Page 7

L E A G U E O F   S O U T H E A S T E R N   C R E D I T   U N I O N S ,   I N C .

GUIDANCE FOR NEWLY ELECTED DIRECTORS The following suggestions will assist you in adapting to your position on the board: a.  Study the Code of Ethics and Guidance for Newly Elected Directors established for the  League of Southeastern Credit Unions, Inc. directors.  This statement of policy will provide  guidance on duties and responsibilities of a corporate officer. b.  Acquaint yourself with the bylaws of the League of Southeastern Credit Unions, Inc. and  the board policies.  These define the duties of officers, directors, committee members; they  establish   the   relationships   existing   between   the   League,   chapters,   districts,   and   member  credit unions. c.   You represent the League members consisting of all member credit unions in Alabama  and   Florida.     You   should  be   aware   of   the   needs   of   your  constituency   when   evaluating  programs   or   voting   on   proposals.     Therefore,   you   should   consider   all   proposals   and  programs in light of the benefits derived for all member credit unions and not just your  particular credit union. d.     Because   you   are   more   familiar   with   the   day­to­day   operations   of   the   League   and  subsidiaries than most of the other credit unions, it is important that you be fully informed  since others are likely to regard any statement you make about the League as absolute fact. e.  Criticism is a completely democratic custom and can be highly constructive if presented  properly, with appropriate specifics. f.   The executive staff of the League can be of great help to you; they are familiar with  management and operations and can offer assistance to you in your role as director. The  directors should also be familiar with the organizational structure.  Policy is set by the Board  of   Directors;   the   President/Chief   Executive   Officer   has   responsibility   for   carrying   out  policy, and in turn, assigns various operational responsibilities to League staff. g.  When League projects and problems are discussed, be sure the discussion involves the  proper people at the proper time so that you can obtain accurate information. h.  All organizations have both successful and unsuccessful programs.  From time to time  you may have suggestions and comments about League projects and programs which you  believe will improve the overall effectiveness of the League.   These comments should be  directed to the League President or to the Chairman of the Board, who will make the proper  referrals for consideration and/or study. i.  Make all your efforts constructive.  The members you represent are a diverse group, and  will expect you to work constructively.

7

/LSCU+Board+Governance+Manual+%28final+copy-approve  

http://www.lscu.coop/content/download/9796/114625/LSCU+Board+Governance+Manual+%28final+copy-approved+3.24.2010%29.doc

/LSCU+Board+Governance+Manual+%28final+copy-approve  

http://www.lscu.coop/content/download/9796/114625/LSCU+Board+Governance+Manual+%28final+copy-approved+3.24.2010%29.doc

Advertisement