Page 1


Board Welcome

Board

Welcome Good Corporate Governance, a key factor in helping businesses grow sustainably, has been promoted by IOD for the last 10 years through trainings and seminars, such as the Board of the Year Awards project. This project is held biennially and this year, IOD again commended companies that have made significant progress in this area with awards. Boardroom plans to interview CEOs of many of the companies that received this prestigious award about their management style and the factors that enabled their firms to win it. The Cover Story column displays pictures taken by Boadroom to capture the atmosphere of the event. In addition, this issue contains a number of other columns that covers a variety of interesting topics, including Asean Business Model in Transformation and the Director Forum. Also for those following anti-corruption issues there is a column entitled “Anti-Corruption Update” while fans of Thep Roongtanapirom should not miss the article in the Listed Firms of the Year 2012 Last but not least, relive the fun time had by all at the IOD Golf Challenge Cup, view several pictures of DCP 150-154 and AACP 7 certificate acquisition and see photos take at the first DCP Residential Training in Thai version at the Hyatt Regency Hua Hin. See you again at the next issue which will be distributed during the IOD annual general meeting. The Member Relations department would like to invite all members to attend the meeting, to be held on Tuesday, May 29, 2012, and participate in the voting as well as use this opportunity to offer suggestions to IOD.

การกำ�กับดูแลกิจการที่ดีเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สามารถสร้าง ให้ธุรกิจก้าวหน้าเติบโตอย่างยั่งยืน เป็นสิ่งที่ IOD ได้สนับสนุนและ ส่งเสริมมาอย่างต่อเนือ่ งตลอดระยะกว่า 10 ปี ผ่านการอบรม กิจกรรม สัมมนา รวมทัง้ โครงการประกาศเกียรติคณ ุ คณะกรรมการแห่งปี หรือ Board of the Year Awards ซึ่งจัดขึ้นทุก 2 ปี และปีนี้ก็เป็นอีกครั้ง ที่ IOD ได้รว่ มแสดงความยินดีกบั บริษทั ที่ได้รบั รางวัลอันทรงเกียรตินี้ Boardroom ไม่พลาดโอกาสที่จะขอสัมภาษณ์ประธานกรรมการของ บริษัทที่ ได้รับรางวัลในปีนี้ เพื่อบอกเล่าถึงการดำ�เนินงานที่นำ�มาซึ่ง รางวัลที่น่าภาคภูมิใจ พร้อมทั้งภาพบรรยากาศในงานประกาศรางวัล Boardroom รวบรวมไว้ ในคอลัมน์ Cover Story นอกจากนี้ในคอลัมน์อนื่ ๆ ยังมีหวั ข้อทีน่ า่ สนใจอีกมาก อาทิ Asean Business Models in Transformation หรือ Director Forum สำ�หรับท่านผูอ้ า่ นทีต่ ดิ ตามเรือ่ งการต่อต้านคอร์รปั ชัน่ สามารถติดตาม ได้ที่คอลัมน์ Anti-Corruption Update เช่นเคย และแฟนๆ ปลาย ปากกาคุณเทพ รุ่งธนาภิรมย์ ห้ามพลาดกับบทความเรื่อง หุ้นห่าน ทองคำ�แห่งปี ก่อนจบเล่ม มาพักดูความสนุกสนานในกิจกรรม IOD Golf Challenge Cup ภาพบรรยากาศงานรับประกาศนียบัตร DCP 150-154 และ AACP 7 และภาพบรรยากาศการอบรม DCP Residential รุ่นภาษาไทยรุ่นแรก ณ โรงแรมไฮแอทรีเจนซี่ หัวหิน แล้วพบกันใหม่ฉบับหน้ากับการประชุมใหญ่สามัญประจำ�ปี ของ IOD ซึง่ ฝ่ายสมาชิกสัมพันธ์ขอเรียนเชิญท่านสมาชิกทุกท่านมาเข้า ร่วมออกเสียงและแสดงความคิดเห็นในวันอังคารที่ 29 พฤษภาคมนี้

บรรณาธิการ

Editor Board Welcome

3


Content 07

คณะกรรมการ ประธานกิตติมศักดิ์ ศ.หิรัญ รดีศรี ประธานกรรมการ คุณหญิงชฎา วัฒนศิริธรรม กรรมการผู้อำ�นวยการ ดร.บัญฑิต นิจถาวร กรรมการ นายกิติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์ นายจรัมพร โชติกเสถียร นายชูศักดิ์ ดิเรกวัฒนชัย นายโชติ โภควนิช นายทองอุไร ลิ้มปิติ นายธีระชัย ภูวนาถนรานุบาล นายประพัฒน์ โพธิวรคุณ นายปลิว มังกรกนก นายยุทธ วรฉัตรธาร นายรพี สุจริตกุล นายสถาพร ชินะจิตร นายสิงห์ ตังทัตสวัสดิ์ คณะผู้จัดทำ� / เจ้าของ สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (Thai Institute of Directors Association) กองบรรณาธิการ นางวิไลรัตน์ เน้นแสงธรรม นางสาวศิริพร วุฒิกุล นางวีรวรรณ มันนาภินันท์ นางสาวสาริณี เรืองคงเกียรติ

10

22 39

> 03 Board Welcome > 05 CEO Reflection > 07 Cover Story

Board of the Year Awards สัมภาษณ์ประธานกรรมการบริษัท ที่ ได้รับรางวัล Board of the year

> 22 Board Briefing

Director Forum ASEAN CG Scorecard Asean Business Models in transformation

> 34 Anti-Corruption Update > 36 Board Opinion > 39 Board Development

Board of Directors: The Significant Force in Mergers and Acquisitions The importance of nomination and good corporate governance committee to the organization

วัตถุป ระสงค์

> 45 Board Reading > 46 Board Activities

IOD Golf Chalenge DCP Thai Residential คนดีของแผ่นดิน

> 50 CSR News

“คนไทย” มอนิเตอร์ เสียงนี้มีพลัง

> 55 Board Success

Award Presentation DCP 150-154 Namelist

> 59 Welcome New Member

1. เพื่อเป็นการเผยแพร่เกี่ยวกับการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีให้กับสมาชิกสมาคมฯ 2. เพื่อเป็นการเผยแพร่ข้อมูลกิจกรรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย กับสมาชิกสมาคมฯ 3. ให้ เพื่อเป็นการเผยแพร่บทความและกิจกรรมของสมาคมให้สมาชิกรับทราบ 4. สรุปประเด็นด้านกฏหมาย กฎระเบียบใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำ�หน้าที่กรรมการ

46

สำ�นักงานติดต่อ อาคารวตท. อาคาร2 ชั้น 3 2/9 หมู่ที่ 4 (โครงการนอร์ธปาร์ค) ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงทุ่งสองห้อง เขตหลักสี่ กรุงเทพฯ 10210 โทรศัพท์ (66) 2955-1155 โทรสาร (66) 2955- 1156-7 E-Mail : sarinee@thai-iod.com Website : http://www.thai-iod.com Board of Directors Honorary Chairman Prof. Hiran Radeesri Chaiperson Khunying Jada Wattanasiritham Vice Chairman Mr.Krirk-Krai Jirapaet Mr.Pliu Mangkornkanok Mr.Yuth Vorachattern President & CEO Dr.Bandid Nijathaworn Director Mr.Charamporn Jotikasthira Mr.Chatchai Virameteekul Mr.Chusak Direkwattanachai Mr.Joti Bhokavanij Mr.Kitipong Urapeepatanapong Mr.Praphad Phodhivorakhun Mr.Rapee Sucharitakul Mr.Singh Tangtatswas Mrs.Tongurai Limpiti Dr.Vorapol Socatiyanurak Owner Thai Institute Directors Association Editor Mr. Rongruja Saicheua Mrs. Wilairat Nensaengtham Ms. Siriporn Wutthikul Mrs. Weerawan Munnapinun Ms. Sarinee Ruangkongkiat Contact CMA Building 2, 2/7 Moo4 Northpark Project, Vibhavadi-Rangsit Road, Thung SongHong, Laksi, Bangkok 10210 Tel : 0-2955-1155 Fax : 0-2955-1156-7 E-mail : sarinee@thai-iod.com Website : http://www.thai-iod.com


CEO Reflection

Good Governance as a

Competitive Edge เมื่อธรรมาภิบาลที่ดี คือ

ปัจจัยการแข่งขัน In general, competitiveness of companies, or even countries, are usually assessed in context of the abilities of companies to produce quality products, to innovate, and to remain resilent when faced with shocks. All this requires, amongst other things, companies to have the abilities to manage and control costs. To this end, companies are likely to compete better if their costs can be kept low and competitive. Such outcome is usually a basis for a competitive firm and sustainability of business.

ที่ผ่านมาเมื่อเราประเมินความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท หรือแม้แต่ของประเทศ เราจะดูปัจจัยด้านความสามารถใน การผลิต ในการค้นคว้าวิจัยผลิตภัณฑ์ ใหม่ และในการปรับตัวต่อ สถานการณ์ที่ ไม่เอื้ออำ�นวยเป็นสำ�คัญ และประเด็นหนึ่งที่เป็นผล ตามมา ก็คือ บริษัทหรือประเทศจะแข่งขันได้ดีก็ต่อเมื่อบริษัทหรือ ประเทศสามารถบริหารต้นทุนให้ต่ำ�ในการผลิตสินค้าหรือบริการ และเมื่อธุรกิจมีต้นทุนที่ต่ำ�พอและสามารถผลิตสินค้าที่มีคุณภาพได้ สินค้าก็จะสามารถขายได้ซึ่งจะนำ�มาสู่การเติบโตของธุรกิจ

And in the context of an economy, keeping the economy’s costs of production low is best achieved by keeping the economy’s rate of inflation low and stable. This is because high domestic inflation implies higher costs, which tend to inhibit the ability of the economy to compete. Therefore, maintaining a low and stable inflation has also become an important objective of macroeconomic management.

ในกรณีของประเทศ ต้นทุนทีต่ �ำ่ ทีส่ �ำ คัญ ก็คอื อัตราเงินเฟ้อ ในประเทศ เพราะการเพิ่มขึ้นของราคาสินค้าในประเทศจะหมายถึง การเพิ่มต้นทุนในการผลิตของประเทศ ถ้าประเทศมีอัตราเงินเฟ้อสูง สินค้าทีป่ ระเทศผลิตได้กจ็ ะต้องขายในราคาทีส่ งู ซึง่ ก็จะแข่งขันลำ�บาก ดังนั้นการรักษาอัตราเงินเฟ้อของประเทศให้ต่ำ �และมีเสถียรภาพ จึงเป็นเป้าหมายสำ�คัญของการบริหารนโยบายเศรษฐกิจ

But recent globalization of business has opened up opportunities for firms to directly search for the lowest possible variable costs, thereby increasingly reducing cost differentiation amongst firms in different markets and countries.

แต่ประเด็นหนึ่งที่มากับธุรกิจในยุคโลกาภิวัตน์ ก็คือ ตลาด ทีเ่ ปิดโอกาสให้ผซู้ อ้ื สามารถเสาะหาผูผ้ ลิตได้ โดยตรง ทำ�ให้การเสาะหา ปัจจัยการผลิตที่มีต้นทุนต่ำ�ของผู้ผลิตสามารถทำ�ได้ง่ายขึ้น ประเด็น นี้ทำ�ให้ต้นทุนการผลิตในโลกจะโน้มเข้าเป็นราคาเดียวกันไม่แตกต่าง กันมาก เช่น หนึง่ สินค้าวัตถุดบิ หรือสินค้าชัน้ กลาง ทีต่ อ้ งใช้ ในการผลิต ความเป็นโลกาภิวัฒน์ของตลาดทำ�ให้ผู้ผลิตทั่วโลกที่ผลิตสินค้าชนิด เดียวกันสามารถมีต้นทุนการผลิตที่คล้ายกัน เพราะต้องซื้อวัตถุดิบ ในราคาเดียวกันจากตลาดโลกเหมือนกัน

Firstly, global sourcing of raw materials from the international markets means that firms world-wide are now facing almost the same raw material costs in their production.

สอง ในประเด็นเรื่องเทคโนโลยีที่ใช้ ในการผลิต ตลาดใน ยุคโลกาภิวัฒน์ก็เปิดกว้างให้ผู้ผลิตสามารถเลือกซื้อเทคโนโลยีต่างๆ Secondly, globalized market opens up access of ได้คล้ายๆ กัน ในราคาที่ไม่แตกต่างกัน

firms to similar technology at more or less the same price.

CEO Reflection

5


CEO Reflection Thirdly, market regulation and tax treatment between countries also tend to converge to the same international practices and standards, thereby reducing the scope that domestic policies can make to cost differentiation.

สาม กฏระเบียบของทางการที่ใช้กำ�กับดูแลตลาดในระดับ ประเทศ รวมถึงอัตราภาษี การแข่งขันระหว่างประเทศ และความ จำ�เป็นของการสร้างความน่าเชื่อถือให้กับกฎเกณฑ์ของประเทศก็จะ ทำ�ให้ความแตกต่างในเรือ่ งกฎระเบียบ และอัตราภาษีระหว่างประเทศ มีน้อยลง เพราะจะโน้มเข้าสู่กฎระเบียบ หรือเกณฑ์ที่เป็นมาตรฐาน Finally, greater cross-border mobility of labor between countries and the abilities of firms to relocate สากล เช่น ในกรณีธุรกิจธนาคารพาณิชย์

their production units to countries with the lowest labor สี่ ในส่วนของค่าจ้างแรงงาน การเปิดเสรีของตลาดแรงงาน costs also work to reduce the scope for cost differentiation ให้มีการเคลื่อนย้ายแรงงานข้ามพรมแดนได้ ก็จะลดความแตกต่าง through wages and labor compensation. ของค่าจ้างแรงงานระหว่างประเทศ หรือถ้าทุกบริษัทย้ายโรงงานไป All this means that, in the current globalized world ผลิตในพื้นที่หรือประเทศที่มีค่าแจ้งแรงงานถูกเหมือนกันได้ ต้นทุน of business and finance, cost differentiation is getting แรงงานของแต่ละบริษัทก็จะลดลงได้พอๆ กัน

smaller between firms and as a result production cost may no longer be a primary determinant of firm’s long-term ทัง้ สีต่ วั อย่างนีช้ ว้ี า่ ในโลกปัจจุบนั ทีเ่ ป็นโลกธุรกิจยุคโลกาภิวฒ ั น์ competitiveness. And if costs are similar for firms, what then ความแตกต่างของต้นทุนการผลิตจะมีน้อยลง เพราะต้นทุนสินค้า determines business competitiveness or the competitiveness วัตถุดิบ ต้นทุนด้านเทคโนโลยี ภาษี รวมถึงกฏระเบียบของทางการ of the economy in long run. ทีก่ �ำ กับดูแลตลาดในทีส่ ดุ จะไม่แตกต่างกันมาก เมือ่ ต้นทุนไม่แตกต่างกัน The answer may lie in the abilities of companies คำ�ถามก็คือ อะไรคือปัจจัยที่กำ�หนดความสามารถในการแข่งขันทาง to manage these costs and organize them into a sustained ธุรกิจ หรือเศรษฐกิจในระยะยาว

profitable business, allowing firm’s long-term abilities to compete to develop, and hence the competitive position. To คำ�ตอบก็คงจะอยูท่ ค่ี วามสามารถทีจ่ ะใช้วธิ กี ารบริหารจัดการ this end, the firm’s sustainable business position will hinge นำ�ต้นทุนที่มีเหมือนๆ กันนี้ มาผลิตสินค้าและสร้างความสามารถใน importantly on how the firm’s business is managed. การทำ�กำ�ไรให้กับผู้ผลิตได้อย่างยั่งยืน ซึ่งความสามารถนี้จะเป็นผล And this is where good governance matters. Because firms that give importance to good governance in managing business, including risk management and transparency, will have more chance of sustaining profitable business in the long term, whereas firms without good governance practices are likely to encounter difficulties to remain competitive. Hence, it is good governance that is key to the firm’s business sustainability, and it is a factor that makes a true difference to the firm’s long-term competitive position. The idea of good governance as a competitive advantage that can make real difference to long-term sustainability of firms is now widely recognized, both by companies and by stakeholders. The latter includes creditors, investors, consumers and most importantly firm’s employees. Simply put, people prefer to do business with companies that will be in for the long-term, both for the good of business and for the economy. Therefore, to enhance firm’s long-term competitive edge, firms must look first at good corporate governance, and this is one of the most important duties and responsibilities of the board. 6

CEO Reflection

อย่างสำ�คัญจากการบริหารจัดการทีม่ กี ารกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี ซึง่ ก็คอื บริษัทมีระบบธรรมาภิบาลที่ดี เพราะบริษัทที่มีระบบธรรมาภิบาลที่ดี จะบริหารธุรกิจอย่างระมัดระวัง โปร่งใส และเป็นที่น่าเชื่อถือ ทำ�ให้ บริษัทธุรกิจที่มีธรรมาภิบาลที่ดีมักจะเป็นบริษัทที่จะไปได้ดี และยั่งยืน ในระยะยาว ขณะที่บริษัทที่ ไม่มีธรรมาภิบาล ถึงแม้จะมีต้นทุนการ ผลิตต่ำ� ก็อาจจะมีปัญหาไม่ยั่งยืน ดังนั้นในแง่ความสามารถของ การยืนระยะของธุรกิจในระยะยาวหรือความสามารถในการแข่งขัน ปัจจัยเรื่องธรรมมาภิบาลจึงเป็นจุดที่จะสร้างความแตกต่างและเป็น ปัจจัยสำ�คัญที่จะกำ�หนดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ แนวความคิดว่าธรรมาภิบาลทีด่ เี ป็นจุดแข่งขัน เป็นจุดได้เปรียบ หรือเป็นจุดที่จะสร้างความแตกต่างให้กับธุรกิจ ขณะนี้เป็นแนวคิด ที่ ได้รับการยอมรับมาก ทั้งจากตัวบริษัทธุรกิจเอง และจากผู้ที่มีส่วน ได้ส่วนเสียของธุรกิจบริษัท โดยเฉพาะเจ้าหนี้ ผู้ร่วมทุน ผู้บริโภค รวมถึงพนักงานของบริษทั ทีม่ คี ณ ุ ภาพ เพราะผูม้ สี ว่ นได้สว่ นเสีย ทุกคน อยากทำ�ธุรกิจกับบริษทั ทีจ่ ะสร้างความยัง่ ยืนให้กบั ธุรกิจและเศรษฐกิจ ของประเทศ ดังนั้นถ้าเราจะพัฒนาความสามารถในการแข่งขันให้ กับธุรกิจทีเ่ ราดูแลอยู่ จุดแรกทีค่ วรเริม่ ต้นก็คอื ธรรมาภิบาลของบริษทั เพราะนีค่ อื ปัจจัยการแข่งขันทีส่ �ำ คัญ ซึง่ หน้าทีน่ จ้ี ะเป็นหน้าที่โดยตรง ของคณะกรรมการบริษัทที่ต้องผลักดันให้เกิดขึ้น


Cover Story

AWARDS AWARD Board of the Year

ประกาศเกี ย รติ ค ณ ุ คณะกรรมการแห่งปี

Cover Story

7


Cover Story

The Thai Institute of Directors Association (Thai IOD) in collaboration with six leading private sector organizations, namely the Stock Exchange of Thailand (SET), the Board of Trade of Thailand, the Federation of Thai Industries, the Thai Bankers’ Association, the Thai Listed Companies Association, and the Federation of Thai Capital Market Organizations, has awarded the Board of the Year Awards 2010/11 to top performing boards of companies listed on the Stock Exchange of Thailand for their efficient and effective operations and for their commitment to transparency and to the interests of all stakeholders in line with Corporate Governance best practice. Ms. Nawaporn Ruangskul, Chairman of Thailand’s Securities and Exchange Commission, chaired the award ceremony. This year, the consideration of the awards was based on six criteria 1. Board Policy 2. Board Performance 3. Board Structure 4. Board Style 5. Board Meetings and 6. Board Membershipv The final results were audited by Pricewaterhouse Coopers, a leading global consulting firm. The 19 listed companies awarded this year’s “Board of the Year Awards” have been recognized under the following categories:

เมื่อวันที่ 21 กุมภาพันธ์ที่ผ่านมา สมาคมส่งเสริมสถาบัน กรรมการบริ ษั ท ไทย ร่ ว มกั บ 6 องค์ ก รภาคเอกชนชั้ น นำ� ได้ แ ก่ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สภาหอการค้าแห่งประเทศไทย สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย สมาคมธนาคารไทย สมาคม บริษัทจดทะเบียนไทย และสภาธุรกิจตลาดทุนไทย มอบประกาศ เกียรติคุณคณะกรรมการแห่งปี 2553/54 หรือ Board of the Year Awards 2010/11 ให้แก่คณะกรรมการของบริษัทจดทะเบียนใน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยที่สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยคำ�นึงถึงความโปร่งใส และความ เป็นธรรมต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายภายใต้หลักการกำ�กับดูแลกิจการ ที่ดี โดยได้รับเกียรติจากนางสาวนวพร เรืองสกุล ประธานกรรมการ คณะกรรมการกำ�กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์เป็นประธานใน การมอบประกาศเกียรติคุณ โดยในปีนี้ ได้พิจารณาตัดสินรางวัลจาก 6 หัวข้อหลัก คือ 1. นโยบายคณะกรรมการ 2. การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการ 3. โครงสร้างของคณะกรรมการ 4. แนวปฏิบัติของคณะกรรมการ 5. การจัดเตรียมและการดำ�เนินการประชุม และ 6. คุณสมบัติของ กรรมการ ซึ่งผลการตัดสินได้รับการตรวจสอบและรับรองความถูก ต้องจากบริษัทที่ปรึกษาชั้นนำ� คือ PricewaterhouseCoopers และ ในปีนี้ มีคณะกรรมการบริษทั จดทะเบียนที่ได้รบั รางวัลทัง้ สิน้ 16 บริษทั ตามประเภทรางวัลดังนี้ คณะกรรมการตรวจสอบ 3 แห่งปี (Audit Committee of the Year) * มอบให้กับคณะกรรมการตรวจสอบที่สามารถปฏิบัติหน้าที่ ได้ตาม หลักการกำ�กับดูแลกิจการอย่างดี และได้รับคะแนนรวมเฉลี่ยสูงสุด 5 อันดับแรก • ธนาคารกรุงเทพ (มหาชน) (BBL) • บริษัท ผลิตไฟฟ้า จำ�กัด (มหาชน) (EGCO) • ธนาคารกรุงไทย จำ�กัด (มหาชน) (KTB) • บริษัท ทิสโก้ไฟแนนเชียลกรุ๊ป (มหาชน) (TISCO) • บริษัท ไทยออยล์ จำ�กัด (มหาชน) (TOP)

Audit Committee of the Year * is an award that honors the Audit Committee that perform their its duties effectively in accordance คณะกรรมการแห่งปี – ดีเด่น (Board of the Year for Distinctive with good practices. To be recognized in this category, the Audit Practices) * มอบให้กบั คณะกรรมการทีส่ ามารถปฏิบตั หิ น้าทีต่ ามหลัก Committee has to achieve top-five average score on Audit การกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ีได้เป็นอย่างดี • บริษัท ท่าอากาศยานไทย จำ�กัด (มหาชน) (AOT) Committee practices. • ธนาคารกรุงเทพ จำ�กัด (มหาชน) (BBL) • Bangkok Bank Public Company Limited (BBL) • บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำ�กัด (มหาชน) (CPN) • Electricity Generating Public Company Limited (EGCO) • บริษัท ซีเอส ล็อกซอินโฟ จำ�กัด (มหาชน) (CSL) • Krung Thai Bank Public Company Limited (KTB) • บริษัท สมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ เทคโนโลยี จำ�กัด (มหาชน) (SAT) • TISCO Financial Group Public Company Limited (TISCO) • บริษัท ซีเอ็ด ยูเคชั่น จำ�กัด (มหาชน) (SE-ED) • Thai Oil Public Company Limited (TOP) • บริษัท ไทยคม จำ�กัด (มหาชน) (THCOM) • บริษัท ทิสโก้ไฟแนนเชียลกรุ๊ป (มหาชน) (TISCO) Board of the Year for Distinctive Practices * is an award that • ธนาคารทหารไทย (มหาชน) (TMB) honors boards that perform their duties effectively in accordance • บริษัท ไทยออยล์ (มหาชน) (TOP) with good practices. • Airports of Thailand Public Company Limited (AOT) คณะกรรมการแห่งปี – ดีเลิศ (Board of the Year for Exemplary • Bangkok Bank Public Company Limited (BBL) Practices) * มอบให้กับคณะกรรมการที่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ตาม • Central Pattana Public Company Limited (CPN) หลักการกำ�กับดูแลกิจการอย่างดีเลิศ • CS Loxinfo Public Company Limited (CSL) • บริษัท ผลิตไฟฟ้า จำ�กัด (มหาชน) (EGCO) • Somboon Advance Technology Public Company • ธนาคารกรุงไทย จำ�กัด (มหาชน) (KTB) Limited (SAT) 8

Cover Story


• • • •

Se-Education Public Company Limited (SE-ED) Thaicom Public Company Limited (THCOM) TMB Bank Public Company Limited (TMB) Thai Oil Public Company Limited (TOP)

• บริษทั ปตท. สำ�รวจและผลิตปิโตรเลียม จำ�กัด (มหาชน) (PTTEP) • บริษัท ทิพยประกันภัย จำ�กัด (มหาชน) (TIP)

เกียรติคุณพิเศษสำ�หรับคณะกรรมการบริษัทที่มีผลงานดีต่อเนื่อง (Board with Consistent Best Practices) * มอบให้กับคณะ Board of the Year for Exemplary Practices * is an award that กรรมการที่เคยได้รับการประกาศเกียรติคุณมาตั้งแต่ปี 2549/50 honors board of directors that perform their duties effectively และ 2551/52 และยังคงรักษาคุณภาพในการปฏิบัติงานได้อย่าง accordance with excellent practices. มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อเนื่องกันมา จนถึงปี 2553/54 • Electricity Generating Public Company Limited (EGCO) • ธนาคารกรุงเทพ จำ�กัด (มหาชน) (BBL) • Krung Thai Bank Public Company Limited (KTB) • บริษัท ผลิตไฟฟ้า จำ�กัด (มหาชน) (EGCO) • PTT Exploration and Production Public Company Limited • ธนาคารกรุงไทย จำ�กัด (มหาชน) (KTB) (PTTEP) • บริษัท ปตท. สำ�รวจและผลิตปิโตรเลียม (มหาชน) (PTTEP) • Dhipaya Insurance Public Company Limited (TIP ) • บริษัท ไทยออยล์ จำ�กัด (มหาชน) (TOP) Board with Consistent Best Practices * is an award that honors board of directors that have been honored with the Board of the Year Awards (for either Distinctive Practices or Exemplary Practices) for three consecutive times, eg. in 2006/07, 2008/09 and 2010/11 for the consistency of their efficient and effective operations, either by the award. • Bangkok Bank Public Company Limited (BBL) • Electricity Generating Public Company Limited (EGCO) • Krung Thai Bank Public Company Limited (KTB) • PTT Exploration and Production Public Company Limited (PTTEP) คณะกรรมการแห่งปี – Hall of Fame มอบให้คณะกรรมการ • Thai Oil Public Company Limited (TOP) ที่ ได้รักษามาตรฐานคุณภาพอย่างต่อเนื่อง โดยได้รับการประกาศ เกียรติคุณเป็นคณะกรรมการแห่งปี-ดีเลิศ ติดต่อกัน 3 ครั้ง ซึ่งปีนี้ Board of the Year - Hall of Fame is an award that honors มีคณะกรรมการบริษัทที่ ได้รับรางวัลนี้ จำ�นวน 3 บริษัท แบ่งเป็น board of directors that have been honored with the Board of 2 บริษัทที่สามารถรักษาสถานภาพ Hall of Fame ไว้ได้หลังจากที่ได้ the Year for Exemplary Practices for three consecutive times. In รับการเสนอชือ่ ไปเมือ่ การประกาศเกียรติคณ ุ ครัง้ ทีผ่ า่ นมา คือ บริษทั this year, the boards of three companies are recognized with บางจากปิโตรเลียม จำ�กัด (มหาชน) (BCP) และบริษัท ปตท. จำ�กัด this award, including two which were already recipients of this (มหาชน) (PTT) และ 1 บริษัทที่ ได้รับการเสนอชื่อใหม่ในปีนี้ คือ award the last time round and managed to maintain the Hall of ธนาคารกรุงไทย จำ�กัด (มหาชน) (KTB) Fame status, that is The Bangchak Petroluem Public Company Limited (BCP) and PTT Public Company Limited (PTT), and a ดร. บัณฑิต นิจถาวร กรรมการผู้อำ�นวยการ สมาคมส่ง third company which is joining the Hall of Fame for the first time, เสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ซึ่งเป็นองค์กรหลักในการจัด that is Krung Thai Bank Public Company Limited (KTB) งานครั้งนี้กล่าวว่า “สำ�หรับผลสำ�เร็จของโครงการนี้ ความสำ�คัญไม่ ได้อยู่เพียงการให้รางวัลเชิดชูคณะกรรมการที่มีคุณภาพเท่านั้น แต่ “The success and the importance of this project is รวมถึงการมีส่วนกระตุ้นให้เกิดพัฒนาการทางการกำ�กับดูแลกิจการ not just about giving awards to quality boards, but also in the ในวงกว้างอย่างต่อเนื่องด้วย ซึ่งคณะกรรมการที่ ได้รับการประกาศ incentive it provides continuous development of Corporate เกียรติคณ ุ ในปีนลี้ ว้ นทุม่ เทและให้ความสำ�คัญกับการพัฒนาการกำ�กับ Governance in general. The boards recognized this years have ดูแลกิจการจนได้รับคะแนนเฉลี่ยสูงเกินกว่ามาตรฐานที่กำ�หนดไว้ ใน all demonstrated their commitment to the development of หลายประเภทรางวัล ซึง่ ยังมีคณะกรรมการบริษทั จดทะเบียนอีกหลาย Corporate Governance and were awarded higher than average บริษัทที่มีโอกาสจะได้รับรางวัลประกาศเกียรติคุณนี้ แต่ไม่ได้เข้าร่วม marks. The boards of more companies would have the opportunity โครงการ จึงอยากเชิญชวนคณะกรรมการให้เข้าร่วมโครงการให้มาก to win awards should they decide to become part of this ขึ้นในครั้งต่อไป เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับตลาดทุนไทย” project and that’s why I want to invite the boards of many more companies to participate to this project in coming years and IOD ขอแสดงความยินดีกับบริษัทที่ ได้รับรางวัลอันทรง help build a positive image for the Thai capital markets,” said เกี ย รติ นี้ อี ก ครั้ ง และในโอกาสนี้ ทาง Boardroom ได้ มี โ อกาส Dr. Bandid Nijathaworn, President and Chief Executive Officer สัมภาษณ์ประธานกรรมการบริษทั ที่ได้รบั รางวัล ผูอ้ า่ นสามารถติดตาม of the Thai IOD. อ่านได้ ในคอลัมน์ถัดไป * Sorted by alphabetical order of Stock Symbol

* เรียงตามลำ�ดับตัวอักษรชื่อย่อหลักทรัพย์ Cover Story

9


Cover Story

Khun Norkun Sittiphong

Chairman of the Board, PTT Public Company Limited Chairman of the Board, PTT Exploration and Production Public Company Limited

คุประธานกรรมการ ณณอคุบริณษทั ปตท. สิทจำธิ�กัพด (มหาชน) งศ์ และ ประธานกรรมการ บริษทั ปตท.สำ�รวจและผลิต ปิโตรเลียม จำ�กัด (มหาชน)

while CSR“CGis theis vaccine the key to large organizations, “CG เป็นหัวใจหลักขององค์กร ใหญ่ CSR เป็นเหมือนวัคซีน for better immunity. ที่เสริมภูมิคุ้มกันให้องค์กร ”

Boardroom took the opportunity to interview Mr. Norkhun Sittipong about the management approach that brought prestigious awards to PTT Public Company Limited and PTT Exploration and Production Public Company Limited. PTT Public Company Limited won the Hall of Fame from the Board of the Year Award 2010/11 and PTT Exploration and Production Public Company won the Board with Consistent Best Practices Awards.

His feeling about winning the award

These prestigious awards bring pride to the board of directors, executives, and every department in the organization. They are the result of a great effort from every department to operate our business under continuous good corporate governance and in particular, show the success of the committees, which put forth a strong effort in their work, meetings and duty to monitor the work of the executives on a continuous basis.

Secret for success

The secret for this success basically comes from our devotion, determination of policies, administration, teamwork, and regular board meetings. Although part of our success comes from the government policy, determination of explicit strategies by the board and necessary and prompt adjustment to strategies in order to enable our operations to run smoothly and successfully.

หลังจากทีบ่ ริษทั ปตท. จำ�กัด (มหาชน) ได้รบั รางวัลประกาศ เกียรติคุณคณะกรรมการแห่งปี 2553/54 หรือ Board of the Year Awards 2010/11 ประเภท Hall of Fame และบริษัท ปตท.สำ�รวจ และผลิตปิโตรเลียม จำ�กัด (มหาชน) ได้รับรางวัลเกียรติคุณพิเศษ สำ�หรับคณะกรรมการบริษัทที่มีผลงานดีต่อเนื่อง ทาง Boardroom จึงได้มีโอกาสเข้าไปสัมภาษณ์ท่านณอคุณ สิทธิพงศ์ เกี่ยวกับการ ดำ�เนินงานของบริษัทที่ทำ�ให้ 2 บริษัทในเครือได้รับรางวัลอย่างต่อ เนื่องมาโดยตลอด

ความรู้สึกที่ ได้รับรางวัล รางวัลนีถ้ อื เป็นความภาคภูมใิ จของคณะกรรมการ ผูบ้ ริหาร และทุกภาคส่วนขององค์กร ทั้งนี้ รางวัลอันทรงเกียรตินี้เป็นผลลัพธ์ สำ�หรับความมานะพยายามที่ทุกภาคส่วนได้ร่วมดำ�เนินธุรกิจภายใต้ หลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หรือ Corporate Governance (CG) มาอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งถือเป็นความสำ�เร็จของคณะ กรรมการชุดย่อยที่ทุ่มเททำ�งาน ประชุม และติดตามการทำ�งานของ ฝ่ายบริหารอย่างต่อเนื่อง

เคล็ดลับความสำ�เร็จ

เคล็ดลับความสำ�เร็จในครั้งนี้ว่ามาจากการอุทิศตัว ในการ วางนโยบาย การบริหารงาน และการทำ�งานเป็นทีม คณะกรรมการ ของทัง้ สองบริษทั มีการประชุมกันอย่างต่อเนือ่ ง ถึงแม้วา่ ทัง้ สองบริษทั จะประสบผลสำ�เร็จตามเป้าหมายได้ส่วนหนึ่งเพราะนโยบายจาก ภาครัฐเป็นหลัก หากแต่การวางแผนกลยุทธ์ของคณะกรรมการที่มี การวางแผนงานอย่างชัดเจนและมีการปรับแผนให้เข้ากับสถานการณ์ Implementation of good corporate governance ปัจจุบนั อย่างรวดเร็วและทันต่อเหตุการณ์นน้ั เป็นส่วนสำ�คัญยิง่ ทีท่ �ำ Both companies pay close attention their shareholders ให้การดำ�เนินงานเป็นไปอย่างราบรืน่ และประสบผลสำ�เร็จ การดำ�เนิน based on corporate governance practices as it is the key to งานด้านการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี การทำ�งานของทั้งสองบริษัทให้

large organizations. Investors prefer to invest in companies 10

Cover Story


operating under good corporate governance. They definitely would not choose to invest in companies which do not operate under good corporate governance. This is the reason why our companies have appointed a special committee to oversee good corporate governance.

Directors’ responsibility

The directors’ responsibility is another factor that the board of directors pays special attention to. At every meeting, directors are reminded of their duties and responsibilities in the meeting document. Having completed a training course with IOD, our board of directors understand the roles of directors as well as the types of activities that bring about good corporate governance, allowing for an efficient and effective performance. With the focus on the prevention of conflict of interest, our companies have a clear policy of not permitting directors with potential direct or indirect conflict of interest to vote at the meetings.

Corporate social responsibility

As a large organization taking care of energy which affects everyone in the country, we cannot overlook our corporate social responsibility. Both our companies pay great attention to CSR and see it as a vaccine for better immunity. CSR helps the organization become strong, allowing us to help society and build consciousness among our employees and people about the serious world problems. Examples of are CSR activities are the Reforestation Project, Coral Restoration Project, and Bringing Balance to the Sea Project. As PTT EP is operating an energy business, which entails dealing directly with nature, the company, therefore, has played an important role part in provided assistance during last year’s great flood. This has brought better value than money to the company.

A step toward AEC

This success is only a step toward integrating into the ASEAN Economic Community (AEC) in 2015. Both companies see this as a challenge whereby the companies have to see what is going to happen in the future as well as look for opportunities and ways to put them in a position of becoming proud members of AEC. With more stringent corporate governance requirements among ASEAN, our companies need to be ready for a more rigorous approach in this area.

ความสำ�คัญกับผู้ถือหุ้นเป็นหลัก ตามหลักของ CG ซึ่งนับได้ว่า CG เป็นหัวใจหลักขององค์กรใหญ่ เพราะนักลงทุนย่อมเลือกลงทุนใน บริษัทที่มีการบริหารงานภายใต้หลักของการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี หากองค์กรใดไม่ดำ�เนินงานภายใต้หลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี นัก ลงทุนย่อมไม่เลือกลงทุนอย่างแน่นอน ทางบริษัทจึงได้แต่งตั้งคณะ กรรมการที่ดูแลเรื่องการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีโดยเฉพาะ

ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ในด้านความรับผิดชอบของคณะกรรมการก็เป็นอีกเรือ่ งหนึง่ ที่คณะกรรมการให้ความสำ�คัญ ในการประชุมทุกครั้งจะมีการระบุ บทบาทหน้ า ที่ แ ละความรั บ ผิ ด ชอบของกรรมการในเอกสารการ ประชุมอย่างชัดเจน เพื่อเป็นการเตือนบทบาทหน้าที่ที่กรรมการพึง มี คณะกรรมการได้ผ่านการอบรมกับทาง IOD ทำ�ให้เกิดความเข้าใจ ในการทำ�หน้าที่กรรมการและการดำ�เนินงานให้เกิดการกำ�กับดูแล กิจการที่ดี ทำ�ให้การทำ�หน้าที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล บริษัท ได้เน้นเรื่องการป้องกันผลประโยชน์ทับซ้อน (Conflict of Interest) จึงได้ดำ�เนินตามหลักการ เช่น การงดออกเสียงในกรณีที่กรรมการมี ส่วนได้เสียไม่ว่าโดยตรงหรือโดยอ้อม

ความรับผิดชอบต่อสังคม ด้วยการเป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่ดูแลเรื่องพลังงานซึ่งมี ผลกระทบต่อคนทั้งประเทศ ทำ�ให้ไม่สามารถมองข้ามเรื่องของความ รับผิดชอบต่อสังคม หรือ CSR ได้ ทั้งสองบริษัทได้ ให้ความสำ�คัญ ในเรื่อง CSR เหมือนเป็นวัคซีนที่เสริมภูมิคุ้มกันให้องค์กร ซึ่งจะ สร้างให้องค์กรมีความเข้มแข็ง ดูแลสังคมให้ได้รับสิ่งดีๆ กลับไป พร้อมกับการสร้างจิตสำ�นึกให้กับพนักงานและรวมถึงคนในชาติใน เรื่องภัยคุกคามต่อโลกใบนี้ ผ่านโครงการต่างๆ อาทิ โครงการปลูกป่า ฟื้นฟูปะการัง คืนสมดุลให้กับท้องทะเลเป็นต้น เนื่องจาก ปตท.สผ. เป็นบริษัทที่ดำ�เนินธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติโดยตรง และร่วมรับมือกับวิกฤตการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างเช่น วิกฤตการณ์น้ำ�ท่วม ที่ผ่านมา ทางกลุ่มบริษัทก็ได้เข้าไปให้ความช่วยเหลือได้อย่างดี ซึ่ง ทางกลุ่มบริษัทได้มองว่าเป็นการสร้าง Value ได้มากกว่าเม็ดเงิน

การก้าวสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน ความสำ�เร็จนี้เป็นเพียงก้าวหนึ่งของการก้าวไปสู่ประชาคม เศรษฐกิจอาเซียน (AEC) ในปี 2015 ซึ่งทั้งสองบริษัท ได้มองว่าเป็น ความท้าทายใหม่ที่ต้องทำ�ให้บรรลุเป้าหมาย โดยจะต้องมองให้เห็น สิ่งที่จะเกิดขึ้น พร้อมมองหาโอกาสและวิธีการดำ�เนินการที่จะนำ�พา ให้องค์กรก้าวไปสู่ระดับอาเซียนได้อย่างภาคภูมิ โดยกฏเกณฑ์ด้าน CG ของอาเซียนที่เข้มข้นขึ้น ทางบริษัทก็พร้อมที่จะทำ�ให้การดำ�เนิน งานของบริษัทมีความเข้มข้นมากขึ้นเช่นกัน

Cover Story

11


Cover Story

Khun Krairit Nilkuha

Chairman of the Board, Bangchak Petroleum Public Company Limited

คุณไกรฤทธิ์ นิลคูหา

ประธานกรรมการ บริษทั บางจากปิโตรเลียม จำ�กัด (มหาชน)

performance “Boardindicator of the Year Awards serve as a key that encourages organizations

“ Board of the Year Awards รางวัลนี้เป็นเหมือน เครื่องมือชี้วัดให้องค์กรและพนักงานมีการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี

and their employees to pursue good corporate สร้างความมั่นใจให้กับนักลงทุน และเสริมสร้างรากฐานบริษัทให้ governance to build confidence on the part of the แข็งแรงขึ้น investors and to promote a stronger foundation for the companies. ช่ ว งบ่ า ยวั น ทำ � งานหลั ง จากการประชุ ม คณะกรรมการ

บริษัท คุณไกรฤทธิ์ นิลคูหา ประธานกรรมการ บริษัท บางจาก ปิโตรเลียม จำ�กัด (มหาชน) สละเวลาให้กับ Boardroom เพื่อให้ สัมภาษณ์ถึงความรู้สึกและเคล็ดลับการได้รับรางวัล Hall of Fame จากโครงการประกาศเกียรติคุณคณะกรรมการแห่งปี 2553/54 หรือ Board of the Year Awards 2010/11 ที่ผ่านมา

Khun Krairit Nilkuha, chairman of the board at Bangchak Petroleum Public Company Limited, in an interview with Boardroom following the board meeting discussed his feeling about winning the Hall of Fame award from the Board of the Year Awards 2010/11 and gave some tips for ความรู้สึกที่ ได้รับรางวัล success.

His feeling about winning the award

ความสำ�เร็จในครั้งนี้เป็นผลมาจากความร่วมมือร่วมใจของ กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกคนที่ยึดมั่นตามแนวทางการ กำ�กับดูแลกิจการที่ดี ซึ่งแนวทางการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีส่งผลให้ พนักงานเป็นคนดี ซื่อสัตย์สุจริต รวมถึงมีระบบการทำ�งานที่ดี รัดกุม สร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้ถือหุ้น สถาบันการเงิน คู่ค้า และผู้มีส่วน ได้เสียต่างๆ ขององค์กร และนำ�มาซึ่งความเจริญเติบโตยั่งยืนของ บริษัทต่อไป

This success is a joint effort involving the directors, executives, and every employee who adhered to the good corporate governance guideline which encourages the staff to do well and be honest. This guideline also promotes systematic work and conciseness; boosts confidence of the investors, financial institutions, trade partners, and other stakeholders; and brings sustainable growth to the การดำ�เนินงานด้านการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี บริษทั ได้วางรากฐานเรือ่ งการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี (CG) มา company.

Implementation of good corporate governance

Our company set a good corporate governance foundation from the very beginning, having directors adopt OECD principles in their operations, which enable every part of the company to operate efficiently. The company’s directors are involved in defining policies as well as the company’s direction, vision, mission, strategy, and objective. Every year the company holds a seminar on the organization strategy. One of the plans for 12

Cover Story

ตั้งแต่ต้น โดยการนำ�หลัก OECD มาเป็นแนวปฏิบัติในการทำ�งาน ของกรรมการ ทำ�ให้ทกุ ส่วนสามารถดำ�เนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ คณะกรรมการบริ ษั ท มี ส่ ว นร่ ว มกำ � หนดนโยบายและทิ ศ ทางการ ดำ�เนินงานของบริษัท ตลอดจนวิสัยทัศน์ ภารกิจกลยุทธ์ เป้าหมาย โดยมีการสัมมนายุทธศาสตร์องค์กรเป็นประจำ�ทุกปี ซึง่ ในปีนแ้ี ผนหนึง่ ในการพัฒนาการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีคือการสื่อสารให้พนักงานได้ รับทราบถึงหลักการและแนวทางการดำ�เนินงานด้านต่างๆ ทีส่ อดคล้อง กับหลักสากล 10 ประการของ ของ UN Global Compact ซึ่ง ครอบคลุมเรื่องสิทธิมนุษยชน แรงงาน สิ่งแวดล้อม และการต่อต้าน ทุจริต ซึ่งบริษัทฯ ได้เข้าร่วมเป็นภาคีเมื่อวันที่ 1 กันยายน 2554 ที่ ผ่านมา


good corporate governance development mentioned at this year’s seminar dealt with communicating to its employees about principles and directions that conform to 10 international principles set out by the UN Global Compact, which covers issues on human rights, labor, the environment and anti-corruption. Our company has been a member of the UN Global Compact membership since September 1, 2011.

การต่อต้านการทุจริต

Anti-corruption

ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม ถือว่าเป็นจุดเด่นของบริษัท เลยทีเดียว บริษัทมีหลายโครงการ อาทิ การนำ�ผลิตภัณฑ์จากชุมชน อย่างลูกหยี หรือกล้วย มาเพิม่ มูลค่าและนำ�มาแจกเป็นสินค้าส่งเสริม การขายให้กับลูกค้าที่มาใช้บริการในสถานีบริการน้ำ�มันบางจาก หรือ การเข้าไปดูแลชุมชนทีอ่ ยูบ่ ริเวณโรงกลัน่ ให้มคี วามเป็นอยูท่ ด่ี ขี น้ึ มีความ เข้มแข็งมากขึน้ ไม่เพียงแต่ชมุ ชนในบริเวณโรงกลัน่ เท่านัน้ เกาะพะลวย เกาะหนึง่ ในหมูเ่ กาะอ่างทอง บริษทั ก็ได้เข้าไปให้ความช่วยเหลือดูแล ในเรื่องการวางระบบน้ำ� เพื่อใช้ ในการบริโภคของประชาชนบนเกาะ สร้างความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นให้กับชุมชน

We realize the importance of organization transparency. To emphasize this, we organize a training program and a test on good corporate governance to promote awareness to our employees. Anti-corruption is another principle that is deeply rooted in the DNA of all our board of directors, executives and employees.

บริ ษั ท ตระหนั ก ถึ ง ความสำ� คั ญ ของความโปร่งใสภายใน องค์กร จึงได้มกี ารจัดอบรม และแบบทดสอบเกีย่ วกับการกำ�กับดูแล กิจการทีด่ ืี เพือ่ กระตุ้นให้พนักงานเกิดจิตสำ�นึกอย่างต่อเนื่องทุกปี รวมถึ ง การต่ อ ต้ า นการทุ จ ริ ต ก็ เ ป็ น สิ่ ง ที่ อ ยู่ ใ นดี เ อ็ น เอของคณะ กรรมการผู้บริหาร และพนักงานทุกคน

ความรับผิดชอบต่อสังคม

บางจาก

Social responsibility

Social responsibility is the distinctive feature of our company. Our company helps create value-added products from simple produce, such as velvet tamarinds or bananas, from the communities and use these products as gifts to customers of our Bangchak gas stations. We also participate in helping to improve the quality of life of people who live near our refinery and strengthen their communities. Apart from those communities, we also have reached out to communities in Paluay Island, one of Ang Thong group of islands, by improving the island’s irrigation system and being involved in other effort that help raise the island residents’ standard of living.

ทิ้งท้าย

ไม่อยากให้มองว่าการได้รับรางวัลหรือไม่ได้รับรางวัลเป็น เรื่องแพ้ชนะ แต่อยากให้มองว่ารางวัล Board of the Year Awards เป็นเครื่องมือชี้วัดให้องค์กรและพนักงานมีการกำ�กับดูแลกิจการที่ ดี เหมือนกับการทำ� ISO เพื่อสร้างมาตรฐานให้องค์กร สร้างความ มั่นใจให้กับนักลงทุน และเสริมสร้างรากฐานบริษัทให้แข็งแรงขึ้น รางวัลที่ ได้เป็นเหมือนผลพลอยได้ ผลลัพธ์ที่แท้จริงคือความเจริญ เติบโตอย่างยัง่ ยืนขององค์กร และความมัน่ ใจของผูถ้ อื หุน้ และนักลงทุน

ผูน้ �ำ พลังงานทดแทน

Closing note

An award is not about winning or losing. In fact, the Board of the Year Awards serve as a key performance indicator, which encourages organizations and their employees to pursue good corporate governance to build confidence on the part of the investors and to promote a stronger foundation for the companies, similar to an ISO which build standards for companies. An award serves as a byproduct but the genuine result is sustainable growth of the organization and shareholders’ and investors’ confidence.

Cover Story

13


Cover Story

Dr. Sathit Limpongpan Chairman Krung Thai Bank Public Company Limited

ดร.สถิ ต ย์ ลิ ม ่ พงศ์ พ น ั ธุ ์ ประธานกรรมการ ธนาคารกรุงไทย จำ�กัด (มหาชน)

“ Boards of directors of the past were just an entity that acknowledged and approved matters

“ ในอดีตทีผ ่ า่ นมานัน้ คณะกรรมการมีบทบาเพียงการ รับทราบและอนุมัติสิ่งที่ฝ่ายจัดการนำ�เสนอ แต่ ในระยะต่อไป คณะ

proposed by the management. The situation has กรรมการจะมีบทบาทในเชิงรุก เป็นคณะกรรมการทีม่ งุ่ เน้นผลงาน changed in such a way that the boards have become a proactive entities that is focus on their ด้วยผลงานที่โดดเด่นกับ 4 รางวัลจากโครงการประกาศ performance.

Krung Thai Bank was the recipient of four outstanding awards from the Board of the Year Awards 2010/11, including Hall of Fame, Board with Consistent Best Practices, Award Board of the Year Award for Exemplary Practice, and Audit Committee of the Year Award. Boardroom is pleased to have had the opportunity to interview the Chairman of Krung Thai Bank, Dr. Sathit Limpongpan, and find out his secret for the achievement of these four prestigious awards.

His feeling about winning the award

I am very honored and proud that our effort in corporate governance has gained acceptance, especially by IOD, which is the main institute promoting transparency and good corporate governance. As a leading commercial bank in Thailand, we have laid a foundation for stable and sustainable growth in four main areas, namely a stable and adequate capital fund, efficient risk management, conformity to the regulations of financial institutions, and adherence to good corporate governance. We see corporate governance as the key driving force of our bank, and are committed to implement good corporate governance as part of our corporate culture.

Importance of good corporate governance

Good corporate governance is the key element for the operation our bank. Our corporate governance program focused on creating sustainable value, accountability in the bank’s performance, understanding of and competency in the bank’s duties, ethical business operations, equal and fair treatment of all stakeholders, transparency in the bank’s operation, and social and environmental responsibility. All these elements 14

Cover Story

เกียรติคุณคณะกรรมการแห่งปี 2553/54 (Board of the Year Awards 2010/11) ได้แก่รางวัล Hall of Fame รางวัลเกียรติคุณ พิเศษสำ�หรับคณะกรรมการบริษัทที่มีผลงานดีต่อเนื่อง รางวัล คณะกรรมการแห่งปีดเี ลิศ และรางวัลคณะกรรมการตรวจสอบแห่งปี ทำ�ให้ Boardroom ต้องขอโอกาสเข้าสัมภาษณ์ ดร.สถิตย์ ลิม่ พงศ์พนั ธุ์ ประธานกรรมการ ธนาคารกรุงไทย จำ�กัด (มหาชน) เพื่อไขความลับ ถึงการได้มาของ 4 รางวัลอันทรงเกียรตินี้

ความรู้สึกที่ ได้รับรางวัล

ผมรู้สึกเป็นเกียรติและภูมิใจมากที่ความพยายามในการ ดำ�เนินการเรื่องบรรษัทภิบาลภายในองค์กร ได้รับการยอมรับ โดย เฉพาะอย่างยิ่งจาก IOD ซึ่งเป็นสถาบันหลักของประเทศที่ส่งเสริม เรื่องความโปร่งใส และการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี ในฐานะธนาคาร พาณิชย์ชั้นนำ�ของประเทศ เราได้วางรากฐานเพื่อการเติบโตอย่าง มั่นคงและยั่งยืนใน 4 เรื่องหลัก คือ ความเพียงพอของเงินกองทุน ในระดับที่มั่นคง การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ การปฏิบัติ ตามหลักเกณฑ์ของสถาบันการเงิน และยึดมั่นหลักบรรษัทภิบาล โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลักบรรษัทภิบาลหรือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีนี้ เป็นเรื่องที่ธนาคารถือเป็นแกนหลักในการขับเคลื่อนธนาคาร และ ถือปฏิบัติอย่างจริงจัง จนเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร

ความสำ�คัญของการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี

หลักบรรษัทภิบาลหรือการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี ถือเป็น องค์ประกอบที่สำ�คัญยิ่งในการดำ�เนินธุรกิจของธนาคาร ซึ่งมุ่งเน้น ในเรื่องของการสร้างมูลค่าเพิ่มอย่างยั่งยืน การแสดงความรับ ผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงาน ความเข้าใจและขีดความสามารถ ในหน้าที่ การดำ�เนินธุรกิจและให้บริการด้วยจรรยาบรรณ การ


help build trust among customers and the general public about ปฏิบัติต่อผู้มีส่วน ได้เสียอย่างเท่าเทียมและยุติธรรม ความโปร่งใส the bank’s operation with concern for social benefits, which will ในการดำ�เนินงาน และอีกเรื่องที่สำ�คัญ คือการคำ�นึงถึงความ eventually promote sustainable growth for the bank. รับผิดชอบที่มีต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ซึ่งทั้งหมดนี้จะทำ�ให้ลูกค้า และประชาชนเกิดความไว้วางใจว่าธนาคารประกอบธุรกิจโดยคำ�นึง Secret for success The bank came up with this policy and plan to establish ถึงประโยชน์ทางสังคมด้วย อันจะส่งผลให้การดำ�เนินธุรกิจของ a corporate culture of good corporate governance in 2002. ธนาคารเติบโตอย่างยั่งยืน The program was divided into three stages. The first stage, implemented in 2006, was the year of learning, which was also เคล็ดลับความสำ�เร็จ declared the year of corporate governance and year of building ธนาคารได้ มี ก ารกำ � หนดนโยบายและวางแผนสร้ า ง awareness among all levels of employees. The second stage, วัฒนธรรมบรรษัทภิบาลในองค์กร ตั้งแต่ปี 2545 โดยแบ่งการดำ�เนิน launched in 2007, was the year of doing with full implementation of การเป็น 3 ระยะ ได้แก่ ระยะที่ 1 ปี 2549 ปีแห่งการรู้เรียน โดยได้ corporate governance as a key performance indicator for every division. The bank also organized a CG Awards program to ประกาศให้เป็นปีแห่งบรรษัทภิบาล และสร้างการรับรู้ให้กบั พนักงานใน reward divisions that performed well. The third stage, which ทุกระดับ ระยะที่ 2 ปี 2550 ปีแห่งการเพียรทำ� ได้นำ�เรื่องบรรษัทภิบาล took place in 2008, was the year of accomplishment from สู่การปฏิบัติอย่างเต็มรูปแบบ ถือเป็น KPI ของทุกหน่วยงาน รวมถึง continuous implementation of corporate governance. This จัดโครงการ CG Awards เพื่อมอบรางวัลแก่หน่วยงานที่มีการดำ�เนิน brought success and many awards to the bank from various งานดีเลิศ ระยะที่ 3 ปี 2551 ปีแห่งการนำ�ชัย จากการที่ธนาคารได้ corporate governance institutes. The later stage was to expand ดำ�เนินงานด้านบรรษัทภิบาลอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ธนาคารประสบ the results by building a network among various organizations ความสำ�เร็จ รวมทั้งได้รับรางวัลมากมายจากหน่วยงานกำ�กับต่างๆ to facilitate the exchange of corporate governance หลังจากนั้นเป็นการขยายผล โดยการสร้างเครือข่ายไปยังหน่วยงาน implementation directions. ภายนอก เพือ่ แลกเปลีย่ นแนวทางในการดำ�เนินงานด้านบรรษัทภิบาล Our board of directors emphasizes the need for a corporate culture that can be adhered to and implemented by ทั้งนี้ คณะกรรมการเห็นความสำ�คัญของค่านิยมหลักหรือ the employees as our core value. The bank adjusted its core วัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานยึดถือและปฏิบัติ ในปีที่ผ่านมาได้ปรับ value to be more explicit, easy to remember, and consistent เปลีย่ นค่านิยมหลักองค์กรทีม่ อี ยูเ่ ดิมให้มคี วามชัดเจน สามารถจดจำ�ง่าย with the KTB FIRST new corporate image, which is comprised สอดคล้องกับภาพลักษณ์ ใหม่ของธนาคารที่ทันสมัยและโดดเด่น of five values and 15 behavioral patterns, including: Firm: firm risk management, firm corporate governance, and firm เป็น KTB FIRST หรือ กรุงไทยที่หนึ่ง ซึ่งประกอบด้วย 5 คุณค่า 15 sustainable growth; Innovative: innovative inventions, innovative พฤติกรรม ได้แก่ Firm ความมั่นคงจากการบริหารความเสี่ยง มั่นคง modern products, innovative smart processes; Responsible: จากการมีบรรษัทภิบาล และมัน่ คงจากการเติบโตอย่างยัง่ ยืน Innovative responsible for the duties, responsible for the customers, and สร้างสรรค์คิดค้น สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ทันสมัย สร้างสรรค์กระบวน responsible for the society; Service: earnest service, quick การชาญฉลาด Responsible รับผิดชอบในหน้าที่รับผิดชอบต่อลูกค้า service, excellent service; Teamwork: teamwork with positive รับผิดชอบต่อสังคม Service บริการด้วยใจ บริการทันใจ บริการเป็น thinking, teamwork for customers, and teamwork for the เลิศ Teamwork รวมพลังคิดบวก รวมพลังเพื่อลูกค้า รวมพลังเพือ่ organization. These values and behaviors should be practiced by the employees and ingrained in the corporate culture in องค์กร เพือ่ เป็นแนวทางให้พนักงานยึดถือปฏิบตั ิ จนเป็นวัฒนธรรม order to enable the bank to achieve its vision and mission in ขององค์กร เพือ่ ให้ธนาคารสามารถบรรลุวสิ ยั ทัศน์ ในการเป็นธนาคาร แสนสะดวก และพันธะสัญญาที่มีต่อลูกค้า becoming a bank of convenience.

Directors’ responsibility

Boards of directors of the past were just an entity that acknowledged and approved matters proposed by the management. However, the roles and responsibilities of boards of directors have increased to now cover obtaining strategic direction and policy, monitoring and governing to ensure that companies operate under a proper strategic direction, and promoting an efficient and transparent management with conformity to good corporate governance. In the next phase,

ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

ในอดีตทีผ่ า่ นมานัน้ คณะกรรมการขององค์กรต่างๆ มีบทบาท เพียงการรับทราบและอนุมัติสิ่งที่ฝ่ายจัดการนำ�เสนอ ต่อมาบทบาท หน้าทีแ่ ละความรับผิดชอบได้เพิม่ ขึน้ โดยทำ�หน้าทีก่ �ำ หนดยุทธศาสตร์ นโยบาย ติดตามและกำ�กับให้การบริหารงานเป็นไปตามยุทธศาสตร์ รวมทั้งส่งเสริมการบริหารของฝ่ายจัดการให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส สอดคล้องกับหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี และในระยะต่อไป คณะ กรรมการขององค์กรต่างๆจะมีบทบาทในเชิงรุก เป็นคณะกรรมการที่ Cover Story

15


Cover Story boards of directors will become more proactive and more focused on their performance. With corporate governance standards in place, our bank started to implement OECD practices, which focused on shareholders’ rights, equal treatment of shareholders, and information disclosure and transparency. Apart from this, our bank is striving to improve the standard of our corporate governance to match international standards with a high performance board.

มุ่งเน้นผลงาน เมื่อธนาคารกรุงไทย ได้ดำ�เนินการเรื่องบรรษัทภิบาล ตามมาตรฐานที่ตั้งไว้แล้ว ธนาคารจึงได้นำ�หลัก OECD มาปฏิบัติ ซึ่งให้ความสำ�คัญกับเรื่องของสิทธิของผู้ถือหุ้น การปฏิบัติหน้าที่ที่ เท่าเทียมต่อผู้ถือหุ้น ตลอดจนการเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส แล้ว ธนาคารจะเพิ่มมาตรฐานเรื่องบรรษัทภิบาลให้เข้มข้นมากยิ่งขึ้น เพื่อให้สามารถเทียบเคียงกับมาตรฐานสากล (High Performance Board)

Corporate social responsibility

ความรับผิดชอบต่อสังคม

Apart from this, our bank plans to expand its program to promote knowledge to the civil society as well as to help develop businesses that provide social benefits. It has undertaken a Micro Finance project. which entails offering low interest rate loans. These loans help people at the grassroots level to have access to the financial system, another CSR scheme to show our business responsibility to the society.

นอกจากนี้ ธนาคารจะขยายการเสริมสร้างทุนทางปัญญา เข้าสูภ่ าคประชาสังคม พัฒนาการดำ�เนินกิจการเพือ่ สังคมและสิง่ แวดล้อม สู่การเป็นวิสาหกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise) ด้วยโครงการ ไมโครไฟแนนซ์ โดยให้สนิ เชือ่ ในอัตราดอกเบีย้ ต่�ำ เพือ่ ใช้เป็นทุนในการ ประกอบอาชีพ ช่วยให้ประชาชนในระดับฐานรากของประเทศ ได้มี โอกาสเข้าถึงระบบการเงิน ซึ่งเป็นการก้าวข้ามการทำ�โครงการ CSR ซึ่งเป็นกิจกรรมแสดงความรับผิดชอบต่อสังคม เป็นการประกอบ ธุรกิจที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม

Closing note

ทิ้งท้าย

Our bank has continued to implement a corporate social responsibility program together with corporate governance. We are determined to promote social and environmental awareness among all levels of employees at Krung Thai Bank so that this becomes our lifestyle. We have earnestly been implementing social and environmental programs for 10 years with the main emphasis on promoting knowledge among youth in various educational institutions under the Krung Thai Weaving Dream School program. The program focuses on promoting equal education opportunities for young people living in remote areas throughout the country, allowing them to get quality education starting from the primary level. The Krung Thai Young Enterprise program helps instill ideas and skills in doing business to students in vocational and secondary educational institutions. KTB Business Ethic Initiative program aims to instill ethical business operations under the concept of sufficiency economy to university students. These corporate social responsibility programs carried out by Krung Thai Bank also fosters the corporate governance concept to youth participating in the programs.

I believe that every organization is determined to operate its business with good corporate governance in place. What is more important is the implementation of such determination. Every employee in the organization has to play his part, understand and realize the importance of corporate governance which needs to be implemented throughout the organization. Field trips to other provinces enable everyone to participate in the program. These award help motivate employees and make them proud. 16

Cover Story

ธนาคารได้ด�ำ เนินโครงการด้าน CSR ควบคูก่ บั CG มาอย่าง ต่อเนื่อง โดยได้มุ่งมั่นในการหลอมรวมความสำ�นึกที่มีต่อสังคมและ สิ่งแวดล้อม ให้เป็นส่วนหนึ่งของวิถีชีวิตของคนกรุงไทยในทุกระดับ เราได้ดำ�เนินโครงการเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างจริงจังมากว่า 10 ปี โดยมุง่ เน้นการเสริมสร้างทุนทางปัญญา โดยเฉพาะกลุม่ เยาวชน ในสถาบันการศึกษาต่างๆ เช่น โครงการกรุงไทยสานฝัน โรงเรียน ดีใกล้บ้าน ที่มุ่งสร้างโอกาสที่เท่าเทียมทางการศึกษา โดยเฉพาะ เยาวชนในพื้นที่ห่างไกลทั่วประเทศ ได้มีโอกาสเข้าถึงการศึกษาที่มี คุณภาพตั้งแต่ระดับประถมศึกษา โครงการกรุงไทย ยุววาณิช ส่ง เสริมความคิดและเพิ่มทักษะการเป็นผู้ประกอบการให้กับนักเรียนใน ระดับอาชีวะและมัธยมศึกษา โครงการกรุงไทย ต้นกล้าสีขาว ปลูก ฝังการประกอบธุรกิจอย่างมีจริยธรรม ภายใต้หลักเศรษฐกิจพอเพียง ในกลุ่มนิสิตนักศึกษาในมหาวิทยาลัย ซึ่งโครงการด้าน CSR ต่างๆ ของธนาคาร ธนาคารได้ปลูกฝังเรื่องของ CG ให้กับเยาวชนที่เข้า ร่วมโครงการด้วย

ผมเชื่อมั่นว่าทุกองค์กรต่างมีความตั้งใจในการดำ�เนินธุรกิจ ด้วยการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี แต่สิ่งสำ�คัญคือการนำ�ความตั้งใจนั้น สู่การปฏิบัติที่เป็นจริง โดยพนักงานทุกคนในองค์กรต้องมีส่วนร่วม มีความเข้าใจและตระหนักว่าบรรษัทภิบาลเป็นเรือ่ งสำ�คัญ ต้องปฏิบตั ิ ทั่วทั้งองค์กร โดยการจัดสัญจรไปยังจังหวัดต่างๆ เพื่อให้ทุกคนมี ส่วนร่วม นอกจากนี้ควรมีการกำ�หนดรางวัล เพื่อเป็นแรงจูงใจและ ให้พนักงานเกิดความภาคภูมิใจด้วย


Dr. Pornchai Rujiprapa Chairman : Electricity Generating Public Company Limited

ดร. พรชั ย รุ จ ป ิ ระภา ประธานกรรมการ บริษทั ผลิตไฟฟ้า จำ�กัด (มหาชน)

Good corporate governance is a significant การกำ�กับดูแลกิจการที่ดีถือเป็นปัจจัยสำ�คัญที่ทำ�ให้ factor that allows EGCO Group to have efficient กลุ่มเอ็กโกมีระบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ โปร่งใส management, transparency, accountability and สามารถตรวจสอบได้ มีการดำ�เนินการตามหลักมาตรฐานสากล international standard practices.

The Board with Consistent Best Practices Award and the two other awards is a tribute to the Electricity Generating Public Company Limited and its administrative success and it dedication to corporate governance over the past 20 years. The company’s chairman, Dr. Pornchai Rujiprapa shared some thoughts and views about management under good corporate governance.

His feeling about winning the award

รางวัลเกียรติคุณพิเศษ สำ�หรับคณะกรรมการบริษัทที่มีผล งานดีต่อเนื่อง และอีก 2 รางวัลพ่วงท้าย น่าจะเป็นสิ่งที่การันตีความ สำ�เร็จในการบริหารงานภายใต้หลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีมาอย่าง ต่อเนื่องตลอดระยะเวลา 20 ปีของบริษัทผลิตไฟฟ้า จำ�กัด (มหาชน) ได้เป็นอย่างดี วันนี้ ดร.พรชัย รุจิประภา ประธานกรรมการ จะให้ แง่คิดและมุมมองการบริหารงานภายใต้หลักการกำ�กับดูแลกิจการ ที่ดีผ่านบทความนี้

ความรู้สึกที่ ได้รับรางวัล

ผมในฐานะประธานกรรมการบริษทั ผลิตไฟฟ้า จำ�กัด (มหาชน) หรือ เอ็กโก รูส้ กึ เป็นเกียรติอย่างยิง่ ทีเ่ อ็กโกได้รบั รางวัลด้านการกำ�กับ ดูแลกิจการที่ดี 3 รางวัลจากโครงการประกาศเกียรติคุณ “คณะ กรรมการแห่งปี 2553/54” (Board of the Year Awards 2010/11) ของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย ซึ่งได้แก่ 1.รางวัลคณะกรรมการแห่งปี-ดีเลิศ (Board of the Year for Exemplary Practice) 2. เกียรติคุณพิเศษสำ�หรับคณะกรรมการบริษัทที่มีผลงาน ดีต่อเนื่อง (Board with Consistent Best Practices) และ 3. คณะกรรมการตรวจสอบแห่งปี (Audit Committee of the Year) แน่ น อนที่ สุ ด ความสำ � เร็ จ ดั ง กล่ า วย่ อ มเกิ ด จากการที่ คณะกรรมการบริษทั ให้ความสำ�คัญกับการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี และ ความร่ ว มมื อ ของผู้ บ ริ ห ารและพนั ก งานทุ ก ท่ า นที่ ร่ ว มกั น ผลั ก ดั น ให้การบริหารงานและการดำ�เนินการเป็นไปตามนโยบายการกำ�กับ ดูแลกิจการทีด่ ี ซึง่ ผมต้องขอขอบคุณคณะกรรมการ ผูบ้ ริหารและ พนักงานทุกท่านในการร่วมมือกันบริหารงานภายใต้นโยบายการ Importance of good corporate governance Good corporate governance is an important factor กำ�กับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทอย่างต่อเนื่อง อันนำ�มาซึ่งรางวัล that fosters efficient business management, transparency, อันทรงเกียรติในครั้งนี้

As a Chairman of Electricity Generating Public Company Limited or EGCO, I am very honored that EGCO received three awards from Board of the Year Awards 2010/11 organized by IOD. Those awards include 1. Board of the Year for Exemplary Practice Award, 2. Honorary Award for Board with Consistent Best Practices Award, and 3. Audit Committee of the Year Award. This success is definitely the result of the Board of Directors’ attention to good corporate governance as well as cooperation among all executives and employees who pushed forward the administration and operation under good corporate governance. I would like to extend my gratitude to all directors, executives, and employees who have worked together under the company’s good corporate governance, bringing about these prestigious awards.

Cover Story

17


Cover Story accountability and the implementation of activities with an international standard. Apart from promoting a careful business operation based on regulations, good corporate governance also helps build trust and confidence in the company’s operations among shareholders, investors, and other stakeholders, resulting in strong, sustainable, and continuous business growth.

Secret for success

As I mentioned earlier, the Board of Directors at EGCO stress good corporate governance and consequently, the whole group is operated under good corporate governance principles set by Stock Exchange of Thailand (SET), and regulations of Stock Exchange Commission (SEC) and Capital Market Supervisory Board in order to ensure an international standard practice. Corporate governance policy and business ethics for both the board of directors and employees are laid out in a written document that emphasizes the following factors: • Policy that places importance on every stakeholder • Regular improvement for efficient risk management • Maintenance of public trust • Promoting of employees’ moral as well as safety and good health • Regular improvement for efficient work, good use of resources, waste minimization during production process • Maintenance of the organization’s long-term benefit by sustainable development

ความสำ�คัญของการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี

การกำ�กับดูแลกิจการที่ดีถือเป็นปัจจัยสำ�คัญที่ทำ�ให้ธุรกิจมี ระบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ โปร่งใส สามารถตรวจสอบ ได้ มีการดำ�เนินการตามหลักมาตรฐานสากล ซึ่งนอกจากจะส่งเสริม ให้บริษัทดำ�เนินธุรกิจไปได้อย่างรอบคอบตามกฎเกณฑ์ที่กำ�หนดแล้ว ยังช่วยเสริมสร้างความเชื่อมั่นและความมั่นใจต่อผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ ต่อการดำ�เนินงานของบริษัท จึงส่งผลให้ ธุรกิจของบริษัทมั่นคงและเติบโตอย่างต่อเนี่องและยั่งยืน

เคล็ดลับความสำ�เร็จ

อย่างที่เรียนข้างต้นว่าคณะกรรมการเอ็กโกให้ความสำ�คัญ กับการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี จึงมีการควบคุมดูแลให้กลุม่ เอ็กโก ดำ�เนิน ธุรกิจภายใต้หลักเกณฑ์การกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ขี องตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย (ตลท.) และระเบียบปฏิบตั ขิ องคณะกรรมการกำ�กับ หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (กลต.) และคณะกรรมการกำ�กับ ตลาดทุน เพือ่ ให้การกำ�กับดูแลกิจการของกลุม่ บริษทั ทัดเทียมมาตรฐาน สากล โดยการจัดทำ�นโยบายการกำ�กับดูแลกิจการ จรรยาบรรณ ทางธุรกิจทั้งของคณะกรรมการและพนักงานเป็นลายลักษณ์อักษร เพื่อเป็นแนวทางในการปฎิบัติงาน โดยให้ความสำ�คัญกับปัจจัย ดังนี้ • การกำ�หนดนโยบายที่ให้ความสำ�คัญกับผู้มีส่วนได้เสีย ทุกภาคส่วน • การปรับปรุงวิธีการบริหารความเสี่ยงให้มีประสิทธิภาพ อย่างสม่ำ�เสมอ • การรักษาไว้ซึ่งความเชื่อมั่นของสาธารณชน • การสร้างเสริมขวัญและกำ�ลังใจของพนักงาน รวมทั้ง ความปลอดภัยและสุขอนามัยของพนักงาน • การปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำ�งานอย่างสม่ำ�เสมอ รวมทั้งการใช้ทรัพยากรอย่างมีคุณภาพและลดของเสียในกระบวน Furthermore, the board believes that implementation การผลิต under a good corporate governance policy serves as • การรักษาไว้ซึ่งประโยชน์ขององค์กรในระยะยาวโดย important indicator in evaluating the performance of EGCO การพัฒนาอย่างยั่งยืน

and other companies in the group with a quarterly review of their performance.

นอกจากนี้ คณะกรรมการกำ�หนดให้การปฏิบตั ติ ามนโยบาย การกำ�กับดูแลกิจการ เป็นดัชนีชี้วัดที่สำ�คัญในการประเมินผลงาน Directors’ responsibility ของเอ็กโกและบริษัทในกลุ่มและมีการติดตามผลการปฏิบัติงานเป็น EGCO’s board of directors realizes the importance รายไตรมาสอีกด้วย

of OECD principles and follows these principles when setting the directors’ responsibility. The company ensures that the structure and composition of the board of directors comprise an appropriate number of directors, with some representing shareholders and others being independent. In order to allow the board of directors to learn about and carefully monitor important, the board of directors has set up a committee to help improve corporate governance 18

Cover Story

ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

คณะกรรมการเอ็กโกได้ตระหนักถึงหลัก OECD ในเรื่อง ของ ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ และได้ยึดเป็นหลักในการ ปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการมาโดยตลอด โดยได้จัดโครงสร้าง และองค์ประกอบคณะกรรมการ ให้มีจำ�นวนกรรมการที่เหมาะสมซึ่ง ประกอบด้วยกรรมการที่เป็นผู้แทนจากผู้ถือหุ้น และกรรมการอิสระ


efficiency by clearly defining the responsibilities of the board และเพื่อให้คณะกรรมการสามารถศึกษาและตรวจสอบข้อมูลใน ประเด็นที่สำ�คัญได้อย่างรอบคอบ คณะกรรมการจึงได้แต่งตั้งคณะ of directors, committees and executives. กรรมการชุดย่อยเพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของการกำ�กับดูแล โดยมี Directors at EGCO are well aware of their การแบ่งแยกอำ�นาจหน้าที่ระหว่างคณะกรรมการ คณะกรรมการชุด responsibilities and the nature of the company’s business. ย่อย และผู้บริหารอย่างชัดเจน

They have been carrying out their duties with integrity and care while taking into account the best interest of the company and providing fair treatment to all stakeholders. They are able to express their views independently and to fully commit themselves of their duties. They also have plans to regularly review and examine our good corporate governance policy.

Corporate social responsibility

EGCO Group has always focused on corporate social responsibility. We consider this a success factor that brings about sustainable growth. With 20 years of operating experience, EGCO will raise our standard to match related international standards, including ISO26000 and the GRI on sustainable development report, in order to develop our work process in a systematic way. In addition, we will also establish a master plan to provide clear directions for the future for the whole group to follow.

ที่ผ่านมากรรมการเอ็กโกทุกคนต่างตระหนักถึงความรับ ผิดชอบของตน และลักษณะการประกอบธุรกิจของบริษัท และได้ ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริตรอบคอบและระมัดระวัง โดย คำ�นึงถึงประโยชน์สูงสุดของบริษัท และความเป็นธรรมต่อผู้มีส่วน ได้เสียทุกภาคส่วน และได้แสดงความเห็นอย่างเป็นอิสระและอุทิศ เวลาเพื่อปฏิบัติหน้าที่ตามความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ ทั้งยังมีแผนที่ จะทบทวนและสอบทานนโยบายการกำ� กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี อ ย่ า ง สม่ำ�เสมอ

ความรับผิดชอบต่อสังคม

ที่ผ่านมากลุ่มเอ็กโกให้ความสำ�คัญกับการแสดงความรับ ผิดชอบต่อสังคมมาโดยตลอด โดยถือเป็นปัจจัยความสำ�เร็จที่ทำ�ให้ องค์กรก้าวหน้าได้อย่างยั่งยืน ในปีนี้ซึ่งเป็นปีที่กลุ่มเอ็กโกดำ�เนินงาน มาครบ 20 ปี เราจะยกระดับการดำ�เนินงานให้สอดคล้องกับมาตรฐาน สากลที่เกี่ยวข้อง เพื่อพัฒนากระบวนการทำ�งานอย่างเป็นระบบทั้ง มาตรฐาน ISO26000 และมาตรฐาน GRI ว่าด้วยการรายงานการ พัฒนาที่ยั่งยืน รวมทั้งจัดทำ�แผนแม่บท (Master Plan) เพื่อกำ�หนด As for our involvement in the community and social ทิศทางการทำ�งานในอนาคตอย่างชัดเจน เพื่อให้เป็นแนวปฎิบัติที่ development, our head quarters works together with ยึดถือร่วมกันทั้งกลุ่มบริษัท

electricity plants and the Thai Forest Conservation Foundation, โดยในส่ ว นของการมี ส่ ว นร่ ว มในการพั ฒ นาชุ ม ชนและ a charity foundation established by EGCO Group, to help สังคม จะเป็นการทำ�งานร่วมกันของสำ�นักงานใหญ่ ร่วมกับโรงไฟฟ้า preserve watershed forests.

Closing note

Participation in the Board of the Year is a great opportunity for listed companies to test and assess their board of directors’ success level in corporate governance. Comparison with international standards continuously helps companies improve their operations and develop in a way that meets such standards. I would like to encourage listed companies that missed the chance to receive the awards to develop themselves according to the recommendations given by the Selection Committee. I strongly believe that the companies that have won awards are ready to give recommendations and advice to other companies.

ในเครือ และมูลนิธิไทยรักษ์ป่า ซึ่งเป็นองค์กรสาธารณกุศล ที่กลุ่ม เอ็กโก ก่อตั้งขึ้น เพื่อทำ�งานด้านการอนุรักษ์ป่าต้นน้ำ�ด้วย

ทิ้งท้าย

การเข้าร่วมโครงการ Board of the Year เป็นโอกาสที่ดี สำ � หรั บ บริ ษั ท จดทะเบี ย นจะเข้ า ทำ� การทดสอบเพื่ อ วั ด ระดั บ และ ประเมินผลความสำ�เร็จในการกำ�กับดูแลกิจการของคณะกรรมการ บริษัท โดยเปรียบเทียบกับมาตรฐานสากล เพื่อจะได้ปรับปรุงและ พัฒนาไปสูก่ ารปฏิบตั ติ ามมาตรฐานสากล และการพัฒนาอย่างต่อเนือ่ ง สำ�หรับบริษัทจดทะเบียนที่พลาดรางวัล อย่าเพิ่ง ท้อถอยโอกาสยังเป็นของท่าน มุ่งมั่นพัฒนาตามข้อเสนอแนะของ คณะกรรมการคัดเลือก ผลสำ�เร็จอยู่ไม่ไกล และผมเชื่อเป็นอย่างยิ่ง ว่าบริษัทที่ ได้รับรางวัลมาแล้วทั้งหลาย พร้อมที่ให้ข้อเสนอแนะและ คำ�แนะนำ�แก่ทุกท่านครับ

Cover Story

19


Cover Story

Khun Somjainuk Engtrakul Chairman of the Board of Directors and CEO Dhipaya Insurance Public Company Limited

คุประธานกรรมการและประธานกรรมการบริ ณสมใจนึก เองตระกูหารล บริษทั ทิพยประกันภัย จำ�กัด (มหาชน)

accountability “In aninorganization with transparency and “ถ้าองค์กรนัน้ มีการบริหารจัดการอย่างโปร่งใส สามารถ management, all shareholders as ตรวจสอบได้ ผู้ถือหุ้นทุกคนรวมไปถึงผู้ที่มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ” จะได้ รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน” An award reflects success, which is a product of รางวัลเป็นผลสำ�เร็จแห่งความมานะพยายาม

well as stakeholders shall receive equal treatment.

hard work and endurance. Every award brings pride and honor to those who earn it. An award won especially on behalf of a company reflects great teamwork and cooperation from the management and all departments. Dhipaya Insurance Public Company Limited is one of the organizations that received the Board of the Year Awards 2010/11. Khun Somjainuk Engtrakul shared his success story with us here.

His feeling toward winning the award

พากเพียร รางวัลทุกรางวัลนำ�มาซึ่งความภาคภูมิใจและเกียรติยศแก่ผู้ที่ ได้รับ และยิ่งการได้รับรางวัลในนามขององค์กรด้วยแล้ว นั่นหมายถึงการมี ความร่วมมือร่วมใจของคนในองค์กร ตั้งแต่ผู้บริหารและทุกภาคส่วน บริษัท ทิพยประกันภัย จำ�กัด (มหาชน) เป็นหนึ่งในองค์กรที่ได้รับ การประกาศรางวัลคณะกรรมการแห่งปี ดีเลิศ จากโครงการประกาศ เกียรติคุณคณะกรรมการแห่งปี 2553/54 หรือ Board of the Year Awards 2010/11 เคล็ดลับความสำ�เร็จคืออะไร คุณสมใจนึก เอง ตระกูล หัวเรือใหญ่จะมาบอกเล่าความสำ�เร็จในครั้งนี้

I am glad and proud to have received this award. The board of directors at Dhipaya Insurance Public Company Limited also takes pride in receiving this award. I am thankful to all the directors of Dhipaya Insurance Public Company Limited who have performed their duties very well as a board of directors and made obtaining this Board of the Year for Exemplary Practices Award this year possible.

ความรู้สึกที่ ได้รับรางวัล

Importance of good corporate governance

การกำ�กับดูแลกิจการทีด่ มี คี วามสำ�คัญต่อการพัฒนาองค์กร อย่างยั่งยืน ในด้านความมั่นคงของกิจการและการเจริญเติบโตอย่าง ยั่งยืน ถ้าองค์กรนั้นมีการบริหารจัดการอย่างโปร่งใส สามารถตรวจ สอบได้ ผู้ถือหุ้นทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน รวมไปถึงผู้ ที่มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับบริษัท ที่จะได้รับการปฏิบัติอย่าง เท่าเทียม เสมอภาคกันให้ความเป็นธรรมกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง อาทิ เช่น ลูกค้า เจ้าหนี้ ลูกหนี้ รวมถึงความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ในการทำ�หน้าที่กรรมการบริษัทในฐานะตัวแทนผู้ถือหุ้น

Good corporate governance is vital to developing a sustainable organization in terms of business stability as well as sustainable growth. Business stability and sustainable growth are the outcome of an organization that operates under transparent and accountable management; provides equal treatment to all shareholders and stakeholders, including clients, creditors, and debtors; and also has an accountable board of directors who carry out their duties on behalf of the shareholders.

ดีใจ และภูมิใจที่ ได้รับรางวัลนี้ เพราะเป็นรางวัลแห่งความ ภาคภูมิใจของคณะกรรมการ บริษัท ทิพยประกันภัย จำ�กัด(มหาชน) ซึ่งผมต้องขอขอบคุณกรรมการบริษัท ทิพยประกันภัย จำ�กัด(มหาชน) ทุกท่าน ที่ ได้ทำ�หน้าที่ คณะกรรมการบริษัทได้เป็นอย่างดี จนได้รับ รางวัล คณะกรรมการแห่งปีดีเลิศ ในปีนี้

ความสำ�คัญของการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี

เคล็ดลับความสำ�เร็จ

ในช่วงทีผ่ า่ นมาบริษทั ฯ ได้ก�ำ หนดนโยบายเกีย่ วกับการกำ�กับ ดูแลกิจการที่ดี รวมถึงจรรยาบรรณและจริยธรรมทางธุรกิจไว้เพื่อให้ The company recently set policies pertaining to กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกคนได้รับทราบและถือปฏิบัติ good corporate governance, which also encompasses an โดยได้นำ�หลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีทั้ง 5 หมวดมายึดถือปฏิบัติ ethical standard for businesses to adhere to. Implemented และกำ�หนดนโยบายคือ

Secret for success

20

Cover Story


by all directors, executives, and employees, the policies are based on the following five good corporate governance principles. 1. Shareholders’ right 2. Equality of shareholders 3. Recognition of the role of stakeholders 4. Information disclosure and transparency 5. Board of directors’ responsibility

Directors’ responsibility

Our company requires that the board of directors be well informed and capable of carrying out its duties with honesty and care. The board of directors exercises its duties with the objective to obtain the greatest benefits possible for the company and its shareholders, treat every shareholder equally, and recognize the benefits of all of its stakeholders. The members of the company’s board of directors are diversified in terms of their individual knowledge and experience and this helps in creating a great vision. They can exert their opinions independent, which fosters an atmosphere for holding a constructive meeting. The board of directors has also set up key performance indicators (KPI) as well as a systematic succession plan and an individual development plan in recognition of the importance of monitoring and governing the company’s management for better efficiency.

Corporate social responsibility

The company continuously pursues CSR projects, such as the Pun Namjai Hai Nong Chalermprakiet Project, the Palung Boon Dhipaya for the King Project, and Dhipaya Loves the Earth Project, which help promote environment conservation and development. In addition, it set up a voluntary rescue unit called Hanumarn Jit Asa to help out during the New Year and Songkran periods and to provide further assistance during natural disasters. During last year’s great flood in Thailand, teams from the company were sent to the flood sites to provide assistance to clients as well as the general public who were affected by the disaster.

Closing note

1. 2. 3. 4. 5.

สิทธิของผู้ถือหุ้น ความเท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้น การคำ�นึงถึงบทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

สำ�หรับบริษทั ฯ การทำ�หน้าทีข่ องคณะกรรมการบริษทั คณะ กรรมการบริษทั ปฏิบตั หิ น้าทีข่ องกรรมการบนพืน้ ฐานของข้อมูลข่าวสาร ที่ครบถ้วน ทำ�หน้าที่ด้วยความสุจริต ระมัดระวัง เพื่อผลประโยชน์ที่ ดีทส่ี ดุ ของบริษทั และผูถ้ อื หุน้ ปฏิบตั ติ อ่ ผูถ้ อื หุน้ ทุกรายโดยเท่าเทียมกัน และคำ�นึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกราย คณะกรรมการ ของบริษัทฯ มีความหลากหลายของความรู้และประสบการณ์ ในทาง ที่จะช่วยเสริมวิสัยทัศน์ได้เป็นอย่างดี สามารถแสดงความคิดเห็นใน เรื่องต่าง ๆ ได้อย่างเป็นอิสระ ทำ�ให้เกิดบรรยากาศในการประชุมเชิง สร้างสรรค์ และกรรมการชุดนี้ยังให้ความสำ�คัญกับการกำ�กับดูแล การปฏิบัติงานของฝ่ายบริหารให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ โดยมี การกำ�หนด KPI ร่วมกัน และจัดให้มีแผนการพัฒนาและสืบทอด ตำ�แหน่งที่เป็นระบบ และจัดทำ�แผนพัฒนาเป็นรายบุคคล

ความรับผิดชอบต่อสังคม

ปกติบริษทั ฯ มีโครงการด้าน CSR อยูท่ กุ ปีอยูแ่ ล้วและส่วนใหญ่ เป็นโครงการต่อเนื่อง เช่น โครงการปันน้ำ�ใจให้น้องเฉลิมพระเกียรติ โครงการพลังบุญทิพย เพื่อถวายเป็นพระราชกุศลแด่พระบาทสมเด็จ พระเจ้าอยู่หัวฯ และโครงการพลังทิพยรักษ์ โลก เป็นโครงการที่จัด ขึ้นเพื่อส่งเสริมการอนุรักษ์ และการพัฒนาสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังจัดให้มีหน่วยหนุมานจิตอาสา บรรเทาภัยเพื่อประชาชน เพื่อให้การช่วยเหลือพี่น้องประชาชนโดยเฉพาะในช่วงเทศกาล เช่น ปีใหม่ สงกรานต์ เป็นต้น และให้ความช่วยเหลือกรณีเกิดภัยพิบัติ ต่างๆ อย่างเช่นกรณีที่ประเทศไทยประสบมหาอุทกภัยเมื่อปี 2554 ที่ ผ่านมา บริษัทฯ ก็ได้จัดตั้งทีมงานให้ความช่วยเหลือพี่น้องประชาชน ที่ประสบกับอุทกภัย ทั้งที่เป็นลูกค้าของบริษัทฯ และที่ไม่ใช่ลูกค้า ของบริษัทฯ

ทิ้งท้าย

ผมขอเป็นกำ�ลังใจให้กับบริษัท หลายๆ บริษัท ที่ยังไม่ได้ เข้าร่วมโครงการ Board of the Year และก็ขอเป็นกำ�ลังใจให้กับ หลายๆ บริษัทที่เข้าร่วมโครงการแล้วพลาดโอกาสในปีนี้ ขอให้ตั้งใจ ปฏิบัติให้ครบในทุกๆ เรื่องที่เป็นหลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีทั้ง 5 หมวด ความภาคภูมิใจแห่งรางวัลเกียรติยศนี้อยู่ไม่ไกลอย่างแน่นอน

I would like to extend my support and encouragement to those companies which have not joined the Board of the Year project as well as to those which did not receive an award this year to pursue all five principles for good corporate governance and eventually earn this prestigious award.

Cover Story

21


Board Briefing

"ASEAN CG Scorecard: Are Thai Listed Companies Ready to Meet the New Challenges?" At the ASEAN Finance Minister Meeting (AFMM) in 2007, the leaders of the member countries agreed to set up the ASEAN Economic Community (AEC) by 2015 in order to boost competitiveness, financial strength and investment throughout the region. To complement this, the Securities and Exchange Commission (SEC) initiated a pilot operation plan for the development of a capital market called the ASEAN Capital Market Forum (ACMF). The plan aims to promote foreign investment in the ASEAN market by setting up program to assess corporate governance of listed companies in ASEAN. It is called the ASEAN CG Scorecard program.

จากการประชุม ASEAN Finance Minister Meeting (AFMM) เมื่อปี 2550 ผู้นำ�ชาติสมาชิกในกลุ่มอาเซียนต่างเห็น ชอบให้เร่งจัดตั้งประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (ASEAN Economic Community - AEC) ขึ้นภายในปี 2558 เพื่อเพิ่มขีดความสามารถใน การแข่งขันและสร้างความแข็งแกร่งทางการเงิน ตลอดจนส่งเสริม ให้เกิดการลงทุนในภูมิภาคอาเซียน ก.ล.ต. จึงนำ�ร่องจัดทำ�แผน ปฏิบตั กิ ารด้านการพัฒนาการรวมตลาดทุนภายใต้ชอ่ื ASEAN Capital Market Forum (ACMF) โดยหนึ่งในกิจกรรมที่ ACMF จัดขึ้น เพื่อ ส่ ง เสริ ม ให้ นั ก ลงทุ น สถาบั น จากต่ า งประเทศมาลงทุ น ในตลาด อาเซียน ก็คือ การจัดให้มีโครงการประเมินการกำ�กับดูแลกิจการ ของบริษัทจดทะเบียนในภูมิภาคอาเซียน หรือเรียกว่า ASEAN CG Scorecard IOD จึงเห็นควรจัดการประชุม Directors Forum 1/2012 ขึน้ ในหัวข้อ “ASEAN CG Scorecard : “Are Thai Listed Companies Ready to Meet the New Challenges?” เมื่อวันศุกร์ที่ 17 กุมภาพันธ์ 2555 ที่ผ่านมา เพื่อให้บริษัทจดทะเบียนไทยทราบถึงแนว โน้มและสามารถเตรียมความพร้อม ซึ่งในการประชุมดังกล่าวได้รับ เกียรติจาก คุณหญิงชฎา วัฒนศิริธรรม ประธานกรรมการของ IOD เป็นผู้กล่าวเปิดการประชุม

Based on this, IOD organized a Directors Forum on the theme ASEAN CG Scorecard: Are Thai Listed Companies Ready to Meet the New Challenges?, held on February 17, 2012. Khunying Jada Wattanasiritham, Chairperson of the Board of Directors. provide over the ในการประชุมครั้งนี้ ได้รับเกียรติจากผู้นำ�การอภิปรายที่มี forum, which aimed to help Thai listed companies understand the trend and make the necessary preparations. ประสบการณ์เกี่ยวข้องโดยตรงเกี่ยวกับการประเมินการกำ�กับดูแล The forum was honored to have guest speakers with professional experience on corporate governance assessment in Thailand, including Khun Yuth Vorachattarn, Subcommittee of Corporate Governance Center; Khun Satapana Leoprapai, CEO of Association of Investment Management Companies; Khun Waratchaya Srimachan, Assistant Secretary General of Companies and Corporate Governance Development of the Securities Exchange Commission; and Khun Wirawan Munnapinun, Senior Manager of Research & Policy of Institute of Director, and to be 22

Board Briefing

กิจการในประเทศไทย ได้แก่ คุณยุทธ วรฉัตรธาร อนุกรรมการ ศูนย์พัฒนาการกำ�กับดูแลกิจการบริษัทจดทะเบียน คุณสถาปนะ เลี้ยวประไพ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สมาคมบริษัทจัดการลงทุน คุณ วรัชญา ศรีมาจันทร์ ผู้ช่วยเลขาธิการสายงานพัฒนาบริษัท และบรรษัทภิบาล สำ�นักงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. คุณวีรวรรณ มันนาภินันท์ ผู้จัดการอาวุโส-ฝ่ายวิจัยและนโยบาย IOD และดำ�เนิน การอภิปรายโดย คุณรงค์รุจา สายเชื้อ รองกรรมการผู้อำ�นวยการ IOD และท่านยังเป็น CG Expert ในนามประเทศไทยร่วมกำ�หนด แนวทางและหลักเกณฑ์ ในการประเมินของโครงการ ASEAN CG Scorecard ด้วย สำ�หรับผู้เข้าร่วมการประชุม Forum นี้ ประกอบด้วย กรรมการอิสระ ร้อยละ 47 กรรมการที่ ไม่เป็นผู้บริหาร ร้อยละ 9


moderated by Khun Rongruja Saicheua, Executive Vice กรรมการที่เป็นผู้บริหาร ร้อยละ 32 และเลขานุการบริษัท ร้อยละ President of Research & Policy, who also served as a 12 ส่วนประเด็นที่มีการอภิปรายกันในที่ประชุม แบ่งเป็น 3 ประเด็น Thai representative CG expert in determining guidelines and หลัก ดังนี้ principles for the assessment under the ASEAN CG Scorecard. Among the participants in the forum, 47% of them were independent directors, 9% non-executive directors, 32% executive directors, and 12% company secretaries. The discussion was divided into three main parts: 1. Overview, objective, and expectations of the integration of ASEAN Capital Market Forum: ACMF and ASEAN Scorecard

Khun Waratchaya Srimachan explained that the ASEAN Capital Market Forum or ACMF involved the integration of the ASEAN Securities and Exchange Commissions with support from each member country’s financial minister. He also explained that ACMF aimed to implement an investment promotion plan that included market integration to enable securities trading between countries and the building of trust in making investment in ASEAN listed companies’ securities through a standardized ASEAN corporate governance scheme under the ASEAN CG Scorecard. Obstacles of such market integration include readiness of each member country and cultural differences among member countries. About 51% of the forum participants agreed that this plan showed some possibility in fostering market integration and trust on the part of investors.

1. ความเป็นมา วัตถุประสงค์และความคาดหวังของการรวมตัวกัน ของ ก.ล.ต. ในภูมิภาค อาเซียน (ASEAN Capital Market Forum : ACMF) และ ASEAN CG Scorecard คุณวรัชญา ศรีมาจันทร์ได้แนะนำ�ว่า ASEAN Capital Market Forum หรือ ACMF เกิดจากการรวมตัวของ ก.ล.ต. ในภูมิภาค อาเซียนภายใต้การสนับสนุนดูแลของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการ คลังของประเทศในภูมิภาคอาเซียน และ ACMF มีการกำ�หนดแผน งานในการส่งเสริมการลงทุน เช่น การเชื่อมโยงตลาด เพื่อให้เกิด การซื้อขายหลักทรัพย์ข้ามประเทศ การสร้างความน่าเชื่อถือในการ ลงทุนในหลักทรัพย์ของบริษัทจดทะเบียนในภูมิภาคอาเซียนผ่านการ สร้างมาตรฐานการกำ�กับดูแลกิจการในระดับอาเซียนด้วย การจัดทำ�โครงการ ASEAN CG Scorecard ทั้งนี้อุปสรรคสำ�คัญของการเชื่อมโยงตลาด คือ ความพร้อมของแต่ละประเทศ และความแตกต่างทาง วัฒนธรรม ซึ่งที่ประชุมส่วนใหญ่ร้อยละ 51 เห็นว่า การรวม ตัวกันของ ก.ล.ต. เพือ่ พัฒนาตลาดทุนในภูมภิ าคอาเซียนนัน้ มีความไปได้ ในระดับปานกลางที่จะทำ�ให้เกิดการรวมตลาด และสร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุน 2. ASEAN CG Scorecard กับความสามารถในการดึง เงินลงทุนจากนักลงทุนสถาบัน คุณสถาปนะ เลีย้ วประไพได้แสดงความคิดเห็นว่า การกำ�กับดูแลกิจการเป็นประเด็นสำ�คัญที่นักลงทุนสถาบัน ให้ความสำ�คัญ เช่น กองทุนในรัฐแคลิฟอร์เนียมีการจัดทำ� Focus List ของบริษัทที่น่าลงทุน โดยนำ�เรื่องการปฏิบัติ ตามหลักการกำ�กับดูแลกิจการมาเป็นประเด็นประกอบการ พิจารณาด้วย ทั้งนี้ ที่ผ่านมาบริษัทไทยมีการพัฒนาด้านการกำ�กับดูแล กิจการมาโดยตลอด ซึ่งสามารถสร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุน สถาบันได้เป็นอย่างดี แต่ก็ยังมีบางประเด็นที่ยังต้องให้ความสำ�คัญ เช่น การฟอกเงิน ความโปร่งใสในการจัดทำ�บัญชี นอกจากนี้ ที่ประชุมยังเสนอเพิ่มเติมว่า ควรจะให้ความสำ�คัญกับเรื่องของ Environment Social Governance (ESG) ด้วย จากการแสดงความ คิดเห็นผ่านเครือ่ งมือ Option Finder เกีย่ วกับประเด็นนี้ พบว่า ทีป่ ระชุม ส่วนใหญ่ ร้อยละ 64 เห็นว่า ASEAN CG Scorecard สามารถดึง เงินทุนจากนักลงทุนสถาบันได้ ในระดับมาก 3. ความพร้อมของบริษัทจดทะเบียนไทยในการปรับตัวเพื่อรองรับ การประเมินตามโครงการ ASEAN CG Scorecard ซึ่งเน้น Substance มากกว่า Form คุณยุทธ วรฉัตรธารได้แสดงความคิดเห็นว่า ปัจจุบนั บางบริษทั มีแต่ Form มากกว่า Substance บริษัทจดทะเบียนในทุกประเทศ Board Briefing

23


Board Briefing 2. ASEAN CG Scorecard and ability to attract institutional investors Khun Satapana Leoprapai commented that institutional investors paid lot of attention to the corporate governance issue. For example, in a focus list for a capital fund in California of companies worth investing, conformity to good corporate governance guidelines is part of its consideration. Thai companies have always developed in terms of corporate governance, which has helped them build solid trust among institutional investors. However, Thai companies still need to focus on certain issues, such as money laundering, transparency in accounting and environmental social governance (ESG), which was additionally proposed by the forum. คงไม่สามารถปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ของ ASEAN CG Scorecard From the Option Finder question, the opinions on this issue showed that 64% of the participants believed that the ASEAN CG Scorecard would be able to attract institutional investors at a high level. 3. Readiness of Thai listed companies in adjusting themselves for the assessment under the ASEAN CG Scorecard with a higher focus on substance than form. Khun Yuth Vorachattarn said that some companies currently lacked substance but were in top form. Not all listed companies from every country could perform according to the ASEAN CG Scorecard principles due to the fact that some of them were capital intensive and not practical for some companies or not feasible for implementation by smaller companies. Khun Wirawan Munnapinun added that the ASEAN CG Scorecard would use similar assessment guidelines as the Corporate Governance Report of Thai Listed Companies. CGR in that the assessment is based on the information made available to the public, through annual reports, websites, open corporate meetings, and minutes of the shareholders’ meetings. Another assessment guideline would also be based on the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) good corporate governance guidelines. These guidelines help Thai listed companies easily adjust to the assessment under the ASEAN CG Scorecard scheme as they are accustomed to the CGR assessment. Thai listed companies need to focus 24

Board Briefing

ได้ทั้งหมด เนื่องจากการปฏิบัติตามหลักเกณฑ์บางข้อ ต้องใช้ต้นสูง มาก ซึ่งบางบริษัทมองว่า ปฏิบัติแล้ว ก็ไม่เห็นผลประการใด หรือ หากเป็นบริษทั ขนาดเล็ก อาจจะยังไม่สามารถปฏิบตั ติ ามได้ คุณวีรวรรณ มันนาภินันท์แสดงความคิดเห็นเพิ่มเติมว่า สำ�หรับโครงการ ASEAN CG Scorecard นั้นมีแนวทางการดำ�เนินการประเมินเหมือนกับ โครงการสำ�รวจการกำ�กับดูแลกิจการบริษทั จดทะเบียนไทย (Corporate Governance Report of Thai Listed Companies : CGR) คือ ประเมินจากข้อมูลที่บริษัทได้มีการเผยแพร่ไว้สู่สาธารณชน เช่น รายงานประจำ�ปี เว็บไซต์ หนังสือเชิญประชุมและรายงานการประชุม ผู้ถือหุ้น เป็นต้น และมีการกำ�หนดหลักเกณฑ์การประเมินที่อิงตาม หลักการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีของ OECD ดังนั้นบริษัทจดทะเบียน

ไทยอาจจะปรับตัวกับการประเมินตามโครงการ ASEAN CG Scorecard ได้ไม่ยาก เนื่องจากมีความคุ้นเคยกับการประเมินผลตามโครงการ CGR อยู่แล้ว แต่ต้องให้ความสำ�คัญกับการเปิดเผยสิ่งที่ปฏิบัติ มากกว่าการเปิดเผยถึงนโยบายเท่านั้น


more on disclosure of their actual operations than just on their policies. Nevertheless, the previous CGR results showed scores that did exceed 70% regarding consideration of the role of the stakeholders and directors’ accountability. Therefore, it is suggested that directors pay special attention to these two categories.

อย่างไรก็ตาม จากผลคะแนนของโครงการ CGR ที่ผ่านมา พบว่า หมวดการคำ�นึงถึงบทบาทของผู้มีส่วนได้เสียและหมวดความ รับผิดชอบของคณะกรรมการ ยังได้รับคะแนนเฉลี่ยรายหมวดไม่สูง มากนัก คือ ไม่เกิน 70 คะแนน ดังนั้นคณะกรรมการควรให้ความ สำ�คัญกับสองเรื่องนี้เป็นพิเศษ จากการแสดงความคิดเห็นผ่านเครื่องมือ Option Finder พบว่า ที่ประชุมส่วนใหญ่ร้อยละ 67 คิดว่า บริษัทสามารถเตรียม ความพร้อมกับการประเมินตามโครงการ ASEAN CG Scorecard From the Option Finder question, it was found that ภายใน 1 ปี

67% of the participants believed that the companies should be ready for the assessment under the ASEAN CG Scorecard ในช่วงท้าย ที่ประชุมได้ร่วมกันเสนอแนะความคิดเห็นเพื่อ within one year. การเตรียมความพร้อม ดังนี้ Towards the end of the meeting, there were comments about preparing for the assessment: - Khun Waratchaya Srimachan proposed that SEC should not come up with additional regulations but instead focus carefully on transactions between the parties involved. - Khun Yuth Vorachattarn proposed that Corporate Governance Center organize consulting sessions for companies with low CGR scores and set up a plan to promote and give recognition to companies with good corporate governance. - Khun Satapana Leoprapai suggested that Thai listed companies should give special attention to independent directors. In order to make sure there is proper checks and balances,the chairman should be independent and shareholders should be encouraged to participate and become more involved in the shareholders’ meeting. - The meeting proposed that a CG Checklist or Guideline for the ASEAN CG Scorecard be made and that the details about this program be communicated to the listed companies.

- คุณวรัชญา ศรีมาจันทร์ เสนอว่า ก.ล.ต. ยังไม่มีแนวทาง ที่จะเพิ่มเติมกฎระเบียบใด ๆ แต่อยากเพิ่มเติมความละเอียดของ การทำ�รายการระหว่างกันมากขึ้น - คุณยุทธ วรฉัตรธาร เสนอว่า ศูนย์พัฒนาการกำ�กับดูแล กิจการบริษัทจดทะเบียนมีแผนงานในการให้คำ �แนะนำ�แก่บริษัทที่ มีผลคะแนน CGR ต่ำ� และกำ�หนดแผนงานในการจัดกิจกรรมส่ง เสริมและให้รางวัลแก่บริษัทที่สามารถปฏิบัติตามหลักการกำ�กับดูแล กิจการที่ดี - คุณสถาปนะ เลี้ยวประไพ เสนอว่า บริษัทจดทะเบียนไทย ควรให้ความสำ�คัญกับกรรมการอิสระเป็นพิเศษ เพื่อให้เกิดการคาน อำ�นาจ ประธานกรรมการควรเป็นกรรมอิสระ และควรส่งเสริมให้ผู้ ถือหุ้นเข้าร่วมและแสดงบทบาทในการประชุมผู้ถือหุ้นมากขึ้น - ที่ประชุมเสนอว่า ควรมีการจัดทำ� CG Checklist หรือ Guideline สำ�หรับ ASEAN CG Scorecard และควรสื่อสารให้บริษัท จดทะเบียนทราบเกี่ยวกับโครงการนี้

ทั้งนี้คุณรงค์รุจา สายเชื้อได้สรุปว่า บริษัทจดทะเบียนไทย ส่วนใหญ่มีความพร้อมในการเข้าโครงการ ASEAN CG Scorecard แต่ยังต้องให้ความสำ�คัญกับการจัดทำ�เอกสารเป็นภาษาอังกฤษด้วย เช่น รายงานประจำ�ปี เว็บไซต์ ข้อบังคับบริษัท หนังสือเชิญประชุม และรายงานการประชุมผู้ถือหุ้น เป็นต้น เพื่ออำ�นวยความสะดวกให้ In the closing, Khun Rongruja Saichuea summarized กับนักลงทุนต่างประเทศสามารถศึกษาข้อมูลของบริษัทจดทะเบียน that most of Thai listed companies were ready for the ไทยก่อนการตัดสินใจลงทุน

ASEAN CG Scorecard program. However, it was suggested that the annual reports, websites, company regulations, open corporate meetings snd minutes of the shareholders’ meetings should be published in English in order to give foreign investors the opportunity to analyze information on Thai listed companies before making investment decisions. Further information on the details and principles of the ASEAN CG Scorecard program is available at http://www. theacmf.org/ACMF/upload/acmf_cg_sorecard_2012.pdf.

สำ � หรั บ ท่ า นสมาชิ ก ที่ ส นใจรายละเอี ย ดและหลั ก เกณฑ์ การสำ�รวจตามโครงการ ASEAN CG Scorecard สามารถอ่าน เพิ่มเติมได้ที่ http://www.theacmf.org/ACMF/upload/acmf_cg_ sorecard_2012.pdf

Board Briefing

25


Board Briefing

ผลสำ�รวจความคิดห็นเรื่อง

“ASEAN CG

Scorecard :

Are Thai Listed Companies ready to meet the new challenges?

Thai Institute of Directors (IOD) conducted an opinion survey on ASEAN CG Scorecard: Are Thai Listed Companies ready to meet the new challenges? to promote public awareness and prepare directors for the assessment under the ASEAN CG Scorecard. Main points of the survey are summarized below:

1. Respondents information

Of the 126 respondents participating in the survey, 69.8% were directors, 12.7% company secretaries, 9.5% CEOs, and 7.9% Chairmen of the Board. Some 34% of the respondents said that their companies conducted business in the ASEAN region in addition to Thailand. Some 26.2% of the respondents said their companies neither had business dealings in the ASEAN region other than in Thailand nor had plans to expand their operations there. 14.3% of the respondents currently had no business dealings in the ASEAN other than Thailand but had plans to expand their businesses there in the near future.

สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ได้จัด ทำ�แบบสำ�รวจความคิดเห็นของกรรมการเกี่ยวกับ “ASEAN CG Scorecard : “Are Thai Listed Companies ready to meet the new challenges?” ขึ้น เพื่อประชาสัมพันธ์และเตรียมความ พร้อมให้กับกรรมการเกี่ยวกับการประเมินตามโครงการ ASEAN CG Scorecard โดยสามารถสรุปประเด็นสำ�คัญได้ ดังนี้

1. ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ตอบ

มีผู้ตอบแบบสำ�รวจจำ�นวนทั้งสิ้น 126 คน ส่วนใหญ่ร้อย ละ 69.8 ดำ�รงตำ�แหน่งเป็น กรรมการ รองลงมาร้อยละ 12.7 เป็น เลขานุการบริษัท ร้อยละ 9.5 เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หรือ CEO และร้อยละ 7.9 เป็นประธานกรรมการ ผู้ตอบแบบสำ�รวจส่วนใหญ่ร้อยละ 34 ระบุว่า บริษัทที่ตน ดำ�รงตำ�แหน่งอยู่นั้นมีการดำ�เนินธุรกิจกับประเทศในกลุ่มอาเซียน รองลงมาร้อยละ 26.2 ไม่มีการดำ�เนินธุรกิจกับประเทศในกลุ่ม อาเซียน และไม่มีแผนขยายการดำ�เนินธุรกิจไปในประเทศในกลุ่ม อาเซียน และร้อยละ 14.3 ยังไม่มีการดำ�เนินธุรกิจกับประเทศใน กลุ่มอาเซียน แต่ในอนาคตอันใกล้มีแผนที่ขยายการดำ�เนินธุรกิจ

2. Information about awareness and opinions on 2. ข้อมูลเกี่ยวกับการรับรู้และความคิดเห็นเกี่ยวกับ ASEAN the ASEAN CG Scorecard Most of the respondents, or 53.1% of them, believed that the ASEAN CG Scorecard would build confidence among foreign investors and enhance the standard of Thai listed firms for better acceptance in the global arena. Further opinions on this issue include: - The use of standardized corporate governance among the ASEAN members would allow them to adopt the same high standard which helps build confidence among investors. At the same time, it would lead to the development of a corporate governance system in countries with newly established stock exchanges to operate under good standards. 26

Board Briefing

CGScorecard

ผู้ตอบแบบสำ�รวจส่วนใหญ่ร้อยละ 53.1 เห็นว่า การจัด ทำ�โครงการ ASEAN CG Scorecard จะสามารถสร้างความมั่นใจ ให้กับนักลงทุนต่างชาติ และสามารถยกระดับมาตรฐานของบริษัท จดทะเบียนไทยให้เป็นที่ยอมรับในสากลได้เป็นอย่างมาก โดยแสดง ความคิดเห็นเพิ่มเติมในเรื่องนี้ ดังนี้ - การมี ม าตรฐานการกำ � กั บ ดู แ ลกิ จ การเดี ย วกั น ของ อาเซียนจะทำ�ให้ แต่ละประเทศในอาเซียนมมาตรฐาน การปฏิบตั ิที่ สู ง ขึ้ น เหมื อ นกั น ซึ่งจะช่วยสร้างความ น่าเชื่อถือให้กับนักลงทุน ในขณะเดียวกัน ยังช่วย พัฒนาระบบการกำ�กับดูแลกิจการในประเทศทีเ่ พิง่ เริม่ มี ตลาดหลักทรัพย์ ให้มีมาตรฐานที่ดีด้วย


- The ASEAN CG Scorecard program should potentially be adopted in other countries that are open to accepting such standards, with some adjustment to certain regulations for the purposes of consistency based on the appropriate timeframe.

- โครงการ ASEAN CG Scorecard น่าจะมีโอกาส เกิดขึ้นได้ แต่ประเทศต่าง ๆ จะต้องเปิดกว้าง ในการ ยอมรับ และแก้ไขข้อกำ�หนดระเบียบให้สอดคล้องกัน ภายในกรอบระยะเวลาที่เหมาะสม จากการสำ�รวจความคิดเห็นเกี่ยวกับการเตรียมความพร้อม ในการถูกประเมินภายใน 1 ปีตามเกณฑ์การประเมินของอาเซียน ที่อิงกับการกำ�กับดูแลกิจการของ OECD และ International Corporate Governance Network (ICGN) มีผู้ตอบแบบสอบถามร้อย ละ 42.8 ที่ระบุว่า มีความพร้อมอย่างมาก โดยบางส่วนเห็นว่า บริษัท ไทยมีการเตรียมความพร้อมในการให้การศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับการ ลงทุนใน ASEAN เป็นประจำ� และเชื่อว่า หลักการกำ�กับดูแลกิจการ ในประเทศไทยในปัจจุบันได้มาตรฐานสากลแล้ว

From the opinion survey on whether one year would be enough preparation time for their companies to be ready to meet the ASEAN assessment criteria based on the OECD and International Corporate Governance Network, 42.8% of the respondents said that their companies would be ready. Some mentioned that Thai listed firms had made an effort in this direction by learning more information about investment in ASEAN on a regular basis. They were of the view that Thailand’s current corporate governance principles met international standards. 3. ความคิดเห็นเกี่ยวกับความท้าทายในหลักเกณฑ์การสำ�รวของ

3. Opinion on the challenges of the ASEAN CG ASEAN CG Scorecard ในส่วนนี้เป็นการสำ�รวจเกี่ยวกับแนวปฏิบัติในด้านต่าง ๆ ที่ Scorecard criteria This part of the survey deals with various aspects of the guidelines that are part of the ASEAN CG Scorecard criteria and should serve as good challenges for Thai listed firms in the future. The content is summarized below: 3.1 Independent Inspector The survey has found that independent inspectors in the shareholders meetings had come from different professions: 35.7% of the independent inspectors were representatives of the legal advisers, 25.4% shareholders, 12.7% auditors and 11.9% of the companies did not have any independent inspectors. Based on the ASEAN CG Scorecard criteria, companies should disclose the information about the use of independent inspectors in the shareholders meeting report.

เป็นส่วนหนึ่งของหลักเกณฑ์ ASEAN CG Scorecard และน่าจะมี ความท้าทายสำ�หร้บบริษัทจดทะเบียนไทยในอนาคต ซึ่งสามารถสรุป ได้ ดังนี้ 3.1 ผู้ตรวจสอบการนับคะแนนเสียง จากการสำ � รวจเกี่ ย วกั บ การจั ด ให้ มี ผู้ ต รวจสอบการนั บ คะแนนเสียง (Independent Inspector) ในการประชุมผูถ้ อื หุน้ พบ ว่า มีความแตกต่างกัน ดังนี้ ส่วนใหญ่ร้อยละ 35.7 เป็นผู้แทนจาก ที่ปรึกษากฎหมาย รองลงมาร้อยละ 25.4 เป็นผู้ถือหุ้น ร้อยละ 12.7 เป็นผู้สอบบัญชี ในขณะที่ร้อยละ 11.9 ระบุว่า ไม่มีผู้ตรวจสอบการ นับคะแนนเสียง

Independent Inspectors (ผูต้ รวจสอบการนั บคะแนนเสียง)

3.2 Policy on directors with potential conflict of interest in the board meeting From the survey about the policy and practice on potential conflict of interest in the board meeting, 52% of

ทั้งนี้ตามหลักเกณฑ์การสำ�รวจของโครงการ ASEAN CG Scorecard บริษัทควรเปิดเผยถึงการจัดให้มีผ้ตู รวจสอบการนับ คะแนนที่มีความเป็นอิสระในการประชุมผู้ถือหุ้นไว้ ในรายงานการ ประชุมผู้ถือหุ้น Board Briefing

27


Board Briefing the respondents said that their companies had a policy of not allowing directors with potential conflict of interest on a certain issue to join the meeting, 21% mentioned that directors with potential conflict of interest on an issue could attend the meeting but were not permitted to voice their opinion on this issue or vote in the meeting, and 10% said there company had no policy on this matter. However, in practice, 5% out of the latter 10% said that their companies had policies on conflict of interest among directors, whereby the directors were allowed to attend the meeting but not permitted to vote and could only talk about the issue if asked about it. Another 5% out of the latter 10% said that their companies had no policy on this matter but that directors were also not allowed to attend the meeting and respond to questions and not permitted to vote. A total of 4% of the respondents said that their companies had no policy or practice on this matter and 3% mentioned that although their companies had no clear policy, directors were allowed to attend the meeting but not permitted to voice their opinions or vote.

3.2 นโยบายเกี่ ย วกั บ กรรมการที่ ห รื อ อาจมี ส่ ว นได้ เ สี ย ในการ ประชุมคณะกรรมการ จากการสำ�รวจความคิดเห็นของผู้ตอบแบบสอบถามเกี่ยว กับนโยบายและแนวปฏิบตั ใิ นการประชุมคณะกรรมการ หากเกิดกรณี ที่กรรมการมีหรืออาจมีส่วนได้เสียในแต่ละวาระ พบว่า ส่วนใหญ่ ร้อยละ 52 ระบุว่า มีนโยบายที่กำ�หนดว่ากรรมการจะไม่สามารถเข้า ประชุมในวาระที่ตนอาจมีส่วนได้เสียได้ รองลงมาร้อยละ 21 ระบุว่า มีนโยบายที่กำ�หนดว่า กรรมการสามารถเข้าประชุมได้ แต่ไม่สามารถ แสดงความคิดเห็นหรือออกเสียงได้ และร้อยละ 10 ระบุว่า ไม่มี นโยบาย แต่ในทางปฏิบัติ กรรมการจะไม่อยู่ในที่ประชุม ส่วนร้อย ละที่เท่ากัน คือร้อยละ 5 ระบุว่ามีนโยบาย สำ�หรับกรรมการที่มีส่วน ได้เสีย โดยที่กรรมการสามารถเข้าประชุมได้ และแสดงความคิดเห็น ได้เมื่อคณะกรรมการถาม แต่งดออกเสียง และไม่มีนโยบาย แต่ใน ทางปฏิบัติ กรรมการอยู่ร่วมประชุมได้ และแสดงความคิดเห็นได้ เมือ่ คณะกรรมการถาม แต่งดออกเสียง ในขณะทีร่ อ้ ยละ 4 ระบุ ยังไม่มี การกำ�หนดนโยบายและไม่มีแนวปฏิบัติในเรื่องนี้ ส่วนร้อยละที่น้อย ที่สุดคือร้อยละ 3 ระบุว่า ไม่มีนโยบายเกี่ยวกับกรรมการผู้มีส่วนได้ เสีย แต่ในทางปฏิบัติ กรรมการอยู่ร่วมประชุมได้ แต่งดแสดงความ Based on the ASEAN CG Scorecard criteria, directors คิดเห็นหรือออกเสียง should set a policy on board meetings that does not allow ทั้งนี้ตามหลักเกณฑ์การสำ�รวจของโครงการ ASEAN CG Scorecard คณะกรรมการควรจัดให้มีนโยบายในการประชุมคณะ

Policy on directors with potential conflict of interest in the board meeting นโยบายเกี่ยวกับกรรมการที่มีหรืออาจมีส่วนได้เสียในการประชุมคณะกรรมการ

directors with potential conflict of interest to participate in the decision making or influence the agenda on matters in which concerns over conflict of interest could arise. 3.3 Guidelines about complaints of potential wrongdoing or fraud From the survey about the guidelines about complaints of potential wrongdoing or fraud by the board, 46% of the respondents indicated that their companies 28

Board Briefing

กรรมการว่า ไม่ให้กรรมการที่อาจมีส่วนได้เสียหรือมีความขัดแย้ง ทางผลประโยชน์ ในวาระการประชุมใดมีส่วนร่วมในการตัดสินใจใน วาระดังกล่าว 3.3 แนวทางในการรับเรื่องร้องเรียนเกี่ยวกับเรื่องที่อาจเป็นการ กระทำ�ความผิดหรือการทุจริต จากการสำ�รวจความคิดเห็นของผู้ตอบแบบสำ�รวจเกี่ยว กั บ แนวทางในการรั บ เรื่ อ งร้ อ งเรี ย นของคณะกรรมการเกี่ ย วกั บ


had set up channels for filing complaints and implemented a policy to protect whistle-blowers. Some 19% of the respondents indicated that there companies had set up channels for filing complaints but no policy to protect whistle-blowers. Another 19% said that their companies had a policy on filing complaints but they did not disclose information about the channels for filing complaints. Some 16%, or the smallest number of respondents, stated that their companies had no policy on filing such complaints.

เรื่องที่อาจเป็นการกระทำ�ความผิดหรือการทุจริต พบว่าส่วนใหญ่ ร้อยละ 46 ระบุว่า จัดให้มีช่องทางในการแจ้งเบาะแส และกำ�หนด นโยบายคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแส รองลงมาเป็นร้อยละที่เท่ากันคือ ร้อยละ 19 ระบุว่า จัดให้มีช่องทางในการแจ้งเบาะแส แต่ยังไม่ได้ กำ�หนดนโยบายคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแส และ มีนโยบายในการรับแจ้ง เบาะแส แต่ยังไม่ได้เปิดเผยถึงช่องทางในการแจ้งเบาะแสที่ชัดเจน ส่วนร้อยละ 16 ซึ่งเป็นร้อยละที่น้อยที่สุด ระบุว่า ไม่มีนโยบายในการ รับแจ้งเบาะแส

Guidelines about complaints of potential wrongdoing or fraud แนวทางในการรับเรื่องร้องเรียนเกี่ยวกับเรื่องที่อาจเป็นการกระทำ�ความผิดหรือการทุจริต

Based on the ASEAN CG Scorecard criteria, companies should disclose information about the establishment of channels and procedures for filing complaints of potential wrongdoing to their employees as well as on policies to protect whistle-blowers. 3.4 Policy about information disclosure in the annual report or on the company website From the survey on the policy about information disclosure in the annual report or on the company website based on good corporate governance principles, 46% of the respondents said that their companies disclosed both principles they could and could not conform to, 43% mentioned that they only disclosed information on principles they could conform to, 6% mentioned that their companies did not disclose this information, and 5% were not certain about their companies’ disclosure policy.

ทั้งนี้ตามหลักเกณฑ์การสำ�รวจของโครงการ ASEAN CG Scorecard บริษัทควรเปิดเผยถึงการจัดให้มีช่องทางและกระบวน การสำ�หรับพนักงานในการแจ้งเรื่องร้องเรียนที่อาจจะเป็นการกระทำ� ผิด รวมถึงการจัดให้มีนโยบายในการคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแสด้วย 3.4 นโยบายการเปิดเผยข้อมูลในรายงานประจำ�ปีหรือเว็บไซต์ จากการสำ�รวจความคิดเห็นของผู้ตอบแบบสำ�รวจเกี่ยว กับนโยบายในการเปิดเผยข้อมูลของคณะกรรมการตามหลักการ กำ�กับดูแลกิจการที่ดีในรายงานประจำ�ปีหรือเว็บไซต์ พบว่า ส่วนใหญ่ ร้อยละ 46 ระบุว่าเปิดเผยทั้งสิ่งที่ปฏิบัติ และยังไม่สามารถปฏิบัติ ตามได้ พร้อมเหตุผล รองลงมาร้อยละ 43 ระบุว่าเปิดเผยเฉพาะสิ่ง ที่ปฏิบัติตามได้เท่านั้น ในขณะที่ ร้อยละ 6 ระบุว่า ไม่มีการเปิดเผย และร้อยละ 5 ซึ่งเป็นร้อยละที่น้อยที่สุด ระบุว่า ไม่ทราบ/ไม่แน่ใจ

Chart 3.4 Policy about information disclosure in the annual report or on the website แผนภูมิที่ 3.4 นโยบายการเปิดเผยข้อมูลในรายงานประจำ�ปีหรือเว็บไซต์

Board Briefing

29


Board Briefing Based on the ASEAN CG Scorecard criteria, companies should report in their annual reports about progress made in conforming to corporate governance principles as well as on principles in which no progress was made in conforming to them and the reason why no progress was made. 3.5 Appointment of outside consultant From the survey, on the appointment of outside consultants to assist the committees on various matters, 61.1%, or a majority of the respondents, said that their companies had not appointed any outside consultants, 31% said that their companies had appointed an outside consultant to help with the internal audit, 7.1% said their companies had appointed an outside consultant to help with the nomination of directors, and 4.8% said that their

ทั้งนี้ตามหลักเกณฑ์การสำ�รวจของโครงการ ASEAN CG Scorecard บริษัทควรรายงานถึงสิ่งที่ ได้ปฏิบัติตามหลักการกำ�กับ ดูแลกิจการ และสิ่งที่ ไม่สามารถปฏิบัติตามได้ พร้อมเหตุผล ในรายงานประจำ�ปี 3.5 การแต่งตั้งที่ปรึกษาภายนอก การสำ�รวจความคิดเห็นของผู้ตอบแบบสำ�รวจเกี่ยวกับการ แต่งตั้งที่ปรึกษาภายนอกเพื่อมาช่วยคณะอนุกรรมการในเรื่องต่างๆ พบว่า ผู้ตอบแบบสำ�รวจส่วนใหญ่ร้อยละ 61.1 ระบุว่า ไม่มีการแต่ง ตั้ง รองลงมาร้อยละ 31 มีการแต่งตั้งที่ปรึกษาภายนอกมาช่วยใน เรื่องการตรวจสอบภายใน และร้อยละ 7.1 ระบุว่ามีการแต่งตั้งที่ ปรึกษาเพื่อมาช่วยในการสรรหากรรมการ ส่วนร้อยละที่น้อยที่สุด คือร้อยละ 4.8 ระบุว่ามีการแต่งตั้งที่ปรึกษาภายนอกมาช่วยในการ ประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ

Appointment of outside consultant to assist the committees in various matters การแต่งตั้งที่ปรึกษาภายนอกมาช่วยงานของคณะอนุกรรมการในเรื่องต่างๆ

ทั้งนี้ตามหลักเกณฑ์การสำ�รวจของโครงการ ASEAN CG

companies had appointed an outside consultant to help Scorecard บริษัทควรพิจารณาสรรหากรรมการจากแหล่งภายนอก with assessing their directors’ performances. Based on the ASEAN CG Scorecard criteria, companies should consider using a database on directors, a directory on directors, or outside consultants as sources of information for hiring outside directors. It was also suggested that companies should have outside consultants conduct the board of directors’ assessment every three years to promote transparency in their operations. 3.6 Board Performance Assessment 29.4%of the respondents mentioned an overall performance assessment, 27.8% mentioned the whole board as well the sub-committee assessment, 27% mentioned individual directors and a whole board assessment, 19.8% said that their companies had no director assessments, 8.7% mentioned individual director assessments, and 6.3% said that their companies had an individual director and committee assessments. 30

Board Briefing

เช่น ฐานข้อมูลกรรมการ ทำ�เนียบกรรมการหรือจากบริษัทที่ปรึกษา ภายนอก และควรพิจารณาใช้ทป่ี รึกษาภายนอกมาช่วยในการประเมิน ผลงานคณะกรรมการอย่างน้อยทุก ๆ 3 ปี เพื่อให้เกิดความโปร่งใส ในการดำ�เนินการ 3.6 การประเมินผลงานคณะกรรมการ ผู้ตอบแบบสำ�รวจส่วนใหญ่ร้อยละ 29.4 ระบุว่ามีการ ประเมินคณะกรรมการทั้งคณะในภาพรวม รองลงมาร้อยละ 27.8 ระบุวา่ มีการประเมินคณะกรรมการทัง้ คณะ และคณะกรรมการชุดย่อย ทุกชุด และร้อยละ 27 ระบุว่ามีประเมินกรรมการเป็นรายบุคคล และ คณะกรรมการทั้งคณะ ในขณะที่ร้อยละ 19.8 ระบุว่ายังไม่มีการ ประเมินกรรมการ และร้อยละ 8.7 ระบุว่ามีประเมินกรรมการเป็น รายบุคคล ส่วนร้อยละ 6.3 ซึ่งเป็นร้อยละที่น้อยที่สุด ระบุว่ามีการ ประเมินกรรมการเป็นรายบุคคลและคณะกรรมการชุดย่อยทุกชุด ผู้ตอบแบบสำ�รวจส่วนใหญ่ร้อยละ 35 ระบุว่ามีการเปิด เผยเฉพาะในรายงานประจำ�ปี และเว็บไซต์ รองลงมาร้อยละ 32 ระบุ ว่า บริษัทไม่มีการเปิดเผยให้สาธารณะทราบ และร้อยละ 26 ระบุว่า


Directors’ performance assessment การประเมินผลงานคณะกรรมการ

35% of the respondents indicated that the มีการเปิดเผยเฉพาะในรายงานประจำ�ปี ส่วนร้อยละที่น้อยที่สุด คือ disclosure of directors’ performance assessments was only ร้อยละ 7 ตอบ อื่นๆ โดยระบุว่ากำ�ลังดำ�เนินการเปิดเผยบนเว็บไซต์ available in the annual report and on the company website, และไม่แน่ใจว่า มีการเปิดเผยในช่องทางใด 32% said that their companies did not disclose this information to the public, 26% said that the disclosure was made in the annual report alone, and 7% indicated either Disclosure of directors’ performance assessment การเปิดเผยผลการประเมินผลงานคณะกรรมการ

that their companies were planning to disclose that information on the company website or were not sure ทั้งนี้ตามหลักเกณฑ์การสำ�รวจของโครงการ ASEAN CG where to disclose such information. Scorecard บริษัทควรจะจัดให้มีการประเมินผลงานคณะกรรมการ Based on the ASEAN CG Scorecard assessment criteria, companies should arrange for assessments of the whole board, individual directors, and executive committees and ensure that the assessment as well as the assessments’ criteria and procedures are fully disclosed. The respondents also agreed that IOD should be the main institution in organizing training courses for the directors about the ASEAN CG Scorecard to enable them to understand the objectives of ASEAN and improve their potential in working with foreign companies as well as with foreign directors.

ทั้งคณะ กรรมการเป็นรายบุคคล และคณะอนุกรรมการ และควรจะ เปิดเผยถึงกระบวนการและหลักเกณฑ์ ในการประเมินผลงานด้วย นอกจากนี้ ผู้ ต อบแบบสำ � รวจยั ง แสดงความคิ ด เห็ น เพิ่ ม เติมเกี่ยวกับโครงการ ASEAN CG Scorecard ว่า IOD ควรจะเป็น หน่วยงานหลักในการจัดฝึกอบรมเพื่อให้ความรู้กับกรรมการ เพื่อ ให้ทราบถึงความเคลื่อนไหวของ ASEAN และเพื่อเพิ่มศักยภาพ ของกรรมการไทยให้สามารถปฏิบัติงานในบริษัทต่างชาติได้ รวมถึง สามารถปฏิบัติงานร่วมกับกรรมการต่างชาติได้

Board Briefing

31


Board Briefing

“Asean Business Models in Transformation” Andrew Sheng, President of Fung Global in the grey area of regulatory or tax arbitrage. The market is Institute, sat down with a representative from IOD largely driven by different business models and plans. to discuss his work on supply chains as well as the C is the “Context”. To be effective, a business plan must global economic outlook:

take into account its local environment in the context of its operations. It needs to determine the available resources, including human resources as well as the needs of the stakeholders? What is the whole environment that would affect us all?

Q: Part of your work at the Fung Global Institute focuses on studying the complexity of the supply chain and how it affects global business. Could you please summarize your findings in this area and explain in detail the mechanics of the approach you use, the D stands for “Direction and Policy”. Each country has its “ABCD” approach? own policy framework and a business needs to understand Our research methodology is systemic and much the national directions and policies of the countries where more comprehensive, because we look at four broad it operates. Regulators need to clearly explain their major dimensions of the supply chain (or any subject of our research). concerns as the degree of enforcement of the different regulations actually directly affects market behavior. A stands for the “Architecture” the Market. This entails horizontal Policymakers need to understand business models and as well as vertical integration. Each supply chain has different whether their policies and rules and regulations have characteristics. Basically, the market is like a spaghetti bowl full good outcomes. In locations where policies are constantly of different supply chains that are linked and interconnected with changing, businesses face major policy risks. each other. A domestic market comprises both local and global After analyzing these four dimensions, it suddenly supply chains. We need to understand the architecture of the whole market and the supply chain typology to understand the dawns of many business operators that they must look risks, opportunities, strengths and opportunity hubs associated beyond business models and policy, and grasp the ecological dimension and the political economy of the environment. with it. Currently, in spite of national and culture differences, B stands for the “Business Plan”. Each business has its businesses globally care mostly about three things: 1. Jobs own business model and view of the opportunities available. 2. Social Equality All business plans operate within a national and global policy 3. Environment framework comprised of laws, rules and regulations, and how If it is agreed that this is the common vision, then they are enforced. Is the market free of competition or are there are competitors dominant in some areas? Some rules are how do we achieve these goals? enforced more than others, so some business models operate 32

Board Briefing


Q: What are the challenges resulting from the demographic changes in the world population? Countries with a young population, have what is called a demographic endowment. The medium age of a Thai worker is 34 years old, whereas that of a Japanese worker is 44 years old. Generally, the average age of people in Southeast Asian countries is much younger than in North Asian countries. People tend to forget that the big challenge for a country such as Thailand is what is referred to as the middle-income trap, namely, how to advance economically in order to become a high income per capital country from its current status as a middle-income nation. I was told by Japanese friends that the challenge for them is the “high-income trap”, which is how can the country avoid sliding from its status as high income per capital country to a middle income one as Japan's population is aging fast. The demographic profile determines the consumption pattern, which, in turn, shapes the evolution of the supply chain. An aging population has a different consumption pattern from a younger population. The challenge for economies with older populations is how to revive the economies when the consumption slows? Every society has to come up with its own solution and growth model. There is no one-size-fits-all solution for everybody. The ABCD approach is a new way of thinking about a multi-dimensional development challenge. It's important to have a systematic approach for dealing with business models and national policies within the global context because they are all in different stages of transformation. Supply chains are changing and facing major policy risks. The operating environment is changing, while customers are also transforming as domestic customers are becoming wealthier within Asia. With advanced countries growing more slowly, competition within Asia is intensifying. We need to take a very wide systematic view and think about how to deliver better results. Vision is easy; execution of the vision is very difficult. Q: What are the key challenges going forward for ASEAN countries, especially Thailand and Malaysia? Both Thailand and Malaysia are very good examples of middle-income countries that have achieved great success by becoming more open and global. But at the same time, as the world becomes even more open and global, competition is increasing very rapidly. Smaller, middle-income countries have flexibility but

don’t have scale. Large countries, such as India, China, Indonesia and Brazil, have scale and large domestic markets. Consequently countries like Thailand and Malaysia have to move into niche markets, services and high value-added areas, which will enable them to compete much more efficiently. Personally I think Thailand has a lot of opportunities. Q: What are the suitable niches for Thailand? Thailand is in the auto component industry. It is very flexible in responding to changing demand. This doesn’t mean that later on Thailand cannot produce its own brands, but at the moment, the Thai auto component industry is flexible, efficient and adaptive. There are areas in the pharmaceutical, tourism, services and electronic sectors in which Thailand could find its own niches. Q: As a former central banker and regulator, how do you see the future of the global financial sector and the related regulatory framework? Are we going to see a “revenge” of the regulators versus the free market as a key element for the foreseeable future? Firstly, post-crisis, the regulatory stance definitely has become much more restrictive. It is not a bad thing that the regulators should be warning the industry what it should not do (in terms of risk) but they have not guided industry on what it should do. The fundamental issue is should finance be serving the real sector more effectively and if so how should it do this? The current business model of finance needs to change because of tough regulatory rules. But let me ask you a very simple question. If I don’t make money serving the real sector and I'm making more money doing proprietary trading and selling leveraged derivatives, what do you think will happen? I will not serve the real sector as well as I serve myself. This fundamental question still has not been answered. Leveling the playing field means that incentives to make money doing good things should be more than the incentive for doing bad things. In fact, doing bad things should have very big disincentives attached to them. This is something that the global regulatory framework should be considering in more depth. Board Briefing

33


Anti-Corruption Update

Anti-Corruption

Update

ช่วงเดือนกุมภาพันธ์ถงึ เดือนมีนาคมทีผ่ า่ นมา โครงการแนวร่วม During February and March, the following activities related to the Private Sector Collective Action Coalition ปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต มีกิจกรรมที่ หลากหลาย อาทิ การประชุมคณะกรรมการ การอบรมหลักสูตร Again Corruption Project were organized:

หรือการได้รับเชิญไปบรรยายในสถาบันต่างๆ รวมไปถึงการลงนาม February 17, 2012: The Private Sector Collective ประกาศเจตนารมณ์เป็นแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการ Action Coalition Again Corruption Committees held a meeting ต่อต้านการทุจริตเพิม่ เติม ท่านผูอ้ า่ นสามารถติดตามรายละเอียดได้ ดังนี้

at the Grand Hyatt Erawan Hotel to discuss the latest project developments and future plans.

17 กุมภาพันธ์ 2555 คณะกรรมการแนวร่วมปฏิบัติ ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริตได้จัดประชุมเพื่อหารือ February 28, 2012: Dr. Bandid Nijathaworn, IOD เกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการ และแผนการดำ�เนินงานต่อเนื่อง President and CEO, gave a speech on the role of the private ของโครงการ ที่โรงแรมแกรนด์ ไฮแอท เอราวัณ

sector in solving corruption in this period of globalization to 28 กุมภาพันธ์ 2555 ดร.บัณฑิต นิจถาวร กรรมการ the participants of the Politics and Governance in Democratic Systems for Executives 15 at King Prajadhipok’s Institute. ผูอ้ ำ�นวยการ IOD ได้รับเกียรติเชิญเป็นวิทยากรบรรยายเรื่องบทบาท

ภาคเอกชนในการแก้ไขคอร์รัปชั่นในกระแสโลกาภิวัฒน์ แก่ผู้เข้ารับ March 1, 2012: The second Anti-Corruption for การอบรมหลักสูตรการเมืองการปกครองในระบอบประชาธิปไตย Executive Program was held. The following 20 companies สำ�หรับนักบริหารระดับสูง รุ่นที่ 15 ของสถาบันพระปกเกล้า

attended the program: Tisco Financial Group Plc., Central Pattana Plc., Surint Omya Chemicals (Thailand) Company Limited, CIMB Thai Plc., Asian Seafoods Coldstorage Plc., SE-EDUCATION Plc., BTS Group Holdings Plc., Banpu Plc., Bualuang Securities Plc., Kang Yong Elelectric Plc., Siemens Limited Thailand, MBK Plc., Phatra Capital Plc., Krungthepturakij Media Co., Ltd., Eastern Water Resources Development and Management Plc., Chaiyaboon Brothers Co.,Ltd., Singer Thailand Plc., Airports of Thailand Plc. and Bangkok Bank Plc.

1 มีนาคม 2555 จัดอบรม Anti-Corruption for Executive Program รุ่นที่ 2 โดยมีบริษัทเข้าร่วมอบรม 19 บริษัท ได้แก่ บริษัท ทิสโก้ไฟแนนเชียลกรุ๊ป จำ�กัด (มหาชน), บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำ�กัด (มหาชน), บริษัท สุรินทร์ ออมย่า เคมิคอล (ประเทศไทย) จำ�กัด, ธนาคาร ซีไอเอ็มบีไทย จำ�กัด (มหาชน), บริษัท ห้องเย็นเอ เชี่ยนซีฟู้ด จำ�กัด (มหาชน), บริษัท ซีเอ็ดยูเคชั่น จำ�กัด (มหาชน), บริษัท บีทีเอส กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำ�กัด (มหาชน), บริษัท บ้านปู จำ�กัด (มหาชน), บริษัทหลักทรัพย์ บัวหลวง จำ�กัด (มหาชน)} บริษัท กันยง อีเลคทริก จำ�กัด (มหาชน), บริษัท ซีเมนส์ จำ�กัด, บริษัท เอ็ม บี เค จำ�กัด (มหาชน), บริษัท ทุนภัทร จำ�กัด (มหาชน), บริษัท กรุงเทพ March 9, 2012: Khunying Jada Watthanasritham, ธุรกิจมีเดีย จำ�กัด, บริษทั จัดการและพัฒนาทรัพยากรน้�ำ ภาคตะวันออก IOD Chairman, and Dr. Bandid Nijathaworn attended the จำ�กัด (มหาชน), บริษทั ชัยบูรณ์ บราเดอร์ จำ�กัด, บริษทั ซิงเกอร์ meeting of Thai Anti-Corruption Coalition at the Office of ประเทศไทย จำ�กัด (มหาชน), บริษทั ท่าอากาศยานไทย จำ�กัด (มหาชน) และ ธนาคารกรุงเทพ จำ�กัด (มหาชน) Thai Chamber of Commerce. 34

Anti-Corruption Update


March 21, 2012: Dr. Bandid Nijathaworn discussed the concept and vision of the Private Sector Collective Action Coalition Again Corruption Project with members of the Association of Investment Management Companies (AIMC).

9 มีนาคม 2555 คุณหญิงชฎา วัฒนศิริธรรม ประธาน กรรมการ IOD และ ดร.บันฑิต นิจถาวร ได้ร่วมประชุมภาคีเครือข่าย ต่อต้านคอร์รัปชั่น ที่สภาหอการค้าไทย

21 มีนาคม 2555 ดร.บันฑิต นิจถาวร ได้รับเชิญจาก สมาคมบริษัทจัดการกองทุน (AIMC) เพื่อให้ความเข้าใจเกี่ยวกับ The Thai Bankers Association has agreed to โครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต participate in the private sector's anti-corruption initiatives ณ โรงแรมแรมแบรนท์

and is encouraging organizations to improve their internal auditing capabilities to prevent fraud. At a recent event, nine banks signed the declaration to participate in the initiatives, joining the six banks that had already signed it before. The original six banks include the following: 1) Bangkok Bank Plc. 2) CIMB Thai Plc. 3) Kasikorn Bank Plc. 4) Kiatnakin Bank Plc. 5) Krungthai Bank Plc. 6) The Siam Commercial Bank (Thai) Plc. The new joining banks include the followings: 1) Bank of Ayudhya Plc. 2) TMB Bank Plc. 3) Tisco Bank Plc. 4) Thai Cradit Bank Plc. 5) Thanachart Bank Plc. 6) United Overseas Bank (Thai) Plc. 7) Land and Houses Bank Plc. 8) Standard Chartered Bank (Thai) Plc. 9) Industrial and Commercial Bank of China (Thai) Plc.

27 มีนาคม 2555 IOD ในฐานะเลขานุการโครงการร่วม กับสมาคมธนาคาร ได้จัดพิธีลงนามประกาศเจตนารมณ์เป็นแนวร่วม ปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต โดยได้รับเกียรติ จาก ดร.พนัส สิมะเถียร ประธานกรรมการแนวร่วมปฏิบัติของภาค เอกชนไทย เข้าร่วมเป็นสักขีพยานและลงนามในใบประกาศเจตนารมย์ โดยเดิมนั้นมีธนาคารที่ประกาศเจตนารมณ์เป็นแนวร่วมแล้ว 6 แห่ง ได้แก่ 1) ธนาคารกรุงเทพ จำ�กัด (มหาชน) 2) ธนาคารซีไอเอ็มบี ไทย จำ�กัด (มหาชน) 3) ธนาคารกสิกรไทย จำ�กัด (มหาชน) 4) ธนาคารเกียรตินาคิน จำ�กัด (มหาชน) 5) ธนาคารกรุงไทย จำ�กัด (มหาชน) 6) ธนาคารไทยพาณิชย์ จำ�กัด (มหาชน) และในครั้งนี้มีธนาคารที่ร่วมลงนามเพิ่มเติม 9 แห่งได้แก่ 1) ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำ�กัด (มหาชน) 2) ธนาคารทหารไทย จำ�กัด (มหาชน) 3) ธนาคารทิสโก้ จำ�กัด (มหาชน) 4) ธนาคารไทยเครดิต เพื่อรายย่อย จำ�กัด (มหาชน) 5) ธนาคารธนชาต จำ�กัด (มหาชน) 6) ธนาคารยูโอบี จำ�กัด (มหาชน) 7) ธนาคารแลนด์แอนด์เฮ้าส์ จำ�กัด (มหาชน) 8) ธนาคารสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ด (ไทย) จำ�กัด (มหาชน) 9) ธนาคารไอซีบีซี (ไทย) จำ�กัด (มหาชน)

For more information about this project, please refer to the Anti-Corruption Update column for the latest สำ�หรับกิจกรรมต่อ ๆ ไปท่านสมาชิกสามารถติดตามได้จาก update. Any member interested in taking part in the project, คอลัมน์ Anti-Corruption Update สำ�หรับท่านที่สนใจเข้าร่วมและ please contact 02-955-1155 ext. 402 or 444 สนับสนุนโครงการสามารถติดต่อได้ท่ี 02-955-1155 ต่อ 402 หรือ 444

Anti-Corruption Update

35


Board Opinion

Listed Firms of the Year

The Board of the Year Awards event organized by IOD appeared to be a great success. I would like to congratulate the selected firms and compliment IOD for the systematic and devoted effort put in this project and the nominating committee as well as related subcommittees that worked voluntarily to help stage this event. As for me, I have been monitoring stocks with good governance scores as well as those with outstanding performances based on the four categories, namely the stocks with outstanding value for shareholders or stocks with five stars rating and 20% ROE for two years in a row. Companies with an “outstanding” or “Excellent” performance for two years in a row in 2010 and 2011 are rated Listed Firms of the Year 2012. The list may not contain the same companies that were among the IOD’s Board of the Year awardees. This is because IOD focuses mainly on corporate governance, whereas I mainly concentrate on value creation. Corporate governance and corporate performance are two dimensions to be considered with regard to value creation based on the main idea of the book Corporate Governance for Value Creation by Professor Anya Kanwit from the Faculty of Commerce and Accounting of Thammasat University. For the corporate governance aspect, I used information from IOD to make corporate governance scoring by analyzing stocks with a five-star rating for two years in a row in 2010 and 2011. This was a cumbersome task. Then I monitored these companies to see if they were able to create 20% ROE for the same period, another difficult procedure. I initially did not think that many Thai stocks had obtained these outstanding results. However, Mr. Charamporn Jotikasthira, President of the Stock Exchange of Thailand, should be very pleased to know that many of the companies listed on SET and the Market for Alternative Investment (MAI) met these criteria. These results are an indication that the value of the Thai stock market has the potential to achieve stable and sustainable growth. I received data for this study from IOD at the end of 2011 but had to wait February 2012 to obtain more ROE information as based on current laws, company have up until 60 days after the end of the fiscal year to make this information available. 36

2012

เห็นทาง IOD จัดงาน คณะกรรมการแห่งปี (Board of the Year Awards) ไปแล้วอย่างยิ่งใหญ่ ผมก็ดีใจแทนบริษัทที่ ได้รับการคัดเลือกขึ้นมา ซึ่งต้องขอชมทาง IOD ว่าได้ทำ�อย่างมีระบบ และทุ่มเท รวมทั้งมีคณะกรรมการคัดเลือกและคณะอนุกรรมการ ที่เกี่ยวข้องที่เข้ามาทำ�งานอย่างมีจิตอาสา ขณะเดียวกันทางด้าน ส่วนตัวของผมก็ ได้เฝ้าติดตามตรวจสอบหุ้นที่มีคะแนนการกำ�กับ ดูแลที่ดีและมีผลการดำ�เนินงานทีเ่ ด่นตามแบบของ “ช้างสีจ่ �ำ พวก” โดยต้องเป็นหุน้ ชัน้ อ๋องแบบอภิมหาพญาคชสาร คือ ต้องได้รบั คะแนน 5 ดาว ติดต่อกันสองปีซ้อนและต้องมี ROE ตั้งแต่ 20% ขึ้นไป สองปีซ้อนเช่นเดียวกันและขอให้ชื่อบรรดาบริษัทที่ทำ�ดีมากและ เก่งมาก 2 ปีติดต่อกัน คือของปี 2010 และ 2011เป็น หุ้นห่าน ทองคำ�แห่งปี 2012 (Listed Firms of the Year 2012) ซึ่ ง อ า จ มีรายชื่อตรงหรือไม่ตรงกับรายชื่อ Board of the Year ของ IOD ก็ ได้ เพราะผมเข้าใจว่าทาง IOD จะเน้นเรื่องการกำ�กับดูแล (Corporate Governance) เป็นหลักส่วนผมนั้นจะเน้นการสร้างมูลค่า (Value Creation) เป็นหลัก ทีนี้เมื่อพูดถึงการสร้างมูลค่าผมจึงจำ�เป็น ต้องมองทั้งสองมิติคือ มิติการกำ�กับดูแลและมิติผลการดำ�เนินงาน (Corporate Performance) อีกโสดหนึ่งด้วย เพราะเป็นแนวคิด ที่สำ�คัญของอาจารย์อัญญา ขันท์วิทย์จากคณะพาณิชยศาสตร์และ การบัญชีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ในหนังสือชื่อ “การกำ�กับดูแล เพื่อสร้างมูลค่ากิจการ” มิติทางด้านการกำ�กับดูแลผมได้ ใช้ข้อมูล ของ IOD ในการให้คะแนนการกำ�กับดูแล (CG Scoring) เป็นฐาน โดยดูจากหุ้นที่ ได้รับคะแนนระดับ 5 ดาว ขึ้นไป 2 ปีซ้อน ติดต่อกัน ในปี 2010 และ 2011 ซึ่งเป็นเรื่องที่ทำ�ได้ไม่ง่ายเลย จากนั้นก็ตาม ดูว่าบริษัทเหล่านั้นสามารถทำ� ROEได้ตั้งแต่ 20% ขึ้นไปสองปีซ้อน เช่นเดียวกันหรือไม่ ซึ่งก็ต้องถือว่าเป็นงานหินอีก แต่ไม่เชื่อก็ต้อง เชื่อครับว่าหุ้นไทยที่มีคุณภาพคับแก้วยังมีอยู่อีกในตลาดหุ้นไทย คุณจรัมพร โชติกเสถียรคงยิ้มแก้มแทบปริและคงอยากให้มีบริษัท แบบนี้มากๆ ใน SET และ mai เพราะจะทำ�ให้มูลค่าทางตลาดของ ไทยได้เติบโตอย่างมั่นคงและอย่างยั่งยืนข้อมูลของทาง IOD นั้นผม ได้รับทราบตั้งแต่ปลายปี 2011 แต่สำ�หรับข้อมูล ROE นั้น ผมต้อง คอยถึงสิ้นเดือนกุมภาพันธ์ 2012 จึงทราบผลได้หมดเพราะกฎหมาย อนุญาตให้มีเวลา 60 วัน นับจากวันปิดงบสิ้นปี หุ้นห่านทองคำ�แห่งปี 2012 ที่ผมค้นมาได้ตามหลักเกณฑ์ที่ ได้ระบุไว้ คือ 1. ได้รับ CG Scoring 5 ดาวสองปีซ้อน 2. มี ROE ตั้งแต่ 20% ขึ้นไปสองปีซ้อน มีจำ�นวนเพียง 8 บริษัทเท่านั้นดังต่อไปนี้ครับ นี่คือ เสียงสะท้อนดังๆ จากผู้ถือหุ้นในฐานะเจ้าของกิจการ ว่าเราอยากเห็นทุกบริษัทในตลาดหุ้นเป็นอย่างนี้ การจัดรางวัลหุ้น ห่านทองคำ�แห่งปีจากผู้ลงทุนรายย่อยคงจะไม่อลังการแต่ขอทำ�ด้วย Based on the following criteria ใจที่รับผิดชอบต่อสังคมว่าเราอยากยกย่อง “คนดี และคนเก่ง” เพื่อ 1. Stocks with a 5-star CG scoring for two years in a row ให้เป็นตัวอย่าง เพราะการจะบรรลุถึงระดับ “ซุปตา” ในชั้นนี้เป็น

Board Opinion


2. Stocks with 20% ROE for two years in a row, The Listed Firms of the Year 2012 is comprised of eight companies listed below: The Listed Firms of the Year 2012 is comprised of eight companies listed below:

เรื่องที่ทำ�ได้ไม่ง่ายเลย ต้องมีองค์ประกอบที่สำ�คัญคือคณะกรรมการ ที่ต้องการเน้นการทำ�ดีอย่างต่อเนื่องและผู้บริหารคือ CEO ที่มุ่งมั่น จะสร้างผลการดำ�เนินงาน เพื่อผู้ถือหุ้นอย่างจริงจังและอย่างยั่งยืน ในเวลาเดียวกันผมก็ยังขอปรบมือให้กับบริษัทที่ได้ 3 ดาว ขึ้นไปทุกๆ บริษัทและปรารถนาจะเห็นท่านมีโอกาสได้รับ 5 ดาวใน ไม่ช้า และขอปรบมือให้กับ CEO ที่ทำ� ROE ได้ตั้งแต่ 15%ขึ้นไป

Investors of other companies also want their companies to be like the winners of the listed firms of the year. Our criteria for selecting the winners of this award was set by small investors in the Investor Club. It intends to praise firms have both good “governance and performance”. This is a difficult balancing act. The directors have to continue to ensure proper governance while the CEO must strive to achieve the best performance possible that is also sustainable for the stakeholders. At the same time, I need to give applause to all the companies with a 3-star rating and above and hope that all of them achieve a 5-star status soon. Praise also goes to CEOs whose companies obtained a ROE of least 15%, which was the market average and above. If all of you were work harder, I am sure your companies could join the Listed Firms of the Year in the years ahead. As for next year, I will need to consult with members of Mr. Manit Lertsakornsiri’s Investors’ Club to see if we can use additional measures other than ROE, such as growth rate, positive net cash flow from operations or debt to equity ratio to reflect quality profitability. I also would like to propose that Dr. Bandid Nijathaworn from IOD work with SET, the Thai Investors Association, the Thai Mutual Fund Association and other organizations to give wider recognition to excellent companies. I believe that this acknowledgement is important and should receive substantial support so that Thailand can be recognized for its excellent people.

เพราะท่านทำ�ได้เท่ากับอัตราถัวเฉลี่ยของตลาดแล้วถ้าท่านดูอีกนิด เหนื่อยอีกหน่อยก็มีโอกาสเป็นหุ้นห่านทองคำ�แห่งปีในปีต่อๆ ไปครับ สำ�หรับในปีหน้าผมคงต้องปรึกษากับพรรคพวกในสโมสรนักลงทุน (Investors’ Club) ของคุณมานิตย์ เลิศสาครศิริ ว่านอกจาก ROE แล้ว ยังอยากเห็นมาตรวัดตัวไหนเพิ่มเช่น อัตราการเติบโต (Growth Rate) กระแสเงินสดดำ�เนินการสุทธิเป็นบวกและอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนมา ใช้ด้วย จะดีไหม? เพราะจะเป็นการทำ�กำ�ไรที่มีคุณภาพจริงๆและก็ไม่ สงวนสิทธิ ถ้า ดร.บัณฑิต นิจถาวร CEO ของ IOD จะร่วมกับสถาบัน อย่างเช่นตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สมาคมส่งเสริมผู้ลงทุน ไทย สมาคมจัดการกองทุนรวม ฯลฯ เพื่อยกย่องบริษัทดีเด่นเหล่านี้ ให้เป็นที่ประจักษ์แก่สังคมในวงกว้าง เพราะการยกย่องคนดีและคน เก่งเป็นเรื่องที่ต้องช่วยกันส่งเสริมให้เป็นรูปธรรมอย่างจริงจังจะได้มี คนดีคนเก่งเยอะขึ้นสำ�หรับประเทศอันเป็นที่รักของเราเห็นด้วยไหม ครับ? อนึ่งหากมีข้อผิดพลาดประการใดต้องขออภัยด้วยเพราะ I also would like to express my sincere apology for ศึกษาติดตามอยู่คนเดียวไม่มีใครอยู่ในทีมด้วย และเช่ น เคยครั บ any oversight made in my work. I need to emphasize as คงต้องบอกก่อนว่าไม่ได้ชี้นำ�ให้ซื้อหุ้นตามที่เสนอมาแต่ประการใด well that this report is not intended to be a promotion letter ต้องทำ�การบ้านให้ดีก่อนเพราะการลงทุนมีความเสี่ยงอย่าลืมนะครับ

for the purchase of listed stocks listed. Investors need to conduct thorough studies on any investment that involves a certain risk. " Thought for Directors" namely " How could Directors Help Creating More Listed Firms of the Year in the Future?"

" ข้อคิดจากกรรมการทุกท่าน คณะกรรมการจะมีส่วน ช่วยให้เรามีสุดยอดบริษัทจดทะเบียนมากขึ้นได้อย่างไร ในอนาคต " Thep Rungthanapirom เทพ รุ่งธนาภิรมย์

Modified version from Money & Wealth magazine, April issue 2012

DCP 20/2002 Board Opinion

37


Board Development

Board of Directors: The Significant Force in

Mergers and Acquisitions

“คณะกรรมการ”

กำ�ลังสำ�คัญของการควบรวม และเข้าซื้อกิจการ (Merger & Acquisition) ขององค์กร The global economic environment of free trade and investment along with preparation for the emergence of the ASEAN Economic Community (AEC) in 2015 is forcing Thai companies to be flexible and adaptable. These developments are having a direct impact on the many aspects of a company’s operations. Directly linked to them, are such factors as rapid technological advancement and lower communication costs and expansion from the local to global marketplace where the competition is stiffer. To adjust to the changing environment, mergers and acquisition is one strategy that is being widely adopted among Thai companies as well as globally, specifically in cases in which companies aim to expand their business rapidly. A mergers and acquisition strategy is not necessarily a cure-all for companies that want to expand rapidly as there are a lot of risks associated with it. Among them are the risk of an unsuccessful merger or acquisition due to an unsuitable strategy for the newly expanded business and difficulty in adapting the organizational structure and cultural differences between the organizations involved. In other words, a merger or acquisition may be a shortcut for business expansion

ในยุคของการเปิดเสรีทางการค้าและการลงทุน และจากการ เปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC) ที่จะมีผลบังคับใช้ ในปี 2558 ส่งผลต่อการเปลีย่ นแปลงทางเศรษฐกิจและสังคมในหลาย ๆ ด้านอาทิ เช่น การก้าวกระโดดในด้านเทคโนโลยี ต้นทุนในการติดต่อสื่อสาร ทีล่ ดต่�ำ ลง ตลาดสินค้าทีข่ ยายกว้างขึน้ จากตลาดในประเทศ กลายเป็น ตลาดระหว่างประเทศ คูแ่ ข่งทีม่ มี ากขึน้ ฯลฯ ปัจจัยต่าง ๆเหล่านีก้ อ่ ให้ เกิดแรงกดดันให้ธรุ กิจต้องเร่งปรับตัวให้พร้อมเพือ่ รับมือกับการแข่งขัน ทีจ่ ะเกิดขึน้ การควบรวมกิจการเป็นหนึง่ ในกลยุทธ์ทบ่ี ริษทั ชัน้ นำ�หลายแห่ง ทั้งในประเทศไทย และทั่วโลกนำ�มาใช้เป็นหนทางในการขยายกิจการ ให้เติบโตอย่างรวดเร็วที่สุด อย่างไรก็ตาม แม้ว่าการรวมธุรกิจอาจมีประโยชน์ แต่ก็มี ความเสี่ยงที่ทำ�ให้การควบรวมกิจการไม่ประสบความสำ�เร็จ อันเกิด จากปัจจัยหลายด้าน อาทิเช่น การไม่มีกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับกิจการ หลังการควบรวม ปัญหาของการปรับโครงสร้างองค์กร และความ แตกต่างด้านวัฒนธรรมองค์กร เป็นต้น การควบรวมกิจการเป็น ทางลัดในการขยายธุรกิจ แต่ก็มิใช่ว่าทุกธุรกิจจะประสบความสำ�เร็จ หลังจากการควบรวม คณะกรรมการเป็นผู้มีส่วนสำ�คัญที่จะช่วยให้ องค์กรตระหนักถึงความพร้อมของตนเองในการดำ�เนินกลยุทธ์การ ควบรวมและเข้าซื้อกิจการ (Merger & Acquisition) และปรับตัวให้ Board Development

39


Board Development but it does not guarantee success for the parties involved. Meanwhile, from the operational point of view, a company’s board of directors plays an important role in determining the readiness of an organization to pursue a mergers and acquisitions strategy as well its level of preparedness in adjusting to the change in operations after the business has been expanded. A board of directors must carry out the following missions when an organization is planning to undergo a merger or acquisition: Set up a specific task force. The task force should comprise board members with expertise, time and the capability to assess the agreement. Any steps taken should be considered thoroughly. Prepare the work and ask questions that are right to the point: Board of directors receive lots of information about a pending merger or acquisition from the management, legal department and financial consultants. However, it must noted that these parties may have their own agenda for completing the deal which may not be in the best interest of the company or its shareholders. Thus, board members should study the information in detail in order to be well informed when determining whether the potential merger or acquisition is the right course of action. Some key questions to bear in mind are: Are the financial estimates and business plan provided reasonable and accurate? Will the business environment change after the transaction? Will the company’s financial status and competitiveness change as a result the transaction and if so to what degree? Who will run the organization after the transaction is completed and what will the organization chart look like? Are the corporate cultures of the entities involved in the merger or acquisition compatible and how will it change after the two companies are combined? What types of changes will be needed in personnel, the financial structure and business strategy in order to run the business effectively? • Principles and strategic reasons: Executives have to show the board of directors the benefits of the 40

Board Development

เข้ากับกิจการใหม่หรือธุรกิจใหม่ได้ดี ประเด็นสำ�คัญที่คณะกรรมการ ต้องคำ�นึงถึงเมือ่ องค์กรมีแผนงานในการควบรวมกิจการ มีดงั ต่อไปนี้ • จัดตัง้ หน่วยงานขึน้ มาจัดการกับเรือ่ งนี้โดยเฉพาะ : หน่วย งานเฉพาะกิจนีค้ วรรวมถึงสมาชิกในคณะกรรมการทีม่ คี วามเชีย่ วชาญ, มีเวลา และความสามารถในการดำ�เนินการประเมินรายละเอียดด้าน การเจรจาและข้อตกลง มีการพิจารณาขัน้ ตอนการจัดการอย่างละเอียด และประเมินผลที่จะตามมา • ทำ�การบ้านมาก่อน และถามคำ�ถามให้ตรงประเด็น : คณะกรรมการจะได้รับข้อมูลจำ�นวนมากเกี่ยวกับการควบรวมกิจการ ดังกล่าว ทัง้ จากฝ่ายจัดการ, ฝ่ายกฎหมาย, และทีป่ รึกษาทางการเงิน อย่างไรก็ตามบุคคลเหล่านี้อาจจะมีแรงจูงใจที่ขัดแย้งกับสิ่งที่ดีที่สุด สำ�หรับบริษัทหรือผู้ถือหุ้นของบริษัท อาจจะเพื่อประโยชน์ของ พวกเขาเอง ดังนั้นคณะกรรมการควรจะทำ�การบ้านมาก่อนโดยการ ศึกษาเกีย่ วกับบริษทั ของตนเอง และบริษทั ทีจ่ ะเข้าซือ้ เพือ่ ให้รทู้ นั และ ไม่เกิดการตัดสินใจทีผ่ ดิ พลาดขึน้ และพวกเขาควรจะถามคำ�ถามเหล่านี้ การประมาณการทางการเงิน และแผนธุรกิจมีความ สมเหตุสมผลและถูกต้องหรือไม่ จะมีการเปลีย่ นแปลงสภาพแวดล้อมในเชิงธุรกิจจาก ที่เป็นอยู่ในปัจจุบันอย่างไร บริษัทใหม่หลังจากควบรวมจะมีสถานะทางการเงิน และมีความสามารถในการแข่งขันอย่างไร ใครจะเป็นผูน้ �ำ องค์กรหลังจากควบรวม และแผนผัง องค์กรจะมีลักษณะอย่างไร วัฒนธรรมระหว่างสององค์กรหลังจากควบรวมจะ เป็นอย่างไร เข้ากันได้มากแค่ไหน การเปลีย่ นแปลงในบุคลากร, โครงสร้างทางการเงิน, และกลยุทธ์การแข่งขัน อะไรบ้างที่จำ�เป็นสำ�หรับการบริหารงาน • หลักการและเหตุผลเชิงกลยุทธ์ : ผูบ้ ริหารจะต้องแสดง ให้คณะกรรมการเห็นถึงประโยชน์จากการซื้อกิจการที่จะช่วยเสริม จุดแข็งและ / หรือแก้ไขช่องโหว่และจุดอ่อนที่สำ�คัญในองค์กร • คณะกรรมการจะต้องมีอ�ำ นาจในการควบคุมทัง้ หมด: กรรมการ อิสระควรใช้เวลาอย่างเพียงพอในการพิจารณาหารือระหว่างกัน โดย ไม่มีฝ่ายจัดการหรือที่ปรึกษาเข้ามายุ่งเกี่ยว เพื่อให้แน่ใจว่าตนจะทำ� หน้าที่ ได้อย่างอิสระ • มีความชัดเจนเกีย่ วกับข้อบังคับด้านกฎหมายของบริษทั : บางครั้งการคิดถึงผลประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้นอาจจะไม่ใช่ทาง เลือกทีด่ ที ส่ี ดุ เสมอไป คณะกรรมการควรศึกษาและปรึกษากับทีป่ รึกษา ด้านกฎหมายเพื่อให้เข้าใจตัวเลือกทางกฎหมายอย่างชัดเจนและ สมบูรณ์ • ความเป็นอิสระและความขัดแย้งทางผลประโยชน ์: กรรมการควรคำ�นึงถึงประเด็นเรือ่ งการขัดแย้งทางผลประโยชน์ หาข้อมูล


potential merger or acquisition with regards to strengthening and/or addressing the weaknesses of the organization. • Board of directors needs to be the center of control: Independent directors should spend sufficient time considering the transaction without involving the management or outside consultants to ensure that they are working independently. • Clearness of company’s legal regulations: Sometimes the best interest of the shareholders may not always be the best alternative. The board of directors should study the law and consult with legal advisors in order to understand each legal option clearly and completely. • Independence and conflict of interest: Directors need to ensure that there are not conflict of interest issues by checking all available information relevant to the transaction and carrying out a proper analysis of the transaction proposed with regard to its impact on the company. The board of directors should also be cognizant of its duty of loyalty to company to work in its best interest. • Assessment of operation plan: Board of directors must ensure that the proposed transaction is beneficial and takes into account possible scenarios that could occur after it is completed. They have to make particularly sure that the management will be able to adjust to likely changes in the business operation plan. • Readiness after the merger or acquisition: Board of directors should review the post-transaction plan and determine the management of the business as well as steps that should be taken immediately after the two entities are combined, including details pertaining to intercompany communications. • Organization culture compatibility: Board of directors should focus on the corporate culture from the standpoint of risk. Wide differences in the corporate cultures or in the ways of conducting business are clear signs of potential problems.

เพิ่มเติมและมีการวิเคราะห์ที่เหมาะสมเกี่ยวกับธุรกรรมที่ถูกเสนอ ในการเข้าซื้อกิจการ หรือในเรื่องธุรกรรมอื่นๆ ที่มีผลต่อบริษัท คณะ กรรมการ ควรตระหนักถึงหน้าที่ของตนเองในเรื่อง Duty of Loyalty และ Duty of Care • ประเมินผลแผนปฏิบตั งิ าน: เป็นหน้าทีข่ องคณะกรรมการ ที่จะต้องทำ�ให้แน่ใจว่าแผนการรวมกิจการขององค์กรมีประสิทธิภาพ สามารถใช้ ง านได้ จ ริ ง และครอบคลุ ม ในทุ ก สถานการณ์ ก่ อ นที่ จ ะ อนุมตั ขิ อ้ ตกลง โดยเฉพาะอย่างยิง่ ต้องมัน่ ใจว่าฝ่ายจัดการจะสามารถ ปรับตัวได้กับแผนปฏิบัติงานนั้น • ความพร้อมหลังควบรวมกิจการ: คณะกรรมการควรมี การทบทวนแผนการรวมกิจการหลังจากเข้าซือ้ กิจการแล้ว และกำ�หนด ผู้ที่รับผิดชอบสำ�หรับการดำ�เนินงานของบริษัท ซึ่งรวมไปถึง สิ่งที่ ต้องกระทำ�ทันทีหลังทำ�การควบรวมเสร็จ แผนการสื่อสารระหว่าง องค์กร และแผนการทำ�งานร่วมกัน • การเข้ากันของวัฒนธรรมองค์กร: คณะกรรมการควร มองถึงผู้คนและวัฒนธรรมในองค์กรจากมุมมองของความเสี่ยง คือ ถ้าวัฒนธรรมและวิธีการในการทำ�ธุรกิจมีความแตกต่างกันอย่างเห็น ได้ชัด หรือจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงบุคลากรที่สำ�คัญๆ นั้นยิ่งทำ�ให้ มีความเสี่ยงในการควบรวมกิจการสูง จากข้างต้นท่านจะเห็นได้ว่า “คณะกรรมการ”ถือเป็นกำ�ลัง สำ�คัญในการเตรียมความพร้อมขององค์กรในการที่จะทำ�ให้กลยุทธ์ การควบรวมและเข้าซื้อกิจการ (Merger & Acquisition) ขององค์กร ประสบความสำ�เร็จอย่างยิ่ง หากท่านกรรมการสนใจศึกษาเพิ่มเติม เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ของตนเองในการควบรวมกิจการของบริษัท ทาง IOD ได้เรียนเชิญผู้เชี่ยวชาญจากสถาบันกรรมการประเทศ ออสเตรเลีย (Australian Institute of Company Directors) มาเปิด หลักสูตรอบรมเรือ่ ง “The Board’s Role in Mergers and Acquisitions” ในเดือนตุลาคมนี้ โดยท่านสามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้จาก www.thai-iod.com

The information mentioned above indicates that a company’s board of directors play a significant role in organizing a successful merger or acquisition. IOD has invited experts from the Australian Institute of Company Directors to speak on “The Board’s Role in Mergers and Acquisitions” in October for directors interested in learning more about this topic. For more information about the program, Please visit www.thai-iod.com.

Board Development

41


Board Development

The importance of nomination

and good corporate governance

committee to the organization

คณะอนุกรรมการสรรหา

และกำ�กับดูแลกิจการที่ดี

มีความสำ�คัญกับองค์กรอย่างไร ? Good corporate governance principles based on OECD (Organisation Economic Corporate Development 2003) and ICGN (International Corporate Governance Network 2009) give most significant emphasis to the roles and responsibilities of directors compared to other principles under good corporate governance as Tone at the Top can easily give signal for activities to get done quickly and smoothly. Directors shall appoint 3 committees to help in monitoring their roles and responsibilities. These committees comprise of Audit committee which, as everyone understand very well, has been assigned since 1999. Another 2 committees which have not been officially assigned comprise of CEO and directors remuneration committee and nomination and good corporate governance committee. CEO and directors remuneration committee plays a significant role in overall pay for performance monitoring. This committee 42

Board Development

ทัง้ หลักการกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ขี อง OECD (Organisation Economic Corporate Development 2003) และหลักการกำ�กับ ดูแลกิจการที่ดีของ ICGN (International Corporate Governance Network 2009) ได้ ให้ความสำ�คัญกับบทบาทและหน้าที่ความรับ ผิดชอบของกรรมการ โดยให้น้ำ�หนักมากที่สุดเมื่อเปรียบเทียบกับ หลักการข้ออื่น ๆ ของการกำ�กับดูแลกิจการ เนื่องจากหาก Tone at the Top ส่งสัญญาณใด ๆ มาให้ทำ�สิ่งใด กิจกรรมนั้น ๆ ก็จะสามารถดำ�เนิน ไปได้อย่างรวดเร็วและราบรื่น ในเรื่องของบทบาทหน้าที่ความรับ ผิดชอบของคณะกรรมการนั้น คณะกรรมการควรจะต้องแต่งตั้ง คณะอนุกรรมการ 3 ชุด เพื่อช่วยในการติดตามดูแล คณะกรรมการ ได้แก่ คณะอนุกรรมการตรวจสอบ ซึ่งทุกท่านเข้าใจ เป็นอย่างดี เนือ่ งจากคณะกรรมการชุดนี้ ได้ก�ำ หนดให้มขี น้ึ ตัง้ แต่ปี 2542 ในขณะที่ คณะอนุกรรมการอีก 2 ชุดยังไม่ได้รับการกำ�หนดอย่างเป็นทางการ คือ คณะอนุกรรมการพิจารณาค่าตอบแทนกรรมการและ CEO ทั้ง ๆ ที่คณะกรรมการชุดนี้มีความสำ�คัญเช่นเดียวกัน เพราะเป็นผู้ที่จะ ต้องใช้หลักการและวิจารณญาณในการพิจารณาค่าตอบแทนให้เป็น


has to use judgement in making appropriate remuneration based on increased responsibilities of directors and consistent with long term interest of the shareholders who mainly appointed directors to act on their behalf and establish good corporate governance. Apart from this the committee has to determine appropriate remuneration for the CEO. High remuneration may cause problems like the case of companies in the United States.

ไปอย่างเหมาะสมกับความรับผิดชอบของคณะกรรมการที่เพิ่มขึ้น และสอดคล้องกับประโยชน์ของผูถ้ อื หุน้ ในระยะยาว เนือ่ งจากผูถ้ อื หุน้ นัน้ เป็นผู้ที่แต่งตั้งให้คณะกรรมการเป็นผู้ทำ�หน้าที่แทนผู้ถือหุ้น ในการกำ�กับดูแลกิจการนอกจากนั้นยังต้องดูแลผลตอบแทนของ CEO ให้เหมาะสม เพราะหากมากเกินไปอาจจะเกิดเหตุการณ์ดัง เช่นบริษัทในประเทศสหรัฐอเมริกา คณะอนุกรรมการอีกชุดหนึ่งที่มีความสำ�คัญมาก แต่ยังไม่ ได้รับความสนใจจากบริษัทเท่าที่ควรนั่นคือ คณะอนุกรรมการสรรหา และกำ�กับดูแลกิจการทีด่ ี เนือ่ งจากหลายๆ บริษทั อาจยังขาดความเข้าใจ ถึงความจำ�เป็นในการมีคณะอนุกรรมการชุดนี้ แท้จริงคณะอนุกรรมการ สรรหาทำ�หน้าที่เป็นผู้ที่วางแผนสืบทอดตำ�แหน่งกรรมการและ CEO โดยจะเลือกสรรบุคคลที่มีความรู้ ประสบการณ์และทักษะต่าง ๆ ที่ สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรในประเทศไทย มีการพูดถึงเรือ่ งการสืบทอด ตำ�แหน่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งตำ�แหน่ง CEO แต่ในความเป็นจริงแล้ว มีบริษทั เพียงไม่กแ่ี ห่งที่ได้ท�ำ แผนนีอ้ ย่างจริงจัง ซึง่ อาจหมายถึงธุรกิจ อาจจะชะงักงันไประยะเวลาหนึง่ เมือ่ CEO พ้นจากตำ�แหน่ง หลายบริษทั เข้าใจว่าหน้าทีก่ ารสรรหากรรมการและ CEO นัน้ เป็นงานเฉพาะกิจ แต่แท้จริงแล้วการสรรหากรรมการและ CEO เป็นงานที่จะต้องทำ� อย่างต่อเนื่องและถือเป็นส่วนหนึ่งของงานการกำ �กับดูแลกิจการ ซึ่งอยู่ในความดูแลของคณะอนุกรรมการชุดนี้เช่นเดียวกัน

Nomination and good corporate governance committee is also of great importance although not much attention has been given to it due to lack of understanding from many companies. In fact, nomination and good corporate governance committee is the one responsible for making irectors and CEO succession plan by selecting knowledgeable, experienced, and skillful personnel that match with the organization strategy. Although succession plan for CEO has been mentioned in Thailand, it is being implemented seriously only by a few companies in reality. Lack of succession plan could also cause business deadlock resulting in multi million baht damage. Many companies understand that nomination of directors and CEO is a special task. In บทบาทหน้าทีห่ ลัก ๆ ของคณะอนุกรรมการสรรหาและกำ�กับ fact, this task is an ongoing job and it is part of corporate ดูแลกิจการที่ดีคือ การมองภาพรวมของการปฏิบัติ การกำ�กับดูแล governance responsibility under the committee as well. ความเสี่ยงขององค์กร และการปฏิบัติให้ถูกต้องตามกฏหมายและ The main responsibility of the nomination and good corporate governance committee is to monitor overall conformance to the rules, laws, regulations, operational oversight, and organization risk. Apart from corporate governance, it is also important to mention about determining strategy as it is the way of determining the method to achieve the goal with consistent policy. “People” or personnel are the more important factor if the companies are determined to raise the level of it corporate governance. Therefore, selecting people who are suitable for the new strategy and new future is very important.

กฏเกณฑ์ต่าง ๆ อย่างสมดุล นอกจากนั้นเมี่อกล่าวถึงเรื่องการกำ�กับ ดูแลกิจการแล้วก็ตอ้ งกล่าวถึงเรือ่ งของการกำ�หนดกลยุทธ์ การกำ�หนด นโยบาย ตลอดจนการติดตามผล ซึ่งหากบริษัทต้องการที่จะยกระดับ การกำ�กับดูแลกิจการขึ้น “คน” หรือบุคลากรถือเป็นปัจจัยที่สำ�คัญ ที่สุด การสรรหาบุคคลที่เหมาะสมสำ�หรับกลยุทธ์ ใหม่ อนาคตใหม่ จึงเป็นสิ่งที่มีความสำ�คัญเป็นอย่างยิ่ง

บริษทั ควรทีจ่ ะเริม่ ให้ความสำ�คัญกับการมีคณะอนุกรรมการ ชุดนีเ้ นือ่ งจากเกณฑ์ในการวัดการกำ�กับกับดูแลกิจการทัง้ ในประเทศไทย และใน ASEAN ซึ่งใช้ทั้งหลักการกำ�กับดูแลกิจการของ OECD และ ICGN จะเพิ่มเรื่องการทำ�หน้าที่ของคณะอนุกรรมการสรรหา และกำ�กับดูแลกิจการที่ดีเป็นหนึ่งในเกณฑ์การวัดด้วย เพราะฉะนั้น บริษัทที่ต้องการจะยกระดับมาตรฐานการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีส่รู ะดับ Companies should start to give attention to having สากลจึงควรพิจารณาจัดตั้งคณะอนุกรรมการสรรหาและกำ�กับดูแล this committee in place as corporate governance evaluation กิจการโดยเร็ว

standard in Thailand and ASEAN which apply both OECD and ICGN will also include the roles and responsibilities of nomination and good corporate governance committee as one of the criteria. Therefore it is very important that the companies wishing to raise their good corporate governance standard to international level urgently consider appointing nomination and corporate governance committee.

Rongruja Saicheua รงค์รุจา สายเชื้อ Executive Vice President Thai Institute of Director Association รองกรรมการผู้อำ�นวยการ สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย

Board Development

43


Board Reading

Board............ The book reviews in this column were taken from the Australian Institute of Company Directors website. The publications discuss the role of the board and corporate governance. They are available for sale and can be ordered by the IOD Membership Department หนังสือที่เราต้องการแนะนำ�ในวันนี้เป็นหนังสือที่นำ� เสนออยูบ่ นเว็บไซต์ของ Australian Institute of Company Directors ซึง่ มีบทความและหนังสือทีน่ า่ สนใจหลายเรือ่ งเกีย่ วกับ การทำ�หน้าทีข่ องคณะกรรมการ ซึง่ หากท่านสมาชิกสนใจหนังสือ เล่มใดสามารถสัง่ ซือ้ ได้ผา่ นทางฝ่ายสมาชิกสัมพันธ์ของ IOD Tomorrow’s Boards: Creating Balanced and Effective Boards Anthea Mclntyre An effective board of directors is crucial to the success of any company. This book includes suggestions and ideas for creating a vibrant and diverse board, with a focus on gender diversity. It provides practical guidance to boards, nomination committees and professional search firms on board composition and the process for recruiting and appointing knowledgeable and skilled directors. Tomorrow’s Boards highlights the advantages of a diverse board and includes suggestions for developing selection criteria and managing the executive search process so that new directors are selected from a broad candidate pool. It provides up-to-date and in-depth coverage of gender diversity in the boardroom in Australia and overseas, including the US and the UK. การทำ � หน้ า ที่ ค ณะกรรมการอย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพนั้ น ถื อ เป็นหัวใจหลักในการทำ�ให้องค์กรประสบความสำ�เร็จ หนังสือเล่มนี้ จะแนะนำ�และให้แนวทางสำ�หรับคณะกรรมการในการคัดเลือกคณะ กรรมการที่มีความหลายหลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งความหลากหลาย ด้านเพศ หนังสือเล่มนีจ้ ะแนะนำ�วิธใี นภาคปฏิบตั เิ รือ่ งขององค์ประกอบ ของบอร์ดทีเ่ หมาะสม การคัดเลือกและแต่งตัง้ ผูท้ ม่ี คี วามรูค้ วามสามารถ

Reading

เข้ามาเป็นคณะกรรมการ ให้กบั คณะกรรมการ รวมถึงคณะกรรมการ สรรหา และบริษทั จัดหาคน หนังสือเล่มนีจ้ ะเน้นย้�ำ ถึงประโยชน์ในการ มีคณะกรรมการที่มีความหลายหลาย และแนะนำ�หลักเกณฑ์ ในการ คัดเลือก วิธีการพิจารณาว่าใครควรที่จะได้รับการคัดเลือก และคณะ กรรมการควรจะมีขั้นตอนในการคัดเลือกอย่างไร โดยหนังสือเล่มนี้ ได้ยกตัวอย่างองค์ประกอบของคณะกรรมการที่หลากหลาย โดยยก ตัวอย่างของประเทศออสเตรเลีย อังกฤษ และสหรัฐอเมริกา

Engaging with Shareholders Jennifer Stafford Retaining the interest and trust of shareholders is essential for good corporate governance. In the wake of the global financial crisis and in an environment of increasing shareholder activism, developing a proactive shareholder communication strategy is more important than ever for company directors. Engaging with Shareholders offers a practical framework for enhancing relationships with institutional and retail investors. It presents the fundamentals involved in shareholder engagement – including the legislative underpinnings of the governance between boards, shareholders and executives – and provides guidance on creating an effective investor communication strategy หัวใจของการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีก็คือการทำ�ให้ผู้ถือหุ้น ยังคงสนใจและให้ความเชื่อมั่นในการดำ�เนินงานขององค์กร จาก การที่เกิดวิกฤติทางเศรษฐกิจและการที่ผู้ถือหุ้นให้ความสนใจกับ การดำ�เนินงานขององค์กรมากขึ้น ทำ�ให้คณะกรรมการต้องให้ความ สำ�คัญมากขึ้นกับกลยุทธ์การสื่อสารกับผู้ถือหุ้นในเชิงรุก หนังสือ Engaging with Shareholders ให้กรอบภาคปฏิบัติในการ เพิ่มความสำ�คัญกับการสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนสถาบันและ นักลงทุนรายย่อย โดยแสดงให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมกับผู้ถือหุ้น อาทิ ระหว่างกรรมการ ผู้ถือหุ้น ผู้บริหาร และให้แนวทางการสร้างกลยุทธ์ ทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

Board Reading

45


Board Activities

Golf

IODChallenge Cup 9/2011

The 2011 IOD Golf Challenge Cup was held on February 29 at Green Valley Country Club, Bangna, a few months later than initially scheduled due to the disastrous flooding at the end of last year. The event was a big success, witth participation from 128 IOD members that made up 32 teams. It obtained sponsorships of 100,000 baht each from Thai Beverage Plc, Siam Industrial Company and Siam Commercial Bank Plc., and IOD 87,325 baht, and generated 387,285 baht, to be presented to the Anandamahidol Foundation to celebrate the 84th Anniversary of His Majesty the King (The photo caption of the presentation will be in the next issue). The tournament was held in the afternoon and during the evening; the golfers enjoyed a lucky draw for a number of gifts. Among them were an IPhone 4s, a plasma television, a Mitsubishi refrigerator sponsored by Kanyong Electric Plc., vouchers from Furama Hotel, skin care products from Lamer, vouchers from Pacific Cigar and products from Singha Corporation. The following is a list of the rewards presented at the tournament: • DCP team award – the DCP team 37 made up of Khun Krishna Sivakriskul, Khun Meechai Angsurat, Khun Dhawatchai Tangsa-Nga and Khun Amporn Prasopsap. • Flight Super Senior Award (65 years old and above ) - Khun Chinsuk Viravan. • Flight Senior Award (between 55 and 65 years old) - Gen. Boonlert Chuntarapas • Flight Junior Award (below 55 years old) - Khun Pranontha Titavunno • Overall Low Gross Award - Khun Sitthiphan Gaesawattana • Over Low Net Award - Khun Dolnapa Putpinit IOD hopes to meet you all again next year!

A special thanks to the sponsors.

46

Board Activities

สนุกสนานตื่นเต้นกันไปแล้วกับการแข่งขันกอล์ฟ IOD Golf Challenge Cup 9/2011 เมื่อวันที่ 29 กุมภาพันธ์ที่ผ่านมา ณ สนามกรีนวัลเล่ย์ คันทรีคลับ บางนา แม้ว่าเจอโรคเลื่อนเพราะน้องน้ำ�เมื่อปลายปี 2554 แต่สมาชิก IOD และผู้เข้าร่วมแข่งขันก็ไม่หวั่น มาร่วมอวดวงสวิง สวยๆ ลีลาเด็ดๆ สร้างความสนุกสนานไม่แพ้ปกี อ่ นๆ ทีส่ �ำ คัญได้รว่ มทำ�บุญ ให้กับมูลนิธิอานันทมหิดล เนื่องในวโรกาสพระชนมพรรษา 7 รอบ 5 ธันวาคม 2554 โดยในปีนี้ สามารถมอบเงินให้กับมูลนิธิอานันทมหิดล จำ�นวน 387,285 บาท จาก บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำ�กัด (มหาชน) บริษัท สยามอินดัเตรียล จำ�กัด ธนาคารไทยพาณิชย์ จำ�กัด (มหาชน) รายละ 100,000 บาท และจากรายได้หลังหักค่าใช้จ่ายจากการแข่งขันฯ ในนาม สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย จำ�นวน 87,285 บาท สามารถ ติดตามภาพข่าวการมอบเงินให้มูลนิธิฯ ได้ ใน Boardroom ฉบับหน้า ซึ่ง ปีนี้มีสมาชิก IOD เข้าร่วมแข่งขันถึง 32 ทีม เป็นจำ�นวนทั้งสิ้น 128 คน หลังการแข่งขันในวันนัน้ นักกอล์ฟทุกท่านหอบหิว้ รางวัลกลับบ้าน กันเต็มไม้เต็มมือ เพราะได้รับการสนับสนุนอย่างดีจากสมาชิก IOD และ บริษทั ทีน่ า่ รักมอบรางวัลมาเพียบ ไม่วา่ จะเป็นI-Phone4 ทีวี ตูเ้ ย็น บัตรห้องพัก โรงแรมฟุราม่า ผลิตภัณฑ์บำ�รุงผิว LaMer บัตรกำ�นัลจากแปซิฟิกซิการ์ กระเป๋ากอล์ฟ ผลิตภัณฑ์จากสิงห์ และอื่นๆ อีกมากมาย ในปีนี้ประเภท รางวัลการแข่งขันแบ่งออกตามรุ่น DCP เป็นหลัก ผู้ชนะประเภททีมในปีนี้ ได้แก่ DCP 37 สมาชิกในทีมได้แก่คุณกฤษณะ ศิวะกฤษณ์กุล คุณมีชัย อังศุรัตน์ คุณธวัชชัย ตั้งสง่า และคุณอัมพร ประสพทรัพย์ ส่วนรางวัล ประเภทบุคคลแบ่งตามอายุในรุ่น Flight Super Senior (ชาย/หญิง อายุ เกิน 65 ปีขึ้นไป) ผู้ชนะเลิศได้แก่ คุณชินสุข วีรวรรณ จาก DCP 2 ในรุ่น Flight Senior (ชาย/หญิง อายุระหว่าง 55 – 65 ปี) นพ.บุเลิศ จันทราภาส คว้ารางวัลกลับบ้านไปด้วยคะแนนดีทสี่ ดุ ในรุน่ และคุณปรนนท์ ฐิตะวรรโณ คว้ารางวัลชนะเลิศในรุ่น Flight Junior (ชาย/หญิง อายุไม่ เกิน 55 ปี) ไปครอง ส่วนคุณสิทธิพันธ์ เกสะวัฒนะ และคุณดลนภา พุฒิ พินิจ คว้ารางวัล Overall Low Gross Overall Low Net กลับบ้านไปชื่นชม ตามลำ�ดับ ส่วนภาพความสนุกสนานติดตามได้เลยค่ะ


DCP Thai Residential The first Thai DCP Residential Program (DCP 156) was held March 25-30 at the Hyatt Regency Hotel, Hua Hin. The participants found the course to be insightful and benefited from the networking activities. DCP 156 รุ่นนี้ ไม่ธรรมดา หอบสาระความรู้และความ สนุกสนานไปอบรมกันถึงโรงแรมไฮแอท รีเจนซี่ หัวหิน ซึ่งเป็นการ อบรมหลักสูตร Director Certificate Program ภาษาไทยนอกสถานที่ ครั้งแรกบรรยากาศการอบรมเป็นเช่นไร Boardroom มีภาพมาฝาก

Board Activities

47


Board Activities Good People of the Land คนดีแห่งแผ่นดิน

On April 3 Privy Council president Prem Tinsulanonda presented "good people of the land" awards posthumously to Charnchai Charuvastr, former president of the Thai Institute of Directors, and Dusit Nontanakorn, former chairman of the Board of Trade of Thailand, for their anti-corruption campaigns. Khun Constant Ma Charuvastr and Khun Niramon Nontanakorn, their wives were the representatives to receive award at the seminar on the 12th anniversary of the establishment of the Ombudsman. National Artist in Poetry and S.E.A. write Award, Khun Nawarat Pongpaiboon wrote the poem to honor the award winners. เมื่อวันที่ 3 เมษายนที่ผ่านมา พล.อ.เปรม ติณสูลานนท์ ประธานองคมนตรีและรัฐบุรุษ มอบ ”รางวัลคนดีแห่งแผ่นดิน” ให้แก่ คุณชาญชัย จารุวัสตร์ อดีตกรรมการผู้อำ�นวยการ IOD และคุณดุสิต นนทะนาคร อดีตกรรมการ IOD ในฐานะแกนนำ�เครือข่ายเอกชนต่อต้าน คอรัปชั่น เพื่อเชิดชูเกียรติบุคคลทั้ง 2 เนื่องจากมีบทบาทสำ�คัญในการขับเคลื่อนกระบวนการเพื่อสร้างความโปร่งใสและต่อต้านคอรัปชั่น โดย มีคุณคอนนี่ จารุวัสตร์ และคุณนิรมล นนทะนาคร ภรรยาของทั้งสองท่าน เป็นตัวแทนขึ้นรับรางวัลดังกล่าว ในงานครบรอบ 12 ปี ผู้ตรวจการ แผ่นดิน เพื่อความเป็นธรรมของแผ่นดิน ภายในงานได้รับเกียรติจากกวีแห่งกรุงรัตนโกสินทร์ คุณเนาวรัตน์ พงษ์ไพบูลย์ มาขับลำ�นำ� “อมตะ ชนคนดีแห่งแผ่นดิน” เพื่อสดุดีผู้ที่ได้รับรางวัลดังกล่าวด้วย อมตะชนคนดีแห่งแผ่นดิน ร่วมพิทักษ์คุณธรรมความถูกต้อง ประโยชน์ของปวงประชาต้องเป็นใหญ่ ร่วมดูแลจริยธรรมให้นำ�ไทย เพื่อธรรมาธิปไตยได้เป็นจริง ท่ามกลางความขลาดเขลาเบาปัญญา โลกต้องการคนกล้าเป็นที่ยิ่ง กล้ากระทำ� กล้าดำ�ริ กล้าติติง กล้าในสิ่งดีงามกล้านำ�ทาง ร่วมเชิดชูท่านผู้กล้า ณ ที่นี้ ท่านได้สร้างความดีเป็นแบบอย่าง ปักธงธรรมนำ�ไทย ณ ใจกลาง ให้ได้เห็นแสงสว่างทิศทางธรรม ท่านคือคนดีแห่งแผ่นดิน ค้ำ�คูณธรณินมิให้ต่ำ� ประโยชน์สุขส่วนรวมร่วมก้าวนำ� คือความดี คือวีรกรรม อมตะชน ร่วมพลังคัลลองของแผ่นดิน ร่วมสร้างถิ่นไผทธรรมนำ�ฝ่าหน ร่วมพิทักษ์ ศักดิ์นามความเป็นคน ร่วมบันดลความดีแด่แผ่นดิน

48

Board Activities


CSR News

“KHON THAI” MONITOR A POWERFUL VOICE “คนไทย” มอนิเตอร์ เสียงนี้มีพลัง In recent years, Corporate Social Responsibility (CSR) has become a growing trend in Thai society. Several CSR projects are currently ongoing and many others in the planning stages. These projects vary in size and format. Some examples of the different types of projects are charity organizations that pass on donations to people in need, activities that promote harmony and cooperation between an organization and its community and support for environmental development. IOD would like to present a unique CSR project to the readers of the Boardroom magazine. This project helps Thais realize and understand the aspects of a good society as well as encourages them to participate in creating that society through systematic speaking, listening, thinking and doing. It is intended to get all communities involved in this effort. This project, called “Khon Thai” monitor, was started by a group of people who believed in this concept and wanted to promote solving social problems through various media. Boardroom was honored to be able to interview Mr. Vichien Phongsathorn, President & Group CEO, Premier Group of Companies about the project background and the most urgent problems in Thailand.

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา กระแสความรับผิดชอบต่อสังคม (Corporate Social Responsibility – CSR) เกิดขึ้นในสังคมไทย หลายโครงการและยังคงมีความต่อเนื่องเรื่อยมา ซึ่ง IOD ขอรวบรวม โครงการที่น่าสนใจมาลงในนิตยสาร Boardroom เพื่อเป็นประโยชน์ กับผู้อ่านทุกท่าน โครงการCSR ที่จัดตั้งขึ้นในแต่ละองค์กรมีหลาย ขนาด หลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นการบริจาคทรัพย์หรือสิ่งของให้กับ องค์กรที่ขาดแคลน มีการจัดตั้งโครงการขึ้นเพื่อสร้างความร่วมมือ ร่วมใจระหว่างองค์กรและคนในชุมชนให้เกิดความสามัคคีกลมเกลียว ผ่านกิจกรรมต่างๆ และการพัฒนาด้านสิ่งแวดล้อม แต่จะมี สักกี่โครงการที่มุ่งหวังให้คนไทยทุกคน เกิดความตระหนัก เข้าใจ สนใจ และมีส่วนร่วมสร้างความอยู่ดีมีสุขในสังคม ผ่านการพูด ฟัง คิดและทำ�ร่วมกันอย่างเป็นระบบ ด้วยเจตนาให้ทุกคนเป็นเจ้าของ โครงการ และร่วมสร้างความอยู่ดีมีสุขให้กับสังคมไทยอย่างยั่งยืน

Boardroom: Could you please tell us about the project and provide details about “Khon Thai” monitor, a powerful voice? Mr. Vichien: The “Khon Thai” project was established based on the group of businessmen who shared common view that

Boardroom : อยากให้ท่านเล่าถึงที่มาและรายละเอียด โครงการ คนไทย มอนิเตอร์ เสียงนี้มีพลัง คุณวิเชียร: โครงการคนไทย เกิดขึ้นจากการรวมความคิด ความสามารถ ของคนในวงการธุรกิจกลุม่ หนึง่ ที่ได้รว่ มสำ�นึกว่า เราต้อง มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาในสังคม สืบเนื่องมาจากสภาพสังคม ที่อ่อนแอลงและคนในสังคมขาดการมีส่วนร่วมในการแก้ไข พัฒนา ระยะแรกโครงการได้เน้นด้านการรณรงค์ด้วยสื่อ โดยจับประเด็น ทางสังคมที่สำ�คัญๆ ในแต่ละช่วงเวลา อาทิ สื่อ “ขายเสียง ขายชาติ”

50

CSR News

ด้ ว ยแนวคิ ด นี้ เ องที่ ทำ � ให้ บุ ค คลกลุ่ ม หนึ่ ง ร่ ว มมื อ ร่ ว มใจ จัดทำ�โครงการที่มุ่งหวังให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาสังคม ผ่านสื่อต่างๆ จนเกิดเป็นโครงการ “คนไทย” มอนิเตอร์เสียงนี้มีพลัง ขึ้น Boardroom ฉบับนี้ ได้รับเกียรติจากคุณวิเชียร พงศธร กรรมการ ผู้จัดการใหญ่ กลุ่มบริษัทพรีเมียร์ ในฐานะผู้แทนโครงการฯ ให้ สัมภาษณ์ถึงความเป็นมาโครงการ และสิ่งที่สังคมไทยต้องการแก้ไข มากที่สุด


the general public need to participate in solving social problems in light of the generally weak society and lack of public participation. Initially, the project focused on campaigning through the media on important current social issues. Some examples are campaigns entitled “Selling Votes, Selling Nation” launched prior to the election in 2008 and the “Only Thai Can Make Thailand Livable” and “Harmony” held from 2010 until 2012, a period of severe conflict in Thailand. The sponsors of the campaigns were individuals as well as organizations, all of whom remain anonymous. “KHON THAI” MONITOR, A POWERFUL VOICE, is an ongoing project which aims to improve Thai society. It focuses on building a mechanism to create a genuine understanding of Thai life – real voice of the people and encourage Thais to participate in improving society based on the ideas of “Listen Speak Think Action” “Khon Thai” monitor carried out one of the largest research projects in Thailand in cooperation with Thailand Marketing Research Association, with technical support from World Marketing Research Association (ESOMAR). The research work included seven companies that voluntarily conducted research as their CSR programs. The survey covered 77 provinces by interviewing 100,000 respondents, according to the demographic compositions, sex, age, education, career, income, among others. Khon Thai project and Khon Thai Monitor expect to cultivate active citizenship with all walks of life participating in improving Thai society. Boardroom: Based on the survey, what is your opinion about the issues that Thai people should realize urgently? Mr. Vichien: The report of “Khonthai” project tells us about the weaknesses and strengths of Thai society. Importantly, it shows us the expectations of Thai people. The main issues pertain to society and economics such as, income and expenditures, selfishness, corruption, education, natural disasters and the environment. In general, Thais are not confident about political stability while they highly regard family as an important institution. The most urgent need of Thais is to become aware of lack of participation from stakeholders in the society.

ที่ออกมาในช่วงก่อนเลือกตั้ง ปี พ.ศ. 2550 สื่อ “คนไทย เท่านั้นที่ ทำ�ให้เมืองไทยน่าอยู่” และ สื่อ “ปรองดอง” ในช่วงที่มีความขัดแย้ง อย่างรุนแรง ระหว่าง พ.ศ. 2552 ถึง 2554 เป็นต้น โดยสื่อทั้งหมด ได้นำ�เสนอภายใต้การสนับสนุนของบุคคลและองค์กรหลากหลาย โดยไม่มีการประชาสัมพันธ์ ผู้สนับสนุนโครงการถือว่าเป็นงานของ ส่วนรวม งาน “คนไทย มอนิเตอร์” เสียงนี้มีพลัง เป็นงานต่อเนื่อง ของโครงการ “คนไทย” ที่มุ่งหวังจะเข้าไปสู่ปัจจัยมูลฐานของสังคม คือ ความ อยู่ ดี มี สุข ของประชาชนคนไทย โดยเน้นสร้างกลไก ให้เกิดความเข้าใจที่ถ่องแท้และการมีส่วนร่วมของประชาชนคนไทย โดยรวม อาศัยแนวคิด ฟัง พูด คิด ทำ� “คนไทย มอนิเตอร์” เป็นงานวิจัยขนาดใหญ่ที่สุดงาน หนึ่ ง ของประเทศที่ ไ ด้ รั บ ความร่ ว มมื อ จากสมาคมวิ จั ย การตลาด แห่งประเทศไทย พร้อมการสนับสนุนด้านการกำ�หนดมาตรฐาน จากสมาคมวิจยั การตลาดโลก (ESOMAR) โดยมีบริษทั สมาชิก 7 บริษทั อาสาทำ�งานวิจัยเป็นงาน CSR ของบริษัทเหล่านี้ งานสำ�รวจนี้ ครอบคลุมทั้ง 77 จังหวัด โดยสำ�รวจตัวอย่างถึง 100,000 คน ตามอัตราส่วนประชากร เพศ วัย การศึกษา วิชาชีพ รายได้ ฯลฯ ทั้งนี้ เพื่อนำ�ไปสู่การแก้ไขและพัฒนาความอยู่ดีมีสุข และด้วยการสร้าง ความมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน Boardroom : จากผลสำ�รวจ ท่านมีความคิดเห็นอย่างไร บ้าง เรื่องใดที่คนไทยควรให้ความตระหนักอย่างเร่งด่วน คุณวิเชียร: รายงาน “คนไทย มอนิเตอร์” ทำ�ให้เห็นทั้ง จุดอ่อนและจุดแข็ง ของสังคมไทยในปัจจุบัน และสำ�คัญอย่างยิ่ง คือ ความคาดหวังของคนในประเทศ ทั้งสองส่วนนี้จะมีประเด็นหลักๆ อาทิ เรือ่ งปากท้องหรือเรือ่ งเศรษฐกิจ เรือ่ งทางสังคม ได้แก่ เรือ่ งปัญหา คอร์รัปชั่น การขาดศีลธรรม คุณธรรม ปัญหาด้านความสงบ ความ ปลอดภัย ความแตกแยกในสังคม ความเห็นแก่ตวั การศึกษา ภัยพิบตั ิ และสิ่งแวดล้อม ขณะที่คนไทยมีความเชื่อมั่นต่อความมั่นคงทาง การเมืองอยู่ในเกณฑ์ต่ำ� ขาดความเชื่อถือหน่วยงานภาครัฐและไม่ ค่อยเห็นบทบาทของภาคธุรกิจทีม่ ตี อ่ การพัฒนา แต่ขอ้ ดี คือ คนไทย ยังเห็นความสำ�คัญของสถาบันครอบครัวเป็นอย่างยิง่ เรือ่ งทีค่ นไทย ควรตระหนักและแก้ไขโดยด่วน คือ การที่คนไทยขาดการมีส่วนร่วม ในการแก้ไขปัญหาของส่วนรวม ภาคส่วนต่างๆ ในสังคมจำ�เป็นต้องทบทวนบทบาทของตน ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ ภาคประชาสังคม องค์กรการศึกษาและภาค ธุรกิจเอกชน เพื่อร่วมกันพัฒนาประเทศชาติไปในทิศทางเดียวกับ ความคาดหวังของประชาชน ทั้งในด้านความทั่วถึง พอเพียงและ เป็นธรรม และในด้านสังคมให้เกิดความสงบสุข สามัคคี มีคุณธรรม และเห็นแก่ส่วนรวม สรุปรวม คือ สังคม อยู่ ดี มี สุข ด้วยการ มีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน ตามความมุ่งหวังของคนไทยโดยรวมที่ ประมวลได้จากการสำ�รวจ “คนไทย มอนิเตอร์”

CSR News

51


CSR News All parties, including the public sector, educational organizations and the private sector, should reassess their roles to society and jointly work to put the country in the same direction according to the expectations of the Thais in terms of parity, sufficiency and fairness. Besides this, they should strive to achieve a society that is peaceful, harmonious, considerate and good objective ethical values. In conclusion, the survey “KHON THAI” MONITOR, A POWERFUL VOICE, found that the development of a well-balanced society requires participation from all parties based on voices and expectations of all Thais. Boardroom: IOD is involved in a project on anti-corruption in the private sector. What do you think about corruption in Thailand? How can the private sector participate in combating this issue? Mr. Vichien: People in the business sector know the severity of corruption quite well. The losses associated with corruption do not only include tens of billions of baht tied to bribery each year but also the launch and then abandonment of unnecessary projects which negatively affect the environment and become eyesores. The most obvious example of corruption in Thailand is the embarrassment of failed projects clearly visible to both Thais and foreigners. According to “Khon Thai” monitor, Thais view corruption as a very serious problem. In fact, many people in the provinces as well as in Bangkok place corruption among the top of their list of major problems in the country. Moreover, this has led to the establishment of the Anti Corruption Network, which includes IOD as a member. Members of this organization believe that the key for solving corruption can be found within us. Basically, we have to start with ourselves; regardless of whether we are givers, receivers or consenters. All parties should realize the negative impact of corruption to all in our society. We should pay less attention to self interests, respect the laws, fear the consequences of law violation and enhance our own dignity and our organization’s dignity by not compromising to unethical and unlawful practices. Importantly, we have to start with ourselves and our organizations and stop pointing fingers. Parents, teachers, organization leaders and national leaders must set good examples for their children, students, employees and people in general. 52

CSR News

Boardroom: ด้วย IOD ได้มีส่วนในการดำ�เนินโครงการ ต่อต้านการทุจริตในภาคเอกชน ท่านเห็นว่าปัญหาการทุจริตใน ประเทศไทยเป็นอย่างไรบ้าง และท่านคิดว่าสิ่งใดเป็นกุญแจหลัก ในการแก้ปัญหา และท่านคิดว่าภาคเอกชนจะสามารถมีส่วนร่วมได้ อย่างไรบ้าง คุณวิเชียร: ผูท้ อ่ี ยูใ่ นภาคธุรกิจก็คงจะทราบดีถงึ ความรุนแรง ของปัญหาทุจริตคอร์รัปชั่นในประเทศไทย ซึ่งความสูญเสียที่เกิดขึ้น ไม่เพียงแต่จะมีเฉพาะเงินสินบนหลายสิบเปอร์เซนต์ มูลค่านับแสน ล้านบาทเท่านั้น แต่รวมถึงความสูญเสียทั้ง 100% ของโครงการที่ ไม่มีความจำ�เป็น หรือ สูญเสียเกิน 100% ของโครงการที่ ไม่จำ�เป็น และมีผลกระทบในทางลบต่อเนื่อง อาทิ ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม การขวางทางระบายน้ำ� อนุสรณ์ของสิ่งปลูกสร้างที่ล้มเหลวประจาน ต่อสายตาของคนไทยและสายตาของนานาประเทศ ขณะเดียวกัน เสียงของประชาชนคนไทย จากงานวิจยั “คนไทยมอนิเตอร์” ก็เห็นว่า ปัญหาคอร์รัปชั่น เป็นปัญหาใหญ่ มีความรุนแรง และคนไทยในหลาย จังหวัดรวมทั้งในกรุงเทพมหานคร ได้ ให้ความเห็นว่า คอร์รัปชั่นเป็น ปัญหาที่ใหญ่และมีผลกระทบรุนแรงที่สุดเหนือปัญหาอื่นๆ และใน ขณะเดียวกันก็ได้มีกลุ่มองค์กรที่จัดตั้งโครงการแนวร่วมปฏิบัติภาค เอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต ซึ่ง IOD ก็เป็นหนึ่งในองค์กรนี้ ซึง่ มีความเห็นตรงกันว่ากุญแจหลักในการแก้ปญ ั หาทุจริต คือ การเริม่ ที่ตนเอง ไม่ว่าบุคคลหรือองค์กรนั้น จะเป็น ผู้ ให้ ผู้รับ หรือ ผู้ยินยอม ก็ตามแต่ โดยทุกๆ ฝ่ายจะต้องตระหนักถึงผลร้ายของวงจรอุบาทว์นี้ ว่าจะกระทบต่อทุกๆ คน ลดความเห็นแก่ประโยชน์ส่วนตน เคารพ ต่อกฎหมาย เกรงกลัวต่อความผิดทางกฎหมายที่อาจมีผลตามมา ภายหลังได้ เพิ่มค่าของความมีศักดิ์ศรีของตัวเองและขององค์กร โดยไม่แลกเปลีย่ นกับผลประโยชน์ท่ไี ด้มาอย่างไม่ถกู ต้อง และทีส่ �ำ คัญ เป็นอย่างยิง่ ทีส่ ดุ คือ เริม่ ถือปฏิบตั ทิ ต่ี วั เอง และในองค์กรของตัวเอง โดยไม่รอให้ผู้อื่นเป็นผู้ปฏิบัติก่อนหรือรอให้ ใครอื่นมาแก้ปัญหาให้ จากนั้นก็เผยแพร่ให้กับผู้ ใกล้ชิด เช่น พ่อ แม่ เป็นตัวอย่างและ สอนลูก ๆ ครูเป็นตัวอย่างและสอนเด็กนักเรียน ผู้นำ�องค์กรเป็น ตัวอย่างและเผยแพร่ในองค์กร เป็นต้น ผู้นำ�ของชาติเป็นตัวอย่าง และกำ�หนดนโยบายเพื่อให้เป็นค่านิยมใหม่ของชาติ Boardroom: นอกเหนือจากโครงการนีท้ างกลุม่ บริษทั พรีเมียร์ มีการทำ� CSR ในเรื่องอื่นๆ อีกหรือไม่ คุณวิเชียร: กลุ่มบริษัทพรีเมียร์ ถือว่า ความรับผิดชอบต่อ สังคมเป็นเรื่องที่ต้องยึดถือและปฏิบัติในการดำ�เนินธุรกิจหลัก ไม่ใช่ เป็นเพียงโครงการเสริมด้าน CSR เท่านัน้ ตามแนวคิด HARMONIOUS ALIGNMENT OF SUCCESS หรือ ดำ�เนินธุรกิจบนความสำ�เร็จ อย่างยั่งยืนร่วมกันของ สังคม ธุรกิจ และพนักงาน ดังนั้น ธุรกิจต่างๆ ที่ทางกลุ่มฯ ทำ�จะต้องอยู่บนพื้นฐาน ของความรับผิดชอบ อาทิ ด้านคุณภาพ สุขภาพ สุขอนามัย ความ ปลอดภัย ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม คุณภาพชีวิต วัฒนธรรมอันดี งาม ความซื่อสัตย์ สุจริต มีจรรยาบรรณ นอกจากนี้ กลุ่มฯ ก็แบ่งปัน


Boardroom: Apart from this project, does the Premier Group have other CSR projects? Mr. Vichien: Premier believes in “Harmonious Alignment of Success”. Therefore we adopt CSR into our daily practice. Ethics, Safety, Health, Environment and Thai Culture are parts of business and daily concerns. Business, society and staff must equitably share of our success. We provide resources, including money, time and participation of employees, to many projects. Some of the recipients have been the Yuvabadhana Foundation, the Pankan Shop, the Yuvaraksa Foundation, the Rainbow Room Foundation and the Enlive Foundation. Furthermore, we support the volunteer empowering initiative by organizing exhibition, seminar and meetings among NGO’s, volunteer groups and businesses. A website named “Tay Jai” was created to be a channel for business and general public to support projects of various volunteer groups. We also work closely with the Anti Corruption Network. We apply business thinking and practice to all these projects to enhance effectiveness and sustainability. These projects are not restricted to Premier alone but, by design, open to public participation.

ทรัพยากร ทั้ง การเงิน เวลา และสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน อย่างเป็นระบบ ผ่านโครงการต่างๆ เช่น มูลนิธิยุวพัฒน์ ร้านปันกัน มูลนิธิยุวรักษ์ มูลนิธิเรนโบว์รูม มูลนิธิเอ็นไลฟ และได้ร่วมมือกับ หนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจสนับสนุนกิจกรรม เสริมพลังจิตอาสาด้วย การจัดนิทรรศการและเสวนาร่วมกันระหว่างกลุ่ม จิตอาสาและภาค ธุรกิจ เสริมด้วยการจัดทำ� เวปไซด์ “เทใจ” เพื่อเป็นช่องทางของ ความร่วมมือระหว่างทั้งสองกลุ่ม และขยายสู่ประชาชนทั่วไป ร่วม สนับสนุนภาคีเครือข่ายต่อต้านคอร์รัปชั่น ผ่าน มูลนิธิเพื่อ “คนไทย” ทั้งหมดนี้ ดำ�เนินการโดยอาศัยทรัพยากรและแนวคิดของการจัดการ แบบธุรกิจเป็นการลงทุนที่ต้องหวังผลทวีคูณและมีความยั่งยืน และ โครงการทั้งหมดตั้งอยู่บนพื้นฐานที่เน้นการเปิดให้ผู้อื่นเข้ามามีส่วน ร่วม ไม่จำ�กัดว่าเป็นโครงการของกลุ่มฯ เท่านั้น Boardroom : โครงการไหนที่ประสบความสำ�เร็จที่สุด คุณวิเชียร: แต่ละโครงการที่กลุ่มฯ มีส่วนร่วม มีอายุเวลา ทีแ่ ตกต่างกัน โดยทัง้ หมดทีก่ ล่าวมาข้างต้นล้วนตัง้ อยูบ่ นพืน้ ฐานของ ความยั่งยืนต่อเนื่องและสร้างการมีส่วนร่วม อาทิ นักเรียนทุนของ มูลนิธิยุวพัฒน์ ศึกษาจบแล้วกว่าสองพันคน ในช่วงเวลาเกือบ 20 ปี ซึ่งทำ�ให้สังคมได้บุคลากรที่เป็น คนดี ไปประกอบอาชีพ ข้าราชการ เกษตรกร ครู อาจารย์ แพทย์ ตำ�รวจ ฯลฯ โครงการมีผู้ร่วมสนับสนุน ทัง้ รายใหญ่และรายย่อยเป็นระดับหมืน่ ราย ผ่านทัง้ ช่องทางการบริจาค และช่องทางของร้านปันกัน ส่วนโครงการอื่น เช่น โครงการ “คนไทย” ซึ่งเข้าสู่ปีที่ 4 ได้มีภาคีเครือข่ายที่เชื่อมต่อกันมากมาย และมีผู้สนับสนุนเป็นอาสา สมัครทีม่ าจากหลายสาขาวิชาชีพ มีรา้ นค้าทีช่ ว่ ยขายสินค้า “คนไทย” เพื่อการเผยแพร่และระดมทุน อาทิ ร้านซีเอ็ด ร้านเลมอนฟาร์ม มี ประชาชนทั่วไปช่วยสนับสนุนด้วยการซื้อสินค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เสื้อยืด “คนไทย” กว่า 500,000 ตัว

All of these projects are based on the idea that the business must be sustainable with many investments and they are open for public participation, not limited only for the projects of Premier Group. Boardroom: Which project is the most successful? Mr. Vichien: The projects have been launched at different times over the course of over 20 years so they are at different stages. For example, the Yuvabadhana Scholarship Program which has been providing scholarships and mentorings to underprivileged students producing, to this date, more than 2,000 graduates of good citizens in many walks of life such as farmers, teachers, police, doctors, civil servants.

Boardroom: ในฐานะทีท่ า่ นเป็นกรรมการบริษทั ท่านมีความ คิดเห็นว่าคณะกรรมการควรจะมีส่วนในเรื่องความรับผิดชอบต่อ สังคมอย่างไรบ้าง คุณวิเชียร: กรรมการบริษทั และพนักงานทัง้ หมดของบริษทั จะต้องมีความรับผิดชอบต่อสังคมด้วยกันทั้งสิ้น กรรมการเป็นผู้ที่มี อำ�นาจในการกำ�หนดนโยบายและเป็นผูก้ �ำ กับ จึงเป็นผูท้ ม่ี คี วามสำ�คัญยิง่ ที่อำ�นวยให้คนในองค์กรเกิดความเข้าใจ ยึดถือ ยึดปฏิบัติ จนเป็น จิตสำ�นึกของแต่ละบุคคลในองค์กร ให้มีความรับผิดชอบต่อสังคม เพือ่ ให้เกิดความเข้มแข็งและต่อเนือ่ ง ไม่ใช่เพียงแต่หวังผลทางภาพพจน์ ขององค์กรเท่านัน้ กรรมการจะต้องเป็นต้นแบบอันดีตอ่ คนในองค์กร ในด้านการเป็นผู้ที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างแท้จริง

Boardroom : สุดท้ายท่านคิดว่าการที่ประเทศในอาเซียน The Khon Thai project is now in its fourth year. It has successfully brought together a network of volunteers จะร่วมมือในการจัดตั้ง AEC ในปี 2015 แต่ละบริษัทควรให้ความ and sponsors from many professions. Moreover, through สำ�คัญกับเรื่อง CSR อย่างไรบ้าง CSR News

53


CSR News the assistance of retailers such as Se-Ed and Lemon Farm, hundreds of thousands of people have participated in spreading messages and rendering small financial support by buying and wearing more than 600,000 Khon Thai T-Shirts.

คุณวิเชียร: บนความหลากหลายของเชื้อชาติ วัฒนธรรม ทางธุรกิจ วัฒนธรรมทางสังคม ที่จะมีความใกล้ชิดและเปิดกว้าง ถึงกันและกันมากขึ้นจากการรวมประชาคมเศรษฐกิจ จุดร่วมสำ�คัญ ที่ทุกภาคส่วนจะรับรู้ได้เท่าเทียมกัน คือ ความมีจรรยาบรรณ การมี ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรธุรกิจ (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY) ความรับผิดชอบต่อสังคมทีเ่ ข้มแข็งขึน้ ขององค์กร ธุรกิจไทย จะนำ�ไปสู่โอกาสที่สูงขึ้น อันสืบเนื่องจากความน่าไว้วางใจ ความนิยมที่จะเกิดขึ้นทั้งในระดับรัฐ ผู้ลงทุน องค์กรธุรกิจด้วยกัน และในระดับประชาชน ดังนัน้ ธุรกิจไทย จึงควรเร่งรัดในการยกระดับ ความรับผิดชอบต่อสังคมให้เข้มแข็ง และหลีกเลี่ยงการปฏิบัติที่จะ นำ�ไปสู่ความเป็นประชาคมที่ขาดจรรยาบรรณและขัดต่อกฎหมาย กฎระเบียบ เช่น ด้านทุจริตคอร์รัปชั่น การจ้างงานที่ ไม่เป็นธรรม การ ไม่ดูแลสิ่งแวดล้อม การไม่รับผิดชอบต่อคุณภาพ เป็นต้น

Boardroom: On behalf of a managing director, how should CEO’s take part in social responsibility? Mr. Vichien: CEO’s and all company employees must be aware of social responsibility. Firstly, CEO’s are the policymakers who play key role in leading other employees to understand and adopt social responsibility into their hearts and souls and finally into practice. Their commitment to social responsibility should be genuine and not seen as มาถึงตรงนี้แล้ว ท่านผู้อ่านคงตระหนักถึงความสำ�คัญของ a way to just improve the organization’s image. Second, CEO’s must set good examples for others in being socially ความรับผิดชอบต่อสังคมว่ามีความจำ�เป็นและสามารถสร้างให้เกิด ความสามัคคีในชาติได้เพียงใด โครงการ “คนไทย” มอนิเตอร์เสียง responsible. นี้มีพลัง เป็นโครงการที่ดีมีจุดมุ่งหมายที่ชัดเจน หากท่านผู้อ่านท่าน Boardroom: Lastly, as AEC will be effective in ใดสนใจอยากมีส่วนร่วมในโครงการฯ สามารถติดตามข่าวสารได้ทาง เว็บไซด์ (www.khonthaifoundation.org) เล่มหน้าจะพาไปศึกษา 2015, what should each company do regarding CSR? Mr. Vichien : The most important common โครงการดีๆที่ไหน ห้ามพลาดนะคะ

requirements are for all members to uphold ethics and to be socially responsible in their business Endeavour. Stronger ethics and active CSR will enhance opportunities due to higher degree of trust at all level i.e. governments, investors, businesses and general public. Thai businesses need to speed up in improving their ethical standards, governances and increase effective CSR activities. Adverse practices in corruption, unethical employment, infringement of rights, damaging the environment and producing or selling products of inferior qualities must be strictly avoided. Lastly, hopefully readers now understand the importance of social responsibility to harmony in Thailand. “KHON THAI” MONITOR, A POWERFUL VOICE, is a solid project with a clear target. If any readers are interested in joining the project, please refer to www.khonthaifoundation. org. Last but not least, do not miss the next issue if you are interested in the CSR project.

“คนไทย”

มอนิเตอร์ เสียงนี้มีพลัง 54

CSR News


Board Success

Award Presentation DCP 150 - 154

Board Success

55


Board Success Director Certification Program 150/2011 1. นายเกียรติชาย ไมตรีวงษ์ 16. นายภิมุข สิมะโรจน์ 17. รศ.มานพ พงศทัต 2. ดร.แคทลีน มาลีนนท์ 3. นายจักรวาล ดุษฎีวุฒิกุล 18. น.ส.มัธยา โอสถานนท์ 4. นายธีรวัฒน์ พิพัฒน์ดิฐกุล 19. ดร.มีชัย ภัทรเปรมเจริญ 5. น.ส.ธวัลรัตน์ แหลมสุวรรณชื่น 20. น.ส.ยุพาพร เจียรกุล 6. นายธีรยุทธ รัตน์พงษ์ โสภิต 21. นางเยาวณี เครือองอาจนุกูล 7. นายนพพล ธารีรัตนาวิบูลย์ 22. น.ส.รัตนา ภัทรธนากานต์ 8. นายนิวัฒน์ คีรีวรรณ 23. นายวิชญะ ประเสริฐลาภ 9. นายประเสริฐ ปิ่นงาม 24. ม.ล.ศิราภิรมย์ ธีรประเสริฐ 25. นางศรีสุวรรณ ขอไพบูลย์ 10. น.ส.ประภารัตน์ ตังควัฒนา 11. ดร.พิรุฬห์ เหมมณฑารพ 26. นายสมชาย เตียงหงษากุล 12. นางพูนทรัพย์ อัศวนภากาศ 27. นายสุรศักดิ์ นันทวิริยกุล 13. นายไพบูลย์ ดุษฎีวุฒิกุล 28. นายสุพจน์ เพียรศิริ 14. นายภาณุพันธุ์ ตวงทอง 29. นายอรัญ อภิจารี 30. ม.ล.อยุทธ์ ไชยันต์ 15. น.ส.ภัทธีรา อภิธนาคุณ 31. นายเอกราช พรรณสังข์

Director Certification Program 151/2011 1. นายชาญชัย บูรณะบัญญัติ 2. นายชาตรี จันทรงาม 3. นายเชาว์ พันธ์รุ่งจิตติ 4. นายเชษฐา ธรรมวัน 5. นายทวีป เพ็ชร์สุวรรณ์ 6. นายเทพรักษ์ เหลืองสุวรรณ 7. นายธนานันต์ เหลืองสุวรรณ 8. นายเนตร วีระนานนท์ 9. นายนเรนทร์ ปัญญาปฏิภาณ 10. นางสาวนุจรี ศิษฏศรีวงศ์ 11. นางพจนีย์ เผ่าสวัสดิ์ 12. นางสาวพิมลรัตน์ รีพัฒนาวิจิตรกุล 13. นางพรทิพย์ สุขทัพภ์

56

Board Success

14. นางสาวภัทรลดา สง่าแสง 15. นายเมธา เจียมสกุล 16. นายรังสรรค์ จันทร์นฤกุล 17. นายวีระศักดิ์ ตันตินิกร 18. นายวีรวัฒน์ ขอไพบูลย์ 19. นายศุภมิตร ทัพอินพรหม 20. นางสุดฤทัย พรหมมาตร 21. นางสาวสัจภา ทองประสาร รอง 22. นายสมเกียรติ พงศ์จรรยากุล 23. นายสาธิต บวรสันติสุทธิ์ 24. นายเอกราช กลัดพันธุ์ 25. นายอำ�นาจ สุขประสงค์ผล


Director Certification Program 152/2011 1. นายครรชิต ลักษณโกเศศ 2. นางสาวจันทนา เตชะศิรินุกูล 3. ดร.ชญาน์ จันทวสุ 4. นายชวลิต ทิพพาวนิช 5. นางสาวดวงพร ธีรภาพไพสิฐ 6. นายธีระยุทธ ชุลีเลิศวิทยาภรณ์ 7. นายธีระยุทธ ตันตราพล 8. พล.อ.บุญเลิศ จันทราภาส 9. นายบรรยงค์ เจือวิจิตรจันทร์ 10. นายบุญไทย แก้วขันตี 11. นางบุบผา อมรเกียรติขจร 12. นายเปรมสันต์ พิสิฐพันธุ์

13. นายพรพิพัฒน์ กลิ่นพงษา 14. นายพรเทพ พัวพรพงษ์ 15. นายพิสิทธิ์ พัฒนะนุกิจ 16. นายพิชญ์ ศรีมหาวงษ์ 17. นายพันภัทร สุเภากิจ 18. นายวรภัค ธันยาวงษ์ 19. นายวีระพงศ์ อุทัชกุล 20. นายสุวิทย์ วรรณะศิริสุข 21. นายสมนึก จินดาทรัพย์ 22. นายสันติ วาสนสิริ 23. นายสิทธิ ภาณุพัฒนพงศ์ 24. นายสุรชัย โฆษิตเสรีวงค์

Director Certification Program 153/2011 1. Ms.Amornthip Chansrichawla 2. Mrs.Anne Mai Ellegaard 3. Mr.Apiwat Christian Wiedmann 4. Assoc.Prof.Dr.Boonmark Sirinaovakul 5. Mr.Carlo Crosetto 6. Mr.Chandana Liyanage 7. Mr.Charles Ostick 8. Mr.Christopher Suradejvibul 9. Ms.Duangmanee Vongpradhip 10. Mr.Edward J. Cooper. Jr. 11.. Mr.Henrik Friis 12. Mr.Hubert R. Viriot 13. Mr.Kai Leung

14. Ms.Kalaya Uahwatanasakul 15. Mr.Masayuki Nozawa 16. Mr.Michel Van Der Hoeven 17. Mr.Naofumi Nakanishi 18. Mrs.Nathabhat Soontornpalin 19. Mr.Peter Taylor 20. Mr.Peter Ian Williams 21. Mr.Peter John Emblin 22. Mr.Pracha Chivapornthip 23. Mr.Shigeo Yamanoi 24. Mr.Simon Moran 25. Mr.Takeharu Uematsu 26. Mr.Tomonori Suzuki

Board Success

57


Board Success Director Certification Program 154/2011 1. นางกิตยาภรณ์ ชัยถาวรเสถียร 2. นายกุดั่น สุขุมานนท์ 3. นางสาวจอมขวัญ คงสกุล 4. นายชาติชัย เลิศบรรธนาวงศ์ 5. นายชวิล กัลยาณมิตร 6. นายเชียรวิทย์ อุดมวัฒน์วงศ์ 7. นายณพงศ์ ปริพนธ์พจนพิสุทธิ์ 8. นายดนุชา สิมะเสถียร 9. ดร.ถนอมศักดิ์ สุวรรณน้อย 10. นายทรงพล แสงจันทร์ 11. นายทศพร รัตนมาศทิพย์ 12. นายธนะบุล มัทธุรนนท์ 13. นายนิรันดร แสนชัยชนะ 14. นายปรเมศร์ เหรียญเจริญสุข 15. นายพงษ์ชัย ชัยจิรวิวัฒน์ 16. นางพูนสุข มุสิกลัด 17. นางสาวเพชรรัตน์ เอกแสงกุล 18. นางสาวเพ็ญจันทร์ ตั้งจารุวัฒนชัย 19. ดร.ไพฑูรย์ เจตธำ�รงชัย

20. นายภาคภูมิ บุญชู 21. นายมนรัฐ ผดุงสิทธิ์ 22. นายรณชัย ไตรยสุนันท์ 23. นายวิพล วรเสาหฤท 24. นางสาววราภรณ์ กุลสวัสดิ์ภักดี 25. นายวิชชุ สังกรธนกิจ 26. นางวีณา สุขสวัสดิ์ ณ อยุธยา 27. นางสาวศิริพร หาญอุดมลาภ 28. นายศรศักดิ์ สมวัฒนา 29. นายสงวน ตรีเจริญวิวัฒน์ 30. นายสมพงษ์ กังสวิวัฒน์ 31. นายสุชาติ ลายลักษณ์ศิริ 32. รศ.ดร.สุวิทย์ เตีย 33. นายสันเรก อุลปาทร 34. นายอรรณพ ตันละมัย 35. นางสาวอรพิน อัศวนิก 36. นายอดุลย์ กาญจนวัฒน์ 37. นายอนุชาติ อังสุเมธางกูร 38. นายอภิชิต สิมะกุลธร

Advanced Audit Committee Program 7/2012 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

นางกัญญา เรืองประทีปแสง 9. รศ.ดร.ลาวัณย์ ถนัดศิลปกุล น.ส.จุฑาทิพย์ อรุณานนท์ชัย 10. นางลัดดา ศิริวัฒนาโกศล นางทิพย์ภาพร เกิดผล 11. รศ.ดร.เสกศักดิ์ จำ�เริญวงศ์ นายประสิทธิ์ วัชรชัยโสภณสิริ 12. นายสมบูรณ์ ภู่วรวรรณ น.ส.เพ็ญจันทร์ จริเกษม 13. นางสุจิณนา เมฆสกุล นายภัทรคม เกษสำ�ลี 14. นายสมเกียรติ ศุขเทวา นายมนตรี ฐิรโฆไท 15. นายสมชาย ศิริวิชยกุล ดร.โรจนศักดิ์ โฉมวิไลลักษณ์ 16. น.ส.สุวรรณี วัชโรดมประเสริฐ 17. นายโอภาส ศรีพรกิจขจร

Directors Diploma Examination 32th 1. คุณจิระวรรณ เจียสกุล 2. คุณธีระ ภู่ตระกูล 3. คุณภัทธีรา อภิธนาคุณ

58

Board Success


Welcome New Member

Welcome

NEW MEMBER สมาชิกสามัญนิติบุคคล (Juristic Member) ธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทย นายจรูญเดช เจนจรัสสกุล กรรมการ นายชูเกียรติ รัตนชัยชาญ กรรมการ นายวันชาติ สันติกุญชร กรรมการ นายอดิศักดิ์ อัสมิมานะ กรรมการ ดร.อภิชัย บุญธีรวร กรรมการ บริษัท เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น จำ�กัด (มหาชน) นายสุพงษ์ ลิ้มธนากุล ประธานกรรมการตรวจสอบ

บริษัท ปตท สำ�รวจและผลิตปิโตรเลียม จำ�กัด (มหาชน) พลเอกพรชัย กรานเลิศ กรรมการ นายมนัส แจ่มเวหา กรรมการ นางวรานุช หงสประภาส กรรมการ บริษัท ภัทรลิสซิ่ง จำ�กัด (มหาชน) นางจันทรา บูรณฤกษ์ กรรมการ บริษัท สหวิริยาสตีลอินดัสตรี จำ�กัด (มหาชน) นายสมชาย สกุลสุรรัตน์ รองประธานกรรมการ

นายอดิศักดิ์ ลิมปรุ่งพัฒนกิจ กรรมการและกรรมการผู้อำ�นวยการ

บริษัท อสมท จำ�กัด (มหาชน) ดร.สรจักร เกษมสุวรรณ ประธานกรรมการ

นางสาวเอี่ยมศรี บุญหชัยรัตน์ กรรมการ

นายจักรพันธุ์ ยมจินดา รองประธานกรรมการ

ศ.พิเศษ ธงทอง จันทรางศุ รองประธานกรรมการ นายเปรมกมลย์ ทินกร ณ อยุธยา กรรมการ นางญาใจ พัฒนาสุขวสันต์ กรรมการ นายบุญธรรม พิกุลศรี กรรมการ นายประเสริฐ เกษมโกเมศ กรรมการ พลตำ�รวจเอกภาณุพงศ์ สิงหรา ณ อยุธยา กรรมการ นายสุธรรม ศิริทิพย์สาคร กรรมการ ดร.เอนก เพิ่มวงศ์เสนีย์ กรรมการ

Welcome New Member

59


Welcome New Member

Welcome

NEW MEMBER สมาชิกสามัญบุคคล (Individual Member) Mr.Ian Hamilton นางปิยะลักษณ์ สิมะแสงยาภรณ์ General Manager-Business Development เลขานุการ บริษทั ไทคอน อินดัสเทรียล คอนเน็คชัน่ จำ�กัด บริษัท บริษัท ซัสโก้ จำ�กัด (มหาชน) (มหาชน) นายพรจักร มนูธรรม นพ.กฤษฎา บานชื่น กรรมการ ประธานกรรมการสรรหาและพิ จ ารณาค่ า บริษัท ยัวซ่า แบตเตอรี่ (ประเทศไทย) จำ�กัด ตอบแทน บ ริ ษั ท โรงพยาบาลเอกชล จำ � กั ด (มหาชน) (มหาชน) นายพล อภิธนาคุณ นายกวิน ว่องกุศลกิจ กรรมการบริหาร กรรมการ บริษัท อินิทรี ดิจิตอล จำ�กัด บริษัท ดิ เอราวัณ กรุ๊ป จำ�กัด (มหาชน) นางพวงเพชร อภิธนาคุณ นายคณิต แพทย์สมาน รองประธานกรรมการ กรรมการ บริษัท อินิทรี ดิจิตอล จำ�กัด การเคหะแห่งชาติ นางรุ่งรวี เสลานนท์ นายธนิศร์ อัศวเหม กรรมการ กรรมการบริหาร บริษัท เมอร์ค จำ�กัด บริษัท ซีว่าลอจิสติกส์ (ประเทศไทย) จำ�กัด เรืออากาศเอก ศิริเดช จุลเปมะ นายนิวัต วัชรขจร กรรมการ กรรมการ การไฟฟ้านครหลวง การเคหะแห่งชาติ นายศิริโรจน์ ชาวปากน้ำ� นายปิยะ ยอดมณี กรรมการ กรรมการบริหาร การเคหะแห่งชาติ องค์การสวนสัตว์ ในพระบรมราชูปถัมภ์

60

Welcome New Member

นายศุภฤกษ์ หงษ์ภักดี กรรมการ การเคหะแห่งชาติ พลอากาศเอก สมชาย เธียรอนันท์ กรรมการ บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ�กัด (มหาชน) นายสมชาย สัยละมัย กรรมการบริหาร บริษัทปิคนิค คอร์ปอเรชั่น จำ�กัด (มหาชน) นายสุทิน แจ่มอุลิตรัตน์ กรรมการบริหาร บริษัท เนเจอร์เวอร์ค เอเชียแปซิฟิก จำ�กัด นายสุรพล มีเสถียร รองประธานกรรมการ บริษัท นทลิน จำ�กัด นายสุรศักดิ์ โอสถานุเคราะห์ กรรมการบริหาร/เลขานุการบริษัท บริษัท คริสเตียนีและนีลเส็น (ไทย) จำ�กัด (มหาชน) ดร.อดิศวร์ หลายชูไทย รองกรรมการผู้จัดการ, ผู้ช่วยเลขาคณะกรรมการธนาคาร, เลขานุการคณะกรรมการกำ�กับ ดูแลกิจการ ธนาคารกสิกรไทย จำ�กัด (มหาชน)


สมาชิกสมทบ (Associate Member) นางจิตเกษม หมู่มิ่ง Finance Director,Company Secretary บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำ�กัด (มหาชน) นางชยานุช จรณะหุต เลขานุการ บริษัท ราชบุรีเพาเวอร์ จำ�กัด นางสาว ไตรทิพย์ ศิวะกฤษณ์กุล Corporate Chief Financial Officer บริษัท ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด (มหาชน) นายทินกร ง้าวเทพนิมิต รองผู้ว่าการปฏิบัติ การไฟฟ้านครหลวง นางสาวธนธรณ์ สุขอร่าม เลขานุการบริษัท บริษัท น้ำ�ตาลครบุรี จำ�กัด (มหาชน) นางสาวนภัทร บูชาสุข ผู้จัดการอาวุโส นักลงทุนสัมพันธ์ บริษัท เอสพีซีจี จำ�กัด (มหาชน) นายนำ�ศักดิ์ วรรณวิสูตร ผู้อำ�นวยการฝ่ายการเงินและบัญชี บริษัทจัดการและพัฒนาทรัพยากรน้ำ�ภาค ตะวันออก จำ�กัด (มหาชน)

นางสาวนิตยา ฝ่ายพล เลขานุการผู้บริหาร บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำ�กัด (มหาชน) นายบุญชัย สุวรรณวุฒิวัฒน์ ผู้อำ�นวยการฝ่ายขายอาวุโส บริษัท ผลธัญญะ จำ�กัด (มหาชน)

นายศรายุธ อัสสมกร ผู้อำ�ยวยการฝ่ายบริหาร บริษัท โอโอโกเนีย จำ�กัด (ซูพีเรียเออาร์ที)

นางสาวบุญตา อินสุรธาร Senior Relationship Manager บริษัท อีซี่บาย จำ�กัด (มหาชน)

นายสมชาย โรจน์รุ่งวศินกุล รองผู้ว่าการบริหารองค์การ การไฟฟ้านครหลวง

นายศักดิ์ ศรีสนั่น รองกรรมการผู้จัดการใหญ่

บริษัท บริหารสินทรัพย์ กรุงเทพพาณิชย์ จำ�กัด

นายพรชัย ถาวรานนท์ รองผู้อำ�นวยการฝ่าย ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

นายสมบัติ ตรีวิศวเวทย์ ผู้จัดการฝ่ายบริหารโครงการ บริษัท ช.การช่าง จำ�กัด (มหาชน)

นางสาวพลอย ว่องกุศลกิจ ผู้ช่วยผู้อำ�นวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท แอดวานซ์เมดิคอลเซนเตอร์ จำ�กัด

นางสาวสุนิธยา ชินวัตร ผู้ช่วยกรรมการผู้อำ�นวยการ ส่วนงานการเงิน บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำ�กัด (มหาชน)

นายภาสกร สุระพิพิธ รองกรรมการผู้อำ�นวยการใหญ่ (สายงานอำ�นวยการ) บริษัท ท่าอากาศยานไทย จำ�กัด (มหาชน) นางสาวรัติมา งามสง่า เลขานุการบริษัท บริษัท เอสพีซีจี จำ�กัด (มหาชน)

นายอนุวัฒน์ อัศวเอื้อบุญญา ผู้จัดการ ฝ่านสารสนเทศ บริษัท หลักทรัพย์ โกลเบล็ก จำ�กัด ดร.สมพร ว่องวุฒิพรชัย รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานโครงการต่างประเทศ

ขออภัยในความผิดพลาดในฉบับที่ 20/2555 แก้ไขตำ�แหน่งนางภัณฑิรา ฉัตรจุฑามาส เป็น กรรมการ บริษัท โตโย มิลเลนเนียม จำ�กัด Welcome New Member

61


Apply for IOD Membership Today !

สมัคร IOD วันนี้ รับสิทธิพิเศษมากมาย / Receive Special Benefits ; • Pay member price rate for all director training courses • Attend IOD member activities for free of charge or if a fee is involved, pay only the discounted member price • Send another representative from your organization to attend some IOD events • Receive information about good corporate governance and related reports and research • Entitled to receive more detailed information on new developments indicated in the flash messenger service sent by email or posted on the website • Entitled to receive the bi-monthly Boardroom Magazine issues. • Eligible to have your profile details in the IOD database that contains professional information of members and directors • Use of IOD lounge and access to the IOD library • Purchase IOD books, academic publications and other merchandise at aspecial rate * Special discount in many businesses. Among them are: SE-ED Book Center * LDD Dental Clinic (www.ldcdental.com) * The Pine Golf and Lodge * Baanhuangnamrin Resort * Mom Chailai River Retreat * Mind and Wisdom Development Center ** Membership card must be shown.

• ส่วนลดสำ�หรับหลักสูตรฝึกอบรมต่าง ๆ ในอัตราสมาชิกตามที่สมาคม ฯ กำ�หนด • ส่ ว นลดสำ � หรั บ ส่ ง ตั ว แทนบริ ษั ท เข้ า ร่ ว มกิ จ กรรมของสมาคม ฯ ในราคาสมาชิก • รับสิทธิ์เข้าร่วมกิจกรรมสมาชิกโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายหรือในราคา • รับบริการข้อมูลด้านการกำ�กับดูแลกิจการที่ดี, ข้อมูลเชิงสถิติ และรายงาน การสำ�รวจหรือการวิจัยที่สมาคมฯจัดทำ�ขึ้นจาก Board Room Flash ทาง Email และ Website และนิตยสาร Board Room Magazine ที่จัดพิมพ์ปี ละ 6 เล่ม • รับสิทธิ์ในการประกาศสถานะสมาชิก Graduate Member and Fellow Member และบันทึกฐานข้อมูลสมาชิก ในโครงการค้นหากรรมการ (Director Search) • ได้รับสิทธิ์ในการใช้ IOD Lounge ในการประชุมพบปะ หรือค้นคว้าหนังสือ ที่เป็นประโยชน์สำ�หรับกรรมการในห้องสมุดที่มีกว่า 500 เล่ม • ได้รับสิทธิ์ในการซื้อหนังสือ สินค้า และคู่มือต่าง ๆ จากทาง IOD ในราคา พิเศษ • ได้รับสิทธิ์ในการใช้ห้องสัมมนาของ IOD ในราคาพิเศษ (มีสิ่งอำ�นวยความ สะดวกอาทิ Internet และเครื่องประมวลผลการลงคะแนน) • ส่วนลดพิเศษสำ�หรับสมาชิกสมาคมฯ ในการซื้อหนังสือรายงานผลสำ�รวจ การกำ�กับดูแลกิจการบริษัทจดทะเบียน, รายงานผลสำ�รวจค่าตอบแทน กรรมการ

รวมไปถึงสินค้าและบริการจากบริษทั และองค์กรชัน้ นำ�ทีร่ ว่ มมือ และสนับสนุน IOD อาทิ * ร้านหนังสือเครือ SE-ED ทุกสาขา * ศูนย์ทันตกรรมแอลดีซีทุกสาขา *เดอะไพน์ กลอ์ฟ แอนด์ ลอดจ์ * บ้านห้วยน้ำ�ริน รีสอร์ท * หม่อมไฉไล แนเชอรัล รีทรีท * ศูนย์พัฒนาจิตและปัญญา ยุวพุทธิกสมาคมแห่งประเทศไทยฯ * ธุรกิจสนับสนุนอื่นๆ อยู่ระหว่างการประสานงาน

Payment Method / วิธีการชำ�ระเงิน

Membership Fees / อัตราค่าสมาชิก สมาชิกสมทบ Associate Member Initial Fee: THB 1,500 Annual Fee: THB2,500 สมาชิกสามัญบุคคล Individual Member Initial Fee: THB 5,000 Annual Fee: THB4,000 สมาชิกสามัญนิติบุคคล Juristic Member Initial Fee: THB 3,000/ Person Annual Fee: 3 representatives THB 4,000 each 4-6 representatives THB 3,500 each More than 7 representatives THB3,000 each

Special offer! Only THB7,500 for 3 years membership

• Cash

• Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association • Bank Transfer to Thai Institute of Directors Association Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch • เงินสด ชำ�ระได้ทส่ี มาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย • เช็คสั่งจ่าย “สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย” • โอนเข้าบัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 049-4-03425-5 ชื่อบัญชี “สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย” ธนาคาร ไทยพาณิชย์ สาขาถนนวิทยุ และ Fax สำ�เนาการ โอนเงินมา ยังหมายเลข 02-955-1156-57 Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after Transferring Fax no. 02-955-1156-57 สนใจสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ฝ่ายสมาชิกสัมพันธ์ โทร. 0-2955-1155 ต่อ 401 – 402 หรือดาวน์ โหลดใบสมัครได้ที่ www.thai-iod.com


The Executive Director Course (EDC) - AICD

Balancing responsibilities, maximizing the benefits

Recognising the value and contribution of the executive director on your board and the challenges faced when taking on the two roles of executive and director is a subject that often sparks debate. Evaluating and maintaining the balance between competing board and executive responsibilities is required to ensure the position is adding value to your organisation’s performance. The Executive Director delivers an in-depth analysis of the two roles of an executive and a director through expert interview, case studies and practical tools.

You’ll examine the responsibilities and evaluate the relationship between the executive director, the CEO and the board, including ways to strengthen these key relationships. In collaboration between Australian Institute of Company Directors (AICD) and Thai Institute of Directors (IOD) We are proudly present the program “The Executive Director Course (EDC 1/2012)” June 14th, 2012

Facilitator Geoffrey Kiel,

B Com (Hons) PhD FAIM FAMI FANZMAC FAICD

Who should attend?

This course is designed for managing directors and executive directors of professional firms, private companies and not-for-profits as well as chairmen and non-executive directors where executive directors are on the board. It is recommended participants have completed the Company Directors Course and/or have board experience.

The Best Coursefor Executive Director

5% Discount for enroll 3 participants from the same company Get more

2012

Contact Person: Khun Asoke-sapun Tel. 0-2955-1155 ext. 204 Email: asokesapun@thai-iod.com

National Director Conference

เตรีมพบกับการประชุมระดับชาติสำ�หรับกรรมการ

....12 กรกฎาคมนี้....


BoardRoom 21  

BoardRoom 21

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you