Issuu on Google+


КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ОАО «Киностудия «Ленфильм»

2012 – 2020


Оглавление: Цель ……………………………………………………………………………………………………... 3 Источники средств для реализации ……………………………………………………………………...3 База для осуществления проекта ………………………………………………………………………... 3 План киностудии ………………………………………………………………………………………... 5 Производственная площадка на Каменноостровском проспекте, дом 10 ……………………………... 5 Производственная площадка на улице Тамбасова, дом 5 ……………………………………………… 7 Краткий анализ текущего положения Студии ………………………………………………………….. 8 План модернизации Студии ……………………………………………………………………………10 Реконструкция съёмочных павильонов ……………………………………………………………….. 11 Восстановление Цеха декоративно-технических сооружений ………………………………………...12 Сосновая Поляна ………………………………………………………………………………………. 13 Натурная площадка в Сосновой Поляне ……………………………………………………………….13 Временные этапы модернизации Студии ……………………………………………………………... 16 Результат ……………………………………………………………………………………………….. 18 Основные направления использования целевых средств для реконструкции ………………………... 19 Расчет окупаемости вложений и возврата средств кредита …………………………………………... 20

_____________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 2 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


ЦЕЛЬ 1. Создание на базе ОАО «Киностудия «Ленфильм» современного универсального кинематографического центра по производству и прокату фильмов, оснащенного новейшим оборудованием и оказывающей кинопроизводителям полный цикл производственных услуг – от выбора сценария до организации проката. 2. Ленфильм должен стать Студией, которая: • поставит во главу угла высокий художественный и профессиональный уровень кинематографических произведений; • работая на поле авторского кино, будет искать и привлекать в кинематографический процесс новые талантливые имена из разных концов России, а не только из Москвы и Петербурга; • привлечет талантливых режиссеров, сценаристов и художников к возрождению великих традиций советского детского и юношеского кино, которое в нынешнем насквозь коммерческом кинематографе попросту исчезло. Детское кино – это путь нравственного воспитания и художественного развития подрастающих поколений, созидание будущих зрителей и ценителей отечественного искусства. • возродит на новом уровне интерес к истории нашего Отечества, которая изобилует великими личностями и незабываемыми событиями. Роль воплощенного высокохудожественными приемами исторического кино трудно переоценить. • окажет всемерную поддержку молодым кинематографистам. Центр молодой режиссуры на киностудии Ленфильм, будет осуществлять подготовку и создание дебютных проектов. • разместит на своих площадях Киношколу, которая станет общероссийским и международным образовательным центром для творческой молодежи. ИСТОЧНИКИ СРЕДСТВ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ 1. Льготный долговременный кредит учредителя Федерации – в сумме не менее 2 миллиардов рублей. 2. Средства от распоряжения «Золотой коллекцией». 3. Собственные средства студии.

Российской

БАЗА ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА Открытое Акционерное Общество «Киностудия «Ленфильм» (далее – __________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 3 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


Киностудия) - старейшая студия в России, основанная 30 апреля 1918 года. ОАО «Киностудия «Ленфильм» было зарегистрировано 31 марта 2004 г. (Свидетельство о регистрации серия 78 № 002849510 от 31 марта 2004г., ОГРН 1047820011205). До этого Киностудия являлась Федеральным государственным унитарным предприятием «Творческо-производственное объединение «Киностудия «Ленфильм», которое было приватизировано на основании Распоряжения Минимущества РФ № 7347-р от 30.12.2003 г. путем преобразования в открытое акционерное общество «Киностудия «Ленфильм» с уставным капиталом 105,5 млн. рублей. Единственным акционером, владеющим 100% размещённых ценных бумаг, является Российская Федерация в лице Росимущества. Размещение производства Санкт Петербург, Каменноостровский проспект, д. 10. Основная площадка – 3,8 га. Общая площадь помещений составляет 44,8 тысяч кв.м. (съёмочные павильоны – 4 тыс. кв.м.). Киностудия имеет вторую производственную площадку в Сосновой Поляне с территорией в 9,8 га и производственными помещениями общей площадью 24,3 тысяч кв.м. (съёмочные павильоны – 2,5 тыс. кв.м.).

__________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 4 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


ПЛАН КИНОСТУДИИ Производственная площадка на Каменноостровском пр., дом 10

__________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 5 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


1. Каменноостровский проспект дом 10 литера А (Главный корпус Киностудии), год постройки – 1885-1890, общая площадь здания – 14’273,8 м2. Площади павильонов:

2.

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

ƒ Павильон № 1: общая площадь – 609,3 м2, полезная – 477 м2; ƒ Павильон № 2: общая площадь – 856,1 м2, полезная – 843 м2; ƒ Павильон № 4: общая площадь – 1’442,8 м2, полезная – 1’102 м2. Каменноостровский проспект дом 10 литера В – здание бывшего Петербургского Центрального рынка, год постройки – 1903, реконструкция произведена в 1960-61 годах. Общая площадь здания – 4’608,5 кв.м. Общая площадь съёмочного Павильона №5 – 1’315,8 м2, рабочая площадь павильона – 1’184 м2. Каменноостровский проспект дом 10 литера Г – производственное здание, год постройки – 1903. Общая площадь здания – 1’576,0 кв.м. Каменноостровский проспект дом 10 литера Д – производственное здание, год постройки – 1900. Общая площадь здания – 3’841,0 кв.м. Каменноостровский проспект дом 10 литера Ж – производственное здание, год постройки – 1953. Общая площадь здания – 105,10 кв.м. Каменноостровский проспект дом 10 литера З – производственное здание, год постройки – 1905. Общая площадь здания – 463,20 кв.м. Каменноостровский проспект дом 10 литера К – производственное здание, год постройки – 1936. Общая площадь здания – 1’520,0 кв.м. Каменноостровский проспект дом 10 литера Л – производственное здание, год постройки – 1963. Общая площадь здания – 6’750,0 кв.м. Каменноостровский проспект дом 10 литера Ц – административное здание, год постройки – 1991. Общая площадь здания – 399,60 кв.м.

__________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 6 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


Производственная площадка на улице Тамбасова, дом 5

__________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 7 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


1. Улица Тамбасова, дом 5 литера А – производственный корпус с двумя съёмочными павильонами, год постройки – 1963. Общая площадь здания – 7’782,4 кв.м. Павильоны №№ 6 и 7: общая площадь – 2 по 1253,4 кв.м., рабочая площадь – 2 по 988 кв.м., – законсервированы c 1997 года; 2. Улица Тамбасова, дом 5 литера Б – производственный корпус, год постройки – 1961-1967. Общая площадь здания – 6’203,3 кв.м. 3. Улица Тамбасова, дом 5 литера В – вспомогательный производственный корпус, год постройки – 1963. Общая площадь здания – 2’071,1 кв.м. 4. Улица Тамбасова, дом 5 литера Е – производственный корпус (цех водоподготовки), год постройки – 1967. Общая площадь здания – 605,2 кв.м. 5. Улица Тамбасова, дом 5 литера Н – производственный корпус, год постройки – 1988. Общая площадь здания – 7’635,9 кв.м. КРАТКИЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ СТУДИИ На протяжении 20 лет, прошедших с момента акционирования Студии, «отделивший» её от созданной за десятилетия киноколлекции, собственник Студии – Российская Федерация – не вкладывала в свое предприятие ни копейки (ситуация изменилась лишь в 2010 году с предоставлением Субсидии на погашение задолженности по коммунальным платежам и проведение неотложных ремонтных работ в сумме 60 млн.руб.). За это время в мировой кинопромышленности произошли революционные изменения, связанные с переходом на цифровые технологии практически на всех этапах кинопроцесса. Всё это время, пока Студия за счет незначительных собственных средств пыталась справляться с поддержанием в рабочем состоянии стремительно ветшающих основных фондов, она всё дальше отставала от конкурирующих студий, проводивших обновление производственного оборудования. Сильно ухудшила положении Студии и продажа части объектов недвижимости в 2005 году, когда Студия потеряла специализированное помещение для размещения Цеха декоративно-технических сооружений и мебельного склада на Каменноостровском проспекте и была вынуждена нести огромные расходы на аренду помещений и переезд этих подразделений. В результате вынужденного переезда ЦДТС оказался в практически неприспособленных для его нормального функционирования помещениях и сократил в разы объем проводимых работ. После кризиса, охватившего рынок кинопроизводства в 2008-2009 годах __________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 8 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


ситуация ухудшилась катастрофически. На протяжении двух последних лет Студия фиксирует убытки в Годовом отчете. Просроченная кредиторская задолженность Студии превысила её годовую выручку, и ситуация отрицательного разрыва между доходами и расходами продолжает ухудшаться с каждым месяцем. Студия уже не в состоянии выполнять обязательства по государственным контрактам на кинопроизводство, налоговые платежи задерживаются на многие месяцы, допускается вынужденная задержка с выплатой заработной платы. Кредиторская задолженность на 30.06.2011 г. – 71,071 млн. руб. (данные бухгалтерского баланса), на 24.10.2011 г. – 73,527 млн.руб. (по данным бухгалтерских документов на эту дату, из них 12,580 млн. руб. – задолженность по услугам подрядчиков по к/к «Крылья» и «Лимузин»). К этой сумме следует прибавить порядка 15 млн. рублей – средств, необходимых на завершение к/к «Крылья» и «Лимузин» и сдачи материалов в соответствии с условиями госконтрактов, так как, никакого дополнительного финансирования по ним не предусмотрено. Таким образом, общая кредиторская задолженность не может быть меньше 88,5 млн. руб. В настоящее время она, скорее всего, превышает 100 млн.руб. Выручка студии за I полугодие 2011 года – 38,115 млн.руб. – минимальный показатель за всю её историю. Убытки за 9 месяцев 2011 года – 31,42 млн.руб. Годовую выручку можно прогнозировать на уровне максимум 80 млн. руб. (по экспертной оценке реальные поступления денежных средств на расчетный счет в 2011 году составят 75,5 млн. руб.). Основной проблемой студии с точки зрения её модернизации является крайне высокая степень изношенности производственных зданий и сооружений, многие из которых являются 2-3-х этажными постройками, зачастую без фундамента. При этом часть павильонов являются историческими памятниками и находятся под охраной государства. С учетом бурного прогресса в последние годы цифровых технологий, и резким увеличением требований к качеству и производительности практически всё оборудование для производства требует обновления или замены: - киносъемочные павильоны оснащение системами подвеса светового оборудования и звукоизоляцию - киносъемочное оборудование: отсутствует парк камер нет полной линейки света __________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 9 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


- оборудование для обработки пленки полностью уничтожено в 1991-1997 годах, некогда лучший в стране Цех обработки пленки находится в аварийном состоянии. - оборудование для современной обработки изображения (сканирование, монтаж, цветокоррекция) на Киностудии практически отсутствует. - звукоцех: требуется модернизация оборудования монтажных и перезаписи, реконструкция Первого тонателье, восстановление БольшогоТонателье.

ПЛАН МОДЕРНИЗАЦИИ СТУДИИ План составлен из расчета полного цикла производства пятнадцати полнометражных и четырех многосерийных телевизионных кинокартин в год. Каменноостровский проспект: Территория на Каменноостровском проспекте должна быть использована для кинопроизводства и культурно-деловых целей. Здесь предполагается сохранить основное производство собственной кинопродукции, а также зарубежных кинолент, производимых в Санкт-Петербурге. • 4 съёмочных павильона: Реконструкция павильонов: 1, 2, 4, 5. Самый большой – 5 павильон – реконструируется в павильон-трансформер, что может значительно увеличить его привлекательность для производящих компаний и, следовательно, загрузку. • Строительство съемочного павильона площадью 400 кв.м. на месте временного сооружения («синего домика»). • Цех декоративно-технических сооружений (ЦДТС) восстанавливается в объеме, способном обслуживать производство 10-12 полнометражных картин в год и телевизионную продукцию – в литерах В и Д. • Цех кинотехнического обслуживания: павильонный свет и операторская техника – в литере В. • Цех подготовки съемок (ЦПС) – увеличиваются площади размещения цеха за счет перевода светобазы в Сосновую Поляну (на Каменноостровском проспекте остается павильонный свет), расширяется специализированный пошивочный участок (ориентированный на кинокартины, театральные постановки, фестивали, корпоративные мероприятия). Проводится автоматизация системы хранения и выдачи костюмов и реквизита – в литерах Г и К. Требуется уделить внимание пополнению склада реквизита и костюмов __________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 10 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


• • • • •

и создать Особый художественный фонд ценных костюмов и реквизита. Гримерный цех – в Главном корпусе (литера А). Постпродакшн – звукоцех (реконструкция тон-ателье шумового озвучания и БТА), монтажный цех, цех компьютерной графики – в литерах Л и Д. Просмотровый зал с цифровым звуком, используемый для ретроспективных и дебютных показов, различных культурных мероприятий – в Главном корпусе (конференц-зал). Обслуживающие цеха и администрация. Музей кино

Реконструкция съемочных павильонов В связи с необходимостью обеспечения непрерывности съёмочного производства реконструкцию съёмочных павильонов необходимо производить поэтапно. Средняя стоимость работ по реконструкции (без учета тельферной системы павильонов) составляет $1’400 за 1 кв.м. площади. При проведении реконструкции павильонов № 5 и № 4 необходимо принимать во внимание существующие охранные обязательства Киностудии, так как они являются выявленными памятниками культуры. Проект реконструкции и проведение строительных работ требует согласования с УГИОП Санкт-Петербурга. Стоимость проведения работ по реконструкции приведена в таблице: Павильон № 1 (Каменноостровский, 10) Площадь павильона общая, кв.м. Стоимость реконструкции Проектирование Демонтаж СМР Тельферная система Павильон № 2 (Каменноостровский, 10) Площадь павильона общая, кв.м. Стоимость реконструкции Проектирование Демонтаж СМР Тельферная система Павильон № 4 (Каменноостровский, 10) Площадь павильона общая, кв.м.

609,3 40 595 635р. 2 260 000р. 2 000 000р. 27 335 635р. 9 000 000р.

856 53 913 584р. 2 260 000р. 2 000 000р. 38 403 584р. 11 250 000р.

1 442

__________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 11 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


Стоимость реконструкции Проектирование Демонтаж СМР Тельферная система Павильон № 5 (Каменноостровский, 10) Площадь павильона общая, кв.м. Стоимость реконструкции Проектирование Демонтаж СМР Тельферная система ИТОГО

85 863 888р. 2 420 000р. 3 000 000р. 64 693 888р. 15 750 000р.

1 315 82 916 160р. 2 420 000р. 3 500 000р. 58 996 160р. 18 000 000р. 263 289 267р.

ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЦЕХА ДЕКОРАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКИХ СООРУЖЕНИЙ Для производства 10-15 фильмов в год и сериальной продукции ЦДТС Студии будет оснащен следующими производственными площадями и оборудованием:

1. Столярная мастерская – 400 кв.м. Монтажная площадка под столярные работы и верстаки – 100 кв.м. Оборудование: 1. Рейсмусовый станок – 2 шт. 2. Фуговальный станок 3. Фрезерный станок 4. Торцовочная пила 5. Форматно-раскроечный вертикальный станок 6. Четырехсторонний станок 7. Электропогрузчик 8. Ручной инструмент в ассортименте : паркетки , шуруповерты, степлеры профес.дрели и т.п. 9. Самоходные вышки (монтажные) для павильонов

2. Отделочный участок Малярная мастерская (колеровочная) – 30 кв.м. Электроинструменты - миксеры колеровочные, электровалики, краскопульты. Бутафорская мастерская - пенопласт – резка, скульптурная, драпировочная, вакуумная, монтажная – 250 кв.м. Оборудование: 1. Вакуумная машина нового поколения (большая площадь формовки штампов). 2. Ленточная пила (для резки пенопласта) + вытяжка. 3. Современные швейные промышленного класса, оверлок. 4. Индивидуальный ручной инструмент (по технологиям).

3. Фундусный склад – 500 кв.м. __________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 12 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


Использование фундусных модулей дает существенную экономию в смете материалов, что привлекательно для заказчиков и позволяет создавать декорации практически любой сложности. Использование в строительстве декораций готовых (покупных деталей), новых материалов, новых технологий строительства , современного оборудования позволяет оптимизировать процесс производства. В Сосновой Поляне на участке ЦДТС создается мобильная бригада для выполнения работ на натурных площадках, чтобы предложить заказчикам на Студии полный пакет услуг.

Стоимость станков и оборудования для восстановления деятельности ЦДТС в полном объеме – 5,23 млн.руб. Стоимость работ по подготовке помещений для разворачивания деятельности ЦДТС – 8.4 млн.руб.

Сосновая Поляна: На территории площадки в Сосновой Поляне планируется возвести большой киносъёмочный павильон-трансформер площадью 2000 кв.м. с бассейном для подводных съемок, разместить постоянно действующую натурную площадку «Исторический Петербург», восстановить автобазу и парк игрового транспорта, создать обучающий центр, гостиницу и многозальный кинотеатр. • Киносъемочный павильон-трансформер 2000 кв.м. с бассеином для подводных съемок– новое строительство. • Автобаза, парк и выставка игрового транспорта – в здании автобазы. • Светобаза (за исключением павильонного света). • Участок ЦДТС для кинопавильона и строительства натурных декораций – в помещении Главного корпуса. • Натурная площадка (частично – крытая) – «Исторический Петербург» новое строительство. • Обучающий комплекс с гостиницей – в помещении Главного корпуса = новое строительство. • Мультиплекс для коммерческого проката (совместно с кинопрокатной сетью) – в помещении Главного корпуса. НАТУРНАЯ ПЛОЩАДКА В СОСНОВОЙ ПОЛЯНЕ Натурная площадка в Сосновой Поляне может быть сооружена на месте аварийного здания Цеха обработки пленки в рамках подготовки к съемкам кинокартины «Александр II» (режиссер В.Светозаров). Использование собственной территории Студии позволит на территории в 5 гектаров с максимальной точностью воспроизвести те участки СанктПетербурга, которые невозможно снять в наше время в связи с новым строительством на месте исторических объектов того времени. После окончания съемок «Александра II» __________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 13 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


планируется использовать натурную площадку не только для сдачи в аренду съемочным группам, но и в качестве экскурсионного объекта в сочетании с развернутой там же выставкой исторического костюма и игрового транспорта Студии. Опыт ведущих киностудий мира показывает, что при современном подходе в организации экспозиции такая площадка будет пользоваться большим спросом у различных категорий туристов и жителей Санкт-Петербурга. Активное развитий прибрежных территорий в этом районе и массивное жилищное строительство будут способствовать возрастающему числу посетителей. Ниже приведены возможные варианты размещения различных объектов декораций на территории натурной площадки Студии.

__________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 14 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


__________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 15 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


Временные этапы модернизации Студии Подготовительный этап (6 месяцев, 60 миллионов рублей): проводятся необходимые экспертизы, обследования, разработка проектов реконструкции и строительства, выбор поставщиков и проведение переговоров об условиях закупки оборудования. Указанные мероприятия, включают в себя техническое обследование инженерных сетей, а также зданий и сооружения, задействованных в производстве и планируемых для размещения новых производственных комплексов (в т.ч. для постпродакшн). В рамках этого этапа также погашается просроченная кредиторская задолженность Студии, производятся выплаты по мировым соглашениям и вступившим в силу решениям Арбитражного суда. Принимаются все меры к завершению картин, снимаемых в рамках государственных контрактов на поддержку кинопроизводства. Первый этап (1 год 6 месяцев, 1 298,1 миллионов рублей): ™ Погашение кредиторской задолженности Студии; __________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 16 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


™ реконструкция коммунальных сетей студии; ™ ремонт и техническое оснащение киносъёмочных павильонов №№ 1,2, 4 и 5 с учётом обеспечения непрерывности текущего съёмочного процесса; ™ строительство большого (площадью 2000 кв.м. и рабочей высотой 16 м.) съемочного павильона-трансформера в Сосновой Поляне с бассейном для проведения подводных съемок. ™ создание комплекса постпродакшн, включающего в себя полный Комплекс обработки изображения Digital Intermediate и Комплекс обработки звука Dolby Digital. ™ модернизация внутренней компьютерной сети и создание принципиально нового интерактивного Интернет–портала Киностудии; ™ компьютерная каталогизация имеющегося на Киностудии оборудования для кинопроизводства, мебели, костюма и реквизита, расширение пошивочного участка Цеха подготовки съемок; ™ оснащение Киностудии современным операторским и осветительным оборудованием (кинокамеры ARRI Alexa, RED Epica, Blackmagic Cinema Camera, HD видеокамеры, объективы и аксессуары, осветительное оборудование для павильонов и натурных съемок); ™ реконструкция ателье шумового озвучания; ™ Ремонт кровли производственных зданий и начало поэтапного ремонта помещений Студии; ™ восстановление и техническое перевооружение ЦПС и ЦДТС, воссоздание структурного подразделения ЦДТС в Сосновой Поляне; Таким образом, первый этап Программы включает в себя неотложные работы и мероприятия, осуществляемые параллельно с текущим процессом кинопроизводства, без выполнения которых Студия не сможет в ближайшие год-два конкурировать с кинофабриками Москвы и Финляндии. На данном этапе основные инвестиции приходятся на создание высокорентабельных подразделений студии, обеспечивающих рост числа заказов и генерирующих денежный поток, необходимый для дальнейшего развития студии. Строительство большого съёмочного павильона площадью 2000 кв.м. с рабочей высотой 16 м. позволит проводить съёмки с применением последних технологий и использованием самых современных технических средств. Аналогов такому павильону в Петербурге нет, и в ближайшие годы такое строительство на других студиях не планируется. Второй этап (2 года, 701,4 миллионов): ™ ремонт офисных помещений на обеих площадках; ™ автоматизация системы хранения и выдачи костюма и реквизита; __________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 17 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


™ строительство гостиницы для обучающего центра, съёмочных групп и гостей студии; ™ строительство многозального кинотеатра в Сосновой Поляне; ™ создание Городского культурного центра на базе Музея Ленфильма, библиотеки и кинотеатра; ™ реконструкция Большого тон-ателье (БТА) для записи оригинальной музыки вплоть до полного симфонического оркестра; Третий этап: ™ расширение производственных площадей студии за счет реконструкции зданий, в том числе повышение этажности застройки, составляющей в настоящее время 2-3 этажа; ™ монтаж и освоение дополнительного оборудования, обеспечивающего расширение номенклатуры и качества услуг; ™ открытие филиала профильного института при Студии, собственной школы подготовки специалистов необходимого профиля. Одновременно, начиная со второго этапа Программы, для формирования современного, узнаваемого образа Студии планируется разработать и осуществить проект реконструкции и благоустройства территории Студии и прилегающих территорий, реставрации исторических фасадов зданий. В целом план организационно-технических мероприятий рассчитан на 10 лет. При этом наиболее насыщенные и интенсивные – первый и второй этапы. Таким образом, для полной модернизации Студии требуются средства в размере 2 миллиардов рублей. При выполнении инвестиционной программы в установленном порядке с 2015 года денежный поток, генерируемый введёнными в строй подразделениями (постпродакшн, павильоны, натурная площадка, кинотеатр) позволит начать погашение кредита и частично финансировать следующие расходы. Полный возврат средств планируется осуществить в течение 10 лет.

РЕЗУЛЬТАТ В результате проведенной модернизации к 2016 году в историческом месте, где состоялся первый киносеанс в Санкт-Петербурге, появится самоокупаемая киностудия нового поколения, производящая собственную продукцию под прославленной маркой «Ленфильм» и оказывающая российским и зарубежных кинопроизводителям следующие виды услуг: ™ предоставление производственной базы кино и телекомпаниям; ™ предоставление в аренду 5 павильонов площадью от 400 до 2000 кв.м.; __________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 18 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


™ организация натурных съёмок; ™ прокат современного кино и видеооборудования; ™ консультация и подбор необходимых материалов для создания полнометражных картин, телевизионных и анимационных фильмов, а также фильмов, созданных по новейшим технологиям; ™ кастинг (подбор актеров); ™ все виды записи звука при кино- и видеопроизводстве в цифровых форматах DOLBY; ™ дубляж кино- и видеопродукции, запись музыки (включая симфонический оркестр); ™ пошив и прокат костюмов; ™ проектирование и изготовление декораций в павильонах и для натурных съёмок; ™ прокат раритетных автомобилей, военной техники, реквизита; ™ планирование и организация съёмок с участием специалистовпиротехников; ™ прокат специализированного автотранспорта; ™ предоставление офисных помещений для съёмочных групп и постпродакшн в долгосрочную и краткосрочную аренду; ™ обучающий центр, гостиницу для размещения съёмочных групп. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЦЕЛЕВЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ РЕКОНСТРУКЦИИ № 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Объект Погашение кредиторской задолженности Восстановление системы отопления и ГВС Восстановление системы электроснабжения Восстановление периметра + видео охрана Восстановление инженерных сетей Восстановление системы электроснабжения ��троительство павильона 2000 кв.м. Реконструкция Павильона №1 Реконструкция Павильона №2 Реконструкция Павильона №4 Реконструкция Павильона №5 Восстановление ЦДТС: ремонт помещений Восстановление ЦДТС: оборудование Демонтаж ЦОП с вывозом отходов Ремонт кровли Главного корпуса Ремонт кровли Главного корпуса Приобретение кинотехнического оборудования Приобретение видеооборудование HDCAM

месторасположение Обе площадки Сосновая Поляна Сосновая Поляна Сосновая Поляна Каменноостровский пр Каменноостровский пр Сосновая Поляна Каменноостровский пр Каменноостровский пр Каменноостровский пр Каменноостровский пр Каменноостровский пр Каменноостровский пр Сосновая Поляна Каменноостровский пр Сосновая Поляна Каменноостровский пр Каменноостровский пр

тыс.руб. 100 000 10 000 5 000 3 000 30 000 10 000 224 000 40 595 53 913 85 863 82 916 6 000 8 400 50 000 17 128 9 338 65 000 23 000

__________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 19 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


Приобретение видеооборудования Digital 19 Betacam 20 Приобретение операторского оборудования Приобретение прочего оборудоавния 21 (Стедикам, кран и т.д.) 22 Приобретение светотехнического оборудования 23 Создание комплекса Digital Intermediate 23.1 Участок обработки изображения 4К 23.2 Участок монтажа 23.3 Компьютерная графика 23.4 Первичная запись фонограмм 23.5 Речевое и шумовое озвучание 23.6 Участок перезаписи 23.7 Участок монтажа фонограмм и фонотека 24 Приобретение автотехники - генераторы 10КВА 25 Приобретение автотехника - микроавтобусы 26 Ремонт офисных помещений 27 Ремонт офисных помещений 28 Реконструкция Большого тон-ателье (БТА) 29 Реконструкция конференц-зала 30 Реконструкция ателье шумового озвучания 31 Автоматизация ЦПС 32 Каталогизация ЦПС 33 Строительство мультиплекса 34 Строительство телепавильона 35 Подготовка натурной площадки ИТОГО

Каменноостровский пр Каменноостровский пр Каменноостровский пр Обе площадки Каменноостровский пр Каменноостровский пр Каменноостровский пр Каменноостровский пр Каменноостровский пр Каменноостровский пр Каменноостровский пр Каменноостровский пр Сосновая Поляна Сосновая Поляна Каменноостровский пр Сосновая Поляна Каменноостровский пр Каменноостровский пр Каменноостровский пр Каменноостровский пр Каменноостровский пр Сосновая Поляна Каменноостровский пр Сосновая Поляна

12 000 4 000 32 500 120 000 126 445 95 000 3 800 10 000 2 000 2 100 10 900 2 645 36 000 30 000 216 320 169 824 60 000 80 000 10 000 15 000 3 000 150 000 60 000 50 000 1 999 242

РАСЧЕТ ОКУПАЕМОСТИ ВЛОЖЕНИЙ И ВОЗВРАТА СРЕДСТВ КРЕДИТА Приведенный далее расчет использования средств кредита, доходов и расходов, движения денежных средств, расчетный баланс и другие формы позволяют говорить о полном возврате средств по кредиту в течение 10 лет с момента начала выделения средств при условии предоставления льготного периода в 3 года. За это время только сумма налога на прибыль, планируемая к уплате при принимаемой неизменной ставки налога на прибыль в 20% составит более 376 млн. руб. В результате к середине 10 года с момента выделения кредита Студия выходит на полную самоокупаемость и получает возможность направлять получаемую прибыль на выплату дивидендов учредителю и вкладывать их в поддержание технического состояния на должном уровне. __________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 20 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»


DCF (!"#"!$%&) !"#. $%&. EBIT

1-& '"!

2-& '"!

3-& '"!

4-& '"!

5-& '"!

6-& '"!

7-& '"!

8-& '"!

9-& '"!

10-& '"!

-14,718

61,990

134,807

233,478

248,773

264,597

270,994

278,030

285,770

294,284

0

-12,398

-26,961

-46,696

-49,755

-52,919

-54,199

-55,606

-57,154

-58,857

-14,718

49,592

107,845

186,783

199,019

211,678

216,795

222,424

228,616

235,428

47,481

71,118

80,202

80,202

80,202

80,202

80,202

80,202

80,202

80,202

CAPEX

-866,873

-470,146

-272,508

0

0

0

0

0

0

0

()"*"!$%& !+$+,$%& -"."/ (FCF)

-834,110

-349,437

-84,461

266,984

279,220

291,879

296,996

302,626

308,818

315,629

0.5

1.5

2.5

3.5

4.5

5.5

6.5

7.5

8.5

9.5

-803,220

-312,034

-69,938

205,005

198,815

192,720

181,843

171,820

162,590

154,096

1

1

1

1

1

1

0.4

0

0

'()*+ '( EBIT NOPLAT ,-*$!./(0.1 2/-3'3'.1 $(&*43+* 5(6.!()(

7.#5*'!.$*8(''"9 :3'. 6*!*5 (DCF)

1 NPV -0"+/.1

3,934,206

IRR -0"+/.1

26%

20"3."& 30"/ "/4-1+5"3.6

4.4

!"#. $%&. 8 +*: )3!

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»


!"#$% 1-# &'( 1,000,000

2-# &'( 1,600,000

3-# &'( 2,000,000

4-# &'( 1,666,667

5-# &'( 1,333,333

6-# &'( 1,000,000

7-# &'( 666,667

8-# &'( 333,333

1,000,000 0 1,000,000 0 1,000,000

1,600,000 1,000,000 600,000 0 1,600,000

2,000,000 1,600,000 400,000 0 2,000,000

1,666,667 2,000,000 0 -333,333 1,666,667

1,333,333 1,666,667 0 -333,333 1,333,333

1,000,000 1,333,333 0 -333,333 1,000,000

666,667 1,000,000 0 -333,333 666,667

7*89+:./

40,000

20,000

32,000

40,000

33,333

26,667

23,'-*4 5-6-!&

40,000

20,000

32,000

40,000

33,333

2,000,000 2.00% 9 -.% 3 1,6$ 1 2 1,000,000 1,000,000 600,000 0 0 40,000 20,000 1,000,000 1,600,000

3 1,600,000 400,000 0 32,000 2,000,000

4 2,000,000 0 -333,333 40,000 1,666,667

5 1,666,667 0 -333,333 33,333 1,333,333

)*+,-./ 0 !123/ )45(06% !" !"#"$% &%'" (%)*+($,!-. (%&"/,!-. !" 0%!,1 &%'"

)45(06 !"##$, %&'. ("). '%$*+$, % !(,+ /01,%2&3 4.(5,6 7'%$%,+ 2$ 2$8$-, 9,'%"4-.25. 9,1$:.25. 9(,;.2%& 7'%$%,+ 2$ +,2.;

9-# &'(

10-# &'( 0

0

333,333 666,667 0 -333,333 333,333

0 333,333 0 -333,333 0

0 0 0 0 0

20,000

13,333

6,667

0

26,667

20,000

13,333

6,667

0

6 1,333,333 0 -333,333 26,667 1,000,000

7 1,000,000 0 -333,333 20,000 666,667

8 666,667 0 -333,333 13,333 333,333

9 333,333 0 -333,333 6,667 0

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»


!"#$%&# # '$%()# !"#. $%&.

1-* +,102,497

2-* +,229,795 124%

3-* +,355,837 55%

4-* +,483,526 36%

5-* +,514,108 6%

6-* +,545,865 6%

7-* +,560,080 3%

8-* +,575,716 3%

9-* +,592,916 3%

10-* +,611,837 3%

-117,215 0 0 -26,700 -1,369 -36,540 -5,125 -47,481

-167,806 43% -2,190 0 -40,050 -2,053 -40,905 -11,490 -71,118

-221,030 32% -3,504 -12,264 -53,400 -2,738 -51,131 -17,792 -80,202

-250,047 13% -5,256 -18,396 -58,740 -2,738 -60,540 -24,176 -80,202

-265,334 6% -7,008 -24,528 -64,614 -2,738 -60,540 -25,705 -80,202

-281,268 6% -8,760 -30,660 -71,075 -2,738 -60,540 -27,293 -80,202

-289,086 3% -8,760 -30,660 -78,183 -2,738 -60,540 -28,004 -80,202

-297,686 3% -8,760 -30,660 -86,001 -2,738 -60,540 -28,786 -80,202

-307,146 3% -8,760 -30,660 -94,601 -2,738 -60,540 -29,646 -80,202

-317,552 3% -8,760 -30,660 -104,061 -2,738 -60,540 -30,592 -80,202

-14,718 -14% -40,000

61,990 27% -20,000

134,807 38% -32,000

233,478 48% -40,000

248,773 48% -33,333

264,597 48% -26,667

270,994 48% -20,000

278,030 48% -13,333

285,770 48% -6,667

294,284 48% 0

-54,718

41,990

102,807

193,478

215,440

237,930

250,994

264,697

279,104

294,284

0

-8,398

-20,561

-38,696

-43,088

-47,586

-50,199

-52,939

-55,821

-58,857

)5$A5, %

-54,718 -53%

33,592 15%

82,245 23%

154,783 32%

172,352 34%

190,344 35%

200,795 36%

211,757 37%

223,283 38%

235,428 38%

)5$A5, %

-14,718 -14%

61,990 27%

147,071 41%

251,874 52%

273,301 53%

295,257 54%

301,654 54%

308,690 54%

316,430 53%

324,944 53%

.%"'/)0 '()*+*+'*, % 123"04#,55%3 "067,-% '()*+*+'*, % ,%(*-+"- .'+/./)01*.# ,%12!'01*.# 3/#+/456 7/16+5 8'+/0$/'(4/9#!4/ :5!%$+56 01/;59.5 3/#+/456 7/16+5 <.#01%5!5='/++"* $5#>/9" 7$/?'* /0*$5='/++"* $5#>/9" @)/$!'(5='6 123"04#,5508 2"#$%&9 )5$A5, % B5#>/9" 0/ 0$/=*+!5) 7$/?'* 9/>/9" 7$/?'* $5#>/9" !"#$%&9 -, 50&,+,,$&,:35#8 +51/C//&15C5*)56 0$'&"12 % /! 0$'&"1' 9/ +51/C//&1-6 :51/C +5 0$'&"12 ;#6(08 2"#$%&9

EBITDA (!"#$%&'(&)

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»


!"#"$% !"#. $%&. *+,-./

1-& '()

2-& '()

3-& '()

4-& '()

5-& '()

6-& '()

7-& '()

8-& '()

9-& '()

10-& '()

1,205,344

1,703,462

2,129,246

1,882,568

1,721,587

1,578,598

1,446,060

1,324,484

1,214,433

1,449,861

.$0(1(2(3$40 "53674

924,365

1,411,709

1,626,983

1,506,116

1,366,699

1,224,434

1,089,920

1,009,719

929,517

849,316

'#()*("+ #$+,#!*-

819,392

1,218,420

1,410,726

1,330,525

1,250,323

1,170,122

1,089,920

1,009,719

929,517

849,316

4$)50+ *(+)&)$)!("+ -3!0*"

104,973

193,289

216,257

175,591

116,376

54,312

0

0

0

0

81(2(3$40 "53674

280,979

291,753

502,263

376,452

354,888

354,164

356,139

314,765

284,916

600,545

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

9,135

27,270

40,905

60,540

60,540

60,540

60,540

60,540

60,540

60,540

271,844

264,483

461,358

315,912

294,348

293,624

295,599

254,225

224,376

540,005

.+/-!+$0-12("+ -3!0*"

6-7-#" 8+&0!)$#3-9 :-,)1;+(()#!2 8+(+;("+ #$+,#!*+*9-,*: - 8!;<*,=:>?,.* ?(1%370$$4& 5"@63"#

1,205,344

1,703,462

2,129,246

1,882,568

1,721,587

1,578,598

1,446,060

1,324,484

1,214,433

1,449,861

-54,718

-21,126

61,119

215,902

388,254

578,598

779,393

991,150

1,214,433

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-54,718

-21,126

61,119

215,902

388,254

578,598

779,393

991,150

1,214,433

1,449,861

A(#'(%2(B$40 (1CD"30#E%37"

1,000,000

1,600,000

2,000,000

1,666,667

1,333,333

1,000,000

666,667

333,333

0

0

8)1>)#$)5("+ 3$+,0!" 0 :-=/"

1,000,000

1,600,000

2,000,000

1,666,667

1,333,333

1,000,000

666,667

333,333

0

0

+2"35(%2(B$40 (1CD"30#E%37"

260,062

124,589

68,127

0

0

0

0

0

0

0

@$+,0!)$#3-9 :-,)1;+(()#!2 7)#!-*A03-/

260,062

124,589

68,127

0

0

0

0

0

0

0

<#!-*("= 3-70!-1 .+$-#7$+,+1+((-9 7$0&"12

1,449,861

8)1>)#$)5("+ )&9:-!+12#!*- 7) ?0(. 10:0(>%

6-,)1;+(()#!2 7) 7$)B+(!-/

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»


!"#$%&#% '%&%$&() *+%'*," !"#. $%&. 01203245 !65768920179 '"$%()*, + !.(.

1-- ./'

2-- ./'

-12,119 110,167

3-- ./'

107,270 249,759

4-- ./'

185,059 403,798

5-- ./'

268,277 547,391

6-- ./'

311,769 606,647

7-- ./'

332,609 644,120

8-- ./'

335,309 660,894

9-- ./'

291,959 679,345

10-- ./'

303,484 699,641

315,629 721,967

,%-./0"/ )102)2345.)#

0

-2,584

-4,135

-6,202

-8,269

-10,337

-10,337

-10,337

-10,337

,%56!145.)# 72#02+*8 92580*

0

0

-14,472

-21,707

-28,943

-36,179

-36,179

-36,179

-36,179

-36,179

-31,506

-47,259

-63,012

-69,313

-76,245

-83,869

-92,256

-101,481

-111,630

-122,793

:1024$21-+2;#!+2 <*!%$0*8 452=*;)* 72#02+*8 92580* >)#45%*!*?1200". $*#@2;" 9$2(1. 24.$*?1200". $*#@2;" A*#@2;" 42 4$2?.0!*3, + !.(.

-10,337

-1,615

-2,423

-3,230

-3,230

-3,230

-3,230

-3,230

-3,230

-3,230

-3,230

-43,117

-48,268

-60,335

-71,437

-71,437

-71,437

-71,437

-71,437

-71,437

-71,437

-6,047

-13,558

-20,994

-28,528

-30,332

-32,206

-33,045

-33,967

-34,982

-36,098

-40,000

-20,000

-32,000

-40,000

-33,333

-26,667

-20,000

-13,333

-6,667

0

<*52B 0* 4$1&"56

0

-8,398

-20,561

-38,696

-43,088

-47,586

-50,199

-52,939

-55,821

-58,857

<C7

0

0

0

0

0

0

-8,903

-64,482

-65,875

-67,407

:23617:;:02245 !65768920179

-716,037

-714,631

-388,184

-80,390

0

0

0

0

0

0

9$12&$.!.01. 2#02+0"@ #$.;#!+ 1 <D

-716,037

-714,631

-388,184

-80,390

0

0

0

0

0

0

<:24210345 !65768920179

1,000,000

600,000

400,000

-333,333

-333,333

-333,333

-333,333

-333,333

-333,333

0

92#!%45.018 2! )$.;1!2+

1,000,000

600,000

400,000

0

0

0

0

0

0

0

92B*G.01. )$.;1!2+

0

0

0

-333,333

-333,333

-333,333

-333,333

-333,333

-333,333

0

92#!%45.01. #2&#!+.002B2 )*41!*5*

0

C.0.F0". #$.;#!+* 0* 0*(*52

0

271,844

264,483

461,358

315,912

294,348

293,624

295,599

254,225

224,376

!%&%$&(% *+%'*,"= &= >/&%?

271,844

264,483

461,358

315,912

294,348

293,624

295,599

254,225

224,376

540,005

9$12&$.!.01 ;2(.$01@ )234*01/ 1 E10. +52F.01/

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»


!"#"$% !"#. $%&.

1-& '"$ 102,497

2-& '"$ 229,795

3-& '"$ 355,837

4-& '"$ 483,526

5-& '"$ 514,108 6%

6-& '"$ 545,865 6%

7-& '"$ 560,080 3%

8-& '"$ 575,716 3%

9-& '"$ 592,916 3%

10-& '"$ 611,837 3%

,%(*-+"- .'+/./)01*.#

0

5,475

8,760

13,140

17,520

21,900

21,900

21,900

21,900

21,900

,%12!'01*.# 3/#+/456 7/16+5

0

0

24,528

36,792

49,056

61,320

61,320

61,320

61,320

61,320

8'+/0$/'(4/9#!4/

53,400

80,100

106,800

117,480

129,228

142,151

156,366

172,002

189,203

208,123

:5!%$+56 01/;59.5 3/#+/456 7/16+5

2,281

3,422

4,563

4,563

4,563

4,563

4,563

4,563

4,563

4,563

?/1/!56 ./11*.>'6

45,675 45,675 0 0

136,350 91,350 0 45,000

204,525 137,025 0 67,500

302,700 182,700 30,000 90,000

302,700 182,700 30,000 90,000

302,700 182,700 30,000 90,000

302,700 182,700 30,000 90,000

302,700 182,700 30,000 90,000

302,700 182,700 30,000 90,000

302,700 182,700 30,000 90,000

7$/<'* %#1%@' (=/!/, #%4*+'$")

1,141

4,448

6,661

8,851

11,041

13,231

13,231

13,231

13,231

13,231

()*+,-. '()*+*+'*, %

395<5 01/;59*- 4 5$*+9% /='#" ' ./+=*$*+>-(51 $*#!/$5+

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»


!"#$%&' !"#. $%&. !*+,-./

1-( )%& 69,734

2-( )%& 96,688

3-( )%& 140,829

4-( )%& 169,846

5-( )%& 185,133 9%

6-( )%& 201,066 9%

7-( )%& 208,884 4%

8-( )%& 217,485 4%

9-( )%& 226,945 4%

10-( )%& 237,351 5%

,%(*-+"- .'+/./)01*.#

0

2,190

3,504

5,256

7,008

8,760

8,760

8,760

8,760

8,760

,%12!'01*.# 3/#+/456 7/16+5

0

0

12,264

18,396

24,528

30,660

30,660

30,660

30,660

30,660

26,700

40,050

53,400

58,740

64,614

71,075

78,183

86,001

94,601

104,061

1,369

2,053

2,738

2,738

2,738

2,738

2,738

2,738

2,738

2,738

36,540 20% 5,125 5%

40,905

51,131

60,540

60,540

60,540

60,540

60,540

60,540

60,540

11,490

17,792

24,176

25,705

27,293

28,004

28,786

29,646

30,592

'()*+*+'*, %

8'+/0$/'(4/9#!4/ :5!%$+56 01/;59.5 3/#+/456 7/16+5 <.#01%5!5='/++"* $5#>/9" % /! 4"$%?.' /! 5$*+9" 7$/?'* /0*$5='/++"* $5#>/9" % /! 4"$%?.'

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»


!"#$%"&'()* +&,-*($. !"#. $%&. 234$/ ,35*6 $(+*7%$8$/ '()*+#!$%),-. #%/(#!0%1/-2 345+-6 7!*-8*#!9 #+*#5 #%/(#!0%1/-2 345+-6 :*0*( #!$*!(;9#!0* <$-*&$(!(+-( *&*$%4*05+-.

1-/ 0,1 866,873 390,804 42,373 154,915 278,781

2-/ 0,1 470,146 234,482 0 116,186 119,478

3-/ 0,1 272,508 156,321 0 116,186 0

4-/ 0,1 0

5-/ 0,1 0 0 0 0 0

6-/ 0,1 0 0 0 0 0

7-/ 0,1 0 0 0 0 0

8-/ 0,1 0 0 0 0 0

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»

9-/ 0,1 0 0 0 0 0

10-/ 0,1 0 0 0 0 0

0 0 0 0


!"#!$#%& "'&(")$* 1-+ ,-. /012-345467348 9:-;<-9:7 34 3.,.

0 !"#$%& '(')*"'+#$%,

-'./*-0,$%,

3-+ ,-. 1,337,019 938,760 398,259

!"#$%& '(')*"'+#$%,

866,873 588,092 278,781

470,146 350,669 119,478

272,508 272,508 0

!"#$%& '(')*"'+#$%,

866,873 588,092 278,781

1,337,019 938,760 398,259

0

/012-345467348 9:-;<-9:7 34 =.,.

$#1'-0,$$#& #2')/%!#3%& $# $.4. *<-1:;>4?;8 !"#$%& '(')*"'+#$%,

30 10

2-+ ,-. 866,873 588,092 278,781

$#1'-0,$$#& #2')/%!#3%& $# 1.4. !9:4:-5348 9:-;<-9:7 34 =.,.

4-+ ,-. 1,609,527 1,211,268 398,259 0

5-+ ,-. 1,609,527 1,211,268 398,259 0

6-+ ,-. 1,609,527 1,211,268 398,259 0

7-+ ,-. 1,609,527 1,211,268 398,259 0

8-+ ,-. 1,609,527 1,211,268 398,259 0

9-+ ,-. 1,609,527 1,211,268 398,259 0

10-+ ,-. 1,609,527 1,211,268 398,259 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

1,609,527 1,211,268 398,259

1,609,527 1,211,268 398,259

1,609,527 1,211,268 398,259

1,609,527 1,211,268 398,259

1,609,527 1,211,268 398,259

1,609,527 1,211,268 398,259

1,609,527 1,211,268 398,259

1,609,527 1,211,268 398,259

47,481

118,599

198,801

279,002

359,204

439,405

519,607

599,808

680,010

47,481 19,603 27,878

71,118 31,292 39,826

80,202 40,376 39,826

80,202 40,376 39,826

80,202 40,376 39,826

80,202 40,376 39,826

80,202 40,376 39,826

80,202 40,376 39,826

80,202 40,376 39,826

80,202 40,376 39,826

47,481 819,392

118,599 1,218,420

198,801 1,410,726

279,002 1,330,525

359,204 1,250,323

439,405 1,170,122

519,607 1,089,920

599,808 1,009,719

680,010 929,517

760,211 849,316

+ /.5. 0%!%$4

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' «1%#2'345» #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 "!'#".-/0'( "1%#2'345"


!"#$%&' (")&*"+ 1-' ,$-

2-' ,$-

3-' ,$-

4-' ,$-

5-' ,$-

6-' ,$-

7-' ,$-

8-' ,$-

9-' ,$-

10-' ,$-

.")"/0 % !" CAPEX, #"$!%"&'(#")*, +*"&$%*'!)

12#&*$3/("4 "-$+5266$/*7

0%

9,135 20%

27,270

40,905

60,540

60,540

60,540

60,540

60,540

60,540

60,540

832-&*$3/("4 9"-$+5266$/*7

260,062 30%

124,589 27%

68,127 25%

0 23%

0 22%

0 21%

0 121%

0 221%

0 321%

0 421%

:1; (#"+"6/$<"4 /*"*74)

104,973

193,289

216,257

175,591

116,376

54,312

0

0

0

0

=2(>?&' :1; (/*"*74 CF) !"#$%& :1; ( <$9@2?26&A '(! )& *+,-./*0*12 '(! )& 3".4&%"2

0 104,973 121,778 109,226 12,552

0 88,316 126,415 109,011 17,404

0 22,967 84,564 59,215 25,349

0 -40,665 42,835 12,263 30,572

0 -59,215 33,324 0 33,324

0 -62,064 36,192 0 36,192

-8,903 -63,215 37,599 0 37,599

-64,482 -64,482 39,147 0 39,147

-65,875 -65,875 40,850 0 40,850

-67,407 -67,407 42,723 0 42,723

16,805 16,805

38,099 38,099

61,596 61,596

83,500 83,500

92,539 92,539

98,256 98,256

100,814 100,814

103,629 103,629

106,725 106,725

110,131 110,131

% !" ),$-./% !" *$&01,

:1; ( >)+"*2 '(! )& %&4&%"2

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' «1%#2'345» #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 "!'#".-/0'( "1%#2'345"



lenfilm