Page 1


ИНФОРМАЦИЯ О ГРУППЕ КОМПАНИЙ: «Коллекция Приключений» была создана в 1993 году. Первая в России начала проводить тренинги по командообразованию с использованием технологий «Веревочного курса». С 1998 года действует собственная школа подготовки специалистов по командообразованию. С 2003 года работает на рынке корпоративного командообразования под брендом «Лаборатория команды» (TeamLab). Специалисты «Лаборатории команды» имеют стаж работы не менее 5 лет, часть тренеров-консультантов сертифицирована Российской ассоциацией бизнес-образования (РАБО). Авторы ряда статей по развитию командных эффектов в бизнесорганизациях.

Активные развивающие программы для взрослых и детей проводятся под брендом «Коллекция Приключений»

Программы по развитию командных эффектов в бизнесе проводятся под брендом «Лаборатория команды»

8 (499) 261-04-06 8 (499) 261-35-10 mail@active-life.ru

8 (495) 641-03-94 8 (903) 509-90-06 8 (903) 792-14-31 teamlab@teamlab.ru


СОДЕРЖАНИЕ: РЕШЕНИЯ

стр. 2-4

ПРОГРАММЫ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Сюжетно-динамические игры Мультиактивные программы Творческие программы Квесты Активный тренинг «Веревочный курс» Активные деловые игры Evolution Team Сопровождение конференций

стр. 5 стр. 7 стр. 8 стр. 10 стр. 12 стр. 14 стр. 15 стр. 16

КОМАНДА

стр. 17

ПЛОЩАДКИ

стр. 18

ПАРТНЕРЫ

стр. 20

Эту и многую другую полезную и интересную информацию Вы можете найти на нашем сайте

www.teamlab.ru

1


РЕШЕНИЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ HRM Ответ на вопрос, чем наша компания может быть полезной для отдела по работе с персоналом, проще дать, отталкиваясь от задач, решаемых этим отделом. џ џ џ џ џ

Подбор сотрудников, оценка персонала Адаптация Обучение Мотивация Развитие корпоративной культуры

1. Подбор сотрудников, оценка персонала Анализ групповой работы может успешно использоваться как инструмент для решения ряда задач, связанных с отбором кандидатов. Здесь, в первую очередь, речь идет об оценке деловых и личностных качеств, описанных в корпоративном кодексе или в системе компетенций. На основании существующих требований, конструируется групповая деятельность (обычно, это совместная работа над задачей, предполагающая взаимодействие кандидатов друг с другом и внешней средой), провоцирующая проявление именно этих качеств. Оценка может проводиться, как наблюдателями «Лаборатории Команды», так и совместно с представителями заказчика. В зависимости от цели, оценка может быть фиксирующая (фиксируется соответствие/несоответствие) и развивающая (участникам дается обратная связь по результатам оценки и предоставляется возможность скорректировать свое поведение в следующей ситуации). Одно из преимуществ развивающей оценки - возможность увидеть способность кандидата принимать обратную связь и корректировать собственное поведение. 2. Адаптация Чаще всего, мы сталкиваемся со следующими запросами: Ввод группы сотрудников. Приход большого числа новых сотрудников «с рынка труда» требует их быстрой и одновременной интеграции в сложившиеся коллективы, в существующую корпоративную культуру. И даже просто знакомство друг с другом, «старыми» сотрудниками и руководством - процесс не всегда простой. Использование групповых форм работы (особенно, если во время мероприятия моделируются или имитируются реальные элементы повседневной деятельности), позволяет быстрее передать новым членам коллектива элементы корпоративной культуры, особенности вниутриорганизационных взаимодействий, отношения к клиентам, ресурсам и внешней среде. Соединение групп сотрудников. На этапах реорганизации, слияния или поглощения возникает ситуация прихода большого числа сотрудников из других подразделений/компаний. Особенность, которую здесь обязательно надо учитывать - это конкурентность групп, возможный высокий уровень напряженности, неопределенности, потенциальной конфликтности. Проводя адаптацию нового персонала, снижая межличностное и индивидуальное напряжение, мы обеспечиваем возможность позитивного взаимодействия новых и «старых» сотрудников.

2

Подробнее о наших программах


Адаптация руководителей. В случае прихода нового руководителя, появляется задача взаимного знакомства, снятия коммуникативных барьеров, «сыгровки», повышения неформального авторитета руководителя. Для самого же руководителя актуально оценить личностный потенциал новых подчиненных, особенности их проявлений в различных ситуациях (неопределенности, стресса, успеха, неудач, новизны/рутины и т.д.). 3. Обучение. Компания «Лаборатория команды» предлагает проведение программ для разных аудиторий: џ Управленческие команды џ Слушатели корпоративных университетов џ Торговые команды џ Проектные команды Обучение ведется в четырех основных направлениях: џ Развитие групповой эффективности управленцев и специалистов џ Развитие личной эффективности управленцев и специалистов џ Развитие навыков, необходимых для профессиональной деятельности џ Менеджмент продаж Кроме того, «Лаборатория Команды» осуществляет адресную разработку, описание и передачу программ внутренним тренерам компаний. 4. Мотивация Чаще всего, в основе «мотивационных» программ лежат следующие задачи: Воодушевить, простимулировать, «встряхнуть». Необходимо воодушевить, активизировать персонал, «встряхнуть» перед началом сезона, актуализировать какие-либо планы (например, перед входом в новый регион, на новый рынок). Выразить благодарность, наградить. Сезон закончен, проект завершен, еще один успешный для компании год заканчивается. Появляется необходимость зафиксировать успехи компании, вклад сотрудников, наградить отличившихся, да и просто переключить состояние и сделать «выдох». Забота, повышение лояльности. Некоторые компании, в рамках программы повышения лояльности сотрудников и их нематериальной мотивации, организуют программы семейного отдыха, детские лагеря и праздники. Сплочение коллектива, повышение готовности к совместным действиям. В условиях бизнес-реальности особенно важным является совпадение целей организации и группы, сплочение, прежде всего по отношению к основной совместной деятельности. Во главу угла в программах, нацеленных на сплочение, ставится идея общности индивидуальных целей и целей организации, идеи полезности и важности совместной деятельности, позволяющей достигать экстраординарных результатов. При проведении подобных мероприятий важно получение прецедента высокоэффективной совместной работы, яркого результата, который в глазах сотрудников напрямую был бы связан с их эффективностью и успешностью всей команды организации.

Вы можете узнать на сайте www.teamlab.ru

3


6. Развитие корпоративной культуры Формирование отчетливой корпоративной культуры с использованием групповых методов работы можно проводить в следующих вариантах: Создание и верификация миссии и ценностей Для формулирования и оформления базовых ценностей компании, её миссии и видения проводятся модерируемые сессии для управленческой команды, во время которых происходит проявление и сведение ценностей первых лиц, достигается единое их понимание и смысловое наполнение. Результатом такой работы, как правило, является перечень ключевых ценностей компании, снабженный их описанием и поведенческими индикаторами. Следующим вариантом работы с базовыми ценностями на уровне управленческой команды являются программы, в ходе которых проводится проверка ценностей как регуляторов поведения на уровне топ-менеджеров. Эта работа позволяет топменеджерам на собственном опыте лучше понять возможности управления с опорой на сформулированные ими ценности. Трансляция миссии и ценностей Еще одним кругом задач является трансляция ценностей и миссии на всю глубину организационной структуры. При решении этой задачи одним из эффективных способов оказывается проведение программ, в рамках которых участники формируют ценностное и «брендовое» поведение в различных формах деятельности, приобретают навыки оценки поведения на предмет его соответствия ценностям компании, закрепляют свое знание миссии и ценностей организации. Регуляция сплоченности, формирование чувства «мы» и корпоративной солидарности В качестве инструмента сплочения персонала, поддержки и развития существующих норм и установок возможна организация корпоративных командообразующих мероприятий с участием как рядового состава, так и руководства. Баланс развивающего и игрового наполнения зависит от ситуации проведения мероприятия, дополнительных задач, стоящих перед службой персонала, готовности участников к тренингу или игре. Основное воздействие при этом оказывается на уровне регуляции сплоченности, формирования чувства «мы», корпоративной солидарности. Яркие события в жизни компании, праздники и отдых Важным блоком, связанным с формированием и поддержанием корпоративной культуры, являются мероприятия, направленные на создание яркой истории компании, поддерживающие сложившиеся в организации традиции. К их числу, прежде всего, можно отнести празднование дня рождения компании, профессиональные и календарные праздники, юбилеи. Формы проведения подобных праздничных мероприятий разнообразны и в зависимости от особенностей компании, могут варьироваться в широком сюжетном и ценовом диапазоне. Важным здесь является удержание центральной идеи – все подобные мероприятия должны позитивно влиять на культуру компании, отношения между участниками и, в конечном счете, работать на повышение эффективности труда сотрудников организации. В некоторых компаниях распространенной практикой является организация программ отдыха для детей и семей сотрудников.

4

Подробнее о наших программах


СЮЖЕТНО-ДИНАМИЧЕСКИЕ ИГРЫ «Школа Мастеров» Волею судеб, участники оказываются в совершенно особенном месте – мире, где ценится мастерство в любых его проявлениях. Именно здесь признанные мастера прошлого создавали свои бессмертные творения. И именно здесь находится Школа Мастеров. Раз в год Магистры школы приглашают наиболее достойную команду для создания шедевра, отражающего лучшие качества своих создателей...

«Клондайк» Мир Аляски суров, но справедлив. Здесь каждому воздается по заслугам и воздается полновесным золотом. Многие приходят сюда, но очень немногие становятся настоящими золотоискателями. Те, кого не покинет удача, получат право разрабатывать свои участки в течение 99 лет... Участникам предлагается попробовать себя в роли золотоискателей. Однако, сначала нужно добыть инвентарь, необходимый для работы старателя, и застолбить золотоносный участок...

«Золото гномов» По счастливому стечению обстоятельств, участники оказываются в ином мире, где когдато, в незапамятные времена, гномы спрятали клад – Сундук с Удивительным Содержимым. Оказывается, при определенном сочетании звезд, охранная магия гномов ослабевает и Сундук становится доступен на короткое время. Но до этого момента остается буквально несколько часов, и за это время нужно получить как можно больше ключей...

«Охота на Мамонта» Грядет новый Ледниковый период. Конкурентное преимущество получат те компании, которые успеют к нему подготовиться. Прогрессивные руководители обучают своих сотрудников уникальной компетенции – охоте на Мамонта! Участникам предлагается принять участие в Большой Охоте на Мамонта. Однако, сначала нужно добыть инвентарь, необходимый для успешной Охоты, и научиться им пользоваться...

Вы можете узнать на сайте www.teamlab.ru

5


Сюжетно-динамическая игра – активная программа, которая может быть представлена как самостоятельный продукт и как наполнение для корпоративных мероприятий, полезного отдыха с элементом командообразования. Игра объединяет в себе активные, интеллектуальные и творческие задачи, закрепленные за определенным приключенческим сюжетом, придающим колорит и азарт игре. Проводникиинструкторы, сопровождающие группы, направляют действия игроков в сторону командной работы и взаимной поддержки, таким образом достигается эффект командообразования и создания командного духа. Немаловажно, что в этой игре отсутствует элемент соревнования - все достижения всех игровых команд идут в общую копилку, что тоже является объединяющим фактором. Все это не только работа на сплочение коллектива, но и отличный активный отдых в кругу коллег, сочетающий в себе переключение от повседневной деятельности и получение полезных навыков для дальнейшего командного взаимодействия. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ • Создание опыта совместных побед, повышение уровня мотивации на совместную работу. • Развитие неформальных отношений между сотрудниками (в том числе, работников разных подразделений), развитие доверия между сотрудниками. • Повышение лояльности персонала к организации, усиление неформального авторитета руководителей. • Формирование командного духа, усиление чувства «мы», повышение уровня сплоченности. • Создание яркой совместной истории, усиливающей осознание и принятие философии Компании.

Продолжительность игры – 4-5 часов Проводится в outdoor-формате (возможно проведение в зале) На данный момент созданы и активно используются порядка 20 различных по сюжету, структуре, антуражу, концовке и возможному месту проведения игр.

6

Подробнее о наших программах


МУЛЬТИАКТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ Возможно, именно этим утром, Вы проснулись и поняли, что в жизнь необходимо добавить красок, энергии, драйва. А может быть, Вы решили организовать необычный, запоминающийся отдых для своего персонала. Приключение, истории о котором будут с гордостью рассказывать Ваши коллеги много лет подряд. А, возможно, Вы хотите совместить командообразование с увлекательным путешествием в какой-нибудь загадочный или известный уголок России или другой страны. А еще бывает так: у Вас есть всего 2-3 дня выездной конференции, и Вы хотите максимально интенсивно использовать это время. Джипы, квадроциклы, скальные маршруты, яхты, рафтинг, пещеры, каньонинг, конные маршруты... Да еще и так, чтобы все это объединялось общей целью и было “вписано” в интересный сюжет. В таком случае мы предлагаем сконструировать Вашу уникальную мультиактивную программу. Вот несколько примеров таких программ:

Sochi Challenge Двухдневная гонка в районе Большого Сочи. Три отборочных этапа: подъем по скальному маршруту, спуск по каньону и джип-квест на горном плато. Финальная гонка - катамаранный сплав по реке Мзымта. Два дня драйва, адреналина, командной работы и упоительный момент победы в конце!

Киммерийские скрижали Трехдневный краеведческий квест в Крыму. Для разгадки тайны киммерийских скрижалей Вы поднимитесь в горы на лошадях, спуститесь в пещеры, проедете на квадроциклах по горным лесам и изучите пещерные монастыри Крыма. Впечатления, новые знания, красоты природы и тайны древних цивилизаций - и все это за три дня в Крыму!

Карельский марафон Когда закаляется характер настоящего лидера? Только во время испытаний, только когда перед ним и его командой стоит по-настоящему амбициозная цель, только когда требуется полное напряжение всех сил! Тренинг развития лидерских качеств, который мы проводим с использованием разнообразных форм активной деятельности как нельзя лучше иллюстрирует это утверждение. Сплав на каноэ, джиппинг, квадро-квест - и все это в нон-стоп режиме в сочетании с работой опытных тренеров, командной работой и победным финалом.

Вы можете узнать на сайте www.teamlab.ru

7


ТВОРЧЕСКИЕ (КРЕАТИВНЫЕ) ПРОГРАММЫ Творческие (креативные) командные игры объединяют в себе два важных процесса, обеспечивающих развитие группы и повышение эффективности взаимодействия. С одной стороны, творческие (креативные) программы типа «Снимаем кино», «Формула-1», «Кукольный театр» и т.п. относятся к задачам полного управленческого цикла. Они включают в себя этапы снятия запроса, исследования ресурсов, постановки цели, планирования, распределения функций, создания и утверждения технологии, этапы оптимизации, промежуточного и заключительного контроля, представления результата «заказчику». Деятельность в процессе решения задачи также предполагает выделение лидера, функционально-ролевое распределение с учетом необходимости проводить мотивацию, контроль и коррекцию по отношению к принятым стандартам взаимодействия и поведения и т.д. С другой стороны, фоном для тренировки или актуализации тем, связанных с командным взаимодействием / управлением, является деятельность творческая, креативная, оторванная от повседневного рабочего контекста. Такой отрыв позволяет снять «гнет» организационной реальности, убрать непродуктивные ассоциации с повседневной деятельностью, возражения типа «а на самом деле у нас не так...». Кроме того, особенность создаваемой среды стимулирует творческую активность участников, способствует снижению формальности в коммункациях, позволяет расширить диапазон поведенческих стратегий. Характер заданий также способствует выстраиванию контактов типа «все-со-всеми», что позволяет использовать данный тип программ при проведении адаптации, как нового рядового персонала, так и новых руководителей. Продолжительность – от 2-3 до 6-7 часов Проводится в indoor и outdoor-формате

8

Подробнее о наших программах


А1

ФОРМУЛ СН

ИМ АЕ М КИ

НО

БА РА Б Е НЫ АН

К

С

ФОТ

ОК О

МИ

КУ КО

ТРЕНИНГНИ

ТЕАТР Й НЫ Ь Л

Вы можете узнать на сайте www.teamlab.ru

9


КВЕСТЫ Квесты на природе Еще не поход, в подлинном смысле этого слова, но уже и не маленькая площадка в лесу, которая за один день истаптывается вдоль и поперек. Маршрутный лист, необходимая доля неизвестности, по дороге еще надо не пропустить запрятанные инструкторами «закладки» со спичками, колбасой и палатками а-то что потом вечером есть, как ночевать? А ведь в лесу группу может подстерегать масса сложностей и опасностей - от комаров до притаившегося в кустах инструктора с заданием. Только если выполнишь - получишь следующую часть маршрутного листа. Конечно, вначале все немножко поругаются, но зато потом оценят эффект сплочения! Маршрут, сложность, продолжительность, структура, тренинговое наполнение - все это разрабатывается под Ваш заказ и согласовывается с Вами! Регионы проведения outdoor-квестов также могут быть самыми разными - это и Подмосковье, и черноморское побережье Кавказа (или Крыма), Карелия, Урал, Алтай и др. регионы России или стран зарубежья (Хорватия, Турция, Черногория и др.)

10

Подробнее о наших программах


Городские игры Городские квесты проходят прямо на улицах города, там, где кипит жизнь, где стоят памятники архитектуры и истории (или в парках и скверах, где под сенью деревьев поют птицы) Квесты, которые мы вам предлагаем, пройдут в атмосфере поиска и азарта, погони и решения заковыристых задач. От вас потребуется ловкость, смекалка и командное взаимодействие. Дополнительной пользой, которую получат участники такого мероприятия, станет знакомство с достопримечательностями, историей, архитектурой места проведения. Таким образом, будет также решена задача познавательного туризма. Дополнительно: возможна адаптация квестов для проведения в помещении. Варианты городских квестов: џ «Покер на местности» џ «Охота на лис» џ «Фотокросс» Продолжительность игры – 4-5 часов От 10-12 до 80-100 человек Квест может проводиться, как в городе, так и на территории отеля, усадьбы и т.п.

Вы можете узнать на сайте www.teamlab.ru

11


АКТИВНЫЙ ТРЕНИНГ «Веревочный курс» Люди, которым по специфике работы необходимо действовать вместе, слаженно и результативно, должны находиться в эффективных межличностных взаимоотношениях, быть мотивированы на то, чтобы хотеть и уметь действовать как командные игроки. Именно эти аспекты и являются основным предметом работы в «Веревочном курсе». Тренинг «Веревочный курс» позволяет установить более глубокие межличностные и обновить застаревшие и закостенелые эмоциональные отношения, сложившиеся в долгоживущих командах. Участники выполняют большое количество активных упражнений, заданий, каждое из которых по-своему является вызовом для игроков, требует от них сплоченности, смекалки, поддержки друг друга, умения договариваться и многого другого. Все это вкупе с возможностью обсудить полученные результаты и проанализировать эффективность аналогичных стратегий в жизненных ситуациях, делает этот тренинг очень результативным и позволяет создавать существенные и долгосрочные изменения в поведении людей и в корпоративной культуре. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ • Создание опыта высокоэффективных совместных действий, повышение личной ответственности каждого за общий результат. • Создание опыта принятия личного вызова и прецедента результативных высокорискованных действий в условиях максимальной поддержки команды, повышение самооценки. • Более глубокое понимание индивидуальных особенностей друг друга, повышение степени принятия друг друга. • Развитие неформальных отношений между сотрудниками (в том числе, из разных подразделений), развитие доверия между сотрудниками. • Повышение лояльности персонала к организации, усиление неформального авторитета руководителей. • Формирование командного духа, усиление чувства «мы», повышение уровня сплоченности. • Создание яркой совместной истории, усиливающей осознание и принятие философии компании. ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ: ВК-classic - «классический «Веревочный курс». 7-8 часов в формате outdoor (возможен вариант в зале). ВК-супер - для команд, уже проходивших этот тренинг. Более высокий уровень вызова и требований к командной эффективности, активное межкомандное взаимодействие. Включение новых высоких упражнений и активных задач. Продолжительность - 7-8 часов. Формат - outdoor. ВК-экспресс - «Веревочный курс» за 2-4-6 часов. По согласованию с заказчиком исключаются блоки: «Высокие упражнения», «Стена». Основной акцент делается на тренировку командного взаимодействия.

12

Подробнее о наших программах


Вы можете узнать на сайте www.teamlab.ru

13


АКТИВНЫЕ ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В основу активных деловых игр (далее - АДИ) положено сочетание: џ моделирования основных особенностей деятельности компании заказчика; џ активного командного взаимодействия Предметом моделирования (и «сюжетом» игры) может быть: џ процесс вхождения на новый рынок, «захват» рынка; џ продвижение на рынок нового товара/услуги; џ моделирование сезонной активности; џ выполнение плана продаж; џ продвижение ассортимента и продвижение по разным каналам сбыта џ и пр. Одним из критериев разделения активных деловых игр может быть наличие или отсутствие выделенной управленческой команды (далее - УК). АДИ с УК (условное название серии - «Генштаб»). Выделенная управленческая команда, составленная, как правило, из топ-менеджеров компании, полностью или частично принимает на себя следующие функции управления: џ Постановка цели и планирование џ Организация деятельности џ Мотивация џ Координация џ Контроль Также, топ-менеджеры могут давать развивающую обратную связь торговым командам, консультировать лидеров, временно входить в состав полевых команд для усиления, формировать собственную полевую команду и показывать пример эффективной работы, и т.д.. Полевые команды (по 8-12 человек) действуют под управлением «генштаба», решают активные, креативные, творческие задачи. АДИ без УК (условное название серии - «Миссия выполнима»). В данном формате не выделяется отдельная управленческая команда. Участники самостоятельно определяют цель игры, выбирают задачи, выстраивают тактику действий полевых команд и т.д. В зависимости от поставленных целей и задач, в программе могут быть реализованы дополнительные возможности, а именно: џ Развитие навыков командной работы – реализуется через структурированную обратную связь от тренера (например, по бланку наблюдения). Как вариант – получение командой дополнительных баллов за демонстрацию тех или иных аспектов командной работы. џ Внедрение корпоративных ценностей и элементов корпоративной культуры – реализуется через получение командой дополнительных баллов за отчетливую демонстрацию ценностей в поведении. џ Развитие лидерских навыков участников – реализуется через ротацию лидеров на каждой задаче и усиление лидерской позиции в целом. џ Развитие навыков сотрудничества с другими командами (межфункциональное взаимодействие) – через поддержку передачи разработанных идей и технологий другим командам. Полученные эффекты усиливаются за счет многократной повторяемости (за время активной части каждая группа решает 6-10 задач) и положительного подкрепления бонусными баллами.

14

Подробнее о наших программах


EVOLUTION TEAM (EVOTEAM) В 2005 году специалисты «Лаборатории команды» (TeamLab) и консультанты ГК «Институт тренинга – АРБ Про» объединили свои усилия в поисках путей повышения эффективности тренинга формирования и развития управленческой команды. Искомое решение было найдено, разработанный метод получил название EvolutionTeam. Новизна подхода заключается в переносе аудиторного тренинга в условия естественной природной среды и наложении его на формат экстремального путешествия. Подобная идея обладает целым рядом преимуществ: 1. Сама по себе деятельность в условиях экстремального путешествия несет в себе мощную целевую ориентацию (прохождение маршрута, восхождение на вершину, сплав по сложному участку горной реки и т.д.). Автономность группы на маршруте обеспечивает высокую степень взаимозависимости участников. 2. Существенно расширяется репертуар командных задач: добавляются задачи связанные с прохождением маршрута, с ориентированием и с обеспечением жизнедеятельности группы. По сути все, что происходит во время путешествия, может быть сформулировано по СМАРТ как задача, начиная от приготовления ужина и заканчивая прохождением порога. 3. Специфика экстремального путешествия предполагает деление команды на микрогруппы (связки, экипажи, палатки и т.д.), которые тесно взаимодействуют между собой, что позволяет моделировать межфункциональное взаимодействие. 4. Естественная природная среда изоморфна по ряду характеристик современной российской бизнес-среде (жесткость, изменчивость, неопределенность), причем риски и изменения внешней среды предъявляют высокие требования к планированию процесса достижения цели. На базе этой идеи была разработана соответствующая методология Evolution Team, которая позволяет: џ Существенно повысить реалистичность учебной деятельности џ Увеличить скорость обучения и формирования навыков џ Сделать из тренинга формирования управленческой команды яркое событие корпоративной истории

Вы можете узнать на сайте www.teamlab.ru

15


СОПРОВОЖДЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИЙ «Лаборатория Команды», совместно с команиями «Арбор», «Активный персонал» и студией «Ритмосфера» предлагает решение следующих задач, связанных с сопровождением конференций, программ обучения, workshop-ов: 1. Решение задач организационной подготовки и сопровождения мероприятия: џподбор оптимального места и времени отдыха; џосуществление визовой поддержки; џпомощь с заказом и доставкой авиа- и железнодорожных билетов; џзаказ и сопровождение трансфера; џорганизация размещения в гостиницах и на базах отдыха; џорганизация аренды необходимого оборудования; џосуществление организационного сопровождение мероприятия; џпроведение экскурсионных и анимационных программ; џпомощь в разработке структуры и программы мероприятия.

2. Знакомство участников, усиление мотивации на совместную работу, повышение эффективности взаимодействия между участниками. 3. Повышение включенности участников в содержательную часть конференции. 4. Отдых, снятие напряжения, переключение (без потери настроенности на работу). 5. Организация инсентив-программы для сотрудников, партнеров, клиентов. 6. Информационное сопровождение конференции. 7. Модерация групповой работы. 8. Подготовка команды организаторов. 9. Разработка целостной концепции конференции, объединяющей содержательную и развлекательную части.

16

Подробнее о наших программах


КОМАНДА TEAMLAB Активное командообразование

Дмитрий Кузнецов

руководитель направления, тренер

Дмитрий Сухов

руководитель проектов, тренер

Сергей Зверев

руководитель проектов, тренер

Яна Тыжнова

Александр Нефедов

Александр Науменко

Александр Гудиев

Александр Гришин

руководитель проектов, тренер

руководитель проектов, тренер

руководитель проектов, тренер

руководитель проектов, тренер

руководитель проектов, тренер

Константин Травкин

руководитель проектов, тренер

Александр Меликов

Мария Лисовик

руководитель проектов, тренер

Анна Трутко

Дарья Дорохова

Сергей Ким

Елена Сидоренко

Илья Федотов

тренер

тренер

менеджер проектов

тренер

Вы можете узнать на сайте www.teamlab.ru

тренер

тренер

17


ПЛОЩАДКА «ЭНЕРГИЯ» Месторасположение: поселок санатория «Энергия». Удаленность от Москвы: 15 км от МКАД по Пятницкому шоссе. Специализация: тренинговые программы, командные игры, активный отдых. Инфраструктура: неохраняемая стоянка на 30 а/м за территорией, VIP-стоянка на 4-6 машин на территории, шатры на 35, 50 и 70 человек, биотуалеты, электричество, основное освещение. Территория разделена на 3 поляны. Общая вместимость - до 200 человек (для тренингов и командных игр, в “фестивальном” формате - 1200 и более). Возможно как раздельное, так и совместное использование полян. Организованы и оборудованы всем необходимым места для кейтеринга, костров и мангалов. Площадка «Энергия» расположена в сосновом лесном массиве, примыкающем к Пятницкому шоссе с западной стороны (переходит в массив Красногорского леса).

СХЕМА ПРОЕЗДА

18

ПЛАН ПЛОЩАДКИ

Подробнее о наших программах


ПЛОЩАДКА «БУХТА РАДОСТИ» Месторасположение: Бухта Радости, на берегу Пироговского водохранилища. Удаленность от Москвы: 18 км от МКАД по Осташковскому шоссе. Специализация: игровые программы, конференции, активный отдых, банкеты. Инфраструктура: стоянка на 30 машин на территории, шатер на 120-160 человек, биотуалеты, электричество, основное освещение, удобные подходы к воде, рядом - причал для прогулочных теплоходов типа «Москва» и «Ракет». Территория разделена на 2 поляны. Общая вместимость - до 250-300 человек. Возможно как раздельное, так и совместное использование полян. Организованы и оборудованы всем необходимым места для кейтеринга, костров и мангалов. Площадка «Бухта радости» расположена в светлом смешанном лесу непосредственно на берегу Пироговского водохранилища.

ПЛАН ПЛОЩАДКИ

СХЕМА ПРОЕЗДА

АЗС Сорокино Пирогово Пироговское водохранилище

Болтино

Р Беляниново Осташковское шоссе, из Москвы

Вы можете узнать на сайте www.teamlab.ru

19


ПАРТНЕРЫ ООО «Коллекция Приключений» Вместе с «Коллекцией Приключений» мы входим в группу комапний «Коллекция Приключений – Лаборатория команды». Наши партнеры по группе компаний являются признанными лидерами в области организации программ активного отдыха и приключенческого туризма для детей и взрослых. Совместно с «Коллекцией Приключений» мы проводим программы активного отдыха, многие программы из категории «свободного набора», программы цикла «Усталые менеджеры» и тренинги «Evolution Team» для управленческих команд.

Консалтинговая группа «Арбор» История нашего знакомства и совместной работы с КГ «Арбор» включает в себя множество интересных страниц: диагностика и формирование философии первых лиц, совместные методические разработки, наше участие в написании одной из глав, изданной коллективом авторов КГ «Арбор» книги «Технологии командообразования» и многое другое. Совместно со специалистами КГ «Арбор» мы проводим мультимедийные программы, программы сопровождения конференций, программы по оценке персонала.

Студия «Ритмосфера» Специалистам студии «Ритмосфера» всегда удается создать одновременно и веселую творческую атмосферу и атмосферу, направленную на решение вполне конкретных задач развития персонала. Программы их барабанных тренингов и релаксирующие включения в ходе различных мероприятий позволяют участникам погрузиться в мир ритма, невербального взаимодействия и самовыражения, в мир индивидуального и коллективного творчества

Активный персонал Сильной стороной компании «Активный персонал», является высокий уровень профессионализма в организации конференций, семинаров, корпоративных мероприятий. Совместно с «Активным персоналом» мы представляем Вашему вниманию направление «Сопровождение конференций».

TeamWorks

TeamWorks Компания «TeamWorks» (Новосибирск) специализируется на программах развития командных эффектов, корпоративной культуры, мотивации и оценки персонала.

Команда Белый Ветер «Команда Белый Ветер» – мобильная, креативная команда, работающая с азартом и вдохновением, развивая бизнес-сообщество Волгограда и прилегающих областей, в сфере эффективности взаимодействия персонала, а так же организации приключенческого отдыха для детей и взрослых. Более 10 лет совместно с компанией «Белый Ветер» проводятся детские программы, и корпоративные проекты ГК «Коллекции Приключений».

20


КОНТАКТЫ: Москва, Токмаков пер., 11, 2-й этаж Телефоны:

Сайт и почта:

8 (495) 641-03-94

www.teamlab.ru

8 (903) 509-90-06

teamlab@teamlab.ru

8 (903) 792-14-31

ВХОД

Время работы офиса: с понедельника по пятницу, с 10:00 до 20:00


Teamlab  

Team building & event

Advertisement
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you