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Desmultiplicaci贸n "Manera de hacer" de Tesaria 2

Este proyecto no gira en torno a extensos contenidos, sino que se articula en torno a 6 IMPACTOS precisos y calibrados para abordar situaciones reales. La naturaleza exigente de cada impacto determina el NIVEL DE NUESTRO EQUIPO TESARIA: Consultores expertos con capacidad de aportar coherencia,

integraci贸n y ritmo alto, con gran efectividad.


Estructura del Programa Transformación Profesional y de Equipo en 6 Impactos 3

1er Impacto

Hardiness descubrir fortalezas Robustecimiento de los miembros de un Equipo para afrontar y superar situaciones complejas sin fracturas o desgaste personal excesivo.

2º Impacto

6 IMPACTOS

Pensamiento Estratégico para Toma de Decisiones Un Pensamiento Estratégico de calidad anticipa una Toma de Decisiones acertada.

3er Impacto

Bases para fundar equipos Team Foundation® es un método sencillo y potente para Refundar o Fundar Equipos que facilita la consecución de Resultados Extraordinarios.

4º Impacto

Comunicación Avanzada Que potencie la influencia sobre otros, involucre audiencias y se base en la idea de que es el lenguaje el que crea realidad.

5º Impacto

Teatro de Estrategia de Ajedrez: DECIDIR-MOVER-GANAR Teatro de Estrategia basado en la representación del ajedrez. No es necesario saber jugar al ajedrez pero su simbología nos aportará el encuadre para configurar un Plan de Transformación Personal y Profesional de largo alcance.

6º Impacto

Balance Final


Programa Objetivo General y Colectivos a los que va Destinado 4

OBJETIVO GENERAL

Amplificar la capacidad de maniobra y el juego directivo con aperturas en:

A QUIEN VA DESTINADO

 Equipos Directivos  Áreas Completas (máx. 10 pax.)

 la percepción de las propias fortalezas

 Directores pertenecientes a Áreas distintas

 el empleo de un pensamiento estratégico de calidad

 Equipos de Identificado

 la comunicación avanzada

 Profesionales Seniors a los que la empresa demanda poner en valor su talento tácito y protagonizar nuevos cometidos

Y, en definitiva, DECIDIR-MOVER y GANAR

Alto

Potencial

Crítico


Fortaleza Social

Fortaleza Interior

HARDINESS DESCUBRIR FORTALEZAS

IMPACTO 5

Robustecer a los miembros de un equipo, aportándoles elasticidad y fortaleza para la toma de decisiones en situaciones de crisis o conflicto. Trasladar elasticidad y fortaleza, no sólo a la Organización sino, también a la esfera privada de las personas que la forman. Fortalezas Sociales

Fortalezas Interiores

Aportan dirección, enfoque y soporte para la acción

Aportan impulso y persistencia

• Propósito • Apoyo • Reformulación

• Reto • Compromiso • Control


IMPACTO

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PARA TOMA DE DECISIONES

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Un pensamiento de calidad produce diagnósticos de situación precisos y se traduce en una toma de decisiones adecuada. Las decisiones de calidad se han de basar en un pensamiento de calidad: una forma de pensar ampliada y múltiple a la que llamamos Pensamiento Estratégico. El Pensamiento Estratégico es aplicado a situaciones profesionales complejas y, de manera modulada, a situaciones personales de encrucijada y cambio. Aportaremos fórmulas para la toma de decisiones con amplitud de rango y adaptación a situaciones complejas. • Qué tipo de decisión para qué tipo de situación • Naturaleza emocional de las decisiones • Combinación de modelos de Toma de Decisiones


IMPACTO

BASES PARA FUNDAR EQUIPOS

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Bases para impulsar la colaboración activa de los miembros del Equipo en su construcción y fundación o refundación para facilitar la consecución de resultados extraordinarios . A los participantes se les pone en sus manos mapas y herramientas para fundar o refundar un Equipo con estructura, a la manera que los pioneros y emprendedores fundan Nuevas Comunidades. Proporciona a los Equipos un Código de Acción, como expresión del compromiso alcanzado, para afrontar desafíos que abarca y explicita: • Propósito y Reto • Objetivos • Roles del Líder y de los miembros • Reglas • Comportamientos asociados

SOCIAL BRANDING. EQUIPOS CON MARCA PROPIA: Todos los proyectos Team Foundation tienen un componente que integra imagen e ideas fuerza y genera una marca propia identificativa de los equipos involucrados


IMPACTO

COMUNICACIÓN AVANZADA

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Extender la conciencia de Equipo por la toma en consideración de aspectos no contemplados de las relaciones interpersonales e intrapersonales. 

Comunicación avanzada e influencia: o

Habilidades de comunicación orientadas a involucrar a la audiencia

o

Entrenamiento para una efectiva gestión de la influencia a la hora de presentar ideas y proyectos de Empresa, Estrategia de la compañía, Directrices y Objetivos.

o

Feed Back y Reformulación

o

Exposición de proyectos e ideas fuerza con la metodología de “Pensamiento Crítico”


IMPACTO

TEATRO de ESTRATEGIA basado en el AJEDREZ: DECIDIR-MOVER-GANAR

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“En el ajedrez, como en la vida, el adversario más peligroso es uno mismo”. (GM V. Smislov)

El ajedrez es un modo de representación y no requiere conocimientos del juego por parte de los participantes. Este Impacto combina diversas metodología: Pensamiento Estratégico & Constelaciones & Esculturas Organizacionales. Establece la situación inicial del asistente o del equipo como base para un trabajo de estrategia de desarrollo profesional y personal en profundidad. Aborda las capacidades para resaltar las fortalezas de manera que, el equipo, en el taller, pueda tener presente “su aquí y ahora situacional”. Finalmente, llega a una posición de consenso o, al menos, mayoritariamente aceptada. Esta posición requerirá una Transición que debe ser consensuada hasta una posición de destino. En realidad todo un plan estratégico embrionario.


IMPACTO

BALANCE FINAL

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 Balance, alcance de lo conseguido y alcance de lo explorado: recorrido desde el impacto 5 al impacto 1

 Límites, reglas de juego, desarrollo posible, y desarrollo probable  Modelo de desarrollo, para un desempeño individual y de equipo


Secuencia del Programa Precisión Centrada en lo Esencial 11

SECUENCIA

6 Impactos de cuatro horas de duración cada uno en un periodo de 6 MESES

IMPACTOS Hardiness descubrir fortalezas

DURACIÓN

CALENDARIO

Taller 1: 4h

Pensamiento Estratégico para Toma de Decisiones

Taller 2: 4h

Bases para fundar equipos

Taller 3: 4h

Comunicación Avanzada

Teatro de Estrategia Ajedrez: Decidir-Mover-Ganar

Balance Final

Taller 4: 4h

Taller 5: 4h

Taller Cierre

Viernes

Viernes

Viernes

Viernes

Viernes

Viernes

27 mayo

1 julio

23 septiembre

28 Octubre

25 noviembre

16 diciembre


Tesaria Experiential Learning Equipo y Código Ético 12

Equipo

Código Ético Mantendremos el compromiso de crear valor para los clientes

Consultores

José Miguel Guallar (Socio Dtor. General) Israel Cobo (Jefe de Proyecto) Josep Miquel Pons (Jefe de Proyecto)

Observaremos siempre la más estricta confidencialidad

Abordaremos

los proyectos evitando diagnósticos preestablecidos

Realizaremos

nuestra labor de consultores con respeto profundo a las personas

Logística y Enlace Carmen Colás (Control Organización) carmen.colas@tesares.com Tel.: 91 6364060 Móvil: 626579345 www.tesaria.es

Guggenheim última versión  

Plan de transformación en 6 impactos

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