Page 11

Interview

υπηρεσίες. Ο εξοπλισμός θα έλεγα ότι είναι να ετοιμαστεί, να δεχθεί τον τουρίστα, να τον κερδίσει. Είναι η πρώτη εικόνα που βλέπει ο τουρίστας και λέτε ότι εκεί δίνει τη μεγαλύτερη σημασία του. Ακριβώς. Και είναι φυσιολογικό. Και αφήνει σε δεύτερη μοίρα πράγματα που δεν φαίνονται. Ακριβώς. Αλλά σας εξηγώ ότι αυτό είναι κατανοητό. Γιατί πρώτα πρέπει να πουλήσει το προϊόν του και μετά να φτιάξει κάποια κομμάτια υποδομής. Τα προγράμματα του ΕΣΠΑ δημιουργούν προσδοκίες για τόνωση της αγοράς; Πράγματι ξεκίνησαν. Πρέπει όμως να έχουμε υπομονή για να δούμε τελικά πώς θα εξελιχθούν, πότε και με ποιο τρόπο θα γίνουν οι εκταμιεύσεις. Θα κυλήσουν όλα σύμφωνα με τους αρχικούς σχεδιασμούς έτσι ώστε να δημιουργηθεί εμπιστοσύνη μεταξύ ξενοδόχων και ολόκληρου του συστήματος; Ποιες περιοχές εμφανίζουν τη μεγαλύτερη διάθεση εκσυγχρονισμού των μονάδων τους; Κοιτάξτε, σε ολόκληρη την Ελλάδα επιχειρείται ένας εκσυγχρονισμός των υποδομών, απλώς από περιοχή σε περιοχή οι αλλαγές αφορούν διαφορετικά κομμάτια. Η Κρήτη, η Ρόδος, η Κέρκυρα δουλεύουν σε πιο μαζικό τουρισμό. Από την άλλη βλέπουμε την Πελοπόννησο – ειδικά το νότιο κομμάτι και κάποιες μεγάλες μονάδες που έγιναν εκεί – να εργάζεται σε ένα άλλο είδος τουρισμού. Οπότε η κάθε περιοχή προσπαθεί να δραστηριοποιηθεί σε διαφορετικά κομμάτια, σε διαφορετικά είδη τουριστών. Από την πλευρά σας πού επικεντρώνονται οι προσπάθειές σας; Η προσπάθειά μας – από τις αρχές του 2012 – είχε ως στόχο να στηρίξουμε πρώτα από όλα τους υπάρχοντες συνεργάτες – και δεν εννοώ μεταπωλητές, αλλά τους ξενοδόχους που τους θεωρούμε συνεργάτες –, για να μπορέσουμε μαζί να προχωρήσουμε. Έτσι σε μια περίοδο δυόμισι ετών – συμπεριλαμβάνοντας και το 2014 – νιώθουμε ότι οι προσπάθειές μας σιγά σιγά εμφανίζουν θετικά αποτελέσματα. Πώς εμφανίζεται η πορεία της Miele; Κοιτάξτε, στο τμήμα της εγχώριας αγοράς κατορθώσαμε να μην έχουμε σχεδόν καθόλου απώλειες. Ξέρετε, για εμάς αυτό ήταν ένα στοίχημα: έπρεπε να αποδείξουμε ότι δεν είναι μόνο καλή η μηχανή αλλά ότι και οι υπηρεσίες μας είναι εξίσου καλές. Έχουμε πετύχει μια εξαιρετική επικοινωνία με τους συνεργάτες μας, ενώ και οι ίδιοι έχουν διαπιστώσει ότι είμαστε αποφασισμένοι να σταθούμε στο πλευρό τους έτσι ώστε να βγούμε μαζί από το τούνελ. Αντιμετωπίζετε δυσκολία από το γεγονός ότι η Miele κινείται στο επάνω επίπεδο από την άποψη της τιμής των προϊόντων; Φαντάζομαι ότι, όπως και στο σπίτι, έτσι και στον επαγγελματικό εξοπλισμό αναζητεί κανείς πιο οικονομικές λύσεις. Η τιμή είναι κάτι σχετικό. Είναι, όπως λένε και οι Άγγλοι, value for money. Οι επιλογές είναι δύο σήμερα. Όπως είπατε και στα νοικοκυριά, έτσι

και στην επιχείρηση. Κάνω μια επένδυση για τα 15-20 χρόνια ή δίνω μια λύση και όσο διαρκέσει. Πολλοί πήραν μια απόφαση να κάνουν μια σωστή επένδυση, που θα αποδώσει σταδιακά μέσα στα χρόνια. Και γι’ αυτόν το λόγο ήρθαν κοντά μας. Οπότε δεν είναι κάτι ακριβό αν η επιλογή που κάνει κανείς του επιτρέπει να χρησιμοποιεί ένα προϊόν για 20 χρόνια. Οι υπηρεσίες σας απλώνονται και πέραν του ξενοδοχειακού τομέα; Η Miele ασχολείται στο επαγγελματικό κομμάτι παρέχοντας λύσεις στον τομέα της πλύσης. Δηλαδή, πέρα από το πλυντηριακό σύστημα σε ένα ξενοδοχείο, έχει φοβερή εξειδίκευση πάνω και στην πλύση των χειρουργικών εργαλείων αλλά και στην πλύση των υαλικών σκευών για εργαστήρια. Άρα μιλάμε για το χώρο του φαρμάκου και της υγείας. Το κομμάτι της δουλειάς σας που απευθύνεται στις φαρμακευτικές εταιρείες εμφάνισε ανοδική πορεία; Εμφάνισε ανοδική πορεία, διότι οι φαρμακευτικές εταιρείες προσπάθησαν να εκσυγχρονιστούν με κάποια κομμάτια, επενδύοντας αξιόλογα κεφάλαια. Και μάλιστα εδώ στην Αθήνα βγήκαν και κάποια πολύ σοβαρά projects, που κατορθώσαμε να ολοκληρώσουμε και με επιτυχία. Πέραν αυτών δραστηριοποιούμαστε και στο εξωτερικό. Μέσα στο 2012 και 2013 υλοποιήσαμε κάποια σοβαρά projects στην Κύπρο και σε διάφορες βαλκανικές χώρες. Σημαντική ήταν η δουλειά που κάναμε στο Κρατικό Νοσοκομείο της Λάρνακας και σε διάφορες μονάδες υγείας γειτονικών μας χωρών. Με δύο λόγια η μητρική εταιρεία σάς έχει αναθέσει έναν ευρύτερο χώρο γεωγραφικής δραστηριότητας. Ακριβώς. Στο χώρο δραστηριότητας της Miele Hellas εντάσσονται η Κύπρος, η Αλβανία, η FYROM, το Κόσοβο, η Βουλγαρία καθώς επίσης και η εποπτεία των αγορών Ρουμανίας, Σερβίας και Μαυροβουνίου. Πώς βλέπετε τη στάση των Γερμανών απέναντι στη θυγατρική τους στην Ελλάδα; Εμπιστεύονται την ελληνική αγορά; Πρέπει να σημειώσουμε ότι η θυγατρική της Miele στην Ελλάδα υφίσταται από το 1971. Όλα αυτά τα χρόνια είχαμε ανοδική πορεία. Ποτέ δεν υπήρξε αρνητική χρονιά μέχρι και το 2008-2009. Η θετική αυτή πορεία έχει πείσει τους Γερμανούς ότι οι Έλληνες συνεργάτες τους εργάζονται με σύστημα και επιμονή. Πιστεύει στο εν Ελλάδι προσωπικό αλλά και στις δυνατότητες της ελληνικής αγοράς. Γι’ αυτό συνεχίζουν να προσπαθούν και να μας στηρίζουν στη δύσκολη αυτή περίοδο. Πρέπει δε να σας πω ότι περνάμε μια δύσκολη κατάσταση αλλά και μια κατάσταση με νέα, ενδιαφέροντα δεδομένα.

Λίγο κρασί, λίγο θάλασσα και ο υπουργός μου… Του Βασίλη Μπόνιου

Οι πιο πολλοί από το πλήθος έστρωναν τα ρούχα τους στο δρόμο, ενώ άλλοι έκοβαν και έστρωναν κλαδιά από τα δέντρα. Και το πλήθος, όσοι βάδιζαν μπροστά του και όσοι ακολουθούσαν, κραύγαζε: Δόξα στον Υιό του Δαβίδ! Ευλογημένος αυτός που έρχεται σταλμένος από τον Κύριο! Δόξα στον ύψιστο Θεό! Η αγωνία των επιχειρηματιών του τουρισμού να συναντήσουν την αρμόδια υπουργό κυρία Όλγα Κεφαλογιάννη παραπέμπει στην υποδοχή του Ιησού Χριστού στα Ιεροσόλυμα. Και αυτό φυσικά δεν έχει να κάνει με το γεγονός ότι η αρμόδια υπουργός είναι δυσπρόσιτη. Έχει να κάνει με τη διαχρονική νόσο του κρατικού γραφειοκρατισμού που δεν επιτρέπει στους επιχειρηματίες να αναπτυχθούν, να δημιουργήσουν, να γίνουν εξωστρεφείς χωρίς να έχουν – όταν δεν έχουν – μπάρμπα στην Κορώνη, δηλαδή στο γκουβέρνο. Και αυτό γιατί το κράτος στην Ελλάδα είναι τόσο ζηλόφθονο και μοχθηρό απέναντι στην ιδιωτική πρωτοβουλία, την οποία είχε σχεδόν ποινικοποιήσει σε όλη τη διάρκεια της μεταπολίτευσης και εξακολουθεί το ίδιο βιολί ακόμη και σήμερα μετά από τέσσερα χρόνια μνημόνιο και με φόντο μια χρεοκοπημένη χώρα.   Ακόμη και την Ολυμπιακή του Ωνάση αποφάσισε να κρατικοποιήσει, λες και ο κάθε τυχάρπαστος «αρμόδιος» υπουργός ή επικεφαλής Οργανισμού έχει το τσαγανό του Ωνάση ή των επιχειρηματιών γενικότερα, οι οποίοι καθημερινά σχεδόν βρίσκονται στην πρώτη γραμμή του πολέμου που προκαλεί ο ανταγωνισμός. Αντί το κράτος να βάλει απλά κάποιους κανόνες και ένα συγκεκριμένο και σταθερό φορολογικό σύστημα, το μόνο που φροντίζει είναι να ναρκοθετεί συστηματικά και συστημικά το επιχειρείν. Έτσι καταλήξαμε να έχουμε μανατζαρέους σε κρίσιμους και ευαίσθητους οργανισμούς πρώην ταμίες των κομμάτων εξουσίας. Δηλαδή εκείνοι

που χρεοκόπησαν τα κόμματά τους ανταμείβονται με διορισμό σε κρατικό μαγαζί, το οποίο πληρώνουν τα συνήθη υποζύγια. Πάρτε για παράδειγμα τη ΔΕΗ ή τον ΟΣΕ. Μονοπωλιακές κρατικές επιχειρήσεις – χωρίς ανταγωνισμό – οι οποίες πέτυχαν το ακατόρθωτο, να χρεοκοπήσουν. Είναι ακριβώς η εικόνα ενός χρεοκοπημένου κράτους που πιάνει χρυσάφι και το κάνει σκουπίδια. Το πώς για μία ακόμη φορά στη μακρόχρονη ιστορία μας χρεοκοπήσαμε δεν χρήζει κάποιας ιδιαίτερης ανάλυσης. Η χρεοκοπία φέρνει φαρδιά-πλατιά την υπογραφή του εγχώριου διεφθαρμένου, πελατειακού κράτους. Ενός κράτους που αγκαλιάζει διαχρονικά συγκεκριμένους επιχειρηματίες, με τους οποίους διαπλέκεται, και καταδικάζει το επιχειρείν στο σύνολό του.   Η αίσθηση ότι αυτή η αντίληψη διακυβέρνησης θα κοβόταν μαχαίρι με την παρουσία της τρόικας στη χώρα μας δυστυχώς σήμερα – τέσσερα χρόνια μετά – αποδεικνύεται τεράστια πλάνη. Οι δανειστές, για κάποιους λόγους που υποψιαζόμαστε, δεν επέμεναν στη μεταρρύθμιση του κράτους, δεν επέμεναν σε ζητήματα κρατικής διαφθοράς, δεν επέμεναν στην εξυγίανση του Δημοσίου. Δεν επέμεναν στην αρχική επιμονή του Σόιμπλε για τους ντόπιους ολιγάρχες, αντίθετα σε ορισμένες περιπτώσεις κραυγαλέες επέλεξαν να κάνουν μπίζνες μαζί τους. Αυτή η πολιτική δανειστών και κυβέρνησης αποθαρρύνει το υγιές επιχειρείν, τους οραματιστές επιχειρηματίες, εκείνους τέλος πάντων που δεν θέλουν να έχουν απέναντί τους ένα εχθρικό και διαπλεκόμενο κράτος.   Κάτω από αυτές τις συνθήκες είναι τουλάχιστον ήρωες οι Έλληνες και ξένοι επιχειρηματίες που συνεχίζουν να επενδύουν στη χώρα μας. Αυτούς τους ήρωες θα βραβεύσει η STAT BANK και ο κ. Σπύρος Κτενάς στην εκδήλωση «Diamonds of the Greek Economy 2014. Θα είμαστε όλοι εκεί...

Το 2014 ποια είναι η στόχευση της Miele στην Ελλάδα, όσον αφορά τον δικό σας τομέα. Σίγουρα να διατηρήσουμε και να αυξήσουμε τα μερίδιά μας και συγχρόνως τις πωλήσεις μας.

kourdisto

Σας ευχαριστώ θερμά για αυτή τη συνομιλία. Και εγώ σας ευχαριστώ.

Online Opinion Magazine

portocali.com newtimes 11

NewTimes 98  
NewTimes 98  
Advertisement