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Umicore Rapport annuel 2012

Index GRI

Référence 3.10

3.11

3.12 3.13

Indicateur Explication des conséquences de toute reformulation d’informations communiquées dans des rapports antérieurs et la raison de cette reformulation Changements significatifs, par rapport à la période couverte par les rapports antérieurs, du champ, du périmètre ou des méthodes de mesure utilisées Index GRI Validation du rapport

Gouvernance, engagements et dialogue 4.1 Structure de gouvernance de l’organisation 4.2 4.3 4.4

4.5

4.6

4.7 4.8

Statut non exécutif du Président du Conseil d’administration Nombre, sexe des membres et statut des membres du Conseil d’administration : indépendants et exécutifs ou non Mécanismes permettant aux actionnaires et aux salariés de faire des recommandations au Conseil d’administration Lien entre les rémunérations et la performance de l’organisation (y compris sociale et environnementale) Processus mis en place pour éviter les conflits d’intérêt

Processus de détermination des qualifications et de l’expertise exigée des membres du Conseil d’administration Lignes directrices et politiques internes

4.9 4.10

Procédures d’identification des risques Processus d’évaluation de la performance propre du Conseil d’administration

4.11 4.12

Explications sur les actions en matière de principe de précaution Chartes, principes et autres initiatives, d’origine extérieure en matière économique, environnementale et sociale, auxquelles l’organisation a souscrit ou donné son aval Affiliation à des associations industrielles Liste des groupes de parties prenantes inclus par l’organisation Base d’identification et de sélection des parties prenantes

4.13 4.14 4.15

4.16

Pages de référence dans le Rapport annuel 2012 212; Rapport d’activité social: S1, S10, S11; Rapport d’activité environnemental: E1; Approche managériale générale: http://www.umicore.com/sustainability/ 212; Rapport d’activité social: S1, S8, S10, S11; Rapport d’activité environnemental: E1, E2, E3 212; cette page 212; Approche managériale générale: http://www.umicore.com/sustainability/; Supervision et controle: http://www.umicore.com/governance/fr/supervision/

Déclaration de gouvernance d’entreprise: G2, G4, G5; Approche managériale générale: http://www.umicore.com/sustainability/ 194; Déclaration de gouvernance d’entreprise: G2 194-195; Déclaration de gouvernance d’entreprise: G2, G4 Déclaration de gouvernance dentreprise: G3, G9, G10, G11, G21; Charte de gouvernance d’entreprise et Code de conduite: http://www.umicore.com/governance/fr/ Déclaration de gouvernance d’entreprise: G12-G15; Charte de gouvernance d’entreprise et Code de conduite: http://www.umicore.com/governance/fr/ Déclaration de gouvernance d’entreprise:G7, G9-G11; Charte de gouvernance d’entreprise et Code de conduite: http://www.umicore.com/governance/fr/ Charte de gouvernance d’entreprise: http://www.umicore.com/governance/fr/charterF/ Déclaration de gouvernance d’entreprise: G1; G9; The Umicore Way: http://www.umicore.com/en/aboutUs/umicoreWay/; Charte de gouvernance d’entreprise et Code de conduite: http://www.umicore.com/governance/fr/ Déclaration de gouvernance d’entreprise: G16-G18 Déclaration de gouvernance d’entreprise: G4, G5; Charte de gouvernance d’entreprise: http://www.umicore.com/governance/fr/charterF/ Déclaration de gouvernance d’entreprise: G16, G18 COSO; Guide OCDE ; ILO Human Rights; Responsible Care; SRI; FTSE; PACI; GRI; WBCSD

Déclaration de gouvernance d’entreprise: G24 Déclaration de gouvernance d’entreprise: G19-G26 Déclaration de gouvernance d’entreprise: Engagement envers les parties concernées, G19-G26; Approche relative à l’engagement envers les parties concernées: http://www.umicore.com/sustainability/stakeholders/ Démarche de dialogue avec les parties prenantes, et notamment la Déclaration de gouvernance d’entreprise: Engagement envers les fréquence parties concernées, G19-G26; Approche relative à l’engagement envers les parties concernées: http://www.umicore.com/sustainability/stakeholders/

Umicore Rapport Annuel 2012