Tenerife Sur AHORA - Enero 2026

Andrés Martínez, nuevo alcalde de Arico después de más de una década de concejal PÁGINAS 16 Y 17

La XLIII edición de los “Amables del Turismo” distingue la excelencia cultural, social y turística de Canarias PÁGINAS 22 Y 23

Periódico GRATIUTO

Tenerife sigue apostando por la excelencia en Fitur 2026

Lope Afonso Consejero de Turismo en el Cabildo de Tenerife

“Nos presentamos como un destino capaz de conciliar la gestión inteligente con la mejor oferta posible”

“Seguiremos profundizando en la estrategia que venimos desarrollando en los últimos años. Nos presentamos como un destino que sea capaz de conciliar la gestión inteligente del destino con la mejor oferta posible para nuestros visitantes. Esto representa trabajar en diferentes líneas de actuación, como la de mejorar la oferta, más centrada en un turismo regenerativo, que sea capaz también de visualizar que a través de su alto valor natural es capaz de generar impactos positivos en el territorio, a la vez también que permite disfrutar de las vacaciones con el mejor nivel de servicio. Y de otra forma también seguir profundizando en el mercado turístico, particularmente en el ámbito de la conectividad, en el establecimiento de nuevas rutas que hagan llegar a un mejor perfil de clientes. Respetando, por supuesto, como hacemos siempre, a los que ya han confiado en nosotros para visitarnos, pero intentando reposicionarnos en aquellos mercados donde con menor número somos capaces de dejar mayor rentabilidad en el destino. Esa esencia va a ser lo que va a constituir el núcleo de trabajo en las diferentes zonas que están ya programadas y también, por supuesto, seguir evidenciando los avances que el destino va registrando en materia de oferta, tanto la normativa como la de servicio, así como también en infraestructuras que van a modernizarse o están ya siendo objeto de renovación”.

“Queremos vender y publicitar nuestras medianías y los deportes acuáticos de la playa de El Médano”

“Nosotros, como municipio, lo que pretendemos es vender una Granadilla de Abona que creo que es uno de los grandes desconocidos del sur de la isla, pero no por ello es menos importante. Nuestro eslogan será ‘Descubre Granadilla de Abona’ y queremos vender y publicitar nuestras medianías, donde se concentran el conjunto histórico. También hacemos especial hincapié en nuestros deportes acuáticos de la playa de El Médano, que es la única playa de la isla que es capaz de reunir todos los deportes acuáticos. En definitiva, invitamos a disfrutar de las experiencias descubriendo Granadilla de Abona. También estamos desarrollando un pequeño producto turístico que se llama ‘Birding Granadilla’, que es turismo ornitológico, con el cual estoy muy ilusionada y que también vamos a presentar en FITUR. Yo creo que una de las principales estrategias es estar presentes en esta feria; el objetivo principal es siempre vender, desde el cariño y el compromiso con nuestro territorio, porque hoy en día el modelo turístico ha evolucionado, e intentar ir adaptándonos a las nuevas tendencias y captar a ese turista que nos interesa más: un perfil más responsable, que sea autónomo a la hora de organizar su viaje y que busque experiencias”.

“Vamos a seguir poniendo en valor nuestro destino y la submarca de costa”

“La estrategia que vamos a llevar este año va a ir en hilo a la estrategia de los años anteriores y a la política de trabajo que estamos llevando desde el área de Turismo y desde el Ayuntamiento. Vamos a seguir poniendo en valor nuestro destino. El año pasado presentamos la marca con las tres submarcas y ahora queremos darle valor a una de ellas, a la submarca de costa y todo lo que eso comprende, porque entendemos que San Miguel de Abona son muchas cosas, se vive de muchas maneras, pero, sobre todo, el motor turístico de nuestro municipio está en esa zona de la parte baja del municipio. Ahí es donde se disfrutan de la mayoría de las experiencias, sin olvidar la parte rural. Al final, a San Miguel de Abona se viene a disfrutar de unas experiencias que son golf, submarinismo, motocross, equitación... y queremos seguir poniendo en valor todo eso”. Desde que llegué al área ha sido un reto, porque el principal objetivo que teníamos era visibilizar el municipio y posicionar a San Miguel dentro de ese entorno turístico, estar ahí, al lado de los grandes destinos, como pueden ser Arona o Puerto de la Cruz. Son destinos muy competitivos y de ahí surgió el empeño de querer pertenecer a la Asociación de Municipios Turísticos de Canarias, de la AMTC”.

“No solamente tenemos turismo de medianías y naturaleza, sino destinos consolidados de sol y playa”

“Arona se ha posicionado a través de nuestros destinos. No solamente tenemos ese turismo que estamos intentando implementar de medianías, ese turismo de naturaleza, sino nuestros destinos consolidados de sol y playa, que son Costa del Silencio, Playa de las Américas, Playa de los Cristianos, incluso Las Galletas, que yo creo que siguen posicionándose como lugares donde poder ser. ‘Aquí Puedo Ser’ va a ser nuestro eslogan de Fitur, y podemos ser muchas cosas en Arona. Desde hace aproximadamente dos meses estamos trabajando en el material audiovisual que llevamos para FITUR y vamos cerrando poco a poco las citas que tenemos en la agenda; si bien es verdad que Arona recibe la presidencia de la Asociación de Municipios de Sol y Playa este año, que es una oportunidad de formar parte de una alianza y llevar a cabo objetivos comunes. En el sentido de que un municipio de Canarias ostente esa presidencia, creo que es una oportunidad para mostrar esa insularidad turística, no solamente las sinergias que podemos tener con el resto de municipios turísticos sino que también debemos mostrar nuestro turismo, que es insular. También hablaremos de la adhesión a la red de Pueblos Mágicos de España, que realizamos hace unos meses, y recibiremos la adhesión en FITUR de nuestro conjunto histórico”.

Eudita Mendoza Concejala de Turismo en el Ayuntamiento de Granadilla de Abona

Laura Paiz

Concejala de Turismo en el Ayuntamiento de San Miguel de Abona

Naím Yánez Concejal de Turismo en el Ayuntamiento de Arona

La Feria Internacional de Turismo (FITUR) celebrará en 2026 una nueva edición que volverá a convertir a Madrid en el principal punto de encuentro del sector turístico a nivel internacional, con la presencia de destinos, administraciones públicas y profesionales de toda la cadena de valor. En este contexto, Tenerife acudirá a la cita con una estrategia diseñada para reforzar su posicionamiento en un escenario marcado por la transformación del mercado turístico, la evolución de los hábitos de viaje y la necesidad de avanzar hacia un modelo más equilibrado y sostenible. La isla, junto a los municipios del sur,

aprovechará FITUR 2026 como escaparate para dar a conocer sus líneas de actuación prioritarias, centradas en la mejora de la calidad del destino, la diversificación de la oferta y la adaptación a las nuevas demandas de los visitantes. La apuesta por la sostenibilidad ambiental y social, la modernización de las infraestructuras turísticas y la colaboración entre administraciones serán algunos de los ejes que marcarán el discurso institucional, en un momento en el que el sector afronta retos vinculados al contexto económico global, la competitividad entre destinos y la convivencia entre actividad turística y población residente.

Escanea el código para escuchar el programa especial

“No queremos incrementar el número de turistas pero sí el gasto en destino”

“Nosotros seguimos como el año pasado, con la estrategia de marketing de ‘En Cuerpo y Mente’. Es verdad que este año le damos un vuelco y básicamente es ‘tiempo para ti, tiempo para todos’, porque en Costa Adeje lo que ofrecemos es tiempo. Tú estás en un hotel, ya no tienes que cocinar, ya no tienes que hacer nada. Puedes ir a otros sitios y tienes tiempo. Desde cada uno de los municipios se trabaja en buscar esa excelencia, como siempre se dice, la calidad del turista que viene, que nos percibe con ese amor y cariño y nos cuida las islas, no que viene nada más de fiesta y no se acuerda de dónde estuvo. Un turista que consume producto local, que va a visitar otros municipios repartiendo el potencial económico que trae. Según datos, en noviembre del año pasado cerramos con un poco menos de 76.000 turistas, pero el ADR ha subido. Entonces, al final, esa es la meta. En Adeje tenemos definido hace muchos años que no queremos incrementar el número de turistas pero sí el gasto en destino, repartamos esa riqueza que ese tipo de turista nos trae. Dentro de la AMT vamos en este sentido también, con el objetivo de la protección del medio y todo el tema de la sostenibilidad”.

“Seguimos apostando por la biodiversidad, por la naturaleza y por la sostenibilidad”

“Guía de Isora sigue apostando por la biodiversidad, por la naturaleza, por la sostenibilidad y, como no, viene de ahí el eslogan, ‘Hope’, que vamos a llevar esa esperanza que llevamos a Fitur por la conservación, en este caso, de nuestros mares. Un proyecto súper importante para el municipio de Guía de Isora y, como no, para Canarias y España, donde conseguimos crear el tercer museo más importante del mundo de interpretación marina que se va a localizar en la costa de Alcalá. Además, dada la repercusión que ha tenido a nivel nacional la aparición del pez diablo a solo dos kilómetros del muelle de Playa San Juan, vamos a poner en valor nuestros fondos marinos, la zona Teno-Rasca, posicionándonos y así dando conciencia de lo que se debe hacer con una buena práctica de sostenibilidad y enriquecimiento para el turista cuando viene a visitar. Todo comienza en 2024, cuando empezamos con la presentación del proyecto ‘Hope’, y se han venido desarrollando a lo largo de este 2025 todas las acciones para llevarlo a cabo. Nosotros empezamos a trabajar en FITUR desde agosto, porque ya teníamos definido lo que queríamos llevar a esta feria. Esa estrategia de Guía de Isora pasa porque nosotros queremos llevar nuestra singularidad, nuestras tradiciones y nuestra esencia y tenerla allí presente. El año pasado lo hicimos con las Tradiciones de Chirche. No queremos perder esa esencia de pueblo que nos caracteriza y por lo que nos vienen a visitar”.

“Volvemos a llevar una campaña de street marketing que fue premiada en los premios Agripina”

“La Laguna acude a esta feria tan importante porque formamos parte de ese grupo de red de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España. Volvemos a llevar una campaña que haremos principalmente fuera, en las afueras, en Madrid Centro, una campaña de street marketing que la del año pasado fue reconocida en los premios Agripina, unos galardones muy importantes a nivel nacional, destinados a empresas de marketing. Este año queremos volver a realizar una campaña atractiva donde se potencie el deporte, que también tendrá muchísima importancia en esta promoción, la naturaleza y, por supuesto, el patrimonio que ofrece nuestro municipio. Nosotros queremos seguir potenciando la marca de ‘La Laguna por descubrir’ y no estar creando campañas puntuales. Para este año, queremos volver a sorprender y ya tenemos todo más que cerrado. Con el grupo de Ciudades Patrimonio se aprovecha para cerrar las agendas con el resto de ciudades, somos quince y allí nos reunimos todos, se desarrollan las diferentes comisiones y determinadas asambleas”. Por otra parte, sabemos que nuestro principal visitante busca un turismo cultural, patrimonial y también gastronómico. Les garantizo que el que viene a La Laguna no busca sol y playa, ya saben a lo que vienen y ese es nuestro objetivo: seguir potenciando la calidad sin pensar en aumentar en cantidad”.

“Somos el municipio de Canarias donde mayor gasto tiene el turista”

“Estamos trabajando con un proyecto y con un producto que se ha diferenciado en Canarias y que también nos convierte en un referente en esa parte de la sostenibilidad, de la reducción de la huella de carbono, para que Santiago del Teide se convierta en ese destino principal para unas vacaciones que quieren vivir, sobre todo, la parte nórdica. También se ha notado el aumento del gasto en el destino y nos hemos convertido en el municipio de Canarias donde mayor gasto tiene el turista. Hicimos una apuesta hace un tiempo por este modelo, que nos está dando unos frutos muy positivos en Santiago del Teide y seguimos en esa línea donde, bajo el paraguas de ‘Santiago del Teide, diferente por naturaleza’, seguimos haciendo esos micro productos que están dando muy buenos y fantásticos resultados para Santiago del Teide y para su economía. Ahora nos toca también escuchar a nuestros operadores nacionales, internacionales, agencias de viaje y compañías aéreas para ver por dónde va el mercado y seguir trabajando desde los municipios en aportar lo mejor a nosotros y tener el mejor producto para seguir siendo atractivos”.

Patricia Paulsen Concejala de Turismo en el Ayuntamiento de Adeje

Ayoze Medina Concejal de Turismo en el Ayuntamiento de Guía de Isora

Estefanía Díaz Concejala de Turismo en el Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna

Emilio Navarro Alcalde de Santiago del Teide

“Afrontamos 2026 con y la convicción de que podemos seguir construyendo una isla más justa, sostenible y próspera”

Con la llegada de un nuevo año quiero trasladar, a través de Tenerife Sur Ahora, un mensaje de cercanía, agradecimiento y confianza a la ciudadanía del sur de la isla y al conjunto de Tenerife. El año 2025 ha sido un año de trabajo intenso, de decisiones valientes y de avances reales en ámbitos clave para mejorar la vida de las personas, afrontando retos complejos y sentando bases sólidas para el futuro.

Durante este año hemos impulsado una gestión centrada en las personas, reforzando los servicios públicos esenciales, avanzando en movilidad, vivienda, atención social y protección del territorio. Hemos dado pasos firmes para mejorar la red viaria insular, desbloquear infraestructuras estratégicas largamente demandadas, fortalecer la cooperación con los ayuntamientos y mejorar la planificación insular. También hemos apostado por la diversificación económica, el empleo de calidad, la sostenibilidad y la innovación como ejes irrenunciables del desarrollo equilibrado de Tenerife.

El año 2026 se presenta como un año decisivo para consolidar este rumbo. Será el momento de ver materializados muchos de los proyectos plani-

ficados con rigor y visión a largo plazo. Avanzaremos en soluciones estructurales para la movilidad, reforzaremos la política de vivienda pública, impulsaremos nuevas infraestructuras sociosanitarias, educativas y culturales, y seguiremos protegiendo nuestro patrimonio natural, paisajístico y cultural, manteniendo la cohesión social y el equilibrio entre desarrollo económico y bienestar ciudadano.

El Cabildo continuará promoviendo un modelo de isla que apueste por la sostenibilidad turística, la mejora de los servicios, la digitalización, la modernización administrativa y la participación ciudadana como herramientas fundamentales para el progreso compartido y duradero, pensado para las personas y su bienestar.

Desde el Cabildo de Tenerife seguiremos trabajando con responsabilidad, diálogo institucional y compromiso público para que el progreso llegue a todos los rincones de la isla, que son motor económico y social de Tenerife. Afrontamos 2026 con ilusión, determinación y la convicción de que, desde la unidad y la colaboración, podemos seguir construyendo una isla más justa, sostenible y próspera para todos y todas.

Feliz Año Nuevo.

ROSA DÁVILA Presidenta del Cabildo de Tenerife

Cuando empieza un nuevo año es momento de marcar nuevas metas y seguir proyectando el futuro. También es una ocasión especial para hacer balance de lo vivido en los últimos doce meses.

2025 ha sido un año marcado por dificultades, pero también por logros imprescindibles para el desarrollo y bienestar de Canarias. Hemos podido dar un impulso a políticas que estuvieron abandonadas en el mandato anterior como las de vivienda, sanidad y servicios sociales. Por otra parte, los datos de empleo confirman una evolución positiva, con más personas trabajando y una mayor estabilidad laboral.

Hemos impulsado una estrategia para abordar el cambio climático y el reto demográfico, porque si bien el turismo es el motor principal de nuestra economía, necesitamos que revierta su riqueza en la población, sea sostenible con nuestro entorno y garantice un desarrollo equilibrado en todas las islas.

Si bien es verdad que no hemos podido llegar a todo, nadie puede afirmar que el Gobierno de Canarias haya estado ausente de los problemas reales de la ciudadanía en todas y cada unas de las islas, en todos y cada uno de los municipios.

Y, a veces, nos hemos sentido solos, sin el apoyo y suficiente implicación del Gobierno del Estado, actor imprescindible para abordar numerosos desafíos de las Islas. Así ha sido con el fenómeno migratorio y la atención a los menores no acompañados, con el cumplimiento de la agenda canaria o con la reconstrucción de La Palma.

Unidad y compromiso colectivo

Canarias no puede afrontar sola el fenómeno migratorio. Somos la puerta sur de España y de Europa, y eso exige corresponsabilidad. Ante la falta de respuestas, Canarias ha hecho su tarea, ha acogido más allá de sus capacidades a los menores no acompañados, ha favorecido la modificación de la Ley de Extranjería, ha acudido al Supremo para que el gobierno de España cumpla con sus competencias y ha elevado la voz ante Europa. Precisamente, la Unión Europa, que ha sido siempre garante del equilibrio de las regiones, pone en cuestión este principio con la propuesta del nuevo Marco Financiero Plurianual que desdibuja el estatus de las regiones ultraperiféricas al centralizar los fondos que les corresponden en los Estados. De aprobarse tal y como está planteado se pondría en riesgo políticas esenciales como la agrícola.

Pero tampoco daremos esta batalla por perdida. No se puede defender Canarias si no se tienen en cuenta sus singularidades. Seguiremos siendo proactivos, como lo hemos sido con la elaboración de una propuesta de un Decreto Canario que recoja todos los asuntos comprometidos con el Gobierno estatal, desde la unidad de quiénes vivimos y trabajamos en estas ocho islas.

En un contexto internacional cada vez más incierto, y con la preocupación sobre lo que está sucediendo estos días en Venezuela, reafirmo que es desde el compromiso colectivo cómo podremos seguir avanzando como pueblo.

Feliz Año 2026

FERNANDO CLAVIJO Presidente de Canarias

Estimados lectores y lectoras de Tenerife Sur Ahora, queridos vecinos y vecinas de Adeje y del sur de Tenerife, El año 2026 se acerca y, con él, nuevas esperanzas y desafíos. Es un momento propicio para reflexionar sobre lo vivido, aprender de lo que nos ha tocado enfrentar y, sobre todo, es tiempo para renovar nuestro compromiso con el bienestar de la gente que conforma Adeje. Espero que el año que empieza llegue cargado de ilusión, oportunidades y retos que hagan nuestra sociedad un poquito mejor.

Dejamos atrás doce meses complejos. Las tensiones nacionales e internacionales, las guerras, la incertidumbre y las dificultades de carácter global han marcado el pulso de todo lo que nos ha pasado. Sin embargo, desde este rinconcito del Atlántico, desde Adeje, nunca hemos perdido la esperanza ni hemos abandonado nuestro compromiso con el progreso y el bienestar de nuestros vecinos y vecinas. Cada día, nos hemos mantenido firmes en nuestro esfuerzo por mejorar Adeje, creando un mu-

“Espero que el año llegue cargado de ilusión, oportunidades y retos que hagan nuestra sociedad un poquito mejor”

nicipio donde la convivencia, la diversidad y el respeto sean los pilares fundamentales. Un Adeje en el que cada persona encuentre su espacio, donde la calidad de vida no sea solo un deseo, sino un derecho garantizado para todos.

A lo largo de los últimos años, hemos trazado un camino de mejora constante, enfocado en las personas y en las necesidades reales de nuestra gente. Este esfuerzo se ha visto reflejado en nuestras acciones y en nuestros proyectos, un camino que vamos a seguir recorriendo juntos. Para ello, acabamos de aprobar unos presupuestos pensados en poner la centralidad donde debe estar: en las personas. Están diseñados para mejorar las infraestructuras, apoyar la educación, la sanidad, la cultura, el deporte, construir vivienda o seguir apostando por un municipio limpio y seguro.

En particular, destinamos más recursos a quienes más lo necesitan: nuestros mayores, la

MIGUEL RODRÍGUEZ

juventud, las personas con discapacidad, y aquellos que se encuentran en riesgo de exclusión social. Más plazas en la guardería o en la Escuela de Música, más policías, líneas de transporte para la costa y las medianías, cesión de terrenos para construir casas asequibles o nuevas vías que mejoren la movilidad. Queremos garantizar que cada proyecto, cada una de estas iniciativas y otras que iremos desvelando poco a poco, sirva para hacer de Adeje un lugar más inclusivo, más cercano, y más justo.

Desde Adeje, deseamos profundamente que este año que empieza sea un año de paz, en el que podamos ver el final de tantas tragedias que han marcado la vida de millones de personas en todo el mundo.

Quiero reiterar mi compromiso y el de todo el equipo de gobierno de Adeje con la mejora continua de nuestras condiciones de vida. No dejaremos de trabajar para acercar a cada vecino y vecina las mejores oportunidades posibles, y para seguir haciendo de Adeje un ejemplo de convivencia, progreso y bienestar.

A todos y todas, les deseo lo mejor para este 2026. Que el nuevo año nos brinde salud, prosperidad y muchas alegrías.

Y que, sobre todo, podamos seguir creciendo juntos, con la esperanza de que cada día sea una oportunidad.

El Ayuntamiento consigue una subvención de 10 millones de euros para la cohesión del municipio

redacción, tsa.

El Ayuntamiento de Adeje, a través de su Oficina de Asuntos Estratégicos, ha obtenido una subvención de 10 millones de euros procedentes de fondos FEDER para el desarrollo del Plan EDIL de Adeje, una estrategia de intervención a medio y largo plazo orientada a mejorar de forma integral el funcionamiento, la calidad y la habitabilidad del núcleo urbano del municipio. Esta financiación europea, que cuenta con cofinanciación municipal, se enmarca en las políticas de desarrollo urbano sostenible impulsadas por la Unión Europea y permitirá ejecutar un conjunto coordinado de actuaciones con impacto directo en el espacio público, los servicios, la actividad económica y la cohesión social.

El alcalde de Adeje ha valorado la concesión de esta subvención como “una muy buena noticia para el municipio y para el Ayuntamiento”, destacando que la aprobación de los fondos FEDER supone el respaldo europeo a un plan estratégico integral “pensado con detalle y con mucho cuidado para coser y cohesionar la ciudad de Adeje”.

JOSÉ

FRAGA Alcalde de Adeje

SEGUNDO CLASIFICADO como mejor

Calle Imeldo Serís, 25. Santa Cruz de Tenerife

Avenida de Anaga, 37, Santa Cruz de Tenerife

C. Ramón y Cajal, 6, Santa Cruz de Tenerife

En La Noria, Frente a la Iglesia de La Concepción. Santa Cruz de Tenerife

Plaza de España, Santa Cruz de Tenerife

Paella Valenciana del mundo

2025, un año de avances; 2026, un compromiso renovado con Candelaria

Comenzamos 2026 con la serenidad que da mirar atrás y comprobar que 2025 ha sido un año de trabajo constante, de decisiones importantes y de pasos firmes hacia el municipio que queremos seguir construyendo entre todas y todos. Un año en el que, más allá de los titulares, hemos puesto el acento en las personas, en los servicios públicos y en fortalecer la comunidad.

Candelaria tiene retos claros de futuro y proyectos ilusionantes que ya caminan. El Auditorio Municipal, que se construye en la parcela de la antigua Estación de Guaguas de Los Menceyes, avanza a buen ritmo con una inversión de 8.464.189,55 euros. Será un espacio clave para la cultura, el arte y la vida social del municipio, un anhelo largamente esperado que empieza a ser

una realidad tangible.

Otro proyecto esencial es el Centro Sociosanitario de Barranco Hondo, fruto de años de trabajo y de una imprescindible colaboración institucional. Ver cómo este centro va tomando forma es una enorme satisfacción, porque representa nuestro compromiso con el bienestar de las personas mayores y con una sociedad más justa, solidaria y cuidadora.

Seguiremos reforzando recursos fundamentales como la Fundación Candelaria Solidaria, que engloba el Centro Ocupacional, los proyectos de acompañamiento a mayores, el ropero solidario y el banco de alimentos. A ello se suma toda la actividad dirigida a nuestros mayores, tanto deportiva como social, y la apuesta continua por las Escuelas Deportivas Municipales y la Universidad Popular, espacios de aprendizaje, salud y convivencia.

2025 también nos dejó un motivo de orgullo con el reconocimiento recibido en los V Premios de Calidad de la Red Española de Ciudades Saludables, que avala el trabajo comunitario que realizamos para la promoción de la salud.

Miramos a 2026 con nuevos desafíos: el impulso definitivo a la Piscina Municipal, finalizar obras relevantes como la obra del ascensor urbano de Santa Ana, la fuente pública de Las Caletillas, la renovación de parques infantiles en Punta Larga y Araya, la homologación del Camino Viejo de Candelaria, la conciliación familiar a través de campamentos y el fortalecimiento del transporte público para que cada vez más personas se muevan por Candelaria de forma sostenible.

Seguimos avanzando, con hechos, con responsabilidad y con ilusión. Porque Candelaria crece cuando lo hace su gente.

“Ha sido un año de trabajo intenso, de avances importantes y también de retos complejos”

Comenzar un nuevo año es siempre una oportunidad para mirar atrás con perspectiva y afrontar el futuro con ilusión y responsabilidad. Al cerrar 2025, lo hago con un profundo sentimiento de gratitud hacia la ciudadanía de Arona, por su compromiso, su paciencia y su implicación activa en la construcción de un municipio mejor. Ha sido un año de trabajo intenso, de avances importantes y también de retos complejos. Desde el Ayuntamiento hemos centrado nuestros esfuerzos en fortalecer los servicios públicos, mejorar los espacios urbanos y seguir impulsando políticas que generen bienestar, cohesión social y oportunidades reales para nuestros vecinos y vecinas. Hemos dado pasos firmes en áreas clave como la mejora de infraestructuras, el deporte, la cultura, la promoción eco-

nómica, la atención social y la modernización de la administración, siempre con una visión de municipio más accesible, sostenible y cercano.

Arona es un territorio diverso, dinámico y con una enorme riqueza humana. En 2025 hemos trabajado para que ese potencial se traduzca en hechos, apostando por el diálogo, la escucha activa y la colaboración con colectivos, asociaciones, tejido empresarial y otras administraciones. Nada de lo logrado habría sido posible sin el esfuerzo conjunto y el compromiso diario de muchas personas.

El año 2026 se presenta con nuevos desafíos, pero también con grandes oportunidades. Afrontamos este nuevo ciclo con la determinación de seguir avanzando en un modelo de desarrollo equilibrado, que cuide nuestro entorno, refuerce la identidad de nuestros pueblos y garantice calidad de vida para quienes viven y trabajan en Arona. Continuaremos trabajando para consolidar un municipio moderno, seguro y preparado para el futuro, sin perder nunca de vista a las personas.

Quiero desear a todos y todas un feliz y próspero Año Nuevo, lleno de salud, esperanza y proyectos compartidos. Desde la responsabilidad que me otorga representar a Arona, renuevo mi compromiso de seguir trabajando con honestidad, cercanía y vocación de servicio, para que 2026 sea un año de progreso y confianza para nuestro municipio.

MARI BRITO Alcaldesa de Candelaria

FÁTIMA LEMES REVERÓN Alcaldesa de Arona

El final de cada año es siempre una buena ocasión para detenerse, mirar atrás y reflexionar sobre el camino recorrido. El 2025 ha sido un periodo de intenso trabajo en Granadilla de Abona, marcado por la asunción de responsabilidades, la toma de decisiones y la puesta en marcha de proyectos necesarios para el progreso del municipio. Granadilla de Abona es una localidad diversa, con realidades muy distintas en cada uno de sus núcleos y con desafíos que requieren planificación, compromiso y una visión clara de futuro. A lo largo de estos meses hemos trabajado con un objetivo definido: mejorar los servicios públicos, reforzar las infraestructuras y avanzar hacia un modelo de municipio más equilibrado, sostenible y cercano a las personas.

El año 2026 será especialmente importante. Por primera vez en la historia de Granadilla de Abona entrará en funcionamiento el transporte urbano, una medida clave para mejorar la movilidad, fortalecer el transporte público y garantizar una mejor conexión entre todos los núcleos del municipio. Asimismo, será un año decisivo en materia de sostenibilidad, con la depuradora de Granadilla de Abona operando a pleno rendimiento y avanzando hacia un modelo más respetuoso con el medio ambiente y nuestro entorno.

“Seguiremos trabajando con responsabilidad y con la firme convicción de que podemos continuar avanzando”

Continuaremos apostando por la mejora de los servicios sociales, ampliando las plazas en los centros de día y acercando estos recursos a los barrios, como ya se está haciendo en espacios como el Guaidyl. Nuestro objetivo es que la atención a las personas mayores

JOSÉ DOMINGO REGALADO

sea más cercana, accesible y adaptada a la realidad de cada zona, aprovechando también los centros culturales como espacios para la atención diurna.

El próximo año traerá igualmente avances importantes en infraestructuras: nuevos aparcamientos, especialmente en El Médano; mejores instalaciones culturales, con la renovación de la Escuela de Música y Danza de Granadilla de Abona; la remodelación de varios polideportivos y la sustitución del césped del campo de fútbol de Charco del Pino; así como equipamientos tan necesarios como salas de estudio y una biblioteca en Los Abrigos, parques infantiles, zonas verdes y la construcción de la sala velatorio de San Isidro.

Con la llegada del nuevo año, quiero trasladar un mensaje de confianza y esperanza. Seguiremos trabajando con responsabilidad y con la firme convicción de que Granadilla de Abona puede continuar avanzando, cuidando su identidad, su gente y su forma de ser.

Deseo a todos los vecinos y vecinas de Granadilla de Abona, así como a los lectores de Tenerife Sur Ahora, un feliz y próspero año 2026, lleno de salud, oportunidades y bienestar compartido.

Aprobada la primera fase de la red interior de saneamiento de Granadilla Este

El proyecto, de casi dos millones de euros, supone un avance clave para la protección medioambiental y la modernización de las infraestructuras municipales

redacción, tsa

El pleno del Ayuntamiento de Granadilla de Abona ha dado un paso decisivo para que la primera fase de la red interior de saneamiento de Granadilla Este, incluida en el Plan Insular de Cooperación Municipal 2022-2026, a través del Cabildo de Tenerife, pueda ejecutarse durante el próximo año.

El importe total del proyecto asciende a 1.976.720 euros, financiado al 50% por ambas administraciones, lo que supone una aportación municipal de casi un millón de euros. Tras la aprobación plenaria de esta actuación estratégica, la obra saldrá a licitación para su posterior ejecución.

El alcalde de Granadilla de Abona, José Domingo Regalado, destacó que “esta actuación responde a una demanda histórica y supone un avance fundamental en materia medioambiental, al tiempo que mejora la calidad de vida de nuestros vecinos y vecinas”.

El regidor subrayó además que “la

colaboración entre administraciones es clave para hacer realidad proyectos de gran envergadura como este, que transforman el territorio de manera sostenible”.

Por su parte, el concejal de Servicios Públicos Municipales, Marcos Antonio Rodríguez, explicó que “la red de saneamiento permitirá reducir de forma significativa la contaminación de los acuíferos de las medianías, conduciendo las aguas residuales hasta la depuradora de Los Letrados para su posterior reutilización en el sector primario”. Asimismo, añadió que “el proyecto contempla también la mejora de los sistemas de pluviales tanto en Granadilla Este como en Granadilla Oeste”.

En este sentido, ya se encuentra adjudicada, también, la redacción del proyecto de saneamiento de Granadilla Oeste, con un presupuesto base de 149.142 euros y un plazo de ejecución de seis meses, lo que permitirá seguir avanzando de manera paralela en ambos ámbitos del municipio.

Alcalde de Granadilla de Abona

“Mi compromiso es seguir trabajando desde la unidad, el diálogo y la defensa firme de Arico”

Queridas vecinas y vecinos de Arico:

Al comenzar un nuevo año quiero trasladarles un mensaje de cercanía, unidad y compromiso. Mi objetivo sigue siendo el de un alcalde de la concordia, del diálogo y del consenso, sin protagonismos personales, donde el centro de la acción política sea siempre nuestro pueblo y nuestra gente.

El año que dejamos atrás ha sido de trabajo intenso. Hemos logrado avances importantes en materia social, económica y administrativa, y seguiremos trabajando con responsabilidad para que Arico continúe avanzando y mejorando.

Durante este tiempo hemos impulsado inversiones en nuestros barrios: reasfaltado de calles y vías municipales, mejoras en instalaciones deportivas, redes de abastecimiento de agua y saneamiento, así como nuevos parques infantiles y la mejora de infraestructuras municipales. También hemos dado pasos decisivos en planeamiento, avanzando en el Plan General de Ordenación y culminando proyectos

como la urbanización de Abades.

Seguiremos defendiendo con firmeza los intereses de Arico ante el Cabildo Insular, el Gobierno de Canarias y el Estado. Gracias a esta colaboración institucional se han conseguido importantes inversiones, como el plan de cooperación de más de 2,4 millones de euros, la residencia de mayores de Abades, el nuevo colegio de la costa y mejoras en infraestructuras educativas, sanitarias y municipales.

Próximamente culminaremos las obras incluidas en el Plan de Cooperación, junto a otras actuaciones municipales que permitirán finalizar muchas de las mejoras previstas en nuestros barrios. Estas intervenciones se traducirán en mejores infraestructuras, entornos más cuidados y en una mejora directa de los servicios que prestamos a la ciudadanía, reforzando así la calidad de vida de nuestros vecinos y vecinas.

Este gobierno continuará apostando por un modelo de desarrollo justo y equilibrado, defendiendo nuestro territorio, exigiendo una gestión responsable de los residuos y una implantación ordenada de las energías renovables. No permitiremos que Arico siga soportando cargas injustas.

Seguiremos trabajando por un municipio más sostenible, generando empleo y oportunidades, apoyando a nuestros mayores, a la juventud, al deporte, al turismo sostenible y a las políticas de igualdad. Todo ello con presupuestos responsables, al servicio de la ciudadanía.

Somos conscientes de que aún queda mucho por hacer, pero se están sentando bases sólidas para un Arico más ordenado, sostenible y pensado para las personas.

No prometo soluciones mágicas, pero sí trabajo constante, diálogo y lealtad. Les invito a caminar juntos para construir el Arico que queremos y que deseamos dejar a las próximas generaciones.

Les deseo un feliz y próspero Año Nuevo.

“Un año intenso que nos permite mirar al futuro con optimismo”

Toca despedir el pasado año 2025 y hay que reconocer que ha sido un año de trabajo intenso, de retos importantes y también de avances que hoy nos permiten mirar el futuro inmediato de Fasnia con optimismo. Durante este año hemos dado pasos firmes para mejorar la calidad de vida de nuestras familias. Avanzamos en obras y servicios, fortalecimos programas sociales y trabajamos con responsabilidad para que los recursos públicos se utilizaran con transparencia y sentido común. Hemos visto avances en la obra del cine de Fasnia, en la obra del albergue turístico de La Zarza, en los accesos al campo de fútbol o el más de medio millón de euros invertidos en la mejora de la red de agua potable. También hemos visto cómo comenzaban las obras de peatonalización y rehabilitación de la plaza de La Constitución y calles aledañas. La apertura de la Escuela Infantil de Las Eras, tras 14 años cerrada, ofreciendo educación pública de 0 a 3 años y adherido al CEO Guajara, como uno de los grandes éxitos de la historia reciente de Fasnia, al convertirnos en el primer municipio de Canarias en conseguir educación pública y gratuita de

0 a 16 años. El contrato de mantenimiento de la red de agua potable, que ofrece un mejor servicio, un mejor mantenimiento y una rápida y eficaz respuesta ante un problema, otro de los grandes éxitos de este año que acaba, que, junto con la cantidad de eventos culturales, familiares, festivos y deportivos han hecho de Fasnia un municipio mejor.

Sabemos que aún existen desafíos y que hay necesidades que atender. Los retos no se ocultan, se enfrentan con diálogo, compromiso y unidad. Por ello, este 2026 nos invita a aumentar esfuerzos, a escuchar más y a seguir construyendo soluciones que respondan a las verdaderas necesidades. El año que comienza representa una nueva oportunidad para seguir creciendo como comunidad, para fortalecer la solidaridad, el respeto y la participación ciudadana. Mi compromiso y el de mi equipo, es continuar trabajando con cercanía, honestidad y dedicación, siempre poniendo en el centro el bienestar de las personas.

Este 2026 tenemos el inmenso reto de culminar las obras iniciadas y de dar comienzo a las del paseo marítimo de Las Eras, el Mercadillo de Los Roques de Fasnia o la obra que unirá el CEO Guajara con el polideportivo municipal y el de ejecutar los miles de euros recibidos en subvenciones este último año.

Deseo que en el Año Nuevo sigamos caminando juntos, con confianza y determinación, para construir el municipio que soñamos y que nuestras familias merecen.

¡Feliz Año Nuevo para todas y todos!

ANDRÉS MARTÍNEZ Alcaldesa de Arico

LUIS JAVIER GONZÁLEZ Alcalde de Fasnia

Andrés Martínez, nuevo alcalde de Arico después de más de una década de concejal

El popular asume la Alcaldía tras cumplirse el relevo pactado con el PSOE para los últimos 18 meses del mandato

Andrés Martínez se convertía el pasado 23 de diciembre en el nuevo alcalde de Arico tras cumplirse el relevo pactado entre PSOE, con Olivia Delgado al frente, y PP al inicio del mandato. Los socialistas se quedaron a las puertas de la mayoría absoluta con seis concejales, mientras que el Partido Popular, liderado por Andrés Martínez, obtuvo dos ediles. El ayuntamiento sureño encontró estabilidad tras las elecciones municipales de 2023

gracias a un pacto entre socialistas y populares que tenía como objetivo agotar el mandato ante la inestabilidad política a la que ha estado sometido el municipio en los últimos años. El aspecto más importante que contemplaba el documento, y el que más sorprendía a muchos, era un cambio de alcaldía los últimos 18 meses, de manera que Andrés Martínez se haría cargo de la Presidencia de la Corporación local durante ese tiempo. Es frecuente que en acuerdos de gobernabilidad se re-

cojan compromisos a futuro, aunque son pactos de naturaleza exclusivamente política, basados en la confianza entre los firmantes y no en obligaciones exigibles jurídicamente. El relevo en la Alcaldía debe tramitarse mediante la renuncia voluntaria del alcalde en ejercicio, formalizada por escrito, y del que tome conocimiento el pleno. Posteriormente, debe procederse a la elección de un nuevo regidor conforme a lo dispuesto en los artículos 196 y 198 de la Ley Orgánica del Régimen Electoral General, y el

artículo 40 del Reglamento de Organización, Funcionamiento y Régimen Jurídico de las Entidades Locales. Finalmente, se ha materializado ese cambio. En un pleno extraordinario, se ha dado cuenta de la renuncia de Olivia Delgado y se ha procedido a la elección del nuevo alcalde. Andrés Martínez ha sido proclamado como máximo responsable de dicho ayuntamiento con los votos favorables de los concejales del grupo de gobierno, que mantienen sus áreas sin modifica-

ciones. Martínez sostuvo por primera vez el bastón de mando, después de más de 14 años en la corporación municipal. Una sesión que sorprendía por la aparente sintonía entre ambos grupos. En un contexto nacional polarizado, donde PP y PSOE son enemigos, en Arico parece que reina el consenso y el diálogo. Para apoyar a sus compañeros, se dejaron ver por el salón plenario altos representantes de ambos partidos. Por parte del PSOE acudió la secretaria general en Tenerife, Tamara Raya, el alcalde de Fasnia, Luis Javier González, el portavoz en el Cabildo de Tenerife, Aaron Afonso, el diputado en el Parlamento de Canarias Manuel Fumero y el senador por la Comunidad Autónoma, José Antonio Valbuena; mientras que del lado popular pudimos ver al alcalde de Santiago del Teide, Emilio Navarro, la diputada autonómica Luz Reverón o al concejal de Granadilla de Abona Marcos Antonio Rodríguez.

carlota Pobeda de Manuel, tsa

CAMBIO DE ALCALDÍA

PERO MISMO RUMBO

En su primer discurso como alcalde, Andrés Martínez expresó con emoción que “esto es una muestra más de que todo en la vida llega cuando tiene que llegar”. “Todo lo que hice fue para llegar aquí con toda la humildad y creo que valió la pena y valdrá la pena por el municipio. Este cambio, lejos de ser un acto meramente administrativo, representa el ejercicio de la responsabilidad institucional y el respeto a la palabra dada. El pacto entre ambas formaciones políticas nació con el objetivo de garantizar la estabilidad del ayuntamiento y asegurar una gestión eficaz para nuestro municipio”, explicó Martínez.

“Durante estos años, el gobierno compartido ha demostrado que la cooperación y el acuerdo, incluso entre partidos ideológicamente distintos, puede generar beneficios concretos para la ciudadanía cuando se trata

del interés general”, concluyó el nuevo regidor.

Por su parte, la ahora primera teniente de alcalde, Olivia Delgado, añadió que “con fuerza democrática optamos por el cambio valiente, el de la estabilidad institucional”.

Además, aprovechó la ocasión para hacer un balance de los hitos logrados en estos primeros dos años y medio de mandato, destacando la gestión económica llevada a cabo “para hacer frente a deudas heredadas y sanear las cuentas municipales”. En palabras de Delgado, “suscribimos un pacto de alternancia con el Partido Popular para revertir una situación de parálisis que lastraba el desarrollo de nuestro municipio.

Porque gobernar no es imponer, es construir. Juntos hemos demostrado que desde posiciones distintas se puede gobernar con éxito cuando el único objetivo es poner en el centro el bienestar de las personas”.

En cualquier caso, tanto

Andrés Martínez como Olivia Delgado insistieron en que este relevo en la alcaldía no iba a afectar al rumbo que como gobierno habían consensuado para Arico. En este sentido, el alcalde hizo hincapié en la hoja de ruta planteada y recalcó su oposición absoluta a la implantación de más parques eólicos sin consenso, a la vez que reclamó un modelo más sostenible para el Complejo Ambiental. “Gobernar no es mandar, sino responder”, concluyó.

CC DENUNCIA GESTIÓN DEFICIENTE

El portavoz de Coalición Canaria, Víctor García, intervino en el pleno con un balance crítico del mandato, subrayando que el acuerdo que motiva el cambio “nunca se explicó ni anunció”, lo que, a su juicio, “hace imposible valorar el grado de cumplimiento de los compromisos adquiridos de manera objetiva”. Afirmó que “nuestra valoración global de la gestión

no puede ser complaciente” y enumeró problemas en la gestión económica, con “retrasos, gastos injustificados y falta de planificación”, además de “un Plan Económico y Financiero con 700.000 euros de desequilibrio”. También señaló “falta de transparencia y participación real”, un desarrollo desigual entre barrios y la paralización del plan de inversiones aprobado la pasada legislatura, que incluía proyectos como “campo de fútbol, instalaciones deportivas, alumbrado público, abastecimiento de agua, nuevos parques y jardines”. Desde la oposición, afirmó que Coalición Canaria ejercerá la fiscalización correspondiente y tenderá la mano para acuerdos, advirtiendo de los retos pendientes y concluyendo con un mensaje directo a la nueva Alcaldía: “asegúrese que la página de este libro de 17 meses que queda la escribe usted, no deje que otros se los escriban”.

AST PIDE QUE SEA EL ALCALDE DE TODOS LOS VECINOS Y CONCEJALES

El portavoz de Arico Somos Todos, José Luis Hervella, tomó la palabra con un discurso breve pero contundente. Ha felicitado a Andrés Martínez, a la vez que aseguraba que “su suerte será la de todos”. Hervella redujo su intervención a dos deseos: por una parte, “que sea el alcalde de todos los vecinos, independientemente de su ideología o núcleo de procedencia” y, por otra, “que sea el alcalde de todos los concejales miembros de esta corporación”. El portavoz de Arico Somos Todos concluyó aseverando que “si elige estos dos caminos, siempre nos tendrás a tu lado”. En cualquier caso, este relevo ya es una realidad: Arico despidió el año iniciando una nueva etapa que, según promete el gobierno local, dará continuidad a la labor realizada hasta la fecha y con la vista puesta en culminar los proyectos ya en marcha.

Yaiza Díaz transforma su experiencia con el cáncer de mama en un proyecto de comunicación, apoyo y diseño

La periodista canaria convierte su diagnóstico de carcinoma triple negativo en una iniciativa de visibilización, acompañamiento y reivindicación de la belleza como parte del proceso de recuperación

redacción, tsa

La periodista Yaiza Díaz ha hecho de su experiencia personal una herramienta de utilidad colectiva. Tras ser diagnosticada en enero de 2024 de un carcinoma bilateral de mama triple negativo, decidió comunicar públicamente su situación y utilizar su profesión como vía para informar, visibilizar y acompañar a otras mujeres que atraviesan procesos oncológicos similares.

Desde ese momento, Díaz impulsó Fórmula Triple Rosa, un proyecto desarrollado en

redes sociales y plataformas audiovisuales en el que comparte información médica contrastada, entrevistas con especialistas y testimonios de mujeres con cáncer. La iniciativa se ha consolidado como un espacio de referencia para pacientes y familiares, especialmente para aquellas que se enfrentan por primera vez a un diagnóstico de cáncer de mama.

Su labor divulgativa se amplió en octubre de 2025 con la dirección del documental ‘Mujeres con Cáncer de Mama. Caminando por la Vida’, una obra que recoge su experiencia per-

sonal durante el camino portugués y que aborda la enfermedad desde una perspectiva humana, emocional y colectiva, poniendo el acento en el acompañamiento y la resiliencia. Paralelamente, Yaiza Díaz ha desarrollado un proyecto centrado en uno de los aspectos menos visibilizados del proceso oncológico: el impacto emocional de los cambios físicos derivados de los tratamientos. La pérdida del cabello, de las cejas o de las pestañas tiene consecuencias directas en la autoestima y en la percepción de la identidad personal, especial-

mente en el caso de las mujeres. De esta reflexión nace una línea de turbantes de diseño concebidos como piezas estéticas y funcionales, pensadas para reforzar la seguridad, la elegancia y el bienestar emocional. Para su desarrollo, Díaz contó con la colaboración del diseñador Díazar, con quien ya había trabajado previamente en el ámbito profesional. El resultado es la colección Renacer, formada por cinco modelos distintos confeccionados en fibra de bambú hipoalergénica, un material especialmente indicado para el cuidado

del cuero cabelludo sensible durante la quimioterapia. Cada diseño responde a necesidades detectadas a partir de la experiencia personal de la periodista, incorporando detalles que aportan confort y una sensación de naturalidad.

La colección, producida en una edición limitada de 200 unidades, está dirigida tanto a mujeres que atraviesan un proceso oncológico como al público general, con el objetivo de normalizar el uso del turbante y evitar la estigmatización. Cada pieza cuenta, además, con un nombre y un significado simbólico asociado a valores como la fortaleza, la resiliencia y la continuidad vital.

En la actualidad, Yaiza Díaz continúa desarrollando proyectos profesionales y de divulgación, manteniendo una activa presencia mediática. Su trayectoria reciente pone de relieve el valor del periodismo como herramienta de servicio público y la importancia de abordar el cáncer de mama desde una perspectiva integral, que incluya no solo el tratamiento médico, sino también el acompañamiento emocional y social.

El Ayuntamiento presenta el programa de las Fiestas Patronales 2026

Aprobado el Presupuesto General para el ejercicio 2026

Curbelo destaca los avances sociales y económicos de La Gomera en el balance de

la acción política de 2025

La gestión de 2025 consolida un modelo centrado en las personas, la cohesión social y la sostenibilidad, con una firme apuesta por la calidad turística del destino

Enero de 2026

GRAN REY

Curbelo destaca los avances sociales y

económicos

de La Gomera en el balance de la acción política de 2025

La gestión de 2025 consolida un modelo centrado en las personas, la cohesión social y la sostenibilidad, con una firme apuesta por la calidad turística del destino

redacción, lga

El presidente del Cabildo de La Gomera, Casimiro Curbelo, realizó recientemente el balance de la acción política desarrollada a lo largo de 2025, coincidiendo con el tradicional encuentro de fin de año con los medios de comunicación, en el que puso en valor los avances sociales, económicos y medioambientales alcanzados en la isla durante el último ejercicio.

Curbelo subrayó que ha sido “un año de avances reales”, marcado por la consolidación de un modelo de gobierno

centrado en las personas, la cohesión social y la igualdad de oportunidades. En este sentido, destacó que más del 75% del gasto ejecutado por la Corporación insular se ha destinado a políticas sociales, educativas y de apoyo directo a la ciudadanía, reforzando el denominado escudo social insular.

Durante su intervención, el presidente incidió en el fortalecimiento de los servicios sociales y sociosanitarios, que han permitido atender a más de 3.000 familias en toda la isla, así como en la ampliación de la red sociosanitaria y el refuerzo de la atención a mayores, per-

sonas dependientes y colectivos vulnerables. Asimismo, resaltó la inversión canalizada a través de entidades del tercer sector y las actuaciones en materia de vivienda, con la puesta a disposición de nuevas viviendas en régimen de alquiler y la adquisición de suelo y edificaciones en distintos municipios. “En el caso de San Sebastián estaremos en disposición de crear más de un centenar de viviendas protegidas el próximo año”, dijo.

La educación y la juventud fueron otros de los ejes destacados del balance. Casimiro Curbelo recordó que en 2025

más de 2.200 estudiantes se beneficiaron de becas y ayudas al estudio, transporte y movilidad, con una inversión acumulada de 3,2 millones de euros en los últimos ejercicios. A ello se suma el impulso a los programas de empleo juvenil, que han contribuido a una reducción cercana al 30% del desempleo juvenil en comparación con años anteriores.

En el ámbito económico, el presidente puso en valor el apoyo al tejido productivo local, con más de 480 pymes y personas autónomas beneficiadas por ayudas y programas de dinamización económica.

“Apoyar a nuestras pequeñas y medianas empresas, al sector primario, al comercio y al turismo es clave para generar empleo estable y riqueza en la isla”, afirmó.

En materia turística, Curbelo destacó la apuesta de La Gomera por un modelo basado en la excelencia, la calidad y la sostenibilidad del destino, subrayando los avances materializados a través del Plan de Sostenibilidad Turística, que ha permitido la creación de seis nuevos productos turísticos orientados a diversificar y reforzar la oferta en destino. Estas actuaciones consolidan un modelo turístico respetuoso con el territorio, alineado con la identidad de la isla y con capacidad para generar valor añadido y empleo de calidad. La sostenibilidad y la transición energética ocuparon también un lugar destacado en el balance, con avances como la implantación de sistemas de autoconsumo en más de 250 hogares y empresas y la puesta en marcha de la primera comunidad energética insular, consolidando a La Gomera como referente en políticas medioambientales.

De cara a 2026, Casimiro Curbelo señaló que el nuevo presupuesto insular, que asciende a 82,7 millones de euros, permitirá consolidar este modelo de gestión y afrontar nuevos retos vinculados al bienestar social, la vivienda, la juventud, la diversificación económica y la sostenibilidad. En este contexto, volvió a reivindicar la necesidad de avanzar en el reconocimiento de una singularidad fiscal para las islas no capitalinas que garantice una igualdad real de oportunidades.

“El bienestar social no es un gasto, es la base del progreso de La Gomera. Nuestro objetivo sigue siendo claro: más igualdad, más oportunidades y más futuro para nuestra isla, sin dejar a nadie atrás”, concluyó el presidente.

de La Gomera. / lga

Un año para consolidar la igualdad y seguir avanzando

El final de un año siempre invita a la reflexión. A mirar atrás con espíritu crítico, pero también con orgullo por el camino recorrido. 2025 ha sido, para La Gomera, un año de avances reales, de gestión y de compromiso firme con una agenda de transformación social y económica que sitúa a las personas en el centro de la acción pública.

En un contexto marcado por la incertidumbre y por desigualdades que aún persisten en muchos territorios, desde el Cabildo de La Gomera hemos reforzado nuestro modelo de gestión basado en el escudo social como verdadero motor de progreso. Un modelo que entiende que no hay desarrollo posible si no se garantiza la igualdad de oportunidades y si no se protege a quienes más lo necesitan.

Hoy, La Gomera está mejor que hace un año. Mejor porque hemos ampliado la atención a nuestra gente, reforzando los servicios sociales y sociosanitarios. Mejor porque hemos incrementado los incentivos y apoyos a nuestros estudiantes, conscientes de que la doble insularidad no puede seguir siendo una barrera para el futuro de nuestros jóvenes. Mejor porque hemos fortalecido la capacidad de creación de empleo y riqueza, apoyando al tejido productivo local, a las pequeñas y medianas empresas, al sector primario y a una diversificación económica más sostenible y resiliente; de la mano de una gran apuesta por la transición energética y la lucha contra el cambio climático. Este año también ha sido clave para consolidar una visión de desarrollo equilibrado, que apuesta por la sostenibilidad, la innovación y el respeto a nuestro

entorno como elementos inseparables del bienestar colectivo. La Gomera sigue avanzando con paso firme hacia un modelo económico más justo, más sólido y con más oportunidades para todos.

Pero sería irresponsable conformarse. Quedan retos importantes por delante que debemos afrontar con determinación y unidad. Uno de ellos es el reconocimiento de una singularidad fiscal propia para El Hierro, La

Palma y La Gomera, una herramienta imprescindible no sólo para impulsar una transformación socioeconómica profunda, sino también para avanzar hacia una igualdad real en el conjunto del Archipiélago. Canarias sigue avanzando a dos velocidades, y los territorios no capitalinos necesitan respuestas específicas y valientes.

El nuevo año nos plantea desafíos, pero también oportunidades. Desde el Cabildo de La Gomera seguiremos trabajando con la misma convicción: más atención a las personas, más oportunidades para nuestros jóvenes, más empleo, más cohesión social y más futuro para nuestra isla, que también pasa por continuar impulsando el desarrollo de la industria aeronáutica y aeroespacial.

A las gomeras y gomeros, a quienes viven aquí y a quienes están fuera, quiero trasladarles un mensaje de agradecimiento y confianza. Gracias por el esfuerzo compartido, por la responsabilidad colectiva y por creer en una forma de hacer política útil, cercana y comprometida con la gente.

Que el año que comienza venga cargado de salud, esperanza y nuevos avances para construir una Canarias mejor y una Gomera que progrese en igualdad de oportunidades. Seguiremos caminando juntos, sin dejar a nadie atrás, construyendo una isla con más igualdad, más oportunidades y más futuro.

CASIMIRO CURBELO Presidente del Cabildo de La Gomera

VALLE GRAN REY

Con la llegada de un nuevo año, quiero detenerme un momento para mirar atrás y valorar el camino recorrido. El año que dejamos atrás ha sido un periodo de trabajo intenso, de retos y de avances importantes que nos han permitido seguir mejorando nuestro municipio y reforzar el compromiso con nuestros vecinos y vecinas.

“Comenzamos 2026 con ilusión, responsabilidad y la firme voluntad de continuar por el mismo camino

Comenzamos 2026 con ilusión, responsabilidad y la firme voluntad de continuar por el mismo camino, consolidando proyectos y poniendo en marcha nuevas iniciativas que sigan contribuyendo a construir el Valle Gran Rey que todos y todas merecemos. Un municipio más cercano, más solidario y con mayores opor-

tunidades, donde las personas sigan siendo el eje central de cada decisión.

Durante este nuevo año seguiremos trabajando desde la cercanía, el diálogo y la escucha activa, impulsando políticas que mejoren la calidad de vida de la ciudadanía y prestando especial atención a quienes más lo necesitan.

Aprobado el Presupuesto

General para el ejercicio 2026

Unas cuentas históricas que se aprueban por primera vez en años antes del inicio del ejercicio

redacción, lga

El Ayuntamiento de Valle Gran Rey ha aprobado, en la celebración de una sesión plenaria extraordinaria, el Presupuesto General para el ejercicio 2026, un documento económico que marca un hito en la historia reciente del municipio al convertirse en el primer presupuesto en años que se aprueba en tiempo y forma, permitiendo su entrada en vigor desde el inicio del año y no una vez comenzado el ejercicio.

Se trata de un presupuesto que tiene como eje principal a las personas, pensado por y para el beneficio de los vecinos y vecinas de Valle Gran Rey, y que consolida una planificación económica orientada a reforzar los servicios públicos, la atención social, el empleo, la seguridad y la mejora de los espacios e infraestructuras municipales.

El alcalde de la localidad, Borja Barroso, destacó que “la aprobación de este presupuesto en plazo supone un avance muy importante en la gestión municipal, ya que nos permite

Las cuentas tienen como eje principal a las personas. / lga

comenzar el año con una hoja de ruta clara, planificada y estable”. En este sentido, señaló que “hablamos de un presupuesto realista y responsable, pero profundamente social, que sitúa a las personas en el centro de la acción política”.

En el ámbito social, el presupuesto de 2026 refuerza de manera significativa la atención a los colectivos más vulnerables, destinando más de

311.000 euros a servicios de atención social a personas mayores, así como a actividades extraescolares y lúdicas dirigidas a la infancia del municipio. Asimismo, se contemplan ayudas específicas para los estudiantes de Valle Gran Rey, con el objetivo de apoyar la formación y promover la igualdad de oportunidades, con un importe de 100 mil euros. El alcalde subrayó también

Nuestro objetivo es avanzar juntos como sociedad, fortaleciendo la cohesión social y garantizando que nadie se quede atrás.

Quiero agradecer el esfuerzo, la implicación y la colaboración de toda la ciudadanía, así como de los colectivos, trabajadores y trabajadoras que, con su compromiso diario, contribuyen al desarrollo de Valle Gran Rey. Como alcalde, deseo a todos los vecinos y vecinas un feliz y próspero año 2026, lleno de salud, esperanza y buenos momentos, y les animo a seguir caminando unidos y unidas hacia un futuro mejor para nuestro municipio.

la apuesta por el empleo y el tejido económico local, destacando la aportación municipal al Programa de Empleo Social 2026, así como la inclusión de subvenciones dirigidas a autónomos y empresas del municipio. “Entendemos que apoyar a quienes generan empleo y actividad económica es clave para el desarrollo de Valle Gran Rey, por ello este presupuesto contempla una inversión de 180 mil euros en ayudas a autónomos y empresas, así como una inversión superior a los 355 mil euros, destinados al Programa de Empleo Social”, afirmó. En materia de seguridad y servicios esenciales, el presupuesto contempla una subvención a los Bomberos Voluntarios de Valle Gran Rey para la adquisición de un vehículo superior a los 67 mil euros, reforzando los medios disponibles para la atención de emergencias, así como la dotación de más de 220 mil euros, destinados al servicio de vigilancia en las playas, una prestación fundamental para garantizar la seguridad en el litoral del municipio.

El documento económico aprobado incluye además inversiones destinadas a la mejora de infraestructuras y espacios públicos por un total de 185 mil euros, con actuaciones de embellecimiento y accesibilidad; una inversión de más de 646 mil euros destinada a la rehabilitación de la cancha polideportiva y la zona infantil de El Retamal; así como la inversión de 100 mil euros para la mejora de las prestaciones del Centro Cultural de Valle Gran Rey, favoreciendo su accesibilidad y funcionalidad. A ello se suman las subvenciones para la rehabilitación de viviendas por más de 101 mil euros y las actuaciones previstas para la mejora integral de la red de abastecimiento de agua potable en los núcleos de Acardece y Arure por un importe de más de 730 mil euros.

Por último, el presupuesto recoge partidas destinadas a la regularización retributiva del personal municipal por más de 294 mil euros, reconociendo el trabajo de la plantilla del Ayuntamiento y contribuyendo a la mejora de sus condiciones laborales.

El alcalde concluyó señalando que “este presupuesto refleja un modelo de municipio más justo, más equilibrado y con una clara vocación social, que nos permitirá seguir avanzando en la mejora de la calidad de vida de nuestros vecinos y vecinas desde el primer día del año”.

BORJA BARROSO Alcalde de Valle Gran Rey

En San Sebastián de La Gomera iniciamos 2026 tras cerrar un ejercicio marcado por el trabajo riguroso, la planificación rigurosa y el compromiso firme con el interés general. A lo largo del año pasado, desarrollamos una intensa labor en todas las áreas de gobierno, con especial atención a las políticas sociales, la mejora de los servicios públicos, el impulso a la cultura y la modernización de las infraestructuras municipales, consolidando actuaciones ya iniciadas y poniendo en marcha nuevos proyectos con una clara vocación de continuidad.

Uno de los hitos más relevantes de este periodo ha sido la aprobación de los Presupuestos Municipales antes de finalizar el año 2025, un hecho que refleja una gestión responsable y eficaz, orientada a la anticipación y a la estabilidad. Estas cuentas contemplan un incremento de la inversión municipal, con el objetivo prioritario de seguir mejorando la calidad de vida de la

“Afrontamos

este 2026 con responsabilidad y una hoja de ruta clara”

ciudadanía, reforzar los servicios sociales y avanzar en la mejora de las infraestructuras en todos los barrios del municipio. Continuamos apostando por una comunicación directa, cercana y permanente con nuestros vecinos y vecinas. En este sentido, se han mantenido y reforzado las visitas periódicas a los distintos barrios, con presencia constante sobre el terreno para conocer de primera mano las necesidades reales de la población, supervisar el desarrollo de las obras y garantizar que cada zona del municipio reciba la atención que merece. Entendemos que una gestión pública eficaz solo es posible desde la

escucha activa y el contacto directo con la ciudadanía.

A lo largo de 2025, se han ejecutado y consolidado numerosos proyectos de mejora en espacios públicos, instalaciones deportivas, parques infantiles, zonas ajardinadas y centros sociales, infraestructuras fundamentales como puntos de encuentro y convivencia vecinal. Asimismo, se han llevado a cabo actuaciones de mejora de accesibilidad, seguridad y movilidad, mediante intervenciones que, aunque de pequeño formato, tienen un impacto directo y positivo en el día a día de las personas.

Asimismo, se ha reforzado el

PADILLA

El Ayuntamiento presenta el programa de las Fiestas Patronales 2026

La tradicional Romería en honor a San Sebastián se celebrará el 17 de enero, seguida del popular Baile de Magos

redacción, lga

El Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera presentó el programa de actos con motivo de las Fiestas Patronales 2026, que arranca con la presentación de las candidatas a Romera Mayor que tendrá lugar este jueves 8 de enero en el pórtico del edificio consistorial, mientras que la Gala de Elección se celebrará el sábado 10 de enero en la Plaza de la Iglesia de la Asunción.

La alcaldesa de San Sebastián de La Gomera, Angélica Padilla, subrayó que la programación de las Fiestas Patronales rinde un merecido homenaje a la historia y la cultura del municipio y de la isla. “Este

programa es un fiel reflejo del enorme orgullo y respeto que sentimos por nuestras tradiciones, con eventos tan emblemáticos como el Festival Folclórico Hautacuperche, que alcanza su trigésima edición, así como la Romería y el popular Baile de Magos, que cada año congregan a un mayor número de romeros y romeras, consolidándose como la primera gran cita del calendario de romerías en Canarias”. Padilla destacó que en San Sebastián de La Gomera la agenda de Navidad y Reyes siempre da paso, de forma inmediata, a las festividades en honor al Santo Patrón, lo que supone un reto de planificación y logística para el Ayunta-

trabajo de los espacios de participación y coordinación, como la Mesa de Salud Municipal y la Mesa de Comercio, que se han consolidado como foros de

diálogo, cooperación y acción conjunta entre la administración, los colectivos sociales, los profesionales y el tejido empresarial, dando lugar a campañas y actividades que han tenido una excelente acogida y resultados muy positivos.

Afrontamos este 2026 con responsabilidad y una hoja de ruta clara, sustentada en unos presupuestos aprobados con antelación y orientados a las personas. Seguiremos trabajando con determinación para avanzar en un municipio más accesible, más cohesionado y con mejores servicios, convencidos de que la mejora continua de la calidad de vida de nuestros vecinos y vecinas debe seguir siendo, hoy y siempre, la máxima prioridad de este Ayuntamiento.

miento. “Los eventos incluidos en esta programación se han tenido que organizar y definir mucho antes de comenzar la celebración de las fiestas navideñas. Por esa razón, poder contar con la implicación y compromiso del colectivo de mayores, las asociaciones culturales, agrupaciones musicales y entidades deportivas resulta fundamental para el buen desarrollo de estas fiestas”.

La alcaldesa señaló que el martes 20 de enero, día grande de las Fiestas Patronales, tendrá lugar la celebración del Acto Institucional de Entrega del Premio Méritos Humanos en el Salón de Plenos del Ayuntamiento de San Sebas-

tián de La Gomera, seguido del concierto de la Banda de la Escuela de Música San Sebastián, en la Plaza de Las Américas. Asimismo, la tarde estará dedicada a la celebración de la eucaristía en honor al Santo Patrón y la solemne procesión que llevará la Imagen de San Sebastián de regreso a su Ermita tras la celebración de la novena en la Iglesia de Nuestra Señora de la Asunción. Las Fiestas Patronales de

San Sebastián de La Gomera 2026 arrancan el jueves 8 de enero con una combinación de tradición y proyección internacional. La jornada inaugural incluye la presentación de las aspirantes a Romera Mayor en el pórtico del Ayuntamiento y, ya por la noche, la actuación del prestigioso Septeto Santiaguero, doble ganador del Grammy Latino, que llevará los ritmos cubanos al Auditorio Insular.

ANGÉLICA

Alcaldesa de San Sebastián de La Gomera

Edición anterior de la romería. / lga

Iniciamos un nuevo año, el 2026. Doce meses que llegan repletos de gran ilusión pero también llenos de enormes incertidumbres. Desde el punto de vista global, la humanidad se encuentra ante grandes desafíos salpicados por conflictos bélicos y decisiones que, desde mi punto de vista, no son las más acertadas ni para la paz ni tampoco para el bienestar social y la economía de los países.

Ante esa situación, España, y especialmente Canarias, La Gomera y, por consiguiente, Alajeró debemos estar preparados para poder hacer frente a retos, que deben tener presente en primera instancia la protección a nuestra gente, la atención a los núcleos familiares más vulnerables, el apoyo incondicional a nuestra juventud y a su futuro y también a nuestros mayores y sus necesidades.

No es en absoluto un men-

“Las políticas de cercanía son la mejor garantía de éxito en una gestión”

saje negativo sobre los retos que nos deparará éste y los próximos años, es una dosis de realismo y de prevención sobre el propio devenir del transcurrir en nuestra sociedad, que yo como responsable público y todos aquellos y aquellas que formamos parte del Ayuntamiento debemos tener muy en cuenta. Alajeró cuenta con diversos planes y proyectos encaminados al apoyo a nuestras familias especialmente las más vulnerables; acciones de empleo en el que se prioriza a los colectivos que más difícil tienen el acceso a un puesto de trabajo; el apoyo a la infancia y a la juventud con convenios como el de Cooperación con la Consejería de Educación, Formación Profesional, Actividad Física y Deportes del Gobierno de Canarias para la ejecución de obras en alguno de los centros educativos del municipio o las políticas de apoyo al estudio y

al transporte escolar que cubren las necesidades económicas de nuestros estudiantes.

La cultura, el ocio y el deporte seguirá contando con el impulso del Consistorio Municipal, manteniendo así a Alajeró, la comarca de Playa de Santiago y en definitiva todo el municipio en un referente de fiestas populares, iniciativas lúdicas, referencia también del Carnaval en la Isla, sin olvidar las acciones y apoyo a nuestros mayores, auténticos salvaguardas de nuestras tradiciones y costumbres, que hoy merecen el respecto de las generaciones posteriores de las que formamos parte.

Alajeró también tiene muchos asuntos pendientes que en su mayoría dependen de administraciones públicas superiores, a las que prestamos todo nuestro apoyo para que impulsen iniciativas muy importantes para el municipio como es el de la am-

pliación del Puerto de Playa de Santiago, la regeneración del litoral y la finalización de la carretera que une el Aeropuerto Insular con Paredes en el Parque Nacional de Garajonay, una vía imprescindible para conexión de la zona costera del municipio con el resto de las red de carreteras de La Gomera. Tal y como inicié esta salutación, quiero finalizarla. No podemos olvidar la incertidumbre que nos viene reflejada del exterior pero no podemos obviar, que la unión de todos y todas y el esfuerzo común es en estos momentos imprescindible para poder continuar avanzando en nuestro desarrollo, garantizando

MANUEL RAMÓN PLASENCIA BARROSO

Once nuevas contrataciones gracias al Programa de Empleo Social

Cuenta con una financiación que asciende a casi 240.000 euros

redacción, lga

El Ayuntamiento de Alajeró impulsa el Programa de Empleo Social, que posibilitará la contratación de once trabajadoras y trabajadores del municipio por un período de doce meses. Está destinado a personas con dificultades económicas y sociales, que se ven privadas de los medios imprescindibles para cubrir sus necesidades básicas debido a la dificultad de acceso al mercado laboral por encontrarse en situación de exclusión social o en riesgo de estarlo, al mismo tiempo que se les permite su reac -

tivación laboral y mejora de la empleabilidad mediante la realización de obras o servicios de interés general y social. La financiación de esta iniciativa, que emana del convenio entre el Servicio de Empleo Público Estatal (SEPE) y la Comunidad Autónoma de Canarias, y del Acuerdo Marco de Colaboración entre el Servicio Canario de Empleo (SCE) y la Federación Canaria de Municipios para el desarrollo de tareas de utilidad y reinserción en el marco del Programa de Empleo Social para el período 2025-2026, asciende a casi 240.000 euros.

Las personas que serán contratadas en este programa deberán cumplir diversos requisitos necesarios para participar en el procedimiento de selección, tales como: tener entre 18 y 67 años; estar inscritas como demandantes de empleo desempleadas en el SCE, con el período de desempleo mínimo que se establezca para cada colectivo; y estar empadronadas en el municipio de Alajeró con un período de antigüedad superior a seis meses, requisito que podrá ser obviado únicamente cuando queden puestos por cubrir o en el caso de personas víctimas

de violencia de género. Para participar en este programa se aplicará el criterio de rotación y no repetición, es decir, no haber recibido servicios asociados a contratación subvencionada en Políticas Activas de Empleo ni en Planes de Empleo Social del SCE por un período superior a seis meses en los últimos dos años, o por tiempo superior a 80 días en el último año. No se aplicará este criterio en los municipios donde no existan personas desempleadas en número suficiente para cubrir las plazas ofertadas, con el objetivo de que pueda participar el mayor nú -

así nuestro propio presente y el inmediato futuro.

Como alcalde de Alajeró les deseo en nombre de toda la Corporación Municipal un Feliz Año 2026. En este sentido, quedamos a disposición de toda la ciudadanía para atender en la medida de lo que sea posible las demandas que nos hagan transmitir todas las vecinas y vecinos de nuestros pueblo, que son a quienes nos debemos. Consideramos que las políticas de cercanía, las que conectan con la gente día a día, son la mejor garantía de éxito en una gestión. Y en eso seguimos empeñados.

Muchas gracias.

mero posible de desempleados del municipio.

Se establece la contratación de mujeres en una proporción superior al 50%, con el objetivo de reducir la actual brecha de género entre hombres y mujeres dentro del colectivo de personas en desempleo de larga duración (PLD). Dado que el convenio suscrito entre el SEPE y el SCE establece como colectivo prioritario a las personas mayores de 52 años, se garantizará que al menos el 15 % de los puestos se cubran con personas mayores de 45 años, priorizándose a los mayores de 52.

El alcalde de Alajeró, Manuel Ramón Plasencia, recuerda que este tipo de plan de apoyo al empleo se lleva desarrollando desde hace varios años en el municipio, dando así la posibilidad de paliar la situación de determinadas familias que, por diversas circunstancias, se encuentran en situación de vulnerabilidad.

Alcalde de Alajeró

Queridos vecinos y vecinas:

En estos días hemos celebrado las Fiestas de Navidad y el fin y la bienvenida a un nuevo año.

Han sido días en los que hemos preparado un Programa de eventos y actividades pensando en la convivencia y el reencuentro no sólo con familiares y amigos que residen fuera de nuestro municipio sino también, entre nosotros que como residentes habituales de un Valle tan disperso, creemos necesario para generar y fomentar espacios de relación. A todos les quiero desear un año en el que se hagan realidad todos sus sueños y deseos.

Hoy, comenzando esa vuelta a la rutina, quiero hacer un pequeño balance del pasado 2025 y un resumen de lo que será nuestro propósito como depositarios de la gestión de nuestros convecinos para el presente año 2026.

En este sentido, para el equipo de gobierno que lidero, 2025 ha sido un año intenso y de mucho trabajo. Así se han llevado a cabo mejoras y asfaltado de varias vías públicas, estacionamientos en Los Pedacitos, se comenzó la Reforma de la Casa de la Cultura con una inversión de 1.400.000 euros que será entregada en el próximo

“Los retos superados nos hacen mirar al futuro con más ganas y ambición”

mes de marzo, y se licitaron varias obras como la Pista del Pescante, el Acondicionamiento de la Central Hidroeléctrica, mobiliario urbano en la Travesía, el Espacio Libre en Las Nuevitas, y en breve comenzará la ejecución del Espacio Libre en el Lomo San Pedro, con el objeto de crear espacios de ocio en los distintos barrios del municipio. La búsqueda de recursos económicos a través de subvenciones, nos permitió acondicionar el Albergue del Cedro, la instalación de placas fotovoltaicas en varios edificios públicos, y consiguió una subvención de la Comisión Europea para ejecutar una nueva Depuradora con la tecnología de humedales, que se ejecutará en los próximos dos años. Sin embargo, uno de nuestros grandes objetivos y retos sigue siendo la Costa, y por ello, ya tenemos acondicionada la Piscina de Santa Catalina, estando a la espera de la autorización de Cos-

tas para el llenado de los vasos y poder abrirla en los próximos meses, y que será sin duda una infraestructura de salud y deportiva para Hemigua y para el resto de muncipios.

Y en 2026, esperamos que se concluyan los proyectos en la Costa, en los que llevamos trabajando desde el inicio de esta legislatura pero donde los trámites con Costas son muy lentos y burocráticos. Por nuestra parte hemos acondicionado la Piscina Santa Catalina y estamos a la espera de la autorización de Costas para el llenado de los vasos y abrir la Piscina de Santa Catalina que contará con solarium y piscina exterior, el Pescante, también la tan esperada apertura del quiosco de La Caleta, y que la la Demarcación de Costas lleve a cabo la reparación de la escollera y la adecuación de la Playa. Entre las actuaciones previstas, se llevará a cabo la construc-

ción del Crematorio en el Cementerio, que se convertirá en una infraestructura insular, que dará servicio a toda la isla, con una inversión de 1.400.000 euros; la construcción de pistas de padel, la finalización de la Carretera del Tabaibal, el acondicionamiento y asfaltado de la pista de Piedra Romana así como el ensanche de la vía a la Playa, teniendo esta una inversión de 1.100.000 euros. Creo honestamente que Hermigua tiene la oportunidad de recuperar y entrar la senda del crecimiento, con un progreso

sostenible, con inversiones en infraestructuras y de mejora de los servicios municipales, siempre pensando en las personas.

Nuestro pueblo ha recuperado la confianza en sí mismo y en sus potencialidades. Los retos superados durante este intenso año, nos hacen mirar al futuro con más ganas y ambición por superar nuestras metas.

Ese es mi propósito y compromiso para este recién estrenado año. El fn de año y el comienzo de uno nuevo no es más que el comienzo y el fin de un nuevo ciclo. Una parada en el camino para mirar atrás, hacer balance y tomar impulso para afrontar el futuro. Este será mi objetivo, seguir marcando metas y superando retos para la mejora de nuestro pueblo y el bienestar de todos los hermigüenses.

No es fácil “construir pueblo” pero esa es una de las tareas en las que basaremos toda nuestra gestión los próximos 12 meses.

Comienza un nuevo año y quiero dirigir un saludo cercano a los vecinos y vecinas de Vallehermoso, con mis mejores deseos para 2026. Afrontamos este tiempo renovado con la convicción de que el trabajo compartido, la responsabilidad pública y la escucha activa siguen siendo las mejores herramientas para avanzar como comunidad. El año que dejamos atrás ha estado marcado por el esfuerzo colectivo y por una gestión centrada en mejorar la calidad de vida en cada barrio del municipio, sin perder de vista nuestra identidad ni el valor de lo cotidiano. 2025 ha sido un año de avances firmes, de proyectos que han pasado del papel a la realidad y de decisiones pensadas a medio y largo plazo. Ha sido también un año especial en el que las Fiestas Lustrales nos permitieron reencontrarnos como pueblo y reforzar el orgullo de pertenencia a Vallehermoso. Hemos trabajado con una mirada serena pero decidida, fortaleciendo los servicios públicos, apostando por la rehabilitación y cuidando el equilibrio entre desarrollo, sostenibilidad y cohesión social.

“El trabajo compartido, la responsabilidad pública y la escucha activa siguen siendo las mejores herramientas para avanzar”

En los próximos meses seguiremos desarrollando actuaciones clave para Vallehermoso. Avanzaremos en la rehabilitación del casco histórico con nuevas fases del

programa ARRU II, reforzando la conservación del patrimonio edificado y el derecho a una vivienda digna. Continuará la ejecución del Centro de Interpretación de los Valores de la Naturaleza y el Patrimonio, un proyecto estratégico que ampliará la oferta cultural y educativa del municipio, y consolidará una visión de Vallehermoso ligada al conocimiento, al territorio y a la sostenibilidad.

Junto a ello, seguiremos im-

pulsando mejoras en el alumbrado público con sistemas más eficientes y respetuosos con el entorno, la modernización de espacios públicos y centros sociales en distintos barrios, así como nuevas acciones en empleo,

educación y servicios sociales. Estas iniciativas responden a una planificación realista y responsable, pensada para llegar a todo el municipio, sin dejar a nadie atrás y manteniendo un diálogo constante con otras administraciones.

Como escribió Eduardo Galeano, “mucha gente pequeña, en lugares pequeños, haciendo cosas pequeñas, puede cambiar el mundo”. Con ese espíritu de compromiso cotidiano afrontamos 2026, convencidos de que el futuro de Vallehermoso se construye día a día, entre todos y todas, con trabajo honesto, ilusión compartida y esperanza en lo que está por venir.

SOLVEIDA CLEMENTE Alcaldesa de Hermigua

EMILIANO COELLO Alcalde de Vallehermoso

El año 2026 se inicia en Canarias con una realidad incuestionable: disponemos de unos presupuestos autonómicos recientemente aprobados, que alcanzan una cifra no financiera de 12.491 millones de euros. Se trata, sin duda, de unos presupuestos con una dimensión económica razonable, pero claramente insuficientes si se analizan en profundidad los retos y desafíos que tiene por delante nuestra Comunidad Autónoma.

Pero más allá de la fotografía presupuestaria, es imprescindible hablar de los grandes retos que afronta Canarias en este año. Retos que se proyectan en tres ámbitos fundamentales: el internacional, el nacional y el propio ámbito interno de la comunidad autónoma. Todo ello, además, en un contexto marcado por la incertidumbre global, los conflictos geopolíticos y una evidente falta de mayorías parlamentarias y diálogo en el Estado.

Uno de los desafíos más urgentes es la reforma del sistema de financiación autonómica. Un sistema obsoleto, que lleva casi catorce años sin actualizarse, y que no responde a la realidad demográfica actual de Canarias. Nuestra comunidad supera ya los 2,2 millones de habitantes y continúa creciendo, lo que exige más recursos para atender adecuadamente la sanidad, la educación y las políticas sociales. No podemos seguir dependiendo de transferencias extraordinarias, como las recibidas en 2025, sin una base estructural sólida y justa.

A todo esto se suman la inestabilidad política y la falta de mayorías parlamentarias que han impedido la aprobación continuada de los presupuestos generales del Estado, y todo apunta a que esa situación no cambiará a corto plazo. Pero si no hay nuevos presupuestos, al menos debe haber voluntad política para actualizar el sistema de financiación autonómica, adecuándolo a la población ajustada y a las necesidades específicas de Canarias. Para nuestra comunidad, este sistema es extraordinariamente necesario.

A este debate se suma otro aspecto crucial que sigue generando confusión: la diferencia entre el sistema

Las Galletas no es sólo un punto en el mapa; es un pueblo pesquero y comercial. Un pueblo que aprendió a resistir del mar, como resisten las mareas y como han resistido siempre sus pescadores, y así resisten hoy sus empresarios, comerciantes y vecinos.

Es un pueblo con vida, con memoria, con gente que abre cada mañana su negocio, que limpia su fachada, que prepara campañas con ilusión y que intenta sumar, aunque muchas veces sienta que camina sola.

Cuando en el inicio de nuestra campaña de Navidad falló el alumbrado, no fallaron sólo unas luces. Falló algo más profundo. Falló la ilusión de quienes habían preparado con tiempo sus campañas, de quienes habían invertido dinero, esfuerzo y esperanza en unas fechas que, para muchos pequeños comercios, marcan la diferencia entre sobrevivir o no.

Este malestar no es puntual. Es una situación que se repite. Las Galletas lleva años conviviendo con la suciedad, el deterioro del espacio público, la falta de mantenimiento, la ausencia de inversiones visibles y, sobre todo, con el silencio. Porque el silencio administrativo no es neutro. El silencio también comunica. Comunica distancia, desinterés y falta de cariño.

Es importante decirlo con claridad y Justicia: este abandono no es responsabilidad exclusiva del actual gobierno municipal. Las Galletas no se siente olvidada desde hace cuatro u ocho años. Se siente olvidada desde hace más de veinte años. Es un desgaste lento, acumulado, que se ha ido asentando en la piel del pueblo. Y cuando el abandono se prolonga tanto tiempo, deja de ser sólo un problema urbano o económico. Se convierte en un problema social.

Las Galletas no es solo sentimiento. Es también economía real. Es una de las zonas con mayor actividad comercial del sur del municipio de Arona. En sus calles conviven más de 300 empresas, pequeños y medianos negocios que

Canarias ante 2026: presupuestos, financiación y singularidades que no admiten más demoras

de financiación autonómica y el Régimen Económico y Fiscal de Canarias. Son realidades distintas y no deben mezclarse. El sistema de financiación sirve para garantizar los servicios esenciales; el REF, en cambio, responde a las singularidades y déficits estructurales de un territorio alejado, fragmentado y altamente dependiente del exterior. No es un privilegio, sino una herramienta de compensación histórica y necesaria.

Bonificaciones como el 75% al transporte de residentes o las ayudas al transporte de mercancías no son concesiones graciables, sino mecanismos imprescindibles para garantizar la igualdad de oportunidades. Cualquier intento de diluir o confundir el REF, incluso en debates como la condonación de deuda, supone una grave debilidad para Canarias.

Las Galletas y el peso del olvido

* ANA LUISA DELGADO GONZÁLEZ

* Presidenta de la Asociación de Empresarios de Las Galletas

generan empleo, movimiento económico y vida diaria. Empresas que pagan impuestos, que sostienen servicios y que aportan de forma constante a las arcas municipales. Nuestro pueblo aporta. Aporta cada día. Aporta con trabajo, con inversión privada y con esfuerzo continuado, incluso cuando el entorno no acompaña. Y ese esfuerzo, durante años, no ha encontrado un retorno proporcional en forma de cuidado, mantenimiento o inversión pública visible.

Y es que —al igual que Costa del Silencio— ha sido parte activa del crecimiento económico del municipio. TENBEL y Costa del Silencio fueron cuna del desarrollo turístico del sur, pioneros del turismo cuando otros núcleos aún no lo eran. Las Galletas ha sostenido comercio, empleo y activi-

En este contexto cobra especial importancia la denominada agenda canaria y su posible articulación a través de un Real Decreto Ley. Una vía que, dadas las actuales circunstancias parlamentarias, podría permitir avanzar en soluciones concretas para Canarias sin depender de mayorías inalcanzables. Eso sí, siempre que su contenido responda exclusivamente a las necesidades del Archipiélago y no se utilice como moneda de cambio política. Dentro de esa agenda resulta imprescindible abordar la situación de las Islas Verdes: La Palma, La Gomera y El Hierro. Territorios con graves dificultades estructurales derivadas de su reducida dimensión demográfica, la doble y triple insularidad y los elevados sobrecostes para desarrollar actividad económica. Sin una fiscalidad específica, estas islas seguirán siempre a remolque de decisiones generales que no atienden su realidad. La aplicación de una bonificación fiscal similar a la existente en La Palma tras la erupción volcánica —como la del 60% del IRPF estatal— para La Gomera y El Hierro es una medida razonable, asumible y necesaria. Estamos hablando de poblaciones pequeñas, de poco más de 22.500 habitantes en La Gomera y 11.000 en El Hierro, para las que una política fiscal diferenciada puede marcar la diferencia entre el estancamiento y la supervivencia económica, o bien un REF que se adapte a nuestras necesidades. 2026 no puede ser un año de espera ni de resignación. Canarias necesita decisiones claras, valentía política y respeto a sus singularidades. Presupuestos adecuados, un sistema de financiación justo, un REF plenamente dimensionado, una agenda canaria que responda a la realidad del Archipiélago, y que la Comisión Europea y España sigan viendo a Canarias como una Región Ultraperiférica, con un nuevo marco de financiación actualizado y moderno, que sea negociado directamente con las Islas. Estas no son reivindicaciones excesivas: son condiciones mínimas para garantizar el futuro de nuestra tierra y la calidad de vida de quienes la habitan.

dad durante décadas. Ha puesto mucho sobre la mesa: trabajo, impuestos y esfuerzo diario.

Lo cierto es que Las Galletas tiene una realidad social compleja, compartida por muchos núcleos costeros: una parte importante de sus viviendas pertenecen a personas que no residen aquí de forma permanente. No están empadronadas, no forman parte del día a día del pueblo y, por tanto, su voz no siempre está presente en los espacios de decisión. Quizás por eso, con el paso de los años, Las Galletas ha ido perdiendo peso en las prioridades municipales. No por falta de valor, sino por una ausencia prolongada de atención.

Ese desapego institucional, mantenido durante décadas, tiene consecuencias profundas. No sólo económicas, sino también humanas. Porque cuando un pueblo siente que no importa, empieza a desconectarse. Se pierde el orgullo, se pierde el arraigo y se pierde la sensación de pertenencia.

¿Cómo pedir compromiso cuando durante años no ha habido respuesta? ¿Cómo exigir cuidado cuando el abandono es visible? ¿Cómo no perder la ilusión cuando el silencio se ha convertido en costumbre?

Quizás por eso hoy Las Galletas muestra cansancio. No apatía, sino cansancio. Cansancio de insistir, de reclamar, de explicar una y otra vez que aquí también vive gente, aquí también se trabaja y aquí también se sueña.

Después de más de veinte años de abandono, la pregunta ya no es solamente lo que le debe Arona a Las Galletas. La pregunta es más profunda y más dolorosa: ¿Le interesa realmente al municipio de Arona que Las Galletas forme parte de él? Y si la respuesta es sí, ¿cuándo va a empezar a demostrarse con hechos y no sólo con palabras?

Porque los pueblos no se rompen de golpe. Se rompen en silencio, cuando durante demasiado tiempo sienten que no importan.

CASIMIRO CURBELO

La XLIII edición de los “Amables del Turismo” distingue la excelencia cultural, social y turística de Canarias

El certamen reconoce a seis entidades por su aportación al desarrollo turístico, cultural y social del Archipiélago

redacción, tsa

El jurado del prestigioso concurso “Amables del Turismo y Convivencia Ciudadana” del Centro de Iniciativas y Turismo de Santa Cruz de Tenerife, CIT, ha dado a conocer los galardonados de su XLIII edición, reconociendo la labor de seis entidades e iniciativas que han contribuido significativamente al desarrollo turístico, cultural y social de Canarias.

Tras una jornada de deliberaciones que se extendió desde las 17:30 hasta las 21:00 horas, el jurado presidido por D. Miguel Ángel González Suárez y compuesto por once vocales y un secretario, determinó mediante votación secreta los siguientes premiados:

FEDERACIÓN TINERFEÑA DE BANDAS DE MÚSICA

Constituida en 1984, la Federación Tinerfeña de Bandas de Música ha sido reconocida por sus más de cuatro décadas de trayectoria como referente cultural en Canarias. Esta entidad agrupa a más de 30 bandas de música de toda la isla, integrando a miles de músicos de diferentes generaciones. Su labor va mucho más allá del ámbito musical: las bandas actúan como verdaderas escuelas de convivencia, educación y disciplina artística, mientras preservan el rico patrimonio inmaterial de Tenerife. El ciclo “Primavera Musical”, celebrado anualmente en el Auditorio de Tenerife, se ha convertido en una de las citas culturales más relevantes del archipiélago, congregando a miles de espectadores. La Federación contribuye decisivamente a la dinamización turística y ciudadana, enriqueciendo la oferta cultural de la isla y ofreciendo experiencias únicas que forman parte de la identidad tinerfeña.

I EXPOSICIÓN

INTERNACIONAL DE ESCULTURA EN LA CALLE EN SANTA CRUZ DE TENERIFE (1973)

El jurado ha querido reconocer este acontecimiento pionero que, hace 52 años, transformó Santa Cruz de Tenerife en un museo abierto al aire libre. Esta iniciativa visionaria, sin precedentes en España y Europa, reunió obras de artistas de la talla de Henry Moore, Joan Miró, César Manrique, Martín Chirino y Óscar Domínguez, entre otros, distribuyéndolas por plazas, parques y avenidas de la capital. La exposición democratizó el acceso al arte, rompiendo las barreras tradicionales entre el espacio museístico y la vida urbana, anticipándose

en décadas a tendencias que posteriormente se extenderían por todo el mundo. Este legado ha convertido a Santa Cruz en un referente internacional del arte contemporáneo al aire libre, diversificando la oferta turística insular y atrayendo a visitantes interesados en turismo cultural. Las rutas escultóricas se han consolidado como productos turísticos con guías especializadas y aplicaciones digitales, manteniendo vivo el espíritu transformador de aquella primera exposición.

CAJA SIETE

Esta emblemática entidad financiera canaria recibe el galardón por su contribución al desarrollo económico y social de las Islas Canarias. Caja 7 ha sido un pilar fundamental en el

impulso del tejido empresarial de Canarias, apoyando proyectos turísticos, facilitando el acceso a la vivienda y promoviendo iniciativas culturales y sociales. Su compromiso con el territorio y su cercanía con la ciudadanía la han convertido en una institución de referencia que ha contribuido decisivamente al progreso y bienestar de la comunidad canaria.

PENSIÓN REVERÓN, PRIMER ALOJAMIENTO TURÍSTICO EN EL SUR DE TENERIFE (1949)

El jurado rinde homenaje a este establecimiento pionero fundado en 1949 por Estanislao Reverón Palenzuela en Los Cristianos, cuando esta zona era todavía un pequeño pueblo pesquero. Inaugurado original-

mente como Hostal Aeropuerto y posteriormente conocido como Pensión Reverón, este alojamiento ubicado a 200 metros de la playa fue el primer establecimiento hotelero del sur de Tenerife, marcando el inicio de lo que se convertiría en una de las principales industrias de Canarias. La pensión acogió durante décadas a turistas, trabajadores y familias con la calidez y sencillez características de la hospitalidad canaria tradicional. Su espíritu emprendedor perdura hoy en el Hotel Reverón Plaza, inaugurado en 1998 en el mismo emplazamiento, manteniendo vivo el nombre de la familia pionera que creyó en el futuro turístico del sur cuando apenas era un sueño. Este reconocimiento celebra la memoria de una trans-

formación que cambió para siempre el rostro económico y social del sur de la isla.

BAR CHUCHO – CASA EMILIANO, BAR MÁS ANTIGUO DE TENERIFE (1899, LA OROTAVA)

Con 125 años de historia ininterrumpida, el Bar Chucho – Casa Emiliano de La Orotava es distinguido como el bar más

antiguo de Tenerife. Fundado en 1899 por Domingo González González, este establecimiento ha sido custodio de cuatro generaciones familiares: Hermenegildo, Modesto (Emiliano) durante 41 años, y actualmente Jesús (Chucho), quien durante más de medio siglo ha velado por su continuidad. Este templo de la memoria colectiva canaria no ha cerrado sus puertas ni un solo día desde su inauguración, ni siquiera durante las guerras mundiales o la Guerra Civil. A lo largo de su existencia ha sido taberna, tienda de comestibles, centro social, casino popular, sede del equipo de fútbol Teide y colegio electoral, actuando como el “parlamento popular del barrio”. Entre sus paredes de madera de tea palpitan las costumbres de generaciones de canarios, los

ecos de partidas de pericón y conversaciones que han impregnado para siempre su atmósfera. Su longevidad es testimonio de autenticidad, arraigo comunitario y hospitalidad canaria, convirtiéndolo en patrimonio vivo de la isla y en atractivo turístico de interés cultural.

ASOCIDE CANARIASASOCIACIÓN DE PERSONAS CON SORDOCEGUERA DE CANARIAS

El jurado distingue la labor de ASOCIDE Canarias, entidad creada en 2010 como delegación territorial y constituida como asociación independiente en 2016. Es la única entidad especializada en Canarias que atiende en exclusividad a las personas con sordoceguera y sus familias, con el valor añadido de estar gestionada por las propias personas con sordoceguera. En 2019 fue declarada Entidad de Interés Público municipal de Santa Cruz de Tenerife. A través de un equipo multidisciplinar, ofrece servicios gratuitos y especializados como mediación comunicativa, guía-interpretación, atención social, difusión y sensibilización, adaptados a las necesidades específicas de este colectivo. La asociación trabaja con los diversos grupos de sordoceguera (congénita, auditiva con pérdida visual adquirida, visual con pérdida auditiva adquirida, y adquirida) utilizando múltiples sistemas de comunicación, incluyendo el innovador sistema Haptic. Su labor en favor de la inclusión social, la accesibilidad y la sensibilización ciudadana contribuye a construir una sociedad más justa, solidaria y acogedora, subrayando el compromiso de Tenerife con la convivencia ciudadana y la atención a los colectivos más vulnerables.

La ceremonia de entrega de los galardones tuvo lugar el pasado 10 de diciembre a las 20:30 horas en el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, en un acto que reunió a autoridades locales, representantes del sector turístico y cultural, y a los homenajeados.

El concurso “Amables del Turismo y Convivencia Ciudadana”, que alcanza este año su XLIII edición, continúa siendo un referente en el reconocimiento de aquellas personas, entidades e iniciativas que, desde diferentes ámbitos, contribuyen a hacer de Canarias un lugar más hospitalario, cultural y socialmente comprometido.

Queridos vecinos y vecinas de Guía de Isora y estimados lectores de Tenerife Sur AHORA: Miramos hacia 2026 con responsabilidad, determinación y una hoja de ruta clara, centrada en mejorar la calidad de vida de todas las personas que viven en nuestro municipio. La seguridad seguirá siendo una prioridad indiscutible, y por ello hemos reforzado la plantilla de la Policía Local con la incorporación de nueve nuevos agentes, avanzando hacia un entorno más seguro y cercano. Continuaremos fortaleciendo el servicio de limpieza en todos los núcleos poblacionales, mejorando medios y recursos, al tiempo que apelamos al civismo

El inicio de un nuevo año es siempre un momento propicio para la reflexión, para hacer balance del camino recorrido y para renovar compromisos. 2025 ha sido un año intenso y exigente, marcado por el trabajo constante, la toma de decisiones importantes y el firme propósito de seguir avanzando hacia un Güímar con más oportunidades, más cohesión social y mayor calidad de vida para todos. Han sido estos meses de

“Trabajamos con el firme convencimiento de que solo desde la colaboración, el respeto y la armonía social podemos avanzar”

colectivo como pilar fundamental para cuidar lo que es de todos. La educación y el deporte ocuparán también un lugar central en nuestra acción de gobierno: hemos invertido más de 500.000 euros en la mejora de los centros educativos, porque nuestros niños y jóvenes merecen aprender en espacios dignos y adecuados. Del mismo modo, seguimos renovando las instalaciones deportivas, con actuaciones tan relevantes como la sustitución del césped del campo de fútbol

“2026 se presenta como un año clave para consolidar lo iniciado y seguir avanzando”

retos, pero también de avances. Desde el Ayuntamiento estamos trabajando con responsabilidad y cercanía para mejorar los servicios públicos, fortalecer el tejido social y económico del municipio y poner en marcha proyectos que miran al futuro con realismo y ambición. Todo ello con una premisa clara: gobernar escuchando y dando

respuesta a las necesidades reales de nuestros vecinos y vecinas.

Quiero agradecer de manera especial la implicación de la ciudadanía, de los colectivos sociales, culturales y empresariales, así como el esfuerzo diario del personal municipal. Su compromiso y colaboración han sido fundamentales para seguir construyendo un

de Alcalá, actualmente en ejecución. A ello se suma el inminente proceso de licitación para la rehabilitación integral de la piscina municipal, una infraestructura largamente demandada, que devolverá a Guía de Isora un servicio de primer nivel tras años de abandono. Además, ya hemos licitado la ampliación del cementerio con 300 nuevos nichos, dando respuesta a una necesidad real del municipio.

Trabajamos cada día con el firme convencimiento de que solo desde la colaboración, el respeto y la armonía social podemos avanzar. Sin enfrentamientos estériles ni barreras ideológicas, porque nuestra única obediencia es Guía de Isora y el bienestar de su gente.

Que este nuevo año esté lleno de salud, progreso y nuevas oportunidades para todos.

¡A por el 2026! municipio más fuerte y más unido. 2026 se presenta como un año clave para consolidar lo iniciado y seguir avanzando. Un año para reforzar la cooperación entre administraciones, impulsar el desarrollo económico sostenible, mejorar la convivencia y garantizar que el progreso llegue a todos por igual. Nuestro objetivo es claro: que Güímar continúe creciendo sin dejar a nadie atrás.

Afrontamos este nuevo año con ilusión, responsabilidad y esperanza. Deseo que 2026 venga acompañado de salud, bienestar y nuevas oportunidades para todas las familias del sur de Tenerife. Feliz Año Nuevo.

ANA DORTA Alcaldesa de Guía de Isora

CARMEN LUISA CASTRO DORTA Alcaldesa de Güímar

Vecinas y vecinos:

Comenzamos un nuevo año que nos invita a reflexionar, a fijar nuevos objetivos y a seguir avanzando juntos como municipio. Como alcalde, quiero dirigirme a todos ustedes para agradecer, nuevamente, el respaldo recibido y reiterar mi voluntad de seguir dedicando todo el esfuerzo de este equipo de gobierno a mejorar el día a día de Santiago del Teide.

El horizonte de 2026 nos

“2026 nos marca un camino basado en el crecimiento responsable y en la cohesión social”

marca un camino basado en el crecimiento responsable y en la cohesión social. Nuestro trabajo estará orientado a fortalecer la economía local, apostando por un turismo de calidad y por el impulso de nuestros pequeños negocios, así como por el apoyo continuo a nuestro sector primario,

generando nuevas oportunidades laborales.

La protección del entorno será otro de los ejes de actuación. Avanzaremos hacia un municipio más respetuoso con el medio ambiente, desarrollando iniciativas que favorezcan la sostenibilidad, el uso de energías renovables y la

El Ayuntamiento garantiza la recogida de residuos sin más coste para los vecinos

El gobierno local no exigirá el pago de la tasa a la ciudadanía mientras el servicio esté cubierto íntegramente con cargo al presupuesto municipal

redacción, tsa.

Los vecinos de Santiago del Teide no pagarán la tasa por la recogida de residuos “mientras el servicio esté íntegramente cubierto con cargo al presupuesto municipal”, asegura el alcalde, Emilio Navarro, quien destaca que con esta medida no se verá afectada la economía de la ciudadanía y el ayuntamiento cumple la normativa vigente.

El pleno del Ayuntamiento de Santiago del Teide aprobó la nueva ordenanza reguladora del servicio de recogida de residuos a la que obliga la trasposición de una directiva europea y en virtud de la Ley 7/2022 de Residuos y Suelos Contaminados, que exige a los ayuntamientos que dispongan de un instrumento fiscal que permita financiar el servicio de residuos.

Emilio Navarro explica que el Ayuntamiento de Santiago del Teide “ha hecho los deberes y ha aprobado una ordenanza completa, social y jurídicamente sólida y prepa -

rada para cualquier escenario futuro”. El alcalde realza que “nuestro objetivo es claro: cumplir la ley, garantizar el

servicio y proteger a los vecinos y vecinas”. Para ello, el consistorio acordó aplicar una cuota

conservación de los espacios naturales que forman parte de nuestra identidad. Seguiremos promoviendo políticas que refuercen la formación, la vida cultural y la práctica deportiva, entendidas como herramientas esenciales para la convivencia, la participación ciudadana y el bienestar de todas las generaciones. De igual forma, trabajaremos para modernizar los servicios municipales, mejorar los desplazamientos y eliminar barreras, con el objetivo de construir un municipio más accesible, eficiente y pensado para las personas.

cero, por lo que la administración municipal no remitirá ningún recibo a la población de Santiago del Teide mien -

tras el coste del servicio pueda ser asumido a través del presupuesto municipal.

En ese caso, el acuerdo adoptado por el pleno a propuesta del gobierno local incorpora medidas para paliar sus efectos, para lo que “se establece un modelo basado en la justicia social garantizando que, si en algún momento hubiera que activar la tasa, su aplicación se produciría de forma progresiva, con protección total para las personas más vulnerables y con una mayor aportación por parte de quienes más residuos generan”.

El alcalde de Santiago del Teide, Emilio Navarro, incide en que “este servicio esencial está garantizado, la ley se cumple y los vecinos y vecinas no pagarán mientras no haga falta”. El regidor destaca que “esta decisión responde a una forma de gobernar basada en la previsión, la responsabilidad y la buena gestión, evitando improvisaciones y garantizando estabilidad jurídica y social”.

La Directiva (UE) 2018/851 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de mayo de 2018, tiene como objetivo fundamental garantizar la sostenibilidad financiera del servicio de recogida, transporte y tratamiento de residuos en los municipios. Su aplicación desde el pasado día 1 de enero, determinada por el Gobierno central, obliga a repercutir a los ciudadanos el coste íntegro de la recogida, gestión, transporte y tratamiento de residuos.

EMILIO NAVARRO CASTANEDO Alcalde de Santiago del Teide

Fachada Ayuntamiento de Santiago del Teide. / tsa

Comienza un nuevo año y con él quiero compartir con todas los vecinos y las vecinas del municipio un agradecimiento por la confianza y la colaboración que han demostrado día a día. Este año que dejamos atrás ha sido un periodo de grandes pasos para San Miguel de Abona, en el que hemos trabajado para avanzar hacia el municipio que queremos. Para mí, lo más importante siempre ha sido nuestra gente, y por eso en 2026 seguiremos

“Sigamos construyendo, con humildad y ambición, el pueblo que nos identifica”

trabajando para crear empleo, ofrecer formación y apoyar a quienes más lo necesitan. Nuestro compromiso social se mantendrá firme, al igual que la atención a las principales problemáticas del municipio, sean de la índole que sean. El año 2025 nos trajo la práctica culminación de la obra de la rotonda de Las Chafiras; una mejora en la movilidad cuyo resultado, aunque costosa en el tiempo y con muchas molestias ocasiona -

El Ayuntamiento adjudica la obra el Complejo Deportivo Llano del Camello

La obra está financiada con fondos propios del Ayuntamiento, con casi 18 millones de euros

redacción, tsa.

El Ayuntamiento de San Miguel de Abona ha aprobado en la última Junta de Gobierno la adjudicación de la obra del Complejo Deportivo Llano del Camello a la empresa Proyecon, que se ubicará al norte del Parque Canino. La construc-

ción cuenta con una inversión de fondos propios municipales de casi 18 millones de euros, e incluirá piscina y pista deportiva cubierta, entre otros servicios, en sus casi 15.000 metros cuadrados.

El alcalde Arturo González destaca que este proyecto es un “hito histórico” para el muni-

das, ha merecido la pena. No nos olvidemos que en este año que hemos dejado atrás, también se han iniciado las obras del futuro IES Las Chafiras, una de nuestras reivindicaciones históricas y que marcará un antes y un después en la educación del municipio.

Miramos por tanto al 2026 con ilusión y con la responsabilidad de continuar trabajando juntos, para que San Miguel de Abona sea cada día un lugar mejor para vivir, donde se mantenga viva la esencia de nuestra gente.

Sigamos construyendo, con humildad y ambición, el pueblo que nos identifica.

Feliz año 2026.

cipio que se convertirá en uno de los espacios deportivos de referencia del sur de Tenerife”. Explica que no solo los clubes y deportistas de San Miguel podrán disfrutar de estos servicios, sino que también los vecinos y vecinas podrán acceder a estas instalaciones.

“Gracias al complejo los sanmigueleros y sanmigueleras podrán disfrutar de una piscina

municipal, por lo que cumplimos con unos los compromisos de este grupo de Gobierno”, declara. Añade que el primer expediente no fue adjudicado por que ninguna empresa se presentó a la convocatoria coincidiendo con los cambios en los precios de los recursos, y por este motivo, el proyecto se ha tenido que retrasar”.

La instalación deportiva,

que delimita concretamente con la calle Tomás Cruz y Mencey Adeje, también albergará aparcamientos, sala polivalente, cafetería, pista de atletismo y edificio de acrobacias. De esta forma, podrán practicar diferentes deportes, como: natación, baloncesto, balonmano, atletismo, voleibol, fútbol sala, gimnasia acrobática, entre otras disciplinas.

ARTURO GONZÁLEZ Alcalde de San Miguel de Abona

InfoGrafía deL resuLtado de Los trabajos / tsa

Pare a repostar… y salga premiado: La Chasnera vuelve a repartir fortuna

La gasolinera de la suerte consigue un nuevo hito y reparte por primera vez el primer premio del Niño

redacción, tsa

La conocida gasolinera La Chasnera se ha vuelto a convertir en el centro de la atención estas Navidades tras repartir importantes premios en los dos grandes sorteos del calendario de Loterías y Apuestas del Estado: el Sorteo Extraordinario de la Lotería de Navidad 2025 y el Sorteo del Niño 2026.

Conocida popularmente como “la estación de la suerte”, en la Autopista del Sur, La Chasnera ha consolidado su reputación tras años consecutivos repartiendo fortuna, un fenómeno que vuelve a reforzarse en estas celebraciones tradicionales que marcan el cierre y el inicio del año.

RACHA AFORTUNADA EN NAVIDAD

El 22 de diciembre de 2025, en la celebración del Sorteo Extraordinario de la Lotería de Navidad, La Chasnera despachó varios boletos ganadores,

destacándose la distribución de números agraciados con el tercer y el quinto premio, entre otros. “La Chasnera lleva ya más de una década viviendo estos momentos de ilusión”, comentaban clientes mientras compartían sus experiencias de compra y esperanza en la suerte. El flujo continuo de visitantes en fechas navideñas refuerza la idea de que esta estación es más que un simple punto de venta, se ha convertido en un símbolo local de buena fortuna.

EL NIÑO: POR FIN EL PRIMER PREMIO

El 6 de enero de 2026, en el Sorteo del Niño, La Chasnera alcanzó otro hito: vendió un décimo del primer premio, correspondiente al número 06703, premiado con el valor máximo de este sorteo (cada décimo con 200.000 euros). A pesar de ser conocida por repartir premios, este era el único que les quedaba por conquistar.

Este resultado ha sido especialmente celebrado por sus responsables, que llevaban años esperando cerrar este capítulo especial en su trayectoria de éxitos en loterías. El gerente de la estación, José González, destacó la emoción del momento al ver que “era el único gran premio que aún no habíamos distribuido aquí, estamos muy felices”.

Representantes del Grupo González Canarias, propietarios de La Chasnera, han señalado que estas rachas no solo se deben a la suerte, sino también al compromiso diario de su equipo y a la fidelidad de una clientela que año tras año elige esta estación para jugar sus números. “Cada premio es una alegría. Trabajamos muchos meses para días como este, aunque, claro, también hace falta algo de suerte”, explicó González tras el premio de El Niño, subrayando que para ellos distribuir ilusión ya es en sí mismo un premio.

El Grupo González añade que la tradición de comprar lotería en La Chasnera ha convertido a la estación no solo en un punto de ventas, sino en un lugar de peregrinación para quienes buscan compartir sueños y proyectos con sus familias y amigos.

UNA ESTACIÓN QUE SIMBOLIZA ILUSIÓN

La Chasnera ha cimentado una identidad singular en el mapa de la Lotería Nacional de España. Más allá de los números premiados, su historia reciente ha tejido un relato de esperanza colectiva: cientos de personas se acercan cada año a esta estación en busca de fortuna, y muchos repiten tradición sin importar el resultado.

En definitiva, los resul -

tados de los sorteos extraordinarios de la Lotería de Navidad 2025 y del Niño 2026 refuerzan la imagen de La Chasnera como un enclave

destacado dentro del mapa de la suerte en Canarias y en España. La reiteración de premios relevantes, unida a la respuesta de los clientes, con -

solida a esta estación como un lugar asociado a la ilusión colectiva y a la tradición. La Chasnera sigue afianzando su reputación como la autén -

tica estación de la fortuna, donde cada décimo vendido representa una oportunidad, y cada sorteo, una nueva historia que contar.

Ermitas María Moreira García, una de las personas más cercanas en la larga carrera política de José Miguel Rodríguez Fraga, ha fallecido a los 59 años de edad, después de no superar un cáncer detectado en marzo del año pasado. Ermitas fue concejala en distintas áreas en el Ayuntamiento de Adeje desde 1991 a 2019, consejera del Cabildo en la etapa de Pedro Martín (2019-2023) y actualmente era personal de confianza del alcalde Fraga en el área de Desarrollo Económico.

Ermitas Moreira, licenciada en Filosofía y Ciencias de la Educación por la ULL (1992), ha sido siempre muy querida dentro del Partido Socialista y de su importante labor dan fe los logros conseguidos en su Adeje natal y en la isla de Tenerife. Desde el Ayuntamiento de Adeje se ha trasladado el siguiente co-

Fallece, a los 59 años, Ermitas Moreira, 28 años de concejala en Adeje

NORBERTO CHIJEB

municado: “Lamentamos profundamente el fallecimiento de Ermitas Moreira García, ex concejala del municipio. Acompañamos con respeto y cercanía a su familia, amistades y personas allegadas en estos momentos de dolor. Muy querida en Adeje, dedicó años de servicio público a distintas áreas como Servicios Sociales, Hacienda o Turismo, desempeñando su labor con entrega, responsabilidad y compromiso”. De igual modo, el alcalde José Miguel Rodríguez Fraga, escribió en redes sociales: “Hoy me cuesta escribir estas líneas. Se nos ha ido Ermitas, una gran amiga y compañera, con la que compartí muchos años de trabajo y de vida pública en Adeje. Caminamos juntos en la construcción de un municipio mejor, siempre desde el compromiso, desde el socialismo entendido como servicio y desde una mirada constante hacia las personas que más necesitaban apoyo. Su paso por distintas áreas del Ayuntamiento fue siempre brillante, serio y humano. La pérdida es muy dolorosa. A su familia y a sus seres queridos, mi más sincero acompañamiento en este momento de tanto dolor. Gracias por tanto, Ermitas. DEP”.

El equipo de Tenerife Sur AHORA y Onda Tenerife traslada su más sentido pésame a la familia, allegados y compañeros y compañeras de Ermitas Moreira y les envía un mensaje de ánimo, así como de gratitud por la atención dispensada durante tantos años. Descanse en paz.

Cajasiete y ACITICS renuevan su convenio para ofrecer soluciones financieras adaptadas a los profesionales de las telecomunicaciones en Canarias

La renovación del acuerdo refuerza el apoyo a los asociados de ACITICS mediante productos y servicios financieros en condiciones preferenciales adaptados a su actividad profesional

redacción, tsa.

Cajasiete y la Asociación Canaria de Graduados e Ingenieros Técnicos de Telecomunicación (ACITICS), representadas por el vicepresidente de la Asociación, José Ángel Hernández Armas, y por el director de Relaciones Institucionales de la entidad financiera, José Manuel Garrido García, han formalizado en la sede central de Cajasiete la renovación de su convenio de colaboración.

Esta renovación consolida la relación entre ambas entidades y refuerza el compromiso de Cajasiete con un colectivo profesional clave para el desarrollo tecnológico, la innovación y la transformación digital del archipiélago.

El convenio renovado tiene como objetivo continuar ofreciendo a los asociados de ACITICS una propuesta de productos y servicios financieros en condiciones preferenciales, diseñada para responder a las necesidades específicas de los profesionales de las telecomunicaciones, tanto en el ámbito del ejercicio profesional como en su esfera personal.

En virtud de este acuerdo, los asociados podrán acceder a soluciones de financiación

adaptadas a su actividad, productos para autónomos y empresas orientados a la gestión económica diaria, servicios de ahorro e inversión, así como una amplia gama de seguros que aportan protección y estabilidad en el desarrollo de su carrera profesional.

El director de Relaciones Institucionales de Cajasiete, José Manuel Garrido, destacó la importancia de esta colaboración: “La renovación de este convenio con ACITICS reafirma nuestra apuesta por acompañar a los profesionales que lideran la innovación tec-

nológica en Canarias. Nuestro objetivo es ofrecerles soluciones financieras que se adapten a la realidad cambiante de su sector y contribuyan a su crecimiento y estabilidad”.

La colaboración entre Cajasiete y ACITICS se consolida así como un instrumento de

apoyo al desarrollo profesional de los graduados e ingenieros técnicos de telecomunicación en Canarias, reforzando el compromiso de la entidad financiera con los colectivos profesionales que impulsan la modernización y el progreso del archipiélago.

SOBRE CAJASIETE

Cajasiete es una Cooperativa de Crédito, además de la única entidad financiera canaria, que cuenta con más de 62.000 socios y 253.000 clientes de todo el archipiélago.

Con una red comercial que cuenta con 90 oficinas repartidas por las islas, Cajasiete se posiciona como una de las entidades financieras con mayor solvencia del sistema financiero nacional, y la mayor de canarias, con un ratio del 21,18%.

La cooperativa cuenta con un equipo de más de 460 personas que trabajan por una misión común: “Transformar la confianza de las personas en progreso sostenible para Canarias”

A su vez, Cajasiete forma parte del Grupo Caja Rural, un consolidado referente nacional que supera los 1,5 millones de socios, 6,5 millones de clientes, más de 2.300 oficinas y 9.000 profesionales.

Tejina se vuelca con la solidaridad en la XIII edición del Partido Benéfico

Amigos de María José Pérez y Pedro Gutiérrez

El evento, celebrado en el campo de fútbol Izquierdo Rodríguez, destinó sus beneficios a la Sociedad Española de Reumatología Pediátrica y reunió deporte, lucha canaria y compromiso social redacción, tsa

El pasado 27 de diciembre se celebró en el campo de fútbol Izquierdo Rodríguez, en Tejina, la XIII edición del Partido Benéfico entre los Amigos y Amigas de María José Pérez y los Amigos de Pedro Gutiérrez, una cita ya consolidada en el calendario solidario del municipio.

El evento contó con una presentación a cargo de Ivo López, mientras que la animación y narración del encuentro estuvo en manos del speaker Badayco Magdalena. En esta edición, los beneficios obtenidos fueron destinados a la Sociedad Española de Reumatología Pediátrica, reforzando el carácter solidario de la jornada.

La mañana comenzó con una emocionante luchada, presentada por Rosendo González, de Onda Tenerife, y protagonizada por los más pequeños, con la participación de las escuelas de lucha canaria del Rosario de Valle Guerra y de Tegueste. Niños y niñas, desde la categoría de puntalitos menores de seis años hasta infantiles, ofrecieron un espectáculo cargado de ilusión y futuro para

este deporte tradicional, bajo la tutela de monitores como Rucaden, Ibo, Franck González y José A. Méndez, entre otros. A continuación, dio inicio el partido benéfico organizado por Pedro Gutiérrez y María José Pérez, en el que participaron numerosos rostros conocidos como Ayoze Pérez, Cristo Marrero, Jefren Suárez, Omar, Eliecer Gutiérrez, Mamadu Cámara, Ricardo Alonso, Luis Yeray Gutiérrez (alcalde de La Laguna), José Antonio Pérez, María Herrera, Fermín Rocha y la propia María José, entre otros y otras. El encuentro contó con Quique Medina y Sese Rivero como entrenadores, y fue arbitrado por Pérez Lima, exárbitro de Primera División, con el apoyo del VAR.

La cantina registró un lleno absoluto, reflejo de la gran respuesta del público y del ambiente festivo y solidario que se vivió durante toda la jornada.

La organización quiso agradecer especialmente el gran trabajo realizado por María José Pérez y Pedro Gutiérrez, así como el apoyo y la colaboración del Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna, fundamentales para el éxito de este evento solidario.

Daniela Sánchez Padilla

Fantasía: ATAMANDE

Diseñadores: Cristian y Yanira Santana

Representando a: Repsol Grupo González Canarias

Carnaval de Santa Cruz de Tenerife 2026

El Cabildo insta al Estado a perseverar en la defensa del mantenimiento de la financiación del POSEI

El objetivo de la institución insular es reforzar la competitividad y el empleo del sector primario canario, afrontar los sobrecostes, insumos y la producción, entre otras

redacción, tsa

El Cabildo de Tenerife ha manifestado su rechazo a la propuesta del Marco Financiero Plurianual para el periodo 2028-2034 propuesto por la Comisión Europea, que recorta los fondos destinados a la PAC, porque “debilita el POSEI, pone en riesgo al sector primario de Tenerife y Canarias y porque vulnera el artículo 349 del TFUE, que reconoce el status especial del archipiélago como territorio RUP y la necesidad de administrar políticas específicas para compensar su lejanía”.

La institución insular reconoce, asimismo, el papel de la PAC y del POSEI como instrumentos esenciales de la seguridad alimentaria, la autonomía estratégica y la cohesión territorial de la Unión Europea, garantizando su peso relativo dentro del presupuesto comunitario y reforzando su capacidad anticíclica.

El Cabildo insta al Gobierno de España a perseverar en la defensa del mantenimiento

de la financiación del POSEI para reforzar la competitividad y el empleo del sector primario canario, afrontar los sobrecostes, insumos, producción y las medidas directas de apoyo y fomento a la producción de productos locales, así como la conservación del paisaje agrario, la seguridad alimentaria y la comercialización de la producción.

Finalmente, el pleno del

Cabildo acordó instar al Estado a que apruebe, con urgencia, ante la ausencia de Presupuestos Generales del Estado actualizados, la modificación de crédito necesaria para abonar la totalidad de los fondos estatales complementarios destinados a cubrir los compromisos económicos derivados del POSEI adicional, hasta que se restablezca el marco presupuestario ordinario.

l EL INSTITUTO CANARIO DE INVESTIGACIONES AGRARIAS (ICIA) conmemoró su 30 aniversario mediante un acto celebrado en la Finca Isamar de Valle Guerra (La Laguna), en el que se reconoció la labor del personal de este organismo autónomo adscrito a la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Soberanía Alimentaria del Gobierno de Canarias para promover la competitividad y sostenibilidad del sector primario a través de la transferencia de conocimiento científico a los profesionales de la agricultura y la ganadería de las islas.

ACCIÓN COSTERA

Por otro lado, el consejero de Sector Primario, Valentín González, presidió recientemente la junta directiva anual del Grupo de Acción Costera de la isla, durante la que se ratificó el respaldo de esta entidad al manifiesto en defensa del Desarrollo Local Participativo, elaborado por los Grupos de Acción Local Pesquera de toda España.

González, en su papel de presidente del GAC de Tenerife, puso sobre la mesa su “rotundo apoyo a este manifiesto y al Desarrollo Local Participativo en zonas pesqueras”, esperando que “la comisión reconsidere su actual posición que no exige ni establece esta forma de gestión en su próximo periodo presupuestario”.

Sobre este asunto, el consejero de Sector Primario resaltó que “los Grupos de Acción Local Pesquera no piden privilegios, sino confianza, medios y la continuidad de un modelo de participación y dinamización costera que funciona de forma efectiva”.

CC busca medidas para garantizar el agua de uso agrícola

redacción, tsa.

Coalición Canaria de Arico celebró recientemente una reunión de trabajo en el comité local junto a personas vinculadas al sector primario y a la gestión hídrica del municipio, en un encuentro en el que participaron el portavoz nacionalista en Arico, Víctor García, la consejera de Medio Natural del Cabildo de Tenerife, Blanca Pérez, y el director insular de Residuos, Alejandro Molowny. El encuentro se centró en uno de los principales desafíos de la comarca: la gestión del agua tanto para el abastecimiento de la población como para garantizar el futuro del sector primario, un ámbito estratégico para la economía y la identidad agrícola del municipio.

Durante la reunión, Blanca Pérez expuso los avances que impulsa el Cabildo de Tenerife en planificación y ejecución de infraestructuras destinadas a mejorar la disponibilidad de recursos hídricos en Arico. Entre ellas destacó la futura balsa de agua regenerada para uso agrícola, así como las inversiones en agua desalada orientadas tanto al consumo residencial como a reforzar el suministro al sector primario.

l LA ASOCIACIÓN DE ENTIDADES EMPAQUETADORAS, EXPORTADORAS y Comercializadoras de Frutos de La Palma (ASEPALMA) reconoce el “intenso, riguroso y comprometido trabajo desarrollado por el Gobierno de Canarias” para tramitar, antes de que finalizara 2025, las órdenes de pago de las indemnizaciones por un importe global de 100 millones de euros a los agricultores damnificados por la erupción volcánica de 2021. El abono de estas compensaciones, que ya se inició en diciembre y se culminará en el recién comenzado mes de enero, supone “un hito largamente esperado por el sector agrario palmero”.

EL CAMPO EN IMÁGENES

El Gobierno de Canarias solicita el registro comercial de cuatro variedades minoritarias de viña recuperadas

El consejero Narvay Quintero señaló que en el marco de los trabajos de saneamiento que desarrolla el ICIA se ha iniciado la tramitación para la inclusión en el Registro de Variedad Comerciales (RVC) de las variedades Albillo Monte Lentiscal, Verdello de El Hierro, Verijadiego y Vitoriera

redacción, tsa

El Gobierno de Canarias ha solicitado la inclusión de las variedades de viña Albillo Monte Lentiscal, Verdello de El Hierro, Verijadiego y Vitoriera en el Registro de Variedades Comerciales (RVC) como resultado de los trabajos de saneamiento realizados por el Instituto Canario de Investigaciones Agrarias (ICIA), con el objetivo de poner a disposición de los viticultores y viticultoras las variedades minoritarias que, desde el inicio del proceso de registro, pueden usarse en el etiquetado de estas elaboraciones. Adicionalmente en 2024 se procedió al registro

por separado de Bastardo negro y Baboso negro, de manera que actualmente figuran como variedades diferentes.

Durante la Comisión de Agricultura celebrada en el Parlamento regional, el consejero del área, Narvay Quintero, subrayó que “en Canarias contamos con un rico patrimonio varietal que debemos fomentar para que nuestra producción vitivinícola conserve y amplíe sus características únicas, al tiempo que desarrollamos cultivos más resilientes contra el cambio climático, la desertización y las enfermedades por medio incremento de nuestra biodiversidad”.

La solicitud de registro de es-

tas cuatro variedades supone un hito dentro del proyecto “Recuperación de la biodiversidad del género Vitis mediante el rescate de variedades minoritarias capaces de diferenciar los vinos canarios”, desarrollado desde 2023 por el Gobierno regional a través del ICIA, en el que, de acuerdo a su riesgo de extinción y sus características agronómicas y enológicas, se han elegido 22 variedades para someterlas a un tratamiento por cultivo in vitro que permita disponer de material sano, homogéneo y de calidad.

A estos trabajos del ICIA sobre las vides minoritarias se le suma los trabajos de saneamiento que ha encargado el Servicio

de Sanidad Vegetal de la Consejería, en los que actualmente se están saneando diferentes variedades de vid elegidas por los Consejos reguladores de Canarias que se irán incorporando para su puesta a disposición del sector vitivinícola y su inclusión en el registro comercial.

SUBPROYECTOS

Paralelamente, el Consejo Asesor de Investigaciones Agrarias, órgano consultivo y de asesoramiento del Gobierno de Canarias en materia de investigación y desarrollo tecnológico agrario, aprobó el pasado mes octubre la modificación del proyecto de investigación en vid que

desarrolla el ICIA, bajo el título “Fortalecimiento de la Viticultura Canaria: Saneamiento, Patrones Resistentes a Filoxera y Conservación de Variedades”.

Esta línea de investigación se estructura en tres subproyectos dedicados al establecimiento, mantenimiento y multiplicación de los clones saneados de variedades minoritarias que diferencien a los vinos canarios; el estudio pormenorizados de variedades canarias de viña injertadas en distintos patrones resistentes a la filoxera; y el rescate del germoplasma vitícola disponible en la colección de vid del ICIA, conformado por 32 variedades entre blancas y tintas, la mayor parte de ellas minoritarias e incluso algunas con distribución exclusiva en localizaciones concretas.

Todo ello, detalló Quintero, con el objetivo preservar el patrimonio genético vitícola disponible en la colección del ICIA frente a las diferentes posibles amenazas a través del estudio del comportamiento de las variedades de vid frente a enfermedades y efectos climáticos, siempre garantizando las condiciones de bioseguridad del material vegetal saneado.

DENOMINACIÓN DE ORIGEN PROTEGIDA (DOP)

Se define como: “Un nombre que identifica un producto:

• Originario de un lugar determinado, una región o, excepcionalmente, un país,

• Cuya calidad o características se deben fundamental o exclusivamente a un medio geográfico particular, con los factores naturales y humanos inherentes a él, y cuyas fases de producción tengan lugar en su totalidad en la zona geográfica definida ”

PRODUCTOS REGIONALES ULTRAPERIFÉRICOS

El símbolo RUP es un sello que identifica a los productos agrarios o agroalimentarios incluidos los productos de la pesca, transformados o sin transformar, específicos de Canarias, para los que que el Instituto Canario de Calidad Agroalimentaria haya autorizado su utilización previa solicitud de un operador interesado

ESPECIALIDADES

TRADICIONALES

GARANTIZADAS (ETG)

Tiene por objeto proteger los métodos de producción y las recetas tradicionales. Se podrán registrar como ETG los nombres que describan un producto o alimento específico que:

• Sea el resultado de un método de producción, transformación o composición que correspondan a la práctica tradicional aplicable a ese producto o alimento, o

• Esté producido con materias primas o ingredientes que sean utilizados tradicionalmente.

La producción ecológica es un sistema general de gestión agrícola y producción de alimentos que combina las mejores prácticas ambientales, un elevado nivel de biodiversidad, la preservación de recursos naturales, la aplicación de normas exigentes sobre bienestar animal y una producción conforme a las preferencias de determinados consumidores por productos obtenidos a partir de sustancias y procesos naturales.

Se define como: “Un nombre que identifica un producto:

• Originario de un lugar determinado, una región o un país,

• Que posea una cualidad determinada, una reputación u otra característica que pueda esencialmente atribuirse a su origen geográfico, y

• De cuyas fases de producción, una al menos tenga lugar en la zona geográfica definida ”

La Autoridad Portuaria y la ULL entregan los Premios de la Cátedra de Economía Azul

Reconocen, de esta manera, la excelencia investigadora y fomentan el conocimiento aplicado al ámbito marino y portuario

redacción, tsa.

La Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife y la Universidad de La Laguna han celebrado recientemente la entrega de los Premios de la Cátedra de Economía Azul ULL–Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife, en su primera convocatoria, con el objetivo de reconocer la excelencia investigadora y fomentar el conocimiento aplicado al ámbito marino y portuario.

El acto tuvo lugar en el Edificio Junta del Puerto y estuvo presidido por el presidente de la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife, Pedro Suárez, acompañado por el director de la Cátedra de Economía Azul, Carlos Efrén Mora. Durante su intervención, ambas instituciones destacaron la importancia de la colaboración puerto–universidad como motor de innovación, sostenibilidad y desarrollo económico vinculado al mar.

Los premios, convocados en 2025, distinguen los mejores trabajos académicos en tres categorías: Trabajo Fin de Grado, Trabajo Fin de Máster y Tesis Doctoral, con una dotación económica total de 4.000 euros.

En la categoría de Mejor Trabajo Fin de Grado, el galardón fue concedido a José Ramón Morera Campos por su trabajo “Predicción de series temporales meteorológicas mediante técnicas de aprendizaje profundo”, una investigación que desarrolla un sistema innovador de predicción meteorológica con potencial aplicación en entornos marinos y de interés para el sector marítimo. El premio al Mejor Trabajo Fin de Máster recayó en Meilyn Sanabria León por su trabajo “Catalizadores eficientes para celdas de combustible avanzadas”, centrado en el desarrollo de nuevas fuentes de energía limpia que contribuyen a la descarbonización del trans-

Éxito arrollador del XXXI Concierto de Navidad de Puertos de Tenerife 2025

La recaudación íntegra se destina a tres entidades benéficas de la isla

redacción, tsa

porte marítimo y portuario, en línea con los objetivos de la transición energética.

Por su parte, el reconocimiento a la Mejor Tesis Doctoral fue otorgado a Sara González Delgado por su investigación “Marine Benthic Communities of the Future: Use of Acidified Natural Systems”, un estudio sobre los efectos de la acidificación oceánica en las comunidades marinas costeras, utilizando el Observatorio Marino del Cambio Climático de Punta de Fuencaliente, en La Palma, como enclave clave para el análisis del impacto del cambio climático en el medio marino.

Con esta iniciativa, la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife refuerza su compromiso con la Economía Azul, el impulso a la investigación científica y la formación de talento joven, contribuyendo a un modelo portuario más sostenible, innovador y alineado con los retos ambientales actuales.

El puerto de Tenerife se vistió de gala anoche para acoger la XXXI edición de su emblemático Concierto de Navidad, evento que contó con su aforo completo, 8.500 asistentes, siguiéndolo 204.000 espectadores en directo a través de La2 de Televisión Española. El Concierto, dirigido por el director Pablo González, abordó un programa que tuvo a las danzas del mundo como hilo conductor, un recorrido musical por ritmos, estilos y geografías diversas. La Sinfónica de Tenerife, ofreció un viaje por West Side Story, Brahms, Bizet y Sarasate, entre otros, con joyas de ópera, zarzuela y repertorio sinfónico, en una velada de marcado espíritu festivo.

Esta edición contó con la presencia artistas de prestigio internacional, la mezzosoprano Nancy Fabiola Herrera, el tenor Juan Antonio Sanabria, el violinista Javier Comesaña y el cantante tinerfeño Besay Pérez, cuyas trayectorias y versatilidad añadieron un brillo singular a esta cita navideña.

Cabe recordar que el evento, de carácter solidario, destinará la recaudación íntegra por la venta de entradas a tres entidades sin ánimo de lucro: Fundación Pequeño Valiente, Down Tenerife y las Hermanitas de los Ancianos Desamparados. Además, Fundación DISA colaborará con una generosa aportación adicional de 20.000 euros, consolidando el carácter altruista de esta celebración.

Como en años anteriores, fue retransmitido en directo por La2 de Televisión Española y por su Canal Internacional, alcanzando a audiencias de prácticamente todo el mundo. Una vez más, Puertos de Tenerife demuestra su capacidad para combinar excelencia artística y solidaridad en una celebración que ya es tradición en la Navidad canaria.

La XXXI Edición del Concierto de Navidad de Puertos de Tenerife ha contado con el patrocinio institucional de Tenerife Despierta Emociones, Gobierno de Canarias, Sociedad de Desarrollo e IFTSA. Patrocinan y colaboran. Boluda · Fundación DISA · Moeve · Fred. Olsen Express · TREC · TCTenerife · Fred. Olsen Cargo Express · Talleres Quintana · Terminales Canarios · Cajasiete · TÚ Alteza · Hotel Jardín Tecina · Loro Parque · Nervión Industries · 5 Océanos (Lanzateide) · Canarias Explosivos, S.A. · Construcciones Elfidio Pérez · SACYR · Transportes y Grúas Carballo · Grúas y Transportes Bony · Auto Laca – Citroën · Dormitorum · STIHL / Sagrera Canarias · Señalizaciones Tenerife · Effico · Althenia Sando · Navalia Yachting · MSC Cruceros · CEOE Tenerife · POA Jardinería · ATIREN · FAUCA · Naviera Armas · Contenerfrut · Nivaria Center · Perelada y Chivite · Schweppes · Uniconf · Acosta · ATECA · RTVE · Orquesta Sinfónica de Tenerife · Más que Carpas (MQC) · Sonoplus · DML · Anaga Classics y Xenox Producciones.

Los premIos dIstInGuen Los mejores trabajos académIcos. / tsa