Page 7

they felt that the internally appointed directors had not prepared the company well enough for the sort of risk i.e, risk associated with operating a nuclear power plant that the company was facing. The second issue is corporate governance that is seen as a vital for protecting the interests of minority shareholders and investors. And the third issue is executive compensation. This again follows from the lessons fom the recent global financial crisis that perverse compensation can provide wrong incentives for management to take excessive risk, focusing on short term profit at the expense of longer term risk to companies. A key point that was discussed by the panel was whether shareholder activism is a good thing in helping to move the firm forward or is it impeding the firm's progress. My view is that it is a good thing because what it really lead to is improvements in corporate governance that includes improvements in board process, board composition, board committee, and board evaluation which I think is a good thing. Also it keeps management alerted about the issues and concerns of shareholders, which can help improve policies and decision-making. So, the best way to approach shareholder activism is to recognize it, to give it space, and to adapt.

ต้องการมีสทิ ธิมี์ เสียงทีจ่ ะให้ความเห็นของพวกเขาได้รบั ฟงั ซึง่ ถ้ามองดูสงิ่ ทีเ่ กิดขึน้ ในต่างประเทศ ประเด็นทีผ่ ถู้ อื หุน้ รายย่อยให้ความส�ำคัญมากในการเรียกร้องก็มสี ามประเด็น หนึ่ง การบริหารความเสีย่ งทีผ่ ถู้ อื หุน้ ต้องการให้ผบู้ ริหาร บริษทั ให้ความส�ำคัญกับประเด็นทีจ่ ะส�ำคัญต่อทิศทางและฐานะของ บริษทั ในระยะยาว ตัวอย่างทีช่ ดั เจนทีส่ ดุ ในเรือ่ งนี้กค็ อื กรณีบริษทั เทปโก้ (TEPCO) ในญีป่ ุน่ ทีผ่ ถู้ อื หุน้ ต้องการให้มกี ารเปลีย่ นแปลง กรรมการบริษทั เนื่องจากมองว่า กรรมการบริษทั ไม่ได้ให้ความส�ำคัญ ต่อประเด็นความเสีย่ งของการด�ำเนินธุรกิจโรงไฟฟ้านิวเคลียร์มากพอ ั จนเกิดปญหาขึ น้ มา น�ำไปสูค่ วามสูญเสียอย่างมากต่อฐานะของบริษทั สอง ประเด็นเกีย่ วกับการก�ำกับดูแลกิจการทีด่ ี ทีผ่ ถู้ อื หุน้ รายย่อยมองว่าเป็ นกลไกส�ำคัญในการดูแลผลประโยชน์ของผูถ้ อื หุน้ รายย่อยและนักลงทุน โดยเฉพาะในบริษทั ทีม่ ผี ถู้ อื หุน้ รายใหญ่น้อย รายสามารถครอบง�ำการบริหารกิจการบริษทั สาม ประเด็นเรื่อง การจ่ายค่าตอบแทนผูบ้ ริหาร ทีเ่ ป็ น จุดบกพร่องส�ำคัญทีน่ �ำไปสูก่ ารเกิดวิกฤตเศรษฐกิจการเงินในช่วงปี 2007-2008 เพราะแรงจูงใจจากการจ่ายค่าตอบแทนทีเ่ น้นผลก�ำไร ระยะสัน้ ท�ำให้ผบู้ ริหารมุง่ ท�ำธุรกิจทีส่ ะสมความเสีย่ งเกินไป เพราะ เน้นแต่ก�ำไรระยะสัน้ จนเกิดความเสีย่ งต่อฐานะการเงินของบริษทั ในระยะยาว ค�ำถามทีต่ ามมาก็คอื แนวโน้มดังกล่าวนี้ดหี รือไม่ ทีผ่ ถู้ อื หุน้ มีกระบวนการเรียกร้อง เป็ นแนวโน้มทีจ่ ะช่วยให้ธุรกิจของบริษทั เติบโตเพื่อบรรลุเป้าหมาย หรือเป็ นแนวโน้มทีจ่ ะจ�ำกัดการเติบโต ของบริษทั ผมเองคิดว่าแนวโน้มดังกล่าวเป็ นแนวโน้มทางบวกเพราะ จะช่วยเสริมให้การปรับปรุงด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดภี ายใน บริษทั เกิดขึน้ โดยเฉพาะในประเด็นการท�ำงานของคณะกรรมการ บริษทั องค์ประกอบของกรรมการ และการประเมินการท�ำงานของ คณะกรรมการบริษทั ซึง่ ผมคิดว่าทัง้ หมดเป็นเรือ่ งทีด่ ี ท�ำให้กรรมการ ตระหนักถึงสิง่ ทีผ่ ถู้ อื หุน้ ให้ความส�ำคัญ ซึง่ จะท�ำให้การตัดสินใจทาง นโยบายของบริษทั ครอบคลุมประเด็นส�ำคัญได้มากขึน้ ดังนัน้ วิธที ด่ี ที ส่ี ดุ ทีจ่ ะดูแลเรือ่ งนี้กค็ อื คณะกรรมการบริษทั และผูบ้ ริหารต้องให้ความส�ำคัญกับข้อเรียกร้องหรือข้อทักท้วงต่างๆ และให้พ้นื ที่เ พื่อ ให้บ ริษัท สามารถใช้ค วามคิด เห็น เหล่า นี้ ใ ห้เ ป็ น ประโยชน์ต่องานของบริษทั

CEO Reflection > 

Boardroom 31  

BOARD OF THE YEAR 2013

Boardroom 31  

BOARD OF THE YEAR 2013

Advertisement