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AUDITORÍA: INTERNA

MACRO PROCESO: GESTIÓN DIRECTIVA

PROCESO: GESTIÓN ESTRATÉGICA SUBPROCESO: ARTICULACIÓN DE PLANES, PROYECTOS Y ACCIONES PERIODO EVALUADO: PRIMER SEMESTRE 2013 FECHA DE PRESENTACIÓN: 19 DE SEPTIEMBRE DE 2013 HALLAZGOS FORMULADOS POR LA AUDITORÍA INTERNA (SOLO ACCIONES A MEJORAR).

DESCRIPCIÓN DEL HALLAZGO (ACCIONES DE MEJORA)

ACCIÓN (ES) DE MEJORAMIENTO

RESPONSABLE (S)

FECHA DE EJECUCIÓN

SEGUIMIENTO

EVIDENCIA Hacer una carpeta en medio magnético o físico que registre el seguimiento realizado a cada una de las planeaciones y Proyectos.

INCLUIR DENTRO DE LOS PROYECTOS COORDINADOR EL FORMATO DE CRONOGRAMA DE ACADÉMICO ACTIVIDADES CON FECHA, SERGIO GAVIRIA ACTIVIDAD, RECURSOS NECESARIOS INTEGRANTES Y RESPONSABLES DEL PROYECTO.

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE 2013

Unificar los proyectos de acuerdo a las pautas dadas a nivel municipal.

SOCIALIZAR CON LOS ENCARGADOS COORDINADOR DE LOS PROYECTOS EL FORMATO DE ACADÉMICO PROYECTOS OBLIGATORIOS Y SERGIO GAVIRIA COMPLEMENTARIOS INTEGRANTES DEL PROYECTO. CONSTATAR EN LOS PROYECTOS 3 COORDINADOR ELEMENTOS CONSTITUTIVOS A ACADÉMICO SABER: SERGIO GAVIRIA - FORMATO DE INTEGRANTES CRONOGRAMA. DEL PROYECTO. - FORMATO DE SEGUIMIENTO CON: OBJETIVOS, METAS, INDICADORES DE GESTIÓN, ACCIONES O ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO.

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE 2013

Todos los proyectos deben tener un plan de acción con un cuadro de evaluación que permita hacerle seguimiento a cada una de las actividades programadas y realizadas. Así mismo, deben incluir el presupuesto que garantice la asignación de una partida para la realización de dichas

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE 2013

% DE CUMPLIMIENTO

FECHA

FORMATOS

100%

NOV 8

FORMATOS

100%

NOV 8

FORMATOS

100%

NOV 8


AUDITORÍA: INTERNA

MACRO PROCESO: GESTIÓN DIRECTIVA

PROCESO: GESTIÓN ESTRATÉGICA SUBPROCESO: ARTICULACIÓN DE PLANES, PROYECTOS Y ACCIONES PERIODO EVALUADO: PRIMER SEMESTRE 2013 FECHA DE PRESENTACIÓN: 19 DE SEPTIEMBRE DE 2013 HALLAZGOS FORMULADOS POR LA AUDITORÍA INTERNA (SOLO ACCIONES A MEJORAR). actividades.

Los proyectos deben evidenciar la articulación con los objetos de estudio de las diferentes áreas del conocimiento Actualizar el proyecto de democracia e incluir en él además de lo referente al Gobierno escolar actividades tendientes al conocimiento y respeto de los símbolos patrios, a la integración de los estudiantes y a la disminución de agresiones verbales y físicas procurando siempre la armonía y la sana convivencia.

Actualizar el proyecto de Educación sexual desde sus

-

FORMATO DE EVALUACIÓN DE GESTIÓN CON LAS RESPECTIVAS ACCIONES DE MEJORAMIENTO.

LOS PROYECTOS DEBEN EVIDENCIAR COORDINADOR UN PLAN DE ACCIÓN (ACCIONES) ACADÉMICO DONDE QUEDEN EVIDENCIADOS LA SERGIO GAVIRIA TRANSVERSALIZACIÓN CON LAS INTEGRANTES ÁREAS. DEL PROYECTO. FRENTE AL PROYECTO DE COORDINADOR DEMOCRACIA : ACADÉMICO -IMPLEMENTAR EL FORMATO DE SERGIO GAVIRIA SEGUIMIENTO CON: OBJETIVOS, INTEGRANTES METAS, INDICADORES DE GESTIÓN, DEL PROYECTO. ACCIONES O ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO. - ARTICULACIÓN CON EL COMITÉ DE CONVIVENCIA PARA LA GENERACIÓN DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS PUNTUALES QUE FORTALEZCAN LA CONVIVENCIA ESCOLAR.

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE 2013

ACTUALIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL PROYECTO

SEPTIEMBRE OCTUBRE

COORDINADOR ACADÉMICO

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE 2013

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FORMATOS METODOLOGÍA A APLICAR

100%

NOV 8

FORMATOS.

100%

NOV 8

CONCERTACIÓN MEDIANTE ACTA ENTRE EL PROYECTO Y EL COMITÉ DE CONVIVENCIA


AUDITORÍA: INTERNA

MACRO PROCESO: GESTIÓN DIRECTIVA

PROCESO: GESTIÓN ESTRATÉGICA SUBPROCESO: ARTICULACIÓN DE PLANES, PROYECTOS Y ACCIONES PERIODO EVALUADO: PRIMER SEMESTRE 2013 FECHA DE PRESENTACIÓN: 19 DE SEPTIEMBRE DE 2013 HALLAZGOS FORMULADOS POR LA AUDITORÍA INTERNA (SOLO ACCIONES A MEJORAR). integrantes, hacer plan de acción e incluir en él actividades que satisfagan las necesidades Psíquicas, físicas y afectivas de los estudiantes y que tiendan a la disminución de embarazos prematuros

Incluir en el Proyecto de tiempo libre otras actividades lúdico recreativas para el mejor aprovechamiento del

DESDE: SERGIO GAVIRIA EL FORMATO DE INTEGRANTES CRONOGRAMA. DEL PROYECTO. - FORMATO DE SEGUIMIENTO CON: OBJETIVOS, METAS, INDICADORES DE GESTIÓN, ACCIONES O ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO. - CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES YA SEA CON EL HOSPITAL VENANCIO DÍAS, SECRETARÍA DE FAMILIA, DIRECCIÓN DE CONVIVENCIA CIUDADANA, ENTIDADES PARTICULARES .Y A NIVEL INTERNO CON EL COMITÉ DE CONVIVENCIA Y ORIENTADOR ESCOLAR. - FORMATO DE EVALUACIÓN DE GESTIÓN CON LAS RESPECTIVAS ACCIONES DE MEJORAMIENTO VERIFICAR QUE EN EL FORMATO DE COORDINADOR SEGUIMIENTO QUEDEN ACADÉMICO ESTABLECIDAS COMO ACTIVIDADES SERGIO GAVIRIA A DESARROLLAR DENTRO DE LA INTEGRANTES PLANEACIÓN DEL PROYECTO. DEL PROYECTO.

NOVIEMBRE 2013

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE 2013

FORMATOS

100%

NOV 8

FORMATOS

100%

NOV 8


AUDITORÍA: INTERNA

MACRO PROCESO: GESTIÓN DIRECTIVA

PROCESO: GESTIÓN ESTRATÉGICA SUBPROCESO: ARTICULACIÓN DE PLANES, PROYECTOS Y ACCIONES PERIODO EVALUADO: PRIMER SEMESTRE 2013 FECHA DE PRESENTACIÓN: 19 DE SEPTIEMBRE DE 2013 HALLAZGOS FORMULADOS POR LA AUDITORÍA INTERNA (SOLO ACCIONES A MEJORAR). tiempo, puede ser manualidades, juegos callejeros, de piso entre otros.


Acciones de mejoramiento (sergio)  
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