتها اللوجستية المتكاملة لتغطي قارة‬ ‫أفريقيا والشرق األوسط وأوروبا واألمريكتين‪.‬‬ ‫في الواقع‪ ،‬تحولت المجموعة بتمركزها في‬ ‫دبي إلى حل شامل في محطة واحدة لعمالئها‬ ‫الكبار في كل أنحاء العالم‪ ،‬حيث تقدم محفظة‬ ‫خدمات تتألف من ‪ 14‬خدمة مختلفة‪ :‬إدارة خدمات‬ ‫الشحن المجمعة عبر المحيطات (‪)NVOCC‬؛‬ ‫الخدمات اللوجستية للفنادق والضيافة؛ المؤثرات‬ ‫الشخصية وتبديل المواقع؛ مشاريع البترول‬ ‫والطاقة؛ الخدمات اللوجستية للمناسبات‬ ‫والمعارض؛ الخدمات اللوجستية للمركبات؛‬ ‫الخدمات اللوجستية لليخوت والسفن؛ إدارة‬ ‫الشحن الجوي؛ إدارة سالسل التوريد؛ العمليات‬ ‫متعددة النماذج؛ محطة شحن الحاويات؛ إدارة‬ ‫النقل البري؛ خدمات التغليف‪ ،‬والتعبئة في‬ ‫صناديق والتثبيت ألغراض صناعية‪.‬‬ ‫لتقديم الدعم واإلسناد لعمالئها في دولة‬ ‫اإلمارات التي أصبحت مركز أعمال سريع الحركة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫سريعا‬ ‫كان على مجموعة سي إس إس أن تتفهم‬ ‫الحاجة الدائمة للتطور والتكيف مع تلك الوتيرة‪.‬‬ ‫إذ استمر الفريق بأكمله في حالة حركة مستمرة‬ ‫لدراسة السوق والتأكد من وضع أيديهم على‬ ‫أحدث األساليب فيما يتعلق بخدمات الدعم‬ ‫اللوجستي‪ .‬ويعود الفضل إلى هذا االهتمام‬ ‫فضال عن خبرتها الواسعة‬ ‫بالتحسن المستمر‪،‬‬ ‫ً‬ ‫في تلك الصناعة؛ في تمكن الشركة من بناء‬

‫‪18‬‬

‫‪750‬‬

‫بير متخصص‬

‫سمعة مبهرة ال سيما مع الجمارك اإلماراتية‪.‬‬ ‫اقترن اهتمام مجموعة سي إس إس‬ ‫بالتطورات الحاصلة في الصناعة ذاتها مع‬ ‫اهتمامها المتزايد بالتقنيات الحديثة‪ ،‬فقد وضعت‬ ‫استثمارات كبيرة في تطبيقات التقنية الحديثة‬ ‫منذ بداية عملياتها‪ ،‬وتجلى هذا االهتمام في‬ ‫تطوير برمجياتها الخاصة والتي تشهد تحديثات‬ ‫متواصلة وفق ما يستحدث من متطلبات‪.‬‬ ‫في هذا السياق ال يألو فريق تقنية‬ ‫ً‬ ‫جهدا سواء بالقراءة‬ ‫المعلومات بالمجموعة‬ ‫أو االستطالع أو التنفيذ لدراسات البحث‬ ‫والتطوير‪ .‬كما تحرص المجموعة في جميع‬ ‫زيارات العمل الدولية التي تقوم بها على جلب‬ ‫أفضل الممارسات من كل موقع يتفاعل معها‪،‬‬ ‫مستكشفة كل ما يمكن تنفيذه في الهيكل‬ ‫الحالي للمجموعة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وأخيرا‪ ،‬ينصب اهتمام مجموعة سي إس‬ ‫إس المستمر على أن تصبح حل المحطة الواحدة‬ ‫لعمالئها‪ ،‬لتلبي ليس فقط األعمال الموجهة‬ ‫ً‬ ‫أيضا تلك الموجهة للشركات‪.‬‬ ‫للمستهلكين‪ ،‬بل‬ ‫وإلنجاز ذلك وضعت المجموعة خطط التوسع‬ ‫ً‬ ‫أيضا يسعى‬ ‫واالنتشار لتصل إلى قارة آسيا‪.‬‬ ‫الفريق بكل شغف إلى تقديم العون لعمالئه‬ ‫في جميع مراحل دورة شحنتهم‪ ،‬بداية من إنتاجها‬ ‫حتى تسليمها وتوزيعها‪ .‬يشمل ذلك شعب قطع‬ ‫الغيار‪ ،‬اليخوت والسفن‪ ،‬الخدمات اللوجستية‬ ‫للفنادق والضيافة‪ ،‬والخدمات اللوجستية‬ ‫للسيارات‪ .‬إن دفع عجلة التطوير والنمو في‬ ‫هذه المجاالت من شأنه أن يتيح الكثير من فرص‬ ‫التوسع واإلزدهار للمجموعة على مدار السنوات‬ ‫المقبلة‪.‬‬

‫‪20‬‬

‫موقعاً‬

‫شركة رائدة‬ ‫عالمياً في‬

‫النقل والخدمات‬ ‫اللوجستية‬

‫تضخ مجموعة‬ ‫سي إس إس‬ ‫استثماراتها‬ ‫في تطبيقات‬ ‫التكنولوجيا منذ‬ ‫عملياتها األولى‬

‫ذا زون‬


‫قصص نجاح‬

‫اختيار مارسول انترناشيونال‬ ‫كأفضل شركة خدمات بحرية‬

‫نالت مارسول انترناشيونال المحدودة‪،‬‬ ‫احد أكبر الالعبين في مجال حلول‬ ‫الخدمات البحرية التجارية والفنية‪،‬‬ ‫جائزة أفضل شركة خدمات بحرية في‬ ‫جوائز أعمال دولة اإلمارات العربية‬ ‫ألسواق الشرق األوسط ‪ .2018‬تحدثنا‬ ‫إلى المدير العام‪ ،‬السيد مايك يونغ‬ ‫لمعرفة المزيد‪.‬‬

‫ً‬ ‫عاما من‬ ‫“مع تمتع مارسول بأكثر من ‪50‬‬ ‫الخبرة في العمل داخل البيئات البحرية وخارجها‬ ‫على المستوى العالمي‪ ،‬تستطيع أن تلبي‬ ‫وصوال‬ ‫جميع االحتياجات العملياتية األساسية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تعقيدا لمشروعات الصيانة‬ ‫إلى األكثرها‬ ‫والمشروعات الهندسية‪ ،‬وذلك بتوفير خدمات‬ ‫فردية مفصلة حسب متطلبات العميل‪ .‬في‬ ‫ذلك اإلطار نقدم مدى واسع من الخدمات التي‬ ‫تهتم في األساس بالتكامل العملياتي للمنشأة‬ ‫وزيادة صالحية مقومات التشغيل لتخفيض‬ ‫التكاليف والحد من إهدار الوقت والمخاطر‬ ‫المنطوية‪.‬‬

‫واضعي حلول المشاكل‬

‫ً‬ ‫يوميا على حل‬ ‫وتعمل مارسول بشغف‬ ‫مشاكل عمالئها في البيئة البحرية التجارية من‬ ‫خالل تقديم حلول مبتكرة مفصلة وفق أفضل‬ ‫النصائح الفنية والخبرات الصناعية المتعمقة‪.‬‬

‫ذا زون‬

‫من بين أهم الخدمات المتنوعة التي نقدمها‬ ‫تبرز خدمات اإلدارة والتشغيل والصيانة وفق‬ ‫أحدث التقنيات بغرض الحفاظ على مرافق‬ ‫الميناء البحري‪ :‬أي اإلرساء بنقطة واحدة (‪،)SPM‬‬ ‫أو اإلرساء بأكثر من شمندورة (‪ )MBM‬طوال مدة‬ ‫خدمة تلك المرافق‪ .‬كما تتميز الحلول البحرية‬ ‫الفنية التي نوفرها بأسلوب شمولي لجميع‬ ‫نواحي الموانئ الشاطئية‪ ،‬هذا األسلوب‬ ‫ينبع من خبرتنا ومعرفتنا الواسعة بالعمليات‬ ‫الهندسية التشغيلية ويقترن بقدرات هندسية‬ ‫فائقة في إدارة المشاريع‪.‬‬

‫من ناحية أخرى نقدم خبرة شاملة‬ ‫في أساليب اإلدارة البحرية تقوم‬ ‫على تطوير فلسفات تشغيلية‬ ‫سليمة تؤدي إلى االستفادة القصوى‬ ‫من النفقات الرأسمالية (‪)CAPEX‬‬ ‫ونفقات التشغيل (‪ ،)OPEX‬مع التركيز‬ ‫على الحزم البحرية البارزة القادرة‬ ‫على الحد من النفقات التشغيلية‬ ‫طويلة األجل‪ .‬تغذي شعبة الخدمات‬ ‫البحرية لدينا مشروعات مستهدفة‬ ‫معينة بحلول بحرية مستدامة عادة‬ ‫ما تضم تدريب الموارد المحلية‬ ‫على المهارات والتقنيات المتوفرة‬ ‫في مارسول‪ ،‬ويأتي ذلك كجزء من‬ ‫برنامجنا الستبدال العمالة األجنبية‪.‬‬

‫وتقدم شعبة الحلول الهندسية حزمة‬ ‫شاملة لجميع تحليالت اإلرساء والربط‬ ‫بالموانئ فردية الشمندورة‪ ،‬بما فيها‬ ‫التحقق من تحليالت الطرف الثالث‬ ‫من مصممي الميناء الطرفي‪ .‬نحن‬ ‫نستغل خبرتنا العملية والتشغيلية‬ ‫بالمواقع للتحقق من النماذج حتى‬ ‫نضمن أن يتماشى مردود النموذج‬ ‫مع متطلبات الميناء‪”.‬‬

‫التكيف مع التغيير‬

‫طرأت على سوق الغاز والبترول تغيرات‬ ‫بالغة عملت مارسول جاهدة للتكيف معها‪.‬‬ ‫لتفسير ذلك قال مايك‪“ :‬تبدلت األسواق على‬ ‫مدار السنوات اآلخيرة بصورة كبيرة‪ ،‬يعود ذلك‬ ‫إلى شركات الغاز والبترول الضخمة من كل أنحاء‬ ‫العالم والتي تحولت عن الغاز والبترول إلى‬ ‫مصادر الطاقة البديلة‪ .‬دفعنا هذا التحول إلى‬ ‫إعادة النظر في اقتصاديات التوسع الحجمي‬ ‫ونقل جل تركيزنا إلى خدمة أصول العميل‬ ‫وتكاملها لتزويده بحد أدنى من المنتجات القابلة‬ ‫للبقاء (‪ .)MVP‬هذا الحد األدنى من المنتجات‬ ‫القابلة للبقاء يمنح مارسول الفرصة لتوفير‬ ‫أفضل الخدمات في السوق باستهداف الحد‬ ‫من النفقات التشغيلية (‪ )OPEX‬دون المساس‬ ‫بالقيمة الجوهرية للمرافق أو تآكلها‪”.‬‬

‫من بين أهم الخدمات‬ ‫المتنوعة التي نقدمها تبرز‬ ‫خدمات اإلدارة والتشغيل‬ ‫والصيانة وفق أحدث‬ ‫التقنيات بغرض الحفاظ على‬ ‫مرافق الميناء البحري‬

‫ ‪17‬‬


‫قصص نجاح‬

‫ثاكرال غلف المنطقة الحرة‪:‬‬ ‫شركة ال تتوقف عن التطور‬ ‫ثاكرال غلف المنطقة الحرة (‪ )TGF‬في جبل علي هي جزء من مجموعة‬ ‫ثاكرال المتنوعة متعددة الجنسيات في سنغافورة‪.‬‬

‫تمارس المجموعة أنشطتها في ‪ 24‬دولة ويعمل‬ ‫بها أكثر من ‪ 10,000‬موظف موزعين في شتى‬ ‫بقاع الكرة األرضية‪ ،‬إذ يمتد تواجد المجموعة في‬ ‫منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا ويصل‬ ‫إلى أوروبا حتى الشرق األقصى وجنوب شرق‬ ‫ً‬ ‫أيضا تؤمن شركة تي جي إف‪ ،‬مع تمتعها‬ ‫آسيا‪.‬‬ ‫بخبرة واسعة وموارد غنية‪ ،‬أن اإلبتكار والتقنية‬ ‫الحديثة هما المفتاح كي تتمكن من تلبية‬ ‫احتياجات عمالئها دائمة التحول وسريعة الحركة‪.‬‬ ‫كانت تي جي إف عند انطالقها للعمل‬ ‫في عام ‪ 1991‬أول مزود لوجستي طرف‬

‫‪24‬‬

‫دولة‬

‫‪16‬‬

‫ثالث تعاقدي بدولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫استراتيجيا في شمال جافزا‬ ‫موقعا‬ ‫واحتلت‬ ‫مقابل الميناء‪ ،‬وبمرور السنوات تطورت أعمالها‬ ‫لتشغل اآلن مكانة أكثر مزودي سالسل التوريد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ونشاطا بتوريد احتياجات قطاعات صناعية‬ ‫احتراما‬

‫متنوعة مثل اإللكترونيات‪ ،‬والبضائع االستهالكية‬ ‫سريعة الحركة‪ ،‬والبالستيكيات والراتينيجات‪.‬‬ ‫وتضم خدمات لوجستيات الطرف الثالث‬ ‫التي تقدمها الشركة حلول لوجستية كاملة‪،‬‬ ‫وتجميع الشحنات‪ ،‬والتخزين‪ ،‬وطبع عالمات تمييز‬ ‫المنتجات‪ ،‬ووضع الملصقات‪ ،‬وإدارة الطلبيات‪،‬‬

‫‪10,000‬‬

‫موظف‬

‫‪18,000‬م‪2‬‬

‫مساحة‬ ‫تخزين‬

‫والتوزيع‪ ،‬والنقل‪ ،‬وأي حلول أخرى مفصلة‬ ‫حسب احتياجات العميل‪.‬‬ ‫كما تهتم تي جي إف بتزويد عمالئها بالقيمة‬ ‫ً‬ ‫وفقا لما يحتاجه كل عميل على حدا‬ ‫المضافة‬ ‫من خالل تطويع إجراءاتها بما يتالئم مع تلك‬ ‫االحتياجات الفريدة لكل عميل‪ ،‬مع ضمان السرعة‬ ‫والمرونة وتسليم الخدمة بأقل تكلفة‪ .‬هذه‬ ‫القدرات ممكنة مع حقيقة أن تي جي إف تطبق‬ ‫أحدث أدوات وإبتكارات تكنولوجيا االتصاالت‬ ‫والمعلومات‪ ،‬األمر الذي يمكنها من تزويد‬ ‫شركات التجارة اإللكترونية بخدمات لوجستية‬ ‫ً‬ ‫أيضا الخدمات اللوجستية‬ ‫منظمة وفعالة تضم‬ ‫العكسية‪ .‬وتشمل خدمات القيمة المضافة‬ ‫التي تقدمها وال تقتصر على حلول سالسل‬ ‫التوريد المصممة حسب رؤية العميل‪ ،‬اإلرساء‬ ‫المتقاطع‪ ،‬عقود التعبئة والتغليف‪ ،‬التجميع في‬ ‫أطقم والتركيب‪ ،‬التغليف لتقليص الحجم وطباعة‬ ‫الباركود‪ ،‬فحص وتعديل المنتج‪ ،‬وإعادة التجميع‬ ‫في باليت‪ ،‬والخدمات اللوجستية األخرى متعددة‬ ‫النماذج‪.‬‬

‫كانت تي جي إف عند انطالقها‬ ‫للعمل في عام ‪ 1991‬أول مزود‬ ‫لوجستي طرف ثالث تعاقدي‬ ‫بدولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫استراتيجيا في‬ ‫موقعا‬ ‫واحتلت‬ ‫شمال جافزا مقابل الميناء‪.‬‬ ‫ومع تمتع تي جي إف بقدرات تخزينية‬ ‫ضخمة تمتد في مستودع سعته أكثر من‬ ‫‪ 18,000‬متر مربع‪ ،‬يمكنها توريد أنواع متباينة من‬ ‫الشحنات مثل الحموالت المفككة‪ ،‬والحموالت‬ ‫المرصوصة‪ ،‬وحموالت المشاريع الضخمة‪.‬‬ ‫فضال عن ذلك تطبق الشركة نظام معلوماتي‬ ‫ً‬ ‫لوجستي حديث يتميز بقدرته على تتبع المواد‬ ‫المتوفرة بصورة لحظية وتنفيذ الطلبيات في‬ ‫ً‬ ‫أيضا نظام مراقبة‬ ‫أقل زمن‪ .‬يضم المستودع‬ ‫يوفر تغطية أمنية دائمة طوال اليوم‪.‬‬ ‫أما فيما يتعلق بالمستقبل‪ ،‬فترى تي‬ ‫جي إف أن صناعة لوجستيات الطرف الثالث‬ ‫تنمو بوتيرة سريعة تواكب التكامل االقتصادي‬ ‫والتعاون اإلقليمي بين دول الشرق األوسط‪،‬‬ ‫األمر الذي يجعل أمام دولة اإلمارات العربية‬ ‫فرصة سانحة لتكون مركز لوجستي رئيسي‬ ‫بالمنطقة‪ .‬مع وضع ذلك في االعتبار تأمل‬ ‫الشركة في االنخراط أكثر فأكثر بالعمل على‬ ‫المستوى االستراتيجي‪ ،‬إضافة إلى تزويد‬ ‫عمالئها في مختلف القطاعات الصناعية بخدمات‬ ‫لوجستية تعبوية عالية الجودة‪ .‬لذا نجد الشركة‬ ‫ً‬ ‫دائما إلى تطوير نفسها حتى تصبح أحد‬ ‫تسعى‬ ‫أسرع وأنشط شركات سالسل التوريد‪.‬‬ ‫كما أن نمو شركات التجارة اإللكترونية وتجارة‬ ‫ً‬ ‫فرصا وافية لشركة‬ ‫التجزئة ممتدة القنوات يوفر‬ ‫تي جي إف كي تعقد شراكات فعالة مع عمالئها‬ ‫بهدف إمتالك تجربة استهالكية متواصلة من‬ ‫خالل التطبيق الناجح لسالسل التوريد لديها‪.‬‬

‫ذا زون‬


‫آراء‬

‫‪15.4‬‬ ‫مليون‬

‫حاوية نمطية قياس ‪ 20‬قدم‬ ‫تم مناولتها عام ‪2017‬‬

‫عبداللّ ه بن دميثان‬ ‫المدير التنفيذي للشؤون التجارية‪،‬‬ ‫موانئ دبي العالمية‪ ،‬إقليم اإلمارات‬

‫لقد لمسنا عن كثب في “موانئ دبي‬ ‫العالمية” أهمية التعاون في عالقاتنا مع‬ ‫ً‬ ‫واضحا‬ ‫عمالئنا‪ .‬الدليل على هذا األمر يظهر‬ ‫في النمو السنوي الذي نحققه في ميناء جبل‬ ‫علي والمنطقة الحرة‪ .‬لقد قامت “موانئ دبي‬ ‫العالمية‪-‬اإلمارات” بمناولة ‪ 15.4‬مليون حاوية‬ ‫ً‬ ‫قدما في عام ‪ ،2017‬أي‬ ‫نمطية قياس ‪20‬‬ ‫أكثر بنحو ‪ 4.0‬في المائة على أساس سنوي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ثابتا‬ ‫نموا‬ ‫وشهدنا في الربع األول من عام ‪2018‬‬ ‫في الكميات‪ ،‬وقمنا بمناولة ‪ 3.8‬مليون حاوية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫نموا بلغ‬ ‫قدما‪ ،‬مسجلين بذلك‬ ‫نمطية قياس ‪20‬‬ ‫‪ 2.9‬في المائة على أساس سنوي‪ ،‬على الرغم‬ ‫من حالة عدم اليقين التي ال زالت سائدة في‬ ‫السوق‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رائدا للتجارة العالمية‪ ،‬فإن‬ ‫محفزا‬ ‫وبصفتها‬ ‫“موانئ دبي العالمية” تتسم باالستباقية‬ ‫وتوقع التطورات‪ ،‬وهي تخلق لنفسها مكانة‬ ‫متقدمة تتيح لها تحقيق نتائج ملموسة فيما‬ ‫يخص تلبية المتطلبات المتغيرة للعمالء وحالة‬ ‫عدم اليقين السائدة في التجارة الدولية‪.‬‬ ‫وتريد دبي‪ ،‬على وجه الخصوص‪ ،‬من‬ ‫الشركات أن تتبنّ ى هذا النهج االستباقي في‬ ‫التفكير‪ .‬وتشهد هذه المدينة تطورات متواصلة‪،‬‬ ‫عام قفزات نوعية كبيرة في مجاالت‬ ‫وإننا نرى كل ٍ‬ ‫التكنولوجيا‪ ،‬ومبادرات االستدامة‪ .‬وال شك بأن‬ ‫البقاء واالستمرارية يحتاج إلى أكثر من مجرد‬

‫ذا زون‬

‫نمو بنحو‬

‫‪%4‬‬

‫على أساس سنوي‬

‫‪3.8‬‬ ‫مليون‬

‫حاوية نمطية قياس ‪20‬‬ ‫قدم‬

‫تم مناولتها في الربع األول من‬ ‫عام ‪2018‬‬

‫‪%2.9‬‬

‫نمو على أساس سنوي‬

‫تدفق متواصل للبضائع والخدمات‪ ،‬فهو يحتاج‬ ‫إلى نظام تعاوني قادر على تقديم حلول شاملة‬ ‫وتحقيق استدامتها‪.‬‬

‫التقدم في أنحاء العالم‬

‫لقد علمتنا تجربة جبل علي أن الربط بين‬ ‫والمجمعات الصناعية‪،‬‬ ‫النقل متعدد الوسائط‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫والمناطق الصناعية‪ ،‬والموانئ والمحطات عبر‬ ‫التركيز على البنى التحتية‪ ،‬هو الطريق األمثل‬ ‫لتحقيق النمو‪ .‬وهو نموذج برعنا فيه‪ ،‬ونجحنا في‬ ‫نسخه بمناطق متعددة حول العالم مثل “لندن‬ ‫غيتواي” في المملكة المتحدة‪ ،‬وكاسيدو في‬ ‫جمهورية الدومينيكان‪.‬‬ ‫إن اإلطالق األخير ألنظمة “كارجو سبيد”‬ ‫لشركتنا بالتعاون مع “فيرجن هايبرلوب ون”‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫واضحا للوجهة التي نمضي بها‪.‬‬ ‫مؤشرا‬ ‫يعتبر‬ ‫سيتم تمكين ودفع الجيل المقبل للخدمات‬ ‫ً‬ ‫قدما عبر تقنيات‬ ‫اللوجستية وسلسلة التوريد‬ ‫مبتكرة قادرة على إحداث تحوالت جذرية مثل‬ ‫الذكاء االصطناعي‪ ،‬وإنترنت األشياء‪ ،‬والبيانات‬ ‫وفرت لنا أدوات‬ ‫الضخمة‪ ،‬واألمور األخرى التي ّ‬ ‫واعدة مثل “بلوك تشين” والحوسبة السحابية‪،‬‬ ‫فالخيال العلمي لألمس هو إمكانية قابلة‬ ‫للتطبيق اليوم‪ ،‬وحقيقة واقعة في الغد‪.‬‬ ‫تعتبر “موانئ دبي العالمية‪-‬اإلمارات”‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جليا‬ ‫ملتزما بالتكنولوجيا‪ ،‬كما يظهر‬ ‫مستثمرا‬ ‫في ميناء جبل علي الرائد والمنطقة الحرة من‬ ‫المدارة عن بعد‬ ‫خالل أتمتة البوابات‪ ،‬والعمليات ُ‬ ‫على الرصيف وفي الساحات‪ ،‬ومنصة “دبي‬ ‫التجارية” المتكاملة للتجارة اإللكترونية‪ ،‬والربط‬ ‫السلس لممر دبي اللوجستي والذي يربط ميناء‬ ‫جبل علي بمطار آل مكتوم الدولي‪.‬‬ ‫إن الحاجة الملحة في الوقت الحاضر تتجاوز‬ ‫التجارة فحسب‪ ،‬فنحن نريد خلق بيئة أعمال هي‬ ‫األحدث واألفضل من خالل استخدام التقنيات‬ ‫المتطورة‪ ،‬إلى جانب تعزيز المهارات واألفكار‬ ‫المبتكرة التي تحسن بدورها الكفاءة‪ .‬وسنواصل‬ ‫تزويد عمالئنا بخدمات وكفاءات عالمية‬ ‫المستوى‪ ،‬فهذه هي مهمتنا ويمكنكم االعتماد‬ ‫علينا لتنفيذها‪.‬‬

‫ ‪15‬‬


‫آراء‬

‫التكنولوجيا حجر‬ ‫األساس للتجارة‬ ‫واالقتصاد‬

‫تسهم التكنولوجيا بتغيير الطريقة التي نقوم من خاللها بمناولة‬ ‫البضائع ألن األفراد يريدون الحصول على بضائعهم “في الحال”‬ ‫وبصورة أسرع من أي وقت مضى‪ ،‬ما يعني أن من يستثمرون في‬ ‫التكنولوجيا اليوم سيجنون ثمار استثمارهم غداً ‪.‬‬

‫‪14‬‬

‫ذا زون‬


‫اخبار‬

‫موانئ دبي العالمية‪-‬‬ ‫اإلمارات وشركة اإلمارات‬ ‫العالمية لأللمنيوم توقعان‬ ‫ً‬ ‫اتفاقا استراتيجيا يدعم‬ ‫صادرات األلمنيوم‬

‫ذا زون‬

‫تقخر شركة “موانئ دبي العالمية ‪ -‬اإلمارات‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫استراتيجيا طويل األمد مع شركة‬ ‫اتفاقا‬ ‫بتوقيع‬ ‫“اإلمارات العالمية لأللمنيوم”‪ ،‬بهدف دعم‬ ‫صدرين الرئيسيين‬ ‫الم ّ‬ ‫موقع اإلمارات كأحد ُ‬ ‫لأللمنيوم‪.‬‬ ‫تعزز االتفاقية الشراكة االستراتيجية بين‬ ‫الطرفين‪ ،‬وتؤسس لمرحلة جديدة من التعاون‬ ‫المشترك لتسهيل تخزين ونقل األلومنيوم‬ ‫المصنع من قبل الشركة وتصديره إلى العالم‪.‬‬ ‫سليم‪ ،‬رئيس مجلس‬ ‫قال سلطان أحمد بن‬ ‫ّ‬ ‫اإلدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة “موانئ‬ ‫دبي العالمية‪:‬‬ ‫“يمثل اتفاقنا مع شركة اإلمارات‬ ‫ُ‬ ‫فرصة لشركتين‬ ‫ً‬ ‫العالمية لأللمنيوم‬ ‫إماراتيتين رائدتين على الصعيد العالمي‬ ‫للعمل سوياً لدعم اقتصاد دبي واالقتصاد‬ ‫اإلماراتي بشكل عام”‪.‬‬ ‫كل من موانئ دبي‬ ‫وأضاف‪“ :‬تمتلك ٌّ‬ ‫العالمية واإلمارات العالمية لأللمنيوم‬ ‫تاريخاً‬ ‫تجذراً يمتد ألكثر من أربعين‬ ‫وم ّ‬ ‫ً‬ ‫طويال ُ‬ ‫عاماً ‪ ،‬ويش ّكل نجاحنا المشترك شاهداً‬ ‫على إبداع الشركات اإلماراتية وقدراتها‪.‬‬ ‫ويؤسس هذا االتفاق الجديد لمرحلة جديدة‬ ‫من الشراكة في تحقيق األهداف الوطنية‬ ‫االستراتيجية‪ .‬ستُ واصل موانئ دبي‬ ‫تجارية من شأنها أن‬ ‫ٍ‬ ‫حلول‬ ‫العالمية ابتكار‬ ‫ٍ‬ ‫تُ ضيف القيمة لشركائنا وتُ حفز قدراً أكبر من‬ ‫التجارة للجميع‪”.‬‬ ‫تم توقيع االتفاقية بحضور محمد المعلم‬ ‫المدير التنفيذي والمدير العام لموانئ دبي‬ ‫العالمية – اقليم االمارات وعبدالله جاسم‬ ‫بن كلبان العضو المنتدب والرئيس التنفيذي‬ ‫لإلمارات العالمية لأللمنيوم‪.‬‬ ‫وبموجب االتفاق سوف تعتمد شركة‬ ‫“اإلمارات العالمية لأللمنيوم” على الخدمات‬ ‫عالمية المستوى التي يقدمها ميناء جبل علي‬ ‫لتسهيل تخزين ونقل األلومنيوم وتصديره إلى‬ ‫العالم من خالل إقامة منطقة مخصصة تعد‬ ‫األكبر من نوعها‪ .‬تقع منطقة التخزين في موقع‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مربعا‬ ‫مترا‬ ‫وتبلغ مساحتها ‪175،000‬‬ ‫ُ‬ ‫استراتيجي‬ ‫بما يعادل ‪ 24‬ملعب كرة قدم‪.‬‬

‫ ‪13‬‬


‫اخبار‬

‫رحلة التنمية الغير نفطية‬

‫تميزت فترة السبعينات بكونها األكثر أهمية في تاريخ دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬وذلك ألنها لم تشهد نشأة اإلتحاد‬ ‫فحسب ولكنها أيضا كانت بداية لعصر جديد من االزدهار االقتصادي وانطالق قيادات دبي في رحلة تنمية شاملة غير‬ ‫نفطية من خالل سلسلة من المشاريع المستقبلية التي أصبحت اآلن أبرز ما تتميز به اإلمارة‪.‬‬ ‫ومن أبرز تلك المشاريع ميناء جبل علي‬ ‫الرائد التابع لشركة موانئ دبي العالمية‪،‬‬ ‫وكذلك شركة دبي لأللومنيوم (دوبال)‬ ‫المعروفة اآلن بعد اندماجها مع شركة‬ ‫ألومنيوم اإلمارات التابعة إلمارة أبوظبي‬ ‫باسم شركة اإلمارات العالمية لأللومنيوم‪.‬‬ ‫تأسس المشروعان عام ‪ 1979‬ومعهما‬ ‫قامت شراكة استراتيجية راسخة بين‬ ‫المؤسستين اللتين حققتا ريادة عالمية‬ ‫وأصبحتا من المعالم االقتصادية البارزة‬ ‫في دبي‪.‬‬

‫لم يكن األمر من قبيل المصادفة أن ينتقل‬ ‫الجانبان بشراكتهما إلى مستوى أعلى‪ ،‬بموجب‬ ‫اتفاقية تم توقيعها هذا العام وتهدف إلى تعزيز‬ ‫مكانة دولة اإلمارات العربية المتحدة كمصدر‬ ‫رئيسي لأللومنيوم‪ .‬وبموجب االتفاقية ستقدم‬ ‫موانئ دبي العالمية – إقليم االمارات لشركة‬ ‫اإلمارات العالمية لأللومنيوم ‪ EGA‬مساحة‬ ‫ً‬ ‫تجهيزا‬ ‫مخصصة بالكامل للحاويات ومجهزة‬ ‫ً‬ ‫كامل لتسهيل عملية تخزين ونقل األلومنيوم‬ ‫المصنوع في منشآتها في كل من دبي‬ ‫وأبوظبي‪ .‬كما ستعزز زيادة سعة التخزين‬ ‫المخصصة في ميناء جبل علي من سجل شركة‬ ‫اإلمارات العالمية لأللومنيوم الطويل في‬ ‫استخدام مرافق الميناء الرئيسية إلتمام عمليات‬ ‫التصدير‪.‬‬ ‫وتواصل موانئ دبي العالمية‪ ،‬من خالل‬ ‫دورها في تمكين التجارة العالمية‪ ،‬ابتكار الحلول‬ ‫التجارية التي تضيف قيمة إلى شركائنا وتحفز‬ ‫نمو التجارة للجميع‪ .‬لقد ساعدتنا استثماراتنا‬ ‫المستمرة في موظفينا وتقنياتنا في وضع‬ ‫ميناء جبل علي في أعلى قائمة أكثر موانئ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫عمليا‬ ‫دعما‬ ‫إنتاجا‪ ،‬حيث نقدم لعمالئنا‬ ‫العالم‬ ‫ً‬ ‫آنيا ونعمل جاهدين كي نستجيب بصورة‬ ‫أسرع الحتياجاتهم والقيام بما يلزم لتسريع‬ ‫حركة الحاويات‪ .‬تعد هذه من المتطلبات‬ ‫الرئيسية لشركائنا مثل شركة اإلمارات العالمية‬ ‫لأللومنيوم من أجل تنمية أعمالهم‪.‬‬

‫محمد المعلم‬ ‫المدير التنفيذي ومدير عام موانئ‬ ‫دبي العالمية – إقليم اإلمارات‬

‫‪12‬‬

‫تنعكس أهمية األلومنيوم على االقتصاد‬ ‫الوطني في كونه أهم ثروة طبيعية يتم‬ ‫تصديرها بعد النفط والغاز‪ .‬وكانت القيادة‬ ‫في دبي قد أدركت إمكانات قطاع األلومنيوم‬ ‫ً‬ ‫مبكرا‪ ،‬والنتيجة هي أن انتاج وتصنيع المنتجات‬

‫القائمة على هذا المعدن هو جزء أساسي من‬ ‫االستراتيجية الصناعية إلمارة دبي في سعيها‬ ‫نحو التحول إلى “مركز دولي لألنشطة المبتكرة‬ ‫القائمة على المعرفة واالبتكار واألنشطة‬ ‫الصناعية المستدامة” من خالل تعزيز التالحم‬ ‫الفني الصناعي لخلق بيئة استثمارية جاذبة‪.‬‬ ‫واليوم‪ ،‬تعد اإلمارات خامس أكبر منتج لأللمنيوم‬ ‫الخام‪ ،‬ولديها ‪ 26‬شركة تصنع العديد من‬ ‫المنتجات‪ ،‬مثل قطع غيار السيارات وإطارات‬ ‫النوافذ‪ ،‬من هذا المعدن‪ ،‬األمر الذي يدفع نحو‬ ‫ً‬ ‫نطاقا في البالد‪.‬‬ ‫تحقيق تنوع اقتصادي أوسع‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫حيويا ويستخدم على‬ ‫معدنا‬ ‫يعد األلمنيوم‬ ‫تقريبا‪ ،‬من‬ ‫نطاق واسع في جميع القطاعات‬ ‫ً‬ ‫البناء إلى السيارات‪ ،‬ومن التقنيات المتخصصة‬ ‫إلى المنتجات االستهالكية اليومية‪ .‬هذا الطلب‬ ‫يعني أن قطاع األلمنيوم سيستمر في النمو‬ ‫في المستقبل‪.‬‬ ‫ً‬ ‫جزءا‬ ‫يعتبر األلومنيوم والمعادن غير الحديدية‬ ‫ً‬ ‫مهما من حجم أعمال الشحن في ميناء جبل‬ ‫علي ونفتخر بمساهمتنا المستمرة في دعم‬ ‫نهضة دولة اإلمارات العربية المتحدة وتعزيز‬ ‫مكانتها كأبرز مصدري األلمنيوم في العالم من‬ ‫خالل توفير الخدمات اللوجستية المتفردة التي‬ ‫تعكس الرؤية الثاقبة والفكر االبتكاري المؤدي‬ ‫إلى التطوير وخفض التكاليف والوقت‪ ،‬وزيادة‬ ‫الكفاءة‪.‬‬ ‫وتوفر القدرات اللوجستية والخدمات المتكاملة‬ ‫التي يقدمها ميناء جبل علي والمنطقة الحرة‬ ‫مزايا عديدة تتعدى مجرد عبور الشحنات‪ ،‬هذه‬ ‫الخدمات والمزايا ال غنى عنها لخطوط وشركات‬ ‫الشحن التي تبحث عن أفضل الممارسات‬ ‫والكفاءات عبر سلسلة التوريد بأكملها من أجل‬ ‫تحسين مستوى تنافسيتها‪.‬‬

‫ذا زون‬


‫اخبار‬

‫ابتكارات فولفو‬ ‫للسالمة تدفعها لألمام‬ ‫مع احتالل اإلبداع والمفاهيم الجديدة لقمة أولويات فولفو‪ ،‬غيرت‬ ‫ابتكاراتها المفاهيم العالمية في مجال السالمة‬

‫فأطلقت على سبيل المثال نظام جديد‬ ‫لدعم السائق يستند إلى نظام فولفو‬ ‫الديناميكي لتوجيه المقود‪ ،‬والذي يعتبر أحد‬ ‫االبداعات الحاصلة على جوائز والتي من‬ ‫شأنها المساعدة في توجيه الشاحنات الثقيلة‬ ‫بأسلوب رائد‪.‬‬ ‫لمزيد من اإليضاح قال كارل جوهان‬ ‫ألمكفيست‪ ،‬مدير المرور وسالمة االنتاج‬ ‫بشاحنات فولفو “ال شك أن فولفو قد‬ ‫بدأت حقبة جديدة في كيفية عمل السائق‬ ‫خلف المقود‪ .‬ومع التحسن في توازن‬ ‫االتجاه والمناورة بشكل أسهل إضافة‬

‫ذا زون‬

‫إلى مزيد من الراحة‪ ،‬انخفضت مخاطر‬ ‫حوادث الطرق واإلصابات الناتجة عن‬ ‫اإلجهاد‪ .‬واآلن نرتكز على نجاحاتنا لنبني‬ ‫المزيد من الوظائف الجديدة بغرض‬ ‫الوصول إلى بيئة مرورية أكثر أمناً ‪ .‬يأتي‬ ‫ذلك تماشياً مع رؤيتنا التي نسعى‬ ‫إلى تحقيقها في عدم تورط شاحنات‬ ‫فولفو في أية حوادث مرورية‪ .‬لذا روعي‬ ‫عند تصميم تلك الوظائف أن يتمكن‬ ‫السائقون من تجنب أغلب سيناريوهات‬ ‫الحوادث الشائعة التي حددها برنامج‬ ‫أبحاث الحوادث لدينا‪”.‬‬

‫تضم هذه الوظائف الرائدة نظام فولفو‬ ‫للتوجيه الديناميكي مع مساعد التوازن (بمجرد‬ ‫استشعار أي ميل نحو اإلنزالق ينشط النظام‬ ‫ويوفر المقود انذار خفيف لمساعدة السائق‬ ‫في توجيه المركبة في اإلتجاه المعاكس‬ ‫لإلنزالق كي تستقر في مسارها)؛ ونظام‬ ‫فولفو للتوجيه الديناميكي مع مساعد منع‬ ‫مغادرة حارة السير (بمجرد استشعار خروج‬ ‫الشاحنة عن حارتها الحالية ينشط النظام‬ ‫ويساعد السائق في العودة إلى الحارة‬ ‫ً‬ ‫أمنا)؛ ونظام فولفو للتوجيه‬ ‫األصلية األكثر‬ ‫الديناميكي بخاصية التضبيطات الشخصية‬ ‫(تضبيط شخصي لمقاومة مقود القيادة حتى‬ ‫يتمكن السائق من القيادة بأسلوب مريح وأكثر‬ ‫مالئمة له)‪.‬‬ ‫ً‬ ‫واستمرارا إلبداعات فولفو فيما يتعلق‬ ‫بالسالمة‪ ،‬قدمت خدمتها السحابية للسالمة‬ ‫المتصلة‪ ،‬حيث تسمح لشاحنات وسيارات‬ ‫ً‬ ‫تلقائيا‬ ‫فولفو بتنبيه بعضها البعض‬ ‫بالحاالت المرورية الخطرة‪.‬‬ ‫وكان قد تم إطالق إصدار من‬ ‫خدمة السالمة المتصلة لسيارات‬ ‫المسافرين من قبل شركة سيارات‬ ‫فولفو في عام ‪ .2016‬ومع دخول‬ ‫اإلصدار الخاص بشاحنات فولفو‬ ‫في تلك الخدمة ستتمكن جميع‬ ‫شاحنات وسيارات فولفو من تنبيه‬ ‫بعضها باألخطار المحتملة‪ .‬هذه الميزة‬ ‫متوفرة بسبب اعتماد الشركتين على‬ ‫بيانات سالمة مشتركة بين السحابتين‬ ‫المعنيتين‪.‬‬ ‫يقول كارل جوهان ألمكفيست‪ ،‬مدير‬ ‫المرور وسالمة االنتاج بشاحنات فولفو‬ ‫“يعتبر التعاون الموسع بين مختلف‬ ‫الالعبين من أهم العوامل في تحسين‬ ‫السالمة على الطرق‪ .‬فمع تمكن المزيد‬ ‫من المركبات من تبادل معلومات لحظية‬ ‫عن حالة المرور‪ ،‬تنخفض كثيراً احتماالت‬ ‫وقوع الحوادث‪ .‬خدمتنا للسالمة‬ ‫المتصلة تفتح الطريق نحو المستقبل‬ ‫آملين أن يحذوا المزيد من صانعي‬ ‫المركبات حذونا‪”.‬‬

‫ ‪11‬‬


‫اخبار‬

‫نموذج فريد لتأجير الطاقة الشمسية‬ ‫في مجموعة الند مارك‬ ‫أعلنت سيراج باور عن توقيع عقد جديد لتأجير خاليا شمسية مع مجموعة‬ ‫الند مارك‪ ،‬أحد أكبر تكتالت شركات التجزئة متعددة الجنسيات وأكثرها قيمة‬ ‫في المنطقة‪ .‬بموجب هذه الشراكة الجديدة ستنفذ سيراج باور عمليات‬ ‫الترخيص‪ ،‬والتصميم‪ ،‬والتركيب‪ ،‬والتجهيز‪ ،‬والتشغيل لنظام الطاقة‬ ‫ً‬ ‫عاما‪.‬‬ ‫الشمسية الجديد في مجموعة الند مارك على مدار ‪20‬‬

‫‪ 3.4‬مليون كيلووات‬ ‫بالساعة من الطاقة‬ ‫النظيفة سنوياً‬

‫تنافسية مضنية‪ .‬يظهر ذلك القيمة الكبيرة‬ ‫لنموذج تأجير الخاليا الشمسية الذي تنفذه‬ ‫سيراج باور‪ ،‬األمر الذي يمهد الطريق لمزيد‬ ‫من الشراكات الصناعية األخرى في دبي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫دائما ملتزمين بإزالة العقبات التي‬ ‫وسنظل‬ ‫تحول دون وصول دولة اإلمارات إلى تحقيق‬ ‫استراتيجية الطاقة النظيفة ‪ 2050‬كي تصبح‬ ‫الرائد العالمي في الطاقة المتجددة وكي‬ ‫تحتل دبي مكانة أقل مدينة في العالم تفرز‬ ‫ً‬ ‫أضرارا كربونية‪”.‬‬

‫“نتحمس دائماً كلما‬ ‫رأينا المزيد من الشركات‬ ‫في دولة اإلمارات‬ ‫تدرك أهمية وضرورة‬ ‫تبني مصادر للطاقة‬ ‫المتجددة”‬

‫تتولى سيراج باور تزويد مستودع مجموعة‬ ‫الند مارك المتواجد في دبي الجنوب بحوالي‬ ‫‪ 2.1‬ميغاوات من الطاقة الشمسية‪ ،‬بما‬ ‫يساعد الشركة في توليد أكثر من ‪ 3.4‬مليون‬ ‫ً‬ ‫سنويا‪،‬‬ ‫كيلووات بالساعة من الطاقة النظيفة‬ ‫األمر الذي يخفض من فواتير استهالك‬ ‫الطاقة التي تسددها الشركة‪ ،‬إضافة إلى الحد‬ ‫من اإلنبعاثات الكربونية التي تنتج عنها‪.‬‬ ‫المدير العام في سيراج باور‪ ،‬السيد‬ ‫ً‬ ‫دائما كلما رأينا‬ ‫ديفيد أورياو قال‪“ :‬نتحمس‬ ‫المزيد من الشركات في دولة اإلمارات‬

‫‪10‬‬

‫تدرك أهمية وضرورة تبني مصادر للطاقة‬ ‫المتجددة‪ ،‬وباألخص الطاقة الشمسية ألنها‬ ‫تظل األعلى قيمة في المنطقة بسبب ما‬ ‫يتوفر بها من أشعة شمسية ذات قدرة عالية‪.‬‬ ‫ويقدم النموذج الفريد لتأجير الخاليا الشمسية‬ ‫من سيراج باور فرصة لعمالئها بالتوفير في‬ ‫نفقاتها دون المخاطرة بمزيد من االستثمارات‬ ‫ودون تكبد عناء تشغيل المحطات الشمسية‪.‬‬ ‫“تمثل شراكتنا مع مجموعة الند مارك‬ ‫عالمة بارزة أخرى لنا‪ ،‬إذ وقع اختيارهم علينا‬ ‫لنكون الشريك األمثل بعد عملية انتقاء‬

‫وفي هذا اإلطار علق السيد فايبن سيثي‪،‬‬ ‫مدير مجموعة الند مارك‪“ :‬يعمل القطاع‬ ‫ً‬ ‫جاهدا للترويج‬ ‫العام لدولة اإلمارات العربية‬ ‫للطاقة النظيفة‪ ،‬ويسعدنا ويشرفنا أن‬ ‫نتشارك مع سيراج باور لتطوير حلول الطاقة‬ ‫المستدامة لمجموعة الند مارك‪ .‬وتنص خطة‬ ‫العمل القومية لرؤية اإلمارات ‪ 2030‬على‬ ‫أن اإلستدامة هي الركن األساسي لجميع‬ ‫الشركات والمنظمات‪ ،‬سواء في القطاع العام‬ ‫أو الخاص‪ ،‬في صياغة خطة العمل الستخدام‬ ‫الطاقة البديلة‪ .‬نحتاج اآلن وبشدة للتطلع إلى‬ ‫المستقبل واالضطالع بمسئولياتنا المشتركة‬ ‫كمواطنين‪ ،‬إذ تلبي هذه الشراكة رؤيتنا في‬ ‫أن نتولى نحن الريادة في تطبيق المبادرات‬ ‫المستدامة من خالل استغالل الطاقة‬ ‫الشمسية‪”.‬‬

‫ذا زون‬


‫اخبار‬

‫ميتيتو تحصل‬ ‫على جوائز المياه‬ ‫الدولية لعام ‪2018‬‬ ‫في معرض فاعليات القمة‬ ‫العالمية للمياه ‪ ،2018‬تم اإلعالن‬ ‫عن الفائزين بجوائز المياه الدولية‬ ‫المرموقة‪ ،‬حيث حصلت ميتيتو‪،‬‬ ‫الشركة العالمية المتخصصة في‬ ‫توريد الحلول الذكية إلدارة المياه‪،‬‬ ‫على جائزتين من أكثر الجوائز‬ ‫المتنافس عليها‪.‬‬

‫فقد حصلت ميتيتو على جائزة “أفضل شركة‬ ‫تحلية مياه لهذا العام”‪ ،‬عن إنجازاتها الجبارة في‬ ‫مجال تحلية المياه بالمملكة العربية السعودية‪،‬‬ ‫حيث تتطور ميتيتو اآلن أكبر محطة تحلية لمياه‬ ‫البحر في مدينة الملك عبدالله اإلقتصادية‪،‬‬ ‫تطبق فيها تقنية التناضح العكسي بإمدادات‬ ‫ً‬ ‫جزئيا من الطاقة الشمسية‪.‬‬ ‫طاقة مستمدة‬ ‫ويعد هذا المشروع أحد ركائز مسيرة المملكة‬ ‫نحو تحقيق رؤية ‪ .2030‬أما في مصر‪ ،‬فقد‬ ‫طورت ميتيتو مصنع تحلية مياه البحر بالتناضح‬ ‫العكسي‪ ،‬هو األكبر من نوعه حتى اآلن‪ ،‬ويخدم‬ ‫ً‬ ‫حاليا‬ ‫أكثر من ‪ 500,000‬مواطن‪ .‬كما أنها تعمل‬ ‫على مشاريع أكبر سعة تهدف جميعها إلى‬ ‫تحصين األمن القومي للمياه وتوفير احتياجات‬ ‫مصر المتزايدة من المياه‪.‬‬ ‫علق رامي غندور‪ ،‬مدير شركة ميتيتو‪ ،‬على‬ ‫ً‬ ‫كثيرا بالحصول‬ ‫قائال‪”:‬تشرفنا‬ ‫فوز ميتيتو‬ ‫ً‬ ‫على هذه الجوائز العالمية المتميزة في مجال‬ ‫المياه ومن واحدة من أكثر المنظمات المعترف‬ ‫بها‪ ،‬غلوبال ووتر انتليجنس‪ .‬ويدعونا ذلك‬ ‫للفخر بالدور الفعال الذي نلعبه في مساندة‬ ‫المجتمعات في كل أرجاء العالم من خالل تنمية‬ ‫المشروعات المائية االستراتيجية وتقديم نماذج‬ ‫أعمال رائدة يحتذى بها عند تنفيذ مثل هذه‬ ‫المشروعات الضخمة “‪.‬‬

‫ذا زون‬

‫المنظمة العربية للمسؤولية‬ ‫االجتماعية تمنح (جافزا) الميدالية‬ ‫الذهبية في تبني االستدامة‬ ‫حصلت المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‪ ،‬التابعة لمجموعة‬ ‫موانئ دبي العالمية‪ ،‬على تكريم مرموق لما تقدمه من أعمال‬ ‫وأنشطة مجتمعية ونالت الميدالية الذهبية من المنظمة‬ ‫العربية للمسؤولية االجتماعية‪.‬‬ ‫تسلم الميدالية أحمد الحداد‪ ،‬المدير التنفيذي‬ ‫للعمليات في جافزا‪ ،‬خالل حفل أقيم بحضور‬ ‫قادة القطاع وممثلي الجهات الحكومية‬ ‫ورؤساء البعثات الدبلوماسية وضيوف‬ ‫ملتقى المسؤولية االجتماعية ‪ ،2018‬الذي‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا في دبي‪ ،‬والذي يؤكّد على أهمية‬ ‫عقد‬ ‫المسؤولية االجتماعية باعتبارها واحدة من‬ ‫الركائز األساسية للحياة االجتماعية ومقياس‬ ‫للتقدم الحضاري لألفراد والمؤسسات‬ ‫والمجتمع عموما‪.‬‬ ‫تم تكريم “جافزا” لتبنيها ‪ 4‬ركائز استراتيجية‬ ‫لالستدامة القائمة على تنمية األعمال بروح‬ ‫المسؤولية‪ ،‬وتأسيس شراكات لمجتمعات‬ ‫الغد‪ ،‬وخلق ثقافة مؤسسية ملهمة في بيئة‬ ‫العمل والمحافظة على الموارد من أجل بيئة‬ ‫مستدامة للجميع‪.‬‬ ‫وأطلقت “جافزا” خالل شهر رمضان‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ضخما للتواصل المجتمعي‪ ،‬والذي‬ ‫برنامجا‬ ‫اختير باعتباره من أفضل الممارسات االجتماعية‬ ‫للمؤسسات‪ ،‬بما يتضمنه من أفكار وأهداف‬ ‫وردود إيجابية للمبادرات‪ .‬وتمكنت “جافزا”‬ ‫من خالل البرنامج الرمضاني‪ ،‬الذي تزامن‬ ‫مع احتفاالت مئوية زايد‪ ،‬من توزيع أكثر من‬ ‫‪ 3,000‬وجبة إفطار كل يوم – بما يزيد عن ‪90‬‬ ‫ألف وجبة – خالل الشهر الكريم بالتعاون مع‬ ‫جمعية الهالل األحمر اإلماراتي‪.‬‬ ‫سليم‪،‬‬ ‫وبالمناسبة‪ ،‬قال سلطان أحمد بن‬ ‫ّ‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي‪،‬‬ ‫لموانئ دبي العالمية‪:‬‬ ‫“التفاعل مع المجتمع هو ركيزة أساسية‬ ‫في برنامج موانئ دبي العالمية لالستدامة‪،‬‬ ‫ونحن نعمل بشكل مستمر على تشجيع الحوار‬ ‫المجتمعي‪ .‬وتبلغ هذه المساعي ذروتها خالل‬ ‫المناسبات المختلفة مثل شهر رمضان‪ ،‬عندما‬ ‫نتواصل مع المجتمع بمبادرات تترك األثر‬ ‫اإليجابي وتساند الجميع‪ .‬إن نجاحنا يعتمد‬ ‫على الدعم الذي نلقاه من المجتمعات حيث‬ ‫نعمل‪ ،‬وبالتالي فإننا نرد الجميل من خالل‬ ‫دعم وإسعاد المجتمع ومساعدة المحتاجين‪.‬‬

‫إن تكريم المنظمة العربية للمسؤولية االجتماعية‬ ‫هو اعتراف بالعمل الكبير الذي نقوم به في‬ ‫جافزا والذي ينطلق من تبني موانئ دبي‬ ‫العالمية للعمل المجتمعي كاستثمار اجتماعي‬ ‫يعزز االزدهار على المدى الطويل”‪.‬‬ ‫سليم‪“ :‬من‬ ‫وأضاف سلطان بن‬ ‫ّ‬ ‫تنفذها‬ ‫المهمة التي ّ‬ ‫أنشطة االستدامة‬ ‫ّ‬ ‫المنطقة الحرة لجبل علي‪ ،‬أكبر مشروع‬ ‫لألسطح الشمسية في منطقة الشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬حيث يجري تركيب أكثر من ‪88‬‬ ‫ألف لوحة شمسية على أسطح المباني‬ ‫والمستودعات ومواقف السيارات‪ ،‬ما‬ ‫يوفر أكثر من ‪ 22‬ألف طن من الكربون‬ ‫ّ‬ ‫سنوياً أو ما يعادل استهالك ‪ 4500‬سيارة‬ ‫على الطرقات”‪.‬‬ ‫وباإلضافة إلى األلواح الشمسية‪ ،‬تشمل‬ ‫مبادرات موانئ دبي العالمية البيئية في‬ ‫“جافزا” تركيب أجهزة شحن السيارات الكهربائية‪،‬‬ ‫وتنظيم أيام عمل بدون سيارات وزراعة أشجار‬ ‫الغاف‪.‬‬ ‫وتشمل الشراكات المجتمعية الناجحة‬ ‫لـ”جافزا” برنامج المتطوعين في دبي‪ ،‬ودعم‬ ‫مستشفى الجليلة‪ ،‬ومركز دانوب للرعاية‪ .‬ومن‬ ‫الشراكات والفعاليات الناجحة ماراثون دبي‪،‬‬ ‫ويوم الصحة في جافزا‪ ،‬وعيد العمال‪ ،‬ويوم‬ ‫المرأة وشهر القراءة‪.‬‬ ‫وتمتلك موانئ دبي العالمية – إقليم‬ ‫حافال بالبرامج المجتمعية‬ ‫جدوال‬ ‫اإلمارات‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫طوال العام‪ ،‬تشمل رحالت ميدانية للموظفين‬ ‫المتطوعين للتواصل مع كبار السن وأصحاب‬ ‫الهمم واألطفال ذوي االحتياجات الخاصة‪،‬‬ ‫باإلضافة إلى حمالت التبرع بالدم لدعم هيئة‬ ‫الصحة في دبي‪.‬‬ ‫من جهتها‪ ،‬تعمل المنظمة العربية‬ ‫للمسؤولية االجتـمـاعية على رفع مستوى الوعي‬ ‫بالمسؤولية االجتماعية للشركات لمساعدة‬ ‫المؤسسات على تقديم خدمات مجتمعية‬ ‫مستدامة وذات قيمة مضافة للمجتمعات في‬ ‫جميع أنحاء الوطن العربي‪.‬‬

‫ ‪9‬‬


‫اخبار‬

‫سمرتاون إنتيريورز تربح‬ ‫جائزة أفضل برنامج رعاية‬ ‫بمكان العمل‬ ‫فازت سمرتاون إنتيريورز بجائزة‬ ‫السعادة في العمل كأفضل‬ ‫“برنامج رعاية في مكان العمل”‪،‬‬ ‫ً‬ ‫تقديرا لجهود الشركة في تحسين‬

‫افتتاح مصنع كوناريس إلنتاج‬ ‫أنابيب ‪ 12‬بوصة في جافزا‬ ‫مع افتتاح المنشأة الحديثة وفق‬ ‫آخر معيير التقنيات المتقدمة بقيمة‬ ‫استثمارات ‪ 100‬مليون درهم‪ ،‬تصل‬ ‫الطاقة اإلنتاجية الحالية لكوناريس‬ ‫إلى مليون طن متري من منتجات‬ ‫ً‬ ‫سنويا‪.‬‬ ‫الحديد‬ ‫في تعليقه على هذا الحدث‬ ‫المبهر قال بهارات باتيا الرئيس‬ ‫التنفيذي‪“ :‬نخطط لزيادة إنتاجنا‬ ‫بنسبة ‪ %20‬عن العام السابق‪،‬‬ ‫والذي بلغت طاقتنا اإلنتاجية‬ ‫فيه نحو ‪ 525,000‬طن متري‪.‬‬ ‫هذا العام نعتزم إنتاج أكثر من‬ ‫‪ 635,000‬طن متري‪ ،‬وهو ما‬ ‫نتوقع أن يساهم في رفع‬ ‫إيراداتنا بنسبة ‪ %30‬خالل عام‬ ‫‪.”2018‬‬ ‫وأشار باتيا إلى أن ”كوناريس“‬ ‫ً‬ ‫خططا جديدة‬ ‫وضعت بالفعل‬ ‫للتوسع‪ ،‬كما بدأت عمليات إنشاء‬ ‫مصنع لطالء األنابيب بحجم‬

‫استثمارات بلغ ‪ 100‬مليون درهم‪،‬‬ ‫والذي من المتوقع أن يدخل‬ ‫حيز التشغيل في وقت قريب‪،‬‬ ‫والوصول إلى إنتاج كميات تجارية‬ ‫خـالل الـربـع األخـيـر من الـعـام الجاري‪.‬‬ ‫ثمن السيد‬ ‫في ختام حديثه‪َّ ،‬‬ ‫باتيا الدور الذي تلعبه القيادة‬ ‫الحكيمة لدولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة في النجاح الكبير الذي‬ ‫تحققه شركة مثل كوناريس‬ ‫قائال‪ “ :‬هذا الدعم الذي نحظى‬ ‫ً‬ ‫به من الهيئات الحكومية المحلية‬ ‫واالتحادية‪ ،‬مكن منتجاتنا من التميز‬ ‫والقبول لدى العديد من المشاريع‬ ‫الضخمة في جميع أنحاء الدولة‪.‬‬ ‫كما أننا نتمتع بحضور قوي في‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬حيث‬ ‫األسواق العالمية‬ ‫تستحوذ الواليات المتحدة األمريكية‬ ‫على ‪ %15‬من كامل إنتاج الشركة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫حاليا في طور الدخول إلى‬ ‫كما أننا‬ ‫أسواق أخرى جديدة لمنتجاتنا”‪.‬‬

‫الفطيم اللوجستية‬ ‫تفتتح منشأة‬ ‫للتخزين البارد‬ ‫أعلنت ”الفطيم اللوجستية“ عن توسيع خدماتها‬ ‫بافتتاح منشأة حديثة للتخزين البارد في المنطقة‬ ‫الحرة الجنوبية لجبل علي‪.‬‬

‫‪8‬‬

‫معيشة موظفيها والعناية‬ ‫بصحتهم‪.‬‬ ‫ضم برنامج سمرتاون في عام‬ ‫‪ 2017‬أنشطة ترفيهية وصحية‬ ‫منتظمة مثل جلسات اليوغا‪،‬‬ ‫وورش الوعي واليقظة‪،‬‬ ‫فضال‬ ‫وحفالت إفطار صحي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عن السعادة والبيئة الصحية‬ ‫التي أحاطت بها سمرتاون قوتها‬ ‫العاملة‪ ،‬أظهرت التقارير تحسن‬ ‫في مستويات االنخراط في‬

‫توفر المنشأة الجديدة مزايا عديدة منها أنها‬ ‫تتسع ألكثر من ‪ 1600‬لوح تحميل مع تحكم‬ ‫كامل في درجة حرارة غرف التبريد بين ‪+18‬‬ ‫مئوية إلى ‪ -22‬مئوية‪ .‬وتضم تكنولوجيا إدارة‬ ‫تخزين متكاملة وبمستوى عالمي يستحوذ‬ ‫على جميع سمات المنتجات والتخزين المزدوج‬ ‫العميق‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا تم تصميم المستودع بشكل يالئم‬ ‫تخزين األجسام وألواح التحميل لتلبية الطلبات‬ ‫السريعة في السوق‪ ،‬ويوفر إمكانية االستفادة‬ ‫من خدمات الترميز‪ ،‬ووضع العالمات‪ ،‬وترميز‬

‫العمل واالنتاجية مما كان له أثر‬ ‫إيجابي على صافي األرباح‪.‬‬ ‫ً‬ ‫معلقا على تلك الجائزة قال السيد‬

‫ماركوس بيش‪ ،‬المدير اإلداري‬ ‫لسمرتاون إنتيريورز‪:‬‬ ‫“اجتزنا طريق طويل ً‬ ‫جدا منذ‬ ‫باشرنا رحلتنا المشتركة نحو‬ ‫ً‬ ‫كثيرا بما‬ ‫االستدامة‪ ،‬ونفخر‬ ‫أنجزناه‪ ،‬ال سيما في مجال رفاهية‬ ‫القوة العاملة والعناية بصحتهم‪.‬‬ ‫سنواصل في سمرتاون دعم رؤية‬ ‫قيادتنا الرشيدة في الحفاظ على‬ ‫دولتنا من بين أسعد الدول‬ ‫في العالم‪”.‬‬

‫التاريخ (والتي تتوافق جميعها مع اللوائح‬ ‫التنظيمية المحلية واإلقليمية بدول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‪ ،‬وتنسجم مع المعايير الدولية‬ ‫ً‬ ‫أيضا بوجود‬ ‫للتخزين اآلمن لألغذية)‪ .‬ويمتاز‬ ‫مكتب مخصص للسلطات المحلية واستمرارية‬ ‫في األعمال بنسبة ‪ %100‬لضمان عدم انقطاع‬ ‫الخدمات المقدمة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وأخيرا‪ ،‬تم تزويد كل أرجاء المستودع بإطارات‬ ‫مانعة لإلنزالق ومقصورات مضادة للتوهج‬ ‫ومكيفة للسائقين للتأكد من الكفاءة العالية في‬ ‫العمل‪.‬‬

‫ذا زون‬


‫كلمة رئيس‬

TYRE SOLUTIONS FOR EVERY NEED www.alsaeedi.com

• Construction Equipment • Truck & Bus • Passenger cars • Forklifts • Fleet management • 10 Service outlets • Mobile tyre service

Retail Partner

AL SAEEDI GROUP, South JAFZA Tel: 04 886 0570 • Email: office@alsaeedi.com

MOBILE SERVICE 24/7

600 548886

INTRODUCING OUR LOYALTY AND PREPAID CARD CAR WASH OIL CHANGE ELECTRICAL & A/C BATTERIES & TYRE SPECIAL DISCOUNT

FOR CORPORATE AND FLEET EPPCO PETROL STATION NEAR JAFZA GATE 3, JEBEL ALI 04 8816315 04 8816755

MENTION THIS AD FOR AN EXTRA DISCOUNT. LIMITED TIME ONLY


‫اخبار‬

‫“بورجوارد” تفتتح مستودعا ًمركزيا ً‬ ‫في جافزا‬

‫ً‬ ‫تزامنا مع إطالقها الرسمي لطرازي ”بي‪ .‬إكس ‪ ”5‬و”بي‪ .‬إكس‬ ‫‪ “7‬الرياضيين في أسواق الشرق األوسط‪ ،‬أعلنت شركة السيارات‬ ‫األلمانية ”بورجوارد“ عن افتتاح صالة عرض في دبي بالشراكة مع‬ ‫موزعها الحصري في اإلمارات االتحاد للسيارات‪.‬‬

‫ً‬ ‫أيضا “مركز الشرق‬ ‫كما افتتحت “بورجوارد”‬ ‫األوسط لقطع الغيار”‪ ،‬وهو عبارة عن مستودع‬ ‫مركزي يقع في المنطقة الحرة لجبل علي‪ ،‬وذلك‬ ‫في إطار سعيها إلى تعزيز حضورها اإلقليمي‬ ‫وزيادة حصتها السوقية‪ ،‬ولحرصها على تلبية‬ ‫الطلب المتنامي على قطع الغيار وخدمات‬ ‫الصيانة في سوق مجلس التعاون الخليجي‪.‬‬ ‫وتبلغ مساحة التخزين في هذا المركز أكثر من‬ ‫‪ 16,000‬متر مربع‪ ،‬األمر الذي يخفض وقت‬ ‫التسليم إلى حد كبير‪ ،‬فيصبح بحد أقصى يومان‬ ‫إلى خمسة أيام من تاريخ طلب المنتج‪.‬‬ ‫وتم تزويد منشأة التخزين الجديدة لبورجوارد‬ ‫بوكيل تشغيل محلي فعال وذي خبرة واسعة‪،‬‬ ‫إضافة إلى توفير منتجات تنافسية للوكالء‬ ‫المحليين‪ .‬كما سيقلل المستودع بشكل فعال‬ ‫من دورة اإلمداد لقطع الغيار واألكسسوارات‬ ‫ويحسن من معدالت رضا العمالء‪ ،‬األمر الذي‬ ‫سهل للشركة عملية وضع خطط التوسع في‬ ‫منطقة التوزيع التي تغطيها تلك المنشأة على‬ ‫مدار السنوات القليلة القادمة لتشمل دول‬ ‫الشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬كما مكنها من زيادة‬ ‫عدد المنتجات المتوفرة لتضم ‪ 30,000‬قطعة‬ ‫غيار موزعة على مساحة ‪ 25,000‬متر مربع‪.‬‬

‫المركز يوفر ‪16,000‬‬ ‫متر مساحة تخزينية‬ ‫‪6‬‬

‫ً‬ ‫تماشيا مع‬ ‫وقال توم أنليكر‪ ،‬النائب األول لرئيس بورجوارد‪“ :‬يأتي دخولنا إلى السوق الخليجية‬ ‫سعينا إلى تلبية الطلب المتنامي من جانب عمالئنا في المنطقة على مركبات اإلس يو‬ ‫في متوسطة الحجم‪ .‬ويعكس افتتاح المستودع المركزي الجديد في المنطقة الحرة لجبل‬ ‫ً‬ ‫وتأكيدا‬ ‫علي “جافزا” بدبي‪ ،‬التزامنا المطلق بتوفير أفضل الخدمات المتميزة لعمالئنا‪،‬‬ ‫لجهودنا الدؤوبة الهادفة إلى أن نصبح شريك الخدمات األكثر موثوقية في المنطقة‪.‬‬ ‫وتدعم هذه الخطوة دخول بورجوارد إلى سوق دول مجلس التعاون الخليجي وتؤكد على‬ ‫فاعلية خطط التوسع التي ننفذها في المنطقة‪”.‬‬

‫ذا زون‬


‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫سليم‬ ‫سلطان أحمد بن‬ ‫ّ‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي‬ ‫لمجموعة موانىء دبي العالمية‬ ‫رئيس مؤسسة الموانىء والجمارك‬ ‫والمنطقة الحرة‬

‫ذا زون‬

‫ ‪5‬‬


‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫األغذية والمشروبات‬

‫سوق خصب لإلستثمار‬ ‫المتوقع أن يستمر قطاع األغذية والمشروبات في‬ ‫ّ‬ ‫من‬ ‫دبي بالمحافظة على معدالت نمو ثابتة على مدار السنوات‬ ‫ً‬ ‫مدعوما بالزيادة السريعة في أعداد السكان‬ ‫األربع القادمة‪،‬‬ ‫وتزايد طلبات المستهلكين على المنتجات الغذائية النوعية‪،‬‬ ‫والعضوية‪ ،‬والحالل‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لشركة األبحاث اإلقليمية ”مينا ريسيرتش بارتنرز“‪،‬‬

‫نتج عن هذه السياسات الجاذبة ظهور أشكال جديدة من‬

‫ستشهد منطقة دول مجلس التعاون الخليجي معدالت‬

‫األعمال‪ ،‬إلى جانب نمو وتطور األشكال التقليدية‪ ،‬يتضح‬

‫نمو سنوية تبلغ ‪ %7.1‬ليصل إلى ‪ 719.19‬مليار درهم‬

‫ً‬ ‫جليا في عدم إكتفاء صناعة األغذية والمشروبات‬ ‫هذا‬

‫ً‬ ‫أرضا‬ ‫إماراتي بحلول عام ‪ .2021‬ما يجعل هذا القطاع‬

‫ً‬ ‫أيضا‬ ‫بمواكبة اتجاهات المستهلكين السائدة فقط‪ ،‬ولكنها‬

‫خـصـبة لمـزيـد من االستـثـمار‪ ،‬ال سيـما مـع ظـهـور‬

‫تواكب التحوالت التي تشهدها سالسل التوريد من خالل‬

‫ابتكارات التقنية الحديثة ونمو أعداد السكان من فئة‬

‫االستعانة بحلول تقنية جديدة وفعالة‪.‬‬

‫الشباب‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لإلحصائيات تعد دبي أسرع مدينة تتزايد فيها‬

‫االستزراع المائي والمزارع الحضرية تحظى باهتمام متزايد‬

‫معدالت االستهالك الغذائي بدول مجلس التعاون‬

‫ً‬ ‫حاليا‪ ،‬بعد أن برهنت الشركات الخاصة قابلية تطبيق هذه‬

‫الخليجي بحيث أصبح قطاع األغذية والمشروبات من‬

‫التقنيات‪ .‬نتيجة لذلك‪ ،‬تكمن الخطوة التالية في دراسة‬

‫العوامل الرئيسة لجذب المستثمرين الساعين إلى‬ ‫االستفادة من فرص األعمال الناشئة الجديدة‪ .‬ويرى‬ ‫الالعبون الكبار على مستوى العالم في مجال األغذية‬ ‫والمشروبات‪ ،‬ومنهم الجهات التي تنتج منتجات‬ ‫الرعاية الصحية مثل األغذية الخالية من مكونات القمح‪،‬‬ ‫والغلوتين‪ ،‬واأللبان‪ ،‬ومنتجات اللحوم الحالل‪ ،‬أن الطلب‬ ‫المتزايد على المنتجات الغذائية ذات الجودة في دبي هو‬ ‫فرصة سانحة للخوض في هذا السوق‪.‬‬ ‫هذا وتعتبر دبي قاعدة أساسية لتجارة اللحوم الحالل في‬ ‫المنطقة‪ ،‬ورائد عالمي في تلك الصناعة ومحور لتجارة‬ ‫األغذية الحالل‪ ،‬مدعومة بتبنيها لسياسات ومبادرات تحفز‬ ‫وتشجع على استقطاب ونمو األعمال‪.‬‬

‫‪ 34‬‬ ‫‪5‬‬

‫هذا ويأتي اإلبداع ليواصل الدفع نحو التغير‪ ،‬فأساليب‬

‫طرق التسويق التجاري‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا‪ ،‬إطالق‬ ‫وكان من بين اإلبداعات األخرى التي ذاعت‬ ‫أول زجاجة ماء راكد في العالم يحتوي على فيتامين د‪،‬‬ ‫ً‬ ‫خصيصا لمعالجة المشكلة الخاصة بدولة‬ ‫والمصممة‬ ‫اإلمارات العربية‪ ،‬حيث يعاني ‪ %78‬من المقيمين بها من‬ ‫نقص فيتامين د‪.‬‬ ‫هذه التطورات مجتمعة مع انفتاح دبي ومؤسساتها على‬ ‫التغيرات المتسارعة والحرص على تبنيها والسعي الدائم‬ ‫إليجاد الحلول المبتكرة التي من شأنها دعم نمو األعمال‪،‬‬ ‫يجعل منها السوق المثالي والخيار األنسب لالستثمار‬ ‫في القطاعات كافة بما فيها األغذية والمشروبات‪.‬‬

‫‪Z ehT‬ذا‪eno‬‬ ‫زون‬


‫المحتويات‬

‫في هذا العدد‬

‫‪ 6‬‬

‫ ‬

‫‪12‬‬

‫‪19‬‬

‫‪22‬‬

‫‪30‬‬

‫‪42‬‬

‫‪46‬‬

‫‪ 34‬جي إتش كرينز‪ :‬قمة اإلبداع على بعد‬ ‫خطوة واحدة‬

‫“بورجوارد” تفتتح مستودعا ًمركزيا ً‬ ‫في جافزا‬

‫‪ 9‬ميتيتو تحصل على جوائز المياه الدولية لعام‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪ 1‬نموذج فريد لتأجير الطاقة الشمسية‬ ‫‪ 0‬‬ ‫في مجموعة الند مارك‬ ‫ ‬

‫‪ 38‬األسبوع االماراتي الصيني‬ ‫‪ 4‬نستله‪ :‬ملتزمون ببناء مستقبل صحي‬ ‫‪ 1‬‬ ‫أكثر‬ ‫ ‬ ‫‪ 48‬هيتاشي ڤانتارا تدفع عجلة تحديث مراكز‬ ‫البيانات‬

‫‪ 12‬شركة اإلمارات العالمية لأللومنيوم‪ :‬رحلة‬ ‫التنمية الغير نفطية‬

‫‪ 83 5‬مليار دوالر قيمة تجارة جافزا في‬ ‫‪ 0‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ ‬

‫ً‬ ‫عاما على تأسيس شركة الخليج‬ ‫ ‪25‬‬ ‫‪28‬‬ ‫للمأكوالت البحرية‬

‫رحلة التنمية الغير نفطية‬ ‫تنفيذ و انتاج تي بي جي للنشر بالنيابة‬ ‫عن المنطقة الحرة لجبل علي‬

‫ذا زون‬

‫مدير التحرير‬ ‫نورة محمد اليوسف‬

‫كتابة وتنسيق‬ ‫نويل ديفيد فرانسيس‬

‫ ‪3‬‬


‫ذا‬

‫مجلة المنطقة الحرة لجبل علي | العدد ‪ - 55‬سبتمبر ‪2018‬‬

‫ثاكرال غلف المنطقة الحرة‬ ‫شركة ال تتوقف عن التقدم‬ ‫أكسس وورلد للخدمات‬ ‫اللوجستية‬ ‫تفتتح منشأة حديثة في جافزا‬ ‫آر إس أيه غلوبال‬ ‫ً‬ ‫عالميا‬ ‫تضع خططها للتوسع‬ ‫حيز التنفيذ‬ ‫وايكاي‬ ‫ً‬ ‫عاما‬ ‫تطوير الحلول لمدة ‪60‬‬

‫براندز فور ليس‬ ‫توفيق كريديه‪ ,‬الرئيس التنفيذي لمجموعة براندز فور ليس‬ ‫أكبر تحدي هو التجاوب مع توقعات العمالء‬

The Zone – JAFZA Issue 55  
The Zone – JAFZA Issue 55