Issuu on Google+

JAARGANG 1 - NUMMER 2

TAKE A STEP

op zoek naar je droomplek

magazine

Voor veel mensen speelt het goed afwegen van verschillende mogelijkheden en het nemen van juiste beslissingen sterk op het moment dat er studie- of loopbaankeuzes gemaakt moeten worden. We zijn op zoek naar een plek die echt bij ons past, maar hoe komen we daar? Het ondersteunen van mensen bij dit soort processen heeft ons de volgende inzichten opgeleverd: Stap 1 – Start bij jezelf Om goede keuzes te maken is het belangrijk om eerst stil te staan bij wie je zelf bent, wat voor jou belangrijk is en in wat voor context je het beste van jezelf kan laten zien. Dit lijkt misschien een open deur, maar veel mensen richten hun aandacht eerder naar buiten (onze ideeën van wat moet of hoort), in plaats van naar binnen. Als je weet wie je wilt zijn, is het veel makkelijker om alle mogelijkheden die op je pad komen af te wegen en keuzes te maken waar je uiteindelijk echt gelukkig van wordt. Zelf aan de slag – In je element Pak een vel papier en schrijf daar een aantal activiteiten op waar je echt plezier aan beleeft. Het soort activiteiten waar je energie van krijgt. Het mag van voetballen, tot lekker eten met vrienden of het schrijven van een stuk op je werk zijn. Probeer te ontdekken waarom je juist aan deze activiteiten zoveel plezier beleeft én of er een rode draad in te ontdekken is. Stap 2 – Verken de horizon Vervolgens is het belangrijk om je te realiseren dat het vinden van een passende context tijd vraagt en dat deze zoektocht ook heel persoonlijk is. Giet deze zoektocht dan ook in een vorm die bij jou past. Wat voor veel mensen werkt is om letterlijk achter je bureau vandaan te komen en op onderzoek uit te gaan. Door bijvoorbeeld iemand te bevragen over wat zijn of haar werk interessant en leuk maakt, wordt je wellicht zelf weer op nieuwe ideeën gebracht. Op probeer je droombaan echt eens uit. Zelf aan de slag – Doe je droom Bedenk op wat voor manier je jouw droom of een stukje ervan in de praktijk kan brengen. Wilde je bijvoorbeeld altijd al fotograaf worden? Maak deze maand een fotoserie rond een bepaald thema. Of wil je graag mensen coachen bij loopbaanvraagstukken? Zoek eens wat vrienden of collega’s op en praat met hen over hun doelen. Reflecteer na afloop op de uitkomst. Wat vond ik ervan? Waar beleefde ik het meeste plezier aan? Wat viel tegen? Waar wil ik werkelijk meer van in mijn leven? Stap 3 – Maken van de beslissing Na het doorlopen van de eerste twee stappen heb je zicht op wat voor jou belangrijk is en wat daar allemaal mogelijk op aan zou kunnen sluiten. Nu is het tijd om de stap te zetten. Wat dit voor veel mensen toch nog lastig maakt is dat ze het idee hebben dat een gemaakte keuze veel definitiever en bepalender voor je toekomst is, dan dat het in de praktijk blijkt te zijn. Wat dan kan helpen is om te bedenken dat er nooit één perfecte keus is, maar dat er altijd veel goede keuzes zijn. Wat onderzoek bijvoorbeeld laat zien is dat steeds minder mensen een aantal jaar na hun afstuderen nog werkzaam zijn in het veld waar ze op afgestudeerd zijn. Nieuwe contexten, bieden weer nieuwe kansen.

de kunst van het

kiezen KIES JE GELUKKIG! Wist je dat het hebben van veel keuzemogelijkheden weliswaar een enorme aantrekkingskracht op ons heeft, maar ons vaak niet tevredener maakt met onze keuzes? De activiteit in de beloningsgebieden in onze hersenen verhoogt bij enkele keuzemogelijkheden (maximaal 7), om vervolgens bij meer keuzemogelijkheden weer af te nemen. Hoe kan dit? De vele keuzemogelijkheden helpen ons te dromen over wat er allemaal mogelijk is, maar hoe meer keuzes ons geboden worden, des te meer mogelijkheden moeten we ook weer moeten afwijzen. En dat maakt dat we ontevredener zijn met onze uiteindelijke keus. Wist je dat mensen die bij het maken van een keuze niet alle opties verkennen en afwegen, maar met een gerust hart kiezen voor één van de eerste aantrekkelijke opties, uiteindelijk vaak tevredener zijn met hun keuzes? Deze houding ten opzichte van keuzes is door nobelprijswinnaar Herbert Simon als satisfacing beschreven. Ze maken objectief gezien niet altijd de beste keus (qua prijs-kwaliteitverhouding bijvoorbeeld), maar zijn er wel gelukkig mee. Blijf niet altijd doorzoeken naar de perfecte keuzemogelijkheid, maar grijp een kans waar je tevreden mee bent aan. Wil je hier meer over weten? Lees dan Kies je gelukkig! van Bas Kast.

"Some people want the best of everything, other people make the best of everything that comes their way." EEN UITGAVE VAN TAKE A STEP. MET BIJDRAGEN VAN EEFJE TEEUWISSE, NINA TIMMERMANS, ILONKA RONKES AGERBEEK & José van Zwieten. VORMGEVING DOOR NAOMI DEN BESTEN, PRETTYUNEXPECTED.NL.


aandacht voor de essentie Wat we kunnen leren van succesvolle organisaties is dat zij hun aandacht op de juiste dingen richten. Ze brengen focus aan en durven zich ergens in te specialiseren. Terwijl ze aan de andere kant flexibel genoeg blijven om zich snel aan te passen aan de veranderende context. Hoe doen ze dat? Ze weten waar ze goed in zijn Een belangrijk voordeel van het aanbrengen van focus is dat je ergens zo veel tijd en energie in kan stoppen, dat je er ook echt goed in wordt. In het boek Essentialism beschrijft Greg McKeown dat een groot risico van een versnipperde focus is dat je op tien onderwerpen één stap zet in plaats van op één onderwerp tien stappen. In andere woorden, het risico bestaat dat je veel dingen wel een beetje kan, maar niets zo goed dat je echt onderscheidend bent in de markt. Een voorbeeld hiervan is de Starbucks. Dit bedrijf groeide begin 21e eeuw zo hard, dat ze steeds meer producten gingen verkopen. Boeken, knuffels, verzin het maar en Starbucks had het. Totdat ze rond 2008 ineens te maken kreeg met een enorme daling van de winst. CEO Schultz ging bij de winkels langs en zag dat Starbucks wel een cadeaushop geworden leek. Op basis van dit inzicht hebben ze ervoor gekozen om zich weer op hun core-business te richten, namelijk het schenken van echt goede koffie. Sindsdien gaat het weer goed met het bedrijf. Dat waar een organisatie zich in onderscheidt is heel verschillend. Van een product tot een dienst of zelfs een bepaalde visie of werkwijze. Ze hebben oog voor hun klant Hoe beter je met elkaar weet waar je je op onderscheid en wat jullie als bedrijf eigen of bijzonder maakt, hoe makkelijker het vervolgens is om je steeds opnieuw en op andere manieren te verbinden aan de vaak snel veranderende context. Wat we zien bij succesvolle bedrijven is dat ze vanuit een heldere focus medewerkers veel ruimte geven om hier vanuit hun eigen talenten, ambities, kennis en ervaring steeds weer een passende invulling aan te geven. De medewerker staat over het algemeen het meest in verbinding met de klant. De docent met de leerlingen en ouders. De trainer met de deelnemers uit de groep. En de baliemedewerker van de gemeente met de burger. Zij hebben dan ook vaak een goed beeld van waar de ‘klant’ behoefte aan heeft en wat er nodig is om een echt goed product of dienst te leveren.

VEERKRACHT Een voorbeeld uit de praktijk Toen de organisatie OnderwijsHelden snel groeide realiseerden de oprichters zich dat ze langzamerhand steeds meer in de rol van manager terecht kwamen. De focus lag daardoor minder op dat waar ze zelf goed in waren. Om dit te doorbreken hebben ze het hele team bij elkaar geroepen en iedereen uitgenodigd om zelf aan te geven waar hij of zij zich het liefst op zou willen richten het komend jaar in het werk. Vervolgens zijn ze samen op zoek gegaan naar slimme manieren om dit mogelijk te maken. Dit doen ze nu ieder jaar opnieuw. Ieder lid van het team stelt zo zijn eigen doelen en voelt zich echt mede-eigenaar van de organisatie. Goed voor het werkplezier van de medewerkers en het succes van de onderneming! Hoe breng je deze focus aan? > Onderzoek je successen. Een effectieve strategie om dichter bij je kern te komen als organisatie is om op zoek te gaan naar kleine en grote succesvoorbeelden. Momenten waarop één of meerdere mensen echt iets deden wat er voor de organisatie toe deed. Analyseer deze voorbeelden met elkaar. Kunnen deze voorbeelden het succes van de organisatie verklaren? Welke rode draad ontdek je in deze voorbeelden? Gaat het in de kern over een specifiek product, een dienst, een onderliggende visie? > Kijk om je heen. In het boek The Connected Company raadt de auteur (Dave Gray) bedrijven bij het aanscherpen en door ontwikkelen van hun focus niet alleen aan om op zoek te gaan binnen de onderneming, maar juist onderzoekend te kijken naar de markt en te zorgen dat je in contact komt met je klanten. Wat vinden zij belangrijk? Wanneer zijn ze het meest enthousiast over je onderneming? En waarom zijn ze juist daar zo enthousiast over? Dit levert leuke gesprekken op! > Zelf aan de slag! In het boek The Lean Startup geeft de auteur (Eric Ries) de tip om vooral ook veel te experimenteren met nieuwe methodes, aanpakken of producten. Formuleer een hypothese en toets deze aan de praktijk. Denk na over hoe je iets in zo’n klein mogelijke variant realistisch in de praktijk kan brengen en ontdek wat werkt. Een voorbeeld: een kledingwinkel biedt in hun webwinkel een jas in drie verschillende kleuren aan. Al snel merken ze dat klanten vooral voor de groene of de rode variant kiezen. Alleen deze twee jassen komen dan ook in de echte winkels van het merk te hangen.

MEER INSPIRATIE

Filmpjes

Blogs en boeken

TED talk van Ruth Chang over het maken van moeilijke keuzes. www.takeastep.nl/chang

Blog over onderzoek naar tevredenheid met keuzes. www.takeastep.nl/tevredenheid

Acht korte clips waarin studenten en docenten hun praktijkervaring delen over het maken van studie- en loopbaankeuzes. www.takeastep.nl/loopbaan Videofragment over het belang van bewust kiezen vanuit je talent en passie. www.takeastep.nl/bewust TED talk van Barry Schwartz over de paradox van keuzevrijheid en het hebben van (te)veel opties. www.takeastep.nl/schwartz

Blog over de relatie tussen keuzes maken en onze sociale omgeving. www.takeastep.nl/omgeving Blog over het maken van keuzes aan de hand van het Pareto Principe. www.takeastep.nl/pareto Boek over het maken van loopbaankeuzes. Werk vinden dat bij je past, van Roman Krzaric. Boek over het opruimen van je huis - en je leven door te kiezen voor die dingen waar je echt blij van wordt. Opgeruimd!, van Marie Kondo.

WWW.TAKEA S TEP .NL

@TAKEA STEPNL

Wist je dat de impact van keuzes op hoe tevreden we zijn met ons leven helemaal niet zo groot is als we vaak denken? Bij het visualiseren van toekomstbeelden overschatten we de verschillen met het hier en nu. Wetenschappers relativeren deze gedachte. Onderzoek onder mensen die een traumatische ervaringen hebben meegemaakt toont aan dat de meeste mensen na drie maanden alweer terug zijn bij hun oorspronkelijke geluksniveau. Dit laat zien hoe veerkrachtig mensen zijn. Wil je hier meer over weten? Bekijk dan dit filmpje van Dan Gilbert over ons psychologisch immuunsysteem. www.takeastep.nl/gilbert

DENKKRACHT Wist je dat onze hersenen geen onderscheid kunnen maken tussen belangrijke en minder belangrijke keuzes? Het aantal prikkels dat we op een dag krijgen is de afgelopen jaren exponentieel toegenomen. In 2011 kregen we per dag vijf keer zoveel informatie te verwerken dan 25 jaar daarvoor. En dat terwijl onze hersenen geen grotere capaciteit hebben gekregen om de aandacht over deze informatie te verdelen. We hebben een beperkte hoeveelheid energie, en het verwerken van informatie en het nemen van beslissingen kost telkens iets van die energie. Sterker nog: onze hersenen kunnen geen prioriteiten stellen. Daarom kosten onbelangrijke keuzes net zo veel energie als belangrijke keuzes terwijl ons beoordelingsvermogen voor echt belangrijke zaken met minder energie wel vermindert. Bij iets simpels als het openen van je mail start er automatisch een heel keuzeproces. Van het wel lezen of niet lezen van een bericht, tot hoe je erop reageert. Wil je hier meer over weten? Lees dan Een opgeruimde geest van Daniel Levitin. Zelf aan de slag Heb je een belangrijke beslissing te nemen? Ga een eindje wandelen of doe een powernap. Zorg dat je even helemaal loskomt van je pc, telefoon en andere prikkels. Zo heb je genoeg energie en de juiste mindset om een beslissing te maken.

INFO@ TAKEA S TEP . NL


Take a Step Magazine - De Kunst van het Kiezen