298
ГРА ДЪТ БРОЙ 6 | 2025
ОПТИМИЗАЦИЯ, ПРАВИЛНИ РЕШЕНИЯ И ИНТЕГРАЦИЯ РАБОТЕЩИЯТ МОДЕЛ НА ПРОДЖЕКТ МЕНИДЖМЪНТА В БЪЛГАРИЯ
АРХ. АНДРЕЙ АНДРЕЕВ
АРХ. АНДРЕЙ АНДРЕЕВ
има дългогодишен професионален опит в проектирането, управлението и изпълнението на архитектурни, интериорни и строителни проекти. Той е свидетел и пряк участник в бурното архитектурно развитие на столицата от 2006 г. насам. Арх. Андреев има ценна практика зад гърба си в различни области на инвестиционния процес. Основател и управител на няколко компании в сферата на архитектурата, инвестиционното проектиране и климатично-отоплителната техника. Андрей не само обича работата си, но буквално „живее с нея“, както често се шегува, тъй като архитектурата „сама по себе си е жив организъм“.
Колко важен е добрият мениджмънт на един проект и как успешната организация повишава стойността на крайния продукт? Мениджмънтът е ключът към всичко – време, пари, ресурс, качество. В архитектурата и строителството всяко решение има пряко отражение върху бюджета и сроковете. Винаги съм работил с основна философия: оптимизация вместо излишни обороти. Предпочитам да структурирам проектите така, че да спестя време и разходи още в проектната фаза, отколкото после да „гасим пожари“ на строителната площадка. Истината е, че още като студент разбрах, че ако не мисля като предприемач, ще трябва да работя с малък процент печалба без перспектива. Затова започнах отрано да прилагам стратегия, която днес е част от ДНК-то на моята работа: по-добре оптимизирани разходи и висок марж, отколкото големи обеми с ниска възвръщаемост.
Добър пример за това е развитието на проектите ми в "Горубляне" – място, което мнозина подценяват, но всъщност търсенето там е голямо, а предлагането – малко, съответно практичният подход към строителството е решаващ и определящ за мен. В процеса на работа осъзнах, че най-успешните проекти са тези, при които решенията са навременни, адекватни, икономически смислени и помислени. Не фантазьорски, а математически ясни и логични. С какво точно се занимава проджект мениджърът в архитектурния и строителния сектор? В класическия смисъл проджект мениджърът управлява графици, изпълнители, доставки, контрол на качеството, комуникация с инвеститора, разрешителни и технически процеси, но в моята работа ролята често изглежда различно. Когато архитектурните решения са добре премислени, нуждата от сложен проджект менидж-