RTE 2021

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INFORME DE GESTIÓN 2020

Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

Carrera 88 No 39-31 Barrio Cristóbal - La América Medellín – Colombia

www.teatrolahora25.com e-mail:teatrolahora25@teatrolahora25.com


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INFORME DE GESTIÓN AÑO 2020 El Teatro La Hora 25 se concibe a sí mismo como un centro cultural, un espacio particular ubicado en la comuna 12, específicamente en el Barrio Cristóbal La América. Lo anterior ha motivado a la corporación a realizar un trabajo concienzudo con la ciudad y la comunidad cercana, además de mantener en curso una programación artística con obras de repertorio del grupo base, nuestra sala también ofrece un espacio para diferentes expresiones artísticas, grupos invitados que han posibilitado crear y/o proyectar a la ciudad desde diferentes estéticas y miradas, sus obras escénicas, lo que ha generado un espacio de convergencia cultural muy importante para Medellín y ha apostado por una formación de ciudadanía a través de la cultura por más de 26 años ininterrumpidos. Otro de los aspectos que se ha consolidado es la Formación Artística, la cual ha permitido vincular a niños, jóvenes y adulto a los procesos de transmisión del conocimiento del arte teatral, desde la metodología implementada desde la exploración, experimentación y creación continua. Luego de la llegada de la pandemia en marzo de 2020, una emergencia sanitaria que atraviesa el país y al mundo (Y que continúa en el 2021), transformó de manera profunda las formas en que la corporación venía funcionando y ejecutando su proyecto artístico. Puso en el mapa de acción dinámicas de la virtualidad que se afrontaron de manera rápida para proponer una alternativa frente a la cuarentena, el distanciamiento social, el cuidado de sí y del otro y la relación con nuestros espectadores y participantes de los procesos de formación artística, no desde lo presencial, sino desde las diferentes plataformas digitales institucionales. Tuvimos que capacitarnos, estudiar, experimentar y producir ya no obras de teatro sino contenidos escénicos para ser visibilizados por las diversas redes de conectividad del Teatro La Hora 25. Además de proponer una formación virtual para los Laboratorios Escénicos. En el año 2020 se continuó el proceso de fortalecimiento del grupo base, se innovó en la creación, producción, postproducción y proyección de contenidos escénicos para la virtualidad, los cuales además hicieron parte de una programación artística permanente para ofrecer al público en nuestras plataformas digitales: Contenidos del grupo base de la corporación, contenidos de grupos invitados locales, nacionales y/o internacionales y grupos sin sala de la región (de diversas manifestaciones artísticas), conversatorios, charlas artísticas, conciertos, entre otros. La Programación artística se dio gracias al apoyo del Programa Nacional de Salas Concertadas 2020 del Ministerio de Cultura (Convenio de apoyo a actividades artísticas y culturales) y con el Programa de Salas Abiertas 2020 de la Secretaría de Cultura Ciudadana de la Alcaldía de Medellín.

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PROGRAMACIÓN ARTÍSTICA AÑO 2020 ACTIVIDADES DE LA PROGRAMACIÓN ARTÍSTICA DEL TEATRO LA HORA 25 EN EL AÑO 2020 Nota: El color de cada casilla corresponde a una de las siguientes dinámicas

Programación Artística del Grupo Base

Circulación Grupo Base

Fecha

Temporada

viernes, 13 de marzo de 2020

Ensayando a Stoker

jueves 14 de mayo de 2020

Drácula

jueves 21 de mayo de 2020

Drácula

jueves 28 de mayo de 2020

Drácula

jueves, 04 de junio de 2020

Drácula

jueves, 11 de junio de 2020

Temporada Virtual Casa Taller

viernes, 12 de junio de 2020

Acercamiento a población diferencial

Acogida a grupos invitados

Estrategias de Formación y Gestión de Audiencias

Intervención de Espacios no Convencionales

Grupo o Artista

Disciplina Artística

No. Contenidos

Canal

Formato

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Presencial

En Vivo

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Instagram

En vivo

Teatro La Hora 25

Teatro

1

YouTube

Pregrabado

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Instagram

En vivo

Teatro La Hora 25

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

En vivo

Casa Taller Teatro

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Pregrabado Conversatorio en Vivo

Tele cuentos para regalar

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Wathsapp

En vivo

jueves, 18 de junio de 2020

Temporada Virtual Casa Taller

"De enigmas y embrujos o el laberinto de los deseos" Primera parte

Casa Taller Teatro

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Pregrabado Conversatorio en Vivo

viernes, 19 de junio de 2020

Acercamiento a población diferencial

Tele cuentos para regalar

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Wathsapp

En vivo

jueves, 25 de junio de 2020

Temporada Virtual Casa Taller

Lectura libre y consciente en tiempos de pandemia

Casa Taller Teatro

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Pregrabado Conversatorio en Vivo

Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

Actividad "Noche de Amor y Terror" Teatro Matacandelas Tutorial de maquillaje Vampiresas Making of: con material documental de montaje Escena a distancia: el Alma de un elefante Conversatorio con el público: "Drácula Mente Criminal" "De enigmas y embrujos o el laberinto de los deseos" Primera parte

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ACTIVIDADES DE LA PROGRAMACIÓN ARTÍSTICA DEL TEATRO LA HORA 25 EN EL AÑO 2020 Nota: El color de cada casilla corresponde a una de las siguientes dinámicas

Programación Artística del Grupo Base

Circulación Grupo Base

Fecha

Temporada

Acogida a grupos invitados

Estrategias de Formación y Gestión de Audiencias

Intervención de Espacios no Convencionales

Grupo o Artista

Disciplina Artística

No. Contenidos

Canal

Formato

Tele cuentos para regalar

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Wathsapp

En vivo

Recordando a Eduardo Galeano 2020

Casa Taller Teatro

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Pregrabado Conversatorio en Vivo

Tele cuentos para regalar

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Wathsapp

En vivo

Danza

1

Danza

1

Actividad "Lectura del Libro de los Abrazos"

viernes, 26 de junio de 2020 jueves, 02 de julio de 2020 viernes, 03 de julio de 2020

Acercamiento a población diferencial Temporada Virtual Casa Taller Acercamiento a población diferencial

Video El Cuerpo Experimental. Sin Nombre Ejercicio I Experimentación El Cuerpo en Vivo. Ejercicio Sin Nombre II

YouTube y Facebook Live YouTube y Facebook Live YouTube y Facebook Live YouTube y Facebook Live

jueves, 09 de julio de 2020

Fragmentos de una Espera.

jueves, 16 de julio de 2020

Fragmentos de una Espera.

jueves, 23 de julio de 2020

Caída Libre

Dramaturgia en audio. Capítulo I

Teatro La Hora 25

Teatro

1

jueves, 30 de julio de 2020

Caída Libre

Dramaturgia en audio. Capítulo II

Teatro La Hora 25

Teatro

1

jueves, 06 de agosto de 2020

Caída Libre

Conversatorio en vivo: Lanzamiento del libro "Caída Libre y Colomo" Dramaturgias de Andrés Ramírez

Teatro La Hora 25

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

En vivo

viernes, 07 de agosto de 2020

Acercamiento a población diferencial

Tele cuentos para regalar

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Wathsapp

En vivo

jueves, 13 de agosto de 2020

Búsqueda: Poema para una Gaviota que

Cuadro de Porfirio Barba Jacób

Teatro La Hora 25

1

YouTube y Facebook Live

Pregrabado y conversatorio en vivo

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Teatro

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Pregrabado

En vivo

Pregrabado

Pregrabado

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ACTIVIDADES DE LA PROGRAMACIÓN ARTÍSTICA DEL TEATRO LA HORA 25 EN EL AÑO 2020 Nota: El color de cada casilla corresponde a una de las siguientes dinámicas

Programación Artística del Grupo Base

Circulación Grupo Base

Fecha

Temporada

jueves 20 de agosto de 2020

jueves 27 de agosto de 2020

viernes 28 de agosto de 2020

Acogida a grupos invitados

Actividad

lleva flechas en su pensamiento Búsqueda: Poema para una Gaviota que Cuadro de Hipatia lleva flechas en su pensamiento Búsqueda: Poema para una Cuadro de La Gaviota que Gaviota lleva flechas en su pensamiento Intervención en Intervención 1 Espacio no Porfirio Convencional

jueves 3 de septiembre de 2020

Búsqueda: Poema para una Gaviota que lleva flechas en su pensamiento

Cuadro de San Sebastián

jueves 10 de septiembre de 2020

Búsqueda: Poema para una Gaviota que lleva flechas en su pensamiento

Socialización del proceso de creación

jueves 17 de septiembre de 2020

Fragmentos de una espera

jueves 24 de septiembre de 2020

Fragmentos de una espera

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Palabras sin nombre. Conversando el cuerpo de Fragmentos de una espera Ejercicio II Estreno “Fragmentos de una espera: Ejercicio II”

Estrategias de Formación y Gestión de Audiencias

Intervención de Espacios no Convencionales

Grupo o Artista

Disciplina Artística

No. Contenidos

Canal

Formato

Teatro La Hora 25

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Pregrabado

Teatro La Hora 25

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Pregrabado

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Presencial

En vivo

Teatro La Hora 25

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

En vivo

En vivo

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Plataformas de Streaming tales como Webinar

El Cuerpo Sinnombre

Danza

1

YouTube y Facebook Live

En vivo

El Cuerpo Sinnombre

Danza

1

YouTube y Facebook Live

Pregrabado

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ACTIVIDADES DE LA PROGRAMACIÓN ARTÍSTICA DEL TEATRO LA HORA 25 EN EL AÑO 2020 Nota: El color de cada casilla corresponde a una de las siguientes dinámicas

Programación Artística del Grupo Base

Circulación Grupo Base

Fecha

Temporada

Actividad

Grupo o Artista

Disciplina Artística

No. Contenidos

Canal

Formato

viernes 25 de septiembre de 2020 viernes 25 de septiembre de 2020

Intervención en Espacio no Convencional

Intervención 2 Hipatía

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Presencial

En vivo

Caída Libre

Dramaturgia en audio.

Teatro La Hora 25

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Retransmisión

sábado 26 de septiembre de 2020

Búsqueda: Poema para una Gaviota que lleva flechas en su pensamiento

Cuadro de Porfirio Barba Jacób

Teatro La Hora 25

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Retransmisión

jueves 1 de octubre de 2020

Jam H3

Jam de Improvisación

Compañía H3

Danza

1

YouTube y Facebook Live

En vivo

viernes 2 de octubre de 2020

Acercamiento a población diferencial

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Google Meet

En vivo

viernes 2 de octubre de 2020

Fragmentos de una espera

El Cuerpo Sinnombre

Danza

1

YouTube y Facebook Live

Retransmisión

Teatro La Hora 25

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Retransmisión

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Zoom

En vivo

Acogida a grupos invitados

Experiencia Teatral en Primera Fila "Drácula" Video Experimental. "Fragmentos de una espera: Ejercicio I"

Búsqueda: Poema para una sábado 3 de Gaviota que Cuadro de Hipatia octubre de 2020 lleva flechas en su pensamiento Acercamiento a jueves 9 de población Tele Cuento octubre de 2020 diferencial

Estrategias de Formación y Gestión de Audiencias

jueves 8 de octubre de 2020

Persistencia

Muestra escénica de repertorio

Malas Compañías

Danza

1

viernes 9 de octubre de 2020

Fragmentos de una espera

Video Experimental. “Fragmentos de

El Cuerpo Sinnombre

Danza

1

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Intervención de Espacios no Convencionales

YouTube y Facebook Live YouTube y Facebook Live

Pregrabado

Retransmisión

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ACTIVIDADES DE LA PROGRAMACIÓN ARTÍSTICA DEL TEATRO LA HORA 25 EN EL AÑO 2020 Nota: El color de cada casilla corresponde a una de las siguientes dinámicas

Programación Artística del Grupo Base

Circulación Grupo Base

Fecha

Temporada

Acogida a grupos invitados

Estrategias de Formación y Gestión de Audiencias

Intervención de Espacios no Convencionales

Grupo o Artista

Disciplina Artística

No. Contenidos

Canal

Formato

Cuadro de Gaviota

Teatro La Hora 25

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Retransmisión

Intervención 3 Porfirio

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Presencial

En vivo

Actividad una espera: Ejercicio II”

Búsqueda: Poema para una sábado 10 de Gaviota que octubre de 2020 lleva flechas en su pensamiento Intervención en domingo 18 de Espacio no octubre de 2020 Convencional jueves 15 de octubre de 2020

El vientre de la ballena

Muestra escénica de montaje

Proyección U de A

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Pregrabado

viernes 16 de octubre de 2020

Ensayando a Stoker

Trasmisión de la obra para Agenda Cultural

Teatro La Hora 25

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Pregrabado

viernes 16 de octubre de 2020

Drácula Virtual

Conversatorio Drácula Mente Criminal

Teatro La Hora 25

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Retransmisión

Búsqueda: Poema para una sábado 17 de Gaviota que octubre de 2020 lleva flechas en su pensamiento

Cuadro de San Sebastián

Teatro La Hora 25

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Retransmisión

domingo 18 de octubre de 2020

Intervención en Espacio no Convencional

Intervención 4 Porfirio

Teatro La Hora 25

Teatro

1

Presencial

En vivo

jueves 22 de octubre de 2020

Caperucita Colorá

Presentación de la obra completa

Teatro el Barco Ebrio

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Pregrabado

viernes 23 de octubre de 2020

Acercamiento a población diferencial

Experiencia Teatral en Primera Fila "Drácula"

Teatro La Hora 25

Teatro

4

Google Meet y Zoom

En vivo

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ACTIVIDADES DE LA PROGRAMACIÓN ARTÍSTICA DEL TEATRO LA HORA 25 EN EL AÑO 2020 Nota: El color de cada casilla corresponde a una de las siguientes dinámicas

Programación Artística del Grupo Base

Circulación Grupo Base

Fecha

Temporada

Actividad

Grupo o Artista

Disciplina Artística

No. Contenidos

jueves 29 de octubre de 2020

Tucuprá a la hora 25

Conversatorio y muestra de videos

Tucuprá

Música

1

"Personalidades "

Video Ensayo

8T Arts

Danza

1

“El Príncipe Feliz”

Estreno Podcast

Teatro La Hora 25

Teatro

1

viernes, 13 de noviembre de 2020

Ensayando a Stoker

Participación en el Festival Granadino de Teatro

Teatro La Hora 25

Teatro

jueves 19 de noviembre de 2020

"Solos en la nube"

Video Teatro

Patricia Úsuga

jueves 26 de noviembre de 2020

“Voces desde las Tablas, desde las Butacas”

Estreno Contenido escénico

Teatro La Hora 25

jueves 5 de noviembre de 2020 jueves 12 de noviembre de 2020

Acogida a grupos invitados

Estrategias de Formación y Gestión de Audiencias

Intervención de Espacios no Convencionales

Canal

Formato

YouTube y Facebook Live YouTube y Facebook Live YouTube y Facebook Live

Pregrabado

1

Presencial

En Vivo

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Pregrabado

Teatro

1

YouTube y Facebook Live

Pregrabado

En vivo

Pregrabado

Como resultados de la programación visibilizamos los siguientes indicadores cuantitativos: El cuadro anterior nos muestra la programación artística del grupo base de la corporación, la acogida a grupos invitados de diversas manifestaciones artísticas, la cual vinculó conversatorios en vivo con los espectadores que en el encuentro de todos los jueves a las 7:00 p.m. estuvieron compartiendo nuestra franja en nuestro Canal de YouTube y en el Facebook Live. Tuvimos además una temporada de retransmisión de los contenidos escénicos producidos para la nueva modalidad virtual del Teatro La Hora 25 y del El Cuerpo Sin Nombre. Más Aún, las estrategias de formación y gestión de audiencias tales cómo los Tele Cuentos y Las Experiencias Teatrales en Primera Fila y la intervenciones en espacios no convencionales.

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Durante el proceso de comunicaciones, probamos diferentes herramientas para la transmisión de los contenidos escénicos, utilizándolas de manera creativa, de la siguiente manera: Para hacer la difusión de los eventos utilizamos Instagram, Facebook, la página web y YouTube. Para hacer en los vivos y lanzar los estrenos utilizamos YouTube y Facebook y como plataforma de puente de transmisión utilizamos OBS y Stream Yard. El principal reto para este año fue adaptarnos a las plataformas digitales. Nuestra razón de ser ha sido el encuentro presencial con nuestros espectadores de nuestras propuestas escénicas. Cuando llega la pandemia, una incertidumbre rondó por el equipo de trabajo sin la certeza de saber a ciencia cierta qué nos depararía para la ejecución de nuestros proyectos que habían sido concebidos de manera presencial. Cuando tuvimos que hacer los ajustes de nuestra programación, de manera espontánea empezamos a proponer contenidos escénicos que pudieran adaptarse a la virtualidad y a las plataformas digitales y el reto se implantó en el momento de poder ejecutarlos. El reto desde el equipo de comunicaciones fue adaptarse y entender la necesidad, prácticamente todo el grupo hizo parte de este equipo, que tomo un papel fundamental en el desarrollo de todas las actividades. Identificar los cambios en el público que paso de ser el que nos acompaña todas las noches en la sede a ser un público alcanzado en las redes, más mediático, que si bien a inicios de la pandemia se conectaba con nosotros, pudimos apreciar también, como en algunos momentos ese público disminuía. Y es que es claro que después de estar todo el día frente a una pantalla, y ahora ver el teatro a través ella agota. En una primera instancia acudimos a la capacitación para poder dialogar con las plataformas digitales. Todo el equipo de trabajo tuvo que adaptarse y aprender a utilizar primero las plataformas de conectividad, segundo a conocer sobre los lenguajes audiovisuales, para el manejo de cámara, iluminación, planos, composición de la imagen, lo que implica la preproducción, producción y posproducción de un contenido. Internamente generamos muchas estrategias, desde la capacitación de manejo de equipos para la transmisión de eventos, el equipo logístico de montaje y desmontaje de los contenidos que se grabaron, las personas que manejan cámara, los que editan, es decir, una coordinación absoluta entre todos y todas. Tuvimos que generar espacios de estudio para el desarrollo de contenidos digitales multiplataforma y transmedia, de redes sociales, transmisiones en vivo, estrenos, entre otros. Para el trabajo remoto generamos espacios de encuentro para conocer las herramientas de comunicación y de almacenamiento de la información para poder trabajar desde la distancia. Nos embarcamos desde el desconocimiento y con la necesidad de propiciar actividades de acuerdo a los compromisos contractuales que nos implica dar cabal cumplimiento a lo que habíamos propuesto.

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Aprendimos a movernos desde lo digital, aprendimos que un contenido para redes no puede ser muy extenso, aprendimos a generar contenidos escénicos creados desde cero, a explorar el lenguaje audiovisual y sonoro, aprendimos a transmitir en vivo, a trabajar a distancia, a movilizar nuestro pensamiento y acciones a lo virtual. Aprendimos que contamos con nosotros mismos, afirmamos que el laboratorio de exploración y creación continuo es la mejor opción de aprender y reconocer los errores para avanzar. El teatro cómo lo concebimos no funcionó para la virtualidad, sabemos que estamos generando híbridos entre las artes escénicas y el lenguaje audiovisual, pero que el teatro es presencial, que es importante e indispensable para que una sociedad pueda vivir en comunidad, pueda encontrarse en el convivo, pueda mirarse en un espejo y transformarse a sí mismo. El agotamiento de las redes sociales y de estar frente a una pantalla, no nos puede aniquilar y quitar la posibilidad de contemplar la vida. El reto más grande ha sido permanecer, no dejarnos quitar el teatro, porque las condiciones afuera no están fáciles, la motivación, los nervios de la sociedad ante esta pandemia, la incertidumbre. Esto es lo más agotador, enfrentarnos a dialogar con los compañeros y ensayar a través de una pantalla, pasar horas y horas frente a un computador y no en el escenario, en el jardín secreto, en el espacio de lujo personal y grupal. Cómo La Hora 25, hemos podido enfrentar las adversidades juntos, viéndonos por video llamadas, preguntándonos cómo estamos, aprendiendo a usar las redes sociales para hacer la difusión de los contenidos, capacitando a más personas y aprendiendo desde el ensayo y el error. Por medio de los proyectos hemos podido subsiste, porque no hemos podido monetizar los contenidos ya que hay muchas cosas por aprender y gestionar como lo son, marketing digital, aspectos técnicos, derechos de autor, laboratorio musical para las propuestas sonoras propias, etc. Hemos podido tener una programación artística semana a semana, hemos podido crear desde la distancia, hemos podido sopesar las dificultades y continuar avante. No ha funcionado la pauta publicitaria, no ha funcionado la venta de boletería, muchos contenidos en sobreoferta, muchos de ellos gratuitos, las dificultades de encuentro por el cuidado a la pandemia también ha hecho que las apuestas e ideas más ambiciosas se vean coartadas por la realidad que presentamos. Pero seguimos en pie de lucha, haciendo de La Hora 25, un milagro en una milésima de segundo. Otro reto ha sido la subsistencia, ya que al afrontar una novedad para nuestra cotidianidad, se tuvo que invertir en capacidad instalada, equipos, el trabajo se triplicó, el entrenamiento disminuyó, las reuniones se incrementaron y las situaciones contractuales en un año atípico no perdonaron las dificultades y nos pusieron más condiciones, más exigencias, más tareas y esto Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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nos agotó, nos hizo trabajar por cumplir y no nos dejó disfrutar de los procesos de creación cómo debería de ser. Las artes desde lo público son tomadas sin la conciencia del contexto, por tal motivo si no fuera por la pasión y por luchar por un espacio cultural, ya estaríamos cerrados, cómo muchas salas en Colombia que no son importantes para la maquinaria de un Gobierno que no piensa en el bienestar de su pueblo. Hacer lo que está en nuestras manos para poder continuar con este proyecto artístico. Quisimos vender boletería, vender Telecuentos para regalar, hicimos pautas publicitarias para el marketing digital. Ejecutamos proyectos públicos para la programación artística, la creación y la formación. Aprendimos a fluir con la marea, a entender que las condiciones cambian. Aprendimos a reconocer el valor de nuestro arte y la importancia que tiene para nuestra sociedad tan aporreada y golpeada por la violencia, la ignorancia, la falta de cultura y de acercamiento a las artes en general. No funcionó la pauta publicitaria, no funcionó la venta de boletería, aspectos que evaluamos y que trabajaremos de manera precisa, con visión y determinación para poder encontrar la manera de poder activar este tipo de economía, pero el tiempo de la gestión pública agota al equipo de trabajo por tanta burocracia, tramitología, papelería que no permite disponer del tiempo para lo necesario sino para lo urgente Para el trabajo con los grupos invitados planteamos una estrategia que consistió en publicar por semana máximo tres contenidos de difusión, en el feed y entre 6 y 8 historias, con el fin de generar una buena campaña de expectativa y atraer el público para la asistencia los contenidos de los jueves y en la temporada de septiembre y octubre de fines de semana. Dentro de las historias se les solicitaba a los grupos mandar videos cortos a modo de invitación para que los espectadores reconocieran actores, directores del medio y se motivaran a acompañarnos. Como cada jueves cambiamos los contenidos, a partir del domingo destinamos las redes para dicha programación, el domingo a modo de expectativa, el lunes presentando el afiche oficial, martes y miércoles entregando más información sobre la experiencia y el jueves recordando que ese mismo día a las 7:00 p.m. sería la función. Viernes y sábados fueron específicamente de reprogramación. El Tele Cuento del mes de octubre se realizó por medio de la plataforma Zoom para el hogar de niñez y juventud Acarpín y tuvo un promedio de impacto de 20 personas. Las experiencias teatrales en primera fila con el personaje de Drácula se realizaron en alianza con varias instituciones y organizaciones. Con EAFIT fundación pudimos articularnos al programa Red de Liderazgo Juvenil, impactando a un aproximado de 50 estudiantes, alcanzando la geografía de Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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Antioquia y Quindío por medio de la plataforma Google Meet. También se pudo impactar a dos grupos de séptimo grado y noveno grado de la Institución Educativa Lucrecio Jaramillo Vélez y un aproximado de 80 estudiantes por la plataforma de Zoom y Google Meet. Además se logró impactar a 20 estudiantes del grado once de Colegio San José de La Salle. Este espacio pudo a través de un diálogo con un personaje de la obra de Bram Stoker, un espacio diferente al acostumbrado y capaz de atravesar fronteras. Las intervenciones en espacio no convencional pudieron impactar a los vecinos y transeúntes de una terraza ubicada a pocos metros de la estación Juan XXIII del metro cable línea J del Metro de Medellín, que inclusive desde el aire y por pocos instantes pudieron permearse de los fragmentos de contenidos teatrales de Porfirio e Hipatia de Alejandría La ejecución presupuestal estuvo bien, pero requirió más análisis debido a la cantidad de novedades que fueron surgiendo durante el año. Pero fue interesante, pues nos permitió aprender nuevas cosas y abrirnos unas nuevas posibilidades, que nos muestra que aunque volvamos a lo presencial, nos interesa seguir trabajándola programación virtual. “Búsqueda: Poema para una Gaviota que lleva Flechas en su Pensamiento” (Proyecto ganador de la Convocatoria de Estímulos Especiales LEP Fase 1, Secretaría de Cultura Ciudadana, Alcaldía de Medellín 2020) Búsqueda: Poema para una Gaviota que lleva Flechas en su Pensamiento, es una creación a distancia que parte del Laboratorio Escénico de fortalecimiento del grupo base del Teatro La Hora 25. 4 directores, 4 apuestas teatrales, una multiplicidad de experiencias, texturas, palabras y reflexiones en torno a 4 personajes universales, Porfirio Barba Jacob, Hiparía de Alejandría, La Gaviota de Chejov y San Sebastián. Este collage creativo estuvo a cargo de 4 Actores Directores. Jaime Andrés Díaz Guerra, Lauren Catherine Pérez Velásquez, Juanita Ruíz Villa y Gustavo García Estrada, en compañía de Carola Martínez Bandera, directora general de la corporación y de un equipo de actores y actrices, pudieron articular el Coro de Hombres y el Coro de Mujeres, para trabajar en simultáneo estos contenidos escénicos desde las casas. CUADRO 1: POEMA Comenzamos esta búsqueda evocando la poesía y la vida de un personaje nómada, genio, escandaloso, vicioso, visionario, incomprendido y virtuoso. Un hombre que nos conecta con nuestras raíces y que alimenta nuestras preguntas de creación: Porfirio Barba Jacob. La nostalgia, la pasión, la angustia, el desasosiego, la perfección, la imperfección, la sensualidad, el escándalo, el deseo, el vicio, el humo, la crítica, el inconformismo, lo femenino, Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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lo errabundo, la elegancia, la escritura, la extravagancia, el rechazo, la aclamación, la peregrinación, el anhelo y el sufrimiento hacen parte de un todo. De un coctel, de un terremoto, de un tornado, de un torbellino de sensaciones y experiencias que convergen en la erudición y la miseria de un ser humano que trasegando por el mundo de las letras, la política y el amor dejó un legado por toda Latinoamérica. Porfirio Barba Jacob representa esa dualidad, a veces coherente o a veces contradictoria, de la que somos esclavos los seres humanos. En este proceso creativo intentaremos dibujar la esencia que habita en: Lo femenino dentro de lo masculino.  La elegancia dentro de lo miserable.  El camino que se anda y se desanda.  Las letras que intentan desnudar las presiones que azotan el alma.  La voz que se alza contra la crítica de la política pero que se calla ante las  angustias más profundas del corazón. La rebeldía frente a la tradición.  La esclavitud de las pasiones.  El distanciamiento social y la soledad representada en un tapabocas (la  tuberculosis de Porfirio y la analogía hoy con el Coronavirus). El contraste entre la oscuridad y la luz será el testigo del desarrollo de una exploración creativa que habitará en la soledad del personaje. A partir de allí con el reflejo de las sombras, con la proyección de la imagen en el espejo, con la negrura del ambiente y algunos ropajes que buscan contrastar la decencia y la indecencia se evocará al Porfirio que llevamos dentro. CUADRO 2: PENSAMIENTO Este cuadro es un ejercicio teatral en formato video con animación por medio de efectos especiales, este es creado a distancia debido a los acontecimientos de la pandemia actual. Tal composición es realizada por un grupo de mujeres a través de encuentros virtuales dónde se planearon y ejecutaron diferentes actividades que propiciaron la búsqueda grupal e individual de acciones físicas, interpretación textual, ejercicios vocales, re estructuración de texto y creación de musicalidad. El ejercicio cuenta en sí mismo con una directora del unipersonal la cuál debe cumplir con las funciones propias de un director de teatro y también a su vez hacer parte activa del ejercicio teatral como actriz representando al personaje central Hipatia de Alejandría El ejercicio teatral tiene como partida la elección de un personaje al cuál se le debe crear unas acciones físicas dónde se incluya fragmentación, cualidades del movimiento y creación del texto, etc. En este caso se selecciona el personaje Hipatia de Alejandría, ella está acompañada por diferentes mujeres que han existido a lo largo de la historia (coro de mujeres). El lugar dónde se desarrolla el ejercicio teatral es pensado como un no lugar. Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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La composición permite acercarnos a Hipatia de Alejandría, al dialogo con su energía y con sus dioses. El coro de mujeres ubica al espectador en los acontecimientos relevantes en la vida de esta mujer, así como también representan en sí mismas a las mujeres que alzan su voz, esas mujeres que no callan. También se dialoga sobre la capacidad para la liberación de dogmas impuestos, para liberar sus espíritus de la esclavización y para recordarnos que pueden opacar la boca más no los pensamientos. CUADRO 3: GAVIOTA ¿Qué hay debajo de la piel de una actriz? En ella habitan otras mujeres, y vino a buscarlas a este estruendo llamado teatro. Explora la soledad de Nina en su deseo por ser actriz. Ella escucha las voces de otras mujeres, sus maestras, sus personajes. Una reflexión sobre el quehacer teatral y la existencia misma. ¡Qué difícil tan sólo ser! Una versión libre de La Gaviota de Antón Chéjov,

CUADRO 4: FLECHAS Cada noche la incertidumbre que se quiebra en el pecho, es una batalla que no tiene razón, pues se avecina en un vértigo ya esquivo. Cada partícula de pensamiento vacío busca apartarse del sinsentido. La esencia de las cosas, calman la agonía y la necesidad de libertad se hace cada vez más profunda. Habita en San Sebastián un ser de magia sutil y brillo dorado, que quiere restablecer el orden, el cauce. El aroma de las terrazas y jardines amados, se enfrenta a la llama oscura. El guerrero Saint navega entre los elementos, entre las fases lunares. Es cáncer, es mar, es sal, es dulzura, es ensueño de la imagen fantasía, de los sentidos que recuerdan en la piel, el viaje entre cielo y mundo, tierra y trueno. Relámpagos de vibraciones de protección cubren el camino en el innombrable firmamento. Hay que mirar las nubes, abrir las alas y volar sin miedo. En San Sebastián, las ondas transitan por los cuerpos de los intérpretes, navegando en universos, fases, estaciones, elementos. No hay intención de provocar dolor, sin embargo, los contrastes que enraízan la propuesta, articulan cada parte del cuerpo y ubican su accionar en imágenes cristal, imágenes simbólicas, actos de resistencia y la posibilidad de sentir y meditar. Se pretende actuar de manera directa al accionar del mundo, cada mundo, creado y moldeado como necesidad interior expuesta en belleza. Hablar de la muerte es el acto de gran amor que celebra el ser humano. Su inagotable re significación permite al arte abordarla desde diferentes puntos de vista. Nuestro enfoque se centra en “Lo Bello de la Muerte”. Cuando la cultura instaura maneras de afrontarla y la cotidianidad superflua la niega, aparece el Teatro para recordarla como parte fundamental de Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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la vida. Nuestro ritual por medio de la suspensión, la transmutación, la iluminación y la floración, pretende potenciar el imaginario y encontrar un sentido más allá de la corrupción corporal, para que no sea esta última, el sentido de la muerte. Nuestro encuentro creativo a distancia es como un bote que navega por los ríos inagotables de nuestros cuerpos, mentes y espíritus, hasta llegar a un gran océano, al Guerrero Saint. Para el desarrollo de los 4 Cuadros, se realizaron las siguientes actividades de planeación: Reuniones de conversación sobre la idea a desarrollar, en dichas reuniones se  realizaron socializaciones sobre los aspectos relacionados con los personajes, como por ejemplo su reseña histórica, su contexto, su aporte artístico, su humanístico y su legado a las nuevas generaciones. Análisis literario de diferentes textos apropiados para ser referentes para la  creación artística. Elaboración del cronograma de reuniones y ensayos virtuales.  Programación de asesorías de actuación, cuerpo, voz, música y rítmica.  Realización del guion técnico (sucesión de planos audiovisuales) del producto  audiovisual pregrabado y/o en vivo a elaborar. Preparación de la escaleta (secuencia de la historia) y de los aspectos generales  que conforman la propuesta escénica. Desarrollo del texto dramático de la propuesta teatral.  Establecimiento de referentes y propuestas para desarrollar en la obra: voz,  música, maquillaje, iluminación, utilería y vestuario. Planificación de las fechas de grabación y tiempo destinado según esquema de  la propuesta teatral. Durante la etapa de ejecución del proyecto se realizaron las siguientes acciones: Lectura y socialización de los textos escogidos para la representación teatral.  Realización de improvisación de acciones físicas utilizando los espacios  dispuestos en el hogar de los actores. Esta improvisación se realizaba de forma individual por cada uno de los integrantes del elenco. Grabación preliminar de cada una de las improvisaciones propuestas por los  actores para realizar su posterior análisis colectivo. Definición de los vestuarios, los maquillajes, la música y la iluminación a partir  de los referentes establecidos en las actividades de planeación. Elaboración de los ensayos de los ejercicios vocales para encontrar la  interpretación de los textos establecidos. Creación y consecución de la utilería y de los elementos requeridos para el  montaje escénico en casa. Grabación definitiva de los contenidos escénicos.  Ejecución de las actividades de edición audiovisual. 

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Realización de las adecuaciones técnicas requeridas para la transmisión de los  contenidos escénicos. Todos los jueves a las 7:00p.m. Por nuestro canal de YouTube y Facebook live, se presentaron los contenidos escénicos de Búsqueda: Poema para una Gaviota que lleva Flechas en su Pensamiento, Creación de Artes Escénicas, proyecto ganador de la Convocatoria de Estímulos Especiales LEP, en la Fase I. 13 de agosto - Cuadro I: Poema / Porfirio “Un dandi decadente”.  https://www.youtube.com/watch?v=u0lcS2THllE (Privado)  20 de agosto - Cuadro II: Pensamiento / Hipatia de Alejandría: Filósofa,  maestra...mujer. https://www.youtube.com/watch?v=lZtDgd5siEQ (Privado)  27 de agosto - Cuadro III: Gaviota / ¿Qué hay debajo de la piel de una actriz?  https://www.youtube.com/watch?v=p5ZAVHUBDxw (Privado)  03 de septiembre - Cuadro IV: Flechas / San Sebastián: "El Guerrero Saint"  https://www.youtube.com/watch?v=iCmW4xbLPCE (Privado)  10 de septiembre – Socialización: Conversatorio con el público  https://www.youtube.com/watch?v=F7BhVjG-cDg (Público)  Acciones de socialización: Campaña de expectativa de la presentación virtual de la creación teatral en  plataformas como Facebook y WhatsApp. Creación del guion para presentación virtual de los ejercicios de creación.  Ensayos del en vivo del estreno de Hipatia de Alejandría: filosofa,  maestra…mujer. Adecuaciones técnicas.  Día de estreno de la creación artística acompañada al final con un conversatorio  donde los espectadores formulas sus preguntas. Resultados alcanzados: El producto final es una pieza teatral en formato video acompañado de efectos  especiales. Conversatorio del elenco actoral con los espectadores en el cuál se comparte de  forma general el proceso de creación y se da respuesta a preguntas formuladas por ellos espectadores. El 05 de septiembre se realizó una reunión de evaluación posterior a la visiblización de los cuatro contenidos escénicos que componen Búsqueda. Dentro de la conversación se pudo exponer los aspectos que se afianzaron en esta creación a distancia y los aspectos que hay que fortalecer en los procesos de creación del Teatro La Hora 25. Se resaltó el compromiso, la disposición y la receptividad del equipo artístico, técnico y Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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logístico, para asumir la virtualidad cómo camino creativo. También se celebró el vencer las dificultades físicas y emocionales que traía consigo el confinamiento y cómo al confrontarnos y al trabajar en equipo pudimos ser apoyo y apropiar el espacio del hogar para la exploración, experimentación y creación, ese jardín sagrado que nos dice que el teatro lo llevamos a donde vallamos. Siempre que haya una pregunta, habrá una manera de mostrarlo desde el cuerpo, la voz y el escenario que es nuestro territorio. Se reconocen aspectos favorables cómo el trabajo con la voz, la interpretación, las intenciones, que se pudieron elaborar a profundidad, de manera más rigurosa, ya que la virtualidad así lo permitía. Se valoró el arduo trabajo que desempeñaron los Actores Directores con el desarrollo de cada cuadro y cómo esta dinámica permite encontrar las apuestas y particularidades artísticas y estéticas del ser creador que llevamos por dentro. Esta dinámica permite reconocer el trabajo del director y la importancia del actor cómo un ser que ayuda a agrandar las ideas y se permite viajar por la ruta presentada, con confianza, desprovisto de preconceptos y con las manos vacías. Se concibe Búsqueda cómo una obra que superó las expectativas en la ejecución y permitió al Teatro La Hora 25, conocer, aplicar y transformarse a partir de la realización audiovisual, un conocimiento que no se había trabajado y explorado, en el camino creativo para poder apropiarlo al trabajo teatral.

Aspectos a fortalecer en esta creación a distancia es el cuerpo, que se concibió desde el reposo y la comodidad, atributos que en la presencialidad estaban cargados de fuerza, resistencia y visceralidad. Cómo aspectos a mejorar para futuros proyectos con vinculación en lenguajes audiovisuales y a distancia, sabemos que podemos trabajar aún más en la calidad de nuestros contenidos. El camino trazado nos dio un norte y nos enseñó que era posible desarrollar contenidos escénicos pregrabados y en vivo. Este aprendizaje es el tesoro que nos llevamos para aplicarlo, afianzarlo y transformarlo por medio del quehacer artístico, el cual es nuestra razón de ser. Vemos con mucha ilusión el resultado obtenido con esta beca. Gracias a ella nos vimos obligados a plantear un objetivo inmediato que nos ha mantenido articulados durante estos meses de distanciamiento social. El tedio, el miedo, la ansiedad y todas las emociones que pudieron aflorar, a propósito de las difíciles circunstancias de la cuarentena, encontraron lugar y catálisis en este proceso creativo. El conocimiento técnico y artístico adquirido es invaluable, a través del diálogo con otras disciplinas nos hemos permitido acercarnos al lenguaje audiovisual y enriquecer nuestra propuesta estética. Se destaca como experiencia significativa el debut de 4 actores - directores, los logros en la interpretación vocal y textual, así como la composición dramatúrgica colectiva. Se fortalecieron vínculos entre los integrantes de los diferentes cuadros y se generaron nuevas Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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redes de apoyo para dar respuesta a la fluctuación emocional que generó este momento coyuntural. Nuestros ensayos irrumpen con la cotidianidad de nuestros hogares, de esa manera se fueron vinculando a los familiares, descubrimos que el teatro está en mi casa porque mi casa es un escenario y cada uno de nosotros es un artista de tiempo completo. La ejecución del estímulo del proyecto inició con el pago a las personas (artistas escénicos, audiovisuales, personal técnico y logístico) que participaron de la fase de PRE-PRODUCCIÓN. A través de los grupos de estudio en los que se analizaron textos, autores, referentes, escribieron dramaturgias, presentaron improvisaciones, se realizaron asesorías escénicas y audiovisuales para familiarizar al equipo con esta nueva forma de crear. Además el equipo artístico y audiovisual elaboró el desglose de producción, storyboard y guión técnico de cada uno de los cuatro unipersonales y su respectivo Coro. En la etapa de PRODUCCIÓN realizada por los artistas escénicos, audiovisuales, personal técnico y logístico que realizaron el montaje, la puesta en escena, los ensayos técnicos, el ensamble escénico y audiovisual. Aunque se pudieron utilizar la mayor parte de los equipos con los que cuenta el Teatro, fue necesario que la directora audiovisual nos alquilara algunos equipos que se fueron necesitando para mejorar la calidad del sonido principalmente, por ejemplo micrófonos y Boom. Como la propuesta de este ejercicio de Dirección es que cada Director del Unipersonal experimentará también la organización de todos los recursos necesarios para la creación de su unipersonal, cada Director contó con apoyo logístico para temas de utilería, transporte o refrigerio. La etapa de POSPRODUCCIÓN se invirtió los recursos en el equipo del Teatro. Pues aunque lo audiovisual no es nuestro diferencial, fue una oportunidad muy enriquecedora para el equipo, pues muchas personas tuvieron la oportunidad de dedicarse a unas actividades con las cuales tenían afinidad y alguna experiencia pero que debido a que en lo presencial no eran tan necesarias no las habían practicado tanto. De esa forma conseguimos apoyar el trabajo de la Directora audiovisual que lideró junto con el Director de cada unipersonal este proceso. En la etapa de VISIBILIZACIÓN, se pagó también al equipo del Teatro, pues con muchos procesos de diseño estábamos familiarizados y en la parte más desconocida que fueron las plataformas de streaming, contamos con una previa asesoría de la Directora audiovisual. De acuerdo al cronograma algunas etapas de los unipersonales se realizaron simultáneamente, para aprovechar al máximo el plazo de dos meses con el cual se contó, En términos económicos nos ajustamos al presupuesto del estímulo aprobado, pero debido a que la duración del proyecto era de solo dos meses y que muchas tareas exigían alta intensidad horaria. Tuvimos la fortuna de contar con la cofinanciación de la voluntad del equipo para dedicar todas las horas necesarias para llegar a un nivel de calidad esperada de los contenidos aunque esa cantidad de horas no se alcanzaran a cubrir con el estímulo recibido.

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AGENDA CULTURAL (Proyecto ganador de la Convocatoria de Estímulos Especiales LEP Fase 1, Secretaría de Cultura Ciudadana, Alcaldía de Medellín 2020) El proceso inició cuando se notifica por medio de correo electrónico que nuestra obra fue seleccionada para participar de la programación de la Casa de Cultura los alcázares. Para esto se gestionó la comunicación con el equipamiento y al notar que no se respondía al mensaje enviado, se remitió la solicitud para conocer las condiciones para la ejecución de nuestra función en condiciones de pandemia, al supervisor Jorge Tangarife, el cual nos remitió con Maribel Cano, quien nos agendó para realizar la grabación el día 2 de octubre. Para el montaje de “Ensayando a Stoker” se realizó un cronograma con las actividades requeridas para llevar a cabo la presentación. La dirección estableció las escenas que harían parte de la pieza teatral y también se definió el elenco que participaría en el desarrollo de la misma. SEPTIEMBRE HORA ESCENA MARTES 22 MIERCOLES 23 JUEVES 24 VIERNES 25 LUNES 28 MARTES 29 MIERCOLES 30 OCTUBRE JUEVES 1 VIERNES 2

10:00 am 6:00 pm 6:00 pm 10:00 am 7:00 pm 6:00 pm 6: 00 pm 6:00 pm 6:00 pm HORA 6:00 pm 6:00 pm

7 Prologo 3 9 12 1 Ensayo General Ensayo General Ensayo General ESCENA Empaque Grabación

Partiendo de estas definiciones se realizaron cada uno de los ensayos presenciales en la sede de la Corporación Teatro La Hora 25, cuidando el cumplimiento de las debidas medidas de bioseguridad: procedimientos de desinfección, toma de temperatura, utilización de tapabocas y distanciamiento de no menos de dos metros (en la medida de lo posible). Se realizaron dos (2) encuentros de lectura del libreto de la obra a través de reuniones virtuales, en estos espacios se hizo un trabajo de mesa donde el director le explicó su línea Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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artística, dio la bienvenida a los nuevos actores, explicó las características de los personas y los cambios que deseaba introducir en la pieza con respecto a versiones anteriores. En estas reuniones también se hicieron ejercicios de calentamiento vocal y se exploraron posibilidades de interpretación a través de algunos ejercicios de actuación. Durante los encuentros presenciales se explicó el maquillaje de los personajes y se estuvo explorando opciones para encontrar el mejor estilo de los mismos de acuerdo a la caracterización que la dirección quería lograr, también se estuvieron revisando los peinados, los vestuarios y la utilería que se utilizarían en el desarrollo de la obra. En los ensayos realizamos ejercicios de calentamiento para acondicionar el cuerpo a las actividades físicas, se montaron cada una de las escenas de acuerdo al cronograma planteado y la dirección definió los elementos que se debían incorporar en la obra de acuerdo a las propuestas de actuación del elenco. También se revisó la iluminación y la música que se incorporaría en la presentación así mismo se acondicionaron estos elementos de acuerdo al tamaño y distribución del escenario. Luego del montaje de cada una de las escenas se realizaron ensayos completos para afinar el ritmo, la duración en tiempo y la conexión de los actores. Con estos ensayos finales la dirección terminó de establecer los detalles finales para la presentación. Para la presentación de la obra se hizo el respectivo traslado de la utilería, vestuario y demás elementos técnicos requeridos para la misma. La movilización de estos recursos se realizó con 2 horas de anticipación y el elenco procedió a prepararse para la función, se hizo reconocimiento del espacio, se ubicaron cada uno de los elementos de acuerdo a las marcas establecidas por la dirección. La disposición de estos materiales y el arribo del elenco al sitio de presentación se hicieron con todas las precauciones de bioseguridad establecidas para tal fin La instalación de las luces, sonido y equipos de grabación se realizó con 1 hora de antelación por el equipo de la alcaldía contratado para tal fin. Cuando estuvo todo dispuesto se realizó la instalación de los micrófonos en los actores y se realizó prueba de sonido. Con la finalización de la preparación se dio comienzo a la presentación de la obra, la cual tuvo una duración aproximada de una hora. La función se ejecutó sin contratiempos y todos los elementos previstos fueron abordados a cabalidad. Al culminar la presentación se procedió con el desmontaje de los elementos técnicos, recoger la utilería y los actores organizaron sus elementos para abandonar el sitio de presentación.

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Se realizó una charla donde pudimos dialogar sobre los aspectos a mejorar dentro de la ejecución, el trabajo actoral, el enfrentar las condiciones técnicas y la manera cómo pudo desarrollarse. Se concibe una experiencia agradable, que demuestra el trabajo artístico que se ha construido a partir de la idea de grupo. Sabemos que la obra necesita la oscuridad para poder jugar con la luz y las atmósferas que ayudan a encontrar el universo de Drácula. Las múltiples pantallas de agenda cultural si bien reiteró la imagen institucional, distrajo a la estética de la obra. Esperamos fortalecer y afianzar esta propuesta y propiciar el dialogo y la reflexión a diversos territorios y escenarios presenciales y virtuales y emprender una trayectoria artística que permita que estas creaciones continúen con vigencia, renovándose y proponiendo el espacio para el arte, el pensamiento, el entretenimiento y el esparcimiento del cuerpo, la mente y el espíritu, en tiempos de dificultad cómo los que estamos afrontando. Luego de efectuada la actividad se sugieren algunas acciones que pueden servir para el desarrollo de una actividad posterior en las mismas circunstancias:  Realizar una prueba de grabación en un ensayo para que los camarógrafos sepan con antelación dónde fijar el foco de la cámara.  Los ensayos se realizaron considerando un espacio completamente oscuro y la presentación se ejecutó en un espacio completamente iluminado a plena luz del día, ello hace que el maquillaje y los efectos lumínicos de la obra pierdan impacto en el desarrollo de la misma. Se sugiere para una próxima oportunidad ajustar el maquillaje y la luz de acuerdo al resultado final.  La preparación de la obra y los ensayos se hicieron sin considerar que los actores harían la presentación sin micrófonos y la ejecución de la pieza teatral se hizo con micrófono. Esto pudo haber generado alteraciones en la percepción del sonido para la grabación. Se sugiere para una próxima oportunidad realizar los ensayos considerando el impacto del uso de micrófonos.  Se percibe que la obra no contó con una buena proyección de la música en la grabación, es posible que esto se deba a falta de articulación en la manipulación de los equipos de sonido con los de grabación. Se sugiere realizar pruebas de este tipo con anticipación.  La acústica de los sonidos también pudo afectarse dado que la obra fue realizada en un espacio completamente abierto y los ensayos fueron hechos en un espacio cerrado en las instalaciones del teatro. Para mitigar este fenómeno se sugiere que los ensayos se realicen en una locación similar al sitio de presentación.

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Para dar cumplimiento a los compromisos establecidos por la convocatoria y propiciar un espectáculo de excelente calidad para los espectadores, se aportaron los recursos necesarios. Se contó con un equipo artístico que comprende 7 actores en escena, 1 director en tras escena, 2 técnicos, un equipo logístico de comunicación para la difusión y programación del contenido escénico en las plataformas digitales del Teatro La Hora 25. Este equipo estuvo durante las fases de montaje, ensayos, producción y presentación de la obra. Se brindaron viáticos como alimentación y transporte para los ensayos y la presentación, así como un pago por los servicios artísticos prestados. Una voluntaria que nos acompañó recibió sus viáticos respectivos. Para la producción se necesitó hacer una inversión en material perecedero y en otros elementos esceno-técnicos que hicieron posible conservar la factura de la puesta en escena. Para la presentación se necesitó transporte del elenco y transporte de la escenografía, además de la alimentación para el equipo: desayuno, refrigerio e hidratación. LABORATORIO ESCÉNICO 2020 – PORGRAMA NACIONAL DE CONCERTACIÓN CULTURAL El Laboratorio Escénico 2020 se desarrolló desde el 14 de marzo hasta el 2 de noviembre de 2020, esta formación se realizó de manera virtual debido a la contingencia por la llegada del Covid-19. Se realizaron 5 clases con maestros invitados: la primera clase con Camila Mojica, quien nos preparó tanto a los maestros de planta cómo a los participantes para aprender de las herramientas digitales Google Classroom y Blogger, capacitándonos para la utilización de estas plataformas para la formación virtual. En las clases 2 y 3 pudimos apropiar conocimientos valiosos del Lenguaje audiovisual para la creación a distancia, aprendimos de planos, movimientos de cámara, ángulos, composición de la imagen, iluminación y realización de escaletas para los guiones técnicos de un contenido audiovisual. En la clase 4 pudimos compartir con Eduard Olarte quien compartió con el laboratorio conocimientos valiosos enfocados en la realización y comercialización de Podcasts, lo que nos articuló a la experiencia de la Meta 5 de la realización y difusión de 3 contenidos sonoros. La clase 5 se llevó a cabo con Alejandra Echeverri, abogada asesora del Teatro La Hora 25, quien nos habló en una charla sobre derechos de autor y propiedad intelectual, para pensarnos la creación desde estas dinámicas que son importantes para protegerla y estar acordes con la normativa vigente.

Para esta meta pudimos adquirir conocimientos que nos permitieron abrirnos a la virtualidad, aprendimos de Google Classroom, Blogger, Google Meet, desde las clases maestras con enfoque en nuevas tecnologías y la utilización de las herramientas digitales para la formación Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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artística a distancia. También pudimos aprender y articular conocimientos esenciales del Lenguaje Audiovisual para el fortalecimiento y realización de los contenidos escénicos que parten del Laboratorio Escénico, de la Corporación. Aprendimos de los diferentes planos, ángulos y movimientos de cámaras, de la composición de la imagen, de la iluminación y pudimos articular los procesos de escaletas y guiones técnicos al proceso creativo de Búsqueda “Poema para una Gaviota que lleva Flechas en su Pensamiento” 4 cuadros, 4 apuestas creativas, 4 personajes, que permitieron a los integrantes del grupo entender desde el mismo quehacer creativo estos conceptos que se apropiaron de la nueva manera de abordar el ejercicio artístico para enfrentar la crisis y potenciar tal vez otras maneras de entender este entramado de significados y sentidos para continuar como grupos explorando y experimentando de las fortalezas que encuentran de la contingencia por la llegada del Covid19. Pudimos articular también una charla de Podcast, de su producción y comercialización, para enrutar también por medio de este encuentro el desarrollo de la meta 5 integrada con el módulo de técnica vocal. Pudimos en compañía de nuestra abogada, asesora de nuestros procesos corporativos extender una charla de derechos de autor y propiedad intelectual, en la que pudimos debatir de estos temas tan importantes a tener en cuenta en el momento de crear, producir, proyectar y monetizar los contenidos escénicos, además de poder darnos grandes rasgos de la propiedad intelectual al momento de utilizar propuestas de otros artistas y también cómo proteger y regular las creaciones propias. Para esta meta teníamos contemplados las sugerencias que partieron de los participantes de la versión de 2019, sin embargo por la contingencia, tuvimos que aprovechar el espacio para potenciar y afianzar temas referentes a lo que estamos viviendo desde la actualidad: Formación Virtual, Lenguaje Audiovisual, Podcast y Derechos de Autor. Estos conocimientos cómo insumos que abonan a nuestro quehacer artístico en tiempos de pandemia. Se realizaron 12 intervenciones en espacios no convencionales, donde cada participante del Laboratorio Escénico pudo crear desde su casa y transformar un lugar escogido partiendo de la premisa de dialogar con el cuerpo y los insumos teatrales y las experiencias, sensaciones y estados de ánimo que se instalaron en el cuerpo de los participantes en esta época de aislamiento y cómo la ventana fue ese elemento, esa imagen generadora para estar en el adentro y en el afuera. El logro más significativo de esta meta fue el potenciar la creación desde los hogares de cada uno de los participantes del Laboratorio Escénico. El cual debía realizar una intervención en un espacio no convencional de su casa, con diversas premisas tales cómo, las sensaciones que Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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surgen de la cuarentena, la utilización de una ventana, un encuentro con el ser creador en potencia de cada uno, transformar los lugares íntimos en espacios para el arte y construir el jardín secreto en cualquier lugar en el que se encuentre. Para esta actividad también se hicieron lecturas referentes de artistas tales cómo Eugenio Barba, Roberta Carreri, poesía de autores universales, cuentos y relatos que permitieran ejercitar el músculo de la imaginación y afianzar la atención y concentración, tan difíciles desde la conexión virtual. Otro de los aspectos importantes fue el designar responsabilidades a cada integrante el cual debía evidenciar y sistematizar su experiencia de manera clara, concisa, de la mano del coordinador pedagógico, para motivar a la escritura de las reflexiones que arroja el acto creativo desde lo sensible. También desde el pensamiento, desde la capacidad de dialogo y comunicación por medio de los lenguajes escénicos, se propicia una memoria de la práctica que invita al análisis y al encuentro con las emociones por medio de las palabras, el video y el relato de un testimonio, Se realizaron 4 prácticas de los multiplicadores de la experiencia formativa a otros grupos de niños, niñas y jóvenes del Teatro La Hora 25, estrategia de formación de formadores, en donde los participantes del Laboratorio Escénico en duplas pudo vivir la experiencia de ser maestros, por medio del diseño, la ejecución y la sistematización de la experiencia. Logros para esta meta se reconocen en primer lugar las arrojadas por los participantes del Laboratorio Escénico, que en su rol de multiplicadores de la experiencia formativa diseñaron, ejecutaron y evidenciaron talleres dirigido a los Laboratorios Infantiles y al Laboratorio Escénico de la Corporación. El reto se incrementó ya que pasar de la presencialidad a la virtualidad, ubicó a estos formadores desde su práctica en una nueva dinámica que los puso de manera creativa a afrontar esta nueva realidad. Tener la experiencia desde lo práctico será desde nuestra concepción metodológica la manera por la cual el aprendizaje se instaura no solo en el entendimiento sino que es el cuerpo el que permite que ese ser maestro en potencia se vislumbre y pueda solucionar. Otro logro es poder hacer que tanto los conocimientos previos, como los impartidos en el Laboratorio Escénico año tras año, permiten arrojar herramientas, actividades, estrategias, dinámicas que potencian los diseños e implementaciones de talleres que parten del interés y la necesidad interior de cada participante que pudo vivir la experiencia.

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Esta estrategia de Formación de Formadores, nos ha permitido replicar el conocimiento al territorio, para generar capacidad instalada en los participantes del Laboratorio y que puedan apropiar estos conocimientos en cualquier momento de sus vidas, que puedan llevar a más territorios y poblaciones la experiencia artística cómo transformadora, resiliente y liberadora, esto con la motivación de aportar desde el teatro a la educación artística desde la transmisión de saberes que se han labrado con los años. Se realizaron 24 laboratorios de creación a distancia, dónde los maestros de planta pudieron impartir los módulos de acondicionamiento físico por medio de la danza, la interpretación vocal, la música y rítmica y la actuación. Se pudo acompañar en los primeros meses el proceso de creación de Búsqueda: Poema para una gaviota que lleva flechas en su pensamiento, preparar para la ejecución de las metas 2, 3 y 5 (Espacios no convencionales, formación de formadores y podcasts) además se pudo visibilizar por medio de la bitácora digital mensual alojada en la página web institucional. Estos Laboratorios de Creación a Distancia son la base del proceso de formación artística del Laboratorio Escénico. En estos laboratorios podemos compartir los módulos formativos tales cómo acondicionamiento físico por medio de la Danza, la técnica vocal e interpretación de texto, la música y rítmica, el trabajo de mesa de investigación creación y la actuación. En los meses de marzo y abril pudimos generar estrategias para construir la manera de potenciar los encuentros desde la virtualidad. En los meses de mayo, junio, julio y agosto pudimos vincular los aprendizajes de cada módulo a la creación a distancia de Búsqueda: Poema para una Gaviota que lleva Flechas en su Pensamiento, 4 contenidos escénicos que partieron del Laboratorio Escénico y que pudieron evolucionar a convertirse en contenidos escénicos gracias a un Estímulo Especial de la Secretaría de Cultura Ciudadana de Medellín, en la creación artística. En los meses de agosto y septiembre se articularon con más fuerza los módulos y se permitió el espacio para la exploración, el juego y el entrenamiento. Logramos superar las barreras de la distancia y de las adversidades que nos presenta la virtualidad para salir avanti con un proceso formativo que si bien tuvo decisiones, pudo a quien continuó navegando afianzarse no sólo de manera individual sino también colectiva, afianzarnos cómo grupo y potenciar la práctica teatral en momentos tan complejos cómo los que estamos viviendo en la actualidad. Logramos afianzar nuestra metodología que surge también del proceso, que tiene unos objetivos y nortes y que se permite también entender los cambios para apropiarlos al aprendizaje artístico, ese devenir que invita a la comprensión de la condición humana, de los Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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aspectos sensibles y emocionales y de la situación que nos atañe cómo sociedad en estas dificultades que afrontamos. Se realizaron 3 podcasts resultado del módulo de interpretación vocal de los laboratorios de creación a distancia y los cuales fueron alojados en las bitácoras que evidencian el proceso en la página web institucional. Estos productos sonoros nos invitaron a encontrarnos gracias al módulo de técnica vocal e interpretación de textos, con la voz. También nos permitieron crear y construir mundos fantásticos y personajes diversos y reconocer las potencias de este componente y también fue la virtualidad la que nos arrojó a este encuentro. Pudimos además retomar de la literatura de Brahm Stoker cuentos para jugar con la personificación desde las posibilidades de las acciones vocales, elementos para verbales e intencionalidades que potenciaran las imágenes. Para este módulo participaron en las sesiones todos los participantes y se realizó un proceso de selección de las historias y ejercicios más avanzados para poder producir y proyectarlos en las bitácoras digitales alojadas en la página web institucional. Por cuestiones del distanciamiento las grabaciones se realizaron de manera personalizada siempre siguiendo los protocolos de bioseguridad exigidos por los entes gubernamentales. La producción pudo afianzar paisajes sonoros y ambientaciones, que partieron del laboratorio sonoro y musical de la corporación, acompañado por el maestro de planta Andrés Ramírez. Estos productos son la motivación de continuar este acercamiento a los modos de crear por medio de la voz. Consideramos un acierto estas actividades y estamos seguros que los resultados pueden dar cuenta del proceso y la evolución que ha tomado el curso y los participantes del Laboratorio Escénico. Se realizaron 8 bitácoras digitales alojados en la página web institucional, una por cada mes de la ejecución del proyecto, lo que nos permitió dar a conocer nuestro proceso a los internautas y visitantes de nuestra plataforma institucional y así dar los créditos al Ministerio de Cultura por la concertación con este proceso de formación artística enfocado en la transmisión del conocimiento construido y replicado en más de 20 años de ejecución de este proyecto “Laboratorio Escénico” del Teatro La Hora 25. Esta estrategia nos permitió afianzar las estrategias comunicativas y de difusión y divulgación del Laboratorio Escénico 2020, en los 8 meses de ejecución del proceso. Poder articular lo más Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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relevante de cada mes y vincularlo a la página web institucional permitió institucionalizar este proceso de formación artística, poder hacer difusión de los talleres y dar créditos a los logos, la mención y las cuentas del Ministerio de Cultura. Pudimos aprender más sobre programación, aprovechar más nuestra página web que mantiene un proceso de actualización periódica, más aún en una época en donde la virtualidad ha tomado fuerza, para poder tener un impacto mayor, no solo a nivel local, sino también internacional. Esto nos ayudará a nuestros proyectos de buscar cofinanciación con entidades diferentes al Ministerio y poder fortalecer el equipo humano, la capacidad instalada, el número de beneficiarios impactados y la consolidación de una metodología de investigación creación propia del Teatro La Hora 25. Tipo de población a. Personas asistentes

Número o cantidad 70 (niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos, entre los 6 y los 60 años pertenecientes a las comunas 12 y 30 de Medellín y del área metropolitana, estratos 1, 2, 3 y 4) 15

b. Artistas, formadores, sabedores tradicionales, talleristas, investigadores, desarrolladores o programadores participantes: c. Personas que se encargaron de logística, producción, 5 promoción, difusión TOTAL POBLACIÓN BENEFICIADA(Sumatoria de las 90 cantidades registradas en los literales a, b y c) Características de la población que se benefició con la ejecución del proyecto (edad, sexo, nivel de educación, nivel socioeconómico, urbana o rural): La población beneficiaria al proyecto se caracterizará de la siguiente manera. Participantes del Laboratorio Escénico 2020: jóvenes y adultos (hombres y mujeres) entre los 15 y los 40 años de edad, que cursan estudios de educación básica media y secundaria, pregrados y especializaciones, también profesionales que ejercen, de estratos 2, 3 y 4, del área metropolitana de Medellín.

Participantes de los Laboratorios Infantiles del Teatro La Hora 25 y sus acudientes (hombres y mujeres), entre 6 y 50 años de edad, que cursan estudios de educación primaria, básica media y secundaria, amas de casa y trabajadores, de estratos 1, 2, 3 y 4, pertenecientes a las comunas 12 y 13 de Medellín. Generación de empleos: Indique a continuación el número de empleos generados con el proyecto: Tipo de empleo Cantidad Empleos formales o directos (Personas vinculadas por contrato directamente con la organización y 0 con todas las prestaciones de ley) Empleos indirectos (Personas vinculadas a través de terceros (empresas de servicios temporales) o 8 por prestación de servicios)

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RED DE CREACIÓN ESCÉNICA DE MEDELLÍN 2020 La Corporación Teatro La Hora 25 asumió los retos de la virtualidad y el proceso de formación artística desde la distancia, de manera satisfactoria, adaptando los encuentros sincrónicos a la experiencia artística en los 4 laboratorios de creación en casa. Pudimos desarrollar diversas actividades enmarcadas en las etapas planteadas y ajustadas a lo que surgió en las sesiones. 

El Laboratorio de Creación en Casa 1 se realizó los días domingos de 9:00 a.m. a 1:00 p.m. de manera sincrónica durante los meses de septiembre, octubre y noviembre de manera ininterrumpida. Laboratorio de Creación en Casa 2 se realiza los días sábados de 10:00 a.m. a 1:00 p.m. sincrónico y una hora asincrónica y de asesorías de 1:00 p.m. a 2:00 p.m, durante los meses de septiembre, octubre y noviembre de manera ininterrumpida. Laboratorio de Creación en Casa 3 se realiza los días domingos de 9:00 a.m. a 1:00 p.m. de manera sincrónica, durante los meses de septiembre, octubre y noviembre de manera ininterrumpida. Laboratorio de Creación en Casa – Semillero se realiza los días sábados de 9:00 a.m. a 1:00 p.m. y de 2:00 p.m. a 4:00 p.m. de manera sincrónica, durante los meses de septiembre, octubre y noviembre de manera ininterrumpida.

La Corporación Teatro La Hora 25 en estos mes de ejecución del proyecto ha sobrepasado los retos que la virtualidad y el proceso de formación artística desde la distancia, de manera satisfactoria, adaptando los encuentros sincrónicos a la experiencia artística en los 4 laboratorios de creación en casa y propiciando el cierre del proceso en la elaboración de unas muestras de resultado para ser divulgadas entre el 2 y el 12 de diciembre. En este cierre del proceso del grupo 10, hemos podido desarrollar diversas actividades enmarcadas en las etapas planteadas y ajustadas a lo que surge en las sesiones. También pudimos entregar las bitácorascuadernillos, se han grabado, producido y post producido los tutoriales los cuales servirán para que los beneficiarios puedan en el tiempo en que no esté la Red, tener unas bases para que continúen su proceso de formación artística. El proceso de direccionó a articular las propuestas de creación en casa para la muestra de resultados, “tu casa tu escenario” las propuestas fueron diversas, el semillero trabajó en Pódcast, Los laboratorios 2 y 3 trabajaron videos desde lo grupal usando las plataformas tales como Meet y Zoom y también desde lo individual, grabando con los celulares en casa, guiados por asesorías de los artistas formadores, que vincularon los conocimientos adquiridos en los talleres con el Artista de Formación virtual. EL Laboratorio 1 articuló una historia a distancia la cual será grabada por Zoom en próximo domingo 29 de noviembre. El apoyo del equipo de agentes territoriales ha nutrido los procesos de formación virtual, ya que la ayuda que brindan a los artistas formadores permite que se esté atento a los distintos Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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detalles que surgen en la marcha. Además, que la estrategia de agentes multiplicadores de la experiencia formativa, que hace parte de la metodología del Teatro La Hora 25, la cual consiste en potenciar el ser Maestro y el ser Creador hace que este acompañamiento dé herramientas y posibilite los espacios para llevar a la práctica los conocimientos adquiridos en el Laboratorio Base o Semillero Escénico, propiciando que pueda replicarse a los grupos de la red y otros que se encuentren en el territorio. La idea de ser maestro, implica, por ende, un conocimiento previo que potencia los múltiples conocimientos de un grupo, caminos de interpretación, búsquedas creativas que permiten forjar el músculo de la imaginación, desde la honestidad y la disciplina, en resonancia con las historias personales, la pregunta por el origen, el de dónde vengo, priorizando el símbolo que significa de manera sensible en la expresión artística. El equipo de formación de la corporación ha realizado un trabajo articulado que ha permitido potenciar las habilidades de nuestros artistas formadores y agentes territoriales del semillero (multiplicadores de la experiencia formativa) articulando conceptos tales como acción física, acción vocal, interpretación, lenguaje audiovisual, música y rítmica, danza, entre otras tantas que han surgido del proceso, para integrarlas a los diversos grupos y a las muestras de resultados que estos prepararon en este untimo tramo del programa. Este equipo de formación ha potenciado desde la práctica a los agentes territoriales y así se ha aportado a la consolidación de una metodología participativa, que parte de la experiencia, que permite afrontar el devenir creativo y enrutarlo a un camino trazado paso a paso. Los laboratorios de creación en casa son encuentros de voluntades creativas en potencia, que permiten experimentar desde lo virtual, conceptos y experiencias arrojadas de la apuesta estética, artística, técnica, sensible y humanista, abordada y transformada por el Teatro La Hora 25, año tras año. Este proceso se ha percibido como una alternativa para la vida, ya que la formación artística impartida, ha permitido desde su práctica articular una formación humana en comunidad, desde la virtualidad. Es así que hemos visto afianzado el trabajo en equipo, la vinculación del entorno familiar al camino trazado y concebirlo cómo un espacio donde habita la cultura, afianzando las relaciones social, la solución de conflictos, el diálogo, el pensamiento crítico, el pensamiento reflexivo, fortaleciendo las competencias ciudadanas desde los aspectos cognitivos, emocionales, comunicativos e integradores, priorizando el cuidado del medio ambiente y la mediación cultural, que permitan aportar desde nuestra práctica formativa a la construcción de una ciudad que se percibe desde el arte. Para concluir quisiera resaltar la participación de los núcleos familiares en los diversos encuentros del proceso desarrollado. En algunos es activa y en otros es receptiva y colaborativa. Hemos visto cómo las sesiones han hecho que padres e hijos dialoguen desde el arte y lo creativo, hemos percibido cómo al convertir los hogares en espacios para la cultura, se ha permeado también la manera de concebirlos y transformarlos. Hemos podido ingresar a la intimidad del hogar con respeto y defender este proceso de formación a distancia, haciendo Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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que la virtualidad cómo lo dice el Profesor Patricio Piedrahita de la Estrella (Personaje de la obra Opalina y quien conduce de los tutoriales) no nos quite el derecho a soñar, a jugar, a disfrutar, a investigar y a crear desde casa. Cordialmente,

CAROLA MARTÍNEZ BANDERA C.C. 43.731.417 de Envigado Representante Legal de la Corporación

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CORPORACION TEATRO LA HORA 25 Estado de Situación Financiera 31 de diciembre de 2020 Con cifras comparativas al 31 de diciembre de 2019 (Expresados en miles de pesos)

31 de diciembre 2020 2019

Nota Activo Activo corriente: Efectivo y equivalentes al efectivo Cuentas por cobrar y otras cuentas por cobrar convenios Total activo corriente Activo no corriente: Propiedades, planta y equipo Activos por impuestos corrientes Total activo no corriente Total activo

(3) (4)

$

(5) $

9.330 0 9.330

48.287 120.000 168.287

399.045 0 399.045 408.375

220.736 0 220.736 389.023

2.098 0 2.098

29.743 41 29.784

155.657 155.657 157.755

120.000 120.000 149.784

191.115 48.124 11.381 0 250.620 250.620 408.375

191.115 31.473 16.651 0 239.239 239.239 389.023

Pasivo y Patrimonio Pasivo corriente: Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Pasivos por impuestos corrientes Total pasivo corriente Pasivo no corriente: Otros pasivos no financieros Total pasivo no corriente Total pasivo Patrimonio Aporte asociados Fondo Destinacion especifica Resultado del Ejercicio Excedentes /Perdidas Acumuladas Asignaciones Permanentes Total patrimonio Total patrimonio Total pasivo y patrimonio

(6)

$

Véanse las notas que acompañan a los estados financieros. 0

CAROLA MARTINEZ BANDERA Representante Legal

MONICA HENAO MOLINA Contadora T.P. 62161 - T


CORPORACION TEATRO LA HORA 25 Estado de Resultados Integrales Año que terminó el 31 de diciembre de 2020 (Con cifras comparativas por el año que terminó el 31 de diciembre de 2019 (Expresados en miles de pesos) 31 de diciembre 2020

2019

Nota Operaciones continuadas Ingresos de actividades ordinarias Costo de ventas Ganancia bruta

(7)

$

252.577 252.577

287.246 287.246

Otros ingresos Gastos de administración Resultados de actividades de la operación

(8)

10.000 (249.959) 12.618

0 (269.715) 17.531

Costo financiero, neto

(9)

(1.237)

(880)

11.381

16.651

$

11.381

16.651

$

11.381

Excedente/Perdida antes de impuestos Excedente /perdida procedente de actividades Otros resultados integrales: Resultado integral total del año

16.651

Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.

CAROLA MARTINEZ BANDERA Representante Legal

MONICA HENAO MOLINA Contadora T.P. 62161 - T


CORPORACION TEATRO LA HORA 25 Estado de Cambios en el Patrimonio Años que terminó el 31 de diciembre de 2020 (Con cifras comparativas por el año que terminó el 31 de diciembre de 2019 (Expresados en miles de pesos)

Resultado integral: Aporte Social

Saldos Diciembre 31 De 2019

Reinversion en el desarrollo del objeto social

Fondo destinaci on especific a

191.115

-

-

$

Asignaciones Permanentes

-

Deficit / Ganancias

Saldos Diciembre 31 De 2020

-

191.115

-

31.473 28.032 -

Fondo Destinacion Especifica

31.473

-

Excedentes/ Deficit del Ejercicio

16.651

11.381

-

-

Excedentes/ Deficit de Ejercicios Anteriores

Saldo final al 31 de diciembre

$

239.239 -

- -

- - -

11.381

- -

Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.

CAROLA MARTINEZ BANDERA Representante Legal

MONICA HENAO MOLINA Contadora T.P. 62161 - T

250.620

Total patrimonio

191.115 31.473 28.032 -

-

250.620


CORPORACION TEATRO LA HORA 25 Estados de Flujos de Efectivo Año que terminó el 31 de diciembre de 2020 (con cifras comparativas por el año que terminó el 31 de diciembre de 2019) (Expresados en miles de pesos)

2020 Flujos de efectivo de las actividades de operación: Resultados del ejercicio ajustes por: Depreciación Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Pasivos por impuestos corrientes Otros pasivos no financieros no corriente

$

Efectivo neto provisto por (usando en) actividades de operación Flujos de efectivo por actividades de inversión: Adquisición de propiedad, planta y equipo Efectivo neto provisto por (usados en) las actividades de inversión Flujos de efectivo por actividades de financiamiento: Reinversion en el desarrollo objeto social Efectivo neto provisto por (usados en) actividades de financiamiento Variación neta del efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al inicio del año Efectivo y equivalentes al efectivo al 31 de diciembre

$

2019

11.381

16.651

120.000 (27.645) (41) 35.657

(120.000) 29.743 (362) 119.725

139.352

45.757

(178.309)

(33.208)

(178.309)

(33.208)

-

-

(38.957) 48.287 9.330

12.549 35.738 48.287

Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.

CAROLA MARTINEZ BANDERA Representante Legal

MONICA HENAO MOLINA Contadora T.P. 62161 - T


Notas a los Estados Financieros 31 de diciembre de 2020 (Expresadas en miles de pesos)

Para el período comprendido entre enero 1 y diciembre 31 de los años 2020, preparadas según las políticas contables aprobadas y adoptadas por la administración de la corporación. NOTA 1 Entidad que reporta CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 es una Corporación sin ánimo de lucro dedicada las actividades recreativas teatrales y culturales. El domicilio de la Corporación es la ciudad de Medellín (Departamento de Antioquia, Colombia), pudiendo desarrollar su objeto social en todo el territorio de la República de Colombia y en el extranjero; su duración será de cien (100) años a partir de la fecha; su Asamblea General y su Junta Directiva, podrán reunirse en cualquier localidad de Colombia, según decisión de este último organismo Cuyo objeto social es la creación artística con énfasis en el teatro y la promoción, el fomento, la investigación, el estudio, la gestión del conocimiento, el desarrollo y divulgación de las demás manifestaciones artísticas (literatura, pintura, escultura, cine y otras creaciones audiovisuales, etc.), utilizando todos los medios para la formación de sus integrantes y extender sus procesos a la comunidad en general, con el fin de elevar el nivel de comprensión, participación y apoyo con el teatro y las diferentes creaciones y manifestaciones artísticas. El objeto social de esta entidad, es la creación artística con énfasis en el teatro y la promoción, el fomento, la investigación, el estudio, la gestión del conocimiento, el desarrollo y divulgación de las demás manifestaciones artísticas (literatura, pintura, escultura, cine y otras creaciones audiovisuales, etc.), utilizando todos los medios para la formación de sus integrantes y extender sus procesos a la comunidad en general, con el fin de elevar el nivel de comprensión, participación y apoyo con el teatro y las diferentes creaciones y manifestaciones artísticas. Para la realización de su objeto social, la Corporación trabajará por lograr los objetivos y realizar las actividades que se enuncian a continuación: 1. Crear y trabajar por la permanencia de un Grupo de Teatro principal, como esencia y base para el trabajo y la permanencia de la Corporación, con procesos formativos y otros grupos, haciendo partícipes a niñas, niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, con el fin realizar procesos formativos y de proyección teatral que garanticen la difusión y permanencia de esta manifestación artística en la comunidad. 2. Crear puestas en escena y mantener una programación artística permanente para ofrecer al público. 3. Mantener el Programa de Laboratorio Escénico, como proceso esencial creativo y de trabajo de la Corporación.


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4. Organizar y ofrecer a la comunidad en general, a las entidades públicas y privadas, obras de teatro, talleres de actuación, procesos y cursos de formación teatral para niños y niñas, semilleros para jóvenes, adultos y adultos mayores, trabajando por la creación de escuela de teatro y artes, en forma directa o en convenio con otras entidades públicas que apoyan el trabajo artístico, invierten recursos públicos y contratan y/o las privadas con objeto social afín o complementario. 5. Realizar toda clase de eventos que permitan la difusión, la formación de la comunidad, el debate y el enriquecimiento del trabajo artístico: Temporadas, conferencias, foros, encuentros, talleres y los demás que hagan posible la proyección a la comunidad y su participación. 6. Contar con su propia sala y los medios físicos necesarios para la realización de sus actividades, realizando los procesos y proyectos que permitan autogestionarla y realizar, además, las gestiones pertinentes para negociar y obtener financiación y apoyo de entidades públicas y privadas, que permitan el sostenimiento digno y autónomo de la actividad de la Corporación. 7. Realizar convenios y/o contratar con entidades públicas y privadas bajo las modalidades establecidas en las normas legales y participando en convocatorias, concursos públicos, licitaciones, invitaciones, en forma directa e individual o en cualquiera de las formas de asociatividad, como consorcios, uniones temporales, acuerdos de operación conjunta, participación en organismos gremiales e integraciones de hecho y de derecho, con el fin de lograr los propósitos de la Corporación y la mejor realización de su objeto social. 8. Integrarse con otras organizaciones artísticas, sociales y solidarias, en formas de organización gremial, en otras formas de participación para incidir en las decisiones sobre políticas públicas y normas legales relacionadas con la cultura, para las acciones de defensa y representación gremial, sin que se lesione o pierda la autonomía jurídica, administrativa y de las formas de trabajo que debe fortalecer en forma constante la Corporación. 9. Formular y gestionar proyectos que permitan mejorar los ingresos y fortalecer el patrimonio de la Corporación, realizando la gestión de recursos de donaciones, de cooperación, patrocinios y los demás posibles y lícitos que contribuyan a la mejor calidad de vida y las oportunidades creativas de las personas asociadas y partícipes de los diferentes proyectos. 10. Conformar y administrar en forma autónoma su patrimonio, adquirir y tener bajo cualquier modalidad o título legal bienes muebles e inmuebles, celebrar toda clase de contratos con entidades públicas y privadas, siempre en el marco de cumplimiento de su objeto social y las normas legales. 11. Realizar todas las actividades propias de su naturaleza corporativa relacionadas con su objeto social, reinvertir sus excedentes en el cumplimiento del mismo y conservar las características de entidad sin ánimo de lucro y contribuyente especial, en el marco de las normas legales.

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ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 31 de diciembre 2020 2019

Nota Activo Activo corriente: Efectivo y equivalentes al efectivo Cuentas por cobrar y otras cuentas por cobrar convenios Total activo corriente Activo no corriente: Propiedades, planta y equipo Activos por impuestos corrientes Total activo no corriente Total activo

(3) (4)

$

(5) $

9,330 0 9,330

48,287 120,000 168,287

399,045 0 399,045 408,375

220,736 0 220,736 389,023

2,098 0 2,098

29,743 41 29,784

155,657 155,657 157,755

120,000 120,000 149,784

191,115 48,124 11,381 0 250,620 250,620 408,375

191,115 31,473 16,651 0 239,239 239,239 389,023

Pasivo y Patrimonio Pasivo corriente: Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Pasivos por impuestos corrientes Total pasivo corriente Pasivo no corriente: Otros pasivos no financieros Total pasivo no corriente Total pasivo Patrimonio Aporte asociados Fondo Destinacion especifica Resultado del Ejercicio Excedentes /Perdidas Acumuladas Asignaciones Permanentes Total patrimonio Total patrimonio Total pasivo y patrimonio

3

(6)

$


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ESTADO DE RESULTADO

31 de diciembre 2020

2019

252,577 252,577

287,246

Nota Operaciones continuadas Ingresos de actividades ordinarias Costo de ventas Ganancia bruta

(7)

$

287,246

Otros ingresos Gastos de administración Resultados de actividades de la operación

(8)

10,000 (249,959) 12,618

0 (269,715) 17,531

Costo financiero, neto

(9)

(1,237)

(880)

11,381

16,651

$

11,381

16,651

$

11,381

Excedente/Perdida antes de impuestos Excedente /perdida procedente de actividades

Otros resultados integrales: Resultado integral total del año

4

16,651


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NOTA 2 BASES DE PREPARACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Los estados financieros han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y sus correspondientes interpretaciones (CINIIF) emitidas por la International Accounting Standards Board (IASB). La normatividad NIIF aplicable en Colombia requiere la revisión del Consejo Técnico de la Contaduría Pública y la ratificación por parte de los ministerios de Hacienda y Crédito Público y de Comercio, Industria y Turismo. Con fecha 27 de diciembre de 2013 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo emitió el Decreto 3022 de 2013 aplicable a CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 como corporación clasificada en el denominado Grupo 2. Los estados financieros han sido preparados sobre la base del costo histórico, excepto por ciertos instrumentos financieros que son medidos al costo amortizado o a su valor razonable, como se explica en las políticas contables descritas abajo. En general el costo histórico está basado en el valor razonable de las transacciones. Valor razonable es el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha de la medición. La preparación de los estados financieros de acuerdo con NIIF requiere el uso de ciertos estimados contables críticos. También requiere que la gerencia ejerza su juicio en el proceso de aplicación de las políticas contables. BASE DE CONTABILIDAD DE CAUSACIÓN CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 prepara sus estados financieros, excepto para la información de los flujos de efectivo, usando la base de contabilidad de causación.

IMPORTANCIA RELATIVA Y MATERIALIDAD La presentación de los hechos económicos se hace de acuerdo con su importancia relativa o materialidad. Para efectos de revelación, una transacción, hecho u operación es material cuando, debido a su cuantía o naturaleza, su conocimiento o desconocimiento, considerando las circunstancias que lo rodean, incide en las decisiones que puedan tomar o en las evaluaciones que puedan realizar los usuarios de la información contable. En la preparación y presentación de los estados financieros, la materialidad de la cuantía se determinó con relación, entre otros, al activo total, al activo corriente y no corriente, al pasivo total, al pasivo corriente y no corriente, al patrimonio o a los resultados del ejercicio, según corresponda. Para la compañía en principio se considera inmaterial partidas inferiores a Dos Salarios Mínimos Mensuales

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Vigentes dado que se evalúa que las decisiones de los usuarios de la información financiera de la corporación no se afectarían por partidas inferiores al porcentaje antes descrito.

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO El efectivo y equivalentes de efectivo incluyen el efectivo disponible, depósitos de libre disponibilidad en bancos, otras inversiones altamente líquidas de corto plazo con vencimientos de tres meses o menos contados a partir de la adquisición del instrumento financiero y sobregiros bancarios. Los sobregiros bancarios se presentan en la cuenta obligaciones financieros corrientes en el estado de situación financiera. ACTIVOS FINANCIEROS La Corporación clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías: Activos financieros a valor razonable a través de resultados, préstamos y cuentas por cobrar medidos al costo amortizado, y disponibles para la venta. La clasificación depende del propósito para el cual se adquirieron los activos financieros. La Gerencia determina la clasificación de sus activos financieros a la fecha de su reconocimiento inicial. a. Activos financieros a valor razonable a través de resultados: Los activos financieros a valor razonable a través de resultados son activos que se mantienen para ser negociados. Un activo financiero se clasifica en esta categoría si es adquirido principalmente para efectos de ser vendido en el corto plazo. Subsecuentemente al reconocimiento inicial, estos instrumentos son reclasificados a la categoría de costo amortizado si el objetivo del modelo de negocio cambia de tal forma que el criterio de costo amortizado comienza a ser reunido y los flujos de caja contractuales del instrumento reúnen los criterios de costo amortizado. La reclasificación de instrumentos de deuda designados como al valor razonable a través de resultados en el reconocimiento inicial no es permitida. b. Préstamos y cuentas por cobrar medidos al costo amortizado: Los préstamos y las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados que dan derecho a pagos fijos o determinables y que no cotizan en un mercado activo. Se incluyen en el activo corriente, excepto por los de vencimiento mayor a 12 meses contados desde la fecha del estado de situación financiera. Estos últimos se clasifican como activos no corrientes. c. Activos financieros disponibles para la venta: Los activos financieros disponibles para la venta son activos financieros no derivados que se designan en esta categoría o que no clasifican para ser designados en ninguna de las otras categorías. Estos activos se muestran como activos no corrientes a menos que la Gerencia tenga intención expresa de vender el activo dentro de los 12 meses contados a partir de la fecha del estado de situación financiera.

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RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN. Las compras y ventas normales de activos financieros se reconocen a la fecha de la liquidación, fecha en la que se realiza la compra o venta del activo. Las inversiones se reconocen inicialmente a su valor razonable más los costos de transacción en el caso de todos los activos financieros que no se registran a valor razonable a través de resultados. Los activos financieros que se reconocen a valor razonable a través de resultados se reconocen inicialmente a valor razonable y los costos de transacción se reconocen como gasto en el estado de resultado del período y otro resultado integral. Las inversiones se dejan de reconocer cuando los derechos a recibir flujos de efectivo de las inversiones expiran o se transfieren y se ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios derivados de su propiedad. Los activos financieros disponibles para la venta y a valor razonable a través de ganancias o pérdidas se registran posteriormente a su valor razonable con efecto en resultados. Los préstamos y las cuentas por cobrar se registran a su costo amortizado por el método de tasa de interés efectivo. El método de tasa de interés efectivo es un mecanismo de cálculo del costo amortizado de un instrumento de deuda y de la asignación de los ingresos por intereses durante el período relevante. La tasa de interés efectiva es la tasa que descuenta exactamente los flujos de efectivo futuros (incluyendo todos los honorarios y puntos pagados o recibidos que forman parte integrante de la tasa, los costos de transacción y otras primas o descuentos) a través de la vida esperada del instrumento de deuda, o, en su caso, un período más corto, con el valor neto contable en el reconocimiento inicial. Los créditos a los socios y empleados y las cuentas por cobrar se reconocen inicialmente a su valor razonable y subsecuentemente se valoran a su costo amortizado, usando el método de interés efectivo, menos el deterioro. Las ganancias y pérdidas que surgen de cambios en el valor razonable de “activos financieros a valor razonable a través de resultados” se incluyen en el estado del resultado del período y otro resultado integral en el rubro “otros ingresos/otros egresos”, en el período en el que se producen los referidos cambios en el valor razonable. Los valores razonables de las inversiones con cotización bursátil se basan en su precio de cotización vigente. Si el mercado para un instrumento financiero no es activo (o el instrumento no cotiza en bolsa) se establece su valor razonable usando técnicas de valuación.

DETERIORO DE ACTIVOS FINANCIEROS a. Activos a costo amortizado: CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25., evalúa al final de cada período, si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o grupo de activos financieros está deteriorado. Un activo financiero o un grupo de activos financieros está deteriorado sólo si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos

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que ocurrieron después del reconocimiento inicial del activo (un evento de pérdida) y que el evento de pérdida, (o eventos), tiene un impacto en los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero o grupo de activos financieros que pueden estimarse de forma fiable. Los criterios que se utilizan para determinar que existe una evidencia objetiva de una pérdida por deterioro son:     

Dificultades financieras significativas del emisor o del obligado. Un incumplimiento del pago del crédito, tales como no pagos o retrasos en el interés o del pago principal. CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25., por razones económicas o legales relacionadas con dificultades financieras del prestatario, le dé al prestatario una concesión que de otro modo no hubiera considerado. Resulta probable que el prestatario entre en quiebra o en saneamiento financiero. La desaparición de un mercado activo para el activo financiero debido a dificultades financieras, o Los datos observables indican que existe una disminución significativa en los flujos de efectivo futuros estimados a partir de una cartera de activos financieros desde el reconocimiento inicial de estos activos, aunque la disminución aún no se puede identificar con los activos financieros individuales de la cartera, incluyendo: Cambios adversos en el estado de pago de los prestatarios de la cartera, y condiciones económicas locales o nacionales que se correlacionan con no pago en los activos de la cartera.

CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 primero evalúa si existe evidencia objetiva de deterioro en forma individual, en caso contrario realiza análisis generales o globales en busca de deterioro. Para los préstamos y la categoría de cuentas por cobrar, el importe de la pérdida se mide como la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor presente de los flujos de efectivo futuros (excluyendo las pérdidas crediticias futuras que no han sido contraídas) descontando a la tasa de interés efectiva original del activo financiero. El valor en libros del activo se reduce y la cantidad de la pérdida se reconoce en la cuenta de resultados. Si un préstamo o inversión mantenida hasta el vencimiento tiene una tasa de interés variable, la tasa de descuento para valorar cualquier pérdida por deterioro, es el tipo de interés efectivo actual determinado en el pagaré. Si, en un periodo posterior, el importe de la pérdida por deterioro disminuye y la disminución pudiera ser objetivamente relacionada con un evento ocurrido después de que el deterioro fue reconocido (por ejemplo, una mejora en la calificación crediticia del deudor), la reversión de la pérdida por deterioro se reconoce en resultados. b. Los Activos Financieros clasificados como disponibles para la venta: La corporación evalúa al final de cada período, si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de activos financieros están deteriorados. Para los títulos de deuda, la compañía utiliza

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los criterios referidos en el literal anterior. En el caso de las inversiones patrimoniales clasificadas como disponibles para la venta, un descenso significativo o prolongado en el valor razonable del título por debajo de su costo también es evidencia de que los activos están deteriorados. Si tal evidencia existe para los activos financieros disponibles para la venta, la pérdida acumulada (medida como la diferencia entre el costo de adquisición y el valor razonable actual, menos cualquier pérdida por deterioro de ese activo financiero) se retira del patrimonio y es reconocida en resultados. Si, en un período posterior, el valor razonable de un instrumento de deuda clasificado como disponible para la venta aumenta y este incremento puede ser objetivamente relacionado con un evento ocurrido después de la pérdida por deterioro que fue reconocida en resultados, la pérdida por deterioro se revierte a través del mismo estado de resultado del período y otro resultado integral. El deterioro de las cuentas por cobrar comerciales se establece cuando existe evidencia objetiva de que no se podrá cobrar todos los montos vencidos, de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar. Algunos indicadores de posible deterioro de las cuentas por cobrar son dificultades financieras del deudor, la probabilidad de que el deudor vaya a iniciar un proceso de bancarrota o de reorganización financiera y el incumplimiento o falta de pago. El monto del deterioro es la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor presente del estimado de flujos de efectivo futuros, que se obtendrán de la cuenta, descontados a la tasa de interés efectiva. El valor en libros del activo se reduce por medio de una cuenta correctora y el monto de la pérdida se reconoce con cargo al estado de resultado del período y otro resultado integral en el rubro “gastos administrativos”. Cuando una cuenta por cobrar se considera incobrable, se castiga contra la respectiva cuenta de deterioro. La recuperación posterior de montos previamente castigados se reconoce con crédito a la cuenta “recuperaciones” en el estado de resultado integral del período. Las principales políticas y prácticas contables utilizadas por la entidad en la presentación de sus Estados Financieros son las siguientes: 

EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO

Registra los recursos de alta liquidez con que cuenta la corporación, tales como: Caja, depósitos en bancos y otras entidades financieras. 

CUENTAS POR COBRAR

Se registran en esta cuenta los valores pendientes por recaudar que tiene la corporación, correspondientes a las facturas, anticipos y avances de proveedores, anticipos de impuestos y cuentas por cobrar a clientes.

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PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO Y DEPRECIACIONES

Este rubro está conformado por el costo de los activos fijos adquiridos, y que no están destinados para la venta, para el curso normal de las actividades; se registran al costo de adquisición y las adiciones o mejoras se capitalizan cuando aumenta la vida útil o la eficiencia del activo. La depreciación se calcula sobre el costo ajustado, por el método de línea recta, aplicado en forma mensual, de acuerdo con los años de vida útil estimada en Colombia para efectos contables. Los activos fijos adquiridos por cuantías inferiores a las que anualmente establece la DIAN, son depreciados en el mismo período. El método de línea recta, se aplica de acuerdo con la vida útil de los activos, así: Edificios: 60 años, Equipos luces y vestuario: 5 años. Equipos de cómputo y comunicación: 3 años Equipos de oficina 10 años

PASIVOS LABORALES

Con referencia a los pasivos laborales, la Corporación no tiene gastos de personal ni ninguna prestación por concepto de prestaciones sociales legales por concepto de pasivos laborales. 

INGRESOS, COSTOS Y GASTOS

Se registran por el sistema de causación, lo que implica el reconocimiento contable, una vez se conozca la obligatoriedad del registro, cuando el derecho o el deber se originen. Los resultados del ejercicio se calculan asociando adecuadamente los ingresos, costos y gastos incurridos durante el período, de conformidad con las normas internacionales establecidas y las normas contables de general aceptación en Colombia.

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NOTA 3 Efectivo y equivalentes de efectivo El siguiente es un detalle del efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre de 2020-2019:

2020 Saldos en efectivo Saldo cuenta de ahorros

$

Efectivo y equivalentes al efectivo

$

2019

300 9,030

300 47,987

9,330

48,287

Es el dinero en Caja y Bancos, con que cuenta la corporación para atender las operaciones normales de funcionamiento. Al cierre de ejercicio estos saldos fueron constatados a través de la realización del arqueo físico y revisión de las conciliaciones bancarias. NOTA 4 CUENTAS POR COBRAR Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR CONVENIOS

2020 Anticipo avances Cuentas por Cobrar

$ $

2019 0 0

120,000 120,000

Este valor de 120 millones en el año 2020, se cruzó con el contratista y se realizó el arreglo locativo del teatro

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NOTA 5 PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO Corresponde a todos los activos fijos de propiedad de CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25, los cuales están destinados al desarrollo de la actividad principal de la corporación. por el año terminado el 31 de diciembre de 2020: Equipo de Escenografía

Casa Costo Activos al 1 de enero de 2020 Depreciación al 1 Enero 2020 Total Activos al 1 Enero de 2020 Adiciones Enero a Diciembre 31 de 2020 Retiros Enero a Diciembre 31 de 2020 Depreciación y Deterioro Gastos Depreciación Enero a Diciembre 31 de 2020 Saldo al 31 de diciembre de 2020

Equipo de cómputo y comunicación

Total

221,574

42,054

263,628

221,574

42,054

0 263,628

177,699

10,295 187,994

-

-

-

0

-24,922

-27,655

-52,577

374,351

14,399

10,295 399,045

NOTA 6 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar El siguientes es un detalle de los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar al 31 de Diciembre de 2020

2020 Honorarios Cuentas por pagar

$

2019

2,100

29,743

2,100

29,743

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NOTA 7 Activos, pasivos por impuestos corrientes: A continuación se hacen las cuentas de los Activos por impuestos vs Pasivos por Impuestos para el período terminado al 31 de diciembre de 2020:

2020 Activos por impuestos Anticipo y Retención en la fuente Renta Saldo a favor Impuesto de Renta sobrante en Impuestos Subtotal activos por impuestos

0 0 0 0

Pasivos por impuestos Retención En la fuente IVA Por Pagar

0 0

Subtotal pasivos por impuestos

0

Total activos (pasivos) por impuestos

0

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NOTA 8 Ingresos por actividades ordinarias Corresponde a los ingresos recibidos causados por la entidad como resultado de las actividades propias de su objeto social El siguiente es un detalle de los ingresos por actividades ordinarias por los años 2020 y 2019 Ingresos Ordinarios Actividades Teatrales Total Ingresos Ordinarios

$ $

2020

2019

252,577

287,247

252,577

287,247

NOTA 9 Gastos de administración El siguiente es un detalle de los gastos de administración por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2020: 2020 2019 Honorarios Impuestos Arrendamientos Seguros Servicios Teatrales y Otros Servicios Gastos Legales Mantenimiento Adecuación y Mantenimiento Depreciaciones Utilería y otros Gastos $

18,540 27 4,322 0

8,150 844 14,790 439

173,286

156,830

1,413 661 32,408 9,685 9,617

1,438 5,317 10,449 33,208 38,250

249,959

269,715

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NOTA 10 Costo financiero, neto El siguiente es un detalle del costo financiero, neto por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2020:

2020 Ingresos financieros: Ingresos por Rendimientos Financieros

67 67

Gastos financieros: Gastos por Gastos Bancario Neto ingresos y gastos financieros

1,304 $

-1,237

Aprobación de estados financieros Para dar cumplimiento a la Ley 222 de 1.995, dejamos constancia de que no tenemos conocimiento de: Ninguna irregularidad que involucre a la Gerencia o a personas involucradas que desempeñan un papel importante con relación al sistema de control interno contable o cualquier otra irregularidad que involucre a otros Empleados y que pudiera tener un efecto importante sobre los estados financieros. Ninguna violación o posible violación de leyes o reglamentaciones cuyos efectos debieron ser evaluados para determinar la necesidad de divulgarlos en los estados financieros o como base para registrar un pasivo contingente. No hemos tenido ninguna comunicación de agencias gubernamentales y otras, que indiquen falta de cumplimiento oportuno con regulaciones a las que está sujeta la compañía, o

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deficiencias en la presentación de información financiera que pudiera tener un efecto significativo sobre los estados financieros. No tenemos conocimiento de que la compañía haya incumplido obligaciones contractuales que pudiera eventualmente tener un efecto importante sobre los estados financieros en caso de incumplimiento. Para dar cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 47 de la ley 222 de 1.995, adicionalmente dejamos constancia de lo siguiente: 1. No se presentaron acontecimientos de importancia después del cierre del ejercicio. 2. Se prevé que la evolución de la compañía será normal en el futuro, y no se prevén riesgos importantes distintos a aquellos a los cuales está expuesta la compañía, por el resultado de su objeto social. 3. El Estado de Situación Financiera, el Estado de Resultados Integral, las Notas a los Estados Financieros y las Actas, los libros y demás anexos de que trata el código de Comercio y los documentos exigidos por el artículo 446 del mismo, estuvieron a disposición de los socios en su debida oportunidad. Los estados financieros y las notas que se acompañan fueron aprobados por el Presidente y la Junta Directiva de la Institución, en reunión del 25 de Marzo de 2021, para ser presentados a la Asamblea General de Asociados/as, la cual podrá aprobarlos o modificarlos.

CAROLA MARTINEZ BANDERA Representante Legal

MONICA HENAO MOLINA Contadora T.P. 62161 - T

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CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 ACTA DE ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA N°033

El día jueves 25 de marzo de 2021, a las 8:40 p.m, se reunió la Asamblea General Ordinaria de la Corporación, siendo convocada por la Junta Directiva, desde su reunión realizada el día 17 del mes de marzo de 2021, enviando comunicación a través de correo electrónico desde el 18 de marzo de 2021, a las once (11) personas asociadas hábiles o activas con derecho a voz y voto, de acuerdo con los Artículos 14° y 15°, de los estatutos. Lugar: No presencial a través de plataforma Zoom Link:https://zoom.us/j/98011742822?pwd=d3ZvRWV2a3Nub0RHUFpUQ2JFZkorQT09 ID de la reunión: 980 1174 2822 Contraseña de reunion: 1gARtF Por razones de emergencia sanitaria, esta Asamblea se realizará en los términos del decreto 398 de 2020 que hace alusión a la ley 222 de 1995 art. 19 y al Decreto ley 019 de 2012 art. 148 respecto a las reuniones no presenciales. Se propuso el siguiente orden del día: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

9. 10. 11. 12. 13.

Validación del quórum. Instalación de la Asamblea y aprobación del orden del día. Designación de presidencia y secretaría de la asamblea. Presentación y aprobación del informe de gestión 2020. Presentación de los Estados Financieros 2020. Aprobación de los estados financieros a 31 de diciembre de 2020. Presentación de la propuesta para la destinación de excedentes del año 2020, y presupuesto para la vigencia año 2021. Autorización a la representante legal para solicitar que la Corporación actualice su solicitud de permanencia como entidad del Régimen Tributario Especial del Impuesto sobre la Renta. Palabras a cargo de los miembros de la Junta Directiva elegida el 30/jun/2020 para un período de 4 años. proposiciones y varios Receso para elaboración y presentación del acta. Consideración y aprobación del acta. CLAUSURA.

Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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1. Validación del quorum Siendo las 8:40 p.m., se verifica la asistencia del porcentaje mínimo requerido, de las personas asociadas activas convocadas. El listado de los corporados presentes se incluye en la presente acta. Así, hay quórum para deliberar y tomar decisiones en la Asamblea. No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

NOMBRES Y APELLIDOS COMPLETOS Adriana María Córdoba Sánchez Alejandro Vásquez Jiménez Carola Martínez Bandera Carolina Cárdenas Ortiz Carolina Mazuera Barrera Claudia Martínez Bandera Estefanía Gil Suárez Gustavo Adolfo García Estrada Leonardo Martínez Bandera Paulina Giraldo Hincapié

CÉDULA

NOMBRE DEL APODERADO

HORA INICIO HORA FIN CONEXIÓN A CONEXIÓN A LA REUNIÓN LA REUNIÓN

42.780.654

Directamente

8:40 p.m.

9:05 p.m.

71.337.313

Directamente

8:35 p.m.

9:05 p.m.

43.731.417

Directamente

8:40 p.m.

9:05 p.m.

52.334.521

Directamente

8:40 p.m.

9:05 p.m.

1.017.170.633

Directamente

8:40 p.m.

9:05 p.m.

43.740.129

Directamente

8:30 p.m.

9:05 p.m.

1.037.573.793

Directamente

8:40 p.m.

9:05 p.m.

1.128.418.761

Directamente

8:35 p.m.

9:05 p.m.

71.778.507

Directamente

8:35 p.m.

9:05 p.m.

1.040.755.395

Directamente

8:40 p.m.

9:05 p.m.

Acorde con la normativa vigente de La Corporación, se cuenta con 11 personas asociadas hábiles o activas y asistieron 10 personas de ellas por medio de conexión a la plataforma Zoom a la reunión especificada anteriormente, acorde con las medidas de seguridad que se tienen por el estado de emergencia en virtud del Coronavirus. Significa que cuenta el 91% de asistentes los cuales son quorum suficiente acorde con los estatutos de la Corporación. Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

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2. Instalación de la Asamblea y aprobación del orden del día. La presidenta de la Junta Directiva de La Corporación instala la Asamblea, acorde a lo establecido en el artículo 17 de los estatutos vigentes y agradece la asistencia de quienes se encuentran presentes y da lectura al orden del día, que es el siguiente: 1. Validación del quórum. 2. Instalación de la Asamblea y aprobación del orden del día. 3. Designación de presidencia y secretaría de la asamblea. 4. Presentación y aprobación del informe de gestión 2020. 5. Presentación de los Estados Financieros 2020. 6. Aprobación de los estados financieros a 31 de diciembre de 2020. 7. Presentación de la propuesta para la destinación de excedentes del año 2020, y presupuesto para la vigencia año 2021. 8. Autorización a la representante legal para solicitar que la Corporación actualice su solicitud de permanencia como entidad del Régimen Tributario Especial del Impuesto sobre la Renta. 9. Palabras a cargo de los miembros de la Junta Directiva elegida el 30/jun/2020 para un período de 4 años. 10. proposiciones y varios 11. Receso para elaboración y presentación del acta. 12. Consideración y aprobación del acta. 13. CLAUSURA. La presidenta de la Junta somete a consideración de los asistentes la información del orden del día y una vez sometido a aprobación, es aprobado por unanimidad. No hay votos en contra, nulos ni en blanco. 3. Designación de presidencia y secretaría de la Asamblea La presidenta de la Junta solicita a los asistentes postular candidatos para la presidencia y la secretaría de la Asamblea General de miembros, a lo cual se postulan a Paulina Giraldo Hincapié como presidenta y a Claudia Martínez Bandera, como secretaria de la Asamblea. Se somete a consideración de los asistentes y todos proceden a aprobar por unanimidad, estando presentes los 10. 4. Presentación y aprobación del informe de gestión 2020 La presidenta de la reunión: Paulina Giraldo Hincapié, da la palabra a la representante legal para que proceda a presentar el informe de gestión previamente aprobado en la Junta Directiva de la Corporación. Carola Martínez Bandera procede a la la lectura del informe de gestión en el cual se resalta el apoyo del Municipio de Medellín con los programas de Salas Abiertas y Red de Creación Escénica y del Ministerio de Cultura con el Programa de Salas Concertadas.

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5. Presentación de los Estados Financieros 2020 La presidenta de la Asamblea da la palabra a: Carola Martínez Bandera quien se encarga de presentar los Estados Financieros con corte al cierre del 31 de diciembre de 2020 junto con el comparativo año 2020-2019. 6. Aprobación de los estados financieros a 31 de diciembre de 2020 Una vez conocidos los estados financieros a 31 de diciembre de 2020 y sin inquietudes planteadas, la presidenta de la Asamblea los sometió a consideración de los presentes para su aprobación. Los 10 asistentes con voz y voto en la Asamblea aprobaron por unanimidad los estados financieros, sin que se presentara votos en contra, nulos ni en blanco. 7. Presentación y aprobación de la propuesta para la destinación de excedentes del año 2020 y del presupuesto para la vigencia año 2021. En este punto del orden del día, Paulina Giraldo Hincapié en su condición de Presidenta de la Asamblea, otorga la palabra a Carola Martínez Bandera que como administradora y representante legal, presenta la propuesta para destinación de excedentes al cierre del 2020, aplicable para el año 2021, el siguiente: Del total de excedentes que quedaron del 2020, que ascienden a dieciséis millones seiscientos cincuenta y un mil pesos m/l ($11.381.000), se propone distribuirlos así: ● Ochenta por ciento (80%) reinversión en el desarrollo del objeto social, de acuerdo con lo establecido en los Artículos 3° y 4° del Estatuto de la Corporación. ● Veinte por ciento (20%), para preservar la estabilidad económica de la Corporación, constituyendo una reserva que proteja su patrimonio de eventuales pérdidas. Frente a la propuesta realizada, se somete por la Presidenta a consideración de los presentes y de los 10 asistentes, todos aceptan por unanimidad que se les de la destinación antes mencionada. Por otra parte, Carola Martinez Bandera, presenta el presupuesto para la vigencia año 2021, el cual se adjunta a la presente acta, responde las preguntas que se presentaron y la Presidenta de la Reunión, somete a consideración de las personas asistentes la aprobación del presupuesto de la Corporación para el año 2021. Se vota de manera positiva la aprobación del presupuesto para la vigencia año 2021, por unanimidad. No hay votos en contra, nulos, ni en blanco. 8. Autorización al representante legal para solicitar que la Corporación actualice su solicitud de permanencia como entidad del Régimen Tributario Especial del Impuesto sobre la Renta

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Paulina Giraldo Hincapié, en su condición de Presidenta de la reunión, somete a consideración de los asistentes, la autorización para que la representante legal solicite que la Corporación actualice la solicitud de permanencia como entidad del Régimen Tributario Especial del Impuesto sobre la Renta. Teniendo en cuenta que: a. La entidad desarrolla una actividad meritoria y que son de interés general y de acceso a la comunidad, en los términos previstos en los Parágrafos 1 y 2 del artículo 359 del Estatuto Tributario. b. Los aportes no son reembolsables bajo ninguna modalidad, ni generan derecho de retorno para el aportante, ni directa, ni indirectamente durante su existencia, ni en su disolución y liquidación. c. Los excedentes no son distribuidos bajo ninguna modalidad, ni directa, ni indirectamente durante su existencia, ni en su disolución y liquidación. d. Los cargos directivos de la Corporación actualmente son: Presidenta: Paulina Giraldo Hincapié, C.C. 1.040.755.395 Secretaria: Claudia Martínez Bandera, C.C. 43.740.129 Miembro de Junta: Gustavo Adolfo García Estrada, C.C. 1.128.418.761 Una vez sometida esta propuesta a la Asamblea, fue aprobada por unanimidad de los presentes en la reunión. No se presentaron votos en contra, nulos, ni en blanco. 9. Palabras a cargo de los miembros de la Junta Directiva elegida el 30/jun/2020 para un período de 4 años. En resumen cada uno de los miembros de la Junata Directiva, manifestó: Presidenta: Paulina Giraldo Hincapié, C.C. 1.040.755.395 “Muy importante los proyectos planeados de Crowdfunding y Patreon para ayudar a pagar la deuda del techo y el sostenimiento del Teatro La Hora 25.” Miembro de Junta: Gustavo Adolfo García Estrada, C.C. 1.128.418.761 “También se está trabajando para trabajar con proyectos de Cooperación Internacional algunos proyectos como el de Formación Artística.” Secretaria: Claudia Martínez Bandera, C.C. 43.740.129 “Para no repetir, solo adicionar que estamos muy optimistas con estps proyectos y estamos atentos a sus sugerencias en pro de los mismos, para analizar su viabilidad” La presidenta de la Asamblea al verificar la finalización de este punto, continúa con el orden del día. 10. Proposiciones y varios La presidenta de la Asamblea, solicita en este punto que se presenten los temas que tienen los asistentes para este punto del orden del dia.

Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

Carrera 88 No 39-31 Barrio Cristóbal - La América Medellín – Colombia

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Como ninguno de los 10 asistentes a la Asamblea propusieron temas, por unanimidad, sin contar con votos en contra, nulos, ni en blanco, se considera conveniente que la presidenta de la Asamblea siga el orden del día. 11. Receso para elaboración y presentación del acta. La presidencia de la Asamblea declara un receso, ya que existen los medios y los contenidos para elaborar el acta y someterla a consideración de la misma Asamblea. 12. Consideración y aprobación del acta Terminado el receso, se da lectura al acta y se somete a consideración de los presentes. Es aprobada por unanimidad, sin votos en contra, nulos ni en blanco. 13. CLAUSURA Habiendo agotado el orden del día y cumplidos los objetivos de la reunión, se clausura la misma el día 25 de marzo de 2021, siendo las 9:05 p.m. Como constancia de lo anterior se firma:

PAULINA GIRALDO HINCAPIÉ C.C. 1.040.755.395 PRESIDENTA ASAMBLEA

CLAUDIA MARTÍNEZ BANDERA C.C. 43.740.129 SECRETARIA ASAMBLEA

La presente acta es fiel copia del original y se autoriza su registro.

PAULINA GIRALDO HINCAPIÉ C.C. 1.040.755.395 PRESIDENTA ASAMBLEA

Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

CLAUDIA MARTÍNEZ BANDERA C.C. 43.740.129 SECRETARIA ASAMBLEA

Carrera 88 No 39-31 Barrio Cristóbal - La América Medellín – Colombia

www.teatrolahora25.com e-mail:teatrolahora25@teatrolahora25.com


Medellín, 30 de marzo de 2021

Señores: Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN

La Corporación Teatro La Hora 25, es una entidad cultural sin ánimo de lucro debidamente constituida, registrada ante la Cámara de Comercio con NIT. 811.010.860-2. En mi calidad de Representante Legal, certifico que la Corporación Teatro La Hora 25 ha cumplido con los requisitos del año gravable 2020.

Cordialmente,

CAROLA MARTINEZ BANDERA C.C. 43.731.417 de Envigado Directora y Representante Legal

Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

Carrera 88 No 39-31 Barrio Cristóbal - La América Medellín – Colombia

www.teatrolahora25.com e-mail:teatrolahora25@teatrolahora25.com


Medellín, marzo 30 de 2021 Señores: Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN

La Corporación Teatro La Hora 25, es una entidad sin ánimo de lucro debidamente constituida, registrada ante la Cámara de Comercio con NIT. 811.010.860-2. En mi calidad de Representante Legal, certifico que los miembros de junta directiva, fundadores, representantes legales o miembros de órganos de dirección de la Corporación Teatro La Hora 25: a) No han sido declarados responsables penalmente por delitos contra la administración pública, el orden económico social y contra el patrimonio económico, en hechos que hayan implicado la utilización de la Corporación para la comisión del delito. b) No han sido sancionados con la declaración de caducidad de un contrato celebrado con una entidad pública, en hechos que hayan implicado la utilización de la entidad para la comisión de la conducta.

Cordialmente,

CAROLA MARTINEZ BANDERA C.C. 43.731.417 de Envigado Directora y Representante Legal

Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

Carrera 88 No 39-31 Barrio Cristóbal - La América Medellín – Colombia

www.teatrolahora25.com e-mail:teatrolahora25@teatrolahora25.com


Medellín, 30 de marzo de 2021 Señores: Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN La Corporación Teatro La Hora 25, es una entidad sin ánimo de lucro debidamente constituida, registrada ante la Cámara de Comercio con NIT. 811.010.860-2. En mi calidad de Representante Legal, certifico que ninguno de los miembros de la Junta Directiva recibió pago por concepto de contrato por la realización de sus funciones como representantes de la Corporación. Los miembros de la Junta Directiva donaron sus conocimientos y tiempo para el desarrollo de sus funciones en la entidad. A continuación, se listan los datos de quienes hacen parte de la Junta Directiva.

NOMBRE COMPLETO

CARGO EN LA JUNTA

DOCUMENTO DE IDENTIDAD

Paulina Giraldo Hincapié

Presidenta

C.C. 1.040.755.395

Claudia Martínez Bandera

Secretaria

C.C. 43.740.129

Gustavo Adolfo García Estrada

Miembro de Junta

C.C. 1.128.418.761

Cordialmente,

CAROLA MARTINEZ BANDERA C.C. 43.731.417 de Envigado Directora y Representante Legal

Corporación Teatro La Hora 25 Teléfono: +57 (4) 252 99 91

Carrera 88 No 39-31 Barrio Cristóbal - La América Medellín – Colombia

www.teatrolahora25.com e-mail:teatrolahora25@teatrolahora25.com





Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia CERTIFICADO DE EXISTENCIA Y REPRESENTACIÓN LEGAL Fecha de expedición: 30/03/2021 - 10:01:57 AM Recibo No.: 0021069476

Valor: $00

CÓDIGO DE VERIFICACIÓN: bRlmRbzlilpjHakd -----------------------------------------------------------------------Verifique el contenido y confiabilidad de este certificado, ingresando a www.certificadoscamara.com y digite el respectivo código, para que visualice la imagen generada al momento de su expedición. La verificación se puede realizar de manera ilimitada, durante 60 días calendario, contados a partir de la fecha de su expedición. -----------------------------------------------------------------------CON FUNDAMENTO EN LAS INSCRIPCIONES EFECTUADAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES SIN ÀNIMO DE LUCRO, LA CÁMARA DE COMERCIO CERTIFICA: NOMBRE, IDENTIFICACIÓN Y DOMICILIO Razón social:

CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25

Sigla:

TEATRO LA HORA 25

Nit:

811010860-2

Domicilio principal:

MEDELLÍN, ANTIOQUIA, COLOMBIA INSCRIPCION

Inscripción No.: Fecha inscripción: Último año renovado: Fecha de renovación: Grupo NIIF:

21-002028-21 06 de Agosto de 1997 2021 29 de Marzo de 2021 4 - GRUPO III. Microempresas. UBICACIÓN

Dirección del domicilio principal: Carrera 88 39 31 Municipio: MEDELLÍN, ANTIOQUIA, COLOMBIA Correo electrónico: teatrolahora25@teatrolahora25.com Teléfono comercial 1: 2529991 Teléfono comercial 2: 3103832952 Teléfono comercial 3: No reportó Página web: No reportó Dirección para notificación judicial: Municipio: Correo electrónico de notificación: Teléfono para notificación 1: Teléfono para notificación 2: Teléfono para notificación 3:

Carrera 88 39 31 MEDELLÍN, ANTIOQUIA, COLOMBIA teatrolahora25@teatrolahora25.com 2529991 3103832952 No reportó

La persona jurídica CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 SI autorizó para recibir notificaciones personales a través de correo electrónico, de conformidad con lo establecido en los artículos 291 del Código General del Proceso y 67 del Código de Procedimiento Administrativo y de lo Página: 1 de 9


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CÓDIGO DE VERIFICACIÓN: bRlmRbzlilpjHakd -----------------------------------------------------------------------Verifique el contenido y confiabilidad de este certificado, ingresando a www.certificadoscamara.com y digite el respectivo código, para que visualice la imagen generada al momento de su expedición. La verificación se puede realizar de manera ilimitada, durante 60 días calendario, contados a partir de la fecha de su expedición. -----------------------------------------------------------------------Contencioso Administrativo CONSTITUCIÓN CONSTITUCION: Que mediante Certificado Especial de fecha 28 de julio de 1997, expedido por la Gobernación de Antioquia de conformidad con lo dispuesto en el artículo 7o. del Decreto 0427 de marzo 5 de 1996, en el cual se indica el reconocimiento de personería jurídica según Resolución No.1943, del 17 de julio de 1995, inscrita en esta Cámara de Comercio el 6 de agosto de 1997, en libro 1o., bajo el No.2744, se registró una Entidad sin Animo de Lucro denominada: CORPORACION TEATRO HORA 25 REFORMAS ESPECIALES Acta No.025 del 31 de marzo de 2016, de la Asamblea de Asociados, registrada en esta Cámara el 04 de mayo de 2016, en el libro 1, bajo el No.1503, mediante la cual, entre otras reformas, la entidad cambia su denominación, quedando así: CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 ENTIDAD QUE EJERCE INSPECCION, VIGILANCIA Y CONTROL gobernación de Antioquia TERMINO DE DURACIÓN La persona jurídica junio 30 de 2120.

no

se halla disuelta y su duración se fijó hasta OBJETO SOCIAL

La Corporación social:

en su esencia creativa y artística, tiene como objeto

La creación artística con énfasis en el teatro y la promoción, el fomento, la investigación, el estudio, la gestión del conocimiento, el desarrollo y divulgación de las demás manifestaciones artísticas (literatura, pintura, escultura, cine y otras creaciones audiovisuales, etc.), utilizando todos los medios para la formación de sus integrantes Página: 2 de 9


Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia CERTIFICADO DE EXISTENCIA Y REPRESENTACIÓN LEGAL Fecha de expedición: 30/03/2021 - 10:01:57 AM Recibo No.: 0021069476

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CÓDIGO DE VERIFICACIÓN: bRlmRbzlilpjHakd -----------------------------------------------------------------------Verifique el contenido y confiabilidad de este certificado, ingresando a www.certificadoscamara.com y digite el respectivo código, para que visualice la imagen generada al momento de su expedición. La verificación se puede realizar de manera ilimitada, durante 60 días calendario, contados a partir de la fecha de su expedición. -----------------------------------------------------------------------y extender sus procesos a la comunidad en general, con el fin de elevar el nivel de comprensión, participación y apoyo con el teatro y las diferentes creaciones y manifestaciones artísticas. Objetivos específicos y actividades. Para la realización de su objeto social, La Corporación trabajará por lograr los objetivos y realizar las actividades que se enuncian a continuación: 1. Crear y trabajar por la permanencia de un Grupo de Teatro principal, como esencia y base para el trabajo y la permanencia de La Corporación, con procesos formativos y otros grupos, haciendo partícipes a niñas, niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, con el fin realizar procesos formativos y de proyección teatral que garanticen la difusión y permanencia de esta manifestación artística en la comunidad. 2. Crear puestas en escena y mantener una programación artística permanente para ofrecer al público. 3. Mantener el Programa de Laboratorio Escénico, como proceso esencial creativo y de trabajo de La Corporación. 4. Organizar y ofrecer a la comunidad en general, a las entidades públicas y privadas, obras de teatro, talleres de actuación, procesos y cursos de formación teatral para niños y niñas, semilleros para jóvenes, adultos y adultos mayores, trabajando por la creación de escuela de teatro y artes, en forma directa o en convenio con otras entidades públicas que apoyan el trabajo artístico, invierten recursos públicos y contratan y/o las privadas con objeto social afín o complementario. 5. Realizar toda clase de eventos que permitan la difusión, la formación de la comunidad, el debate y el enriquecimiento del trabajo artístico: Temporadas, conferencias, foros, encuentros, talleres y los demás que hagan posible la proyección a la comunidad y su participación. 6. Contar con su propia sala y los medios físicos necesarios para la realización de sus actividades, realizando los procesos y proyectos que permitan autogestionarla y realizar, además, las gestiones pertinentes para negociar y obtener financiación y apoyo de entidades públicas y privadas, que permitan el sostenimiento digno y autónomo de la actividad de La Corporación. 7. Realizar convenios y/o contratar con entidades públicas y privadas bajo las modalidades establecidas en las normas legales y participando en convocatorias, concursos públicos, licitaciones, invitaciones, en forma directa e individual o en cualquiera de las formas de asociatividad, como consorcios, uniones temporales, acuerdos de operación conjunta, participación en organismos gremiales e Página: 3 de 9


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CÓDIGO DE VERIFICACIÓN: bRlmRbzlilpjHakd -----------------------------------------------------------------------Verifique el contenido y confiabilidad de este certificado, ingresando a www.certificadoscamara.com y digite el respectivo código, para que visualice la imagen generada al momento de su expedición. La verificación se puede realizar de manera ilimitada, durante 60 días calendario, contados a partir de la fecha de su expedición. -----------------------------------------------------------------------integraciones de hecho y de derecho, con el fin de lograr los propósitos de La Corporación y la mejor realización de su objeto social. 8. Integrarse con otras organizaciones artísticas, sociales y solidarias, en formas de organización gremial, en otras formas de participación para incidir en las decisiones sobre políticas públicas y normas legales relacionadas con la cultura, para las acciones de defensa y representación gremial, sin que se lesione o pierda la autonomía jurídica, administrativa y de las formas de trabajo que debe fortalecer en forma constante La Corporación. 9. Formular y gestionar proyectos que permitan mejorar los ingresos y fortalecer el patrimonio de La Corporación, realizando la gestión de recursos de donaciones, de cooperación, patrocinios y los demás posibles y lícitos que contribuyan a la mejor calidad de vida y las oportunidades creativas de las personas asociadas y partícipes de los diferentes proyectos. 10. Conformar y administrar en forma autónoma su patrimonio, adquirir y tener bajo cualquier modalidad o título legal bienes muebles e inmuebles, celebrar toda clase de contratos con entidades públicas y privadas, siempre en el marco de cumplimiento de su objeto social y las normas legales. 11. Realizar todas las actividades propias de su naturaleza corporativa relacionadas con su objeto social, reinvertir sus excedentes en el cumplimiento del mismo y conservar las características de entidad sin ánimo de lucro y contribuyente especial, en el marco de las normas legales. LIMITACIONES, ESTATUTOS:

PROHIBICIONES

Y

AUTORIZACIONES

ESTABLECIDAS

EN

LOS

Que entre las funciones de la Asamblea General está la de: - Autorizar los gastos e inversiones, cuando su monto sea superior a quinientos un (501) salarios mínimos. PATRIMONIO QUE EL PATRIMONIO DE LA ENTIDAD ES:

$1.000.000,00

Por Acta No.025 del 31 de marzo de 2016, de la Asamblea de Asociados, registrada en esta Cámara el 04 de mayo de 2016, en el libro 1, bajo el No.1503.

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CÓDIGO DE VERIFICACIÓN: bRlmRbzlilpjHakd -----------------------------------------------------------------------Verifique el contenido y confiabilidad de este certificado, ingresando a www.certificadoscamara.com y digite el respectivo código, para que visualice la imagen generada al momento de su expedición. La verificación se puede realizar de manera ilimitada, durante 60 días calendario, contados a partir de la fecha de su expedición. -----------------------------------------------------------------------REPRESENTACIÓN LEGAL La representación legal de General de La Corporación, Directiva.

La Corporación la ejercerá la Dirección que será elegido y removido por la Junta

PARÁGRAFO 1. En caso de ausencias temporales o definitivas de la persona que ejerza la Dirección General, será cubierto su cargo y responsabilidades por un suplente elegido igualmente por la Junta Directiva y que será alguno de sus directivos principales, para garantizar el conocimiento frente a los temas a tratar. Responsabilidades y funciones de la Dirección General. 1. Ejecutar las decisiones, los acuerdos y las orientaciones de la Asamblea General y de La Junta Directiva. 2. Administrar el funcionamiento general de La Corporación, la prestación de servicios y desarrollo de los programas y cuidar la debida y oportuna ejecución de las operaciones y su contabilización. 3. Proponer políticas administrativas, financieras y sociales; presentar planes y programas de desarrollo y preparar proyectos y presupuestos para someter a consideración de la Junta Directiva, así como informes de gestión para el estudio de la Asamblea General. 4. Celebrar contratos y todo tipo de negocios dentro del objeto social de La Corporación, de acuerdo con las autorizaciones conferidas por los presentes Estatutos y la Junta Directiva. 5. Velar porque Los Miembros de la Corporación reciban información oportuna sobre los programas, proyectos, servicios y demás asuntos de su interés, manteniendo permanente comunicación con ellos. 6. Ordenar los gastos ordinarios, extraordinarios y las inversiones, de acuerdo con el presupuesto y las facultades que para el efecto le otorgue la Junta Directiva. 7. Ejecutar las políticas de personal, contratar o remover a los voluntarios y/o empleados para los cargos de La Corporación, de acuerdo con lo aprobado por la Junta Directiva. 8. Administrar los convenios de voluntariados, los contratos de trabajo y de prestación de servicios, aplicando las normas legales vigentes y los reglamentos internos. 9. Dirigir las relaciones públicas de La Corporación. 10. Ejercer por sí mismo o mediante apoderado, la representación judicial y extrajudicial de La Corporación. 11. Realizar operaciones y celebrar contratos, de acuerdo con los planes Página: 5 de 9


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CÓDIGO DE VERIFICACIÓN: bRlmRbzlilpjHakd -----------------------------------------------------------------------Verifique el contenido y confiabilidad de este certificado, ingresando a www.certificadoscamara.com y digite el respectivo código, para que visualice la imagen generada al momento de su expedición. La verificación se puede realizar de manera ilimitada, durante 60 días calendario, contados a partir de la fecha de su expedición. -----------------------------------------------------------------------y presupuestos de La Corporación y las autorizaciones de la Junta Directiva. 12. Es responsable de los informes que debe rendir La Corporación a las entidades oficiales y del cumplimiento de las obligaciones con el Estado. 13. Rendir informes a la Junta Directiva, sobre la gestión y el funcionamiento general de La Corporación, por lo menos cada mes. 14. Ejecutar el régimen de sanciones, el reglamento interno de trabajo y las normas necesarias y expedidas para el buen funcionamiento administrativo de La Corporación. 15. Las demás que le asignen Asamblea General y Junta Directiva, dentro de su competencia y para cumplimiento de sus funciones y de los objetivos de La Corporación. PARÁGRAFO. La Dirección General es responsable ante la Coporación y ante terceros perjudicados por las decisiones que tome, en ejercicio de su cargo, cuando se haya presentado violación de la Ley, de los estatutos, reglamentos y normas de La Corporación debidamente aprobadas o por extralimitación de sus funciones. LIMITACIONES, PROHIBICIONES Y AUTORIZACIONES AL REPRESENTANTE LEGAL: Que entre las funciones de la Junta Directiva está la de: - Autorizar a la Dirección General gastos e inversiones, cuando su monto sea de doscientos (200) salarios mínimos legales vigentes y hasta quinientos (500) salarios mínimos. - Autorizar a la Dirección General para contratos, convenios, trámites de crédito, participación en colectivos o integraciones que impliquen gastos e inversiones, como para gastos e inversiones que no se hayan incluido en el presupuesto anual de La Corporación. NOMBRAMIENTOS NOMBRAMIENTOS: CARGO

NOMBRE

PRESIDENTA

CAROLA MARTINEZ BANDERA DESIGNACION

Por

Acta

No.025

IDENTIFICACION 43.731.417

del 31 de marzo de 2016, de la Asamblea de Asociados, Página: 6 de 9


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CÓDIGO DE VERIFICACIÓN: bRlmRbzlilpjHakd -----------------------------------------------------------------------Verifique el contenido y confiabilidad de este certificado, ingresando a www.certificadoscamara.com y digite el respectivo código, para que visualice la imagen generada al momento de su expedición. La verificación se puede realizar de manera ilimitada, durante 60 días calendario, contados a partir de la fecha de su expedición. -----------------------------------------------------------------------registrada No.1503.

en esta Cámara el 04 de mayo de 2016, en el libro 1, bajo el JUNTA DIRECTIVA

Por Acta No.031 del 30 de junio de 2020, de la Asamblea General, inscrita en esta Cámara de Comercio el 22 de enero de 2021, con el No.140 del libro IX, se designó a: NOMBRE

IDENTIFICACION

PAULINA GIRALDO HINCAPIE CLAUDIA

C.C.No.1.040.755.395

MARTINEZ BANDERA

GUSTAVO ADOLFO GARCIA ESTRADA

C.C.No.43.740.129

C.C.No.1.128.418.761

REFORMAS DE ESTATUTOS Los estatutos de la entidad han sido reformados así: DOCUMENTO Acta Acta Acta Acta

No.025 No.026 No.029 No.031

INSCRIPCION del del del del

31/03/2016 10/03/2017 29/03/2019 30/06/2020

Asamblea Asamblea Asamblea Asamblea

1503 del 04/05/2016 del L.I 6655 del 02/05/2017 del L.I 1538 del 22/04/2019 del L.I 139 del 22/01/2021 del L.I

RECURSOS CONTRA LOS ACTOS DE INSCRIPCIÓN De conformidad con lo establecido en el Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo y la Ley 962 de 2005, los actos administrativos de registro, quedan en firme dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a la fecha de inscripción, siempre que no sean objeto de recursos. Para estos efectos, se informa que para la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, los sábados NO son días hábiles. Una

vez interpuestos los recursos, los actos administrativos recurridos Página: 7 de 9


Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia CERTIFICADO DE EXISTENCIA Y REPRESENTACIÓN LEGAL Fecha de expedición: 30/03/2021 - 10:01:57 AM Recibo No.: 0021069476

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CÓDIGO DE VERIFICACIÓN: bRlmRbzlilpjHakd -----------------------------------------------------------------------Verifique el contenido y confiabilidad de este certificado, ingresando a www.certificadoscamara.com y digite el respectivo código, para que visualice la imagen generada al momento de su expedición. La verificación se puede realizar de manera ilimitada, durante 60 días calendario, contados a partir de la fecha de su expedición. -----------------------------------------------------------------------quedan en efecto suspensivo, hasta tanto los mismos sean resueltos, conforme lo prevé el artículo 79 del Código de Procedimiento Administrativo y de los Contencioso Administrativo. CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS - CIIU Actividad principal código CIIU: 9006 Actividad secundaria código CIIU: 9007 Otras actividades código CIIU: 9008 INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA TAMAÑO DE EMPRESA De conformidad con lo previsto en el artículo 2.2.1.13.2.1 del decreto 1074 de 2015 y la Resolución 2225 de 2019 del DANE el tamaño de la empresa es Micro. Lo anterior de acuerdo a la información reportada por el matriculado o inscrito en el formulario RUES: Ingresos por actividad ordinaria $252,577,000.00 Actividad económica por la que percibió mayores ingresos en el período CIIU: 9006 Este certificado refleja la situación jurídica registral de la entidad, a la fecha y hora de su expedición. Este certificado cuenta con plena validez jurídica según lo dispuesto la ley 527 de 1999. En él se incorporan tanto la firma mecánica que una representación gráfica de la firma del Secretario de la Cámara Comercio de Medellín para Antioquia, como la firma digital y respectiva estampa cronológica, las cuales podrá verificar a través su aplicativo visor de documentos PDF.

en es de la de

Si usted expidió el certificado a través de la plataforma virtual, puede imprimirlo con la certeza de que fue expedido por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. La persona o entidad a la que usted le va a entregar el certificado puede verificar su contenido, hasta cuatro (4) Página: 8 de 9


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CÓDIGO DE VERIFICACIÓN: bRlmRbzlilpjHakd -----------------------------------------------------------------------Verifique el contenido y confiabilidad de este certificado, ingresando a www.certificadoscamara.com y digite el respectivo código, para que visualice la imagen generada al momento de su expedición. La verificación se puede realizar de manera ilimitada, durante 60 días calendario, contados a partir de la fecha de su expedición. -----------------------------------------------------------------------veces durante 60 días calendario contados a partir del momento de su expedición, ingresando a www.certificadoscamara.com y digitando el código de verificación que se encuentra en el encabezado del presente documento. El certificado a validar corresponde a la imagen y contenido del certificado creado en el momento en que se generó en las taquillas o a través de la plataforma virtual de la Cámara.

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LA CONTRALORÍA DELEGADA PARA RESPONSABILIDAD FISCAL , INTERVENCIÓN JUDICIAL Y COBRO COACTIVO CERTIFICA: Que una vez consultado el Sistema de Información del Boletín de Responsables Fiscales 'SIBOR', hoy martes 30 de marzo de 2021, a las 13:51:16, el número de identificación, relacionado a continuación, NO SE ENCUENTRA REPORTADO COMO RESPONSABLE FISCAL.

Tipo Documento No. Identificación Código de Verificación

CC 43731417 43731417210330135116

Esta Certificación es válida en todo el Territorio Nacional, siempre y cuando el tipo y número consignados en el respectivo documento de identificación, coincidan con los aquí registrados. De conformidad con el Decreto 2150 de 1995 y la Resolución 220 del 5 de octubre de 2004, la firma mecánica aquí plasmada tiene plena validez para todos los efectos legales.

Digitó y Revisó: WEB Con el Código de Verificación puede constatar la autenticidad del Certificado. Carrera 69 No. 44-35 Piso 1. Código Postal 111071. PBX 5187000 - Bogotá D.C Colombia Contraloría General NC, BOGOTÁ, D.C.

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LA CONTRALORÍA DELEGADA PARA RESPONSABILIDAD FISCAL , INTERVENCIÓN JUDICIAL Y COBRO COACTIVO CERTIFICA: Que una vez consultado el Sistema de Información del Boletín de Responsables Fiscales 'SIBOR', hoy martes 30 de marzo de 2021, a las 13:54:35, el número de identificación, relacionado a continuación, NO SE ENCUENTRA REPORTADO COMO RESPONSABLE FISCAL.

Tipo Documento No. Identificación Código de Verificación

CC 1040755395 1040755395210330135435

Esta Certificación es válida en todo el Territorio Nacional, siempre y cuando el tipo y número consignados en el respectivo documento de identificación, coincidan con los aquí registrados. De conformidad con el Decreto 2150 de 1995 y la Resolución 220 del 5 de octubre de 2004, la firma mecánica aquí plasmada tiene plena validez para todos los efectos legales.

Digitó y Revisó: WEB Con el Código de Verificación puede constatar la autenticidad del Certificado. Carrera 69 No. 44-35 Piso 1. Código Postal 111071. PBX 5187000 - Bogotá D.C Colombia Contraloría General NC, BOGOTÁ, D.C.

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LA CONTRALORÍA DELEGADA PARA RESPONSABILIDAD FISCAL , INTERVENCIÓN JUDICIAL Y COBRO COACTIVO CERTIFICA: Que una vez consultado el Sistema de Información del Boletín de Responsables Fiscales 'SIBOR', hoy martes 30 de marzo de 2021, a las 13:56:33, el número de identificación, relacionado a continuación, NO SE ENCUENTRA REPORTADO COMO RESPONSABLE FISCAL.

Tipo Documento No. Identificación Código de Verificación

CC 43740129 43740129210330135633

Esta Certificación es válida en todo el Territorio Nacional, siempre y cuando el tipo y número consignados en el respectivo documento de identificación, coincidan con los aquí registrados. De conformidad con el Decreto 2150 de 1995 y la Resolución 220 del 5 de octubre de 2004, la firma mecánica aquí plasmada tiene plena validez para todos los efectos legales.

Digitó y Revisó: WEB Con el Código de Verificación puede constatar la autenticidad del Certificado. Carrera 69 No. 44-35 Piso 1. Código Postal 111071. PBX 5187000 - Bogotá D.C Colombia Contraloría General NC, BOGOTÁ, D.C.

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LA CONTRALORÍA DELEGADA PARA RESPONSABILIDAD FISCAL , INTERVENCIÓN JUDICIAL Y COBRO COACTIVO CERTIFICA: Que una vez consultado el Sistema de Información del Boletín de Responsables Fiscales 'SIBOR', hoy martes 30 de marzo de 2021, a las 13:58:18, el número de identificación, relacionado a continuación, NO SE ENCUENTRA REPORTADO COMO RESPONSABLE FISCAL.

Tipo Documento No. Identificación Código de Verificación

CC 1128418761 1128418761210330135818

Esta Certificación es válida en todo el Territorio Nacional, siempre y cuando el tipo y número consignados en el respectivo documento de identificación, coincidan con los aquí registrados. De conformidad con el Decreto 2150 de 1995 y la Resolución 220 del 5 de octubre de 2004, la firma mecánica aquí plasmada tiene plena validez para todos los efectos legales.

Digitó y Revisó: WEB Con el Código de Verificación puede constatar la autenticidad del Certificado. Carrera 69 No. 44-35 Piso 1. Código Postal 111071. PBX 5187000 - Bogotá D.C Colombia Contraloría General NC, BOGOTÁ, D.C.

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LA CONTRALORÍA DELEGADA PARA RESPONSABILIDAD FISCAL , INTERVENCIÓN JUDICIAL Y COBRO COACTIVO CERTIFICA: Que una vez consultado el Sistema de Información del Boletín de Responsables Fiscales 'SIBOR', hoy martes 30 de marzo de 2021, a las 14:00:20, el número de identificación de la Persona Jurídica, relacionado a continuación, NO SE ENCUENTRA REPORTADO COMO RESPONSABLE FISCAL.

Tipo Documento No. Identificación Código de Verificación

NIT 8110108602 8110108602210330140020

Esta Certificación es válida en todo el Territorio Nacional, siempre y cuando el tipo y número consignados en el respectivo documento de identificación, coincidan con los aquí registrados. De conformidad con el Decreto 2150 de 1995 y la Resolución 220 del 5 de octubre de 2004, la firma mecánica aquí plasmada tiene plena validez para todos los efectos legales.

Digitó y Revisó: WEB Con el Código de Verificación puede constatar la autenticidad del Certificado. Carrera 69 No. 44-35 Piso 1. Código Postal 111071. PBX 5187000 - Bogotá D.C Colombia Contraloría General NC, BOGOTÁ, D.C.

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CERTIFICADO DE ANTECEDENTES CERTIFICADO ORDINARIO No. 163932276

WEB 14:04:37 Hoja 1 de 01

Bogotá DC, 30 de marzo del 2021 La PROCURADURIA GENERAL DE LA NACIÓN certifica que una vez consultado el Sistema de Información de Registro de Sanciones e Inhabilidades (SIRI), el(la) señor(a) CAROLA MARTINEZ BANDERA identificado(a) con Cédula de ciudadanía número 43731417: NO REGISTRA SANCIONES NI INHABILIDADES VIGENTES

ADVERTENCIA: La certificación de antecedentes deberá contener las anotaciones de providencias ejecutoriadas dentro de los cinco (5) años anteriores a su expedición y, en todo caso, aquellas que se refieren a sanciones o inhabilidades que se encuentren vigentes en dicho momento.Cuando se trate de nombramiento o posesión en cargos que exijan para su desempeño ausencia de antecedentes, se certificarán todas las anotaciones que figuren en el registro. (Artículo 174 Ley 734 de 2002).

NOTA: El certificado de antecedentes disciplinarios es un documento que contiene las anotaciones e inhabilidades generadas por sanciones penales, disciplinarias, inhabilidades que se deriven de las relaciones contractuales con el estado, de los fallos con responsabilidad fiscal, de las decisiones de pérdida de investidura y de las condenas proferidas contra servidores, ex servidores públicos y particulares que desempeñen funciones públicas en ejercicio de la acción de repetición o llamamiento en garantía. Este documento tiene efectos para acceder al sector público, en los términos que establezca la ley o demás disposiciones vigentes. Se integran al registro de antecedentes solamente los reportes que hagan las autoridades nacionales colombianas. En caso de nombramiento o suscripción de contratos con el estado, es responsabilidad de la Entidad, validar la información que presente el aspirante en la página web: http://www.procuraduria.gov.co/portal/antecedentes.html

MARIO ENRIQUE CASTRO GONZALEZ Jefe División Centro de Atención al Público (CAP)

ATENCIÓN : ESTE CERTIFICADO CONSTA DE 01 HOJA(S), SOLO ES VALIDO EN SU TOTALIDAD. VERIFIQUE QUE EL NUMERO DEL CERTIFICADO SEA EL MISMO EN TODAS LAS HOJAS.

División Centro de Atención al Público (CAP) Línea gratuita 018000910315; dcap@procuraduria.gov.co Carrera 5 No. 15 - 60 Piso 1; Pbx 5878750 ext. 13105; Bogotá D.C. www.procuraduria.gov.co


CERTIFICADO DE ANTECEDENTES CERTIFICADO ORDINARIO No. 163932591

WEB 14:08:30 Hoja 1 de 01

Bogotá DC, 30 de marzo del 2021 La PROCURADURIA GENERAL DE LA NACIÓN certifica que una vez consultado el Sistema de Información de Registro de Sanciones e Inhabilidades (SIRI), el(la) señor(a) PAULINA GIRALDO HINCAPIE identificado(a) con Cédula de ciudadanía número 1040755395: NO REGISTRA SANCIONES NI INHABILIDADES VIGENTES

ADVERTENCIA: La certificación de antecedentes deberá contener las anotaciones de providencias ejecutoriadas dentro de los cinco (5) años anteriores a su expedición y, en todo caso, aquellas que se refieren a sanciones o inhabilidades que se encuentren vigentes en dicho momento.Cuando se trate de nombramiento o posesión en cargos que exijan para su desempeño ausencia de antecedentes, se certificarán todas las anotaciones que figuren en el registro. (Artículo 174 Ley 734 de 2002).

NOTA: El certificado de antecedentes disciplinarios es un documento que contiene las anotaciones e inhabilidades generadas por sanciones penales, disciplinarias, inhabilidades que se deriven de las relaciones contractuales con el estado, de los fallos con responsabilidad fiscal, de las decisiones de pérdida de investidura y de las condenas proferidas contra servidores, ex servidores públicos y particulares que desempeñen funciones públicas en ejercicio de la acción de repetición o llamamiento en garantía. Este documento tiene efectos para acceder al sector público, en los términos que establezca la ley o demás disposiciones vigentes. Se integran al registro de antecedentes solamente los reportes que hagan las autoridades nacionales colombianas. En caso de nombramiento o suscripción de contratos con el estado, es responsabilidad de la Entidad, validar la información que presente el aspirante en la página web: http://www.procuraduria.gov.co/portal/antecedentes.html

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CERTIFICADO DE ANTECEDENTES CERTIFICADO ORDINARIO No. 163932698

WEB 14:09:57 Hoja 1 de 01

Bogotá DC, 30 de marzo del 2021 La PROCURADURIA GENERAL DE LA NACIÓN certifica que una vez consultado el Sistema de Información de Registro de Sanciones e Inhabilidades (SIRI), el(la) señor(a) CLAUDIA MARTINEZ BANDERA identificado(a) con Cédula de ciudadanía número 43740129: NO REGISTRA SANCIONES NI INHABILIDADES VIGENTES

ADVERTENCIA: La certificación de antecedentes deberá contener las anotaciones de providencias ejecutoriadas dentro de los cinco (5) años anteriores a su expedición y, en todo caso, aquellas que se refieren a sanciones o inhabilidades que se encuentren vigentes en dicho momento.Cuando se trate de nombramiento o posesión en cargos que exijan para su desempeño ausencia de antecedentes, se certificarán todas las anotaciones que figuren en el registro. (Artículo 174 Ley 734 de 2002).

NOTA: El certificado de antecedentes disciplinarios es un documento que contiene las anotaciones e inhabilidades generadas por sanciones penales, disciplinarias, inhabilidades que se deriven de las relaciones contractuales con el estado, de los fallos con responsabilidad fiscal, de las decisiones de pérdida de investidura y de las condenas proferidas contra servidores, ex servidores públicos y particulares que desempeñen funciones públicas en ejercicio de la acción de repetición o llamamiento en garantía. Este documento tiene efectos para acceder al sector público, en los términos que establezca la ley o demás disposiciones vigentes. Se integran al registro de antecedentes solamente los reportes que hagan las autoridades nacionales colombianas. En caso de nombramiento o suscripción de contratos con el estado, es responsabilidad de la Entidad, validar la información que presente el aspirante en la página web: http://www.procuraduria.gov.co/portal/antecedentes.html

MARIO ENRIQUE CASTRO GONZALEZ Jefe División Centro de Atención al Público (CAP)

ATENCIÓN : ESTE CERTIFICADO CONSTA DE 01 HOJA(S), SOLO ES VALIDO EN SU TOTALIDAD. VERIFIQUE QUE EL NUMERO DEL CERTIFICADO SEA EL MISMO EN TODAS LAS HOJAS.

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CERTIFICADO DE ANTECEDENTES CERTIFICADO ORDINARIO No. 163932843

WEB 14:11:35 Hoja 1 de 01

Bogotá DC, 30 de marzo del 2021 La PROCURADURIA GENERAL DE LA NACIÓN certifica que una vez consultado el Sistema de Información de Registro de Sanciones e Inhabilidades (SIRI), el(la) señor(a) GUSTAVO ADOLFO GARCIA ESTRADA identificado(a) con Cédula de ciudadanía número 1128418761: NO REGISTRA SANCIONES NI INHABILIDADES VIGENTES

ADVERTENCIA: La certificación de antecedentes deberá contener las anotaciones de providencias ejecutoriadas dentro de los cinco (5) años anteriores a su expedición y, en todo caso, aquellas que se refieren a sanciones o inhabilidades que se encuentren vigentes en dicho momento.Cuando se trate de nombramiento o posesión en cargos que exijan para su desempeño ausencia de antecedentes, se certificarán todas las anotaciones que figuren en el registro. (Artículo 174 Ley 734 de 2002).

NOTA: El certificado de antecedentes disciplinarios es un documento que contiene las anotaciones e inhabilidades generadas por sanciones penales, disciplinarias, inhabilidades que se deriven de las relaciones contractuales con el estado, de los fallos con responsabilidad fiscal, de las decisiones de pérdida de investidura y de las condenas proferidas contra servidores, ex servidores públicos y particulares que desempeñen funciones públicas en ejercicio de la acción de repetición o llamamiento en garantía. Este documento tiene efectos para acceder al sector público, en los términos que establezca la ley o demás disposiciones vigentes. Se integran al registro de antecedentes solamente los reportes que hagan las autoridades nacionales colombianas. En caso de nombramiento o suscripción de contratos con el estado, es responsabilidad de la Entidad, validar la información que presente el aspirante en la página web: http://www.procuraduria.gov.co/portal/antecedentes.html

MARIO ENRIQUE CASTRO GONZALEZ Jefe División Centro de Atención al Público (CAP)

ATENCIÓN : ESTE CERTIFICADO CONSTA DE 01 HOJA(S), SOLO ES VALIDO EN SU TOTALIDAD. VERIFIQUE QUE EL NUMERO DEL CERTIFICADO SEA EL MISMO EN TODAS LAS HOJAS.

División Centro de Atención al Público (CAP) Línea gratuita 018000910315; dcap@procuraduria.gov.co Carrera 5 No. 15 - 60 Piso 1; Pbx 5878750 ext. 13105; Bogotá D.C. www.procuraduria.gov.co


CERTIFICADO DE ANTECEDENTES CERTIFICADO ORDINARIO No. 163932968

WEB 14:13:01 Hoja 1 de 01

Bogotá DC, 30 de marzo del 2021 La PROCURADURIA GENERAL DE LA NACIÓN certifica que una vez consultado el Sistema de Información de Registro de Sanciones e Inhabilidades (SIRI), el(la) señor(a) CORPORACION TEATRO HORA 25 identificado(a) con NIT número 8110108602: NO REGISTRA SANCIONES NI INHABILIDADES VIGENTES

ADVERTENCIA: La certificación de antecedentes deberá contener las anotaciones de providencias ejecutoriadas dentro de los cinco (5) años anteriores a su expedición y, en todo caso, aquellas que se refieren a sanciones o inhabilidades que se encuentren vigentes en dicho momento.Cuando se trate de nombramiento o posesión en cargos que exijan para su desempeño ausencia de antecedentes, se certificarán todas las anotaciones que figuren en el registro. (Artículo 174 Ley 734 de 2002).

NOTA: El certificado de antecedentes disciplinarios es un documento que contiene las anotaciones e inhabilidades generadas por sanciones penales, disciplinarias, inhabilidades que se deriven de las relaciones contractuales con el estado, de los fallos con responsabilidad fiscal, de las decisiones de pérdida de investidura y de las condenas proferidas contra servidores, ex servidores públicos y particulares que desempeñen funciones públicas en ejercicio de la acción de repetición o llamamiento en garantía. Este documento tiene efectos para acceder al sector público, en los términos que establezca la ley o demás disposiciones vigentes. Se integran al registro de antecedentes solamente los reportes que hagan las autoridades nacionales colombianas. En caso de nombramiento o suscripción de contratos con el estado, es responsabilidad de la Entidad, validar la información que presente el aspirante en la página web: http://www.procuraduria.gov.co/portal/antecedentes.html

MARIO ENRIQUE CASTRO GONZALEZ Jefe División Centro de Atención al Público (CAP)

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División Centro de Atención al Público (CAP) Línea gratuita 018000910315; dcap@procuraduria.gov.co Carrera 5 No. 15 - 60 Piso 1; Pbx 5878750 ext. 13105; Bogotá D.C. www.procuraduria.gov.co


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 CAPÍTULO I: Nombre, naturaleza, domicilio y duración Artículo 1°. Nombre, naturaleza y responsabilidad. Los presentes Estatutos orientan y regulan la existencia de una organización de carácter civil, artística, de interés común y sin ánimo de lucro, regulada por la constitución y las leyes colombianas, con razón social CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25, pudiendo también utilizar el nombre corto o sigla TEATRO LA HORA 25, para todos los efectos legales. La Corporación se hará responsable ante terceros y Miembros de la Corporación por las operaciones que activa o pasivamente efectúe por cualquiera de sus órganos directivos, incluyendo la Dirección General que desarrollen dentro de la órbita de sus respectivas atribuciones y podrá responder hasta la totalidad de su patrimonio conforme a lo consagrado en la Ley 222 de 1995. Artículo 2°. Domicilio y duración. El domicilio de La Corporación es la ciudad de Medellín, Departamento de Antioquia, Colombia, pudiendo desarrollar su objeto social en todo el territorio nacional y en el extranjero; además, con autorización de la Junta Directiva y la Asamblea General puede abrir sedes en otras ciudades o países. Su Asamblea General y su Junta Directiva, podrán reunirse en cualquier localidad de Colombia, según decisión de este último organismo. Su duración será de cien (100) años a partir de la fecha, pero podrá disolverse en cualquier tiempo en los casos previstos por la ley y por los presentes Estatutos. CAPÍTULO II Del objeto social Artículo 3°. Objeto social. La Corporación TEATRO LA HORA 25, en su esencia creativa y artística, tiene como objeto social: La creación artística con énfasis en el teatro y la promoción, el fomento, la investigación, el estudio, la gestión del conocimiento, el desarrollo y divulgación de las demás manifestaciones artísticas (literatura, pintura, escultura, cine y otras creaciones audiovisuales, etc.), utilizando todos los medios para la formación de sus integrantes y extender sus procesos a la comunidad en general, con el fin de elevar el nivel de comprensión, participación y apoyo con el teatro y las diferentes creaciones y manifestaciones artísticas.


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 Artículo 4°. Objetivos específicos y actividades. Para la realización de su objeto social, La Corporación trabajará por lograr los objetivos y realizar las actividades que se enuncian a continuación: 1.

2. 3. 4.

5.

6.

7.

8.

Crear y trabajar por la permanencia de un Grupo de Teatro principal, como esencia y base para el trabajo y la permanencia de La Corporación, con procesos formativos y otros grupos, haciendo partícipes a niñas, niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, con el fin realizar procesos formativos y de proyección teatral que garanticen la difusión y permanencia de esta manifestación artística en la comunidad. Crear puestas en escena y mantener una programación artística permanente para ofrecer al público. Mantener el Programa de Laboratorio Escénico, como proceso esencial creativo y de trabajo de La Corporación. Organizar y ofrecer a la comunidad en general, a las entidades públicas y privadas, obras de teatro, talleres de actuación, procesos y cursos de formación teatral para niños y niñas, semilleros para jóvenes, adultos y adultos mayores, trabajando por la creación de escuela de teatro y artes, en forma directa o en convenio con otras entidades públicas que apoyan el trabajo artístico, invierten recursos públicos y contratan y/o las privadas con objeto social afín o complementario. Realizar toda clase de eventos que permitan la difusión, la formación de la comunidad, el debate y el enriquecimiento del trabajo artístico: Temporadas, conferencias, foros, encuentros, talleres y los demás que hagan posible la proyección a la comunidad y su participación. Contar con su propia sala y los medios físicos necesarios para la realización de sus actividades, realizando los procesos y proyectos que permitan autogestionarla y realizar, además, las gestiones pertinentes para negociar y obtener financiación y apoyo de entidades públicas y privadas, que permitan el sostenimiento digno y autónomo de la actividad de La Corporación. Realizar convenios y/o contratar con entidades públicas y privadas bajo las modalidades establecidas en las normas legales y participando en convocatorias, concursos públicos, licitaciones, invitaciones, en forma directa e individual o en cualquiera de las formas de asociatividad, como consorcios, uniones temporales, acuerdos de operación conjunta, participación en organismos gremiales e integraciones de hecho y de derecho, con el fin de lograr los propósitos de La Corporación y la mejor realización de su objeto social. Integrarse con otras organizaciones artísticas, sociales y solidarias, en formas de organización gremial, en otras formas de participación para incidir en las decisiones sobre políticas públicas y normas legales relacionadas con la cultura, para las acciones de defensa y representación gremial, sin que se lesione o pierda la autonomía jurídica, administrativa y de las formas de trabajo que debe fortalecer en forma constante La Corporación.


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 9.

10.

11.

Formular y gestionar proyectos que permitan mejorar los ingresos y fortalecer el patrimonio de La Corporación, realizando la gestión de recursos de donaciones, de cooperación, patrocinios y los demás posibles y lícitos que contribuyan a la mejor calidad de vida y las oportunidades creativas de las personas asociadas y partícipes de los diferentes proyectos. Conformar y administrar en forma autónoma su patrimonio, adquirir y tener bajo cualquier modalidad o título legal bienes muebles e inmuebles, celebrar toda clase de contratos con entidades públicas y privadas, siempre en el marco de cumplimiento de su objeto social y las normas legales. Realizar todas las actividades propias de su naturaleza corporativa relacionadas con su objeto social, reinvertir sus excedentes en el cumplimiento del mismo y conservar las características de entidad sin ánimo de lucro y contribuyente especial, en el marco de las normas legales. CAPÍTULO III Los Miembros de la Corporación

Artículo 5°. Los Miembros de la Corporación. Pueden ser Miembros de la Corporación, todas las personas naturales o jurídicas, que desarrollen actividades relacionadas con el objeto social, siempre que cumplan con todo lo reglamentado por la Junta Directiva. Artículo 6°. Procedimiento de ingreso de los Miembros de la Corporación. El procedimiento para la definición de su ingreso será el siguiente: 1.

2. 3. 4. 5.

Deberá presentar la solicitud escrita manifestando el interés de formar, parte como Miembro de la Corporación, de La Corporación, así como el que asume los compromisos, responsabilidades y tareas que se le asignen como tal y deberá dirigirlo a la Junta Directiva. La solicitud de interés será presentada en la siguiente Junta Directiva, en la cual analizarán al interesado, validarán sus referencias y confirmarán el interés de formar parte de La Corporación como Miembro de la Corporación. Si le ven potencial para Miembro de la Corporación, deberá citarse a una Asamblea General extraordinario a fin de estudiar la solicitud y definir su aceptación o no. De no ser aceptado por la Junta Directiva o por la Asamblea, deberá informarse por la Dirección General de La Corporación la decisión al interesado y exponiendo de manera básica las razones de su rechazo. Si se acepta, será la Dirección General de La Corporación quien deba informarle por escrito, su aceptación así como copia de los Estatutos vigentes a la fecha. Y se procederá con la inscripción en el libro de Miembros de la Corporación.


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 Artículo 7°. Deberes y responsabilidades de los Miembros de la Corporación. Los Miembros de La Corporación, para mantener la calidad de hábil, tendrán como deberes y responsabilidades los siguientes: 1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. 8.

9. 10. 11.

12. 13.

Aportar desde la experiencia, conocimiento, contactos y recursos físicos, al desarrollo de la misión de La Corporación. Fortalecer La Corporación estratégicamente, a través de una participación activa en la Asamblea de Miembros de la Corporación. Informarse adecuadamente para la toma de decisiones en Asamblea General de Miembro de la Corporación. Actuar con lealtad frente a La Corporación, absteniéndose de participar en actos o conductas que de manera particular contravengan las políticas o valores de La Corporación o la legislación aplicable, o que ponga en riesgo o impliquen la divulgación de la información confidencial de la misma. Mantener permanentemente la confidencialidad frente a todos los temas que conozca de La Corporación, en los diferentes órganos que participen de manera directa o por medio de apoderado. Diligenciar y aportar la información que se requiera por parte de la Administración de La Corporación para desarrollar su rol como Miembro de la Corporación. Pagar las cuotas que establezca la Asamblea General, con la periodicidad y en los montos aprobados por tal organismo. Asistir a las reuniones de Asamblea General cada que se le convoque, participando en forma activa en sus deliberaciones y decisiones, ocupando los cargos para los que se le elija y cumpliendo en forma comprometida con los encargos y las tareas que se le encarguen. Presentar con la debida anticipación y por escrito, la razón de inasistencia a reuniones de Asamblea General, en caso de fuerza mayor o causa justificada. Velar por el cuidado de los bienes y recursos de La Corporación, en especial los que están bajo su responsabilidad para el desempeño de sus tareas. Cada persona que represente a La Corporación, por encargo de Junta Directiva o Asamblea General, ante entidades públicas y privadas, organismos de integración, redes y otras alianzas, debe informar al organismo que le designa, sobre cada reunión y las actividades o resultados de reuniones y eventos en que participe. Cuidar la imagen, el reconocimiento, los programas y obras de La Corporación, como bienes y beneficios colectivos o corporativos. Cumplir los presentes Estatutos y las responsabilidades que son inherentes a su calidad de Miembro de la Corporación, contribuyendo al logro de su objeto social.

La responsabilidad de los Miembros de la Corporación para con La Corporación y con los acreedores de ésta, se limita al monto de lo aportado por ellos al momento de constituir el patrimonio o entregar su aporte. Sin embargo, se comprometen a cumplir a cabalidad con todas las funciones y responsabilidades que les han sido asignadas.


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 Cuando algún Miembro de la Corporación ejerza un cargo como administrador deberá responder por la labor que se le encomiende de los programas y proyectos de La Corporación, de acuerdo con los contratos firmados previamente. Artículo 8°. Derechos de Los Miembros de la Corporación. Los Miembros de la Corporación del TEATRO LA HORA 25, tendrán los siguientes derechos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

12.

13.

Recibir trato equitativo e igualitario de la Dirección General y la administración. Tener acceso a información veraz, oportuna y pertinente, a través del derecho de inspección Recibir inducción y reinducción acerca de La Corporación, su naturaleza y su misión. Expresar con entera libertad sus opiniones o críticas en los asuntos relacionados con La Corporación. Los Miembros de la Corporación tendrán derecho a elegir y ser elegidos para los cargos de gobierno de La Corporación Proponer o sugerir candidatos, a la Junta Directiva, para el cargo de la Dirección General cuando se encuentre vacante. Participar de los beneficios, la imagen, el reconocimiento de La Corporación y su Grupo de Teatro. Asistir a las reuniones de Asamblea General, con derecho a voz y voto, pudiendo ser elegido o elegida para ocupar cargos en la Junta Directiva y en las demás responsabilidades que designa o encarga la Asamblea General. Recibir información sobre la gestión, los resultados, los estados financieros y las demás que permitan la mejor participación en la toma de decisiones en La Corporación, siempre en beneficio del colectivo. Presentar propuestas y proyectos que sean sometidos a la aprobación de la Junta Directiva o la Asamblea General, según sus competencias, pudiendo además participar en su desarrollo y ejecución. Ser contratadas por La Corporación cuando se ejecuten proyectos formativos, creativos, de representación y los demás propios del objeto social, teniendo en cuenta su formación, capacidades y procesos de trabajo con los grupos y programas de La Corporación. Recibir incentivos económicos de La Corporación, según las posibilidades económicas de la misma y de acuerdo con las decisiones de la Junta Directiva, por la destinación de tiempo y de trabajo y la calidad de la participación en los programas, proyectos y grupos de La Corporación, en el marco de su objeto social. Participar, en forma comprometida en todos los proyectos, programas y actividades de La Corporación, en sus procesos formativos y en el uso adecuado de los espacios y medios de creación y trabajo.


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 Artículo 9°. Pérdida de la calidad de Miembro de la Corporación. La calidad de Miembro de la Corporación se pierde por: 1. 2. 3.

Renuncia o retiro voluntario. Fallecimiento, enfermedad grave o liquidación de la sociedad Asociada. Aplicación del derecho de exclusión, según como se establece en los presentes Estatutos.

Artículo 10°. Pérdida de la calidad de Miembro de la Corporación por renuncia o retiro voluntario. La renuncia o el retiro voluntario se tramitan con la manifestación escrita al presidente de la Junta Directiva manifestando su interés en el retiro de La Corporación como Miembro de la Corporación. Dicha manifestación debe ser enviada con quince (15) días previos a su retiro para que la administración de La Corporación pueda informar a la Asamblea y efectuar los reemplazos en las actividades en que participa quien se retire de la operación y a la vez sea Miembro de la Corporación. La comunicación de aceptación del retiro, deberá ser aprobada en Junta Directiva y se realizarán los trámites internos sobre obligaciones de La Corporación con el Miembro de la Corporación y los demás procesos administrativos que requieran. En todo caso, la aceptación del retiro o la renuncia como Miembro de la Corporación, no da derecho a la devolución de los dineros entregados a La Corporación por tratarse de una entidad sin ánimo de lucro. La renuncia o el retiro voluntario no tienen limitaciones, sólo podrá condicionar temporalmente la aceptación, mientras se suple la necesidad básica para La Corporación y no afectarla. Artículo 11°. Pérdida de la calidad de Miembro de la Corporación por fallecimiento o enfermedad grave o liquidación de la sociedad. Teniendo en cuenta, que los Miembros de la Corporación podrán ser personas naturales, se considera su retiro de la misma, por el fallecimiento o enfermedad grave comprobada, los cuales deberán presentarse a la Dirección General de La Corporación con la partida de defunción o historia clínica de la persona natural Asociada. Dicha situación, deberá dejarse registrada en el libro de Miembro de la Corporación, adjuntando fecha de dicha situación. Igualmente, cuando el Miembro de la Corporación sea una persona jurídica, cuando se tenga el acta de liquidación, deberá presentarse a la Dirección General de La Corporación para que proceda a su retiro como Miembro de la Corporación en el libro. En todo caso, en cualquiera de los casos, es claro que La Corporación no tendrá que devolver los dineros entregados por el Miembro de la Corporación, por tratarse de una entidad sin ánimo de lucro.


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25

Artículo 12°. Pérdida de la calidad de Miembro de la Corporación por exclusión. La Asamblea General de Miembros de la Corporación, en su sesión ordinaria o extraordinaria, podrá analizar los casos de exclusión de un Miembro de la Corporación, por las siguientes causales: 1. 2. 3. 4.

5.

Por incumplimiento debidamente demostrado, de los deberes establecidos en los presentes Estatutos, Por la inasistencia a dos (2) Asambleas consecutivas a la que haya sido convocado acorde a los presentes estatutos. Por inasistencia de más de tres (3) reuniones de comités y en el trabajo artístico, en las que haya sido citado por cualquier medio digital y/o físico de La Corporación. Por violación a los presentes Estatutos en forma grave, tales como: a. Por poner en riesgo o atentar contra la imagen, los bienes, las obras artísticas y los procesos de trabajo de La Corporación. b. Por entregar a terceros, sin autorización de la Junta directiva o de la Asamblea, información, bienes tangibles o intangibles, creaciones y obras de La Corporación. c. Por violar o deteriorar la disciplina social, la convivencia y los compromisos de trabajo artístico de La Corporación. d. Por entregar a La Corporación información o documentación fraudulenta, en sus relaciones corporativas. Por las demás faltas disciplinarias y violaciones que, a juicio de la Junta directiva, afecten la imagen, el trabajo y el logro del objeto social de La Corporación.

El procedimiento a seguir en caso de exclusión, será el siguiente: 1. En caso de causarse alguna de las situaciones antes descritas, la Dirección General pondrá la situación en conocimiento de la siguiente reunión de Junta Directiva, en dicho órgano se revisarán los hechos y las circunstancias. 2. La Junta, autorizará a la Dirección General para enviar una comunicación por escrito al Miembro de la Corporación a quien se le inicie el proceso de exclusión, indicando los hechos ocurridos y las razones para iniciar el proceso. Igualmente le informará que cuenta con cinco (5) días hábiles para solicitar la revisión de la decisión por parte de la Junta Directiva, argumentando sus razones para continuar en La Corporación. 3. El Miembro de la Corporación en proceso de exclusión podrá pronunciarse, para lo cual enviará comunicación escrita a la Junta Directiva para revisar los argumentos presentados y definir si se requieren pruebas adicionales. Con un plazo máximo de 30 días corrientes, desde el inicio del proceso. 4. Con la información entregada por el Miembro de la Corporación en proceso de exclusión, se deberá citar a Asamblea, dentro de los tiempos establecidos para una


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 reunión extraordinaria a fin de tomar una decisión sobre el retiro o no del Miembro de la Corporación. Deberá ser aprobado por el 75% de los votos presentes en la reunión, sin contar con el Miembro de la Corporación que se encuentre en proceso de exclusión. Frente a ésta decisión, no procederá recurso alguno. 5. La Dirección General será la encargada de comunicar al Miembro de la Corporación, la decisión de la Asamblea y este se compromete a devolver la información y demás bienes con que cuente, que sean propiedad de La Corporación, dentro de los quince (15) días siguientes a la decisión final. 6. Si el Miembro de la Corporación excluido guarda silencio, en los cinco (5) días hábiles mencionados en el punto 2 del presente numeral, se entiende que acepta la exclusión de la Corporación. De todo el proceso de exclusión, deberá dejarse reporte en las actas de la Junta Directiva y Asamblea, con toda la trazabilidad y documentación necesaria para que pueda ser conocida por terceros, en caso de alguna eventualidad. CAPÍTULO IV Del Gobierno Corporativo Artículo 13°. Organismos de gobierno y administración. El gobierno y la administración de La Corporación corresponden a la Asamblea General de los Miembros de la Corporación, la Junta Directiva y la Dirección General. Artículo 14°. La Asamblea General. Es el máximo organismo de gobierno y dirección de La Corporación; estará conformada con los Miembros de la Corporación hábiles, que han cumplido a cabalidad los deberes establecidos en los presentes estatutos; sus decisiones serán de obligatorio cumplimiento para todos los Miembro de la Corporación y serán ejecutadas por la Junta Directiva y la Dirección General en calidad de Representante Legal, de acuerdo con sus competencias y los mandatos establecidos en estos estatutos y en decisión de la misma asamblea. Artículo 15°. Clases de asambleas. Las asambleas generales serán ordinarias y extraordinarias. Las primeras son las que se realizan dentro del primer trimestre del año, para presentar los informes de gestión y cumplir las funciones regulares de este organismo. Las extraordinarias se podrán reunir en cualquier tiempo, para tratar temas o tomar decisiones que no pueden esperar hasta la siguiente asamblea ordinaria; cuando se convoquen asambleas extraordinarias, se podrán tratar en ellas los temas para los cuales se convocan y las decisiones que se deriven de ellos y los temas adicionales, conforme se expone en el Artículo 16°.


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 Artículo 16°. Convocatorias. Las reuniones de asamblea general, ordinarias, serán convocadas, por medios físicos o virtuales, por la Junta Directiva, comunicando la decisión sobre fecha, lugar, hora y orden del día, con una antelación mínima de cinco (5) días calendario, sin contar el día de la comunicación, ni el día de la reunión. Igualmente se podrán realizar Asambleas Extraordinarias, en caso de necesidad, por la ocurrencia de temas urgentes o decisiones que no den espera, que pueden ser convocadas por la Junta Directiva, la Dirección General o por parte de los Miembro de la Corporación que representen por lo menos el cincuenta por ciento (50%) de los Miembro de la Corporación hábiles al momento de convocar. Estas convocatorias se harán con una antelación mínima de tres (3) días calendario, sin contar el día de la comunicación, ni de la reunión de Asamblea. Este tipo de reuniones, sólo podrán desarrollar el tema específico para el cual fue citado y sólo podrá tratar temas adicionales, cuando sean aprobados por el cien por ciento (100%) de los votos presentes en la reunión. Artículo 17°. Asistencia y quórum. El número mínimo de los Miembros de la Corporación, que deben estar presentes para dar inicio a las reuniones y para las deliberaciones y toma de decisiones en la Asamblea General, sea ordinaria o extraordinaria, deberá ser de la mitad más uno de los Miembros de la Corporación hábiles, acorde a lo establecido en los presentes estatutos. Deberán tener un quorum del 75% de los Miembros de la Corporación hábiles, y deberán decidir favorablemente, con una mayoría especial superior al 80% de los votos presentes en la Asamblea, cuando se trate de asambleas para tratar alguno de los siguientes temas: 1. La disolución y liquidación de La Corporación, 2. reformas de los Estatutos, 3. análisis y aprobación de negocios que comprometan el ciento por ciento (100%), del patrimonio de La Corporación. 4. resolver sobre la incorporación de La Corporación con otra organización similar. PARÁGRAFO: El Miembro de la Corporación que no pueda asistir a la Asamblea General, deberá enviar a la Junta Directiva una justificación de su inasistencia, por escrito y podrá delegar su representación y voto en otro Miembro de la Corporación hábil, diferente al representante legal de La Corporación, también por escrito. Si aún, siendo convocado, no efectúa este procedimiento, ni delega su representación, se considerará ausente y computará para efectos de las sanciones previstas en los presentes estatutos.


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 Artículo 18°. Funcionamiento de la Asamblea General. Para las reuniones de la Asamblea General, se procederá de la siguiente manera: 1. 2.

3. 4. 5.

Se verifica la asistencia con el listado de los Miembros de la Corporación hábiles convocados a la Asamblea, es decir, con derecho a voz y voto. Validado el quórum para deliberar y tomar decisiones, se debe proceder a elegir el Presidente de la Asamblea, que podrá ser ejercido por quien tenga el cargo de presidente de la Junta Directiva y también se elige un secretario que será el encargado de las actas. El presidente instala la asamblea, pone en consideración el orden del día y, aprobado el mismo, procede a su desarrollo. Se desarrolla el orden del día, teniendo en cuenta el tipo de Asamblea de que se trate, se presentan y someten a consideración y aprobación de los asistentes, los informes. Las decisiones de la asamblea se toman por mayoría de la mitad más uno de los votos de las personas asistentes y representadas, excepto las decisiones que requieren quórum y mayorías calificadas, en las cuales se procede según lo establecido en los presentes Estatutos.

Artículo 19. Las actas. Para la elaboración de las actas deberá tenerse en cuenta los siguientes hitos relevantes: 1. 2. 3. 4. 5.

Con las circunstancias de fecha, lugar, hora, asistencia, las deliberaciones y decisiones de la asamblea, se elabora el acta de la misma. El acta deberá ser elaborada por el secretario. De cada Asamblea se realizará un receso para análisis y aprobación del acta correspondiente a la respectiva sesión. Las actas deben tener un número consecutivo, sin importar si se trata de reuniones ordinarias y extraordinarias. Deben archivarse con las firmas correspondientes.

Artículo 20°. Responsabilidades y funciones de la Asamblea General. Como organismo colectivo y máxima autoridad de La Corporación, la Asamblea General tiene las siguientes funciones: 1. Definir las políticas, planes generales, orientaciones estratégicas y programas de La Corporación para la realización de su objeto social. 2. Estudiar y aprobar los informes anuales de gestión incluyendo los balances y estados financieros, la destinación de los excedentes cuando los haya, así como el presupuesto anual de La Corporación. 3. Definir la cuantía y la forma de pago de las cuotas de afiliación o ingreso que deben


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 pagar los Miembros de la Corporación para la participación en La Corporación que tendrá como destino el funcionamiento, administración y fortalecimiento del patrimonio. 4. Elegir la Junta Directiva para el período establecido. 5. Crear comités o comisiones especiales, de apoyo y/o para programas específicos, delegando en la Junta Directiva su reglamentación y supervisión. 6. Elegir a la revisoría fiscal, de una terna que se le presente, cuando lo considere pertinente o exista la obligación legal. 7. Definir la fusión, incorporación y las orientaciones sobre integración de La Corporación con otra u otras organizaciones similares. 8. Reformar los Estatutos de La Corporación cuando se considere pertinente. 9. Tomar decisiones sobre la designación de miembros honorarios o eméritos, sustentando las mismas con base en los aportes de diversa índole que las personas designadas hayan hecho a La Corporación y estudiar y aprobar las propuestas respectivas presentadas por la Junta Directiva. 10. Autorizar los gastos e inversiones, cuando su monto sea superior a quinientos un (501) salarios mínimos. 11. Resolver sobre la disolución y liquidación de La Corporación, de acuerdo con la ley y los presentes Estatutos y designar el liquidador. 12. Estudiar y aprobar los casos de aplicación del derecho de exclusión, tal como está previsto en los presentes Estatutos. 13. Las demás funciones que por ley y para el logro del objeto social de La Corporación, deba asumir y realizar. PARÁGRAFO. Los miembros de la Asamblea serán responsables ante La Corporación y ante terceros perjudicados, por las decisiones que tomen, que sean acto de acción o de omisión, cuando se haya presentado violación de la Ley, de los estatutos, reglamentos y normas de La Corporación debidamente aprobadas conforme a lo consagrado en la Ley 222 de 1995. Los miembros de la Asamblea serán eximidos de responsabilidad mediante la prueba de no haber participado en la reunión o de haber salvado expresamente su voto. CAPÍTULO V La Junta Directiva Artículo 21°. La Junta Directiva. Es el organismo de administración de La Corporación, encargado de llevar a cabo las orientaciones y decisiones de la Asamblea General. Estará conformada por tres (3) integrantes, elegidos por la Asamblea. La asignación de cargos se hace en el momento de la elección por parte de la Asamblea General.


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 El período de la Junta Directiva será de cuatro (4) años. Sus integrantes pueden ser reelegidos en forma parcial o total a juicio de la Asamblea General. Se entiende terminado el período de quienes actúan, cuando se realice el registro legal de quienes los remplacen a través de acta. Artículo 22°. Remoción o retiro de cargo en la Junta Directiva. Los integrantes de la Junta Directiva dejarán de serlo, por las siguientes razones: 1. renuncia voluntaria, que deberá presentar a la Junta Directiva y elevado a Asamblea para su reemplazo. 2. por remoción que hace la Asamblea General, de lo cual deberá constar en el acta las razones y la fecha a partir de la cual deja de prestar su servicio como miembro de la Junta Directiva. Y , 3. por incumplimiento de sus funciones de acuerdo con lo establecido en los presentes Estatutos, para lo cual deberá presentarse dicho incumplimiento a la Asamblea General para que proceda a nombrar su reemplazo. En cualquiera de los casos anteriores, deberá conocer la Asamblea de la causa y deberá citarse a una reunión extraordinaria, para definir el retiro y efectuar el nombramiento de su respectivo reemplazo. Copia del acta de dicha Asamblea deberá presentarse ante la Cámara de Comercio del domicilio social para que proceda con el retiro del miembro retirado y la inscripción de su reemplazo, ambos identificados con nombres, apellidos y cédulas y el cargo específico que se cubre con el nombramiento. Artículo 23°. Reuniones y quórum. Las reuniones ordinarias de la Junta Directiva serán cada dos (2) meses, según cronograma aprobado por el mismo organismo. Las extraordinarias se realizarán cuando sea necesario, previa convocatoria por parte de la Dirección General o de dos (2) de los miembros de la junta directiva, con la debida justificación y con una antelación no inferior a dos (2) días hábiles, sin contar el día de la citación, ni el día de la reunión. Hay quórum para deliberar y tomar decisiones con la asistencia de los tres (3) integrantes de la Junta Directiva. Sus decisiones deberán tomarse –de preferencia- por consenso o unanimidad o por la mayoría simple de dos (2) votos. Artículo 24°. Responsabilidades y funciones de la Junta Directiva. 1. 2.

Cumplir con las responsabilidades administrativas, velando por la realización del objeto social, el cumplimiento de la ley y los Estatutos de La Corporación. Acatar y velar por la ejecución de las decisiones de la Asamblea General.


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

10. 11. 12. 13. 14.

15. 16. 17.

Elaborar y adoptar los planes, presupuestos, reglamentos internos y demás decisiones necesarias para la administración de La Corporación, sometiendo a la aprobación de la Asamblea General las que sean de su competencia. Conocer del interés de ingreso y retiro de nuevos Miembros de la Corporación, de acuerdo con lo establecido en los presentes estatutos y presentarlos ante la Asamblea para su aceptación o rechazo. Conocer sobre las sanciones o los casos de exclusión, para que sea presentado a la Asamblea General para su decisión final. Definir la estrategia de La Corporación, hacer seguimiento a sus resultados e indicadores. Definir, diseñar y reglamentar los programas, procesos de trabajo, servicios de La Corporación, de acuerdo con las orientaciones y decisiones en el marco del objeto social. Aprobar en primera instancia los planes y el presupuesto general de La Corporación; realizar los cambios, traslados y ajustes que se requieran en el mismo, informando de ello a la Asamblea General. Diseñar y aprobar la estructura de cargos o la planta de personal de La Corporación, las políticas y escalas de remuneraciones, los programas de incentivos y de beneficios de los Miembros de la Corporación y delegar la ejecución de las mismas en la representación legal. Aprobar los manuales de funciones y reglamentos internos que presente a su consideración la administración operativa de La Corporación. Designar la persona para el cargo de Dirección General aprobando su manual de funciones, su remuneración y forma de contratación, cuando se tome la decisión de crearlo, según lo establecido en los presentes Estatutos. Autorizar a la Dirección General gastos e inversiones, cuando su monto sea de doscientos (200) salarios mínimos legales vigentes y hasta quinientos (500) salarios mínimos. Someter a consideración de la Asamblea General, gastos e inversiones que no estén incluidos en el presupuesto anual, cuando su valor comprometa por lo menos, el cincuenta por ciento (50%) del patrimonio de La Corporación. Autorizar a la Dirección General para contratos, convenios, trámites de crédito, participación en colectivos o integraciones que impliquen gastos e inversiones, como para gastos e inversiones que no se hayan incluido en el presupuesto anual de La Corporación. Convocar y organizar la realización de la Asamblea General Ordinaria anual y de las extraordinarias, cuando sea necesario. Rendir informes de su gestión a la Asamblea General y preparar con la Dirección General los informes que se deben presentar a la entidad de control y vigilancia y a las demás entidades públicas y privadas que los soliciten. Crear los comités que considere necesarios para que apoyen su gestión, definiendo sus objetivos, su conformación, la reglamentación para su


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25

18.

funcionamiento, la forma y tiempo de presentación de sus informes y resultados, supervisando su funcionamiento. Las demás funciones que sean inherentes a sus responsabilidades legales y administrativas y que no correspondan a la Asamblea General o le sean delegadas por dicho organismo.

PARÁGRAFO. Los miembros de la Junta Directiva serán responsables ante La Corporación y ante terceros perjudicados, por las decisiones que tomen, que sean acto de acción o de omisión, cuando se haya presentado violación de la Ley, de los estatutos, reglamentos y normas de La Corporación debidamente aprobadas. Los miembros de la Junta Directiva serán eximidos de responsabilidad mediante la prueba de no haber participado en la reunión o de haber salvado expresamente su voto. Artículo 25. Roles en la Junta Directiva. En el órgano directivo, la Asamblea General nombrará un presidente de entre sus miembros, por el período para el cual fueron elegidos, que en todo caso no podrá ser la misma persona que ejerza la representación legal y la Dirección General, pues ésta no hace parte de este órgano directivo. En caso de renuncia como presidente o como miembro de la Junta, deberá citarse a Asamblea para realizar el nuevo nombramiento de la persona que lo reemplace como miembro y la Junta para definir el nuevo presidente. Igualmente, nombrará un secretario de la junta directiva, que será el encargado de realizar las actas, compartirlas para su corrección y firmarlas, así como de llevar el registro consecutivo de las mismas. Artículo 26. Comités de apoyo. La Junta Directiva, podrá tener comités de apoyo para la realización de sus funciones, en todo caso, los temas que sean estudiados y analizados por los comités deberán presentarse a la Junta para su aprobación final. CAPÍTULO VI Dirección General Artículo 27°. La Dirección General. La representación legal de La Corporación la ejercerá la Dirección General de La Corporación, que será elegido y removido por la Junta Directiva. Para su elección, deberá tener una terna de candidatos que por su experiencia y conocimiento pueden aportar al desarrollo y crecimiento de La Corporación.


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 PARÁGRAFO 1. En caso de ausencias temporales o definitivas de la persona que ejerza la Dirección General, será cubierto su cargo y responsabilidades por un suplente elegido igualmente por la Junta Directiva y que será alguno de sus directivos principales, para garantizar el conocimiento frente a los temas a tratar. Artículo 28°. Responsabilidades y funciones de la Dirección General. 1. 2. 3.

4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

Ejecutar las decisiones, los acuerdos y las orientaciones de la Asamblea General y de La Junta Directiva. Administrar el funcionamiento general de La Corporación, la prestación de servicios y desarrollo de los programas y cuidar la debida y oportuna ejecución de las operaciones y su contabilización. Proponer políticas administrativas, financieras y sociales; presentar planes y programas de desarrollo y preparar proyectos y presupuestos para someter a consideración de la Junta Directiva, así como informes de gestión para el estudio de la Asamblea General. Celebrar contratos y todo tipo de negocios dentro del objeto social de La Corporación, de acuerdo con las autorizaciones conferidas por los presentes Estatutos y la Junta Directiva. Velar porque Los Miembros de la Corporación reciban información oportuna sobre los programas, proyectos, servicios y demás asuntos de su interés, manteniendo permanente comunicación con ellos. Ordenar los gastos ordinarios, extraordinarios y las inversiones, de acuerdo con el presupuesto y las facultades que para el efecto le otorgue la Junta Directiva. Ejecutar las políticas de personal, contratar o remover a los voluntarios y/o empleados para los cargos de La Corporación, de acuerdo con lo aprobado por la Junta Directiva. Administrar los convenios de voluntariados, los contratos de trabajo y de prestación de servicios, aplicando las normas legales vigentes y los reglamentos internos. Dirigir las relaciones públicas de La Corporación. Ejercer por sí mismo o mediante apoderado, la representación judicial y extrajudicial de La Corporación. Realizar operaciones y celebrar contratos, de acuerdo con los planes y presupuestos de La Corporación y las autorizaciones de la Junta Directiva. Es responsable de los informes que debe rendir La Corporación a las entidades oficiales y del cumplimiento de las obligaciones con el Estado. Rendir informes a la Junta Directiva, sobre la gestión y el funcionamiento general de La Corporación, por lo menos cada mes. Ejecutar el régimen de sanciones, el reglamento interno de trabajo y las normas necesarias y expedidas para el buen funcionamiento administrativo de La Corporación. Las demás que le asignen Asamblea General y Junta Directiva, dentro de su


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 competencia y para cumplimiento de sus funciones y de los objetivos de La Corporación. PARÁGRAFO. La Dirección General es responsable ante la Coporación y ante terceros perjudicados por las decisiones que tome, en ejercicio de su cargo, cuando se haya presentado violación de la Ley, de los estatutos, reglamentos y normas de La Corporación debidamente aprobadas o por extralimitación de sus funciones. CAPÍTULO VII Del control social y la fiscalización Artículo 29º. Control social y la fiscalización. Sin perjuicio de la Inspección y vigilancia que el Estado ejerza sobre La Corporación, se declara como fundamental la responsabilidad de autocontrol y control social a cargo de todos los miembros; cuando exista la obligación legal o se tome la decisión -en forma voluntaria- por parte de la Asamblea General, La Corporación tendrá revisoría fiscal, que podrá ser una persona natural o jurídica, elegida por la Asamblea General y deberá cumplir con las responsabilidades y funciones establecidas en el siguiente artículo de los estatutos. Artículo 30º. Funciones de la Revisoría Fiscal. 1. 2. 3.

4. 5. 6. 7.

Velar porque los Miembros de la Corporación cumplan sus obligaciones y la Junta Directiva actúe conforme a los propósitos de La Corporación, sus Estatutos y la ley. Verificar que las operaciones que realice La Corporación se ajusten a la Ley, sus Estatutos y Reglamentos, decisiones de Asamblea y Junta Directiva. Informar a la Asamblea General, a la Junta Directiva y a la Dirección General, sobre irregularidades que observe en el funcionamiento de La Corporación, en el cumplimiento de obligaciones de los Miembros de la Corporación, presentando recomendaciones sobre correctivos. Conocer los reclamos que presenten los Miembros de la Corporación y beneficiarios sobre la prestación de los servicios, transmitirlos y solicitar los correctivos por el conducto regular y oportunamente. Llamar la atención a los Miembros de la Corporación que incumplan los deberes consagrados en la Ley, los presentes Estatutos y los Reglamentos. Apoyar la verificación de listas de los Miembros de la Corporación para garantizar que puedan participar en las Asambleas o en los procesos de elecciones y toma de decisiones, en forma ajustada a los Estatutos. Velar y exigir porque se lleven la contabilidad, los archivos, los inventarios de activos y las demás operaciones, de acuerdo con las normas legales vigentes y la salvaguarda de los intereses de La Corporación.


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 8.

9. 10.

Rendir informe completo a la Asamblea General sobre su gestión y presentar, cuando fuere necesario, quejas fundamentadas acerca de actos lesivos o irregulares cometidos por la Junta Directiva, la Dirección General o los Miembros de la Corporación, para que sean considerados y se adopten las medidas correspondientes. Velar por el cumplimiento de las obligaciones de información, las fiscales y tributarias a las autoridades competentes. Las demás que le asignen la Ley y los Estatutos.

Artículo 31. Prohibiciones al Revisor Fiscal. El revisor fiscal, no podrá: 1. Ser Miembro de la Corporación de La Corporación 2. Tener parentescos por consanguinidad hasta el tercer grado, afinidad hasta el segundo grado, ni primero civil con personas que integren la Junta Directiva, la Dirección General o empleados de La Corporación. CAPÍTULO VIII Del patrimonio y el régimen económico Artículo 32º. Patrimonio. El patrimonio de La Corporación se constituye con los aportes de los Miembros de la Corporación, ordinarios y extraordinarios decretados por la Asamblea General de acuerdo con la ley y los presentes Estatutos; las destinaciones que se hagan de los excedentes anuales; los fondos y reservas de carácter permanente y los auxilios y donaciones que reciba con destinación patrimonial. Artículo 33. Monto del patrimonio. El patrimonio inicial de La Corporación es el que aparece en sus balances y en la contabilidad aparecerán los incrementos que se hagan de este patrimonio. En los balances estará la evolución del patrimonio, de acuerdo con las operaciones de La Corporación. Artículo 34. Auxilios y donaciones. Los auxilios o donaciones que reciba La Corporación, ingresarán a su patrimonio y en todo caso beneficiarán al objeto social para el cual fue constituida La Corporación, sin que pueda generar beneficios de manera individual o particular a alguno de sus Miembros de la Corporación, por su carácter de entidad sin ánimo de lucro. Artículo 35º. Fondos. La Corporación podrá constituir por decisión de la Asamblea General, fondos permanentes o consumibles que no se pueden destinar a fines diferentes de aquellos


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 para los cuales fueron creados. La aplicación de los fondos será reglamentada por la Junta Directiva. Podrán crearse fondos para: 1. Educación y capacitación; 2. Programas institucionales, propios o realizados por entidades públicas y privadas, siempre que sean de beneficio colectivo; 3. Investigación, creación, publicaciones, inversiones en activos fijos o 4. Las demás destinaciones que a juicio de la asamblea sirvan para el cumplimiento del objeto social de la corporación. Artículo 36º. Ejercicio económico. El ejercicio económico de La Corporación será anual y se cerrará el 31 de diciembre de cada año. Al término del mismo se elaborarán los estados financieros exigidos por la norma y la ley, y serán sometidos a aprobación de la Asamblea General de Miembros de la Corporación, en su reunión ordinaria. Artículo 37º. Destinación de excedentes. Los excedentes resultantes del ejercicio se deben aplicar de la siguiente forma: 1. 2. 3.

Fondo para preservar la estabilidad económica de La Corporación, que proteja su patrimonio de eventuales pérdidas. Fondo destinado a la reinversión en el desarrollo del objeto social, de acuerdo con lo establecido en los Artículos 3° y 4° de los presentes Estatutos. Los porcentajes para cada fondo serán definidos por la Junta Directiva, de acuerdo con la realidad y las necesidades de La Corporación.

Artículo 38º. Responsabilidad de los Miembro de la Corporación. La responsabilidad de los Miembros de la Corporación para con La Corporación y con los acreedores de ésta, se limita a sus responsabilidades en cargos como administradores o dentro de los programas y proyectos de La Corporación, de acuerdo con los contratos firmados previamente. CAPÍTULO IX Fusión, Incorporación e Integración Artículo 39º. Fusión e incorporación. La Corporación, por decisión de su Asamblea General con un voto favorable del 75% de los votos presentes en la reunión, podrá: 1. Fusionarse o incorporarse con otra entidad similar, de objeto social común o


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25 complementario, si ello conlleva al mejoramiento de los servicios y programas. 2. Igualmente, podrá aceptar la incorporación de otra entidad similar de objeto social común o complementario, recibiendo su patrimonio y subrogándose en los derechos y obligaciones de la entidad incorporada. Artículo 40º. Integración. Para el cumplimiento de sus propósitos y para desarrollar actividades de apoyo o complemento del objeto social, La Corporación por decisión de la Junta Directiva, podrá formar parte de otros organismos de segundo grado, creación de nuevas empresas, acuerdos de operación conjunta, consorcios, uniones temporales y otras entidades de carácter similar, que acorde con el monto de aprobación o de responsabilidad que se deba asumir deberá presentar a la Asamblea para su aprobación final. CAPÍTULO X Disolución y liquidación Artículo 41º. Disolución. La Corporación podrá disolverse por: 1. 2. 3. 4.

Decisión de la Asamblea General con el quórum establecido en estos Estatutos. Inicio de concurso de acreedores contra La Corporación o la misma se encuentre en incapacidad económica o legal de cumplir con su objeto social. Mandato legal, emanado de autoridad competente. Las demás causales previstas en la Ley.

Artículo 42º. Liquidación. Si la liquidación se decreta por lo establecido en los numerales 2., 3. y 4., se procederá según la ley o el acto administrativo que ordene la liquidación. Si es una decisión de la Asamblea General, se procederá así: 1. 2. 3. 4. 5.

Nombrar un (1) liquidador designado por la Asamblea General quien deberá obrar conjuntamente con la Junta Directiva. La designación del liquidador, sus funciones y atribuciones, los requisitos para aceptación del cargo y la posesión y las demás condiciones para adelantar el proceso de liquidación, serán los establecidos en las normas legales vigentes. Notificar la decisión de disolución a la autoridad competente y hacerla de conocimiento público en las localidades o municipios en los cuales La Corporación tenga programas. Iniciar los actos necesarios para su inmediata liquidación de conformidad con las normas legales vigentes; a suspender las operaciones relacionadas con su objeto social y adicionar su razón social con la expresión "EN LIQUIDACION". Se procederá al pago de obligaciones, en orden de prioridades: Gastos de liquidación, obligaciones fiscales y tributarias, las obligaciones laborales ciertas y


ESTATUTOS CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25

6.

ya causadas, las obligaciones hipotecarias, las cuentas por pagar a terceros, las obligaciones con los asociados. Si quedare remanente, éste será transferido a una entidad similar, con objeto social común o complementario al de La Corporación. La decisión sobre esta entidad, debe tomarla la Asamblea que decrete la liquidación. CAPITULO XI Disposiciones finales

Artículo 43º. Reformas estatutarias. Las reformas estatutarias podrán ser propuestas por la Dirección General, la Junta Directiva o por los Miembros de la Corporación y, cuando estén debidamente sustentadas, serán socializadas con la notificación de la convocatoria para la reunión de la Asamblea General y serán aprobadas con el voto favorable de la mitad mas uno de los presentes a la reunión. Artículo 44º. Normas supletorias. Cuando la Ley y demás normas reglamentarias vigentes, los presentes Estatutos y los reglamentos de La Corporación, no contemplen la forma de proceder o de regular una determinada actividad, se recurrirá a las disposiciones generales sobre asociaciones, fundaciones y sociedades que por su naturaleza sean aplicables a La Corporación.


Solicitud Régimen Tributario Especial 1. Año

2 0 2 1

Espacio reservado para la DIAN

4. Número de formulario

52451001368002

Información general 5. No. Identificación Tributaria (NIT)

11. Razón social

Datos del solicitante

8 1 1 0 1 0 8 6 0 CORPORACI?N TEATRO LA HORA 25 12. Dirección seccional

Cód.

Impuestos de Medellín

1

24. País

Cód.

COLOMBIA

15. Teléfono

2529991

16. Departamento

Cód.

Antioquia

1

0

jljp@hotmail.com

Cód.

0 5 0

27. Fecha constitución de la entidad

28. Sector cooperativo

0 1 9 9 7 0 8 0 6

29. Actividad económica principal

30. Actividad económica secundaria

9006

9007

31. Otras actividades económicas 1

Cód.

Actualización Representación legal

17. Ciudad / Municipio

5 Medellín

26. Número sedes o establecimientos

25. Correo electrónico

34. Tipo de solicitud Datos de la solicitud

13. Dirección principal

1 CR 88 39 31

35. Año gravable

39. Tipo de documento

1

1

33. Entidad de vigilancia y control

9008

Gobernaci?n

36. Dirección electrónica página web de la entidad solicitante

2021 https://teatrolahora25.com/nosotros/

2

38. Tipo persona representante

32. Otras actividades económicas 2

37. Dirección enlace electrónico donde se ubica el registro web

https://teatrolahora25.com/nosotros/

40. Número documento de identificación

43731417

3

41. Primer apellido

42. Segundo apellido

43. Primer nombre

MARTINEZ

BANDERA

CAROLA

44. Otros nombres

45. NIT de la persona jurídica que ejerce la 46. Razón social de la persona jurídica que ejerce la representación legal representación legal

Actividades meritorias 47. Actividad meritoria 1

Cód.

48. Actividad meritoria 2

Cód.

49. Actividad meritoria 3

Cód.

50. Actividad meritoria 4

Cód.

Actividades culturales definidas po 1 0 7 Beneficio o excedente neto - patrimonio 51. Resultado fiscal a 31 de diciembre del año anterior

52. Resultado contable a 31 de diciembre del año anterior

11381000

53. Monto del beneficio o excedente neto a 31 de diciembre del año anterior

11381000

54. Monto del beneficio o excedente registrado en la casilla 53, aprobado para reinvertir en este año

11381000

11381000

55. Destino de la reinversión del beneficio o excedente neto

Reinvertir en el objeto social de acuerdo con lo establecido en los articulos 3 y 4 del estatuto de la corporacion 408375000 56. Monto del patrimonio bruto a 31 de diciembre del año gravable 57. Monto del patrimonio líquido a 31 de diciembre del año gravable inmediatamente anterior. En caso de ser una entidad creada en el presente año, informar el patrimonio de constitución.

inmediatamente anterior. En caso de ser una entidad creada en el presente año, informar el patrimonio de constitución.

58. Número de formulario declaración de renta año gravable anterior

59. Número de radicado o autoadhesivo declaración de renta año gravable anterior

250620000

Pagos salariales a cargos directivos y gerenciales o personas jurídicas que representan legalmente la entidad 62. Total pagos

0

0

0

Firma de quien suscribe el documento

29594683

1001. Apellidos y nombres 1002. Tipo doc.

1

3

1003. No. identificación

4 3 7 3 1 4 1 7

1005. Cód. Representación

REPRS LEGAL PRIN

1006. Organización

CORPORACIÓN TEATRO LA HORA 25

1004. DV

0

997. Fecha de expedición

2 0 2 1 -0 3 -3 1 / 1 7 : 1 6 : 5 5


Solicitud Régimen Tributario Especial 2

Página Espacio reservado para la DIAN

4. Número de formulario

de

3

Hoja No. 2

52451001368002

Anexos soporte 63. Nombre documento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49

64. Número de radicado

Un informe anual de resultados, o Informe de gesti?n para el Sector Cooperativo, que prevea datos sobre s25421009786881 Los estados financieros de la entidad. 25421010044215 Certificaci?n de Requisitos del representante legal o revisor fiscal en el que evidencie que han cumplido 25421009787222 Certificaci?n del Representante Legal de los antecedentes judiciales y de declaraciones de caducidad de 25421009787602 Acta de Asamblea General o m?ximo ?rgano de direcci?n que indica el estado de las asignaciones perman 25421009822202

65. Total folios

30 20 1 1 6


Solicitud Régimen Tributario Especial Página Espacio reservado para la DIAN

4. Número de formulario

3

de

3

Hoja No. 3

52451001368002

Presentación de información por envío de archivos (Prevalidadores) 68. Fecha solicitud 66. Formato (código)

67. Número solicitud

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

2530 100066004738582 2531 100066004739770

70. Valor total de las donaciones / asignaciones permanentes

69. Total registros Año

Mes

Día

2 0 2 1 0 3 3 1 2 0 2 1 0 3 3 1

12 4


2. Concepto

1 INSERCION/NUEVO

Espacio reservado para la DIAN

Interesado

25. Tipo documento

Cód.

Cédula de Ciudadanía

26. Número de identificación

1 3

4 3 7 3 1 4 1 7

27. Primer apellido

28. Segundo apellido

29. Primer nombre

MARTINEZ

BANDERA

CAROLA

Remitente

60. Número de Identificación Tributaria (NIT):

8

1

100066004738582

4. Número de formulario

1

0

1

61. DV

0

8

6

0

33. Tipo documento

Cód.

34. Número de identificación

3 1

NIT

2

30. Otros nombres

8 1 1 0 1 0 8 6 0

35. Apellidos y nombres o razón social

Destinatario

CORPORACI?N TEATRO LA HORA 25 37. Tipo documento

Cód.

38. Número de identificación

3 1

NIT

8 0 0 1 9 7 2 6 8

39. Apellidos y nombres o razón social

DIRECCION DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES

40. Formato

41. Versión

2530

2 5 3 0

43. Año vigencia

44. Período vigencia

2 0 2 1

45. Tipo archivo

1

1

42. Concepto solicitud

INSERCION/NUEVO

Cód.

ARCHIVO XML

1

46. Nombre archivo

Dmuisca_010253001202100000001.xml 47. Cantidad archivos

48. Número registros

1

49. Número formulario anterior

1 2

52. Descripción

997. Fecha Transacción

984. Funcionario Firma del Interesado

985. Cargo

2 0 2 1 -0 3 -3 1 / 1 7 : 0 1 : 4 3

Cód.

1


Espacio reservado para la DIAN

4. Número de formulario

100066004738582

RELACIÓN DE ANEXOS 50. Índice

1

51. Archivo Anexo

Dmuisca_010253001202100000001.xml

53. Tipo de Archivo

54. Código de Seguridad


2. Concepto

1 INSERCION/NUEVO

Espacio reservado para la DIAN

Interesado

25. Tipo documento

Cód.

Cédula de Ciudadanía

26. Número de identificación

1 3

4 3 7 3 1 4 1 7

27. Primer apellido

28. Segundo apellido

29. Primer nombre

MARTINEZ

BANDERA

CAROLA

Remitente

60. Número de Identificación Tributaria (NIT):

8

1

100066004739770

4. Número de formulario

1

0

1

61. DV

0

8

6

0

33. Tipo documento

Cód.

34. Número de identificación

3 1

NIT

2

30. Otros nombres

8 1 1 0 1 0 8 6 0

35. Apellidos y nombres o razón social

Destinatario

CORPORACI?N TEATRO LA HORA 25 37. Tipo documento

Cód.

38. Número de identificación

3 1

NIT

8 0 0 1 9 7 2 6 8

39. Apellidos y nombres o razón social

DIRECCION DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES

40. Formato

41. Versión

2531

2 5 3 1

43. Año vigencia

44. Período vigencia

2 0 2 1

45. Tipo archivo

1

1

42. Concepto solicitud

INSERCION/NUEVO

Cód.

ARCHIVO XML

1

46. Nombre archivo

Dmuisca_010253101202100000001.xml 47. Cantidad archivos

48. Número registros

49. Número formulario anterior

1

4

52. Descripción

997. Fecha Transacción

984. Funcionario Firma del Interesado

985. Cargo

2 0 2 1 -0 3 -3 1 / 1 7 : 0 6 : 1 6

Cód.

1


Espacio reservado para la DIAN

4. Número de formulario

100066004739770

RELACIÓN DE ANEXOS 50. Índice

1

51. Archivo Anexo

Dmuisca_010253101202100000001.xml

53. Tipo de Archivo

54. Código de Seguridad