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Publicación Institucional

Año 9 N° 26 – Junio 2015

TASA Hoy

Proyecto Cuadernos Ecológicos

Entrevista Dave Matthews

Gerente General de TASA Omega

Conociéndonos más Rubén Namihas

La integridad tiene que estar en nuestro ADN

Entrevista Pablo Gamero

El impulso a la innovación nos da un mar de oportunidades

Testimonio Teófilo Saavedra

Patrón de la EP TASA 42

Homenaje a nuestro Patrón San Pedrito.


Editorial

Sumario

Editorial RevisTASA Estimados colaboradores,

TASA Hoy

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Nuestra GenTASA

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Conociéndonos más

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Pronto esta Ola llegará a otras unidades.

SeguriTASA

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Trabajando con perseverancia, buen ánimo y mucha unión estamos seguros que alcanzaremos todas nuestras metas propuestas.

TASA me gusta

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¡Muchos éxitos para todos!

Logros Ola TOP 2014

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Comunicaciones TASA

TurisTASA: Pisco

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En esta nueva edición de la RevisTASA hay muchas cosas por resaltar y esperamos que puedan disfrutarla. No queremos dejar de agradecer el esfuerzo y compromiso de cada uno de ustedes, lo que nos ha permitido completar nuestras cuotas de la primera temporada de pesca, tanto en la zona centro-norte, como en la zona sur. El camino no fue fácil, ya que enfrentamos distintas adversidades, como las condiciones oceanográficas. Sin embargo, nuestra voluntad de equipo pudo más y gracias a ella obtuvimos buenos resultados. En el mes de junio también celebramos al “Patrón de los Mares, San Pedrito”. Queremos reconocer la gran labor de nuestro personal de mar y tierra, sobre todo, de nuestros tripulantes, quienes, con mucho esfuerzo, nos hicieron llegar la materia prima. También, queremos invitarlos a seguir impulsando buenas iniciativas como la cultura del ahorro, que nos ha permitido hacer un uso responsable y consciente de nuestros recursos. No debemos olvidar lo importante que es la seguridad en nuestras labores diarias. Recuerden que no hay trabajo urgente que justifique un accidente. Sigamos apostando también por la ALTA CALIDAD en todo lo que hacemos. Hay una campaña de comunicación que viene promoviendo este mensaje en toda la empresa, difundiendo los testimonios de colaboradores que han comprendido lo importante que es la calidad en los trabajos que realizamos. Finalmente, agradecemos a todos los participantes de la Ola TOP, quienes desde el 2014 vienen realizando mejoras significativas (en lo económico y cultural) en nuestras Plantas de Chimbote y Consumo Humano, y este año en Vegueta y Malabrigo.

Agradecimientos: Un agradecimiento muy especial a todos nuestros Corresponsales de Comunicación Interna, Miembros de la RED TASA, Coordinadores de Gestión Humana, Gestores TI y todas aquellas personas que directa o indirectamente nos envían información para preparar nuestra RevisTASA. ¡Muchas gracias por su dedicación y compromiso!

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TASA Hoy

TASA Hoy

Cada 29 de junio celebramos el Día de San Pedrito, nuestro Patrón de los Mares. Esta tradición bendice nuestra pesca y a todos nuestros colaboradores de mar y tierra, quienes preparan, con mucha devoción, acciones de agradecimiento como misas, procesiones, ofrendas al mar, entre otras muestras de fe en compañía de sus familiares y pobladores de la zona de influencia de nuestras unidades. Algunos equipos implementan vistosas alfombras de flores y coloridas decoraciones para recibir a San Pedrito en su recorrido por las instalaciones de la Planta. Este homenaje culmina con un compartir, donde nuestros colaboradores disfrutan de un delicioso almuerzo y celebran el haber realizado una buena labor en la temporada de pesca.

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TASA Hoy

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En TASA tenemos como MISIÓN “brindar al mundo alimentos e ingredientes marinos de ALTA CALIDAD y valor agregado, en armonía con la comunidad y el medio ambiente”. Por lo tanto, todo lo que hagamos, lo tenemos que hacer con CALIDAD. Compartimos algunos testimonios de colaboradores que, como tú, promueven la ALTA CALIDAD desde sus puestos de trabajo: “Desde mi área de trabajo promuevo la alta calidad monitoreando el cumplimiento de los procedimientos y aportando para una mejora continua de los procesos. También, analizando las desviaciones de los indicadores de gestión (KPI) para cuantificar el grado de cumplimiento de los objetivos de calidad y así poder cumplir con las expectativas de los clientes propios (flota de TASA) y particulares, mejorando su operatividad y así contribuyendo con una pesca sostenible y de buena calidad”. Brean Fernández Prada Asistente de Gestión de Procesos Astillero

“Promuevo la calidad controlando que el tiempo de captura de la pesca (el cual se contabiliza desde el inicio del primer envase hasta la descarga) no sea mayor de 13 horas, para obtener un TVN (parámetro que indica la frescura de la anchoveta) menor a 25, lo cual nos permite elaborar harina de calidad. Esto se consigue en coordinación con los patrones de nuestras embarcaciones y el equipo de pesca. Entre los factores que influyen en la calidad de la harina de pescado están las proteínas, cenizas, grasas, sales, etc., los cuales dependen en mayor parte de la buena calidad y frescura de la materia prima (anchoveta)”. Juan Rebaza Jefe de Pesca Flota 4

“Nosotros, como Descargadores de Chata, cooperamos con la alta calidad haciendo una buena mezcla de agua con pescado para la succión de la bomba. Respetando todos los parámetros de descarga, entre ellos el vacío adecuado para no destrozar el pescado. Haciendo una buena limpieza y retirando también la posible presencia de contaminantes de las bodegas de las embarcaciones, como por ejemplo restos de cabos, trapos, plásticos, aves, etc. También cumpliendo todas las normas de seguridad y buscando nuestra superación personal “ José Gabriel Morales Descargador de Chata Matarani

“Manteniendo la humildad en seguir aprendiendo más conocimientos. Promoviendo en mis colaboradores a cargo la perseverancia y el esfuerzo constante en sumar fortalezas para mejorar día a día nuestros productos y servicios. Viviendo de forma indisoluble los valores humanos, la cultura de seguridad y los valores de TASA. Predicando con el ejemplo en cada una de nuestras acciones y promoviendo la innovación aplicable en nuestras labores. Sumemos esfuerzos para, con orgullo, consolidar a TASA como una empresa de clase mundial”. Pedro Campos Jefe Turno de Producción Pisco Sur

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TASA Hoy

TASA Hoy

Garantizar el derecho fundamental a la protección de datos personales es tarea de todos en TASA

PROTECCIÓN DE

DATOS PERSONALES

Es muy importante cuidar los datos de todas las personas que mantienen vínculos comerciales, laborales o de cualquier otra índole con nosotros. Por ello, tenemos el compromiso de respetar su información y la nuestra, protegiendo la confidencialidad de los datos personales.

¿Qué son los datos personales? Es información que permite identificar a una persona, sea directa o indirectamente. Por ejemplo: su nombre, apellidos, fecha de nacimiento, dirección domiciliaria, correo electrónico, teléfono, RUC, placa de vehículo, huella digital, imágenes, etc. La protección abarca el tratamiento de los datos personales y el banco donde estos datos se almacenan.

Recuerda siempre cuidar tus datos personales y los datos de las personas que conozcas por el trabajo. Los datos personales en manos equivocadas son un peligro. Pueden acceder a ellos y robar tu identidad para cometer delitos, estafas, robos o secuestros. Tú eres el dueño de tus datos. Cuando alguien quiera saber tu nombre, dirección, DNI, etc., pregunta para qué lo necesita. Marco Legal: Ley N° 29733 y DS. 003-2013-JUS

¡ANTES DE USAR O RECOGER TUS DATOS, DEBEN PEDIR TU CONSENTIMIENTO! 10

PROYECTO DE TASA Chimbote, la Municipalidad Provincial del Santa y los colegios Fe y Alegría N° 16, Mariano Melgar N° 88036, San Pedro, San Luis de la Paz y Fe y Alegría N° 14, todos ellos de Chimbote, vienen trabajando el proyecto medioambiental “Cuadernos ecológicos”.

La mayor donación fue recibida del colegio Fe y Alegría N° 14, que llegó a acopiar más de 6000 cuadernos (60% del total recolectado).

Esta actividad contó con la presencia de la alcaldesa provincial del Santa, Victoria Espinoza, así como de representantes de nuestra empresa, Gracias a esta buena iniciativa se han logrado medios de comunicación, autoridades del colereciclar y reutilizar más de 10,000 cuadernos gio Fe y Alegría y alumnos en general. usados que fueron donados por alumnos y profesores. Con esta donación fue posible confec- TASA premió a los colegios participantes con cionar más de 1000 cuadernos ecológicos, que colchonetas para educación física, cuentos para fueron entregados a los centros educativos par- sus bibliotecas y 5 laptops. ticipantes del proyecto.

TASA CHIMBOTE, ¡SIEMPRE DE LA MANO CON LA COMUNIDAD! ¡JUNTOS TODO ES POSIBLE! 11


TASA Hoy

Nuestra GenTASA

CRECIMIENTO CONTINUO DE NUESTRA ORGANIZACIÓN SERÁ GRACIAS A TASA Dave Matthews Gerente General de TASA OMEGA

1.- ¿Cuál es el negocio de TASA OMEGA? El negocio de TASA OMEGA es el suministro global de ácidos grasos de Omega 3 a nuestros clientes en Canadá, Estados Unidos, México, Sudamérica, Europa, Asia Pacifico y China. Les entregamos aceite para consumo humano a nuestros clientes.

2.- TASA OMEGA refina y concentra el aceite de Omega 3, ¿cuál es la diferencia entre concentrar y refinar? En el caso de refinado, nos convertimos en los gestores del aceite de TASA y lo refinamos físicamente. No se introduce ningún producto químico en los aceites refinados. Nosotros traemos el crudo a la planta, lo refinamos para sacar el ácido graso, lo decoloramos para que tenga un color claro de aceite vegetal y después lo pasamos por un evaporador de barrido para sacar los contaminantes hechos por el hombre. Luego pasa por algo llamado “adaptación para el invierno” donde enfriamos el aceite a 4 grados centígrados y lo filtramos.

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Ese producto se mezcla con antioxidantes y es colocado en barriles. El refinado representa el mayor porcentaje de nuestro negocio. La segunda línea es la de concentrados, donde alteramos el producto químicamente usando etanol puro a la mezcla, luego creamos lo que se llama ésteres del aceite y éstos los separamos mediante destilación y removemos parte de la grasa saturada y los aceites de pescado. En el aceite de pescado hay como 60 tipos diferentes de ácidos grasos y el 65% de éstos no son necesariamente grasas buenas. El 35% restante es Omega 3, donde encontramos el EPA, DHA y otros ácidos grasos. En el caso de concentrados podemos tener entre 30% y 60% de EPA y DHA.

3.- ¿Cómo está el mercado para vender aceite? En este momento, probablemente, está alrededor de los dos billones de dólares al por menor de ácidos grasos Omega 3. Hay un estudio reciente que indica que se duplicará en los próximos 5 años, o sea que crecerá a 4.3 billones.

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Nuestra GenTASA

Nuestra GenTASA

5.- ¿En qué categoría estamos enfocados? Nosotros estamos enfocados principalmente en suplementos dietéticos y de forma intermediaria a la industria farmacéutica.

6.- ¿Cuáles son los beneficios de Omega 3? Los beneficios principales del Omega 3 son que el EPA es principalmente para lo cardiovascular. Si tienes una historia de eventos cardiovasculares en tu familia debes tomar Omega 3. Hay un estudio en Italia, llamado el estudio GC, que demostró que se reducían los paros cardiacos repentinos en más del 40%. Por su parte, el DHA está relacionado con el desarrollo del cerebro y la vista.

4.- ¿A qué tipo de industrias va el Omega 3? Realmente hay 3 categorías para industrias. Están los suplementos dietéticos. Por ejemplo, un cliente en Perú o en Estados Unidos va a una farmacia y compra el Omega 3 de los estantes. Él elige qué comprar y lo hace. Lo toma por su cuenta. La otra categoría es la farmacéutica. En Europa, Canadá y Estados Unidos hay 3 productos distintos que se pueden tomar como Omega 3 y tienen aproximadamente más de 90% EPA y DHA. La tercera categoría es la de alimentos. Puedes tomar Omega 3 en tus alimentos. En Estados Unidos y Canadá puedes obtener Omega 3 en el yogurt, el pan, la leche, los jugos y en la margarina. Esas son las aplicaciones que están en los alimentos hoy en día.

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7.- ¿Cuál es la sinergia entre TASA y TASA Omega?

8.- ¿Probablemente tengamos oficinas en otras partes del mundo o algo así?

Creo que estamos empezando a ver eso desde la formación de TASA Omega.

Sí, efectivamente. Rick (Gerente Comercial de TASA Omega) es una persona de Canadá que tiene muchos años en esta industria del Omega 3, así que él tiene experiencia valiosa.

Típicamente el DHA se usa para niños pequeños. El EPA, generalmente, es usado por personas mayores que se preocupan por sus articulaciones y su salud cardiovascular.

Si TASA Omega fuera una empresa no relacionada con TASA, las demás empresas o la industria en general de Omega no se darían cuenta de su existencia.

Hay investigaciones, cuyos resultados están por verse, que trabajan con altos niveles de concentración de DHA para personas con Alzheimer.

Estar relacionado con TASA y siendo TASA la mayor productora de aceite de pescado y harina de pescado en el mundo, con 11 plantas en la costa del Perú, esto nos da la seguridad de la oferta. . Los clientes en nuestro negocio quieren tres cosas. Número uno, es producir calidad; número dos, es el precio; y tercero, es el producto bruto.

En el caso de niños que tienen déficit de atención, ha habido pruebas clínicas en las que les dan altos niveles de DHA con muy buenas respuestas. Algunas de estas pruebas clínicas han reducido la incidencia. En el caso de los niños se mide su comportamiento o qué tan bien les va en el colegio. Hubo muy buenos estudios que toman a doscientos o trescientos niños y han hecho cosas increíbles con el DHA.

Ciertamente el hecho que TASA sea reconocida en la industria nos da una gran ventaja o ayuda para ser reconocidos también.

En TASA Omega nuestra gente tiene que estar más cerca a sus clientes. Hay mucho trabajo para vender nuestro producto en particular y también hay que ofrecer un servicio superior al cliente. No estamos ni primeros ni solos en la industria, entonces debemos ser mejores que los demás para poder conseguir una orden de compra. Esa es nuestra meta, establecer las cosas en el negocio para asegurarnos que estamos haciendo todo de manera correcta, para ser un proveedor importante en la cadena de suministro de nuestros clientes.

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Nuestra GenTASA

Conociéndonos más

10.- ¿Cuál es la importancia de Investigación & Desarrollo para TASA Omega? Trabajar con I & D es muy importante para nosotros porque nos permitirá lanzar nuevos productos. Debemos seguir mejorando los procesos o los productos. Ellos (I&D) jugarán un rol crítico en nuestro desarrollo.

11.-¿Te gustaría agregar algo más? Para nosotros es muy importante que TASA continúe pensando en la sostenibilidad. Yo sé que está haciendo eso. Solo quiero decir que ninguno de nosotros estaría aquí hoy si no fuera por TASA. Así que TASA ha hecho todas las cosas correctas, ha crecido, ha apoyado mucho a TASA Omega. El crecimiento continuo de nuestra organización será gracias a TASA.

Rubén Namihas Gerente de Auditoría Interna con Dave:

¿Cuál es tu comida favorita?

Mi comida favorita es la langosta y mi comida favorita peruana es conchitas a la parmesana.

¿Tu bebida favorita?

La Coca Cola. Todos aquí saben eso.

¿Un lugar especial?

Dondequiera que esté mi familia, ese es mi lugar especial.

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¿Música o grupo?

Boston, soy un poco mayor.

¿Película favorita?

Me gustan las del oeste, creo que “Quigley Down Under”. Es una película de Tom Selleck en Australia.

¿Tu hobby? ¿Escuché algo relacionado a autos?

Sí, ahora estoy trabajando en un Dodge Fargo de 1950, que fue originalmente construido en Canadá y ahora lo estoy volviendo a armar.

1.- ¿Cómo fue tu ingreso a TASA?

2.- ¿Qué destacas de nuestra cultura en TASA?

Yo inicié mi carrera en el Grupo Breca en Estratégica a inicios del 2008. Luego de 1 año y medio de trabajar en el área de Auditoria, el Grupo me propone irme como expatriado a la Cementera Melón en Chile para formar y hacerme cargo de la Gerencia de Auditoría Interna. En diciembre del 2014, luego de 5 años de trabajo en tierras mapochas, me proponen regresar a Perú para hacerme cargo de la Gerencia de Auditoría Interna de TASA.

TASA es una empresa bastante ordenada, bastante metódica a comparación de otras empresas que he auditado, con bastante cercanía entre la gerencia general y sus reportes. Se ve mucha unión.

Llegue a Perú y a TASA en enero del 2015, con toda mi familia, lo que significó un cambio de todo, desde nueva casa, colegios, etc., sin embargo mi familia ya está acostumbrada a estos cambios repentinos ya que casi el 50% de mi vida profesional me la he pasado trabajando fuera del país.

TASA es una empresa bien estructurada, es punta de lanza en diversos temas como el modelo de gestión, los proyectos, la responsabilidad social, entre otros. Espero que también lo sea en auditoría interna.

A mí me han hecho sentir bastante cómodo desde mi ingreso, se nota el sentido de camaradería en el equipo Gerencial y en general en todas las líneas y plantas que he podido visitar.

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Conociéndonos más

Conociéndonos más

3.- ¿Por qué es tan importante cumplir con el Código de Ética y Conducta (CEyC)?

4.- ¿Qué está haciendo la empresa al respecto?

El CEyC describe las obligaciones básicas que tiene cada uno de los trabajadores de TASA y es una guía y fuente para proporcionar información sobre los problemas relacionados con las conductas empresariales más frecuentes.

Recordemos que para TASA uno de sus valores es la Integridad, lo que implica que actuemos de manera ética, seria y confiable; al ser parte de nuestra cultura, la empresa está tomando la iniciativa de difundir y reforzar este pilar haciendo extensivo el conocimiento e importancia del Código.

El CEyC fue relanzado el año pasado y tiene como agregado especial los lineamientos corporativos que el Grupo Breca ha definido que deben ser trasversales a sus diferentes unidades de negocio.

Los trabajadores deben utilizar siempre su sentido común y su buen juicio a la hora de lidiar con problemas relacionados con la conducta empresarial y buscar orientación si no tienen claro cómo conviene proceder en un caso en particular. Es obligación y responsabilidad individual de todos nosotros conocer el Código y cumplir sus políticas, reglas y normas de conducta. Asimismo, constituye una obligación de las líneas de mando o supervisión velar por el cumplimiento del mismo.

No debe ser algo puntual, debe ser permanente. Lo esencial en un trabajador es que sea íntegro. Tiene que estar en nuestro ADN como colaboradores de TASA. La empresa está haciendo el esfuerzo de difundir a través de diversos mecanismos como charlas, correos, videos, etc., para que los colaboradores conozcan más del Código, para qué sirve, cómo reportar un incidente, consultas, etc.

5.- A la fecha, ¿se han reportado casos sobre el incumplimiento del Código de Ética y Conducta? El año pasado terminamos con 19 casos reportados e investigados, si hacemos un comparativo con el 2014, estamos un poco por debajo aún. Esperamos que a través de una campaña de comunicación, los colaboradores confíen más en este mecanismo (que es totalmente independiente) y nos puedan trasladar todas sus preocupaciones y dudas.

6.- ¿Tienes algún mensaje final? Es un esfuerzo para la compañía tener un mecanismo así (CANAL DE INTEGRIDAD) a disposición de la gente. Los colaboradores tienen que tener la certeza de que es confiable. No hay casos menores ni mayores. La información reportada es analizada por un comité competente, que está integrado por el Gerente General, el Gerente de Gestión Humana, la Gerente Legal, el Gerente de Finanzas y por quien les habla.

Nosotros, como trabajadores de TASA, debemos trabajar en una empresa que esté poblada de personas íntegras. Cada uno es responsable de que la integridad funcione en la compañía. Todos somos parte de esta campaña, por ello tenemos la obligación de denunciar cualquier irregularidad o transgresión al código.

Tengan la seguridad de que se va a mantener la mayor confidencialidad con sus preocupaciones reportadas, que no va a existir ninguna represalia y que luego de un análisis e investigación de ser necesario, se les dará una respuesta clara con respecto a la resolución del problema o infracción. Tengan la certeza de que este mecanismo funciona y está a disposición de todos.

Investigamos, analizamos y damos una conclusión de qué medida debemos tomar para subsanar el problema o la infracción al Código.

El Código aplica a todos los trabajadores de la empresa, sin excepción, y se constituye en un marco referencial de qué normas éticas y de conducta debemos trabajar, pero no solo en nuestros puestos de trabajo sino también en lo personal.

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Marca empleador - Especial

Marca empleador - Especial El tema de marca empleador tiene una metodología. No es simplemente decir lo que uno cree, sino la marca tiene que contener los atributos que existen dentro de la compañía. Tienen que ser atributos reales, porque si no es así, tu marca empleadora se desarma. Tiene que ser coherente, con atributos reconocidos.

Fue un análisis cruzado, donde la parte interna y externa se recopilaron. Tú tienes que ver lo que valora tu mercado objetivo y lo que tú tienes, ahí se hace el match. Esa intersección justamente es lo que utilices como materia prima para tu marca empleador.

Pablo Gamero

Gerente de Gestión Humana

3.- ¿Cómo se trabajó marca empleador en TASA? Inicialmente se trabajó con Ana Anchaygua del área de Gestión del Talento. Para suerte nuestra Ana estaba llevando un Post Grado de Recursos Humanos y aprovechamos la coyuntura para que lo tomara como tema de estudios. Fue así que empezó a liderar una investigación que tenía varios frentes.

1.- ¿Cómo nació la idea de trabajar marca empleador en TASA?

2.- ¿Por qué es importante tener una marca empleador en la empresa?

Empezamos a hablar de Marca Empleador hace dos años. Partió de una necesidad de reclutamiento y selección. Siempre que tratábamos de atraer talento y preguntaban sobre TASA, había gran parte de candidatos que no conocían la empresa o nos confundían con otras compañías. Allí empezó la necesidad de mejorar nuestra presencia en el mercado para atraer talento.

Yo creo que es importante para atraer y retener talento. Es como si la empresa donde trabajaras fuera tu apellido. Tú estás orgulloso de tu familia, de tu apellido.

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Ser una empresa reconocida genera orgullo en el colaborador y, por lo tanto, que tengamos un tema alto de retención y atracción.

Por un lado estuvieron las encuestas de Great Place To Work (GPTW). La compañía tomó en cuenta los resultados de esta herramienta de medición del clima laboral. Luego se revisó el estudio de cultura organizacional. También se hizo un análisis externo como la revisión de medios y redes sociales (Facebook, Twitter, Linkedin) y se vio como estaba TASA posicionada frente a otras compañías. Las entrevistas a algunas consultoras también fueron importantes. Ellas preguntaron a los candidatos si conocían a TASA, qué ventajas y desventajas encontraban. Otro aspecto externo fue el estudio Merco Personas, donde se mostraron los atributos que más valoran las personas en temas de calidad laboral, marca empleadora y reputación interna.

Lo que más valoran las personas de TASA es que sea una empresa exitosa, de prestigio, con una buena reputación, valores éticos y profesionales, con beneficios atractivos, línea de carrera, buen clima laboral e inversión en capacitación para el personal. Luego se vieron cuales eran las fotalezas de TASA, tanto del análisis interno como del externo. De ella se hizo el cruce y quedaron las siguientes características de la empresa: Líder en el sector. Empresa del Grupo Breca. Ética y socialmente responsable. Promueve la innovación. Gestión de personas.

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Marca empleador - Especial

Marca empleador - Especial

A cada una de estas características les pusimos unos nombres atractivos que afirmaban de dónde veníamos y cómo queríamos que nos reconozcan:

Hay un plan que ataca la base del mapa estratégico, que son las capacidades. Es ahí donde la marca empleador tiene mayor influencia y es transversal a toda la organización para ayudar en mejoras de la organización.

Ser líder ejemplar. Innovar para crear valor.

5.- ¿Por qué crees que TASA es un mar de oportunidades?

Ser responsables con el entorno. Crecer como persona.

Porque realmente lo es. Esta compañía apuesta por el futuro, por la innovación, por desarrollar a su gente. Tenemos realmente un mar de oportunidades para nuestros colaboradores y no solo me refiero a promociones internas. No me cabe duda que todos los gerentes impulsan que en sus equipos se realicen cosas nuevas, donde pueden generar valor en la organización y eso crea muchas oportunidades. El impulso a la innovación nos da un mar de oportunidades porque nos permite abrir los ojos a nuevos productos y mercados. Eso es el futuro de la compañía. El eslogan calza bien. Creo que al final va gustar a todos.

La idea es que los 4 atributos de nuestra marca empleadora se utilicen para todas las comunicaciones y programas que tenga la compañía. De esta manera todo lo que hagamos va estar relacionado con uno de estos atributos que finalmente van a fortalecer nuestra cultura organizacional. Vamos a poner una etiqueta a todo lo que hagamos en nuestra empresa. Al hacer eso, la persona, cuando se acuerde de lo que hace TASA, se va acordar de ese atributo y finalmente va llegar a la marca. Esto con lo que todos nos debemos identificar. Vamos a aprovechar todo lo que hagamos para relacionarlo con los atributos y de esa forma fortalecer nuestra marca empleadora. Al final va traer beneficios para la atracción y retención del talento y tener una posición más solida dentro de la comunidad. Es un beneficio para la sostenibilidad de TASA.

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NO ME CABE DUDA QUE TODOS LOS GERENTES IMPULSAN QUE EN SUS EQUIPOS SE REALICEN COSAS NUEVAS, DONDE PUEDEN GENERAR VALOR EN LA ORGANIZACIÓN Y ESO CREA MUCHAS OPORTUNIDADES.

4.- Esta propuesta de marca empleador, ¿cómo se relaciona con nuestro mapa estratégico? El mapa estratégico es a largo plazo y tiene diversos componentes. La parte de marca empleador está íntimamente relacionada con la mejora de la comunicación y el fortalecimiento de la cultura. Estamos tratando de impulsar que nuestros colaboradores sean los primeros embajadores de nuestra marca, que transmitan los atributos que TASA tiene a todo el mundo. No se trata de productos, sino de atributos, de imagen.

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SeguriTASA

Compartimos las mejores fotografías de nuestras actividades en TASA. Si deseas ver más imágenes, puedes ingresar a nuestro Facebook y darle “me gusta” a nuestros post.

/TASAPERU

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Planta Chimbote: 1. TASA Chimbote ocupó el 2do lugar en la Encuesta de Clima Laboral GPTW 2014. Participaron de la actividad el Ing. Edgar Aroni, Gerente Central de Operaciones, Pablo Gamero, Gerente de Gestión Humana, Ing. Julio Asto, Superintendente de la unidad y todos nuestros colaboradores de la Planta. ¡Felicitaciones a todos por hacer de TASA un gran lugar para trabajar! 2. Nuestros colaboradores de TASA Chimbote recibieron certificados por participar del “Programa de Capacitación Continua” impartido por SENATI, realizado entre agosto y setiembre del año pasado. Los temas desarrollados fueron: inglés básico, hidráulica básica, gestión de compras, manejo defensivo, electrónica básica, gestión de almacenes y otros. 3. Un simulacro de incendios se desarrolló en la Planta Chimbote, con la participación de nuestros colaboradores de la unidad, contratistas y visitantes. Esta actividad está dentro del programa de seguridad y salud ocupacional que

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solicita se den 4 simulacros al año en la Planta 4. TASA es reconocida como una empresa socialmente responsable. Prueba de ello es la actividad realizada por nuestros colaboradores de TASA Chimbote, quienes, junto a la Capitanía de Puerto, limpiaron la playa “La Caleta”, contribuyendo así al cuidado del medio ambiente. 5.-6. La final del Campeonato de Fulbito Verano y YunTASA 2015 se realizó con la participación de nuestros compañeros de TASA Chimbote, de las unidades de Operaciones y Pesca. Se formaron 7 equipos: Administración, Producción A, Producción B, Calidad, Mantenimiento, Productos Terminados y Pesca Chimbote, siendo el campeón Producción “A”, a cargo del Ing. Walter Torres. 7. Una alianza entre el Centro Cultural Centenario de Chimbote, ONG Natura y nuestra empresa pusieron en

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marcha el proyecto “Jóvenes para el desarrollo local”, cuyo objetivo es la elaboración de una propuesta para la implementación y mejora de parques ecológicos en las comunidades aledañas a la Planta Chimbote como el Trapecio, 15 de abril y la Florida. En abril se realizó la inauguración de la Alameda Vida del Pueblo Joven 15 de abril. Planta Samanco 8. TASA Samanco, en coordinación con la DEMUNA y la Municipalidad de la localidad, organizaron el programa de vacaciones útiles 2015 para los niños de la comunidad. La clausura se dio en marzo y contó con la presencia del alcalde de Samanco, autoridades locales y representantes de nuestra empresa. Se aprovechó la ocasión para premiar el buen desempeño de los participantes y el compromiso social de TASA Samanco con la comunidad. ¡Felicitaciones!.

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9. Celebramos una fiesta navideña con los niños de la comunidad de Samanco, del centro educativo inicial N° 1585. Planta Supe 10. En enero se realizó un simulacro de lucha contra incendios en nuestra Planta Supe, con la participación de todos nuestros colaboradores, personal de seguridad y terceros. La práctica de uso correcto de extintores se realizó previa charla instructiva. La actividad concluyó con una ronda de preguntas que ayudaron a esclarecer las dudas de todos los participantes. 11. La tradicional “Bajada de Reyes” fue llevada a cabo en nuestra Planta Supe. Este acto simbólico de fe se realizó en las áreas de Productos Terminados, Mantenimiento y Producción, terminando con un compartir entre todos los miembros de la unidad.

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12. El DivertiTASA 2015 en TASA Supe convocó a los hijos de nuestros colaboradores para realizar una visita al Centro Arqueológico “El Áspero”, realizar manualidades y disfrutar de un delicioso compartir a base de productos Kontiki. En esta ocasión se realizó algo diferente y el resultado fue positivo. 13. La edición 2015 de la Copa Verano TASA Supe se realizó en la Playa “La Isla”. Nuestros compañeros pasaron un día de integración muy divertido, cumpliendo retos en los que demostraron la importancia de trabajar en equipo. Planta Végueta 14. Nuestros colaboradores de TASA Végueta, junto a la Capitanía y pobladores de la zona, realizaron la limpieza de la playa “La Caleta” de Végueta. 15. Un agradable compartir se llevó a cabo en nuestra Planta

Végueta con el motivo de despedir el 2014 a lo grande. Todos nuestros compañeros y sus familiares disfrutaron de una divertida ginkana, una rica pachamanca y un evento deportivo. También se realizó el sorteo de electrodomésticos. 16. El campeonato de fulbito de confraternidad Copa Verano Végueta 2015 se realizó en el campo deportivo de la unidad, con la participación de nuestros colaboradores, quienes demostraron su espíritu deportivo en cada partido jugado. Esta actividad deportiva fue diferente a otros años, debido a que los equipos no fueron seleccionados por áreas, sino que se juntaron todos, con lo que se consiguió una mejor integración. Planta Callao 17. Los hijos de nuestros colaboradores de TASA Callao participaron de un Show Navideño preparado especialmente para ellos por sus padres. A pesar de la situación de la

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pesca que se vivía en ese entonces, nuestros colaboradores pusieron todo su empeño para hacer pasar a sus menores hijos un momento inolvidable. 18. Visita de Ministros de Economía y Producción a Callao. 19. ¡Feliz Día del Trabajo a nuestros compañeros de TASA Callao! Planta Consumo Humano 20. El 28 de abril se celebra el Día Mundial de la Seguridad y Salud Ocupacional, y en Consumo Humano lo celebraron con un agradable compartir. Fue una excelente tarde, donde a través de un concurso de preguntas y respuestas se pudo aprender más de los absolutos de seguridad. 21. ¡Feliz Día del Trabajo a nuestros compañeros de Consumo Humano!

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Unidad Pesca 22. La Gerencia Central de Pesca reunió a 44 patrones de las embarcaciones para coordinar temas estratégicos para una buena gestión a bordo de las embarcaciones. La actividad se realizó en febrero en la sala de capacitación de Pesca – Callao. 23. En nuestra unidad de Pesca realizamos el curso de entrenamiento en equipos de navegación, detección y comunicación, en coordinación con el área de Prospección Pesquera. Esta capacitación tuvo como objetivo proveer el conocimiento necesario para que 63 hombres de mar tengan los conocimientos necesarios para lograr una pesca óptima. 24. Como parte del proyecto de Desarrollo Tripulante, 116 tripulantes recibieron una capacitación de formación de brigadas en el que desarrollaron conocimientos en soporte básico de vida, control de incendios y supervivencia en el mar y rescate, referidas al manejo de situaciones de emergencia

y medidas preventivas a considerar en el ejercicio de labores a bordo. La actividad duró 4 días y se realizó en Chimbote. 25. Con el fin de desarrollar conocimientos sobre el uso y cuidado de equipos de protección personal y medidas preventivas en la protección respiratoria, auditiva, cabeza y ojos, se capacitó a nuestros tripulantes que se encontraban a bordo por dotación mínima, pruebas de cala o días previos a la pesca exploratoria. Esta actividad se realizó en coordinación con el área de seguridad de operaciones de pesca. En total fueron 441 participantes. 26. Con el uso de un rotafolio, se realizaron visitas a las embarcaciones para capacitar a nuestros tripulantes sobre temas de Gestión humana como seguridad social, asistencia médica, subsidios, procedimientos de solicitud de pasaje, trabajos fuera de faena, reglamento interno de trabajo, cálculo de beneficios sociales, etc. “Estamos a tu servicio” es el nombre de esta actividad que benefició a más de 400 tripulantes.

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27. Con el fin de recabar información socioeconómica actualizada sobre nuestros tripulantes se realizó un diagnóstico a bordo de nuestras embarcaciones y en las salas de capacitación de Callao y Atico. Planta Pisco Norte 28. La tradicional “Bajada de Reyes” se realizó en nuestra Planta Pisco Norte, con la participación de nuestros colaboradores quienes fortalecieron su fe a través de este acto religioso. 29. Para prevenir y saber cómo actuar ante una situación de incendio, nuestros colaboradores de la Planta Pisco Norte participaron de un simulacro en el que pusieron a prueba sus conocimientos sobre la activación del equipo contra incendios. El resultado fue muy positivo. Planta Matarani

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30. Con el fin de incentivar la correcta segregación de residuos y mantener limpias las playas, nuestros compañeros de TASA Matarani instalaron contenedores de residuos orgánicos, plásticos y generales en el circuito de playas de Mollendo. Para la elaboración de los contenedores se utilizaron materiales reciclados como cilindros metálicos, fierros, planchas, tubos, entre otros 31. Nuestros ccolaboradores de Planta y Flota Matarani participaron en el Corso de la Amistad por el 144° aniversario de la Ciudad de Mollendo, desfilando activamente y con mucha alegría. La actividad se inició con la presentación de la banderola identificando a nuestra empresa, la misma que fue llevada por las principales jefaturas. 32. La Copa Verano TASA Matarani 2015 se desarrolló en la playa 1 de Mollendo con partidos de fulbito y vóley,

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además de divertidos juegos, un delicioso almuerzo y la premiación de los equipos ganadores. 33. En febrero, los alumnos de la Marina de Guerra del Perú de la localidad de Mollendo, visitaron nuestra Planta de Matarani para conocer nuestros procesos productivos y sistemas de gestión. 34. En marzo nuestros compañeros de TASA Matarani recibieron una capacitación externa de seguridad a cargo de personal de MSA, en el que se reforzó temas relacionados al uso correcto de los Equipos de Protección Personal (EPP) y las enfermedades ocupacionales. 35. En marzo también se realizó una liturgia para el buen desarrollo de la pesca y producción en nuestra Planta Matarani.

36. En abril se hizo la presentación del proyecto “Reducción de residuos orgánicos del proceso productivo” a nuestros colaboradores de TASA Matarani, que ocupó el segundo lugar en el Premio a los Proyectos de Mejora TASA. 37. Se realizó una charla sobre la certificación BASC a nuestros compañeros de TASA Matarani, con el objetivo de concientizarlos sobre los riesgos de realizar actividades ilícitas durante la cadena productiva de la Planta. 38. La imagen religiosa del Señor de los Mares visitó nuestra Planta Matarani para bendecir a todos nuestros colaboradores. 39. TASA Matarani ocupó el primer puesto en Buenas Prácticas de Responsabilidad Social 2014. Este logro fue reconocido por nuestras gerencias quienes acompañaron en la premiación a la Planta por su gran compromiso social.

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40. En abril, nuestra Planta Matarani realizó una donación de 6 mesas y 24 sillas al comedor de la asociación Villa el Pescador. Esta acción, que beneficia a muchas familias de la zona, es una muestra más de nuestro compromiso con el bienestar social de las comunidades aledañas a nuestras operaciones. ¡Felicitaciones por esta gran obra! Planta Ilo 41. Nuestra Planta Ilo realizó una donación a la Capitanía del Puerto de Ilo, consistente en una dotación de bolsas negras para recoger desechos y 2 cajas de guantes desechables.

llegada de los bomberos. ¡Todo salió muy bien! 43. Nuestra Planta Ilo celebró el Día del Trabajo con una tarde deportiva. Para cerrar con broche de oro, se degustó una rica parrillada preparada por nuestros colaboradores. 44.- Actividad por el día del trabajo. Los mismos colaboradores cocinaron y prepararon todo el programa.

42. En Febrero se llevó a cabo un simulacro contra incendios en nuestra Planta Ilo, con la participación de todos nuestros colaboradores y terceros. Nuestra brigada contraincendios simuló controlar un incendio en nuestros tanques de almacenamiento de combustible hasta la

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Creciendo con TASA

Creciendo con TASA

Este 2015 iniciamos, por 6to año consecutivo, nuestro proceso de Gestión del Desempeño, pieza clave para el desarrollo de otras políticas de gestión de humana. Este proceso ha pasado por diversos cambios con la intención de mejorarlo continuamente. Actualmente contamos con un modelo que contempla dos aspectos: El Qué: evaluado a través de objetivos definidos.

La retroalimentación es fundamental en el proceso de Gestión de Desempeño porque permite un alineamiento entre el jefe y el colaborador.

Retroalimentación

1. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

4. EVALUACIÓN Y VALIDACIÓN

2. REVISIÓN INTERMEDIA

3. REVISIÓN FINAL

El Cómo: evaluado a través de competencias. Retroalimentación

Son cuatro las etapas que constituyen el proceso de Gestión de Desempeño: La primera es la Definición de objetivos donde el jefe define objetivos y compromisos de mejora sobre las competencias para cada colaborador que deberán ser cumplidos durante el año. La segunda es la Revisión Intermedia donde se hace un seguimiento sobre los avances de los compromisos de mejora.

La tercera es la Revisión Final donde se revisan los logros alcanzados en el año en los objetivos y compromisos definidos.

La Gestión del Desempeño es un proceso clave para una adecuada gestión de personas dentro de nuestra organización.

Nos ayuda a saber qué estamos haciendo bien y en qué tenemos que trabajar para alcanzar los objetivos. Gracias al seguimiento y refuerzo se incrementa la probabilidad de éxito y de mostrar los comportamientos esperados para alcanzar un buen desempeño.

Recomendaciones para lograr una buena retroalimentación: Para tener buenos resultados con nuestro proceso de gestión del desempeño es fundamental contar con una retroalimentación constante y adecuada. Para lograrlo, te dejamos algunos consejos:

Por un lado nos permite conocer de qué manera nuestro trabajo contribuye al logro de la estrategia y los objetivos de la empresa, debido a que los objetivos son bajados en cascada desde los Gerentes hacia los Jefes y colaboradores. Por otro lado nos brinda información objetiva para evaluar el desempeño y sustentar decisiones relacionadas a la gestión de personas. También nos permite brindar y recibir retroalimentación continua sobre los objetivos y competencias.

Finalmente está la Evaluación y Validación donde cada jefe realiza la evaluación de sus colaboradores y se llevan a cabo los Comités de Desempeño con las gerencias para la validación de resultados.

En cuanto a la retroalimentación, formalmente, se realiza en cada etapa del proceso, pero debe darse de manera continua y oportuna por parte del jefe.

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Identikit

César Cánova Atoche, chef de profesión, natural de Chimbote y padre de dos hijos, trabaja en TASA desde hace 7 años como cocinero de embarcación pesquera. Empezó en la TASA 426, luego en la TASA 418 y actualmente en la TASA 419, donde ya lleva 5 años.

“A mí me gusta mi carrera, por eso todo lo hago con ganas y buen humor. Esos son los ingredientes para que todo plato te salga bien”. “Yo hago el pan a las 4 de la mañana para satisfacer a los muchachos con un buen desayuno. Ya en el almuerzo, si ellos me piden algo, yo lo preparo. A veces, cuando calan hasta tarde, les preparo una buena cena”.

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“Me satisface cocinar y ser amable con todos. Además, me gusta crear platos hechos a base de anchoveta. Un barco que pesca anchoveta tiene que comer anchoveta”. “TASA es una empresa líder que tiene respeto por las normas y te da la libertad y confianza de mostrar tus ideas e inquietudes. Es un lugar donde puedes crecer”.


Testimonio

Testimonio

Teรณfilo Saavedra

Patrรณn de la EP TASA 42

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Testimonio

Ola Top

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Ola Top

pronto la ola top llegará a tu unidad ¡prepárate!

Ola Top

Reducción del tiempo de limpieza de las mallas transportadoras

Implementación de ANDON VISUAL en Líneas de Empaque Automático (LEA) Se tendrá una mejor comunicación entre el operador y el distribuidor de línea, ya que el operador podrá avisar de manera oportuna la capacidad en la que se encuentra su respectiva tolva, anticipándose a un sobrellenado, pérdida de calidad y productos observados. Se espera reducir en 14% las paradas por tolvas llenas.

Redujo en 83% el tiempo de limpieza (de 6 a 1 semana de limpieza). Redujo en 200 kilos el consumo de soda cáustica. Redujo de 4 a 1 el personal de limpieza. Recuperación de espuma de las Celdas DAF

Reducción en tiempo de cambio de zuncho en las LEA Se implementó un soporte para un zuncho adicional en línea de empaque. Con esta mejora disminuye el tiempo de cambio de zunchos en las líneas de empaque automáticas, generando una reducción del 50% de los tiempos muertos.

Incrementó la recuperación de Aceite PAMA en 0.4 m3 / día. Disminuyó el contenido de grasa en keke de separadora ambiental. Todas las mejoras abordadas e implementadas en Planta Chimbote mostrarán un cambio positivo en la gestión del proceso a partir del 2015 y se reflejará en el incremento de la disponibilidad y mejora del desempeño de Planta, con ciclos de proceso más estables y con menor consumo de energía. A eso se suma la reducción de las pérdidas de calidad de harina.

Con todas estas y otras mejoras implementadas se logrará incrementar en 1500 las toneladas de pescado descargadas por cada temporada de producción, permitiendo desarrollar procesos más continuos, ciclos de congelamiento más cortos y obteniendo mayor volumen de producto en calidad Premium.

Testimonio Juan Chauca – Operador de PAMA Planta Chimbote

“OLA TOP busca elevar los niveles de desempeño de nuestros procesos, a través de la participación activa de nuestra gente como GESTORES DE CAMBIO”.

“La Ola TOP nos ayudó ha mejorar en el trabajo, concientizarnos en aprovechar todos los recursos de la empresa para  mejorar la producción y para innovar. Por ejemplo, con la mejora en los DAF, ahora se realiza en menor tiempo la limpieza. Hemos optimizado el tiempo y los recursos; sobre todo ha ayudado en la recuperación de espuma, mejorando nuestras eficiencias de proceso para obtener mayor cantidad de aceite PAMA”.

Ola Top Consumo Humano

Mejoró el ranking TU IDEA 2014 en ambas Plantas (Chimbote ocupó el primer puesto y CH el cuarto). Se inició la implementación de las “5S” en ambas Plantas, viéndose resultados positivos en el orden y limpieza de sus áreas de trabajo. Ambas plantas obtuvieron un buen resultado en el ranking GPTW 2014 (Chimbote obtuvo 95% y CH, 80%).

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Responsabilidad Social

Responsabilidad Social

Por tercer año consecutivo, obtuvimos el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) otorgado por la Asociación Civil Perú 2021. Esta distinción reconoce nuestra gestión responsable mediante la calificación de 4 ámbitos de acción: calidad de vida en la empresa, compromiso con la comunidad, ética empresarial y gestión ambiental. Reconoce además nuestro esfuerzo por asumir, de forma voluntaria y pública, el compromiso de implementar una gestión socialmente responsable y de mejora continua, como parte de nuestra cultura y estrategia de negocio.

¿Qué es Perú 2021? Perú 2021 es una asociación civil sin fines de lucro que cuenta con más de 20 años de fundación. Está conformada por empresas que tienen el objetivo de liderar al sector empresarial incorporando la responsabilidad social como una herramienta estratégica de gestión para convertirse en agente de cambio y contribuir con el desarrollo sostenible del país.

Wendy Rojas Sub Gerente de Desarrollo Sostenible

El proceso de postulación implicó el trabajo de diversas áreas de nuestra empresa, lo que evidenció nuestras buenas prácticas empresariales en los ámbitos evaluados durante el 2014.

Para TASA, ¿qué es la sostenibilidad? Es una forma ética y responsable de entender y vivir los negocios, dejando un legado para nuestras generaciones futuras. Este modelo busca generar valor para los accionistas y demás grupos de interés (*) internos y externos a través de un manejo eficaz de riesgos e impactos a nivel económico, social y ambiental.

¿Cómo es el modelo de sostenibilidad en la empresa? La sostenibilidad forma parte de nuestro ADN, muestra de ello son las diversas acciones que venimos implementando para preservar el recurso marino, asegurar buenas relaciones con nuestros stakeholders, desarrollar a los colaboradores, impulsar el desarrollo local, generar nuevas alianzas público-privadas, diversificar productos que sean beneficiosos para la salud y mantener altos estándares de calidad y excelencia, entre otros.

(*) Grupo de interés: personas u organizaciones que afectan o podrían verse afectados por el desempeño de la organización.

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Responsabilidad Social Sin embargo, es importante contar con un modelo de gestión sostenible que alinee todas estas buenas iniciativas, las integre y monitoree bajo un enfoque de mejora continua. Consolidando este enfoque no solo hablaremos de riesgos, sino de oportunidades que aseguren un crecimiento sostenido para todos los involucrados en la cadena de valor de TASA.

¿Cuáles son los beneficios de ser una empresa sostenible? Los principales beneficios son asegurar la continuidad del negocio en un contexto marcado por el constante cambio (gestión del riesgo), impulsar una cultura de innovación que nos genere nuevas oportunidades y consolidar nuestra reputación como un intangible que incrementa el valor de nuestra compañía. Podríamos enumerar muchos más, pero sobre todo la trascendencia de nuestras acciones, las cuales deben garantizar un entorno armonioso para las generaciones futuras.

¿Qué tan importante es la implicancia de los líderes? Es de vital importancia que nuestros líderes identifiquen la trascendencia de su gestión, es decir, de cómo sus decisiones impactan social, ambiental y económicamente al negocio y grupos de interés, y cómo éstas retornan a través de vínculos de confianza, percepciones u opiniones positivas respecto a nuestro desempeño.

Desarrollo Sostenible

Finalmente, ¿cómo TASA viene avanzando en la consolidación de una cultura de sostenibilidad? Ya tenemos un avance al respecto, pues “sostenibilidad” es uno de los valores de nuestra cultura organizacional; sin embargo, debemos enfocarnos en esclarecer su discurso y práctica. Primero, a manera de reflexión, debemos conocer que la sostenibilidad va más allá de la perdurabilidad del recurso marino y que abarca todos aquellos asuntos económicos, sociales, ambientales, laborales y regulatorios que impactan en la continuidad del negocio. En base a esta nueva conceptualización, podremos guiar mejor nuestro desempeño diario y vivir una cultura de sostenibilidad. Actualmente nos encontramos en la fase de validación de nuestro análisis de materialidad, metodología que nos ha permitido identificar y priorizar los temas más relevantes para la sostenibilidad del negocio y grupos de interés. Para ello, hemos llevado a cabo espacios de consulta con las gerencias que han aportado desde su experiencia con una mirada integral de cada tema. Como parte del despliegue, definiremos nuestros desafíos de sostenibilidad, que prontamente los conocerán y que serán monitoreados por el nuevo Comité de Sostenibilidad en la empresa.

UNA MIRADA INTEGRAL DE ENTENDER Y VIVIR LOS NEGOCIOS, DEJANDO UN LEGADO PARA LAS FUTURAS GENERACIONES TASA busca trascender positivamente en todo lo que hace, por ello venimos incorporando una estrategia de sostenibilidad más integral orientada al cuidado del recurso marino, el desarrollo y bienestar de nuestros grupos de interés, y la continuidad del negocio. Este proyecto se inició con una evaluación exhaustiva de diversos temas económicos, sociales, laborales, ambientales e institucionales, y del impacto y relevancia que tienen sobre nuestro negocio y grupos de interés, lo que nos permitió establecer iniciativas de sostenibilidad con una mirada y enfoque de responsabilidad hacia el legado que dejaremos a las futuras generaciones. Es así que tenemos el agrado de presentarles nuestros Desafíos de Sostenibilidad, que estamos seguros motivaran y guiaran en nuestro desempeño diario. Estos son:

1.- Gestión ambiental para la sostenibilidad del recurso: Reconocemos que el principal activo de nuestro negocio es el ecosistema marino, por ello invertimos en tecnologías, procesos e iniciativas que contribuyan a su preservación.

2.- Procesos de excelencia: Operamos bajo los mejores estándares en productos, procesos y tecnologías que aseguran la eficiencia y el desarrollo del talento humano.

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HISTORIETASA

Desarrollo Sostenible

3.- Compromiso con la nutrición del país y el mundo: Trabajamos en la formulación y desarrollo de productos de calidad, innovadores y con valor agregado para fines nutricionales.

4.- Relacionamiento para el desarrollo sostenible: Revisa los objetivos y avances. Anota ejemplos concretos antes de tu reunión para que así tengas la información necesaria.

Buenos días, por favor, ¿me podrían despachar una caja de rodajes?

Un día, Carlos se dirige al almacén para solicitar unos rodajes.

Como parte de esta nueva propuesta, se designó al Comité de Sostenibilidad, liderado por la gerencia general, y conformado por las gerencias centrales, quienes serán responsables de velar por el cumplimiento de los Desafíos, asegurando una cultura de sostenibilidad interna que facilite e incremente los impactos positivos de nuestros procesos y resultados.

Nuestro Comité de Sostenbilidad: Carlos Pinillos, Dereck Zimmerman, Pedro Lozada, Edgar Aroni, Pablo Gamero, Rubén Namihas, Gustavo Ferreyros.

Es importante mencionar que el Comité coordinará directamente con la Subgerencia de Desarrollo Sostenible, antes Subgerencia de Responsabilidad Social, que también viene asumiendo un enfoque más holístico de las oportunidades que tenemos como negocio para la creación de valor compartido con todos nuestros grupos de interés.

Juan, acá están las especificaciones del rodaje. Tráelo por favor.

Juan, que es nuevo en el área, recibe la orden de traer el pedido.

Claro que sí. Voy a registrar su pedido para buscarlo en el almacén.

No me acuerdo qué tipo de rodaje era.

Cuando llega al almacén, tiene inconvenientes con el pedido.

Ojalá sea este

El despachador recibe el pedido y se da cuenta que no es el correcto…

Juan, ¡siempre te equivocas! ¡Ya estoy harto de tus errores!

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Y llama la atención a Juan por su equivocación frente a todos.

Siempre me grita

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Pisco

HISTORIETASA

Puerta de la Libertad

Por favor, me das unos minutos, vamos a traer el pedido correcto.

Juan, este pedido no es el correcto. Vamos yo te ayudaré. El despachador, al darse cuenta que el pedido no es el correcto, pide unos minutos al solicitante.

Se dirige al almacén con Juan, le enseña la ubicación del pedido y lo motiva a hacerlo bien la próxima vez.

Por: Gregorio Acevedo (Jefe de Turno Calidad) Edilberto Silva (Gestor TI) Carlos García Bautista - Operador de Secadores

Juan, ya sabes la ubicación del rodaje. Estoy seguro que la próxima vez lo harás bien. Confío en ti.

Disculpe la demora. Muchas gracias

Aquí tiene señor. El rodaje que solicitó

La ciudad de Pisco es reconocida como la “Puerta de la Libertad” y “Cuna de la Primera Bandera Nacional”. Pisco, de clima cálido y acariciadora brisa marina, se caracteriza también por sus persistentes vientos “paracas”, micro-corrientes de aire que contrarresta su benigno clima. Es una ciudad del centro-sur del Perú, capital de la Provincia de Pisco (departamento de Ica), situada 230 km al sudeste de Lima, a orillas del mar peruano y al sur de la desembocadura del rio Pisco. La ciudad comprende tanto el pueblo, conocido como “Pisco pueblo”, como el puerto y el malecón, conocidos como “Pisco playa”. Actualmente cuenta con actividades económicas como la industrial desmontadora de algodón y algunas otras industrias relacionadas con la harina y aceite de pescado, textiles, chocolates, guano de las islas, etc. Pisco es asiento de la milenaria Cultura Paracas, que aún sigue causando admiración a los ojos del mundo, por su finísimo arte textil y avanzada cirugía de trepanación craneana.

Principales atractivos turísticos: Reserva Nacional de Paracas. Playas de Paracas. Restos arqueológicos de Tambo Colorado. Islas Ballestas. La Catedral y el Candelabro. Museo de Sitio “Julio César Tello”. Principales platos típicos: Ceviche Pisqueño. Choritos mágicos. Tiradito de pejerrey. Leche de tigre. Chupe de cangrejo y camarones. Sudado de pescado.

Al final el pedido es entregado al colaborador, quién se va satisfecho por tener el rodaje correcto.

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Revistasa - Junio 2015  
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