Issuu on Google+

Circulaire. Juli 2013 — Jaargang 18 — Periode 2

Magazine van Tilburgse Fiscalisten Vereniging De Smeetskring

Met verslag van het Actief Kader Uitje

s l i u e r b e i n d a t u s t I S ar a n o Interview Ronald Slaats, CEO De Lage Landen o B.E.S.T. o Brabant Business Tour


Het tijdschrift van de Tilburgse Fiscalisten

Namens het bestuur

Bestuur

Vereniging “De Smeetskring” verschijnt

Ton van den Mosselaar

Voorzitter: Marleen Rasing

vier maal per jaar. De Circulaire zal wor-

Vice–voorzitter: Janneke Verwaaijen

den toegezonden aan leden en externe

Postadres

Secretaris: Ton van den Mosselaar

contacten.

Kamer E207/E208

Penningmeester: Lex Bekkers

Postbus 90153 5000 LE Tilburg Oplage

Tel: 013 – 4662987

Ereleden

600 exemplaren

Fax: 013 – 4662987

Prof. Dr. J.E.A.M. van Dijck

T.F.V.“De Smeetskring”

Bezoekadres

T.F.V. “De Smeetskring”is in 1969 opgericht en

Kamer E207/E208 Warandelaan 2 5037 AB

Adverteerdersindex

heeft haar naam mogen ontlenen aan de

Tilburg

Van Oers — 7

Prof. Dr. Ch. P.A. Geppaart

emeritiushoogleraar Prof. Dr. M.J.H. Smeets.

Ernst & Young — 17

De vereniging heeft tot doel de contacten

Inloopuren

tussen studenten, docenten en het bedrijfs-

Maandag t/m vrijdag van 10.00 uur – 16.00

leven te bevorderen.

uur

Redactie & Design

Bankrekeningnummer

als je een machtiging hebt ingevuld. Voor

Jacqueline Soree

10.40.82.682

de lenteleden bedragen de kosten €6,50.

Mazars — 33 Lidmaatschap De kosten bedragen €10,- per collegejaar

Geerco Bargeman Lars Pluijm Michelle Laveaux Guusje Mulders


Inhoud juli 2013 Circulaire. 4

Voorwoord

5

Presidentieel

6

Terug in de tijd met...

8

Cycling Dinner

10

Newsflash

12

Loyens & Loeff Case Fondue

13

Pwc Tax Course Barcelona

14

Kruispunt

18

Interstedelijk Fiscaal Debat

19

Inhousedag ESJ

20

Wettenbundelborrel i.s.m. Loyens & Loeff

21

Kleren maken de (Wel)man

22

B.E.S.T.

24

Tweedejaarsactiviteit

25

Smeetskring goes...

26

Bedrijvenweek

29

Actief Kader uitje

30

KPMG Meijburg & Co. Tax Battle

32

COdE Biercantus

34

Op de bank met...

4 36

Studiereis

40

Almanakuitreiking i.s.m. KPMP Meijburg & Co.

41

Inhousedag Loyens & Loeff

42

Interview Ronald Slaats, CEO De Lage Landen

46

Gala

48

ISoP Luxemburg

49

Masterclass

50

KPMG Meijburg & Co. Sail Challenge

51

Batavierenrace

52

Brabants Business Tour

53

Bestuur eet bij... Mr. X

54

Prijsvraag

57

Afgestudeerden

59

Activiteiten

16

36 46 juli 2013 — 3


Voorwoord Beste leden, Het einde van het jaar nadert. Er worden al volop plannen gemaakt voor de zomer, want we hebben natuurlijk weer twee maanden vakantie in het vooruitzicht! Iedereen is druk bezig met de tentamens of heeft het geluk er al mee klaar te zijn. Scripties zijn geschreven en verdedigd en ook T.F.V. ‘De Smeetskring’ maakt zich op voor de zomer. In dit nummer vinden jullie een verslag van de activiteiten van het laatste kwartaal van dit collegejaar. De afgelopen maanden zijn druk geweest, dus hebben we er een extra dik nummer van kunnen maken. Niet alleen kunnen jullie een verslag lezen van de studiereis naar Istanbul, ook zijn er Smeetskringers naar Luxemburg, Barcelona en Zürich geweest. Hier zullen zij iets over vertellen. Nieuw in deze editie is een column die een van onze Tilburgse

4 — juli 2013

hoogleraren, mr. dr. Hoogeveen, heeft geschreven. Daarnaast vinden jullie in dit nummer een uitgebreid interview met de CEO van De Lage Landen, de heer Ronald Slaats en een artikel over dresscode en etiquette, geschreven door Bas Welman. Uiteraard kunnen jullie ook weer onze vaste rubrieken lezen, zoals ‘Op de bank met...’, ‘Terug in de tijd met...’ en Kruispunt. De laatste zal deze keer gaan over de aanpassing van de innovatiebox. Zowel meneer de Keizer van de Belastingdienst, meneer Elsweier van onze eigen universiteit als meneer de Nies van Ernst & Young zullen hier hun mening over geven. Namens de Circulairecommissie wens ik iedereen een hele fijne en geslaagde vakantie toe! Jacqueline Soree Voorzitter 2012-2013


Presidentieel Waarde lezer, Voor je ligt de laatste editie van de Circulaire van dit collegejaar. Veel studenten zullen deze periode doorbrengen in de bibliotheek om te blokken voor de laatste tentamens. Mocht je tussendoor tijd hebben voor ontspanning, lees dan de Circulaire eens door. Als de laatste herkansingen zijn geweest kunnen we genieten van een welverdiende vakantie. De afgelopen periode hebben er veel activiteiten plaatsgevonden. Zo was er eind februari het Interstedelijk Fiscaal Debat tegen onze zustervereniging FIRST Maastricht. Gelukkig heeft ons team dit jaar de eer hooggehouden en bleef de beker in Tilburg. Verder is er in deze editie aandacht voor de Bedrijvenweek met het thema ‘Zien en gezien worden’. Tijdens de bedrijvendag konden studenten in contact komen met bedrijven en tijdens de externe dag zijn we op pad geweest naar Amsterdam om diverse bedrijven te bezoeken. Begin april zijn we met een groep van 28 studenten op studiereis geweest naar Istanbul. Dit was een zeer interessante en geslaagde reis in een bijzondere wereldstad. We hebben onder andere bezoeken gebracht aan de culturele hotspots, kantoren en uiteraard het Turkse nachtleven. Op 18 april was er het legendarische gala in samenwerking met Magister JFT. Tijdens de Masterclass op 25 april werden we bijgespijkerd over de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van “Fair share’. Het laatste weekend van april heeft T.F.V. “De Smeetskring” zich van haar sportieve kant laten zien tijdens de Batavierenrace. Dit is slechts een korte opsomming van de activiteiten die de afgelopen periode hebben plaatsgevonden. Verderop in de Circulaire een uitgebreider verslag. Tevens is er in deze editie een nieuwe rubriek toegevoegd. Namelijk een column van ons zeer gerespecteerde lid Bas Welman. Bovendien heeft onze circulairecommissie voor een mooi interview met de CEO van De Lage Landen gezorgd. De tijd gaat snel en het einde van ons bestuursjaar komt helaas al inzicht. Vandaar dat ik van de gelegenheid gebruik wil maken om iedereen namens het bestuur te bedanken die dit jaar een bijdrage heeft geleverd aan de mooiste vereniging van Tilburg. Commissies, sponsoren, het Fiscaal Instituut Tilburg en oud-bestuurders bedankt! Wij hebben als bestuur een fantastisch jaar mogen beleven mede dankzij jullie inzet. Ten tijden van schrijven is het kandidaat-bestuur nog niet publiekelijk bekend. Echter hebben wij met trots op 11 juni onze opvolgers gepresenteerd tijdens de bekendmakingsborrel. Wij wensen jullie heel veel succes en plezier volgend collegejaar! Tot volgend jaar bij één van de Smeetskringactiviteiten! Met vriendelijke groet, Namens bestuur XLIII, Marleen Rasing Voorzitter der T.F.V. “De Smeetskring”

juli 2013 — 5


Alle activiteiten worden nog steeds met even veel enthousiasme verteld en beleefd.

Terug in de tijd met... Door: Sandra Ruesink

Terug in de tijd… mijn studentenleven… er verschijnt direct een grote glimlach op mijn gezicht. Allerlei gedachten komen bij me op. Waar het ooit begon is toch zeker de TIK-week en het MAK kamp. In totaal 1,5 week feesten, vrienden maken en Tilburg ontdekken. De toon was gezet, dit leven beviel me wel! De kennismaking met T.F.V. “De Smeetskring” liet niet lang op zich wachten. Er waren verhalen over gratis borrels, leuke activiteiten, en dat alles speciaal voor de fiscale student. Na wat moed te hebben verzameld besloten we met een groepje naar één van de borrels te gaan. En je raadt het al: het was nog gezellig ook! Sindsdien hebben we, denk ik, geen enkele borrel meer overgeslagen. In ons jaar werden anderen al snel aangestoken met het Smeetskringvirus en zo werd het in en buiten de colleges een gezellige boel. Ons enthousiasme zorgde ook voor nieuwe initiatieven binnen T.F.V. “De Smeetskring”. De activiteitencommissie werd opgericht en het eerste Actief Kader Weekend was een feit. Dankzij dit weekend leerden alle actief leden elkaar op hun best en slechtst kennen. Elke seconde lag het risico op de loer dat je werd dood gekust in het moordspel, wie was wel te vertrouwen en wie niet? Van hele andere orde was de Batavierenrace. Midden in de nacht met vele andere teams beginnen met rennen, om pas na 286 kilometer te stoppen. Het was de moeite waard, met een grandioos feest en silent disco in de open lucht als beloning. Dat mooie feestjes ook nog eens kunnen bijdragen aan een goed doel, bleek toen B.E.S.T. voor het eerst werd georganiseerd. Tijdens de veiling werd geboden

“Er verschijnt direct een grote glimlach op mijn gezicht.”

6 — juli 2013

op voetbalschoenen van een bekende Ajacied, een gokkast, ballonvaarten etc. Ze gingen als zoete broodjes door de zaal, voor de bedragen die de gek er voor wilde geven. Het mooiste aan dit alles vind ik dat deze activiteiten na al die jaren nog steeds bestaan. Ik werk inmiddels bijna 4,5 jaar als belastingadviseur bij PwC en kom regelmatig leden van T.F.V. “De Smeetskring” tegen bij inhousedagen, de bedrijvendag, het LOF-congres etc. De verhalen over T.F.V. “De Smeetskring” en alle activiteiten worden nog steeds met even veel enthousiasme verteld en beleefd. Elke keer doet het me denken aan die mooie tijd... terug in de tijd… mijn studentenleven… er verschijnt direct een grote glimlach op mijn gezicht.


juli 2013 — 7


Cycling Dinner “Hoewel we boven het budget uitkwamen en we met veel voedsel aan kwamen zetten, ging alles gelukking op in goed gezelschap.” Door: Xandra van Ettinger, Leontien van Rossum en Arjan Vullings

Het voorgerecht Woensdag 6 februari vond het Cycling Dinner plaats. In koppels van twee gingen we bij en met steeds andere koppels van een voor- hoofd- en nagerecht genieten. Het was een leuke manier om je kookkunsten aan te prijzen en te zien waar je medestudenten wonen. Lars en ik verzorgden het voorgerecht: puntpaprika met geitenkaas, pijnboompitjes en honing. Rond 18:00 uur arriveerden Cindy, Stefan, Krissie en Lex. De fles rosé (en het pak ijsthee) werd geopend, het gerecht opgediend en het diner kon beginnen! Er werd over van alles gepraat, het was erg gezellig! Het was al gauw 19.30 uur en dus tijd om op de fiets te vertrekken naar de volgende gang: het hoofdgerecht. Het hoofdgerecht Martijn Hermans en ik kregen de eer om een hoofdgerecht te creëren. Helaas wisten we niet onmiddellijk wat we onze gasten voor moesten schotelen. Na een paar dagen kookboeken doorbladeren, kwam Martijn met het recept voor een koude zomersalade. Als aanvulling serveerden we wraps met shoarma. Om ongeveer half 8 stonden onze gasten aan de deur; Michelle Stok, Ton van den Mosselaar, Xandra van Ettinger en Lars Korenromp. De koude zomersalade, bestaande uit onder andere appels, ananas, mais, prei en ham, viel goed in de smaak. Toen het ‘tussengerecht’ na een uur was gezakt, was het tijd voor de shoarma in wraps met knoflooksaus. Gelukkig was de tweede portie wraps niet zo hard geworden als hosties, waardoor het uiteindelijke hoofdgerecht was geslaagd. Hoewel we boven het budget uitkwamen en we met veel voedsel aan kwamen zetten, ging alles gelukkig op in goed gezelschap. Eenmaal het buikje voller dan vol was het tijd voor de volgende gang!

8 — juli 2013

Het nagerecht Na een heerlijk hoofdgerecht is het dan eindelijk zover, het nagerecht is in aantocht. Het gerecht dat voor de meesten toch echt de kers op deze overheerlijke Cycling Dinner taart moet worden. Samen met Mieke Verhappen waren wij de gelukkigen die hier onze handen aan mochten branden.

“Het was een leuke manier om je kookkunsten aan te prijzen” Na wat gekissebis over wat de ingrediënten mochten zijn, werd het dan toch een calorieënbom; zomerse fruittiramisu (3960 Kcal). De taken werden verdeeld; Mieke deed de boodschappen en de keukenprins mocht zijn kookkunsten ten tonele voeren (met stiekem toch de nodige hulp). Na een uur in de keuken te hebben gestaan kon ons nagerecht de koelkast in. Als eersten op de Hogeschoollaan aangekomen konden we nog snel de laatste voorbereidingen treffen, de zomerse fruittiramisu dresseren met verse frambozen, alvorens te genieten van het dessert. Dan rest mij nog maar een ding: Mmmmm!!


juli 2013 — 9


Newsflash Hof van Justitie geeft nadere invulling aan het begrip ‘bouwterrein’ Casus Redactionele toelichting op het Hof van Justitie van de Europese Unie, 17 januari 2013, C-543/11 De gemeente Maasdriel (hierna: de gemeente) heeft aan de woningstichting Maasdriel (hierna: de woningstichting) een btw-bouwterrein verkocht. Op het moment van het sluiten van de koopovereenkomst bevindt zich nog een oud bibliotheekgebouw met een openbaar parkeerterrein op het perceel. Volgens de verkoopovereenkomst dient de gemeente het terrein onbebouwd te leveren en daarom het oude bibliotheekgebouw te slopen en het parkeerterrein te verwijderen. Op het moment van de levering van het perceel was het parkeerterrein nog steeds in gebruik en niet verwijderd. Het bibliotheekgebouw was wel gesloopt maar ter zake van de nieuwbouw was nog geen omgevingsvergunning verstrekt. De woningstichting had voor de nieuwbouw al voorbereidingen getroffen en een aanvraag voor een omgevingsvergunning bij de gemeente ingediend. De gemeente heeft ter zake van de levering van het perceel een factuur met btw uitgereikt omdat volgens partijen een btw-bouwterrein was geleverd. De levering van een btw-bouwterrein is belast met btw en de verkrijging door de woningstichting is op grond van de voormelde samenloopvrijstelling vrijgesteld van overdrachtsbelasting. De Belastingdienst heeft bij de woningstichting overdrachtsbelasting nageheven. De levering is volgens de Belastingdienst vrijgesteld van btw en de verkrijging belast met overdrachtsbelasting. De woningstichting heeft volgens de Belastingdienst onbebouwde grond verkregen die niet kwalificeert als een btw-bouwterrein. Op basis van inmiddels constante Europese rechtspraak besloot de Hoge Raad de betreffende casus Maasdriel en meer in het bijzonder de Nederlandse uitleg van het begrip bouwterrein, ter toetsing aan het Europese Hof van Justitie voor te leggen. Begrip bouwterrein Op grond van de Nederlandse btw-regelgeving wordt als een btw-bouwterrein aangemerkt: • onbebouwde grond; • waaraan bewerkingen plaatsvinden of hebben plaatsgevonden;en/of • ten aanzien waarvan voorzieningen worden of zijn getroffen die uitsluitend dienstbaar zijn aan de grond; en/of 10 — juli 2013

• in de omgeving waarvan voorzieningen zijn getroffen; en/of • ter zake een omgevingsvergunning voor een bouwactiviteit is verleend; Dit alles met het oog op de bebouwing van de betreffende grond. De Hoge Raad heeft in een eerdere casus geoordeeld dat sloop van oude opstallen niet als een bewerking van de grond met het oog op toekomstige bebouwing kan worden aangemerkt en daarmee onvoldoende was om automatisch een btw-bouwterrein te laten ontstaan. Dit is volgens de Hoge Raad anders als aan de grond (na de sloop) bewerkingen zijn verricht zoals grofegalisatie en sanering. Op basis van het Don-Bosco arrest kwalificeert – onder voorwaarden – een terrein met gebouw waarbij – met het oog op nieuwbouw – een aanvang is gemaakt met sloop als onbebouwd terrein. Van belang is dat met behulp van objectieve gegevens kan worden aangetoond dat het terrein zal worden bebouwd. Dit kan bijvoorbeeld door dit gegeven in de overeenkomst en/of akte vast te leggen. Oordeel HvJ Het Hof van Justitie overweegt dat de levering van onbebouwde, maar voor bebouwing bestemde grond belast is met btw. Bij de beoordeling of de onbebouwde grond voor bebouwing is bestemd moet volgens het Hof van Justitie rekening worden gehouden met de wilsverklaring van de partijen en de onderbouwing van deze wilsverklaring met objectieve gegevens. In de onderhavige casus was door de verkoper – met het oog op de nieuwbouw – het oude bibliotheekgebouw gesloopt en diende de verkoper het parkeerterrein te verwijderen. In dat geval moet het terrein als btw-bouwterrein worden aangemerkt en is de levering belast met btw. Relevantie voor de praktijk Uit dit arrest blijkt dat de Nederlandse wettelijke voorwaarden waaraan moet zijn voldaan om een terrein als ‘bouwterrein’ te kunnen aanmerken voor de btw, niet limitatief zijn. Belastingplichtigen mogen van het Hof van Justitie ook op een andere manier aannemelijk maken dat het betrokken terrein daadwerkelijk bestemd is om te worden bebouwd. De intentie van partijen, mits deze wordt ondersteund door objectieve gegevens, vormt een daarvoor relevante omstandigheid.


Wegens ontbreken van een goede urenregistratie geen lager gebruikelijk loon Casus Het ging om een BV waarin een fysiotherapeutenpraktijk werd uitgeoefend. Alle aandelen van de BV waren in handen van belanghebbende die daarvan ook de directeur was. In de praktijk werkten vier fysiotherapeuten mee in dienstverband. Naar aanleiding van een boekenonderzoek legde de inspecteur de BV over de jaren 2002 – 2007 enkele naheffingsaanslagen loonheffing op over het verschil in het loon van de dga en het hogere loon van de meest verdienende fysiotherapeut in dienstverband. De BV maakte tegen de naheffing bezwaar en stelde onder meer dat de dga in 2002 feitelijk in deeltijd (maximaal 61%) had gewerkt. Zo had de dga in 2002 minimaal 130 dagen in het buitenland verbleven. Verder zou de dga vanwege zijn leeftijd (68 jaar) en gezondheidstoestand niet meer in staat zijn om het aantal declarabele uren (1.790 uren) te werken waarop het gebruikelijke loon is gebaseerd. Gebruikelijkloonregeling De Wet op de loonbelasting bevat een fictie voor de werknemer die zelf of (sinds 1 januari 2010) van wie de partner een aanmerkelijk belang bezit in de vennootschap waarin de werknemer werkt. Deze werknemer wordt geacht ten minste een bepaald bedrag aan salaris -fictief loon- te ontvangen van die BV. Voor het jaar 2013 is dit € 43.000. Deze fictie vindt doorgaans toepassing bij de directeur-grootaandeelhouder (dga) met zijn eigen BV. Voor bepaalde situaties mag de dga uitgaan van een lager bedrag aan fictief loon en in andere situaties moet hij juist een hoger bedrag in aanmerking nemen. Deze regeling staat ook bekend als de gebruikelijkloonregeling. Oordeel Belanghebbende zou in aanmerking kunnen komen voor een lager gebruikelijk loon dan het gebruikelijke loon volgens de gebruikelijkloonregeling als hij aannemelijk kan maken dat het gebruikelijke loon in het economische verkeer lager zou zijn. Nu belanghebbende had gesteld dat hij feitelijk in deeltijd werkte, rustte op hem de bewijslast om dat aannemelijk te maken. Het Hof stelde vast dat geen schriftelijke arbeidsovereenkomst bestond tussen de BV en de belanghebbende. Ook kon belanghebbende geen verifieerbaar inzicht geven in de uren die hij als fysiotherapeut in de praktijk had gewerkt en hoe deze werkzaamheden zich verhielden tot de werkzaamheden van andere in zijn praktijk werkzame fysiotherapeuten. Het Hof achtte de belanghebbende niet in zijn bewijslast voor een lager gebruikelijk loon geslaagd. Ook zijn argument van leeftijd en gezondheidstoestand overtuigde het Hof niet, gezien de overwegend stijgende lijn van zijn salaris over de jaren 2002 tot en met 2007.

Relevantie voor de praktijk Een goede urenregistratie is zeer verstandig om een lager fiscaal gebruikelijk loon in aanmerking te kunnen nemen wegens deeltijdwerken.

Bij de levering van mobiele telefoons en laptops tussen in Nederland gevestigde ondernemers moet u per 1 april 2013 de verleggingsregeling toepassen. Staatssecretaris Weekers van Financiën wil met deze maatregel de zogenoemde BTW-carrouselfraude aanpakken. Bij BTW-carrouselfraude neemt de leverancier de BTW niet op in zijn aangifte, maar trekt de afnemer deze BTW wel af. De fiscus kan deze aftrek weigeren als hij voldoende bewijs heeft, waaruit blijkt dat de ondernemer wist of had moeten weten dat de aankoop onderdeel was van een carrouselfraude. Echter, dit is in de praktijk vaak lastig te bewijzen. Staatssecretaris Weekers wil deze fraude hard aanpakken. Relevantie voor de praktijk Door het verleggen van de BTW naar de afnemer kan de Belastingdienst makkelijker controleren of de BTW ook daadwerkelijk is afgedragen. De afnemer loopt zo minder risico om betrokken te raken bij een carrouselfraude. De nieuwe verleggingsregeling geldt voor leveranciers van mobiele telefoons, geïntegreerde schakelingen (chips), spelcomputers, tablet pc’s en laptops. Per 1 april van dit jaar moeten zij bij leveringen binnen Nederland vanaf € 10.000 per soort goed, per levering de BTW gaan verleggen naar de afnemer. Op basis van een besluit van de staatssecretaris kon u deze verlegging sinds 1 juni 2012 al vrijwillig toepassen.

juli 2013 — 11


Loyens & Loef Case Fondue Door: Geerco Bargeman

Ruim twee weken voor vertrek werd ik opgebeld door een medewerker van Loyens & Loeff met de mededeling dat ik deel mocht nemen aan de Case Fondue. Woensdag 6 februari was het dan zo ver, ik mocht mee met de Case Fondue van Loyens & Loeff. Tijdens deze business course zouden we met 16 studenten afreizen naar Zwitserland, Zürich. Al in de vroege ochtend (kwart voor 9) werden we verwacht op het kantoor van Loyens & Loeff in Amsterdam. Na een kort ontbijt en een welkomstwoord door Maarten van der Weijden (lid van het Dagelijks bestuur van Loyens & Loeff) vond een korte introductie plaats van de casus, waar we de komende dagen mee bezig zouden zijn. Een producent van een revolutionaire fonduevork moest worden bijgestaan op fiscaal gebied. De groep werd in vieren verdeeld, waarna elke groep aan de slag ging met een eigen onderdeel van de casus. In de namiddag reisden we af naar Schiphol en om 17.10 uur vlogen we richting Zwitserland. Na een korte vlucht en een aansluitende treinreis, kwamen we aan in het hotel. Veel tijd om rustig bij te komen van de dag en de reis was er niet, want we werden

“Al met al een leuke kennismaking met Loyens & Loeff!”

12 — juli 2013

binnen een kwartier weer verwacht om te borrelen met een paar medewerkers van Loyens & Loeff die in Zürich werkzaam waren. Vervolgens gingen we naar de stad om de borrel voort te zetten, waar uiteindelijk ook iedereen zijn beste dansmoves kon laten zien in een hippe club. Een paar uur slaap en een aantal koppen koffie verder werden we donderdagochtend verwacht voor een presentatie van het Luxemburgs- en Zwitsers belastingrecht. Daarna werd de gehele donderdag gevuld met het uitwerken van de casus en ook een bespreking met de ‘cliënt’. ’s Avonds vond er een borrel op kantoor plaats en een heerlijk diner in een plaatselijk restaurant. Tot in de vroege uurtjes werd er gedanst in een club in Zürich. Vrijdag was de laatste dag van de business course. Tijdens de presentaties waren de oogjes allemaal net iets kleiner dan woensdagochtend. Gelukkig werd deze laatste dag voor een groot gedeelte doorgebracht in de Zwitserse bergen. Met de hele groep werd er gesleed van de steilste slee-baan van Zwitserland en tussendoor vond er ook nog een kaasfondue (hoe kan het ook anders!) plaats. Na een paar intensieve, leerzame maar ook leuke dagen was de reis vrijdagavond ten einde. Al met al een leuke kennismaking met Loyens & Loeff!


“Tijd om me op de arbeidsmarkt te oriënteren.”

Pwc Tax Course Barcelona Door: Stefan Daris

Met het einde van de master in zicht besef ik me maar al te goed dat het werkende leven op het punt van beginnen staat. Tijd om me op de arbeidsmarkt te oriënteren. Via T.F.V. ‘De Smeetskring’ nam ik deel aan een inhousedag van PwC. Een ideale manier om van de sfeer op kantoor te proeven. Tijdens deze dag hoorde ik over de Tax Course naar Barcelona, een mooie kans die ik niet kon laten liggen. Van het een kwam het ander en zo werd ik net voor kerst gebeld dat er een boarding pass voor me klaar lag. Donderdag 7 februari was het dan zo ver. Vroeg in de ochtend vertrok ik, in goed gezelschap, naar Schiphol. Team Tilburg was namelijk vertegenwoordigd door vier dames en een heer. We waren ruim op tijd en zodoende konden we nog koffie halen bij de welbekende (belastingontwijkende) koffieboer. Zo begonnen we fris en fruitig met het officiële gedeelte. Nog op Schiphol kregen we een lunch en was er een voorstelronde. Na een vlot verlopen reis, arriveerden we in het hotel op de Ramblas. Lang konden we niet genieten van de hectiek van Barcelona, de eerste casus wachtte al op ons. In de casus kwam de gehele vennootschapsproblematiek aan de orde. Nadat we tot een degelijk advies waren gekomen was het tijd voor ontspanning. Op het programma: een heuse tappastour door de Catalaanse hoofdstad. Op deze manier konden we elkaar goed leren kennen én genieten van al het moois dat Barcelona te bieden heeft. Die avond werden er nog vele vino’s en cocktails gedronken. Na een korte nacht konden we gelukkig nog even verder dromen in de bus. We waren op weg naar de Olijfgaarde van de heer Olivarero. Op deze prachtige locatie hoorden we alles over olijfolie en stond ons zelfs een proeverij te wachten. Tussen de olijfbomen begonnen we aan de BTW-casus. Voor mijzelf was dit

pittig, aangezien de colleges van prof. Van Kesteren al enige tijd geleden waren. Mede door opmerkingen van medestudenten begon al snel weer iets te dagen. Terug in het hotel mochten we ons even opfrissen, de avond moest tenslotte nog beginnen. We gingen dineren in Shoko, waar de sushi zeker een aanrader is. Na het diner werd Shoko omgetoverd tot een club en daar hebben we dankbaar gebruik van gemaakt. Na een paar uur te hebben geslapen, zag iedereen er verrassend fris uit bij het ontbijt. In de laatste casus kwam de HRS praktijk aan bod. En met de laatste presentaties zat ook het inhoudelijke gedeelte er op. De zaterdagmiddag stond in het teken van Barcelona verkennen. Paella als lunch en daarna per fiets door de stad. Als echte Nederlanders ging ons dit goed af. Na een kleine siësta en douche vertrokken we naar het restaurant. Tijdens het diner konden we bijpraten over de intensieve dag en de avond werd afgesloten in ‘the Sutton Club’, één van de mooiste clubs van de stad. Zondagochtend volgde een korte evaluatie en natuurlijk kon een bezoek aan de Sagrada Familia niet ontbreken. De middag stond vooral in het teken van reizen. ‘s Avonds arriveerden we op Schiphol en kwam er een einde aan de Tax Course. Voor mij is dit de perfecte manier om PwC, en de mensen die er werken, beter te leren kennen. Schroom dan ook niet om je aan te melden voor een business course, wie weet waar het toe leidt! PwC bedankt voor deze ongelooflijke ervaring!

“Schroom dan ook niet om je aan te melden voor een business course” juli 2013 — 13


Kruispunt Door: Frank Elsweier

In het Uitvoeringsbesluit vennootschapsbelasting 1971 is een forfaitaire regeling opgenomen voor het bepalen van het saldo van de voordelen die kunnen worden toegerekend aan de innovatiebox. De forfaitaire regeling is bedoeld om de innovatiebox toegankelijker te maken voor het midden- en kleinbedrijf (MKB). Forfaitaire regeling Door het invoeren van een keuzemogelijkheid voor belastingplichtige om een forfaitaire regeling toe te passen, wordt er afgeweken van de werkelijkheid. Vanuit het oogpunt van een rechtvaardige belastingheffing valt er op het gebruik van forfaits en ficties het een en ander af te dingen. Uiteraard leiden forfaits en ficties tot eenvoud (minder administratieve lasten voor de belastingplichtigen en belastingdienst), maar je kunt je afvragen of dit praktische belang opweegt tegen de afwijking van de (economische) realiteit van een belastingplichtige. Daarnaast vind ik, ondanks dat de forfaitaire regeling er eenvoudig toepasbaar uitziet, de regeling toch nog ingewikkeld is door met name de bijzondere regelingen van lid 2 (inzake samenwerkingsverbanden) en lid 3 (voortbrengingskosten). Gelijkheidsbeginsel De forfaitaire regeling als zodanig lijkt me niet in strijd met het gelijkheidsbeginsel. De belastingplichtige heeft immers de keuze de forfaitaire regeling wel of niet toe te passen. Meer in het algemeen is er wel het een en ander op te merken over de ongelijke behandeling tussen ondernemers in de inkomstenbelasting en in de vennootschapsbelasting. Een belastingplichtige natuurlijk persoon kan de innovatiebox niet toepassen. De innovatiebox betreft louter een faciliteit in de vennootschapsbelasting. De belastingdruk van een ondernemer die zijn innovatiewinsten in een BV belast ziet worden is daarmee een stuk lager dan een ondernemer die zijn innovatiewinsten in een eenmanszaak (winst uit onderneming, box 1) behaalt.

14 — juli 2013

Instrumentalisme Het doel van de regeling is om de innovatiebox toegankelijker te maken voor het MKB. In de toelichting op de forfaitaire regeling geeft de wetgever aan: “uit de praktijk komt het signaal dat het bepalen hoeveel voordelen aan het immateriële activum kunnen worden toegerekend, soms als moeilijk wordt ervaren”. Wat ik me afvraag is waar dit ”signaal” vandaan komt en of dit “signaal” wel verder is onderzocht. Wat dat betreft sluit ik me geheel aan bij Jan van der Geld die onder andere in zijn boek ‘’Hoofdzaken Vennootschapsbelasting’’ aangeeft, dat we bij de stimulering van research & development objectieve gegevens missen omtrent de effectiviteit van de diverse stimuleringsinstrumenten. Overigens is aangekondigd dat er in de zomer 2013 een evaluatie zal plaatsvinden ten aanzien van de innovatiebox. Mijn inziens was het logischer geweest om te wachten met het invoeren van nieuwe regels tot de aangekondigde evaluatie. Tot slot In hoeverre de veranderingen van de innovatiebox (de invoering van de forfaitaire regeling) een verbetering voor het bedrijfsleven zijn is mijn inziens nog maar de vraag. Enerzijds lijkt de regeling positief voor het bedrijfsleven gezien de mogelijke besparing van administratieve lasten. Anderzijds mist belastingplichtige mogelijk een deel van de voordelen van de innovatiebox, doordat zij opteert voor de forfaitaire regeling en niet nader analyseert wat de belastingdruk in werkelijkheid zou zijn geweest. Tot slot moet mijn inziens nader geanalyseerd worden of de innovatiebox als zodanig wel effectief is. Er komen namelijk ook ‘’signalen uit de praktijk’’ dat het bedrijfsleven liever subsidies heeft, dan een innovatiebox. Kortom, ik ben zeer benieuwd naar de aangekondigde evaluatie.

“Er komen signalen uit de praktijk dat het bedrijfsleven liever subsidites heeft. ”


Kruispunt Door: drs. IJ. De Nies

Mij is gevraagd een bijdrage te leveren aan het blad ‘de Circulaire’ van T.F.V. ‘De Smeetskring’ door nader in te gaan op de stelling: ‘In hoeverre zijn de veranderingen van de innovatiebox een verbetering voor het bedrijfsleven?’ Kort gezegd worden in de innovatiebox voordelen uit kwalificerende immateriële activa tegen een lager effectief tarief van 5% belast. Voornoemde stelling refereert aan de laatste uitbreiding van de regeling die is gericht op het MKB en waardoor sinds 1 januari 2013 de voordelen die in de innovatiebox worden belast, op forfaitaire wijze kunnen worden vastgesteld.1 Bij keuze van de belastingplichtige worden de voordelen uit een immaterieel activum in de innovatiebox jaarlijks gesteld op 25% van zijn winst met een maximum van € 25.000. Dit geldt maximaal voor het jaar waarin een immaterieel activum is voortgebracht en de twee daarop volgende jaren. De meest gebruikte methoden voor het vaststellen van de innovatieboxwinst in de praktijk zijn de costplus en met name de afpelmethode.2 Mede door de houding van de Belastingdienst, die zich over het algemeen zeer constructief opstelt in het overleg voor toepassing van veelal de afpelmethode, zijn het bruikbare en praktisch hanteerbare methoden gebleken om de innovatiebox toe te passen. Dit vereist echter veelal wel een gezamenlijke inspanning van de Belastingdienst en de belastingplichtige. Dit proces legt beslag op de middelen van de Belastingdienst en ook op die van de belastingplichtige, die daarbij vaak de hulp inroept van een adviseur. Met de introductie van het forfait, tracht de besluitgever tegemoet te komen aan die groep belastingplichtigen, waarvoor het voordeel van de innovatiebox te klein is gebleken om op te wegen tegen de voornoemde inspanning.3 Voor die groep belastingplichtigen is het forfait derhalve een welkome uitbreiding. Door het jaarlijkse maximum van € 25.000 zal de regeling echter vooral waardevol zijn voor het MKB.De onderhavige uitbreiding is een goede stap om de innovatiebox toegankelijk te maken voor meer bedrijven waarvoor de regeling is bedoeld, te weten de succesvolle innovatieve ondernemingen, ongeacht hun omvang. Daarbij wordt echter naar mijn mening nog steeds een belangrijke 1 Art. 7aa Uitv.besl. Vpb 1971. 2 Zie: V-N 2011/9.11. 3 Zie: Besluit van 20 december 2012 tot wijziging van enige fiscale uitvoeringsbesluiten, Stb. 2012, nr. 694, p. 22.

groep innovatieve ondernemers overgeslagen en wel die in de inkomstenbelasting. Met zijn plaats in de vennootschapsbelasting is de innovatiebox immers niet toegankelijk voor deze groep ondernemers. Vooralsnog is de wetgever echter niet voornemens de innovatiebox toegankelijk te maken voor belastingplichtigen in de inkomstenbelasting. Naast het feit dat het systematisch beter zou passen geen onderscheid te maken tussen het belasten van ondernemingen in de inkomstenbelasting en die in de vennootschapsbelasting, onderscheiden de ondernemers in de inkomstenbelasting zich niet wezenlijk van de doelgroep van het forfait: het MKB. De inspanning die deze groep dient te ondernemen om de innovatiebox te kunnen toepassen, zal net zo goed niet altijd opwegen tegen het uiteindelijk te behalen voordeel in de innovatiebox. Een door de wetgever gehanteerd argument dat een belastingplichtige in de inkomstenbelasting via een geruisloze inbreng in een BV vervolgens voor de innovatiebox kan opteren,4 brengt deels dezelfde nadelen met zich als de achterliggende gedachten van het introduceren van het onderhavige forfait. Immers, een dergelijke exercitie brengt veelal ook het inhuren van externe deskundigen met zich. Dat blijft onderverminderd omslachtig, zelfs als de belastingplichtige daarna voor de eenvoud het nieuwe forfait kiest om de innovatiebox toe te passen. Concluderend is de laatste uitbreiding van de innovatiebox naar mijn mening een welkome aanvulling voor het MKB-deel van het bedrijfsleven. Het blijft echter wenselijk om ook die ene laatste stap te zetten en de innovatiebox ook voor de groep ondernemers open te stellen die hun onderneming drijven in de inkomstenbelasting. Als het openstellen van de volledige regeling van de innovatiebox voor belastingplichtigen in de inkomstenbelasting (nog steeds) een te grote stap zou blijken te zijn, kan de wet- of besluitgever een andere stap in de goede richting zetten door het thans geintroduceerde forfait eveneens in de inkomstenbelasting te introduceren. 4 Zie: Kamerstukken II 2009/10, 32 128, nr. 10, p. 15, de Brief van de Staatssecretaris van Financiën, 5 november 2009, Kamerstukken II 2009/10, 32 128, nr. 16, p. 11 en het persbericht van het Ministerie van Financiën van 7 januari 2010 getiteld: ‘IB-ondernemer kan wel degelijk profiteren van de innovatiebox’. juli 2013 — 15


Kruispunt Door: Gerrit de Keizer

De redactie van de Circulaire heeft mij gevraagd te reageren op de volgende stelling over het nieuwe forfait in de innovatiebox: In hoeverre zijn de veranderingen van de innovatiebox een verbetering voor het bedrijfsleven? Als voorzitter van de innovatieboxgroep van de Belastingdienst heb ik hier natuurlijk zeker een mening over. Voordat ik daar op in ga neem ik de vrijheid bovenstaande frase iets aan te passen aangezien de mij voorgelegde tekst niet echt in de vorm van een stelling is neergelegd. Laat ik de tekst als volgt herformuleren: De veranderingen van de innovatiebox zijn een verbetering voor het bedrijfsleven! Laat ik duidelijk zijn dat ik het met deze stelling van harte eens ben. Ik zal hieronder betogen waarom ik dat vind. Ten eerste is het nieuwe forfait optioneel. Een belastingplichtige kan zelf kiezen of hij er gebruik van wil maken. Eenieder die het forfait, om wat voor reden dan ook, niet vindt passen kan gewoon gebruik blijven maken van de regels die al golden. Het nieuwe forfait biedt dus alleen extra mogelijkheden, belastingplichtigen kunnen er geen nadeel van hebben. Daarnaast biedt het voor de doelgroep de oplossing voor een concreet probleem. De wetgever heeft voor het toerekenen van voordelen aan de innovatiebox bewust niet gekozen voor een nauwkeurig uitgeschreven methode maar voor een open norm. Deze open norm heeft als groot voordeel dat met specifieke omstandigheden van de individuele belastingplichtige rekening gehouden kan worden. Dit voordeel wordt door de praktijk hogelijk gewaardeerd en is dan ook een waardevol onderdeel van ons innovatieboxregime. Het heeft echter ook een nadeel: het innovatieboxtraject wordt arbeidsintensiever en dus voor belastingplichtigen duurder. Voor de grotere belastingplichtigen weegt dat nadeel meer dan op tegen het voordeel. Voor kleinere belastingplichtigen kan dat anders zijn. Bij relatief lage winsten is het zelfs denkbaar dat de kosten van het innovatieboxtraject groter zijn dan het voordeel dat met de innovatiebox behaald kan worden. Dat is natuurlijk een onwenselijke situatie.

16 — juli 2013

Met het nieuwe forfait wordt het nadeel van het arbeidsintensieve traject weggenomen. Voor de doelgroep komt er nu, optioneel, een forfait om de innovatieboxwinst te bepalen. De hoogte van de innovatieboxwinst is onder dit forfait te bepalen op basis van de gegevens die de belastingplichtige al heeft. Een traject met adviseur en inspecteur is alsdan niet meer nodig. Hierdoor wordt de innovatiebox toegankelijker. Ook voor de Belastingdienst is de regeling een goede zaak. Aan de ene kant zullen ondernemers die tot nu toe geen gebruik maakten van de innovatiebox omdat ze het traject als te lastig inschatten nu via het forfait toch van de innovatiebox kunnen profiteren. Laat duidelijk zijn dat de Belastingdienst dit ook ziet als winst! Iedereen die innovatief bezig is zoals omschreven in de wet moet van de innovatiebox kunnen profiteren. Daarnaast ligt er ook een besparing binnen de Belastingdienst. Er zal een groep ondernemers zijn die zonder forfait een bespreking met de inspecteur zou hebben aangevraagd om de exacte toerekening aan de innovatiebox te bespreken. Dat vraagt capaciteit van zowel de ondernemer als de Belastingdienst. Voor zover deze groep van het forfait gebruik gaat maken kan deze capaciteit voor andere zaken worden ingezet. In de toelichting op het forfait is de besparing bij de Belastingdienst ingeschat op â‚Ź 0,25 miljoen. Zijn er dan geen addertjes onder het gras? Eigenlijk niet, al past er wel een kleine waarschuwing. De wet eist voor de toepassing van de innovatiebox dat de ondernemer een immaterieel activum heeft voortgebracht. Laat duidelijk zijn dat deze eis onder het forfait ook nog steeds geldt. Voor de ondernemer die voor eigen rekening en risico innoveert zal deze eis geen probleem zijn, maar de niet echt innoverende ondernemer die denkt met het claimen van een paar uur WBSO1 bij AgentschapNL toegang tot het forfait te kunnen bereiken zou, terecht, nul op het rekest kunnen krijgen. Samenvattend is het forfait een mooie uitbreiding voor een specifieke doelgroep van (potentiele) innovatieboxgebruikers. Ik hoop dat er in ruime mate en naar tevredenheid gebruik van gemaakt gaat worden. 1 Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk. Om van de innovatiebox gebruik te kunnen maken is een WBSO beschikking (of een octrooi of kwekersrecht) noodzakelijk.


juli 2013 — 17


Interstedelijk Fiscaal Debat Door: Charlotte van Oorschot

Donderdag 21 februari om 14.30 uur begon het Interstedelijk Interstedelijk Fiscaal Debat voor de debaters van T.F.V. ‘De Smeetskring’ bij Sociëteit ‘De Harmonie’ in Tilburg. We begonnen het Fiscaal Debat met een algemene inleiding door prof. dr. A.C. Rijkers, waarna we een leerzame workshop debatteren kregen van de debatvereniging Cicero. Na een korte pauze kon de voorronde van het debat van start gaan. Uitvoerig werd er gedebatteerd over de ingenomen standpunten in het rapport van de Commissie Van Dijkhuizen. Er werden vele voor- en nadelen benoemd van bijvoorbeeld de ondernemersfaciliteiten en het al dan niet zwaarder fiscaal belasten van de ouderen in onze samenleving. In de pauze die hierop volgde schoven de toeschouwers voor het finaledebat aan en waren de deelnemers en toeschouwers van de studievereniging FIRST Maastricht ook gearriveerd. Na de pauze maakte de jury bekend dat Jurgen van der Roest en Rinske Weustenenk de Tilburgse voorronde hadden gewonnen. Zij zouden het gaan opnemen tegen de twee winnaars van studievereniging FIRST Maastricht. Maar eerst was het tijd voor een heerlijk drie gangendiner, waarbij men zoals gebruikelijk per ronde van tafel wisselde. Vervolgens was het tijd voor het finaledebat. Uiteraard werd de uitslag niet meteen bekend gemaakt. Eerst kwam er nog een topdebat tussen de gerenommeerde fiscalisten: Sabine de Wijkerslooth en Peter Kavelaars. De gemoederen liepen daarbij soms hoog op, bijvoorbeeld omdat de Commissie van Dijkhuizen de giftenaftrek zou willen afschaffen, Peter Kavelaars hiermee instemde en dit volgens Sabine de Wijkerslooth niet bepaald een goed idee is. Na dit debat werden we dan toch eindelijk van de spanning verlost. Iedereen had natuurlijk hard zijn best gedaan, maar zoals Henny Huisman al bij de mini-playbackshow zong: er kan er maar één (of twee in dit geval) de winnaar(s) zijn. Dat waren Rinske Weustenink en Jurgen van der Roest. Dit moest natuurlijk gevierd worden. Bij de borrel als afsluiting van het Interstedelijk Fiscaal Debat werden de nodige biertjes en wijntjes genuttigd. Al met al was het een zeer geslaagde dag, die ontzettend goed door de commissie was voorbereid. Alles verliep vlekkeloos en het is een uitdaging voor de Interstedelijk Fiscaal Debat commissie van volgend jaar om deze goed georganiseerde en gezellige dag te evenaren. 18 — juli 2013


Inhousedag ESJ Door: Marly van Kroonenburg

De dag na een zeer geslaagd Interstedelijk Fiscaal Debat stond er vrijdag 22 februari de inhousedag van ESJ Accountant en Belastingadviseurs op het programma. Deze dag begon gelukkig pas ’s middags, dit was voor velen heel fijn na een geslaagde afterparty van het Interstedelijk Fiscaal Debat. We zijn met de trein afgereisd naar Breda om het kantoor te bezoeken. Hier werden we verwelkomd met een lekker kopje koffie. Na dit rustige begin kon de inhousedag van start gaan. ESJ had een interessant en gevarieerd programma opgesteld met presentaties van praktijkcasussen. Via deze presentaties probeerde ESJ een goed beeld te geven van het bedrijf, dit is ook zeker gelukt. Na het formele gedeelte was het tijd voor de borrel, hier kwamen veel werknemers ook even een kijkje nemen. Na deze vrijdagmiddagborrel was het alweer tijd om de trein terug naar Tilburg te pakken.

juli 2013 — 19


Wettenbundelborrel i.s.m. Loyens & Loeff

20 — juli 2013


-ColumnKleren maken de (Wel) man Door: Bas Welman

De Circulaire is hoognodig toe aan een nieuwe column. Een column over beleefdheidsregels, de etiquette. De Mart Smeets in mij, stelt de Mart Smeets in mij de vraag of het dan daadwerkelijk zo slecht gesteld is met onze manieren dat wij een dergelijke column nodig hebben. Hij kijkt ernstig voor zich uit en knikt vervolgens ‘ja’. Een hoopvol bezoek aan een formele dag als de bedrijvendag laat mij gedesillusioneerd achter. Van geklungel met het tafelcouvert tot pakken die meer iets weg hebben van een aardappelzak dan een formeel kledingstuk. Ach ja, het zal allemaal wel bijzonder comfortabel zitten. Als je je er maar lekker bij voelt, toch? Het moge duidelijk zijn dat de regels rondom stijl en klasse geleden hebben aan een hyperinflatie à la Weimar Republiek rond 1923. Het is de hoogste tijd dat deze Beeldenstorm gericht tegen de fatsoenregels een halt wordt toegeroepen. In deze reeks columns meet ik mijzelf de rol van de Heilige Antonius aan en ga ik samen met u op zoek naar deze vergeten, misschien zelfs verloren regels.1 We beginnen met een persoonlijke ergernis: het onderste knoopje. Wanneer een heer een pak draagt, gaat de knoop op taillehoogte dicht en blijft de onderste knoop open. Dit leek mij een redelijk bekende regel, maar toch zie ik dat velen hier de fout in gaan. Onbegrijpelijk, als u het mij vraagt. Positioneert u zichzelf eens voor de spiegel en maak beide knoopjes eens dicht. Maak nu het onderste knoopje eens open. Ziet u het verschil? Ziet u dat het jasje veel beter zit wanneer het onderste knoopje open wordt gelaten? De panden van het kledingstuk worden namelijk rond weggesneden. Wanneer het onderste knoopje wordt dicht gedaan veroorzaakt dit plooien ten hoogte van de heup. Ziet u echter geen verschil wanneer u het onderste knoopje dicht zit, prijs uzelf dan niet uniek. Dit heeft niets te maken met uw atletische bouw, uw jasje is enkel te groot. Wellicht kan de kleermaker nog iets voor u betekenen, maar anders is het gewoon ronduit betreurenswaardig. In tijden van crisis kunnen we dit soort miskopen niet gebruiken. Als u nu zeker wilt zijn dat u dit geen tweede keer gebeurt, raad ik u aan een bezoek te brengen aan de kleermakers op Savile Row te Londen. 1

Voor de leken onder u: de Heilige Antonius is de beschermheilige van de verloren voorwerpen, maar als student aan een katholieke universiteit was u hiervan natuurlijk op de hoogte.

Met uiterste zorg zullen zij voor u het pak vervaardigen dat staat als u zit en zit als u staat. Vindt u die Britse stijl nu ietwat te oubollig, of heeft u geen passie voor de vossenjacht en jaagt u veel liever op vrouwelijk schoon, dan kunt u zich allicht beter vinden bij de Italiaanse collega’s in Napels. Nu hoor ik u al jammerend vragen: Is zo’n maatpak niet hartstikke duur?Ach, u moet maar zo denken: stijl en klasse gaan nooit uit de mode. Houdt u dan ook verre van geldverkwistende uitspattingen van de modemaffia. Waarom laten we het onderste knoopje eigenlijk open? Het is niet precies duidelijk wie aanleiding heeft gegeven tot deze traditie. Hiervoor worden verschillende mogelijke ‘grondleggers’ aangewezen: Koning Eduard VII, Koning Edward VIII, Koning Hendrik VIII en Zonnekoning Lodewijk XIV. Zoals u leest een overwegend Brits gezelschap aan gegadigden. Het verhaal gaat dat één van bovengenoemde heren na een rijk maal bijna uit zijn pak barstte. Om wat ruimte te maken opende hij het onderste knoopje van zijn vest. Waarna, uit respect, zijn dienaren en disgenoten zijn voorbeeld volgden. Hoe dan ook lijkt dit gebruik voort te komen uit een gevoel van solidariteit met onze zwaarlijvige medemensen. Daar u zich wellicht al in uw vrijheid beperkt voelde wanneer u voor de zoveelste keer niet alleen een rij, maar ook uw eigen stoel met een medepassagier met maatje Texas moest delen, blijkt hun invloed zelfs te strekken tot het dicteren hoe u uw kleding dient te dragen. Hoewel deze conclusie wellicht tot een teleurstelling leidt, kan echter niets veranderd worden aan het feit dat de wat breder geschapen mens zijn invloeden heeft laten strekken tot de huidige etiquette. Men dient zich er dus bij neer te leggen en respect op te brengen voor deze groepering. De etiquette in hun huidige vorm dienen dan ook te worden toegepast zoals in het bovenstaande beschreven staat. Hiervan afwijken en wederom de plank misslaan, zou uiteraard zonde zijn. En zeg nou zelf, een genoeglijke maaltijd gaat er bij ons allen wel in.

juli 2013 — 21


B.E.S.T. Op 28 februari vond B.E.S.T. o fthe 90’s 2013 plaats! Door: Bart Mestrom

Na weken promotie en een halfjaar aan flinke voorbereidingen, was het éindelijk zover! Op 28 februari vond B.E.S.T. of the 90’s 2013 plaats! Ondertussen waren onze fel fluorescerende gele truien alom bekend op de campus en zagen mensen ons van heinde en verre al aankomen. Met onze hakmoves en echte jaren ’90 muziek wisten we vaak de campus op zijn kop te zetten. Iedereen wist ervan, op 28 februari gaat in popcentrum 013 het dak eraf. Voor degenen die nog onbekend zijn met het concept van B.E.S.T., volgt hieronder een kleine uitleg. B.E.S.T. staat voor Benefiet Evenement Studenten Tilburg. De commissie wordt gevormd door commissieleden van T.F.V. “De Smeetskring”, Magister JFT en Asset | Accounting & Finance. Met onze commissie organiseren wij een benefietfeest, inclusief veiling om zoveel mogelijk geld op te halen voor een goed doel. Dit jaar was het goede doel Villa Pardoes. Villa Pardoes is een vakantieverblijf in Kaatsheuvel voor ernstig zieke kinderen. Samen met hun ouders, broertjes en zusjes beleven zij hier een week lang gratis een vakantie. Op 28 februari werd ik onrustig wakker. Ik wist dat het vanavond zou gaan gebeuren. B.E.S.T. 2013! Overdag haalden we nog alles uit de kast op de Fontys Hogescholen en op de campus van tilburg University voor de promotie. Omstreeks 18:00 uur gingen we samen met de commissieleden eten en daarna naar popcentrum 013, om alle voorbereidingen te treffen. We werden backstage geleid, waar we onze spullen konden droppen. De stand voor de veiling en het goede doel werd opgezet, de taken over de avond verdeeld en verder was het wachten tot het feest zou beginnen. Om 22:00 uur liepen de eerste gasten binnen, waarna Treestreet, twee DJ’s die hun naam hebben gevestigd in Café Philip, al begon te draaien met de eerste 90’s hits. Om 23:30 uur begon de veiling onder leiding van Dr. Bob van de Brand, waarschijnlijk onder de fiscaal economen beter

22 — juli 2013

bekend dan onder de fiscaal juristen. Op de veiling werden weer een aantal mooie pakketten en artikelen geveild, zoals een Buggy Ride voor 10 personen, 10 kaarten voor het Megapiratenfestijn in Wanrooij, fustjes bier, paaldanslessen en ga zo maar door. Tijdens de veiling was de zaal steeds voller geraakt, en na de veiling kon het feest echt beginnen. De Party Animals kwamen op en lieten het publiek zien hoe je écht kunt hakken, op hun welbekende nummer “Have you ever been mellow”. Na de Party Animals kwam DJ Jean draaien en liet ons genieten met zijn hit “The Launch” en nog vele andere mooie plaatjes uit de 90’s! De hele zaal ging los en de stemming zat er goed in. Om 4:00 uur was het feest toch echt afgelopen. Ik kijk in ieder geval met een positief gevoel terug op de avond. Via deze weg wil ik ook iedereen bedanken (en dan in het bijzonder onze commissie) voor de zeer mooie avond en uiteraard het steunen van Villa Pardoes!


juli 2013 — 23


Tweedejaarsactiviteit

24 — juli 2013


Voor iedereen die twijfelt maar één tip: DOEN!

Smeetskring goes... Door: Cissy Renkers

Op Exchange in Zweden ‘Waarom Zweden?’ is de vraag die ik vaak als eerste krijg, zodra ik vertel dat ik op exchange ben in Zweden. Goh, tja, ik wilde gewoon een tijdje op exchange en ik hoorde alleen maar goede verhalen over Zweden. ‘Waarom Uppsala?’ volgt daarop vaak. Omdat dit een stad is met de oudste en een van de beste universiteiten van Zweden en het een echte studentenstad is. Ik moet zeggen: ik heb totaal geen spijt van mijn keuze! Nadat ik mezelf had opgegeven om op exchange te gaan, besefte ik dat ik een duik in het diepe had genomen. Zal ik snel vrienden maken? Is mijn Engels wel goed genoeg? Waar zou ik terecht komen? Allemaal onzekerheden die tijdens mijn voorbereidingen op het grote avontuur steeds meer in me op kwamen. Op 18 januari 2013 was er ECHT geen weg meer terug: ik zat in het vliegtuig op weg naar de stad, waar ik de komende 5 maanden zou studeren. Spannend! Ik studeer nu al ruim twee maanden in Zweden en de tijd gaat veel te snel voorbij. Natuurlijk moet je ook hier studeren en hard werken voor je cijfers, maar op exchange doe je zoveel meer. Je gaat naar feestjes, maakt verre reisjes, leert over de cultuur, leert de taal en nog veel meer! Als ik niet op exchange zou zijn, zou ik niet zo snel naar Lapland, Noorwegen, Finland, Letland, Litouwen, Rusland en Denemarken gaan. Nu wel! Dan zou ik niet zo snel hondensleeën, het noorderlicht zien, leuke ‘corridorparties’ hebben, vrienden worden met mensen uit andere landen, Zweeds leren, Fika’s houden (lijkt op het Nederlandse ‘bakkie doen’) en meedoen aan gasques. Nu wel! Een gasque is een soort gala met verschillende Zweedse tradities. Zo ga je bijvoorbeeld net gekleed, zing je veel (Zweedse) liedjes, heb je een bepaalde manier van proosten, drink je schnaps, luister je naar een koor,

krijg je een drie gangendiner en dans je op de afterparty. De colleges hier zijn heel anders ingericht. Je hebt een scheiding tussen seminars (soort werkcolleges), lectures (soort hoorcolleges) en een combinatie van beide. Je hebt een studiegroep, waarmee je alle seminars moet voorbereiden en je geeft ook als groep antwoord op de vragen. Verder heb je per blok één vak van 15 ECTS, waardoor je het hele blok met dezelfde groep zit, die je dus ook goed leert kennen. Het is heel interessant om de verschillen tussen de diverse nationaliteiten te zien, vooral qua mening over wetten en regelgeving. Je wordt je er weer even van bewust, dat het niet overal hetzelfde gaat als in Nederland (of Europa) en zelfs tussen de verschillende Europese landen kunnen grote verschillen te zitten. Hetgeen waar ik zo bang voor was tijdens mijn voorbereidingen, bleek onzin. Je maakt heel snel vrienden, omdat iedereen open staat voor nieuwe vriendschappen. Iedereen is alleen, dus zoekt iedereen elkaar op. Zo creëer je vriendschappen voor het leven! Je leert verder veel minder onzeker te zijn over gesprekken in een andere taal. Je spreekt praktisch alleen maar Engels, waardoor je je Engels goed ontwikkelt. Ik was terecht gekomen in Uppsala: beter had ik het niet kunnen treffen! Ik zie dus geen reden om niet op exchange te gaan. Ik heb maar één tip voor iedereen die nog twijfelt: DOEN!

“Je creëert vriendschappen voor het leven!”

juli 2013 — 25


Bedrijvenweek Bedrijvendag

Door: Manon Kramer

Het is inmiddels al weer even geleden maar op maandag 4 maart, dinsdag 5 maart en donderdag 7 maart vonden respectievelijk de fiscale bedrijvendag, de workshop ‘non-verbale communicatie’ en de externe dag plaats, oftewel de Bedrijvenweek! De fiscale bedrijvendag vond dit jaar plaats in het Koning Willem II Stadion en was een groter succes dan de tricolores aan zichzelf kunnen toeschrijven. In het licht van dit contrast waren de nodige (toekomstige) werkgevers druk bezig om er voor te zorgen dat jij en ik later meer uren dan slaap gaan maken om voor de partners van deze kantoren het pensioen, en eventueel een extra vakantie huisje, bij elkaar te sprokkelen. Met een aantal aanlokkelijke presentaties en een vlotte babbel, onder het genot van een hapje en een drankje, zijn ze hier volgens mij aardig in geslaagd. Natuurlijk mag ik de overheidspartijen niet onder deze noemer laten vallen, maar de Belastingdienst liet zich wel van haar flexibele kant zien. Zij hadden namelijk de feedback van studenten gebruikt

“De bedrijvendag was een groter succes dan de tricolores aan zichzelf kunnen toeschrijven”

26 — juli 2013

om de PowerPoint reeks om te zetten in een presentatie zonder slides. Zo konden ze meer aandacht besteden aan het daadwerkelijk beantwoorden van vragen, door middel van eerlijke antwoorden. Ik hoop dat er in de individuele gesprekken hier en daar een mooie deal is gesloten voor eventuele werkstudentschappen en stages. Voor degenen die niet een dergelijk gesprek hadden, konden genieten van een presentatie ‘moraliteit in het bedrijfsleven’ door de heren J. van Waas en W. Mutsaerts evenals een presentatie van de FIOD en van ‘The Killer’ Rijkers, die promoveren aan het FIT behandelde. Wat mij opviel aan de dag was dat een hoop afgestudeerde studenten zich weer lieten zien, maar nu als arbeider. Hierdoor besefte ik dat de fiscale wereld zich eigenlijk nestelt als een klein plattelandsdorpje tussen al het geweld van de Randstad. Dit maakte het dineren wel heel gezellig, want veelal had ik niet het idee dat er een recruiter tegenover me zat maar gewoon een oude bekende. Traditiegetrouw werd ook weer “De Smeetskring” scriptieprijs uitgereikt. Zoals de echte Smeetskringer zich typeert, haastten een aantal leden zich nog voor de dessertlepel het tafellaken geraakt had naar de bestuurslounge voor de afsluitende borrel. Ik wil de commissie bedanken voor de leuke week!


Bedrijvenweek Workshopdag

Door: Krissie Brands

Wat is je lievelingsdier en wat is je favoriete automerk? Dit waren vragen die aan bod kwamen tijdens de workshopdag op 5 maart. Een van de oefeningen was namelijk het beantwoorden van een tiental vragen over een medestudent. Je koos dus niet je commissielid of beste vriend als partner, maar iemand die je nog niet goed kende. Bij het beantwoorden van de vragen keek je daardoor naar het uiterlijk en gedrag van je partner. Oftewel, wat voor indruk laat je achter? Het thema van de Bedrijvenweek was dit jaar ‘Zien en gezien worden’. Bij dit thema denk je natuurlijk ook aan een eerste indruk. Het is namelijk niet alleen belangrijk wat je zegt, maar ook hoe je overkomt op een ander. Tijdens een sollicitatiegesprek bij bijvoorbeeld een toekomstige werkgever, word je namelijk niet alleen beoordeeld op je CV en het gesprek. Bij een goede eerste indruk kun je al 1-0 voorstaan op andere sollicitanten. De workshop non-verbale communicatie sloot daarom goed aan bij het thema van de Bedrijvenweek. Daarnaast was het natuurlijk ook leuk om te horen hoe iedereen de vragen over elkaar beantwoordde.

Mijn partner tijdens deze workshop was Chantal. Ondanks dat we op dezelfde middelbare school hebben gezeten, kenden we elkaar toch niet zo goed. Zo zaten we er bij de sportvraag helemaal naast. Ik vond haar wel een type voor paardrijden, wat dus absoluut niet bleek te kloppen. En Chantal dacht bij mij aan jazzballet, terwijl ik juist een ‘stijve hark’ ben. Al met al konden we slechts 2 à 3 vragen goed beantwoorden. Door het interessante thema en de interactieve oefeningen, vond ik het een erg leuke workshop! Ook heb ik een aantal goede tips gehoord die ik in de toekomst kan gebruiken om een goede eerste indruk te maken.

“Wat voor indruk laat je achter?”

juli 2013 — 27


Bedrijvenweek Externe dag

Door: Mohammed el Metalsi

De bedrijvenweek is natuurlijk niet compleet zonder een externe dag. Net als eerdere jaren is het dit jaar tot het einde spannend gebleven wat deze dag zou brengen. ‘07:45, Interpolis’, dat was de enige boodschap die per e-mail was gecommuniceerd. Daar stond de bus klaar die ons naar Amsterdam zou brengen. Aangekomen in de hoofdstad, met een groep van nabij de veertig personen, begonnen we bij het beursgebouw. Waar het vorig jaar zwart zag van de occupy-aanhangers, stonden wij als gemotiveerde Smeetskringers aan het beursplein te wachten tot de groep compleet was. Eenmaal binnen kregen we na een heerlijk kopje koffie een interessant college waarbij wij werden opgeleid tot bookmarkers. Ik zie die glazige ogen nog staren naar een powerpointpresentatie waarin de ene rente na de andere werd opgesomd. Ook de welbekende put-en callopties bleven niet onbesproken. Het bezoek aan de beurs werd afgesloten met een korte rondleiding.

“De bedrijvenweek is natuurlijk niet compleet zonder een externe dag”

28 — juli 2013

Nog niet bijgekomen van de getallenreeksen, stapten we weer de bus in om onze dag te vervolgen. De Persgroep, het tweede station. Nadat we waren opgesplitst in drie groepen, kregen we een uitgebreide rondleiding door de gehele fabriek. Van lay-out tot plastificering van de krant, elk onderdeel hebben we kunnen zien. Op een leuke manier hebben de heren ons proberen te vertellen op welke manier verschillende bekende kranten worden gemaakt. Onvoorstelbaar veel papier in ieder geval. Onze derde locatie was Yakult in Almere. Na kennisgemaakt te hebben met de totstandkoming en geschiedenis van dit bijzondere drankje, hebben we de beschreven smaak zelf mogen proeven. Het drankje is niet iets voor mij, maar ik zag velen volop genieten van de inhoud van het kleine flesje. De dag werd afgesloten met een heerlijk drie gangenmenu in het restaurant Simpel nabij de Albert Kuijp. Het was een leerzame en gezellige dag. Graag wil ik namens de groep de mensen bedanken voor het mogelijk maken van deze dag.


Er werd besloten om er ‘free for all’ van te maken

Actief Kader uitje Door: Hans Pieter Schilperoort

14 maart 2013 was het dan eindelijk zover, het Actief Kader uitje. Na weken van speculeren wat we als Actief Kader zouden gaan doen, wisten we eindelijk waar we aan toe waren. Paintballen bij De Hooghei in Berlicum. We verzamelden om twee uur en iedereen had er veel zin in. De meesten waren goed uitgerust, al was er wel een groep de avond daarvoor in de Polly gaan stappen. Van meerdere studenten was hun jas gejat en het was dan ook heel grappig om te zien dat er een Smeetskringer in de jas van een andere Smeetskringer aan kwam zetten. Nadat de jassen onderling weer waren uitgewisseld, konden we dan eindelijk richting Berlicum vertrekken. De bus werd natuurlijk bestuurd door onze trouwe buschauffeur Ad. Rond half drie kwamen we aan bij de Hooghei. Nadat we eerst een drankje hadden genuttigd en ons hadden omgekleed in oude kleding die goed vies mocht worden, kon het spektakel echt beginnen. We werden ingedeeld in teams van twee en speelden het spel “Capture the Flag” . Het doel was om de vlag van het andere team te veroveren, maar als je werd geraakt door een paintball moest je eerst terug naar het basiskamp, alvorens je verder kon. Er werd door beide teams fanatiek gestreden en er vlogen paintballen heen en weer, waarna de eerste overwinning ging naar team oranje. Dit kwam voornamelijk omdat team geel zó enthousiast was, dat ze al heel snel door hun 50 paintballen heen waren, waardoor Jurjen het als laatste overlevende van team geel moest opnemen tegen een overgrote meerderheid van team oranje. Voordat de tweede ronde begon, vond team geel het toch wel handig om een teambespreking

te houden. De tweede ronde verliep dan ook een stuk beter en werd gewonnen door team geel. De derde en laatste ronde werd gespeeld op een kleiner terrein, waardoor het moeilijker was om dekking te zoeken. Ook deze ronde werd uiteindelijk gewonnen door team geel, waarna de vraag zich opwierp wat er met de overige paintballen moest gebeuren. Het zou immers zonde zijn om ze niet te gebruiken. Daarom werd er door een paar man, geheel zonder overleg, besloten om er maar “free for all” van te maken. De regel van 5 meter afstand bij het schieten, werd door de meesten dan ook volledig aan hun laars gelapt. Na het paintballen had iedereen de tijd om zich even op te frissen en daarna stond er ons een heerlijk ‘Belgisch buffet’ te wachten. Onbeperkt friet, frikadellen en kroketten. Nadat iedereen zijn buik vol had gegeten, gingen we met een voldaan gevoel naar huis. Iedereen kon op tijd naar bed, want de volgende dag ging de Tax Battle van KPMG Meijburg & Co van start.

“Nadat de jassen onderling weer waren uitgewisseld konden we richting Berlicum vertrekken”

juli 2013 — 29


KPMG Meijburg & Co. Tax Battle Door: Mieke van Dulmen

Op 15 maart jl. vond er op het kantoor van KPMG Meijburg & Co. in Rotterdam een bloedstollende battle plaats tussen de helden van T.F.V “De Smeetskring”, In Fiscalibus, Christiaanse taxateur en First Maastricht. De dag begon al vroeg voor menig superheld. We werden namelijk om 10.00 uur ter plaatste verwacht. Uiteraard werden we goed ontvangen middels het inspirerende verhaal van Wilco van Rooijen. Hij heeft als bergbeklimmer zijn eigen grenzen overwonnen, anderen doen verbazen en ons laten inzien dat alles mogelijk is mits je het maar écht wilt. Na deze motiverende inleiding van Wilco werd overgegaan tot de introductie van de ‘real life’ casus. Een uitdaging die we allen met veel plezier aan gingen. Iedere vereniging had subgroepen gemaakt. In deze groepen werd tegen elkaar ”ten strijde getrokken” : 2,5 uur de tijd om met zeven studenten een pittige casus op te lossen en om deze vervolgens te presenteren aan de vakjury. Gelukkig kon iedere subgroep gebruik maken van twee hulplijnen. De knelpunten konden worden voorgelegd aan Meijburgers die ons een duwtje in de goede richting gaven. Gedurende de casus werd er een perfecte lunch verzorgd door KPMG Meijburg & Co. Natuurlijk hadden we geen minuut te verliezen en aten we de heerlijke broodjes vluchtig tijdens het oplossen van de casus op. Aan het einde van de middag was iedere groep er klaar voor: de presentatie. Uit deze presentaties koos de vakjury 3 groepjes die het nogmaals tegen elkaar gingen opnemen om de winnaar te worden.

30 — juli 2013

Christiaanse taxateur I, Smeetskring I en Christiaanse taxateur III gingen nog eenmaal de strijd aan. Uiteraard kregen zij nog even de tijd om zich goed voor te bereiden op de dag finale. Gedurende deze voorbereiding werden alle andere heroes vermaakt door middel van een sneeuwballen gevecht in de parkeergarage van KPMG Meijburg & Co. Ook hier mocht een winnaar uit naar voren komen. En je voelt natuurlijk wel al aan, dat de sportiefste vereniging dit won : T.F.V “De Smeetskring” had al een dagzege op zak!

“Natuurlijk hopen we onze titels volgend jaar weer te mogen komen verdedigen!” Uiteindelijk was daar dan de finale. Beide groepen van Christiaanse Taxateur moesten het afleggen tegen T.F.V. “De Smeetskring”; team Smeetskring I was onverslaanbaar. Een goede presentatie, een luisterend oor voor de vragen van de jury en een perfecte uitkomst van de casus. De winnaar van de Tax Battle zuid was bekend! Uiteindelijk werd de dag afgesloten met een gezellige borrel waarbij er beter kennis kon worden gemaakt met KPMG Meijburg & Co en de andere studieverenigingen. De Tax Battle werd dit jaar voor het eerst georganiseerd. Natuurlijk hopen we onze titels volgend jaar weer te mogen komen verdedigen op deze onvergetelijke dag!


juli 2013 — 31


COdE Biercantus Door: Esmeralda Fecken

Op 21 maart 2013 vond de COdE biercantus plaats in de Voltage. Vroeg in de avond verzamelden de bierdrinkende Smeetskringers zich voor de deur en werden de laatste nieuwtjes nog even uitgewisseld. Na binnenkomst ging iedereen al snel op zoek naar de tafels en namen we plaats op de zeer knusse bankjes. De kannen bier werden gehaald en de glazen werden gevuld. Voor dat het zingen en het bier drinken kon beginnen, maakte de cantusband zijn entree. De biercantus werd traditioneel geopend met het Nederlandse volkslied. Het blijft leuk om te zien dat niet iedereen de tekst kent en dat niet iedereen weet dat het hart zich aan de linkerzijde van het lichaam bevindt. Toch doet iedereen zijn uiterste best om alle liedjes op zijn mooist mee te zingen! Naarmate de avond vorderde klonken de noten na elk nummer weer beter. Met name ‘’trink, trink, brüderlein trink’’ werd een aantal keren goed geoefend. Ook kwamen er een aantal klassiekers voorbij zoals ‘’Hey Jude’’, ‘’Jan Klaassen was trompetter’’ en ‘’Het leven is goed in ‘t Brabantse land’’. Natuurlijk kon de polonaise ook niet ontbreken en werd deze al vroeg ingezet op deze gezellige avond! Na de biercantus was er nog een leuke afterparty waarbij menig Smeetskringlid zich van zijn beste kant liet zien op de dansvloer. Er werden nog wat gezellige praatjes gemaakt en een aantal mensen waren zeer liefkozend naar elkaar. Kortom de sfeer was prima! Dat Centraal Overleg der Economen is zo slecht nog niet, op naar de volgende editie!

“Het blijft leuk om te zien dat niet iedereen de tekst kent en dat niet iedereen weet dat het hart zich aan de linkerzijde van het lichaam bevindt. ”

32 — juli 2013


Mazars. Van kennis naar kansen Kennis is essentieel, maar ideeën zijn minstens zo belangrijk. Het gaat erom dat je je linker- en je rechterhersenhelft gebruikt. Bij Mazars werken accountants en belastingadviseurs die niet alleen analyseren en structureren, maar ook inspireren. Analyseren én kansen creëren, dat is wat onze medewerkers onderscheidt. Inzicht en creativiteit gaan hierbij hand in hand. We blikken niet alleen terug, maar kijken ook vooruit. Deze combinatie van kennis en inventiviteit is wat ons waardevol maakt, omdat we over grenzen heen durven te kijken. Bij Mazars werk je in een professionele en internationale organisatie. In welke functie je bij ons ook aan de slag gaat, je werkt altijd samen met andere collega’s en met diverse disciplines. Diversiteit in het werk en de ruimte om jezelf te ontwikkelen, in de meest brede zin van het woord. Dat maakt je werk boeiend en inspirerend.

Zet jij jouw kennis om in kansen? Bij Mazars vinden we leren erg belangrijk. Kennis en inventiviteit zijn de peilers van onze dienstverlening. Daarom krijg je bij ons de ruimte om je eigen weg te vinden. Wil jij graag jouw kennis omzetten in kansen? Ben jij klaar om je te ontplooien in een organisatie waarin ruimte is voor eigen inbreng? Neem dan contact op met Evelien Appeldoorn : 088 277 15 50, via recruitment@mazars.nl. Of kijk op www.mazars.nl.

Onze ontwikkeling Het daadkrachtige en breed opererende Paardekooper & Hoffman fuseerde met het internationale Mazars-netwerk. Hieruit ontstond Mazars, nu uitgegroeid tot een van de meest markante spelers in de accountancy. Mazars heeft niet de ambitie de grootste accountantsorganisatie te worden, maar wil zich onderscheiden door zijn actieve opstelling, brede dienstverlening, hoogwaardige kennis en effectieve, inventieve oplossingen. Als netwerkorganisatie zijn we een vertrouwde partner voor een toenemend aantal cliënten die Europa als hun thuismarkt zien en behoefte hebben aan een andere mentaliteit in accountancy. Wereldwijd werken er 13.500 professionals bij Mazars in 71 verschillende landen. In Nederland hebben we 10 kantoren.

juli 2013 — 33


Op de bank met...

Even voorstellen...In welke commissie zit je en waarom? Hoi ik ben Kyra Rikhof. Ik zit nu in de Congrescommissie bij T.F.V. “De Smeetskring”, ik wilde graag naast mijn andere commissies bij voetbalvereniging Merlijn ook nog een serieuze commissie erbij doen.

Wat vind je leuk aan actief zijn? Van alles, je leert nu meer mensen van de studie kennen en wat betekenen voor de vereniging.

Rechten of economie? Rechten, ik wilde eerst rechten gaan doen, maar vond economie ook wel leuk dus ben toen fiscaal gaan doen en daar ben ik nog steeds erg blij mee!

De stilteruimte in de bieb of thuis studeren? Ik studeer altijd het liefst op de eerste verdieping in de universiteits bibliotheek; niet in de stilte ruimte dus, dat is veel te stil. Als ik thuis ga zitten komt er niets van studeren!

34 — juli 2013

Bier of wijn? Wijn. Droge witte wijn of rosé.

Big Four of regionaal kantoor? Ik weet het eigenlijk nog niet zo goed, maar verwacht dat het bij een wat kleiner kantoor zal zijn in een niet al te grote stad. Randstad of Noord-Brabant? Ook hier ben ik nog niet helemaal over uit. Ik kom zelf uit Twente, maar Brabant en Tilburg bevallen me heel erg goed! De mensen zijn hier in ieder geval vriendelijker dan in Twente. Tot slot... Wat zou je nog kwijt willen? Maak er een mooi jaar van en kom allemaal naar onze activiteit!!!


Op de bank met...

Even voorstellen...In welke commissie zit je en waarom? Mijn naam is Martijn Hermans, sinds kort 22 jaar oud en geboren te Utrecht. Ik kom oorspronkelijk uit Doesburg. Nee! Dit ligt niet in Duitsland of in de provincie Zeeland, maar tussen Arnhem en Doetinchem. De stad kenmerkt zich door de ‘Doesburgsche mosterd’ en de Waag, de oudste horecagelegenheid van Nederland! Zeker een (toekomstig) bezoekje waard! Inmiddels woon ik alweer 3,5 jaar in de gezelligste studentenstad van Nederland, Tilburg! Op dit moment volg ik de master Fiscale Economie, met als (afstudeer-)richting Accent Indirecte Belastingen. Sinds korte tijd ben ik samen met Carijn ‘actief ’ geworden, namelijk voor de commissie College-Kick-Off Hockey Tournament. Dit eendaagse evenement zal in het begin van het nieuwe collegejaar (2013-2014) gaan plaatsvinden.

Rechten of economie? Louter ‘toch’ een bedrijfs-fiscaal econoom, maar door de jaren heen toch steeds meer met een juridische achtergrond.

Bier of wijn? Doorgaans bier, maar een ‘lekker’ wijntje op den duur kan ook nooit kwaad!

Big Four of regionaal kantoor? Voorkeur gaat op dit moment uit na een Big Four kantoor. Echter, het beginnen bij een klein of regionaal kantoor kan ook een prima fundament leggen voor verdere ontwikkeling in je carrière.

Randstad of Noord-Brabant? Geheel afhankelijk van de toekomst! Op dit moment zou ik zonder meer Noord-Brabant zeggen! Het bevalt me uitstekend hier.

Tot slot... Wat zou je nog kwijt willen? Hou je van een feestje en een prima complete verzorgde dag? Dan is dit de kans om deel te nemen aan het leukste eendaagse activiteit van T.F.V. “De Smeetskring” in samenwerking met Asset| Accounting & Finance, het Kick-off-Hockey Tournament. Ik hoop jullie natuurlijk daar allemaal te zien!

De stilteruimte in de bieb of thuis studeren? Normaliter vooral thuis studeren, maar kort voor de tentamenperioden worden ook de nodige studie (over-) uurtjes met veel mede-Smeetskringers in de universiteits bibliotheek gemaakt.

juli 2013 — 35


Studiereis Dag 1 (door: Celine Koreman) Op 29 maart was het dan eindelijk zover. De start van de Smeetskring Studiereis was een feit. In alle vroegte werd er verzameld op Tilburg Centraal om de trein naar Schiphol te nemen. Daar aangekomen hadden we ruim de tijd om de security te passeren en om nog een ontbijtje te nemen. Om 11.25 uur vertrok onze vlucht richting Istanbul. Na een ruim 3,5 uur durende, rustige vlucht, kwamen we aan op Atatürk Airport. We werden keurig opgehaald door de contactpersoon daar, die ons met een busje naar het hostel in de stad zou brengen. We waren echter met een flinke groep Smeetskringers, 28 personen in totaal, en het busje bleek dan ook te klein om ons allemaal plus de bagage te kunnen vervoeren. Gelukkig was dit snel opgelost door extra vervoer in te zetten en een klein deel van ons plus een groot deel van de koffers ging met het extra vervoer mee. De eerste kennismaking met de miljoenenstad was gelijk een duidelijke: er was ontzettend veel verkeer op de weg en een ritje dat in totaal een half uur à 40 minuten zou hebben moeten duren, werd een hele lange rit van enkele uren. Het verkeer stond muurvast en we verschoven voor ons gevoel slechts enkele meters per kwartier. Eindelijk kwamen we in het Cordial House Hostel aan in het deel ‘Cemberlitas’. Het extra vervoer had blijkbaar een betere route genomen, want ook al waren wij eerder vertrokken, een klein deel van de Smeetskringers stond ons al op te wachten met onze bagage. De kamerverdeling was van te voren al bekend gemaakt en iedereen kon na het inchecken gauw naar de kamer om de spullen daar neer te leggen en enigszins op te frissen. In Istanbul is het één uur later dan in Nederland, dus ondertussen was het al vrij laat geworden en werd het tijd om naar restaurant Sultanahmet te gaan, waar de commissie voor ons een plaats had gereserveerd. Er was echter wat onduidelijkheid ontstaan over de exacte locatie van het restaurant en de gemaakte boeking. Na enkele verkeerde restaurants te hebben aangedaan die niets wisten over een boeking, heeft de commissie gelukkig vrij snel een nieuwe deal kunnen sluiten met een ander restaurant in de buurt en hebben we heerlijk van drie echt Turkse gangen kunnen genieten. Na het eten hebben we de buurt te voet enigszins verkend en een rondje gelopen vlakbij de Blauwe Moskee en de AyaSofia. De pracht van de gebouwen kwam in de verlichting goed tot z’n recht: het was ontzettend mooi om deze gebouwen in de avond te bewonderen. 36 — juli 2013

Na onze voettocht hebben we op een plein nog wat gedronken, de meesten van ons hebben genoten van een koffie of een echt Turkse appelthee. Daarna was het voor de vrouwen tijd om terug naar het hostel te gaan, terwijl de mannen zich nog te goed hebben gedaan aan enkele biertjes. Dag 2 (door: Celine Koreman) Dag 2, de zaterdag, stond in het teken van veel cultuur. Om tien uur werden we verwacht bij het Topkapi museum, alwaar een Nederlands/Turkse gids ons zou rondleiden. Het Topkapi museum was voorheen een paleis waar verscheidene Turkse Sultans hebben gewoond. Tegenwoordig is het een museum. Het paleis telt 4 grote binnentuinen waar we konden rondlopen en er was in de gebouwen veel te bezichtigen. Het museum bevond zich op een prachtig punt in de stad, we hadden een goed uitzicht over de Bosporus, de Zee van Marmara en de Gouden Hoorn. De uitzichten waren adembenemend. Nadat iedereen hier zijn/haar ogen had uitgekeken, was de ochtend alweer verstreken en was het tijd voor de lunch. Onze gids wist de juiste plek om prima te lunchen en heeft voor ons een groepsdeal kunnen afsluiten. We hebben genoten van een heerlijke Turkse drie gangenlunch met o.a. Turks brood, fruit en kipkebab. Na de lunch vervolgden we onze ontdekkingstocht per bus naar het gedeelte Eyüp. Dit kon worden beschouwd als een zeer religieus gedeelte van de stad. Het stadsdeel is vernoemd naar een volger van de profeet Mohammed en de drager van de standaard in zijn leger. We begonnen boven op de heuvel, alwaar we een schitterend uitzicht over de Bosporus hadden. Na wat vrije tijd en fotomomentjes vervolgden we onze voettocht de heuvel af, langs een zeer indrukwekkende Islamitische begraafplaats. We eindigden onze tocht bij de Eyüp Sultan moskee, wat door vele moslims als een van de meest heilige plekken in Istanbul wordt beschouwd. Na deze vele culturele indrukken zijn we per bus terug gebracht naar het hostel, alwaar we ons weer even konden opfrissen. Daarna hebben we ons avondmaal genuttigd in de stad, bij een restaurant waar we buiten rondom twee grote tafels konden zitten. Weer kregen we drie gangen voorgeschoteld met onder andere Turkse pizza en Baklava. Aan het einde van de avond bood de eigenaar van dit restaurant ons gratis thee en shisha aan, welk aanbod uiteraard gretig werd aangenomen.Daar het zaterdagavond was, werd het ook tijd om het nachtleven van Istanbul te


Istanbul verkennen. Met enkele taxi’s zijn we richting Taksim gegaan, een van de meest Westerse en toeristische delen van de stad. We zijn daar naar een club gegaan en we hebben een zeer geslaagde stapavond gehad. Dag 3 (Door: Zehra Isiksoy) Zondag, een zonnige en een bijzondere dag. Het is de 1e paasdag. De dag zijn we begonnen met het bezoeken van de Blauwe Moskee, de Sultan Ahmet moskee. Deze moskee heeft haar naam te danken aan de blauwe tegels die de binnenkant van de moskee versieren. Er zijn zes minaretten die de rijkdom en macht van de Sultan vertegenwoordigen. Hoe meer macht een Sultan had, hoe meer minaretten er werden gebouwd. Ons volgende bezoek was aan de Hagia Sophia: een kathedraal die door de Ottomaanse Sultan Fatih Sultan Mehmet bij de verovering van Constantinopel in 1453 werd omgebouwd tot een moskee. Na een lekkere lunch zijn we naar Eminönü gegaan om een rondvaart met de boot over de Bosporus te maken. “Short Bosporus tour at two thirty” hoor ik nog steeds klinken. Mooi uitzicht op de Bosporus brug, fluitende vogels en zingende gezellige Smeetskringers. Een dag om niet te vergeten. Als ik mijn ogen sluit voelt het alsof ik weer van het heerlijke uitzicht aan het genieten ben. De avond hebben we afgesloten met een gezamenlijke diner en een Turkse avond. Tijdens de Turkse dansshow is ons het meest de mannelijke buikdanser bijgebleven. Dag 4 (Door: Zehra Isiksoy) Maandagochtend zijn we als eerst naar de Yerebatan Sarnici (Basilica Cisterne) geweest. Vroeger werd het gebruikt als een wateropslagplaats. Daarna zijn we naar de Galatatoren gegaan en hebben genoten van een heerlijk uitzicht over de stad. Na een vrij uurtje hebben we een overtocht gemaakt naar het Aziatisch gedeelte Kadiköy waar iedereen de tijd heeft gekregen om te lunchen en op pad te gaan. Sommigen hebben het Fenerbahçe stadion bezocht en anderen hebben gewinkeld. In de namiddag zijn we teruggekeerd naar het Europese gedeelte en hebben met z’n allen heerlijk gedineerd. Ook zijn velen gaan stappen dezelfde avond. Dag 5 (door: Jurjen van Dijk) Na drie dagen Istanbul sightseeing was het op dinsdag tijd voor de eerste van de drie formele dagen. Het was immers toch een studiereis. Er werd deze dag extra vroeg ontbeten, want we vertrokken al om kwart over 8 vanuit het hostel. Toen iedereen zijn of haar formele kleding aan had getrokken, reisden we per tram naar PwC Istanbul. Het kantoor zag er anders uit dan dat we in Nederland van een PwC-kantoor gewend zijn. De toren werd namelijk gedeeld met een aantal andere

bedrijven. Nadat de beamer door een aantal medewerkers aan het werk was gekregen, volgde er een bedrijfspresentatie over PwC in het algemeen en PwC in Turkije. Toen de presentatie was afgelopen kregen we een rondleiding over de drie verdiepingen, waarna we weer buiten van de zon konden genieten. We hadden redelijk wat tijd voordat we bij het Nederlandse Consulaat aanwezig moesten zijn, dus ging iedereen zijn eigen weg om te lunchen in de wijk Taksim. Na deze ontspannende uurtjes werd koers gezet richting het Nederlandse Consulaat. In een mooie, bijgebouwde kapel werden we ontvangen door Martijn Elgersma, de Deputy Consul General en Hoofd van de Handelsafdeling, die samen met een Turkse medewerker vertelde wat hun werkzaamheden inhielden en hoe de economie van Turkije er voor staat. Erg interessant. Hierna kregen we een rondleiding door het consulaat en konden we nog vragen stellen. Het diner van de dinsdagavond vond plaats in de McDonalds. Dit was kort maar krachtig, zodat we mooi op tijd bij de Hammam waren. In dit Turkse badhuis werden direct de mannen van de vrouwen gescheiden. Na een tijd liggen op een gloeiend hete plaat werden we gewassen en gescrubd door oude Turkse mannen met alleen een handdoek om. Omdat de mannen eerder klaar waren, doordat ze geen bubbelbad hadden in tegenstelling tot de vrouwen, hebben de mannen toen besloten dat er Champions League gekeken moest worden in een café. Later kwamen hier ook de vrouwen bij. De secretaris der T.F.V. “De Smeetskring” had ondertussen via een uitwisselingsstudent twee studentenkroegen in Istanbul gelokaliseerd. Een groep van tien mannen besloot zich op te offeren om de boel te verkennen en dit bleek een legendarische stapavond te worden. Zo kwam er een mooi einde aan de eerste formele dag. Dag 6 (door: Jurjen van Dijk) Ook de woensdag stond in het teken van studiegerelateerde activiteiten. Vandaag was de Rabobank aan de beurt. Rabobank Turkije was gevestigd in het hoofdkantoor van de TEB (Turkish Economic Bank). Omdat deze locatie niet makkelijk per openbaar vervoer was te bereiken had de studiereiscommissie een bus geregeld. Deze reis werd door sommigen gebruikt voor een functionele powernap, door de stapavond op dinsdag was namelijk niet iedereen fris en fruitig aan deze dag begonnen. Na een uurtje reizen werden we hartelijk ontvangen door Ayoub.

juli 2013 — 37


Studiereis Ayoub is de directeur van de Rabobank in Turkije en heeft ons gedurende anderhalf uur veel verteld over wat de Rabobank in Turkije doet en over Turkije in het algemeen. Zo zijn we er achter gekomen dat de Rabobank in Turkije geen bank is, omdat er in Turkije hele strikte eisen worden gesteld aan banken. Daarom zijn ze de samenwerking aangegaan met TEB, waarbij Ayoub als tussenpersoon fungeert die alle transacties voorbereidt die dan door TEB alleen nog maar doorgevoerd hoeven te worden. Ayoub bleek een vlotte babbel te hebben en hoewel, zoals eerder vermeld, lang niet iedereen topfit was, zat iedereen op het puntje van zijn stoel om alle informatie op te nemen en intelligente vragen te stellen. Rond kwart voor twaalf stond het busje weer voor de deur om ons terug naar het hostel te brengen. Na een opfris- en omkleeduurtje was het tijd geworden om op de Grand Bazaar de afdingtactieken, beschreven in het studiereisboekje, in de praktijk te brengen. Deze bazaar was een bezienswaardigheid an sich, het bevatte 58 overdekte straten, 1200 winkels en had maximaal 400.000 bezoekers per dag. Na lange onderhandelsessies en soms nutteloze aankopen, gingen we weer terug naar het hostel om daarna te dineren in een restaurant. Omdat de plaatselijke voetbalvereniging Galatasaray in de Champions League moest spelen tegen de Spaanse grootmacht Real Madrid hebben we deze wedstrijd in een Turks café bekeken. Helaas hadden we geen geluk met de tv, waardoor we de halve wedstrijd naar een zwart storend beeld hebben zitten kijken. Na deze deceptie, Galatasaray had ook nog eens verloren, zijn we naar het hostel gelopen om is (eens) een keer vroeg naar bed te gaan, zodat we fit konden beginnen aan de laatste formele dag. Dag 7 (door: Stijn Mattijssen) Volgens het dagprogramma zou deze dag beginnen met een bezoek aan Mazars Istanbul. In werkelijkheid begon de dag met een tocht met het uitstekend geregelde openbaar vervoer, gevolgd door een stevige wandeltocht door de – minder toeristische – wijken van Istanbul, waar de formeel geklede groep van 28 Smeetskringers toch wel enige indruk wist te maken op de lokale bevolking. Eenmaal op bestemming werden we hartelijk ontvangen door de medewerkers van Mazars en kregen we na een algemene introductie een crashcourse Transfer Pricing, gegeven door de desbetreffende partner van die afdeling. Na het inhoudelijke gedeelte was het tijd voor een rondleiding door het kantoor van Mazars. Veel studenten verbaasden zich (wederom) om de omvang van de werkplekken – in vergelijking met die van een Nederlands kantoor. Persoonlijk vond ik het opvallender dat er een kat door het kantoor liep. 38 — juli 2013

Vervolgens lieten we alle opgedane indrukken even rustig bezinken tijdens de lunch en gingen we verder met een bezoek aan de Galatasaray Üniversitesi. Na een korte wandeling over de campus arriveerdden we in het auditorium van de universiteit waar Stefan en Jackie een presentatie gaven over het Nederlandse boxenstelsel voor een gezelschap Turkse studenten en een zeer enthousiaste professor. Na enige verdere uitwisseling van fiscale kennis, werd er ter afsluiting nog iets gedronken in het universiteitscafé, gelegen aan de kade van de Bosporus. De dag werd afgesloten met een stapavond in een studentikoze kroeg die al eerder was ontdekt door een groep mannelijke studiereizigers. Het werd een avond om niet snel te vergeten. Dag 8 (Door: Stijn Mattijssen) Vrijdag was de dag waarop we niet gebonden waren aan een programma. Het was de dag waarop iedereen vrij was om zijn eigen plan te trekken. De dag die we maximaal konden benutten om de laatste, nog niet ontdekte culturele schatten van Istanbul te ontdekken. Uiteindelijk werd het een dag waarop de meeste studiereizigers rond een uur of 11 het bed uit rolden. Enfin, uiteindelijk was iedereen rond het middaguur voldoende uitgerust om nog iets van de dag te maken. De uniforme groep van 28 studenten die we de hele tijd waren, bestond niet meer, in plaats daarvan waren er nu enkele kleinere groepjes die ieder hun eigen weg gingen. Sommigen ontsnapten de chaos van Istanbul en namen de boot naar de Prinseneilanden. Anderen zochten de chaos juist op met een bezoek aan de Grand Bazaar of de Egyptische Bazaar om meteen enkele souvenirs in te slaan voor het thuisfront. Een groepje avonturiers waaronder ikzelf nam de bus naar Bebek, een historische buurt aan de kust van de Bosporus en naar verluidt een van de mooiste wijken van Istanbul. Eenmaal gearriveerd genoten we van een mooie wandeling langs het water, om vervolgens neer te strijken in een leuk restaurantje met uitzicht op de bolides van de meer welvarende Turken die om de haverklap voorbij kwamen. De dag werd afgesloten met – zoals we dat al vaker deden – een uitgebreid diner en een goede stapavond. Helaas nu toch echt voor de laatste keer…


juli 2013 — 39


Almanakuitreiking i.s.m. KPMG Meijburg & Co.

40 — juli 2013


Inhousedag Loyens & Loeff De verlossende uitslag kwam door het antwoord op de vraag ‘Op welke dag is de kroeg van Loyens en Loeff geopend?’ Door: Mike Timmers

Op donderdag 11 april is T.F.V. “De Smeetskring” met ongeveer dertig leden afgereisd naar Rotterdam voor de Inhousedag van Loyens & Loeff. Voor velen betekende dit uitstapje het weerzien van elkaar na een week studiereis, dus de stemming in de trein was al opperbest. Nadat we uit waren gestapt op het station, was het niet lang zoeken naar het kantoor van Loyens & Loeff. Meteen aan de rechterkant prijkte de letters van de naam van het bedrijf op een groot kantoor, waardoor verdwalen in deze grote stad niet mogelijk was. Toen we het gebouw naar binnen liepen, werden we meteen hartelijk begroet door de recruiters, waarna de dag kon beginnen. Op het moment dat iedereen was voorzien van een kopje koffie of een sapje, kwam er een uitgebreid praatje over wat Loyens & Loeff inhield en zich onderscheidend maakt ten opzichte van de rest van de belastingadvieswereld. In de prachtige vergaderzaal, met uitzicht op de kubuswoningen, werd verder nog verteld wat het wereldwijde bedrijf aan ons te bieden had.

Na deze informatieve sessie was het de beurt aan ons om te laten zien wat we aan kennis in huis hadden. Nadat de teams waren gemaakt en iedereen een wettenbundel in de hand had, werden we door middel van een interactieve quiz gevraagd ons te buigen over enkele actuele vraagstukken. Ondanks de vele strikvragen waren de verschillen tussen de teams klein en moest er een groot aantal open vragen aan te pas komen om een winnend team aan te kunnen wijzen. Dat de verlossende uitslag uiteindelijk kwam door het antwoord op de vraag ‘Op welke dagen is de kroeg van Loyens & Loeff geopend?’ was enigszins verrassend, maar desalniettemin een goede reden om ons te begeven richting de bar voor een ontspannen borrel. Voordat we echter een drankje konden nuttigen, kregen we nog een korte rondleiding door het hoofdkantoor, waardoor we in een kort tijdsbestek de velen facetten van het bedrijf hadden leren kennen. Met een alcoholische versnapering in de hand en een rondvliegende schaal met borrelhapjes kwam deze mooie dag ten einde. Bedankt Loyens & Loeff!

“In een kort tijdsbestek leerden we de vele facetten van het bedrijf kennen.”

juli 2013 — 41


Interview Ronald Slaats CEO De Lage Landen Ronald Slaats, 51 jaar oud, studeerde privaatrecht in Tilburg en is al sinds 1985 werkzaam bij De Lage Landen. Door: Jacqueline Soree en Geerco Bargeman

Kunt u zich even voorstellen? Mijn naam is Ronald Slaats, ik ben 51 jaar oud. Sinds 1985 ben ik werkzaam bij De Lage Landen. Al tijdens mijn studie ben ik er begonnen, met een stage. Ik heb in Tilburg privaatrecht gestudeerd. Ik wilde toen ik ging afstuderen geen scriptie schrijven, dus heb ik stage gelopen en daar een verslag over geschreven. In 1986 kwam ik in vaste dienst. Toen De Lage Landen in 1987 voor het eerst naar het buitenland ging, ben ik gelijk meegegaan. Uiteindelijk heb ik drie jaar in België gezeten, vier jaar in Italië, vier jaar in Duitsland, twee jaar in New York en acht jaar in Philadelphia. Sinds 2007 ben ik weer terug in Nederland.

42 — juli 2013

Was het een bewuste keuze om in zo veel landen te gaan werken? Het was een bewuste keuze om uit Nederland weg te gaan en ik heb er altijd van gedroomd om in Amerika te wonen en te werken. Als dat niet bij de Lage Landen had gekund, dan was ik bij een ander bedrijf gaan werken. Op deze manier wordt het werk heel afwisselend. Je moet elke keer opnieuw beginnen. In de landen waar ik naartoe ben gegaan, had De Lage Landen nog geen of nauwelijks activiteiten. In Amerika ben ik bijvoorbeeld helemaal alleen begonnen, wat inmiddels de grootste vestiging is. Het opbouwen van een bedrijf vind ik heel erg leuk.


Heeft u expres gekozen voor de financiële sector, het sluit immers niet perfect aan op uw studie? Ik heb nooit advocaat of iets dergelijks willen worden. Natuurlijk had ik als bedrijfsjurist aan de slag kunnen gaan, maar ondanks dat er wel een juridische afdeling is bij De Lage Landen heb ik nooit de ambitie gehad om daar aan het werk te gaan. Je rolt vaak min of meer vanzelf in een bepaalde functie. Bovendien ben ik begonnen aan de telefoon. Bij het onderhandelen over contracten heb je een bepaalde denktrant nodig. Analyseren bijvoorbeeld, dat heb ik geleerd in mijn rechtenstudie en is me zeer goed van pas gekomen.

U heeft ook in Tilburg gestudeerd, was u actief in het studentenleven? Ik was geen erg actieve student in de zin dat ik aangesloten was bij veel verenigingen er waren toen ook nog weinig verenigingen. De universiteit was toen nog niet erg bekend en nog helemaal niet internationaal georiënteerd. De colleges spraken mij niet altijd evenveel aan. Vaak was ik in een café in Tilburg te vinden met een groep studenten die ik uit mijn woonplaats Eindhoven kende. Ik weet nog dat ik een keer als mentor meegeholpen heb bij de introductie, in mijn tweede jaar. Dan kwam je nog wel eens 12e jaars tegen in een grijs pak, toen kon dat nog. Daarna heb ik me geconcentreerd op mijn studie. Ik heb er ook maar vier jaar over gedaan om al mijn vakken te halen, daarna nog anderhalf jaar over de scriptie.

Hoe bent u bij de Lage Landen terecht gekomen? Ik wilde graag mijn scriptie schrijven bij een bedrijf. Via wat contacten kende ik de toenmalige algemeen directeur, Jan Vullings. Van hem kreeg ik toestemming om stage te komen lopen voor 3 maanden. Daarna werd ik gevraagd voor vakantiewerk, aangezien er een tekort aan personeel was. Aan het einde van de vakantie werd ik opgebeld met de vraag of ik niet tot het einde van het jaar wilde blijven. Daarna ben ik nooit meer weggegaan. Ik heb dus ook nog nooit een sollicitatiebrief geschreven. Lachend: ik zou ook niet weten hoe dat moet!

Is dat een goede manier om over te stappen van studie naar werk, een stage? Stage lopen naast je studie moet je niet onderschatten. Na een dag van acht uur stage lopen kwam ik moe thuis. Daarnaast moest ik ook nog allerlei stukken lezen. Ik werkte toen vijf dagen in de week. ’s Avonds moest ik dan nog die scriptie schrijven. Het is een goede overgang. De praktijk is toch vaak anders dan de theorie die je bij je studie leert.

Kunt u wat meer vertellen over uw werk in het buitenland? Toen we in België begonnen, hebben we ons voor 50% ingekocht in een Belgische leasemaatschappij. Ik was de enige Nederlander die daar naartoe ging. Het bedrijf in België wilde met ons samenwerken. Het systeem dat we in Nederland gebruikten, wilden zij ook gaan gebruiken. Zij hadden de contacten en de contracten, wij het systeem. Het was mijn taak om daar ons leasesysteem te introduceren. Toen ik daar nog maar net was, kreeg het Belgische bedrijf een nieuwe directeur, die mij benoemde tot hoofd van de back office. Toen moest ik op m’n 25ste opeens leiding gaan geven aan 12 man. Dan merk je toch wel de culturele verschillen. Leiding geven had ik nog nooit geleerd. Ik was de vertegenwoordiger van De Lage Landen, dan wordt je veel onafhankelijker. Toen heb ik werkelijk geleerd zelf beslissingen te nemen. Ik kon niet elke keer aan iemand vragen hoe het moest. Je probeert maar wat en dan gaat er wel eens iets fout, maar daar leer je van.

“Ik heb nooit advocaat of iets dergelijks willen worden.” Toen ik naar Italië ging, hadden we daar een Franse factoringmaatschappij gekocht met een dependance in Milaan. Daar werd ik neergezet als een soort dutch desk office medewerker. Uiteindelijk hebben we dit bedrijf losgemaakt van het Franse bedrijf.

juli 2013 — 43


“De banken in Amerika hebben zich veel sneller aangepast en gereorganiseerd.” Wat is de huidige positie van de Lage Landen in de markt? Nederland is niet langer het grootste onderdeel van het bedrijf, dat is Amerika. Nederland is nummer twee, Brazilië nummer 3. In Nederland groeien we niet zo veel meer, we krijgen niet zo veel aanvragen meer. Op dit moment wordt er in Nederland ook totaal niet meer geïnvesteerd. Daar krijgen banken en ook leasemaatschappijen de schuld van. Desondanks keuren we nog steeds driekwart van alle aanvragen goed, al zijn dat er dus een stuk minder. Met name de aanvragen van het MKB lopen heel erg terug.

Is dat in Amerika ook het geval? Nee, totaal niet. Dat ligt aan twee dingen, de branch en de economie. In Amerika is de economische crisis begonnen in 2008. De Amerikaanse banken hebben toen gruwelijk veel verliezen gehad, door onder andere die rommelhypotheken. Die banken hebben toen gelijk schoon schip gemaakt door alles in een jaar tijd af te schrijven. In Europa lopen we al een aantal jaar te discussiëren hoe wij dat hier aan moeten pakken. De banken in Amerika hebben zich veel sneller aangepast en gereorganiseerd. We hebben geen Europese oplossing. In Amerika konden ze toen weer opnieuw beginnen.

Het tweede punt is de economie. Er is geen crisis in Amerika. Wij hebben heel veel contracten en klanten in verschillende landen en in verschillende sectoren. We kunnen snel zien of het fout gaat. Dat zie je namelijk aan drie dingen: minder aanvragen zoals in Nederland en de kwaliteit van de aanvragen waar bijna al onze klanten goed op scoren. De kwaliteit van de aanvragen is nog nooit zo hoog geweest. In de meeste landen wordt heel hoog gescoord. Ten derde kun je dat zien aan het aantal achterstallige betalingen. De gemiddelde contractwaarde van de Lage Landen is klein. Meestal boeken we af na 6 maanden. Iemand die achter loopt met zijn betalingen, krijgt dus 6 44 — juli 2013

maanden de tijd om alsnog te betalen. Als dat niet lukt boeken we af. Als de achterstanden oplopen, kan er na 6 maanden een probleem ontstaan. Maar de achterstallige betalingen lopen niet op. Ik zie dus niet dat er crisis heerst op dit moment. In heel veel landen kunnen we het niet aangesleept krijgen. We hebben nog nooit zo veel verkocht als in het begin van dit jaar. In december vorig jaar hebben we heel veel nieuwe contracten binnengekregen.

U heeft veel in het buitenland gewoond, hoe heeft u dat privé gedaan? Toen ik mijn vrouw tegenkwam heb ik haar gelijk vertelt dat ik graag naar het buitenland zou gaan. Uiteindelijk ging het vanaf dat moment heel snel, binnen drie weken zat ik in België. Ze heeft het dus altijd geweten en ze had de keuze om mee te gaan. Voor mij was het altijd makkelijker dan voor haar, ook door het werk wat zij doet. Voor partners is het vaak een stuk moeilijker. Je bent helemaal op elkaar aangewezen. Heeft u nog een tip voor mensen die naar het buitenland willen? Blijf communiceren. Als het niet goed zit weet je het heel snel. Je bent erg op elkaar aangewezen. Als je relatie in Nederland fout loopt zijn er altijd mensen om je op te vangen. In het buitenland ken je heel weinig mensen. We zijn inmiddels 22 jaar getrouwd en hebben 3 kinderen gekregen. We hebben er nooit problemen mee gehad. Ik heb het zelf altijd ervaren als een verrijking. Je kijkt anders naar Nederland. Ik ben 20 jaar weggeweest, in die tijd is het land wel veranderd.

Hoe ziet een werkdag eruit? Ik heb een schema, maar dat verandert steeds. Vaak komen er dingen tussen die onmiddellijk aandacht nodig hebben. De agenda is de leidraad maar is niet altijd leidend. Mijn werk is eigenlijk heel simpel: ik moet er voor zorgen dat iedereen goed functioneert. Dat vind ik het belangrijkste. Iedereen moet weten wat zijn of haar taak is en moet daar goed voor uitgerust zijn. Ik geloof niet dat een CEO een groot verschil maakt. In de Amerikaanse macho-cultuur bijvoorbeeld is dat anders. Ik houd veel meer van teamwerk en van diversiteit binnen teams. Ik probeer dienend te zijn en niet


de grote chef uit te hangen. Hoe gaan jullie met de verschillende vestigingen om, hoe verloopt de samenwerking? Wij willen verbinden. De Lage Landen Argentinië kan alleen bestaan, omdat De Lage Landen bestaat. Wij geloven niet dat de lokale chef beslissingen kan nemen die tegen het belang van De Lage Landen ingaat. We werken met grote producenten. Als die in verschillende landen hun producten willen verkopen, zorgen wij ervoor dat dit in alle landen op dezelfde manier gebeurt. Hiervoor zijn wij verantwoordelijk. In alle landen zijn we hetzelfde qua cultuur, maar ook de beslissingen gaan op dezelfde manier. Zo wordt er ook gezamenlijk besloten welke klanten we bedienen. Zo bedienen we een grote concurrentie van een klant niet. Is dat het grote succes van de Lage Landen? Wat ons onderscheidend maakt, is dat we partner proberen te zijn. Niet alleen van onze medewerkers, maar ook van onze klanten. We willen weten wat de behoeften zijn en zoeken daar een oplossing voor. We verkopen niets wat de klant niet nodig heeft. We zijn ook eerlijk tegen onze klanten. Als we iets niet kunnen, geven we dat ook duidelijk aan. Zo bereik je ook veel meer, je krijgt zo de beste klanten. Zo heb ik een keer in Engeland meegemaakt dat een boer een tractor wilde leasen. De boer had maar een paar hectare en wilde een grote tractor hebben. Zo’n machine kon hij niet betalen. Over een aantal maanden zouden we dan een probleem hebben. Uiteindelijk hebben we een kleiner contract afgesloten. Wij bedienen vijf sectoren en weten daar ook veel van af. we doen dus ook niet alles. Onze mensen kunnen ook assisteren en adviezen geven. De klant vindt dat niet altijd fijn, maar als

“Mensen maken het verschil. Mensen vormen het bedrijf.” we het niet doen lopen we ook veel risico. Onze risicokosten zijn daarom erg laag. Dat is omdat we weten wat we doen, op tijd nee zeggen maar wel enig risico nemen. We nemen niet meer risico maar ander risico.

Maakt dat De Lage Landen ook een prettige werkgever? Wat is een prettige werkgever? Ik ben natuurlijk erg subjectief, ik ben ook nog de verantwoordelijke. We meten sinds twee jaar de tevredenheid. Tevreden en geëngageerde medewerkers zijn natuurlijk erg goed voor het bedrijf. We hebben voor dit onderzoek een apart bedrijf benaderd. We kwamen twee jaar geleden gemiddeld uit in de financiële industrie. Er zijn twee bench marks: de concurrenten in dezelfde industrie en de high performing groep die over alle sectoren heen gaat. We hebben de ambitie om in deze high performing groep terecht te komen. Ik wilde dit in vier jaar voor elkaar krijgen. Twee jaar geleden hebben we weer een meting gedaan. Het bleek dat er flink omhoog geschoten zijn. Volgens het onderzoeksbureau hadden ze dat nog nooit meegemaakt. Daar waar de scores slecht waren zijn we gaan praten. We hebben aan de medewerkers gevraagd wat er fout ging en waar we kunnen verbeteren. Daar zijn we aan de slag gegaan. Zo proberen we mensen erbij te betrekken. Het bedrijf is niet alleen van het management, maar van alle medewerkers samen. We hebben veel intelligente mensen in dienst, die moet je ook gebruiken. Als je met een goed idee komt is daar altijd ruimte voor, salaris is niet alles. Het gaat ook om carrièreperspectief, de mogelijkheden die je hebt binnen bedrijf, bijvoorbeeld om naar het buitenland te gaan.

Stel er zijn studenten die graag bij De Lage Landen willen werken, wat zijn de mogelijkheden? We hebben hier een contactpersoon. Die heeft bijvoorbeeld contact met Amerikaanse universiteiten. We hebben altijd goede mensen nodig. Ik vind het belangrijk dat mensen De Lage Landen leren kennen en in een stage zijn we redelijk makkelijk. Als ik jullie was, zou ik het wel weten. Het is natuurlijk erg handig om bij een bedrijf stage te lopen waarbij je ook naar het buitenland kan. We hebben nu bijvoorbeeld iemand in Australië zitten. Ik vind dat belangrijk. De vooroordelen over de financiële wereld kunnen we niet wegnemen. Daarom maken we graag kennis met jonge mensen. Mensen maken het verschil. Mensen vormen het bedrijf.

juli 2013 — 45


Gala

46 — juli 2013


juli 2013 — 47


De gebouwen van het Hof van Justitie worden door de Luxemburgers ook wel de ‘twin towers van Luxemburg’genoemd.

ISoP Luxemburg Door: Claudine Zeldenrust

Op zondag 21 april vertrokken 6 studenten en de heren Dietvorst en Starink richting Luxemburg, om de ISoP (International Summercourse on Pensions) te verzorgen. We gingen dineren in een wegrestaurant waar we de groep compleet maakten met 2 studenten en een docent uit Maastricht en de heer Schonewille. Rond 22.00 uur kwamen we in het hotel aan in de hoofdstad. We wilden de eerste avond goed beginnen, dus zochten we een kroeg/bar op. De stad blijkt ’s avonds niet zo bruisend te zijn als gedacht; de zoektocht was vrij onmogelijk. Uiteindelijk vonden we een bar die ons binnen liet. Maandagochtend vertrokken we richting de University of Luxembourg, althans een gebouw van de universiteit waar conferenties werden gehouden, in plaats van de sprookjesachtige universiteit zelf. twee Luxemburgse studentes gaven een presentatie over het belastingstelsel van Luxemburg. Luxemburg is behoorlijk aantrekkelijk met het maximale progressieve tarief van 40% en een btw-tarief van 15%. Vervolgens werd door een enthousiaste student het Luxemburgse pensioensysteem gepresenteerd. In de pauze leerden we de Luxemburgse studenten kennen en na de pauze waren wij aan de beurt. We gaven een presentatie over het Nederlandse belastingstelsel en pensioensysteem met de 3 pijlers. Wekenlange voorbereidingen hadden vruchten afgeworpen! Ondertussen was het lekker weer geworden en besloten we een korte stadstour te maken en op een terrasje van het Luxemburgse leven te genieten. In de avond gingen we met alle studenten en docenten eten in een restaurant. De gemiddelde Luxemburgse student komt uit een ander land, en spreekt minimaal 4 talen vloeiend. We konden het goed vinden met de Luxemburgse studenten en besloten met hen de avond af te sluiten in een bar, waar het erg gezellig werd. Dinsdag stond de conferentie ‘Taxation of cross-border pensions’ op het programma. Van 09:00 uur tot 17:30 uurwerden presentaties gegeven door docenten, professionals en een lid van de Europese Commissie. De onderwerpen bestonden uit het vrije verkeer van werknemers en de social security systems, pensioenen in internationaal belastingrecht, heffingen in geval van emigratie, discussies over het 48 — juli 2013

beste pensioensysteem, uitspraken van het Hof van Justitie, en het opzetten van een IORP in Luxemburg. In de middag gingen de docenten met elkaar lunchen, en werden wij meegenomen door de studenten naar een restaurantje in de buurt. Na de conferentie konden we nog even doen waar we zin in hadden: winkelen, ijsjes eten, naar de McDonalds, rondwandelen, op een terrasje zitten of slapen. ’s Avonds gingen we met onze eigen groep in een restaurant eten. Helaas beviel deze Luxemburgse kaart bij bijna niemand. Vervolgens bleek Bayern München tegen Barcelona te moeten voetballen, en gingen we met z’n allen de wedstrijd in een bar bekijken. We sloten de avond af met nog een paar drankjes in de stad. Op woensdag stond een bezoek aan het Hof van Justitie op de planning. Dit ging helaas niet door vanwege een miscommunicatie. We hebben het gebouw alleen van de buitenkant mogen bewonderen. Het Hof van Justitie, althans de gebouwen, worden door Luxemburgers ookwel de ‘twintowers van Luxemburg’ genoemd. Omdat het erg zonnig was, besloten we naar Maastricht te rijden om daar op een terrasje te gaan lunchen en de ISoP met zijn allen af te sluiten. Het waren leerzame, maar vooral gezellige dagen!


Masterclass i.s.m. Pereira Door: Michelle Stok

Sinds vorig jaar heeft onze mooie studievereniging er een nieuwe activiteit bij, namelijk de Masterclass. De afgelopen tijd is in de fiscale wereld veel te doen geweest omtrent het onderwerp: Nederland als ‘belastingparadijs’. Menig fiscalist heeft dan ook het nieuws in de gaten gehouden en de benodigde documentaires gekeken, waaronder ik zelf. In tijden van economische crisis moet iedere Nederlandse burger een groter steentje bijdragen aan de samenleving. Hoe kan het dan dat de grote multinationals via allerlei vernuftige routes (legaal) amper hun bijdrage leveren aan de maatschappij? En is dit maatschappelijk verantwoord? Over dit onderwerp zijn de meningen verdeeld. Ik was verheugd om te horen dat ‘Fair share’ het onderwerp van de discussie zou zijn tijdens deze editie van de Masterclass. Dit jaar vond de Masterclass plaats bij Humphreys in Tilburg. Professor Gribnau had de eer om de taak van de dagvoorzitter van deze activiteit op zich te nemen. Na een korte inleiding werd het woord gegeven aan de heer Happé, voormalig hoogleraar aan onze universiteit. Hem was gevraagd argumenten te noemen waarom fair share belangrijk is en waarom we belastingparadijzen tegen moeten gaan. Na een mooi betoog was het aan de heer Jan van Trigt om aan te duiden waarom fair share niet altijd even goed uitpakt en dat multinationals ook op andere manieren hun bijdrage kunnen leveren aan onze maatschappij. Alle nuttige informatie konden we na deze betogen laten bezinken tijdens een korte pauze. Na de onderbreking was het de bedoeling dat wij,

studenten, ons zouden inleven in de maatschappij, de Belastingdienst en de belastingadvieswereld. Onder leiding van Mark Nieuweboer, medeewerker van Pereira, werden we ingedeeld in één van deze drie groepen met als doel een debat op te zetten. Na kort onderling overleg gaf onze partij, de Mongoolse samenleving, aan dat ze het niet eens was met het feit dat een multinational zich via Nederland in Mongolië vestigde. Dit alleen met de intentie om van het afgesproken 10%-tarief gebruik te maken in plaats van het reguliere 20%-tarief. Monogolië had hieromtrent namelijk een belastingverdrag afgesloten met Nederland. Vervolgens gaven de adviseurs aan dat de onderneming zich via andere wegen inzette voor de maatschappij. De onderneming zou een school starten ten behoeve van kinderen van de werknemers. Ten slotte probeerde de Belastingdienst het belastingverdrag met Mongolië in stand te houden. Al met al een leuke en interessante discussie, waarbij de gemoederen hoog opliepen. Na dit rollenspel werden we beloond met een heerlijk driegangendiner. Aan tafel met de sponsoren werd er nog wat nagepraat over het onderwerp van de dag, maar al snel werden de gesprekken een stuk informeler. Na mijn buikje rond te hebben gegeten, ben ik met een enthousiast gevoel over deze activiteit naar huis gegaan. Het was leerzaam en vooral over het interactieve gedeelte was ik zeer te spreken. Bedankt Masterclasscommissie voor de topactiviteit die jullie hebben neergezet!

juli 2013 — 49


KPMG Meijburg & Co. Sail Challenge Door: Cas Leermakers

26 april. Het had niet uitgemaakt met welk been ik uit bed stapte, chagrijnig was ik toch. De wekker ging rond kwart voor 6. De dagen ervoor groeiden er bijna palmbomen in de Tuinstraat zo tropisch warm was het. Maar deze vrijdag werd het in Lelystad rond de 8 graden onder nul. Hop mijn fiets op naar de bus waar heerlijke croissants op ons aan het wachten waren. Na een croissant of 5 zat ik aardig vol en precies op dat moment kwamen we aan. Een geweldige loods waar de mooiste boten lagen. De loods was helemaal aangekleed en opgefleurd voor deze speciale dag. We gingen zeilen, iets wat ik nog niet eerder gedaan en waarvan ik dacht dat het warmer dan 25 graden moest zijn omdat anders de boten zouden zinken. Dit laatste was helaas niet waar. Na een inspirerende toespraak over de raakvlakken van zeilen en KPMG Meijburg & Co gingen we snel het water op. Gelukkig zat ik in de groep die eerst ging toeschouwen hoe de andere teams aan het afzien waren in een opeenstapeling van windhozen, rukwinden en tornado’s. Ik dacht dat ik helemaal gebakken zat op dit gigantische middeleeuwse schip waar Columbus nog jaloers op geweest zou zijn. Niets was minder waar, want na 10 minuten werd ik op een powerboot gezet, de regen was ondertussen overgegaan in hagel en daar gingen we dan met 80 km per uur over het water, een shot van adrenaline pompte zich door mijn aderen! En na 10 seconden dacht ik dat het nog relaxter was om in het water te liggen dan die hagel op te vangen met mijn voorhoofd. Maar

“Ik dacht dat ik helemaal gebakken zat op dit gigantische middeleeuwse schip waar Columbus nog jaloers op geweest zou zijn. ” 50 — juli 2013

daar dachten die 2 vrouwen die tijdens de eerste heat overboord sloegen om indruk te maken op de recruiters toch wel anders over. Terug op de boot dacht ik dat het afzien wel achter de rug was, maar na een paar kopjes koffie en een paar sterke verhalen overkwam mij iets wat eigenlijk alleen maar voor “ watjes, nerds, meisjes en flapdrollen” is. Ik werd zeeziek. Dit was net op tijd over voor de lunch die voor ons klaar stond toen we terug in de loods waren. Mijn maag was nog aan nagenieten van de broodjes Canadese kreeft met kaviaar in een bladgouden jasje en mijn spieren waren zich aan het voorbereiden op de zeilrace. Na een duidelijke uitleg van de schipper, begonnen we onze queeste. Nee niet in 80 dagen ronde de aarde maar 3 keer om de boei heen. Na 1 keer bijna eerste te worden, hadden we (lees: Marleen & Lex) toch de andere heats gefaald. De pret mocht niet gedrukt worden, want we waren het water af, niettemin was het levenswater op ons aan het wachten in de voorverwarmde loods. We kregen onder het genot van bitterbal/garnaal/ kipspiesje/olijf/pilske 2 cultureel hoogstaande korte films te zien, over de finale van tax battle. Nadat de jury besliste dat T.F.V.”De Smeetskring” niet had gewonnen, heb ik maar naar de fles gegrepen om mijn verdriet te verwerken. Er werd nog een mooi feestje gebouwd dat de dag in stijl deed eindigen!


De Batavierenrace is een estafetteloop van Nijmegen naar Enschede speciaal voor studenten.

Batavierenrace Door: Lisa Haans

Op vrijdag 26 april was het dan eindelijk zo ver, het koudste weekend van april stond klaar en we konden op weg naar de 41ste Batavierenrace. Voor degenen die geen idee hebben wat de Batavierenrace voorstelt, hier eerst een uitleg: De Batavierenrace is een estafetteloop van Nijmegen naar Enschede speciaal voor studenten. De lopers zijn onderverdeeld in een nacht-ochtend- en middagploeg met als afsluiting een laatste etappe vanuit het centrum van Enschede naar de campus van de Universiteit Twente. Op vrijdagavond kwamen we met een klein groepje aan in Enschede, de meeste anderen zouden vanuit de Sail Challenge via Lelystad doorreizen naar Enschede. Op het kampeerveld van de Universiteit van Twente zouden we twee nachten kamperen. Gelukkig had bij aankomst de commissie al een heel groot deel van de tenten opgezet, maar helaas had niet iedereen de kans om te genieten van de nachtrust. De eerste lopers konden op vrijdagavond namelijk al meteen op weg naar Nijmegen om te starten met de nachtetappe die van start ging vanaf middernacht. Terwijl de nachtetappe nog in volle gang was, werden de mensen van de ochtendploeg al gewekt. De nachtrust voor de ochtendploeg was dus slechts van korte duur, omdat om 4:45 uur de bus naar het eerste herstartpunt alweer vertrok. Ik was een van de gelukkigen die mee mocht lopen in de ochtendploeg. Fris en fruitig gingen wij de bus in richting Ulft zodat om 7.30 uur de eerste loper weer kon starten. Iedereen was vol goede moed, wij zouden wel even zorgen dat er nog betere tijden neergezet zouden worden. Toch ging onze race niet helemaal zoals gepland. Aangezien wij kozen voor de culturele route door het bos, onze chauffeur even wilde bewijzen dat vrouwen duidelijk wel kunnen rijden, de andere

inzittenden van het busje toch geen navigatietalent bleken te hebben en wij onze lopers nog even wilde aanmoedigen op het wisselpunt, kwamen wij net niet helemaal op het juiste moment aan op het daaropvolgende wisselpunt. Gelukkig namen onze mannelijke teamgenoten het sportief op, de een liep gewoon een extra rondje, de ander ging door met de vrouwenetappe en zo werden onze eerdere verloren minuten toch nog ingehaald.Na de avonturen van de ochtendploeg was het de beurt aan de middagploeg en konden wij even wat slaap inhalen. Niet te lang, want de lopers van de eindsprint moesten natuurlijk wel aangemoedigd worden. Nadat iedereen weer veilig was terug gekeerd bij de tenten kon het avond programma van start gaan. De tijd van het gezonde eten was voorbij, dus werd aangevallen op de pizza’s. Omdat er een net iets te fris briesje stond hebben wij helaas geen duik meer kunnen nemen in het zwembad maar de handdoeken gesponsord door NautaDutilhl zijn zeker goed van pas gekomen gedurende het weekend. Nadat iedereen goed was opgewarmd kon het hoogtepunt van de Batavierenrace 2013 beginnen. Op de campus van de universiteit Twente was een groot feest georganiseerd, zo kon dit weekend toch mooi afgesloten worden. Commissieleden, Nauta Dutilh en medelopers allemaal bedankt!

“De lopers van de eindsprint moesten natuurlijk wel aangemoedigd worden.” juli 2013 — 51


Brabant Business Tour Studenten kregen onder meer een korte workshop ‘Hoe krijg je een nieuwe klant binnen’? Door: Jurie Franken

Donderdag 2 mei was het dan zover, de laatste inhousedag van dit collegejaar. De welbekende Brabant Business Tour stond weer op het programma. Op deze dag hebben we niet 1, maar wel 3 kantoren bezocht. Namelijk Abab, van Oers en Mazars. Rond 8 uur werden we verwacht bij het gebouw van de Interpolis waar onze dag zou beginnen. Hier werden we door een bus opgepikt om te worden afgezet bij het eerste kantoor ABAB. Nadat de eerste kop koffie op was, begon de recruitster met haar algemene praatje over ABAB, 700 medewerkers in 15 vestigingen. Hierna was het tijd voor de tweede kop koffie en kwam een van de relatiemanagers van ABAB ons een korte workshop verkopen geven: “Hoe krijg je een nieuwe klant binnen?”. Toen moesten we toch zelf voor het eerst aan de slag. De casus was als volgt: Meneer en mevrouw Hoffman dreven een V.O.F. in een aantal panden in Rotterdam, maar gezien hun leeftijd wilden zij hier graag mee ophouden. Zij wilde uiteraard zo min mogelijk belasting over hun stakingswinst betalen en vroegen ons dan ook, hoe zo voordelig mogelijk uit te zijn. Iedereen stond al te trappelen om deze casus op te lossen, maar in navolging van de spoedcursus verkopen moesten wij er eerst voor zorgen dat de familie Hoffman wel ons zou aannemen als adviseur. De groep werd dan ook in vieren gedeeld en ieder groepje moest bij de familie Hoffman komen om zichzelf te verkopen. Na deze rondes werd de winnaar bekend gemaakt van deze opdracht en moesten we weer de bus in verder naar het volgende kantoor in Breda, Van Oers. Bij Van Oers kregen we uiteraard weer eerst een algemeen praatje over Van Oers, 250 medewerkers in 5 kantoren. Hierna kwam het vakinhoudelijke deel van het programma aan bod: De familie Hoffman wilde zo min mogelijk belasting betalen. De groepjes hadden driekwartier om hard te zwoegen aan de casus en vooral te bekijken hoe de verschillende panden gekwalificeerd dienden te worden, privé dan wel zakelijk. Na deze driekwartier, waarna bij iedereen het zweet op de voorhoofden stond, dienden de verschillende uitwerkingen gepresenteerd te worden. Alle groepjes kwamen één voor één naar voren om hun bevindingen aan de familie Hoffman te presenteren. Na deze presentaties was het tijd voor de wel verdiende lunch en kon de jury zich beraden wie er het best uit de 52 — juli 2013

bus is gekomen. Nadat zo goed als iedereen zijn lunch op had, werd het tijd voor de uitslag van de tweede ronde en konden we weer een keer de bus in op weg naar het laatste kantoor van die dag, Mazars. Mazars, het laatste kantoor van de Brabant Business Tour 2013. Toen iedereen weer in de start positie zat, kregen we voor de derde keer een algemeen praatje. Maar nu over Mazars, 700 medewerkers op 10 verschillende plaatsen in Nederland. Na deze ronde kwam de laatste wedstrijd van de dag: de onderhandeling tussen de Belastingdienst en de belastingadviseurs. Na een aantal leuke anekdotes van de medewerkers van Mazars werden de groepen verdeeld in belastingadviseurs dan wel Belastingdienst en moesten ze in hun groepje afspreken hoe ze de onderhandeling in wilden en waar ze eventueel wel water bij de wijn konden doen. Na een voorbereidingsronde van zo’n 15 minuten moesten de eerste adviseurs en inspecteurs in discussie over de uiteindelijke belastingaanslag voor de familie Hoffman. Na twee verhitte discussies gehad te hebben werden voor de laatste keer de punten verdeeld en konden we op weg naar de borrel waar ook de prijsuitreiking plaats zou vinden. Voor de goede rekenaars onder ons was het echter allang duidelijk wie dat de uiteindelijke winnaars zouden zijn. Inge, Xandra, Coen, Stijn, Geerco en Lex gingen er met de fel begeerde prijs vandoor. We hebben de dag uiteindelijk afgesloten onder het genot van een hapje en een drankje.


Bestuur eet bij... Mr. X Op donderdag 11 april werden de bestuursleden uitgenodigd voor een diner door middel van een mysterieuze mail van Mr. X. Door: Janneke Verwaaijen

Op donderdag 11 april kregen wij een mysterieuze mail van Mr. X. Deze mail was een uitnodiging voor een heus etentje met Mr. X. Maar wie is nou Mr. X? Dit vroegen wij ons af. Was hij een oud-bestuurder? Actief-lid? Vage kennis? Met dit raadsel in ons achterhoofd, gingen wij akkoord met zijn gestelde eisen, inhoudende voltallige aanwezigheid van het bestuur, foto’s van dit etentje en een stukje over dit etentje in de Circulaire. In de uitnodiging werd geen precieze locatie genoemd en ook geen concrete datum. Toen we na een aantal dagen nog steeds geen reactie hadden teruggekregen, werd een veelgebruikt instrument van Ton ingeschakeld, namelijk de Boomerang. Elke dag wordt dezelfde mail verstuurd, totdat we een reactie krijgen. Na wat heen en weer te hebben gemaild, hadden we uiteindelijk een datum gevonden: maandagavond 22 april. Op deze maandag kregen we om 16:00 uur te horen dat om 18:00 uur de locatie bekend zou worden gemaakt. Dit betekende dus nog even twee uur doorwerken op de Smeetskringkamer. Om iets over zes kwam er in onze inbox een mail binnen: De locatie is de Europalaan. Zo slim als wij zijn,

gingen we in ons ledenbestand zoeken. Welke leden wonen op de Europalaan? Zou het een streek zijn van dhr. P. Rood? Al snel kwamen wij tot de conclusie dat het ons zeer gewaardeerde lid, Niek Thijssen, was. Niek had een smakelijk driegangen diner voor ons klaargemaakt. De eerste gang was heerlijke maïssoep. Na dit gerecht werd meteen het recept uitgewisseld. Als hoofdgerecht kregen wij aardappels met lekkere stukjes malse kip met groente en saus uit de oven. Natuurlijk mocht ook het toetje niet ontbreken: dit was de traditionele vla. Na enige tijd natafelen, gingen onze wegen uit elkaar. Wij willen via deze weg Niek heel erg bedanken voor dit verrassende en leuke etentje!

“Elke dag wordt dezelfde mail verstuurd, totdat we een reactie krijgen”

juli 2013 — 53


Prijsvraag .1. Hoe ontnuchter je het snelste na een gezellige stapavond?

A Koffie drinken B Water drinken C Vitamine pillen nemen D Een koude douche nemen E Geen van bovenstaande antwoorden .2. Voor wie is de verandering ingevoerd met betrekking tot de innovatiebox? A Vennootschap Onder Firma B Besloten Vennootschap C Eenmanszaak D Naamloze Vennootschap .3. Welke verandering wil de Staatsecretaris

uitvoeren met betrekking tot de bijtelling voor personenauto’s?

A Iedereen krijgt een bijtelling ongeacht het gereden aantal kilometer

C Dat is mogelijk, maar de gemeente hoeft geen vergoeding te geven voor de bijstand van een ongeschoolde

D Geen van bovenstaande antwoorden .5. Hoeveel jaar mogen frauderende on-

dernemers geen rechtspersoon besturen volgens minister van Opstelten in een wetsvoorstel?

A3 B5 C 10 D Nooit meer .6. Wanneer ben je een frauderende on-

dernemer die in ernstige mate tekort heeft geschoten?

A 3 faillissementen in 1 jaar B 2 faillissement in 1 jaar C 3 faillissementen in 2 jaar D Er is geen vaste grens, maar er wordt per

B Het aantal kilometers dat privĂŠ gereden

geval gekeken

C Het aantal gereden kilometer moet be-

.7. Hoe wordt een tablet fiscaal behandeld? A Telefoon B Computer C Ligt aan de grote van het scherm D Als tablet die 90% zakelijk moet worden

mag worden wordt verhoogd

palen hoe hoog de bijtelling is

D Geen van bovenstaande antwoorden .4. Kan iemand die niet juridisch geschoold is rechtsbijstand verlenen?

A Ja, iedereen kan juridisch advies geven ongeacht zijn achtergrond

B Nee, om juridisch advies te geven moet je

een bepaalde basiskennis hebben

54 — juli 2013

gebruikt


.8. Cosmetische en reconstructieve operaties zijn vrijgesteld van btw? A Ja, want deze operaties vallen onder de medische zorg

B Nee, want is commerciële ingreep C Ja, maar moet aan voorwaarden vol-

doen zoals “behoud” van de gezondheid

D Geen van bovenstaande antwoorden .9. Is het aangaan van partnerschap om belasting te ontduiken wetsontduiking?

A Nee, want partnerschap wordt gelijkgesteld met huwelijk B Ja, maar alleen als deze is aangegaan

voor korte termijn

C Nee, want geregistreerd partnerschap is een familierechtelijke betrekking die niet is belast

D Ja, maar ontwijking is door de inspecteur

.12. Op welke staatssteunregeling heeft de Europese Commissie op 2 mei 2013 kritiek op geuit?

A groepsrentebox B Innovatiebox C Overheidsbedrijven D Octrooibox .13. Wat was het oordeel van Rechtbank

Haarlem op 26 november 2012 (nr. 12/3017, LJN: BY 9789) betreffende de verkoop van een onroerende zaak?

A De verkoop van een onroerende zaak is belast als onroerende zaak

B Het in handen nemen van een architect zorgt niet voor meer dan normaal vermogensbeheer C Kennis en inzicht van de onroerendgoedmarkt zorgt voor meerwaarde

moeilijk te bewijzen

.10. Wat is de maximale boete voor herhaaldelijk opzettelijke fraude met toeslagen?

A 12,5% van het terug te vorderen bedrag B 50% van het terug te vorderen bedrag C 150% van het terug te vorderen bedrag D Geen van bovenstaande antwoorden .11. Wat werd in het arrest van de Hoge

.14. Welke verandering in oldtimers vrijstelling is ingevoerd? A Verhoging van de leeftijdsgrens en niet rijden in de wintermaanden

B Registratie aantal gereden kilometers met een maximum C Behouden gereden dagen per jaar met uitzondering van de wintermaanden

D Vervallen van de vrijstelling voor diesel en LPG auto’s

Raad op 1 maart 2013 (nr. 12/03088, LJN: BZ 2735) beslist over de zakelijke lening?

A Een zakelijke lening kan later onzakelijk worden

B Er wordt naar het moment van aangaan van de lening gekeken of aan de voorwaarden wordt voldaan C Beide partijen zijn in huwelijksgoederen gemeenschap getrouwd, waardoor van zakelijkheid nooit sprake kan zijn

juli 2013 — 55


.15. Btw berekening voor Privé gebruik auto... C Er is geen sprake van discriminatie, aangezien sprake is van ongelijke gevallen A is gunstiger voor milieuvriendelijk auto’s D Het is geoorloofde discriminatie, omdat B is ongelijk door gunstiger tarief voor gelij- er een objectieve rechtvaardigingsgrond is

ke gevallen

C milieuonvriendelijke auto’s mogen het 14% percentage toepassen

D Het verschil in tarief tussen onzuinige en zuinige auto’s moet verkleind worden

.16. Wat heeft het Hof Den Bosch be-

slist op 18 april 2013 over het onderscheid tussen ondernemingsvermogen en niet-ondernemingsvermogen voor de Bedrijfsopvolgingsfaciliteiten in de Successiewet?

A Het vermogen van belanghebbende (gronden, machines en boerderij) kunnen worden aangemerkt als ondernemingsvermogen

.17. Wat zijn de ontwikkelingen in de AWBZ? A Ook lichtere zorg zal vergoed worden door het Awbz

B De eigen bijdrage wordt verhoogd met 4% van het box 3-vermogen (vermogensinkomesnnbijtelling), zodat een totaal van 8% over dat inkomen wordt belast C Bij opname in een verplegingshuis (of

iets dergelijks) wordt het huis van het box 3 vermogen uitgezonderd, om liquiditeitsproblemen te voorkomen

D Door de vermogensbijtelling zullen meer mensen in aanmerking komen voor een persoonsgebonden budget (pgb)

B Het is verboden discriminatie, omdat de maatregel disproportioneel is Stuur je antwoord voor 1 februari naar bestuur@smeetskring.com t.a.v. oplossing prijsvraag Circulaire. De winnaar van de prijsvraag in de vorige editie is: Robbert Schop. Wij willen hem van harte feliciteren met zijn prijs. De winnaar kan zijn prijs ophalen op de Smeetskringkamer.

56 — juli 2013


Afgestudeerden Maart 2013 S.C. van Wesel MSc. 20 maart 2013 De landbouwvrijstelling. Toekomst of historie? Beschouwing in een Europees licht.

T.J. Neijzen MSc.

April 2013

27 maart 2013 Een onderzoek naar de reisbureauregeling: Is de eindbestemming in zicht?

G. Anthonissen MSc.

J.J.A.G. Aarts MSc.

M.J.G. Segaar MSc.

27 maart 2013 Omzetbelasting en transferpricing correcties.

5 april 2013 Transfer Pricing en het MKB: safer harbour in zicht?

F.Y. Weeber MSc.

M.V. Meulenkamp MSc.

27 maart 2013 De btw-behandeling van vouchers; De huidige behandeling in Nederland en de toekomstige behandeling volgens het voorstel van de Europese Commissie.

9 april 2013 De tijdstipneutraliteit van de fiscale bedrijfsopvolgingsfaciliteiten voor de aanmerkelijkbelanhouder. Spant de bedrijfsopvolgingsfaciliteit nog altijd het paard achter de wagen?

A.D.C. van Dijnsen MSc. 27 maart 2013 Regelgeving intracommunautaire transacties in overeenstemming met het neutraliteitsbeginsel?

3 april 2013 Renteaftrekbeperking voor onvernameholdings.

A.A. Safarova MSc. 17 april 2013 Exitheffing in de Vennootschapsbelasting vanaf 2013 en het Europees recht.

W.M. van Lammeren LL.M. 18 april 2013 De werkkostenregeling binnen het Tax Control Framework.

juli 2013 — 57


April 2013 B.L. Gorissen LL.M. 18 april 2013 Economisch belang in het aanmerkelijk belangregime en de bedrijfsoverdracht middels cumulatief preferente aandelen.

M.H.T. Verstappen MSc.

D.P.G. Kweens LL.M. 8 mei 2013 De ondergang van het heilige huisje: hypotheekrenteaftrek.

24 april 2013 De tijd zal het leren? Een onderzoek naar een definitief Europees btw-stelsel voor goederenleveringen in het handelsverkeer tussen de lidstaten.

A.S.T. Kamphorst LL.M.

R.T. Storij MSc.

21 mei 2013 De inkeerregeling ontmoet het ne bis in idem beginsel.

24 april 2013 Een onderzoek naar de eenvoud en fraudegevoeligheid van het Europees Btw-stelsel voor grensoverschrijdende transacties.

17 mei 2013 De Geefwet nader beschouwd.

V.A.I. van Lier LL.M.

L.M.A. Salden LL.M.

J.H.M.E. Vermeulen MSc.

23 mei 2013 Ik-Opa-Clausules en de toepassing van art. 10 Successiewet.

24 april 2013 Btw-TCF voor banken.

M.H. van Marion MSc.

A.J.M. Broeders LL.M. 25 april 2013 Je eigen huis als pensioen; werkelijkheid of fictie?

Mei 2013 M.A.C. Elemans MSc. 2 mei 2013 Fiscale uitdagingen bij het reĂŤle pensioencontract.

P.J.M. Hellemons LL.M. 3 mei 2013 Uitkeringen uit levensverzekeringen bij overlijden.

28 mei 2013 Het natuurschoon wetlandgoed in de inkomstenbelasting.

B.R. van Ijzendoorn MSc. 29 mei 2013 De toekomst van de btw-behandeling van vouchers.

E.J.M. Rood MSc. 29 mei 2013 De vaste inrichting en de plaats van dienst in de btw. Biedt de Uitvoeringsverordening een oplossing tegen dubbele (non) heffing?

C.M.H. Frencken LL.M. 29 mei 2013 Vouchers en de btw. Een interpretatie van de btw-behandeling van vouchers in het licht van het neutraliteitsbeginsel.

L. van Beurden LL.M. 29 mei 2013 De fiscale eenheid omzetbelasting: Een voortdurend discussiepunt tussen de Europese Commissie en de lidstaten. Een onderzoek naar de fiscale eenheid in de Wet OB 1968 ten opzichte van de Btw-richtlijn en de toetsing van het territorialiteitscriterium aan de vrijheid van vestiging.

58 — juli 2013


Bestuursmededelingen Activiteiten Wil je op de hoogte blijven van onze activiteiten, kijk dan regel- matig op de website www.smeetskring.com, let op je UvT-mail of kijk op univers online. Schrijf je altijd tijdig in voor activiteiten (via de website of be- stuur@smeetskring.com), om er zeker van te zijn dat je kunt deel- nemen. Bellen of langskomen op de kamer kan natuurlijk altijd! Inloopuren Het bestuur is dagelijks aanwezig van maandag tot en met vrijdag tussen 10:00 en 16:00 uur. Wij zijn van 24 december tot en met 4 januari gesloten in verband met de kerstvakantie. Tijdens inloopuren is er altijd iemand van het bestuur aanwezig om je vragen te beantwoorden.

Activiteitenoverzicht Dinsdag 11 juni Eindejaarsactiviteit i.s.m. Deloitte Dinsdag 11 juni Bekendmakingsborrel i.s.m. Deloitte Dinsdag 18 juni Juridisch Eindfeest



Circulaire juli