Issuu on Google+

Administración Municipal Proceso de Rendición

Pública de Cuentas Edición 1ª / Circulación trimestral. Enero / Febrero /Marzo 2016 - 2.000 ejemplares Edición especial contratada por: Administración Municipal de Tarso

Estamos construyendo nuestro plan de desarrollo

Si quieres saber más sobre nuestra gestión o enviarnos peticiones, quejas, reclamos, sugerencias o felicitaciones puedes contactarnos por los siguientes medios: * Página web oficial: www.tarso-antioquia.gov.co * Correo electrónico: contactenos@tarso-antioquia.gov.co alcaldia@tarso-antioquia.gov.co Tarso Educado Para La Vida

@TarsoEducadoVid

diligenciando el PQRSF

¡Cambiamos para mejorar! Te presentamos los nuevos colores de nuestro logo, cada uno representa una temática. Identifícalos así:

Editorial y opinión Gobernabilidad y transparencia Educación pertinente para el desarrollo integral Ambiente y sostenibilidad Participación ciudadana para la inclusión social


Editorial Créditos y Colaboradores Alcalde néstor fernando romero villada

Tarso educado para la vida: estamos construyendo el plan de desarrollo

Director German Andrés Tamayo Botero

Un saludo para todos y todas, soy nestor fernando romero villada, alcalde de Tarso para el cuatrienio 2016 -2019.

Comunicadores: Carolina Cifuentes Ramírez Nicolás Cifuentes Ramírez

En este momento estamos en plena construcción de nuestro plan de desarrollo “Tarso educado para la vida”.

Honorable Concejo Municipal Aureliano Guzmán Presidente Colaboradores: León Jairo Álzate Ruíz Ana Carolina Ocampo Giraldo Eduardo de Jesús Ríos Loaiza César Zapata Hernández Juan Esteban Castañeda Gabriel Jaime González Rodríguez Lina Marcela Pino Mosquera Olga Margarita Rojas Ortiz Marleny Loaiza Isaza Jorge Pulgarín Restrepo Marian Espinosa Vanegas Jorge Armando Castaño Ángel Fernando Alexis Valencia Román Martha Elena García Alexander Clavijo Atehortua Carlos Valles Zapata William Zapata Arroyave María Eucaris López López Jhon Fredy Velásquez Sandra Martínez Vesga Diseño – diagramación: Elizabeth Muñoz Impresión: Editorial LA PATRIA S.A. Dirección: Palacio Municipal Carrera 20 # 20-08 Tarso - Antioquia Colombia

Agradezco a la Transportadora Comercial Colombia, TCC, por el valioso apoyo que nos está brindando con el pago de dos asesores para la elaboración del plan de desarrollo: la Doctora María Eugenia Ramos y el Doctor Carlos Andrés Pérez, de igual manera agradezco a todo el equipo de servidores y servidoras públicas del Municipio por su abnegado y decidido aporte para la construcción del plan. Durante los meses de enero y febrero escribimos el anteproyecto del plan de desarrollo, este documento fue entregado el 29 de febrero al Honorable Concejo Municipal, al Consejo Territorial de Planeación y a CORANTIOQUIA. Nuestro plan de desarrollo “Tarso educado para la vida” tiene cuatro líneas estratégicas: Gobernabilidad y transparencia: el dinero público es sagrado, lo administramos con honestidad. Vamos a modernizar la administración municipal para servir mejor a la comunidad y vamos a rendir cuentas de lo que hacemos con los recursos públicos; precisamente, este periódico, que va a circular cada tres meses es una de las formas como vamos a rendir cuentas públicas a la comunidad, nuestro propósito es que llegue un periódico a cada hogar, les pedimos que lo lean en familia, los niños y los jóvenes se lo pueden leer a los abuelos, podemos comentarlo, estar de acuerdo o no, pero en todo caso, interesarnos más por lo público. Educación pertinente: usamos el conocimiento, la ciencia, la tecnología y la investigación para sacarle jugo a nuestras ventajas y buscar soluciones a nuestros problemas. Cuando hablamos de educación pertinente no nos referimos a lo que pasa en las escuelas o en el colegio. La educación para la vida se refiere a como los seres humanos podemos vivir mejor, desarrollando qué tipo de hábitos, con qué tipo de comportamientos. En Tarso tenemos varios retos que debemos asumir entre todos: ¿Qué tipo de turismo queremos fomentar, consumista, que nos llene de basura cada fin de semana, o amigable con el ambiente?, ¿necesitamos más soluciones de vivienda en el pueblo o en el campo?, ¿qué hacemos para aprovechar el agua lluvia?, ¿qué hacemos para manejar nuestras excretas en donde no hay alcantarillado?, ¿El deporte es para competir o para compartir?, ¿Cómo podemos potabilizar el agua para el campo?, ¿Por qué debemos pagar a tiempo los impuestos y los servicios públicos?, cuando abordamos estas preguntas, entre otras, de manera responsable, estamos entrando en la educación para la vida, en prácticas que nos ayudan a vivir mejor.

Ambiente y sostenibilidad: cuidamos la madre naturaleza, el ambiente y la vida en todas sus manifestaciones. Nos interesa cuidar el agua, desde los nacimientos, sus cuencas, reforestar, para garantizar el abastecimiento a generaciones venideras; proteger a los animales; producir menos residuos sólidos, reciclar, procesar los residuos orgánicos; empezar a utilizar energías alternativas, como la energía solar. Vamos a trabajar con disciplina buscando el dinero necesario para comprar la tierra donde nace el agua, de manera que futuras administraciones puedan avanzar en soluciones de potabilización para el sector rural. Participación para la inclusión social: todos cabemos bajo el cielo. El municipio no puede realizar solo la tarea de crear progreso y desarrollo, es necesaria la participación de la comunidad, y ojalá, comunidad organizada, en Juntas de Acción Comunal; Asociaciones de Mujeres; Jóvenes; Tercera Edad; población sexualmente diversa, LGBTI; población discapacitada; víctimas del conflicto armado, comerciantes; empresarios, que vale la pena decirlo, hace años han venido organizándose y aportando al municipio desde la Corporación “Amigos por Tarso”. Durante los meses de marzo y abril, estamos socializando el plan de desarrollo con variados grupos de interés: hemos estado recorriendo la zona rural y urbana de Tarso, realizando reuniones con la comunidad, para compartir nuestros avances y recibir sus valiosos aportes, si aún no ha tenido la oportunidad de participar, está a tiempo de hacerlo, contáctenos, su aporte es muy importante para nosotros. Esperamos que en el mes de mayo, nuestro plan de desarrollo “Tarso educado para la vida” sea discutido, mejorado y aprobado en el Honorable Concejo Municipal. Para hacer realidad nuestro plan de desarrollo requerimos el apoyo de la comunidad, del sector público, del sector privado y de la cooperación internacional, los invito a todos a colaborar para que juntos hagamos de Tarso un municipio educado para la vida. néstor fernando romero villada Alcalde de Tarso 2016 - 2019

Concejo municipal NOMBRE Aureliano Guzmán Lopez Edwin Alberto Rivera Hernandez

En sesión inaugural de fecha 03 de enero de 2016, el alcalde realizó la instalación del Concejo municipal, donde tomaron posesión los nueve (09) concejales que representaran nuestro municipio en el periodo constitucional 2016-2019, además se eligió y posesiono la mesa directiva para vigencia 2016.

2

Juan Carlos Restrepo Giraldo Carlos Eduardo Arboleda Saldarriaga Oscar De Jesus Cano Lopez Huver Alfonso Cartagena Londoño Marleny Holguin Ossa Jhon Jairo Machado Yepes Angelo Montoya

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares

CARGO Presidente Vicepresidente Primero Vicepresidente Segundo Concejal Concejal Concejal Concejal Concejal Concejal

PARTIDO POLÍTICO Partido De La U Partido Conservador Partido Liberal Partido Conservador Partido Liberal Partido Liberal Partido Liberal Partido Cambio Radical Partido Cambio Radical

De enero a marzo de 2016 se ha estudiado y aprobado el siguiente acuerdo: Acuerdo No. 001 de 2016 “Por medio del cual se fija la asignación básica del Alcalde y del Personero Municipal para la vigencia 2016 y se dictan otras disposiciones” Se han realizado en estos tres primeros meses 21 sesiones en las cuales se invitaron los funcionarios públicos para que socializaran el plan de acción para la vigencia del año 2016.


Gobernabilidad y transparencia

Rendición de cuentas y transparencia La rendición pública de cuentas es una estrategia permanente de la Administración Municipal para establecer diálogo con la comunidad sobre las acciones en ejecución o que ya fueron desarrolladas.

Soy Ana Carolina Ocampo. Secretaria de Gobierno del municipio. Cuento con el apoyo de Manuela Mejía en el cargo de Auxiliar.

Soy Eduardo Ríos Loaiza, Jefe de Control Interno.

¿Qué es la rendición pública de cuentas? La Política de Rendición de Cuentas de la Rama Ejecutiva a los Ciudadanos fijada en el documento CONPES No. 3654 de 2010, se orienta a consolidar la rendición de cuentas social como una cultura de apertura informativa, de transparencia y diálogo entre el Estado y los ciudadanos. ¿A quién hemos rendido cuentas desde la Administración Municipal? La Secretaria de Gobierno del Municipio de Tarso Ana Carolina Ocampo, ha rendido información ante el SIRECI Sistema de Rendición Electrónica de la Cuenta e Informes que consiste en dar a conocer a los entes de control (como Contraloría General de la República), las actuaciones legales, técnicas, contables, financieras y de gestión que se han realizado en la Administración, además del manejo y los rendimientos de los fondos, bienes o recursos públicos.

Para tener en cuenta

Desde la Oficina de Control Interno a cargo de Eduardo Ríos Loaiza, durante el primer trimestre de 2016 se han realizado acciones orientadas a la rendición de cuentas a través de la publicación en la página web del municipio de los siguientes documentos: • Plan anual de adquisiciones Tarso 2016. • Plan anticorrupción, antitramite, rendición de cuentas y atención al ciudadano 2016 • Seguimiento al plan anticorrup-

• • •

ción antitramites y atención al ciudadano Tarso septiembrediciembre 2015. Plan de acción MECI 2016 informe cuatrimestral control interno diciembre 2015 Rendición anual de la cuenta en gestión transparente ante la Contraloría General de Antioquia. Rendición en la plataforma SIRECI de la Contraloría General de la República con las inversiones realizadas con recursos SGP.

Este periódico circulará cada tres meses, informando a la comunidad como va la ejecución y el cumplimiento del Plan de Desarrollo “Tarso educado para la vida”.

Modernización institucional La Administración Municipal “Tarso educado para vida” inició un proceso de modernización Institucional, el cual considera iniciativas enfocadas en satisfacer las necesidades de los usuarios, aumentando la cobertura y calidad en la entrega de los servicios, a través de la implementación de medios tecnológicos que puedan facilitar y simplificar los trámites a nuestros tarseños. Dentro del proceso de modernización institucional, se actualizó el programa contable financiero y presupuestal a la nueva plataforma ARIESNET. Desde la Secretaria de Hacienda se han ido gestionando ante diversas empresas los medios para incorporar tecnología financiera que permita la facilidad en los pagos a los contribuyentes de los impuestos municipales. Gracias a esta gestión a la fecha el municipio cuenta con aprobación de BANCOLOMBIA para la implementación de un programa que permite la impresión y la lectura a través de Código de barras en las facturas, facilitando así, el pago de impuestos en cualquier entidad bancaria tanto en el municipio como por fuera. Todas estas estrategias de modernización redundaran en la prestación de un servicio más ágil y oportuno para toda la comunidad.

En la página web del municipio en www.tarso-antioquia.gov.co fue habilitado un botón de pagos PSE del Banco de Bogotá donde puedes realizar el pago de tus impuestos municipales, desde un celular, el computador o una tableta.

l

a

Estimada comunidad, soy León Jairo Álzate, Secretario de Hacienda del municipio, mi equipo de trabajo está conformado por: Juan Esteban Ocampo García, Profesional Universitario; Luz Eliana Bermúdez Chica, Auxiliar Técnica Operativa; y Frady Elena Ríos Herrera, Auxiliar Administrativa.

Cuando pagas tus impuestos contribuyes al desarrollo social permitiendo que la Administración Municipal ejecute su plan de desarrollo. “Tarso educado para la vida”

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares

3


Gobernabilidad y transparencia

Gestión documental Amigos tarseños, soy Marleny Loaiza, Coordinadora de la Unidad de Archivo y Correspondencia, ubicada en el primer piso del Palacio Municipal, hago equipo de trabajo con Sindy Soto, ambas encargadas de brindar la mejor atención y servicio al público. Por: Eduardo Ríos Loaiza Jefe de Control Interno

La Administración Municipal por primera vez, adopta el Plan Institucional de Capacitación, inducción, reinducción, bienestar social e incentivos para los empleados de la Alcaldía de Tarso. Con el propósito de promover un mejoramiento continuo, tener bases que soporten los cambios organizacionales, además de lograr el aumento de la calidad de la gestión institucional. El plan Institucional de Capacitación se construyó a partir de temáticas priorizadas por los funcionarios públicos en una encuesta realizada los primeros días del mes de enero, cuando apenas iniciaba este gobierno. Es de gran interés la cualificación del personal orientado a prestar un mejor servicio y atención a la comunidad. En el marco del plan de capacitación el lunes 29 de febrero del 2016, todos

Toda comunicación que un usuario deba remitir a las dependencias de la alcaldía debe ser entregada en la Unidad de archivo y correspondencia, ubicada en el primer piso del Palacio Municipal, allí se les hará un control de radicado y registro, se deben entregar los documentos originales y copia con el fin de que los usuarios puedan quedar con un recibido como constancia de entrega. Para los trámites donde se anexan varios documentos es necesario hacerlos llegar con un oficio remisorio donde se indique la entrega y debe dirigir a la dependencia encargada del trámite. A los derechos de petición se les darán trámite prioritario por

parte de la Unidad de archivo y correspondencia, entregándolos inmediatamente a la dependencia encargada de dar respuesta. En caso de no tener dicho documento escrito se facilitará un formato para ser diligenciado donde puedan hacer su petición y de esta manera remitirla a sus destinatarios. La Administración Municipal “Tarso educado para la vida” viene adelantando procesos archivistas que conllevan a una organización de los archivos en su carácter de centros de información institucional contribuyendo tanto a la eficacia como la eficiencia en el servicio al ciudadano. Por tal motivo se está centralizando e inventariando la documentación perteneciente a la Alcaldía.

Talento humano los funcionarios públicos fueron capacitados en el tema de Plan de Desarrollo por parte del Doctor Carlos Andrés Pérez, asesor pagado por TCC. En el mes de marzo la señora Alejandra Echeverry funcionaria de COOTRAMED realizó capacitación a los funcionarios en temas financieros. Además de esto, la Corporación Futuro para la Niñez estará apoyando a la Administración constantemente con formación a los empleados públicos. Agradecimientos a todas las instituciones aliadas que ayudan a la Administración Municipal a ser mejores en su razón de ser, que es el servicio a la comunidad.

Convenios firmados en el primer trimestre

Por: nestor fernando romero villada

Entidad Objeto Valor TRANPORTADORA COMER- TCC nos está apoyando en la construcción del plan de desarrollo “Tarso educado para la vida”, con el pago 20.000.000 CIAL COLOMBIA -TCC de dos profesionales: la Dra. María Eugenia Ramos y el Dr. Carlos Andrés Pérez. Transferir a la Empresa de Servicios Públicos de Tarso S.A. E.S.P., hasta la suma de CIENTO VEINTITRES MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL SEISCIENTOS SESENTA Y NUEVE PESOS M/L ($123.859.669), calculados para el otorgamiento de subsidios a los usuarios de los servicios públicos doESEPTAR 123.859.669 miciliarios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de los estrato 1, 2 y 3, como inversión social, de acuerdo con lo dispuesto en los artículos 97 y 99 de la Ley 142 de 1994, y según el déficit de subsidios promedio que se han calculado para la vigencia del año 2016 por la Empresa. Transferir a la EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS ESEPTAR E.S.P hasta la suma de SEIS MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y TRES MIL SETECIENTOS PESOS M/L ($6.853.700), calculados para auspiciar hasta seis (6) metros cúbicos por mes del servicio público domiciliario de acueducto (mínimo Vital), a cada uno ESEPTAR 6.853.700 de los suscriptores que cumplan los requisitos para beneficiarse con este programa. El criterio de selección estará establecido conforme a la estratificación de las viviendas, aplicando el auspicio a la población ubicada en los estratos 1 y 2.

4

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares


Gobernabilidad y transparencia ESEPTAR Centro de protección social para el adulto mayor del Municipio de Ciudad Bolívar Institución Educativa Prieto Arango

José

Universidad de San Buenaventura, USB Universidad de San Buenaventura, USB Instituto COMPUJER

Instituto COMPUJER

Corporación Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia, CTA

Asociación de entes deportivos del suroeste antioqueño, ASDESA

CORANTIOQUIA

CÁRCEL DE JERICÓ

CORPORACIÓN FUTURO PARA LA NIÑEZ FUNDACIÓN UNBOUND GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA Y COMITÉ PRIVADO DE ATENCIÓN A LA NIÑEZ - PAN TRANSPORTES JERICÓ PUEBLORRICO TARSO

Convenio para ejecución del proyecto instalación de 40 sistemas individuales para el tratamiento de aguas residuales domésticas en las veredas La Linda (28), La Arboleda (5) y Tacamocho (7) del Municipio de Tarso Antioquia. Brindar Atención integral al adulto mayor, propiciando un espacio de confort y bienestar que le posibilite la atención de las necesidades básicas y la realización de acciones complementarias para el tratamiento de los cambios y transformaciones ocasionados por la edad. (Este convenio se firmó para garantizar atención institucional integral a un adulto mayor de Tarso). Mediante el cual se regulan las relaciones interinstitucionales entre el municipio y la Institución Educativa José Prieto Arango. Realización de prácticas universitarias de estudiantes de la universidad en los centros de práctica, en el área de psicología, como área de desempeño acordes con el plan de estudios de la carrera cursada por los practicantes, bajo el entendido de que tales prácticas hacen parte de dicho plan de estudios”, según las especificaciones realizadas en la propuesta presentada y aceptada por el municipio de Tarso” Convenio marco para facilitar procesos entre el Municipio de Tarso y la Universidad de San Buenaventura, este convenio facilita que la facultad de arquitectura traiga a Tarso practicantes de arquitectura y diseño para el proyecto “Tarso mi techo solidario”. Alianza de cooperación mediante la cual el municipio recíprocamente facilite espacios físicos del parque educativo Balcones del Saber. Apoyo en la formación técnica y tecnológica como parte del programa de educación continuada del municipio, en el que participan para el primer semestre de 2016 un total de 26 estudiantes distribuidos así: 8 estudiantes en Técnico por competencias en asistente administrativo, 18 en Técnico por competencias en asistente contable y financiero, según las especificaciones realizadas en la propuesta presentada y aceptada por el municipio de Tarso. Desarrollar el Modelo Alianza en las instituciones educativas públicas del municipio de Tarso seleccionadas en la fase de acercamiento. Este proyecto pretende mejorar la calidad de la educación fortaleciendo las matemáticas, el lenguaje, la investigación y el apoyo a estudiantes con necesidades educativas especiales. El proyecto se desarrolla en la Institución Educativa José Prieto Arango y en las escuelas rurales que hoy en día pertenecen todas a la Institución Educativa Rural Jesús Aníbal Gómez, en el proyecto participan estudiantes, maestros y directivos docentes. Participación y realización de eventos deportivos de Juegos Escolares y Juegos Intercolegiados, incluyendo los aspectos recreativos, de actividad física y de educación física complementarios e integrales para la atención de la población escolar, en las actividades de dotaciones deportivas y uniformes para el fomento de la práctica del deporte, la educación física, la actividad física y la recreación, según los recursos destinados por la ley de Tabaco, desde la ASOCIACIÓN DE ENTES DEPORTIVOS DEL SUROESTE ANTIOQUEÑO “ASDESA”, que contribuya a mejorar la calidad de vida de la población, haciendo sinergia con las entidades gubernamentales y con la comunidad organizada del municipio, fortaleciendo de esta manera la capacidad para la prestación de servicios deportivos y recreativo. Aunar esfuerzos con el municipio de Tarso para la ejecución de acciones enmarcadas en los planes de manejo de las áreas de reserva existentes en la jurisdicción de la corporación. Por medio de este convenio podemos pagar dos guardabosques en el distrito de manejo integrado, DMI, ubicado en La Capota. Aunque no hemos formalizado el convenio, ya empezamos el proceso de apoyar la resocialización de 20 tarseños privados de la libertad con las siguientes acciones: 1. Curso corto de sistemas y manejo de software por medio del instituto COMPUJER; 2. Comercialización de manualidades elaboradas por los reclusos, en el primer mercado campesino; 3. Apoyo con medicamentos; 4. Apoyo con algunos materiales para los talleres. Aunque no hemos formalizado el convenio, ya empezamos el proceso para fortalecer los procesos de organización comunitaria, el emprendimiento social y la capacitación especializada a empleados públicos, de igual manera continúa el proceso de apoyo a las huertas familiares. El municipio presta los servicios de formación a 300 niños de la fundación en las diferentes disciplinas: futbol, futbol de salón. Baloncesto, natación y ajedrez. La fundación facilita la implementación deportiva: balones, uniformes, conos, aros, etc. Aunar esfuerzos para el desarrollo de acciones de atención integral a la primera infancia bajo la modalidad familiar, en los municipios de Andes, Ciudad Bolívar, Hispania, Tarso y Barbosa. (Con este convenio vamos a brindar atención integral a 105 niños y niñas en primera infancia, es decir, entre cero y cinco años de vida, preferencialmente del campo, de las veredas. Apoyo para transportar estudiantes universitarios desde Tarso hasta Peñalisa y retorno (estudiantes que van hacia Andes a la Universidad de Antioquia o hacia Ciudad Bolívar); también desde Tarso hasta Caldas y retorno (estudiantes del SENA La Salada).

PAGO DE CASA EN ARRIENDO Se paga una casa para albergar 20 estudiantes tarseños que cursan programas en la Universidad de AntioEN ANDES PARA ESTUDIANTES quia, de manera que tengan a donde llegar, donde dormir y en donde hacer sus alimentos. UNIVERSITARIOS Programa de becas para estudiantes universitarios; Fundación Mi Sangre, proyecto paz a lo bien, busca contribuir para que los niños, niñas, adolescentes y jóvenes descubran y ejerzan sus poderes como constructores de paz; Fundación Secretos para contar, proyecto de lectoescritura; Fundación Salvaterra, FUNDACIÓN FRATERNIDAD proyecto de huertas escolares; Emprendamos, plan de mejoramiento de manufacturas; Nuevas infraesMEDELLÍN tructuras educativas y mejoramiento a las actuales; Proyecto incentivos para docentes, premios a buenas prácticas y experiencias significativas, también becas para profesionalización; Entrenamiento de estudiantes para pruebas con INSTRUIMOS.

62.204.500

2.250.000 Gestión 3.020.000

Gestión Gestión

4.581.000

84.500.000

51.000.000

34.638.000

Gestión.

Gestión Por cuantificar. 9.966.940 (Por parte del municipio de Tarso) De acuerdo al número de viajes realizado. 300.000 mensuales. F rate r n i d a d Medellín y sus aliados ponen todos los recursos.

EPM pone toProyecto agua para la educación, educación para el campo, se va a trabajar en la potabilización del agua dos los recurpara el consumo de los niños y niñas de la escuela de la vereda Morrón. sos. Apoyo con cuarenta millones de pesos (40.000.000) para el transporte escolar; apoyo con cuatro millones COOTRAMED cincuenta mil pesos (4.050.000) para comprar 180 uniformes deportivos para igual número de niños y 44.050.000 niñas en su mayoría del campo, que están participando en el torneo de futbol infantil. FUNDACIÓN SUEÑOS POR Programa centros de formación familiar, para capacitar a la familia como actora clave del desarrollo. Este Todo COLOMBIA programa se desarrolla como parte del aporte social del proyecto Hidroeléctrica Mulatos. financiado.

EPM

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares

5


Educación pertinente para el desarrollo integral

Educación superior La educación es la apuesta de esta administración Municipal, considerada como el motor de la transformación social y pedagógica de las comunidades; esta es una razón importante para creer en el desarrollo del municipio, por consiguiente 210 tarseños están vinculados a programas de educación superior. Así, muchos buscan alcanzar sus sueños, formándose en cursos, técnicas, tecnologías y programas universitarios, en diferentes centros de educación superior de la región; se resalta el proceso que se lleva a cabo con la Universidad de Antioquia, Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, Tecnológico de Antioquia TDA, Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid e Instituto COMPUJER. ¿Cuáles son los principales aportes de la Administración Municipal? Para garantizar el desplazamiento de los estudiantes a los centros de formación profesional, la Administración Municipal “Tarso educado para la vida” les suministra transporte escolar, en conve-

nio con la empresa de Transportes Jericó – Pueblorrico – Tarso S.A.S. Además, para los 19 estudiantes de la Universidad de Antioquia en Andes, se les provee el pago de arriendo de una casa estudio y estos se encargan de pagar los servicios públicos, como ejemplo de la política de economía solidaría. Constantemente se está gestionando ante las instituciones de educación superior convenios que permitan ampliar la oferta educativa. En los próximos meses se estará dando inicio a los siguientes programas formativos: Técnica en gastronomía, armado y figurado de hierro y acero y curso en confecciones, todos estos en alianza con el SENA. La educación superior es una oportunidad de sembrar el futuro de nuevos profesionales, que van a contribuir en el desarrollo del municipio, aportando al mejoramiento de vida de las comunidades.

Soy Jorge Pulgarín Restrepo, coordino los temas de juventudes, educación superior y parque educativo Balcones del Saber. El equipo de trabajo lo conforman: Carolina Cifuentes Ramírez, Comunicadora Social Periodista; Fernando Alexis Valencia Román, Gestor de TIC’s (Tecnologías de la Información y las comunicación) y Julián Zapata Montoya, Coordinador del SIMAT (Sistema Integrado de Matriculas).

Cultura La Biblioteca Viajera también llegó al Centro Penitenciario de Jericó, donde se realizó entrega de 200 libros a modo de préstamo para el aprovechamiento del tiempo libre, también se donó a esta institución 50 libros los cuales fueron suministrados por la Administración Municipal y Juan Felipe Londoño Arango hacendado del Municipio de Tarso.

Soy Marian Espinosa Vanegas, coordinadora de la casa de la cultura Ismael Gómez Ramírez. Mi equipo de trabajo está conformado por: Adriana Patricia Uribe Riaza quien coordina el tema de danzas, Deicy Daniela Álvarez Álvarez que tiene como labor coordinar el tema de biblioteca y promoción de la lectura y Flavio David Rivera López quien coordina la escuela de música.

En el mes de febrero y marzo la Biblioteca Municipal Jorge Iván Saldarriaga inicia el proyecto Biblioteca Viajera, el cual ha llegado a la Institución Educativa Jesús Aníbal Gómez en sus sedes, veredas La Linda y Mulatico y al Centro de Desarrollo Infantil con una sala infantil itinerante BUEN COMIENZO ANTIOQUIA, con el propósito de trabajar la hora del cuento con las niñas y niños del municipio.

6

La casa de la cultura inició los procesos en las diferentes áreas artísticas, por ejemplo, en música con la banda sinfónica, chirimía, y clases de guitarra; los encuentros son en el transcurso de la semana en horas de la tarde en el parque lineal, el proceso de convocatoria ha sido arduo con el fin de vincular el mayor número de interesados. En danzas se continúa con el proceso de 2 grupos infantiles, 2 juveniles, 1 grupo de adultos mayores y el grupo Raza Tarseña, que está conformado por adultos jóvenes trabajadores y madres cabeza de familia. El proceso en danzas hace acompañamiento en el Centro de Desarrollo Infantil con encuentros para la iniciación dancística de los niños y niñas. Uno de los objetivos principales de la casa de la cultura es desarrollar y acompañar celebraciones representativas para el municipio, el 8 de marzo se invitó a toda la comunidad a participar de la conmemoración del día internacional de la mujer, donde por medio de un acto protocolario se recuer-

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares

dan los derechos de las mujeres y las luchas que varias de ellas han hecho para salir de la adversidad. También nos vinculamos con la elaboración del santo sepulcro, hecho relevante de la semana mayor. Invitamos a la comunidad a participar de los procesos, las inscripciones están abiertas permanentemente al público. La casa de la cultura Ismael Gómez Ramírez hace promoción de las manualidades que los internos del centro penitenciario de Jericó realizan para aprovechar su tiempo y generar ingresos. Invitamos a la comunidad a que se acerquen y adquieran bellas artesanías.


Educación pertinente para el desarrollo integral

Deportes Soy Jorge Armando Cataño Ángel el coordinador de deportes del municipio de Tarso y presento nuestro grupo de trabajo; Andrés Felipe Martínez Cano, formador de futbol de salón, ajedrez y tenis de mesa; Edward Alejandro Rodríguez, coordinador del programa de todos a la actividad física; Joaquín Emilio Álzate, formador de futbol rural y urbano; Juan Alejandro Ortiz, formador de actividades acuáticas y Luz Nelly Colorado; entrenadora de baloncesto.

Se propone desde el plan de desarrollo “Tarso educado para la vida 20162019” la identificación de la población discapacitada y la atención a los mismos. En la actualidad se cuenta con 191 personas participantes de esta iniciativa. Tiene como propósito este proyecto y actividades fomentar la integración, resiginificación y los valores humanos de la población discapacitada.

El municipio de Tarso se presentó al concurso convocatoria de proyectos de infraestructura deportiva realizada por INDEPORTES Antioquia, del cual participaron los diferentes municipios del Departamento. Se escogieron las ocho (8) mejores iniciativas para ser gozantes de este beneficio, de lo cual la buena noticia es que el municipio de Tarso ocupo el quinto lugar haciéndose participe de la ejecución de este proyecto que tiene un valor de $137.621.894.

Adecuación y mejoramiento de los escenarios deportivos

Cumpliendo con esta intención deportiva se mejorarán los escenarios deportivos, a través del convenio con INDEPORTES Antioquia, por un valor de $137.621.894 – donde INDEPORTES aporta el 70% ($96.339526) y el municipio aporta el 30%. ($41.288,368), se intervendrán dos escenarios deportivos rurales, en la vereda el Cedrón y la vereda Tacamocho y en la zona urbana el coliseo mayor, la piscina y el estadio municipal.

Implementación y dotación deportiva

Se ha logrado una gestión en implementación y dotación deportiva, con la articulación de empresas como Bancolombia, el Doctor Raimundo Ángulo Pizarro, Presidente del Concurso Nacional de la Belleza, INDEPORTES, COOTRAMED y Fundación UNBOUND, quienes realizaron donaciones aproximadamente por valor de $15.000.000, en balones de baloncesto, termos, cinco (5) bicicletas profesionales y apoyo a los deportista de la zona rural.

Inclusión social y masificación del deporte

Inició el proyecto de Inclusión y masificación en el deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre, con la participación de 1250 personas en los diferentes programas deportivos. Empezaron los torneos rurales de fútbol infantil y femenino categoría libre, fútbol de salón, fútbol, baloncesto, natación, ajedrez y la ludoteca todos a la actividad física. Se realizó una alianza con la Fundación

UNBOUND para asistir a 300 personas en las diferentes disciplinas deportivas.

Eventos deportivos locales, regionales y departamentales

Se realizó un convenio con ASDESA, para la participación de los diferentes eventos deportivos locales, regionales y departamentales, por un valor de $48.000.000, garantizándole así los espacios y oportunidades a los deportistas tarseños. Con esta gestión se evidencia la importancia que se asume desde la Administración Municipal por el deporte, creyendo en el desarrollo de potencialidades y habilidades deportivas de los tarseños.

Discapacidad

Para consiguiente se extiende la invitación a vincularse de manera activa a esta propuesta de inclusión y desarrollo, acompañándonos en las reuniones que se realizan los días martes y viernes a las 2:00 p.m. en el Centro Vida.

Mi nombre es Carlos Alberto Valles Zapata, Coordinador de discapacidad y enlace municipal de familias en acción.

Junta directiva ESE Hospital de San Pablo de Tarso adelanta proceso de contratación del Gerente Por: Lina Marcela Pino Directora local de salud

La salud es uno de los beneficios importantes para una comunidad, por esta razón para la Administración Municipal es fundamental, garantizar los procesos de salud que adelanta la E.S.E Hospital San Pablo de Tarso, sean lo más oportunos y de calidad como lo merece la comunidad tarseña. De esta manera, a través de la junta directiva de la E.S.E Hospital San Pablo de Tarso, en cumplimiento de sus responsabilidades, se adelanta el proceso de selección de Gerente para el periodo 2016 – 2020. A partir de la convocato-

ria 001 del 25 de febrero del presente año, realizada en la página del sistema electrónico de contratación pública – SECOP del Hospital. Para este proceso se presentó la Universidad de Pamplona del departamento de Santander como única proponente. La junta directiva reunida en pleno evalúo cada uno de los puntos habilitantes, dispuestos en la convocatoria para seleccionar la universidad que adelantará el concurso de méritos para determinar la terna de elegibles para el cargo de Gerente de la E.S.E del Municipio de Tarso. La universidad de Pamplona quedó seleccionada para adelantar el proceso en el Municipio y firmó contrato el día 08 de Marzo del 2016 por valor de $ 18.870.866, de acuerdo al cronograma

establecido desde el orden nacional las actividades en relación a este proceso iniciaran a partir del 28 de marzo y finalizará el 03 de junio del presente año. Es importante precisar que este proce-

so se viene desarrollando en el Municipio de cara a lo establecido en la norma, con la rigurosidad y transparencia suficiente para que este proceso se adelante en óptimas condiciones.

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares

7


Educación pertinente para el desarrollo integral Desde el día 8 de febrero de 2016 está en funcionamiento el Centro de Desarrollo Infantil (CDI) Guayabal, contiguo al Coliseo Guillermo Gaviria. Un espacio hermoso y confortable con las condiciones técnicas para atender 90 niños y niñas de 0 a 5 años (primera infancia) de nuestro municipio.

Hola, soy Juan Esteban Castañeda presto mi servicio como Secretario de Bienestar Social, cuento con el apoyo en mi gestión de un gran equipo de coordinadores y sus respectivos grupos de trabajo; son ellos: Salud: Lina Marcela Pino Mosquera. Educación: Jorge Pulgarín Restrepo. Deporte: Jorge Armando Castaño Ángel. Cultura: Marian Espinoza Vanegas. Promotora de Desarrollo: Martha Elena García.

El talento humano con el que se cuenta son: 5 educadoras, 1 empleada servicios generales y 2 manipuladoras de alimentos. Las educadoras que están encargadas de cuidar los niños son las que lo han hecho durante diferentes generaciones en la modalidad de hogares comunitarios, ahora se suma a esta labor el operador PAN (comité Privado de Asistencia a la Niñez) gracias al convenio que firmará con el ICBF (Instituto Colombiano de Bienestar Familiar) lo cual traerá múltiples beneficios para la atención de los niños. Pensando en mejorar la calidad en atención llegará una coordinación, profesional a cargo de liderar los procesos que se realizan en el CDI, un auxiliar de enfermería con el fin de brindar la atención en primeros au-

Primera infancia xilios, un nutricionista encargado de controlar la alimentación de los niños y niñas y un pedagogo para dinamizar los procesos de enseñanza con las educadoras. Hasta la fecha se han realizado importantes gestiones para mejorar la atención en el CDI: se logró la donación de 250 bolsas de leche por parte de la empresa COLANTA para nuestros niños y niñas, se mejoró la infraestructura para mayor seguridad, un esfuerzo que hace la Administración Tarso Educado para la Vida, todo esto orientado en una mejor atención y servicio a cada uno de los niños y niñas participantes de este espacio.

firme, vamos camino a la cobertura total en el municipio en atención a la primera infancia. En la actualidad se tienen 105 niños participantes de los entornos familiares en la zona rural del municipio, para esto se cuenta con un grupo de trabajo conformado por una coordinadora, profesional licenciado en educación preescolar, dos docentes estudiantes de sexto semestre de licenciatura en preescolar y dos auxiliares técnicas en primera infancia todas tarseñas. Estos son los encargados de prestar una atención integral a los niños y niñas en sus casas.

Entornos familiares

Se firmó un convenio de cooperación entre la Gobernación de Antioquia y el municipio, el cual tiene como objetivo atender a los niños y niñas de nuestras veredas, en la modalidad de entornos familiares dirigido por PAN (comité Privado de Asistencia a la Niñez), ya está en ejecución con paso

Parque educativo balcones del saber

Por: Jorge Pulgarín Restrepo

gar el sitio ideal para sus procesos y eventos.

Hace 19 meses se abrieron las puertas del Parque Educativo Balcones del Saber, un lugar de encuentro, pensado para la transformación social y pedagógica de la comunidad, un lugar soñado por los tarseños.

Este lugar es considerado el mejor recurso pedagógico con el que cuenta el municipio, desde allí se fomentan los procesos significativos y sostenibles, el incremento del nivel educativo de los estudiantes, el mejoramiento de los ambientes de aprendizaje y la promoción de una educación para la vida.

Es así como el Parque Educativo ha sido fiel testigo y pionero en temas trascendentales como los procesos formativos, sociales, ambientales, orientados desde la Administración Municipal. En el primer trimestre del año se registraron más de 400 visitantes y niones, a procesos que se llevan a Todo ello gracias a la vinculación de un flujo semanal de 1150 asisten- cabo en el parque o simplemente a entidades locales, regionales y detes, que llegan a estudiar, a reu- pasar un rato ameno. partamentales que ven en este lu-

Envejecimiento activo Por: Alexander Clavijo Gerontólogo

Para la OMS Organización Mundial de la Salud “el envejecimiento activo es el proceso de aprovechar las oportunidades para tener un bienestar físico, psíquico y social durante toda la vida. El objetivo es extender la calidad y esperanza de vida a edades avanzadas”. Por esta razón en los primeros meses de esta Administración se ha venido brindando atención a los adultos mayores de la zona urbana y tres veredas. La atención está relacionada en

8

Dentro de las actividades ejecutadas a través del Centro Vida se encuentra: acompañamiento psicológico de manera grupal, charlas de estilos de vida saludables, clases de natación, actividad física, entre otras. Se han atendido 122 adultos mayores, 11 en la vereda La Linda, 35 en Tacamocho, 32 de la vereda el promover una vejez activa, por me- Cedrón y 44 de la zona urbana. El dio de encuentros que permiten reto es velar por el mejoramiento que los adultos mayores ocupen el de las condiciones de vida de esta tiempo de ocio de la mejor mane- población llena de sabiduría y cora y aproveche esa etapa de la vida nocimiento adquirido en aquel camino transitado llamado vida. llamada vejez.

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares

La comunidad tarseña se apropió de este espacio, haciendo que sea de utilidad en la vida cotidiana, con las puertas abiertas de domingo a domingo. Por consiguiente, se extiende la invitación a la comunidad en general para que pueda disfrutar de los diferentes espacios y ofertas con los que cuenta el Parque Educativo.


Educación pertinente para el desarrollo integral

Transporte escolar Por: Juan Esteban Castañeda Secretario de bienestar social Ana Carolina Ocampo secretaria de gobierno

En tiempo record la Administración Municipal “Tarso educado para la vida” logro brindar el transporte escolar a los estudiantes del municipio. Si bien esta no es una obligación legal de la Administración Municipal, siempre se han realizado esfuerzos presupuéstales importantes para garantizar el acceso a la educación secundaria y media de los tarseños que participan de procesos educativos.

La Administración Municipal duplico sus esfuerzos, logrando que a solo una semana de haber iniciado el calendario escolar, los estudiantes que viven en la zona rural del municipio contarán con un medio de transporte para desplazarse a las diferentes instituciones educativas a recibir sus clases. Por esto se busca establecer un proceso de corresponsabilidad entre los estudiantes, los padres de familia, las instituciones educativas y la Administración Municipal, en el cual se cree conciencia que los procedimientos que se desarrollan para lograr el objetivo son arduos, generan un desgaste logístico y financiero y que depende de todas las partes

que el transporte escolar sea una respuesta efectiva para generar Bienestar Estudiantil de los tarseños. El transporte escolar es una prioridad plasmada en el plan de desarrollo “Tarso educado para la vida 2016-2019” con una meta clara la cual es una educación pertinente para el desarrollo integral.

TRANSPORTE ESCOLAR AÑO 2016 Las ArepasPUNTO DE El Cedrón Canaan-La REFERENCIA Armenia-El (escalera) Indio

San Franciso, San La Fortunato, Germania La Cuchilla, (2 viajes El Ingenio, dobles) La Bodega, (Campero) Peñalisa (Bus)

Tacamocho parte Alta y parte baja, La fenicia, San José (MICRO)

La Arboleda, El Parnazo (CAMPERO)

La Soledad, Villa Luz, La Llana (CAMPERO)

Patiobonito desde La Escuela (CAMPERO)

La Linda (Nocturno)

La Linda diurno MICRO DOBLE

TOTAL

# De estudiantes

35

43

27

18

12

13

11

12

8

28

207

Valor diario

180.000

160.000

200.000

160.000

140.000

130.000

100.000

80.000

70000

150000

1.150.000

Valor semanal

900.000

800.000

1.000.000

800.000

700.000

650.000

500.000

400.000

350.000

750.000

6.850.000

Valor mensual

3.600.000

3.200.000

4.000.000

3.200.000

2.800.000

2.600.000

2.000.000

1.600.000

1.400.000

3.000.000

27.400.000

Estudiantes Inversión por día Inversión por semana Inversión mensual

Tabletas para educar Francisco, San Fortunato y Mulatico.

Por: Fernando Alexis Valencia

Tarso dio un nuevo paso para mejorar la calidad de la educación al entregar 280 tabletas y 50 computadores portátiles del MINTIC, a niños, niñas, adolescentes y jóvenes, en su rol de estudiantes y maestros de la Institución Educativa José Prieto Arango y el Centro Educativo Rural Jesús Aníbal Gómez con sus sedes de Tacacamocho, La Linda, Patio Bonito, Cascabel, Chaguany, Morrón, La Arboleda, San

Las tabletas se entregaron a los estudiantes, en calidad de comodato, para que las lleven a sus casas y puedan trabajar con ellas en diferentes lugares del espacio público, esto para aprovechar la conectividad WI–FI y optimizar los recursos públicos tecnológicos como un ejercicio de ciudadanía. Es importante resaltar que para la Administración Municipal, esta dotación contribuye al mejoramiento de la calidad educativa y aporta a mejores ambientes de aprendizaje, dando la relevancia a la educación en todas las esferas de la vida del estudiante.

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares

9


Ambiente y sostenibilidad

Alimentación escolar

Hola, soy Olga Margarita Rojas, Coordinadora del programa de alimentación escolar.

En el municipio se cuenta con un programa de alimentación escolar, buscando contribuir al acceso y permanencia escolar de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes registrados en la matrícula oficial, fomentando hábitos alimentarios saludables, a través del suministro de un complemento alimenticios. Con recursos destinados por el gobierno nacional a través del Ministerio de Educación.

mentos de aseo y pago del transporte de los alimentos a los 12 Centros Educativos Rurales y 1 Urbano.

La Administración Municipal ”Tarso educado para la vida” se encarga de la contratación del talento humano idóneo para la coordinación del programa, además de cubrir gastos como el suministro de gas, compra de imple-

Desde el 25 de enero del 2016, se inició el servicio de restaurante escolar, logrando una cobertura del 100%, en alimentación para 613 estudiantes, 301 en la zona rural y 312 zona urbana, en la Institución Educativa

José Prieto Arango sección primaria. A la fecha tenemos garantizado el programa 87 días hábiles calendario escolar, por una inversión de $46.397.970, éste es solo el principio, se abonarán esfuerzos para seguir gestionando recursos para implementar este proyecto en los grados 6°,7°,8°,9°, 10° y 11° tanto en la zona urbana como rural.

Banco de Proyectos Estimada comunidad, soy Gabriel Jaime González, Secretario de Planeación y Obras Públicas del municipio, permítame presentarles mi equipo de trabajo conformado por: Jaime Alberto Valles, Auxiliar administrativo SISBEN y Catastro; Diana Patricia Herrera, Auxiliar de apoyo en el reporte de regalías; Ana María Atehortua, Auxiliar de apoyo a catastro; Jorge Antonio Sánchez, Trabajador oficial y Jorge Holguín, Trabajador oficial.

Con la bonanza del auge petrolero en Colombia, se pensó en compartir las utilidades con los municipios no productores de crudo, dando lugar al acto legislativo 05 de 2011 por el cual se constituye el sistema general de regalías, oportunidad que hace posible que municipios como Tarso, puedan sacar adelante proyectos de inversión social que serían sólo un sueño con los recursos propios. Desde el año 2012 mediante los órganos colegiados de administración y decisión OCAD, conformados por representantes del gobierno nacional, departamental y municipal, se analizan y financian proyectos; como fue la cofinanciación de la construcción del Centro de Desarrollo Infantil CDI, el mejoramiento de vivienda y la Casa de la Soberanía la Seguridad Alimentaria y Nutricional, obras que han generado impactos positivos en la comunidad. El 16 de marzo de éste año se instaló el OCAD municipal, y para la fecha se cuenta con un recurso de 525 millones de pesos, se espera que los mejores proyectos sean seleccionados para continuar con la línea de desarrollo propuesta.

El sistema general de regalías tiene recursos disponibles para aprobación $525’114.234,oo: para invertir estos recursos el OCAD prioriza 5 sectores que son: 1. Cultura 2. Inclusión social y reconciliación 3 Vivienda y desarrollo urbano 4 Agropecuario 5 Agua y saneamiento básico

Cuidado de las microcuencas Por: César Zapata Las Naciones Unidas manifiestan: “La Tierra, con sus diversas y abundantes formas de vida, que incluyen a más de 6.000 millones de seres humanos, se enfrenta en este comienzo del siglo veintiuno con una grave crisis del agua. Todas las señales parecen indicar que la crisis se está empeorando y que continuará haciéndolo, a no ser que se emprenda una acción correctiva”. Por esta razón, una de las preocupaciones de la Administración “Tarso educado para la vida” es la protección de recursos hídricos, por tal motivo se ha planteado como pilar fundamental en el plan de desarrollo para este cuatrienio, la adquisición de predios para la protección de los mismos, refores-

10

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares

tación de los predios municipales existentes y diferentes campañas educativas en promoción del cuidado del ambiente y del agua. La Administración Municipal viene adelantando campañas educativas a través de actividades de capacitación en manejo de residuos sólidos, protección de cuencas y descontaminación de las mismas, es ahí donde nace la propuesta de la Mesa Ambiental de Tarso “los Amigos de las Microcuencas”, la cual fue acogida con gran aceptación por la comunidad. Se pretende hacer del municipio un gran bosque protector de la flora, la fauna y las cuencas hídricas, un bosque que genere vida a las futuras generaciones y se vuelva patrimonio ambiental de los tarseños.


Ambiente y sostenibilidad

Patrimonio de los tarseños Amigo tarseño ¿sabe usted quién le lleva el agua potable hasta la puerta de su casa? ¿Sabe usted quién recoge las aguas residuales de su vivienda? y ¿sabe quién mantiene su barrio y nuestro municipio limpio de las basura que usted genera? sí así es, ESEPTAR S.A su empresa, mi empresa, nuestra empresa.

Por: Nataniel Alejandro Gomez Torres Gerente ESEPTAR S.A E.S.P

Recolección de residuos solidos. ESEPTAR cada semana recoge, transporta y dispone en el relleno sanitario, 4 volquetadas de residuos sólidos ordinarios y alrededor de unas 2 de residuos sólidos orgánicos. Juntos podemos adoptar estrategias para disminuir la generacion de residuos.

Ahora imagine por un momento lo que sucedería si esta empresa no existiera, entonces, ¿con que haríamos de comer? y ¿con que nos bañaríamos? ¿Qué haríamos con las aguas residuales represadas en nuestra propia vivienda generando malos olores y enfermedades? Y ¿dónde depositaríamos toda la basura generada? Piénsalo. No querrás vivir esta situación ¿verdad?

¡La escasez de agua ya es una realidad! En la foto un carrotanque abasteciendo de agua a los habitantes del Meta, una de las muchas situaciones que actualmente se viven en el país. Hoy Tarso tiene el privilegio de contar con el suministro de agua potable las 24 horas del día. ¡Cuidémosla!

Para este cuatrienio ESEPTAR se propone como principales objetivos: 1. Campañas de educación en el cuidado del medio ambiente y la preservación de los recursos naturales. 2. Campañas y estrategias sobre el uso racional del agua. 3. La implementación del plan de gestión integral de residuos sólidos PGIRS. 4. El mejoramiento de su infraestructura y la modernización de sus equipos y el uso de herramientas tecnológicas para el mejoramiento en la prestación del servicio. 5. Capacitación y mejoramiento de las condiciones laborales de sus empleados y como consecuencia mejorar la calidad de vida de los mismos y sus familias.

Relleno sanitario “los guayacanes” En el departamento de Antioquia hay 33 municipios que NO cuentan con relleno sanitario, muchos otros no están en muy buenas condiciones y otro más están a punto de ser cerrados. ¡Reciclando y separando en la fuente Ayudamos todos a alargar la vida útil de nuestro relleno sanitario!

Espéranos por que muy pronto estaremos en tu casa, en tu barrio y en tu vereda compartiendo contigo un poco más acerca de los servicios y beneficios que ESEPTAR te puede brindar y recuerda que el pago de los servicios públicos no es solo una obligación, sino también una responsabilidad social con nuestra empresa, el municipio y el medio ambiente.

ESEPTAR cuenta con un equipo de colaboradores conformado por 15 tarseños comprometidos con brindar el mejor servicio a la comunidad. AREA/SECTOR No. de empleados Área administrativa. 2 Operación de la planta de tratamiento de agua potable. 3 Barrido de vías públicas. 4 Recolección de basuras y operación del relleno sanitario. 4 Operación de la planta de tratamiento de aguas residuales. 2

Planta de tratamiento de agua potable con capacidad para potabilizar 22 litros/ seg, lo que le garantiza el suministro a toda la población urbana del municipio y con una calificación IRCA por debajo de 5, lo cual significa que el agua que consumen los tarseños es apta para el consumo humano.

ESEPTAR inicia el año llevando a cabo diferentes acciones como: * Charlas de sensibilización sobre el uso racional del agua y Manejo, aprovechamiento y disposición de los residuos sólidos. * Jornadas de limpieza en diferentes zonas y fuentes hídricas. * Estrategias para el ahorro en el consumo del agua. * Socialización y aplicación del comparendo ambiental. * Recuperación de cartera a través de facilidades de pago al usuario. * Convenio con la Administración Municipal por valor de $25’000.000 para la reposición de 300 micro medidores a los usuarios de los estratos 1 y 2 para una mejor medición del consumo del agua en beneficio del usuario y de la empresa. * Convenio con la Administración Municipal por un valor de $62’000.000 para la Instalación de 40 pozos sépticos en las veredas Tacamocho, La Linda y La Arboleda.

ESEPTAR hace presencia en las veredas y sectores para dar a conocer sus servicios y ofrecer charlas de sensibilización frente al uso racional del agua y disminución en la generacion y aprovechamiento de los residuos sólidos.

ESEPTAR S.A E.S.P (cobertura en la prestación del servicio) total suscriptores 1242 cobertura agua potable área urbana 100% cobertura aseo área urbana 100% cobertura alcantarillado área urbana 98% Además ESEPTAR también presta el servicio de aseo y agua potable en zonas rurales como patio bonito y la parcelación horizonte

“La capota” Fuente hídrica que abastece la vereda el cedrón y la zona urbana del municipio de tarso. Te invito a conocerla y a preservarla.

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares

11


Ambiente y sostenibilidad

Mercado campesino Tarso es un Municipio de producción agrícola por tradición, en los últimos años esto se ha visto afectado por la crisis del sector rural. Por tal motivo se han formado asociaciones de productores agropecuarios buscando hacer más rentables sus cultivos por medio de capacitaciones educativas, apoyos económicos por parte del gobierno nacional departamental y local a través de espacios para comercializar sus productos. Uno de estos espacios son los mercados campesinos, nacen como una propuesta de integración del campo de este Municipio con la cabecera Municipal y de soberanía alimentaria por medio del consumo de productos propios. El sábado 12 de marzo se realizó cipación de algunos campesinos actividad que generó gran acogida el primer mercado campesino del y asociaciones, que ofertaron sus por parte de la comunidad. Municipio de Tarso, con la parti- productos en el parque principal, Desde la Administración Municipal “Tarso educado para la vida” se pretende generar espacios de práctica de una economía solidaria, de sano esparcimiento, y el consumo de productos limpios y de apropiación “lo nuestro”.

Hola, soy César Zapata Hernández, su Secretario de Agricultura y Ambiente, permítanme presentarles mi equipo de trabajo conformado por: José Agustín Velásquez, Técnico operativo; Jorge Orlando Piedrahita, Técnico operativo; Juan Carlos Restrepo, Zootecnista y Yorlady Arcila Zapata, Secretaria

La ventaja de los mercados campesinos son: productos frescos, más baratos, sin pesticidas, el apoyo a los campesinos y el impulso de grupos organizados, por estas y muchas más razones se Es importante agradecer a dos seguirá impulsando este tipo de instituciones aliadas en el tema de soberanía alimentaria como lo iniciativas. son, la Corporación Futuro para la Estos mercados campesinos se de- Niñez con el proyecto de las huersarrollan el primer sábado de cada tas familiares y la Fundación Salmes, por tal motivo, queremos in- va Terra con el inicio de huertas vitar a la comunidad se vinculen escolares en el Centro Educativo con productos o con la compra de Rural Jesús Aníbal Gómez, sede Tacamocho. estos.

Asistencias técnicas rurales Por: César Zapata Para la Administración Municipal “Tarso educado para la vida” es prioridad el campo y sus habitantes, por tal motivo se le informa a la comunidad, que se han desarrollado 72 asistencias técnicas rurales, las cuales están distribuidas en atenciones pecuarias, agrícolas y de trámites institucionales. Según el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural en la ley 607 del 2000 en el artículo 2° “Establece que una asistencia técnica rural, es un servicio público rural de carácter obligatorio y subsidiado, con relación a los pequeños y medianos productores rurales, cuya prestación está a

12

cargo de los municipios en coordinación con los entes nacionales, en particular el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural”. Por consiguiente, se han brindado capacitaciones y asesoría sobre los diferentes programas y proyectos de la nación, departamento y el municipio, buscando alianzas que permiten una adecuada gestión de los recursos. La asistencia técnica rural se realiza desde la Secretaria de Agricultura Desarrollo Rural y Ambiente del municipio, está dirigida a mejorar los aspectos productivos, ambientales y administrativos, con el propósito de impulsar la calidad de vida de la comunidad tarseña.

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares


Ambiente y sostenibilidad

Pozos sépticos Por: Gabriel Jaime González Las actividades humanas intervienen constantemente los recursos naturales, ya que nuestra economía y subsistencia requiere de manera directa o indirecta de aprovechar, gastar o derrochar dichos recursos; una de las grandes preocupaciones es que la mano del hombre interviene, afectando de manera grave lo que se conoce como el ciclo del agua. Proceso que se inicia en las microcuencas donde se nutren las fuentes, luego de los riachuelos que corren, se

toma el agua para los acueductos de consumo doméstico, agropecuario e industrial, es ahí y luego de que se emplea este recurso que se entrega a las corrientes de agua, llevando consigo la contaminación propia de la huella humana. Como medida de mitigación de la contaminación se emplean sistemas que si bien no purifican el agua como se recibe, disminuyen las cargas contaminantes, con lo que se espera que el impacto No sea devastador para las especies que dependan del Los sistemas sépticos son una alteragua corriente. nativa para las descargas domésticas, razón por la cual la Administración Municipal celebro el convenio 1506 – 109 de 2015, con la corporación ambiental CORANTIOQUIA para el suministro e instalación de 40 sistemas sépticos en tres veredas distribuidos así: 7 en Tacamocho, 5 en La Arboleda y 28 en La Linda, donde se prioriza las viviendas que arrojen las aguas residuales a una misma fuen-

te, con el ánimo de sanear y generar un impacto más positivo. El convenio se firmó por un valor de $149’631.798 donde la Administración Municipal aporta el 35 %. Para la ejecución éste año de dicho convenio, el municipio de Tarso a través de la Gerencia de la Empresa de Servicios Públicos de Tarso ESEPTAR realiza el proceso de instalación por valor de 62.604.500.oo, el cual se ejecuta sin mayores contratiempos.

¿Sabía usted que? En promedio cada sistema séptico instalado cuesta $3.000.000 “Estimado tarseño, una vez instalada la solución del sistema séptico, es su responsabilidad vaciarlo y hacerle mantenimiento cada que sea necesario, con el buen manejo del pozo séptico usted nos ayuda a cuidar el ambiente”

Casa de la soberanía alimentaria Por: César Zapata La soberanía alimentaria según Alfredo Paz “emerge como una condición indispensable para la realización del derecho a una alimentación adecuada de todas aquellas comunidades en situación de vulnerabilidad y pobreza, cuya posibilidad de llevar una vida en condiciones de dignidad depende de la producción y comercialización de alimentos ha pequeña o mediana escala”. De esta manera la Administración Municipal desarrolla un proyecto orientado a promover la seguridad

alimentaria, como resistencia a los mercados globales y la alimentación poco saludable, dándole un valor especial a la producción agrícola campesina del municipio. Por esto se cuenta con una infraestructura física “La Casa de la Soberanía, la Seguridad Alimentaria y Nutricional” ubicada en el segundo piso de la esquina de COOTRAMED. Espacio que dinamiza procesos que posibilitan la gestión de conocimientos, intercambio de saberes, desarrollo de proyectos encaminados a lograr la meta de ser un municipio soberano en su alimentación

y solidario en su economía. Es necesario nombrar logros significativos a la luz de la Casa de la Soberanía, la Seguridad Alimentaria y Nutricional, en este trimestre de gobierno, se han capacitado a 217 personas en temas de preparación y manipulación de alimentos, se han recibido los diferentes grupos asociativos del municipio quienes han elegido este lugar para desarrollar sus actividades, gracias a que se cuenta con un auditorio con capacidad aproximada para 100 personas, lo cual permite la integración social y comunitaria. Además, se realizó una convocatoria para la dotación de la cocina de la Casa de la Soberanía, la Seguridad Alimentaria y Nutricional, la cual fue entregada por licitación pública por un valor de $18.893.000. Esto con el fin de poder dotar la Casa con los enseres necesarios para su funcionamiento además de estar preparados para el inicio de la técnica en gastronomía por parte del SENA, para la cual ya hay 76 tarseños inscritos. Éste proyecto es una alternativa de vida para la comunidad, le permite a la agricultura y mercado campesino crecer en la escala local y regional, para garantizar una alimentación sana y autónoma.

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares

13


Participación ciudadana para la inclusión social

Personería Municipal

Hola, soy Jhon Fredy Velásquez, Personero Municipal periodo 20162019, mi oficina esta ubicada en el segundo nivel del Palacio Municipal, como equipo de trabajo cuento con la secretaria Trinidad Ríos.

Ante el juez municipal de Tarso, Dr. Hernán Darío Restrepo Betancur se posesionó como personero Municipal Jhon Fredy Velásquez Ríos, para el periodo comprendido entre el 1 de marzo del 2016 y 29 de febrero del 2020. Abogado, nacido en tarso Antioquia, egresado de la universidad de Envigado del año 2006, abogado litigante por seis años en el área civil, en los últimos cuatro años se desempeñó como empleado Judicial en diferentes Despachos Judiciales municipales y del circuito del valle de aburra. Asumio el cargo de Personero Municipal, tras haber participado en el concurso público de méritos, que realizó el Concejo Municipal acompañado de una reconocida universidad, del que participaron varios aspirantes. Asumiendo el cargo de personero con

un compromiso de defender los derechos fundamentales de los tarseños, ejerciendo la función de Ministerio Público, conforme a la constitución y la ley, defendiendo los intereses de la sociedad tarseña. Como visión la Personería quiere ser para el 2020, reconocida por su empeño en la promoción del respeto, defensa y protección de los derechos

humanos y garante del debido proceso, en la transparencia administrativa y de todos los órganos a nivel local. La Personería estará a disposición de la comunidad, presta a atender cualquier queja, requerimiento o acompañamiento que la comunidad tarseña requiera para se se le proteja y garanticen sus derechos como ciudadanos.

Comisaría de Familia Una de las necesidades principales que desde los diagnósticos municipales se ha evidenciado en la población tarseña, es el de disminuir los índices de violencia intrafamiliar, fortaleciendo los vínculos familiares, ya que, es este el grupo por excelencia donde cada uno de sus miembros se ayudan entre sí para su desarrollo integral. Es así como desde la Administración Municipal “Tarso Educado para la Vida”, a través del equipo de la Comisaría de Familia y en articulación con las Instituciones de los diferentes sectores, como salud, educación, cultura, deporte, iglesia, Policía, Fiscalía, entre otros, representadas en la Mesa de Infancia, Adolescencia y Familia nos proponemos, desde la

convicción, hacer de éste propósito nuestra esencia en cada uno de los programas y proyectos a realizar, en el marco de la Política Pública de Infancia Adolescencia y Familia. Para éste fin incidimos desde la línea

4 del plan de desarrollo: Participación ciudadana para la inclusión social, a través del programa garantía para los derechos de los niños, niñas, adolescentes, familia y mujer, que incluye proyectos como: Escuela de formación familiar, familia unida en el espíritu del amor y la disciplina, programa radial, campañas de promoción de violencia intrafamiliar y delitos sexuales, promoción de la sana convivencia familiar, jornadas veredales, la Comisaria de Familia en tu sector, acompañamiento jurídico, psicológico y social a las familias usuarias de servicio. Los servicios de la Comisaría de Familia se prestan sin costo económico y nos puede ubicar en el segundo piso del Palacio Municipal.

Hola, mi nombre es Sandra Martínez Vesga, Comisaria de Familia, una funcionaria a su disposición. Les presento al equipo que me acompaña en mi labor: Patricia Ester Hernández Robles, Trabajadora Social y Gloria Doris Quintero López, Psicóloga.

Desarrollo Comunitario Soy Martha Elena García Salazar, Promotora de Desarrollo comunitario del municipio de Tarso. Para la Administración Municipal, es importante el trabajo con la comunidad y por eso tiene varios proyectos encaminados al apoyo y fortalecimiento de las diferentes formas asociativas del municipio. Desde la promoción del desarrollo comunitario se trabaja con las Juntas de Acción Comunal, también con las

14

diferentes formas de Asociación y organizaciones como la Cooperativa de Motocarros, las Asociaciones de Mujeres y la Asociación Agropecuaria. Un ejemplo es la Cooperativa de Motocarros, a quienes la Administración Municipal, les brindo por medio de una resolución del Alcalde, un permiso provisional para su funcionamiento, está en proceso de obtener la Tarjeta de Operaciones. De no ser por el apoyo de la Administración, tanto esfuerzo se hubiera perdido, como ha pasado en otros municipios, a pesar de estar organizados operaban de manera ilegal por el desconocimiento. Las diferentes asociaciones del municipio, van a recibir apoyo y acompañamiento en su momento y también recibirán diferentes capacitaciones, según lo vayan requiriendo, por eso es importante que estén funcionando.

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares

También se está trabajando con las Juntas de Acción Comunal de las diferentes veredas y sectores, se han realizado 17 visitas y se están capacitando en temas como: ¿Qué son las Juntas de Acción Comunal?, ¿quiénes pueden ser sus miembros?, la esencia de ellas como organización social, los diferentes perfiles de los dignatarios, la forma de elegirlos y donde funcionan. Las Juntas de Acción Comunal, son un organismo que trabaja por el bien de una colectividad, esta Administración lo tiene claro y por eso se trabaja de la mano con ellas en distintos proyectos que beneficien a la comunidad. Además hay que resaltar el trabajo articulado que se adelanta con la Corporación Futuro para la Niñez, con el desarrollo de una propuesta que busca el acompañamiento y el fortalecimiento de la participación comunita-

ria (formador de formadores-líderes comunitarios). En esta línea los esfuerzos sociales se orientan a fortalecer la organización social y Juntas de Acciones Comunales, con el propósito de trabajar unánimes en el desarrollo social del municipio.


Participación ciudadana para la inclusión social

Víctimas del conflicto armado

Querida comunidad, soy William Zapata, enlace de víctimas del municipio.

Por: Carolina Cifuentes Ramírez Comunicadora Social

Sabía usted que de acuerdo al registro nacional de información de victimas nuestro municipio cuenta con 99 familias y 453 personas afectadas directamente por el conflicto armado y que es la amenaza el principal factor determinador con 164 casos, como segundo el desplazamiento forzado con 149 y en tercer lugar homicidios con 134 casos registrados, éste registro pone en evidencia la vulnerabilidad de la población víctima. La Administración Municipal “Tarso educado para la vida” en conjunto con la unidad de atención a víctimas, asume el compromiso de

acompañar la reparación integral de las víctimas, responsabilidad que es asumida por la Secretaria de Gobierno en cabeza de la Doctora Ana Carolina Ocampo; para ello la Administración Municipal dispone de una oficina y un funcionario con dedicación exclusiva para la atención y orientación de las mismas. Con el apoyo de la Administración y la Personería Municipal se realizó en el mes de febrero la primera reunión de la mesa de participación de las víctimas con el objetivo de escuchar las propuestas para incorporar en el plan de desarrollo “Tarso educado para la vida”.

Café de la memoria

La historia local se construye a partir de las diferentes miradas y circunstancias vividas por personas en diversos instantes de la vida, por esta razón es importante reconocer a través de varios personajes del municipio de Tarso sus recuerdos que juntos tejen la memoria histórica de este lugar. Como un llamado a recordar, conmemoramos los 80 años que cumple este hermoso Municipio. En el café de la memoria estos son algunos recuerdos:

José Darío Hurtado Tarseño nacido en 1950, “El pueblo estaba fundado en pura tierra, lo único bueno era la iglesia, las casas del pueblo se veían viejas, construidas en casas de cancel, a la fecha solo permanece una con esta estructura, ahora el pueblo ha mejorado, todo está muy lindo, la gente acá siempre ha sido muy bonita.

Los vecinos se unían a cargar piedra del Rio Cauca y hacían convites para construir la plaza, las calles y la iglesia, eso se transportaba en un carrito viejo, había un empedrador que se llamaba don Gilberto, el encargado de darle forma a los caminos. Recuerdo que había lavaderos comunitarios, en una piedra en la quebrada la llana, se iban las mujeres a lavar la ropita y se distribuían por turnos, aprovechando la mañana”.

Ramon Antonio Castaño Tarseño de 73 años de edad, líder social de la vereda San Francisco, “A mí me gusta mucho el pueblito yo recuerdo que antes el parque principal era para poquitas personas, habían muy poquitos andenes y muchos negocitos alrededor, me encanta como ha cambiado el pueblo que berriondera ese Parque Educativo y las actividades que hacen allá”.

Estos son solo algunos relatos de personas que fueron testigos del proceso de fundación y construcción de este hermoso Municipio, quienes han vivido la transformación de cada espacio, pero no olvidan los momentos grabados en cada rincón de este pequeño paraíso llamado Tarso. Así la historia conserva algunas píldoras para la memoria, para las nuevas generaciones, para conservar los relatos y seguir construyendo de forma colectiva nuestra historia local.

Con el distrito 27 del Batallón Bombona se ha definido la situación militar para algunas víctimas del conflicto y para próximos días nos proponemos definir la situación militar de 54 personas más que por su condición de víctimas han adquirido este derecho. En el transcurso de este primer trimestre desde la oficina de atención a víctimas se ha brindado asesoría y acompañamiento a más de 80 usuarios en: reporte de novedades a la unidad de víctimas, reorganización de grupo familiar, encargos fiduciarios, ayudas humanitarias e indemnizaciones entre otras.

María Amparo Cano Tarseña, “yo vivía en la vereda Morrón, nos tocaba salir a pie al pueblo porque no había carro y teníamos que salir a confesarnos, el pueblo era chiquito, unas cuantas casitas; en el parque había un kiosko y lo manejaba Iván Tamayo y don Ángel, el kiosko era de balcón en madera y la plaza principal en piedra, quedaba al frente de donde era la Terraza. Cuando se empezó a hacer la plaza principal los propietarios del kiosko compraron la esquina de lo que ahora es la terraza”.

Tulio Alberto Zapata Tarseño de 79 años de edad, “el pueblo era un caserío poquito, recuerdo que yo estaba muy pequeño cuando hicieron los huecos para los parales de la iglesia, para levantar las columnas. Trabaje hace 24 años con un motor canova, transportaba revuelto para revender en Bolombolo, y de allá para acá subía cerveza para las cantinas de la estación Tarso y cositas

para vender de mercado en la casa, también pasaba a veces que aparecían pasajeros para llevarlos a Bolombolo, me pagaban $7.000. “Yo aceleraba esa lancha y para donde iba seguía mi ruta derecho, en un momentico llegábamos al destino. A mi más que el pueblo, me gusta el campo y el trabajo que resulte, tirar azadón, pala, pica, lo que a uno le enseñaron de pequeño desde la edad de seis años, yo no tuve un día de estudio, a nosotros nos pusieron desde niños a trabajar a saber cómo ganarnos el pan”.

Delia Margarita Salinas Habitante del municipio de Tarso, “yo me acuerdo que antes la escuela de las niñas era en la esquina del Banco Agrario y la de los niños donde ahora es la Casa de la Cultura, las calles eran en tierra y luego pasaron a los adoquines, el pueblo era muy pobre.

En las bestias de golpe cargaban en cajones piedras para hacer la iglesia, no había carreteras para ninguna parte. En el caserío de San Vicente las casas las hacían de pedazos de tapia. El pueblo ha progresado mucho, vea el Parque Educativo, el Parque Lineal, el Estadio, el Coliseo, la Casa de la Soberanía Alimentaria, este pueblo ya es todo un biscochito”.

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares

15


Participación ciudadana para la inclusión social

Tarso mi techo solidario Estimada comunidad Soy Eucaris López, Gerente del Proyecto Tarso mi techo solidario, en compañía de Jair Londoño. Con este proyecto promovemos la asociatividad, la solidaridad, la participación, tejemos confianzas y fortalecemos el trabajo comunitario. Por estas razones, los hogares elegidos para el mejoramiento de sus viviendas son priorizados por medio de las Juntas de Acción Comunal, con el propósito de que sea la misma comunidad quien identifique y se solidarice con el vecino de su vereda o sector que esté más necesitado. Hasta el momento hemos dignificado la calidad de vida en 11 hogares, de los cuales forman parte niños, niñas, jóvenes o adultos que gozan del mejoramiento de sus espacios de habitat, en aspectos como: el cambio del piso de su vivienda de tierra a cemento, la instalación de un baño, reconstrucción de la cocina, entre otros. Para llevar a cabo el proyecto, hemos contado con la participación de 60

hombres y mujeres quienes se han vinculado a las jornadas del convite aportando su mano de obra voluntaria y calificada al servicio de los demás, llevamos 117 horas laboradas los domingos. El proyecto lo realizamos con diferentes aportes tales como: las donaciones recibidas en la carpa ubicada todos los sábados en el parque principal, los bonos cancelados en los diferentes depósitos de materiales del municipio, el apoyo de la empresa pública o privada y las contribuciones de la misma familia y de la comunidad en general. Contamos con la Universidad San Buenaventura como un aliado en este proceso para el cual se realizó un convenio que consiste en la presencia y acompañamiento de 13 estudiantes de arquitectura y docentes voluntarios, dedicados al levantamiento de planos, legali-

zación de predios, elaboración de cartillas de construcción, investigación del diseño participativo de vivienda nueva y diseño inmobiliario con material reutilizable. Se han vinculado también a este

Tipo de donación Bonos pagados en ferreterías Adobes Unidades sanitarias Lavamanos Puerta de madera Ventana de madera Cemento, material de playa, tejas de barro, pozuelos de cocinas, baldosas, accesorios de pvc, gabinete para baños Mano de obra (calculada en días donados)

Cantidad $730.000 160 5 4 1 1 Varios $3.133.838

proyecto: Trituradora Peñalisa, Alfarera Buena Vista, Supermercado Merkasa, Comité Equino, Comisaria de Familia, empleados públicos y contratistas, la emisora Local 101.5 “La voz de los amigos”, Ferretería Llave Eléctricos, Ferretería el Machete, Ferretería el Granjero, Ferretería el Caficultor y empresarios, a los cuales reconocemos el interés en la transformación de las viviendas de estas familias y el mejoramiento de su calidad de vida. Esta es una muestra de la solidaridad del municipio. Todos y todas somos parte de la alternativa, del cambio. Por esta razón extendemos la invitación para que nos vinculemos como voluntarios o donantes a este proyecto.

Sopa de letras P D E P O R T E E F I C I E N C

D A D I L I B I N E T S O S k A

A D R N R G Y U I P V S A F V N

0 I R T R A N S P A R E N C I A

T L T E I T R A B A J O Y S D D

A I H G V C F H O Ñ N N R G A A

R B M R G E I H C O M U N I D D

S A B A N F G P I U N I D A D U

O N M L Y D E S A R R O L L O I

I R N S J I U S A C S O C I A C

S E Y G I L J G U Y I P A S I O

S B F T C S K L L L H O R E I R

A O N N C I T A M B I E N T E A

L G I F M U T E R I T O R I O C

U B A J R Y G H J M L A I C O S

D P K A E D U C A C I O N E L S

HORIZONTALES GOBERNABILIDAD INTEGRAL CIUDADANA SALUD VIDA TARSO

VERTICALES DESARROLLO TRANSPARENCIA EDUCACIÓN SOSTENIBILIDAD AMBIENTE SOCIAL DEPORTE

DIAGONALES

Te invitamos a participar de la próxima edición del periódico. Contáctanos.

16

Municipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares

PARTICIPACION INCLUSIÓN CULTURA


Primer informativo Rendicion Pública de Cuentas Tarso