Page 1

10 JAAR KATAKLE

Op weg naar het einde van de honger in Benin

41


43


Benin - februari 2008, hoe het ooit begon‌

44


Alibori

BENIN

Atakora

Borgou

Sonon-Guinagourou ! . Daringa ! . Gbegourou Donga ! . Beterou ! .

Togo

Nigeria Collines

. Lahotan !

! . Offe

Tre-Dassa ! . ! . Ouissi

Zou Zakpota ! . Plateau Avlame

25

50

! . Dasso KissameyKouffo! . ! . . ! . Dekpo Klouekanme ! . Gohomey! ! . Wawata Akpadanou Atlantique ! . Ouémé Mono ! . Kpinnou u Littoral 100 Km

u National Office ! . Epicenters

42


10 JAAR KATAKLE Dag Katakle-lid, Dit jaar vieren we het succes van tien jaar lang investeren in het einde van de honger in Benin. En wat hebben we in die jaren waanzinnig veel bereikt – verderop in dit fraaie jubileumboekje lees je daar veel meer over. We schaalden op naar bijna twee keer zo veel werkgebieden, en bereiken daardoor inmiddels ruim 311.000 mensen. We breidden bovendien onze aanpak uit, zodat we de diepe oorzaken van honger op nog veel meer onderliggende onderdelen kunnen aanpakken. En we bewezen dat het werkt. En hoe. We kregen verse onderzoekscijfers uit Benin – en laat ik dan maar meteen bekennen dat ik meestal niet heel erg emotioneel word van spreadsheets. Wie wel? Maar van deze… In Zakpota, dat als vierde epicentrum in Benin zelfredzaam werd, is de honger in de afgelopen jaren afgenomen van 48% naar minder dan 2%. Inmiddels heeft 63% van alle vrouwen er een eigen bedrijfje (terwijl dat in 2014 nog maar 23% was). In 87% van alle huishoudens woont nu iemand die kan lezen en schrijven (terwijl dat in de omliggende regio minder dan 40% is). Het aantal huishoudens met toegang tot een latrine is van 2% naar 24% gegroeid, en zo goed als alle bevallingen (99%) gebeuren er nu onder professionele begeleiding. En hoewel armoede nog niet volledig is uitgebannen, is het allermooiste cijfer misschien wel dat ruim 95% van alle inwoners van Zakpota ervan overtuigd zijn dat ze hun eigen toekomst kunnen bepalen. Want ze hebben niet alleen een duidelijke droom over hoe het verder moet met hun dorp. Maar ze hebben ook meer dan genoeg ervaring om te weten hoe ze, met elkaar, die droom waar kunnen maken. En dát is voor ons het ultieme bewijs voor zelfredzaamheid. Natuurlijk hebben ze dat in Benin zélf voor elkaar gekregen. Maar zonder jouw investering was dat nooit mogelijk geweest. Je bent een onmisbare aandeelhouder in dit succes. En dus wil ik op deze plek graag ook voor jou juichen, en je uitbundig bedanken. Hoera dat je bestaat. Evelijne Bruning Dragon & Driver of Change (& if need be Country Director)

1


BENIN

IN VOGELVLUCHT

Benin is een langwerpig West-Afrikaans land, ongeveer tweeënhalf keer zo groot als Nederland. Het ligt ingeklemd tussen Togo en Nigeria. In het noorden grenst Benin aan Burkina Faso en aan Niger, in het zuiden aan de zee. Vanwege de bereikbaarheid over zee en de visserij liggen de grootste steden van Benin aan de kust. Daar wonen ook de meeste mensen: de helft van de bijna 11 miljoen Beninesen. Tot 1960 was Benin een Franse kolonie. Na een jarenlang Marxistisch éénpartijregime vonden in 1990 de eerste democratische verkiezingen plaats. De meeste recente presidentsverkiezing, in 2016, werd gewonnen door ‘King of Cotton’ Patrice Talon. De grootste uitdaging van zijn regering is de enorme armoede, vooral op het platteland. Kleinschalige landbouw Bijna de helft van de Beninese bevolking werkt op het land en leeft van het land. Kleine boeren verbouwen vooral mais, cassave, rijst, noten, ananas en tomaten; grote boeren beheren katoen, suikerriet en palmolieplantages. Katoen vormt een zeer grote inkomstenbron voor Benin. Steeds meer boeren maken gebruik van vernieuwde zaden en landbouwtechnieken, maar kleine boeren missen het vermogen en de technologie om hun productie op te schalen. Honger en ondervoeding Gezinnen die voor hun dagelijkse maaltijd afhankelijk zijn van de oogst riskeren armoede en honger. Ongeveer één op de drie Beninese gezinnen heeft niet elke dag genoeg te eten. Ondervoeding komt veel voor, vooral onder vrouwen en kinderen: 44% van de kinderen onder de vijf jaar is ondervoed.

2

Professor Kayode van de Universiteit van Abomey-Calavi: “In Benin is veel verborgen honger: honger die je niet direct ziet. Iemand is niet mager, maar van binnen ontbreekt er iets. Want het gaat niet alleen om hoeveel calorieën je binnenkrijgt, het gaat ook om de kwaliteit daarvan. In Benin eten mensen vooral maïsmeel en cassave. Dat geeft energie, maar onvoldoende voedingswaarde. Zo raken mensen ondervoed. Ondervoede kinderen hebben groeiproblemen en zijn vatbaar voor ziektes. Door ijzertekort kunnen ze minder goed nadenken, en door een gebrek aan vitamine A kunnen ze zelfs blind worden.” Vrouwen aan zet Het is opvallend dat huishoudens met een vrouw aan het hoofd het beter doen dan gezinnen waarbij de man het geld beheert. Toch krijgen vrouwen minder economische kansen dan mannen en worden bestuurlijke posities nauwelijks door vrouwen bekleed. Hier valt nog een wereld te winnen.


FEITEN OP EEN RIJ

BENIN

Bevolkingsaantal in miljoenen

10,9

Aantal mensen in steden (% bevolking)

16,9 44%

BNP in 2016 in USD % bevolking onder de armoedegrens*

NEDERLAND

90,5%

1.986

46.374 53,1%

0%

Aantal mobiele telefoons (per 100 inwoners)

85,6

Levensverwachting bij geboorte Sterfgevallen door malaria (per 100.000 inwoners) Kindersterftecijfer (< 5 jaar) per 1.000 geborenen

59,8

Aantal tienerzwangerschappen (geboortes per 1000 vrouwen 15 â&#x20AC;&#x201C; 19 jaar)

81,7 79,6

0 64,2

4

Volwassenen geletterdheid (% bevolking)

123

38,4%

4

99% 83,2 * < USD 1,90 pp/dag

3


KATAKLE IN BEELD:

CAREL EN GERDA

Carel en Gerda van Bemmelen zijn al meer dan 40 jaar samen. De laatste tien jaar neemt Benin een belangrijke plaats in hun leven in. Carel – ook wel de “keizer van Katakle” – stond aan de basis van het netwerk en is zeker zes keer in Benin geweest. Gerda werd aangestoken door zijn enthousiasme en ging vijf keer naar Benin. Ras-ondernemer Carel daagde in 2008 Pascal Djohossou uit om groot te denken. “Op dat moment werden de inkomsten van The Hunger Project Nederland verspreid over vele landen. Daardoor werd in te veel gebieden te weinig geïnvesteerd. Ik wilde me verbinden, mits we ons zouden concentreren op een kleiner gebied. Dan kun je echte resultaten boeken en impact laten zien. Ik vroeg wat er nodig was om één land hongervrij te maken.” Koningssjerp Tijdens de eerste reis ontmoette Carel een lokale koning, die toestemming moest geven voor de programma’s. “Na een goed en geanimeerd gesprek verklaarde hij me tot zijn adviseur. Ik kreeg een sjerp en kon nog net een kus op mijn mond ontwijken. Die sjerp

4

hangt nu samen met allerlei andere Benin memorabilia in een klein Benin-altaar in mijn werkkamer.” Gerda vertelt dat Carel enorm enthousiast terugkwam van die reis. “Ik wilde het eerst zelf zien voordat ik me ook zou verbinden. In Benin raakte ik vooral onder de indruk van de vrouwen. Hoe zij het woord nemen bij de opening van een epicentrum en hun rol claimen in een leiderschapscomité – ze zijn zo sterk. Na die reis was ik overtuigd: het vuurtje was aan.“ Ultieme armoede-indicator Het meest trots zijn Carel en Gerda op Kissamey, waar ze elke reis terugkeerden. Gerda: “Het is telkens anders. Het gaat beter, het is schoner, de mensen zijn gezonder en beter gekleed en de betrokkenheid is groter.” Carel vult aan: “En de vrouwen hebben meer armbanden om en meer goud in hun oren. Dat is hun verzekeringspotje. Die indicatoren voor zelfredzaamheid zijn leuk, maar voor mij hoeft het niet zo moeilijk. De sieraden zijn mijn ultieme armoede-indicator – mijn meetinstrument in één oogopslag.” Carel kijkt dan ook uit naar het zelfredzaamheidsfeest in


PASCAL

DJOHOSSOU

CAREL E N GERDA Kissamey. “Ik wil vooral de reactie zien van de Katakle’ers die er tien jaar geleden bij waren en sindsdien niet meer in Benin zijn geweest. Zij zullen zien hoe allejezus groot het verschil is.” Er vol ingaan Wat heeft Katakle het stel gebracht? Gerda vertelt dat ze een nieuwe blik op de wereld kreeg. “Ik heb totaal andere mensen leren kennen, heb meer begrip en minder vooroordeel.” Voor Carel raakt Katakle aan zijn diepe overtuiging dat met de juiste prikkels elk mens – ongeacht zijn of haar achtergrond – zichzelf kan ontwikkelen. “Ik wist dat het zo in Nederlandse bedrijven werkt. En ik vind het prachtig om te zien dat het ook werkt in een dorp op het platteland van Benin.” Gerda vult aan: “Het is voor ons het enige project dat werkt. Door het mensen zelf te laten doen. Geen hand ophouden, maar uitgaan van zelfredzaamheid. Het kan en het werkt, dus dan moet je het doen – en goed ook: je moet er vol ingaan.”

Sinds 2001 is Pascal Djohossou directeur van The Hunger Project Benin. Hij is boerenzoon, won beurzen om bosbouw te studeren in Ivoorkust en Frankrijk, en heeft een schat aan ervaring in het mobiliseren van mensen op het platteland. Voor Pascal draait alles om zelfredzaamheid. “Als mensen geld vragen, tonen ze afhankelijkheid van hulp. En dat willen we niet. Ze moeten het heft in eigen handen nemen.” “Als wij vragen wat mensen willen, is het eerste antwoord altijd ‘geld’. Maar als we dan doorvragen hebben ze geen concrete ideeën. In workshops ontwikkelen mensen een visie voor hun eigen toekomst, waarna ze tot actie over gaan.” “In achttien gebieden op het platteland bereiken we nu ruim 311.000 mensen. We hebben onze strategie kunnen testen, aanpassen en uitbreiden met allerlei nieuwe onderdelen, zoals de Moringacampagne, het jongerenprogramma en ondernemersprogramma. Zonder support van Katakle hadden we nooit deze stap kunnen maken. Daar zijn we enorm dankbaar voor.”

En dat hebben ze dan ook gedaan. Carel heeft behoorlijk wat nieuwe Katakle-leden aangedragen. “Mensen met teveel geld heb ik er meteen bijgesleept – dat heb ik soms best hard ingestoken. Maar met resultaat. Katakle is een groep fantastische en oprecht betrokken mensen, en daar ben ik ontzettend trots op. Maar we zijn nog niet klaar, dus reken maar dat ik tijdens de reis iedereen weer weet te vinden. Mijn doel: nog vier ‘geadopteerde’ epicentra die hun weg naar zelfredzaamheid kunnen afmaken.” 5


10 JAAR START START 2008 2008

2008 Een groep Nederlandse ondernemers reist af naar Benin, waar op dat moment elf epicentra zijn. Op het strand ontwikkelen ze een plan om een einde te maken aan honger in Benin. De ambitie is om in tien jaar tenminste 10% van de plattelandsbevolking van Benin duurzaam hongervrij te maken – het ‘tipping point’. Investeerdersgroep Katakle is geboren en gaat van start met dertig leden.

2012 Katakle heeft zestig leden. Behalve bedrijven ook particulieren en ondernemende stichtingen, zoals Wilde Ganzen en de Nationale Postcode Loterij. Ook de Nederlandse ambassade in Benin besluit mee te gaan financieren.

2013 In zeven edities heeft spin-off de Run for The Hunger Project meer dan een miljoen euro opgehaald voor Benin. De opbrengst wordt dit jaar in ontvangst genomen door een team jonge boeren uit de epicentra. Zij nemen bovendien ook de beker mee naar huis: als snelste team winnen ze de Run.

De epicentrumstrategie wordt bijgesteld – en daarmee ook de ambities. Met een scherpere definitie en aanpak van zelfredzaamheid, blijkt de weg daarnaartoe langer en duurder. Er zijn inmiddels zestien epicentra. En we experimenteren met een Moringa-campagne, ondernemerschapstrainingen en een warrantagesysteem.

Dankzij een extra investering van een aantal Katakle-leden wordt in epicentrum Akpadanou de eerste computerzaal met internettoegang geopend. Andere epicentra krijgen toegang tot elektriciteit.

2015 Het Moringaprogramma gaat over de grenzen: met een extra bijdrage van de Postcode Loterij breidt dit succesvolle initiatief van The Hunger Project Benin uit naar Ethiopië, Oeganda en Malawi.

6

2016 Eind 2016 halen de eerste drie epicentra in Benin hun zelf gestelde einddoelen: ze bewijzen daarmee dat de strategie voor zelfredzaamheid werkt. En we gaan met een subsidie van de Nederlandse overheid in de epicentra de strijd aan tegen kind­huwelijken – met een speciaal theaterstuk.


KATAKLE 2009 Katakle heeft de eerste € 500.000 opgehaald. De aangesloten ondernemers spelen een actieve rol. Naast hun financiële investering gaan ze binnen hun eigen netwerk op zoek naar nieuwe partners.

2010 In Benin zijn inmiddels veertien epicentra. Als spinoff van hardloopwedstrijden in Benin (voor een ticket naar de Run for The Hunger Project in Amsterdam) start The Hunger Project Benin met een jongeren­ programma.

2011 Katakle organiseert een goedbezocht symposium op Nyenrode, waar de nieuwe ambities tot 2018 worden gepresenteerd. Tot verbijstering van de pro bono dagvoorzitter, die dat niet voor mogelijk hield, zingen de deelnemers met elkaar a capella een West-Afrikaans strijdlied.

Met vijftig ondernemers groeit het Katakle netwerk hard. Met een media-offensief zet Katakle zichzelf op de kaart: “geen hulp geven, maar investeren”. Het nieuwe businessplan voor Katakle richt zich niet alleen op het bedrijfs­leven, maar ook op de overheid, fondsen en stichtingen.

In Benin is er soms ook tegenslag; The Hunger Project stopt het werk in twee gebieden waar onvoldoende interesse en initiatief is.

WIST JE DAT… De naam Katakle “stoel met drie poten” betekent? Deze stoel wordt gebruikt bij het kronen van Abomey koningen, en staat symbool voor samenwerking, stabili­teit, leiderschap en kracht.

2018 The Hunger Project Benin werkt in achttien epicentra, met 138 dorpen waar ruim 311.000 mensen wonen. Met 1.000 getrainde, actieve vrijwilligers en zo’n 400 slimme partnerschappen met bijvoorbeeld de lokale overheid, zijn zij met elkaar op weg naar het einde van honger en armoede.

2018 tot ....

Met een grote groep Katakle’ers én het Nederlands Blazers Ensemble gaan we naar Benin, om met de mensen in de epicentra te vieren wat we met elkaar bereikt hebben. Op naar meer!

7


EPICENTRUM

8


9


OP WEG NAAR

ZELFREDZAAMHEID Het ultieme doel van The Hunger Project is zelfredzaamheid: de epicentra gaan zelf ver­ der. Via vier fases werken we in ongeveer acht jaar naar dit einddoel toe. Een epicentrum is een cluster van dorpen, waar de bevolking zelf werkt aan het einde van hun honger en armoede. Wanneer is een epicentrum zelfredzaam? In alle acht Afrikaanse landen waar The Hunger Project werkt, meten we de voortgang met een vaste set van ruim 50 zelf ontwikkelde indicatoren: bij de start van de activiteiten (nulmeting), na drie á vier jaar (midterm evaluatie) en aan het einde van fase vier. Inmiddels weten we dat de laatste drie jaar van de strategie cruciaal zijn voor de gemeenschappen: in deze periode stellen ze

WIST JE DAT... Van de 126 epicentra die The Hunger Project is gestart in acht Afrikaanse landen, inmiddels 22 zelfredzaam zijn? Dat zijn ruim 420 dorpjes waar 400.000 mensen wonen. 10

hun eigen einddoelen. Ze bepalen zelf welke indicatoren voor hen essentieel zijn voor zelfredzaamheid - bijvoorbeeld 50% van de huishoudens moet toegang hebben tot schoon drinkwater, of 75% van de volwassenen moet kunnen lezen en schrijven. En ze bepalen zelf de beste aanpak om deze doelen te bereiken. Als een epicentrum zelfredzaamheid bereikt, dan is het leiderschap van het epicentrum in staat om de ingeslagen weg op eigen kracht voort te zetten. Dat betekent niet dat per se elke behoefte of vraag is beantwoord, maar er is duidelijk vooruitgang. En het belangrijkste: de mensen leiden zelf het dorp en kunnen met elkaar nieuwe uitdagingen oppakken, ook bij woeste tegenwind – op weg naar het einde van honger en armoede voor iedereen. Onze begeleiding en financiële steun zijn dan overbodig geworden. En daarom nemen we dan feestelijk afscheid van elkaar. Eind 2016 bereikten de eerste drie epicentra in Benin hun eigen gestelde doelen voor zelfredzaamheid: Avlamé, Bétérou en Kissamey, gevolgd door Zakpota begin 2018.


11


FEEST IN KISSAMEY Na 8 jaar honger gedaald met 85% Epicentrum Kissamey ligt in het zuidwesten van Benin, dicht tegen de grens met Togo, ongeveer 150 kilometer van Cotonou. In de regio rondom het epicentrum wonen zo’n 27.700 mensen verspreid over twaalf dorpjes. The Hunger Project Benin begon hier met de eerste activiteiten in 2008. Acht jaar later, eind 2016, bereikte het epicentrum zelfredzaamheid. Deze mijlpaal wordt groots gevierd tijdens de Katakle-reis in maart 2018. Wat hebben de gemeenschappen in Kissamey bereikt? Het dienstencentrum bruist. Het beschikt over een rurale bank om kredieten aan te vragen; een kleuterschool waar kinderen leren en een maaltijd krijgen; een demonstratietuin om nieuwe zaden en

gewassen te testen; hygiënische toiletten (voor gebruik én als voorbeeld); een voedselbank als reddingsmiddel voor als de oogst tegenvalt; en natuurlijk de kliniek, die wordt bemand en bevoorraad door het Beninese Ministerie van Gezondheid.

Geer Goudriaan, Katakle lid sinds 2008

E BRONK N KEES E N A A OUDRI GEER G

12

“Drie jaar geleden bezochten we Kissamey. We spraken met de gemeenschap over zelfredzaamheid en hoe daar te komen. Ik had wel vaker over dat einddoel gehoord, maar ik vond dat altijd een beetje vaag. Voor het eerst zag ik hoe concreet het werd. De deadline van 2016 kwam in zicht, en die zorgde ervoor dat ze discussieerden, plannen maakten en taken verdeelden. Dat leiderschap vond ik zó krachtig om te zien. Ik ben heel benieuwd om te zien hoe het nu met Kissamey gaat.”


13


Fulbert laat zijn leerlingen zien hoe de naaimachine te hanteren

ZELFREDZAAM ZAKPOTA Honger bijna de baas

Epicentrum Zakpota ligt in het district Zou, in het midden van Benin. Hier wonen 62.066 mensen verspreid over 26 dorpjes. In 2007 begon The Hunger Project met de eerste activiteiten in Zakpota en in februari 2018 verklaarde het epicentrum zich zelfredzaam. Wat een mooie mijlpaal voor de Zakpotanen! De gemeenschap stelde zichzelf ambitieuze doelen. En de pas uitgevoerde eindmeting laat zien dat Zakpota die doelen heeft om­­ gezet in resultaten: • Het aantal mensen met toegang tot hygiënisch sanitair klom omhoog van 2% naar 24% • Het aantal kinderen dat niet alleen naar de basisschool maar óók naar de middelbare school gaat steeg van 30% naar 66% • D  e hiv-epidemie is nog niet bestreden, maar het aantal mensen dat zijn of haar eigen hiv-status kent groeide van 16% naar 48% • Het aantal volwassenen dat kan lezen en schrijven is 87% in Zakpota, terwijl het landelijk gemiddelde 38% is • En misschien wel het belangrijkste: een afname van honger van 48% naar 2%

14

Dit betekent niet dat dat alle doelen zijn be­haald. Zo is toegang tot schoon drinkwater nog moeilijk: 53% van de bevolking heeft nu toegang tot schoon water, maar het doel was – en is nog steeds – om dit percentage op te schroeven naar 90%. Daar gaan ze de komende tijd zelf mee verder. Zakpota streeft ernaar nog meer ondernemers op weg te helpen met een microkrediet, zodat het aantal families boven de armoedegrens nog verder stijgt. Zoals Fulbert is gelukt, die een lening aanvroeg om zijn naaiatelier uit te breiden. Hij begon met slechts één naaimachine en heeft er nu zeven, waaronder een speciale machine voor borduur­ werk. “Mensen willen borduurwerk op hun kleren tijdens bruiloften en begrafenissen. Bij ons zijn begrafenissen belangrijker dan huwelijken. Bij een begrafenis worden grote feesten georganiseerd en alle gasten dragen financieel bij om de overledene een waardig afscheid te geven.”


KLOUÉKANMÈ

Vrouwelijk leiderschap en actie tegen kindhuwelijken Het epicentrum Klouékanmè ligt in het zuidwesten van Benin in het departement Couffo, dat grenst aan Togo. Het epicentrum bestaat uit vijf dorpen waar zo’n 12.000 mensen binnen een straal van tien kilometer van elkaar wonen. The Hunger Project Benin begon haar activiteiten hier in 2012. De gemeenschap maakte een vliegende start: in 2013 was het epicentrumgebouw al voltooid. Klouékanmè onderscheidt zich door sterk vrouwelijk leiderschap en extra inzet op het tegengaan van kindhuwelijken. Een belangrijke rol speelt het sterke epicentrumcomité, geleid door een vrouw. En een actieve vrouwen­groep zet zich in voor kleine ondernemers in het epicentrum. Klouékanmè bevindt zich nu in fase 3. Hoewel al veel werk is verricht leeft de helft van

de gezinnen in Klouékanmè nog onder de armoedegrens. Dat is natuurlijk veel te veel. Om in 2020 zelfredzaamheid te bereiken, werkt The Hunger Project de komende tijd aan: • Met de activiteiten óók de families in verafgelegen dorpen bereiken • Betere toegang tot sanitaire basisvoorzieningen voor iedereen (nu 5%) • Vergroten van de eigen inkomsten van het epicentrum, bijvoorbeeld via een voedselverwerkingsruimte • De productie en daarmee inkomsten van kleine ondernemers verhogen, bijvoorbeeld door professionalisering van de rurale bank • U  itbreiding van het alfabetiserings­ programma

Her Choice Klouékanmè is één van de drie epicentra in Benin waar we werken aan het kindhuwelijkenprogramma Her Choice (gefinan­cierd door het Nederlandse Ministerie van Buitenlandse Zaken). In Benin trouwt één op de drie meisjes voordat ze 19 jaar oud is. Wat hebben kindhuwelijken met honger te maken? Ouders die hun kinderen niet genoeg te eten kunnen geven, zien zich soms genoodzaakt hun dochters vroeg uit te huwelijken. Of meisjes raken zwanger en hebben geen andere keuze dan te trouwen, waardoor ze stoppen met school en minder kansen krijgen zichzelf uit armoede te werken. Samen met een professioneel theatergezelschap ontwikkelde The Hunger Project het toneelstuk ‘Le Baobab’ over de nadelige gevolgen van kindhuwelijken. De voorstelling reisde langs de epicentra Klouékanmè, Lahotan en Gbégourou en groeide uit tot een regelrechte hit.

15


Waar ondernemerschap begint:

spaargroepen en microkredieten The Hunger Project Benin stimuleert onder­ nemerschap door spaar­­groepen op te zetten en microkredieten via de rurale bank toegankelijk te maken. The Hunger Project verstrekt zelf geen kredieten, maar is wel verantwoordelijk voor de oprichting van deze banken – waarvan inmiddels negen door de overheid officieel zijn erkend als lokale financiële instelling. Elk nieuw lid betaalt de bank 10.000 CFA (15 euro). Bijzonder is dat het bestuur van deze banken volledig uit vrouwen bestaat. Wie een lening wil aanvragen, moet eerst lid worden van de bank. De rurale banken in Benin kennen een microverzekering: wanneer iemand ziek wordt of overlijdt, hoeft de familie de lening niet terug te betalen. Samen sparen en lenen Waar (nog) geen rurale banken zijn en mensen nog geen kredietervaring hebben, moedigen we de gemeenschap aan spaargroepen op te zetten. Een spaargroep bestaat uit tien á twintig mensen die elkaar goed kennen, bijvoorbeeld omdat ze naast elkaar wonen of dezelfde producten verbouwen. Zij leggen ieder een klein bedrag in en om beurten kunnen de leden van de groep lenen. Om aanspraak te maken op een lening, moet je goede argumenten hebben en de groep ervan overtuigen dat je het kunt terugbetalen. De terugbetaalratio bij deze groepen ligt over het algemeen zeer hoog – hoger dan bij de 16

Lid van de rurale bank in Zakpota met haar kredietbewijs

rurale banken. Een goedlopende spaargroep mag op termijn ook een groepskrediet aanvragen bij de rurale bank. Het microfinancieringsprogramma legt een belangrijke basis voor ondernemerschap in de epicentra. De mogelijkheden om te sparen en lenen, in combinatie met de ondernemerschapstrainingen werpen hun vruchten af. De terugbetaalratio is in drie jaar tijd gestegen van 85% naar 93%. Niet alleen de cijfers, maar ook de succesverhalen van ondernemers – zoals Bienvenu de kippenboer en Emilienne met haar pindakoekjes – laten zien dat in de epicentra vele businesszaadjes zijn geplant. Het is nu tijd om te groeien.

WIST JE DAT... In 2016 bijna 20.000 mensen in de epicentra in Benin financiële diensten van de rurale bank ontvingen? Dat was in de vorm van een lening, spaarrekening of verzekering. De gemiddelde lening per persoon bedroeg ongeveer 300 euro.


GROOT denken in pindakoekjes

Bij het huis van Emilienne Montchohodi (49 jaar) in het dorpje Assalin draait de pindapersmachine op volle toeren. Trots zegt zij: “We hebben deze machine én een machine om de pinda’s te ontvellen gekocht. Dat scheelt een hoop gedoe, tijd en transportkosten. Ook vrouwen uit de buurt maken gebruik van de machines.” 17


“Ik pas de kennis uit de workshops nog steeds toe” Goede start Emilienne maakt en verkoopt pindakoekjes en pindaolie. Ze begon kleinschalig, maar met steun van The Hunger Project is haar handel de afgelopen jaren flink uitgebreid. “Ik pas de kennis die ik heb opgedaan in de ondernemerschapstrainingen nog steeds toe. Via de microfinancieringsbank van Zakpota leen ik nu individueel geld. Eerst deed ik dat met een groep vrouwen, maar met een individueel krediet kan ik meer lenen. Pinda’s en brandhout zijn duurder geworden en de kosten zijn gestegen, dus het krediet investeer ik in mijn handel.“ Eigen boontjes doppen Emilienne werkt hard om financieel onafhankelijk te zijn. “Mijn man heeft nog twee andere vrouwen en ik wil mijn kinderen zelfstandig kunnen verzorgen.” Dat gaat haar goed af. De omzet van haar handel is fors gestegen. Had

ze vijf jaar geleden nog drie mensen in dienst, nu heeft ze acht werkneemsters - waaronder twee dochters. “Ik vind het geweldig dat ik zoveel mensen een salaris kan betalen. Vroeger werkte ik voor mijn moeder op het land, maar kreeg ik nooit betaald. Mijn dochters krijgen dat wel.” Grote hoeveelheden Een groot deel van het werk kan Emilienne inmiddels aan haar werknemers of de nieuwe machines overlaten. “Ik houd me vooral bezig met de inkoop van pinda’s en andere producten zoals maïs en soja. Ik koop groot in en deel de transportkosten met mijn man, die ook handelaar is. We slaan de producten niet meer bij ons huis op, maar in een opslag op de markt van Bohicon. Handig, want daaruit kunnen we meteen verkopen. Ook dat scheelt transportkosten en tijd. Op de markt verkoop ik mijn pindakoekjes en pindaolie meestal in

TOEN 

EERST “Ik kwam niet vooruit” • In loondienst op het land van een lokale boer • Een klein pindakoekjes handeltje • Opbrengst is net genoeg om haar gezin te voeden en de rente van een dure lening te betalen, de schuld afbetalen lukt niet

• •

18

“Ik werd van werkneemster werkgeefster“ 2012: toekomstvisie ontwikkeld, ondernemer-skills getraind en een betaalbare groepslening afgesloten Nieuwe kennis over het opstellen van een businessplan, het belang van sparen en spreiden van activiteiten De pindakoekjes handel is uitgebreid: drie mensen in dienst Daarnaast inkoop en verkoop van mais en andere granen en twee percelen grond gekocht Omzet: € 2.700 per jaar. Netto winst: € 525 per jaar. Sparen: € 75 per jaar


grote hoeveelheden aan andere vrouwen, die deze zelf per stuk gaan verkopen.” Kennis doorgeven Emilienne geeft haar kennis en ervaring door. Zo is ze bestuurslid van de microfinancieringsbank en geeft ze leiderschapstrainingen aan haar dorpsgenoten. “Het is mooi om zo actief te kunnen zijn in mijn dorp. Het enige dat ik nog zou willen veranderen, is dat ik beter kan lezen en schrijven. Ik heb wel alfabetiseringslessen gevolgd, maar nooit afgemaakt. Voor mijn kinderen vind ik scholing dan ook heel belangrijk. Gelukkig heb ik vier van mijn zeven kinderen naar school kunnen sturen.”

Emilienne toont haar pindakoekjes

NU  “Ik vind het geweldig dat ik zoveel mensen een salaris kan betalen” • Een individuele lening bij de micro­ financieringsbank • Bestuurslid van de bank en geeft zelf leiderschapstrainingen • De pindakoekjes handel is flink ge-­ groeid: acht mensen in dienst waaronder twee dochters, nieuwe machines en winst meer dan verdubbeld • Daarnaast inkoop en verkoop mais en soja, eigen opslagruimte op de markt en start bouw huurhuizen op eigen stuk grond • Omzet: € 4.500 per jaar. Netto winst: € 1.500 per jaar. Sparen: € 120 per jaar

STRAKS “Ik wil op mijn oude dag ook financieel onafhankelijk zijn” • Bedrijf verder uitbreiden naar 20 werknemers • Verhuur van huizen op eigen grond

19


Pluimveehouder Bienvenu maakt succesvolle overstap naar veeteelt

Van kippen naar koeien

20


“Als experiment heb ik een paar jaar geleden met een krediet van de microfinancieringsbank van Zakpota een paar koeien gekocht. Toen bleek dat ik hiermee winst kon maken, heb ik steeds meer koeien gekocht.” In het dorpje Dovi woont de succesvolle veehouder Bienvenu Ijeme (48 jaar). Hier bouwt hij aan zijn huis en zijn bedrijf. Vijf jaar geleden was Bienvenu nog kippenboer, nu houdt hij koeien. Bienvenu heeft bij de uitbreiding van zijn kudde goed gebruik gemaakt van microfinanciering. “Eerst nam ik een krediet van 1,2 miljoen CFA (1.800 euro), daar kocht ik zes koeien voor. Een jaar later verkocht ik de koeien voor 2,4 miljoen CFA (3.600 euro). Van deze winst en een nieuw krediet heb ik weer koeien én een stier gekocht. Zo is mijn kudde in vijf jaar uitgegroeid tot zo’n 100 koeien, twintig kalveren en zes stieren die bij dit huis staan. Verderop staat ook nog een kleine kudde van zo’n vijftig koeien. Die hou ik voor de verkoop.” Inventieve zakenman Naast de koeien heeft Bienvenu nog andere inkomstenbronnen. “Ik heb nog steeds kippen en kalkoenen, ook houd ik nog konijnen, geiten en schapen. De restaurants in de omgeving komen naar mij toe voor hun vlees en gevogelte. Ik heb drie mensen in dienst om de dieren te verzorgen. Daarnaast heb ik de afgelopen jaren flink wat grond gekocht. Daarop verbouw ik teakbomen en eucalyptusbomen voor het hout, palmbomen voor de palmolie en sinaasappel- en mangobomen voor de vruchten. Mijn vrouw Justine Azangbe is trouwens ook heel inventief, zij handelt in verzorgingsproducten en kleding.”

Het eerste duwtje in de rug Bienvenu heeft zich de afgelopen jaren ontplooid tot een zeer succesvolle boer en zakenman. Hoe heeft The Hunger Project hem geholpen? “Ik heb vooral in mijn tijd als pluimveehouder steun gehad. De ondernemerschapstrainingen komen nu nog steeds van pas. Nu leid ik studenten van de landbouwschool rond en vertel ik hoe ik zover gekomen ben Natuurlijk had ik dit alles niet kunnen opbouwen zonder de kredieten van de microfinancieringsbank.” Toekomstdroom Bienvenu lacht als hij de vraag krijgt hoe zijn bedrijf er voor staat in 2022. “Dan heb ik het huis dat ik nu aan het bouwen ben helemaal af en woon ik daar met mijn vrouw en gezin. Een gedeelte van het huis zal ik verhuren. Mijn kudde zal nog groter zijn. Mijn hoop is dat de komende jaren steeds meer mensen grond kopen in het dorp en hier een leven opbouwen in plaats van te vertrekken naar de stad of naar een ander land. Dat kan ook echt, als je maar de juiste houding hebt!”

Bienvenue 2012

21


JONGEREN IN BEWEGING SPORT, SPEL EN INTERNET Eén op de vier mensen in de epicentra is tussen de 15 en 30 jaar oud. Jonge Beninezen die nog een wereld te winnen hebben. The Hunger Project Benin betrekt jongeren bij alle epicentrumactiviteiten. We organiseren voor hen speciale ondernemerschapstrainingen en landbouwworkshops. Bijvoorbeeld omdat het voor jongeren moeilijker is om een lening aan te vragen, maar ook omdat zij andere vaardigheden en interesses hebben dan hun oudere dorpsgenoten. Samen sporten Een leuke en laagdrempelige manier om jongeren te bereiken is door samen te sporten en spelenderwijs met hen in gesprek te gaan over onderwerpen zoals zwangerschap, trouwen en hoe het op school gaat. Trainers zien dat de boodschap veel krachtiger is wanneer jongeren hun leeftijdsgenoten zélf vertellen over hun ervaringen en de vragen waarmee ze rondlopen. Ook theater blijkt een succesvolle methode om gevoelige thema’s bespreekbaar te maken, zoals het toneelstuk over kindhuwelijken.

op de daken van de epicentragebouwen die nog niet op het landelijk elektriciteitsnet aangesloten waren. En een jaar nadat het idee was geboren, zat in Akpadanou en Wawata de eerste lichting jongeren onder begeleiding te computeren en internetten.

Zonnepanelen en computers Extra bijzonder is het ICT-programma. Tijdens de Katakle-reis in 2012 was een aantal investeerders zo onder de indruk van het enthousiasme van jongeren, dat zij hen iets extra’s wilden bieden. Zo ontstond het idee voor een ICT trainingsprogramma voor jongeren. Zonder elektriciteit geen ICT, dus was het eerst zaak om dat te regelen. We legden zonnepanelen

WIST JE DAT ...

22

In de jaren erna breidden we het ICTprogramma uit naar tien epicentra. Op dit moment zijn de ICT klassen nog steeds verreweg de populairste trainingen onder jongeren.

Bijna 65% van alle mensen in Benin jonger is dan 25 jaar? Voetbal is de populairste sport onder jongeren. Het nationaal voetbalteam heeft als bijnaam Les Écureuils: de eekhoorns.


ROMARIC:

EEN MAN MET EEN MISSIE Een dag op pad met Romaric Adaha betekent een dag vol Whats­A pp berichten en telefoontjes. Romaric is naast regio­coördinator voor The Hunger Project in middenBenin ook verantwoordelijk voor het jongerenprogramma. “Sociale media zijn geweldig voor het com­municeren met jongeren, maar het gaat wel de héle dag door!”

23


Vanuit het kantoor in Bohicon in middenBenin coördineert The Hunger Project vijf epicentra. Romaric begeleidt twee medewerkers die op hun beurt deze epicentra ondersteunen. “Drie jaar geleden hebben we regiokantoren geopend om dichterbij onze partners te zijn. Er is er één in het noorden en één in Bohicon. Zo besparen we reiskosten en kunnen we de activiteiten veel beter volgen.”

Jongerenprogramma De jongeren uit de regio Zakpota spelen een belangrijke rol in het epicentrum. Romaric: “Jongeren zijn zowel kansrijk als kwetsbaar. Ze staan open voor nieuwe informatie en verandering, maar ze willen ook weg uit het dorp en trekken naar de stad. Daarom zijn we het jongerenprogramma begonnen.”

Droom De droom van Romaric voor Benin is groot. “Ik droom van een Benin zonder armoede, met voldoende eten en drinken voor iedereen, waar kinderen naar school kunnen gaan en waar vrouwen zich kunnen ontwikkelen. Een Benin waar jongeren kunnen werken en trots zijn op hun land.” Romaric wil zijn best doen om dat te helpen realiseren. Zelfredzaamheid Romaric is zelf ook programmamedewerker van epicentrum Zakpota, dat net zelfredzaam is geworden. Nu breekt een spannende tijd aan: lukt het om op eigen kracht verder te gaan? “Elk dorpje onder de paraplu van Zakpota epicentrum heeft een eigen dorpscomité, met vrijwilligers die wij jarenlang hebben getraind op verschillende thema’s. Zij informeren op hun beurt hun dorpsgenoten, bijvoorbeeld over een gezond dieet, hoe je hiv-besmetting voorkomt of hoe je een onderneming kunt starten.” Deze dorpsvrijwilligers dragen de zelfredzaamheid en geven het door aan de volgende generatie.

“We richten ons op zo’n 12.000 jongeren in 15 dorpen. We houden speciale leiderschapstrainingen voor jongeren, en organiseren activiteiten waarmee zij geld kunnen verdienen. Zo hebben we een training opgezet over het maken van Moringa­poeder uit gedroogde Moringabladeren. Met de verkoop van het poeder als voedingssupplement kunnen jongeren inkomsten verdienen. Ook motiveren we hen tot het doen van vrijwilligerswerk, zoals samen de weg repareren, of een sport­ activiteit organiseren. Ik zie gewoon dat het werkt. Dat geeft mij vertrouwen dat Zakpota het gaat redden zonder steun van The Hunger Project.”

24


KATAKLE IN BEELD: WIETSE NIEUWENHUIS Wietse is sinds 2012 betrokken bij Katakle. Hij is directeur van Inbak en lid van de Raad van Toezicht van The Hunger Project. “Als je je aan een organisatie verbindt, dan moet die wel bij je passen. Ik heb eerder in Afrika ontwikkelingsprojecten bezocht, maar dat voelde niet goed. Dat was teveel liefdadigheid. De aanpak van The Hunger Project past een stuk beter bij mij. Het draait om echte oplossingen en structurele verbetering. Je ziet de ondernemersgeest terug in de aanpak. Die link met het bedrijfsleven spreekt mij enorm aan.” Mooiste handtekening Via de Ronde Tafel 27 uit Sneek werd Wietse uitgenodigd voor een lezing van Carel van Bemmelen. “Hij had een goed, inspirerend verhaal dat naadloos aansloot op mijn ideeën over ontwikkelingswerk. Uiteraard eindigde Carel met zijn kenmerkende, ietwat dwingende oproep om mee te doen. Hij presenteerde het aanmeldformulier als het mooiste stuk papier waar je handtekening op kan staan. Ik heb ter plekke getekend.” Rondje op de brommer Een jaar later ging Wietse voor het eerst mee naar Benin. “In Zakpota ontmoette ik Gisèle. Met behulp van microkredieten had zij een eigen handeltje opgezet. Haar leningen had ze keurig afgelost, en als eerste vrouw in het dorp had ze een brommer gekocht. Ze was enorm trots op haar succes – en terecht. Ik ben achterop gesprongen en heb een rondje door het dorp meegereden.”

ROMARIC EN WIET SE

“Je ziet in de epicentra een enorme bedrijvigheid. In een ander dorp ontmoette ik een gezin dat met een microkrediet een bedrijfje had opgestart. Het contrast met de andere gezinnen in het dorp was enorm. Ze zagen er een stuk gezonder en welvarender uit – het straalde er vanaf dat het goed met ze ging. Dat kan niet anders dan besmettelijk zijn. Ik ben dan ook heel benieuwd of we straks inderdaad die grotere vooruitgang zien. Dat niet één gezin, maar het hele dorp vooruit is gegaan.” Echte verbinding “Mijn deelname aan Katakle heeft me extra bewust gemaakt van de onbalans in de wereld en hoe goed wij het hebben. Daarnaast is Katakle een fantastisch netwerk met inspirerende mensen, goede gesprekken en echt contact. Zeker tijdens zo’n reis leer je elkaar kennen. Het is een netwerk met echte verbinding; met elkaar en met Benin.” 25


N BE

IN

BINGO DAGBE KPOHOUN

26


B

E

N

IN

BINGO Bezem zonder steel Informeel benzine station Trommelaars Baby op de rug Ingewikkelde kapsels Met zâ&#x20AC;&#x2122;n drieen op de brommer Obama shirt Een wandelende winkel Katakle krukje Voodoo tempel Moringaboom De `kippendans´

27


Food thought for

Voedselzekerheid en gezonde voeding zijn speerpunten voor The Hunger Project Benin. We trainen boeren in slimme, vernieuwde landbouwtechnieken die passen bij het veranderende klimaat. Zo verbeteren ze hun kennis over productietechnieken, vermindering van verlies na de oogst, verwerking van landbouwproducten en toegang tot markten. Zodat ze niet alleen mĂŠĂŠr voedsel produceren, maar het ook beter en langer kunnen bewaren en voor een hogere prijs verkopen. En The Hunger Project Benin verspreidt kennis over het belang van gezonde voeding. Want een gezond leven begint bij goede voeding. Het gaat niet alleen om de hoeveelheid voedsel die iemand binnenkrijgt, maar ook om de voedingsstoffen daarin - vooral in de eerste 1.000 dagen van een mensenleven. Via workshops op het platteland en nationale campagnes leren mensen over toegankelijk, lokaal gezond voedsel, zoals Moringa. Zo gaan we honger en ondervoeding tegen.

MORINGA BEVAT:

28

Klimaatverandering De seizoenen in Benin veranderen door klimaatverandering. Niet alle gewassen kunnen tegen steeds langere perioden van droogte, of juist veel regen. Daarom leren boeren meer over landbouwtechnieken en gewassen die beter gedijen in een grillig klimaat. Nieuwe animators worden opgeleid om deze trainingen te geven. En via het Climate Resilience Programme krijgen boeren kunstmest en zaailingen van jonge bomen, waarmee de nieuwe oogst meer kans krijgt.


De wonderboom Moringa Een boom die bijna overal kan groeien en helpt tegen honger en ondervoeding? Het klinkt bijna te mooi om waar te zijn. En toch bestaat die boom: Moringa. The Hunger ­Project voert in Benin actief campagne voor deze “wonderboom”. Gisele Denou van The Hunger Project Benin: “De Moringaboom zit bomvol voedingsstoffen, groeit snel en groeide al in de dorpen. Vaak hoef je helemaal niet ver te kijken of naar iets nieuws te zoeken. Mensen kenden de plant, maar gebruikten het vooral als heg of geitenvoer. We hoefden dus geen nieuwe plant te introduceren, maar alleen mensen te wijzen op de uitzonderlijke eigenschappen: dit kun je ook eten. Dat zijn de echte goede lokale oplossingen.” Animators kweken stekjes op en verspreiden zaailingen. Andere vrijwilligers gaan met hun dorpsgenoten in gesprek over gezonde voeding en Moringa. En in kookdemonstraties leren mensen hoe ze lekker met Moringa kunnen koken. Door in speciale fabriekjes de bladeren te drogen en te vermalen tot poeder, kunnen de Moringabomen ook inkomsten opleveren. En in de jaarlijkse nationale campagne informeren we samen met media en andere organisaties het héle land over Moringa.

“Een gezond leven begint bij goede voeding”

Het initiatief van The Hunger Project Benin is behoorlijk groot geworden. In de landelijke Moringa-campagne werken inmiddels zo’n twintig organisaties samen. Ook buiten de grenzen slaat het aan: regionale samenwerking met Nigeria en internationale uitbreiding naar Ethiopië, Malawi en Oeganda (gefinan­ cierd dankzij een extra bijdrage van de Postcode Loterij). 29


KATAKLE

IN BEELD:

BEER SPLINTER

BEER SPLINTER Beer Splinter is ondernemer in de gezondheidszorg en is sinds 2009 Katakle-lid. â&#x20AC;&#x153;Ik wilde niet langer versnipperd geld sturen naar verschillende liefdadigheidsorganisaties. Het is mij onduidelijk wat er exact mee gebeurt en het heeft soms te weinig ondernemingsgeest. De kracht van Katakle is juist dat we vanuit een bedrijfsmatige invalshoek onze betrokkenheid tonen. Bovendien is het leuk om binnen Katakle andere ondernemers te ontmoeten, een divers gezelschap. Het is goed voor je sociale netwerk en natuurlijk

30

ben ik trots om samen iets voor elkaar te krijgen. Tijdens onze reizen was ik vooral onder de indruk van het enthousiasme van de mensen die gebruik maken van de epicentra. Het gaat niet om het platte geld dat wij als investeerders bijdragen, maar zij zijn trots op zichzelf en willen dat aan ons laten zien. Het is van hen en dat voelt ook echt zo.â&#x20AC;?


JOKE PRONK Joke is eigenaar van SterkMerk Consultancy en Interim Management. Ze herinnert zich de allereerste Kataklereis in 2008 nog goed. “Tijdens een bezoek aan een pas ge­opend epicentrum gingen we een hutje binnen. Het was een soort voorraadschuur. Aan de muur hing een groot bruin papier. Alle maanden van het jaar en de targets stonden erop: hoeveel kilo mais zou wanneer worden opgeslagen. Ik was onder de indruk van de organisatiekracht van deze mensen. Plannen en vooruitkijken is zo’n belangrijk management­principe. Het maakt je weerbaar, tegen een dalende munt of een periode van droogte. Die kennis en vaardigheid neemt niemand je meer af.”

JOKE PRO NK

RICK VOLKERS Rick Volkers is directeur van prepress­ bedrijf Volkers B.V.

S RICK VOLKER

“Ik ben in 2010 investeerder geworden bij Katakle. Ik wilde uiting geven aan onze betrokkenheid bij het milieu en de wereld. Het concept van Katakle sprak mij heel erg aan, omdat wij als ondernemers kunnen mee­denken en kunnen zien wat met het geld gebeurt. Bovendien is het een netwerk waarin gezelligheid heel belangrijk is en waaruit vriend­schap­­­­pen voortkomen. Het lidmaat­ schap bij Katakle heeft mij veel gebracht. Ik ben waanzinnig enthousiast. Ik zou elke ondernemer die met vraagstukken rond maatschappelijk verantwoord ondernemen worstelt, uitnodigen om bij The Hunger Project te komen luisteren naar hoe zij het organiseren.” 31


DE BALANS VAN 10 JAAR KATAKLE

We hebben de afgelopen tien jaar ongekend veel bereikt in Benin. We schaalden op naar achttien epicentra, sloten bijna 400 slimme partnerschappen en mobiliseerden ruim 311.000 mensen. Waarvan er 125.352 inmiddels zelfredzaam zijn. Zij maakten zélf een einde aan de armoede in hun dorp. Twee stappen vooruit, één achteruit Werken aan het einde van honger is mensenwerk – en niet alleen een aaneenschakeling van succesverhalen. Het vraagt een lange adem. Onderweg kregen we steeds beter inzicht in wat wel werkt, en wat niet. We verbeterden de strategie samen met de mensen in de epicentra. We hebben ook flink geïnvesteerd in de lokale capaciteit van The Hunger Project Benin. Met goede metingen bewezen we onze impact, en de eerste successen met lokale fondsenwerving zijn geboekt. Maar dat levert nog niet genoeg op. The Hunger Project Benin voldoet als kleine, lokale organisatie nog niet aan de standaarden van grote internationale instituties, die nodig zijn om uiteindelijk het opschalen van de epicentrumstrategie te financieren. Maar we weten nu wel wat daar voor nodig is.

Vooruitblik De komende jaren hopen we nog veel meer zelfredzaamheidsfeesten te vieren: nog eens 185.721 mensen zetten op dit moment de laatste stappen op weg naar dit ultieme doel. Volgens planning zijn eind 2022 alle achttien epicentra in Benin zelfredzaam. Maar we mikken daarnaast op nog meer: wanneer onze bewezen aanpak wordt overgenomen door grotere spelers, kunnen we samen écht het verschil maken. Dan wordt ons resultaat nog veel groter. Zo maken we ons werk af.

32

Continue verbeteren De weg naar zelfredzaamheid duurt langer en blijkt ook duurder dan we tien jaar geleden in ons eerste Katakle businessplan opschreven. Wat is er veranderd? • Einddoel: tien jaar geleden was een officieel erkende spaarbank de belangrijkste voorwaarde voor zelfredzaamheid. Dat bleek niet genoeg om duurzaamheid te garanderen. Inmiddels hebben we een uitgebreide roadmap met vier fases en ruim vijftig verschillende indicatoren. • Termijn: we gingen uit van vijf jaar om naar zelfredzaamheid te werken. Gemiddeld acht jaar is realistischer – maar we blijven altijd het tempo van de gemeenschap volgen. • Activiteiten: extra activiteiten bleken nodig, bijvoorbeeld om het lokale bedrijfsleven in en rond epicentra te stimuleren. En we staken meer energie in samenwerking met overheid en andere organisaties, zodat zij onze aanpak overnemen. • Budget: we gingen ooit uit van 400.000 euro per epicentrum, voor vijf jaar. Dat bleek onvoldoende. Onderfinanciering remde de vooruitgang. De werkelijke kosten blijken ongeveer 1 miljoen euro per epicentrum, voor acht jaar.


KATAKLE:

MAAK HET AF !

Om het werk af te maken hebben we jou hard nodig. Investeer mee in het afmaken en opschalen van onze strategie in Benin. Verleng bijvoorbeeld je Katakle-lidmaatschap voor de komende vier jaar, tot 2022. Of help ons met het uitbreiden van de Katakle-groep: open je netwerk, en breng ons in contact met potentiële nieuwe leden. Of adopteer een epicentrum… Adopteer een epicentrum Van Sono-Guinagourou dat alleen nog een laatste zetje nodig heeft, tot Gohomey dat in 2021 zicht heeft op zelfredzaamheid: trek met ons en vooral samen met de gemeenschappen op om het werk af te maken. Dat kun je alleen doen, of met een groepje.

Een aantal bedrijven en stichtingen gingen je al voor: vier epicentra zijn al geadopteerd. Interesse? Bel Hilke Jansen of Saskia Bouter voor een kop koffie en een goed gesprek over de mogelijkheden: 030 - 2335340.

ZELFREDZAAMHEID PLANNING Dorp

Inwoners Fase

2018 2019 2020 2021 2022

Avlamé 9.374 Zelfredzaam Beterou 26.220 Zelfredzaam Kissamey 27.692 Zelfredzaam Zakpota 62.066 Zelfredzaam Akpadanou 8.571 4 X Dekpo 21.973 4 X Ouissi 11.380 4 X Daringa 22.905 4 X Sono-Guinagourou 19.797 4 X Tre-Dassa 4.799 4 X Wawata 9.061 4 X Gbegourou 11.612 3 X Klouékanmè 11.690 3 X Kpinnou 7.983 3 X Dasso 15.408 3 X Gohomey 17.706 3 X Lahotan 7.455 3 X Offè 15.381 3 X

33


KATAKLE

2008 - 2018 Veel dank voor de liefdevolle inzet en bijdrage van alle Katakle-leden, die samen met ons werken aan het einde van honger in Benin.

• • • • • • • • • • • • • • •

NPM Capital Nationale Postcode Loterij Nederlandse ambassade in Benin Wilde Ganzen S  tichting Millennium Netwerk Fryslân B  eheer- en beleggingsmaatschappij Zandbergen Hak Investore Holding NautaDutilh PwC Roberts Venture Stichting VOx Impuls Stichting HJOED Stichting Latoer Stichting Talpa

• 2Deal Ventures • Advocatenpraktijk W.H.A.M. van den Muijsenbergh • Amrop • Anfolama Ventures • Aver • Axel-Invest 34

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

B & M Beheer Bas Maassen Bob Kramer (in memoriam) Boele de Jong Brandaan Lub Care Beheer Continental Bakeries Corporate Facility Partners Creative Venue De Bioderij De Brauw Blackstone Westbroek De Droomfabriek Delicia Desso Direction Europe Emma Health & Beauty Care Emmaus Haarzuilens Eurojob FCB (IFB McCann) Felix Meurders en Maryle Bult Financieel Bedrijfsmanagement First Things First Frans van Seumeren Holding Freek Strebe Friends Cycle for The Hunger Project


• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Friends Run for The Hunger Project Habest Holding Hans Huisinga Helvoet Holding Humana Inbak Jaarsma Management Jaguar The Fresh Company JAH Consultants Jan Willem Baud Janssensfonds Juli Ontwerp en Advies Kees Bronke en Geer Goudriaan Klootwijk van de Worp nalatenschap Koninklijke Auping Laura van Duinkerken-Louwerier Laurens Lochtenberg Leendert Bouter Les Embards Lubbers Holding Zwolle Marie-José Thunnissen Matthijs van der Lely Neerlands Glorie New Forrest (Royaan) Ockels Management & Advies

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

PANO Prepaid Union Priva PUM BV Qizini Ralph Zebregs Rinagro Smart Farming Roland de Zeeuw Fotografie SDH Executive Search Statz & Co Stichting FEMI Stichting Het Ware Noorden Stichting Run for The Hunger Project Tekst 2000 The Heart Party Trustus Capital Management Van Nie Beheer Varova Volkers Voluyt Interim Consultancy Voor BV Westlock Yves Ancher Zandbergen World’s Finest Meat ZDSGN 35


NOTES

36


NOTES

37


Iedereen wist dat het niet kon, totdat er iemand kwam die dat niet wist.

COLOFON Redactie The Hunger Project Foto’s Louise Kohlhoff, Johannes Odé, Roland de Zeeuw en The Hunger Project Coverfoto Johannes Odé Illustraties Karima Gacim, Marieke Hannen en Karin Minnigh Illustratie epicentrum Edith Knijf | edithknijf.com Design Karin Minnigh | Studio theflyingfish The Hunger Project Nederland Arthur van Schendelstraat 500 3511 MH Utrecht T 030 233 53 40 E info@thehungerproject.nl I thehungerproject.nl | www.katakle.nl IBAN NL 69 TRIO 0254 7828 76

Facebook “f ” Logo

Blijf op de hoogte www.linkedin.com/company/the-hunger-project-nederland www.twitter.com/thpnederland www.facebook.com/thpnederland www.youtube.com/thpnederland www.instagram.com/thpnederland RGB / .ai

Facebook “f ” Logo

RGB / .ai

Maart 2018

38


39


10 jaar Katakle: op weg naar het einde van de honger in Benin  

In 2008 reisde een groep Nederlandse ondernemers naar het West-Afrikaanse Benin. Op het strand ontwikkelden ze een plan om een einde te make...

10 jaar Katakle: op weg naar het einde van de honger in Benin  

In 2008 reisde een groep Nederlandse ondernemers naar het West-Afrikaanse Benin. Op het strand ontwikkelden ze een plan om een einde te make...

Advertisement