s to ry
на Яковлевича «управлять делами фирмы по доверенности», а несовершеннолетнего еще Константина Константиновича определили к нему помощником. Иван Яковлевич, по условиям договора, после смерти кого-либо из договаривающихся должен был стать равноправным товарищем, а в случае смерти обоих — полным хозяином всех дел фирмы. На долю Ивана Яковлевича выпали нелегкие времена: в начале 1860-х гг. отечественная промышленность переживала последствия мирового экономического кризиса. Тем не менее ему удалось значительно расширить производство. Помощников не хватало, и тогда было решено учредить товарищество на паях, появилось Товарищество Прохоровской Трехгорной Мануфактуры. В число учредителей вошли рабочие и служащие. Так, Никита Васильев из простого набойщика вырос до заведующего товарной частью, а в 1874 г. стал одним из учредителей Товарищества и до самой смерти бессменно состоял в Правлении. И этот пример не был исключением из правил. На фабрике Прохоровых каждый способный рабочий мог добиться карьерного роста. К примеру, Хвостов, прослуживший на фабрике 70 лет, начал с должности шлифовальщика — помощника набойщика, а закончил карьеру в должности управляющего. ПРОХОРОВЫ ОДНИМИ ИЗ ПЕРВЫХ
стали использовать торф, уголь и нефтяные остатки вместо древесного топлива. Они финансировали конкурсы на лучший способ очистки сточных вод. Не допускали сброса промышленных отходов в реку, на территории мануфактуры были отстойники, содержимое которых раз в неделю вывозилось далеко за город. С 1887 г. на Мануфактуре заработала своя электростанция, снабжавшая светом помимо производства общежития и школы.
86 The CHIEF март 2010
В
годы управления четвертого поколения Прохоровых — братьев Сергея и Николая — основной капитал Товарищества составлял 8,1 млн руб., на производстве было занято 500 постоянных служащих и 7500 рабочих. Таким образом, за столетие мануфактура из небольшого ситценабивного заведения превратилась в комбинат с бумаготкацкими и бумагопрядильными корпусами, ситценабивной с отбельной и красильной на территории площадью 83 тыс. кв. м.
При фабрике была создана химическая лаборатория, оснащенная современным оборудованием, где работали ученые Московского университета. В этой лаборатории было сделано не одно открытие в области красителей. Прохоровы не жалели средств на научные исследования, понимали, что без серьезного научного подхода, новых технологий, удешевления обработки тканей невозможно сохранить лидирующие позиции на рынке. Владельцы внимательно следили за ситуацией на рынке, были в курсе новинок, в курсе того, чем занимаются конкуренты, выписывали специализированную литературу, участвовали в выставках, стажировались на знаменитых немецких и английских фабриках. Отрадно, что при производстве товаров здесь не копировались зарубежные образцы, а разрабатывалась рисовальщиками, граверами, набойщиками собственная продукция, которая по оригинальности, красоте и качеству превосходила зарубежные аналоги. Рисунок в те времена не покупался за границей, а был продуктом творчества русских рисовальщиков. В рисунке воплотились бухарские, персидские и византийские орнаменты, реже английские и французские. В прохоровской модели управления была выведена экономическая формула, которая позволяла предприятию быть не только высокодоходным и эффективным, но и социально ориентированным. Высокая доходность достигалась за счет грамотного и продуманного руководства, внедрения в производство новейших достижений науки и техники, квалифицированной и преданной своему делу рабочей силы. Приведем лишь один пример: даже отстраивая Мануфактуру заново, после пожара, и переведя все производство в Серпухов, Ивану Яковлевичу удается сохранить рабочих, выплачивая им от 1/4 до 2/3 жалованья. После восста-