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LE BOUSINGOT note que la Société suisse de sauvetage croit qu’il existe un «lac Léman», alors qu’on ne connaît qu’un lac de Genève qu’on peut aussi appeler «Le Léman» (Léman voulant dire «lac»), mais surtout s’entête à vouloir écrire aux poissons, mollusques et puces de canards, habitants du lac:

regarde BFM TV:

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Et se demande si certains ne vont pas avoir une interprétation scabreuse. se demande si quelqu’un ne devrait pas expliquer à notre REGA nationale qu’un circonflexe a une certaine valeur, même si certains au DIP et ailleurs le contestent ••

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En fait, on veut dire ici «(l’hélicoptère est) là grâce aux donateurs». Mais du coup, cette version ressemble davantage à une proclamation religieuse. retrouve ce témoignage dans un journal de Vendée, datant de janvier dernier

C’est évidemment plus sévère que les jours-amendes avec sursis.

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Hebdomadaire distribué gracieusement à tous les ménages du Canton de Genève, de l’agglomération de Nyon et de toutes les autres communes de la Zone économique 11 (Triangle GenèveGland-Saint-Cergue). 158’000 exemplaires. Edité par Plurality Presse SA. Paraît le lundi. Directeur-Rédacteur en chef: Thierry Oppikofer. Coordination: Rachel Autieri. Publicité: Maximilien Bonnardot, Charly Dujardin, Patrick Gravante, Alain Godard. Valérie Noël. Maquette: Imagic Sàrl Carouge, Daniel Hostettler, Sophie Hostettler. Flashage et impression: Mittelland Zeitungsdruck AG. Distribution: Epsilon SA. Rédaction, Administration, Service de publicité: Plurality Presse SA, 8, rue Jacques-Grosselin, 1227 Carouge. Tél.: 022 307 02 20 - Fax: 022 307 02 22 – CCP: 17-391772-2 E-mail: annonces@toutimmo.ch - Internet: www.toutimmo.ch. © Plurality Presse SA, 2020

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ue vous ayez un vélo de ville ou un VTT, ancien ou récent, avec de bons soins, sa durée de vie est éternelle. Alors plutôt que de s’en débarrasser parce qu’il n’est plus tout à fait adapté à vos déplacements, contraintes, voire forme physique, la société The Electric Wheels vous propose de l’électrifier. Vous découvrirez ainsi les formidables sensations de la mobilité électrique. La terre devient plate, vous avalez aisément les kilomètres et vous montez les côtes sans être essoufflé.

par ce bijou d’ingénierie. Teebike est équipée d’un moteur électrique convenant à toutes circonstances. Grâce à l’application TeeBike, votre téléphone est doté d’un tableau de bord qui permet de piloter la roue. Trois niveaux d’assistance sont possibles, avec une vitesse de 25km/h maximum. Besoin de redémarrer à un feu ou dans une montée? Actionnez la fonction «boost» et vous êtes lancé. Il est également possible de couper le moteur et de rouler sans électricité. Enfin, même sans connexion ou si l’on a oublié son téléphone, la roue Teebike fonctionne, puisqu’elle a gardé en mémoire les derniers réglages. Par ailleurs, l’application fournit des indications sur la vitesse et le nombre de kilomètres parcourus. Si nécessaire, la fonction antivol peut être actionnée: en cas de mouvement ou de manipulation suspects, une alarme retentit et la roue se bloque.

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Donnez une nouvelle vie électrique à votre vélo!

Basée à Genève, The Electric Wheels importe et commercialise des produits de mobilité urbaine. L’entreprise s’est donné comme mission de choisir les fabricants qui se démarquent en matière de performance, de fiabilité et de qualité. The Electric Wheels vous conseille sur le moyen de transport électrique le plus adapté à vos usages. Outre TeeBike, son produit phare, la boutique en ligne propose une gamme de trottinettes, scooters et vélos électriques, des modèles au top de l’innovation technologique.

Sans sueur et toujours à l’heure Nul besoin de connaissances techniques, la roue Teebike est facile à installer. En moins de cinq minutes et avec de simples outils (fournis lors de l’achat), votre banale roue de vélo est remplacée

Conçue avec des piles dernière génération et de haute qualité, la batterie de haut de gamme garantit une autonomie pouvant aller jusqu’à 80 km. Le rechargement de la batterie est aussi simple que pour un téléphone. Connectez le chargeur à l’axe de votre roue, branchez-le sur une prise électrique et quatre heures plus tard, elle sera rechargée à 100%! La seule contrainte est la nécessité d’avoir une prise à proximité de son vélo; si ce n’est pas le cas, par exemple si vous habitez à l’étage, en deux temps trois mouvements, la roue est enlevée puis rechargée à une prise standard de votre appartement. Il existe 4 formats de roues (20’’, 26’’, 27.5’’ et 28’’), dont le poids moyen est de 7 kg. La roue TeeBike est vendue à un prix abordable (CHF 750.–). Avec un vélo «classique» payé environ CHF 200.-, le tout reviendra à moins de CHF 1000.- et vous aurez donné une seconde vie à votre vélo! Les roues sont garanties deux ans et un service après-vente est disponible chez The Electric Wheels. Ne l’oublions pas: le vélo, en tant que loisir et mode de transport, contribue à la santé et à un meilleur environnement. Alors, tous en selle! n Véronique Stein www.the-electric-wheels.ch - contact@the-electric-wheels.ch Tél.: +41 22 575 25 30

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Etre membre de l’AGCV-suissetec constitue un gage de qualité et de sérieux: l’Association a en effet pour buts principaux de promouvoir l’éthique professionnelle, la qualité des prestations, la formation professionnelle, des conditions de travail modernes et l’application des nouvelles normes énergétiques. Dans ce cadre, l’attestation pour soumission délivrée aux entreprises liées par la convention collective de travail certifie que l’entreprise est à jour avec le paiement de ses obligations légales et conventionnelles. Nous encourageons les maîtres d’ouvrage publics et privés à privilégier les entreprises AGCV-suissetec qui s’engagent éthiquement et professionnellement et respectent leurs obligations légales et conventionnelles.

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Aznar & Cie poursuit sa collaboration fructueuse avec les institutions financières Voilà plus de 10 ans qu’Aznar & Cie est au service de ses clients. La réussite de cette société spécialisée en financement immobilier est certes due aux compétences de son équipe, mais sans les banques et les compagnies d’assurance partenaires, rien ne serait accompli! Au nom d’Aznar & Cie, le directeur de vente Frédéric Malgioglio tient à remercier chaleureusement les organismes financiers avec lesquels il a l’habitude de travailler. - Vous fonctionnez de manière complémentaire avec certains établissements de financement. Comment s’effectuent ces synergies? - Nous avons une relation privilégiée avec un réseau de banques et d’assurances renommées de la place. Notre rôle consiste à constituer et fournir l’étude complète du dossier de financement. Nous recherchons la meilleure offre de prêt hypothécaire en nous adressant à l’établissement financier qui correspond le mieux au profil du client; en effet, chaque organisme a ses propres spécificités et il est essentiel de bien cibler la demande, nous ne faisons pas de tourisme bancaire. Cela représente également un gain en temps et en argent pour tous. Nos partenaires font preuve d’une grande disponibilité à notre égard et montrent beaucoup de réactivité. - Du point de vue du futur acquéreur, quels sont les avantages à passer par vos services plutôt que directement par la banque? - De manière générale, cela leur permet d’acheter dans des conditions optimales et d’obtenir un financement dans des délais records. Un exemple: j’ai déposé vendredi un dossier pour lequel un accord de principe a été obtenu le lundi matin suivant! Le fait de traiter et de conclure un important volume d’affaires hypothécaires nous donne accès à de meilleurs taux et des conditions d’emprunt plus favorables. Par ailleurs, lorsqu’un client se rend dans une banque ou une assurance, il se trouve face à un généraliste qui fait appel, dans un second temps, à un spécialiste. Des étapes inexistantes chez Aznar & Cie, puisque l’on est de suite en contact avec un professionnel du financement hypothécaire, neutre et indépendant, et ceci auprès de tous les instituts financiers. - Qu’offrez-vous de plus à vos clients? - Nous nous chargeons bien entendu de la recherche de l’hypothèque. Mais notre rôle va bien au-delà: le particulier est accompagné de A à Z dans le processus d’achat du bien immobilier convoité. Chaque projet est considéré avec soin, de manière réaliste et en offrant des solutions sur mesure. Nous effectuons le calcul de la capacité d’achat du client, permettant ainsi de définir la limite à ne pas dépasser, en tenant compte des exigences bancaires, des liquidités nécessaires et des frais annexes. Nous le guidons sur la stratégie à mettre en œuvre pour constituer des fonds propres. En outre, des conseils avisés en matière de fiscalité, de prévoyance, de succession et de renouvellement d’hypothèque peuvent

Frédéric Malgioglio.

être fournis. J’ai ainsi suivi plus de 1000 dossiers, du cas le plus simple au plus complexe. Mes remerciements vont à l’ensemble de mes clients pour la confiance qu’ils m’ont accordée! - Quels rapports entretenez-vous avec vos partenaires financiers? - Outre les affaires, les relations humaines sont essentielles. Nous avons progressivement développé non seulement des liens professionnels, mais aussi conviviaux. Un coup de fil ou une rencontre autour d’une tasse de café nous permet d’échanger sur les défis et évolutions de nos métiers respectifs. Ce dialogue est indispensable et primordial à mes yeux! n Véronique Stein Aznar & Cie GE: Route de Thonon 61 - 1222 Vésenaz - Tél. +41 (0)22 827 19 19 VD: Chemin de Pallin 6 -1009 Pully - Tél. +41 (0)21 925 72 95 VS: Tél. +41 (0)27 485 42 09

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n TÉMOIGNAGES

Ils nous aiment…. Et nous aussi! Plutôt que de choisir, comme lors de nos autres anniversaires, des interlocuteurs de l’immobilier et de la construction – chacun sait que tous, sans exception, ont une bonne opinion de votre hebdomadaire favori), nous avons voulu illustrer avec quelques avis (présentés ici dans un ordre aléatoire) la variété de nos thèmes d’intérêt et de nos publics. Merci à eux!

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out l’Immobilier contribue non seulement à la nécessaire diversité de la presse, mais enrichit l’information de manière qualitative. Son indépendance est un atout majeur, de même que la ligne rédactionnelle assumée de son rédacteur en chef. Félicitations pour ce succès entrepreneurial et longue vie!

l est primordial pour le Département du territoire de pouvoir s’adresser directement aux professionnels de l’acte de construire, qui sont ses partenaires historiques et privilégiés. Les enjeux de l’immobilier évoluent rapidement, à l’image de la dématérialisation des autorisations de construire et des normes énergétiques. D’autres sont en cours comme la nature en ville, la modularité des logements ou la participation citoyenne. Le magazine Tout l’Immobilier est un lieu de valorisation de ces thématiques.

Philippe Eberhard Fondateur Cabinet Privé de Conseils SA Genève et Berne

Antonio Hodgers Président du Conseil d’Etat Département du territoire Genève

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uméro 1000 mais toujours aussi vif d’esprit. Tout l’Immobilier est un journal ancré dans son territoire comme dans son époque, qui parvient à offrir des services de qualité, du rêve au travers des objets proposés, mais également un regard acéré sur l’actualité. J’apprécie évidemment ses analyses pertinentes dans le domaine immobilier, mais également son regard sur l’économie et la société en général. Blaise Matthey Directeur général Fédération des entreprises romandes Genève

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immobilier, la pierre protectrice, l’habitat en évolution, l’investissement durable, notre précieux hebdomadaire, gratuit de surcroît, n’a pas vocation à argumenter son existence. Il accompagne et sécurise, par son regard et son actualité, notre cadre de vie et notre espace de développement. Essentiel, nécessaire et pertinent. Pierpaolo Pugnale, dit Pécub Dessinateur et Philosophe d’entreprise Gilly/VD

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e qui me plaît dans la partie rédactionnelle du journal, c’est la liberté de ton. On ose dire certaines choses, avancer certaines critiques, que la presse quotidienne ne fait pas. La diffusion de ce journal est telle que c’est un formidable moyen de toucher des gens qui affichent des intérêts variés, voire parfois opposés, et de les réunir un instant au détour d’un article qui les surprend ou les appelle. Vivre la presse libre! Jean Romain Ancien Président du Grand Conseil Genève

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e la Culture à l’Immobilier il n’y a parfois qu’un pas, que nous avons franchi allègrement au Théâtre de Carouge: À vendre La Cuisine, incomparable Théâtre éphémère que nous avons bâti en attendant le futur Théâtre en construction. Vue imprenable sur la scène, grand jardin recommandé!... C’est toujours un plaisir d’apprendre en vous lisant. Au nom de toute ma chère équipe, je vous souhaite un grand M..... pour les 1000 prochains numéros!

apprécie Tout l’immobilier, car il s’agit d’un journal indépendant, local et gratuit. Il traite l’actualité au travers d’articles de fond, permettant ainsi aux Genevois et aux Genevoises de se forger une opinion sur des thématiques qui les concernent. Ce journal reflète par ailleurs l’importance du secteur immobilier à Genève. Nathalie Fontanet Conseillère d’Etat Département des Finances et des Ressources humaines Genève

Jean Liermier Directeur du Théâtre de Carouge

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out l’Immobilier est devenu, en 1000 numéros, le média indispensable et incontournable du secteur à Genève. Destiné à un large public et accessible à tous, il est l’organe de presse qui renseigne, explique et montre l’activité immobilière du canton. Nous avons plusieurs fois publié des articles ou y avons été cités, toujours dans des reportages intéressants et bien documentés. Tout l’Immobilier est une publication utile, contrairement à d’autres journaux dont l’activité essentielle est trop souvent de dire, comme s’en amusait G.K. Chesterton, que Lord John est mort à des gens qui ne savaient pas qu’il existait. Patrice Bezos Architecte aga-sia, Favre & Guth SA Genève

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l est malheureusement trop rare de pouvoir lire un journal indépendant. Tout l’Immobilier est de ceux-ci et fait du vrai journalisme. Un créneau qui tend à disparaître lorsque l’on ne suit pas la pensée unique… A l’UDC, nous en savons quelque chose, puisque trop souvent, nos citations sont coupées ou tout simplement oubliées. Longue vie à Tout l’Immobilier et Joyeux anniversaire à toute l’équipe! Céline Amaudruz Conseillère nationale Vice-présidente de l’UDC suisse Genève

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n deux mot, vite lu, bien lu! Le journal Tout l’Immobilier est toujours très pertinent, car il traite des sujets au cœur de l’actualité; il est très apprécié pour son contenu très varié. L’hebdomadaire est toujours très attendu dans nos bureaux. Sylvain Roch Membre de la Direction V.GUIMET FILS SA Genève

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Vous êtes propriétaire? La valorisation du prix de vente d'un appartement est en moyenne 18% plus élevée lorsqu'un courtier participe à la transaction.* Jean-Marc est très malin : il a réussi à vendre son appartement pour 805’000.–, en payant seulement 1,18% de commission, soit 9’500.–, grâce à l’agence immobilière low cost VT Home (nom d'emprunt). Le produit net pour lui après commission est donc de 795’500.–.

Et Michel, lui, a payé 38’000.– de commission, soit 4% du prix de vente, pour vendre un appartement similaire… Mais son courtier a fait plus de visites, et motivé par la commission proportionnée au résultat, il a obtenu un prix de vente de 950’000.–, ce qui laisse un montant net de 912’000.– pour son client, Michel. Qui est le plus malin à votre avis ?

« Le low cost en immobilier, c’est toujours trop cher… »

www.uspi-ge.ch * Source : Office cantonal de la statistique


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onsacrer un journal à l’immobilier est indispensable, se loger étant l’un des besoins primordiaux de l’humanité, bien se loger étant un bien-être essentiel. Pour le futur et pour affronter l’urgence climatique, il est indispensable d’améliorer l’immobilier existant et futur aux niveaux énergétique et écologique. «Tout l’Immobilier» soutient ce secteur vital, couplé de plus à l’emploi et la formation. Heureux numéro 1000! Christian Brunier Directeur général SIG Genève

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oyeux anniversaire à Tout l’Immobilier/Emploi & Formation! Bravo pour votre numéro 1000! Votre hebdomadaire est un précieux partenaire depuis des dizaines d’années pour notre Ecole de Langues et Centre de Pédagogie et nous vous en remercions chaleureusement. Cette longue collaboration sans nuage nous a permis de partager avec vos lecteurs des informations et réflexions concernant l’apprentissage accéléré des langues, des solution pédagogiques novatrices pour enfants et jeunes avec besoins spécifiques et de nombreux autres sujets didactiques et pédagogiques. La collaboration avec notre interlocuteur principal Patrick Gravante a toujours été un réel plaisir grâce à sa gentillesse, son professionnalisme, ses conseils intelligents, sa manière élégante et inspirante d’être efficace et trouver des solutions à tout et toujours avec le sourire. Nos échanges ont été toujours agréables et constructifs avec tous vos collaborateurs, et nous remercions chacun d’entre eux. Je vous souhaite beaucoup de joie et de succès pour les prochains 1000 numéros!

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intérêt public à disposer d’un organe de presse indépendant, connaissant bien sa région et s’intéressant à tous les aspects de la vie en société m’est apparu clairement lorsque Tout l’Immobilier a été le premier (et longtemps le seul) à attirer l’attention, voilà quelques années, sur un achat immobilier hasardeux, celui du 25 rue du Stand, par la Ville de Genève. Tout l’Immobilier défend parfois des idées qui ne sont pas les miennes, mais sa lecture est toujours intéressante et me permet de forger ma propre opinion. Gérard Deshusses Président du parti socialiste genevois

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aime Tout l’Immobilier, j’y trouve toutes les informations dont j’ai besoin dans ce domaine. De plus, le traitement de certains événements politiques importants et de l’actualité en général est intelligent, parfois drôle, sans jamais être aligné sur la pensée unique de la dictature de l’air du temps. C’est un bon journal, qui sans être un journal d’opinion n’a pas peur d’en avoir une, qui est utile à la compréhension d’un monde de plus en plus complexe. Merci à toute l’équipe de la rédaction pour la qualité de vos articles. Je souhaite une belle et longue vie à votre journal. Michel Balestra Administrateur de Balestrafic SA, Genève

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CA est constructeur de maisons individuelles en région Rhône-Alpes et nous avions un programme en VEFA (vente en l’état futur d’achèvement) à commercialiser sur le secteur d’Annemasse. Nous avons fait appel au journal Tout l’Immobilier pour sa visibilité sur le secteur genevois en tant qu’acteur local et frontalier, mais également afin de toucher un public différent, car nous sommes faisons en général appel à la presse locale spécialisée immobilier. Notre choix fut judicieux, car nous avons eu des retours grâce à nos parutions. Nous sommes donc satisfaits de lui avoir fait confiance. Nous renouvellerons l’expérience avec plaisir. Céline Gadroit Chargée de communication, MCA France

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En plein dans le

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out l’Immobilier - au-delà de sa vocation immobilière initiale - participe à la diversité des médias et s’affirme comme un véritable partenaire de la vie culturelle et sportive locale». Sami Kanaan Maire de Genève

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our Taxiphone 022 33 141 33, le journal Tout l’Immobilier, c’est le support idéal pour communiquer hebdomadairement à tous nos clients nos nombreuses prestations.

élicitations pour cette millième édition, synonyme de succès et preuve d’intérêt pour l’actualité régionale des métiers de l’immobilier et de la construction. Longue vie à Tout l’Immobilier!» Marco Danz Directeur général, Induni & Cie SA

Cédric Bouchard Directeur Taxiphone

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PU BLIRÉDACTION NEL

n AU-DELÀ DE LA CAUTION CLASSIQUE

Une nouvelle assurance couvre les loyers impayés Les propriétaires d’objets immobiliers mis en location vont enfin pouvoir se protéger de façon optimale contre des risques qui étaient imparfaitement couverts jusqu'à aujourd'hui en Suisse. Les assureurs en ligne Web Caution et Rouky SA s’unissent pour proposer aux propriétaires d’appartements et de villas une garantie d’impayés de loyer de douze mois.

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usqu’à aujourd’hui, les sociétés de cautionnement de loyer ne garantissaient que la couverture des trois premiers mois en cas de défaut de paiement du locataire. Cependant il est fréquent de constater que cette garantie ne couvre pas l’intégralité des frais de remise en état du bien et l’intégralité de la perte de loyer du propriétaire. Partant de ce constat, Web Caution et Rouky SA se sont associés pour distribuer une solution en commun.

Deux partenaires complémentaires Marque de la société Expert Caution SA, basée à Genève et créée par Gérald Follo-

nier – auteur du premier livre sur le sujet - «Les clefs de la garantie de loyer» (disponible en version numérique ou papier sur le site www.webcaution.ch) – Web Caution est la première société de cautionnement de baux à loyer entièrement informatisée. Pour sa part, Rouky SA, fondée en 2017 par Pascal-Henri Vuilleumier, propose à la vente en ligne des assurances couvrant les impayés de loyers et les dégâts causés par les locataires. Le terrain était donc tout trouvé pour associer les compétences des deux partenaires, de manière à élargir les couvertures d’assurances nécessaires aux locataires et aux propriétaires.

Alain Godard

En assurant les risques auprès de la compagnie d’assurances suisse Generali, les deux partenaires ont développé une solution offrant la sérénité aux locataires et aux propriétaires. Le cautionnement des trois mois légaux est assuré par Web Caution, alors que les éventuels mois supplémentaires sont couverts durant neuf mois par Rouky SA. Les deux sociétés, actives dans l’insurtech, ont développé des plates-formes de gestion entièrement numérisées, permettant de faire profiter leurs clients de substantielles économies de primes. n François Berset

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n ABDALLAH CHATILA

L’intrépide M. Chatila Ultra-médiatisé depuis plusieurs mois (mais Tout l’Immobilier fut probablement l’un des, sinon le premier média à évoquer dès 2008 son ascension dans le monde de l’immobilier) l’homme d’affaire Abdallah Chatila ne cesse de faire parler de lui.

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elui qui, en quelques années, a fait de son groupe un poids lourd du monde des affaires genevois, détonne dans une cité de Calvin habituée à plus de discrétion et de diplomatie. Qu’importe, Abdallah avance, fonce même, dans une Genève qu’il veut à tout prix faire rayonner et pour laquelle il investit à coup de millions. Rencontre avec un homme plus simple qu’il n’y paraît et plus complexe qu’il ne le laisse croire.

Un boulimique des affaires Né à Beyrouth en 1974, Abdallah Chatila fuit, avec sa famille, la guerre civile du Liban. Après l’Italie et la France, c’est en Suisse en 1988 qu’ils établiront leurs quartiers. Fils de joaillier, il suit des études en gemmologie à Los Angeles. Après un démarrage dans la vie professionnelle à New York, il rejoint l’entreprise familiale en 1995, puis se lance dans les activités immobilières en 2006. Dès lors, il n’aura de cesse de faire grandir ses sociétés à coup d’investissements, de rachats, d’échecs, mais surtout de franc succès. Guidé par le goût du challenge et les prises de risques, il est présent dans une multitude d’activités. De l’immobilier à l’hôtellerie, en passant par la sécurité, l’événementiel, la restauration, les diamants, l’art, l’éducation ou encore la santé, rien ne semble faire peur à ce quadragénaire hyperactif. Aujourd’hui à la tête d’un véritable empire, l’homme d’affaires n’est pas prêt de s’arrêter. Classé parmi les 300 plus grandes fortunes suisses, Abdallah Chatila se présente de manière simple et son style n’est pas ostentatoire. Son franc-parler est assumé et ses idées claires.

Tout pour Genève «Mon but, n’est pas d’acheter à tout prix n’importe quoi. J’ai une stratégie globale qui répond à un objectif simple. Je veux donner à Genève le rayonnement international qu’elle mérite et offrir aux Genevois

Abdallah Chatila, président & fondateur de m3 Groupe.

une ville moderne, dynamique, attractive et unique. Nombre de gens se sont interrogés quant aux rachats de restaurants et d’hôtels que j’ai effectués depuis quelques années. Personnellement, je pense que Genève et les Genevois méritent ce qu’il y a de mieux. La qualité n’est pas toujours au rendez-vous ici et surtout l’offre n’est pas assez large. Je veux apporter des couleurs et de l’éclectisme à l’offre culinaire. Pourquoi ? Parce que cela renvoie aux sens et donc à l’émotionnel. Si

vous mettez de la qualité au service de l’émotionnel, les gens se souviendront de vous et du moment passé. Ainsi et à travers les différents entités, l’idée est de faire grandir l’identité m3 avec cette réputation de qualité, de sérieux et d’authentique. Cela passe par des restaurants, mais aussi des hôtels, des bars, la régie immobilière évidemment, ou encore la santé. Présent à différentes étapes de la vie des Genevois, le groupe m3 ambitionne d’être un acteur incontournable et incarné.

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L’importance pour moi est aussi d’assurer un vrai rôle social. Acheter et développer nos activités cela signifie, avant tout, offrir des emplois aux Genevois. L’Etat de Genève est très présent pour les citoyens, mais nous ne devons pas nous reposer uniquement sur l’administration. Des acteurs privés, comme moi, doivent aussi participer à la vie sociale et globale d’une ville comme la nôtre. En créant des emplois, je crée des ressources qui, elles-mêmes, serviront à l’économie globale. Ma vision d’un certain cercle vertueux passe par là. Certains n’y voient que des affaires, alors que c’est bien plus profond que cela», explique l’entrepreneur avec conviction et détermination.

Créateur de synergies Sur les six derniers mois, le nombre d’acquisitions d’Abdallah Chatila est impressionnant... En effet, de nombreux établissements ont intégré m3 Groupe : Traiteur de Châtelaine, société de surveillance GPA, restaurant Le Vallon, usine de fabrication de masques en Bretagne, The Hamburger Foundation, et la liste est encore très très longue. Qu’est-ce qui fait donc courir l’homme d’affaires? «J’aime les défis, comme je l’ai dit, mais c’est surtout le fait de donner du sens aux choses qui m’anime. Toutes ces sociétés que j’ai rachetées depuis quelques mois sont,

pour moi, un moyen de créer des synergies. Des synergies du point de vue des affaires, inévitablement, mais aussi du point de vue de mes équipes et à nouveau de l’aspect social que je souhaite apporter à Genève. J’ai démarré dans l’immobilier, ce qui touche aux foyers des gens. Avec les restaurants, m3 Groupe est présent lorsque les gens sortent de leurs foyers pour un moment convivial en ville. J’emploie des centaines de jeunes recrues, notamment dans l’hôtellerie et la restauration, ce qui, pour la plupart, correspond à une première expérience professionnelle. Ces jeunes vont évoluer et vont, pour certains, vouloir se former. J’ai donc lancé la m3 Académie, en recrutant notamment Alain Brunier, actuel directeur général de l’Ecole hôtelière de Genève, qui officiera donc pour notre groupe, car je crois profondément en la formation. C’est par la formation que nous pourrons également faire évoluer Genève. Nous sommes dans une ville élitiste et nous devons lui donner les moyens de le rester. Il faut également apporter aux Genevois l’envie de rester à Genève, et pour cela je souhaite offrir à la ville les atouts qu’elle mérite. L’offre est trop pauvre sur une multitude de points. De la restauration, du divertissement, de l’hôtellerie, des offres pour les familles, les sportifs, la communauté LGBT+ et j’en passe. Certains manques sont surprenants à Genève. Par exemple, il n’y a

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pas de restaurant trois-étoiles, ce qui est un comble pour une ville comme la nôtre. En investissant dans tous ces domaines je veux permettre à notre groupe de créer des passerelles entre toutes ses activités, pour faciliter et améliorer la vie des Genevois. Plus il y aura d’offres, plus les gens voudront rester à Genève. Après la crise sanitaire que nous venons de vivre, il y aura un manque de visiteurs, donc maintenir les Genevois ici est une nécessité et j’espère, qu’à terme, nous n’entendrons plus dire que Genève est une ville morte».

Opportunités, non opportunisme - Avec le buzz fait en investissant des millions dans du matériel sanitaire, les critiques et les interrogations se sont fait entendre. Qu’avez-vous à répondre à cela? - Tout d’abord, je pense qu’être dans les affaires, c’est avant tout proposer aux gens ce dont ils ont besoin. Lorsqu’en mars, la crise nous a frappés, il m’a semblé cohérent de pouvoir proposer aux gens de quoi se protéger contre le virus. J’ai donc investi des millions dans des masques et du matériel sanitaire pour répondre à un besoin, puis la guerre commerciale sino-américaine a entraîné neuf changements successifs de réglementation, rendant le marché compliqué. C’est pour cela que je me suis récem- •

Du 15 juillet au 11 août Du 15 juillet au 11 août Du 15 juillet au 11 août

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sante. L’implication politique française sur le sujet et l’accueil de l’équipe bretonne ont également joué un grand rôle dans l’avancée de ce projet. Ajoutez à cela le fait que l’on permettra de sauver des centaines d’emplois et vous comprendrez que le projet, dans sa globalité, était pertinent. A terme, j’aimerais développer des partenariats dans le domaine médical et favoriser des échanges avec certaines grandes écoles comme l’EPFL ou l’EPFZ pour permettre des avancées dans la médecine. Là aussi, certains domaines méritent d’être investis et j’ai, à ce titre, créé m3 Laboratoires SA».

Perspective aérienne: le projet Esplanade 3, vendu dans son intégralité à la CPEG.

ment positionné pour rouvrir une usine de masques en Bretagne, à Ploufragan, suite à la fermeture de leur usine de Plaintel en 2018. Tout d’abord parce que j’estime qu’il est d’une nécessité stratégique de réimplanter la production de masques en Europe, mais aussi et surtout parce qu’il y aura, dans les mois à venir, des besoins d’innovation en la matière. En effet, nous ne sommes qu’au début de cette nouvelle ère hygiéniste, qui sou-

lèvera de nouveaux besoins, auxquels l’offre actuelle ne peut pas répondre. Les besoins du personnel médical ne sont pas les mêmes que ceux d’un cuisinier par exemple, qui travaille dans un environnement chaud, ou qu’un maçon qui travaille dans la poussière. Il n’y a pas d’offres non plus pour les enfants, ni pour nombre de cas particuliers. C’est dans cet esprit que l’expertise et l’expérience d’une société comme Honeywell est intéres-

- Un seul commandant à la barre d’une telle flotte, comment fonctionnez-vous? Quelles sont vos limites? L’avenir du groupe reposera-t-il entre les mains de vos enfants? - Sincèrement, je délègue avec beaucoup de facilité, même si je reste extrêmement impliqué. En tant qu’entrepreneur, j’ai un rôle social primordial pour moi. Je fais donc confiance à mes équipes et n’intervient que si quelque chose est mal fait. Il faut que chacun comprenne réellement qu’aller au bout des choses est vital. Le bon sens doit prévaloir dans nombre de nos décisions et nous fait souvent gagner un temps précieux. Il faut avoir une vision à long terme, de manière quasi systématique. Quand je «gagne», j’estime que c’est normal, car j’ai travaillé. Quand je «perds», je garde en tête qu’un échec n’est qu’une leçon à retenir. Il faut savoir perdre pour gagner par la suite. Lorsque j’aboutis au résultat escompté, je ne suis pas heureux; je suis satisfait, car c’est le fruit d’un travail. C’est certainement pour cela que je ne n’impose aucune limite. Se limiter c’est se contraindre et probablement se frustrer. Je me lève chaque matin car je suis passionné et non pas pour atteindre à tout prix un objectif qui serait, de facto, limitatif.

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C’est aussi pour cela que je ne pense pas à la retraite, je suis trop passionné et épanoui dans toutes mes activités. Quant à la question de la succession, il est prématuré d’en parler. Ma seule certitude est que je ne veux pas donner de stress à mes enfants, donc ils ne rejoindront l’entreprise que s’ils en ont réellement envie». - Quels projets sont pour vous les plus grands succès et d’autres secteurs sont-ils en cours d’exploration? - Chaque projet est différent. La vente dans sa globalité du projet Esplanade 3 à Pont-Rouge (30 500 m2) à la CPEG représente l’aboutissement d’un dossier dense. Nous avons travaillé pendant des années autour de cette opération, GROS PLAN

m3 GROUPE en bref Plus de 1000 collaborateurs 7 pôles d’activités Projet phare: Esplanade 3 à Pont-Rouge, vendu à la CPEG (30’500m2) Plus de 1500 logements en développement à Genève Acquisition de 19 restaurants, dont certaines institutions incontournables de la région telles que le Cheval Blanc à Vandoeuvres, le Vallon à Florissant, et bientôt le Sesflo. 1 hôtel et 2 ouvertures en 2021 1 à 2% du CA de chaque entité reversé à des associations (ex: Partage, Colis du cœur etc.)

Lobby m3 Hôtels & Résidences Ferney Geneva Airport (œuvre de Brian Kenny).

le résultat est donc un vrai succès pour le groupe m3. Comme évoqué tout à l’heure, je ne me limite pas à un domaine d’activité. Nous venons de racheter plusieurs fitness à Genève par exemple, et d’autres projets autour de l’enfance et des divertissements sont en cours. J’ai racheté, il y a quelques mois, la bijouterie de mon père à mon frère et à ma mère et me positionnerai durant le second semestre sur la direction que je souhaite donner à cet établissement. L’univers de la joaillerie est actuellement en souffrance, et là encore, seules les innovations et la créativité permettront de réussir».

À tout juste 46 ans, Abdallah Chatila est un homme épatant, tant il semble insatiable et visionnaire, calme et hyperactif, perspicace et sincère. Une soif permanente de challenges l’anime et le porte, sans jamais regretter ni renoncer. Celui qui fait beaucoup parler ne s’intéresse pas vraiment au qu’en-dira-t-on. Sans filtre, il est à l’aise partout et sait oser. Oser dire ce qu’il pense, oser entreprendre, oser explorer l’inconnu et prouver qu’oser rime avec évoluer. n Maximilien Bonnardot

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Merci de votre fidélité! A la demande de Plurality Presse SA, société éditrice de Tout l’Immobilier, l’Institut MIS Trend à Lausanne a effectué en février 2020 une enquête d’opinion auprès de plus de 600 habitants du canton de Genève et du District vaudois de Nyon, constituant après pondération un échantillon représentatif de la population (marge d’erreur maximale de 3,9%). Le premier enseignement est que seuls 29% des habitants de notre belle région déclarent ne jamais lire Tout l’Immobilier! Les lecteurs très réguliers et les lecteurs occasionnels totalisent en effet 71%. La notoriété totale de votre hebdomadaire est de 92%!

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hacun sait que l’on est revenu de la thèse du «tout Internet» et qu’aujoud’hui, la complémentarité entre journal imprimé et journal numérisé ne fait plus aucun doute – on parle de «mix» de

supports (en font aussi partie les réseaux sociaux, l’affichage, la radio-TV). Nos lecteurs lisent à 74% la version papier et sont touchés directement par notre distribution dans leur boîte aux lettres (ce que le célèbre professeur

de marketing Kostler appelle le principe du «milkman» (laitier): la consommation de lait dans les pays anglo-saxons serait fortement réduire sans la livraison traditionnelle d’une bouteille fraîche quotidienne devant

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Tout l’Immobilier fait la quasi-unanimité.

la porte. Néanmoins, 49% de nos lecteurs nous lisent aussi sur notre site toutimmo. ch (l’édition intégrale est accessible gratuitement dès le lundi matin). D’autres enseignements précieux nous viennent de l’étude: par exemple, la présentation de Tout l’Immobilier fait l’unanimité ou presque: parmi ceux qui déclarent ne pas le lire, seuls 2% n’aiment pas sa présentation. Le mode de lecture est également flatteur pour notre équipe: 10% de nos lecteurs lisent tous les articles et plus de la moitié en lisent au moins deux, trois ou plus. Les records de lecture sont attribués aux annonces immobilières (68%), puis les articles de construction, projets (49%) et ceux de

formation/emploi (39%) à égalité avec la culture (39%) et juste devant le financement et l’économie (36%). Le degré de satisfaction pour chaque rubrique est de 93% (très intéressant 45% et assez intéressant 48%) pour le Bousingot, 92% (43 + 49) pour les Quatre Vérités de notre ami Vaudiau, 97% (37 + 60) pour les articles de fiscalité et 94% (40 + 54) pour les chroniques juridiques. Parmi les 18 à 34 ans, 19% disent que nos articles sur des spectacles ou des événements leur donnent envie d’y assister. Le plus satisfaisant pour nous est que pas moins de 76% de nos lecteurs estiment que nos articles ne sont ni trop courts, ni trop longs, mais «juste ce qu’il faut». En termes de satisfaction glo-

bale, nos lecteurs nous attribuent un 6,8 sur 10. Neuf lecteurs sur dix pensent que la qualité de notre journal est restée stable au cours des dernières années, 18% estimant que nous nous sommes améliorés. L’enquête démontre aussi l’importance de la presse papier pour l’immobilier : 47% des habitants de la région s’informent sur l’immobilier grâce à elle, un taux qui monte à 63% pour les aînés. Pour la vie politique, sociale et culturelle, ils sont 66% à s’appuyer sur les journaux, 84% pour les aînés. Enfin, si comme tant d’autres notre journal venait à disparaître, une majorité de nos lecteurs seraient très déçus ou déçus. n Vincent Naville

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L E S Q U AT R E V É R I T É S D E J E A N - M A R C VA U D I A U

Difficile liberté L’ homme de 2020 doit penser et vivre en l’absence de deux balises qui avaient éclairé le chemin des hommes des siècles précédents. D’une part l’optimisme chevillé à une vision du monde et du destin; d’autre part une réponse au désordre du mal. L’optimisme est en berne. En effet, plus personne ne croit en un monde meilleur à venir, ni à plus de justice. Le XXe siècle s’est chargé de piétiner cet espoir: deux guerres mondiales, la bombe atomique, les massacres des innocents, les totalitarismes, la pollution, le réchauffement climatique, l’immigration incontrôlée, les divers terrorismes, la dictature des minorités se sont chargés de sceller le sort de l’optimisme. Deux conséquences: d’une part une liberté sans cesse menacée et difficile à sauvegarder. En effet, plus l’exi-

gence de sécurité augmente, plus la liberté s’amenuise. D’autre part, on assiste à une inflation législative, qui produit à flux tendu des avalanches de lois chargées de condamner, de protéger, de régler des masses de

La bien-pensance, lèpre de la pensée contemporaine problèmes que l’optimisme de jadis pouvait prendre en charge et résoudre plus simplement. La question du mal, individuel ou collectif, ne trouve plus de réponse. Il est certes difficile de penser le mal, parce que le mal

est une absence de bien et que notre intelligence est impuissante à saisir ce qui n’est pas. Mais la question du mal avait trouvé dans l’histoire occidentale des explications philosophiques, théologiques ou psychologiques. Plus aucune explication aujourd’hui! Tant et si bien que tout mal est devenu absurde et donc insupportable pour l’être humain. C’est sans doute une des raisons de l’apparition de la bien-pensance, cette lèpre de la pensée contemporaine. Le désarroi gagne du terrain à mesure que croissent ces deux dimensions de l’absence: sans perspective optimiste et sans réponse à la cause des maux qui le minent, l’homme post-moderne, seul et abandonné à son sort, a de la peine à vivre sereinement. Il va alors demander à la technologie de quoi lui apporter de l’espoir. En vain. n

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n LA SOCIÉTÉ PRIVÉE DE GÉRANCE A 60 ANS

Cap tenu pour une entreprise familiale C’est l’une des plus mythiques régies de la place, et elle conserve depuis des décennies une image d’entreprise solide. Avec maintenant trois générations successives, l’entreprise familiale œuvre à maintenir des valeurs érigées en totem, instiguées il y a soixante ans par Jean Paul Barbier-Mueller, entretenues et développées par son fils Thierry et aujourd’hui habilement pilotées par Marie et Valentine. Retour sur une success-story familiale genevoise.

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est en 1960, à seulement 30 ans, que Jean Paul Barbier-Mueller fonde la Société Privée de Gérance, spécialisée dans la gestion locative et la construction d’immeubles. En dix ans, la structure s’accroît grâce à un développement progressif savamment dosé et aux rachats de différentes régies. Epaulé par des outils de communication novateurs et un sens aiguisé des affaires, Jean Paul Barbier-Mueller fait grandir la régie et devient l’un des plus importants acteurs immobiliers genevois. L’expansion continue en 1988, lorsque la Société Privée de Gérance se régionalise en s’associant avec la régie vaudoise Rytz & Cie, consolidant ainsi la position des deux entités (qui ouvriront aussi une implantation à Lausanne). Les années nonante marquent un tournant pour la structure et le groupe SPG-Rytz devient la référence romande en matière de promotion et de gérance immobilière, développant le concept de gérant unique. Une internationalisation du groupe est amorcée en 2000, lorsque le groupe noue de presti-

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gieux partenariats avec des mastodontes de l’immobilier mondial tels que Christie’s International Real Estate ou encore Cushman & Wakefield. Cette période marque également la création de SPG Intercity, spécialisée en immobilier commercial. Attaché aux valeurs familiales, Thierry Barbier-Mueller succède à son père à la direction de l’entreprise et devient administrateur-délégué et CEO de la régie, devenue en quarante années une marque et un symbole. Aujourd’hui emmenée par une troisième génération, énergique et proactive, la Société Privée de Gérance se modernise sans cesse et se numérise, toujours dans le respect des valeurs fondatrices qui ont fait le succès de l’entreprise, misant plus que tout sur l’humain et le développement durable.

Force de travail et vision pérenne Les entreprises familiales ont souvent en commun de faire porter aux nouvelles générations le poids de leurs aînés. Quand l’héritage est considérable, reprendre •

Marie et Valentine Barbier-Mueller.

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Thierry Barbier-Mueller.

l’entreprise familiale peut se transformer en vÊritable fardeau. Mais lorsque le testateur a pris le temps de prÊparer son successeur et que l’hÊritier est aussi impliquÊ que le fondateur aux origines, la transmission est facilitÊe et le passage de relais assurÊ. Aujourd’hui, ce sont la deuxième et la troisième gÊnÊration qui se partagent les rênes de l’entreprise. D’un côtÊ Thierry Barbier-Mueller et ses trente ans d’expÊrience, de l’autre ses deux filles aÎnÊes (NDLR: Thierry Barbier-Mueller a cinq filles), fortes de leur jeunesse et de leur Êrudition. - Avec plus de 220 collaborateurs, comment prÊpare-t-on l’avenir d’une sociÊtÊ familiale? Quels sont les objectifs de la troisième gÊnÊration face au symbole d’un soixantième anniversaire? Comment se met en place la succession effective d’une direction familiale? Autant de ques-

tions qui se posent et auxquelles a rÊpondu la famille Barbier-Mueller. - Nous sommes en effet à un tournant commence Valentine Barbier-Mueller. Ma sœur Marie et moi-même souhaitons permettre à l’entreprise de se dÊvelopper, en lui donnant les moyens de conserver et d’enrichir ses avantages concurrentiels. Grâce au travail de notre père, et de notre grand-père avant lui, la rÊgie bÊnÊficie aujourd’hui d’une position consolidÊe. Nous voulons capitaliser sur ce qui a ÊtÊ accompli avant nous et continuer à Êpouser une philosophie de croissance maÎtrisÊe, humaine et qualitative, plutôt que de poursuivre une course au volume d’affaires. En tant que reprÊsentantes de la troisième gÊnÊration, nous avons notre rôle à jouer en apportant un regard neuf sur le mÊtier et en contribuant à accÊlÊrer la transition digitale de l’entreprise. Nous nous reconnaissons dans la phrase de Gustav Mahler disait: La tradition c’est transmettre le feu, pas vÊnÊrer les cendres. Et pour cela, la relève peut compter sur cinq filles. Le fait d’être plusieurs successeurs pourrait même être un facteur de croissance pour l’entreprise. Il y a quinze annÊes d’Êcart entre l’aÎnÊe et la benjamine, soit une demi-gÊnÊration. Cela permet d’envisager une vision familiale protÊiforme, porteuse et pleine de relief. D’autant que nous pouvons compter sur notre père pour nous Êpauler. Aujourd’hui, nous avons la chance de travailler les trois dans un climat de grande confiance, ce qui d’une part permet une bonne rÊpartition des responsabilitÊs, et d’autre part nous donne l’opportunitÊ de rÊaliser nos propres expÊriences. Tout au long de ce processus de transmission, comme cela a ÊtÊ le cas pour notre père, nous hÊritons de certaines valeurs que nous souhaitons maintenir au cœur de l’entreprise. L’exigence, la recherche de la qualitÊ, le respect et l’Êthique en font partie.

- Quelle stratÊgie souhaitez-vous prendre pour les annÊes à venir? C’est au tour de Marie de prendre la parole. Grâce à la taille de notre groupe, nous disposons d’une certaine profondeur de ressources. Cela nous permet de nous organiser en pôles ultraspÊcialisÊs, constituÊs de collaborateurs experts dans leur domaine. Notre mission est de crÊer de la valeur pour nos clients, en leur offrant une gamme globale de services immobiliers complÊmentaires et spÊcialisÊs: de l’Êtude et du conseil d’investissement et de valorisation à la gÊrance, au courtage et au pilotage de projets. RÊpondre à tous les besoins est primordial pour se diffÊrencier de structures gÊnÊralistes, parfois trop approximatives. Notre polyvalence nous permet de miser sur l’offre de services hautement qualitatifs, et c’est notre premier atout. La qualitÊ a un prix, mais l’absence de qualitÊ à un coÝt.

Des valeurs avant tout - Une entreprise d’envergure comme la SPG a inÊvitablement un rôle Êconomique. Mais quand elle est incarnÊe par une famille, celle-ci lui insuffle ses propres valeurs. Elle revêt donc un rôle social et se doit d’être engagÊe. Comment cela se manifeste-t-il? - Notre rÊputation, tant sur le plan personnel que sur le plan professionnel, nous engage d’une manière forte, reprend Valentine. Nous sommes conscientes des responsabilitÊs liÊes à notre fonction et nous nous efforçons de maintenir l’humain au centre. L’une des phrases clefs de notre entreprise, 100% digital et 200% humain, illustre bien cette philosophie. Aujourd’hui, l’un des enjeux les plus importants est d’implÊmenter les outils qui vous nous permettre de devenir collectivement encore plus intelligents et d’automatiser le plus de tâches rÊ-

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R É G I E S

Jean Paul Barbier-Mueller.

pétitives et chronophages possible, afin que nos collaborateurs puissent se concentrer uniquement sur les tâches à haute valeur ajoutée. C’est une vision ambitieuse, mais nous sommes convaincues de sa pertinence. Nous souhaitons d’ailleurs à travers cet anniversaire exprimer tout notre gratitude envers nos collaborateurs pour leur engagement et leurs contributions qui permettent à l’entreprise de poursuivre sa mission. Nous sommes fières de compter dans nos équipes des collaborateurs présents depuis plusieurs décennies et qui ont travaillé avec les trois générations. Caroline Hermès, réceptioniste

à la SPG depuis 1984, témoigne: «La SPG est une entreprise familiale où j’ai connu trois générations: le grand-papa, le papa et les petites-filles. La pérénité de l’entreprise et sa taille humaine me plaisent!». «Cela nous motive à continuer à œuvrer pour l’épanouissement de chacun, reprend Valentine, et à mettre tout en œuvre, notamment grâce à la formation, pour qu’un collaborateur puisse grandir professionnellement, se perfectionner et se développer avec l’entreprise. C’est la chose à faire, et les soixante années passées l’ont prouvé. Un autre des fondements de la Société Privée de Gérance est son engagement pour le développement durable. Nous avons mis en place différentes actions à l’occasion de nos 60 ans, comme l’opération «un bail un arbre», qui consiste à planter un arbre à chaque signature de contrat, que ce soit d’embauche, de vente ou de bail. Nous en sommes déjà à 600 arbres plantés depuis le début de l’année et espérons doubler ce chiffre. La crise sanitaire nous a également amenés à renforcer notre engagement social en offrant des repas aux plus démunis et en organisant des collectes à l’interne au profit de différentes associations. Outre cela, nous prolongeons également l’œuvre initiée par nos grands-parents en soutenant la culture, la littérature et l’architecture. Le siège de la Société Privée de Gérance fait d’ailleurs en quelque sorte office de symbole de tous ces engagements puisque ce bâtiment, construit

G E N E V O I S E S

par notre grand-père et modernisé par notre père, est le fruit d’une histoire de transmission, mêlant architecture, art et développement durable». Jean Paul Barbier-Mueller disait: «Les possibilités existent toujours pour qui est prêt à innover et à travailler» et, en soixante ans, la Société Privée de Gérance a largement démontré sa capacité au travail et à l’innovation. La troisième génération en place promet d’évoluer dans le respect de la tradition, et soyons assurés qu’elle est éclairée par l’intensité du feu de l’avenir. n Maximilien Bonnardot GROS PLAN

Verbatim «On constate que les actions en faveur du développement durable et les initiatives artistiques et culturelles sont deux faces d’une même médaille: une façon de rappeler que l’homme ne se définit pas que par ses succès économiques et commerciaux, mais aussi par sa capacité à donner du sens à sa vie et à son action. Ce sens ne peut être donné que par un engagement en faveur de la collectivité, de l’environnement, de la circulation des idées et des connaissances, et de l’enrichissement immatériel qui en résulte». Thierry Barbier-Mueller

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n BARNES SUISSE

La proactivité au service du neuf Frappé dès le début du confinement en mars, le marché immobilier suisse a été forcé de ralentir. Grâce à sa maîtrise des outils numériques dans la commercialisation, BARNES Suisse a su anticiper et se montrer proactif. Une stratégie qui s’est révélée payante pour la vente de projets neufs.

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la tête d’une quarantaine de projets dans EXCLUSIVITÉ toute la Suisse romande, BARNES Suisse tire son épingle du jeu sur le marché de la vente de nouveaux biens. Grâce à la mise en place d’outils numériques et à l’adaptation de certains plus traditionnels, la marque a su passer le cap de ces derniers mois incertains. Les projets mis en pause se sont débloqués progressivement et les nouveaux mandats affluent. Actifs tout au long COLLONGE-BELLERIVE de cette période, MALAGNOU les professionnels du courtageCORSIER-PORT présentent un Magnifique propriété. 400 m² utiles sur Appartement de 6 pces. 189 m² PPE, 2 bal- Belle villa st le e bilan positif et annoncent une reprise du marché placée sousest. 280 m² utiles, 3 niveaux + sous-sol. Vaste parcelle d’env. cons totalisant 44 m², 2 chambres, 1 bureau, parcelle de 1’200 m², 3 chambres, rénovée, 5’850 m², 5 chambres, traversant, vue dégagée, box et cave. véranda, piscine intérieure, couvert voitures. lesdépendance. meilleurs auspices. Réf. B-327392

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Fendre les flots du Léman Vous souhaitez organiser un apéritif entre collègues, une sortie en famille ou un déjeuner romantique sur le lac de Genève? Après avoir décroché votre permis bateau, toutes ces options sont possibles. Contactez sans plus attendre l’Ecole de Navigation: plusieurs modèles de bateaux à moteur vous attendent en location.

Faites votre choix... Et partez à la découverte.

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asser son permis «bateau moteur» est une première étape incontournable pour naviguer sur le lac. Mais maîtriser son embarcation est une autre affaire! L’Ecole de Navigation assure que vous voguiez en toute sécurité. Avant toute location, le fondateur de l’école Sean Wirz ou l’un de ses moniteurs effectue une mise à jour gratuite de vos compétences et vous accompagne lors de votre première sortie lacustre. Ce «refreshment» concerne avant tout la manipulation du bateau que l’on a choisi de piloter. L’utilisateur est ainsi formé pour naviguer de manière autonome durant toute la saison. Nul besoin de posséder son propre bateau à moteur, source de frais et de soucis d’entretien. A l’Ecole de Navigation, la location est accessible à des prix très avantageux (entre CHF 50.- et CHF 110.-/heure). Vous avez le choix entre l’Ultramar ou le Sessa Rapala, adaptés aux loisirs et à la pêche; le Maxum, doté de canapés, de tables et d’un abri en toile, qui convient particulièrement aux familles et aux groupes (9 places); le Four Winns qui file à toute allure, ou encore le Challenger qui permet d’expérimenter les joies du ski nautique. Des forfaits avantageux de 6 et 10 heures sont proposés. Si vous n’avez pas de permis, choisissez un bateau à puissance moindre (8 cv) pour une sortie paisible (CHF 30.-/heure).

de l’école et a brillament réussi son examen: la théorie et la pratique avec un inspecteur du Service des Autos et de la Navigation. Avec son permis en poche, elle souhaite désormais prendre le large sur le Four Winns en compagnie de son mari et de ses beaux-parents. Pour ce faire, Sean Wirz va lui proposer une formation continue. Fonctionnement du bateau, bâchage et débâchage, éléments de sécurité sont parmi les informations fournies. S’effectue ensuite la mise en route, ainsi que des manœuvres de parking et, enfin, le plein d’essence à l’une des deux stations (La Nautique ou les Pâquis). La sortie peut commencer. Direction la Petite Sirène à Collonge-Bellerive, puis le port du Creux-de-Genthod; l’amarrage correct du bateau est révisé. «Avec des utilisateurs bien préparés, leur sécurité est garantie et de nombreux dégâts peuvent être évités», précise le responsable de l’école. Deux heures plus tard, Margot et son professeur sont de retour. Le lendemain, elle mettra son apprentissage en pratique en emmenant son équipage manger de délicieux filets de perche à Genthod. Après une agréable baignade au large, elle rendra le bateau en fin de journée. Toute la famille gardera un souvenir inoubliable de cette escapade sur le lac. n Véronique Stein

Prise en main indispensable Margot est une jeune femme qui vient de terminer une série de cours privés (une dizaine d’heures) en compagnie de Sean Wirz. Elle s’est exercée sur l’un des bateaux à moteur

L’Ecole de Navigation Point de contact: Port des Pâquis, à droite de la caisse des Bains des Pâquis Tél.: 022 731 00 63 – 079 203 60 32

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L’art de sublimer votre véhicule Pour les passionnés les plus exigeants, le vrai luxe automobile s’inscrit dans l’obsession du détail pour le nettoyage, la protection et la sublimation de votre véhicule, qu’il soit neuf ou ancien. Basé aux Acacias, actif de Genève à Lausanne, Car Cosmetic, c’est la garantie d’un véritable savoir-faire d’esthète pour des résultats personnalisés spectaculaires et une brillance exceptionnelle.

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© DRIVE VINTAGE

oiture, voiture, suis-je toujours la plus resplendissante, la plus rare à ton volant? Fabuleux objet que cette peau d’acier qui, grâce aux soins méticuleux de l’entreprise Car Cosmetic, se révèle plus belle qu’à la sortie de l’usine, tandis que les voitures anciennes à rajeunir ou rénover retrouvent leur originelle superbe offerte aux émotions culturelles patrimoniales. Pour Anthony Suau, patron de la société genevoise, une automobile n’est elle-même que si elle sait s’élever au rang de légende. Pris au jeu de perfectionner la perfection, il a fait métier, depuis 2016, de son irréductible passion du bichonnage, poussant toujours plus loin la précision et la haute qualité de ses réalisations.

Le detailing, métier d’orfèvre Prisé par les fous de voitures et les collectionneurs, le detailing, venu des Etats-Unis et d’Angleterre, désigne l’art d’aller dans le moindre détail. «Le genre de détails qui fait toute la différence, indique Anthony Suau. Comme le fait d’utiliser six brosses de forme et de taille différentes pour nettoyer une roue, de dépoussiérer les grilles d’aération aux pinceaux, de passer 3 heures allongé par terre pour rénover des sorties d’échappement, de rénover les optiques, démonter des roues pour mieux nettoyer les étriers de frein». Ferrari, Porsche, Aston Martin, Audi, Mercedes-Benz…, les valeurs du luxe ont muté, le vrai chic misant sur cette foultitude d’attentions particulières qui s’inscrivent dans une programmation de soins hors normes, assurant au final une brillance de carrosserie avec un effet de profondeur incomparable. Sept étapes se succèdent pour prélaver, laver, décontaminer, supprimer les micro-rayures, les traces de calcaire, les impacts de graviers et les hologrammes, polir, lustrer, cirer, protéger durablement par un traitement céramique et assurer les finitions, tandis que l’habitacle a droit au plus fin des nettoyages et à la restauration des cuirs usés. «Chaque matériau, chaque surface, peut bénéficier d’un soin qui lui est propre: carrosserie, chromes, vitres, capotes, aluminium, tissus, cuirs, plastiques…». Exécutées en atelier ou à domicile grâce à un véhicule équipé, toutes les prestations sont personnalisées et le sur-mesure est à votre portée sur demande. Grâce à une méthodologie bien rodée et aux produits utilisés, «le detailing n’a pas réellement de limite, indique le spécialiste, si ce n’est le budget du client et les détails qu’il nous demande de traiter. En moyenne, c’est trois jours de travail, mais cela peut aller jusqu’à une centaine d’heures. On peut même équiper le véhicule d’un film de protection transparent qui, notamment en circuits, protège des éclats de cailloux». La clientèle de Car Cosmetic? Des privés, bien sûr, soit pour magnifier leur propre bien et préserver leur investissement, soit en vue d’une

Un savoir-faire d’esthète, des résultats spectaculaires... Comme par exemple sur cette Ferrari 250 GT Lusso de 1964.

expertise, mais également des concessionnaires de voitures neuves et des professionnels de la voiture d’occasion.

Do it yourself entre deux entretiens Une sublimation pérenne ne requiert plus que l’entretien soigné. Entre deux prestations de maintenance professionnelle, Anthony Suau met sa compétence à votre service en proposant diverses formations (du stage de découverte à la formation en profondeur) de nettoyage et d’embellissement et, afin de pouvoir réaliser ce que vous avez appris, propose la gamme complète des produits et accessoires «Alchimy 7», dont il est le distributeur suisse exclusif.

Service de nettoyage et carrosserie «Nous nous adaptons à tous les désirs et à tout type de voiture, de la plus simple à la plus sophistiquée, et même de motos et de bateaux». Parce qu’il n’y a pas que des passionnés de voitures, ni des voitures nécessitant forcément une réparation, Car Cosmetic propose également des prestations de nettoyage qui, sans aller dans le detailing, sont d’excellente qualité. L’entreprise dispose également d’un atelier de carrosserie traditionnelle. De quoi, pour chacun et pour tous, d’être heureux au volant d’un véhicule qui marque sa différence. n Viviane Scaramiglia Car Cosmetic • Rue Eugène Marziano 17A, 1227 Les Acacias Tél. +41 79 341 75 63 • www.car-cosmetic-detailing.com

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Des rénovations maîtrisées


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n CINQUANTE NOUVEAUX LOGEMENTS

Genève prend de la hauteur XC / O. DI GIAMBATTISTA

A l’entrée nord de la ville, nul ne peut manquer le long édifice sis à la rue de Lausanne 137147 et construit dans les années 1960. Depuis quelques mois, le bâtiment s’est élégamment doté de trois étages supplémentaires, accueillant 50 logements, du 3 pièces au 6,5 pièces. Il s’agit de la plus importante surélévation du Canton en milieu habité. Une opération complexe sur le plan administratif et technique, portée avec brio par les équipes de Grange & Cie.

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vec ses 160 mètres de long et ses six allées (Nos 137 à 147), ce bâtiment qui fait face à l’OMC abritait initialement 198 logements, ainsi que des commerces au rezde-chaussée. Déployée sur trois niveaux (7e, 8e et 9e étages), la surélévation offre 50 nouveaux logements, représentant une augmentation de 25%: non négligeable dans le contexte actuel de pénurie immobilière! Enfin, 26 logements au 6e étage sont en cours de rénovation; leurs loyers seront bloqués pendant cinq ans (LDTR). Si le chantier a duré trois ans, cette réalisation est avant tout le fruit d’un patient travail de négociation.

Régie, architectes et locataires: des échanges fructueux Suite à un concours sur invitation, c’est le projet du bureau genevois Lacroix Chessex qui a été retenu; ces architectes ont réalisé, il y a quelques années, le bel immeuble pour étudiants qui surplombe l’avenue de France, dans le même quartier de Sécheron. Pour la surélévation à la rue de Lausanne, le bureau d’architectes a assuré la conception du projet et la direction des travaux, en coordination avec la régie Grange. Cette dernière a servi de relais, en particulier, pour les questions relatives à l’organisation du bâtiment et aux relations avec les locataires. Les nouveaux appartements répondent au standard Minergie-P; au 7e se trouvent les simplex avec de grandes cuisines

ouvertes dans les zones centrales. Aux 8e et 9e étages des appartements en duplex, tous traversants, ouverts sur le lac, les Alpes et le Jura.

Des travaux délicats en site habité La technique de mise en œuvre du chantier a permis de limiter les nuisances pour les locataires. La régie a procédé à un important travail de préparation, nécessitant la résiliation des baux des appartements du 6e, le relogement de certains locataires et l’élaboration de conventions pour d’autres. Les locataires ont bénéficié de plusieurs améliorations; les vitrages de leurs logements ont notamment été remplacés par des fenêtres en bois/métal très performantes thermiquement. Cette intervention a été effectuée par le département «Grands Travaux» de la régie. Une réalisation d’envergure, qui a représenté pour la régie et les architectes une aventure humaine collective dans laquelle chaque collaborateur s’est pleinement investi. n Véronique Stein Grange & Cie SA Agence immobilière 21-23, chemin de Grange-Canal – 1208 Genève T +41 22 707 10 10 – grange.ch Retrouvez l’intégralité de l’article sur www.grange.ch/actualites

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n BILAN DES TRANSACTIONS DE CENTURY 21 AU PREMIER SEMESTRE

Marché français de l’immobilier ancien: mieux qu’avant? La question hantait tous les professionnels de notre grand voisin: comment allait se comporter le marché français de l’immobilier après le confinement? Et beaucoup s’attendaient à un grand chambardement: effondrements des transactions, exode des urbains vers la campagne, explosion des ventes de résidences secondaires… Eh bien! rien de tout cela ne s’est révélé exact. C’est en tout cas le constat fait par le réseau d’agences Century 21, qui présentait récemment son bilan du premier semestre 2020. Le marché a redémarré sur les chapeaux de roue, porté pour l’essentiel par les mêmes fondamentaux qu’avant le Covid-19.

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vec 1 076 000 transaction réalisées - du jamais vu en France - 2019 fut une année exceptionnelle en termes d’activité sur le marché immobilier ancien. Le début 2020 poursuivait sur cette lancée. Le nombre de ventes était en hausse de 6,8% pour les appartements et de 7,6% pour les maisons (comparé à la même période en 2019), selon le Réseau Century 21 (groupe Nexity). Les prix au mètre carré augmentaient légèrement: +1,3% pour les appartements et +3,5% pour les maisons. Les achats destinés à l’acquisition d’une résidence principale reculaient (63,9% contre 68,2% à la même époque en 2019), tandis que les investissements locatifs poursuivaient leur progression pour représenter 30,3% des transactions (14,8% de plus qu’un an auparavant) atteignant ainsi un nouveau record. Les taux d’intérêt tangentaient les niveaux

les plus bas, la demande était soutenue. Tout allait bien. Très bien même.

Une reprise en fanfare Et puis patatras! Comme la majorité des agences immobilières en France, celles de Century 21 fermèrent leurs portes au public et cessèrent toute activité commerciale le 17 mars, à l’exception de quelques transactions en voie d’aboutissement (les offres entre acquéreurs et vendeurs ayant déjà été acceptées avant le confinement). Le marché immobilier se mit alors en mode «off» durant huit semaines, jusqu’à la levée du confinement le 11 mai. Depuis, qu’en est-il? Le trafic du site century21.fr, après avoir chuté de quelque 50% durant le confinement, a enregistré un record de visites en mai (+10% par rapport à l’an passé), avec

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plus de 3,1 millions de consultations. Une évolution parallèle à celle décrite par les experts suisses interrogés par Tout l’Immobilier (Nos 995, du 15 juin 2020, et 996, du 22 juin 2020). Même si le nombre de ventes est en retrait de 27,6% par rapport à l’an dernier (sur un semestre amputé de huit semaines…), la demande est particulièrement forte. Elle cumule celle des ménages qui avaient entamé leur démarche avant le confinement et celle des candidats acquéreurs pour lesquels cette période inédite a provoqué l’envie d’acheter.

Pas de baisse sur les prix, ni sur la surface des logements Dans ce contexte où l’offre est toujours largement inférieure à la demande, il était prévisible que les prix ne baisseraient pas. Ils

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augmentent même entre le premier semestre 2019 et le premier semestre 2020, de +2,3% pour les maisons et de +3,1% pour les appartements, pour atteindre en moyenne respectivement 2160 euros/m² et 3638 euros/ m². Des niveaux historiques. Conséquence naturelle: une hausse du montant moyen d’une transaction. Un appartement s’acquiert désormais à 214 123 euros en moyenne; une maison à 241 505 euros. Des records également. Les acquéreurs étant nombreux, les vendeurs n’ont aucune raison d’accepter une offre trop basse: les écarts de prix s’en font le reflet et se réduisent, passant de 5,6% au 1er semestre 2019 à 5,1% au 1er semestre 2020 (-9%). En outre, les conditions d’octroi de crédit se durcissant, les acquéreurs sont moins enclins à négocier, au risque de voir leur emprunt refusé s’ils en font la demande aux établissements bancaires dans quelques mois (là encore, situation comparable du côté helvétique du Jura, voir l’article page 40 à propos du CIFI). Est-ce que les logements acquis sont plus grands qu’auparavant et répondent à ce désir d’espace provoqué par le confinement? Pas du tout. La superficie moyenne d’une maison était de 115,7 m² avant le confinement, elle est de 115,2 m² depuis, tandis qu’un appartement acheté faisait en moyenne 59,1 m², il en fait 57,8 m² désormais. Et donc sans surprise, le principal obstacle à acquérir plus grand tient… au prix.

Loin de la coupe aux lèvres… Les requêtes des internautes souhaitant «acheter une résidence secondaire» progressent de 57%, et la requête «maison de campagne» augmente de 156%. Pourtant, depuis le 11 mai 2020, les transactions sont essentiellement destinées à la

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Le montant moyen des transactions parisiennes s’envole!

résidence principale, dont la part remonte à 68,3%, tandis que les résidences secondaires ne représentent pour le moment que 4,3% des achats. Pour leur part, les acquisitions au titre de placement sont en retrait par rapport à l’avant-confinement (27,3% des transactions). Les moins de 40 ans représentent 50% des acquéreurs depuis la fin du confinement; leur part est en hausse par rapport au 1er trimestre 2020. Ceux qui s‘attribuent la plus grande part des acquisitions sont ceux qui conjuguent donc les trois grandes motivations: un toit pour la famille , la constitution d’un patrimoine et la recherche d’une sécurité.

Paris toujours attractif pour… les classes aisées S’il y a un endroit où le confinement a fortement incité les acquéreurs à acheter un logement plus grand, c’est à Paris. Quelque 10 m² supplémentaires en moyenne pour les logements acquis après le confinement (en comparaison avec ceux achetés à la même période en 2019). Sur le 1er semestre 2020, la superficie d’un appartement parisien s’établit à 53 m² (un record), peu importe que le prix moyen au mètre carré ait grimpé aussi (+7,4% entre le 1er semestre

2019 et le 1er semestre 2020). Il atteint désormais 10 671 euros, soit son plus haut historique. Le montant moyen d’une transaction parisienne s’envole: +17,2% (entre le 1er semestre 2019 et le 1er semestre 2020), pour atteindre 547 022 euros. Pour financer cette hausse, les Parisiens allongent la durée de leur crédit (21,7 ans en moyenne) et augmentent la quotité de financement par emprunt (68,3%). Par ailleurs, Paris suit la tendance nationale: ces achats sont essentiellement destinés à l’acquisition de la résidence principale et leur proportion représente 60,3% des transactions (55,9% un an auparavant). Ce phénomène s’est amplifié après le confinement: la part des acquisitions au titre de résidence principale a augmenté de 8,2% en comparaison de la même période l’an passé. Enfin, par catégories socio-professionnelles, la gentrification de la capitale se poursuit, puisque près de 90% des acquéreurs sont des cadres supérieurs et des professions libérales (3,6% des employés et ouvriers…).

L’Ile-de-France dans le sillage de Paris La hausse des prix s’observe également en Ile-de-France: le prix moyen au mètre •

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carré d’une maison francilienne augmente de 2,8% entre le 1er semestre 2019 et le 1er semestre 2020, pour se situer à 3137 euros/ m². Celui des appartements progresse de 8,8%, pour atteindre 4229 euros/m². En Ilede-France aussi, il s’agit de niveaux de prix records. Dans l’ensemble, une maison francilienne s’acquiert désormais pour 346 680 euros, tandis qu’un appartement s’achète en moyenne à 254 644 euros. Les superficies moyennes évoluent peu (110 m2 pour une maison; 59 m2 pour un appartement), les acquéreurs étant sans doute contraints par leur budget de revoir à la baisse leur désir d’espace. Si ce sont toujours les employés-ouvriers, ainsi que les cadres moyens, qui composent l’essentiel des acquéreurs, il est à noter que les progressions les plus rapides sont chez les retraités (+14,9%) et les cadres supérieurs ou professions libérales (+9,2%), en recherche d’espace et de verdure.

le littoral. Quitter Paris ou l’Ile-de-France ne semble pas si évident que cela. Bien sûr, certaines régions semblent plus attractives que d’autres, comme le Bassin d’Arcachon, le nord de la Bretagne, l’ancienne Haute-Normandie, l’Aisne, mais l’afflux de Franciliens reste marginal. Les rêves exprimés en période de confinement ne se sont pas traduits dans la réalité. Ou pas encore… Les évolutions de prix au mètre carré sont très disparates selon les régions. Tandis que l’Auvergne-Rhône-Alpes est relativement stable (environ +1%), la Bourgogne-Franche-Comté, le Grand Est, les Hauts-de-France, la Normandie, l’Occitanie et la Provence-AlpesCôte d’Azur voient leur prix progresser mais en-deçà de 5%. En revanche, la Bretagne, le Centre-Val de Loire ainsi que les Pays de la Loire enregistrent des hausses supérieures à 5%. Seule la Nouvelle-Aquitaine voit son prix moyen au mètre carré reculer (-4,1% pour un appartement).

Les régions les plus attrayantes restent… attrayantes

La résidence principale plus que jamais valeur refuge

Dans l’ensemble, il n’y a pas eu d’exode massif de Franciliens vers la campagne ou

L’activité, interrompue brutalement le 17 mars, a redémarré le 11 mai comme si rien

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ne s’était passé. L’avant et l’après affichent la même demande vigoureuse et les prix ont repris leur progression. A noter que la répartition des achats est différente, avec un regain d’intérêt pour la résidence principale et une désaffection relative pour l’investissement locatif. Aujourd’hui, les taux d’intérêt, même s’ils ont légèrement remonté, tangentent toujours les plus bas historiques. Les Français considèrent plus que jamais la pierre comme la valeur refuge par excellence quand, à l’inverse, la Bourse subit des évolutions erratiques et que les placements sécurisés présentent une faible rentabilité. Dans ce contexte, si les taux ne grimpent pas brutalement et si les conditions d’octroi ne se durcissent pas davantage, le marché de l’ancien devrait demeurer porteur et la hausse des prix contenue. «Néanmoins, il est trop tôt pour mesurer les conséquences qu’aura la crise du Covid-19 sur les entreprises, le taux de chômage en France et, par ricochet, sur l’immobilier», conclut Laurent Vimont, président de Century 21 France. n Michel Levron - Paris

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n CORONAVIRUS

Un marché suisse stable malgré la crise Selon le Centre de formation et d’information immobilières (CIFI), à Zurich, le marché immobilier suisse a peu souffert de la crise du coronavirus. Ce qui corrobore les estimations de divers autres experts.

L

e 6 juin, après une période de semi-confinement de plus de deux mois, la Suisse est revenue à une routine quotidienne qui s’accompagne toutefois encore de nombreuses règles et précautions. Le Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO) s’attend à ce que l’année 2020 soit marquée par la plus forte chute du PIB depuis des décennies. Heureusement, le marché immobilier a pu sortir relativement indemne du premier semestre. Les perspectives pour les immeubles à usage commercial sont toutefois plus sombres. Malgré le soutien financier de la Confédération et une forte augmentation des dépenses de consommation, le commerce de détail, déjà affaibli, est mis à rude épreuve. La croissance importante du commerce en ligne et du tourisme d’achat dans les zones frontalières constitue déjà un défi pour les détaillants suisses depuis des années. La crise de la Covid-19 va encore accélérer les changements structurels. Les liquidations d’entreprises entraîneront un nouvel excédent de surfaces commerciales sur le marché, ce qui pourrait exercer une pression sur les loyers. Après que le marché des bureaux a montré des signes de reprise en début d’année (ces derniers auraient pu signifier la fin de la longue

ENSEMBLE PRENONS DE L’AVANCE

Stabilité et sécurité sont les deux mamelles de la Suisse.

traversée du désert), la détérioration des perspectives économiques risque, dans un premier temps, de perturber cette stabilisation. Si les données relatives au marché du travail continuent à se dégrader, les entreprises reporteront

leurs projets d’expansion à des jours meilleurs, ce qui entraînera une moins bonne absorption des surfaces de bureaux. En revanche, les prix de l’immobilier résidentiel sont restés stables. Il semble presque que

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la crise de la Covid-19 soit en train de passer sans laisser de traces dans ce segment. Au deuxième trimestre 2020, l’indice «SWX IAZI Private Real Estate Price Index» pour le marché résidentiel privé (villas et appartements en PPE) affiche une augmentation de 0,7%. Cette valeur est restée quasi inchangée par rapport au trimestre précédent (0,8%).

Prix de transaction de l’immobilier résidentiel Au deuxième trimestre, la croissance des prix des villas reste constante et positive à 0,7% (trimestre précédent: 0,8%). Sur une base annuelle, la croissance des prix a été minime, pour atteindre 3,3% (année précédente: 3,1%). «La demande d’immobilier résidentiel est restée intacte, et suffisamment de personnes continuent à réaliser leur rêve de posséder leurs quatre murs», déclare Donato Scognamiglio. «Il n’est pas exclu que le confinement ait aussi encouragé de nombreuses familles à revoir leurs besoins en matière de

logement.» Le «Swiss Real Estate Offer Index» indique également une hausse minime à 1,2% pour les villas au deuxième trimestre (trimestre précédent: 1,1%). Le «Swiss Real Estate Offer Index» sert d’indicateur avancé pour l’évolution future du marché immobilier suisse. L’évolution des prix de 0,7% pour les appartements en PPE, au deuxième trimestre, est identique à celle des villas (trimestre précédent: 0,9%). Sur une base annuelle, la hausse des prix a été faible, pour atteindre 3,4% (année précédente: 3,3%). Selon le «Swiss Real Estate Offer Index», les appartements en PPE ont connu un léger ralentissement de la croissance des prix, de 0,6%. Toutefois, l’évolution des prix sur une base annuelle reste stable et à un niveau élevé de 2,8%.

Prix de transaction des immeubles de rapport

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port ont légèrement baissé par rapport au trimestre précédent (0,8%). Sur une base annuelle, la croissance des prix a diminué pour atteindre un niveau élevé de 2.1% (année précédente: 4.4%). «Ce léger fléchissement de la croissance des prix signifie à mon avis que, les règles plus restrictives pour l’octroi d’hypothèques destinées à financer des immeubles de rendement ont provoqué ce ralentissement attendu de la croissance», déclare le professeurs Donato Scognamiglio, directeur du CIFI. L’«effet coronavirus» ne s’est pas encore fait sentir sur ce marché. Les processus décisionnels dans le secteur de l’immobilier sont plutôt lents, du moins par comparaison. «En outre, les immeubles résidentiels de rendement sont toujours un véhicule d’investissement populaire, ce qui continue à soutenir la demande. Cet or en béton a désormais perdu un peu de son éclat mais en aucun cas de sa solidité», déclare Donato Scognamiglio. n

Avec une croissance de 0,4% au deuxième trimestre, les prix des immeubles de rap-

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n MARCHEUR EXEMPLAIRE

Jean-François Duchosal, l’éternel pèlerin Il est parti de chez lui, au Grand-Saconnex, puis est allé à Jérusalem à pied. Il a aussi fait à plusieurs reprises le pèlerinage complet de Compostelle, la dernière fois pour ses 80 ans, il y a quatre ans. Ancien commandant de la sécurité à l’aéroport de Genève, le colonel Jean-François Duchosal demeure plus que jamais, à 84 ans, un pèlerin obstiné qui marche au moins deux ou trois heures chaque jour.

Une vocation Ancien responsable de la sécurité de l’aéroport de Genève, puis soutien et ami de

l’abbé Pierre à Genève, il a découvert à 65 ans, date officielle de la retraite dont il me voulait entendre parler à aucun prix, cette aventure insensée et jamais terminée qu’on appelle le pèlerinage. Jean-François Duchosal a commencé à marcher et il n’a plus jamais cessé de marcher. A 84 ans, après des problèmes de santé en fin d’année dernière qui lui ont valu quelques semaines d’hôpital, il a recommencé sa vie de pèlerin. Chaque matin il se lève, chaque matin il repart à la découverte de la vie, des sensations, des émotions. Un lièvre dans un champ, un champ de blé, des rencontres avec des marcheurs, le bruit tendre et apaisant de la rivière, la

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l a la foi catholique et la confiance ancrées au corps. Il a déjà fait beaucoup fait, mais il est toujours en quête, avec cette idée que rien n’est fini et qu’il faut impérativement relancer les dés, chaque matin que Dieu fait et nous offre. A 84 ans, Jean-François Duchosal est toujours un jeune homme qui a des étoiles dans les yeux, une espèce d’enthousiasme et des envies qui vont dans tous les sens. Il a beaucoup donné, déjà, mais ne pense qu’au futur, au prochain matin.

douce fatigue qui le rattrape parfois et qui lui donne le sentiment de la vraie vie…

De Jérusalem à Genève Jean-François Duchosal a marché au loin, c’est un pèlerin du grand large. Quand l’abbé Pierre lui a suggéré en 2007 d’aller à pied jusqu’à Emmaüs, ce village du désespoir absolu puis de l’espoir mystérieux, à côté de Jérusalem, il a pris son bâton et il a commencé à marcher, pas à pas, pas après pas, avec ce sentiment plus fort que tout que la vérité guidait ses pas. 5000 kilomètres de labeur, de fatigue, de douleur, de questionnement, de spiritualité. Et puis ensuite, des pè-

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DIDIER MARTENET

lerinages non-stop, çà et là, à Compostelle, à Lourdes, à Saint-Maurice, à Notre-Dame de Paris. Pourquoi marcher? Pourquoi reprendre le chemin chaque matin? Pourquoi imaginer que la route, chaque jour, va dire quelque chose et qu’elle va délivrer un message d’humanité et d’amour? L’année dernière, Jean-François Duchosal s’est rendu compte qu’il avait marché beaucoup dans le monde entier et il s’est dit que, peut-être, il devait marcher pour une fois près de chez lui, avec ses voisins, ses amis, ses proches. Il s’est dit que si le vaste monde était attirant, le monde d’ici, le monde d’à côté, avait lui aussi ses valeurs, ses vertus. Il a alors marché 500 kilomètres en Suisse, de Rorschach à Genève, du 23 avril au 11 mai 2019, pour ressentir cette force et cette énergie qui ont donné naissance à la Suisse.

Chaque matin qui se lève est un bonheur Pourquoi la vie? Pourquoi le mouvement? Pourquoi avoir envie, chaque matin, de vivre pleinement sa journée? Jean-François Duchosal habite au Grand-Saconnex, à cinq minutes à peine de l’aéroport dont il assuré la sécurité pendant plus de vingt ans. Que fait-il en se réveillant? Il a envie de vivre! Il a envie de marcher, de regarder les livres ou les oiseaux, de regarder les champs! «Je marche près de chez moi, dit-il, dans les bois de Versoix. C’est magnifique! Il y a la rivière, le chant des oiseaux. Je marche en toute liberté, en écoutant les sensations de la vie. Je vois des animaux, je croise des promeneurs, je médite sur le sens de la vie… Le plus important, c’est de marcher. Il faut continuer à être dans un esprit de quête, dans une envie de comprendre la vie…». n Jean-François Duchosal demeure plus que jamais, à 84 ans, un pèlerin obstiné...

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n PROMOTEURS-CONSTRUCTEURS GENEVOIS

Romain Lavizzari accède à la présidence de l’APCG Lors de son Assemblée générale 2020, l’Association des promoteurs-constructeurs genevois (APCG) a élu son nouveau président: Romain Lavizzari, associé et administrateur de la Compagnie financière de promotion immobilière (CFPI). Ce promoteur et pilote d’opérations immobilières succède à Thomas Mader. - Qu’est-ce que l’APCG et quels sont ses objectifs? - Créée il y a maintenant plus de 30 ans, l’APCG est aujourd’hui constituée de près de 40 membres et regroupe une part importante des acteurs privés (promoteurs, développeurs, pilotes de projets et constructeurs) du développement immobilier de notre canton. Par le regroupement de compétences complémentaires, elle se veut une association de praticiens, au service de ses membres et de leurs clients, tout en les représentant et en défendant leurs intérêts. - Dans le contexte actuel, quel est le rôle de l’APCG? - L’APCG a d’autant plus d’importance que les sujets immobiliers sont aujourd’hui passablement sous les feux des projecteurs. En présence d’une zone de développement très réglementée et d’une densification en zone villas qui fait aujourd’hui débat, il nous

semble important de pouvoir participer activement aux discussions et de transmettre les informations utiles à nos membres. L’APCG est régulièrement consultée par les pouvoirs publics (Conseil d’Etat, Parlement, etc.) et les services de l’Etat, par exemple lors de projets de lois ou au sujet de pratiques administratives. Notre regard de praticiens contribue à alimenter les discussions et les appréciations, même si, au final, les décisions sont bien entendu du ressort des politiques. - Quel regard portez-vous sur l’aménagement du territoire à Genève? - Nous sommes dans une période d’incertitude, au vu des dernières votations et du rejet de plusieurs modifications de zones (Petit-Saconnex, Cointrin Est et Ouest), qui visaient pourtant à mettre en œuvre le Plan directeur cantonal 2030. Ce dernier est l’outil de planification - validé à l’époque par la plupart des partis politiques - permettant

d’envisager le développement de certains secteurs du territoire, à des horizons de temps moyen, long, voire même très long. C’est un parcours fastidieux qui doit se faire étape par étape, avec ensuite l’élaboration de plans d’affectation, puis de projets aboutissant finalement à des autorisations de construire. Ces choix populaires récents risquent donc de bloquer durablement ces périmètres, sur lesquels nos membres sont actifs. A cela s’ajoutait le gel complet de la densification en zone villas décrété par un moratoire du Conseil d’Etat, qui heureusement vient de revoir sa position pour permettre à des projets de voir le jour, à condition que la qualité soit au rendez-vous et de respecter les Plans directeurs communaux. - Que comptez-vous mettre en place durant vos deux ans de présidence? - J’aimerais accroître la visibilité de notre association et faire connaître davantage nos

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se tenir cette année sous la forme traditionnelle, en raison de la crise sanitaire. J’aimerais aussi motiver les jeunes générations présentes à la direction de grandes enseignes immobilières - à s’impliquer dans notre association et défendre nos métiers. Car les effets des décisions prises aujourd’hui se verront demain, voire même après-demain! Par ailleurs et suite à une visite associative à Zurich, nous réalisons actuellement un travail important d’analyse sur les réussites et échecs du développement immobilier genevois récent, notamment en termes urbanistiques, et espérons pouvoir formaliser certaines propositions. Tout le monde, le Conseil d’Etat y compris, prend conscience de la nécessité de «donner envie» et de créer l’adhésion autour des enjeux et des projets qui doivent y répondre.

Romain Lavizzari.

prises de position au grand public. Mais cette volonté doit tout d’abord faire l’objet de discussions de fond avec nos membres et donc d’une légitimité associative; l’Assemblée générale n’a malheureusement pas pu

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elle englobe les questions environnementales, sociales et culturelles. C’est de la qualité de vie de tous dont il s’agit, dépassant les frontières de notre logement pour s’étendre aux espaces communs et publics. Performances énergétiques, équipements publics (écoles, crèches, sports, etc.), aménagements extérieurs, mobilité douce, bonne desserte en transports en commun et mixité des populations sont des paramètres incontournables. Ainsi et avec une densité assez importante, les quartiers de la Chapelle à Lancy ou des Vergers à Meyrin me semblent répondre à ces critères. Les habitants se sont appropriés les lieux et une véritable dynamique de quartier est désormais présente. En résumé, l’APCG encourage une vision commune et partagée. Avec Yannos Ioannides à la vice-présidence, la continuité de nos objectifs est assurée! n Propos recueillis par Véronique Stein

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Les sources de l’éthique et du savoir Depuis un certain temps – lassé sans doute des modes en zigzag de la formation – on traite ici le sujet, sinon du point du vue de Sirius, du moins, du point de vue d’un Martien... sans étiquette, sinon sans éthique. Qui, de loin, voit bien que les bénitiers sont des sources de morale pour grenouilles, et les fonds vaseux des sources de savoir pour anguilles. Si les récentes comédies politiques de notre République devaient servir de fable, c’est bien que l’éthique et le savoir se forgent plutôt contre les donneurs de leçon ou de pardon.

U

n livre de la journaliste scientifique Peggy Sastre a donné de l’inspiration au «Café philo» d’Annemasse, début juillet. Je n’ai pu m’y rendre, mais les textes envoyés en vue du débat en disaient long. Selon Mme Sastre, la haine est une espèce de sentiment en voie d’extinction, survivance biologique archaïque dans une société «apaisée». L’Histoire jugera... mais laquelle: celle de l’An 2050 ou de l’An 3000? Celle de 1914 peine encore à trancher sur une décennie, voire sur le jour crucial: estce par excès de haine ou par désir de paix que la guerre était devenue inévitable? De nos jours encore, chacun croit à sa thèse (celle de unige.ch/fapse/edhice/ files/8714/2496/8308/Flyer_2014.pdf n’est pas la nôtre), comme à l’époque, chacun poussait son ordre comme seul juste. Quid du point de vue de 1939? Ses chantres de l’amour du prochain – les pacifistes – ont failli causer la fin de l’Histoire... que seul un haineux comme Churchill a pu refaire. L’Histoire d’il y a 2500 ans dit que la source des malheurs se trouve dans «l’honneur», comme le montre la scène clef de «La Guerre du Péloponnèse». Bref, en matière d’humanité ou de lucidité, un ou vingt siècles après, tout ce qui part bien finit mal... et vice versa. Que pensera-t-on dans cent – ou

même dix – ans du feuilleton politique de notre été genevois?

Remords rongeurs ou bastion miné

choses sur les autres magistrats, juges et ténors des trois pouvoirs... mais en fin de compte, haro sur le Maudet; qui a certes fauté... moins par goût du gras lucre que

Une chose sera sans doute dure à nier: que les travers de gauche minent la droite et les combines de droite rongent la gauche. On a déjà eu la magouille de Solidarités, qui a sacrifié son Prix Staline 2010 au profit de la lauréate du Trotzky 2020 (explication de texte sur demande entre quatre murs ouatés). Mais «l’affaire Maudet» est plus riche de leçons, même si elle était tout aussi programmée... Pour ma part, je n’aimais guère Maudet du temps où tous les courtisans de la République chantaient «il est né le divin enfant» à tue-tête (au sens de la flatterie qui tue la raison des flatteurs et des flattés). J’ai beaucoup plus de sympathie pour lui depuis que tous les «bras droits» se donnent la main gauche en lui tournant le dos. Pis: à Genève - capitale des droits humains – l’Hôtel-de-Ville fait le Palais de Justice et le Palais de Justice fait l’Hôtel-de-Ville... drôle de manière de comprendre «l’équilibre des pouvoirs». Il y a dans ce théâtre un plagiat des «Animaux malades de la peste» de La Fontaine: en coulisse, on dit les pires

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de vaine gloire. Péché véniel, en regard du couple infernal de notre République: l’arbitraire et la complaisance. Tout se passe comme si c’étaient pour leurs qualités plus que pour leurs défauts que la notabilité - soudée de gauche à droite tend à Pierre Maudet la coupe de ciguë et met sous les pattes de Simon Brandt des peaux de banane. A nouveau, de quel côté est le péché véniel ou capital: celui

des pratiques bananières de nos édiles ou celui des alertes sifflées hors patente?

Caméléons plus suivistes que les moutons Mais revenons à nos moutons et poissons, qui se pressent autour des sources du savoir et de l’éthique. «Pourquoi êtes-vous venus au Parti du Travail? demandai-je à des jeunes de tous horizons, qui donnaient

de la couleur à la dernière rencontre du Cercle du Mail. J’étais surpris de leur esprit ouvert, en regard des militants rétro... ou des jeunes brutes de la Fête des Peuples de l’an dernier. «Solidarités, c’est trop universitaire et magouilleur pour moi», fut une des réponses; vu l’état de certaines facultés de l’Alma Mater, on a même là un pléonasme... n Boris Engelson

Le droit d’être gaucher Délivrés des préjugés qu’on leur attribuait par le passé, les gauchers sont désormais des droitiers comme les autres.

P

endant longtemps ils n’ont pas été à la fête. Comprenez par là que les gauchers ont été malmenés durant des siècles. Autrefois, ils étaient associés au vice, à la méchanceté, à la lâcheté et dans les religions la main gauche était considérée comme la main du diable. Plus près de nous, dans les années 50 à 70, plusieurs générations de gauchers ont été forcées, «contrariées» par leur instituteur, à écrire de la main droite. Depuis, le regard sur les gauchers a changé, leur quotidien s’est simplifié – même s’il n’est pas de tout repos. «L’enfant gaucher peut se montrer tout aussi habile qu’un droitier, assure François Gaillard, professeur honoraire à l’Université de Lausanne et neuropsychologue spécialiste de la latéralité. Par contre, l’écriture pose parfois certaines difficultés d’ordre biomécanique». Ecrire de sa main gauche, c’est fonctionner à l’envers du système droitier. Déplacer son stylo de gauche à droite n’est pas un mouvement naturel, l’élève doit s’adapter et il risque de fatiguer, d’avoir mal au poignet. De plus, sa main lui cache ce qu’il rédige et en passant sur ce qu’il écrit, il a des chances de laisser des traces sur le cahier. Ces soucis compliquent la vie scolaire, mais il ne faut pas pour autant remettre en cause la concentration de l’élève ou lui reprocher d’être «gauche».

Plumes, stylos et ciseaux Un ouvre-boîte, une souris d’ordinateur, un instrument de musique, le pavé numérique – à droite – sur le clavier, la fermeture éclair de son blouson, les cahiers à spirales… La liste des choses qui énervent les gauchers est longue. «Il y a 9 % de gauchers parmi les enfants, observe M. Gaillard. Ce pourcentage n’évolue pas de la maternelle à l’école primaire, mais peut augmenter chez les adolescents qui (re)deviennent bimanuels et aiment souvent trouver une nouvelle écriture selon leur personnalité». Il n’est plus rare de dénicher aujourd’hui dans les rayons de grandes surfaces, des fournitures scolaires dédiées aux gauchers. «Notre assortiment

papeterie propose depuis de nombreuses années des articles pour gauchers, relève Andreas Richter, responsable communication du groupe Manor. A chaque rentrée, les clients disposent d’un choix de plus en plus complet dans nos magasins». Stylos à bille, plumes, crayons, taille-crayons, règles, cahiers et ciseaux sont à présent disponibles. Ces outils peuvent s’avérer utiles à l’écolier gaucher qui peine dans certains apprentissages. Et puis, il y a ceux et celles qui ont trouvé des astuces pour survivre dans un monde de droitiers, qui ont fait preuve de débrouillardise et qui éprouvent une certaine fierté à assumer leur différence. n

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