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Martha Elia García de la Peña AGOSTO 2011 [06]


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editorial COLABORACION DE

Ana Lilia Baños Villar Directora de capital humano de Deloitte

Evita la fuga de talentos ¿CUÁL ES LA MEJOR ESTRATEGIA PARA RETENER AL PERSONAL? ¿CUÁLES SON LAS RAZONES POR LAS QUE UN BUEN ELEMENTO DECIDE SALIR? Tengo una empresa dedicada a la manufactura de productos de belleza con 50 empleados. En menos de un año, tanto puestos gerenciales como operativos han cambiado por lo menos cuatro veces. La rotación de personal es uno de los temas que más debe preocupar a todas las empresas, independientemente del tamaño o sector al que pertenezcan. Recuerda que el mayor activo que tiene una organización son sus colaboradores. Ellos son el reflejo de una marca frente a los clientes y los responsables de que un negocio vaya hacia adelante. Para todas las compañías el reto más grande es mantener a los empleados, sobre todo a los más talentosos. Y por una razón muy sencilla: todos están en busca de los mejores. Sin importar la jerarquía del puesto, la retención de talento es aún más complicada cuando los empleados están poco motivados o no se consideran lo suficientemente valorados. [17] ABRIL 2011

Lamentablemente, los líderes de los negocios no tienen clara esta realidad hasta que es demasiado tarde. Aquí te damos algunos consejos para reclutar, motivar y retener al talento en una organización. 1. CREA BENEFICIOS NO MONETARIOS

En las pequeñas empresas el tema de salarios tiene un peso muy importante. Las tendencias apuntan a que la mayoría de los empleados deciden cambiar de empresa si el nuevo trabajo les ofrece un mejor sueldo, por mínimo que sea. Aunque muchas firmas no tienen la capacidad de incrementar los beneficios monetarios, pueden encontrar soluciones adicionales que se basan en mejorar las condiciones de vida de su capital humano. 2. SELECCIONA AL PERSONAL CLAVE

No puedes dar marcha atrás y hacer que los empleados que deja-

ron la compañía regresen. A partir de ahora, elige bien a tus colaboradores clave. No olvides que no se trata de contratar para cubrir un puesto; sino de encontrar a los mejores. El primer paso para que las organizaciones cuenten con talento es la selección de personal. Observa las exigencias de tu empresa, define con exactitud las características de cada puesto y busca a la persona cuya experiencia, conocimientos y habilidades personales se adapten a esas labores. Desarrolla un plan de carrera serio para cada colaborador. 3. CUIDA A TUS EMPLEADOS

Averigua constantemente las necesidades, intereses y preocupaciones del personal. Satisface sus requerimientos y preocúpate por escucharlos. De otro modo, la competencia lo hará por ti. No olvides que la insatisfacción de los empleados recae directamente en los resultados.

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4. CREA UN AMBIENTE DE TRABAJO FAVORABLE

Los empleados talentosos, especialmente los jóvenes, se preocupan mucho por incorporarse a un ambiente de trabajo que fomente su creatividad, crecimiento y desarrollo. Lo que aleja al talento en una organización son los esquemas de liderazgo inflexibles. 5. QUE SE IDENTIFIQUEN CON TU EMPRESA

Un empleado motivado es aquel que tiene una actitud positiva en su trabajo, está comprometido y se vincula con los objetivos de la compañía. Realiza acciones donde se difundan las metas de la organización e involucra directamente a todos los miembros de la firma. Comunica abiertamente tus intereses. Es importante desarrollar actividades que permitan mejorar la gestión del talento, no sólo en el marco del área de Recursos Humanos, sino a nivel de toda la organización. �COMERCIO COMMERCE


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Feng Shui

una técnica para atraer energía positiva un antiguo método chino que se basa en la disposición, orientación y color de lo que nos rodea para atraer la energía positiva y alejar la negativa

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T I P S

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Feng Shui es un antiguo método chino que se basa en la disposición, orientación y color de lo que nos rodea para atraer la energía positiva y alejar la negativa. Una simple planta situada en un cuarto puede mejorar nuestra vida. Las plantas son símbolos de vida, abundancia y crecimiento. Se asocian con la madera que, junto a la tierra, agua, fuego y metal, es uno de los cinco elementos utilizados por el Feng Shui para crear un entorno favorable en casa y en el lugar de trabajo. Feng significa viento y shui agua, y la combinación de ambas puede leerse como “el viento ascendiendo a la cima de una montaña, y el agua subiendo hacia su cumbre”. FLORES EN EL DORMITORIO Y CACTUS EN LA OFICINA

El elemento madera simboliza la prosperidad y la salud, y las plantas verdes transmiten paz y armonía. Las flores tienen igualmente su carga positiva para mejorar cualquier situación. Así, un ramo de flores de color rojo -el color de la pasión- en el dormitorio impulsa las relaciones de pareja. Las flores de color rosa refuerzan el amor y la fidelidad, y las blancas son las mejores para poner fin a las disputas. Los cactus o las plantas de hojas terminadas en punta, colocadas en el exterior, protegen el hogar, entre otras cosas de los ladrones. Los cactus están relacionados con el éxito y el reconocimiento laboral, por lo que son apropiados para el lugar de trabajo. Además absorben las radiaciones de televisores y computadoras. Para el interior de la vivienda lo más aconsejable son las plantas de hojas redondas -símbolo del dinero-, las de hojas gruesas y llenas de agua -llamadas suculentas- para favorecer la armonía, y los bambúes, palmeras y papiros, que atraen la buena suerte y, con sus hojas lanceoladas, ponen en movimiento el “chi” o energía positiva.

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Las plantas simbolizan el crecimiento, y por ello son un reflejo de los avances -espirituales, físicos, intelectuales, económicos, etc.- de las personas que viven en la casa. Una planta enferma o una flor lacia no sólo no atraen la energía, sino que la alejan. ¡Es mejor prescindir de plantas y flores a tenerlas moribundas o secas! Vale recordar que el jazmín nos recuerda la amistad, los lirios el éxito, las rosas el amor y las orquídeas la belleza. Un ramo multicolor en la decoración es un buen motivo para aunar los cinco elementos y hacer circular la energía por todo el hogar. Si lo que se quiere es dar serenidad y paz a una estancia, lo más indicado es un ramo con flores de un solo color y mejor si son perfumadas. UNA PLANTA PARA CADA AMBIENTE Las plantas y flores no deben permanecer durante toda la noche en el dormitorio ya que durante las horas nocturnas absorben el oxígeno y producen dióxido de carbono. En ventanas y balcones, conviene colocar plantas porque rechazan las energías negativas que puedan llegar del exterior y atraen las positivas, así como a ciertos animales tales como mariposas o pájaros, que son portadores de ventura. Entre los trucos para contrarrestar los aspectos poco positivos del hogar está colocar plantas de hojas grandes y redondas junto a columnas cuadradas, ya que éstas son poco favorables para el “chi”. También su puede “acortar” un pasillo demasiado largo con plantas a sus lados. Con ello se evita que el “chi” pase demasiado deprisa por el hogar y no se aprovechen todos sus efectos benéficos. Por el contrario, una planta junto a la puerta de acceso a la vivienda atrae y retiene la energía positiva.

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UNA CIUDAD FRONTERIZA COMPETITIVA Las entidades fronterizas destacan por una fuerza laboral más calificada

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La competitividad de México se redujo 1.0% este año, aunque a nivel regional las entidades del Norte del país son las más competitivas. Según los resultados del Índice de Competitividad Sistémica de las Entidades Federativas Aregional 2010 (ICSar), la competitividad promedio nacional resultó de 44.66 puntos en una escala de 100, lo que equivale a una calificación reprobatoria. La directora de Desarrollo Regional de la firma, Maritza Rosales Reyes, explicó que la reducción de 1.0% que registró la competitividad de México en 2010, respecto al año pasado, se enmarca en el entorno recesivo que atravesó el país durante ese periodo. Además, por una contracción de la demanda local, menor acceso de las empresas a actividades de innovación y desarrollo, aumento en los costos, cantidad y tiempo que lleva a los empresarios realizar trámites y un incremento inusual en el costo de la electricidad, anotó. A nivel regional se presentan grandes disparidades, pues las entidades fronterizas y del Centro del país son las de mayores avances en competitividad Las disparidades entre el Norte y el Sur en los últimos años, persistirán en la medida en que no se implementen políticas integrales de desarrollo regional. En el 2010, el Distrito Federal, Nuevo León, Coahuila, Sonora, Baja California, Querétaro, Baja California Sur, Chihuahua, Aguascalientes y Tamaulipas ocupan los primeros 10 lugares en competitividad. Las entidades más competitivas destacan por una fuerza laboral más calificada, acceso a tecnología y financiamiento, fuerte demanda local, alta capacidad recaudatoria y los mejores indicadores de desarrollo social. Los especialistas de Aregional explican que la mayor competitividad se presenta en las entidades fronterizas del norte, por las ventajas que les otorga su [25] AGOSTO 2011

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la reducción de 1.0% que registró la competitividad de México en 2010, respecto al año pasado, se enmarca en el entorno recesivo que atravesó el país durante ese periodo

cercanía con Estados Unidos -el mercado más grande del mundo-, y su especialización en manufacturas. Para superar los retos que enfrenta México en materia de competitividad, se enfocan a dar prioridad al gasto de capital, mejorar los procesos de planeación de proyectos de infraestructura,

y evitar sub-ejercicios y el desvío de recursos hacia gasto corriente u obras no prioritarias. Nuevo Laredo figura dentro de las ciudades fronterizas más competitivas del país como resultado de una mayor disponibilidad de trabajadores calificados, por la presencia de empresas de alta tecnología, y por

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tener importantes ventajas para el desarrollo de las empresas o negocios. Conforme al Índice de Competitividad Sistémica de las Ciudades Mexicanas 2011, las ciudades más competitivas del país se caracterizan por tener una vocación predominantemente industrial o hacia los servicios avanzados (comercio exterior, servicios financieros, y profesionales). Los resultados en el nivel Empresario de dicho indice muestran un patrón regional diferenciado en relación con los resultados del índice global. De esta manera, las ciudades y Zonas Metropolitanas con las mejores calificaciones tienen menor presencia en los estados de la franja fronteriza, y solamente seis (San Luis Río Colorado, Hermosillo, Chihuahua, Nuevo Laredo, Reynosa-Río Bravo y Monterrey) obtienen un grado alto de competitividad. En el nivel Internacional, los primeros lugares los ocupan las zonas metropolitanas y ciudades de Acuña, Matamoros, Nuevo Laredo, Reynosa-Río Bravo, Piedras Negras, Ensenada, San Luis Río Colorado, Mexicali, Nogales y La Paz. Aregional analizó para ese estudio a las 93 ciudades más importantes del país (integradas por 56 zonas metropolitanas y 37 ciudades medias y pequeñas), las cuales en su conjunto congregan al 65.5 por ciento de la población del país yal 95.5 por ciento de las personas que cuentan con una alta calidad de vida. Una de las principales prioridades del Instituto para la Competitividad y el Comercio Exterior es impulsar el uso de las tecnologías de la información y comunicación en los procesos administrativos para facilitar y agilizar consultas de datos estadísticos en materia de competitividad y comercio exterior por parte de ciudadanos, emprendedores y universitarios y así seguir fomentando la cultura de la competitividad entre todos nosotros. �FINANCIERA FINANCE


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editorial COLABORACION DE

Lic. José Daniel Covarrubias Peña, MBA.

Director General del ICCE de Nuevo Laredo.

¿QUÉ ES COMPETITIVIDAD? ES UN REFLEJO DE LA CAPACIDAD La Globalización ha cambiado el concepto de Competitividad.

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La Competitividad refleja la capacidad de un País, un Estado o un Municipio de producir Bienes y Servicios de Clase Mundial y de esta manera alcanzar y sustentar niveles de vida óptimos generando un bienestar entre sus habitantes. En México la Competitividad se mide a través de Instituciones dedicadas a la Investigación aplicada independiente, que estudian Fenómenos Económicos y Sociales que afectan la Competitividad en el contexto de una Economía Globalizada, como lo son el Instituto Mexicano para la Competitividad, A.C. (IMCO) y el Centro de Investigación y Docencia Económicas, A.C. (CIDE), entre otros. La Globalización ha cambiado el concepto de Competitividad. Los responsables de la misma ya no sólo son las empresas sino que, en cada vez mayor medida, es la sociedad en general la productora de los niveles de Competitividad de un Municipio, Estado o País. El cambio de Competitividad de empresas a Competitividad de ciudades a puesto una carga muy importante, a todos y cada uno de los neolaredenses a trabajar desde nuestras trincheras para incrementar nuestra Competitividad en cada uno de sus diversos factores. [33] AGOSTO 2011

F I N A N C I E R A

La labor de divulgación y de encuentro con empresarios ha sido una de las tareas primordiales llevada a cabo por este Instituto para la Competitividad y el Comercio Exterior, es por ello que hemos participado en eventos de diversos organismos empresariales, como conferencistas o comité organizador, para transmitir y reforzar el mensaje “es imperativo seguir trabajando sobre la Competitividad” para, de esta manera, lograr un nivel de crecimiento económico más elevado y sostenible. Es por ello que implementamos el Sistema Web para el Control de Indicadores Estadísticos (SWCIE) para que todos podamos identificar qué tarea nos corresponde y dónde debemos aplicar nuestras fortalezas. A través del SWCIE, herramienta mediante la cual se analizan datos correspondientes a indicadores de Organismos Públicos y Privados en áreas de Competitividad y Comercio Exterior, el Instituto para la Competitividad y el Comercio Exterior de Nuevo Laredo (ICCE) y su Consejo Consultivo compuesto por 9 Organismos Empresariales, 3 Instituciones Académicas y 4 Funcionarios Municipales han logrado el de-

]

sarrollar acciones encaminadas a resaltar sus Ventajas Competitivas e impulsarlas para detonar su Potencial Productivo y de esta manera hacer de Nuevo Laredo una Ciudad más Competitiva. El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) tiene ubicado a Tamaulipas como un Estado Modelo en el País en la definición de estrategias para fortalecer sus capacidades y las de sus instituciones con el objetivo de generar, a través de la Agenda de Competitividad, condiciones más atractivas para la Inversión, Empleo y Derrama Económica. En este sentido, Tamaulipas tiene una situación privilegiada con relación al resto de las economías estatales en el país, mucho más involucrada con la economía global. De acuerdo a la coyuntura económica que prevalece en nuestro país, el Gobierno de Tamaulipas en materia de Competitividad seguirá permitiendo que las principales ciudades importantes del Estado, como Nuevo Laredo, profundicen sus ventajas para enfrentar con éxito al entorno económico internacional. Los invito a todos a que trabajemos en conjunto por transformar a Nuevo Laredo en una ciudad más competitiva.

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Centro de Investigación en Comercio Exterior n Análisis Indicadores Comercio Internacional. n Propuestas de mejoras a la Logística del Comercio Internacional.

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la información en la Página Web y en Redes Sociales n Acceso a información del Sistema Web del Control de Indicadores Estadístico (SWCIE).

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